 |
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Состав проекта. Из чего состоит проект? Проекта составСостав проекта. Из чего состоит проект?
Что бы все это определить, проект должен иметь определенный состав разделов и дополнительных документов. Проект не должен быть очень подробный, вся информация выкладывается четко и лаконично. Информации должно быть достаточно для обоснования проектных решений. Теперь переходим непосредственно к составу проекта. 1. Общие положения. В этот раздел входят исходные данные на проектирование, пояснительная записка, данные инженерно-геологических изысканий, технико-экономические показатели, потребление основных ресурсов (электрика, вода, отопление и тд.), данные о стадийности строительства. 2. Архитектурно-строительные решения. Это графическая часть проекта. Сюда входят: решения по генплану, внешний вид здания – фасады, поэтажные планы, разрезы, планы перекрытий, конструкция крыши, планы кровли, спецификации заполнения проемов, рекомендации по отделке, технологии и материалов. 3. Конструктивная часть. Чертежи основных конструкций здания и узлов. Например, армирование железобетонных элементов, чертежи деревянных и металлических конструкций. 4. Решения по инженерному оборудованию. Сюда входят планы или принципиальные схемы инженерных сетей, таких как водопровод, канализация, отопление, электрика и др. 5. Спецификации материалов и оборудования, которые дополняют соответствующие разделы. Проект предается заказчику в 4-ох экземплярах. Согласования проектной документации проводит заказчик или же проектировщик за дополнительную оплату. Заказчику не передаются инженерно-технические, технико-экономические, экологические и другие расчеты. prostostroy.com Состав документации ¦ УРБАНТЭКРассмотрим все стадии проекта по порядку:
Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т. н. расчет нагрузок. Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании. Стадия 2 — ПД. Проектная документацияВ отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадия «Проект» выдается разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:
Стадия 3 — РД. Рабочая документацияСтадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии «ПД» лишь обозначались. В отличие от "П", "Рабочка" включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т. п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии "П", состав "РД" будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:
ГОСТ Р 21.1101-2013 Система проектной документации: 4.2. Рабочая документация4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:- рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ;- прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта.4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС)....4.2.6. К прилагаемым документам относят:- рабочую документацию на строительные изделия;- эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114;- спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;- опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;- локальную смету по формам;- другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование....4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят:- чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;- стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору. СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации: 5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование. 5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре. urbantek.ru Состав проектаСкачать пример проекта в PDF (6 Мб), 56 листовБазовая комплектацияВ состав базовой комплектации проекта входит архитектурно-строительная часть (АС), которая включает два раздела: архитектурные решения (АР) и конструктивные решения (КР). Этих разделов полностью достаточно для строительства дома, включая возведение фундамента, стен, перекрытий, кровли и отделки фасада. Ведомость чертежей включает: Архитектурные решения (АР) 1. Общие данные. 2. Пояснительная записка. 3. Планы этажей с экспликацией помещений. 4. Кладочные планы этажей. 5. Кладочные планы перегородных стен. 6. План кровли. 7. Разрезы. 8. Фасады. 9. Ведомость отделки фасадов. 10. Ведомость заполнения проемов. 11. Узлы и детали. Архитектурные решения в PDF (16,7 мб)Конструктивные решения (КР) 1. План фундаментов. 2. Армирование фундаментов. 3. Планы перекрытий. 4. Армирование перекрытий. 5. Монолитные пояса. 6. Армирование монолитных поясов. 7. Лестницы наружные. 8. План раскладки стропил. 9. Детали и узлы кровли. 10. Основные конструктивные узлы. 11. Спецификации основных строительных материалов. Конструктивные решения в PDF (7,3 мб)Некоторые проекты имеют готовые инженерные подразделы (водоснабжение и канализация, электрооборудование, отопление). Их наличие или отсутствие можно посмотреть в форме «Заказать проект» на странице проекта. Покупать инженерный раздел необязательно. Дополнительные чертежи и услуги
Паспорт проектаСодержит пояснительную записку, планировочные решения, фасады, план кровли, разрезы. Как правило, требуется для согласований. Скачать паспорт проекта в PDF (5,8 мб)
ГенпланПеред началом строительства мы рекомендуем выполнять привязку дома к участку (генплан) на бумаге. Это позволит избежать нарушений нормативных отступов, а также заблаговременно спланировать расположение всех строений участка и общую концепцию ландшафта. Скачать генплан в PDF (0,1 мб) Также необходимо убедиться, что фундамент, заложенный в проекте, подходит для вашего типа почвы. Для этого рекомендуется выполнять инженерно-геологические изыскания. На основе отчета о которых, можно будет сделать выводы о возможности применения данного фундамента или требуемых изменениях.
Дополнительный комплект чертежейОбычно требуется для строителей до 3-х копий.  Смотрите также: Адаптация фундамента | Изменение проекта a1-dom.ru Состав проектной документации | Проектная документация | Архитектурный раздел | Конструкторский разделВ состав проектной документации индивидуального проекта входят следующие разделы:Эскизное решениеЧтобы получить разрешение на строительство, для регистрации построенного дома и для ввода дома в эксплуатацию разрабатывается Эскизное решение (ЭР).Состав эскизного решения: 1. Пояснительная записка, в которой указываются общие данные. 2. Привязка дома к участку. 3. Поэтажные планы с габаритными размерами здания. 4. План кровли. 5. Рисунок фасада с четырех сторон (в цвете). 6. Разрез здания. 7. 3Д визуализация (по желанию Заказчика).Архитектурное решениеАрхитектурное решение (АР) – это дополненный и уточненный эскиз. В архитектурном решении более детально описывается архитектурная часть проекта дома. Архитектурный раздел включает в себя требования градостроительного законодательства и государственные стандарты в проектировании и строительстве. Это обязательный раздел проектной документации, утвержденный Постановлением Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008 г. №87. Состав архитектурного решения: 1. Общие данные по проекту. 2. Пояснительная записка к проекту. 3. Планы этажей с указанием всех размеров дымовентиляционных каналов. 4. План кровли, водосточная система. 5. Четыре фасада с указанием высотных отметок. 6. Разрез (при необходимости 2 разреза). 7. Спецификации по заполнению оконных и дверных проемов. 8. Экспликация полов, ведомость отделки помещений (если не разрабатывается дизайн проект). 9. Четыре фасада в цвете с ведомостью наружной отделки. 10. Генеральный план. 11. 3Д визуализация (по желанию Заказчика).Конструктивное решениеКонструктивное Решение (КР) – данная часть проекта содержит информацию по реализации архитектурных замыслов. КР объясняет назначение конструкций, обеспечивающих устойчивость, прочность и долговечность постройки дома. Согласно Постановлению Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008г №87 Конструктивное решение является обязательным разделом , включающем в себя текстовую и графическую информацию по проекту дома. Состав конструктивного решения: 1. План устройства фундамента (здесь указывается точное расположение фундамента на участке, размеры, глубина заложения, приводится спецификация материала, рассчитываются нагрузки на основные узлы) 2. План перемычек (показываются схемы расположения прогонов и перемычек, их размеры и спецификация) 3. План перекрытий (приводится схема расположения перекрытий, установки балок и их размещения, описываются главные узлы и технические указания по возведению перекрытий) 4. План стропильной системы (здесь показываются схемы элементов конструкции крыши и их сечения, спецификация материала кровли, разрезы и узлы, технические указания по устройству стропильных покрытий и конструкций) 5. План всей кровли (указываются форма, размеры, уклон плоскостей кровли, размещение мансардных окон, труб и дымоходов) 6. Разрезы здания (указываются элементы конструкции дома, которые появляются при разрезе вдоль и поперек от крыши до фундамента: уровень пола, уровень перекрытий, кровли, способы решения соединений отдельных элементов здания, таких как, стена с перекрытием, стена с кровлей и пр.) 7. Фасады здания (показывают главный, дворовый и боковые, дается описание отделочных материалов фасада, тепловой изоляции стен, приводятся схемы конструктивного решения теплоизоляции) 8. Спецификация по фасадным и материалам стен 9. Расчет расхода кладочных (строительных) материалов 10. Чертежи конструктивного решения обязательно дополняются техническими указаниями, рекомендациями по строительно-монтажным работам.Инженерный проектИнженерный проект здания (ИР) является важным этапом проектирования здания. Здесь приводится расчет всех систем жизнеобеспечения.Состав инженерного проекта:Водоснабжение и канализация 1. Обобщенные данные по проекту 2. Планы по этажам с устройством системы хозяйственно-питьевого водопровода, подающего трубопровода для горячей воды, канализации 3. Узлы необходимого уплотнения трубопроводов, для прохождения через строительные конструкции 4. Схема счетчика воды 5. Спецификация оборудованияОтопление и вентиляция 1. Общие данные с указаниями и рекомендациями по вентиляции и отоплению 2. Поэтажные схемы вентиляции и отопления 3. Аксонометрия схемы систем отопления 4. Спецификация отопительных изделий, оборудования и материалов 5. Тепломеханическое решение (ТМ) и пояснительная записка к нему 6. Общие рекомендации и указания по ТМ 7. Планы расстановки оборудования и тепловая схема 8. Спецификация по оборудованию, изделий и материалов по ТМ Электрооборудование 1. Общие данные по проекту 2. Электрическая принципиальная схема ЩРН 3. Поэтажные планы светильников и электроосвещения 4. Поэтажные планы розеток и розеточных сетей 5. Развернутая схема для системы уравнивания потенциалов жилого дома stroi-garant.biz состав, функции, роли в группе
Сущность проектов предполагает коллективную работу над его реализацией. Группа людей объединяется во временной структуре, каждый член которой принимает на себя ответственность за конкретные результаты. Но не каждое объединение ответственных ресурсов задач становится командой. И далеко не все участники проекта входят в ее состав. Что же представляет собой по составу и численности команда проекта, как она связана с другими субъектами управления? Динамика развития проектных событийСледует понимать, почему не все участники проекта действуют как сплоченная команда проекта, объединяя усилия в групповом решении задачи. Несмотря на единство интересов в команде, важно, чтобы ни один исполнитель не растерял индивидуальной ответственности за вверенный участок работ. В интересах проекта есть потребность в независимости отдельных участников от других. Часто в том, чтобы включать определенные роли и функции в циклы коллегиальных взаимодействий, нет необходимости. Одновременно с этим, команда – это достаточно эффективная и компактная проектная группа. Ранее мы рассматривали упрощенную модель взаимоотношений стейкхолдеров проекта от зарождения идеи до непосредственной реализации уникальной задачи развития. Модель демонстрирует, какие проектные группы возникают на этапах инициации и планирования. Допустим, в предпроектной фазе уже кое-что выполнено. Идея принята, бизнес-план или бизнес-кейс рассмотрен, заказчик проекта установлен. Решение, что реализация необходима, принято. Определено, кто будет отвечать за результат, хотя команда проекта еще не сформирована. Назначен куратор и выбран кандидат на PМ. Данный дуэт, реализуя свои функции, приступает к действиям. Между ними устанавливается особый формат взаимоотношений. Роли в проекте к настоящему моменту удается поделить, и общее понимание как-то начинает обозначаться, в том числе благодаря совместной работе над уставом проекта. На представленной ниже схеме поступательно изображены шесть этапов схемы стартовых взаимодействий. На ней представлены все возможные участники проекта. Куратор для себя и кандидата на PM уточняет цели проекта. Кроме того, менеджер к моменту окончания шестого шага должен уяснить три непростых момента: содержание, ограничения и риски решения рассматриваемой задачи. Еще он должен осознать, каковы его мотивация и полномочия. В данный момент можно считать, что постановочная фаза задачи развития бизнеса завершена.  Упрощенная схема взаимодействия в проектной деятельности Наступает время, когда будущий руководитель проекта достаточно приближен к тому, чтобы принять ответственность за конечный результат на себя. Но готов пока не полностью. Предположим, что черновой вариант устава выполнен как некий аналог договора между куратором или, вернее, заказчиком, и менеджером. Тем не менее, еще нет видения этапов проекта хотя бы на уровне вех. Далеко не все участники проекта определены. Тут-то и начинаются все метаморфозы коллективной подготовки к стадии реализации. Последовательно в выполнение своих миссий вступают специальные группы участников. Вырастание команды из проектных группВернемся к модели взаимодействия в проектной деятельности и разберем ее локальную часть после описанных выше стартовых шагов. Проектная задача считается принятой PM тогда, когда основные разделы устава проработаны, и он подписан сторонами. Этим самым менеджер принимает на себя ответственность, после чего она начинает его беспокоить. Подписанную ответственность ему необходимо разбить и каким-то образом перенести, распределить. Должна появиться команда проекта. Команда проекта состоит из исполнителей, а ее возглавляет PM. Эта проектная группа работает на протяжении всей проектной реализации. Исполнители должны понимать только свои задачи, общую картину им видеть необязательно. Исполнители делятся на внешних и на внутренних. Внешние производители работ привлекаются по договору подряда, и с ними работать проще в силу большей формальности отношений. В любом случае, каждому исполнителю нужно правильно поставить задачу. А такое сделать невозможно, пока не будет детально разработанного плана. В данный момент PM попадает в неудобную ситуацию с силу того, что у него не хватает компетентности в некоторых работах, которые нужно будет выполнять. Знать буквально все характеристики, все технические, технологические аспекты, процедурные моменты достижения требуемых решений не входит в его функции. Другими словами, менеджер не готов взять на себя ответственность за оценку отдельных работ (например, в сфере программирования). Получается, что PM нужно найти экспертов в узких областях, которые способны оказать содействие на этапе планирования, а потом будут помогать на этапе реализации. Сначала руководитель проекта собирает так называемую «рабочую группу». Эта проектная группа помимо него состоит из группы экспертов, специалистов, на которых PM может положиться, и без которых он не способен грамотно спланировать проект. Потенциально в роли экспертов могут выступить и непосредственно исполнители. В данном случае менеджеру следует быть осторожным, потому что они могут предоставить не совсем корректную и достоверную информацию. На уровне ТЗ коллеги или подрядчики способны предложить не то, что нужно, а то, что выгодней продать исполнителям (внешним или внутренним). Важен вопрос доверия, существенны характеристики исполнителей. Затем рабочая группа трансформируется в команду управления проектом. К наступившему моменту уже несколько иная проектная группа по существу представляет собой ядро команды, которому PM доверяет и на них полагается. Она состоит из специалистов в конкретных отраслевых, управленческих областях. Поэтому такая группа называется командой управления проектом (КУП), состоящей из непосредственных помощников менеджера. С ними он советуется, на них он возлагает какую-то ответственность и передает определенные полномочия. Названные выше группы являются основанием для формирования команды проекта. Получается, что команда включает более широкое окружение, чем КУП. Кроме доверенного ядра в эту группу входят еще и исполнители. С исполнителями РМ, как правило, выстраивает более простые взаимоотношения. То есть с ними обычно менеджер не советуется, нужно эту работу делать или не нужно. Руководитель с ними обсуждает вопрос о принятии ответственности за локальные задачи. Его интересует, на каких условиях последние готовы «взяться». Алгоритм прост: обсудить, договориться, заключить соглашение (договор), выполнить, сдать, принять. Таковы основные аспекты взаимоотношений с ответственными ресурсами по локальным результатам.  Фрагмент схемы взаимодействий проектных групп Учет характеристик и функций исполнителейПроектная группа, ставшая командой, определяет силу реализации задачи развития компании. Данный коллективный элемент системы управления опирается на личностную силу и ответственность каждого участника-исполнителя. Когда проектная команда собрана воедино, прошло первое рабочее совещание, можно с уверенностью говорить, что состав участников проекта сформирован полностью. Руководителю проекта нужно быть точным с выбором в члены команды в каждом из случаев рассмотрения кандидатов. Для этого в момент определения состава команды ему важно учесть основные характеристики подбираемых людей, исходя из диагностических установок. Вашему вниманию предлагается один из примеров таких вопросов-установок.
Представленные характеристики отталкиваются от специальной методический позиции. В ней предполагается, что дефицит ответственных ресурсов под декомпозированные задачи проекта является заблуждением. Человеческие ресурсы, способные стать участниками команды, потенциально всегда есть как внутри компании, так и за ее пределами. Поэтому, соблюдая задачную и проектную методологию, PM всегда имеет возможность созвать оптимальные по составу группы участников для успешной работы. Помимо задач, каждому из участников команды придаются функции, обязательные к исполнению в периоды коллективных действий. Например, проектные совещания, регулярно проводимые для отчетно-аналитической работы, выработки оперативных решений требуют исполнения ряда административных действий. Секретарские операции являются обязанностью любого члена команды, назначенного РМ. Планирование и отчетность по проекту также является функциональной обязанностью каждого участника. Учет действительных функциональных навыков кандидатов в команду является прерогативой менеджера в момент ее созыва. В настоящей статье мы рассмотрели багаж результатов, наработанных куратором и PM при работе над уставом. Последовательно возникают: проектные группы в форме рабочей группы, команды управления проектом и команды проекта. Задачный контекст ответственности PM обременяет обязанностью передать ее на плечи исполнителей, что является мощным управленческим навыком. Менеджер проекта, осознавший важность и освоивший на практике такую способность, несомненно, становится успешным руководителем. projectimo.ru Состав проектаВ зависимости от того, что вам необходимо, вы можете выбрать следующие наборы услуг:
* Спецификации делаются в том случае, если к моменту формирования технической части проекта, имеется вся необходимая информация о материалах. ** В ведомость отделочных материалов вносятся те материалы, которые выбраны и согласованы с заказчиком к моменту подготовки технической части проекта. *** Состав рабочего проекта может изменяться по необходимости. © ИП «Колпакова Л.С.», 2014 г.  www.milakolpakova.com Состав проектной документации строительстваПроектную документация для строительства принято разрабатывать в несколько стадий, Которые отличаются составом и глубиной проработки проектных решений. Основные требования к оформлению документации разных стадий изложены в ГОСТ Р 21.1101-2009. Рассмотрим все стадии проекта по порядку:
Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т. н. расчет нагрузок. Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании. Стадия 2 — ПД. Проектная документацияВ отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадия «Проект» выдается разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:
Стадия 3 — РД. Рабочая документацияСтадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии «ПД» лишь обозначались. В отличие от "П", "Рабочка" включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т. п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии "П", состав "РД" будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:
ГОСТ Р 21.1101-2009 Система проектной документации: 4.2. Рабочая документация 4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают: - рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ; - прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта. 4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС). ... 4.2.6. К прилагаемым документам относят: - рабочую документацию на строительные изделия; - эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114; - спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110; - опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования; - локальную смету по формам; - другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС. Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование. ... 4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят: - чертежи типовых конструкций, изделий и узлов; - стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий. Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору. СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации: 5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование. 5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре. http://orel.spravkus.com/stroitelnye-nauchnye-i-proektnye-organizatsii Основная цель центра – помощь в строительстве, как застройщикам, так и покупателям объектов недвижимости. Главными направлениями деятельности являются:
Обратившись к нам любой клиент получает бесплатную консультацию по осуществлению строительства и помощь в подборе подрядчика. Основной регион оказания услуг: – г. Орёл и Орловская область. – г. Курск и Курская область. – г. Белгород и Белгородская область.
xn--e1ac7au.xn--p1ai |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Заказывая проект или покупая его вы получаете пакет документов, который необходим для строительства дома и оформления всех разрешений. Давай разберемся из чего должен состоять проект. Но сначала определим цель проекта. Проект разрабатывается для определения объемно-планировочных, технико-экономических, инженерных, архитектурных, градостроительных решений, а также для определения сметной стоимости. 
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
   |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
