Объекты:
Карта домов
Строящиеся
Построенные
Скоро в продаже

 

Состав проекта. Из чего состоит проект? Проекта состав


Состав проекта. Из чего состоит проект?

Состав проекта. Из чего состоит проект?Заказывая проект или покупая его вы получаете пакет документов, который необходим для строительства дома и оформления всех разрешений. Давай разберемся из чего должен состоять проект. Но сначала определим цель проекта. Проект разрабатывается для определения объемно-планировочных, технико-экономических, инженерных, архитектурных, градостроительных решений, а также для определения сметной стоимости.

Что бы все это определить, проект должен иметь определенный состав разделов и дополнительных документов.

Проект не должен быть очень подробный, вся информация выкладывается четко и лаконично. Информации должно быть достаточно для обоснования проектных решений.

Теперь переходим непосредственно к составу проекта.

1. Общие положения. В этот раздел входят исходные данные на проектирование, пояснительная записка, данные инженерно-геологических изысканий, технико-экономические показатели, потребление основных ресурсов (электрика, вода, отопление и тд.), данные о стадийности строительства.

2. Архитектурно-строительные решения. Это графическая часть проекта. Сюда входят: решения по генплану, внешний вид здания – фасады, поэтажные планы, разрезы, планы перекрытий, конструкция крыши, планы кровли, спецификации заполнения проемов, рекомендации по отделке, технологии и материалов.

3. Конструктивная часть. Чертежи основных конструкций здания и узлов. Например, армирование железобетонных элементов, чертежи деревянных и металлических конструкций.

4. Решения по инженерному оборудованию. Сюда входят планы или принципиальные схемы инженерных сетей, таких как водопровод, канализация, отопление, электрика и др.

5. Спецификации материалов и оборудования, которые дополняют соответствующие разделы.

Проект предается заказчику в 4-ох экземплярах. Согласования проектной документации проводит заказчик или же проектировщик за дополнительную оплату. Заказчику не передаются инженерно-технические, технико-экономические, экологические и другие расчеты.

prostostroy.com

Состав документации ¦ УРБАНТЭК

Рассмотрим все стадии проекта по порядку:

  • Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)
  • Стадия 2 — ПД. Проек тная документация
  • Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)

На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т. н. расчет нагрузок.

Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании.

Стадия 2 — ПД. Проектная документация

В отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадия «Проект» выдается разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:

Номер Шифр раздела Название раздела
Раздел 1   Пояснительная записка
Том 1 - ОПЗ Пояснительная записка
Том 2 - ИРД Исходно-разрешительная документация
Раздел 2 - ПЗУ Схема планировочной организации земельного участка
Раздел 3 - АР Архитектурные решения
Раздел 4   Конструктивные и объемно-планировочные решения
Том 1 - КР1 Железобетонные конструкции
Том 2 - КР2 Металлические конструкции
Том 3 - КР3 Деревянные конструкции
Том 4 - КРР Статический расчет
Раздел 5   Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
Подраздел 1   Система электроснабжения
Том 1 - ИОС1.1 Наружное электроснабжение
Том 2 - ИОС1.2 Силовое электрооборудование
Том 3 - ИОС1.3 Электроосвещение
Подраздел 2   Система водоснабжения
Том 1 - ИОС2.1 Наружное водоснабжение
Том 2 - ИОС2.2 Внутреннее водоснабжение
Подраздел 3   Система водоотведения
Том 1 - ИОС3.1 Наружное водоотведение
Том 2 - ИОС3.2 Внутреннее водоотведение
Подраздел 4   Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети
Том 1 - ИОС4.1 Отопление и вентиляция
Том 2 - ИОС4.2 Теплоснабжение
Том 3 - ИОС4.3 Индивидуальный тепловой пункт
Подраздел 5   Сети связи
Том 1 - ИОС5.1 Телефония, Радиофикация, Телеприем
Том 2 - ИОС5.2 Структурированные кабельные сети
Том 3 - ИОС5.3 Автоматизация инженерных систем
Том 4 - ИОС5.4 Видеонаблюдение
Том 5 - ИОС5.5 Охранная сигнализация
Том 6 - ИОС5.6 Система контроля и учета доступа
Том 7 - ИОС5.7 Прочие слаботочные системы
Подраздел 6   Система газоснабжения
Том 1 - ИОС6.1 Наружное газоснабжение
Том 2 - ИОС6.2 Внутреннее газоснабжение
Подраздел 7   Технологические решения
Том 1 - ИОС7.1 Технологические решения
Том 2 - ИОС7.2 Автоматизация технологических процессов
Том 3 - ИОС7.3 Воздухоснабжение
Том 4 - ИОС7.4 Холодоснабжение
Том 5 - ИОС7.5 Снабжение паром
Том 6 - ИОС7.6 Пылеудаление
Том 7 - ИОС7.7 Прочие технологические системы
Раздел 6 - ПОС Проект организации строительства
Раздел 7 - ПОД Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Раздел 8   Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 1 - ООС Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 2 - ООС.ТР Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте
Том 3 - ИЭИ Инженерно-экологические изыскания
Раздел 9   Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 1 - ПБ1 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 2 - ПБ2 Автоматическая установка пожарной сигнализации,Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
Том 3 - ПБ3 Автоматика противопожарной защиты
Том 4 - ПБ4 Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
Раздел 10 - ОДИ Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Раздел 10(1) - МЭ Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективностии требований оснащенности зданий, строений и сооруженийприборами учета используемых энергетических ресурсов
Раздел 11   Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 1 - СМ1 Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 2 - СМ2 Мониторинг цен на материалы
Раздел 12   Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами
Том 1 - КЕО Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)
Том 2 - ЗШ Мероприятия по защите от шума и вибраций.Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта
Том 3 - ИТМ ГОиЧС Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
Том 4 - ЭД Инструкция по эксплуатации здания
Том 5 - ПТА Мероприятия по противодействию террористическим актам
Том 6 - ДПБ Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов

Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии  «ПД» лишь обозначались. В отличие от "П", "Рабочка" включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т. п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии "П", состав "РД" будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:

Шифр раздела Название раздела
- ГП Генеральный план
- ТР Сооружения транспорта
- ГТ Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)
- АД Автомобильные дороги
- ПЖ Железнодорожные пути
- АР Архитектурные решения
- АС Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)
- АИ Интерьеры
- КЖ Конструктивные решения. Железобетонные конструкции
- КЖ0 Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты
- КМ Конструктивные решения. Металлические конструкции
- КМД Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные
- КД Конструктивные решения. Деревянные конструкции
- КРР Конструктивные решения. Статический расчет
- ГР Гидротехнические решения
- ЭС Система электроснабжения. Наружное электроснабжение
- ЭМ Система электроснабжения. Силовое электрооборудование
- ЭО Система электроснабжения. Электроосвещение
- ЭН Система электроснабжения. Электроосвещение наружное
- ЭИС Электроснабжение инженерных систем
- НВ Система водоснабжения. Наружные сети
- НК Система водоотведения. Наружные сети
- НВК Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети
- ВК Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети
- ОВиК Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
- ТС Теплоснабжение
- ТМ Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т. п.)
- РТ Телефония, Радиофикация, Телеприем
- СКС Структурированные кабельные сети
- АИС Автоматизация инженерных систем
- АТП Автоматизация технологических процессов
- АК Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)
- ВН Видеонаблюдение
- ОС Охранная сигнализация
- СКУД Система контроля и учета доступа
- ГСН Наружное газоснабжение
- ГСВ Внутреннее газоснабжение
- ТХ Технологические решения
- ТК Технологические коммуникации
- ВС Воздухоснабжение
- ХС Холодоснабжение
- ПС Снабжение паром
- ПУ Пылеудаление
- АУПС- СОУЭ Автоматическая установка пожарной сигнализации,Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
- АППЗ Автоматика противопожарной защиты
- ПТ Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
- СД1 Смета на строительство объектов капитального строительства
- СД2 Мониторинг цен на материалы
- АЗ Антикоррозийная защита
- ТИ Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов

ГОСТ Р 21.1101-2013 Система проектной документации:

4.2. Рабочая документация4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:- рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ;- прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта.4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС)....4.2.6. К прилагаемым документам относят:- рабочую документацию на строительные изделия;- эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114;- спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;- опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;- локальную смету по формам;- другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование....4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят:- чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;- стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору.

СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:

5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.

urbantek.ru

Состав проекта

Скачать пример проекта в PDF (6 Мб), 56 листов

Базовая комплектация

В состав базовой комплектации проекта входит архитектурно-строительная часть (АС), которая включает два раздела: архитектурные решения (АР) и конструктивные решения (КР). Этих разделов полностью достаточно для строительства дома, включая возведение фундамента, стен, перекрытий, кровли и отделки фасада.

Ведомость чертежей включает:

Архитектурные решения (АР)

1. Общие данные. 2. Пояснительная записка. 3. Планы этажей с экспликацией помещений. 4. Кладочные планы этажей. 5. Кладочные планы перегородных стен. 6. План кровли. 7. Разрезы. 8. Фасады. 9. Ведомость отделки фасадов. 10. Ведомость заполнения проемов. 11. Узлы и детали. Архитектурные решения в PDF (16,7 мб)

Конструктивные решения (КР)

1. План фундаментов. 2. Армирование фундаментов. 3. Планы перекрытий. 4. Армирование перекрытий. 5. Монолитные пояса. 6. Армирование монолитных поясов. 7. Лестницы наружные. 8. План раскладки стропил. 9. Детали и узлы кровли. 10. Основные конструктивные узлы. 11. Спецификации основных строительных материалов. Конструктивные решения в PDF (7,3 мб)

Некоторые проекты имеют готовые инженерные подразделы (водоснабжение и канализация, электрооборудование, отопление). Их наличие или отсутствие можно посмотреть в форме «Заказать проект» на странице проекта. Покупать инженерный раздел необязательно.

Дополнительные чертежи и услуги

Паспорт проекта

Содержит пояснительную записку, планировочные решения, фасады, план кровли, разрезы. Как правило, требуется для согласований. Скачать паспорт проекта в PDF (5,8 мб)

Генплан

Перед началом строительства мы рекомендуем выполнять привязку дома к участку (генплан) на бумаге. Это позволит избежать нарушений нормативных отступов, а также заблаговременно спланировать расположение всех строений участка и общую концепцию ландшафта. Скачать генплан в PDF (0,1 мб) Также необходимо убедиться, что фундамент, заложенный в проекте, подходит для вашего типа почвы. Для этого рекомендуется выполнять инженерно-геологические изыскания. На основе отчета о которых, можно будет сделать выводы о возможности применения данного фундамента или требуемых изменениях.

Дополнительный комплект чертежей

Обычно требуется для строителей до 3-х копий.

Смотрите также: Адаптация фундамента | Изменение проекта

a1-dom.ru

Состав проектной документации | Проектная документация | Архитектурный раздел | Конструкторский раздел

В состав проектной документации индивидуального проекта входят следующие разделы:

Эскизное решение

Чтобы получить разрешение на строительство, для регистрации построенного дома и для ввода дома в эксплуатацию разрабатывается Эскизное решение (ЭР).Состав эскизного решения: 1. Пояснительная записка, в которой указываются общие данные. 2. Привязка дома к участку. 3. Поэтажные планы с габаритными размерами здания. 4. План кровли. 5. Рисунок фасада с четырех сторон (в цвете). 6. Разрез здания. 7. 3Д визуализация (по желанию Заказчика).

Архитектурное решение

Архитектурное решение (АР) – это дополненный и уточненный эскиз. В архитектурном решении более детально описывается архитектурная часть проекта дома. Архитектурный раздел включает в себя требования градостроительного законодательства и государственные стандарты в проектировании и строительстве. Это обязательный раздел проектной документации, утвержденный Постановлением Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008 г. №87. Состав архитектурного решения: 1. Общие данные по проекту. 2. Пояснительная записка к проекту. 3. Планы этажей с указанием всех размеров дымовентиляционных каналов. 4. План кровли, водосточная система. 5. Четыре фасада с указанием высотных отметок. 6. Разрез (при необходимости 2 разреза). 7. Спецификации по заполнению оконных и дверных проемов. 8. Экспликация полов, ведомость отделки помещений (если не разрабатывается дизайн проект). 9. Четыре фасада в цвете с ведомостью наружной отделки. 10. Генеральный план. 11. 3Д визуализация (по желанию Заказчика).

Конструктивное решение

Конструктивное Решение (КР) – данная часть проекта содержит информацию по реализации архитектурных замыслов. КР объясняет назначение конструкций, обеспечивающих устойчивость, прочность и долговечность постройки дома. Согласно Постановлению Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008г №87 Конструктивное решение является обязательным разделом , включающем в себя текстовую и графическую информацию по проекту дома. Состав конструктивного решения: 1. План устройства фундамента (здесь указывается точное расположение фундамента на участке, размеры, глубина заложения, приводится спецификация материала, рассчитываются нагрузки на основные узлы) 2. План перемычек (показываются схемы расположения прогонов и перемычек, их размеры и спецификация) 3. План перекрытий (приводится схема расположения перекрытий, установки балок и их размещения, описываются главные узлы и технические указания по возведению перекрытий) 4. План стропильной системы (здесь показываются схемы элементов конструкции крыши и их сечения, спецификация материала кровли, разрезы и узлы, технические указания по устройству стропильных покрытий и конструкций) 5. План всей кровли (указываются форма, размеры, уклон плоскостей кровли, размещение мансардных окон, труб и дымоходов) 6. Разрезы здания (указываются элементы конструкции дома, которые появляются при разрезе вдоль и поперек от крыши до фундамента: уровень пола, уровень перекрытий, кровли, способы решения соединений отдельных элементов здания, таких как, стена с перекрытием, стена с кровлей и пр.) 7. Фасады здания (показывают главный, дворовый и боковые, дается описание отделочных материалов фасада, тепловой изоляции стен, приводятся схемы конструктивного решения теплоизоляции) 8. Спецификация по фасадным и материалам стен 9. Расчет расхода кладочных (строительных) материалов 10. Чертежи конструктивного решения обязательно дополняются техническими указаниями, рекомендациями по строительно-монтажным работам.

Инженерный проект

Инженерный проект здания (ИР) является важным этапом проектирования здания. Здесь приводится расчет всех систем жизнеобеспечения.Состав инженерного проекта:Водоснабжение и канализация 1. Обобщенные данные по проекту 2. Планы по этажам с устройством системы хозяйственно-питьевого водопровода, подающего трубопровода для горячей воды, канализации 3. Узлы необходимого уплотнения трубопроводов, для прохождения через строительные конструкции 4. Схема счетчика воды 5. Спецификация оборудования

Отопление и вентиляция 1. Общие данные с указаниями и рекомендациями по вентиляции и отоплению 2. Поэтажные схемы вентиляции и отопления 3. Аксонометрия схемы систем отопления 4. Спецификация отопительных изделий, оборудования и материалов 5. Тепломеханическое решение (ТМ) и пояснительная записка к нему 6. Общие рекомендации и указания по ТМ 7. Планы расстановки оборудования и тепловая схема 8. Спецификация по оборудованию, изделий и материалов по ТМ

Электрооборудование 1. Общие данные по проекту 2. Электрическая принципиальная схема ЩРН 3. Поэтажные планы светильников и электроосвещения 4. Поэтажные планы розеток и розеточных сетей 5. Развернутая схема для системы уравнивания потенциалов жилого дома

stroi-garant.biz

состав, функции, роли в группе

Место команды в проектной организации

Сущность проектов предполагает коллективную работу над его реализацией. Группа людей объединяется во временной структуре, каждый член которой принимает на себя ответственность за конкретные результаты. Но не каждое объединение ответственных ресурсов задач становится командой. И далеко не все участники проекта входят в ее состав. Что же представляет собой по составу и численности команда проекта, как она связана с другими субъектами управления?

Динамика развития проектных событий

Следует понимать, почему не все участники проекта действуют как сплоченная команда проекта, объединяя усилия в групповом решении задачи. Несмотря на единство интересов в команде, важно, чтобы ни один исполнитель не растерял индивидуальной ответственности за вверенный участок работ. В интересах проекта есть потребность в независимости отдельных участников от других. Часто в том, чтобы включать определенные роли и функции в циклы коллегиальных взаимодействий, нет необходимости. Одновременно с этим, команда – это достаточно эффективная и компактная проектная группа.

Ранее мы рассматривали упрощенную модель взаимоотношений стейкхолдеров проекта от зарождения идеи до непосредственной реализации уникальной задачи развития. Модель демонстрирует, какие проектные группы возникают на этапах инициации и планирования. Допустим, в предпроектной фазе уже кое-что выполнено. Идея принята, бизнес-план или бизнес-кейс рассмотрен, заказчик проекта установлен. Решение, что реализация необходима, принято.

Определено, кто будет отвечать за результат, хотя команда проекта еще не сформирована. Назначен куратор и выбран кандидат на PМ. Данный дуэт, реализуя свои функции, приступает к действиям. Между ними устанавливается особый формат взаимоотношений. Роли в проекте к настоящему моменту удается поделить, и общее понимание как-то начинает обозначаться, в том числе благодаря совместной работе над уставом проекта.

На представленной ниже схеме поступательно изображены шесть этапов схемы стартовых взаимодействий. На ней представлены все возможные участники проекта. Куратор для себя и кандидата на PM уточняет цели проекта. Кроме того, менеджер к моменту окончания шестого шага должен уяснить три непростых момента: содержание, ограничения и риски решения рассматриваемой задачи. Еще он должен осознать, каковы его мотивация и полномочия. В данный момент можно считать, что постановочная фаза задачи развития бизнеса завершена.

схема взаимодействия в проекте

Упрощенная схема взаимодействия в проектной деятельности

Наступает время, когда будущий руководитель проекта достаточно приближен к тому, чтобы принять ответственность за конечный результат на себя. Но готов пока не полностью. Предположим, что черновой вариант устава выполнен как некий аналог договора между куратором или, вернее, заказчиком, и менеджером. Тем не менее, еще нет видения этапов проекта хотя бы на уровне вех. Далеко не все участники проекта определены. Тут-то и начинаются все метаморфозы коллективной подготовки к стадии реализации. Последовательно в выполнение своих миссий вступают специальные группы участников.

Вырастание команды из проектных групп

Вернемся к модели взаимодействия в проектной деятельности и разберем ее локальную часть после описанных выше стартовых шагов. Проектная задача считается принятой PM тогда, когда основные разделы устава проработаны, и он подписан сторонами. Этим самым менеджер принимает на себя ответственность, после чего она начинает его беспокоить. Подписанную ответственность ему необходимо разбить и каким-то образом перенести, распределить. Должна появиться команда проекта.

Команда проекта состоит из исполнителей, а ее возглавляет PM. Эта проектная группа работает на протяжении всей проектной реализации. Исполнители должны понимать только свои задачи, общую картину им видеть необязательно. Исполнители делятся на внешних и на внутренних. Внешние производители работ привлекаются по договору подряда, и с ними работать проще в силу большей формальности отношений. В любом случае, каждому исполнителю нужно правильно поставить задачу. А такое сделать невозможно, пока не будет детально разработанного плана.

В данный момент PM попадает в неудобную ситуацию с силу того, что у него не хватает компетентности в некоторых работах, которые нужно будет выполнять. Знать буквально все характеристики, все технические, технологические аспекты, процедурные моменты достижения требуемых решений не входит в его функции. Другими словами, менеджер не готов взять на себя ответственность за оценку отдельных работ (например, в сфере программирования).

Получается, что PM нужно найти экспертов в узких областях, которые способны оказать содействие на этапе планирования, а потом будут помогать на этапе реализации. Сначала руководитель проекта собирает так называемую «рабочую группу». Эта проектная группа помимо него состоит из группы экспертов, специалистов, на которых PM может положиться, и без которых он не способен грамотно спланировать проект.

Потенциально в роли экспертов могут выступить и непосредственно исполнители. В данном случае менеджеру следует быть осторожным, потому что они могут предоставить не совсем корректную и достоверную информацию. На уровне ТЗ коллеги или подрядчики способны предложить не то, что нужно, а то, что выгодней продать исполнителям (внешним или внутренним). Важен вопрос доверия, существенны характеристики исполнителей.

Затем рабочая группа трансформируется в команду управления проектом. К наступившему моменту уже несколько иная проектная группа по существу представляет собой ядро команды, которому PM доверяет и на них полагается. Она состоит из специалистов в конкретных отраслевых, управленческих областях. Поэтому такая группа называется командой управления проектом (КУП), состоящей из непосредственных помощников менеджера. С ними он советуется, на них он возлагает какую-то ответственность и передает определенные полномочия.

Названные выше группы являются основанием для формирования команды проекта. Получается, что команда включает более широкое окружение, чем КУП. Кроме доверенного ядра в эту группу входят еще и исполнители. С исполнителями РМ, как правило, выстраивает более простые взаимоотношения. То есть с ними обычно менеджер не советуется, нужно эту работу делать или не нужно. Руководитель с ними обсуждает вопрос о принятии ответственности за локальные задачи. Его интересует, на каких условиях последние готовы «взяться». Алгоритм прост: обсудить, договориться, заключить соглашение (договор), выполнить, сдать, принять. Таковы основные аспекты взаимоотношений с ответственными ресурсами по локальным результатам.

схема взаимодействий проектных групп

Фрагмент схемы взаимодействий проектных групп

Учет характеристик и функций исполнителей

Проектная группа, ставшая командой, определяет силу реализации задачи развития компании. Данный коллективный элемент системы управления опирается на личностную силу и ответственность каждого участника-исполнителя. Когда проектная команда собрана воедино, прошло первое рабочее совещание, можно с уверенностью говорить, что состав участников проекта сформирован полностью.

Руководителю проекта нужно быть точным с выбором в члены команды в каждом из случаев рассмотрения кандидатов. Для этого в момент определения состава команды ему важно учесть основные характеристики подбираемых людей, исходя из диагностических установок. Вашему вниманию предлагается один из примеров таких вопросов-установок.

  1. Однозначны ли формулировки задач, которые следует предложить потенциальным исполнителям?
  2. Какие роли потребуется установить в команде, чтобы все задачи и мероприятия получили по ответственному ресурсу?
  3. Какими навыками и опытом должен владеть участник-претендент?
  4. Какие функции и задачи допустимо предложить претенденту при включении в команду?
  5. Какие основные черты характера, психотип и ценностные ориентации исполнителей являются предпочтительными?
  6. Какую загруженность и бюджет времени можно предположить для участия исполнителя?
  7. Достаточно ли число кандидатов на исполнение задач для обеспечения минимального уровня конкурентной среды между потенциальными участниками группы?

Представленные характеристики отталкиваются от специальной методический позиции. В ней предполагается, что дефицит ответственных ресурсов под декомпозированные задачи проекта является заблуждением. Человеческие ресурсы, способные стать участниками команды, потенциально всегда есть как внутри компании, так и за ее пределами. Поэтому, соблюдая задачную и проектную методологию, PM всегда имеет возможность созвать оптимальные по составу группы участников для успешной работы.

Помимо задач, каждому из участников команды придаются функции, обязательные к исполнению в периоды коллективных действий. Например, проектные совещания, регулярно проводимые для отчетно-аналитической работы, выработки оперативных решений требуют исполнения ряда административных действий. Секретарские операции являются обязанностью любого члена команды, назначенного РМ. Планирование и отчетность по проекту также является функциональной обязанностью каждого участника. Учет действительных функциональных навыков кандидатов в команду является прерогативой менеджера в момент ее созыва.

В настоящей статье мы рассмотрели багаж результатов, наработанных куратором и PM при работе над уставом. Последовательно возникают: проектные группы в форме рабочей группы, команды управления проектом и команды проекта. Задачный контекст ответственности PM обременяет обязанностью передать ее на плечи исполнителей, что является мощным управленческим навыком. Менеджер проекта, осознавший важность и освоивший на практике такую способность, несомненно, становится успешным руководителем.

projectimo.ru

Состав проекта

В зависимости от того, что вам необходимо, вы можете выбрать следующие наборы услуг:
  • Полный дизайн проект:
1. Визуализации 3Д. 2. Обмерочный чертеж с привязками инженерных коммуникаций. 3. План демонтажа стен и перегородок. 4. План помещения после перепланировки с экспликацией. 5. План потолков с указанием типа используемого материала, отдельных узлов и сечений (количество чертежей зависит от уровня сложности потолка). 6. План полов с указанием: отметки уровня пола, типа напольного покрытия, рисунка и размеров. 7. Экспликация напольных покрытий с указанием площади и артикула выбранного материала. 8. План размещения «теплых» полов с привязкой регулятора. 9. План установки санитарно-технического оборудования. 10. План размещения электроустановочных изделий и осветительных приборов, привязка выпусков освещения, план выключателей с указанием включения групп светильников. 11. Спецификация осветительного оборудования с указанием их типа* 12. План размещения электрических розеток и электровыводов с привязкой геометрических размеров (план электрики). 13. Развертка стен с раскладкой плитки с указание размеров, артикула и площади выбранного материала.* 14.Развертка стен с декоративными элементами. 15. Спецификация дверей с указанием размеров дверных проемов.* 16. Перспективы помещений (цветная компьютерная 3D графика). 17. Ведомость отделочных материалов.** (пример) 18. В стоимость входит 2 поездки на объект и в салоны-магазины. Образец. 1. Набор чертежей (см. описание полного проекта). 2. вместо 3Д визуализаций - коллажи.Образец.
  • Планировочное решение.:
1. Обмерочный чертеж с привязками инженерных коммуникаций. 2. План демонтажа стен и перегородок. 3. План помещения после перепланировки с экспликацией. 4. План расстановки мебели с размерами. Образец.
  • Помощь в выборе квартиры/дома/другого помещения до его покупки:
Анализ возможностей помещения и перепланировки относительно задания от заказчика. A. Онлайн (без выезда на объект) - заключение на основе данных, предоставленных заказчиком (планы от застройщика, заполненная анкета, фото и т.д.), выдается в текстовом виде (почтовая переписка или файл word). B. Очно (с выездом) - личная консультация на объекте (не более 2 часов рабочего времени). Резюме встречи предоставляется в текстовом виде (почтовая переписка или файл word) + дополнительно оплачивается выезд.Чертежи, замеры, возможные варианты перепланировки/расстановки мебели при необходимости оформляются отдельно (по запросу) и оплачиваются дополнительно к основной консультации.
  • Разовый выезд в салон- магазин или на объект:
А. Однократный выезд в любой салон-магазин, торговый центр, текстильную мастерскую, на производство мебели т.д. для подбора мебели, ее элементов, отделки, освещения, декоративных предметов, выбор текстиля, отделочных материалов и т.д. (3-4 часа рабочего времени). В. Однократный выезд на объект для консультации, в т.ч. в рамках авторского надзора.
  • Комплектация: 
Услуга комплектации и полного сопровождения проекта, заказчик полностью выключается из проекта. Оплачивается отдельно
  • Авторский надзор:
Контроль соответствия реализации проекту, консультации, выезды в магазины-салоны. Оплачивается отдельно. Удаленные консультации (почта, телефон) - бесплатны и не ограничены по количеству.  Выезд на объект проф. замерщика, обмер вашего помещения лазерной рулеткой, фотофиксация. 1. Чертеж А3 (файл pdf). 2. Фото объекта в архиве (zip).  Оплачивается отдельно. Образец

* Спецификации делаются в том случае, если к моменту формирования технической части проекта, имеется вся необходимая информация о материалах. ** В ведомость отделочных материалов вносятся те материалы, которые выбраны и согласованы с заказчиком к моменту подготовки технической части проекта.  *** Состав рабочего проекта может изменяться по необходимости. 

© ИП «Колпакова Л.С.», 2014 г.

www.milakolpakova.com

Состав проектной документации строительства

Проектную документация для строительства принято разрабатывать в несколько стадий, Которые отличаются составом и глубиной проработки проектных решений. Основные требования к оформлению документации разных стадий изложены в ГОСТ Р 21.1101-2009.

Рассмотрим все стадии проекта по порядку:

  • Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)
  • Стадия 2 — ПД. Проек тная документация
  • Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)

На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т. н. расчет нагрузок.

Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании.

Стадия 2 — ПД. Проектная документация

В отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадия «Проект» выдается разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:

Номер

Шифр раздела

Название раздела

Раздел 1

 

Пояснительная записка

Том 1

- ОПЗ

Пояснительная записка

Том 2

- ИРД

Исходно-разрешительная документация

Раздел 2

- ПЗУ

Схема планировочной организации земельного участка

Раздел 3

- АР

Архитектурные решения

Раздел 4

 

Конструктивные и объемно-планировочные решения

Том 1

- КР1

Железобетонные конструкции

Том 2

- КР2

Металлические конструкции

Том 3

- КР3

Деревянные конструкции

Том 4

- КРР

Статический расчет

Раздел 5

 

Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.

Подраздел 1

 

Система электроснабжения

Том 1

- ИОС1.1

Наружное электроснабжение

Том 2

- ИОС1.2

Силовое электрооборудование

Том 3

- ИОС1.3

Электроосвещение

Подраздел 2

 

Система водоснабжения

Том 1

- ИОС2.1

Наружное водоснабжение

Том 2

- ИОС2.2

Внутреннее водоснабжение

Подраздел 3

 

Система водоотведения

Том 1

- ИОС3.1

Наружное водоотведение

Том 2

- ИОС3.2

Внутреннее водоотведение

Подраздел 4

 

Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети

Том 1

- ИОС4.1

Отопление и вентиляция

Том 2

- ИОС4.2

Теплоснабжение

Том 3

- ИОС4.3

Индивидуальный тепловой пункт

Подраздел 5

 

Сети связи

Том 1

- ИОС5.1

Телефония, Радиофикация, Телеприем

Том 2

- ИОС5.2

Структурированные кабельные сети

Том 3

- ИОС5.3

Автоматизация инженерных систем

Том 4

- ИОС5.4

Видеонаблюдение

Том 5

- ИОС5.5

Охранная сигнализация

Том 6

- ИОС5.6

Система контроля и учета доступа

Том 7

- ИОС5.7

Прочие слаботочные системы

Подраздел 6

 

Система газоснабжения

Том 1

- ИОС6.1

Наружное газоснабжение

Том 2

- ИОС6.2

Внутреннее газоснабжение

Подраздел 7

 

Технологические решения

Том 1

- ИОС7.1

Технологические решения

Том 2

- ИОС7.2

Автоматизация технологических процессов

Том 3

- ИОС7.3

Воздухоснабжение

Том 4

- ИОС7.4

Холодоснабжение

Том 5

- ИОС7.5

Снабжение паром

Том 6

- ИОС7.6

Пылеудаление

Том 7

- ИОС7.7

Прочие технологические системы

Раздел 6

- ПОС

Проект организации строительства

Раздел 7

- ПОД

Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства

Раздел 8

 

Перечень мероприятий по охране окружающей среды

Том 1

- ООС

Перечень мероприятий по охране окружающей среды

Том 2

- ООС.ТР

Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте

Том 3

- ИЭИ

Инженерно-экологические изыскания

Раздел 9

 

Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности

Том 1

- ПБ1

Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности

Том 2

- ПБ2

Автоматическая установка пожарной сигнализации, Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре

Том 3

- ПБ3

Автоматика противопожарной защиты

Том 4

- ПБ4

Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)

Раздел 10

- ОДИ

Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов

Раздел 10(1)

- МЭ

Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов

Раздел 11

 

Смета на строительство объектов капитального строительства

Том 1

- СМ1

Смета на строительство объектов капитального строительства

Том 2

- СМ2

Мониторинг цен на материалы

Раздел 12

 

Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами

Том 1

- КЕО

Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)

Том 2

- ЗШ

Мероприятия по защите от шума и вибраций. Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта

Том 3

- ИТМ ГОиЧС

Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций

Том 4

- ЭД

Инструкция по эксплуатации здания

Том 5

- ПТА

Мероприятия по противодействию террористическим актам

Том 6

- ДПБ

Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов

Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии  «ПД» лишь обозначались. В отличие от "П", "Рабочка" включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т. п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии "П", состав "РД" будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:

Шифр раздела

Название раздела

- ГП

Генеральный план

- ТР

Сооружения транспорта

- ГТ

Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)

- АД

Автомобильные дороги

- ПЖ

Железнодорожные пути

- АР

Архитектурные решения

- АС

Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)

- АИ

Интерьеры

- КЖ

Конструктивные решения. Железобетонные конструкции

- КЖ0

Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты

- КМ

Конструктивные решения. Металлические конструкции

- КМД

Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные

- КД

Конструктивные решения. Деревянные конструкции

- КРР

Конструктивные решения. Статический расчет

- ГР

Гидротехнические решения

- ЭС

Система электроснабжения. Наружное электроснабжение

- ЭМ

Система электроснабжения. Силовое электрооборудование

- ЭО

Система электроснабжения. Электроосвещение

- ЭН

Система электроснабжения. Электроосвещение наружное

- ЭИС

Электроснабжение инженерных систем

- НВ

Система водоснабжения. Наружные сети

- НК

Система водоотведения. Наружные сети

- НВК

Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети

- ВК

Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети

- ОВиК

Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха

- ТС

Теплоснабжение

- ТМ

Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т. п.)

- РТ

Телефония, Радиофикация, Телеприем

- СКС

Структурированные кабельные сети

- АИС

Автоматизация инженерных систем

- АТП

Автоматизация технологических процессов

- АК

Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)

- ВН

Видеонаблюдение

- ОС

Охранная сигнализация

- СКУД

Система контроля и учета доступа

- ГСН

Наружное газоснабжение

- ГСВ

Внутреннее газоснабжение

- ТХ

Технологические решения

- ТК

Технологические коммуникации

- ВС

Воздухоснабжение

- ХС

Холодоснабжение

- ПС

Снабжение паром

- ПУ

Пылеудаление

- АУПС - СОУЭ

Автоматическая установка пожарной сигнализации, Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре

- АППЗ

Автоматика противопожарной защиты

- ПТ

Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)

- СД1

Смета на строительство объектов капитального строительства

- СД2

Мониторинг цен на материалы

- АЗ

Антикоррозийная защита

- ТИ

Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов

ГОСТ Р 21.1101-2009 Система проектной документации:

4.2. Рабочая документация 4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают: - рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ; - прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта. 4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС). ... 4.2.6. К прилагаемым документам относят: - рабочую документацию на строительные изделия; - эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114; - спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110; - опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования; - локальную смету по формам; - другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС. Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование. ... 4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят: - чертежи типовых конструкций, изделий и узлов; - стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий. Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору.

СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:

5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.

http://orel.spravkus.com/stroitelnye-nauchnye-i-proektnye-organizatsii

Основная цель центра – помощь в строительстве, как застройщикам, так и покупателям объектов недвижимости.

Главными направлениями деятельности являются:

  1.  Подготовка проектной документации на строительство
  2.  Проведение экспертизы проектной документации для получения разрешения на строительство.
  3.  Проведение геологических и геодезических изысканий
  4.  Получение техусловий на строительство
  5. Проведение строительно-технической и судебной экспертизы
  6. Экспертиза промышленной безопасности
  7. Строительно-монтажные работы любой сложности

Обратившись к нам любой клиент получает бесплатную консультацию по осуществлению строительства и помощь в подборе подрядчика.

Основной регион оказания услуг:

 – г. Орёл и Орловская область.

 – г. Курск и Курская область.

 – г. Белгород и Белгородская область.

 

xn--e1ac7au.xn--p1ai