Цена дизайн-проекта офиса и стоимость проектирования общественных пространств

Цены на дизайн интерьеров офисов, общественных интерьеров:

№	Наименование	Ед.изм.	Цена(ед.)
Проектные работы
1	Проект интерьера стадия ДП (Дизайн-проект)	м2	от 350,00р.
2	Проект интерьера стадия АС (Архитектурно-строительная)	м2	от 400,00р.
3	Проект инженерных систем	м2	от 500,00р.

Цены на проектирование объектов более 1500м

² и выше 3х этажей:

№	Наименование	Ед.изм.	Цена(ед.)
Проектные работы
1	Разработка архитектурной концепции, включая ТЭП	шт	от 150 000,00р.
2	По 87 постановлению все необходимые разделы 1 стадийное проектирование	м2	от 500,00р.
3	По 87 постановлению все необходимые разделы 2 стадийное проектирование стадия П	м2	от 400,00р.
4	По 87 постановлению все необходимые разделы: 2 стадийное проектирование стадия Р	м2	от 320,00р.

Цены на проектирование частного дома:

№	Наименование	Ед.изм.	Цена(ед.)
Проектные работы на объекты менее 1500м2
1	«Эскизный проект» АР стадия Э	м2	от 600,00р.
2	«Архитектурный проект» АР стадия П + КР стадия П *	м2	от 950,00р.
3	«Рабочий проект» КР и АР стадия РД	м2	от 1500,00р.
4	Проект инженерных систем**	м2	от 500,00р.
5	Авторский надзор	мес.	от 40 000р.

*- Включает в себя «эскизный проект» + конструктивные решения всех узлов и элементов, но в отличие от «рабочего проекта» не содержит спецификации материалов.
**- Включает в себя: электроснабжение, отопление, водопровод/канализацию, вентиляцию/кондиционирование, слаботочные системы. Стоимость проектирования сильно зависит от технического задания, вариантов систем обеспечения и управления.
Основные технологические отверстия и дымоходы закладываются в проект еще на стадии П раздела АР.

Цены на дизайн частных интерьеров:

№	Наименование	Ед.изм.	Цена(ед.)
Дизайн интерьеров
1	Дизайн-проект интерьера	м2	от 3000р.
2	Авторский надзор	мес.	60 000р.

Дизайн проект цена за м2 |стоимость дизайна квартиры дома

 

Если у вас нет бюджета на заказ дизайн проекта, или вы хотите сделать все самостоятельно, вы можете воспользоваться нашим поэтапным руководством для заказчика, с помощью которого вы сможете выбрать всех подрядчиков, контролировать их работу, узнать всю информацию по оформлению и ремонту вашего дома.

 

Обычно стоимость проектирования составляет примерно 5% от общего бюджета. И мы подробно рассматривали вопрос,  как дизайн проект экономит ресурсы и гарантирует качество работ.

Разработка интерьера вашего личного дома — это каждый раз новая, уникальная работа с субъективными пожеланиями заказчика.

 

Цена на разработку дизайн-проекта интерьеров может быть выше, вследствие следующих факторов:

1.Если у вас неправильная,  искаженная планировка комнат или всей квартиры. Помните, что планировка – это самая важная составляющая интерьера —  поэтому, перед решением о приобретении правильно выбирайте квартиру.

2.Множество несущих конструкций в интерьере, которые нельзя убрать и они портят пространство интерьера.

3.Требуется увеличить количество комнат в стандартной квартире, в которой большое количество несущих конструкций.

4. Проект подразумевает много заказной мебели и элементов.
Это может быть в маленькой квартире, или в квартире, где мы увеличиваем количество комнат. В таких маленьких и компактных пространствах необходимо использовать площадь на 100%. И это большая дополнительная работа по проектированию.

5.В маленьких помещениях  требуется разместить  большое количество мебели и оборудования. Это свойственно для маленьких квартир.

6.Если заказчик еще не определился, не понимает, какой он хочет интерьер. 
Перед заказом проекта важно представлять, какой вы хотите интерьер. Смотреть журналы или web-порталы по интерьеру, понять, что вам нравится. Это важные начальные данные для проекта. 

7.Заказчик с самого начала не определился с бюджетом.
В середине работы пересмотр бюджета плохо сказывается на качестве. Рекомендуем перед началом заказа проекта, определиться, на какой ценовой уровень ремонта  вы готовы потратиться. Мы подробно описали три ценовых уровня – в  расчете учтены чистовые материалы, светильники, мебель.

8.Маленький бюджет, но завышенные требования к уровню интерьера у заказчика.
Стоимость всего ремонта дома или квартиры, прежде всего, зависит от стиля интерьера. Высокие требования к интерьеру и стилю у заказчика всегда увеличивают бюджет. Например, классические стили – самые дорогие.  Нельзя сделать качественный классический стиль при маленьком бюджете. 

 

Проблемы в дизайне коммерческих интерьеров, которые влияют на цену:

1.Нет уникального торгового предложения,  маркетинга, остальных критериев бизнеса, обязательных для начала разработки дизайн-проекта.
Стоит понимать, что дизайн коммерческого интерьера —  это инструмент рекламы. Он способен значительно увеличить прибыли вашего магазина или ресторана. Очень часто, когда к нам приходит заказчик, он говорит:   – делайте на свой вкус.  А затем оценивает работу субъективно, в контексте «красиво» и «нравится».  Это большая ошибка, ведь он  должен оценивать проект на основе своего бизнес-плана и маркетинга.

2.В маленьком пространстве заказчик хочет разместить много оборудования, товара. Всегда хочется выставить больше продукции. Но это количество всегда регулируется правилами мерчендайзинга.

3.Высокая скорость создания проекта. Часто дизайн-проект магазина, ресторана, офиса заказывают, когда помещение уже снято в аренду. Здесь требуется высокая скорость.

 

 

Средние цены на дизайн-проект  квартир, коттеджей, таунхаусов:

 

Экспресс-дизайн проект квартиры и дома

 Экспресс дизайн-проект квартиры — подробнее

 

Состав:

• Обмеры;
• Разработка планировки;
• Эскизные трехмерные виды помещений;
• Расчет основных площадей и объемов для черновых материалов;

• Расчет площадей и метраж напольных и потолочных чистовых материалов;
• Расчет количества и спецификации дверей, плинтусов, электроустановочных изделий: розетки выключатели, светильники ;
•Развертки стен с плиткой, обоями, другими отделочными материалами и архитектурными элементами
•Схема прохождения сантехнических труб;
•Основные конструктивные узлы и разрезы по полу, стенам , потолку, архитектурным элементам;
•Разработка полного комплекта строительных чертежей;

 

Цена проекта:

 

•До 100 м2	— 1000 руб/м.кв;
•От 100 — 250 м2	— 950 руб/м.кв;
•От 250 — 400 м2	— 900 руб/м.кв;
•От 400 м2	— 850 руб/м.кв;

 

 

Полный дизайн-проект квартиры и дома

Дизайн проект полный — смотреть подробнее

 

Состав:

• Обмеры и техническая диагностика;
• Разработка планировки;
• Разработка дизайна интерьера;
• Подборка чистовых материалов и мебели;
• 3D визуализация помещений;
• Разработка рабочих чертежей;
• Ведомость всех материалов и оборудования;

 

Цена полного дизайн-проекта:

 

•До 100 м2	— 2700 руб/м.кв;
•От 100 — 300 м2	— 2600 руб/м.кв;
•От 300 — 500 м2	— 2500 руб/м.кв;
•От 500 м2	— договорная;

 

 

Цены на архитектурное проектирование дома:

Состав работ:

• Расположение дома на участке. Схема генерального плана;
• Разработка архитектуры дома. Поэтажные планы дома. Фасады;
• 3D визуализация;
• Разработка строительных чертежей. Архитектурно – строительный раздел АР.

 

Цена архитектурного проекта:

 

• До 200 м2	— 1200 руб/м.кв;
• От 200 — 500 м2	— 1100 руб/м.кв;
• От 500 — 800 м2	— 1000 руб/м.кв;
• От 800 м2	— договорная;

 

 

Цена ремонта квартиры и дома в Москве и Подмосковье:

Состав работ:

• Черновые работы: стяжка на пол, гидроизоляция, штукатурка, шпаклевка под покраску стен и потолка, подвесные потолки из ГКЛ, перегородки из пазогребневых блоков, ГКЛ;
• Инженерные системы: разводка электрики, устройство электрощита, проведение канализации и водопровода, слаботочные системы;
• Чистовые работы: укладка паркета и плитки на пол, покраска стен и потолка, установка сантехники, светильников и розеток, оклеивание обоев, установка дверей;

 

Цена комплекса ремонтных работ квартиры и дома:

 

• До 100 м2	— от 17 000 руб/м.кв;
• От 100 — 250 м2	— от 16 000 руб/м.кв;
• От 250 — 400 м2	— от 15 000 руб/м.кв;
• От 400 м2	—  договорная;

 

 

 

Сколько стоит дизайн интерьера — цена, расценки проекта, сколько стоит разработка интерьера

В интернете куча статей о том, сколько стоит дизайн интерьера. Везде много теории, но мало реальных цифр. Поэтому мы отследили реальные цены и составили по ним три бюджета.

Кажется, что работа дизайнера непонятна: он дает какие-то советы, что-то рисует и просит кучу денег. Получается как в анекдоте: «Здравствуйте доктор! Здравствуйте, с вас 5 тысяч».

На самом деле дизайнер помогает решить конкретные задачи:

1. Как сделать планировку маленькой хрущевки, чтобы в ней стало много свободного места.
2. Как объяснить задумку подрядчику, чтобы он не наделал ошибок.
3. Как выбрать мебель, чтобы она дополняла интерьер, занимала минимум места и вызывала горькую зависть у гостей.

Возможно, вы не видите смысла нанимать дизайнера, сами отлично разбираетесь в дизайне и ремонте. Это здорово! Тогда не читайте эту статью, вам будет неинтересно. Для вас мы сделали другую подборку:

Что такое дизайн-проект квартиры и зачем он нужен

Как сделать дизайн-проект квартиры без дизайнера

Правила эргономики в проектировании интерьера

Как обустроить маленькую квартиру-студию

Проект Юлии Зименковой

Как формируется цена

На то, сколько стоит дизайн интерьера, влияют четыре критерия:

Опыт. С каждым новым проектом мастер улучшает навыки. Хорошие навыки приносят больше денег, так как помогают лучше решать задачи клиентов. Никто не хочет продавать наработанный годами опыт за копейки.

Размер площади. Стоимость работы оценивают по квадратным метрам. Чем больше площадь — тем дороже конечная стоимость проекта. Иногда клиентам делают скидки за большой объем работы — в среднем от 100 кв.

Город проживания. Самые большие цены в столицах — Москве и Санкт-Петербурге. В других больших городах дешевле. Самые низкие — в Новосибирске, Кемерово и Смоленске. Тенденция такая: чем ниже средняя зарплата по региону, тем дешевле услуги.

Объем работы. Дизайнеры могут дать советы по ремонту, нарисовать проект, приехать на ремонт, следить за подрядчиками или все сразу. Чем больше работы вы поручите дизайнеру, тем дороже получится проект.

Проект Катерины Красотовой

Какие услуги понадобятся

Регион проживания и площадь комнаты — неизменные величины. Не получится уменьшить стоимость работы, если нужен проект интерьера для квартиры в Москве. Квартиру не передвинуть в другой город, а комнату не уменьшить. Но можно сэкономить, если отказаться от ненужных услуг.

Вот что вам будут предлагать:

Консультацию. Это самый дешевый способ сделать хороший интерьер. Дизайнер выслушает пожелания, оценит жилую площадь, поможет определиться с цветовой гаммой, подберет подходящие стройматериалы для отделки, расскажет о правилах расстановки мебели.

У консультации есть минусы: в магазинах не всегда продается нужная краска, стройматериалы, мебель. Нужно будет решать — планировать дизайн с учетом материалов и мебели, которые есть в магазине или искать нужные в другом месте. А если планировать дизайн заново, то как? Придется разбираться самостоятельно или заказывать повторную консультацию.

Эскиз. Дизайнер дает советы и создает базовые чертежи для подрядчиков. По ним они делают планировку в соответствии с задумкой.

В эскизные работы входят 3D модели с расставленной мебелью. Заказав эскиз, вы сразу увидите, как будет выглядеть помещение после ремонта.

Какой вид презентации дизайна выбрать

Базовый дизайн-проект. Тот же эскиз, но с пояснениями. Вместе с чертежами дизайнер проводит экспликацию полов, составляет ведомость отделки и спецификацию освещения. Эти бумажки помогают строителям точнее реализовать дизайнерские решения.

Эскиз дает общее представление о дизайне. А в базовом проекте есть положение коммуникаций, точные размеры перегородок и паркетных досок для пола.

Полный дизайн-проект. В цену разработки дизайн-проекта интерьера закладываются чертежи, пояснения для подрядчиков, 3D модели, помощь с подбором мебели, техники, осветительных приборов. Дизайнер сам ищет в магазинах стройматериалы, заказывает мебель.

Цена на полный дизайн-проект самая высокая, зато дизайн получается в точности по задумке. Если в магазине нет нужного цвета краски, материалов или мебели — проблемы решает дизайнер.

Документация и оформление дизайн-проекта

Авторский надзор. Дизайн-проект помогает решить основные задачи: составить план, дать подрядчикам инструкции, подобрать мебель и технику. Но во время ремонта могут возникнуть неожиданности. В дизайн-проекте вам понравится фиолетовая вставка на стене, а потом поймете, что в реальности она смотрится ужасно. Появится вопрос: как изменить дизайн, чтобы он смотрелся гармонично. Вторая проблема — подрядчики иногда отходят от «слишком сложных и ненужных» технических требований. Будет обидно, если мозаику поклеют не той стороной, а коммуникации в ванной будут уродливо выделяться на общем фоне.

Хорошо, если вы успеете вовремя заметить ошибки, исправить их или самостоятельно внести изменения в проект. Другое решение — заказать авторский надзор. Тогда дизайнер будет корректировать дизайн-проект на протяжении всего ремонта и сам следить за подрядчиками.

Что такое «Авторский надзор»

Проект Светланы Фроловой

Мы не знаем, в каком городе вы живете и какая у вас площадь. Поэтому не можем точно сказать, сколько вам понадобится денег. Чтобы дать примерную стоимость, мы взяли среднюю московскую квартиру площадью 50 м², где площадь одной комнаты — 15 м². На ее примере составили три бюджета.

Небольшой бюджет

Консультация — от 1 200 ₽

Эскиз — от 380 ₽ м², 5 700 ₽ за комнату

Базовая проработка — от 700 ₽ м², 10 050 ₽ за комнату

Полная проработка — от 1 200 ₽ м², 18 000 ₽ за комнату

Авторский надзор — от 1 000 ₽ за выезд

Самая низкая цена дизайн-проектов у начинающих дизайнеров интерьера. Обычно этим занимаются выпускники архитектурных и дизайнерских вузов с хорошими знаниями, но маленьким опытом. У выпускников свежа в памяти теория, у них можно смело заказывать консультации. Еще новички часто не знают адекватную цену своим услугам, поэтому работают за меньшие деньги, чем могли бы.

Найти начинающих дизайнеров можно в онлайн-каталоге. В профилях есть портфолио, информация об образовании и опыте работе. Еще фрилансеры есть.на площадках фриланса. Там можно посмотреть отзывы других клиентов.

Средний бюджет

Консультация — от 1 500 ₽

Эскиз — от 950 ₽ м², 5 700 ₽ за комнату.

Базовая проработка — от 1 500 ₽ м², 22 500 за комнату

Полная проработка — от 3 000 ₽ м², 45 000 ₽ за комнату

Авторский надзор — от 3 000 ₽ за выезд

Чуть дороже стоит работа опытных дизайнеров — тех же выпускников, только с опытом работы пару лет. У них есть понимание о том, как теория работает на практике.

Дизайнера под средний бюджет можно найти там же, где и новичка — в онлайн-каталогах и на площадках фриланса. В портфолио будет минимум десять проектов и пара десятков отзывов.

Крупный бюджет

Консультация — от 3 000 ₽

Эскиз — от 1 500 ₽ м², 22 500 ₽ за комнату

Базовая проработка — от 3 000 ₽ м², 22 500 ₽ за комнату

Полная проработка — от 4 500 ₽ м², 67 500 ₽ за комнату

Авторский надзор — от 4 500 ₽ за выезд

За свою карьеру дизайнер нарабатывает базу клиентов, репутацию, налаживает связи с другими дизайнерами. К такому человеку клиенты приходят постоянно. Его опыт помогает решать сложные задачи. В какой-то момент он перестает справляться с потоком клиентов, набирает команду и открывает свою студию.

Плюс студии — она умеет решать сложные задачи: делать полные дизайн-проекты с подготовкой спецификаций да еще так, что за ней не надо поправлять. С такой задачей не справится один человек, тем более новичок. Но цена такого дизайн-проекта интерьера может достигать сотен тысяч.

Проект Екатерины Ермолаевой

Запомнить

1. На услугах можно сэкономить, если правильно составить объем работ. Определите, нужен ли вам полный дизайн-проект или достаточно будет консультации. Выбор зависит от того, насколько большие расхождения идеи от финального результата вы допускаете. Чем больше дизайнер работает над интерьером — тем точнее результат.
2. Так как эскиз и консультацию можно заказать удаленно, то есть смысл искать специалистов из городов с маленькой средней зарплатой. Можно договориться на цену, за которую московский дизайнер работать не станет.
3. Если вы просто хотите сделать красивый интерьер в квартире, не стоит обращаться в студию дизайна. Опытные дизайнеры есть на площадках фриланса. В отличие от студий, расценки на дизайн-проекты интерьера у фрилансеров в несколько раз ниже.

Текст Петр Волкова

Цены на дизайн-проект в Москве: стоимость качественных услуг по разработке дизайнерского проекта интерьера

С разработки дизайн-проекта интерьера начинается любой ремонт. Решение воспользоваться дизайнерскими услугами позволит вам значительно сэкономить время, а чаще всего – и средства на проведение ремонта.

Проект интерьера

Прежде чем заказать услуги дизайнера, необходимо выяснить их среднюю стоимость, ознакомиться с ценами на дизайн-проекты. Сделать это можно на платформе YouDo. Просмотрев предложения профессиональных оформителей, вы будете иметь представление о расценках на дизайн-проекты. Если планировка квартиры или дома нетипичная, есть особенности, которые необходимо учесть при разработке интерьера, воспользуйтесь возможностью заказать просчет стоимости разработки дизайн-проекта. На Юду свои услугу предлагают не только дизайнеры-фрилансеры, но и организации. Они предоставят прайс-лист, в котором можно ознакомиться с ценами на услуги оформления интерьера.

Работа заказчика и дизайн-студии начинается с предпроектного предложения, в ходе обсуждения которого выбирается наиболее оптимальный вариант. После этого переходят к следующим этапам:

• разрабатывается и утверждается планировка;
• прорисовываются перспективы;
• создается компьютерная модель.

Виртуальный план дизайна дает возможность увидеть все детали будущего интерьера и внести поправки.

Содержание проекта

Рабочая часть проекта состоит из всех планов и чертежей, которые могут понадобиться при проведении ремонта. Ее можно разделить на следующие пункты:

• общий план;
• эскизный проект с 3D изображениями;
• план помещения с расположением мебели;
• план потолка с размещением светильников и схемой их включения;
• развертка стен помещения.

Также указывается перечень рекомендуемых отделочных материалов, оформитель должен рассчитать их расход. Вид материалов заказчик может подбирать в зависимости от стоимости. Можно заранее оговорить планируемый бюджет и заказать проект с просчетом всех цен.

Авторское сопровождение и эскизный проект

Для многих будет удобным заказать просчет стоимости дизайн-проекта с авторским сопровождением. Это поможет проследить за правильным выполнением всех отделочных работ, добиться воплощения проекта без изменений. Также дизайнер поможет подобрать отделочные материалы и мебель по приемлемой цене, посоветует, на чем не стоит экономить, а что можно купить по более низким расценкам. Обычно профессиональные специалисты ориентируются в предложениях строительных магазинов и знают, что сколько стоит.

Если подробные чертежи не нужны, можно ограничиться эскизным проектом, средняя стоимость которого ниже полного дизайнерского проекта. В состав эскизного проекта входят такие пункты:

• план зонирования;
• разработка стиля;
• план перепланировки;
• варианты цветового оформления.

Заказать эскизный проект, как и полный дизайн-проект, и подобрать специалиста, который сможет рассчитать его стоимость, также можно на Юду.

Цены на разработку ППР, ППРк, ППРв, ПОР, ПОС, технологических карт, ИТК на БУ

Стоимость разработки проекта производства работ (ППР) (по видам работ и на комплекс работ

При согласовании с ОАТИ из-за необходимости разработки дополнительных материалов сумма увеличивается

Наименование услуг	Цена в рублях с НДС 20%
ППР на подготовительный период (устройство вагон-городка, устройство ограждения строительной площадки и т.д.)	от 8 000
ППР на земляные работы	от 10 000
ППР на устройство шпунтового ограждения	от 12 000
ППР на устройство «стены в грунте»	от 14 000
ППР на устройство подпорной стенки	от 14 000
ППР на устройство свай (свайного поля)	от 12 000
ППР на монолитные работы (сваи, ростверки, фундаментные плиты, стены, перегородки, перекрытия, покрытия, лестничные клетки, лестничные марши и т.д.)	от 10 000
ППР на прокладку подземных инженерных коммуникаций
— открытым способом	от 10 000
— закрытым способом	от 15 000
ППР на прокладку надземных инженерных коммуникаций	от 10 000
ППР на возведение конструкций из сборного железобетона	от 15 000
ППР на монтаж металлоконструкций	от 15 000
ППР на установку строительных лесов	от 8 000
ППР на устройство фасадов	от 10 000
ППР на кирпичную кладку	от 5 000
ППР на благоустройство территории	от 10 000
ППР на внутренние отделочные работы	от 8 000
ППР на установку окон и дверей	от 8 000
ППР на электромонтажные работы	от 9 000
ППР на монтаж систем ОПС, АСУЭ, СОУЭ, КТСО, СКУД, КИПиА	от 9 000
ППР на монтаж ВЛ (высоковольтной линии)	от 15 000
ППР на монтаж линейного магистрального трубопровода	от 20 000
ППР на обвязку кустов скважин	от 15 000
ППР на монтаж отопления	от 10 000
ППР на монтаж вентиляции	от 10 000
ППР на монтаж кондиционирования	от 10 000
ППР на монтаж водоснабжения	от 10 000
ППР на монтаж канализации	от 10 000
ППР на ГНБ	от 12 000
ППР на антикоррозионную защиту конструкций (в том числе на огнезащиту конструкций)	от 8 000
ППР на сварку (ППСР)	от 15 000
ППР на устройство асфальтобетонного покрытия дороги	от 12 000

Стоимость проектирования пожарной сигнализации — цены на проекты АПС, расчет смет

Проектирование пожарной сигнализации является ключевым этапом в создании комплексной противопожарной защиты любого объекта. Будь то небольшое офисное здание или же крупное промышленное предприятие, именно тщательно продуманный и реализованный с учетом нормативных требований проект АПС станет гарантией технической и экономической обоснованности всех принятых решений, значительно упростит монтаж, пуско-наладку и обслуживание системы в дальнейшем. Также наличие проекта пожарной сигнализации упрощает Заказчику процесс планирования бюджета — позволяет максимально точно просчитать все финансовые затраты на оборудование, материалы, кабельную продукцию, оценить расходы на монтажные и пуско-наладочные работы. Исходя из этого компания «Монтаж Сектор-СБ» предлагает своим клиентам разработку проектов систем АПС любой конфигурации и уровня сложности по самым выгодным ценам и в минимальные сроки.

Так сколько же стоит проект пожарной сигнализации? Вопрос весьма обширный и зависит от большого количества факторов, которые мы и рассмотрим далее. Итак, если на Вашем объекте требуется лишь пожарная сигнализация, просчитать примерную стоимость ее проектирования можно руководствуясь следующей таблицей.

Таблица актуальные цен на проектирование пожарной сигнализации – расценки на проект АПС в 2021 году

Площадь объекта (м2)	Стоимость (р.)
до 100 м2	от 9000 за проект
от 100 м2 до 200 м2	от 12000 за проект
от 200 м2 до 400 м2	от 60 р/м2
от 400 м2 до 700 м2	от 55 р/м2
от 700 м2 до 1000 м2	от 50 р/м2
от 1000 м2 до 2000 м2	от 45 р/м2
от 2000 м2 до 3000 м2	от 40 р/м2
от 3000 м2 до 5000 м2	от 30 р/м2
от 5000 м2	от 25 р/м2

На небольших и архитектурно простых объектах проектирование пожарной сигнализации и системы оповещения (СОУЭ 1 и 2 типов) зачастую совмещается и выпускается в виде общего проекта АПС и СОУЭ. Это обосновано относительно малыми нормативными требованиями и простым функционалом систем оповещения, реализовать которые вполне возможно на базе центрального оборудования системы АПС. Таким образом удается значительно сократить расходы на проектирование АПС и СОУЭ, уменьшить количество оборудования и, как следствие, снизить стоимость реализации данных систем. Вместе с тем мы предлагаем нашим клиентам приятные цены на совместную разработку проектов АПС и СОУЭ 3-5 типов, ознакомиться с которыми также можно по следующей таблице.

Актуальные цены на проектирование АПС и СОУЭ в 2021 году

Площадь объекта (м2)	Стоимость (р.) АПС + СОУЭ 1 и 2 типов	Стоимость (р.) АПС + СОУЭ 3, 4 и 5 типов
до 100 м2	от 13000 р/проект	от 15000 р/проект
от 100 м2 до 200 м2	от 15000 р/проект	от 18000 р/проект
от 200 м2 до 400 м2	от 70 р/м2	от 80 р/м2
от 400 м2 до 700 м2	от 65 р/м2	от 50 р/м2
от 700 м2 до 1000 м2	от 60 р/м2	от 45 р/м2
от 1000 м2 до 2000 м2	от 55 р/м2	от 40 р/м2
от 2000 м2 до 3000 м2	от 50 р/м2	от 35 р/м2
от 3000 м2 до 5000 м2	от 45 р/м2	от 30 р/м2
от 5000 м2	договорная	договорная

Указанные в таблицах цены приведены для приблизительной оценки стоимости работ по проектированию АПС и могут изменяться как в большую, так и в меньшую сторону в зависимости от назначения и особенностей каждого конкретного объекта. Среди основных факторов, влияющих на цену проекта АПС можно отметить:

• площадь объекта – чем она больше, тем ниже стоимость проектирования пожарной сигнализации за м2;
• тип системы – проект адресной пожарной сигнализации сложнее в разработке нежели проект пороговой АПС, а потому и стоимость его разработки будет немного выше;
• необходимость управления другими системами – выдача сигналов на управление системами оповещения, пожаротушения, дымоудаления, вентиляции и т.п., также усложняет задачу проектировщика и повышает стоимость проекта пожарной сигнализации;
• конструктивные особенности здания – наличие подвесных потолков и фальшполов, пространства за которыми должны оборудоваться системой АПС;
• архитектурная ценность зданий (музеи, театры, галереи), дизайнерские интерьеры (рестораны, отели) и аналогичные моменты, требующие особого подхода к подбору и расстановке периферийного оборудования, а также выбору мест и способов прокладки кабельных линий;
• категория зданий по взрывопожароопасности и многое другое.

Заказать расчет стоимости проектирования пожарной сигнализации (смета на проектирование АПС)

Узнать точную стоимость Вы можете заказав у нас бесплатный расчет проектирования пожарной сигнализации. Для этого мы изучим имеющиеся архитектурные и технологические проекты здания, по необходимости выедем на объект для уточнения деталей, после чего предоставим Вам смету на проектирование пожарной сигнализации, сформированную на основе актуальных нормативных расценок с учетом стадийности проектирования и поправочных коэффициентов. Также мы предлагаем гибкую систему скидок для постоянных клиентов, значительно снизим цену на проект АПС при заключении договора на монтажные и пусконаладочные работы. Связаться с нашими специалистами для заказа сметы на проектирование АПС можно через наш сайт или позвонив по любому из контактных телефонов.

10 причин обратится в компанию «Монтаж Сектор-СБ»

1. Бесплатное предпроектное обследование объекта с выездом специалиста на место в удобное для Вас время.
2. Мы предоставляем сметы на проектирование пожарной сигнализации, в которых все расчеты выполняются на основе действующего законодательства. Независимо от обстоятельств, стоимость проекта АПС не будет увеличиваться в ходе проектирования.
3. Множество спроектированных нами систем успешно смонтированы и работают уже не первый год.
4. У нас есть все необходимые разрешительные документы для проведения монтажных работ и проектирования пожарной сигнализации.
5. Мы отлично разбираемся в особенностях отечественного и зарубежного оборудования, подбираем все необходимое для установки АПС оснащение с учетом Ваших пожеланий и бюджета.
6. Все проекты выполняются в полном соответствии действующим нормативным требованиям, а потому без проблем проходят любые экспертизы и согласования.
7. На всех этапах проектирования мы тесно взаимодействуем с Заказчиком и исполнителями смежных разделов, что гарантирует полное соответствие выполненных проектов АПС реальным условиям объекта.
8. После выполнения проекта пожарной сигнализации мы предложим Вам проведение монтажных и пуско-наладочных работ с дальнейшим регулярным техническим обслуживанием.
9. Гибкий подход к каждому клиенту – индивидуальные акции, скидки и другие выгодные предложения.
10. Собственный склад (Сектор-СБ) с огромным выбором оборудования для систем АПС по самым доступным ценам.

Вы все еще уверены что сделать проект пожарной сигнализации быстро, качественно и недорого нереально? Звоните, и мы с радостью докажем Вам обратное!

Microsoft Project Professional 2019 (лицензия ESD), цена за 1 лицензию

Программное обеспечение Microsoft Project Professional 2019 – комплексное решение для управления проектами, предлагающее интуитивные инструменты для планирования, управления ресурсами и совместной работы. Предварительно созданные шаблоны проектов, автоматизированные инструменты планирования, инструменты управления ресурсами, встроенные отчеты в Project Professional 2019 помогают легко планировать и сотрудничать с проектами практически из любого места.

Основные особенности:

• Быстрый запуск со стартового экрана.
• Лучшие в своем классе шаблоны.
• Интуитивный поиск: панель поиска Tell Me помогает найти полезные функции в Project.
• Знакомые диаграммы: Project Standard предлагает знакомые инструменты, такие как графики Ганта, для облегчения создания расписаний и сокращения времени обучения.
• Интеллектуальная автоматизация оптимизирует построение расписания и сроков выполнения проектов.
• Несколько временных графиков позволяют визуально представлять сложные зависимости и понимать все аспекты проекта. Легко обмениваться графиками, используя знакомые инструменты Office, такие как PowerPoint (Office, включая PowerPoint, продается отдельно).
• Интуитивные базовые линии: использование базовых линий, чтобы помочь лицам, принимающим решения, отслеживать и сравнивать фактический прогресс с первоначальным планом проекта.
• Визуализированные отношения: выделение пути задачи в диаграммах Ганта помогает понять отношения между задачами и определить, какие из них наиболее важны для успеха проекта.
• Информационные отчеты. Встроенные отчеты, такие как Burndown и Resource Overview, помогают получить информацию, сообщать информацию заинтересованным сторонам и добиваться результатов.
• Планирование «что-если».
• Синхронизированные списки задач: при синхронизации списка задач в Project Professional будут отображаться данные, так как члены команды обновляют свои назначения в SharePoint Server (продаются отдельно).
• Консолидированный взгляд: можно объединить все потенциальные ресурсы проекта в единое представление.
• Оптимизированные ресурсы: всплывающая подсказка об использовании ресурсов  позволяет делать запросы. Планировщик Team помогает определить и устранить потенциальные проблемы с ресурсами, которые могут повлиять на график выполнения проекта.
• Skype для бизнеса: интегрированные средства коммуникации, такие как Skype для бизнеса (продаются отдельно), позволяют легко сотрудничать.
• Связанные приложения: легко копировать информацию из Project и вставлять ее в знакомые приложения Office, такие как PowerPoint и Word. OneDrive for Business предоставляет удобное хранилище для артефактов проекта.
• Совместные рабочие пространства. Можно создавать выделенный сайт проекта для обмена информацией.

Внимание! Вы можете активировать приобретенное ПО только в пределах России, за исключением Республики Крым.

✅ Купите Microsoft Project Professional 2019 (лицензия ESD), цена за 1 лицензию на официальном сайте

✅ Лицензия Microsoft Project Professional 2019 (лицензия ESD), цена за 1 лицензию по выгодной цене

✅ Microsoft Project Professional 2019 (лицензия ESD), цена за 1 лицензию, лицензионное программное обеспечение купите в Москве и других городах России

Предлагаем также: Стоимость проекта

: какую модель ценообразования выбрать?

Введение

Эй, мы поняли. Вы хотите сосредоточиться на создании звездной творческой работы, а не на счетах, потоках доходов и заказах на изменение. Но умение ценить свои проекты имеет решающее значение для долгосрочного успеха вашего бизнеса. Фактически, если вы не установите правильные цены, вы вообще не сможете продолжать бизнес.

Правильное ценообразование — это не просто определение суммы оплаты. (Хотя это тоже очень важно).Во-первых, вам нужно выбрать модель ценообразования, которую вы собираетесь использовать. Это определит, сколько вам будут платить и за что именно. Не уверены, какая модель вам подходит? Мы вас прикрыли!

Мы познакомим вас с различными моделями, расскажем немного о различных сценариях, в которых они имеют наибольший смысл, и рассмотрим плюсы и минусы каждого варианта. Таким образом, у вас будет вся информация, необходимая для выбора модели, которая будет работать как для вашего бизнеса, так и для ваших клиентов. Мы также расскажем, как важно учитывать время для определения ваших затрат и определения цены, независимо от выбранной вами модели.

Давайте поработаем!

Почасовая оплата за ваше время

Безусловно, наиболее распространенная форма ценообразования, почасовая модель, используется всеми, от отдельных фрилансеров до агентств. Иногда ее называют моделью времени и материалов. По сути, вам платят за количество часов, в течение которых вы работаете над проектом, а также за любые понесенные вами расходы, такие как командировки. Это образец, который постоянно используют юридические и бухгалтерские фирмы.

Есть несколько способов рассчитать почасовую ставку.В полезной книге Деловая сторона творчества: Полное руководство по ведению малого бизнеса графического дизайна или коммуникаций Кэмерон Фут предлагает следующую формулу:

Когда вы взимаете почасовую оплату, необходимость учета рабочего времени очевидна: вам нужно точно знать, за сколько часов выставлять счет вашему клиенту!

«Лучший способ установить почасовую оплату — это сначала рассчитать фактические коммерческие затраты (рабочая сила + накладные расходы) и сделать их основой для определения минимальной почасовой оплаты, которая должна взиматься, чтобы бизнес был жизнеспособным.Затем, зная эту цифру, фактическая почасовая оплата должна быть минимальной плюс дополнительная прибыль плюс (или минус) любые модификации, требуемые конкурентной средой ».

Вкратце: подсчитайте свои операционные расходы (зарплата + накладные расходы) и добавьте рыночную норму прибыли, прежде чем разбивать ее на час.

Плюсы

Вам платят за всю вашу работу. Если вы правильно рассчитываете почасовую ставку (и точно отслеживаете свое время), вам гарантированно платят за всю вашу работу.Потрясающий!

Минусы

Клиентам это не нравится. Клиенты не любят сюрпризов, особенно когда речь идет о бюджетах. Использование почасового ценообразования оставляет открытыми двери для ваших клиентов. По мере роста вашего бизнеса вам может быть трудно использовать почасовую оплату, потому что более крупные клиенты, как правило, имеют фиксированный бюджет. Почасовая оплата работает лучше всего, если вы небольшой магазин или независимый консультант с хорошей дисциплиной и работаете с клиентами, у которых более гибкий бюджет.

Каким образом учесть время в

Когда вы взимаете почасовую оплату, необходимость учета рабочего времени очевидна: вам нужно точно знать, за сколько часов выставлять счет вашему клиенту! Убедитесь, что вы (и ваша команда) хорошо работаете, отслеживая, как долго вы работали, чтобы вам платили за все время, которое вы вкладываете в проект. В этом случае точность важна.

И если вы взимаете с клиентов почасовую оплату, они, вероятно, захотят убедиться, что их не обманывают. Они могут попросить показать подробную разбивку вашего времени, особенно если они не в восторге от прогресса проекта.Вы будете готовы к таким разговорам с отчетами, созданными на основе ваших расписаний.

Фиксированная комиссия: одна предоплата

Фиксированная комиссия — еще один распространенный метод ценообразования. В некотором смысле это также самый сложный метод, поэтому многие агентства относятся к этому методу с любовью и ненавистью.

При ценообразовании с фиксированной оплатой с клиентов взимается фиксированная сумма за определенный набор услуг, например за редизайн веб-сайта или создание приложения. Чтобы рассчитать цену, вам нужно будет оценить время и ресурсы, необходимые для выполнения задачи, умножив количество часов, которые, по вашему мнению, займет проект, на количество людей, работающих над ним.

Допустим, вы только что получили дизайн-проект. Сначала вам нужно наметить всех членов команды, которые вам понадобятся, например креативного директора, арт-директора, младшего дизайнера и менеджера по работе с клиентами. Затем умножьте часы, которые каждый из них потратит на проект, на их индивидуальные ставки (сколько вы платите им за час).

Агентства часто переходят оттуда на более стратегический уровень, изменяя эту базовую цену. Они могут дать скидку на важный новый бизнес, который они хотят выиграть.Или они добавят более высокий множитель, если знают, что клиент трудный, и пройдут несколько раундов обратной связи.

Плюсы

Клиентам нравится эта модель. У транснациональных корпораций и стартапов есть одна общая черта: у всех есть бюджеты. Знание точной стоимости проекта полезно для клиентов, поэтому агентства, которые предоставляют фиксированную сумму авансом, имеют все шансы выиграть этот бизнес.

Ваш денежный поток будет предсказуемым. Вы сможете довольно точно спрогнозировать доход, что поможет вам спланировать оставшуюся часть года.Просто убедитесь, что вы запрашиваете оплату через регулярные промежутки времени, четко указанные в вашем контракте.

Минусы

Обязательства с фиксированной оплатой почти всегда выгодны клиенту. Другими словами: вы можете потерять деньги. Вы должны оценить время, необходимое для завершения проекта, еще до того, как начнете. Вы несете расходы, если это займет больше времени, чем вы предполагали. Если клиент запрашивает несколько изменений, вы также можете потратить много часов, которые вы не планировали, устанавливая размер комиссии.Без тщательного управления эти проекты могут стоить больше, чем они приносят.

Обязательно напишите непрозрачный объем проекта с четкими инструкциями по порядку внесения изменений и исправлений. Если клиент хочет пойти в другом направлении или делает дополнительные запросы, вам придется либо съесть лишние затраты внутри компании, либо вести неприятный разговор с клиентом на благо проекта.

Каким образом учесть время в

Вы могли подумать, что вам не нужно отслеживать время, пока вы работаете над проектами с фиксированной оплатой, но это будет большой ошибкой.Учет времени имеет важное значение для правильного установления фиксированной цены.

Учет времени позволяет точно узнать, сколько времени заняли прошлые проекты и кто над ними работал.

В рамках проекта с фиксированной оплатой вы точно знаете, сколько денег вы приносите, но как узнать, сколько вам стоит каждый проект? До тех пор, пока вы не сможете определить свои затраты, вы понятия не имеете, зарабатываете вы деньги или теряете деньги на этом проекте.

Вот тут-то и пригодится учёт времени.Каждому, кто работает над проектом, важно отслеживать свое время. Таким образом, вы можете умножить количество отработанных часов на то, сколько вы платите им за час (их стоимость). Если это число превышает вашу комиссию, вы теряете деньги.

Кроме того, при оценке того, сколько времени займет проект (и сколько вы будете платить), вы не хотите вытаскивать цифры из воздуха. Учет времени позволяет точно узнать, сколько времени заняли прошлые проекты и кто над ними работал. Эти данные помогут вам не недооценить объем работы над проектом и не остаться в минусе!

Слуга: постоянные отношения

Исторически модель гонорара была наиболее желанной клиентской системой отношений в агентском мире.Постоянный гонорар работает, когда у клиента есть непрерывный поток работы в течение года и он хочет установить постоянные отношения с агентством или фрилансером. Клиент платит согласованную сумму (аванс) через регулярные промежутки времени в обмен на набор услуг от агентства.

Плюсы

Ваш доход предсказуем. Вы можете прогнозировать свой доход на несколько месяцев вперед с помощью фиксированных счетов. Ретейнеры обычно вырастают из позитивных взаимоотношений с клиентами и тесного сотрудничества, поэтому риск потери слуг меньше.Наличие постоянных аккаунтов также означает, что вам не придется так усердно работать, постоянно предлагая ставки для нового бизнеса.

Отношения с клиентами стали лучше. И ваша команда, и клиент, как правило, более удовлетворены использованием модели фиксатора. Ваша команда может обеспечить более широкий охват результатов и постоянно улучшать существующую работу. И когда запрашиваются незадействованные изменения, обычно в фиксаторе достаточно ресурсов, чтобы позаботиться об этом.

Вы можете взимать с клиентов меньше. В постоянных отношениях вы действительно узнаете своего клиента и его бренд. Это может фактически привести к скидке для клиентов, потому что вы сэкономили часть времени на встречу и приветствие. Вам также не нужно вдаваться в подробности, как они работают и что они ищут.

Минусы

Вы на крючке. Когда вы становитесь официальным и долгосрочным партнером бренда, вы несете ответственность за его результаты. Если что-то пойдет не так или на получение результатов уйдет много времени, отношения могут стать нестабильными.

Вам нужно будет следить за техническим заданием. Долгосрочные отношения могут привести к тому, что ваша команда или клиент забудут первоначальный объем работы. Убедитесь, что вы выполняете то, что изначально обещали. Вы также не хотите, чтобы клиент постепенно просил о вещах, которые не соответствуют условиям отношений. Если они это сделают, вам, возможно, придется скорректировать договор.

Слишком комфортно становится скучно. Работа с одним и тем же клиентом в течение месяцев или лет может утомить вас.Прежде чем ваша команда сгорит или успокоится, подумайте о смене членов команды. Думайте об этом как о передаче эстафеты в марафоне. Всегда нужны люди, обладающие институциональными знаниями о проекте или бренде, но свежие лица могут привести к новым идеям и способам мышления.

Каким образом учесть время в

Как и в случае ценообразования с фиксированной оплатой, учет времени необходим для определения того, зарабатываете ли вы деньги или теряете деньги по своему договору о фиксированном гонораре. Если ваши расходы постоянно превышают вашу ежемесячную плату, вы знаете, что вам необходимо изменить условия соглашения.

Учет рабочего времени важен для определения того, зарабатываете ли вы деньги или теряете деньги по своему договору о фиксированном гонораре.

Помимо информации о ваших расходах, учет рабочего времени также позволяет записывать все различные задачи, над которыми вы работали. При длительных постоянных отношениях ваш клиент может начать воспринимать ваши пожертвования как должное. Учет времени помогает вам точно продемонстрировать, сколько работы вы делаете для них.

И если ваш клиент со временем начинает просить о дополнительной работе, вы можете использовать данные учета рабочего времени, чтобы показать им, сколько работы вы уже выполняете, и помочь договориться об увеличении гонорара.

Итерация: цена за спринт

Ценообразование итераций — это новая форма ценообразования. Это ответвление модели фиксатора, которая требует от клиентов и креативщиков тесного сотрудничества на протяжении всего проекта, чтобы ставить четкие цели и создавать продукты. В настоящее время наиболее комфортно использовать этот метод для разработчиков, так как он обеспечивает максимальную гибкость как для клиентов, так и для разработчиков.

Обычно ваш клиент покупает вашу полосу пропускания на определенный период времени.В течение этого времени вы обязуетесь завершить итерацию более крупного проекта. Для нестандартных проектов разработки, которые могут часто меняться в ходе проекта, это более гибкая модель работы. Клиенты, как правило, не видят почасовую разбивку работы (даже если фирма ведет внутренний учет), но им гарантирована доставка.

Для фирмы-разработчика проект итерации может начинаться с грубой оценки того, сколько «итераций» потребуется для работы с различными функциями или приложениями.Итерация часто представляет собой период в одну или две недели, в течение которого разработчики работают над созданием и выпуском новой версии продукта с целевым набором функций. В конце каждой итерации продукт переоценивается и адаптируется для соответствия новым открытиям и любым изменениям в бизнес-стратегии.

В ходе беседы в начале проекта клиенты и творческие работники могут прийти к пониманию общего диапазона бюджета проекта. Разработчики не подписываются, чтобы создать больше, чем возможно за одну итерацию, и клиенты могут прекратить отношения в любой момент.

Плюсы

Легко что-то изменить. Работа короткими итерациями позволяет как клиентам, так и агентствам оставаться гибкими. При разработке программного обеспечения на заказ сложно заранее понять все возможные варианты использования и требования к контенту. Поэтому, если выполнение определенной функции займет слишком много времени и будет стоить слишком много, вы можете поговорить со своим клиентом о том, как она не будет включена в эту поставку. В проекте все часто меняется, будь то бюджет, стратегия или и то, и другое.Работа в короткие сроки означает, что вы ни в чем не привязаны.

Минусы

Отношения не долгосрочные. Хотя вы можете согласовать определенное количество предоплаченных итераций в начале проекта, клиент может прекратить отношения в любое время. Возможно, вы никогда не доберетесь до полного намеченного объема сборки. На такой доход ваше агентство не может рассчитывать и, возможно, должно компенсировать его другой работой.

Вы должны быть осторожны с ресурсами. Вы можете столкнуться с серьезными проблемами с ресурсами, если ваш клиент внезапно запросит одну дополнительную, неожиданную итерацию. Убедитесь, что вы сохранили некоторую емкость, чтобы можно было выполнять проекты, требующие большего количества итераций, чем вы ожидаете.

Каким образом учесть время в

Может быть сложно подсчитать, сколько будет взиматься плата за каждую итерацию, поскольку никакие две итерации не включают в себя абсолютно одинаковую работу. Вот почему учет времени важен — он предоставляет исторические данные, необходимые для определения цен на широкий спектр различных услуг.

Одно из преимуществ итерационного ценообразования заключается в том, что вы можете очень быстро, всего через неделю или две, зарабатывать деньги. Если вы посмотрите на данные своего расписания и увидите, что потеряли деньги на спринте, вы можете быстро отрегулировать так, чтобы будущие итерации оценивались более адекватно. Без учета времени вы можете пройти несколько итераций, прежде чем поймете, что ваши цены отключены.

Заключение

Ценообразование — одна из самых сложных частей ведения бизнеса — информация в этом руководстве лишь поверхностная.Но мы надеемся, что это дало вам новые возможности для изучения, когда вы поймете, что лучше всего работает для вашей команды и ваших клиентов.

Обдумывая эти варианты, помните, что учет рабочего времени — ключ к прибыльности независимо от того, какую модель ценообразования вы используете. Возможно, вы не выставляете счет почасово, но четкое представление о том, сколько стоит проект, необходимо для установления цен, которые позволят вашему бизнесу процветать.

Если вам необходимо отслеживать время, обратите внимание на Harvest, который позволяет легко отслеживать время для вас и вашей команды (если мы сами так говорим!).Кроме того, он превращает все данные расписания в визуальные отчеты, которые позволяют узнать, над чем работает ваша команда и сколько вам обходятся ваши проекты. Чем больше времени вы отслеживаете, тем больше информации будет у вас под рукой, когда вы в следующий раз пойдете делать оценку. Попробуйте бесплатно в течение 30 дней.

Сравните решения по управлению проектами и затраты

Характеристика продукта
Проект дома Начиная с централизованного представления, легко создавайте новые проекты, быстро получайте доступ к важным, актуальным проектам или открытым проектам, над которыми недавно работали.	Включено	Включено	Включено
Вид сетки Планируйте проекты и управляйте ими с помощью упорядоченного списка задач.	Включено	Включено	Включено
Вид платы Визуально отслеживайте задачи проекта для улучшения рабочего процесса и статуса, используя готовые и настраиваемые доски задач.	Включено	Включено	Включено
Просмотр временной шкалы (Ганта) Отслеживайте и анализируйте даты, назначения и взаимосвязь задач проекта в визуальном представлении временной шкалы.	Включено	Включено	Включено
Сотрудничество и общение Работайте вместе над проектами, используя Microsoft Teams.	Включено	Включено	Включено
Соавторство Работайте вместе с заинтересованными сторонами и членами команды, чтобы редактировать и обновлять списки задач, расписания проектов и многое другое одновременно.	Включено	Включено	Включено
Планирование и календарный план проекта Включает знакомые инструменты планирования для назначения задач проекта членам команды и использования различных представлений, таких как таблица, доска и временная шкала (диаграмма Ганта), для наблюдения за расписанием.	Включено	Включено	Включено
Отчетность Используйте готовые отчеты для отслеживания хода выполнения ваших проектов, ресурсов, программ и портфелей.	Включено	Включено	Включено
Дорожная карта Создавайте визуальные интерактивные дорожные карты, объединяя различные типы проектов в вашей организации для наглядности.		Включено	Включено
Подача расписания 2 Сохраняйте проектное и непроектное время, потраченное на расчет заработной платы, выставление счетов и другие бизнес-задачи.		Включено	Включено
Управление ресурсами Определите команду проекта, запросите ресурсы для проекта и назначьте этим ресурсам задачи проекта.		Включено	Включено
Настольный клиент Используйте полностью установленное актуальное настольное приложение Project.Одна лицензия покрывает до пяти ПК на человека.		Включено	Включено
Выбор и оптимизация портфеля Смоделируйте различные сценарии портфеля, чтобы определить лучший путь путем сопоставления предложений проектов со стратегическими драйверами бизнеса.			Включено
Управление спросом Собирайте и оценивайте идеи проектов из любой точки организации с помощью стандартизированного процесса.			Включено
Планирование и управление ресурсами предприятия Просматривайте и сравнивайте использование ресурсов в проектах для оптимизации назначений.			Включено
Приложения включены * 3 Выберите план, который лучше всего соответствует потребностям вашей организации в управлении проектами.	Проект для Интернета Project Online Essentials 2	Включено Проект для Интернета Project Online Клиент Project Online для настольных ПК	Включено Проект для Интернета Project Online Клиент Project Online для настольных ПК

Управление стоимостью проекта: шаги, основы и преимущества

Организации стремятся к тому, чтобы их проекты были успешными и соответствовали ожиданиям клиентов, а также своим внутренним целям.Но какова реальность на местах? В отчете PMI 14% опрошенных ИТ-проектов были признаны неудачными. Только 57% проектов были завершены в рамках своих первоначальных бюджетов, а остальные превысили план, который они для себя поставили.

Это, конечно, не очень хорошая новость для предприятий, поскольку перерасход средств не только влияет на их рентабельность, но и препятствует выполнению будущих проектов. Понимание того, что такое управление затратами по проекту и как добиться в нем эффективности, может быть полезным для организаций, если они не сбиваются с курса.

В этой статье мы рассмотрим, что такое управление стоимостью проекта, его преимущества и этапы его реализации.

Что такое управление стоимостью проекта?

Управление стоимостью проекта — это процесс оценки, составления бюджета и контроля затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта с целью удержания расходов в рамках утвержденного бюджета.

Чтобы проект назывался успешным, необходимо, чтобы

• соответствует требованиям и объему
• качество исполнения на высоком уровне
• выполнено в соответствии с графиком и
• завершено в рамках бюджета.

Следовательно, управление стоимостью проекта является одним из ключевых столпов управления проектами и актуально независимо от области, будь то производство, розничная торговля, технологии, строительство и так далее. Это помогает создать финансовую базу, по которой менеджеры проектов могут сравнивать текущее состояние своих проектных затрат и при необходимости корректировать направление.

Почему важно управление стоимостью проекта?

Легко понять важность управления затратами. Рассмотрим простой пример из реальной жизни. Если вы решили построить дом, первое, что нужно сделать, — это установить бюджет.Когда вы понимаете, сколько потратить на проект, следующим шагом будет разделение бюджета верхнего уровня на расходы на подзадачи и более мелкие позиции.

Бюджет будет определять важные моменты принятия решения, такие как: какого дизайнера нанять — высококлассного дизайнера, который будет строить и реализовывать проект от начала до конца, или кого-то, кто может помочь с несколькими элементами и сможет работать на меньший бюджет? Сколько этажей должно быть в доме? Какое качество материалов следует использовать?

Без заранее определенного бюджета не только сложно ответить на эти вопросы, но и невозможно оценить, продвигаетесь ли вы в правильном направлении, когда проект уже запущен.В крупных организациях масштабы этой проблемы еще больше увеличиваются из-за одновременного выполнения нескольких проектов, изменения исходных предположений и добавления непредвиденных затрат. Здесь может помочь управление затратами.

Внедряя эффективные методы управления затратами, руководители проектов могут:

• Определите четкие ожидания с заинтересованными сторонами
• Сползание области контроля из-за прозрачности, установленной с заказчиком
• Отслеживайте прогресс и быстро реагируйте на корректирующие действия
• Поддерживайте ожидаемую маржу, увеличивайте рентабельность инвестиций и избегайте потери денег на проекте
• Создание данных для сравнения будущих проектов и отслеживания долгосрочных тенденций затрат

Узнайте, как EcoSys может помочь вам в достижении общего управления затратами

Посетите веб-страницу по контролю затрат Веб-семинар по запросу с AACE

Четыре шага в управлении стоимостью проекта

Хотя управление затратами рассматривается как непрерывный процесс, оно помогает разделить функцию на четыре этапа: планирование ресурсов, оценка, составление бюджета и контроль.В основном они являются последовательными, но возможно, что некоторые изменения ресурсов произойдут в середине проекта, что приведет к корректировке бюджетов. Или отклонения, наблюдаемые в процессе контроля, могут потребовать пересмотра оценки.

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих четырех шагов.

1. Планирование ресурсов проекта

Планирование ресурсов — это процесс определения ресурсов, необходимых для выполнения проекта и доведения его до завершения. Примерами ресурсов являются люди (например, сотрудники и подрядчики) и оборудование (например, инфраструктура, большие строительные машины и другое специализированное оборудование в ограниченном количестве).

Планирование ресурсов выполняется в начале проекта, до начала фактических работ.

Для начала руководителям проектов необходимо подготовить декомпозиционную структуру работ (WBS). Им необходимо просмотреть каждую подзадачу в WBS и спросить, сколько людей, с какими навыками необходимо для выполнения этой задачи, и какое оборудование или материалы необходимы для выполнения этой задачи?

Принятие этого подхода на уровне задач дает менеджерам проектов возможность составить точный и полный перечень всех ресурсов, который затем используется в качестве исходных данных для следующего шага оценки затрат.

Несколько советов, которые следует учитывать в процессе:

• Рассмотрите исторические данные — прошлые расписания и усилия — перед определением подзадач и соответствующих ресурсов.
• Получите обратную связь от малых и средних предприятий и членов команды — совместный подход хорошо работает, особенно в проектах, в которых нет прошлых данных для использования.
• Оцените влияние времени на потребности в ресурсах. Например, ресурс может быть доступен только через несколько месяцев после перетаскивания графика проекта.Это может повлиять на оценку затрат.
• Хотя этот шаг происходит на этапе планирования, руководителям проектов необходимо учитывать основные реалии. Например, вы можете определить потребность в ресурсе с определенным опытом, но если такой ресурс недоступен в организации, вам следует подумать о найме подрядчика или обучении своей команды, чтобы они быстро освоились. Все эти реальные переменные влияют на управление затратами.

2. Смета

Оценка стоимости — это процесс количественной оценки затрат, связанных со всеми ресурсами, необходимыми для выполнения проекта.Для расчета стоимости нам понадобится следующая информация:

• Требования к ресурсам (результат предыдущего шага)
• Цена каждого ресурса (например, затраты на укомплектование персоналом в час, затраты на найм поставщиков, затраты на приобретение серверов, расценки на материалы на единицу и т. Д.)
• Продолжительность, в течение которой требуется каждый ресурс
• Список допущений
• Потенциальные риски
• Стоимость прошлых проектов и отраслевые ориентиры, если таковые были
• Анализ финансового состояния компании и структуры отчетности

Оценка, возможно, самый сложный из этапов управления затратами, поскольку точность здесь является ключевым моментом.Кроме того, руководители проектов должны учитывать такие факторы, как постоянные и переменные затраты, накладные расходы, инфляция и временная стоимость денег.

Чем больше расхождение между оценочными и фактическими затратами, тем меньше вероятность успеха проекта. Однако существует множество моделей оценки, из которых можно выбирать. Аналогичная оценка — хороший выбор, если у вас есть много данных о исторической стоимости аналогичных проектов. Некоторые организации предпочитают математические подходы, такие как параметрическое моделирование или метод оценки и анализа программ (PERT).

Тогда есть выбор между использованием подхода «сверху вниз» или «снизу вверх». Сверху вниз обычно работает, когда доступны прошлые данные о затратах. В этом случае менеджеры проектов обычно имеют опыт выполнения аналогичных проектов и поэтому могут принять хороший звонок. Снизу вверх работает для проектов, в которых организации не имеют большого опыта, и, следовательно, имеет смысл рассчитать смету затрат на уровне задачи, а затем свернуть ее вверх.

Оценка затрат как инструмент принятия решений

Полезно помнить, что оценка затрат выполняется на этапе планирования и, следовательно, еще не все высечено на камне.Во многих случаях проектные группы придумывают несколько решений для проекта, и оценка стоимости помогает им решить, какой путь выбрать. Существует множество методологий калькуляции затрат, таких как калькуляция затрат на основе видов деятельности, калькуляция работ и калькуляция стоимости жизненного цикла, которые помогают выполнить этот сравнительный анализ.

Например, оценка стоимости жизненного цикла

учитывает полный непрерывный жизненный цикл проекта. В ИТ-проектах, например, затраты на обслуживание часто игнорируются, но расчет стоимости жизненного цикла выглядит долгосрочным и учитывает использование ресурсов до конца цикла.Точно так же в производственных проектах цель состоит в том, чтобы минимизировать будущие затраты на обслуживание и замену.

Иногда процесс оценки также позволяет командам оценивать и сокращать затраты. Например, стоимостная инженерия помогает получить оптимальную отдачу от проекта при одновременном снижении затрат.

3. Бюджетирование затрат

Составление бюджета затрат можно рассматривать как часть оценки или как отдельный процесс. Бюджетирование — это процесс распределения затрат по определенной части проекта, например, отдельным задачам или модулям, на определенный период времени.Бюджеты включают резервы на непредвиденные расходы, выделенные для управления непредвиденными расходами.

Например, предположим, что общие затраты на проект, рассчитанный на три года, составляют 2 миллиона долларов. Однако, поскольку распределение бюджета зависит от времени, руководитель проекта решает пока рассматривать только первые два квартала. Они определяют рабочие элементы, которые необходимо выполнить, и выделяют бюджет, скажем, 35 ​​000 долларов на этот период времени и эти рабочие элементы. Менеджер проекта использует WBS и некоторые методы оценки, описанные в предыдущем разделе, чтобы получить это число.

Бюджетирование создает базовый план затрат, по которому мы можем продолжать измерять и оценивать эффективность затрат по проекту. Если бы не бюджет, общая сметная стоимость оставалась бы абстрактной цифрой, и ее было бы трудно измерить на полпути. Оценка выполнения проекта дает возможность оценить, сколько бюджета необходимо высвободить для будущих этапов проекта.

Еще одна причина для укрепления бюджетов заключается в том, что организации часто полагаются на ожидаемые будущие денежные потоки при финансировании.На начальных этапах менеджер проекта имеет ограниченный финансовый пул и должен соответственно устанавливать цели. Это похоже на строительство фундамента и одного этажа дома в первые несколько месяцев и последующее завершение остальной части проекта, поскольку вы экономите больше.

4. Контроль затрат

Контроль затрат — это процесс измерения отклонений затрат от базового уровня и принятия соответствующих мер, таких как увеличение выделенного бюджета или сокращение объема работ, чтобы исправить этот пробел.Контроль затрат — это непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего жизненного цикла проекта. Акцент здесь делается как на своевременной и четкой отчетности, так и на измерении.

Наряду с базовым уровнем затрат, план управления затратами является важным входом для контроля затрат. Этот план содержит такие детали, как то, как будет измеряться эффективность проекта, каков порог отклонений, какие действия будут предприняты, если пороговое значение будет нарушено, а также список людей и ролей, которые имеют исполнительные полномочия для принятия решений.

Управление прибавочной стоимостью (EVM) — один из самых популярных подходов к измерению эффективности затрат. Возьмем пример.

В конце недели вы измеряете прогресс задачи X и обнаруживаете, что она выполнена на 25%. Итак, как вы оцениваете, соблюдаете ли вы бюджет задачи?

Сначала руководитель проекта рассчитывает плановую стоимость для этой задачи (на этапе планирования). Предположим, у Задачи X бюджет 4000 долларов, и ожидается, что она будет выполнена на 50% к неделе.

Плановая стоимость задачи X по неделям = 4000 долларов * 0,5 = 2000 долларов

Освоенная стоимость (EV) задачи X по неделям = 4000 долларов * 0,25 = 1000 долларов

Теперь вы также определяете фактическую стоимость (AC) работы, которая включает другие переменные, такие как затраты на оборудование и материалы (скажем, 800 долларов США).

Отклонение от графика = EV — PV = 1000 $ — 2000 $ = — 1000 $.

Разница в стоимости = EV — AC = 1000 $ — 800 $ = 200 $.

Отрицательное отклонение от графика указывает на то, что задача отстает, а положительное отклонение по стоимости указывает на то, что оно не соответствует бюджету.

При решении сотен задач в крупных проектах контроль затрат может обеспечить уровень прозрачности, необходимый лицам, принимающим решения, для быстрого реагирования на ситуацию.

Программное обеспечение для расчета стоимости проекта

Управление затратами, как и другие аспекты управления проектами, становится сложным с множеством переменных. Сам процесс сложен, требует внимания к деталям и строгого подхода. Использование программного обеспечения для управления проектами может значительно упростить этот процесс.

Давайте рассмотрим несколько преимуществ использования программного обеспечения для управления стоимостью проекта:

• Автоматизация громоздкого количественного анализа во время оценки и измерения помогает избежать ручных ошибок
• Интеграция данных в рамках планирования, оценки, составления бюджета и контроля позволяет осуществлять непрерывный мониторинг и быстрые, упреждающие меры, а не разовые вмешательства
• Принятие решений стало проще, поскольку программное обеспечение для оценки затрат помогает оценивать альтернативные решения с помощью прогнозирования сценариев и анализа «что, если»
• Понятная и простая отчетность в виде информационных панелей и других многофункциональных интерфейсов
• Сложность мультивалютного управления проектами в разных географических точках упрощается с помощью программного обеспечения для расчета стоимости проекта
• Многие решения по стоимости проектов допускают интеграцию со сторонними организациями, поэтому данные можно объединять и анализировать
• Сравнительный анализ и стандартизация возможны при наличии данных о производительности по нескольким проектам

Управление затратами и выполнение корпоративных проектов

В отчете PMI Pulse of the Profession Report 2018 41% респондентов заявили, что их проекты являются очень сложными.Неудивительно, что 40% участников опроса считают «инвестирование в технологии для лучшего обеспечения успеха проекта» своим главным приоритетом.

Управление затратами тесно связано со способностью организации добиться успеха как в текущих, так и в будущих проектах. Инвестирование в надежное программное обеспечение для управления затратами может привести к огромной экономии. Хорошее решение для управления затратами не будет рассматривать его как разрозненную функцию, а будет использовать его как неотъемлемую часть эффективности проекта и портфеля и соотносить данные по проектам.

Посетите эти дополнительные ресурсы для получения дополнительной информации об управлении стоимостью проекта:

Продукт: EcoSys

Решения

: управление портфелем проектов, контроль проектов и управление проектами, управление освоенной стоимостью

Область процесса: Контроль затрат

Блог

: 6 лучших практик для управления проектами, основы управления хорошо заработанной стоимостью

Связанные ресурсы и новости

Ценовые планы

Zoho Projects: Бесплатно для 3 пользователей

Премиум До 50 пользователей Начать 10-дневную пробную версию Приступить к работе

/ клиентский пользователь

Неограниченные проекты

20 шаблонов проектов

Прикрепить файлы до 100 ГБ

Бесплатные функции +

• Подзадачи и напоминания
• Продолжительность задачи в часах
• Автоматизация задач с помощью Blueprint Визуализируйте свои процессы в виде Blueprint; Автоматизируйте передачу и последующие действия.
• Project Gantt
• Использование ресурсов проекта
• Планируемое и фактическое значение проекта
• Учет времени
• Новый бюджет проекта и EVM
• Настраиваемые часы работы
• Бизнес-правила для проблем
• Пользовательские представления и статус задачи

Enterprise Без верхнего предела Начать 10-дневную пробную версию Начать работу

/ пользователь-клиент

Неограниченное количество проектов

30 шаблонов проектов

Прикрепить файлы до 120 ГБ

Расширенные функции +

• Пользовательские поля Полная настройка задач, ошибок, расписаний и проектов ты хочешь.
• Пользовательские роли и профили
• Пользовательский домен
• Глобальная диаграмма Ганта
• Глобальное использование ресурсов
• Глобальные запланированные и фактические
• Межпроектные зависимости
• SLA для модуля проблем
• Новый Портфель 62 Путь к панели инструментов средство просмотра критических путей, встроенное в отчеты диаграммы Ганта.
• Базовый план Визуально сравните запланированные и фактические сроки.
• Команды — настраиваемые группы пользователей
• Новые правила рабочего процесса Расширенная автоматизация; Автоматически назначайте задачи, автоматизируйте уведомления, обновления полей и многое другое.

Нужна помощь для начала работы?

• Анализ требований
• Персонализированная демонстрация
• Помощь при адаптации
• Индивидуальные решения

По вопросам продаж обращайтесь по адресу [email protected]

Ознакомьтесь с полным сравнением функций

Вопросы, которые могут возникнуть перед регистрацией

Как работает 10-дневная пробная версия?

10-дневная пробная версия дает вам практический опыт использования функций наших платных выпусков.Вы можете запросить пробную версию любого из двух наших платных планов и попробовать его бесплатно.

• На каких языках доступны проекты Zoho?

  Zoho Projects поддерживает 17 различных языков, таких как чешский, датский, голландский, английский (США), французский, немецкий, итальянский, японский, португальский, португальский (Бразилия), русский, испанский, шведский, китайский, польский, турецкий и корейский.

• Мои данные в безопасности?

  Мы фанатично относимся к защите ваших данных.Наши объекты обеспечивают строгую круглосуточную безопасность с видеонаблюдением, биометрическим доступом и передовыми системами наблюдения за пожаром / наводнением / кражей. В нашей надежной системе сетевой безопасности используются новейшие технологии шифрования и обнаружения / предотвращения вторжений.

• Какие способы оплаты вы принимаете?

  Мы принимаем оплату через Visa, MasterCard и American Express. Мы также принимаем оплату через Paypal или банковский перевод для годовой подписки. Для получения дополнительной информации обращайтесь в отдел продаж @ zohocorp.com.

• Должен ли я предоставлять платежную информацию заранее?

  Вовсе нет. Мы не запрашиваем данные вашей кредитной карты при регистрации в Zoho Projects. Вы начинаете с бесплатного плана. Вы можете остаться в нем или перейти на более высокий тарифный план в любое время.

• Могу ли я в любое время перейти на более раннюю или более раннюю версию?

  Совершенно верно. Zoho Projects — это услуга с оплатой по мере использования (ежемесячно или ежегодно), поэтому вы можете в любое время перейти на более раннюю или более раннюю версию, если вы являетесь владельцем портала.Ознакомьтесь с политикой возврата.

• Что произойдет, если я понизлю уровень своей учетной записи?

  При переходе с более высокооплачиваемого плана на более низкооплачиваемый план вы не сможете использовать эксклюзивные функции более высокого плана. Нет, вы не потеряете свои данные, вы просто потеряете к ним доступ. Вы можете продолжить их использование при повторном обновлении. Когда вы переходите на бесплатный план, у вас есть доступ к двум проектам с ограниченными функциями.

• Должен ли я подписывать долгосрочный контракт?

  №Наши лицензии не основаны на контрактах. Вы можете закрыть свою учетную запись в любое время. Безвоздмездно!

Спасибо! Наша команда свяжется с вами в ближайшее время.

Запрос цены

Нужна помощь?

Запрос обратного звонка

Полное руководство по оценке стоимости проекта

Для создания точных оценок оценщики затрат используют комбинацию методов оценки, которые допускают различные уровни точности. Хотя оценщик затрат всегда стремится создать наиболее точную возможную оценку, им, возможно, придется начать с менее точных оценок и пересмотреть, как только объем проекта и результаты будут конкретизированы.Наиболее широко используемые методы оценки затрат:

Аналогичная оценка: Подобно экспертной оценке, аналогичная оценка — также называемая нисходящей оценкой или исторической стоимостью — основывается на исторических данных проекта для формирования оценок для новых проектов. Аналогичная оценка основана на специально созданном архиве исторических данных проекта, часто специфичных для организации. Если организация неоднократно выполняет аналогичные проекты, становится легче провести параллели между результатами проекта и соответствующими затратами и скорректировать их в соответствии с масштабом и сложностью проекта.

Аналогичная оценка может быть довольно точной, если она используется для формирования оценок для аналогичных проектов и если эксперты могут точно оценить факторы, влияющие на затраты. Например, аналогичный проект, реализованный три года назад, может быть использован в качестве основы для оценки стоимости нового проекта. Скорректируйте оценку в сторону увеличения с учетом инфляции, уменьшения в соответствии с объемом требуемых ресурсов и снова в сторону увеличения в соответствии с уровнем сложности проекта. Эти корректировки обычно выражаются в процентах: для нового проекта может потребоваться на 10 процентов больше времени на подготовку и на 15 процентов больше ресурсов.Тем не менее, профессионал по управлению проектами Рупен Шарма подчеркивает необходимость убедиться в том, что проекты действительно сопоставимы, поскольку проекты, которые кажутся похожими, например строительство дорог, на самом деле могут стоить значительно разную сумму в зависимости от других факторов, например, местных ландшафтов и климата.

Оценка снизу вверх: Также называемая аналитической оценкой, это наиболее точный метод оценки — если доступна полная структурная декомпозиция работ. Структурная декомпозиция работ разделяет результаты проекта на ряд рабочих пакетов (каждый рабочий пакет состоит из ряда задач).Команда проекта оценивает стоимость выполнения каждой задачи и, в конечном итоге, составляет смету для всего проекта, суммируя затраты на все составляющие его задачи и рабочие пакеты — отсюда и название — снизу вверх. Оценка снизу вверх может основываться на знаниях опытных проектных групп, которые лучше подготовлены для оценки стоимости задачи.

Хотя методы детерминированной оценки, такие как оценка снизу вверх, несомненно, являются наиболее точными, они также могут потребовать много времени, особенно в крупных и сложных проектах с многочисленными компонентами структурной декомпозиции работ.Для окончательных оценок нет ничего необычного в использовании таких методов, как стохастическая, параметрическая и оценка на основе экспертных оценок (если они оказались достаточно точными в ранних оценках). Тем не менее, оценка снизу вверх также является наиболее универсальным методом оценки, и вы можете использовать ее для многих типов проектов.

Параметрическая оценка: Для проектов, которые включают аналогичные задачи с высокой степенью повторяемости, используйте метод параметрической оценки для создания высокоточных оценок с использованием удельных затрат.Чтобы использовать параметрическую оценку, сначала разделите проект на единицы работы. Затем вы должны определить стоимость единицы, а затем умножить количество единиц на стоимость единицы, чтобы оценить общую стоимость. Эти единицы могут быть длиной в футах прокладываемого трубопровода или площадью в квадратных ярдах потолка, подлежащего окрашиванию. Пока стоимость единицы является точной, оценщики делают довольно точные и точные оценки.

Однако, как профессионал по управлению проектами Дик Биллоуз, главный исполнительный директор 4PM.com, предостережения, параметрическая оценка не работает с творческими проектами или проектами с низкой повторяемостью. Например, трудно определить точную стоимость каждой главы для редактирования книги, написанной 12 разными авторами, поскольку каждая глава, вероятно, потребует разного объема работы. Точно так же писатель, пишущий роман в жанре фэнтези по заказу, может столкнуться с трудностями при продвижении сюжета в одних моментах и ​​полностью погрузиться в его поток в других. Следовательно, параметрическая оценка — хороший выбор только для проектов, основанных на навыках, с единообразными, повторяемыми задачами.

Скачать шаблон параметрической оценки стоимости ниже

Excel | Слово | Smartsheet

Сравните сильные и слабые стороны аналогичной, восходящей и параметрической оценки стоимости

Стоимость качества: Стоимость качества — это концепция, используемая в управлении проектами — и в более широком смысле при производстве продукции — для измерения финансовых затрат на обеспечение соответствия продукции согласованным спецификациям.Обычно сюда входят расходы на предотвращение, выявление и устранение дефектов. В качестве аспекта управления качеством стоимость качества обычно является косвенной стоимостью проекта.

Оценка стоимости Delphi : Метод эмпирической оценки, основанный на консенсусе экспертов, оценка Delphi может помочь устранить расхождения между экспертными оценками. Координатор просит экспертов подготовить анонимную смету расходов с обоснованием; как только эти анонимные оценки представлены, координатор подготавливает и распространяет резюме ответов, а эксперты создают новый набор анонимных оценок.Это упражнение повторяется несколько раундов. Координатор может разрешить или запретить экспертам обсуждать оценки после каждого раунда. По мере продвижения оценки оценки должны сходиться (что указывает на растущий консенсус между оценками). После достижения консенсуса по оценке координатор завершает упражнение и готовит окончательную оценку на основе консенсуса.

Эмпирические методы калькуляции: Эмпирические методы калькуляции затрат основаны на опыте предыдущих проектов с использованием программных или бумажных систем.Эти методы хорошо подходят для похожих проектов, которые часто проводятся в определенных отраслях. Менеджер проекта, желающий получить эмпирическую смету затрат, заполняет форму с подробным описанием характеристик и параметров проекта, и система оценивает стоимость на основе вида проекта. Поскольку эмпирические методы калькуляции затрат основываются на существующих данных и становятся все более автоматизированными, они являются точным и экономичным выбором для менее сложных проектов. Служба информации о стоимости строительства Королевского института дипломированных геодезистов (BCIS), которая рассчитывает затраты на восстановление домов, является примером эмпирического метода расчета затрат.

Экспертная оценка: Экспертная оценка, наиболее часто используемая в порядке величины и промежуточных оценок, проводится специалистами, которые знают, сколько стоили аналогичные проекты в прошлом. Таким образом, он в основном полагается на проведение параллелей между прошлыми и будущими проектами для создания и корректировки оценок. Поскольку любые два проекта вряд ли будут идентичными, а работа над проектом обычно сложна, оценки экспертов представлены в виде диапазона. Хотя широкий диапазон обычно означает, что эти оценки имеют ограниченное применение, профессионал по управлению проектами Биллоуз указывает, что такие общие оценки предназначены только для указания осуществимости проекта и обеспечения приблизительной цифры, позволяющей привлечь к ответственности руководителей проектов.В этом отношении они «лучше, чем обязательства, которые вы не можете выполнить», — говорит Биллоуз.

Анализ резервов: Анализ резервов — это общий термин для ряда методов, используемых для определения размера резервов на случай непредвиденных обстоятельств, которые представляют собой бюджетные ассигнования на случай возникновения известных рисков. Одним из результатов анализа резервов является метод, называемый дополнением, который включает увеличение бюджетных затрат для каждого запланированного действия сверх фактических ожидаемых затрат на фиксированный процент. Активности критического пути могут иметь больший процент, назначенный как , заполнение .Институт управления проектами (PMI) также предлагает другие методы управления резервами на случай непредвиденных обстоятельств, включая использование операций нулевой продолжительности , которые выполняются в тандеме с запланированными мероприятиями, и использование буферных операций , которые содержат резервы на случай непредвиденных обстоятельств как по времени, так и по стоимости.

Расчет затрат на ресурсы: Расчет затрат на ресурсы — это простой математический метод для расчета затрат на найм ресурсов для проекта. Это легко сделать, умножив почасовые затраты на найм ресурса на количество запланированных рабочих часов.

Трехточечная оценка: Трехточечная оценка уходит корнями в статистический метод, называемый Методом анализа и анализа программ (PERT), который используется для анализа деятельности, затрат или продолжительности проекта путем определения оптимистичных, пессимистичных и наиболее вероятных оценки для каждого вида деятельности. Трехточечная оценка использует различные методы взвешенных формул для вычисления ожидаемых затрат / продолжительности из оптимистичных, пессимистических и наиболее вероятных затрат / продолжительности. Одна из часто используемых формул для создания оценок:

Ожидаемое значение = [Оптимистическая оценка + Пессимистическая оценка + (4 x Наиболее вероятная оценка)] ÷ 6

Стандартное отклонение также рассчитывается для создания доверительных интервалов для оценок:

Стандартное отклонение = (Пессимистическая оценка — Оптимистическая оценка) ÷ 6

Трехточечная оценка позволяет строить вероятностные распределения оценок в ряде полей.При оценке стоимости проекта оценщики могут создать трехточечную оценку стоимости, используя оптимистические, пессимистические и наиболее вероятные затраты. В качестве альтернативы, для проектов, которые измеряют результаты в единицах времени с фиксированными затратами, оценщики могут использовать ожидаемую продолжительность в качестве количества единиц и определять затраты с помощью параметрических оценок. Однако помните, что трехточечные оценки хороши ровно настолько, насколько хороши их первоначальные оптимистичные, пессимистические и наиболее вероятные оценки — если они не точны, ожидаемые значения бесполезны.

‌ Скачать шаблон трехточечной оценки затрат — Excel

Счетная палата правительства США (GAO) 12-этапный процесс: GAO рекомендует 12-этапный процесс для создания высококачественной сметы расходов. По сути, это метод детерминированной оценки, 12-этапный процесс представляет собой систематический подход, при котором оценщики выбирают соответствующий метод оценки для каждого компонента структурной декомпозиции работ, полностью определяют допущения, лежащие в основе оценок, и проводят анализ рисков и неопределенностей для оценок.

Использование программного обеспечения для оценки затрат: Программное обеспечение для управления проектами может упростить, ускорить и улучшить оценку затрат. Вы можете использовать различное программное обеспечение для управления проектами, чтобы создавать оценки затрат или определять уровни неопределенности, связанные с оценками затрат, с помощью вероятностного моделирования.

Метод Монте-Карло — один из примеров такого подхода к моделированию. Это относится к моделированию анализа рисков, выполненному исследователями, работающим над атомной бомбой и названному в честь игорного курорта в Монако.Метод Монте-Карло дает ряд потенциальных результатов и предлагает вероятности их появления на основе различных переменных.

Анализ предложений поставщика: Этот метод оценки используется для дополнения внутренних оценок. Это позволяет оценщикам сравнивать свои собственные оценки с теми, которые указаны в заявках, представленных поставщиками, и может предоставить полезную точку для сравнения и внешние взгляды на то, сколько должен стоить проект.

Котировки проекта: какой должна быть ваша цена?

Как вы оцениваете проект? Ваша цель не в том, чтобы сбить цену с рынка или недооценить свою работу.Так как же найти золотую середину?

Ценообразование — одна из основ успешного маркетинга, и это далеко не так просто. Ваша цель никогда не заключается в том, чтобы вывести себя из рыночной цены, и при этом вы не стремитесь недооценивать предоставляемые вами услуги. И то, и другое пагубно скажется на обороте и росте вашей компании.

Стоимость сложного проекта редко бывает однозначной. Для покупателя оценка пары обуви — это прогулка по парку по сравнению с оценкой стоимости дома, веб-сайта новой компании или дизайна логотипа.

Кроме того, вам необходимо понимать психологию покупателя, когда вы оцениваете свою цену. Как вы находите золотую середину между его восприятием и финансовыми интересами вашей компании?
Это все, что вам необходимо принять во внимание при составлении коммерческого предложения по проекту. Мы поможем вам на вашем пути, объяснив плюсы и минусы двух основных типов тарифов: фиксированная цена и переменная цена.

{{cta (‘2957dafc-be03-49e9-984a-b5acc90b4ea2’)}}

Проект с фиксированной ценой

Проектное предложение с фиксированной ценой подробно описывает услуги, предлагаемые компанией по фиксированной цене. количество.Эта сумма не связана со временем, вложенным в проект, и любыми непредвиденными расходами. С точки зрения покупателя, главное преимущество фиксированной цены — ее предсказуемость. Он точно знает, чего ожидать по какой цене, и в итоге избегает неприятных сюрпризов. Другими словами, фиксированная цена служит чем-то, за что можно держаться. Потому что, в конце концов, вы эксперт, а не покупатель.

И вам понадобится этот опыт, чтобы правильно оценить общую стоимость проекта.Потому что превышение бюджета означает съедание вашей прибыли, а убытки — это определенно не тот путь, по которому вы хотите идти. И риск есть: исследования школы Келлогг показали, что люди не очень хорошо умеют предсказывать свою собственную продуктивность.

С другой стороны, фиксированная цена может оказаться отличным стимулом для выполнения вашей работы наиболее эффективным способом. Хорошие проекты, которые выполняются вовремя, творит чудеса с вашей репутацией.

В идеале вы должны использовать этот тип тарифа для проектов, которые вы успешно завершили в прошлом, что позволит вам правильно оценить все переменные.И, естественно, хороший инструмент планирования проекта окажется полезным в управлении вашим бюджетом.

Проект с переменной ценой

Проекты с переменной ценой иногда называют термином «время и материал». Вместо общей стоимости вы оцениваете количество рабочих часов и материалы, которые вы будете использовать для этого проекта.

Этот тип предложения обеспечивает большую безопасность для вашей компании. Заказчик предоставляет ограниченную информацию при составлении коммерческого предложения, а затем оказывается, что в ходе проекта он ожидает большего? Переменная цена позволит вам выставить счет не только за заранее установленное время.

Потенциальным недостатком может быть то, что покупатель может пойти «за покупками» по вашему предложению. В отличие от общей формулы фиксированной цены, покупатель будет склонен отказываться от пары дополнительных опций, чтобы снизить цену.

Кроме того, покупателю может быть труднее принять переменную цену, если ваши доверительные отношения еще не развиваются. Например, ваша цена за час может стать предметом обсуждения. Просто потому, что ваше восприятие ценностей отличается от восприятия вашего клиента.

Это тоже психология. В «Стартапе за 100 долларов» предприниматель и писатель Крис Гийбо описывает, как он поймал себя на иррациональной мысли: слесарь помогает ему в мгновение ока, и он чувствует себя обманутым. Как будто он ожидал большего за свои деньги.

Некоторые клиенты изучат ваше предложение с такой же тщательностью. Если вам удастся убедить их, что ваша оценка реалистична и что вы полностью понимаете их пожелания, ваша переменная цена встретит меньшее сопротивление.

Вы всегда можете допустить, чтобы ваша оценка отклонялась от фактической цены только на определенный процент. Это дает вам больше возможностей для достижения соглашения.

Продемонстрируйте ценность ваших результатов

Автор Алан Вайс нацелен на консультантов, когда предлагает вознаграждение, основанное на ценности, как свою идею фиксированной цены: показать клиенту истинную ценность результатов, которых вы достигаете вместе.

Отличный совет по любому проекту или предложению услуг, будь то консультации, проект модернизации или создание веб-сайта.Тот, кому удастся привести аргументы в пользу своей цитаты в отличие от конкурентов, побеждает в гонке.

То же самое и с котировками с переменной ценой. Посмотрите на это так: фиксированная цена означает, что клиенту не нужно знать часы, потраченные на проект, переменная цена означает, что он не должен чрезмерно концентрироваться на них.

Визуализируйте и учитесь на своих проектах

Если вы выберете финансируемую фиксированную цену, обеспечивающую уверенность в своих клиентах, гибкость переменной цены или даже гибридную формулу, которая соответствует потребностям вашей компании, лучше всего будет инвестировать в последующие проекты -вверх.Правильное программное обеспечение, такое как Teamleader, позволяет вам четко визуализировать состояние дел для каждого проекта, делать перерасчеты по ходу дела и извлекать уроки из прошлого опыта.

И поскольку мы понимаем важность убедительной цитаты, мы недавно написали электронную книгу с советами и рекомендациями, как сделать вашему клиенту предложение, от которого он не сможет отказаться.

{{cta (‘b4dd84a3-0d26-422c-8b6e-be9d6ed9a2d3’)}}

3 способа определения стоимости вашего следующего проекта разработки программного обеспечения

Если вы когда-либо получали смету на программный проект, который, как выяснилось, был отключен на long shot , то вы не одиноки.Оценки большинства разработчиков программного обеспечения часто ошибаются в два-три раза.

Вот аксиома, на которую можно положиться: чем меньше опыта у разработчика, тем менее точна оценка. Но просчитываются даже бывалые ветераны.

Вас удивляет, что мы это признаем? Не должно быть.

Точные котировки требуют от нас предсказания непредсказуемого не только для себя, но и для других разработчиков в команде, для наших клиентов и для технологий, которые мы используем, но не контролируем.

В редких случаях, когда мы получаем подробный документ с требованиями, мы просматриваем его с помощью зубчатой ​​расчески. Мы оцениваем каждую функцию. Мы просеиваем все эти часы разработки и стряхиваем лишнее.

Мы гордимся, когда цитируем с такой точностью. Для этого требуются интеллект, опыт и дальновидность. Затем на сцену выходит единственная переменная, не зависящая от нас, которая резко увеличивает оценку:

• Stripe обновляет свой API.
• iOS не поддерживает функцию.
• Две технологии по необъяснимым причинам перестают работать вместе.

Оценки — это предположения, наши лучшие предположения.

В зависимости от тезауруса эти два слова являются синонимами! «Точная оценка программного обеспечения» похожа на поход из Сан-Франциско в Лос-Анджелес.

Вы движетесь не по прямой.

Вот почему хорошие финансовые соглашения, как и хороший кодекс, должны предвидеть такие сюрпризы и учитывать не только сиюминутные проблемы. У них есть костяк, необходимый для того, чтобы сгибаться и расти вместе с проектом.Они могут приспособиться к непредвиденным изменениям объема работ, которые в противном случае поставили бы под угрозу жизнеспособность проекта.

Если вы в прошлом участвовали в проекте разработки программного обеспечения, то, вероятно, слышали об гибких методологиях. Эти короткие спринты разработки и быстрые итерации, безусловно, могут помочь клиентам управлять своими рисками и неопределенностью:

«Через две недели после двух спринтов они смогут сказать мне, сколько работы осталось, сколько она будет стоить и степень их уверенности в обеих оценках.”

Но какие модели ценообразования следует использовать и когда?

В Clear Function мы используем три разных подхода к финансированию.

1. Фиксированная ставка

Когда проект требует разработки полностью функционирующей системы к определенному сроку, многие клиенты хотят получить фиксированную ставку.

Фиксированные ставки кажутся простыми, но разработка — нет. Таким образом, ценообразование с фиксированными ставками является сложной задачей, поскольку требует от нас всестороннего понимания масштабов проекта до его начала.Мы должны определить, входит ли определенный порядок изменения или запрос от клиента в сферу действия и часть первоначального соглашения.

Если клиент уже работал с другой технической командой или в штате есть разработчики, готовые выполнить часть работы, то фиксированная ставка становится менее рискованной. Мы можем начать проект, не особо беспокоясь о том, что нас облажают.

Но чтобы свести к минимуму хаос и максимизировать ясность, мы должны поддерживать тесное общение с нашими клиентами.Часовое сжигание бюджета клиента без его одобрения — верный способ подорвать его доверие и поставить под угрозу проект.

Единственный способ избежать таких неловких ситуаций с фиксированной ставкой — это бежать к клиенту при первых признаках проблемы. Таким образом, мы сможем вместе разработать план атаки.

Как подготовиться к фиксированным ставкам

При фиксированной ставке важно придерживаться исходного плана. Если разработчики изменят архитектуру приложения по ходу работы, они увеличат объем и бюджет своих клиентов вместе с этим.

Что в техническом задании? Мы должны помнить, что нельзя перехитрить самих себя.

• Начать открытие проекта . Если клиенты никогда не работали с технической командой, мы инициируем исследовательский проект. Чтобы начать работу в этих мрачных сценариях, мы делаем безумные предположения об общем размере проекта. Затем мы вырезаем процент от предполагаемой стоимости проекта и относим его к проекту обнаружения.

Например, предположим, что по нашей оценке проект будет стоить 100 000 долларов.Чтобы провести более тщательный анализ возможных осложнений и реальной нагрузки, мы просим заранее внести 15%. Как только наши клиенты соглашаются, мы выделяем эти 15 000 долларов на то, чтобы помочь им определить свои цели, исходя из оставшегося бюджета.

• Подтвердите правильность исходного предложения . Затем, в конце этой фазы открытия, мы можем подтвердить точность нашего первоначального предложения. У нас гораздо больше уверенности, потому что мы потратили много времени на выявление препятствий.
• Проверить клиента . Если быть на 100% честным, мы также используем формальную фазу обнаружения, чтобы проверить клиента и проект. Нам нравится работать над проектами, которые, по нашему мнению, будут успешными, и которые оправдывают альтернативные издержки.

Когда клиенты принимают нашу версию обнаружения, мы добиваемся лучшего согласования. Они доверяют нам, чтобы гарантировать, что проект не принесет убытков и положительно повлияет на их прибыль.

• Установите правильный темп . Наконец, в исследовательских проектах упор делается на качество, а не только на скорость.Нет смысла быстро создавать неправильный продукт, но есть большой смысл в том, чтобы создавать правильный продукт в устойчивом темпе.

2. Держатель

Ретейнеры обычно вырастают из отношений с существующим клиентом.

После того, как мы завершим свой проект, любая из сторон может выявить несколько нерешенных проблем, усовершенствований или небольших последующих проектов. Предоставление гонорара амортизирует бюджет на все эти немедленные или ожидаемые ремонтные работы в течение любого количества месяцев.

Обычно выставляемые ежемесячно, предварительные проекты позволяют нам отложить согласованный блок работ по установленной цене.

Что нам нравится в модели гонорара, так это то, что клиенты «экономят свое место в очереди» с нами. Мы сообщаем клиентам, что они могут зависеть от нас в течение определенного количества часов и, в зависимости от договоренности, что может сделать наши отношения с ними более приятными и в то же время укрепить их продукт.

Как подготовить фиксаторы

Учет рабочего времени — Имея фиксаторов, мы должны проявлять инициативу в отслеживании рабочего времени.Сколько часов мы тратим каждую неделю на постоянных клиентов?

Связь — Если мы предполагаем, что на проект будет потрачено больше времени, чем предусмотрено в контракте, то нам необходимо связаться с клиентом. Мы спрашиваем их, нужно ли нам притормозить или они хотят сохранить скорость, уделяя дополнительный блок времени и внимания. Они ценят такой простой подход, и нам не нужно просить денег в конце месяца, когда мы уже потратили часы.

Гибкость — С учетом сказанного, мы также даем нашим клиентам возможность перенести несколько часов вперед с одного месяца на другой, чтобы подготовиться к большому рывку.

3. Время и материалы (также известные как «Улучшение персонала»)

Такой подход к финансированию означает, что любой из наших разработчиков будет работать в течение длительного периода времени в составе персонала нашего клиента.

Большинство заданий по времени и материалам Clear Function не требуют от наших сотрудников работы вне офиса или, скорее, на месте с клиентом. Они остаются в нашем офисе и работают удаленно, как правило, на полную ставку, пока клиент хочет их.

Как подготовиться к договору о времени и материалах

Хотите верьте, хотите нет, но нам действительно нравится время от времени быть частью команды наших клиентов.

С этими контрактами мы не участвуем в постоянных дискуссиях о том, какая работа принадлежит нам, а какая — их внутренним командам.

Поскольку один или несколько наших разработчиков фактически присоединились к своим командам, наши клиенты оплачивают согласованную почасовую ставку в зависимости от стажа работы и уровня квалификации. Например, они могут решить пополнить свою команду инженером старшего уровня, который будет руководить их инженерами среднего звена в течение сезона.
Они нам доверяют. Им нравятся наши люди, наша культура и наш процесс развития.Так что проще и менее рискованно нанять одного из наших инженеров на сезон, чем пытаться нанять самостоятельно. Таким образом, эта договоренность может хорошо работать для обеих сторон.

Когда клиенту нужен опытный (но временный) менеджер проекта для наблюдения за постепенными улучшениями в более крупной системе или развертыванием нового продукта, время и материалы работают особенно хорошо.

Подожди. Пока не говори «до свидания».

Финансирование программных проектов не прекращается после высыхания чернил.По мере того, как мы удовлетворяем ваши потребности, вы можете обнаруживать новые потребности и необходимые работы по техническому обслуживанию, выходящие за рамки первоначального объема.

У нас есть простое решение: мы продолжим с вами общаться.

Когда мы увидим вещи, требующие постоянного внимания — «Кстати, эту штуку нужно будет менять каждые 3000 миль», — мы дадим вам знать. Мы можем изменить наши существующие соглашения, чтобы проект продолжал развиваться, или мы можем начать передачу проекта вашей внутренней команде.

Если ваши планы изменятся, вы знаете, где нас найти.

Похожие сообщения

• Здесь, в Clear Function, мы экспериментируем с новыми инструментами в облачных вычислениях, в частности…

• В сообществе разработчиков есть много людей, которые признают и поддерживают мудрость наличия…

---

.

No related posts.