Уникальность проекта. Почему это важно
Уникальность проекта. Почему это важно
Автор: Егор Якорев
Не знаю почему, но часто замечаю, что многие НКО при соискании гранта напрочь забывают проработать вопрос уникальности своего проекта. Есть и те, кто просто «притягивают за уши» какие-нибудь факты и свойства предлагаемого проекта, выдавая эту «липу» за уникальность. Некоторые же искренне не понимают, почему проект вообще должен быть уникальным.
Дело в том, что требовать уникальное решение в проекте продиктовано здравым смыслом. Ведь если бы существующие технологии проведения мероприятий и оказания услуг работали действительно высоко результативно и эффективно, то многие проекты были бы просто не нужны — социальные проблемы бы были решены. Поэтому, если заявляется некоторая проблема, и ее планируется решить «дедовским методом», то встает резонный вопрос, почему эта проблема вообще до сих пор существует, если когда-то уже были придуманы пути ее решения?
Логика здесь подсказывает, что если старые методы уже не работают (если даже они работали, а не создавали видимость), то необходимо применение совершенно новых подходов.
И тут нужно показать эксперту, что вы понимаете суть вопроса, владеете новыми методиками работы, которые точно будут лучше прежних.
Для этого, вы должны честно и полноценно определить в чем уникальность вашего проекта. Для этого ответьте себе на несколько вопросов:
● Есть ли аналоги у других НКО или органов власти?
● Был ли такой опыт раньше и какие у него результаты?
● Чем мы действительно выгодно отличаемся?
Уникальность – это важный критерий, который непременно обосновывает значимость вашего проекта, если он является новшеством или предлагает более высокие и качественные результаты, либо тоже самое за меньшие ресурсы.
При этом помните, что «уникальность» – это относительное понятие. Что является «банальщиной», «вчерашним днем» и «баяном» для одной территории, может стать настоящей социальной новацией для другой.
Борите в себе «инноватора-спасителя мира». Никогда не говорите, что вы изобрели что-то принципиально инновационное и ваша идея является прорывом в масштабах всей страны (или мира).
Даже если это гипотетическим так. Помните, что когда эксперт оценивает этот показатель, он рассматривает вас как конкурента всем остальным существующим практикам на заявленной вами масштабе уникальности!
Эксперт – человек опытный и может знать такие практики на территории страны, которые гораздо лучше ваших. В этом случае ваша самоуверенность может сыграть злую шутку в момент оценки, ведь необоснованные заявления о своей «исключительной уникальности» говорят о том, что вы не являетесь настоящим специалистом в данной теме и вам нельзя доверить грантовые средства.
Поэтому, будьте объективны и честны. Не пытайтесь «пустить пыль в глаза» или притянуть одни факты к другим. Стремитесь к действительно новым для своих территорий решениям. Консультируйтесь со специалистами и изучайте чужой опыт.
Ваша адекватность очень позитивно будет воспринято экспертом, который с удовольствием поставит ваш высокий балл и пропустит на следующий этап оценки.
Успехов!
С наилучшими пожеланиями, Егор Якорев
Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и коллегами.
Им полезно — автору приятно! 🙂
Вернуться к списку материалов
Стартовал уникальный проект «Послы русской культуры»
Он посвящён межкультурному взаимодействию российских и иностранных участников
Университет Лобачевского принимает участие в реализации нового проекта от волонтёрского движения «Интеграция» при поддержке ФАДМ «Росмолодёжь» образовательный форсайт «Послы русской культуры».
Проект посвящён межкультурному взаимодействию российских и иностранных участников и состоит из образовательного и практического модулей.
Образовательная часть направлена на освоение российскими студентами межкультурной компетенции, преподаватели русского языка как иностранного кафедры преподавания русского языка как иностранного Института филологии и журналистики проводят тренинги на темы «Говори легко и просто!», «Многообразие, равноправие и включение», «Калейдоскоп культур» и готовят будущих послов русской культуры к общению с иностранцами.
Проект направлен на развитие у российских студентов уникальных компетенций, они не только получают опыт общения, но и, благодаря образовательным тренингам, учатся грамотно строить высказывания, узнают об особенностях поведения представителей других культур и их многообразии, моделируют проблемные коммуникативные ситуации и способы выхода из них, работают в команде, а также проявляют свои лидерские качества, – сообщила доцент ИФИЖ ННГУ Анна Нгома.
В конце февраля состоится серия мастер-классов практической части, для реализации которой были отправлены уникальные посылки в Республику Сербию. 40 обучающихся гимназии «Исидора Секулич» (г. Нови Сад, Сербия) получили индивидуальные боксы с книгами, матрешками, русскими традиционными играми и многим другим, и теперь ждут онлайн-встречи с их новыми русскими друзьями, чтобы узнать больше о России, менталитете русских людей и русской культуре.
Поделиться
Теги
- ИФИЖ
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Категории
- Руководство и структура Университета
- Знакомство с университетом
- Официальные сведения и документы
- Факты и цифры
- Бренд Университета
- Жизнь в университете
- Медиаресурсы
- Новости университета
- Текущие события и анонсы
Календарь
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| 27 | 28 | 1
| 2
| 3
| 4 | 5 |
6
| 7
| 8 | 9
| 10
| 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
Теги
- студенту
- сотруднику
- наука
- СМИ об ННГУ
- проект 5-100
- спорт
- международная деятельность
- международное сотрудничество
- школьникам
- наука
В чем уникальность управления ИТ-проектами
По данным Бюро статистики труда США, спрос на менеджеров по компьютерам и информационным системам растет.
В 2016 году в этой профессии было 367 600 человек, и ожидается, что эта цифра вырастет на 12 процентов с 2016 по 2026 год, поскольку все больше компаний переводят свою деятельность на цифровые платформы или укрепляют уже имеющиеся у них платформы.
По мере того, как все больше компаний ищут квалифицированных специалистов по информационным технологиям, профессионалы, стремящиеся стать менеджерами информационных систем, техническими директорами, ИТ-директорами и другими подобными карьерами, могут подумать о продолжении образования. Магистр наук в области управленческих информационных систем — это один из способов, с помощью которого будущие компьютерные и ИТ-менеджеры могут увеличить свои шансы на получение такой востребованной должности, как эта.
Конечно, чтобы получить возможность возглавить деятельность компании в области ИТ или ИС, требуется нечто большее, чем качественное образование. Эти специалисты больше, чем просто компьютерные и сетевые эксперты. Они также должны быть уверенными лидерами, которые поддерживают и поощряют успех в своих командах.
По этой причине Университет Алабамы в Бирмингеме включает в учебную программу MS MIS один курс, посвященный исключительно управлению ИТ-проектами.
Все студенты, получившие степень MS MIS в Университете Алабамы в Бирмингемской школе бизнеса Collat, сдадут IS 618: Управление ИТ-проектами. В нем студенты узнают, что нужно, чтобы стать эффективным ИТ-лидером. Курс в значительной степени опирается на Свод знаний по управлению проектами Института управления проектами, и студенты должны быть готовы к сдаче сертификационного экзамена PMI Project Management Professional по завершении класса.
Управление проектами как категория должностных обязанностей может различаться в зависимости от отрасли и компании, в которой работает человек. Вот несколько уникальных аспектов управления ИТ-проектами:
Развитие технологий
Одной из характеристик современных технологий является их быстрое развитие. Кажется, что технологии постоянно совершенствуются, и каждый из них может повлиять на проекты, которые уже находятся в стадии реализации.
Значительные риски любого проекта, связанного с ИТ, включают изменения в доступных технологиях или обновления инфраструктуры, которые изменяют требования безопасности, указал SearchCIO. Из-за этого любое лицо, руководящее ИТ-проектом, должно быть сосредоточено на том, чтобы не отставать от соответствующих событий, которые могут повлиять на ход или успех инициативы.
Технические методологии
ИТ-менеджеры должны понимать, как проектируются, разрабатываются и внедряются программы и приложения. Во многих случаях существует строгий и определенный метод работы, который знают, понимают и которому должны следовать все члены команды.
Одной из наиболее распространенных методологий является agile, объяснил Тушар Патель, вице-президент компании Innotas, занимающейся решениями для управления портфелем проектов, CIO . В то время как Agile ранее использовался в основном в командах разработчиков программного обеспечения, другие отделы и организации осознали ценность следования этой модели.
Таким образом, важно, чтобы лидеры понимали эту методологию, а также профессионалы в своих командах.
Патель отметил, что организации могут по-разному интерпретировать гибкую методологию, и не все компании используют гибкую методологию одинаково. Хотя может быть полезно прийти в организацию, уже имея знания об Agile и о том, как его можно использовать, не менее важно приступить к работе с непредвзятостью и готовностью принять новый метод.
Оценка рисков
Большинство бизнес-решений сопряжены с определенным риском. Независимо от того, выбираете ли вы место для офиса, название компании или разрабатываете новый продукт, есть шанс, что решение не сработает, и время, ресурсы и деньги, которые пошли на усилия, будут потрачены впустую, или они могли быть потрачены впустую. перешел к чему-то более эффективному.
Риск неизбежен, но хороший менеджер ИТ-проекта должен уметь оценить, насколько риску подвергается его или ее команда, вкладывая время и ресурсы в конкретный проект, а не в другой, ИТ-директор .
Оценка риска выходит за рамки понимания потенциального воздействия действия; это также включает в себя определение того, как наилучшим образом свести к минимуму риск неудачи для проектов, которым не уделяется много внимания из-за того, что они сосредоточены на более крупной или более насущной инициативе. Одним из аспектов снижения риска сбоя является обеспечение членов команды знаниями и инструментами, необходимыми для выполнения необходимых задач. Предоставление этих знаний и инструментов команде может включать в себя запрос дополнительного финансирования для отдела или организацию учебных занятий.
Знание языков
Разработчики программного обеспечения должны хорошо разбираться в определенных языках программирования. Важно, чтобы их менеджеры также хорошо понимали эти языки, отметил CIO .
«Вы должны найти кого-то, с кем разработчики программного обеспечения будут работать с удовольствием и кого они будут уважать; кто-то, кто знаком с языками и платформами, которые они используют, кто знает все тонкости жизненного цикла разработки программного обеспечения, кто понимает их проблемы и сильные стороны», — объяснила Халли Яргер, региональный директор по подбору персонала в цифровом маркетинге и консалтинговой фирме.
Мондо, согласно ЦИО . «Кто-то, кто может говорить и ходить пешком».
Учащиеся, поступающие на программу MS MIS без опыта работы в сфере ИТ, узнают о языках программирования и их роли в реализации бизнес-решений в курсе промежуточной программы IS 204: Introduction to Business Programming. Этот курс также является частью учебной программы бакалавриата по информационным системам.
Университет Алабамы в Бирмингеме готовит студентов MS MIS к лидерству
Чтобы быть руководителем ИТ-проекта, нужно быть сильным лидером, который понимает уникальные аспекты развития технологий в современном бизнес-ландшафте. Студенты, получившие степень MS MIS в Школе бизнеса Collat, будут изучать вышеуказанные концепции в дополнение к другим важным лидерским навыкам. Чтобы узнать больше о том, как онлайн-программа MS MIS может подготовить вас к карьере в области управления ИС, обратитесь к консультанту по зачислению сегодня.
Рекомендуемые чтения:
Навыки, которые вы можете изучить, используя при этом MS MIS
.
Университет Алабамы в Бирмингеме Описание курсов MS MIS
SearchCIO
CIO
Университет Алабамы в Бирмингеме Описание курсов BSIS
MyEducator — Что такое проект?
Перейти к основному содержаниюСогласно Руководству по Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) Института управления проектами (PMI), проект определяется как «временная попытка, предпринятая для создания уникального продукта, услуги или результата».1
Проекты осуществляются на всех уровнях организации и могут включать несколько отделов, отделов или бизнес-подразделений. Проекты могут выполняться индивидуально, группой или командой.
Давайте разобьем это определение проекта на его части и добавим несколько других характеристик, чтобы прояснить, что такое проект. Это упражнение поможет вам лучше применить эти знания в реальном мире.
Временный
Уникальный продукт, услуга или результат
Замена привода
Разрешить создание оценки бизнеса
Другие характеристики проекта
Временная попытка
Временная попытка означает, что у проекта есть конкретные даты начала и окончания.
Этот конкретный период времени может составлять один месяц, а может быть много месяцев или лет, но он не длится бесконечно. Например, строительство пирамид Гизы, проведение Олимпийских игр, разработка нового полностью электрического коммерческого самолета, создание нового программного обеспечения или мобильного приложения, планирование и проведение свадьбы, строительство многоквартирного дома и пристройка к дому — все это временные усилия. Однако сборочная линия, производящая картофельные чипсы 24 часа в сутки, семь дней в неделю, — это производство, а не временное предприятие.
Временный не означает, что проект имеет короткую продолжительность; некоторые проекты могут длиться годами. Согласно Руководству PMBOK, завершение проекта достигается при достижении одного или нескольких из следующих критериев:
Цели проекта достигнуты
Цели не будут или не могут быть достигнуты
Финансирование проекта исчерпано или больше недоступно
Потребность в проекте больше не существует
Человеческие или физические ресурсы больше не доступны
Проект прекращен по законным причинам или для удобства
Уникальный продукт, услуга или результат
Уникальный продукт, услуга и результат относятся к результату (поставке) или исходу (результату) проекта.
Если продукт или результат не уникален и не повторяем, например пакеты с картофельными чипсами, которые скатываются с конвейера, или приложения, которые вы загружаете на свое мобильное устройство, его создание не квалифицируется как проект. Как определено в Руководстве PMBOK,
Проекты осуществляются для достижения целей путем получения результатов. Цель определяется как результат, на достижение которого направлена работа, стратегическое положение, которое необходимо достичь, цель, которую необходимо достичь, результат, который необходимо получить, продукт, который необходимо произвести, или услуга, которую необходимо выполнить. Результат определяется как любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или возможность предоставления услуги, которая требуется для завершения процесса, этапа или проекта2.
Результаты могут быть материальными, такими как новый потребительский продукт новый производственный процесс или нематериальные активы, такие как патент или маркетинговая кампания.
Согласно Руководству PMBOK, результаты, которые соответствуют стратегической цели организации, включают следующее:
Уникальный продукт — это артефакт, который производится и поддается количественной оценке. Уникальный продукт может быть либо компонентом другого продукта, либо улучшением или исправлением продукта, либо отдельным продуктом.
Новый электродвигатель, который будет устанавливаться на автомобили Tesla, является примером компонента другого предмета — автомобиля. Новая версия программного обеспечения для автономного вождения для автомобилей Tesla, которая предлагает дополнительные функции и исправляет известные проблемы с предыдущей версией, является примером улучшения или исправления элемента. Tesla Model 3 была проектом, который сам по себе произвел новый конечный продукт, самую доступную Tesla.
Уникальная услуга — это конкретная опция или возможность выполнения услуги. Google, Apple и другие предлагают услуги облачного хранения и услуги потоковой передачи музыки.
Разработка этих услуг представляет собой уникальный результат.Уникальный результат — это вывод, результат или документ. Например, публично торгуемая компания, которая только что была уличена и публично опозорена в этическом скандале, может инициировать программу по изменению своей корпоративной культуры на такую, которая ценит этические действия, такие как прозрачность и устойчивость. Программа улучшения может включать в себя несколько проектов, направленных на изменение поведения руководства и сотрудников, а также их восприятия организации, а также может включать проекты, направленные на улучшение взглядов общественности на организацию. Другой пример уникального результата для организации может появиться после нескольких лет междисциплинарных исследований с публикацией документа, который опровергает существующие нормы, устанавливает новые выводы и лучшие практики и позволяет обществу совершенствоваться.
Уникальная комбинация одного или нескольких продуктов, услуг или результатов также может быть результатом, который выполняет стратегическую цель.
Примером этого является патент на полезную модель, который Uber подал для улучшения бизнес-процесса, который проверяет личность водителей и пассажиров, тем самым повышая безопасность и подотчетность. Патент — это осязаемый документ, идея неосязаема и описывает способ выполнения чего-либо, а результатом является услуга через осязаемое мобильное устройство, приносящее пользу водителям и пассажирам.3Другим примером этого может быть новая инициатива системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и интегрированного планирования ресурсов клиентов (CRM), которую руководство одобрило, профинансировало и расставило приоритеты. Эта системная инициатива будет использоваться всеми в компании и, по прогнозам, сэкономит время и деньги, улучшит качество обслуживания клиентов и увеличит доход от продаж. Конфигурация и установка этой системы являются конечными результатами продукта, программы обучения для различных отделов и персонала являются конечными продуктами услуг, а инициатива по изменению бизнеса, направленная на информирование сотрудников и клиентов о полезности и преимуществах новой системы, является конечным результатом.
Разработка этих услуг представляет собой уникальный результат.
Примером этого является патент на полезную модель, который Uber подал для улучшения бизнес-процесса, который проверяет личность водителей и пассажиров, тем самым повышая безопасность и подотчетность. Патент — это осязаемый документ, идея неосязаема и описывает способ выполнения чего-либо, а результатом является услуга через осязаемое мобильное устройство, приносящее пользу водителям и пассажирам.3
В управлении проектами важно понимать разницу между выводами и результатами. На приведенном выше примере установку и успешную настройку системы ERP/CRM можно считать выходом. Это результат, который не создает никакой ценности самостоятельно. Например, команда по установке может прекрасно сконфигурировать и установить новую систему ERP/CRM в срок, в рамках бюджета и в соответствии с требуемыми спецификациями, но этот результат не имеет никакой ценности, если только сотрудники или клиенты не используют систему по назначению для достижения поставленных целей. желаемой стратегической цели. Такой результат считается исходом. Результат достигается, когда сотрудники активно и продуктивно используют систему, а сотрудники и клиенты осознают преимущества системы. Успешное внедрение — это рабочий продукт, который был доставлен, а активное использование системы — это трансформационное изменение или результат, которые удовлетворяют стратегической цели инициативы системы ERP/CRM.
Что касается уникальности, проекты могут включать элементы, которые являются общими и повторяющимися и, следовательно, не уникальны. Опытный и успешный строитель индивидуальных домов, который работает в бизнесе уже 20 лет, может использовать одних и тех же поставщиков, строительные ресурсы, системы и процессы для каждого дома, но каждый дом уникален по своему местоположению, дизайну, окружающей среде, предпочтениям клиентов, зонированию, соседские ассоциации и муниципальные строительные нормы и правила. Поэтому каждый построенный дом – это уникальный проект.
Стимулировать изменения
Проекты стимулируют организационные изменения. Проекты инициируются для перемещения организаций из одного состояния в другое для достижения конкретной цели. Во время этого изменения проект может производить различные результаты, направленные на достижение стратегического результата.
Включение создания ценности для бизнеса
Ценность для бизнеса, согласно определению PMI, представляет собой чистую измеримую выгоду, полученную в результате предпринимательской деятельности.
Выгода может быть материальной или нематериальной. Ценность бизнеса часто рассматривается как возврат времени, денег, товаров или нематериальных активов в обмен на что-то обменянное. Цель проекта — создать ценность для бизнеса.
Примеры материальной ценности могут включать следующее:
Денежная валюта
Акционерный капитал
Утилита
Светильники
Инструменты
Доля рынка
Примеры нематериальных ценностей могут включать следующее:
Товарные знаки
Деловая репутация
Репутация
Узнаваемость бренда
Общественные блага
Стратегическое выравнивание
Другие характеристики проекта
Тема 1.
1 Стенограмма
До сих пор мы знали, что проекты — это временные усилия, которые создают уникальный продукт, услугу или результат. Мы также знаем, что проекты могут быть большими или маленькими и могут выполняться отдельным лицом, внешним специалистом по управлению проектами или командой внутри организации. Существуют и другие характеристики проекта, и эти характеристики являются частью того, почему управление проектами является растущей областью, а его методология и процессы высоко ценятся многими людьми и организациями.
В этом разделе мы рассмотрим некоторые из этих дополнительных характеристик проекта:
Многопрофильный
Комплекс
Конфликт
Часть программы
Неопределенность и риск
Многопрофильные и сложные
Многопрофильные проекты по своей сути сложны и чаще всего определяются высокими затратами и требованиями к ресурсам.
Планирование вечеринки по случаю дня рождения для четырехлетнего ребенка — это забавный проект, который включает в себя некоторую координацию приглашений, торта, праздничных головных уборов и аксессуаров, игр и, возможно, надувного домика, но вечеринка по случаю дня рождения лишена сложности и существует в рамках одной дисциплины. . Теперь рассмотрим шестилетний проект реконструкции шоссе стоимостью 150 миллионов долларов, инициированный министерством транспорта. Этот проект затронет миллионы пассажиров, водителей грузовиков и туристов, а также местные предприятия и соседние жилые дома. Такой большой, междисциплинарный и сложный проект потребует много ресурсов, в том числе экспертов в данной области, консультантов, инженеров различных специальностей, строительных компаний, консультантов по связям с общественностью и руководящих комитетов. Также потребуется, чтобы администрация веб-сайта информировала общественность и получала одобрение от политиков штата, округа и города, а также федеральное финансирование и одобрение./76e9b1b1bde8f4d.ru.s.siteapi.org/img/6785f6840cc3407c605924964e788a8937222580.jpg)
Этот тип сложного междисциплинарного проекта определенно требует полного набора формальных стандартов управления проектами, знаний и консультаций.
Рисунок 1.1: Размер проекта
Некоторые дисциплины, которые могут потребоваться для сложных проектов, включают программное обеспечение, машиностроение, гражданское строительство и электротехнику. В рамках этих дисциплин также могут быть специальные навыки, знания и опыт, которые необходимы для удовлетворения конкретных проектных требований и результатов (например, ядерная инженерия для проекта электростанции, аэрокосмическая инженерия для разработки нового самолета и нефтяная инженерия для нефтегазовый проект). Некоторыми примерами профильных экспертов, необходимых для более сложных проектов, являются консультанты по окружающей среде и аудиторы для проектов инфраструктуры шоссе или реконструкции кварталов, консультанты по проектированию конструкций и пожарной безопасности для высотных жилых и офисных башен, а также консультанты по кибербезопасности для ИТ-проектов.
Хотя грань между проектом и не-проектом может быть размытой, отсутствие или наличие нескольких дисциплин и сложности часто является хорошим фактором, определяющим, является ли что-то программой, проектом или задачей. С практической точки зрения строительство скворечника и починка автомобиля считаются задачами, потому что, хотя эти временные усилия могут быть уникальными, им не хватает междисциплинарности. и характеристики сложности, которые требуют знаний в области управления проектами, стандартов и консультаций.
Инициатива по разработке и производству Alice, нового электрического мини-авиалайнера от Eviation, сложна и требует нескольких дисциплин (например, общий дизайн и инженерные дисциплины, необходимые для испытаний, материалов, правил, сертификации, капитала, инструментов, и производство). Такое начинание будет считаться программой, в рамках которой будет несколько проектов, на которых следует сосредоточиться, и некоторые уникальные результаты, которые необходимо объединить для достижения желаемого результата в виде нового коммерческого самолета с электрическим приводом.
Портфолио, программы и проекты будут рассмотрены более подробно в разделе 9.0279 1,5 .
Рисунок 1.2: Мини-авиалайнер с электроприводом — проект
Eviation Alice By Matti Blume , 17 июня 2019 г., CC BY-SA 4.0 .
Конфликт
Как будет более подробно описано в Тема 2 и Тема 4 , проекты часто связаны с конфликтами, поскольку они соперничают за конкурирующие интересы, финансирование, ресурсы и графики. По своей сути проекты способствуют изменениям. Организационные изменения часто вызывают страх, сопротивление изменениям и конфликты. Больше 90% управления проектом касается людей и общения с заинтересованными сторонами проекта, такими как отдельные лица, отделы, бизнес-подразделения, исполнительное руководство, внешние консультационные ресурсы, инвесторы, поставщики и клиенты. Каждый человек не только обладает уникальной личностью и социальным стилем, но и у каждого человека есть уникальные интересы, приоритеты и расписание.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами, которые часто имеют противоположные интересы, создает конфликт и неопределенность. Конкуренция за ограниченные ресурсы, такие как время, деньги и человеческий капитал, создает конфликт.
Часть программы
Как будет показано в разделе 1.5 , проекты часто являются частью более крупной инициативы или программы. В проекте «Алиса» все создание функционирующего прототипа можно рассматривать как программу, состоящую из различных интегрированных проектов. Например, одним из проектов в рамках программы может быть разработка электродвигателя, аккумуляторов и связанных с ними деталей и систем. Другой проект может быть посвящен планеру и экстерьеру. Другой проект может быть посвящен исключительно интерьеру. Отдельный проект может быть посвящен механическим системам самолета. Результаты каждого из этих проектов объединяются в готовый прототип.
Неопределенность и риск
Даже при надлежащем управлении проектами проекты всегда будут существовать в условиях неопределенности и риска.
Риск — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения оказывает положительное или отрицательное влияние на одну или несколько целей проекта. Хотя управление проектами не может устранить риск и неопределенность, оно может уменьшить риск и неопределенность и подготовить вас к более эффективному реагированию на риски, когда они материализуются в проблемы.
Все проекты, будучи уникальными по своей природе, существуют в условиях неопределенности. Представьте себе, в какой неопределенности существовали проекты Tesla. До Tesla не существовало полностью электрических автомобилей. До появления Roadster и Model S ни один полностью электрический автомобиль не добился широкого успеха на рынке. Точно так же технология автономного вождения транспортных средств и различные проекты искусственного интеллекта существуют в условиях технологической неопределенности, неопределенности в отношении регулирования и принятия рынком, неопределенности в отношении безопасности и неопределенности в отношении финансовой окупаемости инвестиций.