Строительство домов и коттеджей под ключ

О нас

Компания ООО «Свой Дом» основана в 2008 году. Основным направлением компании является строительство загородных домов и коттеджей, как под ключ, так и до определенной стадии (фундамент, подвал, коробка дома с черновой отделкой). Стабильность нашей компании базируется на постоянном стремлении к взаимопониманию с клиентом.

Наша приоритетная задача — максимальное упрощение для клиента процесса индивидуального строительства. Компания ООО «Свой Дом» выполняет полный цикл работ как в проектировании, так и строительстве загородного дома. Это позволяет нашему заказчику иметь дела только лишь с одним подрядчиком.

Наша компания проектирует, строит деревянные дома и каменные дома из пеноблоков, кирпича, а также комбинированные дома. Сотрудники нашего проектного отдела смогут помочь спроектировать Ваш дом, а инженеры из проектно-сметного отдела помогут выбрать материалы. Профессионалы компании по инженерным сетям оснастят Ваш дом самым необходимым оборудованием, а дизайнеры сделают дизайн-проект отделки. Далее все это будет реализовано строительным отделом компании ООО «Свой Дом».

Собственно говоря, именно это и означает «строительство под ключ». Нет необходимости в дополнительных хлопотах и нервотрепке, а также в потере времени и поиске строительных бригад или специализированных организациях. За все этапы в строительстве будет отвечать один подрядчик — это компания ООО «Свой Дом». Проектирование, а также строительство под ключ только с одним подрядчиком станет экономией сил, времени и денег.

Основные направления

• Строительство домов под ключ
• Поэтапное строительство
• Проектирование коттеджей

Строительство домов под ключ

Строительство домов и коттеджей под ключ подразумевает превращение голого участка в готовый дом с готовый к эксплуатации. И включает в себя:

• Земляные работы, куда входит так же очистка участка от растительности и сооружений
• Возведение фундамента, утепление его и устройство отмостки
• Работы по устройству подвального помещения (при наличии)
• Устройство надземной части (стен, перекрытий, крыши, то есть стропильной системы)
• Устройство кровли (монтаж кровельного материала)
• Отделочные работы, куда входит установка дверей в помещение
• Монтаж инженерных систем и оборудования ( электроснабжение: распределительные электрические щитки, проводка, розетки и освещение; водоснабжение и водоотведение: прокладка труб, установка сантехнического оборудования; отопление: прокладка труб, установка котла либо подключение к внешней системе, монтаж отопительного оборудования; вентиляция: установка ограждающих решеток, монтаж дополнительного оборудования при принудительной вентиляции.

Поэтапное строительство

Фундамент

Проводятся подготовительные работы, то есть очистка и разметка участка. Земляные работы, в зависимости от типа фундамента и рельефа, геологии местности. Возведение самого фундамента с устройством его элементов (гидроизоляции, утепления). А также проведение всех работ ниже уровня пола будущего коттеджа.

Ограждения

В данный этап входит возведение дома выше уровня земли. Сюда можно отнести:

• Внешние стены с утеплением их
• Перекрытия
• Крыша

Также сюда входит черновая отделка.

Чистовая отделка и коммуникации

Доводим до ума и делаем красивым наш домик. Ни одно здание не обходится без инженерных систем. Для комфортной жизни нам понадобится свет, вода и тепло. Всё это обеспечат наши специалисты по инженерным сетям.

Проектирование

Планирование является важнейшим этапом строительства любого дома, в том числе и малоэтажного или загородного. Перед тем как приступать к дорогостоящей стадии постройки здания, очень важно иметь четкое представление о будущем доме. Проект частного дома является неотъемлемой частью данного плана. На этапе проектирования решаются вопросы как технологического характера, какой грунт на вашем участке и можете вы построить только лёгкий дом, такой как каркасный или деревянный, либо можно возвести тяжёлый качественный каменный дом. Так и дизайнерские решения совместно с планировкой этого дома, такие как материалы отделки, размер и расположения комнат. Специалисты компании СК «Свой дом» помогут вам в этом вопросе. Перенесут и доведут ваши пожелания и идеи до логического состояния на бумаге. В итоге, в зависимости от требований на свет выйдет эскизный проект, проект стадии «П» или рабочий проект.

Строительство домов и коттеджей под ключ ВМ-Строй

Компания «ВМ Строй» выполняет строительство домов любой сложности. Большой выбор типовых проектных планов, индивидуальное проектирование. Наш заказчик получает практичное, уютное, долговечное жилье, построенное мастерами своего дела. Обязательно учитываем все пожелания клиента, не выходим за рамки утвержденной в договоре сметы – выполним строительство дома недорого в любом уголке России.

Этапы выполнения работ

Строительство домов под ключ – это когда застройщик начинает работы на пустом земельном участке, а по итогу сдает клиенту полностью готовую к эксплуатации недвижимость. Останется только меблировать, можно сразу заселяться.

Строительство коттеджей выполняется в несколько этапов:

• Проектирование. Чтобы построить одноэтажный дом под ключ, который будет максимально комфортабельным для проживания, сперва необходимо выбрать проект. Понравившийся по планировке вариант может быть скорректирован под пожелания заказчика командой наших инженеров и архитекторов.
• Договор, подготовка участка. Строительный проект утверждается, на его основе заключается договор, где будут указаны сроки выполнения работ и их стоимость. На участке проводятся геодезические изыскания, для определения особенностей его расположения. Завозится необходимое оборудование и материалы.
• Возведение недвижимости. Выгоднее всего строить коттедж из красного кирпича или газобетонных блоков. Такие загородные дома не требуют усадки, а их стены прослужат от 150 лет и более. Сразу после монтажа кровли можно устанавливать окна, двери, выполнять внутреннюю отделку и прокладывать инженерные коммуникации.
• Сдача объекта в эксплуатацию. Убирается мусор со стройплощадки. Получается разрешительная документация на подключение к газу, электросети и водопроводу.

Стоимость строительства коттеджа зависит от его этажности, сложности планировки и выбранных клиентом материалов.

Преимущества, гарантии

Мы выполняем строительство коттеджей под ключ – от корректирования проекта под пожелания заказчика до внутренней отделки. Среди преимуществ «ВМ Строй»:

1. максимальный набор услуг без необходимости привлечения посторонних специалистов;
2. низкие цены на строительство домов;
3. выполняем работы не нарушая утвержденного графика;
4. документальная гарантия.

Компания «ВМ Строй» поможет купить готовый проектный план под строительство коттеджей любого типа. Предлагаем консультацию по всем сопутствующим вопросам. Звоните или оставляйте заявку на сайте и наш менеджер оперативно перезвонит. Гарантируем, что сможем построить коттедж мечты за приемлемые деньги!

Нужен ли проект? — Строительство дома от А до Я

Пример из жизни:

За консультацией обратился владелец частного дома. Он решил реконструировать свой дом и увеличить его площадь (деревянная каркасная утепленная пристройка на ленточном фундаменте).

Никакого проекта он не делал, хотя ему это рекомендовалось. К сожалению, такие случаи не редки.

Клиент хотел построить, дополнительно, полноценный 1 этаж и мансардный этаж с утепленной кровлей. Строить решил экономно, способом найма отдельных работников или бригад на каждый этап работ.

Он получил консультации по всем этапам работ. В ходе консультирования было обращено  внимание на наиболее сложные и проблемные элементы. Детально рассказано, как возводить совмещенную вентилируемую кровлю. Для клиента были подготовлены и переданы образцы конструктивных решений.

После получения консультаций владелец дома  приступил к работам. Организацию строительства он взял на себя. На монтаж ленточного фундамента нанял молдаванина. Сам выкопал котлован и сам сколотил и установил опалубку. Многие посчитают, что он все сделал верно.  Если у мужика руки растут правильно и есть время и силы, то почему не сэкономить? Это верно, но при условии наличия у застройщика необходимого опыта.

Первое, что он сделал неправильно —  не обеспечил щебеночно-песчаную подушку под будущим фундаментом, что негативно скажется при эксплуатации жилого дома, построенного  на глиняных грунтах, насыщенных грунтовыми водами.

Второе нарушение было в устройстве опалубки. Горизонтальные связи и упоры были выполнены неправильно. В результате, при заливке фундамента, опалубка не выдержала давления бетонного раствора и прогнулась в нескольких местах.  Фундамент получился кривой, а бетона было израсходовано на 20% больше.

Клиент обратился за консультацией по факту случившегося. Было дано несколько рекомендаций по устранению проблемы, но деньги были уже потрачены.

Если бы он обратился к специалисту на стадии монтажа опалубки, возникшую проблему можно было-бы избежать.

Каркас дома возводили два украинца. Один явно с опытом, а второй с гонором. Владелец дома несколько раз обращался по вопросу оценки качества выполненных ими работ. Чертежей каркаса у него не было. Оценивать качество работ приходилось исходя из строительного опыта.  Были показаны  дефекты, даны рекомендации по их устранению. Рабочие признали свои упущения и все исправили.

Стропильную систему кровли возводили другие рабочие. Несмотря на предварительную полную консультацию владельца дома, монтаж кровли рабочие провели с отклонениями от рекомендаций. Вентилируемый канал кровли должен быть не менее 50 мм, а по факту стал 25 мм.

В конечном итоге произошло удорожание строительства почти в 1,4 раза.

Владельцу дома предлагалось сделать проект, пусть и не профессиональный, нанять специалиста (прораба), который знает технологии, нормы и будет руководить рабочими. Обращение к специалисту-консультанту он производил несвоевременно. Потом он признался, что зря не послушал совета.

Проект строительства объекта ОПО, разработка проекта строительства

Строительство любого опасного производственного объекта начинается с разработки проектной документации. Она представляет собой подробный план с описанием всех технических деталей. В основе проекта – техническое задание, которое составляет проектировщик с учетом требований заказчика, технических условий и ограничений. Проект должен пройти экспертизу промышленной безопасности, и только после этого можно приступать к его реализации.

---

Разработка проекта: от 10 дней

Стоимость: индивидуально

---

Проектная документация на строительство

Чтобы получить разрешение на право проектирования ОПО, организация должна подать в Гостехнадзор соответствующее заявление с набором документов. К заявлению прикрепляются сведения о квалификации руководителей и сотрудников, а также информация о наличии норм технического проектирования, соответствующих требованиям безопасности.

Документация на строительство ОПО включает в себя:

• Пояснительную записку;
• Схему планировки участка;
• Проект организации строительства;
• Список мероприятий по обеспечению охраны окружающей среды и пожаробезопасности;
• Перечень принятых мер для повышения энергоэффективности проекта;
• Описание конструктивных и архитектурных решений;
• Смету на строительство объекта.

Разработка проекта на строительство регламентируется Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 г. «Градостроительный кодекс Российской Федерации». Проект должен быть согласован с федеральным органом исполнительной власти.

Что входит в услугу проектирования

На начальном этапе проектирования необходимо определить класс опасности ОПО. При этом учитываются такие факторы, как наличие на объекте опасных веществ, химического оружия, особенности проводимых работ и используемой техники. Чем выше класс опасности – тем больше размер потенциальной угрозы ОПО.

Разработка проектной документации осуществляется на основании задания на проектировку. При этом учитываются требования градостроительной документации, законодательства, строительных норм и исходных данных на проектирование. Также нужно учитывать нормативно-правовые акты по охране труда и строительные нормы для ОПО.

Проект на строительство опасного производственного объекта определяет требования к:

• Планировке объекта;
• Архитектурным и инженерным решениям;
• Технологическим параметрам объекта;
• Стоимости строительных работ;
• Организации строительства.

Чтобы получить право на строительство ОПО, организация должна иметь определенное количество менеджеров, технических служб и сотрудников с достаточной квалификацией, а также обладать соответствующей материально-технической базой. Персонал компании должен регулярно проходить курсы повышения квалификации с подтверждающими свидетельствами.

Порядок разработки проекта

Проект на строительство ОПО разрабатывается в несколько этапов:

1. Предпроектная проработка. На этом этапе разрабатывается технико-экономическое обоснование строительных работ.
2. Разработка документации. Включает в себя перечень документов, перечисленных выше. Разрабатывается в соответствии с СП 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
3. Экспертиза проектной документации. Одной из услуг нашей компании является сопровождение проектной документации во время прохождения экспертизы в органах надзора.
4. Формирование рабочей документации. После утверждения проектной документации разрабатывается рабочая документация на строительство, ремонт, техническое перевооружение и реконструкцию объекта с учетом требований СПДС.
5. Инженерное сопровождение. На основании ФЗ №116 «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», реализация проекта осуществляется под авторским надзором. Это необходимо для контроля соответствия архитектурных и технологических решений проектной документации.  

Компания ООО «ПРОМЭКСПЕРТИЗА» обладает всеми необходимыми допусками СРО и штатом высококвалифицированных специалистов для выполнения проектной документации ОПО любой сложности. Мы работаем быстро и эффективно, соблюдая все строительные нормы и требования градостроительного законодательства РФ.

Строительная компания «КингДом» — строительство домов в Казани под ключ. Смотрите стандартные проекты домов или закажите индивидуальное проектирование.

Мы осуществляем полный спектр услуг от подбора участков до выдачи ключей после постройке дома

Данный объект реализован в поселки Куюки в 18 км от Казани

Данный объект реализован в городе Вятские Поляны в 180 км от Казани

Если человек планирует не приобретать дом, а строить его, то особое внимание следует уделять выбору строительной компании. При подборе важно учитывать несколько параметров.

Легальность

Легальность

Очень важно выбирать только те компании, которые работают законно. Перед сотрудничеством стоит проверять, есть ли в наличии лицензии, сколько лет компания существует на рынке. Следует учесть, что компании, которые не располагают подобными документами, не могут дать гарантии на выполненную работу.

Оформление договора

Оформление договора

Важно сотрудничать с теми компаниями, которые предлагают оформить договор. Ведь в данном документе прописываются нормы, требования и условия сотрудничества. В нашей компании при заказе строительстве дома мы заключаем официальный договор, где будут прописаны все сроки и ответственность сторон.

Уровень надежности

Уровень надежности

Чтобы понять, насколько надежная выбранная строительная компания, следует обратить внимание на несколько фактов. Лучше сотрудничать с теми компаниями, которые работают в данной сфере не первый год. Помимо этого, нужно обращать внимание на то, какое количество проектов было реализовано.

Отклики

Отклики

Чтобы понять, насколько надежная строительная компания, следует обратить внимание на отзывы, которые есть в сети. В них, как правило, представлена информация о преимуществах, недостатках сотрудничества.

Предоставляемые услуги

Предоставляемые услуги

Лучше выбирать для сотрудничества те компании, которые предоставляют весь комплекс мероприятий. Например, в СК «КингДом» помимо услуги возведения дома, есть дополнительные услуги, как подбор участоков по параметрам, помощь с получением ипотеки, индивидуальное проектирование, услуга обмена квартиры на дом.

Портфолио

Портфолио

Перед сотрудничеством стоит учитывать и то, есть ли у компании портфолио. Ведь в нем продемонстрированы основные работы и реализованные объекты. Построенные нами объекты Вы можете посмотреть в соответсвующем разделе.

Проект – Строительство домов – область применения и стоимость патента – Borovic.ru

Название проекта	Строительство деревянных домов из малоразмерных блоков
Область применения	Строительство дачных домиков, бань, саун, жилых домов из древесины
Название патента/заявки (основного)	Деревянный строительный элемент и стены из таких элементов
Номер патента (основного)	№ 2456414
Дата приоритета (дата подачи)	23.13.2010г.
Стадия рассмотрения (для заявки)	Выдан патент
Подано ли РСТ	19.12.2013г. опубликована международная заявка № РСТ/RU2012/000462, с номером  публикации WO 2012/187791 A1
Краткое описание	Строительство домов производиться сборкой бескаркасной конструкции из мелких типовых деревянных блоков. Технология не предусматривает применение клеящих и прокладочных материалов в соединениях. Блоки скрепляются между собой плотными замковыми соединениями с вертикальной нагрузкой от собственной тяжести, и тяжести перекрытия с кровлей. При необходимости для создания более монолитной конструкции, внутри стен встраиваются специальные стальные устройства для дополнительного вертикального натяжения.  Подробности на сайте woodenbricks.ru
Какую главную задачу решает проект?	Повышает качество строительных материалов из массива древесины, и строений из них.  Резко уменьшает затраты ручного труда. Достигается абсолютная экологичность проекта.
Основные конкурентные преимущества	Монопольные; применение и обладание предлагаемой технологией.  Высокотехнологичность и экологичность проекта. Широкий спектр услуг при реализации проекта.
Список стран, где проект может быть реализован	Экономически и технологически развитые страны.
Проводились ли испытания? Подробнее.	Нет
Существует ли опытный образец?	Нет
Есть ли ноу-хау и технологии, не описанные в патенте?	Да, есть база данных по типовым блокам и опытный проект строения из блоков.
Есть ли команда для развития проекта? Ее описание.	Нет
Какие есть ресурсы? (Материальная база, полученные инвестиции)	Нет
Есть ли схема коммерциализации? (Бизнес план).	Постройка образца по опытному проекту. После успешных испытаний: — Продажа лицензий — Производство материалов по технологии — Строительство
Авторы	Ли-чин Сергей Александрович
Координаты	[email protected]
Цели авторов проекта	Продажа
Стоимость патента или проекта / Требуемые инвестиции и доля в проекте инвестора	Цена договорная.

Строительство домов в Казани, проекты и цены под ключ

Почему выбирают ЕвроДом

Весь комплекс работ Мы выполняем весь комплекс работ по строительству, в том числе проектирование, строительство, монтаж инженерных сетей. Вам не нужно нанимать других подрядчиков, что позволяет выгодно сэкономить!

 

Осмотр реализованных проектов Наши дома могут сказать о нас намного больше любых слов, мы не скрываем свои работы, готовы устроить вам экскурсию, продемонстрировать объекты на любом этапе строительства. Мы рады предоставить вам всю необходимую информацию.

 

Финансовая прозрачность Работа ведется по официальному договору, к которому прилагается детализированный отчет о всех проведенных работах с указанием сроков их выполнения. Весь объем работ по смете согласовывается с заказчиком.

 

Индивидуальный подход Мы не навязываем заказчикам лишних услуг, а стремимся приложить все усилия для того, чтобы воплотить в жизнь пожелания и предпочтения заказчиков, ведь главное для нас — это довольный клиент!

 

Квалифицированный персонал Команда нашей компании — это высококвалифицированные специалисты, обладающие необходимыми знаниями и опытом. Мы не только выполняем свои обязанности на профессиональном уровне, но и предоставляем консультации и помощь по выбору стройматериалов.

 

Выставочный зал Получить представление о проделанной нами работе вы сможете, заглянув в раздел «Галерея», где представлены фотографии и видеоматериалы о сданных объектах.

 

Гарантия качества Мы полностью уверены в высоком качестве работы, поэтому предоставляем клиентам гарантию. Компания несет ответственность за все выполненные работы и оказанные услуги.

 

Деловой подход Конструктивный деловой подход — вот один из главных принципов работы нашей компании. Мы прекрасно понимаем, что наши клиенты — занятые люди, вот почему мы не тратим их время зря.

 

Репутация За долгие годы работы в сфере оказания строительных услуг нам удалось заслужить доверие и уважение многих клиентов, вот почему мы заботимся о сохранении своей репутации и стремимся сделать все от нас зависящее для того, чтобы клиент был доволен!

 

Строительная компания «ЕвроДом» имеет два основных направления — это строительство домов в Казани, а также их проектирование. В работе используются такие материалы, как — керамические блоки, газобетон, кирпич.

Главная задача — это отвечать требованиям наших заказчиков при проектировании и строительстве дома. Как правило, человек приходит к мысли о необходимости построить собственный коттедж тогда, когда задумывается о создании семьи, а значит, он планирует сделать этот загородный дом настоящим родовым гнездом, в котором, вероятнее всего вырастет не одно поколение семьи.

Очень важно, чтобы в процессе работы над строительством были учтены все нюансы:

• Разработка проекта.
• Выбор подходящих стройматериалов.
• Тщательное соблюдение технологии проведения работ, что под силу далеко не каждой строительной бригаде.

Куда обратиться, чтобы построить дом под ключ?

Строительство домов под ключ – процесс трудоемкий и в тоже время очень интересный!

Для того, чтобы оставить стоимость на доступном для широкого круга людей уровне, мы оптимизируем расходы, сохраняя качество неизменным. Наличие большого выбора строительных материалов, использование которых открывает широкие возможности для воплощения в жизнь самых необычных идей. Обратившись в нашу компанию СК «ЕвроДом», Вы сможете построить дом под ключ по самым выгодным для Вас условиям!

Мы поможем подобрать готовый проект для строительства коттеджа или же разработаем индивидуальный, учитывая все Ваши пожелания.

Если у вас возникли вопросы, мы с удовольствием ответим на них по телефонам:

+7 (843) 225-08-18; +7 (843) 250-36-63.  А также ждем вас в офисе по адресу: г. Казань, ул. Ташаяк, 2а (Центральный Стадион).

Проект строительства

— Designing Buildings Wiki

Проект — это серия связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и обычно приводят к созданию материального продукта или результата. Это отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться многократно или непрерывно для поддержки текущего процесса. Для получения дополнительной информации см. Программа Project v.

Строительный проект , иногда называемый просто «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, ремонта, переоборудования и т. Д. Здания, строения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается путем создания краткого технико-экономического обоснования, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.

Строительные проекты обычно разовые. То есть команда проекта, бриф и финансирование собираются вместе для создания уникального дизайна, который реализует единый проект.После завершения проекта команда распускается и иногда больше не может работать вместе. Это может затруднить развитие идей или взаимоотношений, и поэтому извлеченные уроки часто не переносятся в следующий проект. Исключение составляют повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, застройщики и т. Д.

Как правило, строительный проект включает в себя множество небольших проектов, которые требуют совместной работы самых разных дисциплин.Большое количество людей задействовано в типичном строительном проекте , при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в течение всего срока его реализации. Проекты могут координироваться менеджером проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по стоимости и т. Д. Для получения дополнительной информации см. Команда проекта.

Такое разделение ролей проекта по различным дисциплинам и договорные отношения, которые дополнительно разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов состязательными.Это может привести к конфликту, противостоянию, конфронтации, спору и даже вражде.

Решения, которые были предложены для борьбы с состязательностью строительных проектов , включают:

Для получения дополнительной информации см. Состязательное поведение в строительной отрасли Великобритании.

Проекты могут быть публичными или частными:

• «Государственный проект» — это проект, который финансируется государством и, как правило, находится в собственности и может управляться государством.Это может включать в себя основные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, плотины, железные дороги, туннели и т. Д., Или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. Д. Дополнительные сведения см. В разделе Определение общедоступного проекта.
• «Частный проект» — это проект, который финансируется, контролируется или заказывается частной стороной, то есть проектом, не являющимся государством. Частные стороны могут включать физических лиц, корпорации, благотворительные организации, частные учреждения, школы, больницы и т. Д.

В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) представляет собой очень широкий спектр партнерских отношений, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для получения некоторой взаимной выгоды, которая может включать завершение строительства проекта .

NB. Правила CDM определяют проект: «… включает или предназначен для включения строительных работ и включает в себя все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом до конца фазы строительства.’

Менеджер строительных проектов Должность и зарплата

Как стать менеджером проекта

Есть несколько способов стать менеджером проекта. Вы можете получить необходимую квалификацию, пройдя курс обучения в университете или колледже или пройдя практику. Если у вас уже есть некоторый опыт, вы можете подать заявление о приеме на работу напрямую. Вам следует изучить эти варианты, чтобы узнать, какой из них вам подходит.

Для работы на строительной площадке вам может потребоваться карта Схемы сертификации строительных навыков (CSCS).

Университет

Вы можете получить степень бакалавра в области управления строительством, управления проектами, бизнеса или информационных технологий.

Если у вас уже есть первая степень, вы можете получить последипломную квалификацию в области управления строительными проектами.

Вам понадобится:

Колледж / провайдер обучения

Вы можете пройти уровни 4 и 5 NVQ по управлению проектами или уровни 3, 4 и 5 по методам улучшения бизнеса.

Некоторые учебные заведения также предлагают уровни NVQ 3, 4 и 5, специфичные для управления строительными проектами.

Обычно вам понадобится:

Ученичество

Стажировка в строительной фирме — хороший путь в отрасль.

Стажировки открыты для всех, кто старше 16 лет. Как ученик, вы будете полностью трудоустроены в своей компании и будете работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.

Для прохождения промежуточного ученичества требуется около двух лет. Вы можете получить более высокое образование в области управления строительством.

Вам понадобится:

Работа

Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру как ремесленники в определенной профессии. Если у вас есть опыт управления небольшими проектами, вы можете учиться на неполный рабочий день, чтобы получить квалификацию управления проектами и устроиться на работу в группу поддержки строительных проектов.

Стаж работы

Опыт работы важен для трудоустройства в строительной отрасли.Вы можете получить это в школе или работая в выходные и праздничные дни с компанией или родственником, который работает менеджером проекта. Потенциальные работодатели всегда будут рады видеть в вашем резюме опыт работы.

Навыки

Дополнительные навыки, которые могут пригодиться любому, кто хочет стать менеджером проекта, включают:

• Лидерство и навыки управления бизнесом
• Знание компьютерных операционных систем, аппаратного и программного обеспечения
• Настойчивость и решительность
• Способен проявить инициативу
• Будьте внимательны и обратите внимание на детали
• Знание математики
• Отличные устные коммуникативные навыки

Чем занимается руководитель проекта?

Как руководитель проекта вы будете нести ответственность за поддержание проектов в реалистичных временных рамках и бюджете.Это включает в себя выбор и руководство командой проекта, а также обеспечение того, чтобы вы знали все детали, чтобы вы могли держать клиента в курсе последних событий.

Должностная роль менеджера проекта включает следующие обязанности:

• Понимание того, чего хочет достичь клиент или компания
• Согласование сроков, затрат и ресурсов, необходимых для реализации проекта
• Составление подробного плана достижения каждого этапа проекта
• Выбор и руководство командой проекта
• Ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками
• Руководство многопрофильной командой
• Спокойное, представительное общение с персоналом на всех уровнях
• Одновременное руководство несколькими проектами
• Обеспечение того, чтобы каждый этап проекта происходил вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с высокими стандартами
• Регулярное предоставление отчетов о проделанной работе клиенту и заинтересованным сторонам
• Координация исследований рынка и клиентов
• Решение любых проблем или задержек
• Демонстрирует знание всех областей строительства
• Составление заявок на участие в торгах
• Управление несколькими проектами одновременно при поддержке младших менеджеров проектов
• Работа в офисе или на стройке.

Сколько вы могли бы заработать как руководитель проекта?

Ожидаемая зарплата менеджера проекта меняется по мере того, как вы набираетесь опыта.

• Недавно обученные менеджеры проектов могут зарабатывать в районе 25 000–30 000 фунтов стерлингов
• Обученные и опытные менеджеры проектов могут заработать в районе 30 000–50 000 фунтов стерлингов
• Старшие или дипломированные менеджеры проектов могут зарабатывать от 50 000 до 60 000 фунтов стерлингов.*

Часы работы и заработная плата зависят от местоположения, работодателя и возможных сверхурочных.

* Заработная плата была получена из различных отраслевых источников и обновлена ​​по состоянию на 2019 год

Ознакомьтесь с последними вакансиями руководителя проекта:

Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с вашей предпочтительной ролью, может варьироваться. Новые возможности будут публиковаться по мере их появления.

Карьерный путь и развитие

После учебы вы можете начать работу в качестве стажера, младшего или младшего координатора проекта.

Со временем вы сможете взять на себя больше обязанностей и перейти к управлению контрактами или консультированию по проектам.

Вы можете пройти дополнительное обучение, чтобы получить специализацию в таких областях, как ИТ или цифровые технологии, инженерия, контракты, охрана труда, оценка или инспекция зданий.

Чтобы стать старшим менеджером проекта, вы можете получить дополнительную квалификацию в Ассоциации управления проектами (APM), Project Management Institute (PMI) или Chartered Management Institute (CMI).Вы можете подать заявление на получение чартерного статуса, чтобы увеличить свою зарплату.

Вы можете открыть свой бизнес и работать внештатным консультантом.

5 стратегий успешного руководителя строительного проекта

Управление строительными проектами (PM) отличается от типичной роли PM, требуя и объединяя обширные знания в строительной отрасли, области, наполненной уникальными задачами. По данным Ассоциации управления строительством Америки, руководители строительных работ в среднем выполняют около 120 обязанностей, что означает, что они должны быть стратегическими и вдумчивыми в работе в среде, подверженной постоянным изменениям.

Чтобы гарантировать выполнение каждой обязанности — и соблюдение графика и бюджета каждым архитектором, подрядчиком и поставщиком — эффективные руководители проектов по строительству должны использовать инструменты и стратегии, которые помогают им управлять своей многогранной работой.

К счастью, управление строительством стало более техническим с разработкой новых программных платформ, упрощающих многие процессы. Но просто приобрести инструмент или платформу для управления работой недостаточно — руководители проектов также должны найти лучший способ внедрения и поддержки этих инструментов.Вот пять стратегий, которые помогут менеджерам по строительству стать еще более успешными:

1. Создайте поток общения

Коммуникация необходима на каждом этапе любого строительного проекта. Установите поток общения со всеми на местах — и со всеми заинтересованными сторонами и поставщиками в плане. Эта прозрачность сделает процесс более плавным и уменьшит количество электронных писем и телефонных звонков при возникновении проблемы.

Один из самых простых способов создать поток общения — это платформа для выполнения работы.Синхронизируя комментарии, фотографии, документы и календари в одном месте, вы можете отслеживать обновления, бюджеты и планировать изменения по мере их появления.

Надежная платформа также позволяет передавать эти изменения другим менеджерам и бухгалтерии в режиме реального времени с помощью мгновенных предупреждений, автоматизированных действий и легко визуализируемых информационных панелей, обеспечивая почти безбумажный метод управления проектами без использования электронной почты. Это означает, что вы будете проводить больше времени на строительной площадке, встречаясь с подрядчиками для согласования следующего этапа работ.

---

Связанное содержимое

4 шаблона управления проектами, которые нужны каждому руководителю строительства

---

2. Выработайте привычку к непрерывному планированию

Планирование может быть вторым из пяти этапов управления проектом Института управления проектами, но руководители строительных проектов должны начинать планирование задолго до фактического начала строительства и продолжать пересматривать и разрабатывать планы до завершения проекта. Этапы проектирования, подготовки к строительству и закупок строительного проекта требуют тщательного планирования — и каждый из них может нуждаться в корректировке по мере развертывания следующего этапа.

На стройке может случиться все, что угодно. Если вы столкнетесь с непредвиденными экологическими проблемами на этапе подготовки к строительству, возможно, потребуется изменить конструкцию. Даже незначительные корректировки могут повлиять на общий план и сроки.

Это остается верным во время собственно сборки. Несмотря на то, что вы будете работать с опытными профессионалами в области электротехники, сантехники, строительных лесов и столярных изделий, им все же необходимо целенаправленное руководство для координации своих усилий друг с другом.

Smartsheet Dynamic View позволяет менеджерам по проектированию управлять доступом заинтересованных сторон к процессам, чтобы различные владельцы бизнеса и подрядчики видели только то, что вы хотите, чтобы они видели. Например, с помощью Dynamic View, если сантехническому подрядчику необходимо поделиться измерениями приспособлений, он может отправить обновление, не углубляясь в таблицу с деталями, которые не нужны для выполнения их работы. Менеджеры по строительству могут предоставлять подрядчикам ограниченный доступ к определенным столбцам и строкам, сохраняя при этом полный контроль над разрешениями.

Вам часто нужно будет работать с заинтересованными сторонами на протяжении всего графика, чтобы разработать и усовершенствовать планы в случае возникновения задержек и отказов оборудования. Как и любой менеджер по проектам, вы будете выполнять и контролировать разработки, но планы часто меняются при управлении строительными проектами.

---

Связанное содержимое

Основы управления проектами, которые нельзя упускать из виду

---

3. Наблюдайте и задавайте вопросы

Полевые элементы могут существенно повлиять на рабочий процесс строительных проектов.Будет много раз, когда вам нужно будет увидеть проблему лично, прежде чем вы сможете ее решить.

Ознакомление со строительной площадкой и обязанностями каждого работающего под вашим руководством профессионала сделает вас лучшим менеджером проекта. Строительство — это постоянно развивающаяся отрасль, в которой каждый год появляется новое оборудование, методы, требования безопасности и достижения.

Администрирование и управление успешным проектом требует постоянного совершенствования и обучения. Можно упростить обмен информацией, но работа по-прежнему требует регулярных посещений объектов и конференций с подрядчиками и проектировщиками на местах.

4. Бюджетные проекты с платформой выполнения работ

В строительстве разрешения, заработная плата, материалы и оборудование, необходимые для проектов, часто обмениваются между множеством финансовых источников и поставщиков. От первоначального тендерного процесса до закрытия проекта руководители строительных работ несут ответственность за отслеживание и мониторинг всех затрат, особенно в том, что касается начальных бюджетов.

Даже относительно небольшие строительные проекты содержат сотни движущихся частей и отдельных затрат, поэтому для сохранения эффективности вам необходимо использовать программное обеспечение, которое также может помочь вам управлять затратами при прохождении ключевых этапов составления бюджета строительства.Кроме того, через вашу программную платформу у вас должен быть доступ к шаблонам для управления строительными проектами.

Лучшая в своем классе платформа для выполнения работ может позволить вам и всем вашим заинтересованным сторонам вводить затраты, изменения бюджета и другие расчеты, чтобы отслеживать финансы вашего проекта, устраняя необходимость координировать действия с каждым участником или рассчитывать свой бюджет. Кроме того, интеграция DocuSign сокращает время, затрачиваемое на сбор подписей для каждого счета-фактуры, что означает, что вы и ваши подрядчики можете уделять больше внимания поставленной задаче.

---

Связанное содержимое

Четыре основных этапа составления бюджета строительства

---

5. Используйте автоматизированные системы отчетности

Ни у одного менеджера строительного проекта нет времени отвечать на сотни электронных писем в день — или использовать телефон, чтобы позвонить и ответить на все вопросы о бюджете и прогрессе. Помимо концентрации комментариев и расписаний, вы можете сократить дальнейшую переписку, внедрив автоматизированные системы отчетности.

Управление строительными проектами требует еженедельного распространения различных таблиц и отчетов о состоянии, а инструменты автоматизированной доставки позволят значительно сэкономить время на этапе строительства.Эта автоматизация обеспечит своевременную отправку нужных отчетов нужным людям, что позволит вам сосредоточиться на других задачах и общении. Другие системы отчетности, такие как управление безопасностью и здоровьем, могут предотвращать опасности, отслеживать инциденты и оптимизировать анализ рабочего места при возникновении проблем.

Smartsheet приносит пользу не только руководителям строительных проектов, но и их командам, субподрядчикам, партнерам и заинтересованным сторонам. Платформа Smartsheet помогает командам улучшить наглядность и оптимизировать рабочие процессы за счет обновлений в реальном времени, автоматической отчетности и интеграции с популярными приложениями.

В Smartsheet ENGAGE’18 мы провели панель клиентов с участием лидеров строительной отрасли. Посмотрите видео сессии ниже, чтобы узнать, как Kiewit, Top Shelf Real Estate Advisors и Chipman Design Architecture используют Smartsheet для улучшения полевых операций, контроля качества, организационной эффективности и многого другого.

Управление строительными проектами: определение, процессы и многое другое

Когда в строительном проекте на кону стоят миллионы, предотвращение дорогостоящих ошибок становится приоритетом номер один.Связанный строгими временными параметрами и финансовыми ограничениями, вы должны учитывать все детали и непредвиденные обстоятельства.

Управление строительными проектами поможет вам в этом, независимо от того, возводите ли вы нефте- и газоперерабатывающие заводы, строите электростанции или работаете с современной инфраструктурой. Управление строительными проектами, от планирования и проектирования до управления ресурсами, распределения бюджета и т. Д., Помогает поддерживать эффективность и своевременность всего процесса строительства.

Прочтите, чтобы узнать, как можно начать управление строительством уже сегодня.

Что такое управление строительными проектами?

Управление строительными проектами включает в себя руководство и организацию каждой части жизненного цикла проекта, от идеи до завершения. Это целостная практика, цель которой — выполнять проекты вовремя и в рамках бюджета. Управление строительными проектами — сложная дисциплина, требующая решения многих важных проблем, включая контроль затрат, планирование, закупки и оценку рисков. Руководители проектов взаимодействуют со всеми членами команды, участвующими в строительном проекте, от архитекторов до владельцев и подрядчиков.

Кто отвечает за управление строительными проектами?

В управлении проектами строительства

участвуют члены команды, от специалистов по финансовому планированию и руководителей высшего звена до подрядчиков, инженеров, членов бригады на местах и ​​других. Однако ни один из них не так важен для процесса, как руководитель проекта. Роль менеджера проекта может исполнять подрядчик, владелец, который занимается проектами внутри компании, или даже специальный менеджер по строительству.

Задача менеджера проекта — обеспечить бесперебойную работу всего процесса строительства в соответствии с планом.Они несут ответственность за соблюдение плотного графика, соблюдение бюджета, распределение ресурсов, предотвращение смещения объема работ и обеспечение качества. Они оценивают риски в режиме реального времени и информируют заинтересованные стороны. Благодаря централизации информации и оптимизации коммуникации руководитель проекта обеспечивает эффективные процессы, которые в противном случае были бы невозможны.

Какие 5 этапов строительства?

Понимание пяти основных этапов строительных проектов необходимо для успешного управления ими.

1. Планирование и развитие

Определение, продолжать ли проект — первая и самая важная часть процесса строительства. Остановка проектов после их начала обходится дорого, и чем дальше они продвигаются, тем больше становятся потенциальные убытки. Основными элементами этого этапа являются технико-экономические обоснования, составление бюджета капиталовложений, списки сторонников защиты и обширный вклад заинтересованных сторон. Вы можете использовать эти и другие методы, чтобы ответить на ключевые вопросы о проекте:

• Приведет ли он к положительной рентабельности инвестиций?
• Можно ли управлять соответствующими рисками?
• Подходит ли он к портфолио вашей компании?

Чтобы ответить на эти и другие важные вопросы, используйте комбинацию идей, полученных в результате надежного анализа данных, и отзывов основных заинтересованных сторон в вашей команде.Аналитика дает лицам, принимающим решения, объективную точку зрения на предлагаемый проект, а обширный вклад членов команды может помочь выявить потенциальные проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

2. Конструкция

После того, как вы определились с проектом, самое время дать волю творческим сокам. Этап проектирования включает в себя разработку всего, от базовой концепции проекта до подробных чертежей, которые показывают окончательный дизайн. Ваш дизайн будет развиваться от начальных эскизов до готовых чертежей и спецификаций, но каждая итерация должна соответствовать требованиям проекта, не забывая при этом о сроках и контролируя расходы.

После того, как проект доработан и утвержден, пора переходить к этапу подготовки к строительству.

3. Предварительное строительство

Предварительное строительство включает создание дорожной карты, которая проведет вас через процесс строительства. Речь идет о разработке плана игры для проекта, который показывает всем, что им нужно делать, когда им нужно это делать, как они должны это делать и сколько это должно стоить. Если все стороны будут придерживаться плана и безупречно выполнять свои обязанности, они выполнят проект вовремя, в соответствии со стандартами и в рамках бюджета.

Предварительное строительство включает в себя широкий спектр критических задач. Вот несколько самых важных:

• Определение и распределение ресурсов.
• Настроить мини-бюджеты.
• Установите сроки и крайние сроки.
• Распределить задачи.
• Составьте план работы и операций с помощью структурной декомпозиции работ (WBS), организационной структурной декомпозиции (OBS) и других инструментов.

Оценка рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств также являются важной частью подготовки к строительству.Во время строительного проекта дела редко идут так, как планировалось — часто из-за факторов, не зависящих от вас, — поэтому руководители проектов и заинтересованные стороны должны подготовиться к тому, что дела пойдут не так. Чем более активны вы будете, тем меньше времени, денег и ресурсов вы потеряете, пытаясь вернуться на правильный путь, если и когда возникнет икота.

4. Закупки

Закупка включает в себя поиск, закупку и транспортировку материалов и услуг, необходимых для выполнения проекта. Менеджеры по закупкам и цепочкам поставок должны вносить свой вклад на этапах планирования, чтобы свести к минимуму непредвиденный перерасход средств на этом этапе.Даже в этом случае некоторая волатильность неизбежна, поскольку цены подвержены изменениям на рынке. Вы должны учитывать этот риск, насколько это возможно, посредством тщательного предварительного планирования строительства.

У закупок материалов на местных, региональных или глобальных рынках есть свои преимущества и недостатки. Местные закупки могут занять меньше времени, но могут потребовать больших затрат, в то время как менее дорогие материалы, отправленные на большие расстояния, могут быть более подвержены задержкам и сбоям в цепочке поставок. Проведите тщательное исследование, чтобы выбрать правильные варианты, соответствующие бюджетным требованиям и не отставая от графика.

Еще одно важное решение — выбрать, когда проводить закупку. Вместо того, чтобы завершать закупки до начала строительного проекта, вы можете получить ресурсы, которые вам нужны по мере продвижения проекта, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности. Хотя эта стратегия обеспечивает дополнительную гибкость, снижает затраты на хранение и сохраняет ликвидность, она рискует задержками отгрузки или дефицитом, которые могут замедлить весь проект. Это также подвергает вас потенциальному росту цен. Какой бы подход вы ни выбрали, постарайтесь согласовать заказы на поставку со своим планом строительства и предусмотреть непредвиденные обстоятельства, чтобы сохранить свой бюджет и график при изменении обстоятельств.

5. Строительство

Вы составили свой план, все знают, в чем заключаются их обязанности, и у вас есть ресурсы, необходимые для начала работы. Теперь можно начинать строительство. Вся ваша подготовка и планирование окупаются на этом этапе, помогая процессу строительства идти гладко и успешно завершаться. Конечно, даже самые тщательные планы не могут предвидеть каждую сбой на пути, поэтому регулярный мониторинг и оценка прогресса на этом этапе жизненно важны для того, чтобы оставаться на правильном пути.

Когда вам нужно внести коррективы в связи с новыми обстоятельствами или целями, в игру вступает управление изменениями. Руководители проектов должны адаптироваться по мере необходимости, оставаясь в рамках параметров плана проекта. Найдите решение для управления изменениями, которое поможет проанализировать влияние изменений и минимизировать их влияние на проект.

4 основных процесса управления строительными проектами

Теперь, когда вы знаете основные этапы строительного проекта, давайте посмотрим, как в него вписывается управление строительством.Эти процессы управления строительством являются ключом к бесперебойной работе проекта от начала до конца.

1. Идеи и исследования

Идея является частью предварительной загрузки (FEL), частью планирования и проектирования жизненного цикла проекта. Это когда каждая деталь проекта тщательно изучается заинтересованными сторонами, чтобы увидеть, соответствует ли он текущему и будущему портфелю проектов вашей компании. Предлагаемый проект должен иметь смысл с точки зрения рентабельности инвестиций, применимых правил, интеграции с существующими проектами, рисков и других факторов.

В ходе этого процесса идеи претворяются в проектные предложения посредством тщательного исследования и анализа на основе данных. Составление бюджета капиталовложений, технико-экономические обоснования, мозговой штурм и финансовые сбои — вот лишь некоторые из практик, задействованных на этом этапе. При рассмотрении проекта активно запрашивайте мнение как можно большего числа членов команды, чтобы обеспечить его полное соответствие портфолио вашей организации.

Одна из основных целей создания идей — обеспечение постоянного потока ценных проектов при сохранении риска на управляемом уровне.Проект, который имеет потенциал для значительной рентабельности инвестиций, но сопряжен с серьезными рисками, может не вписаться в портфель безопасных и стабильных инвестиций. Даже если это произойдет, это потребует большего внимания и обслуживания на протяжении всего жизненного цикла проекта.

2. Определение и планирование проекта

После того, как вы определились с проектом, пришло время конкретизировать детали, чтобы предотвратить расползание в объеме и сохранить согласованность вашей команды после начала проекта. Важные детали, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают объем проекта, возможные сроки, необходимые ресурсы, разумный и точный бюджет и ключевые показатели эффективности (KPI).Приглашение на этот этап обратной связи от как можно большего числа соответствующих членов команды должно снова стать приоритетом, вместе с определением того, какой персонал потребуется проекту.

3. Определить роли

В любом строительном проекте участвует множество сторон, поэтому необходимо четко определить роль каждой из них. Это проясняет обязанности каждого, позволяет привлекать к ответственности членов команды и предотвращает путаницу и задержки. Когда все члены команды знают свою роль в проекте и знают, как выполнять свои задачи, излишки исчезают, и задачи не исчезают.

4. Завершить и выполнить планы строительства

Перед тем, как собственно строительство начнется, менеджеры проекта должны встретиться с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы рассмотреть план и убедиться, что все согласны. Хотя есть большая вероятность, что вам придется столкнуться с неожиданными трудностями и изменениями в ходе реализации проекта, отсутствие явной поддержки до начала строительства практически гарантирует, что вы столкнетесь с дополнительными проблемами на этом пути.

После начала строительства руководители проектов должны сделать все возможное, чтобы процесс был скоординированным и эффективным.Это означает тщательное измерение и отслеживание прогресса. Актуальные и исчерпывающие ключевые показатели эффективности, обновляемые в режиме реального времени, которых нет у 56% руководителей проектов, дают неоценимую информацию об эффективности и статусе проекта. Выбор правильных ключевых показателей эффективности имеет решающее значение, поскольку они предоставляют способ эффективно контролировать проект с первого взгляда и видеть, не сбивается ли он с пути. Имея данные о текущем состоянии вашего бюджета, закупок и других ключевых аспектах проекта, вы можете сделать выводы, необходимые для контроля затрат и соблюдения сроков.

Решение проблем управления строительными проектами

Управление строительными проектами сопряжено с определенными трудностями. Вот некоторые из наиболее распространенных и несколько советов, как с ними справиться.

Коммуникации и документооборот

Поддерживать линии связи между всеми участниками строительного проекта непросто. А ведение доступного и точного хранилища всех проектных документов может оказаться еще более сложной задачей. Но риски, связанные с плохой связью и управлением документами, слишком велики, чтобы их игнорировать.

От заказов на изменение до текущих закупок недопонимание, которое задерживает только один критический процесс, может остановить весь проект, привести к перерасходу средств или вызвать конфликт между сторонами. Избегайте проблем, связанных с попытками управления связью по электронной почте, чату, телефону и другим каналам, с помощью программного решения, которое централизует информацию и общение на единой платформе.

Менеджеры проектов несут ответственность не только за частое общение, но и за управление документами.Подрядчикам, страховым компаниям, владельцам и другим сторонам нужен единый источник правды, на который они могут положиться. Вы можете начать создавать успешный процесс управления документами, изучив текущую систему управления документами вашей организации, централизовав существующие документы, стандартизируя процессы и воспользовавшись преимуществами решения для управления документами с необходимыми вам функциями.

Оценка

Невозможно переоценить сложность и важность оценки затрат, необходимых ресурсов и сроков строительства.Даже незначительная ошибка в оценке может привести к убыткам по проекту с учетом низкой рентабельности в строительной отрасли. Значительная погрешность при оценке стоимости крупномасштабного проекта, такого как строительство электростанции, может даже привести к закрытию проекта на полпути с огромными невозвратными затратами. Хотя колебания цен, падение курса валют, нехватка материалов и другие факторы могут в лучшем случае сделать оценку неточной, существуют инструменты прогнозирования, которые помогут вам учесть все эти переменные и сделать ваши оценки как можно точнее.

Разрозненные данные

Когда данные децентрализованы и труднодоступны, недопонимание становится огромным, а проекты редко идут по плану. Разрозненные хранилища данных могут повлиять на контроль затрат, сроки проекта, оценку рисков и многое другое. Если ваш подрядчик ждет информации, которая уже доступна, или решит продолжить работу без нее, вы либо столкнетесь с задержками, либо будете вынуждены скрестить пальцы в надежде на лучшее.

Чтобы разбить разрозненные данные, используйте решение для управления данными, которое упрощает централизацию и интеграцию соответствующей информации.Лучшие инструменты соединяют все ваши системы и позволяют вашей команде быстро получать доступ к данным, где бы они ни находились.

Отсутствие данных в реальном времени для оценки рисков и управления изменениями

Совместное использование данных в вашей команде не имеет значения, если информация устарела. Строительные проекты по своей природе находятся в стадии разработки, поэтому вам нужны данные в реальном времени, чтобы быть в курсе новых разработок и решать проблемы по мере их возникновения. Опять же, правильное программное решение — это ответ. Платформа, которую вы выбираете, должна упростить погружение в данные с помощью современных информационных панелей и отчетов, а также предоставить инструменты, необходимые для визуализации рабочих процессов и оценки влияния ваших решений.

Упростите управление строительными проектами

Управление строительными проектами поддерживает согласованность команд и ведет к успеху. Но попытка применить все описанные выше методы управления проектами самостоятельно приведет только к разочарованию. Вам нужно подходящее программное обеспечение, чтобы как можно скорее начать осознавать преимущества эффективного управления проектами.

Решения

для управления строительными проектами позволяют улучшить прогнозирование, централизовать информацию, повысить эффективность и снизить затраты.EcoSys предлагает первоклассное решение для повышения эффективности корпоративных проектов, которое поможет вам сделать это и многое другое. Это снимает бремя с ваших плеч благодаря простой в использовании платформе, которая снижает риски, устраняет ошибки и облегчает общение. Чтобы узнать больше о том, как EcoSys может сделать ваш следующий строительный проект успешным, свяжитесь с нами сегодня.

Каковы пять этапов жизненного цикла строительства?

Для многих организаций первое препятствие при разработке строительного проекта — это понимание того, как добиться успеха на различных этапах строительного процесса.Как лучше всего начать строительный проект? Как с этим успешно покончить?

Понимание каждой фазы жизненного цикла строительства требует глубокого погружения в индивидуальные требования каждого этапа и то, как они работают вместе, чтобы проект в конечном итоге увенчался успехом. Это только усложняется, если организация по-прежнему чрезмерно полагается на старые или устаревшие решения для отслеживания строительных проектов, независимо от того, используют ли они собственное решение или даже просто электронные таблицы.

Возникает простой вопрос: как организациям лучше всего управлять жизненным циклом строительства от начала до конца? Первым шагом является понимание пяти отдельных этапов и этапов процесса строительства.

Каковы пять этапов жизненного цикла строительства?

Пять этапов жизненного цикла строительного проекта:

1. Инициирование проекта и концепция
2. Планирование и определение проекта
3. Реализация и запуск проекта
4. Выполнение проекта
5. Закрыть проект

1.Инициирование и зачатие проекта

Как и все, первый шаг к жизненному циклу конструкции — это просто начало. Это может показаться простым, но обычно это далеко не так. В проект легко войти с идеей. Для воплощения этой идеи в практические действия требуется специальная проектная группа — проект потребует участия каждой стороны.

Время тоже имеет значение. Если есть идея проекта, лучше сразу раскрыть детали, чем позже подготовить почву для успешного проекта.Если вы не уверены, когда и где начать, технико-экономическое обоснование позволяет вам изучить масштаб и цели проекта и определить, насколько реалистичен сам проект.

2. Планирование и определение проекта

После того, как команда или проверка осуществимости определяет, стоит ли браться за проект, вторым шагом является фактическое планирование проекта. На этом этапе проект должен развиваться вместе с его целями и задачами.

Стадия планирования может быть наиболее важной, поскольку она закладывает основу всего проекта.На этом этапе проекта вашей команде будет поручено определить сам проект, определить сроки и раскрыть объем проекта от начала до конца.

Важно не забывать о бюджете. На этапе планирования оценивается, намечается и утверждается бюджет. Команда проекта должна уделять правильное время бюджетному плану. Часто это самый трудоемкий этап всего проекта, но в конечном итоге он определяет, будет ли проект успешным или неудачным.

3.Реализация и запуск проекта

Настало время самого интересного этапа жизненного цикла строительства — реализации проекта. На этом этапе проводится проверка всего планирования и определения объема проекта. Организации и проектные группы должны убедиться, что их команды находятся на одной странице, поскольку любая небольшая ошибка на этом этапе может нанести ущерб в будущем.

Отчеты о ходе выполнения позволят организациям следить за каждой частью проекта, позволяя руководителям проекта вносить необходимые корректировки в процессе.

4. Реализация проекта

После того, как проект серьезно начался, наступает этап выполнения и мониторинга проекта. На этом этапе оценивается эффективность проекта, чтобы убедиться, что он выполняется по графику и в рамках бюджета.

Этот этап требует ежедневного контроля и специальной группы менеджеров проекта и строительства для отслеживания прогресса. Их работа — следить за тем, чтобы первоначальные планы были в порядке, и вносить любые текущие корректировки по мере необходимости. Информация жизненно важна на этом этапе, и лидеры проекта должны поддерживать согласованность проекта.

5. Завершение проекта

Подводя итоги жизненного цикла строительного проекта, можно назвать завершающей или завершающей фазой.

Это этап, к которому привел проект, когда руководители проекта должны быть готовы предложить конечные результаты своим клиентам или представить завершенный строительный проект. Руководители проектов берут на себя еще большую ответственность на этом этапе, поскольку они должны завершить каждый аспект процесса строительства, от составления графика до бюджета и завершающих штрихов на самом здании или строительной площадке.

После того, как были проведены заключительные проверки и руководитель проекта утвердил закрытие, проект должен быть одобрен клиентом или владельцем участка. Как только клиент соглашается, проект завершается.

Как решение может помочь упростить жизненный цикл конструкции?

Понимание пяти этапов жизненного цикла строительства — это одно, а знание того, как разработать успешный строительный проект — совсем другое. Многие организации увязли в процессах и проблемах внедрения и не понимают, почему?

Большая часть цикла строительного проекта зависит от мониторинга количества проектов и элементов действий, а затем от реагирования на них соответствующим образом.Эти проблемы варьируются от раздуваемых бюджетов до сбоев заказов на работу. Даже одна ошибка может обречь проект на гибель до того, как он начнется.

Что может помочь решить эти проблемы? Для большинства организаций правильное программное решение было бы немедленным решением многих проблем. Проблемы слишком часто решаются реактивно, ожидая возникновения проблемы, прежде чем брать на себя ответственность за ее решение. Переходя на платформу мониторинга с упреждающей ориентацией, организации могут опередить проблемы до того, как они появятся.

Программное решение также может ускорить различные фазы жизненного цикла строительства, от планирования бюджета до управления заказами на изменения и оптимизации сроков проекта. Скорость и простота качественного программного решения могут только сделать жизнь каждого члена организации более управляемой, а каждый этап — более простым для выполнения.

Как проекты Accruent Lx помогли организациям в прошлом

Решение для управления строительными проектами

Accruent, Lx Projects, делает именно это, помогая организациям и строительным компаниям улучшить процесс принятия решений и легко управлять новым строительством, открытием новых проектов и проектами капитального ремонта — и все это вовремя и в рамках бюджета.

Lx Projects был разработан с нуля для оптимизации строительных проектов для организаций с целью упрощения каждого отдельного этапа жизненного цикла за счет повышения прозрачности и перехода к проактивной позиции по любым вопросам. Лучше всего то, что решение масштабируется вместе с организацией — по мере роста компании растут и возможности решения.

На каждом этапе жизненного цикла строительства Lx Projects разрабатывается для удовлетворения потребностей руководителей проектов и руководителей строительства.Этот инструмент может помочь на всех этапах строительства, включая проектирование, планирование, планирование и строительство, а также может помочь пользователям масштабировать свои операции, контролировать затраты, перераспределять ресурсы и сокращать сроки строительства.

Консолидация процесса строительства

По мере того, как каждый этап жизненного цикла строительства становится более понятным, возрастают и возможности руководителей проектов и руководителей строительства по оптимизации процесса. От начала проекта до закрытия у организаций есть возможность разработать качественные сроки и определить объем проекта, чтобы уложиться в сроки и сэкономить деньги как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Давно прошли те времена, когда компании были привязаны к таблицам. Благодаря внедрению лучших в своем классе специализированных программных решений, организации могут перейти от реактивной роли в своих строительных проектах к упреждающему мышлению и программному решению, которое может воспользоваться преимуществами.

Программное обеспечение для управления строительными проектами | Procore

Программное обеспечение для управления строительными проектами | Procore

Управление проектами

По графику. На бюджете.

Объединяйте свои команды и информацию о проектах, чтобы вы могли быстрее принимать более обоснованные решения с помощью программного обеспечения для управления строительными проектами.

Посмотреть демонстрацию

Разблокировать доступ к этому видео.

Заполните форму, чтобы узнать, как Procore может помочь вам в строительстве лучше.

СВЯЗЬ

Закройте контур связи.

Мобильные инструменты для совместной работы созданы для работы в полевых условиях, что позволяет каждому четко понимать, что нужно делать каждый день, чтобы не отставать от графика и предотвратить переделки.

• Эффективный сбор и управление всей корреспонденцией по проекту.
• Доступ для всех участников, чтобы никто не остался в стороне.

ДОСТУП

Сохраняйте достоверность информации.

Доверьтесь тому, что все заинтересованные стороны имеют доступ к последней информации в централизованном месте и в формате, понятном каждому.

• Информация обновляется мгновенно, поэтому ничего не упускается.
• Информационные журналы отражают всю историю проекта.

ВИДИМОСТЬ

Будьте впереди своих проектов.

Быстро выявляйте потенциальные проблемы и их влияние на график и бюджет. Избегайте нежелательных сюрпризов благодаря лучшей видимости проекта.

• Обзор проекта дает полное представление о любых нерешенных элементах.
• Отслеживайте все этапы и ускоряйте процесс утверждения.

Статистически лучше

Узнайте, как Управление проектами помогает нашим клиентам улучшить их процессы по всем направлениям.

83%

83% генеральных подрядчиков согласились с тем, что Procore помогает определить области для улучшения в их проектах.

11 дней

В типичном проекте опрошенные генеральные подрядчики сказали, что они сэкономили в среднем 11 дней, используя Procore в своих проектах.

86%

86% генеральных подрядчиков согласны с тем, что Procore повышает прозрачность их проектов.

* По результатам опроса клиентов Procore, проведенного в 2021 году.

«Суперинтенданты токарных станков и сотрудники торговых подрядчиков могут открыть мобильный инструмент с места и отправить запрос на получение информации в течение нескольких минут. Это упростило наши процессы и повысило нашу эффективность ».

Cicero Rodriguez

Turner Construction

Прочтите их историю

Инструменты управления проектами

Доступ к нужным инструментам для управления вашими проектами, доступным на любом устройстве.

Объедините всех и вся на одной платформе. Стройте лучше.

Работайте эффективнее, лучше общайтесь и создавайте быстрее из единого источника правды. Узнайте, как вы можете сделать больше на ведущей платформе управления строительством.

Изучите платформу

Воспользуйтесь более чем 300 интеграциями и приложениями, с которыми вам нравится работать.

Если мы не создадим его, скорее всего, на нашей торговой площадке есть приложение или интеграция для него. Так что вы можете работать так, как хотите, не покидая Procore.

Изучить все интеграции

Часто задаваемые вопросы

Зачем использовать программное обеспечение для управления строительными проектами?

FMI провела отраслевое исследование, спонсируемое Procore, для изучения основных проблем, с которыми сегодня сталкивается отрасль, и того, как компании могут извлечь выгоду из использования программного обеспечения для управления строительными проектами. В отчете сделан вывод о том, что строительные компании, которые предпочитают работать с технологическими партнерами, могут получить большую ценность в трех областях, которые, по их мнению, имеют наибольшее значение — финансовые показатели, производительность и репутация, — при этом обеспечивая устойчивый успех по мере того, как отрасль продолжает развиваться.

Прочитать полный отчет FMI за 2020 год

Кто использует программное обеспечение для управления строительными проектами?

Благодаря политике неограниченного количества пользователей Procore, любой участник вашего проекта, которому требуется доступ к нашему программному обеспечению для управления строительными проектами, может получить его. Получите выгоду от того, что все заинтересованные стороны вашего проекта — от владельца, генерального подрядчика, субподрядчика и внешних сотрудников — работают над одной и той же целью в одном и том же программном обеспечении.

Подробнее о платформе Procore

Каковы преимущества программного обеспечения для управления строительными проектами?

Внедрение облачного программного обеспечения для управления строительными проектами может предоставить вам полный надзор и контроль документации, необходимые для выполнения проектов в срок и в рамках бюджета.По словам пользователей Procore, к некоторым преимуществам относятся: улучшенная связь, повышенная точность прогнозов, уменьшение потерь и более справедливое разрешение споров.

Узнайте больше о рентабельности инвестиций, которую вы можете увидеть с Procore

Каковы некоторые особенности программного обеспечения для управления строительными проектами?

Согласно Software Advice, некоторые из функций, которые следует искать в программном обеспечении для управления строительными проектами, включают: планирование проекта, отслеживание проекта, управление документами и расчет стоимости работ.Procore Project Management имеет инструменты для управления каждым аспектом вашего проекта и легко интегрируется с нашим набором продуктов для управления финансами, чтобы предоставить вам актуальную информацию о затратах на работу. Фактически, Software Advice оценила Procore как лидера 2019 года по сравнению с другими решениями на рынке.

Узнайте больше об обзорах и рейтингах Procore

Поможет ли платформа в управлении проектами в реальном времени?

Облачная платформа управления строительством Procore заменяет отложенное общение, которое является типичным признаком ручных и бумажных процессов.С Procore, если у вас есть доступ к беспроводному Интернету, у вас есть доступ к информации и документам в режиме реального времени на платформе. Если вы не в сети, любые действия, которые вы выполняете в мобильном приложении, будут обновлены в Procore после восстановления сетевого подключения.

Можно ли интегрировать программное обеспечение с другими продуктами?

Совершенно верно! Открытый API Procore был создан для интеграции с другими платформами, поэтому вам не нужно манипулировать приложениями при работе над своим проектом.Посетите Procore App Marketplace, чтобы найти более 300+ готовых интеграций, доступных вам сейчас. Или вы можете расширить функциональность своей учетной записи Procore, разработав новые приложения и настроив подключения.

Узнайте больше об открытом API Procore здесь

Сколько лицензий и сборов потребуется для запуска программного обеспечения?

В отличие от другого программного обеспечения для строительства, все продукты Procore стандартно поставляются с неограниченными пользовательскими лицензиями, неограниченным объемом данных и непревзойденной поддержкой клиентов.Это означает, что если у вас 10 сотрудников или 10 000 сотрудников, вы платите 1 цену.

Узнайте больше о структуре цен и планах Procore

Узнайте, как Управление проектами может работать на вашу команду.

Начните здесь.

Запросить демонстрацию

© 2021 Procore Technologies, Inc.

×

Запросить демонстрацию, чтобы увидеть, как команды экономят 5+ часов каждую неделю с Procore

Привет, спасибо.

Кто-то из нашей команды скоро свяжется с вами.Если вы не можете ждать так долго и хотите поговорить по телефону с настоящим живым экспертом Procore, наберите +1 (866) 477-6267.

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне Перейти во внутренний раздел

5 основных проблем для руководителей строительных проектов

В этом гостевом сообщении блога для Fieldwire Патрик Хоган объясняет пять наиболее распространенных проблемы, с которыми сталкиваются руководители проектов на строительных объектах. Патрик — генеральный директор Handle.com, который создает программное обеспечение, которое помогает подрядчикам, субподрядчикам и поставщикам материалов защитить свои права залогового удержания и быстрее получать оплату.

Каждый строительный проект ставит перед собой уникальные задачи — вот почему у менеджеров строительных проектов разные роли и обязанности, которые необходимо выполнять от проекта к проекту. Эти вызовы требуют как стратегического понимания строительного бизнеса, так и тактического опыта по вопросам, возникающим на каждом этапе проекта.

Проблемы управления проектами, с которыми сталкиваются менеджеры, связаны с уникальной структурой строительных проектов.Все участники строительного проекта, включая владельца собственности, кредиторов, поставщиков и субподрядчиков, имеют разные взгляды и интересы, которые могут противоречить друг другу. Есть также проблемы, которые возникают вне проекта, такие как правительственные постановления и погодные условия.

Своевременная сдача строительного проекта зависит от эффективного управления проектом. Менеджер строительного проекта должен быть готов столкнуться с трудностями — как ожидаемыми, так и непредвиденными — для обеспечения завершения проекта.

Вот некоторые из общих проблем, с которыми руководители строительных проектов могут столкнуться в типичном строительном проекте.

1. Плохо определенные цели

Многие менеджеры проектов борются с отсутствием четко определенных целей для проектов, которые они запускают. Когда цели и задачи четко не определены, менеджеры проектов и заинтересованные стороны не будут на одной странице относительно направления проекта. Это похоже на поездку без пометки о пункте назначения — в конечном итоге вы тратите время и топливо, оказываясь в глуши.

Конечно, главной целью всегда является завершение проекта. Тем не менее, каждый проект, вероятно, будет иметь нестандартные цели, которые необходимо четко сформулировать, будь то связанные с графиком или относящиеся к окончательной реализации проекта. Эти цели станут основой структуры принятия решений и делегирования задач на протяжении всего проекта.

Чтобы этого не произошло, менеджеры проектов должны проявлять инициативу, задавая правильные вопросы клиенту или подрядчику, и следить за тем, чтобы они согласовали цели с самого начала.

2. Бюджетные ограничения

Превышение бюджета является обычным явлением в строительном секторе. Задача менеджера строительного проекта — установить разумные ожидания в отношении перерасхода средств и внести коррективы для его смягчения и управления. Плохое суждение, отсутствие надлежащего надзора или простой просчет могут привести к краху проекта.

В конечном итоге бюджет проекта определяется ожиданиями заинтересованных сторон и требованиями проекта. Таким образом, первым шагом в управлении бюджетом проекта является обеспечение точного определения результатов проекта.Реалистичные оценки затрат важны при планировании непредвиденных обстоятельств. В бюджете должны быть учтены вещи, находящиеся вне контроля менеджера проекта, такие как экологические соображения, нехватка ресурсов и рабочей силы, обмен валюты и т. Д.

Наконец, необходимо постоянно пересматривать бюджет проекта, чтобы не сбиться с пути. По мере того, как незапланированные работы и заказы на изменение проникают в объем вашего проекта, затраты могут легко выйти из-под контроля, если ими не управлять.

3.Управление временем

Многие заинтересованные стороны считают нехватку времени одной из самых серьезных проблем, которая приводит к дефектным проектам, высокому уровню несчастных случаев и потере доходов. Конфликты в расписании и несвоевременные сроки могут привести к тому, что подрядчики непреднамеренно срежут углы, чтобы наверстать упущенное. Это может привести к еще большему количеству задержек и увеличению затрат, поскольку они пытаются найти и исправить дефекты или рисковать штрафными санкциями.

Многие менеджеры проектов также иногда сталкиваются с трудностями при обеспечении согласованного взаимодействия с финансовым отделом и отделом продаж из-за планирования.Например, обеспечение своевременной подачи соответствующих уведомлений о залоге требует тесной переписки между этими отделами, а задержки могут привести к потере доходов для бизнеса.

По этим причинам руководители строительных проектов должны сосредоточить внимание на различных переменных, вызывающих задержки, и на разработке рабочих процессов, обеспечивающих постоянное выполнение требований. Управление временем включает в себя отслеживание субподрядчиков и поставщиков с учетом бумажной волокиты, трудозатрат и времени выполнения заказа. Также следует учитывать изменения погоды и другие непредвиденные обстоятельства.Всеми этими проблемами управления временем можно управлять с помощью методов планирования и отслеживания проектов.

4. Нереалистичные ожидания

Невозможные сроки и необоснованные запросы — одни из самых серьезных убийц морального духа и производительности в проекте. Иногда клиент, консультанты и правление имеют нереалистичные ожидания от проекта и хотят немедленно претворить свои идеи в жизнь. Это проистекает из конкурентоспособности отрасли, побуждая заинтересованные стороны ставить недостижимые, а не логичные бизнес-требования.

Здесь в игру вступают мягкие навыки менеджера проекта. Точно так же, как менеджеры проектов работают со своими подчиненными, они также должны иметь возможность управлять своим начальством. Руководители проектов призваны защищать команду и отвечать на нереалистичные ожидания. Сообщив отзывы команды, они смогут вернуть клиентов и проект в нужное русло.

5. Управление рисками

Строительная отрасль сопряжена с большими и более дорогостоящими рисками по сравнению с другими отраслями.Рабочие сталкиваются с реальными опасностями на месте, включая телесные повреждения и даже гибель людей. По этой причине управление рисками является высшим приоритетом для менеджеров проектов. Они должны проявлять инициативу в выявлении проблем безопасности и стремиться к завершению строительного проекта без каких-либо нежелательных происшествий.

Один из лучших способов снизить опасность в полевых условиях — это вовлечь рабочих в процесс обеспечения безопасности. Менеджер проекта должен побуждать их сообщать о потенциальных опасностях на строительной площадке, а также обо всех произошедших авариях.Руководители проектов также должны иметь планы управления безопасностью для конкретного объекта. Не все строительные проекты одинаковы, поэтому важно адаптировать свои планы в соответствии с конкретными потребностями проекта.

Это лишь некоторые из проблем, с которыми могут столкнуться руководители проекта на протяжении всего строительного проекта.

No related posts.