СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ. ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА | Архитектура и Проектирование
Данные, необходимые для начала проектирования здания. Этапы проектирования. Строительный проект – заказчик, архитектор и строитель – сроки, взаимные обязанности, смета и последовательность произведения работ.
Проектирование начинается с разработки подробной программы строительства с привлечением опытного архитектора.
До начала разработки проекта необходимо знать следующие данные:
1. Местонахождение участка, его размеры, разность отметок на самом участке и по отношению к улице; места возможного присоединения к сетям водопровода и канализации, правила застройки и т.д. Для получения этих данных привлекается землемер, который и составляет необходимый для утверждающих инстанций генеральный план участка.
2. Требования к отдельным помещениям – их площадь, высота, расположение в здании и их взаимосвязь.
3. Размеры имеющейся мебели.
4. Сумма ассигнований на строительство, приобретение участка, подготовительные работы, благоустройство и т.д.
5. Конструктивную схему намечаемого к строительству здания, поскольку, например, разработка проекта кирпичного здания отличается от разработки проекта здания с применением стального каркаса, а дом со скатной кровлей резко отличается от дома с плоской крышей.
После этого приступают к составлению планировочных схем с условным изображением всех помещений требуемой площади в одном масштабе в виде прямоугольников (см. Планировка), с указанием желаемой взаимосвязи помещений и их ориентации по странам света.
В процессе этой работы у автора проекта создается всё более чёткое и наглядное представление о стоящей перед ним задаче. Но прежде чем начать разработку проекта самого здания, необходимо на основании указанных выше данных правильно расположить его на участке. Решающими факторами для этого являются ориентация по странам света, направление господствующих ветров, возможность организации подъездов, характер местности, наличие зелёных насаждений и соседних зданий. Путём разработки нескольких вариантов размещения здания на участке следует выявить и сопоставить достоинства и недостатки каждого из них (рис. 1), если, конечно, сразу нельзя выбрать единственно правильное решение, определяемое условиями участка.
Такое исследование обычно позволяет быстро принять окончательное решение и вносит полную ясность в дальнейшую работу (рис, 2).
С этого момента начинаются «муки творчества», связанные с рождением (сначала только в уме) первого проектного решения с глубоким осмысливанием схемы всех функциональных связей помещений, вытекающих из существа задания. У автора проекта возникает при этом самое общее представление об образе и характере здания, об организации его внутренних помещений, которое затем конкретизируется в набросках плана и фасада.
Первым выражением этого творческого процесса в зависимости от индивидуальности автора могут быть либо беглые наброски углём, либо филигранно отделанные эскизы. К сожалению, острота и смелость тех и других нередко полностью утрачиваются из-за недостаточной квалификации помощников автора.
Чем опытнее и увереннее в себе автор, тем быстрее, отчетливее и полнее складывается у него в уме представление о проектируемом здании. Опытные и зрелые архитекторы нередко в состоянии нарисовать от руки эскиз здания с соблюдением точных размеров и со всеми деталями. Так создается окончательный эскиз, которому, однако, нередко недостает остроты первоначальных набросков.
После выполнения форпроекта (рис. 3) желательно сделать перерыв в работе на 3 — 14 дней, так как через некоторое время автору легче увидеть недостатки эскиза, найти пути к их устранению, причём важное значение имеет обсуждение эскиза с сотрудниками или заказчиком.
После этого начинается окончательная разработка проекта и консультации с конструктором, инженерами по отоплению, водоснабжению, канализации и электротехнике для решения вопросов, связанных с конструкциями и оборудованием здания.
По окончании, а часто ещё в процессе разработки проект согласуется с органами строительного надзора и представляется на утверждение, что занимает от 3 до 20 недель.
За это время составляется смета, ведомость физических объемов работ (на специальных бланках), что позволяет после согласования с органами строительного надзора быстро распределить заказы и начать строительство.
На разработку проекта большого одноквартирного дома требуется 2 – 3 мес, для проектов более крупных зданий (например, больниц и т. п.) – 3 — 12 мес. Время, отводимое на проектирование, не следует слишком ограничивать, поскольку тщательная разработка проекта и проведение подготовительных работ позволяют сократить сроки строительства и в конечном счете приводят к снижению его стоимости.
1. Четыре варианта размещения дома на участке площадью 3000 м2; уклон местности на северо-восток. Вариант 4 был предложен заказчиком; окончательно принят вариант 1. 2. При таком размещении здания склон горы расположен к юго-востоку от дома, хозяйственный двор размещен в западной части участка, въезд и вход с улицы – к северу от дома. | 3. Предварительный эскиз планировки дома со следующими недостатками; гардеробная и передняя слишком велики, ванная и буфетная заужены: неудобное расположение ступеней в коридоре, из кухни не видно входа в дом (список сокращении см, в начале). 4. Проект того же дома после устранения недостатков. Достигнуто более удачное решение интерьеров. Спальни расположены на 2,5 м выше отметки земли, а гараж на уровне земли. |
Каталог проектов от партнеров. Заказать проект коттеджа в Петербурге.
- По многим проектам, представленным на сайте, наша компания уже построила загородный дом (по некоторым из них — неоднократно).
- Наша архитектурно-конструкторская группа постоянно разрабатывает новые и индивидуальные проекты домов и коттеджей.
- Перед покупкой проекта мы рекомендуем Вам обратиться в «Азбуку Строительства» к нашему главному инженеру или инженеру-строителю за бесплатной технической консультацией по строительству выбранного Вами дома.
Нажав на фотографию проекта, вы сможете познакомиться с проектом, посмотреть планировки, внесенные изменения по желанию наших заказчиков.
А также можно посмотреть фотоотчет: строительства дома (вкладка: фото со стройплощадки) и задать интересующие вас вопросы по каждому этапу строительства дома.
Проекты домов и коттеджей
Предлагаем Вам познакомиться с оригинальными проектами домов наших архитекторов. Среди них есть проекты разработанные для наших Заказчиков, а также фантазийные проекты, которые еще не были реализованы и могут стать идеей для Вашего будущего дома.
Эскизный проект дома АС-176
- Площадь: 175,1 м2
- Внешние размеры: 12 м x 13 м
- Жилых комнат: 5
Подробнее
Проект дома АС-208
- Площадь: 198 м2
- Внешние размеры:
- Жилых комнат: 6
Подробнее
Проект дома АБ-327
- Площадь: 327 м2
- Внешние размеры: 22 м x 17 м
- Жилых комнат: 5
Подробнее
Другие проекты от наших архитекторов
Если вам понравился типовой проект или концепция дома, но вы хотите внести какие-нибудь изменения, например, уменьшить площадь дома, изменить угол наклона кровли,изменить планировки и др. , то наша конструкторская группа с удовольствием выполнит доработку проекта, учитывая все ваши пожелания.
Приезжайте к нам в офис для обсуждения Вашего проекта дома. У нас в уютной обстановке Вы сможете посмотреть проекты коттеджей и загородных домов, предложенные как отечественными архитекторами, так и зарубежными авторами.
Проект строительства объекта ОПО, разработка проекта строительства
Строительство любого опасного производственного объекта начинается с разработки проектной документации. Она представляет собой подробный план с описанием всех технических деталей. В основе проекта – техническое задание, которое составляет проектировщик с учетом требований заказчика, технических условий и ограничений. Проект должен пройти экспертизу промышленной безопасности, и только после этого можно приступать к его реализации.
Разработка проекта: от 10 дней
Стоимость: индивидуально
Проектная документация на строительство
Чтобы получить разрешение на право проектирования ОПО, организация должна подать в Гостехнадзор соответствующее заявление с набором документов. К заявлению прикрепляются сведения о квалификации руководителей и сотрудников, а также информация о наличии норм технического проектирования, соответствующих требованиям безопасности.
Документация на строительство ОПО включает в себя:
- Пояснительную записку;
- Схему планировки участка;
- Проект организации строительства;
- Список мероприятий по обеспечению охраны окружающей среды и пожаробезопасности;
- Перечень принятых мер для повышения энергоэффективности проекта;
- Описание конструктивных и архитектурных решений;
- Смету на строительство объекта.
Разработка проекта на строительство регламентируется Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 г. «Градостроительный кодекс Российской Федерации». Проект должен быть согласован с федеральным органом исполнительной власти.
Что входит в услугу проектированияНа начальном этапе проектирования необходимо определить класс опасности ОПО. При этом учитываются такие факторы, как наличие на объекте опасных веществ, химического оружия, особенности проводимых работ и используемой техники. Чем выше класс опасности – тем больше размер потенциальной угрозы ОПО.
Разработка проектной документации осуществляется на основании задания на проектировку. При этом учитываются требования градостроительной документации, законодательства, строительных норм и исходных данных на проектирование. Также нужно учитывать нормативно-правовые акты по охране труда и строительные нормы для ОПО.
Проект на строительство опасного производственного объекта определяет требования к:
- Планировке объекта;
- Архитектурным и инженерным решениям;
- Технологическим параметрам объекта;
- Стоимости строительных работ;
- Организации строительства.
Чтобы получить право на строительство ОПО, организация должна иметь определенное количество менеджеров, технических служб и сотрудников с достаточной квалификацией, а также обладать соответствующей материально-технической базой. Персонал компании должен регулярно проходить курсы повышения квалификации с подтверждающими свидетельствами.
Порядок разработки проектаПроект на строительство ОПО разрабатывается в несколько этапов:
- Предпроектная проработка. На этом этапе разрабатывается технико-экономическое обоснование строительных работ.
- Разработка документации. Включает в себя перечень документов, перечисленных выше. Разрабатывается в соответствии с СП 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
- Экспертиза проектной документации. Одной из услуг нашей компании является сопровождение проектной документации во время прохождения экспертизы в органах надзора.
- Формирование рабочей документации. После утверждения проектной документации разрабатывается рабочая документация на строительство, ремонт, техническое перевооружение и реконструкцию объекта с учетом требований СПДС.
- Инженерное сопровождение. На основании ФЗ №116 «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», реализация проекта осуществляется под авторским надзором. Это необходимо для контроля соответствия архитектурных и технологических решений проектной документации.
Компания ООО «ПРОМЭКСПЕРТИЗА» обладает всеми необходимыми допусками СРО и штатом высококвалифицированных специалистов для выполнения проектной документации ОПО любой сложности. Мы работаем быстро и эффективно, соблюдая все строительные нормы и требования градостроительного законодательства РФ.
Нужен ли проект? — Строительство дома от А до Я
Пример из жизни:За консультацией обратился владелец частного дома. Он решил реконструировать свой дом и увеличить его площадь (деревянная каркасная утепленная пристройка на ленточном фундаменте).
Никакого проекта он не делал, хотя ему это рекомендовалось. К сожалению, такие случаи не редки.
Клиент хотел построить, дополнительно, полноценный 1 этаж и мансардный этаж с утепленной кровлей. Строить решил экономно, способом найма отдельных работников или бригад на каждый этап работ.
Он получил консультации по всем этапам работ. В ходе консультирования было обращено внимание на наиболее сложные и проблемные элементы. Детально рассказано, как возводить совмещенную вентилируемую кровлю. Для клиента были подготовлены и переданы образцы конструктивных решений.
После получения консультаций владелец дома приступил к работам. Организацию строительства он взял на себя. На монтаж ленточного фундамента нанял молдаванина. Сам выкопал котлован и сам сколотил и установил опалубку. Многие посчитают, что он все сделал верно. Если у мужика руки растут правильно и есть время и силы, то почему не сэкономить? Это верно, но при условии наличия у застройщика необходимого опыта.
Первое, что он сделал неправильно — не обеспечил щебеночно-песчаную подушку под будущим фундаментом, что негативно скажется при эксплуатации жилого дома, построенного на глиняных грунтах, насыщенных грунтовыми водами.
Второе нарушение было в устройстве опалубки. Горизонтальные связи и упоры были выполнены неправильно. В результате, при заливке фундамента, опалубка не выдержала давления бетонного раствора и прогнулась в нескольких местах. Фундамент получился кривой, а бетона было израсходовано на 20% больше.
Клиент обратился за консультацией по факту случившегося. Было дано несколько рекомендаций по устранению проблемы, но деньги были уже потрачены.
Если бы он обратился к специалисту на стадии монтажа опалубки, возникшую проблему можно было-бы избежать.
Каркас дома возводили два украинца. Один явно с опытом, а второй с гонором. Владелец дома несколько раз обращался по вопросу оценки качества выполненных ими работ. Чертежей каркаса у него не было. Оценивать качество работ приходилось исходя из строительного опыта. Были показаны дефекты, даны рекомендации по их устранению. Рабочие признали свои упущения и все исправили.
Стропильную систему кровли возводили другие рабочие. Несмотря на предварительную полную консультацию владельца дома, монтаж кровли рабочие провели с отклонениями от рекомендаций. Вентилируемый канал кровли должен быть не менее 50 мм, а по факту стал 25 мм.
В конечном итоге произошло удорожание строительства почти в 1,4 раза.
Владельцу дома предлагалось сделать проект, пусть и не профессиональный, нанять специалиста (прораба), который знает технологии, нормы и будет руководить рабочими. Обращение к специалисту-консультанту он производил несвоевременно. Потом он признался, что зря не послушал совета.
ENKA İnşaat ve Sanayi A.Ş.
23 февраля 2011 года, консорциум «ЭНКА», «Бектел» и «Бахван Инжиниринг Компани» (ВЕВ) подписал основной договор на строительство Здания Основного Терминала Международного Аэропорта Маскат. Проект был разработан на основе проекта, выполненного компаниями совместного предприятия «COWI-Larsen». Строительный подряд был получен в соответствии с договором с твердой ценой на проектирование и строительство.
Консорциум ВЕВ выполнял работы по разработке проекта и проектированию, материально-техническому обеспечению, производству, контролю, доставке на площадку, строительству. Также, консорциум выполнял монтажные работы, технический надзор, испытательные мероприятия, испытательную эксплуатацию, ввод в эксплуатацию и обслуживание оборудования, устранение дефектов в помещениях в соответствии с требованиями заказчика. Здания и сооружения, предусмотренные контрактом, включают в себя:
- Здание аэровокзального комплекса: Закрытая площадь — 247 633 м²
- Северная, Южная и Западная галереи: приблизительно 111 633 м²
- Зал ожидания: приблизительно 71,094 м2
- Северная и Южная многоэтажная автомобильная стоянка: приблизительно 116 318 м²
- Северные и Южные многоэтажные привокзальные здания и здание операторной: приблизительно 35,615 м2
- Привокзальная площадь: приблизительно 37 144 м²
- Служебное здание для водителей такси: приблизительно 800 м2.
- Прочие здания (предварительная сумма):
- Помещение охраны VIP (приблизительно 50 м2)
- «Чистая зона» компании «Оман Эйрпортс Менеджмент Компани» (Oman Airports Management Company) (приблизительно 12 500 м2)
- Рабочее помещение наземного оператора (приблизительно 8 000 м2)
- Здание административно-бытового комплекса (приблизительно 1 154 м2)
- Здание ворот станции технического обслуживания (приблизительно 2 300 м2)
- Здание утилизации отходов (приблизительно 500 м2)
- Здание операторов заправки воздушных судов (приблизительно 2 796 м2)
- Четырехзвездочный Отель «Airside» (90 номер.)
- Пандусы:
- 5 предварительно напряженных путепроводов общей протяженностью 800 м и с максимальным пролетом 51 м (приблизительно 12 380 м2)
- Мосты(приблизительно 1 740 м2)
- Наземная автомобильная стоянка и прилегающие дороги: Крытая автомобильная стоянка на 2 000 машиномест; открытая автомобильная стоянка на 2 000 машиномест
- Дороги и автомобильные стоянки:
- Укладка асфальта, приблизительно 271 008 м2
- Устройство малых архитектурных форм, приблизительно 65 988 м2
- Озеленение, приблизительно 74 662 м2
- Устройство малых архитектурных форм вокруг зданий: приблизительно 18 602 м2.
Общая закрытая площадь здания составляет около 647 480 м2 пропускной способностью 12 миллионов пассажиров в год с возможностью увеличения до 24 и 36 миллионов пассажиров в год.
Помимо основных нижеуказанных количеств, объем работ также включал в себя установку специального оборудования, в частности, конвейерной системы, системы визуального управления стыковкой с телескопическим трапом, медиафасада, указателей и навигационной системы. Комплексные фотошаблоны, в частности, балюстрады, боковое остекление зоны эскалаторов, стеклянные экраны, водные элементы дизайна, каменные резные украшения и схемы. В состав работ, выполняемых консорциумом, также вошла установка инженерных систем, в частности, система ливневой канализации, сантехника (внутренние системы водоснабжения и канализации), противопожарная система, системы охлаждения (трубы, клапаны, опоры и т.д.) – хладоснабжение, вентиляция / кондиционирование и воздуховоды, автоматизированная система управления зданием (АСУЗ), водные элементы дизайна и бассейны, АСУТП (автоматизированная система управления технологическим процессом), разводка электропитания, ИБП, внутреннее, наружное, дуговое, фасадное и аварийное освещение, система управления освещением, слаботочные установки, пожарная сигнализация, система громкой связи, автомобильная стоянка система управления движением, система отображения информации (только локализация), система контроля доступа (только локализация), система видеонаблюдения (только локализация), ИТ структурированная кабельная система (только локализация).
Описание Проекта
Проект строительства международного аэропорта Маскат, Основной контракт 3
- Архитектурное и инжнерно-техническое проектирование на условиях «под ключ»
- Материально-техническое обеспечение
- Строительство
Характеристики Проекта
Архитектурное и инжнерно-техническое проектирование на условиях «под ключ», материально-техническое обеспечение, строительство
Ministry of Transport and Communications Public Authority for Civil Aviation
Совместное Предприятие (бывш.) COWI-LARSEN, Hill International
Aéroports de Paris Ingénierie (ADPI)
Общая крытая площадь здания | 647 480 м² |
Бетонные работы | 470 000 м³ |
Арматурные работы | 80 000 т |
Земляные работы | 4 000 000 м³ |
Металлические конструкции | 30 000 т |
Фасад | 135 000 м² |
Кровельные работы | 175 000 м² |
Кладка блочных стен | 225 000 м² |
Этажы | 600 000 м² |
Покрытие стен | 600 000 м² |
Стойки регистрации | 96 шт. |
Телескопический трап | 29 шт. |
Отдаленные места стоянки воздушных суден | 30 шт. |
Зал ожидания посадки на автобус | 10 шт. |
Номера гостиницы | 90 шт. |
Дата Начала | 23.02.2011 |
Дата Завершения | 01.12.2016 |
Продолжительность | 70 месяцев |
Местоположение
Маскат, ОманПОС и ППР в строительстве
ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.
Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.
Что такое ПОС
Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.
В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.
Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.
Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:
- календарный план строительно-монтажных работ;
- условия строительства;
- пояснительная записка;
- генеральный план;
- документация коммуникационного обеспечения.
В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.
Что такое ППР
Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.
ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.
ППР выполняет следующие цели:
- регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
- диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
- требование к экологической безопасности и охране труда;
- прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.
Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.
Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.
Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:
- если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
- если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
- в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.
То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.
ППР включает в себя следующие аспекты:
- план-сетка производственных работ, которые расписывается на каждый день, учитывая сроки строительства, общий объем работы и количество мастеров;
- генеральный план строительства – это документ, в котором прописываются четкие границы рабочего объекта, расположение сооружений и дополнительных площадок, которые понадобятся во время строительства;
- все необходимые коммуникации – электрика, водопровод, средства связи и другие объекты. Их использование прописывается с указанием сроков применения и территориального расположения или перемещения;
- графики, в которых указывается качество и количество всех конструкций, используемых во время строительных и монтажных работ;
- кадровые перемещения работников;
- пояснительная записка.
Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.
В чем разница
Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.
Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.
В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.
Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.
В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.
Москвичи проголосуют за лучшие реализованные проекты в сфере строительства
В проекте «Активный гражданин» стартовало голосование, в котором горожане выберут победителей конкурса «Лучший реализованный проект в сфере строительства».
Москвичам предстоит оценить 111 проектов, которые были реализованы в столице в прошлом году. Это новые станции метро, детские сады, торговые и офисные центры, спортивные объекты и жилые дома. Награждение победителей состоится накануне Дня строителя в августе.
Конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» пройдет уже в 21-й раз.
«Все эти годы нашей целью было и остается выявлять лучшие проекты в области строительства. Победителей выбирает не только конкурсная комиссия, но и горожане, ведь от того, что мы строим, как мы строим и насколько филигранно реставрируем объекты культурного наследия, — от этого зависят комфорт и безопасность нашего с вами проживания в мегаполисе», — рассказал руководитель Департамента градостроительной политики Сергей Левкин.
Для удобства горожан голосование проводится не только на проекте «Активный гражданин», но одновременно и на официальном сайте конкурса, а также на выставке конкурсных проектов в павильоне «Макет Москвы» на ВДНХ.
«При подведении итогов голоса москвичей, полученные на всех площадках, суммируются. Большинством голосов определяются победители конкурса на приз зрительских симпатий в каждой номинации. По традиции награждение победителей конкурса проходит накануне Дня строителя с участием Мэра Москвы», — добавил Сергей Левкин.
Голосование проводится в четыре этапа. Первый стартовал 24 июня — участникам предстоит сделать выбор в трех номинациях:
— «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории “стандартное жилье”»;
— «Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети»;
— «Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения».
Во втором этапе голосования нужно будет выбрать победителя в самой большой категории: «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности». В ней представлены 38 номинантов, претенденты будут разделены на четыре блока.
В третьей части голосования будут представлены четыре номинации:
— «Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения»;
— «Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров»;
— «Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта»;
— «Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов».
На последнем этапе голосования «активные граждане» определят победителей в категориях:
— «Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения»;
— «Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов»;
— «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объектов культурного наследия для современного использования».
Москвичи уже в пятый раз будут выбирать победителей конкурса «Лучший реализованный проект в сфере строительства» в категории «Народный выбор». По словам руководителя ГКУ «Новые технологии управления» Александра Пищелко, в среднем в каждом голосовании принимали участие более 200 тысяч человек.
«Лучшими проектами, по мнению наших участников, стали стадион “Динамо” имени Льва Яшина (2019 год), ландшафтный парк “Зарядье” (2018 год), бизнес-центр “Оружейный” (2017 год), комплекс зданий московского музыкального театра “Геликон-опера” (2016 год), жилой комплекс “Садовые кварталы” на улице Усачева (2015 год) и другие. В прошлом году в городе построено и отреставрировано немало важных, красивых и нужных объектов, и мы надеемся, что жители города будут столь же активны и выберут лучшие», — отметил он.
Проект «Активный гражданин» появился в 2014 году. С того времени к нему присоединилось более 3,2 миллиона человек. Участники выбирают улицы и дворы для благоустройства, голосуют за идеи по развитию города. С момента создания проекта москвичи приняли участие в 4,6 тысячи голосований.
Проект строительства— Designing Buildings Wiki
Проект — это серия связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и обычно приводят к созданию материального продукта или результата. Это отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться многократно или непрерывно для поддержки текущего процесса. Для получения дополнительной информации см. Программа Project v.
Строительный проект , иногда называемый просто «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, ремонта, переоборудования и т. Д. Здания, строения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается путем создания краткого технико-экономического обоснования, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.
Строительные проекты обычно разовые. То есть команда проекта, бриф и финансирование собираются вместе для создания уникального дизайна, который реализует единый проект.После завершения проекта команда распускается и иногда больше не может работать вместе. Это может затруднить развитие идей или взаимоотношений, и поэтому извлеченные уроки часто не переносятся в следующий проект. Исключение составляют повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, застройщики и так далее.
Как правило, строительный проект включает в себя множество более мелких проектов, которые требуют совместной работы различных дисциплин.Большое количество людей задействовано в типичном строительном проекте , при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в течение всего срока его реализации. Проекты могут координироваться менеджером проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по стоимости и так далее. Для получения дополнительной информации см. Команда проекта.
Такое разделение проектных ролей по разным дисциплинам и договорные отношения, которые дополнительно разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов состязательными. Это может привести к конфликту, противостоянию, конфронтации, спору и даже вражде.
Решения, которые были предложены для борьбы с состязательным характером строительных проектов , включают:
Для получения дополнительной информации см. Состязательное поведение в строительной отрасли Великобритании.
Проекты могут быть публичными или частными:
- «Государственный проект» — это проект, который финансируется государством, обычно находится в собственности и может управляться государством.Сюда могут входить крупные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, плотины, железные дороги, туннели и т. Д., Или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. Д. Дополнительные сведения см. В разделе Определение общедоступного проекта.
- «Частный проект» — это проект, который финансируется, контролируется или заказывается частной стороной, то есть проектом, не являющимся государством. Частные стороны могут включать физических лиц, корпорации, благотворительные организации, частные учреждения, школы, больницы и так далее.
В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) — это очень широкий спектр партнерств, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для получения некоторой взаимной выгоды, которая может включать завершение строительства проекта .
NB. Правила CDM определяют проект: «… включает или предназначен для включения строительных работ и включает в себя все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом до конца этапа строительства.’
Строительный проект в Западной Омахе расширяет 180-ю улицу
ОМАХА, Небраска (WOWT). В настоящее время ведется крупный проект по строительству дороги, направленный на улучшение транспортных потоков с севера на юг в Западной Омахе.
Это давно назревший проект.
«Мы работали над этим проектом буквально 20 лет», — Дэн Кутилек.
Технический директор округа Дуглас Дэн Кутилек сказал, что первый этап соединения Блондо с Уэст-Додж-роуд на 180-й улице опережает график.
Он называет это сложным инженерным проектом.Он включает в себя строительство двух больших двухполосных мостов, пересекающих реку Папио-Крик, магистраль Union Pacific Railroad и историческое шоссе Линкольна.
Расширение 180-й улицы — последнее в серии маршрутов с севера на юг в графстве.
«Это очень оживленный коридор, — сказал Кутилек. Мы согласовали с администрацией города Омаха работы по благоустройству 156-й улицы, которая недавно открылась между Dodge и Maple. 168-я улица годом ранее, а теперь эта 180-я улица.Все везут десятки тысяч автомобилей, поэтому нам пришлось как бы жонглировать шарами, чтобы убедиться, что публика каким-то образом принимает форму севера и юга в этом коридоре ».
Кутилек сказал, что проект был привязан на долгие годы, поскольку округ занимался экологическими нормативами, разрешениями и железной дорогой.
Восемьдесят процентов стоимости проекта в 40 миллионов долларов поступает из федерального бюджета.
Джек Хоффман живет прямо на 180-й улице.
«Единственное, что беспокоило, я бы сказал, это то, что они использовали пилоны, и удары по тем из них были бы шумными при небольшом сотрясении, но это часть прогресса», — сказал он.
Хоффман посадил более 70 деревьев в качестве барьера между дорогой и своим домом. Он и его соседи рады, что проект претворяется в жизнь.
«Они абсолютно взволнованы, потому что это будет на Севере, и нам это тоже понравится. Когда это будет сделано, у нас будет доступ к Maple, так что я думаю, что это будет хорошо для всех здесь, в нашем районе », — сказал он.
Новый мост на Блондо к востоку от 180-й улицы также является частью общего проекта. Кутилек сказал, что следует улучшить поездки в этой части уезда.
«Будет здорово, когда он наконец откроется для публики», — сказал он.
Дорога должна быть открыта к осени. Второй этап от Блондо до Вест-Мейпл-Роуд должен быть завершен осенью 2022 года.
Copyright 2021 WOWT. Все права защищены.
Дания хочет построить остров возобновляемых источников энергии в Северном море
Объект будет расположен в водах у побережья Ютландии.
ah_fotobox | iStock | Getty Images
Дания планирует построить огромный искусственный остров в Северном море, который станет крупным центром возобновляемой энергии и будет стоить миллиарды долларов на разработку.
Датское энергетическое агентство, входящее в состав министерства климата, энергетики и коммунальных услуг правительства, заявило в четверг, что проект будет принадлежать государственно-частному партнерству, при этом датское государство будет иметь контрольный пакет акций.
Масштаб проекта, который будет расположен в водах в 80 км от побережья Ютландии, большого полуострова, на котором расположена материковая часть Дании, весьма значителен.
На первом этапе — установленная мощность 3 гигаватта (ГВт) — будет задействовано около 200 морских ветряных турбин, отправляющих электроэнергию в центр, который будет распределять ее по соседним странам через сеть.
В перспективе мощность хаба может быть увеличена до 10 ГВт. Этого, по утверждению датских властей, будет достаточно для обеспечения энергией 10 миллионов домов в Европе. В зависимости от окончательной вместимости остров будет занимать площадь от 120 000 до 460 000 квадратных метров.
Ориентировочная стоимость строительства искусственного острова, мощности 10 ГВт и необходимой сети электропередачи составит 210 миллиардов датских крон (33,97 миллиарда долларов).
«Энергетический узел в Северном море станет крупнейшим строительным проектом в истории Дании», — говорится в заявлении датского министра климата Дана Йоргенсена.
«Это внесет большой вклад в реализацию огромного потенциала европейской оффшорной ветроэнергетики, и я рад нашему будущему сотрудничеству с другими европейскими странами», — добавил он.
В настоящее время проект будет продвигаться вперед, и департамент климата Дании начнет переговоры с потенциальными инвесторами из частного сектора. В политическом плане будут согласованы условия тендера, будет принято новое законодательство и проведена оценка воздействия на окружающую среду.
Помимо искусственного острова, на острове Борнхольм в Балтийском море также планируется построить второй энергетический узел мощностью 2 ГВт.
Дания является пионером в области морских ветроэнергетических проектов. Первая в мире оффшорная ветряная электростанция, расположенная в водах недалеко от датского острова Лолланд, была введена в эксплуатацию Orsted — компанией, ранее известной как DONG Energy — в 1991 году. Другие датские фирмы, такие как производитель турбин Vestas, являются крупными игроками в ветроэнергетике.
Заглядывая в будущее, Европейский Союз, членом которого является Дания, хочет, чтобы его мощность морской ветроэнергетики к 2030 году достигла 60 ГВт, а к середине века — 300 ГВт.
5 стратегий успешного руководителя строительного проекта
Управление строительными проектами (PM) отличается от типичной роли PM, поскольку требует и включает в себя обширные знания строительной отрасли, области, наполненной уникальными проблемами. По данным Ассоциации управления строительством Америки, руководители строительных работ в среднем выполняют около 120 обязанностей, что означает, что они должны быть стратегическими и вдумчивыми при работе в среде, подверженной постоянным изменениям.
Чтобы гарантировать выполнение каждой обязанности — и соблюдение графика и бюджета каждым архитектором, подрядчиком и поставщиком — эффективные менеджеры по проектам строительства должны использовать инструменты и стратегии, которые помогают им управлять многогранной работой.
К счастью, управление строительством стало более техничным с разработкой новых программных платформ, упрощающих многие процессы. Но просто приобрести инструмент или платформу для управления работой недостаточно — руководители проектов также должны найти лучший способ внедрения и поддержки этих инструментов.Вот пять стратегий, которые помогут менеджерам по строительству стать еще более успешными:
1. Создайте поток общения
Коммуникация необходима на каждом этапе любого строительного проекта. Установите поток общения со всеми на местах — и со всеми заинтересованными сторонами и поставщиками в плане. Эта прозрачность сделает процесс более плавным и сократит количество электронных писем и телефонных звонков при возникновении проблемы.
Один из самых простых способов создать поток общения — это платформа для выполнения работы.Синхронизируя комментарии, фотографии, документы и календари в одном месте, вы можете отслеживать обновления, бюджеты и планировать изменения по мере их появления.
Надежная платформа также позволяет передавать эти изменения другим менеджерам и бухгалтериям в режиме реального времени с помощью мгновенных предупреждений, автоматизированных действий и легко визуализируемых информационных панелей, обеспечивая почти безбумажный метод управления проектами без использования электронной почты. Это означает, что вы будете проводить больше времени на строительной площадке, встречаясь с подрядчиками для согласования следующего этапа работ.
Связанное содержание
4 шаблона управления проектами, которые нужны каждому руководителю строительства
2. Сделайте привычку к непрерывному планированию
Планирование может быть вторым из пяти этапов управления проектом Института управления проектами, но руководители строительных проектов должны начинать планирование задолго до начала фактического строительства и продолжать пересматривать и разрабатывать планы до завершения проекта. Этапы проектирования, подготовки к строительству и закупок строительного проекта требуют тщательного планирования — и каждый из них может нуждаться в корректировке по мере развертывания следующего этапа.
На стройке может случиться все, что угодно. Если вы столкнетесь с непредвиденными экологическими проблемами на этапе подготовки к строительству, возможно, потребуется изменить конструкцию. Даже незначительные изменения могут повлиять на общий план и сроки.
Это остается верным во время собственно сборки. Несмотря на то, что вы будете работать с опытными профессионалами в области электротехники, сантехники, строительных лесов и столярных работ, им по-прежнему необходимо целенаправленное руководство для координации их усилий друг с другом.
Smartsheet Dynamic View позволяет менеджерам по проектированию управлять доступом заинтересованных сторон к процессам, чтобы различные владельцы бизнеса и подрядчики видели только то, что вы хотите, чтобы они видели. Например, с помощью Dynamic View, если сантехническому подрядчику необходимо поделиться измерениями приспособлений, он может отправить обновление, не углубляясь в таблицу с деталями, которые не нужны для выполнения их работы. Менеджеры по строительству могут предоставлять подрядчикам ограниченный доступ к определенным столбцам и строкам, сохраняя полный контроль над разрешениями.
Вам часто придется работать с заинтересованными сторонами на протяжении всего графика, чтобы разработать и уточнить планы на случай задержек и отказов оборудования. Как и любой менеджер по проектам, вы будете выполнять и контролировать разработки, но планы часто меняются при управлении строительными проектами.
Связанное содержание
Основы управления проектами, которые нельзя упускать из виду
3. Наблюдайте и задавайте вопросы
Полевые элементы могут существенно повлиять на рабочий процесс строительных проектов.Будет много раз, когда вам нужно будет увидеть проблему лично, прежде чем вы сможете ее решить.
Знакомство со строительной площадкой и обязанностями каждого работающего под вашим руководством профессионала сделает вас лучшим менеджером проекта. Строительство — это постоянно развивающаяся отрасль, в которой каждый год появляется новое оборудование, методы, требования безопасности и достижения.
Администрирование и управление успешным проектом требует постоянного совершенствования и обучения. Можно упростить обмен информацией, но работа по-прежнему требует регулярных посещений объектов и конференций с подрядчиками и проектировщиками на местах.
4. Бюджетные проекты с платформой выполнения работы
В строительстве разрешения, заработная плата, материалы и оборудование, необходимые для проектов, часто обмениваются между множеством финансовых источников и поставщиков. От первоначального тендерного процесса до закрытия проекта руководители строительных работ несут ответственность за отслеживание и мониторинг всех затрат, особенно в том, что касается начальных бюджетов.
Даже относительно небольшие строительные проекты содержат сотни движущихся частей и отдельных затрат, поэтому для сохранения эффективности вам необходимо использовать программное обеспечение, которое также может помочь вам управлять затратами при прохождении ключевых этапов составления бюджета строительства.Кроме того, через вашу программную платформу вы должны иметь доступ к шаблонам для управления строительными проектами.
Лучшая в своем классе платформа для выполнения работы может позволить вам и всем вашим заинтересованным сторонам вводить затраты, изменения бюджета и другие расчеты, чтобы отслеживать финансы вашего проекта, устраняя необходимость координировать действия с каждым участником или рассчитывать свой бюджет. Кроме того, интеграция DocuSign сокращает время, затрачиваемое на сбор подписей для каждого счета-фактуры, что означает, что вы и ваши подрядчики можете уделять больше внимания поставленной задаче.
Связанное содержание
Четыре основных этапа составления бюджета строительства
5. Используйте автоматизированные системы отчетности
Ни у одного менеджера строительного проекта нет времени отвечать на сотни электронных писем в день — или использовать телефон, чтобы позвонить и ответить на все вопросы о бюджете и прогрессе. Помимо концентрации комментариев и расписаний, вы можете сократить дальнейшую переписку, внедрив автоматизированные системы отчетности.
Управление строительными проектами требует еженедельного распространения различных таблиц и отчетов о состоянии, а инструменты автоматизированной доставки позволят значительно сэкономить время на этапе строительства.Эта автоматизация обеспечит своевременную отправку нужных отчетов нужным людям, что позволит вам сосредоточиться на других задачах и общении. Другие системы отчетности, такие как управление безопасностью и здоровьем, могут предотвращать опасности, отслеживать инциденты и оптимизировать анализ рабочего места, когда возникают проблемы.
Smartsheet приносит пользу не только руководителям строительных проектов, но и их командам, субподрядчикам, партнерам и заинтересованным сторонам. Платформа Smartsheet помогает командам улучшить наглядность и оптимизировать рабочие процессы за счет обновлений в реальном времени, автоматической отчетности и интеграции с популярными приложениями.
В Smartsheet ENGAGE’18 мы провели панель клиентов с участием лидеров строительной отрасли. Посмотрите видео сессии ниже, чтобы узнать, как Kiewit, Top Shelf Real Estate Advisors и Chipman Design Architecture используют Smartsheet для улучшения полевых операций, контроля качества, организационной эффективности и многого другого.
youtube.com/embed/tHkbYjpU7YI»/>
Что такое руководитель строительного проекта?
Менеджеры нужны всем проектам, но, пожалуй, нигде руководитель не важнее, чем в строительстве.В конце концов, обеспечение безопасности и эффективности строительства таких структур, как больницы, мосты и офисные здания, имеет решающее значение. Руководителям строительных проектов требуется особый набор навыков в дополнение к тем, которыми должны обладать все руководители проектов: отраслевые знания и, в идеале, опыт. Они несут ответственность за реализацию проекта от начала (этап «предварительное проектирование») до конца («закрытие»). Это одна из причин, по которой Telegraph называет эту роль «самой важной на протяжении всего строительного процесса.«Чем занимается руководитель строительного проекта?
Согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), руководитель строительного проекта (часто называемый CM) несет ответственность за сотрудничество с заинтересованными сторонами проекта, включая владельца, архитектора, генерального подрядчика и надзор за ними. торговые подрядчики и субподрядчики. Директор по управлению проектами возглавляет команду специалистов по строительству — от дизайнеров и архитекторов до подрядчиков и строительных рабочих — через ряд задач, направленных на реализацию проекта.
Эти задачи могут включать:
- Предварительное проектирование и планирование : CM отвечает за создание структуры критического пути, а также за создание графика и сроков для проекта.
- Распределение ресурсов : CM должен планировать и составлять бюджет для всех ресурсов, от базовых строительных блоков и инструментов до рабочей силы.
- Руководство группы : Менеджер по строительству отвечает за набор строительных и управленческих команд и распределение задач.Поскольку они являются лидерами, они задают тон проекту — и поэтому им необходимы отличные лидерские и коммуникативные навыки.
- Мониторинг прогресса : Менеджер по маркетингу отвечает за успешное продвижение проекта на всех этапах, в срок и в рамках бюджета. Они будут отвечать за документирование каждого шага и эффективное общение с заинтересованными сторонами. Им также необходимо устранять неполадки при возникновении проблем.
- Управление бюджетом : Менеджер по маркетингу — это специалист по всем вопросам, связанным с бюджетом.Они будут определять бюджет проекта, а затем придерживаться его.
Дополнительная литература:
Что такое планирование строительного проекта?
Реализация идеи вашего проекта может оказаться долгим процессом. Путь от идеи к реальности в строительных проектах часто сопряжен с трудностями, которые трудно предвидеть с самого начала. Строительным проектам присущи риски, которые, если их не свести к минимуму, могут отрицательно повлиять на успех проекта.
Один из способов снижения риска собственниками и их проектной группой до приемлемого уровня — планирование строительного проекта. Возможно, вы слышали о планировании проектов или даже реализовывали их в других сферах своей жизни. Планирование — это один из способов разбить большие задачи на более мелкие части, которые вместе взятые продвигают нас к нашей конечной цели.
Услуги по планированию строительных проектов во многом достигают той же цели. Планирование строительного проекта разбивает сложные движущиеся части строительного проекта на реалистичный и действенный план строительства.Нельзя недооценивать важность проектного планирования для строительных проектов. Хотя все строительные проекты и услуги включают в себя определенный тип планирования, по мере роста масштабов и масштабов проектов план, поддерживающий их, становится все более важным.
В этой статье мы исследуем тему планирования проектов в строительной отрасли. Если вы когда-либо задавались вопросом «что такое планирование строительного проекта?», Эта статья предоставит вам хорошую базу знаний о том, что такое планирование проекта, каков процесс и почему это так важно.Дело в том, что проектирование строительных объектов не является обязательным. Напротив, это один из способов, с помощью которого руководители строительных проектов повышают эффективность, сокращают затраты и обеспечивают завершение строительных проектов в соответствии с их бюджетными и временными ограничениями.
Определение плана строительства
Планирование строительного проекта — это акт создания плана развития строительного проекта. В целом цели строительного плана следующие:
- Определите рабочие задачи каждого объекта, вовлеченного в проект.
- Проиллюстрируйте взаимосвязь между различными рабочими задачами и отдельными объектами, которые выполняют эти задачи.
- Принять решение о том, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
- Обеспечьте всестороннюю оценку всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
- Используйте план, чтобы определить сроки и бюджет проекта.
Большинство людей, не связанных со строительной отраслью, недооценивают сложность планирования строительных проектов. Планирование строительства — это процесс определения наиболее эффективного и рентабельного метода достижения удовлетворительного окончательного проекта. В связи с тем, что план проекта также используется в качестве эталона для получения сметы проекта и графика завершения проекта, он должен быть как можно более полным. Таким образом, планировщик проекта должен не только оценить все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, но он также должен запланировать эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом.
Какова цель плана строительного проекта?
Мы в общих чертах обрисовали общие цели планирования строительства, но вам может быть интересно, какова цель плана строительного проекта. На высоком уровне цель плана строительства — предоставить надежный документ, который проведет проект от идеи до завершения. Выступая в качестве ориентира и ориентира, стратегический план, разработанный в начале проекта, позволит заинтересованным сторонам проекта удостовериться в том, что проект придерживается первоначально заявленных целей по мере его продвижения.
Важно понимать, что строительные проекты изменчивы, поэтому нередко стратегический план меняется по мере изменения обстоятельств, связанных с проектом. При этом, имея общий обзор, на который можно оглянуться, руководитель строительства и другие заинтересованные стороны могут вернуться к своему первоначальному плану, чтобы убедиться, что проект соответствующим образом продвигается вперед.
На функциональном уровне планирование строительного проекта необходимо для определения точной оценки затрат, связанных с проектом, а также сроков его завершения.Ни один владелец не хочет знать, что проект, который, по их мнению, будет стоить определенную сумму денег, будет стоить значительно дороже. Хотя затраты на проект могут со временем расти, иметь наиболее точное представление о бюджете проекта на начальном этапе лучше всего для всех участвующих сторон. Помимо бюджетных ограничений, у многих проектов есть ограничения по срокам. Создание стратегического плана позволяет менеджеру проекта составить более точный график завершения проекта на основе реалистичной картины, которая включает в себя всю необходимую работу, необходимую для завершения проекта.
Наконец, на оперативном уровне точный стратегический план может точно определить, какие работы необходимо выполнить и в каком порядке. К этому можно обратиться в любой момент в ходе проекта и дать точную оценку того, какой компонент проекта должен быть завершен следующим. Другими словами, план строительного проекта может использоваться в качестве справочника для незавершенных рабочих задач и позволяет делегировать эти задачи по эксплуатации и техническому обслуживанию.
Как составляются планы строительных проектов?
Создание плана строительного объекта — непростая задача, особенно если это крупный проект.Для проектов меньшего объема вполне возможно, что подрядчик, работающий над проектом, может даже не записать план. Они могут определить шаги, необходимые для завершения этого проекта, в своей голове и двигаться дальше. Однако по мере роста размеров проектов им требуется больше людей, больше ресурсов и больше шагов для завершения. Когда проекты достигают определенного размера, создание плана проекта почти неизбежно, чтобы избежать негативных результатов, которые часто связаны со строительными проектами, таких как задержки или превышение затрат.
Чтобы создать исчерпывающий план строительного проекта, менеджеры проекта смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения. Вспомним пару вещей о строительных проектах. Во-первых, они сложны по своей сути. Эта сложность отчасти объясняется тем, что в большинстве строительных проектов работы выполняются несколькими различными организациями. Строительные проекты требуют участия проектных и инженерных групп, генеральных подрядчиков, субподрядчиков и координации между продавцами и поставщиками оборудования.План строительства должен определять задачи, которые должен выполнить каждый из этих объектов, и размещать их в наиболее эффективном порядке.
Во-вторых, строительные объекты бывают временными и линейными. Временный аспект вступает в игру, если учесть, что каждая из различных сущностей, работающих над проектом, могла или не могла работать над другими проектами вместе. Их стили общения могут быть разными, их ожидания могут быть разными, и то, как они делают свою работу, может отличаться. Это создает проблемы для координации между различными организациями. Кроме того, строительные проекты во многом линейны. Это означает, что одна часть проекта часто должна быть завершена до того, как можно будет начать следующую. Когда вы имеете дело с группой подрядчиков, субподрядчиков и разных команд, которые временно собираются вместе для завершения проекта, наличие стратегического плана, определяющего не только то, как, но и когда что-то должно быть завершено, становится все более важным.
Взятые вместе, оба эти момента приводят к процессу, который становится более сложным по мере роста масштабов проекта.Каждое дополнительное лицо, участвующее в проекте, будь то подрядчик, субподрядчик или поставщик, должно быть учтено в стратегическом плане. Все части проекта должны быть оценены, чтобы определить ресурсы, необходимые для их завершения, и эти ресурсы должны быть поэтапно распределены в зависимости от того, когда они потребуются. Процесс создания плана строительства — гораздо более сложная задача, чем думает большинство людей. Вот пример того, как руководитель строительного проекта может составить план строительства.
- Рабочие задачи — Определите все рабочие задачи. Разбейте эти задачи на подзадачи, продолжая по мере необходимости, чтобы получить детальное представление обо всей работе, необходимой для завершения проекта. Это включает в себя работу всех групп по проекту, от членов проектной и инженерной группы до генерального подрядчика и субподрядчиков.
- Последовательность — Определите последовательность или порядок, в котором должна быть завершена каждая задача. Хотя это может показаться обыденным, если сделано неправильно, это может привести к задержкам проекта и потере рабочего времени.
- Продолжительность — Менеджер проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи. Это важно как для определения бюджета после того, как стратегический план готов, так и для обеспечения того, чтобы последовательность всех рабочих задач имела смысл. Имейте в виду, что, хотя некоторые задачи могут перекрываться, другие задачи должны выполняться последовательно. Точная оценка продолжительности приведет к повышению общей эффективности.
- Необходимые ресурсы — Для каждой задачи, необходимой для завершения проекта, менеджер проекта захочет создать исчерпывающую разбивку всех необходимых ресурсов.Точная оценка ресурсов, необходимых для выполнения задачи, приведет к более точному составлению бюджета и обеспечит заказ правильного количества каждого ресурса и учет других соображений, таких как хранение этого ресурса до момента его готовности к использованию.
Каковы последствия отсутствия планирования?
Хотя всегда трудно оценить последствия при отсутствии действий, при планировании проектов в строительной отрасли есть некоторые предсказуемые результаты, которые могут произойти, когда имеет место неадекватное планирование.
Плохо определенный бюджет
Без комплексного плана проекта становится трудно точно оценить бюджет проекта. В стратегическом плане указываются все трудовые ресурсы и ресурсы, необходимые для завершения проекта. Это включает в себя такие вещи, как количество рабочих, которые будут на вашем рабочем месте, какие профессиональные мастера вам понадобятся и сколько времени займет выполнение их задач. У вас также будет хорошее представление о том, сколько каждого ресурса вам понадобится для завершения проекта.Ресурсы включают такие вещи, как сырье и оборудование, необходимые для завершения проекта. Имея более точное представление об обоих, вы сможете прийти к более точной сумме бюджета.
Неточное расписание проекта
Наряду с бюджетом, сроки завершения проекта — это одна из областей строительных проектов, где оценки иногда бывают совершенно неточными. Есть также риски, связанные со строительными проектами, и многие из этих рисков могут привести к задержкам в сроках завершения проекта.Один из аспектов предотвращения задержек в реализации проекта — наличие комплексного плана строительства. Это дает менеджерам проектов четкое представление о том, какие задачи необходимо выполнить, последовательность этих задач и их предполагаемую продолжительность. Руководители проектов могут даже включить буфер для определенных задач, чтобы гарантировать, что в случае возникновения непредвиденных обстоятельств они смогут уложиться в сроки завершения проекта.
Заключительные мысли
Планирование строительства — важный инструмент, который руководители проектов используют, чтобы разбить большой сложный проект на более мелкие этапы.Планирование проекта требует точного понимания окончательного желаемого результата проекта и определения шагов, которые потребуются для достижения этого результата. Планы строительных проектов позволяют руководителям проектов наметить все задачи, которые требуются для проекта, и получить представление об общих ресурсах, необходимых для выполнения каждой задачи. Кроме того, план проекта будет включать, сколько времени займет выполнение каждой задачи, и последовательность, в которой каждая задача должна быть выполнена.
После создания стратегического плана команда управления проектом может составить бюджет и приблизительный график существенного завершения. Поскольку невероятно важно получить как можно более точный бюджет и график с первого раза, план строительного проекта также должен быть точным. Хотя всегда есть вероятность непредвиденных задержек, предвидение как можно большего в отношении проекта и включение его в план может помочь руководителям проектов составить точную картину графика проекта.
Планирование строительных проектов — это лишь одна из услуг, которые предоставляют руководители строительных проектов. Чтобы узнать больше о том, как процессы и услуги управления строительными проектами могут помочь вашему проекту, свяжитесь с Gilliland Construction Management сегодня для консультации.
Как эффективно управлять проектами управления строительством
Строительство процветает. По оценкам экспертов-исследователей, ожидается, что отрасль достигнет уровня более 1 доллара. 4 триллиона к 2021 году. Подобные статистические данные способствуют дальнейшему росту персонала, добавляя в среднем 200 000 сотрудников в строительный сектор в год. Неудивительно, что в такой отрасли, как эта, все больше и больше людей заинтересованы в том, чтобы узнать, как начать работу в качестве менеджера по строительству, и узнать о ключевых шагах, необходимых для эффективного выполнения своих обязанностей.
Вот и мы.
В этом руководстве вы найдете основы управления строительством, советы и приемы по предотвращению распространенных препятствий и обеспечению стабильного успеха, а также описание инструментов, которые вам понадобятся в работе.Этот обзор отрасли может помочь определить ожидания на рабочем месте, а также создать фундамент знаний, на которых можно опираться (как в прямом, так и в переносном смысле).
Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством
Основы проекта управления строительством
Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах,
Ваш путеводитель по общему управлению строительными проектами
9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством
Ключ к успеху: проекты управления строительством
5 обязательных инструментов для эффективного управления проектами строительства
Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами
10 лучших функций Все отличные инструменты управления проектами предлагают
Основные выводы: проекты управления строительством
Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством
Управление проектами в строительстве включает в себя широкий спектр задач и соображений от начала до выполнения. Интеграция поставщиков, отслеживание бюджетных проблем и сотрудничество с командой специалистов — вот лишь некоторые из направлений деятельности, которых могут ожидать руководители проектов в строительстве. Если вы только начинаете заниматься управлением проектами или хотите узнать больше о том, чем управление строительными проектами отличается от общего управления проектами, обязательно ознакомьтесь с содержанием этого раздела.
Основы проекта управления строительством
Так что же такое проект управления строительством?
Проекты управления строительством обычно сосредоточены на этапах подготовки к строительству и строительства в рамках крупного строительного проекта.Предстроительные встречи, руководство членами команды и надзор за работами на объекте являются основой любого проекта, независимо от его размера. Поскольку строительные проекты сложны, укомплектованный персоналом или сторонний менеджер строительных проектов является решающим фактором их успеха.
Как обычно выглядят проекты управления строительством?
Процесс строительства начинается с момента поступления заявки. После этого в большинстве проектов управления строительством выполняются следующие шаги:
- Начальный этап: заказчик делится своими идеями и работает с управляющей строительной компанией над их проектом.
- Подготовка к строительству: переговоры по контракту, сбор команды и полевые испытания происходят в эти сроки.
- Инструменты и оборудование: пора собрать все необходимое для начала строительства в соответствии с согласованным проектом и бюджетом.
- Выполнение: Само строительство происходит. Рабочие процессы проекта и индивидуальные обязанности должны быть определены для обеспечения бесперебойной работы.
- Ввод в эксплуатацию: После завершения строительства завершены испытания систем и оборудования.Строительная группа встречается с клиентом, чтобы обсудить лучшие способы эксплуатации и обслуживания нового объекта.
- Гарантийный срок: Владелец официально переезжает в здание и вводит в действие гарантию (явную или подразумеваемую, в зависимости от первоначального контракта и законов, действующих в вашем регионе).
- Завершение проекта: если все в здании соответствует ожиданиям заказчика, этап завершения проекта используется для точной доработки всех деталей. Это также дает возможность изучить и извлечь уроки из процесса, получить обратную связь от клиента и подготовить все необходимые заключительные документы.
Учитывая все связанные с этим обязанности, неудивительно, что Бюро статистики труда ожидает, что к 2020 году спрос на руководителей строительства вырастет на 16%.
Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах
Кто обычно участвует в проектах по управлению строительством?
Помимо менеджера проекта, в строительных проектах обычно участвуют один или несколько подрядчиков, консультантов по финансовому планированию, архитектурные фирмы, инженерные фирмы, проектные и / или строительные фирмы, операционные менеджеры и менеджеры объектов.
Чем занимаются руководители строительных проектов?
Они контролируют строительный проект от начала до конца и берут на себя ведущую роль в этом процессе. Такие вещи, как оценка стоимости проекта, сбор команды и обеспечение своевременного выполнения рабочего процесса по графику, входят в круг обязанностей руководителя строительного проекта. Управляя как общей картиной, так и делегированием основных задач, руководитель строительного проекта собирает все воедино.
Строительные проекты начинаются с начальной стадии проектирования.После этого проект переходит в процесс торгов. В какой-то момент (до или после назначения подрядчиков) менеджер проекта вмешается, чтобы организовать все дело. Как вы уже понимаете, работа менеджера проекта подразумевает жонглирование множеством мячей, а также объединение разных групп людей для достижения общей цели.
Так сколько же зарабатывает руководитель строительного проекта? По состоянию на 19 марта 2019 года руководители строительных проектов зарабатывают в среднем 71 847 долларов США в год.
За какие конечные результаты отвечают менеджеры проектов?
Результаты включают материальные активы проекта (аналогичные чертежам или ведомостям запасов), которые тем или иным образом помогают проекту. В строительном бизнесе менеджеры проектов обычно могут рассчитывать на то, что они несут ответственность за каждое из следующих действий:
Иерархическая структура работ
Структурная декомпозиция работ (WBS) — это визуальный инструмент, который вся команда может использовать для просмотра плана, а также каждой фазы проекта, определяемой организованными разделами.Составление расписания таким образом позволяет легко отслеживать и точно определять прогресс. Общая картина, предоставляемая WBS, также помогает вашей команде не сбиться с пути. Если один раздел занимает больше времени или стоит больше, чем предполагалось, сразу становится ясно, какие другие этапы будут затронуты и где потребуется внести коррективы.
Объем работ и документация
Заявления о масштабах — это способ менеджера проекта передать надежды и мечты клиентов в отношении этого строительного проекта. Вы можете рассчитывать найти в этом типе документа такие вещи, как ключевые цели проекта, определения этапов и основные преимущества. Описание содержания отлично подходит для всего проекта, но может быть особенно полезно в конце, когда окончательные результаты сравниваются с первоначальным замыслом работы.
План управления рисками
Любой проект с участием людей предполагает определенный риск, особенно когда речь идет о тяжелой технике и инструментах. Как руководитель проекта, ваша работа будет заключаться в том, чтобы придумывать способы выполнения бюджетных и временных обязательств, уделяя особое внимание устранению нехватки того и другого.А как только проект начинается, невозможно предсказать, какие непредвиденные сокращения бюджета, проблемы со строительством или кадровые перестановки могут произойти. Этот документ будет действовать как ваш план действий в непредвиденных обстоятельствах и поможет направить всю команду через меняющийся ландшафт проекта в случае возникновения каких-либо проблем.
Коммуникационный план
Для любого строительного проекта, независимо от его размера, вы, вероятно, будете отвечать за управление дюжиной или более людей в любой момент времени. Таким образом, помимо наблюдения за сотнями движущихся частей, менеджеру строительного проекта необходимо будет поддерживать открытые, доступные и постоянно обновляемые линии связи.Наличие определенных стратегий заранее (например, записанных в плане коммуникации) поможет предотвратить недопонимание и ненужные проблемы.
Какие советы можно дать руководителю строительной площадки?
В этом руководстве мы поделимся гораздо большим количеством советов экспертов. Но в целом, если вы планируете заниматься управлением строительными проектами, вы должны помнить эти советы, чтобы добиться успеха на рабочем месте:
- Согласно статистике управления проектами, только 60% всех проектов (включая строительство) соответствуют ожиданиям клиентов, поэтому наличие сильных коммуникативных навыков и / или системы для этого заранее необходимо для всех участников.
- Постоянный интерес к самообразованию помогает руководителям строительства не отставать от постоянно меняющихся законов, строительных норм и правил, а также ряда других правил, связанных со строительством, которым должны следовать все проекты.
- Программное обеспечение для управления строительством — самый важный инструмент, который вы можете использовать для эффективного управления проектами. (Подробнее об этом позже.)
Теперь, когда мы рассмотрели основы, вот что вы можете ожидать, когда начнете свою карьеру в качестве менеджера проекта в строительстве.
Ваш путеводитель по общему управлению строительными проектами
Если вы начинающий руководитель проекта или профессионал, желающий обновить свою стратегию, этот обзор пошагового управления строительным проектом может помочь.
Шаг 1. Создайте план
Руководитель строительства отвечает за определение всех задач, необходимых для завершения проекта, в том числе:
- Осуществимость проекта
- Сроки каждого шага проекта
- На что будут потрачены финансы проекта
- Включение всех необходимых протоколов безопасности
- Как команда будет контролировать обеспечение качества на протяжении всего процесса
- Ключевые показатели эффективности и способы их отслеживания
- Как заинтересованные стороны, руководство и команды будут общаться во время проекта
На этом этапе решающее значение имеет взаимодействие с клиентом для определения его ожиданий и целей проекта. Вы также можете использовать свои знания об их процессе торгов, чтобы лучше понять их ценности и приоритеты.
Например, предположим, что ваш клиент выбрал подрядчика с закрытыми торгами, имеющего опыт проектирования экологически чистых рабочих мест. Это может указывать на то, что ваш клиент будет признателен за план управления строительным проектом со встроенными процессами, которые способствуют устойчивости (например, аренда оборудования для экологически чистой энергии и снижение потребления энергии на этапе строительства).
Другие административные задачи, такие как контракты и страхование, также будут решены на этом этапе.
Шаг 2: Определите роли
Следующим важным вопросом должно быть то, кто и что делает для проекта, чтобы в дальнейшем уменьшить или устранить сползание объема работ. Также пора решить, какие шаги требуют одобрения руководства или заинтересованных сторон и кто несет ответственность за его предоставление. Определение этих деталей сейчас сэкономит время на работе и сохранит плавность проекта в дальнейшем.
Шаг 3. Проведите стартовую встречу
Включите всех, кто играет важную роль в проекте.Обязательно ознакомьтесь со своим планом, ролью каждого участника, а также с делегированием любых подгрупп или задач в последнюю минуту. Отвечайте на вопросы по мере их появления — возможно, это последний раз, когда вы собираете всех в одной комнате перед завершением этапа строительства.
Шаг 4. Повышение гибкости
Не каждый строительный проект будет идти по плану, поэтому наличие процесса реагирования на возникающие изменения превратит неудачи в возможности.
Шаг 5. Проведите заключительную проверку
Просмотрите все, что вы запланировали до сих пор, и при необходимости внесите корректировки, следуя ранее составленному плану коммуникации.
Шаг 6: Начало строительства
Этап планирования менеджера проекта завершен, пора начинать сам проект. Следуйте плану и руководите каждым шагом. Следите за ранее согласованными показателями производительности, делегируйте неожиданные задачи по мере их возникновения и наблюдайте за процессом от начала до конца.
Шаг 7. Завершение работы
Обсудите с клиентами, строительными бригадами и управленческим персоналом, чтобы обсудить успех проекта, а также то, как были преодолены любые неудачи и способы улучшения процесса в будущем.Это также хорошее время для завершения проектной документации, закрытия контрактов и обзора любых других процессов управления проектом, реализованных во время строительства.
9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством
Планирование и составление графиков строительных проектов сложны. С таким количеством людей и движущихся частей вы, несомненно, столкнетесь с одним или несколькими из следующих препятствий при управлении строительными проектами:
Плохая связь
В недавнем исследовании, в котором аналитики определили причины и последствия плохой коммуникации в строительной отрасли, было ясно одно: плохая коммуникация является серьезной проблемой, приводящей к дорогостоящим временным и бюджетным перерасходам для большинства проектов. Еще одно исследование пришло к выводу, что отличные коммуникативные навыки — одна из важнейших лидерских черт руководителей строительных проектов.
Нереалистичные бюджеты
Анализ перерасхода средств на современные строительные проекты показывает, что превышение бюджета является проблемой номер один для большинства связанных работ. Как руководитель проекта, вы обязаны провести исследование, оценить все и быть честным со своим клиентом в отношении того, каких целей он может реально достичь с учетом своего бюджета.
Неправильное управление данными
Согласно Concrete Construction, члены строительной бригады тратят в среднем 5,5 часов в неделю просто на поиск исправленных чертежей, сокращенных листов материалов и обновленных планов проекта, которые должны были быть легко доступны. Дополнительные проблемы, такие как неточности данных и отсутствие простого обмена информацией между заинтересованными сторонами, легко решаются с помощью единой технической платформы в качестве центра вашего проекта.
Общая дезорганизация
Исследования, проведенные PlanGrid и FMI, показывают, что полностью предотвращаемые проблемы в строительной отрасли обходятся в U.С. предприятий, в среднем, более 31 миллиарда долларов ежегодно. Главными виновниками являются отсутствие процедур управления конфликтами, неуместные данные проекта и отсутствие процессов обработки ошибок.
Нарушение норм безопасности OSHA
Согласно статистике, 59,5% строительных травм в 2017 году можно было предотвратить, если бы особое внимание было уделено безопасности на этапе планирования проекта. Эти и другие общие статистические данные для строительной отрасли указывают на то, что сознательное внимание к этой теме может резко снизить этот процент и сделать строительство в целом гораздо более безопасной отраслью.
Неопределенные вехи
Статистика управления проектами говорит, что 77% проектных команд не согласны с тем, когда проект фактически завершен. Это может показаться не таким уж большим делом, но если оставить дверь открытой для текущих доработок, это может привести к серьезной ползучести прицела.
Недостаточное обучение сотрудников
По состоянию на 2018 год занятость в строительстве достигла 10-летнего максимума, и только за последний год число сотрудников увеличилось более чем на 303 000 человек. Независимо от того, кого нанимает ваш клиент, важно, чтобы вы подтвердили учетные данные и обучение всех участников проекта.Отсутствие определенного набора навыков, высшего образования или знания передовых методов отрасли может привести к неожиданным (но предотвратимым) неудачам проекта и травмам на месте.
Заинтересованные стороны остаются в неведении
Недавнее исследование причин переделок в строительном проекте в Китае показало, что эффективное управление переделками требует тесного сотрудничества всех заинтересованных сторон, участвующих в различных этапах проекта. В исследовании также утверждается, что привлечение специализированных консультантов там, где это необходимо, и сокращение масштабов проекта играют огромную роль в повышении эффективности строительных проектов.
Отказ от внедрения новых отраслевых технологий
Основные тенденции в строительстве в этом году связаны с программным обеспечением для управления строительством, смарт-контрактами и другими инструментами повышения эффективности. Хотя только 24% респондентов в этом отчете о строительных технологиях заявили, что им комфортно пользоваться этими новыми инструментами, строителям и подрядчикам придется не отставать от этих тенденций в строительстве, чтобы развивать и поддерживать свой бизнес в ближайшие годы.
Опыт работы всегда будет иметь значение для относительного успеха менеджера проекта, но с учетом этих ключевых препятствий будет намного легче обеспечить успех вашего строительного проекта независимо от вашего опыта работы.
Ключи к успеху: проекты управления строительством
В любой отрасли есть несколько неуклонных советов и приемов, с которыми могут согласиться все эксперты. Эти стратегии для управления проектами в строительной отрасли включают:
Автоматизация задач управления проектами
Автоматизация в строительной отрасли — горячая тема в наши дни. Помимо использования преимуществ последних достижений в технологии автоматизации строительства, руководители проектов могут узнать, как масштабировать собственную производительность, сохраняя при этом согласованность и высокое качество.
Определение сроков реализации проекта
Недавний анализ эффективности планирования строительства и сроков поставки показал, что в среднем проектировщики строительных проектов прогнозируют сроки поставки с точностью 58%. Так что, если вы хотите действительно выделиться, подумайте об улучшении в этой области. Поиск новых способов определения объема работ, составления списков задач и отображения вещей с помощью диаграмм Ганта может помочь руководителям строительных проектов улучшить свои навыки.
Создание и использование шаблонов проектирования
Шаблоны проектирования для строительства могут упростить рабочий процесс планирования и повысить общую эффективность проекта.Независимо от того, настраиваете ли вы готовый шаблон или создаете новый с нуля, наличие этих инструментов заранее — это тактика для умных менеджеров проектов.
Творческая уверенность
Экспертыотмечают, что оптимизация рабочего процесса (с использованием правильной стратегии управления проектами и приведенных выше советов) дает вам дополнительную интеллектуальную пропускную способность, необходимую для поддержки творческого мышления и спонтанности в принятии решений. На самом деле успешные бизнес-лидеры, такие как Барбара Дайер (бывший генеральный директор и президент Hitachi), часто говорят о важности творчества в работе.
Составление контрольного списка для начала проекта
Успешное стартовое совещание по проекту должно включать стандартный набор задач, независимо от того, в какой отрасли вы работаете. Представляйте команду, уточняйте детали и обсуждайте особенности сайта — и все это без промедления, благодаря заданному списку тем для обсуждения. в вашем контрольном списке для подготовки к встрече.
Так же, как ваши подрядчики должны подготовить свои инструменты проекта, вам необходимо подготовить свой арсенал для управления проектами, прежде чем вы начнете свое следующее большое выступление.
Расчетные и расчетные калькуляторы
Доступные по цене в Интернете, эти калькуляторы избавят вас от лишних догадок и сэкономят ваше время.
Централизованный документооборот
Как мы уже упоминали ранее, поиск данных по проекту и соответствующих документов может занимать уйму времени у членов команды на любом уровне. Хранение всех документов в одном центральном месте может сэкономить время и избавить от головной боли.
Коммуникационные платформы в реальном времени
Платформыс мобильными возможностями особенно удобны для тех, кто активно участвует в принятии решений, даже если их физически нет на месте.
Шаблоны структурной декомпозиции работ
Ключевые результаты проекта и организация команды изложены простым языком с помощью шаблонов, которые вы можете промыть и повторить для большинства крупных строительных проектов.
Программное обеспечение для управления строительными проектами
Устанавливайте приоритеты, согласовывайте цели и управляйте ресурсами вместе с коллегами на одной простой в использовании платформе управления проектами.
Некоторые инструменты, в частности программное обеспечение, будут включать компоненты некоторых или всех этих полезных функций на одной платформе.Однако не все инструменты управления строительными проектами одинаковы. Очень важно знать, как выбрать правильное программное обеспечение для нужд вашего проекта.
Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами
Хорошую программу для управления строительными проектами легко отличить от отличной. Совершая покупки, не забудьте найти коммерческое программное обеспечение для управления строительными проектами, которое выделяется из толпы. Обычно это поможет вам сделать следующее:
- Расставьте приоритеты задач. Для принятия правильных решений в управлении проектами необходимо знать, какие задачи наиболее чувствительны ко времени и какие экономят больше всего денег, а также какие специальные навыки необходимы вашей строительной бригаде.
- Упростите выравнивание ворот. Поступление вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с планом должно быть целью каждого проектировщика строительного проекта. Вот почему так важно иметь программное обеспечение, позволяющее визуализировать весь рабочий процесс в реальном времени. Соавторы также должны иметь возможность легко проверять, предоставлять обновления по мере необходимости или утверждать отчеты о ходе работы по мере вашего продвижения.
- Более эффективное управление ресурсами. Эффективное управление проектами означает полную прозрачность в отношении того, что вы можете и не можете себе позволить. Поэтому, когда возникают проблемы, ваши планы могут быть скорректированы без ущерба для времени или финансов.
Помимо этих функций, эксперты говорят, что эффективное программное обеспечение для управления строительными проектами также позволит вам получать обратную связь от заинтересованных сторон, пробовать альтернативные решения проблем по мере их возникновения и предоставлять вам место для набросков, обмена и заметок по вашему плану.
10 лучших функций Все отличные инструменты для управления проектами
Отличное программное обеспечение для отслеживания строительства будет охватывать каждый этап любой блок-схемы процесса управления строительным проектом. Прежде чем приступить к новой программе, обязательно обратите внимание на следующие характеристики победившего инструмента управления строительными проектами:
- Видимость работы в реальном времени
- Эффективное управление ресурсами
- Настраиваемые автоматизированные рабочие процессы
- Гибкий интерфейс
- Визуальные отчеты
- Готовые шаблоны
- Возможности партнерства
- Расширенная интеграция приложений
- Масштабируемость
- Управление ресурсами
Каждая из этих функций продукта делает ваши вложения в программное обеспечение для управления проектами гораздо более прибыльными и окупаемыми.По мере того как вы продолжаете заниматься новыми строительными проектами, ваши инструменты также должны адаптироваться и изменяться с течением времени за счет регулярных обновлений и расширенных функций.
Основные выводы: проекты управления строительством
Благодаря недавним всплескам экономического роста строительная промышленность США в настоящее время составляет 4,1% нашего ВВП. Когда вы начинаете изучать эту успешную отрасль и как стать менеджером строительного проекта, имейте в виду следующее:
- Строительные проекты различаются по объему и спецификациям, но все они следуют одним и тем же основным принципам с точки зрения передового опыта, инструментов, необходимых для выполнения работы, и шагов, предпринятых для создания эффективного плана управления.
- С помощью подходящих инструментов можно предотвратить самые распространенные препятствия при планировании управления строительством.
- Когда дело доходит до инструментов управления строительными проектами, у вас есть много вариантов, поэтому знание того, как отделить хорошие программы от хороших, а также ключевые функции, которые нужно искать, поможет вам значительно сузить выбор.
Строительная отрасль постоянно меняется и процветает, а это означает, что у опытных менеджеров проектов будет множество возможностей для расширения как своих портфелей, так и возможностей в ближайшие годы.Но независимо от того, над чем вы работаете, помните, что наличие необходимых знаний и инструментов заранее позволяет легко организовать десятки документов, обмен информацией с заинтересованными сторонами и множество других деталей, связанных со всеми строительными проектами.
.