Хочу оформить ипотекуНеверный ввод

{recaptcha_how:body} {recaptcha_how:validation}

[1] Настоящим даю согласие на обработку моих вышеуказанных персональных данных ООО «СЗ «НижЛидерстрой» (603093, Россия, Нижний Новгород, улица Родионова, дом 192, корпус 3) (далее – Оператор)

с целями: обработки моего запроса, направленного через сайт www.km-timiryazev.ru, и коммуникации со мной в целях, связанных с обработкой и выполнением моего запроса с помощью различных средств связи, а именно посредством:

интернет; сообщений на адрес электронной почты; коротких текстовых сообщений (SMS) и мультимедийных сообщений (MMS) на номер телефона; а также посредством использования информационно-коммуникационных сервисов, таких как Viber, WhatsApp и тому подобных; телефонных звонков.

Я разрешаю совершать со своими персональными данными следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение (в электронном виде и на бумажном носителе), уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу) моих персональных данных третьим лицам, с которыми у Оператора имеются действующие договоры, в рамках которых Оператор поручает обработку персональных данных в вышеуказанных целях, включая трансграничную передачу персональных данных, обезличивание, блокирование, уничтожение, с использованием средств автоматизации и без использования таких средств.

Настоящее согласие на обработку моих персональных данных действует до момента выполнения моего запроса и может быть отозвано мною ранее в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных» посредством направления соответствующего письменного заявления по почтовому адресу Оператора, указанного в настоящем согласии, или в электронной форме посредством направления запроса на электронный адрес [email protected].

ООО «СЗ «КМ Парламент» ведет деятельность на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Предлагаемые Оператором в заявленных в настоящем согласии целях товары/услуги/работы доступны к получению на территории Российской Федерации. Мониторинг потребительского поведения лиц, находящихся за пределами Российской Федерации, Оператором не ведется.

[2] Настоящим даю согласие на обработку моих вышеуказанных персональных данных ООО «СЗ «НижЛидерстрой» (603093, Россия, Нижний Новгород, улица Родионова, дом 192, корпус 3) (далее – Оператор)

с целями: учета предоставленной информации в базах данных; проведения статистических исследований, а также исследований, направленных на улучшение качества продукции и услуг; проведения маркетинговых программ, в том числе, для продвижения товаров, работ, услуг на рынке; информирования меня о новых товарах и услугах Оператора и партнеров Операторов (например, посредством отправки журналов, отправки приглашений на презентации продуктов, сообщений о технических нововведениях, предстоящих работах по сервисному обслуживанию, условиях покупки нового автомобиля и т.д.) с помощью различных средств связи, а именно посредством:

интернет; сообщений на адрес электронной почты; коротких текстовых сообщений (SMS) и мультимедийных сообщений (MMS) на номер телефона; а также посредством использования информационно-коммуникационных сервисов, таких как Viber, WhatsApp и тому подобных; телефонных звонков.

Я разрешаю совершать со своими персональными данными следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение (в электронном виде и на бумажном носителе), уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу) моих персональных данных третьим лицам, с которыми у Оператора имеются действующие договоры, в рамках которых Оператор поручает обработку персональных данных в вышеуказанных целях, включая трансграничную передачу персональных данных, обезличивание, блокирование, уничтожение, с использованием средств автоматизации и без использования таких средств.

В целях проведения маркетинговых программ, в том числе для продвижения товаров, работ и услуг, ООО «СЗ «НижЛидерстрой» может заключать соответствующие Договоры с третьими лицами относительно условий предоставления мне финансовых услуг. Настоящим я даю свое согласие на получение информации о предлагаемых такими третьими лицами финансовых услугах. Указанная информация может быть доведена до моего сведения как ООО «СЗ «НижЛидерстрой», так и самими компаниями-партнерами ООО «СЗ «НижЛидерстрой», предлагающими такие финансовые услуги.

Настоящее согласие на обработку моих персональных данных действует до момента его отзыва.

Настоящее согласие может быть отозвано мною в любое время в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных» посредством направления соответствующего письменного заявления по почтовому адресу Оператора, указанного в настоящем согласии, или в электронной форме посредством направления запроса на электронный адрес [email protected].

ООО «СЗ «НижЛидерстрой» ведет деятельность на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Предлагаемые Оператором в заявленных в настоящем согласии целях товары/услуги/работы доступны к получению на территории Российской Федерации. Мониторинг потребительского поведения лиц, находящихся за пределами Российской Федерации, Оператором не ведется.

Застройщики выбирают монолит — СМИ о ЖК SILVER

Все больше застройщиков при возведении своих объектов выбирают монолитную технологию. Причем касается это разных сегментов, от комфорт-класса до элитного жилья. Данный способ набирает наивысшие баллы при оценке новостроек со стороны жюри главной премии рынка недвижимости Urban Awards. Почему строительство монолитных домов стало таким популярным? Какие оно имеет плюсы и минусы? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашем материале.

Плюсы монолитных домов
Суть метода заключается в создании монолитного железобетонного каркаса, который служит несущей конструкцией для всего здания. Его заливка происходит прямо на строительной площадке с использованием специальных форм, повторяющих контур будущего объекта. На профессиональном языке они называются опалубками.

Квартиры в монолитном доме могут предлагаться покупателю со свободной планировкой. Ведь межкомнатные перекрытия не несут на себе тяжесть здания, как это происходит при кирпичном или панельном строительстве. Кроме того, внешние (фасадные) стены могут быть выполнены из любых материалов, от кирпича до бетона, а разнообразие архитектурных решений существенно возрастает, ведь монолиту можно придать любую форму. Отсутствие швов между конструкциями здания обеспечивает высокую жесткость каркаса и возможность строить многоэтажные дома.

Среди других преимуществ монолитного способа в компании «Донстрой» называют возможность простого объединения соседних квартир, возможность устройства подземного паркинга, увеличенные сроки эксплуатации дома и т.д. По словам коммерческого директора Группы «Эталон» Андрея Останина, дома, построенные по кирпично-монолитной технологии, которую использует компания, отличаются прочностью и долговечностью, их срок службы достигает 200 лет. «На сегодняшний день это самый современный метод строительства, который предполагает большую вариативность в плане создания разнообразных общественных пространств, социальной инфраструктуры», – резюмирует директор по стратегическому развитию ФСК «Лидер» Павел Брызгалов.

Минусы монолитных домов
Однако и у такой передовой технологии есть свои недостатки, главным из которых эксперты называют ее большую трудоемкость по сравнению, например, с панельным строительством. Монолитное возведение здания требует дорогого оборудования и высокой квалификации рабочих и инженеров. Если строительство проходит в холодное время года, требуется подогрев бетона, ведь он заливается прямо на строительной площадке. При этом стены, возведенные по этой системе, имеют высокую теплопроводность, и требует дополнительного утепления. Кроме того они, в отличии, например, от кирпичных, не «дышат», что необходимо компенсировать вентиляционными системами. «Монолит это более скрупулезная и сложная технология, требующая высоких компетенций и временных затрат. Так, если панельный дом можно построить и за год, то срок возведения монолитной коробки – 1,5-2 года», – говорят в компании «Донстрой».

Монолит и класс проектов
По всей видимости, достоинства монолитного строительства все-таки перевешивают его недостатки. Сейчас технология активно используется при возведении комплексов разных классов. «В высокобюджетных сегментах недвижимости монолитные технологии давно стали общим правилом – именно они дают проекту неотъемлемые атрибуты дорогого жилья: от эксклюзивного внешнего вида до полной свободы в выборе планировочных и дизайнерских решений», – рассказали в компании «Донстрой». Дома бизнес- и премиум-класса от компании ФСК «Лидер» строятся из монолита, говорит Павел Брызгалов. Просто для жилья более высокого качества ужесточаются требования к местам общественного пользования, различным развлекательным точкам, сервису, дизайну, а также к отделке (как правило, в ход идут натуральные материалы). «В проектах бизнес-класса мы используем натуральные облицовочные материалы. Так, фасады нашего нового проекта Botanica, который возводится в Петроградском районе Санкт-Петербурга, будут выполнены из натурального камня и кирпича ручной формовки», – рассказал Андрей Останин. «В ЖК «Резиденции архитекторов» фасад облицовывается натуральным материалом – мраморный известняк,– говорит директор проекта департамента управления проектами AFI Development Георгий Чернобаев. – В «Резиденциях композиторов» фасады вентилируемые и облицованы натуральным клинкерным кирпичом».

Однако сейчас монолитная система широко используется не только при строительстве дорогих жилых комплексов. Если ранее «Донстрой» специализировался на премиальном классе жилья, то в 2018 году компания вывела на рынок свой первый проект комфорт-класса (ЖК Fresh на юге Москвы), который также возводится по монолитной технологии. Причем это не привело к существенному удорожанию жилого комплекса. Группа «Эталон», использует кирпично-монолитную технологию при строительстве комплексов как комфорт-, так и бизнес-класса. Компания выбрала эту технологию уже много лет назад, и за эти годы она полностью себя оправдала, утверждает Андрей Останин.

Проекты компании ФСК «Лидер» комфорт-класса также строятся по монолитной технологии, говорит Павел Брызгалов. По его словам, покупатели квартир в сегменте «комфорт» ждут от застройщика оригинальных планировочных решений, возможностей для активной и интересной жизни на территории выбранного ЖК, разнообразной инфраструктуры. И все это позволяет создать именно монолитная технология строительства.

И все-таки, по словам Георгия Чернобаева, эконом-класс сейчас представлен панельным строительством, а в комфорт-классе монолит применяют пока еще не все застройщики.

Но, как бы там ни было, очевидно, что плюсы монолитного строительства все-таки перевешивают в глазах застройщика его минусы, поэтому технологию применяют очень активно.

Источник: https://moigk.ru/novosti/novosti-zastroyshchikov/23397/

«Монолит-Инфо» и «Балтика» успешно реализовали проект BPM в области логистики

В непростых для отрасли условиях, при утроении акциза и сокращении рынка пива, компания «Балтика» нацелена на повышение эффективности бизнес-процессов и оптимизацию издержек. Принимая во внимание долю затрат по логистике в общей структуре расходов, по инициативе «Балтики» компания «Монолит-Инфо» предложила оптимальное ИТ-решение для дирекции по логистике — внедрение концепции управления BPM с применением технологии Business Intelligence (BI).

Business Performance Management (BPM) — это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

В основе технологии BI лежит анализ структурированных количественных данных и информации о бизнесе, которые сведены в единое хранилище данных. Технология обеспечивает оптимальную организацию доступа конечных пользователей ко всей необходимой информации для принятия оперативных решений.

Важной задачей проекта было сократить сроки получения данных. Ранее подготовка и обработка информации для построения большинства аналитических отчетов составляла 2-3 дня, что было связано с большими трудозатратами на получение данных из различных источников и сведение их в единый отчет. Дополнительное неудобство вызывали различные методики обработки данных, которыми пользовались сотрудники различных служб компании, а также «ручная» подготовка отчетов. Все это затрудняло верификацию полученной информации. Кроме того, было необходимо обеспечить удобный и гибкий интерфейс для получения и анализа показателей. Анализ возможных решений также учитывал потребность в обработке объема данных больше терабайта.

После тщательного анализа возможных вариантов была выбрана Система поддержки принятия решений с использованием технологий OLAP (Online Analytical Processing), позволяющая быстро обрабатывать сложные запросы к базе данных.

Поставщиком решения стал давний бизнес-партнер и разработчик корпоративной информационной системы «Балтики» — компания «Монолит-Инфо». Срок реализации проекта составил 8 месяцев.

Отличительные особенности решения:
В ходе выполнения проекта было создано корпоративное хранилище данных. Источниками данных являются все модули системы «Монолит ERP» и другие источники данных. Расчет показателей реализован в многомерной базе данных (кубы SSAS).

Пользователи могут получать и анализировать данные двумя способами:

• через настроенные отчеты в программе Panorama Dashboards;
• используя MS Excel.

Разработано необходимое количество отчётов для оперативного анализа ключевых направлений деятельности. Пользователями системы являются руководители подразделений и аналитики дирекции по логистике «Балтики» на всей территории России ( более 100 активных пользователей).

Основные преимущества системы:

• Оперативность: ежедневный автоматический расчёт ключевых показателей эффективности (KPI).
• Скорость получения данных составляет не более минуты
• Удобство: отчеты сгруппированы по направлениям, доступны через WEB-интерфейс.
• Прозрачность: возможность детализации до уровня первичных документов.
• Гибкость: возможность использовать функции DrillUp/DrillDown, менять содержимое осей отчета.
• Единый взгляд: создано корпоративное хранилище данных, объединяющее и связывающее всю требуемую информацию
• Единая методология расчёта показателей: Показатели рассчитываются по единым согласованным методикам.

Проект определил круг возможностей для дальнейшего развития в этом направлении, а именно: более тесную интеграцию существующей корпоративной информационной системы «Балтики», ядром которой является «ERP Монолит» на уровне связи данных, оптимизация существующих бизнес-процессов.

Сергей Бабинский, директор по логистике ОАО «Пивоваренная компании «Балтика»: «Непрерывное повышение эффективности работы дирекции по логистике требует появления новых инструментов, которые позволяют увеличить прозрачность и контролируемость операций, ускорить процедуру принятия решений. Внедрение Business Intelligence позволило нам более качественно и эффективно реагировать на изменения и анализировать деятельность службы логистики; в будущем развитие BI в компании позволит нам усилить контроль над всеми звеньями цепочки создания добавленной стоимости».

Герман Эпштейн, директор по информационным технологиям ОАО «Пивоваренная компании «Балтика»: «Благодаря организации единого информационного представления всей цепочки поставок при помощи BI, мы оптимизировали процессы сбора и обработки информации, что позволило усовершенствовать функционирование основных логистических услуг, таких, как управление транспортом, складирование и управление запасами. Комплексная реализация проекта была проведена в короткие сроки благодаря надежному и проверенному партнеру «Балтики» в сфере ИТ — компании «Монолит-Инфо»».

Александр Плоткин, директор по развитию «Монолит-Инфо»: «Основной целью проекта BI является предоставление основанной на фактах информации, необходимой для улучшения скорости и качества принятия решений, эффективности и результативности бизнеса. В современной глобальной экономике только компании, получившие нужную информацию в нужное время, могут стратегически запланировать и обеспечить реализацию стратегических, тактических и оперативные решений, необходимых для обеспечения целей бизнеса».

Как мы распилили монолит. Часть 1 / Блог компании TINKOFF / Хабр

Привет, меня зовут Ваня. Я решаю архитектурные задачи на фронтенде в Тинькофф Бизнесе и сейчас расскажу вам про одну из них.

Несколько лет назад у нас было большое монолитное приложение, которое со временем превратилось в десяток поменьше. В этой статье я поведаю, какие проблемы у нас возникали на регулярной основе в монолите, как мы их решили и стоит ли «распиливать» свой фронтенд.

Синхронизация

Под термином «микрофронтенд» в этой статье я подразумеваю тип приложений, способных работать как самостоятельно, так и в рамках другого приложения-оболочки. Проще всего представить это на примере приложения, в котором есть iframe с другим сайтом. Реализацию микрофронтенда для библиотек мы рассмотрим в одном из следующих материалов.

Как было

Долгое время в компании был репозиторий с проектом РКО (расчетно-кассовое обслуживание), в котором находилась почти вся функциональность данной аббревиатуры. На картинке показано примерное количество разных блоков, которые пытались жить своими релизными циклами и фича-командами.

Одна из мыслей, которая приходит при просмотре картинки: «А давайте-ка мы все это распилим на независимые части!». На эту тему я предлагаю порефлексировать.

Нужно ли?

Первый вопрос, конечно же, о целесообразности потратить множество человеко-часов на распил проекта на несколько поменьше. Рассмотрим на нашем примере все за и против по каждому из следующих утверждений:

После прочтения пунктов у вас наверняка загорелись глаза, потому что пунктов «За» больше, и вы бежите распиливать проект. Но нужно учесть, что, если ваша команда небольшая, например из двух-трех человек, такой «распил» вам скорее навредит, чем поможет.

Что дальше?

Если вы все-таки решили распиливать монолит, теперь у вас на одну проблему больше 🙂 Обсудим первоочередные затруднения, с которыми мы столкнулись:

• Каким образом будет происходить оркестрация приложениями. Теперь вам понадобится дополнительная обвязка-приложение, которое будет определять активное приложение на экране пользователя. У нас это Frame Manager, познакомиться с которым можно в докладе или в следующей статье.

• Глобальные стили и зависимости больше не могут быть глобальными в абсолюте. Вам придется думать, как правильно развести глобальное состояние приложений, будь то window.myVar или глобальный стиль .my-bar. Теперь вам необходимо учитывать, что соседнее приложение может обратиться к вашему состоянию и произойдет что-то неожиданное. Данный пункт применим только к случаям, когда на странице более одного микрофронтенда.

• Зависимости приложения теперь дублируются. Поясняю: все пакеты ваших приложений находятся в каждом из ваших приложений. Если раньше пользователь загружал vendor.js один раз и пользовался монолитом, то теперь это будут vendor1.js, vendor2.js и т. д. Если сойдутся звезды, то у вас будет полное совпадение всех версий и хэш в названии файла будет одинаковым — тогда браузер достанет файл из кеша. Однако такое совпадение полностью убивает преимущество № 4, да и, скорее всего, эти приложения будут находиться по разным url’ам и файл все равно будет загружен.

Разделение

Итак, мы прошли все муки выбора, твердо определились, что нам это нужно, и мы знаем, как решить все появившиеся проблемы. Теперь перед нами встает технический вопрос: как разделить одно приложение на несколько других, полностью сохранив всю функциональность?

И одного универсального ответа здесь не будет. Предлагаю рассмотреть несколько вариантов, из которых вы сможете выбрать подходящий вам:

1. На каждую из логических частей создаем новое полноценное приложение. Если встречаются переиспользуемые сущности, то копируем их в новый проект. Звучит абсурдно, но никто не будет спорить, что это самый быстрый вариант. Однако копировать общий код из репозитория в репозиторий совсем не круто, поэтому чуть прокачаем метод.

2. На каждую из логических частей создаем новое полноценное приложение и отдельно выносим общую кодовую базу в некий foundation. Это может быть отдельный (моно)репозиторий или директория libs у вас в проекте. И вот здесь возникает еще один нюанс: вынести-то мы вынесли, а как теперь обратно в проект подключить?

   • Самый простой вариант — положить библиотеки в репозиторий вашего проекта. Способ применим, если вы распиливали монолит в одну монорепу. Например, по такому алгоритму работает Nx Workspace. Таким образом вы можете работать со своими библиотеками, не переключаясь с проекта. Однако минусом будет тот факт, что конкретно в этот момент вы можете использовать только текущую версию библиотеки. Вы не можете ее зафиксировать, повысить или понизить, а любое изменение библиотеки соседними разработчиками автоматически применится на ваш проект.

   • Чуть посложнее: на каждый релиз вашего приложения можно создавать отдельную ветку в foundation и указывать ее название в package.json. В принципе готово. Теперь после установки зависимостей у вас будет загружена именно та версия общего кода, которую вы указали, а все дополнительные настройки можно сделать через tsconfig.json.

   • git submodule / subtree — вариант чуть посложнее, так как, кроме простого указания ссылки на репозиторий, придется еще чуть-чуть отладить его работу. У этого варианта есть огромный плюс перед предыдущим: можно прямо в своем проекте изменять исходники библиотек и пушить их в репозиторий. Еще плюс по сравнению с первым пунктом — всегда можно зафиксироваться на определенном коммите и изменение общего кода не затронет ваш проект.

   • Сложный вариант — настроить публикацию вашего общего кода как npm-библиотек, при этом заранее разбив его на пакеты. Декомпозиция нужна, чтобы изменение функциональности проходило дозированно. Вот что я имею в виду: если разработчик меняет работу с авторизацией обратно несовместимо в пакете auth и повышает версию с 1.0.0 до 2.0.0, а второй разработчик хочет поменять название в баннере для платежной системы, который каким-то чудом оказался в этом же пакете, то он выпустит уже 2.0.1, но применить его не сможет, пока не обновит в своем проекте авторизацию, которая ему в общем-то и не нужна. Здесь же можно придумать различные релиз-кандидаты, альфа-/бетаверсии и т. д. Если вас это заинтересовало — рекомендую посмотреть Lerna.

3. Заново построить SPA. Если у вас ранее был SPA, вы, скорее всего, хотите его вернуть, чтобы у пользователя не было перезагрузки страницы, одно состояние и тому подобные плюсы одностраничного приложения. Вам придется разработать обертку над своими приложениями, которая будет всем этим заниматься. Напомню, что у нас этим занимается Frame Manager, о котором в скором времени тоже расскажем. Если очень упрощать, то вам понадобится функциональность, которая будет сопоставлять массив продуктов с массивом путей и изменять состояние страницы в зависимости от пути. В качестве шины для передачи состояния можно придумать массу решений: window.myVar, localStorage, sessionStorage, CustomEvent, postMessage и так далее.

4. Если ваш проект использует технологию серверного рендеринга (SSR), вам также стоит продумать изменения архитектуры. Будьте готовы запрашивать разные части с разных серверов и склеивать их в единое приложение для пользователя. Минусом такого подхода может быть возросшая нагрузка на серверы вашей компании. Также стоит отметить, что, если части вашего приложения будут собираться воедино с помощью iframe, это может вызвать проблемы с SSR.

Тинькофф Бизнес

Мы в Тинькофф выбрали несколько вариантов.

Исторически первым распилом был вынос части Тарифов в отдельный репозиторий. На тот момент ключевой целью было обкатать процесс безболезненного разделения функциональности от монолита и дальнейший релиз на продакшен без проблем для пользователя. При этом общий код был в отдельном репозитории, который публиковался в виде npm-пакетов.

Дальше были другие проекты, процесс оттачивался и ускорялся, но в какой-то момент мы поняли, что даже приложения, которые уже были вынесены, стали слишком большими и неплохо было бы их еще раз декомпозировать. Перед нами встал вопрос: «Делать это таким же образом, как раньше, или пересмотреть подход?» Почему напрашивался пересмотр:

• Новые приложения стали самостоятельными продуктами с большим числом наработок. Делать по прошлому процессу означало перенести общий код в базовый монорепозиторий, но стоило ли оно того? Этот код использовал только этот проект и проект, который будет отрезан от него. Нужна ли такая библиотека в общем пространстве?

• У продуктовых команд выработалась ответственность за собственный код и им было привычнее оставаться в рамках этого репозитория.

• Для продуктов уже был настроен ci pipeline, а заведение нового продукта требовало дополнительных манипуляций.

В итоге подход был пересмотрен на пилотном проекте: мы стали использовать Nx. Теперь части приложения выносились в apps/, а их пересекающийся код обобщался в libs/. Это позволило решить первые две потребности команд, но только усилило третью. В итоге ci pipeline был полностью переписан и теперь добавление к новому продукту pipeline занимает считаные минуты, так как мы придерживаемся подхода IaC.

tl;dr

От монолита в одном репозитории мы смасштабировались до десятков монорепозиториев с микрофронтендом, которым для клиента управляет Frame Manager.

Советы

Вот мы и прошли весь тернистый путь от принятия решения до его реализации. Мы приняли недостатки каждого метода и получили преимущества от реализации, описанные выше. Пробежимся быстренько по tips&tricks, которые помогли нам в работе:

1. Подумайте несколько раз, действительно ли вам будет полезен микрофронтенд? Пока мы общаемся с вами в рамках этой статьи, вы, скорее всего, еще не начали распил, а значит, есть время одуматься 🙂

2. Если это ваш первый «распил», будьте готовы просидеть за его выполнением долгое время. Это может показаться сверхкапитанским советом, но лучше взять времени с запасом, чтобы не доставлять неудобства соседним командам, которые, скорее всего, тоже поменяют свои рабочие процессы на это время, чтобы при переносе ничего из нового не потерялось.

3. Если у вас большая компания, будьте готовы выделить на поддержку такого решения команду или человека. Опять-таки, кажется, что распил и сбор — это конечный процесс, но на большом количестве приложений он может обернуться в самописное решение, которое можно улучшать до бесконечности: от плавности переходов между приложениями до кеширования состояния каждой составляющей.

4. Если ваша цель — декомпозировать проект более одного раза, то задокументируйте все процессы настройки, чтобы другая команда пошла уже по проторенной дороге, а не набивала шишки заново. В худшем случае вы можете получить несколько решений микрофронтенда в одной компании/продукте.

5. Если вы используете вариант с дополнительным оркестратором, не будет лишним проверить обновленное приложение на производительность. В принципе, никогда не будет лишним проверить, однако после распила и новой сборки вы можете заметить, что вместе с оркестратором приложение станет весить заметно больше. Такую проблему нужно решать, не доходя до продакшена.

P. S.

Делитесь своими вариантами реализации микрофронтенда, подводными камнями, на которые наступили, плюсами, которые получили при реализации, или почему передумали и остались в монолите.

Вторая часть доступна по ссылке.

Сначала — монолит, или правильный путь к микросервисной архитектуре

Во всех историях о проектах, основанных на микросервисной архитектуре, я заметил общий шаблон:

1. Почти все успешные микросервисные проекты начинали с монолита, который стал слишком большим и в конце концов был разделён.
2. Почти во всех случаях, когда проект с самого начала разрабатывался на микросервисах, возникали серьёзные проблемы.

Это наблюдение привело многих моих коллег к следующему утверждению: «не следует начинать новый проект с микросервисов, даже при полной уверенности, что будущее приложение будет достаточно большим, чтобы оправдать такой подход».

Микросервисы — полезная архитектура, но даже сторонники говорят, что их использование значительно увеличивает стоимость и риски, другими словами, разработка микросервисов имеет смысл только в более сложных системах. Эти накладные расходы (в основном на обслуживание группы сервисов) будут тормозить команду. Из этого следует мощный аргумент в пользу стратегии «сначала — монолит», в которой вам сначала надо построить ваше приложение в виде монолита, даже если вы думаете, что в будущем, вероятно, можно будет получить выгоду от микросервисов.

Первая причина следовать принципу  «сначала — монолит» — классический принцип Yagni («Вам это не понадобится»). Когда вы начинаете разрабатывать новое приложение, насколько вы уверены, что оно будет  полезным для пользователей? Возможно, будет сложно масштабировать плохо спроектированную, но успешную программную систему, но это лучше, чем иметь хорошо спроектированную и непопулярную. Мы сейчас признаём, что лучший способ проверить, будет ли приложение пользоваться спросом — это создание его упрощённой версии. Вначале на первом месте стоит скорость разработки (а значит, и скорость получения обратной связи от потенциальных пользователей), и разработка микросервисов — это бремя, которое не следует на себя взваливать.

Следующая проблема состоит в том, что микросервисы работают хорошо, если вы достигли чётких, стабильных границ между отдельными сервисами — для этого нужно получить правильный набор ограниченных контекстов. Любой рефакторинг функциональности между сервисами сложнее аналогичного в монолите. Но даже опытные архитекторы, работая в знакомых областях, испытывают затруднения при определении правильных границ с самого начала. Построив монолитное приложение, вы сможете определить верные границы, прежде чем микросервисы встанут над ними плотным туманом. Это также даст вам время подготовить всё необходимое для создания сервисов с более чёткими границами.

Я слышал о различных путях реализации стратегии «сначала — монолит». Логичный путь — проектировать монолит со всей осторожностью, обращая внимание на модульность в программном обеспечении, границы API и способ хранения данных. Если сделать это хорошо, то переход к микросервисам будет относительно простым. Однако я был бы более уверен в данном подходе, если бы знал достаточное количество проектов, где он сработал.

Более общий подход — начать с монолита и постепенно отделять от него микросервисы. В этом случае значительная часть первоначального монолита может остаться в качестве центральной в микросервисной архитектуре, но основная часть новой разработки будет происходить в сервисах, оставляя монолит без больших изменений.

Также распространён подход с полной заменой монолита. Немногие рассматривают это как повод для гордости, но всё-таки существуют преимущества разработки монолита «на выброс». Не стоит бояться разработать монолит, от которого потом придётся отказаться, особенно если он поможет скорейшему выводу продукта на рынок.

Ещё один путь, с которым мне приходилось сталкиваться — начать с пары неотёсанных сервисов, крупнее тех, что ожидаются в конце. Используйте эти большие сервисы, чтобы научиться работать в многосервисной среде, наслаждаясь при этом тем обстоятельством, что такой их размер уменьшает объёмы межсервисного рефакторинга, который вам приходится выполнять. Затем, когда уже будут определены границы, разбейте сервисы на более мелкие.

Хотя многие мои знакомые склоняются к подходу «сначала — монолит», далеко не все разделяют такой метод. Контраргумент состоит в том, что начиная с микросервисов, вы привыкаете к ритму разработки в таком окружении. Требуется очень много (даже слишком много) дисциплинированности, чтобы построить монолитное приложение в модульном виде, достаточном для простого разбиения на микросервисы. Начиная с микросервисов, вы работаете в небольших командах, разделённых границами сервисов, это позволит вам ускорить разработку за счёт дополнительных кадровых ресурсов, как только это потребуется. Такой подход особенно хорошо работает в случае замены системы, когда у вас есть больше шансов получить достаточно стабильные границы на раннем этапе. Несмотря на редкие примеры, я думаю, что не следует начинать с микросервисов, если у вас нет достаточного опыта их разработки.

Микросервисы только начинают свое развитие, поэтому у меня недостаточно примеров, чтобы с твёрдой уверенностью озвучить критерии использования стратегии «сначала — монолит». Таким образом, любой совет по этой теме нужно рассматривать как предварительный, какими бы хорошими ни были приводимые в его пользу аргументы.

Предлагаю также почитать рассуждения Сэма Ньюмана о целесообразности применения микросервисов в одном из проектов.

_{Перевод статьи «MonolithFirst»}

Project Monolith Интервью — Hyper Light Zelda

Project Monolith , возможно, не самое громкое из предстоящих игр, но он определенно выглядит как любопытный зверь. С визуальным стилем, напоминающим подобные Hyper Light Drifter и The Witness, , вдохновленный отделами истории и повествования из The Legend of Zelda , , это выглядит как объединение лота . очень интересная вещь, которая в совокупности потенциально может быть даже более интересной.Недавно мы отправили разработчикам некоторые из наших вопросов об игре. На следующие вопросы ответил игровой директор и основатель C2 Game Studio Луис Корреа.

«Нашей целью было перенести и погрузить игрока в мир, далекий от реальности, в то же время странный и захватывающий».

На первый взгляд визуальный эстетический и художественный стиль Project Monolith впечатляет. Было ли что-нибудь, что повлияло на это направление эстетики вашей игры?

Да, у нас очень талантливая команда художников.Нашей целью было перенести и погрузить игрока в мир, далекий от реальности, в то же время странный и захватывающий. Создать сильный и поэтичный фэнтезийный сеттинг непросто. Мы потратили много времени на итерацию визуальных эффектов, пока не дошли до той точки, где все было именно так: мир Project Monolith был перед нашими глазами, уникальный и красивый. Такие игры, как Ori and the Blind Forest , Hyper Light Drifter, The Witness, Journey, и наверняка Zelda , явно повлияли на них.

Способности в бою, которые кратко показывает тизер-трейлер игры, выглядят довольно интересно. Не могли бы вы немного рассказать нам, что это такое и как они работают с точки зрения игрового процесса?

Астор (наш главный герой) сначала молодой Диокек (раса мирных существ, населяющих мир), который мечтает стать великим воином, как его хозяин. Он будет сражаться с различным оружием, каждое из которых имеет свой стиль. Бой безумный, быстрый и ориентированный на действия.Кроме того, внутри монолитов и руин по всему миру скрыта сила. Узнав, как использовать эту руническую энергию, Астор сможет материализовать такие конструкции, как стены, блоки, големы, пушки и т. Д. Эти способности служат разным целям, они будут полезны в бою и исследовании мира.

Можете ли вы рассказать о повествовательной установке Project Monolith ? Будет ли история быть в центре внимания в игре?

Да! История — большая часть опыта.Этот мир полон сказок и загадок. Астор начнет поиски знаний и узнает прошлое своего мира, а также роль человечества в этой забытой истории. Я говорил вам, что наставник Астор — человек? В целом, план состоит в том, чтобы использовать простые кинематографические последовательности в реальном времени в качестве основного повествовательного инструмента. Мы хотим, чтобы игра была сосредоточена на действиях и исследованиях, в то время как игрок понимает большую часть истории через саму среду. Структура сюжета Ocarina of Time — хороший тому пример.

Какой основной структуре мы будем придерживаться в игре? Это прохождение по подземельям или что-то большее в названии открытого мира?

Это больше прогрессия по области с подземельями внутри каждой зоны. Есть хаб, из которого вы можете выбрать порядок прохождения храмов или миссий, которые открываются по ходу сюжета.

Есть ли какие-то игры, которые повлияли на ваше дизайнерское решение для Project Monolith ? Я могу ошибаться здесь, но, глядя на игру, я получаю от нее какие-то флюиды Hyper Light Drifter .

Hyper Light Drifter вдохновил некоторые флюиды монолитных структур, а также часть цветовой палитры. На самом деле, многие игры повлияли на дизайн Project Monolith : из таинственного мира Journey , сюжет аля Zelda , плавный и отзывчивый бой или впечатляющие и весомые атаки God of War .

«Мы еще слишком рано занимаемся разработкой Switch, чтобы обсуждать частоту кадров и спецификации, но мы снимаем 60 кадров в секунду по всем направлениям для всех стандартных версий консолей.

Будет ли в игре более одного оружия?

Будет 4 вида оружия — меч, молот, набор перчаток и копье. Все с уникальными атрибутами и наборами движений . Мы также работаем над дальнобойным оружием или способностями, множеством рунических сил и некоторыми гаджетами. Я пока не хочу ничего обещать для дальнего боя, но мы рассматриваем это.

Вы можете поговорить с нами немного о механике развития в Project Monolith ?

Вы будете собирать шары и ресурсы, которые можно использовать для разблокировки навыков.Эти навыки улучшат ваши комбо-цепочки, разблокируют завершающие приемы, суператаки, улучшат ваши способности рунического построения и т. Д. Вы также можете найти руны силы, которые вы можете использовать в своем оружии, чтобы настроить свой опыт. Вы можете свободно выбирать свой путь, сосредотачиваясь на способностях и оружии, которые вам нравятся. Если вы добились успеха, всегда можно все разблокировать, но на это потребуется время.

Какой баланс могут ожидать игроки от разделов исследования и боя в игре?

В основном это сражения, исследования по большей части служат средством связи игрока с миром.И у вас есть перспективы! Это места, созданные для того, чтобы любоваться величественной красотой этого мира. Эти пейзажи также используются для облегчения навигации и отображения на расстоянии таинственных мест, которые вы собираетесь посетить.

С каким разрешением и частотой кадров игра запускается на Switch в портативном и пристыкованном режимах?

Мы еще слишком рано в разработке Switch, чтобы обсуждать частоту кадров и спецификации, но мы снимаем 60 кадров в секунду по всем направлениям для всех стандартных версий консолей.Но для нас это все о впечатлениях, и мы готовы пожертвовать немного FPS и разрешением для лучшего опыта.

Будут ли в игре присутствовать улучшения для Xbox One X и PS4 Pro? Чего ожидать игрокам, если они будут играть на этих системах? Есть ли на картах 4K / 60fps?

То же самое, в целом это все еще на ранней стадии разработки, чтобы быть точным о специфике профессиональных консолей и высокопроизводительных ПК. В любом случае, у нас, вероятно, будут более высокие расстояния прорисовки, больше частиц, более плотные атмосферные эффекты… и тому подобное.

«Наша цель — получить максимум от каждой консоли, мы хотим, чтобы наша игра работала без сбоев на всех них».

С точки зрения разработки, как вы оцениваете Xbox One X и как вы его сравниваете с PS4 Pro?

Наша цель — получить максимум от каждой консоли, мы хотим, чтобы наша игра работала без сбоев на всех них. Мы не комментируем сильные и слабые стороны разных консолей; мы просто хотим, чтобы наши игроки были довольны тем, что предлагает игра на всех платформах.

Как игра работает на оригинальных Xbox One и PS4, с точки зрения частоты кадров и разрешения?

Почти стабильные 60 кадров в секунду при 1080p в сценах, предназначенных для боя и боевых действий.

Рано или поздно появится следующее поколение. С точки зрения разработки, чего вы больше всего ждете от PS5 и Xbox Scarlett?

Рендеринг с трассировкой лучей откроет интересные возможности для точного рендеринга. Нам нужно будет посмотреть, в какой степени консоли следующего поколения смогут это поддерживать.Будет ли следующий God of War использовать рендеринг с трассировкой лучей и задавать ли направление индустрии? Или он будет использоваться только в небольших экспериментальных играх? Время покажет.

Как вы относитесь к упорной политике Sony в отношении кросс-игры с Xbox и Nintendo?

В онлайн-сценарии, чем больше у вас игроков, тем лучше. В идеальном мире консоль должна быть просто средством, позволяющим погрузиться в мир игры, независимо от бренда. Однако создание сетей — это сложный зверь, и я уверен, что их правила действуют и по техническим причинам.Но я недостаточно знаю об этом, чтобы подробно обсуждать этот вопрос.

Считаете ли вы, что кроссплатформенность станет одной из определяющих особенностей консолей следующего поколения?

Как пользователь, который покупает столько же цифровых игр, чем бумажных, я очень на это надеюсь.

Что вы думаете о продолжающейся драме лутбоксов и микротранзакций?

Я стараюсь не обращать слишком много внимания на подобные драмы. Игры как услуга — это бизнес-модель, которая никуда не годится.Основная задача для игр F2P / freemium состоит в том, чтобы правильно регулировать возраст игроков и спроектировать механику так, чтобы они не наносили ущерба игровому опыту. С моей точки зрения, я не вижу проблем со случайными игровыми механиками, есть люди, которым они нравятся.

«Мы обязательно встретимся с Google, выясним, что это такое, и посмотрим, подходим ли мы, прежде чем приступить к делу».

Есть ли у вас планы по запуску на Stadia?

Что ж, мы обязательно встретимся с Google, выясним, что это такое, и посмотрим, подходим ли мы, прежде чем приступить к делу.

Как вы думаете, есть ли будущее у Google Stadia, особенно с учетом проблем с инфраструктурой?

Требования к пропускной способности будут проблемой, например, в странах Латинской Америки. До сих пор нет ясных подробностей о том, как Google планирует решить эту проблему.

Что вы думаете о характеристиках Stadia?

Для меня характеристики — это просто цифры, секрет в дизайне. Я давно перестал обращать внимание на сырые спецификации. Если Nintendo сможет выпустить такую ​​игру, как Breath of the Wild , с ограничениями Switch, то, я думаю, с хорошим дизайном вы сможете создавать довольно крутые вещи с более высокими характеристиками.

Ожидаете ли вы, что PS5 и следующая Xbox будут такими же мощными, как Stadia, с точки зрения технических характеристик?

Вероятно, более мощные, поскольку они предназначены для локальной работы, а не для облачного подхода Stadia.

Планы по монолитным материалам для строительства первого в стране крупномасштабного завода по производству безуглеродистого аммиака

ЛИНКОЛЬН, Небраска, 7 октября 2020 г. / PRNewswire / — Компания Monolith Materials, лидер в области экологически чистой энергии и химического производства, объявила сегодня о планах использовать свой собственный процесс для производства приблизительно 275 000 метрических тонн безуглеродных безводных углеводородов в год. аммиак в США.На нынешние методы производства аммиака приходится примерно 1 процент от общих глобальных выбросов парниковых газов, или примерно эквивалент общих выбросов Соединенного Королевства.

«С момента своего создания компания Monolith Materials занимается разработкой экологически чистых, технологически продвинутых и финансово жизнеспособных решений, — сказал Роб Хэнсон, генеральный директор Monolith Materials и соучредитель компании. «Возможность производить один из самых важных в мире продуктов без выбросов углерода — важный шаг не только для нашей компании, но и для отрасли и даже общества в целом.«