Лучший социальный проект года
В целях популяризации социального предпринимательства и расширения практики создания в субъектах Российской Федерации институциональной инфраструктуры поддержки субъектов социального предпринимательства, ФГБОУ ВО «Российский государственный социальный университет» при поддержке Минэкономразвития России и Акционерного общества «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» в период с октября 2018 г. по февраль 2019 г. запланировано проведение IV Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства «Лучший социальный проект года» (далее — Конкурс).
Участниками Конкурса являются субъекты социального предпринимательства — субъекты малого и среднего предпринимательства, осуществляющие социально ориентированную деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей, улучшение условий жизнедеятельности гражданина и расширение его возможностей самостоятельно обеспечивать свои основные жизненные потребности, а также на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Регламентом Конкурса предусмотрено проведение региональных и федерального отборочных этапов: 1. Региональный этап проводится в срок до 20 ноября 2018 г. в субъектах Российской Федерации, реализующих мероприятия, направленные на развитие социального предпринимательства, при участии региональных центров инноваций социальной сферы (при их создании в субъекте Российской Федерации) или иных организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства.
Также возможно подключение регионального отделения Общественной палаты Российской Федерации и других заинтересованных организаций. Региональный этап Конкурса включает в себя проведение широкомасштабной информационной кампании для привлечения к участию субъектов социального предпринимательства и формирование региональной экспертной группы для проведения оценки проектов, зарегистрированных от субъекта Российской Федерации. Заявки регионального этапа Конкурса регистрируются на федеральном портале Конкурса и не требуют отдельных процедур на региональном уровне.
Положение о Конкурсе и дополнительная информация по вопросам участия, размещена на официальном интернет-ресурсе Конкурса, а также предлагается направлять запросы по электронной почте в адрес Организационного комитета:
обращаться к Директору Центра развития социального предпринимательства ФГБОУ ВО «Российский государственный социальный университет» Богатову Денису Сергеевичу: тел.
Проект «ЛУЧШИЙ КЛАСС» — МАОУ Школа 118 с углубленным изучением отдельных предметов г. Нижний Новгород
ПОЛОЖЕНИЕ
о школьном конкурсе «Лучший класс»
2019-2020 учебный год
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:
1. Школьный конкурс «Лучший класс » (далее — Конкурс) проводится ежегодно советом самоуправления школы
2. Конкурс проводится с целью улучшения качества и обновления содержания воспитательной работы в образовательном учреждении, использования опыта работы классных руководителей.
3. Школьный конкурс на лучший класс призван решить проблемы взаимопонимания среди сверстников. Принцип соревнования, заложенный в основе конкурса, должен помочь в развитии школьного самоуправления.
4. Организаторами конкурса являются попечительский совет, совет школы.
2.
ЦЕЛИ
Конкурс проводится с цель выявления наиболее сплоченных и творческих классных коллективов-лидеров школы.
3. ЗАДАЧИ
· Создание условий для самореализации воспитанников;
· Воспитание ценностных отношений к человеку, обществу, природе, Родине;
· Развитие навыков коллективного творчества;
· Развитие ученической инициативы;
· Повышение уровня воспитанности учащихся.
· Развитие классного и школьного самоуправления
· Повышение престижа знаний, интеллектуального и творческого потенциала учащихся.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНКУРСА:
4.1 Конкурс проводится два раза в год:
В первом полугодии учебного года — с 01 сентября по 25 декабря,
Во втором полугодии учебного года с 01 января по 20 мая.
4.2. По окончании каждой учебной четверти классные руководители
представляют в конкурсную комиссию сведения об участии классных
коллективов в различных мероприятиях.
5. Подведение итогов конкурса и награждение победителей.
5.1. Итоги Конкурса подводятся в два этапа (по полугодиям) в следующих
номинациях:
• «Лучший класс школы среди 1 – 4 классов»,
• «Лучший класс школы среди 5 – 11 классов».
5.2 Класс-победитель определяется по наибольшему количеству баллов.
5.3 Промежуточные итоги подводятся в конце каждой четверти и отражаются
в сводной ведомости, а также объявляются на итоговых линейках.
5.4 Классам-победителям Конкурса присваивается звание
• «Лучший класс школы среди 1 – 4 классов»,
• «Лучший класс школы среди 5 – 11 классов»,
вручается диплом победителя, переходящий кубок и приз.
5.5 Подведение итогов Конкурса и награждение победителей состоятся на
итоговых линейках в конце учебного полугодия.
6. КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ РЕЙТИНГА КЛАССА:
1. Успеваемость (качество)
2.
Дежурство
3. Внешний вид
4. Дисциплина
5. Участие в КТД, проектах
6. Трудовая деятельность
7. Участие в школьном самоуправлении
8. Экскурсионная деятельность
9. Участие в конкурсах
10. Спортивные успехи
Подробное описание критериев оценивания рейтинга классов и количество баллов в Приложении №1
7. ЖЮРИ КОНКУРСА:
7.1. 7.1 Создается оценочная комиссия.
В В состав комиссии входит:
u администрация школы,
u представители педагогического коллектива,
u представители попечительского совет,
u представители родительского комитета,
u представители ученического самоуправления
7.2 . 7.2 Членами комиссии разрабатываются критерии оценки успешности участия в конкурсе, анализируются полученные результаты и определяются победители..jpg)
8. ПРИЛОЖЕНИЕ
«Критерии оценивания рейтинга класса в конкурсе»
№ | Критерии | Уровень | Баллы | Периодичность | Контроль |
1. | Успеваемость (качество) | Школьный | По 1 баллу – за каждого хорошиста и отличника в классе | 1 раз в четверть | Зам директора по УВР |
2. | Дежурство | Школьный | 29 баллов – за весь период одного дежурства
| За каждое дежурство | Зам. директора по ВР, педагог-организатор. |
3. | Внешний вид | Школьный | Минус 1 балл – за отсутствие сменной обуви минус 1 балл – за несоответствующий вид | Еженедельно | Дежурный класс Зам. по ВР, педагог-организатор |
4. | Дисциплина | Школьный | Минус 1 балл – опоздание в школу Минус 5 баллов – драка Минус 5 баллов – нецензурные выражения Минус 3 балла – за хождение во время уроков по школе | Ежедневно | Дежурные учителя на этажах |
5. | Участие в КТД, проектах | Школьный | 1 балл —за участие класса 5 баллов – за первое место, 4 балла – за второе место, 3 балла – за третье место
| За каждое участие | Зам. |
Районные | 2 балла – за участие +3 балла – призер (классный коллектив) | ||||
Муниципальный | 3 балла – участие +5 баллов – призовое место | ||||
Республиканский | 5 баллов – участие 7 баллов – призовое место | ||||
Федеральный | 10 баллов – участие 15 баллов – призовое место | ||||
6. | Трудовая деятельность | Школьный | 10 баллов – 100% явка на субботник и генеральную уборку 5 баллов – 50% явка на субботник и генеральную уборку | За каждое участие
| Администрация
|
7. | Участие в школьном самоуправлении | Школьный | 2 балла – посещение заседаний совета Старшеклассников | 1 раза в месяц | Зам. директора по ВР |
8. | Экскурсионная деятельность |
| 3 баллов – за каждое проведение Плюс 5 баллов – за фотоотчет |
| Зам. директора по УВР |
9.
| Участие в конкурсах
| Школьный | 1 балл —за участие класса 4 баллов – за первое место, 3 балла – за второе место, 2 балла – за третье место | За каждое участие
| Зам.
|
Районные | 1 балл – за участие 3 балла – призер | ||||
Муниципальный | 1 балл – участие 5 баллов – призовое место | ||||
Республиканский | 1 балл – участие 7 баллов – призовое место | ||||
Федеральный | 2 балл – участие 15 баллов – призовое место | ||||
Школьный | 1 балл —за участие класса 4 балла – призер (классный коллектив) 3 балла – за второе место, 2 балла – за третье место | ||||
10. | Спортивные успехи | Районные | 2 балл – за участие +3 балла – призер (классный коллектив) | За каждое участие | Преподаватели физической культуры |
Муниципальный | 3 балл – участие +5 баллов – призовое место (классный коллектив) | ||||
Республиканский | 3 балл – участие +10 баллов – призовое место (классный коллектив) | ||||
Федеральный | 3 балла – участие +15 баллов – призовое место | ||||
|
|
.jpg)
.jpg)
директора по ВР, педагог-организатор, классный руководитель.jpg)
директора по ВР, педагог-организатор, классный руководитель
Лучший проект — Перевод на английский — примеры русский
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
2007 год — Финалист SourceForge Community Choice Awards 2007 в категории «Лучший проект».
2007 — Finalist at the SourceForge’s 2007 Community Choice Awards at the «Best Project» category.По версии многоуважаемого жюри в конкурсе победили проекты компаний Point Com в номинации Лучший проект от украинского контент-провайдера и Unicom Systems в номинации Лучшая новинка для украинского рынка.
According to the much respected Jury, the contest winners are Point Com in nomination The best project from the Ukrainian content provider and Unicom Systems in nomination The best novelty for the Ukrainian market. По версии присутствовавшей аудитории в номинации Лучший проект от украинского контент-провайдера победа досталась также проекту компании Point Com, а в номинации Лучшая новинка для украинского рынка победил проект компании Utel.
А самый лучший проект — это борьба с ВИЧ/СПИД.
На ежегодной конференции по информационным технологиям CiscoExpo 2006 Компания PrioCom награждена за лучший проект в оптических магистральных сетях.
On annual conference of information technology CiscoExpo 2006 Company PrioCom is awarded for the best project in optical backbone network.Смотри, я сделал список за и против, а потом придумал три разные системы очков, чтобы выбрать лучший проект.
Look, I made pros and cons lists, and then I came up with three different scoring systems to determine the best project.
В 1950 году Министерство культуры Азербайджана объявило конкурс на лучший проект памятника В. И. Ленину для установки его в комплексе здания Дома правительства.
In 1950, the Ministry of Culture of Azerbaijan announced a contest for the best project of a monument to Vladimir Lenin to be installed at the Government House of Azerbaijan.Победитель и финалист из 18 архитектурных и градостроительных конкурсов, среди них: Академический театр им. В. Маяковского — лучший проект 1986 года в СССР.
Winner and finalist of 18 architectural and urban construction competitions, including: Academic Mayakovsky Theatre — the best project of 1986 in the USSR. Решение «Мобильные дисконтные системы» компании Юником Системс было отмечено членами жюри как лучший проект для массового рынка, благодаря которому бренды и их поклонники получают больше взаимного удовольствия и выгоды от программ лояльности, дисконтных систем и целевого мобильного маркетинга.
«Алабуга» была также отмечена российскими отраслевыми наградами: в частности, в рамках Петербургского международного экономического форума в 2015 году особая экономическая зона была отмечена «Премией Развития» Внешэкономбанка как «Лучший проект по комплексному развитию территорий».
«Alabuga» also received Russian industry awards: in particular, at the St. Petersburg International Economic Forum in 2015, the special economic zone was granted the Vnesheconombank’s Development Prize as the «Best Project of Complex Territory Development». Фонд оказания психопедагогической помощи детям, молодежи и взрослым с проблемами развития является членом неправительственной организации, которая представила лучший проект по использованию этих ресурсов.
ReactOS представлен в трёх категориях: «Лучший проект«, «Лучший проект для государственных учереждений» и «Проект, вносящий коренные изменения, чем бы вы не занимались».
ReactOS is currently in three categories, Best Project, Best Project for Government, and Most Likely to Change the Way You Do Everything.Организация конкурса среди молодежи на лучший проект по гендерной тематике.
Organise competition among young people on the best projects on gender issues. Правительство в сотрудничестве с городскими властями Гааги готовится провести международный архитектурный конкурс на лучший проект для постоянных зданий Международного уголовного суда.
Конкурс на лучший проект моста был объявлен в 1957 году, и выиграл его итальянский инженер-строитель Риккардо Моранди.
The competition to design the bridge started in 1957 and was won by Riccardo Morandi, an Italian civil engineer.Группа WARR представила свою концепцию Британскому межпланетному обществу в октябре 2013 года и удостоилась награды за лучший проект среди 4 международных команд.
WARR presented its concept at the British Interplanetary Society in October 2013 and was awarded for the best design among 4 international teams.
Городской совет организовал конкурс на лучший проект, с премией победителю в 10 фунтов.
The Borough Council then organised a competition for the best scheme, with a prize of £10 for the winner.Если не уверены, что представили самый лучший проект, то переделайте.
If this isn’t the best you can do and you’re not sure of it, then you should re-do it.Мы отдаем должное ЮНЕСКО за ее решение объявить международный конкурс на лучший проект этого монумента.
We commend UNESCO for its decision to launch an international competition for the design of this monument. Этот орган наделен также правом поручать подготовку альтернативных проектов не только нескольким государственным органам, научным учреждениям, но и отдельным гражданам, объявлять конкурсы на лучший проект.
Конкурс «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» 2020 год
Опубликовано: 19.11.2020
В поселке Красный Богатырь муниципального образования город Новомосковск установлена крытая сцена для проведения культурно-массовых мероприятий. Проект под названием «Богатырское подворье» реализован по итогам конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской
Опубликовано: 14.11.2020
По инициативе местных жителей, активистов и руководителя ТОС «Дружба» Александра Ледникова в поселке Товарковский обустроена новая сцена.
Старая, построенная руками самих жителей еще пять лет назад, пришла в аварийное состояние,
Опубликовано: 13.11.2020
В поселке Красный Богатырь муниципального образования город Новомосковск завершены работы по реализации проекта «Богатырское подворье», который вошел в число победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Проект
Опубликовано: 11.11.2020
В поселке Товарковский Богородицкого района завершены работы по реализации проекта «Славе – не меркнуть. Традициям – жить!», который вошел в число победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской
Опубликовано: 11.11.2020
Опубликовано: 16.
10.2020
Благодаря инициативе местных жителей, активистов и руководителя ТОС «Дружба» Александра Ледникова в поселке Товарковский будет обустроен сценический комплекс. Проект под названием «Славе – не меркнуть. Традициям – жить!» вошел в
Опубликовано: 13.10.2020
В поселке Красный Богатырь муниципального образования город Новомосковск стартовали работы по благоустройству комфортной зоны отдыха и проведения культурно-массовых мероприятий. Проект под названием «Богатырское подворье» инициировала председатель комитета ТОС «Богатырь» Ольга
Опубликовано: 26.09.2020
Благоустроенная современная территория для занятий спортом и активного отдыха на свежем воздухе для детей и молодежи появилась в деревне Большие Медведки городского округа Ефремов. Сегодня здесь состоялось праздничное мероприятие с
Опубликовано: 16.
09.2020
В поселке Головеньковский Щекинского района сегодня состоялся праздник в честь официального открытия обновленной территории стадиона: здесь установлены современные футбольные ворота и ограждение – для занятий спортом ребят разных возрастов в
Опубликовано: 16.09.2020
Благоустроенная современная территория для занятий спортом и активного отдыха на свежем воздухе для детей и молодежи появилась в деревне Большие Медведки городского округа Ефремов. Ранее территория силами жителей и с
Опубликовано: 14.09.2020
На улице Пушкинской продолжается реализация проекта председателя комитета ОО ТОС «Наш дом» Павла Канищева, победившего в конкурсе «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Дети с нетерпением ждут завершения работ!
Опубликовано: 11.
09.2020
Сегодня в поселке Пронь Кимовского района состоялось торжественное открытие Аллеи Памяти «Павшие живут, пока их помнят» и мемориальной плиты с именами местных жителей – участников Великой Отечественной войны. Реализация проекта
Опубликовано: 11.09.2020
Проект тематического детского игрового комплекса «Детство под мирным небом» в апреле 2020 года победил в конкурсе «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Идея установки площадки в виде фрегата принадлежит
Опубликовано: 03.09.2020
На улице Кирова в селе Ненашево Заокского района обустроена современная тренажерная площадка. Сегодня в честь ее официального открытия состоялся праздник с торжественной и творческой программой для жителей и гостей села.
Опубликовано: 02.
09.2020
Проект обустройства спортивной площадки под названием «Территория здоровья» вошел в состав победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Его автор — председатель Совета ТОС «Бураково» МО Ревякинское
Опубликовано: 27.08.2020
В поселке Головеньковский Щекинского района завершены работы по обновлению территории стадиона. Установлены современные футбольные ворота и ограждение. На стадион приходят заниматься около 200 детей поселка и воспитанники детского дома-интерната. Есть
Опубликовано: 19.08.2020
В селе Кулешово муниципального образования Юго-Восточное Суворовского района сегодня в праздничной обстановке открыта зона отдыха «Радость детям – счастье всем». Это детская площадка с качелями, игровым и спортивным комплексами, уютной
Опубликовано: 10..jpg)
08.2020
Продолжаются работы по благоустройству спортивной площадки в д. Бураково Ясногорского района. Напоминаем, что Лютина Надежда Васильевна, председатель совета ТОС «Бураково», стала победителем конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области».
Опубликовано: 07.08.2020
Реализация проекта под названием «Павшие живут, пока их помнят» стала возможна благодаря победе председателя Комитета ТОС «Пронь» МО Новольвовское Кимовского района Надежды Горбатовой в региональном конкурсе «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской
Опубликовано: 29.07.2020
В Тульской области проходит следующий этап регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления» — приемки выполненных работ. Конкурс, напомним, проводит Ассоциация «Совет муниципальных образований Тульской области» совместно с правительством региона
Опубликовано: 24.
07.2020
Проект обустройства спортивной площадки под названием «Территория здоровья» вошел в состав победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Его автор — председатель Совета ТОС «Бураково» МО Ревякинское
Опубликовано: 23.07.2020
В Тульской области стартовал следующий этап конкурса лучших проектов территориального общественного самоуправления – приемка работ, выполненных в рамках реализации проектов-победителей. Конкурс, напомним, состоялся нынешней весной. Его проводит Ассоциация «Совет муниципальных
Опубликовано: 21.07.2020
В поселке Головеньковский Щекинского района стартовали работы по обновлению территории стадиона. Спортивный объект морально изжил себя: старое футбольное поле уже давно не отвечало требованиям времени. «В поселке проживают около 200
Опубликовано: 11.
07.2020
Проект председателя Комитета ТОС «Пронь» МО Новольвовское Кимовского района Надежды Горбатовой победил в региональном конкурсе «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области»
Опубликовано: 11.07.2020
Совсем немного осталось ждать жителям и пространство для активного досуга будет доступно всем любителям активного отдыха!
Опубликовано: 10.07.2020
В поселке Пронь Кимовского района идет активная стадия обустройства Аллеи Памяти. Реализация проекта под названием «Павшие живут, пока их помнят» стала возможна благодаря победе председателя Комитета ТОС «Пронь» МО Новольвовское Кимовского района
Опубликовано: 09.07.2020
Благоустроенная современная территория для занятий спортом и активного отдыха на свежем воздухе для детей и молодежи в ближайшее время появится в деревне Большие Медведки.
Реализация проекта стала возможна благодаря победе
Опубликовано: 07.07.2020
В районе улицы Санаторная микрорайона «Бор» в Алексине уже в середине июля появится новая спортивная площадка: будет организована зона для занятий воркаутом, комплекс уличных тренажеров и уголок для семейного отдыха
Опубликовано: 03.07.2020
В Тульской области стартовал этап реализации проектов-победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления» 2020 года. Конкурс проводит Ассоциация «Совет муниципальных образований Тульской области» совместно с правительством региона и администрациями
Опубликовано: 30.06.2020
Стартовал следующий этап регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области», этап реализации проектов-победителей: проектно-сметные документации составлены и согласованы, подрядные организации приступают к непосредственному выполнению работ на объектах.
Конкурс,
Опубликовано: 27.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Александр Сергеевич Ледников, председатель Совета ТОС «Дружба» МО Товарковское Богородицкого района Что планируется сделать: В поселке Товарковский появится современная
Опубликовано: 27.05.2020
По инициативе местных жителей, активистов и руководителя ТОС «Дружба» Александра Ледникова в поселке Товарковский появится сценический комплекс. Проект под названием «Славе – не меркнуть. Традициям – жить!» вошел в число
Опубликовано: 27.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Василий Николаевич Семенов, председатель Комитета ОО «ТОС «Родина» города Ефремов Что планируется сделать: В деревне Большие Медведки будет создана
Опубликовано: 27.
05.2020
27 мая 2020 года состоялась рабочая встреча представителей исполнительной дирекции Ассоциации «Совет муниципальных образований Тульской области» с жителями д. Большие Медведки города Ефремов. На встрече также присутствовали и представители администрации
Опубликовано: 26.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Ольга Александровна Аленичева, председатель Совета ТОС «Юго-Восток» муниципального образования Юго-Восточное Суворовского района Жители поддержали проект на сходе и на
Опубликовано: 26.05.2020
Председатель Совета ТОС «Юго-Восток» муниципального образования Юго-Восточное Суворовского района Ольга Аленичева вошла в число победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области».
На конкурс она представила проект комплексного
Опубликовано: 25.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Евгения Борисовна Чистякова, председатель комитета ОО «ТОС «Головеньковский» МО Яснополянское Щекинского района Что планируется сделать: На обновленном стадионе появятся
Опубликовано: 25.05.2020
Председатель комитета ОО «ТОС «Головеньковский» МО Яснополянское Щекинского района Евгения Чистякова вошла в число победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Ее проект называется «Новая жизнь старому
Опубликовано: 20.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Лариса Алексеевна Краснобаева, председатель Комитета ТОС № 4 «Бор», город Алексин Что планируется сделать: На спортплощадке появится зона для
Опубликовано: 20.
05.2020
Сегодня, 20 мая 2020 года, в г. Алексин состоялось обсуждение реализации проекта «Спортивная площадка для активного отдыха» председателя Комитета ТОС № 4 мкр «Бор» Ларисы Алексеевны Краснобаевой. В обсуждении приняли
Опубликовано: 19.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Валентина Александровна Сергейцева, председатель Совета ТОС «Радуга» МО Демидовское Заокского района Что планируется сделать: В селе Ненашево будет оборудована
Опубликовано: 19.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Надежда Васильевна Лютина, председатель Совета ТОС «Бураково» МО Ревякинское Ясногорского района Что планируется сделать: На спортплощадке обустроят четыре разноуровневых
Опубликовано: 19.
05.2020
Сегодня, 19 мая 2020 года, было решено, что тренажерной площадке в селе Ненашево Заокского района точно быть! Сотрудники исполнительной дирекции Ассоциации «Совет муниципальных образований Тульской области» вместе с главой администрации
Опубликовано: 19.05.2020
Проект обустройства спортивной площадки под названием «Территория здоровья» вошел в состав победителей регионального конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Его автор — председатель Совета ТОС «Бураково» МО Ревякинское
Опубликовано: 18.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Павел Васильевич Канищев, председатель комитета ОО ТОС «Наш дом» Советского округа Тулы Что планируется сделать: в районе ул. Пушкинская,
Опубликовано: 18.
05.2020
Обустроить в Советском округе Тулы тематический детский игровой комплекс в виде корабля предложил председатель комитета ОО ТОС «Наш дом» Павел Канищев. Его инициативу одобрила комиссия регионального конкурса «Лучший проект территориального
Опубликовано: 14.05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Надежда Георгиевна Горбатова, председатель Комитета ТОС «Пронь» МО Новольвовское Кимовского района Инициативу руководителя ТОС поддержали 97% опрошенных жителей поселка
Опубликовано: 14.05.2020
Этот день, 14 мая 2020 года, стал знаковой датой для жителей поселка Пронь Кимовского района. Именно сегодня в присутствии представителей исполнительной дирекции Ассоциации «Совет муниципальных образований Тульской области» был дан
Опубликовано: 14.
05.2020
Победитель конкурса «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Автор проекта: Ольга Васильевна Селифанова, председатель комитета ТОС «Богатырь» муниципального образования город Новомосковск Что планируется сделать: В поселке Красный Богатырь рядом
Опубликовано: 13.05.2020
13 мая 2020 года в поселке Красный Богатырь собралась команда неравнодушных из числа представителей исполнительной дирекции Ассоциации «СМО Тульской области», администрации МО город Новомосковск и активистов ТОС «Богатырь». А виновницей
Опубликовано: 30.04.2020
Сегодня, 30 апреля, в режиме видеоконференции состоялось заседание конкурсной комиссии и озвучены итоги региональных конкурсов «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» и «Лучший староста сельского населенного пункта Тульской области
Опубликовано: 27.
04.2020
Важно! Изменения в проведении конкурса «Лучший староста сельского населенного пункта Тульской области 2020 года» и «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области» Решением Правления Ассоциации «Совет муниципальных образований Тульской области»
Опубликовано: 23.03.2020
20 марта 2020 года завершился первый этап конкурса проектов ТОС. В исполнительную дирекцию Ассоциации «Совет муниципальных образований Тульской области» поступило 53 заявки от руководителей ТОС муниципальных образований региона. Руководители комитетов
Опубликовано: 25.02.2020
С 10 февраля 2020 года идет прием заявок на участие в конкурсах «Лучший староста сельского населенного пункта Тульской области 2020 года» и «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области», которые
Опубликовано: 13.
02.2020
13 февраля 2020 года Ассоциация «Совет муниципальных образований Тульской области» провела совещание с муниципальными координаторами, курирующими деятельность сельских старост и органов территориальных общественных самоуправлений. На совещании были рассмотрены вопросы участия
Опубликовано: 10.02.2020
Ассоциация «Совет муниципальных образований Тульской области» объявляет о начале приема заявок на конкурс «Лучший проект территориального общественного самоуправления Тульской области». Положение о конкурсе вы можете найти на странице конкурса «Лучший
Конкурс «Лучший проект года». Народная экспертиза
«, «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/360669.html», «created_at»: «2020-12-23T16:47:22+03:00», «updated_at»: «2020-12-24T06:16:15.445Z», «statistic»: 1801, «short_subtitle»: «Повышение коммуникативного потенциала граждан пожилого возраста и инвалидов, находящихся на социальном обслуживании «Цифровой куратор»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329275, «entity_name»: ««Закладка столовых и универсальных сортов винограда в открытом грунте ИП главой КФХ Поляковой Н.
В. в п. Ракитное Ракитянского района»», «entity_url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/entities/329275/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Район», «path»: «belgorodskaya-oblast/rajon», «values»: [«Ракитянский»], «view_class»: [«osm-id-1645365»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329275.html», «created_at»: «2020-10-15T22:38:56+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.848Z», «statistic»: 423, «short_subtitle»: ««Закладка столовых и универсальных сортов винограда в открытом грунте ИП главой КФХ Поляковой Н.В. в п. Ракитное…», «geoposition»: null}}, {«id»: 329274, «entity_name»: ««Подача заявления для предоставления государственной услуги по назначению и выплате пособий на детей»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329274/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Район», «path»: «belgorodskaya-oblast/rajon», «values»: [«Красногвардейский»], «view_class»: [«osm-id-1645368»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329274.html», «created_at»: «2020-10-15T22:37:55+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.758Z», «statistic»: 211, «short_subtitle»: ««Подача заявления для предоставления государственной услуги по назначению и выплате пособий на детей»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329272, «entity_name»: ««Патриотическое воспитание и сохранение исторической памяти учащихся школ «Время патриотов»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329272/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Яковлевский»], «view_class»: [«osm-id-1645370»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329272.html», «created_at»: «2020-10-15T22:34:02+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.676Z», «statistic»: 212, «short_subtitle»: ««Патриотическое воспитание и сохранение исторической памяти учащихся школ «Время патриотов»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329271, «entity_name»: ««Централизация бухгалтерского учета органов местного самоуправления, казенных и бюджетных учреждений Яковлевского ГО»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329271/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Яковлевский»], «view_class»: [«osm-id-1645370»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329271.html», «created_at»: «2020-10-15T22:33:03+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.586Z», «statistic»: 120, «short_subtitle»: ««Централизация бухгалтерского учета органов местного самоуправления, казенных и бюджетных учреждений Яковлевского ГО»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329270, «entity_name»: ««Оптимизация процесса «Присвоение адреса объекту недвижимости»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329270/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Яковлевский»], «view_class»: [«osm-id-1645370»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329270.html», «created_at»: «2020-10-15T22:31:40+03:00», «updated_at»: «2020-12-10T20:20:15.053Z», «statistic»: 163, «short_subtitle»: ««Оптимизация процесса «Присвоение адреса объекту недвижимости»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329269, «entity_name»: ««Поступление доходов от исполнения недвижимого имущества на территории Яковлевского городского округа»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329269/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Яковлевский»], «view_class»: [«osm-id-1645370»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329269.html», «created_at»: «2020-10-15T22:30:49+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.393Z», «statistic»: 113, «short_subtitle»: ««Поступление доходов от исполнения недвижимого имущества на территории Яковлевского городского округа»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329268, «entity_name»: ««Организация сети консультационных Центров для родителей на базе дошкольных образовательных учреждений Яковлевского ГО»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329268/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Яковлевский»], «view_class»: [«osm-id-1645370»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329268.html», «created_at»: «2020-10-15T22:29:49+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.312Z», «statistic»: 456, «short_subtitle»: ««Организация сети консультационных Центров для родителей на базе дошкольных образовательных учреждений Яковлевского ГО»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329267, «entity_name»: ««Создание Комнаты «Совёнка» в помощь маме и ребенку в Центральной детской библиотеке г.
Строитель Яковлевского ГО»», «entity_url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/entities/329267/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Яковлевский»], «view_class»: [«osm-id-1645370»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329267.html», «created_at»: «2020-10-15T22:28:34+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.222Z», «statistic»: 293, «short_subtitle»: ««Создание Комнаты «Совёнка» в помощь маме и ребенку в Центральной детской библиотеке г. Строитель Яковлевского ГО»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329266, «entity_name»: ««Создание интерактивного пространства для популяризации исторического и культурного наследия семьи Боткиных»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329266/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Шебекинский»], «view_class»: [«osm-id-1645357»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329266.html», «created_at»: «2020-10-15T22:27:14+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.142Z», «statistic»: 209, «short_subtitle»: ««Создание интерактивного пространства для популяризации исторического и культурного наследия семьи Боткиных»», «geoposition»: null}}, {«id»: 329265, «entity_name»: ««Организация спортивно-оздоровительной работы среди населения различных возрастных групп Шебекинского городского округа («Спорт в каждый двор»)», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329265/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Шебекинский»], «view_class»: [«osm-id-1645357»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329265.html», «created_at»: «2020-10-15T22:26:16+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:11.063Z», «statistic»: 143, «short_subtitle»: ««Организация спортивно-оздоровительной работы среди населения различных возрастных групп Шебекинского городского округа («Спорт в каждый двор»)», «geoposition»: null}}, {«id»: 329264, «entity_name»: ««Формирование современной городской среды на территории Шебекинского городского округа на 2019 год»», «entity_url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/entities/329264/», «entity_model»: «publication», «short_characteristics»: [{«name»: «Городской округ», «path»: «region/belgorodskaya-oblast/gorod», «values»: [«Шебекинский»], «view_class»: [«osm-id-1645357»]}, {«name»: «Проект», «path»: «publication-type/proekt», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-balloon»]}], «short_marks»: [{«name»: «Объект», «path»: «entity», «values»: [«Опубликовано», «Тип»], «view_class»: [«hide-in-ribbon», «hide-in-tags»]}, {«name»: «Тип публикации», «path»: «publication-type», «values»: [«Муниципальный»], «view_class»: [«hide-in-ribbon»]}], «media»: «», «extra»: {«url»: «/luchshij-proekt-goda/329264.html», «created_at»: «2020-10-15T22:25:07+03:00», «updated_at»: «2020-12-09T08:04:10.983Z», «statistic»: 148, «short_subtitle»: ««Формирование современной городской среды на территории Шебекинского городского округа на 2019 год»», «geoposition»: null}}]}
};
instance.initial_trees = instance.initial_trees || {};
instance.
initial_trees[370] = [{«id»: 113, «name»: «Объект», «slug»: «entity», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/113/», «active»: true, «attributes»: 2, «is_leaf»: false, «view_class»: «hide-in-ribbon hide-in-tags», «structure»: «trunk», «short_description»: «», «children»: [{«id»: 114, «name»: «Типичная проблема», «slug»: «typicalproblem», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/114/», «active»: true, «attributes»: 4, «is_leaf»: true, «view_class»: «rdm-162», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 170, «name»: «Место», «slug»: «place», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/170/», «active»: true, «attributes»: 4, «is_leaf»: true, «view_class»: «rdm-32 rdm-159», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 789, «name»: «Частная проблема», «slug»: «particularproblem_wrapper», «semantic_rule»: 30, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/789/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 807, «name»: «Персона», «slug»: «baseperson», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/807/», «active»: true, «attributes»: 4, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1067, «name»: «Типичное учреждение», «slug»: «typicalestablishment», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1067/», «active»: true, «attributes»: 4, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1069, «name»: «Учреждение», «slug»: «particularestablishment_wrapper», «semantic_rule»: 30, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1069/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: «hidden», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1123, «name»: «Опрос», «slug»: «poll_wrapper», «semantic_rule»: 30, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1123/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1155, «name»: «Типичная инициатива», «slug»: «typicalinitiative», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1155/», «active»: true, «attributes»: 4, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1170, «name»: «Инициатива», «slug»: «particularinitiative_wrapper», «semantic_rule»: 30, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1170/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1358, «name»: «Шаблон», «slug»: «basetemplate», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1358/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1565, «name»: «Публикация», «slug»: «publication_wrapper», «semantic_rule»: 30, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1565/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: «trunk», «short_description»: «», «children»: [{«id»: 822, «name»: «Тип», «slug»: «publication», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/822/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: «limb», «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1566, «name»: «Состояние», «slug»: «state», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1566/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: «trunk», «short_description»: «», «children»: [{«id»: 1567, «name»: «Черновик», «slug»: «draft», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1567/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1568, «name»: «Опубликовано», «slug»: «published», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1568/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: «limb», «short_description»: «», «children»: []}]}]}]}, {«id»: 813, «name»: «Регион», «slug»: «region», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/813/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 9, «name»: «Тематика», «slug»: «problemnaya-tema», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/9/», «active»: true, «attributes»: 3, «is_leaf»: false, «view_class»: «not-invert hide-in-ribbon hide-in-tags», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1074, «name»: «Тип объекта», «slug»: «establishment-type», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1074/», «active»: true, «attributes»: 1, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «Учебное заведение, дом культуры, библиотека, поликлиника и т.
д.», «children»: []}, {«id»: 1290, «name»: «Тип публикации», «slug»: «publication-type», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1290/», «active»: true, «attributes»: 3, «is_leaf»: false, «view_class»: «hide-in-ribbon», «structure»: «trunk», «short_description»: «», «children»: [{«id»: 1291, «name»: «Новость», «slug»: «news», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1291/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: «rdm-35 hide-in-ribbon hide-in-tags hide-in-baloon», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1292, «name»: «Документ», «slug»: «document», «semantic_rule»: 30, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1292/», «active»: true, «attributes»: 1, «is_leaf»: false, «view_class»: «rdm-180», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1301, «name»: «Итоги независимой оценки», «slug»: «itogi-nezavisimoj-ocenki», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1301/», «active»: true, «attributes»: 1, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1590, «name»: «Новость национального проекта», «slug»: «novost-nacionalnogo-proekta», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1590/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1592, «name»: «Ремонтные работы», «slug»: «remontnye-raboty», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1592/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1593, «name»: «Проект», «slug»: «proekt», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1593/», «active»: true, «attributes»: 1, «is_leaf»: false, «view_class»: «hide-in-ribbon hide-in-balloon», «structure»: «limb», «short_description»: «», «children»: [{«id»: 1594, «name»: «Региональный», «slug»: «regionalnyj», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1594/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1595, «name»: «Муниципальный», «slug»: «municipalnyj», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1595/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: true, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}]}]}, {«id»: 1156, «name»: «Категория», «slug»: «initiative-type», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1156/», «active»: true, «attributes»: 1, «is_leaf»: false, «view_class»: «initiative-type», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1278, «name»: «Подчиненность», «slug»: «subordination», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1278/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 120, «name»: «Год», «slug»: «added-year», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 30, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/120/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 121, «name»: «Месяц», «slug»: «added-month», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 30, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/121/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 134, «name»: «Число», «slug»: «added-day», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 30, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/134/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1328, «name»: «Аккаунты социальных сетей», «slug»: «privateperson-social», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1328/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1336, «name»: «Возрастная категория», «slug»: «age-category», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1336/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1364, «name»: «Пол», «slug»: «gender», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1364/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1356, «name»: «Представление», «slug»: «view-layout», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1356/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1415, «name»: «Роль», «slug»: «role», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1415/», «active»: true, «attributes»: 3, «is_leaf»: false, «view_class»: «hide-in-ribbon hide-in-tags», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1346, «name»: «Критерий», «slug»: «measure», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 30, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1346/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «Независимая оценка проводится по различным критериям, например, по уровню дос…», «children»: []}, {«id»: 1418, «name»: «Категория пользователя», «slug»: «customer-category», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1418/», «active»: true, «attributes»: 3, «is_leaf»: false, «view_class»: «hide-in-ribbon hide-in-baloon hide-in-tags», «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1441, «name»: «Внешние информационные ресурсы», «slug»: «vneshnie-informacionnye-resursy», «semantic_rule»: 10, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1441/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1554, «name»: «Последняя активность», «slug»: «last-activity», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.
ru/edw/api/terms/1554/», «active»: true, «attributes»: 0, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}, {«id»: 1648, «name»: «Тип ответственного», «slug»: «type-of-responsible», «semantic_rule»: 20, «specification_mode»: 10, «url»: «https://narod-expert.ru/edw/api/terms/1648/», «active»: true, «attributes»: 1, «is_leaf»: false, «view_class»: null, «structure»: null, «short_description»: «», «children»: []}];Конкурс на лучший интернет-проект 2020 года
Главная / События / Конкурсы / Лучший интернет-проект / 2020Журнал «Металлоснабжение и сбыт» проводит очередной (16-й) ежегодный конкурс на «Лучший интернет-проект 2020 года среди металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ». Конкурс проводится при поддержке Российского Союза Поставщиков Металлопродукции и Международной промышленной выставки Металл-Экспо’2019.
В конкурсе принимают участие металлургические (производители) и металлоторговые (поставщики) компании, работающие на рынке черных и цветных металлов России и стран СНГ, и имеющие свои ресурсы в интернете.
Проекты представляют возможности непосредственно самой компании по производству и поставкам металлопродукции.
Кроме того, в конкурсе принимают участие партнеры металлургов и поставщиков металлопродукции: машиностроители, металлообработчики, литейщики, производители металлоконструкций, инструмента, оснастки и т.п.
Цель конкурса: Выявление лучших интернет-решений, способствующих созданию новых коммуникаций для взаимодействия с покупателями черных и цветных металлов, позволяющих потребителям оперативно заказывать необходимую металлопродукцию для решения производственных и ремонтно-эксплуатационных нужд.
Лауреаты конкурса будут определены в следующих номинациях :
- «Гран-при» — Лучший интернет-проект 2020 года
- «Сервис» — Удобство сайта для работы клиентов
- «Эргономичность» — Оптимальная организация разделов сайта
- «Актуальность» — Оперативность обновления информации
-
«Дизайн» — Оформление сайта.
- «Мобильность» — Лучший адаптивный и мобильный сайт
- «E-commerce» — Лучший интернет-магазин
- «Приз зрительских симпатий» — На основе результатов интернет-голосования
Оценка представленных проектов будет производиться экспертным жюри.
Подведение итогов конкурса и награждение лауреатов состоится на выставке «Металл-Экспо’2020» 13 ноября в рамках Круглого стола служб маркетинга металлургических и металлоторговых компаний.
Итоги конкурса Лучший интернет-проект 2020 года
Список участников конкурса Лучший интернет-проект 2020 года
Итоги конкурса Лучший интернет-проект 2019 года
Победители регионального этапа конкурса «Лучший Социальный проект года 2020» получили свои награды
Победители регионального этапа конкурса «Лучший Социальный проект года 2020» получили свои награды/ Победители регионального этапа конкурса «Лучший Социальный проект года 2020» получили свои награды
Победители регионального этапа конкурса «Лучший Социальный проект года 2020» получили свои награды
В Центре оказания услуг «Мой бизнес» 17 декабря состоялось торжественное награждение предпринимателей регионального этапа VI Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства «Лучший Социальный проект года 2020» при участии первого заместителя Председателя Правительства края Марии Авиловой.
В Хабаровском крае на сегодняшний день статус социального предпринимателя имеют 43 бизнесмена.
География социального бизнеса обширна – от городских округов до небольших населенных пунктов края. Виды деятельности также разнообразны. Достаточно прочно освоена частным бизнесом ниша услуг по дневному уходу за детьми и в дополнительном образовании. В числе вошедших в перечень социальных предприятий края организации, обеспечивающие занятость граждан пенсионного и предпенсионного возраста, а также трудоустройство работников с ограниченными возможностями по зрению. Среди социальных направлений также услуги в сфере культуры, спорта, медицинского обслуживания, народного художественного промысла и другие.
Познакомиться с проектами конкурса «Лучший социальный проект года – 2020» можно по ссылке
Бесплатная горячая линия для предпринимателей 8 (800) 555 39 09 info@moibizkhv.
ru г. Хабаровск, ул. Запарина, 51
Позвонить✖
Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Ваша заявка успешно оформлена, наш менеджер свяжется с вами с ближайшее время.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами в 2020 году
У каждого свой способ управления проектами. Некоторым людям нравится использовать свой почтовый ящик для отслеживания задач, в то время как другие предпочитают визуализировать работу на доске канбан или в виде календаря. Когда вы объединяете все эти разрозненные рабочие процессы, вы можете столкнуться с дублированием работы, пропуском сроков и даже потерей доходов.
Хорошая новость: бесплатное программное обеспечение для управления проектами может дать вам необходимую гибкость для управления задачами, общения с заинтересованными сторонами и поддержания прозрачности проекта — не платя ни цента.
Мы рассмотрели десятки инструментов и после всестороннего тестирования остановились на выборе лучших бесплатных инструментов для управления проектами.
Итак, работаете ли вы в одиночку, в небольшой группе или в команде Scrum, вот семь лучших бесплатных приложений для управления проектами.
7 лучших бесплатных приложений для управления проектами
Trello для визуального управления проектами
Asana для команд
ClickUp для настраиваемых просмотров задач
Freedcamp для настройки панелей управления проектами
Таблица Wrike для -подобные функции
Paymo для фрилансеров
Yodiz для команд Agile и Scrum
Что делает бесплатное программное обеспечение для управления проектами отличным?
Чтобы сузить наш список лучших бесплатных программ для управления проектами, мы искали инструменты, которые соответствовали следующим критериям:
Бесплатно для неограниченного количества проектов.
Выбранные нами приложения позволяют бесплатно управлять неограниченным количеством проектов.Чистые приложения для управления проектами. Существует множество вариантов программного обеспечения, которые включают управление проектами или задачами в качестве небольшого подмножества функций, но в этой статье мы рассматривали только приложения, которые в первую очередь ориентированы на управление проектами.
Размещено. Существует множество отличных бесплатных инструментов для самостоятельного управления проектами, но их установка и управление требуют больше времени.Мы представляем приложения для управления проектами, которые размещаются компаниями, предоставляющими инструменты. Если вас интересует бесплатное программное обеспечение для самостоятельного управления проектами, мы рекомендуем Taiga, Lavagna и Redmine.
Выбранные нами приложения позволяют бесплатно управлять неограниченным количеством проектов. Мы выбрали инструменты, которые предлагают веб-приложения (хотя многие предлагают синхронизированные веб-приложения, мобильные и настольные приложения).
Если для вас не важно, чтобы ваше приложение для управления проектами было доступно в Интернете, вы также можете рассмотреть ProjectLibre и GanttProject в дополнение к приложениям, перечисленным ниже.Оба этих инструмента представляют собой мощные настольные приложения, разработанные как альтернативу Microsoft Project.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для визуального управления проектами
Trello (Интернет, macOS, Windows, iOS, Android)
Trello — это простой способ организовать ваши проекты с помощью досок канбан. А с бесплатным планом, который позволяет использовать неограниченное количество досок и пользователей, это инструмент, который может использовать каждый. Фрилансеры могут использовать Trello для планирования своих заданий на личной доске, а команды могут использовать Trello для создания полного рабочего процесса проекта с видимостью на каждом этапе.
Начните с создания новой доски с нуля или выбора шаблона из десятков вариантов в области маркетинга, продаж, дизайна, управления командой и т.
Д. Добавьте несколько списков для ваших задач (каждый список представляет собой столбец) и настройте эти списки с шагами в вашем рабочем процессе (например, дел, дел и выполненное) или как отдельные части вашего проекта (например, разработка, дизайн и распространение). Затем добавьте свои задачи в виде визуальных карточек в каждый столбец — с ярлыками, сроками выполнения, участниками, контрольными списками, изображениями, вложениями и комментариями, чтобы все было в одном месте.
Когда вы начнете выполнять задачи, просто перетащите карточки в соответствующий список. Вы можете отслеживать все комментарии и задачи, в которых упоминается вас или что вы смотрите, из меню действий.
Дополнительные функции: параметры Power-Up Trello (вы получаете один с бесплатным планом) позволяют просматривать задачи в календаре, добавлять параметры голосования по задачам, автоматически удалять старые задачи и многое другое. И вы можете создавать доски Trello для чего угодно — как для личных, так и для рабочих задач — чтобы выполнять свою работу так, как вам нужно.
Для большей гибкости используйте интеграции Trello Zapier для подключения Trello к вашим любимым приложениям, таким как Gmail и Slack. Или ознакомьтесь с этими 6 способами автоматизации Trello.
Trello Цена: В бесплатный план входит неограниченное количество досок и пользователей, 10 командных досок, одно Power-Up на доску и вложения размером до 10 МБ; обновление за 9,99 долларов США за пользователя в месяц (с ежегодной оплатой) до плана бизнес-класса, который включает неограниченное количество командных досков и бонусов, вложения размером до 250 МБ и более детальный контроль разрешений.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами для команд
Asana (Интернет, iOS, Android)
Ваш список дел неплох — вам просто нужно еще несколько функций для управления командными проектами. Асана предлагает именно это. Это инструмент управления проектами, который позволяет вам разбивать проекты на разделы и подсписки, а также использовать информационные панели, чтобы увидеть, какая часть проекта уже завершена.
Вы будете добавлять, переупорядочивать и выполнять задачи так же, как в приложении со списком дел, но с функциями совместной работы и организации, необходимыми для работы в команде.А с возможностью совместной работы до 15 пользователей, бесплатный план Asana является одним из самых щедрых.
Для ваших личных задач — или вещей на работе, которые не вписываются в конкретный проект — вы можете создавать дополнительные списки в Asana, которые будут доступны только определенным людям. Назначенные вами задачи также будут отображаться в представлении Мои задачи , чтобы вы могли быстро увидеть, о чем вам нужно позаботиться.
Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или в команде, вы можете автоматизировать Asana с помощью интеграции Asana Zapier, что позволит вам связывать информацию о проекте с другими приложениями.Попробуйте один из приведенных ниже рабочих процессов или почерпните вдохновение из этих автоматизаций у реальных пользователей.
Asana Цена: Бесплатный план включает неограниченное количество проектов, задач и хранилище, до 15 пользователей и базовые функции поиска; обновление за 10,99 долл.
США за пользователя в месяц (с ежегодной оплатой) до плана Premium, который включает сроки проекта, расширенный поиск и зависимости задач.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами для настраиваемых представлений задач
ClickUp (Интернет, iOS, Android)
Большинство приложений для управления проектами позволяют выбирать только из нескольких представлений задач, таких как список, календарь или канбан Посмотреть.Дополнительные представления, особенно диаграммы Ганта, обычно являются дополнительной функцией. ClickUp отличается.
Это простое и бесплатное приложение для управления проектами, которое позволяет вам выбирать из восьми различных представлений задач, включая диаграммы Ганта и интеллектуальные карты. Также есть три разных режима просмотра страниц: чат (который отображает беседы вместе с вашими задачами), документ (который позволяет создавать документы, вики и базы знаний) и встраивание (для добавления приложений и веб-сайтов рядом с вашими задачами).
Информационные панели ClickUp так же настраиваемы, позволяя выбирать из более чем 20 различных виджетов, так что вы можете выделить только самую важную информацию о проекте.
Когда вы впервые начинаете работать с ClickUp, вам нужно многое разобрать. Например, процесс адаптации не будет таким простым, как в Trello, но дополнительная настройка того стоит, особенно когда она полностью бесплатна.
Благодаря интеграции ClickUp с Zapier вы можете подключить ClickUp к вашим любимым приложениям. Попробуйте один из способов автоматизации, описанных ниже, или прочитайте, почему пользователи ClickUp любят Zapier.
ClickUp Цена: Бесплатный план включает неограниченное количество задач и пользователей, до 100 МБ хранилища и до 100 использований диаграмм Ганта, интеллектуальных карт, информационных панелей и представлений временной шкалы.Перейдите на безлимитный план за 5 долларов США за пользователя в месяц, чтобы получить неограниченное количество просмотров списков, форумов и календаря, неограниченное количество панелей мониторинга, а также гостей и разрешения.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами для настройки панелей управления проектами
Freedcamp (Интернет, iOS, Android)
Freedcamp предоставляет вам более полнофункциональный инструмент управления проектами вместе с календарем и контрольными точками инструменты для планирования графика вашего проекта. Задачи можно организовать в виде стандартного списка дел или доски канбан, а самые важные даты можно разделить между вехами или календарем, чтобы облегчить краткосрочное и долгосрочное планирование.
Freedcamp может легко стать центром вашего проекта, располагая всем необходимым для выполнения работы. А с доской виджетов у вас есть полная гибкость в том, как отображать информацию о проекте. Думайте о доске виджетов как о настраиваемой информационной панели: вы можете выбирать из 12 различных виджетов, таких как «Календарь», «Мои задачи», «Моя история» или «Вехи», и выбирать, из каких проектов вы хотите получить данные.
Затем вы можете перетаскивать виджеты на страницу, чтобы упорядочить и настроить макет, получая мгновенный обзор всех ваших проектов сразу.
Вы можете сделать еще больше с Freedcamp, используя интеграции Freedcamp с Zapier: получайте уведомления о задачах через Slack, создавайте новые задачи прямо из вашего почтового ящика и многое другое.
Freedcamp Цена: В бесплатный план входит неограниченное количество проектов, задач, пользователей и хранилища; обновление за 1,49 доллара США за пользователя в месяц (выставляется ежегодно) до минималистского плана, который включает встроенную интеграцию с Google Диском, Dropbox и OneDrive и поддержку повторяющихся задач.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами для фрилансеров
Paymo (Интернет, Windows, macOS, Linux, iOS, Android)
Paymo — это приложение для управления проектами и счетчик времени с бесплатным планом, который упрощает работу фрилансерам планировать, расставлять приоритеты и отслеживать свою работу для нескольких клиентов и проектов.
Работа делится на три категории: клиенты, проекты и задачи. Для каждой задачи вы можете назначить сроки выполнения, установить приоритеты и добавить описания и вложения. У вас также есть два варианта просмотра ваших задач — в виде списка или на доске канбан — или использовать фильтр Paymo, чтобы отсортировать все ваши задачи для каждого клиента и проекта по статусу, срокам выполнения, приоритетам и т. Д.
Когда вы будете готовы начать работу над определенной задачей, просто выберите эту задачу в счетчике времени Paymo и нажмите кнопку воспроизведения, чтобы начать отслеживать свое время.Когда вы останавливаете таймер, он добавляет время в ваш табель и относит его к нужной задаче, клиенту и проекту.
Когда пришло время выставлять счета вашим клиентам, используйте отчеты Paymo о времени, чтобы получить точные данные, которые вам нужны. Экспортируйте, распечатайте или поделитесь отчетом с вашими клиентами в виде подробного списка или в виде круговой или гистограммы, или возьмите данные и используйте их для создания фирменного счета-фактуры непосредственно в Paymo.
Вы даже можете настроить свои счета, чтобы разрешить онлайн-платежи через Stripe, PayPal и другие.
Вы также можете использовать интеграцию Paymo с Zapier для подключения ваших внештатных проектов к другим рабочим процессам, подключения Paymo к другим приложениям для управления задачами или вашему календарю.
Paymo Цена: Бесплатный план включает одного пользователя, неограниченное количество проектов, 1 ГБ хранилища и до трех счетов-фактур; обновление за 8,95 долларов США за пользователя в месяц для плана Small Office, который включает неограниченные счета, 50 ГБ хранилища и шаблоны проектов.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами с функциями, подобными электронным таблицам
Wrike (Интернет, Windows, Mac, iOS, Android)
Если бы это было ваше дело, вы бы управляли своими проектами в электронной таблице? Если да, то вам может понравиться Wrike.Wrike предлагает ту же гибкость, что и электронная таблица — со столбцами для каждой части информации о задачах, которую вы хотите отслеживать.
Wrike позволяет вашей команде обновлять статус задач через различные промежутки времени — выполняются, приостановлены, отменены или завершены — позволяя вам детально отслеживать статус всех задач проекта. Кроме того, вы можете установить статус проектов на зеленый, желтый, красный, приостановленный или отмененный, что упрощает создание еженедельных отчетов о статусе проекта.
Несмотря на то, что вы можете многое сделать с бесплатным тарифным планом Wrike, для его лучших функций, включая отслеживание времени, диаграммы Ганта, потоки действий и настраиваемые информационные панели, действительно требуется премиальный план.Если вы сейчас выполняете небольшую операцию, но планируете ее масштабирование в будущем, Wrike будет расти вместе с вами, предоставляя вам все инструменты, необходимые для запуска как одного небольшого проекта, так и множества параллельных крупных.
Если вас интересует бесплатный тарифный план, интеграция Wrike с Zapier может помочь вам сделать больше с помощью приложения для управления проектами, например автоматически создавать задачи в Wrike из других инструментов.
Wrike Цена: В бесплатный план входит неограниченное количество проектов и задач для пяти пользователей; апгрейд за 9 долларов.80 за пользователя в месяц (оплата ежегодно) для профессионального плана, который включает диаграммы Ганта и общие информационные панели для пяти, 10 или 15 пользователей.
Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами для команд Agile и Scrum
Yodiz (Интернет, iOS, Android)
Yodiz предлагает удивительно мощный бесплатный инструмент для команд, использующих методы Agile и Scrum. Он позволяет вам делать все необходимое для планирования ваших проектов, выпусков и спринтов: создавать пользовательские истории, вкладывать пользовательские истории в эпики, создавать спринты и устанавливать даты спринтов, добавлять оценки как в очках истории, так и в часах, а также просматривать прогресс спринта в спринте. доска.
В отличие от множества бесплатных приложений для управления проектами, которые утверждают, что они предназначены для Scrum, но на самом деле являются просто досками канбан с возможностью добавления оценок, Yodiz — действительно инструмент Scrum, разработанный специально для команд Scrum.
Он такой же мощный, как и большинство громких имен в программном обеспечении Scrum — сравним с такими инструментами, как VersionOne и CA Agile Central — и совершенно бесплатный для команд до трех человек.
Хотите сделать с Йодиз еще больше? Интеграция Yodiz с Zapier позволяет автоматизировать работу и подключаться к таким приложениям, как GitHub и Slack.
Yodiz Цена: Бесплатно для начального плана, который включает неограниченное количество проектов для трех пользователей; для более чем трех пользователей перейдите на план отслеживания проблем за 3 доллара США за пользователя в месяц.
Первоначально опубликованный в мае 2017 года Мэтью Гуаем, в этот пост внесли вклад Джессика Грин и Мария Майр.
Лучшее ПО для управления проектами 2021 года: инструменты для организации команд и задач
Поскольку пандемия по-прежнему отправляет большой процент сотрудников в домашний офис, программное обеспечение для управления проектами становится как никогда важным, предоставляя удаленным командам простой способ организации проектов и задач.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами
В то время как раньше требовалась бумага или электронные таблицы, в наши дни программное обеспечение для управления проектами обычно может предоставить ряд инструментов, помогающих повысить производительность и упростить управление задачами.
Функции обычно могут включать в себя возможность создать команду и разрешить взаимодействие между ними, назначение конкретных подзадач с датами завершения, а также цели, интерактивный календарь, отчеты о ходе выполнения и аналитику для предоставления данных о рабочих процессах.
Вдобавок ко всему, ряд платформ управления проектами также может интегрироваться с другими программными приложениями, такими как для хранения документов в облаке, программное обеспечение для отчетности о продажах и программное обеспечение для управления отношениями с клиентами (CRM).
Ниже мы продемонстрируем лучшее из программного обеспечения для управления проектами.
(Изображение предоставлено Asana)
1.
AsanaДелает упор на команды и отслеживание
Причины для покупки
+ Удобные функции отслеживания + Облако + Ориентированность на команду
Asana — это решение для управления проектами, о котором вы, возможно, слышали, даже если раньше не пользовались этой услугой.Хотя он предлагает массу удобных функций для повышения производительности, больший упор сделан на отслеживание.
Приложение позволяет создавать списки дел и напоминания, чтобы вы всегда соблюдали сроки, плюс вы можете добавлять сроки выполнения, коллег, инструкции к задачам и комментировать элементы. Вы даже можете обмениваться изображениями из других приложений (например, Google Диска) прямо в Asana. И что еще более важно, вы можете отслеживать все, над чем вы и ваши коллеги работаете, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта и соблюдение графика.
Если вас беспокоит, кто работает над определенными проектами, вы можете открыть список групп и отдельных лиц, а также воспользоваться функцией поиска, чтобы вы могли легко найти выполненные задачи.
Asana предлагает бесплатный базовый уровень с ограниченной функциональностью и панелями управления. Перейдите на уровень Premium, Business или Enterprise, и вы получите доступ к дополнительным функциям, а также параметрам администрирования и управления.
(Изображение предоставлено Trello)2.Trello
Известное кроссплатформенное решение для управления проектами
Причины для покупки
+ Кросс-платформенная поддержка + Облако + Поддержка команды
За последние несколько лет Trello стал одним из самых популярных популярные приложения для управления проектами. Он позволяет вам организовать все ваши рабочие и личные проекты с помощью компьютера, планшета или смартфона. Trello особенно используют такие компании, как Fender, Google и Kickstarter.
Вы можете создавать доски для организации всего, над чем вы работаете, делегировать задачи коллегам, настраивать рабочие процессы, добавлять списки дел в карточки задач, прикреплять файлы и комментировать элементы.
Идея состоит в том, что вы управляете всеми аспектами проекта в приложении, независимо от того, командный он или индивидуальный.
Поддерживаются настольные компьютеры Windows и Mac, мобильные приложения доступны на устройствах Android и iOS; есть даже версия, оптимизированная специально для iPad Pro. Последний имеет больший холст и множество удобных ярлыков электронной почты для ускорения проектов. Его можно бесплатно загрузить, чтобы испытать его на себе, и его можно использовать на бесплатном уровне, хотя есть ограничение на размер вложенных файлов в 10 МБ.
Уровень обновления — бизнес-класс, который поддерживает вложения до 250 МБ и предлагает дополнительные функции, включая однодневную поддержку по электронной почте и интеграцию с другими службами, такими как Google и Slack.
(Изображение предоставлено Zoho)3. Zoho Projects
Хорошие возможности для небольших команд
Причины для покупки
+ Простые визуализации + Варианты хранения документов + Варианты интеграции
Zoho Projects — еще одно средство управления проектами инструмент, который позволяет пользователям планировать, организовывать и совместно работать над проектами, используя диаграммы Ганта для подробной визуализации хода выполнения и графиков.
Есть также опции для управления документами, учета рабочего времени, а также отслеживания и исправления ошибок. Доступен ряд интеграций, таких как Slack, Google, Dropbox, а также множество других пакетов Zoho.
Цена зависит как от количества пользователей, так и от количества проектов, а также от объема необходимых функций. Стандартный план ограничен 10 проектами, 5 шаблонами и 5 ГБ хранилища файлов, в то время как другие планы предлагают неограниченное количество проектов и более высокие ограничения согласно плану подписан.
(Изображение предоставлено LiquidPlanner)4. LiquidPlanner
Устранение любой опасности пропущенных сроков
Причины для покупки
+ Интеллектуальные расписания для определения приоритетов работы + Набор функций корпоративного уровня + 14-дневная бесплатная пробная версия
Причины, по которым следует избегать
-Дорогой
LiquidPlanner имеет надежный набор функций для управления проектами корпоративного уровня, который может похвастаться корпоративными клиентами, которые являются ведущими компаниями из списка Fortune 500, включая Bayer, Cisco и Daimler.
Функции включают в себя интеллектуальное расписание, которое может помочь в расстановке приоритетов работы, распределении людских ресурсов, а затем в оценке часов, необходимых для завершения, что затем позволяет отслеживать проект с учетом часов, посвященных ему назначенными сотрудниками.
И наоборот, функция управления ресурсами может отображать часы, затраченные каждым работником, и отслеживать, кто может быть назначен для следующего проекта. Все эти данные поступают в удобные для чтения информационные панели, которые можно интегрировать в финансовые показатели и тенденции.
Обратите внимание, что существует бесплатная 14-дневная пробная версия, чтобы протестировать LiquidPlanner перед тем, как совершить коммит.
(Изображение предоставлено Basecamp)5. Basecamp
Эффективный инструмент для совместной работы над проектами
Причины для покупки
+ Возможность создавать групповые чаты + Весомое решение для ветеранов
Причины, которых следует избегать
-Дорогой для малого и среднего бизнеса
Basecamp — одно из старейших решений для управления проектами, которое существует уже более десяти лет и завоевывает репутацию, которая делает его весьма надежным инструментом для предприятий, работающих над крупными проектами.
Последняя версия приложения предлагает множество полезных функций, в том числе возможность отправлять прямые сообщения для быстрых обсуждений, настраивать расписание, чтобы получать уведомления только в рабочее время, и выражать признательность коллегам, нажимая кнопку аплодисментов. . Basecamp избегает фрагментированного рабочего процесса и, как заявляет компания, сохраняет «обсуждения, задачи, файлы, расписания и чаты в одном месте».
Также есть несколько отличных функций для работы с клиентами. Например, вы можете легко сохранять и отслеживать отзывы и утверждения клиентов, а также получать отчеты о том, как продвигаются проекты.А когда вы хотите сотрудничать с другими, вы можете создавать групповые чаты.
Бесплатная версия позволяет вам работать над 3 проектами с участием до 20 человек, чтобы вы могли опробовать программное обеспечение. После этого есть только один платный план, который включает в себя все функции и неограниченное количество пользователей, что делает его отличным вариантом для команд, но не так для отдельных пользователей.
6. Podio
Приложение, ориентированное на общение, для генерации проектных идей
Причины для покупки
+ Возможность покупок в приложении + Полезная функция обмена мгновенными сообщениями
Причины чтобы избежать
-Премиум-планы стоят дорого.
Podio был разработан для профессионалов, которые постоянно работают над несколькими проектами и генерируют новые идеи.Его используют более 400 000 компаний и команд со всего мира, включая Sony, Volvo и NFL.
С помощью приложения Podio у вас есть возможность создавать задачи и настраивать их в соответствии с вашим рабочим процессом, учитывая сроки и обязанности. Также имеется встроенная функция обмена мгновенными сообщениями, которую вы можете использовать, чтобы поделиться идеями и посмотреть, как другие справляются с делегированными задачами. Кроме того, есть удобный инструмент для быстрого получения обратной связи без необходимости отправлять несколько писем.
Имеется возможность интеграции со сторонними сервисами, такими как Dropbox и Google Drive, что означает, что вы можете быстро и легко делиться контентом. Podio доступен на нескольких дополнительных языках, включая французский, немецкий, датский, китайский, испанский и русский.
В Интернете есть уровень бесплатного пользования с ограничением до пяти сотрудников.
Больше решений для управления проектами на рассмотрение
В настоящее время доступно все большее количество решений для управления проектами.В дополнение к вышесказанному ознакомьтесь с этими обзорами управления проектами, которые помогут вам выбрать лучший вариант для вас и вашей команды:
Что такое гибкое управление проектами?
Автором этого раздела является Клифф Берг, проповедник Agile
Некоторые люди утверждают, что в Agile нет места для роли менеджера проекта. Однако это резкое заявление, и это немного похоже на то, как человек, которому только что исполнилось 18 лет, сказал своим родителям: «Мне больше не нужен родитель».
Роль менеджера проекта была твердо установлена до движения Agile, в основном потому, что работа над программным обеспечением обычно организовывалась как проект: то есть часть работы, которая была предусмотрена в бюджете, запланирована и для которой были определены требования. впереди.
Сегодня программное обеспечение лучше всего рассматривать как живое существо: как только вы его создаете, вам нужно продолжать его развивать. Таким образом, представление о том, что вы его создаете, а затем поддерживаете, и что если вам когда-либо понадобится его изменить, вы предлагаете проект — этот подход слишком медленный и громоздкий. Вместо этого нужно встроить эволюцию продукта в процесс его создания и поддержки.
Это похоже на то, что большинство живых существ не рождаются, а затем остаются прежними, а затем в какой-то момент претерпевают метаморфозу и переходят в новое состояние.Некоторые так и поступают, но большинство из них рождаются, а затем продолжают развиваться и изменяться на протяжении всей своей жизни.
Программное обеспечение похоже сегодня — или должно быть таким, чтобы идти в ногу с сегодняшними рыночными требованиями, не говоря уже о том, чтобы оставаться впереди рынка.
Конструкция «проекта» основана на модели корпоративных финансов, в соответствии с которой организация находится в устойчивом состоянии, а затем предлагается «проект» и сопутствующий анализ окупаемости инвестиций — обычно через годовой цикл планирования — который изменит организацию на новое состояние.Этот тяжелый и трудоемкий подход — устаревшая модель. Сегодня изменения должны быть постоянными. Конструкция «проект» должна быть зарезервирована для вещей, которые нуждаются в необычном стимулировании — «одноразовом» пошаговом изменении, — но большинство вещей требуют постоянного изменения, поэтому большинство вещей не следует финансировать как проекты.
Лучше смотреть на автоматизированные бизнес-системы как на продукты: вещи, которые включают возможность, имеют жизненный цикл и которые постоянно улучшаются.
Если большинство бизнес-инициатив не финансируются и не управляются как проекты, тогда потребность в менеджерах проектов меньше; но у руководителей проектов есть навыки, которые все еще необходимы.
К сожалению, тяжелые методы 1990-х годов создали сообщество менеджеров проектов, обученных этим методам. Это те методы, которые в значительной степени устарели для программного обеспечения. Они по-прежнему работают для других вещей, например, для строительства зданий, но программное обеспечение слишком динамично. Программное обеспечение не похоже на здание: вы не можете его увидеть, вы не можете сразу оценить, насколько оно «сделано», оно соединяется множеством способов, а не только в трех измерениях. Каждый раз все по-разному, вы никогда не создадите одно и то же программное обеспечение дважды, хотя некоторые требования могут повторяться.
Это означает, что процесс создания программного обеспечения не повторяется, и поэтому им нельзя управлять как таковым. Это очень творческий процесс, и в нем много проб и ошибок. Невозможно полностью разработать программное обеспечение заранее; нужно создать предварительный высокоуровневый дизайн, построить его и изменить дизайн, когда обнаружишь, что некоторые элементы не работают правильно, пока все не уложится и не заработает в конце. Это мастерство изготовления уникальных изделий, которые больше не будут прежними.
Такие усилия требуют лидерства, организации, принятия решений и вдохновения.Функция управления включает все эти вещи по определению, и, таким образом, у менеджеров очень большая роль; но что не работает, так это авторитарный менеджер, который всем говорит, что делать, или тот, кто сидит за своим столом и проверяет документы. Вместо этого необходимо лидерство как со стороны менеджеров, так и со стороны других, и работают такие виды лидерства, которые поощряют вдумчивость, рациональное сократовское обсуждение и прозрачное принятие решений. Людям нужна высокая степень автономии — не полная, но большая.Им также нужна большая координация, а те, кто ведет, должны быть хорошими слушателями и всегда следить за проблемами, на которые не обращают внимания.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса в 2021 году
Управление проектами в условиях малого бизнеса может быть обманчиво сложной задачей. Конечно, задействовано меньше людей и меньше процессов для навигации. Но в крупных компаниях часто есть специальный менеджер по маркетингу, другой — по продажам, а третий — по разработке продукта.С другой стороны, руководитель проекта малого бизнеса курирует несколько отделов и, вероятно, носит много других шляп.
Очень важно найти программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам добиться максимальной производительности, одновременно управляя всем остальным на вашей тарелке. Мы просмотрели более 75 программных решений для управления проектами, чтобы найти инструменты с набором функций, специально разработанным для малых предприятий. Здесь мы представим лучших из лучших.
8 лучших приложений для управления проектами для малого бизнеса
Asana для максимальной гибкости проекта
Airtable для фанатиков электронных таблиц
Trello для визуального управления проектами
И.CO для фрилансеров
Paymo для сложных проектов, требующих выставления счетов
Wrike для управления проектами по электронной почте
Yodiz для Agile и Scrum-команд
Basecamp для автоматизации командных проверок
What делает отличное программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса?
Несмотря на всю шумиху вокруг популярных методологий проектов (Scrum, Lean, Agile — вы называете это), не существует реального универсального решения.Каждая команда индивидуальна: рабочие процессы, ресурсы и требования к рабочему дню сильно различаются от одной компании к другой. Итак, как мы выбрали лучшие приложения для управления проектами?
Мы начали с того, что каждое приложение соответствовало некоторым основным критериям, которые, по нашему мнению, были незаменимыми.
Сотрудничество для команд и / или клиентов . Успешных проектов не бывает вихря. Все приложения, вошедшие в список, предлагают определенный уровень совместной работы в приложении, например встроенный чат или обмен файлами, или надежную интеграцию с таким инструментом, как Slack.
Возможности интеграции . Рабочие процессы управления проектами лежат в основе вашей компании, поэтому все приложения должны быть интегрированы с другими приложениями в вашем техническом стеке.
Мобильное приложение. Вам не нужно сидеть в офисе на рабочем столе, чтобы оставить комментарий или вопрос по проекту. Мы выбрали приложения для управления проектами, которые также предлагают мобильное приложение.
Чистые приложения для управления проектами. Существует множество вариантов программного обеспечения, которые включают управление проектами или задачами в качестве небольшого подмножества функций, но в этой статье мы рассматривали только приложения, которые в первую очередь ориентированы на управление проектами.
Надежные командные роли и разрешения . Чем больше людей вы задействуете в проекте, тем важнее установить настраиваемые разрешения для проекта. Некоторым людям может просто потребоваться доступ только для просмотра, в то время как другим нужны полные права администратора.
В дополнение к этим нарушениям, мы задали себе ряд вопросов при тестировании приложений:
Есть ли активная группа разработчиков, стоящая за программным обеспечением, которое поддерживает его в актуальном состоянии и не содержит ошибок?
Является ли интерфейс интуитивно понятным, или вам нужно потратить значительное количество времени на чтение руководств только для того, чтобы использовать основные функции?
Предлагает ли приложение некоторую гибкость, чтобы вы могли создать свою собственную методологию управления проектами, или оно пытается заставить вас работать в негибком потоке?
Отсюда мы составили окончательный список из восьми приложений для управления проектами, которые обеспечивают эффективную поддержку малого бизнеса.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами для максимальной гибкости проекта
Asana (Интернет, iOS, Android)
В загроможденном мире современного программного обеспечения для управления проектами Asana выделяется как чрезвычайно эффективный инструмент, поддерживающий несколько стилей управления проектами , давая вам полный контроль над тем, как вы хотите визуализировать и организовать свою работу.
Его интерфейс интуитивно понятен и хорошо спроектирован, с простой иерархией элементов. Слева находится боковая панель навигации, где вы можете получить доступ к различным проектам, статистике, почтовому ящику сообщений и личному списку задач.В основной области отображается список задач, их сроки выполнения и то, кому назначена каждая задача. Каждая задача может быть назначена нескольким проектам в случае перекрытия и может иметь бесконечное количество подзадач.
В чем Asana больше всего выделяется, так это в ее гибкости: нет правильного или неправильного способа создания проекта, разделов проекта или задач. Представление по умолчанию — это формат списка, который прост и удобен для поиска сроков выполнения и исполнителей. Но вы также можете переключиться на доску, временную шкалу, календарь или макет панели мониторинга.
Asana позволяет создавать шаблоны задач и проектов, но ее настройка по умолчанию полностью открыта: единственная необходимая часть любой задачи — это заголовок. После этого вы можете добавить описание, теги организации, настраиваемые поля (доступны в платных тарифных планах), сроки выполнения, исполнителей и многое другое. Тем не менее, со всеми возможностями для добавления информации к вашим задачам интерфейс Asana относительно чист. Это помогает не отвлекаться от инструмента управления проектами и самой работы.
Для большей гибкости используйте интеграции Asana Zapier для подключения Asana к вашим любимым приложениям, таким как Gmail и Slack. Для вдохновения посмотрите, как другие команды интегрируют Asana в свои рабочие процессы.
Asana Цена : Бесплатно для 15 членов команды и базовые функции; от 10,99 долларов США за пользователя в месяц (оплата ежегодно) для плана Premium, который включает дополнительные функции, такие как консоль администратора, расширенная отчетность, настраиваемые поля и многое другое.
Если вам не нравится интерфейс Asana, попробуйте Zoho Projects или Freedcamp, оба из которых предлагают гибкие форматы проектов.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами для фанатиков электронных таблиц
Airtable (Интернет, macOS, iOS, Windows, Android)
Если вам нравится чистый, упорядоченный вид электронной таблицы, но вы хотите, чтобы у нее было немного больше возможностей, попробуйте Airtable. Это универсальное приложение для работы с базами данных в виде электронных таблиц, которое может помочь вам управлять любым проектом, от редакционных календарей до спринтов Scrum для ваших проектов разработки продуктов.
Проекты Airtable управляются в базах. Чтобы создать основу, вы можете выбрать из десятков готовых шаблонов, импортировать существующую электронную таблицу или начать с нуля.Готовые шаблоны хорошо организованы по типам проектов и предварительно заполнены образцами содержимого, поэтому вы можете легко визуализировать, как запустить свой проект. Каждая строка в базе представляет собой запись, которая может включать любое настраиваемое поле, которое вы только можете придумать.
Airtable предлагает все, что вам нравится в электронных таблицах (фильтры, уравнения и извлечение данных из других источников, и многие другие), но в формате, в котором гораздо легче ориентироваться. Каждый столбец имеет определенное обозначение, будь то короткий или длинный текст, вложения файлов, теги с множественным выбором или флажки.
Самая лучшая часть управления проектами — это то, что вы можете добавить несколько представлений, так что вы можете переключаться между электронной таблицей и другими форматами, такими как доска Канбан или календарь. Это означает, что вы можете поместить все подробные данные проекта в записи и по-прежнему просматривать эту информацию в нескольких простых для сканирования форматах.
Благодаря интеграции Airtable с Zapier, вы можете подключить Airtable к своим любимым приложениям, чтобы вы могли делать такие вещи, как автоматическая отправка ответов формы в таблицу управления проектом.Попробуйте один из способов автоматизации, описанных ниже, или прочтите о трех рабочих процессах, которые помогут вам стать экспертом в Airtable.
Airtable Price : бесплатно для неограниченного количества пользователей и до 1200 записей на базу; от 10 долларов США за пользователя в месяц для плана Plus с до 5000 записей на базу и 5 ГБ вложений.
Лучшее ПО для визуального управления проектами
Trello (Интернет, macOS, Windows, iOS, Android)
Trello — это простой и наглядный способ организации ваших проектов с помощью досок канбан.И, в отличие от большинства программ для управления проектами, у Trello нет такой кривой обучения: ваша команда сможет быстро приступить к работе благодаря интуитивно понятному интерфейсу с перетаскиванием.
Начните с создания новой доски с нуля или выбора шаблона из десятков вариантов в области маркетинга, продаж, дизайна, управления командой и т. Д. Каждую доску Канбан можно настроить так, чтобы она имитировала стандартный формат Agile: список невыполненных, незавершенных и завершенных задач. Или вы можете проявить изобретательность и использовать доски в качестве инструментов для выработки идей или совместной работы, где идеи команды собираются, а затем сортируются и утверждаются по мере необходимости.Карточки (т.е. задачи) могут включать контрольные списки, сроки выполнения, теги, вложения, изображения, комментарии и многое другое.
Когда вы начнете выполнять задачи, просто перетащите карточки в соответствующий список. Вы можете отслеживать все комментарии и задачи, в которых упоминается вас или что вы смотрите, из меню действий.
Trello является мастером простоты Kanban и по этой причине приобрел положительную репутацию. Но в этом также заключается его самая большая слабость: например, если у вас есть сложные задачи с множеством зависимостей, функции Trello не работают.(Да, есть обходные пути, но они не встроены и их сложно настроить.)
Чтобы помочь расширить функциональность Trello, используйте интеграции Trello Zapier для подключения Trello к вашим любимым приложениям, таким как Google Calendar и Slack, поэтому нет задачи проваливаются. Вот несколько примеров того, как интегрировать Trello с другими вашими инструментами.
Trello Цена: В бесплатный план входит неограниченное количество досок и пользователей, 10 командных досок, одно Power-Up на доску и вложения размером до 10 МБ; апгрейд за 9 долларов.99 за пользователя в месяц (оплата ежегодно) для плана бизнес-класса, который включает неограниченное количество командных досок и бонусов, вложения размером до 250 МБ и более детальный контроль разрешений.
Если вам нравятся списки Kanban, но Trello кажется слишком простым, обратите внимание на MeisterTask, который предлагает ценные функции для многопользовательских проектов (например, зависимости задач).
Лучшее программное обеспечение для управления проектами для фрилансеров
AND.CO (Интернет, macOS, iOS, Android)
Как фрилансер, у вас могут быть те же потребности, что и у крупного бизнеса (контракты, счета, сложные проекты, и документация), но у вас почти наверняка другой бюджет.AND.CO — это универсальный инструмент, который обеспечивает большую ценность при разумных вложениях.
Хотя AND.CO предлагает все стандартные функции управления проектами, которые вы ожидаете, он также предлагает гораздо больше, например возможность создавать предложения и контракты, отправлять счета и собирать платежи. Даже со всеми этими функциями, сам интерфейс понятен и прост в навигации, а левая боковая панель обеспечивает легкий доступ к вашим клиентам, проектам, счетам и многому другому. После создания все проекты назначаются конкретному клиенту в вашей учетной записи и включают в себя оплачиваемые предметы.У вас есть полная гибкость в отношении того, как вы выставляете счета своим клиентам, независимо от того, есть ли у вас один счет-фактура в конце проекта или повторяющиеся счета на протяжении всего проекта.
AND.CO также включает встроенный инструмент учета рабочего времени, что означает, что он позаботится о почасовой ставке и расчетах за вас. Когда пришло время выставить счет клиенту, вы просто просмотрите потраченное время и нажмите «Отправить».
Из всех представленных здесь приложений для управления проектами AND.CO наименее ориентирован на чисто функциональные возможности управления проектами.Вы не пропустите ни одной из основных функций управления проектами, но вы не сможете управлять сложными проектами от начала до конца так же эффективно, как другие приложения. Тем не менее, преимущество того, что все ваши клиентские документы, счета, проекты и платежи в одном месте, компенсирует это.
Если вы хотите сделать больше с AND.CO, вы можете использовать интеграцию Zapier от AND.CO: сохранять новые контракты AND.CO в Dropbox, добавлять новые контакты Google в качестве клиентов и многое другое.
AND.CO Цена : Бесплатно для одного активного клиента; 18 долларов в месяц для плана Pro для неограниченного количества активных клиентов и редактируемых контрактов.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами, требующими счетов-фактур
Paymo (Интернет, iOS, Android)
Если вам нужно выставлять счета клиентам, но у вас есть более сложные проекты, чем может поддерживать формат задач AND.CO, Paymo сделает свое дело.
Благодаря формату, ориентированному на выставление счетов, проекты настраиваются для каждого клиента, и вы можете решить, будет ли проект выставлен на счет по почасовой ставке или фиксированной плате (или не будет вообще). Поскольку в интерфейс встроен таймер, вы можете отслеживать время, потраченное на каждую задачу и проект, и Paymo автоматически создаст счет на основе этой информации.
Каждый проект содержит связанные с ним задачи и подзадачи с тремя вариантами просмотра работы: в виде списка, на доске Канбан или в календаре. Вы также можете использовать фильтр Paymo для сортировки всех ваших задач для каждого клиента и проекта по статусу, срокам выполнения, приоритетам и т. Д. В каждом проекте вы можете просматривать табели учета рабочего времени, общаться с товарищами по команде и сохранять все связанные файлы для проекта.
Если большинство ваших проектов — это услуги для клиентов, требующие выставления счетов и выставления счетов, Paymo выделяется как доступный, но достаточно надежный вариант для обработки списков задач для нескольких членов команды.
Вы также можете использовать интеграцию Paymo с Zapier, чтобы связать свои внештатные проекты с другими рабочими процессами, такими как приложения для бухгалтерского учета или календаря.
Paymo Цена : бесплатный план включает одного пользователя, неограниченное количество проектов, 1 ГБ хранилища и до трех счетов-фактур; обновление за 8,95 долларов США за пользователя в месяц для плана Small Office, который включает неограниченные счета, 50 ГБ хранилища и шаблоны проектов.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами по электронной почте
Wrike (Интернет, iOS, Android)
Независимо от того, насколько мощным является ваше приложение для управления проектами, вы неизбежно продолжите управлять некоторыми аспектами своих проектов через электронное письмо.Wrike делает это очень простым благодаря встроенной интеграции с электронной почтой, которая позволяет связать ваши действия с входящими сообщениями с Wrike.
Эта интеграция электронной почты отличается от интеграции Gmail или Outlook в каталоге приложений. Вместо этого эта встроенная интеграция электронной почты настраивается в вашем профиле, и все, что вам нужно сделать, это добавить и подтвердить один или несколько адресов электронной почты «от». Любое сообщение, адресованное на [email protected] и отправленное с одного из этих электронных писем, будет автоматически заполнено в Wrike.
Вы можете создать новую задачу Wrike, назначить задачу, добавить вложения, запланировать задачу, обновить статус задачи, назначить приоритет задачи, добавить комментарий или добавить задачу в подпапку или несколько папок — и все это по электронной почте.
Хотя вы можете добиться многого, даже не покидая папки «Входящие», в конечном итоге вы войдете в Wrike и будете управлять проектами оттуда. На первый взгляд верстка проектов Wrike похожа на Asana. Но там, где гибкость Asana проистекает из открытой структуры, Wrike предлагает более структурированную гибкость, позволяющую настраивать (и стандартизировать), какая информация является необходимой частью каждой задачи.
Например, вы можете добавить несколько настраиваемых полей для каждой задачи (например, числовой уровень приоритета, валюта, процент и т. Д.). После настройки каждой задачи она отображается в виде списка с несколькими столбцами, где каждый столбец представляет категорию информации в задачах. Для проекта разработки вас могут больше заботить уровни приоритета и процент выполнения, делая соответствующие столбцы более заметными, чем другие; для маркетинга наиболее важными могут быть сроки выполнения. В любом случае члены вашей команды всегда будут знать, какая информация требуется для каждой назначенной им задачи.
Хотите сделать с Wrike еще больше? Интеграция Wrike с Zapier позволяет автоматизировать свою работу и подключаться к таким приложениям, как Google Таблицы и Evernote.
Цена Wrike : бесплатный план включает неограниченное количество проектов и задач для пяти пользователей; обновление за 9,80 долларов США за пользователя в месяц (оплата ежегодно) до плана Professional, который включает диаграммы Ганта и общие информационные панели для пяти, 10 или 15 пользователей.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами для команд Agile и Scrum
Yodiz (Интернет, iOS, Android)
Yodiz — мощный инструмент для команд, использующих методы Agile и Scrum. Он позволяет вам делать все необходимое для планирования ваших проектов, выпусков и спринтов: создавать пользовательские истории, вкладывать пользовательские истории в эпики, создавать спринты и устанавливать даты спринтов, добавлять оценки как в очках истории, так и в часах, а также просматривать прогресс спринта в спринте. доска.
Yodiz не так прост, как Trello или Asana — вам потребуется немного времени, чтобы привыкнуть к макету и изучить все, что вы можете делать с помощью этого инструмента. И есть , много , которые вы можете сделать с Yodiz, со специальными вкладками для списка дел, отслеживания проблем, спринтов, выпусков, эпиков, невыполненных работ, доски планирования и гибкой доски. Если вас перегружают, вкладка To Do — отличное место для начала, предлагая общий обзор текущих задач, открытых пользовательских историй и открытых проблем на уровне проекта, спринта и выпуска.
Хотите сделать с Йодиз еще больше? Интеграция Yodiz с Zapier позволяет связывать задачи управления проектами с другими приложениями, такими как GitHub и Slack.
Yodiz Цена : бесплатно для начального плана, который включает неограниченное количество проектов для трех пользователей; для более чем трех пользователей перейдите на план отслеживания проблем за 3 доллара США за пользователя в месяц.
Чтобы найти другие приложения для управления проектами, предназначенные для решения самых сложных задач по управлению проектами, которые требуются разработчикам, взгляните на Jira, Aha !, или Taiga.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами для автоматизации командных проверок
Basecamp (Интернет, iOS, MacOS, Android, Windows)
Управление проектами иногда может ощущаться как бесконечное количество писем, встреч, встреч и т. Д. и пинги для отслеживания ежедневных или еженедельных обновлений статуса. Basecamp помогает вашей команде сэкономить время и повысить продуктивность за счет автоматизации этих проверок, позволяя вам задавать вопросы своей команде на регулярной основе, со всеми ответами, собранными в одной удобной для понимания цепочке.
Вы получаете открытое текстовое поле, в котором можно задать любой желаемый вопрос, из раздела «Над чем все работают?» на «Что ты сделал сегодня?» Затем вы можете запланировать вопрос с ежедневной, еженедельной, двухнедельной или ежемесячной частотой, настроить точное время, когда он будет задан, и выбрать, кто его получит. Члены команды получают уведомление, когда приходит время отвечать, и все вопросы появляются в вашем представлении команды.
Вы можете оставаться на связи со своей командой еще больше, используя интеграцию Basecamp с Zapier, подключив Basecamp к другим вашим любимым приложениям, таким как Slack или Dropbox.
Basecamp Цена: Бесплатно для трех проектов и 20 пользователей. Обновите до Basecamp Business за 99 долларов в месяц, чтобы получить неограниченное количество проектов и пользователей, 500 ГБ хранилища и многое другое.
Какое программное обеспечение для управления проектами вам следует использовать?
Выбирая приложение для управления проектами, задайте себе несколько вопросов: цените ли вы гибкость или структуру? Вам нужны подробные метрики по вашим проектам? Какие данные о ваших проектах нужно хранить?
Каждое приложение в этом списке предлагает бесплатную версию, которая позволяет вам протестировать его.Мы предлагаем вам выбрать тот, который кажется вам наиболее подходящим, и попробовать. Если это не сработает, перейдите к следующему инструменту.
Просто помните, что лучшая методология — это та, которая дает вам структуру и психологическую поддержку, необходимую для эффективного выполнения ваших проектов с качественными результатами.
Эта статья, изначально опубликованная в апреле 2019 г., была дополнена вкладом Эмили Эспозито.
7 лучших программных инструментов для управления проектами 2021 года
Что такое программные инструменты для управления проектами?
Программные инструменты для управления проектами позволяют командам, малым предприятиям и отдельным лицам отслеживать проекты на всех их этапах.Эти программные инструменты можно использовать для совместной и удаленной работы над проектом, добавления заметок и сроков, отслеживания прогресса и внесения обновлений. Некоторые программные инструменты включают функции поиска и интеграцию электронной почты, а также советы по организации.
Кто использует программные инструменты для управления проектами?
Программные инструменты для управления проектами используют:
- Рабочие группы
- Владельцы малого бизнеса
- Физические лица, управляющие несколькими проектами
- Удаленные сотрудники
- Команды продаж
- Подрядчики и строительные рабочие
Сколько стоят программные инструменты для управления проектами?
Программные инструменты для управления проектами варьируются от базовых версий до более сложных версий со встроенными функциями интеграции и поиска.Существуют бесплатные и платные версии, а некоторые программные инструменты предлагают ежемесячную платную подписку. Будьте готовы платить от 10 до 99 долларов в месяц в зависимости от того, сколько у вас пользователей и какие конкретные функции вам нужны.
Оправдывают ли затраты программные средства управления проектами?
Инструменты управления проектами могут быть особенно полезны в команде или при удаленной работе. Они позволяют нескольким людям работать вместе в одном месте, сотрудничать, делать заметки и соблюдать сроки. Если вы только начинаете и хотите опробовать программу, неплохо было бы попробовать бесплатную версию.Однако, если у вас большая компания или у вас несколько членов команды, как правило, стоит заплатить за программное обеспечение для управления проектами и выполнить свою работу.
Как мы выбрали лучшие программные инструменты для управления проектами
Мы исследовали и выбрали лучшие программные инструменты для управления проектами на основе предлагаемых ими функций, возможностей их использования несколькими пользователями, а также возможностей, функций и цен их устройств, а также других соображений.
Что такое лучший сертификат управления проектами?
Потребность в менеджерах проектов стремительно растет.В отчете Project Management Institute за 2017 год о росте числа рабочих мест и нехватке талантов было обнаружено, что глобальные работодатели должны будут заполнять почти 2,2 миллиона новых проектно-ориентированных должностей ежегодно до 2027 года. Это будет означать, что в следующем десятилетии организациям по всему миру потребуется почти 88 миллионов люди, работающие в ролях управления проектами.
Очевидно, что навыки управления проектами очень востребованы. И один из лучших способов показать, что у вас есть навыки и опыт, которые ищут эти организации, — это получить сертификат управления проектами.И в качестве дополнительного бонуса сертификаты также могут помочь повысить вашу зарплату. Но при таком большом количестве вариантов — и при большом количестве экзаменов, требующих значительных финансовых вложений — как определить, какая сертификация управления проектами лучше всего?
Сертификаты высшего уровня управления проектами
Несколько глобальных организаций предлагают сертификаты управления проектами, при этом Институт управления проектами (PMI) обычно считается ведущим учреждением в отрасли. Scrum Alliance, Американская академия управления проектами и ILX Group — это еще 3 организации, которые предлагают хорошо известные в отрасли сертификаты.
Чтобы определить, какая сертификация управления проектами лучше всего подходит для вас, необходимо сначала определить, каким менеджером проекта вы являетесь или хотите быть. Затем учтите, какой у вас опыт, если таковой имеется, а также ваши будущие карьерные цели и любые пробелы в навыках в вашей организации или отрасли, которые вы могли бы помочь заполнить.
PMI предлагает 8 различных типов сертификатов по управлению проектами, первые 4 из которых охватывают более общие возможности управления проектами (перечисляются с возрастающим уровнем знаний), а последние 4 квалифицируют более специализированный набор навыков:
Пожалуй, самый известный Сертификация PMI — это сертификат PMP, который организация называет «золотым стандартом» сертификации управления проектами.PMP сигнализирует работодателям о том, что у вас есть навыки и знания в области управления проектами, необходимые им для успеха в предстоящее десятилетие. Обозначение PMP, очевидно, тоже может окупиться: 10-е издание PMI’s Project Management Salary Survey обнаружило, что заработная плата тех, кто имеет PMP, в среднем на 23% выше, чем у тех, кто не имеет этого обозначения. В отчете также установлено, что более чем у двух третей респондентов заработная плата увеличилась за последний год, при этом 26% респондентов сообщили об увеличении как минимум на 5% за это время.Между тем, обозначение PMI CAPM, которое часто считают следующим уровнем выше PMP, предполагает среднюю годовую зарплату более 100 000 долларов, по данным некоторых источников. Он также признан знаком одобрения одной из ведущих мировых организаций по управлению проектами. Помимо PMI, многие профессиональные организации предлагают сертификаты управления проектами.
Вот несколько популярных:
- Certified Scrum Master (CSM): квалифицирует людей по гибкой методологии и предлагается Scrum Alliance.
- PRINCE2 Foundation и PRINCE2 Практик: находятся под управлением ILX Group и хорошо известны в Соединенном Королевстве.
- CompTIA Project +: иногда считается альтернативой CAPM и предлагается Ассоциацией индустрии вычислительных технологий (CompTIA).
Если вы хотите показать работодателям, что являетесь экспертом в гибкой методологии, которая изначально была разработана для индустрии программного обеспечения, но которую внедряют все больше и больше областей, CSM может вам подойти.PRINCE2 — еще одна популярная методология управления проектами, особенно в Великобритании, Европе и Австралии; это может быть правильная сертификация для вас, если ваша отрасль или география ориентированы на эту конкретную методологию. Между тем, преимущество сертификации CompTIA Project + заключается в том, что держателю сертификата не нужно периодически обновлять свои учетные данные. После получения сертификат CompTIA Project + пожизненно. Эта сертификация отлично подходит для настоящих новичков в этой области, которые могут еще не соответствовать требованиям PMP или CAPM, но хотят расширить свои знания и опыт и повысить свои перспективы трудоустройства.
Дополнительная литература:
Как стать лучшим менеджером проекта, которым вы можете быть
Если вы менеджер проекта… Или если вы собираетесь стать менеджером проекта… Тогда я не сомневаюсь, что вы хотите быть лучшим менеджером проекта , насколько это возможно.
В мире посредственности и усредненности приятно, что почти каждый руководитель проекта, которого я встречаю, стремится хорошо выполнять свою работу. Поэтому я хотел бы поделиться с вами своими мыслями о семи вещах, которые сделают вас лучшим менеджером проектов, которым вы можете быть.
Быть лучшим менеджером проекта — это не про
Прежде чем мы углубимся в то, как вы можете стать лучшим менеджером проекта, стоит сказать то, что я считаю ненужным…
Базовая база знаний по управлению проектами
Пролистайте любую книгу по управлению проектами, и вы увидите список основных знаний по управлению проектами. Вот несколько примеров…
Свод знаний по управлению проектами PMI (Руководство PMBOK)
Руководство PMBOK Института управления проектами состоит из 10 областей знаний.Они охватывают 5 групп процессов и содержат множество ITTO (входы, инструменты, методы и выходы). Десять областей знаний:
- Управление интеграцией
- Управление содержанием
- Управление расписанием
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление ресурсами
- Управление коммуникациями
- Управление рисками
- Управление закупками
- Управление заинтересованными сторонами
Свод знаний APM ( АПМБоК)
Не выбирая простой фреймворк в своем новом Своду знаний 7-го издания, APM по иронии судьбы создает широчайший набор основных навыков.Он ставит многие из вещей, о которых я собираюсь говорить, в один ряд с основами, о которых говорится в PMI.
Как я уже говорил ранее, эта совокупность знаний представляет собой тонкое мышление, которое уводит практикующих далеко за пределы их раннего изучения основ.
PRINCE2
PRINCE2 имеет 7 принципов, 7 тем и 7 процессов. Темы наиболее точно соответствуют идее основных навыков управления проектами:
- Бизнес-модель
- Организация
- Качество
- Планы
- Риск
- Изменение
- Прогресс
8 шагов Майка Клейтона
В моей базовой книге по управлению проектами ( How to Manage a Great Project ) я изложил 8 шагов, которые определяют, что вам нужно делать по мере продвижения по проекту:
- Чего вы хотите? (Определение проекта, объем и качество)
- Накапливается ли он? (Экономическое обоснование и составление бюджета)
- Кому это интересно? (Взаимодействие с заинтересованными сторонами и коммуникация)
- Как вы получите то, что хотите? (Планирование и составление графиков)
- Кто поможет? (Управление ресурсами и командой)
- Что делать, если что-то пойдет не так? (Управление рисками)
- Как дела? (Мониторинг, контроль и отчетность)
- Как все прошло? (Передача, закрытие и извлеченные уроки)
Знание всего этого сделает вас грамотным менеджером проекта.Если вы хорошо его знаете и эффективно применяете, вы станете хорошим менеджером проекта.
Но, чтобы стать лучшим менеджером проектов, вам нужно больше. Это просто препятствия для входа в нашу профессию.
Квалификация и сертификаты
Квалификация и сертификаты, несомненно, важны для вас как профессионала. Но я не думаю, что квалификация, сертификаты или экзамены сделают вас лучшим менеджером проектов, которым вы можете быть.
Так какова ценность квалификации и сертификатов?
- Во-первых, получение квалификации обычно требует значительного объема обучения. Если вы сделаете это хорошо, то есть сделаете это не только для сдачи экзамена, ваши знания и понимание управления проектами улучшатся.
- И во-вторых, в процессе всего этого исследования вы познакомитесь со всеми идеями, которые я только что перечислил. Очень важно хорошо знать все эти знания.
- Наконец, если вы хотите убедить других в том, что вы хороший менеджер проекта, ваша аккредитация или сертификация предоставит подтверждающее свидетельство вашего обучения и вашего опыта.
Ничто из этого не поднимет вас выше уровня компетентного менеджера проекта, и я очень надеюсь, что это не лучший менеджер проекта, которым вы можете быть!
Опыт в одиночестве
Если вы хотите стать хорошим менеджером проектов, вам действительно нужен опыт.
Это главный стимул не только к тому, чтобы стать лучшим менеджером проекта, но и к построению своей карьеры и получению права на многие профессиональные сертификаты, доступные по всему миру.Членство в большинстве профессиональных организаций оценивается, по крайней мере частично, на основании вашего опыта.
Итак, именно обучение и опыт являются основными строительными блоками хорошего менеджера проекта.
Обучение и опыт — а также обучение на собственном опыте — являются основными строительными блоками для хорошего #Project Manager Click To TweetКаким быть лучшим менеджером проекта вы можете быть примерно
Итак, если обучение и опыт являются основными строительными блоками для того, чтобы стать хорошим менеджером проекта, именно изучение на основе опыта сделает вас лучшим менеджером проекта, которым вы можете быть.
Именно обучение на собственном опыте сделает вас лучшим менеджером проектов, которым вы можете быть. через @OnlinePMCourses Нажмите, чтобы твитнутьДля меня это означает три вещи:
- Оттачивайте свои навыки во всех основных областях , чтобы их работа стала плавной, искусной и очень эффективной.
Чтобы стать лучшим менеджером проекта, необходимо выполнять основы на неизменно высоком уровне мастерства. - Определение тех дополнительных навыков и установок , которых нет в основных процессах управления проектами.
Чтобы стать лучшим менеджером проекта, нужно делать больше, чем просто выполнять основы. - Узнать , каковы на самом деле ваши приоритеты — что, вероятно, означает изменение вашей точки зрения со временем.
Стать лучшим менеджером проекта означает уметь правильно выбирать приоритеты в зависимости от ситуации.
Треугольник управления проектами
Нет… Не о треугольнике «время-затраты-качество». Для нас есть еще один важный треугольник. Это треугольник, который описывает, что такое Управление проектами.
На мой взгляд, управление проектами состоит из трех вещей:
- Все готово .
Что требует инструментов, техники и методологий. - Быть организованным в том, как мы это делаем.
Для чего требуются системы и процессы, которые определяют структуру и контроль над нашими проектами. - Личные навыки , которые нужны хорошему менеджеру проекта.
Это то, что часто отличает хорошего от адекватного менеджера проекта.
Одна из важных вещей, на которые следует обратить внимание, это то, что эти три компонента уравновешивают то, что часто называют «жесткими и мягкими» навыками управления проектами: организованность и выполнение задач с одной (жесткой) стороны и «мягкие». личные навыки с другой.
Мы увидим эти аспекты внезапно, когда мы пройдемся по семи ключам к тому, чтобы стать лучшим менеджером проекта, которым вы можете быть.
Семь секретов того, как стать лучшим менеджером проекта
Давайте продолжим работу в рамках Треугольника управления проектами.Я хотел бы предположить, что для того, чтобы стать лучшим менеджером проекта, вам нужно будет развить опыт, навыки и настоящую глубину в семи областях.
И, кстати, я также думаю, что вам нужно будет продемонстрировать это на любом собеседовании по управлению проектами. Или, по крайней мере, вам нужно будет показать, как у вас есть план развития своих способностей в этих областях.
1. Управление задачами
Это не должно вызывать удивления. Способность определять, устанавливать последовательность, расставлять приоритеты и распределять задачи является центральным элементом понимания большинством людей управления проектами.Вы часто будете видеть «делегирование» , описанное как важный навык для хорошего управления проектами. Я не уверен. Делегирование — это возможность передать свою работу другим людям. Менеджер проекта редко делегирует свою роль по управлению проектом. Что вы должны сделать, так это распределить задачи проекта между членами вашей команды и соавторами.
Делегация
Делегирование дает члену группы все полномочия по выполнению задачи. После того, как вы передадите задачу с полными инструкциями, они должны ее выполнить.Делегирование может помочь повысить моральный дух и вовлеченность команды. Но прежде чем делегировать, нужно проверить:
- Обладает ли член команды необходимыми навыками?
- Чему они могут научиться из задания?
- Насколько они заняты?
Если вы делегируете нужные задачи нужному человеку, он часто удивит вас качеством своей работы. И вы можете получить более быстрое выполнение работ, чем если бы вы выполняли те же задачи самостоятельно.
Дисциплина
Другой важный компонент управления задачами — дисциплина.Проекты — это расширенные части работы. Они тоже часто бывают тяжелыми. Так что ваша способность проявлять терпение и упорство, даже когда вы предпочитаете заниматься чем-то другим, является огромным преимуществом.
Наконец, вам нужно быть организованным. Хороший менеджер проекта хорошо разбирается в системах и процедурах. Но не только это. Вам нужно средство для создания и внедрения соответствующих процессов. Потому что именно они делают деятельность в рамках проекта эффективной, а также вносят большой вклад в обеспечение вашего качества.
Таким образом, навыки управления задачами, которые вам понадобятся, чтобы стать лучшим менеджером проекта, следующие:
- Определение и последовательность задач
- Приоритезация
- Распределение задач
- Дисциплина
- Структурирование: создание систем и процессов.
2. Интеллект
Все лучшие менеджеры проектов, которых я знаю, умеют быстро думать. Они могут обрабатывать большой объем информации и делать быстрые, но точные выводы.Эта способность помогает им сохранять контроль в быстро меняющейся среде проекта. Конечно, самые лучшие из них не спешат — они предпочитают не торопиться и тщательно обдумывать, прежде чем принимать решение.
Принятие решений
Неудивительно, что правильное принятие решений — фундаментальная часть хорошего управления проектами. Это требует множества навыков, например:
- Знание, когда необходимо решение
- Привлечение нужных людей
- Учет мнения других людей
- Оценка большого количества данных
- Применение строгого мышления
Решение проблем
Проекты часто представляют собой серию одной проблемы за другой.Так что не менее важно умение решать проблемы. Чтобы хорошо решать проблемы, менеджеру проекта необходимо мыслить ясно и структурированно. Вам также необходимо уметь использовать интеллектуальные ресурсы разнообразной команды. Это означает объединение вашей команды, инструктаж и содействие разговору. И, конечно же, хороший руководитель проекта будет постоянно бросать вызов вашей команде. Вы заставите их усерднее решать более сложные проблемы … а затем решите их.
Решение проблем лежит в основе моего анализа в этом коротком видео…
Форсайт
Наконец, хороший руководитель проекта должен проявлять дальновидность.Ясно, что ты не видишь будущего. Но ваша способность предвидеть тенденции и определять риски будет казаться другим предвидением. еще раз, это не должно быть индивидуальной задачей. Вовлекайте в это других и задействуйте их умственные способности.
Таким образом, интеллектуальные навыки хорошего менеджера проекта составляют:
- Быстрое мышление
- Правильное принятие решений
- Решение проблем
- Задачи вашей команды
- Форсайт
3.Связь
Людям нужно знать, что происходит в вашем проекте. Поэтому ваша способность ясно и быстро общаться жизненно важна. Есть много веских причин, почему общение так важно. Хорошее управление — одно из них. Вы должны нести ответственность, и вам нужно показать, чем ваши решения и действия могут быть оправданы. Хорошая коммуникация также создает контрольный след, который является еще одной частью хорошего управления.
Обмен информацией
Помимо этого, необходим хороший менеджер проекта, который бы делился информацией с коллегами и заинтересованными сторонами.Коллеги должны знать, что происходит, чтобы они могли сделать правильный выбор. Поскольку проекты часто бывают сложными, ваша способность ясно и просто объяснять сложные вещи. Это о том, как вы думаете и как выражаетесь.
Заинтересованные стороны должны чувствовать, что вы их информируете. Если они этого не сделают, они заменят хорошую информацию слухами и домыслами. На этом часто основывается сильное сопротивление переменам; а не на фактах.
Поскольку общение работает в более сложных ситуациях, вам нужны более сложные навыки.Два очевидных примера — это способность:
- убедить
- разрядить конфликт
Влияние и убеждение
Для того, чтобы помочь членам команды, часто потребуются ваши навыки убеждения. И то же самое поможет убедить заинтересованные стороны в некоторых аспектах вашего проекта. А когда возникает давление, результатом может стать конфликт. Хороший менеджер проекта должен уметь обнаруживать конфликт на ранних стадиях и разрешать его до того, как он обострится. Если вы все же обнаружите конфликт, вам также нужно уметь управлять им вниз.
Таким образом, коммуникативные навыки хорошего менеджера проекта составляют:
- Обмен информацией
- Выражение себя ясно и просто
- Объяснение сложных вещей
- Убеждение
- Управление конфликтами
4. Взаимодействие
Мало хорошо общаться. Вы также должны уметь выходить на улицу и привлекать людей. Взаимодействие с заинтересованными сторонами — центральная дисциплина управления проектами. Лучший менеджер проекта будет максимально широко определять заинтересованные стороны.Вы будете взаимодействовать с членами команды, сотрудниками, противниками и сторонниками.
Кроме того, они поймут, что проекты носят политический характер. Большинство менеджеров проектов будут стараться избегать участия в политике. Но, к сожалению, это уже политический выбор. Лучшие менеджеры проектов знают, что у них нет выбора. Итак, чтобы стать лучшим менеджером проекта, вы должны научиться играть в игру «Политика проекта» .
Сетевое строительство
Ваша первая остановка — построение сети.Проще говоря: познакомьтесь с людьми. Когда вы начали это делать, укрепите свои отношения. Найдите общие интересы, сделайте одолжение, интересуйтесь людьми. Для этого вы должны уметь задавать хорошие вопросы и внимательно выслушивать ответы. Людям нравятся вы часто, потому что вы обращаете на них внимание и заботитесь об их заботах.
переговоры
Но было бы упрощением думать, что вы всегда можете решить проблемы людей и сделать их счастливыми.Итак, один из важнейших навыков топ-менеджера проекта — это переговоры. Я часто говорю (например, в нашем посте: Правила управления проектами), что «Определение объема работ — самая сложная часть управления проектом» . Переговоры — ваш предпочтительный инструмент для определения объема работ.
#Project scoping: переговоры — ваш любимый инструмент. Нажмите, чтобы твитнутьТаким образом, навыки взаимодействия хорошего менеджера проекта следующие:
- Создание и построение неформальных сетей
- Задавать хорошие вопросы
- Слушать хорошо
- Проявлять сочувствие и понимание
- Обсуждение взаимовыгодных решений
5.Лидерство
Управление проектами или руководство проектом?
Лучший руководитель проекта — Руководитель проекта.
Хороший менеджер проекта — это руководитель проекта. Нажмите, чтобы твитнутьНо что мы подразумеваем под «лидерство» в контексте проекта? Это тема для большой статьи. Или несколько длинных статей…
Пять компонентов лидерства
А пока позвольте мне выделить пять ценных компонентов лидерства.
Первый — это тот естественный авторитет, который позволяет вам влиять на действия окружающих вас людей. Тем не менее, когда я авторитетно использую слово «естественный», я не предполагаю, что вы родились с этой способностью. Вы можете развить естественный авторитет. Вы можете это заработать. Люди, которые страдают им с раннего возраста, просто усвоили эти уроки в школе и в молодости.
Во многом это касается вас и вашего поведения. Люди часто хотят подражать людям, которых они уважают и добровольно попадают под их влияние.Будьте образцом для подражания в отношении поведения, которое вы хотите от своих коллег. Если у такого поведения есть целостность, и если оно приводит к успеху, другие будут его копировать.
Люди тоже хотят вдохновляться. Итак, ваша способность мотивировать людей — это часть хорошего лидерства. Один из способов добиться этого — создать позитивное видение. Если вы можете четко объяснить «почему» вашего проекта, это будет мотивировать вашу команду. В то время как страх может побудить людей начать, надежда поддерживает их.
В то время как страх может побудить людей начать, надежда поддерживает их.Нажмите, чтобы твитнутьКак еще можно мотивировать своих людей?
Еще одна вещь, которая мотивирует людей, — это внимание. Познакомьтесь со всеми в вашей команде. Найдите время, чтобы узнать, что движет каждым человеком. И цените их за таланты и энтузиазм. Поступая так, вы также развиваете свою способность использовать разнообразие своей команды. И чем разнообразнее будет ваша команда, тем лучше она будет решать задачи.
Индивидуальность — это один конец спектра. На другом конце — коллективное поведение.Как лидеру, вам также необходимо создать слаженную команду. Используйте простые ритуалы построения команды, такие как регулярные встречи, празднование успехов и общественные мероприятия, чтобы люди почувствовали, что ваш проект — это общий опыт. Сила вашей команды в том, что вместе работают разные люди.
Итак, лидерские качества, которые вам понадобятся, чтобы стать вашим лучшим менеджером проекта, таковы:
- Естественный авторитет и влияние
- Быть образцом для подражания
- Вдохновлять и мотивировать
- Уделить внимание отдельным людям
- Формирование командного духа
6.Отношение
Какое отношение ценят люди? Прежде всего, нам нравятся позитивные люди. Быть циником легко. Легко быть пессимистом. И легко сдаться.
Мы уважаем лидеров, которые ничего из этого не делают. Мы находим оптимизм и энтузиазм гораздо более привлекательными. Но это не означает слепую веру. Истинный оптимизм признает проблему. Но он демонстрирует решимость добиться успеха. Будьте открыты для возможностей и используйте их, когда можете.
Конечно, будут неудачи.Чтобы стать лучшим менеджером проектов, вам нужно уметь распознавать их и готовиться к ним. Но даже если они все же приходят, вы также должны быть стойкими. У вас должна быть психологическая стойкость и позитивная решимость прийти в норму. Независимо от того, что ваш проект бросает в вас, сопротивляйтесь.
Устойчивость: независимо от того, что ваш # проект бросает в вас, сопротивляйтесь. Нажмите, чтобы твитнутьТаким образом, позиция хорошего менеджера проекта:
- Позитивность
- Оптимизм
- Энтузиазм
- Решимость на успех
- Устойчивость
7.Персонаж
«Характер — это судьба» сказал Гераклит. Вам суждено стать лучшим менеджером проектов для себя? Если да, то какие черты характера помогут?
«Характер — это судьба» — Гераклит. Нажмите, чтобы твитнутьПрежде всего, честность.
Без честности вы никогда не станете лучшим менеджером проекта, которым могли бы быть. Если делать то, что вы говорите, и говорить честно и бесстрашно, люди будут уважать вас. С этим связано то, как вы отстаиваете свои решения.Вы должны нести ответственность за свои решения. Обвинение других или обвинение событий никогда не помогут вам.
Придерживайтесь своих решений, но не придерживайтесь их. Если ситуация изменится, вам понадобится смирение, чтобы принять это. И если это означает, что предыдущее решение было неправильным… Тогда передумайте. Это еще один аспект другой ценной черты характера: гибкость. Как менеджеру проекта вам необходимо адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Гибкость
Слишком много людей сопротивляются переменам.Но не должно быть. Примите новые идеи и новые способы ведения дел. Оценивайте их честно и объективно. И если они предлагают преимущества, внесите изменения. Этот подход также иллюстрирует другой момент. Прагматизм — важный аспект характера хорошего руководителя проекта. Не придерживайтесь устаревших принципов. Есть разница между основными ценностями и догмой. Ваша работа — делать вещи. А для этого вам нужно практическое чутье и готовность делать то, что нужно.
Последняя черта характера: спокойствие под давлением
Последний аспект характера — спокойствие под давлением.Это дает много практических преимуществ. Не в последнюю очередь то, что когда вы спокоен, вы успокаиваете нервы других людей. И вы также можете контролировать свои эмоции. Грубость, вспыльчивость и агрессия — не те качества характера, которые мы ценим. Спокойствие предотвращает все это, давая вам выбор.
Наконец, если вы будете спокойны, вы будете думать более ясно. Таким образом, вы можете сделать больше. И это возвращает нас к тому, с чего мы начали: к управлению задачами. Разве не в этом суть управления проектами? делать вещи.Конечно, это хороший руководитель проекта.
Таким образом, позиция хорошего менеджера проекта:
- Целостность
- Придерживаться решений (но не придерживаться их)
- Гибкость
- Прагматизм
- Спокойствие под давлением
Одна последняя точка зрения…
Как вы думаете?
Я дал вам семь основных ключей к тому, чтобы стать лучшим менеджером проекта, на который вы способны.Какие твои? Используйте комментарии ниже, чтобы поделиться своими мыслями. Если вы это сделаете, я отвечу на каждый комментарий.
Нравится:
Нравится Загрузка …
31 лучший блог по управлению проектами в 2021 году
Управление проектами со временем развивается. Благодаря многочисленным инструментам, технологиям, приложениям и фреймворкам, которые формируют управление проектами в современном мире, важно оставаться впереди.
Руководителям проектов необходимо постоянно изучать новые методы и передовой опыт для оптимизации своих рабочих процессов и проектных циклов.Однако с таким большим количеством информации, советов и уловок в Интернете в виде статей, блогов, видео и инфографики может быть немного сложно решить, каким источникам информации следовать и которым доверять.
31 лучший блог по управлению проектами 2021 года:
Вот список из 31 лучшего блога по управлению проектами, который мы выбрали для вас, чтобы вы могли работать над более эффективной реализацией проектов в 2021 году.
Первым в нашем списке лучших блогов по управлению проектами стоит ProjectManagement.com. Этот сайт создан для того, чтобы сделать менеджеров проектов более успешными. Это сообщество, созданное для менеджеров проектов из всех отраслей.
Этот блог предлагает знания и информацию от широкого круга экспертов и профессионалов в области управления проектами. Он включает в себя статьи с практическими рекомендациями, информацию, касающуюся сертификации, и многое другое.
Созданный и управляемый Элизабет Харрин, экспертом в области управления проектами, этот блог дает представление о женщине-менеджере проектов.Она решила начать свое блог-путешествие после того, как осознала, что женщин недостаточно, чтобы писать об управлении проектами.
Харрин пытается помочь людям, особенно женщинам, уверенно реализовывать проекты. Она публикует обновления новостей, мнения, основанные на ее собственных наблюдениях и опыте, а также освещает мероприятия по управлению проектами.
Если вы ищете блог, в котором можно найти советы по продуктивности и программному обеспечению для управления проектами, в частности, не ищите ничего, кроме Productivity Land.
Фрэнк и Стив тестируют различные приложения и инструменты, пишут подробные обзоры, статьи, списки и многое другое. Productivity Land может быть вашим надежным источником для поиска всех технологий, необходимых для улучшения вашей игры по управлению проектами.
Вам понравится читать их подробные объективные обзоры, в которых соблюдаются строгие редакционные правила.
Capterra — полезный блог, в котором представлена обширная информация об инструментах управления проектами, а также статистика и цифры.Наряду с обзорами и идеями, стенды Capterra предоставляют статьи, отчеты и руководства, которые помогут вам найти нужное программное обеспечение в более чем 500 категориях, чтобы упростить управление проектами.
Yodiz — один из лучших блогов по управлению проектами для вас, если вы ищете сайт, на котором есть исчерпывающая информация об управлении проектами Agile. Этот сайт является источником знаний об Agile-фреймворках и соответствующей информации по управлению проектами или разработке программного обеспечения.Это универсальный источник всего, что связано с Agile (Scrum, Kanban, Lean).
Если вы ищете советы, уловки и быстрые подсказки для навигации по управлению вашим проектом, я рекомендую блог PMStudent by Margaret Meloni.
Ее опыт работы в области управления ИТ-проектами и лидерства в PMO позволяет Маргарет понять, что управление проектами может быть трудным. PMStudent — отличный ресурс, если вы ищете быстрые решения типичных проблем, с которыми сталкиваются во время цикла разработки проекта.
П.С. Маргарет также является частым гостем подкаста «Управление проектами», где она рассказывает о продуктивности, управлении проектами, сотрудничестве и многом другом.
«Прогресс — хорошее слово. Но его движущей силой являются перемены ».
— Бобби Кеннеди— pmStudent (@pmstudent) 5 июня 2018 г.
Если вы хотите узнать об инструментах, практиках и идеях по гибкой разработке продуктов, не смотрите дальше.В этом блоге вы найдете всю необходимую информацию о Scrum, Kanban и Lean Startup, Dual-Track Agile и соответствующих передовых практиках.
Откройте для себя самые актуальные новости и все, что нужно знать в мире гибкой разработки и управления программным обеспечением, посещая блог nTask каждую неделю. Блог nTask содержит полезную информацию для гибких команд, руководителей проектов, разработчиков и потенциальных предпринимателей о производительности, совместной работе, инструментах управления и управлении проектами.Фред Уилсон — писатель для блога nTask.
Этот блог ведет Питер Тейлор, автор двух бестселлеров о «Продуктивной лени» — «Ленивый победитель» и «Ленивый менеджер проектов». Этот блог создан для менеджеров проектов, которые, возможно, слишком много работают в своей области. Тейлор в своем блоге предлагает более простые способы выполнения проектов, совмещая работу и жизнь.
В этом блоге Дмитрий Нижебецкий дает советы и рекомендации по управлению проектами, подробные статьи о лучших практиках и подходах, лидерстве, а также Agile-фреймворки.Это особенно полезно с советами и советами для начинающих менеджеров проектов, использующих нестандартные методы. Итак, если вы начинающий менеджер проекта, этот блог для вас.
Джон Кэрролл — автор книги «Путь руководителя проекта». Его книга посвящена даосскому подходу к выживанию в сфере управления проектами. Статьи в этом блоге основаны на этой книге и являются отличным источником всего, что вам нужно знать об управлении проектами.
У этого сайта одно из самых откровенно честных названий в отношении управления проектами, что по праву привлекает наше внимание. Тем не менее, этот блог — это нечто большее, чем просто броское название, благодаря которому мы включили его в число лучших блогов по управлению проектами.
Написанный Кироном Бондейлом, который является гордым обладателем множества наград и многолетнего опыта в сфере управления проектами, этот блог представляет собой ресурс, задокументированный прямо на основе его обширного опыта работы с различными проектами.Кирон не понаслышке знает о простоте практики управления проектами в теории и равной сложности в реализации.
Основываясь на своих знаниях, он пытается передать информацию таким образом, чтобы акцентировать внимание на преобладающих структурах и моделях, уделяя особое внимание различным элементам, особенно связанным с Agile, при этом давая представление об идеях и обсуждениях других авторов и менеджеров проектов.
Этот чистый и экологичный блог входит в число 25 лучших блогов по управлению проектами.Написанный и поддерживаемый менеджерами проектов с многолетним опытом управления проектами, это один из лучших блогов по управлению проектами, который вы можете добавить сегодня в закладки, чтобы извлечь уроки прямо из опыта.
Эти уроки можно использовать для изучения основ управления проектами и устранения повседневных практических проблем управления проектами с помощью инструментов и методов, которые повышают эффективность и рентабельность ваших проектов.
Помимо блогов и серий статей, вы можете получить на этом сайте бесплатные и платные электронные книги и руководства, которые могут оказаться важными активами в вашем путешествии по управлению проектами.
Этот блог по управлению проектами, написанный Джиной Абуди, должен быть одним из самых богатых ресурсов по управлению проектами, который вы можете смело назвать одним из лучших блогов по управлению проектами.
Вот почему: Джина является президентом Совета директоров Института управления проектами (PMI®) Массачусетского залива, который входит в 6% лучших отделений мира по размеру и является одним из крупнейших в США.
Помимо программных выступлений на корпоративных мероприятиях, конференциях и форумах по вопросам управления проектами, управления процессами и управления / лидерства, Джина делится информацией и опытом в своем блоге, а также в дискуссионных группах LinkedIn.
У нее множество блогов, относящихся к различным категориям, включая создание команды, управление бизнес-процессами, лидерство, управление изменениями, HR и многие другие.
Этот красиво оформленный и красочный блог по управлению проектами стал победителем благодаря своему забавному интерфейсу, который определенно не ставит под угрозу огромное количество информации, которую он может предложить. С огромным разнообразием должностей, касающихся управления проектами, в форме:
- подкастов,
- практические руководства,
- руководства по инструментам планирования и управления проектами,
- ресурсов для гибкого управления проектами,
- связь,
- управление изменениями,
- управление рисками,
- тайм-менеджмент и др.
Что еще? Этот блог также предлагает обучение, относящееся к различным областям в области управления проектами.Продолжайте и сохраните это сейчас как один из ваших лучших блогов по управлению проектами.
Независимо от уровня наших навыков и опыта, всем нам нужен удобный инструмент, содержащий советы и рекомендации, которые можно использовать в повседневной деятельности по управлению проектами.
Этот блог, написанный рядом хорошо подготовленных профессионалов в области управления проектами, предоставляет информацию по множеству аспектов управления проектами, включая основные концепции, планирование проекта, отчетность, решение проблем, управление рисками, визуализацию данных, новые тенденции в управлении проектами и многое другое. более.
Просто введите соответствующее слово в поле поиска на главной странице и найдите ряд блогов и ресурсов, содержащих советы и рекомендации, относящиеся к запросам вашего проекта.
Читайте также : 40 основных терминов и концепций управления проектами на 2020 год
Project Lab — это прежде всего консалтинговая компания, которая работает с предприятиями и предоставляет специалистов по управлению проектами и бизнес-аналитиков. Вместо того, чтобы предлагать статьи, советы и рекомендации по управлению проектами в целом, их блог демонстрирует задокументированную информацию о сценариях управления проектами в форме тематических исследований.
В каждом тематическом исследовании представлена текущая ситуация и подход к ней. Лучшая часть этих тематических исследований заключается в том, что вместо того, чтобы писать подробные подробности в очень длинных статьях, Project Lab дает краткие, но интересные детали с анимированными изображениями.
Это экономит время, и вы можете узнать больше за меньшее время. Добавьте в закладки этот блог по управлению проектами, чтобы продолжать узнавать о практической стороне индустрии управления проектами с помощью реальных учетных записей.
John Good Pasture имеет более чем двадцатилетний опыт управления программами и коучинг проектов.
В своем блоге Джон проливает свет на ряд различных аспектов управления проектами и тимбилдинга в короткой, но увлекательной манере, которая определенно заинтриговывает читателя не только остаться в статье, но и взглянуть на другие ресурсы. Вместо того, чтобы набрасываться сильным формальным списком лексики, подходящей для опытных профессионалов, каждая статья написана в неформальном, разговорном тоне, который позволяет читателю чувствовать себя комфортно, независимо от того, является ли он новичком в управлении проектами или опытным поставщиком решений.
Обязательно загляните в этот лучший блог по управлению проектами, чтобы получить ценную информацию, которая не только поможет вам прояснить двусмысленность управления проектами, но и подскажет идеи для импровизации в процессе.
Если вы менеджер проекта, который умеет исследовать, но не любит перепрыгивать с одного сайта на другой, ознакомьтесь с ProjectSmart как полезным ресурсом для ваших основных запросов по управлению проектами.
Это один из наших лучших блогов по управлению проектами благодаря элегантному и профессиональному интерфейсу, огромному количеству ресурсов по различным категориям, включая, помимо прочего, передовые методы управления проектами, создание команды, планирование проекта и сбор требований, управление рисками и проект. мониторинг.
Используйте свой мощный инструмент поиска, чтобы найти статью и ресурсы, которые соответствуют вашим потребностям, чтобы стать одним из ведущих менеджеров проектов в своей области.
IIL является одной из ведущих организаций в мире, предлагающих консультации, обучение, коучинг и разработку индивидуальных курсов для различных компаний. Благодаря участию множества профессионалов в области управления проектами и экспертов, обладающих знаниями, доминирующими в отрасли управления проектами, IIL предлагает обширный блог, который является еще одним ресурсом для изучения различных оттенков управления проектами.
Мы бы назвали его одним из лучших блогов по управлению проектами, которые появятся у вас на пути, поскольку он предлагает вам достаточно ресурсов для расширения ваших знаний об управлении проектами в целом, Agile-практиках, лидерстве, шести сигмах и цифровых ноу-хау для эффективного планирования. и реализация проектов.
Этот сайт, предлагающий идеи по многим направлениям, является одним из ваших основных ресурсов для всех ваших запросов, связанных с проектом.
Сюзанна Мэдсен, коуч по руководству проектами, инструктор и консультант с двадцатилетним опытом работы на глобальном уровне.Она является автором The Project Management Coaching Workbook and The Power of Project Leadership. Она также поддерживает связь со своим сообществом через блог, вебинары, подкасты и видео.
Обладая обширными знаниями в своей области практики, она предлагает советы, подсказки и приемы, которые помогают читателю, слушателю и зрителю прояснить концепции, выявить недостающие части и получить представление о различных точках зрения в различных областях управления проектами.
С таким большим объемом знаний, которые можно получить в форме различных каналов, этот блог не должен пропустить ваш список лучших блогов по управлению проектами.
Если вы устали от случайного разделения блогов в Интернете, блог Apiumhub — ваш спаситель! Это техническая платформа, на которой представлены несколько категорий информативных блогов, которые вы можете выбрать по своему вкусу.
Блог AH содержит очень информативный контент по всем видам элементов, связанных с разработкой программного обеспечения. Просто выберите категорию, которую хотите прочитать, и приступайте к изучению!
См. Также: Лучшие подкасты 2019 года о продуктивности
В Camel Blog представлен ряд концепций управления проектами.Он охватывает все последние тенденции в управлении проектами, включая новости и обновления. Комментарии гостей интересны и заслуживают внимания.
Если вы новичок в управлении проектами или вам нужны советы по вопросам карьеры, The Camel Blog — то, что вам нужно. Блог также посвящен советам и методам личного развития.
Project Bliss — это буквальное счастье для фанатика управления проектами внутри вас. Это один из лучших блогов по управлению проектами, который вы можете читать прямо сейчас.Детище проекта Bliss, Ли Эспи, имеет более чем 15-летний опыт ведения успешных проектов.
Ли записывает статьи с практическими рекомендациями, советы по развитию бизнеса и другие руководства для начинающих. Проще говоря, это надежный ресурс, если вы ищете мгновенный совет по управлению проектами.
Годы опыта Ли — отличный источник знаний. Это развеивает все ваши сомнения в подлинности и эффективности публикуемого контента.
Блог по управлению проектами, который охватывает практически все, что связано с управлением проектами. PM Hut охватывает все, от управления проектами Agile до управления изменениями, PMBOK и т. Д. Блог по управлению проектами — настоящее удовольствие, если вы ищете конкретный нишевый контент.
Блог Майка Кона, обладающий многими блестящими достижениями, в том числе одним из основателей Scrum Alliance, является незаменимым ресурсом для команд Agile и Scrum.В блоге есть категории, посвященные каждому элементу Agile и Scrum. Сюда входят пользовательские истории, отставание по продукту и спринты, и это лишь некоторые из них. Его работа помогает командам разработчиков программного обеспечения установить Agile и Scrum в своей организации и добиться более быстрого выполнения задач.
Если вы изучаете управление проектами и ищете надежную информацию о совместной работе и успехе проекта, то вам сюда.
DZone Agile — это место, где собраны рекомендации и новости Agile, а также представлены последние технологические тенденции, чтобы дать своим читателям немного больше, чем традиционные разговоры об Agile.Это один из самых популярных блогов по управлению проектами из-за разнообразия тем, которые он затрагивает. Здесь разные участники собираются вместе, чтобы создать находчивый сайт, выступающий в качестве руководства для всех.
Это не то. DZone также предлагает множество других категорий из мира технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные, безопасность, VPN и многое другое.
Также ознакомьтесь с нашими статьями о DZone, зайдя в мой профиль DZone здесь.
Finding Marbles должен стать следующим блогом по управлению проектами в вашем списке. Это блог, который принадлежит Коринне Балдауф, эксперту по Agile и Lean, среди ее многих других достижений. Она делится своими реальными историями и опытом, чтобы помочь руководителям проектов найти решения своих проблем. Отсюда и название — В поисках шариков.
Увлекательный стиль письма и убедительные советы работы Коринны заставят вас зацепиться за ее статьи.Дальнейшее упрощение и ускорение управления проектами. Вы также можете найти книги по управлению проектами, написанные Коринной, чтобы получить ценную информацию о популярных методологиях управления проектами.
Еще один ценный ресурс с огромной библиотекой категорий, Project Smart — это блог, в котором вы можете узнать все об управлении проектами. Блог предназначен для предоставления базы знаний руководителям проектов. Это помогает решать широкий круг проблем, возникающих во время проекта, и помогает им со временем повышать эффективность своего проекта.
PM Column — онлайн-журнал для менеджеров цифровых проектов. Он направлен в первую очередь на то, чтобы вдохновить руководителей проектов и поддержать их в их начинаниях. Журнал полон информации о профессии, которая сочетается с оригинальными произведениями искусства, которые вы не найдете больше нигде.
На сайте представлены технические документы, инструменты, руководства и форумы для руководителей проектов, которые помогают им понять, что такое управление проектами. Таким образом, помогая им принимать разумные решения, ведущие к лучшим результатам.
Если вам нужны советы экспертов по управлению проектами, культуре работы и производительности команды, ProofHub Buzz — идеальное место.