Проект дома в разных уровнях: Проект дома в разных уровнях PM-80797-1,5-2 с цокольным этажом и большими окнами

Содержание

Проект дома в разных уровнях PM-80797-1,5-2 с цокольным этажом и большими окнами

Задать вопрос —

Заказать проект —

+7-985-363-37-65


Что включено? ×

Какие чертежи включены в проекты домов

  • Фасады дома: Четыре подробных фасада, показывающих окончательный внешний вид каждой стороны дома.
    • Фасад — Чертежи в масштабах от 1:100 до 1:150, включают:
      • Состав пирога конструкций
      • Высоту потолков
      • Углы наклона крыши
  • Строительные чертежи фундамента: Различные изометрические виды с размерами и соответствующей информацией для строительства фундамента.
  • Поэтажные планы: Чертежи каждого этажа дома, показывающих размеры комнат и расположение окон, дверей и лестничных клеток.
    • Поэтажные планы — Масштабы от 1:75 до 1:100 включают:
      • Размеры окон и дверей
      • Экспликации помещений
      • План электроустановочных приборов
      • Детали разрезов
  • Разрезы: Вертикальные разрезы дома, показывающих конструкцию, утепление, типовые конструктивные узлы стен и других деталей.
  • План электрической разводки не включен.
  • План крыши — включает:
    • Размеры и расположение балок и ригелей
    • Все диагональные, наслонные и стропила ендовы и коньковые балки
  • Вертикальные разрезы  включают:
    • Сечения и шаг лаг
    • Высоту потолков
    • Размеры нестандартных деталей
  • Типовой разрез стены включает
    • Все пометки конструкций стен
    • Толщину стен фундамента и марку арматуры
    • Тип и толщину утепления
  • Дополнительные заметки и детали
    • Аннотации
    • Детали лестниц (если есть)
Состав архитектурно-строительного проекта
 
Архитектурный раздел:
  1.  Виды дома с четырёх сторон ( возможно в 3D)
  2. Титульный лист (обложка с описанием проекта дома)
  3. Общие данные (ведомость описания проекта дома)
  4. Планы этажей 
  5. Экспликация полов
  6. Фасады дома (с четырёх сторон)
  7. Разрезы (с двух сторон)
  8. План кровли( состав и размеры)

Конструктивный раздел:

  1. Титульный лист
  2. Ведомость рабочих чертежей
  3. План и спецификация фундамента
  4. План стен (поэтажно) кладочный или каркасный
  5. Указания по монтажу узлов
  6. Схема основных элементов крыши (3D возможно)
  7. 3D вид элементов перекрытий (возможно)
  8. Схема перекрытий, Узлы крепления

Архитектурный паспорт (бесплатно):

  1. Копия лицензии автора проекта,
  2. пояснительная записка,
  3. цветные фасады, 
  4. фасады по осям, 
  5. планы этажей,
  6. разрезы по осям, 
  7. план кровли.
  8. Схема планировочной части земельного участка

готовые и типовые. Каталог содержит планировки, планы и чертежи

Красивые проекты домов с параллельной балкой: фото, каталог

Выбрать и купить проект дома с параллельной балкой для реализации под ключ это лишь малая часть необходимых действий застройщика для того, чтобы начать жизнь в собственном новом доме.

Прежде чем приступить к реализации понравившегося проекта частного дома важно выполнить ряд различных мероприятий. При выполнении этого комплекса застройщик может рассчитывать на проектную документацию высокого качества, надежность своего дома и что немаловажно экономию времени и снижение сметы расходов.

Рассмотрим подробнее каждый этап.

Правильное расположение дома с параллельной балкой по отношению к сторонам света

Грамотное размещение жилого дома на участке с учетом сторон света и розы ветров позволяет делать жилище теплее и светлее. Это в свою очередь позволить сэкономить средства на оплату обогрева строения. Кроме того при планировании размещения здания на участке стоит принимать во внимание его рельеф, наличие вблизи строений и насаждений

Адаптация фундамента

Все проекты домов с параллельной балкой (фото, схемы, эскизы, видео, чертежи размещены в данном разделе) содержат раздел, посвященный фундаменту. При этом все расчеты делаются для усредненных условий со сложностью грунта выше средней. Поэтому проведение адаптации конструктива фундамента с учетом индивидуальных характеристик грунта непосредственно на участке застройщика является необходимым шагом. Для того чтобы специалисты компании могли внести коррективы в типовое решение фундамента заказчик должен предоставить данные геологических и геодезических изысканий. Подробнее об услуге Адаптация фундамента можно смотреть здесь.

Внесение изменений в планы проектов домов с параллельной балкой

Не всегда готовые планы домов с параллельной балкой в полной мере соответствуют пожеланием застройщика, поэтому услуга внесения изменений достаточно востребована среди клиентов. В рамках данной услуги за дополнительную стоимость может быть изменена планировка проектов домов с параллельной балкой, толщина утеплителя, изменено положение оконных и дверных проемов и др.

Замена строительных материалов

Иногда возникают ситуации, когда нет возможности быстро осуществить доставку материалов (указанных в спецификации к проекту) в регион застройки. В таких случаях значительно выгоднее будет заменить материалы на местные и внести соответствующие корректировки в архитектурный проект. Например, если нет возможности строительства монолитных бетонных перекрытий, специалисты компании могут заменить их на деревянные перекрытия. При этом будут учтены необходимые прочностные характеристики.

Проверка соответствия проекта нормативным строительным документам

Перед покупкой проекта необходимо просить у продавца подтверждение о проведении адаптации европейского проекта к российским нормам строительства. Такая адаптация необходима, поскольку например планировка домов с параллельной балкой в российских проектах должна содержать отдельное помещение для установки газового котла. При этом помещение обязательно должно располагаться у наружной стены строения и иметь собственное окно. В польском же варианте проекта нет таких жестких требований к котельной. Также часто возникает необходимость пересчета толщины стен и слоя утеплителя, которые будут соответствовать нашему климату и погодным условиям.

Наша компания со всей ответственностью проводит предпродажную подготовку всей проектной документации.

Теперь вы знаете, что важно учитывать перед началом реализации проекта. Надеемся, эта информация поможет вам выбрать лучший для вас, оригинальный и неповторимый проект коттеджа из нашего каталога и внести в него при необходимости корректировки. Также специалисты могут создать авторский дизайн домов с параллельной балкой.

Цены на проекты домов с параллельной балкой находятся на среднерыночном уровне 2018 года.

Желаем Вам хорошего выбора!

Дома в трех уровнях — Домина

Дома в трех уровнях — это не только удачное решение для компактных земельных участков, где надо экономить площадь земли.
Этот тип дома несет ряд преимуществ для комфортной загородной жизни.
Почему речь идет не о трех этажах, а о трех уровнях? Потому, что нижний уровень, это, по сути, цокольный этаж, так как он: 1. располагается почти на высоте земли (всего на 15 см выше), 2. по функционалу – в нем находятся, преимущественно, вспомогательные помещения. Над ним сверху располагаются два обычных жилых этажа. Таким образом, это — двухэтажный дом с цокольным этажом, только цокольный этаж поднят на уровень земли.

Преимущества такого объемно-планировочного решения:
— в цоколе удобно расположить отапливаемый гараж на 1-2 авто, и заезжать в него на автомобиле непосредственно в дом.

— в цоколе находятся котельная, постирочная, сауна – там остается достаточно площадей для вспомогательных помещений и для зоны отдыха с сауной.
— первый этаж с гостиной, столовой и кухней подняты примерно на 3 м над землей. Из всех окон этажа (а они сделаны в проектах, обычно, почти до пола) получается отличный обзор, так как они находятся выше ограды. Это особенно удачный вариант для видовых участков.

Примером такого проекта является дом 77А «Три семерки» http://www.alfaplan.ru/catalog/item_894/.

Отличительной чертой большинства проектов таких домов (см. коллекцию на сайте www.alfaplan.ru) является то, что главный вход в него расположен на промежуточном уровне между цокольным и первым этажами, примерно, 1м35см над землей. Крыльцо на улице получается не высоким, а вполне комфортным. Прихожая и гардеробная, таким образом, находятся на промежуточной площадке между цоколем и первым этажами.

Первый проект такого типа, который был разработан, был дом 70А «Корвет» http://www.alfaplan.ru/catalog/item_401/. В этом проекте видны все преимущества такого типа коттеджей. Гараж на два авто, сауна и котельная – в цоколе, просторная гостиная-столовая на первом этаже, плюс кабинет в эркере и кухня. Кухня непосредственно связана со столовой, но отделена от нее. На втором этаже — три удобные спальные и большая ванная комната.

Фасады дома решены в красивом, «коттеджном стиле», который не подвержен моде и влиянию времени – такие фасады будут современными всегда. Необычно в этом проекте также устроена веранда: она сделана в два этажа. На нижнем уровне на нее можно выйти из цоколя (из зоны сауны), на первом этаже – из столовой. Этот проект быстро стал хитом продаж, и по нему уже построена не одна сотня домов.

Одним из новых домов этой серии является проект 335В «Берег» http://www.alfaplan.ru/catalog/item_7959/. При небольшой общей площади 187м2 этот проект максимально наделен самыми разными помещениями: теплый гараж, сауна, постирочная, терраса в двух уровнях. Гостиная, столовая, кухня плюс лестница представляют собой единое открытое пространство. По богатству функционала и комфорту этот дом будет соответствовать многим домам площадью в полтора-два раза больше. По внешнему виду — это современный, красивый и легкий по фасадам дом, с отличным внешним видом и сравнительно невысокой стоимостью наружной отделки.

Недостатком такого типа домов некоторые критики назовут то, что приходится в доме ходить по лестнице по трех уровням. Но для большинства застройщиков это не является вопросом – нет ничего плохого в том, чтобы пройтись несколько шагов.
Встречались заказчики, которые в цокольном этаже размещали, вместо зоны отдыха и одного из гаражей, дополнительную квартиру со входом с улицы. Это тоже вполне интересное и удачное планировочное решение. Получается хорошее, почти автономное, жилье, которое можно использовать для гостей или персонала. Или – для младшего или старшего поколения семьи.

В любом случае, среди многообразия проектов, застройщикам есть смысл, присмотреться к этому интересному типу домов от «Альфаплан». Вполне вероятно, что этот компактный по пятну застройки, но максимально насыщенный по функционалу вариант, может вам понравиться.

Проекты домов | archon.com.ua

Готовые проекты домов — уникальная коллекция ARCHON+

Приглашаем вас ознакомиться с уникальным, запатентованным предложением готовых проектов домов Архитектурного бюро ARCHON+. У нас есть проекты для односемейных и многосемейных домов. В нашей коллекции вы найдете профессиональные проекты, разнообразных по площади, этажности, программам и стилю. Мы проектируем красивые и функциональные дома. Они просты в строительстве, экономны и, прежде всего, прочны и долговечны. Свидетельством качества каждого проекта, профессионализма и надежности являются тысячи домов, которые были реализованы по проектам ARCHON+.

В предложении ARCHON+ идеальный проект дома найдут как индивидуальные инвесторы, так и застройщики, которые реализуют инвестиции в многоквартирные дома. К популярным коллекциям коттеджей относятся: готовые проекты одноэтажных домов, проекты домов с мансардой, варианты для узких участков, часто современные проекты частных домов с плоской крышей, дома с гаражом, дом с террасой, многоквартирные дома, проекты современных домов, которые ценятся инвесторами, а также готовые проекты недорогих в строительстве домов. Застройщиков заинтересуют интересные готовые проекты многоквартирных домов, которые имеют привлекательный внешний вид и высокую рентабельность. Заказать проект коттеджа на нашем сайте очень легко, при возникновении любых вопросах обращайтесь к нам за помощью. Наши контакты Вы также без проблем найдёте на сайте.

Преимущества готовых проектов домов

Выбор готового проекта дома — это очень практичное решение, а его основным преимуществом является привлекательная цена и доступность. Индивидуальное проектирование — это отличный выбор при большом бюджете и неограниченном времени. Индивидуальный проект, как и готовый, имеет свои плюсы и минусы. Проектирование коттеджей занимает много времени по сравнению уже готовыми проектами. Стоимость проектирования также будет варьироваться. Индивидуальное проектирование может иметь очень разные цены, с учётом планировки, беря во внимание площадь, варианты дизайна, наличие гаража и изменения по ходу проектирования. Приобретая проект дома из каталога, вы можете сэкономить, а короткое время ожидания проектной документации позволяет быстро оформить документы и приступить к строительству дома вашей мечты. Строительство также проходит намного быстрее. Преимуществом готовых проектов домов является их повторяемость, благодаря которой вы можете воспользоваться опытом других инвесторов, которые уже завершили строительство. Широкий ассортимент готовых проектов домов в предложении ARCHON+ предоставляет вам широкий выбор и оптимальное соответствие потребностям вашей семьи. А дизайн всегда даёт возможность поэкспериментировать и воплотить свои идеи в реализацию дома. Предложения по интерьеру и фотографии построенных домов в галерее, безусловно, помогут вам принять окончательное решение. Наши работы — это лучшее подтверждение качества.

Почему стоит выбрать готовый проект дома ARCHON+?

Проекты домов ARCHON+ — это проекты высокого класса, которые соответствуют ожиданиям самых требовательных инвесторов. Профессионально выполненная документация позволяет легко адаптировать проект и без проблем построить дом. Проектированием домов в Украине мы занимаемся с 2003 года. Мы регулярно расширяем наше предложение и адаптируем его к меняющимся тенденциям и предпочтениям инвесторов. Готовые проекты ARCHON+ доступны в различных вариантах и модификациях, что позволяет создавать коллекции проектов с наиболее популярными архитектурными решениями. Такие коллекции обеспечивают большую свободу выбора и возможность идеально согласовать готовый проект дома с потребностями инвестора и требованиями участка. Мы оказываем помощь в выборе проекта дома, который будет соответствовать положениям местного плана пространственного развития или условиям строительства и конкретным требованиям инвестора. Наши клиенты также могут воспользоваться бесплатными профессиональными консультациями при строительстве дома. На нашем веб-сайте мы представляем множество визуализаций, фотографий и видео о завершенных инвестициях, благодаря которым вы можете увидеть, как будет представлен дом до начала строительства. Состав проекта и работы нашей компании вы также найдёте на сайте. Строительство домов — это очень ответственный шаг. Построить дом по готовому проекту — это наиболее удобный и безопасный вариант. Мы предоставляем наши проекты с мыслью о комфорте и уюте вашего будущего дома! Мы проектируем лучшие дома для Вас.

Как выбрать готовый проект дома?

Чтобы найти и выбрать подходящий проект дома, инвестор должен иметь возможность использовать немало ключевых параметров. Выбор готового проекта дома должен соответствовать положениям Местного плана пространственного развития или Условиям строительства, применимым на данном участке. Принимая во внимание эти требования и свойства участка (форма, площадь, размер и, возможно, уклон земли), следует правильно определить количество этажей и оптимальный размер площади дома, анализируя потребности всех членов домохозяйства. Размер отдельных комнат, включая подсобные помещения, также следует принимать во внимание. В то же время необходимо определиться с функциональностью дома, оптимальным расположением комнат по отношению друг к другу, удобной планировкой кухни, количеством ванных комнат, дополнительным помещением или гаражом. Стоит учитывать как текущие, так и будущие потребности домохозяйства, чтобы через несколько лет дом не был слишком маленьким или наоборот, слишком большим. Также стоит учитывать стоимость строительства. Важным критерием выбора готового проекта дома является также внешний вид, который должен полностью соответствовать эстетическим вкусам владельцев и быть домом их мечты. Конечно же стоит помнить, что всегда есть возможность внести изменения в план, то есть в проект коттеджа, и конечно же в дизайн интерьера. Стоимость изменений будет выгодной по сравнению с тем, сколько стоит индивидуальное проектирование. Так что идея заказать проект, а потом внести некоторые изменения под себя является оптимальной. Заказать понравившийся проект не составит труда. Ландшафтный дизайн — это то, чем тоже не стоит пренебрегать, а отнестись к выбору деталей сада и растениям с полной ответственностью, так как именно это может существенно влиять на вид дома в целом. Подробнее о выборе проекта можно прочитать в статье: «Как выбрать идеальный проект дома», а также о том, как заказать типовые проекты. И конечно же мы поможем Вам в выборе и ответим на все вопросы.

Как найти правильный проект дома в предложении ARCHON+?

Чтобы помочь вам в выборе проектов, мы рекомендуем использовать наш расширенный поиск проектов, который имеет возможность «подробного поиска» и организует предложение в соответствии с наиболее важными параметрами, включая: площадь, этажность, тип крыши, форму участка, стиль. Поиск — очень удобный инструмент, особенно полезный при выборе домов по размеру. Благодаря этому в течение нескольких секунд вы можете выбрать проекты любого размера, от группы проектов домов до 60 м2, по популярным категориям: проекты небольших домов до 100 м2, проекты домов до 120 м2 и более. Мы также рекомендуем вам использовать другие инструменты, в том числе сравнения проектов готовых домов. Также у нас есть каталог проектов, в котором вы найдёте лучшие проекты домов и подходящий вам вариант.

Готовые проекты домов с мансардой

Дома с мансардой — это обширная коллекция в предложении ARCHON+, которая пользуется большой популярностью среди инвесторов. Их наиболее важным преимуществом является практичное разделение на дневную и ночную зоны, которые заполняют пространство отдельных этажей, обеспечивая большую свободу и удобство домашнего использования. Кроме того, меньшая площадь застройки дома с мансардой означает, что проекты домов с мансардой могут быть выполнены даже на небольших участках. А самое главное — дом с мансардным этажом дешевле в строительстве и отоплении.

Готовые проекты двухэтажных домов

Как и проекты домов с мансардой, они предлагают удобное разделение жилых зон в соответствии с планировкой этажа. Кроме того, благодаря полной высоте потолков, они обеспечивают большую вместительность ночной части и расположение комнат, расположенных там. Проекты двухэтажных домов также хорошо вписываются в небольшие участки и особенно эффектно смотрятся в просторных садах. Построить такие роскошные коттеджи по грамотному и тщательному разработанному проекту не составит проблем. В этой категории вы найдете интересные готовые проекты вилл и резиденций, а также проекты домов для двух поколений, где отдельные этажи можно использовать как удобные, независимые квартиры.

Готовые проекты коттеджей для одноэтажных домов

Благодаря функциональной планировке одноэтажного дома на одном уровне, основным преимуществом первого этажа является удобное сообщение и свободный доступ в сад из любой части дома. Планы одноэтажных домов чаще всего выбирают семьи с детьми и пожилые люди, для которых ежедневное хождение по лестнице может быть трудным. Мы предлагаем широкий ассортимент готовых одноэтажных домов. Здесь вы найдете как проекты небольших коттеждей, так и обширные, просторные резиденции. Хорошо продуманные функциональные системы с четким разделением на дневную и ночную зоны обеспечивают комфортное использование для всех проживающих. В некоторых разработках в этой категории, при нехватке этажа, мы предусмотрели возможность адаптации чердака, благодаря чему такой одноэтажный дом можно легко адаптировать к потребностям жителей.

Как сопоставить готовый проект частного дома с участком?

Из-за различных типов, форм и размеров участков в нашем предложении, мы выделили специальные категории. В группе домов для узкого участка вы найдете предложения для интересных домов, которые могут идеально вписаться в участки шириной от 16 м, а также уже после адаптации. Эти проекты, несмотря на ограничения, вытекающие из параметров участка, позволяют строить комфортабельные и функциональные дома. У нас также есть много готовых проектов домов для участков со входом с юга, которые оптимально используют природные условия местности, учитывают стороны света и расположение солнца в течение дня, отличаются оптимальным расположением комнат. Для участков с уклоном требуется проект дома с подвалом или с частичным подвалом, и у нас есть специальная категория застройки , в которой мы представляем очень интересные проекты домов для участков на склоне.

Какой проект дома дешевле построить? Коллекция проектов имеющие низкую стоимость строительства

Для большинства инвесторов стоимость строительства дома является важным критерием при выборе проекта. Форма фасада и тип кровли являются элементами, которые оказывают существенное влияние на сумму финансовых затрат. Для инвесторов, ищущих экономные в реализации дома, мы создали специальную категорию: проекты дешевых в строительстве домов. Здесь вы найдете разработки, которые были созданы для оптимизации затрат на строительство. Часто это одноэтажные дома с мансардой до 100 м2. Это дома с простой конструкцией , которые в то же время отличаются привлекательной эстетикой фасада и предлагают жителям очень функциональную планировку. Широкий ассортимент готовых проектов недорогих в строительстве домов включает предложения любого размера и в разных стилях.

Готовые проекты домов в разных стилях

В предложении ARCHON+ вы найдете интересные дома в разных стилях. Любителям традиционной архитектуры предлагаем ознакомиться с коллекцией: проекты традиционных домов, а инвесторам, следящим за последними тенденциями в архитектурном проектировании, наверняка будет интересна категория: готовые проекты современных домов. Мы страемся представить вам проекты домов в разном стиле. Простые фасады с минималистичным внешним видом, в том числе проекты домов с плоской крышей, очень популярны. Элементами, подчеркивающими современный стиль, являются большие остекления, добавляющие легкости и великолепно освещающие интерьер.

Готовые проекты домов для застройщиков

На протяжении многих лет мы сотрудничаем с застройщиками, и у нас есть готовые проекты домов-близнецов, домов для рядовой застройки, а также привлекательные проекты многоквартирных домов, которые успешно реализуются строительными организациями со всей страны. Любой наш типовой проект идеально вписывается в городскую и загородную архитектуру, а их впечатляющая эстетика, соответствующая структура и функциональность квартир — залог успеха предложения среди клиентов. Девелоперы могут выбрать оптимальный проект одноэтажного частного дома или двухэтажного дома. Кроме того, проекты домов для застройщиков были оптимизированы во многих аспектах, благодаря чему они также обеспечивают высокую рентабельность инвестиций.

Что такое адаптация готового проекта дома?

Каждый готовый проект дома требует адаптации, то есть адаптации к условиям, вытекающим из местного плана пространственного развития или условий строительства. Это делает архитектор с соответствующей квалификацией. Первый, обязательный процесс адаптации готового проекта дома, ещё не начав строительство, заключается в его адаптации к требованиям участка, то есть к несущей способности грунта, зон снеговой и ветровой нагрузки, зон замерзания грунта и высоты грунтовых вод. В рамках адаптации также реализуется проект освоения земель с учетом планируемого строительства на соответствующей геодезической карте, предназначенной для целей проектирования. Второй этап адаптации — дополнительный — адаптация проекта дома к индивидуальным потребностям инвестора. Наиболее часто вводимые модификации в типовые проекты — это изменения в размере и расположении оконных и дверных проемов или модификации перегородок. К каждому готовому проекту дома ARCHON+ прилагается бесплатное согласие на внесение всех стандартных изменений, в то время как нестандартные изменения требуют консультаций с нашими архитекторами. Планируете ли вы построить дом, который исполнит мечты всей семьи? В предложении ARCHON+ вы обязательно найдете идеальный готовый проект дома. Проектирование домов — это то, в чём мы являемся профессионалами.

Одноэтажный проект дома в стиле Фьюжн-1 (393 кв.м.)

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА

Автор проекта Vesco Construction
Год проекта 2009
Площадь дома 393 кв.м.
Жилая площадь 172 кв.м.
Архитектурный стиль шале
Количество спален 3
Количество санузлов 5
Тип фундамента Сборный ж/б
Стены Кирпич
Окна Алюминиевые
Тип кровли Мягкая черепица
Межэтажные перекрытия Деревянные
Фасад Облицовочный кирпич
Гараж  2 машиноместа
Габариты дома 27 915 * 29 075 см

КУПИТЬ ПРОЕКТ Фьюжн-1

Все материалы и размеры, указанные в каталоге и на сайте, не могут использоваться при строительстве дома без приобретения рабочей документации. Отдельно продажу паспорта проекта без приобретения основного комплекта рабочих чертежей мы не осуществляем.

ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ

Смотреть вариацию проекта: Фьюжн-2 (366 кв.м.)

Смотреть вариацию проекта: Фьюжн-3 (804 кв.м.)

ОПИСАНИЕ

Три проекта серии Фьюжн (версии 1, 2 и 2.2.) разработаны для взрослых членов одной большой семьи — родителей, сына и дочери. Стилистика проектов — сочетание конструктивизма и функционализма с внедрением элементов минимализма.

Проект дома Фьюжн-1является одноэтажным с высокой двухсветной центральной частью и сложными крышами в разных уровнях. Дом имеет угловую ориентацию и рубленную планировку с большим количеством выступов, что дает дополнительный эстетический «козырь» к общей картине восприятия дома.

Дом представлен тремя ярко выраженными зонами: центральная часть (рекреация и кухня), тихое спальное «крыло» и техническая часть с комнатой персонала и отдельным выходом. Здесь же расположен и навес на две машины (что характерно для всех проектов этой линейки — закрытый гараж не рассматривался ни одним из владельцев). Над боковыми частями дома есть технический чердак, где при необходимости можно развести систему кондиционирования или обустроить дополнительные помещения для сезонного хранения вещей.

Спальня супругов имеет большие панорамные окна и включает две независимые гардеробные комнаты, а в дополнении к санузлу — отдельную зону СПА с большим остеклением и видом в сад.

Все остальные спальни имеют свой индивидуальный санузел, что является явным преимуществом при проживании в одноэтажном доме с большой площадью застройки.

Для уличной релаксация есть большая крытая терраса с отдельно стоящей зоной барбекю.

Дом по проекту «Фьюжн-1» запроектирован для объекта: Истринские усадьбы (участок 20). Стадия проекта: планируется к строительству.

КУПИТЬ ПРОЕКТ Фьюжн-1

Facebook

Twitter

Вконтакте

Строительство коттеджей в Тюмени под ключ, цены и проекты загородных домов

ООО «АМ-ГРУПП» оказывает жителям Тюмени услуги по строительству коттеджей и загородных домов. Заказывайте нам выполнение отдельных этапов строительства или возведение домов под ключ.

Проекты домов

Примеры типовых проектов домов представлены на сайте. Обратившись к нам, вы можете рассмотреть все варианты из имеющейся обширной коллекции. Мы поможем выбрать типовой проект и внесем в него изменения в соответствии с вашими пожеланиями. Если изменения окажутся незначительными, при условии заключения договора на строительство они обойдутся вам бесплатно. При больших переделках документации вы доплатите некоторую сумму.

Типовые проекты не всегда удовлетворяют наших заказчиков. В этих случаях мы предлагаем строительство коттеджей по индивидуально разработанным проектам. В них учитываются все требования заказчика по архитектурным решениям и планировке дома. Это требует тщательной проработки деталей, поэтому проектирование стоит дороже — цены составляют около 400 руб/м2.

Строительство загородных домов

Мы строим загородные дома и коттеджи из керамзитовых блоков, кирпича и газобетона.

Кирпичные дома

Если вы желаете построить добротный дом на века, выбирайте кирпич:

  • кирпич имеет большую прочность, что позволяет строить многоэтажные дома;
  • долговечность кирпичных зданий составляет 100 — 150 лет;
  • кирпич является огнеупорным материалом, не боится сырости, грибка и морозов;
  • дома хорошо сохраняют тепло и долго остывают, в них поддерживается нормальная влажность;
  • разнообразие размеров и форм кирпича позволяет выполнить фасад в различных архитектурных стилях.

Трудоемкость строительства кирпичных домов достаточно высока, поэтому они обходятся недешево.

Дома из газобетона

  • Газобетон является легким ячеистым материалом и строительство стоит дешевле. Экономия достигается за счет уменьшения затрат на фундаменты, доставку материалов и кладку стен.
  • Газобетонные блоки имеют правильные размеры и гладкую поверхность. Дом выглядит аккуратным без дополнительной внешней отделки.
  • Газобетон имеет отличные теплоизоляционные характеристики, что позволяет уменьшить толщину стен. Стены пропускают пар, поэтому быстро сохнут и в доме поддерживается здоровый микроклимат.

Газобетон является хрупким материалом и применяется для строительства зданий с этажностью не выше 2.

Дома из керамзитовых блоков

Керамзит представляет собой компромисс между кирпичом и газобетоном. Он лучше кирпича по теплосберегающим характеристикам, а газобетона — по прочности. Строительство домов из керамзита обходится дороже, чем из газобетона, но дешевле, чем из кирпича. Одноэтажные здания возводят из конструкционных блоков, имеющих пустоты для снижения веса и улучшения теплосберегающих свойств, двух — трехэтажные — из монолитных блоков.

Отдельные виды работ

Мы рекомендуем своим клиентам заказывать строительство домов под ключ. Это освободит их от многочисленных хлопот, позволит сэкономить и сократить сроки выполнения работ. Взявшись за строительство под ключ, мы возлагаем на себя обязательства по качественному выполнению всех его этапов.

Если вы все же решили заказать отдельные виды работ, мы с готовностью возьмемся за их выполнение. Мы производим:

  • строительство фундаментов всех видов;
  • кладку стен;
  • монтаж отопления;
  • устройство кровли;
  • отделочные работы.

Если вы решили построить дом, обращайтесь в ООО «АМ-ГРУПП». Мы установили обоснованные цены на свои услуги, тщательно следим за качеством строительства. Наши специалисты помогут приобрести земельный участок, разработают проектно-сметную документацию и выполнят заказ в оптимальные сроки. Вам останется оплатить работы и вселиться в добротный уютный дом.

В Фонде ЖКХ успешно завершилась стажировка победителей третьей волны проекта «Профстажировки 2.0»

В Фонде ЖКХ успешно завершилась стажировка победителей третьей волны проекта «Профстажировки 2. 0».

В государственной корпорации – Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства успешно завершилась двухнедельная стажировка победителей третьей волны конкурса студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0». Студенты познакомились с обучающими программными продуктами, разработанными Фондом ЖКХ, а также приняли участие в подготовке цикла мероприятий, направленных на повышение уровня правовой грамотности населения в вопросах энергосбережения и повышения энергетической эффективности жилого фонда. Стажировка проходила в дистанционном формате, в ней приняли участие студенты из Республики Крым, Тамбовской области и города Москвы.

За время прохождения стажировки студенты решили целый комплекс задач по образовательной тематике в сфере ЖКХ. В течение первой недели участники сформировали комплект методических рекомендаций для участия во всероссийском проекте на тему применения энергоэффективных технологий в быту, изучили учебное пособие «Основы энергосбережения и экологической безопасности», а также научились применять возможности игрового комплекса «ЖЭКА» с целью рационального использования природных ресурсов среди учащихся общеобразовательных и профессиональных образовательных организаций. На второй неделе студенты предлагали идеи и разрабатывали проекты концепции по популяризации энергосбережения среди жителей многоквартирных домов, а также вовлечению школьников старших классов в процесс формирования комфортного городского пространства и разумного использования урбанизированных территорий.

По словам куратора проекта «Профстажировки 2.0», начальника Управления обучающих проектов Ольги Гришиной, студенты проявили ответственность и практическую ориентированность при решении задач.

– Победители третьего потока проекта «Профстажировки 2.0» продемонстрировали не только обширные теоретические знания, но и заинтересованность в приобретении практических навыков реформирования жилищно-коммунального хозяйства. Темы применения энергоэффективных технологий и рационального использования природных ресурсов нашли живой отклик у студентов во время стажировки. Ребята с энтузиазмом предлагали нестандартные и оригинальные решения для реализации потенциала энергосбережения. Они узнали о созданных госкорпорацией цифровых продуктах и образовательных программах, а также предложили новые способы повышения уровня правовой грамотности граждан страны в сфере ЖКХ, – добавила Ольга Гришина.

Студенты и их кураторы в образовательных организациях также отметили высокую прикладную значимость стажировки и эффективность дистанционной работы.

– Хочется сказать спасибо за возможность пройти стажировку в такой организации как Фонд ЖКХ. За две недели в коллективе сложилась рабочая атмосфера, которая вдохновляла на новые свершения. Полученные знания и навыки, несомненно, пригодятся мне в дальнейшей профессиональной деятельности, – уверена студентка Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина Екатерина Палкина.

– Профессиональная стажировка в Фонде содействия реформированию ЖКХ – это реальная возможность углубить свои знания в области энергосбережения, функционирования и управления ЖКХ. Особый интерес вызвали игра «ЖЭКА» и всероссийский кибертурнир по данной игре, в котором мы обязательно примем участие. Также мы провели информационную кампанию для студентов нашего техникума, чтобы они тоже смогли принять участие во всероссийской киберолимпиаде по ЖКХ, – отметили студентки Феодосийского техникума строительства и курортного сервиса Виктория Колодийчик и Елена Федченко.

– Во время прохождения стажировки студенты получили возможность познакомиться с инновационными обучающими продуктами, разработанными Фондом ЖКХ, и это в значительной мере способствовало повышению уровня знаний и навыков в сфере энергосбережения и экологической безопасности. Ежедневно студенты получали задания, для выполнения которых использовались научно-исследовательский метод и метод проектов, что стимулировало развитие творческого потенциала у участников стажировки. Регулярное обсуждение результатов работы совместно с куратором сформировало у студентов умение работать в команде, анализировать информацию. Проведение стажировки в дистанционном формате позволило более подробно познакомиться с деятельностью Фонда ЖКХ и завести новые знакомства среди единомышленников из разных регионов России, – добавила научный руководитель студентов Феодосийского техникума строительства и курортного сервиса Наталья Черкашина.

По итогам работы все студенты награждены именными сертификатами за успешное прохождение стажировки. Идеи студентов будут использованы для развития новых обучающих проектов, популяризирующих тему энергосбережения, повышающих уровень правовой грамотности граждан в вопросах ЖКХ и необходимых для проведения ранней профориентационной работы, а также подготовки профильных квалифицированных кадров.

Фонд ЖКХ принимает участие в четвертом сезоне конкурса студенческих работ «Профстажировки 2.0». Прием заявок на решение кейсов госкорпорации продлится до середины июня 2021 года. Кейсы Фонда ЖКХ направлены на определение и повышение энергетической эффективности жилых домов, формирование стратегии массового применения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, оборудования, в том числе связанного с автоматизацией процессов их обслуживания, на этапе строительства и капитального ремонта многоквартирных домов.

Напомним, что проект «Профстажировки 2.0» реализуется совместно президентской платформой «Россия – страна возможностей» и Общероссийским народным фронтом в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Департамент внешних коммуникаций и связей с общественностью ГК ФСР ЖКХ

Levels House / BAK Architects

Levels House / BAK Architects

Предоставлено BAK Architects
  • Площадь Площадь этого архитектурного проекта Площадь: 187 м²
  • Год Год завершения данного архитектурного проекта Год: 2011 г.

+ 28

Поделиться

  • Facebook

  • Twitter

  • Pinterest

  • Whatsapp

  • https://mail.ruarchdaily.com/310570/levels-house-bak-architects

    Местоположение
    Земля, на которой мы должны вмешаться, поросшая огромными морскими соснами, имеет наклон около 3 м впереди. Что касается улицы, то один ее конец приподнят, а на противоположном есть впадина, из-за которой некоторые большие акации скрывают вид с улицы.

    Предоставлено BAK Architects

    Задание
    Заказчиком был дом из открытого бетона, который будет использоваться большую часть года для смешанной семьи.Было важно, чтобы социальные зоны были большого размера, а главная спальня могла функционировать как сектор большой независимости и быть оборудована так, чтобы не зависеть от остальной части дома. Особо требовалось, чтобы в доме было несколько спасенных мест, потому что идея состоит в том, чтобы жить там в течение трех летних месяцев непрерывно.

    Предоставлено BAK Architects

    Предложение
    Особая изюминка участка, его связь с улицей и требование большой программы, решаемой в секторах с некоторой независимостью, — вот проблемы, которые делают этот дом особенным, с конструктивное предложение эстетического вида, похожее на другие, построенные студией в Мар Азуле.

    Предоставлено BAK Architects

    Жилье было спроектировано с разделением на четыре сектора, связанных со средними уровнями на одной лестнице. Это решение позволило нам сократить площади циркуляции до минимума и перейти к различным вариантам использования, следуя естественному уклону участка и даже закопав часть из них, уменьшив, таким образом, часть построек. Лестница, конечно же, становится организатором, не только функциональным, но и пространственным, как связующее звено между пространствами, которые необходимо интегрировать. Благодаря этому объемному расположению и заботе о сохранении как можно большего количества растительности мы смогли предоставить дому разнообразие и гибкость требуемых пространств, не теряя их независимого использования между ними и предлагая всем им четкую интеграцию с ландшафтом через проемы. это обрамление.

    Раздел

    Комнаты в доме L AandD разделены на 11 уровней

    Этот дом из красного кирпича в Южной Корее, построенный архитекторами AandD, всего 10 метров в высоту, разделен на 11 уровней, соединенных центральной лестницей (+ слайд-шоу).

    L House — это отдельно стоящий семейный дом в новом городе Пангё, недалеко от Соннам, и назван в честь своих клиентов по фамилии Ли.

    Расположенное на прямоугольном участке здание состоит из двух основных пересекающихся объемов с крышами, наклоненными в противоположных направлениях.

    AandD пожертвовал внешним пространством на уровне земли, чтобы создать серию пустот внутри здания и террасы по его краям.

    Его интерьер разделен на несколько уровней, каждый из которых выполняет свою функцию.

    Дом в Сеуле от OBBA с выдвижной лестницей и мансардой для кошек

    «Эти слои часто накладываются друг на друга, создавая мост между зазорами», — сказал дизайнер AandD Джеён Ким.«Иногда они разделяются, уводя людей в свое внутреннее пространство».

    Лестница, соединяющая эти уровни, ведет через центр дома, создавая почти непрерывный путь от затонувшего сада на крышу.

    «Эта лестничная клетка играет важную роль в качестве общей зоны для общения различных внутренних пространств и ситуаций, которые накапливаются на ограниченной площади», — сказал Ким.

    Большая белая внутренняя стена, доходящая до верха дома, разделяет проходное пространство, но в ней есть отверстия разного размера.

    Окна в противоположной внешней стене также не совпадают по размеру. Лестницы и площадки построены из фанерных панелей, которые контрастируют с преимущественно белым интерьером.

    Самый большой из одноуровневых помещений вмещает кухню открытой планировки, столовую и гостиную в задней части дома.

    Он имеет окна во всю высоту на север, откуда открывается вид на близлежащий лес, реку Вунджунг и гору Чхонге.

    Вниз от этого уровня находится библиотека и кабинет с деревянным полом в елочку и открытыми бетонными стенами.

    Это ведет в затонувший сад, который еще ниже и с минимальными посадками в высоких стенах.

    Поднимаясь по холлу, сначала добираемся до комнаты дочери на юге. Далее следует главная спальня, выходящая в другую сторону, за ней — спальня сына на западной стороне.

    По словам архитекторов, лестница представляет собой «полуоткрытое пространство, чтобы каждый член семьи мог испытать свои собственные входные ворота».

    Еще дальше есть запасная чердак, больше места для хранения вещей и, наконец, крыша с настилом, которая также выходит на сельскую местность.

    Железобетонная конструкция облицована красным кирпичом, чтобы контрастировать с минималистичным интерьером.

    «Удовлетворяя противоположные стилевые предпочтения разных членов семьи, внешний вид оказался удобным кирпичным домом, обеспечивающим расслабляющую атмосферу, по сравнению с современным интерьером, аккуратно составленным из современных форм», — сказал Ким.

    Другие дома с такой же сложной внутренней планировкой включают собственность в Филадельфии с застекленным интерьером, обернутым изогнутым кирпичным фасадом, и дом в Осаке, который стоит на кривых сваях.

    Кредиты проекта:

    Ведущий архитектор: Чункеун Ким
    Команда проекта: Сангу Гу, Суён Хван, Джэён Ким
    Инженер-конструктор: Harmony Structure and Engineering
    Строительство: Ярчив

    Изометрическая диаграмма — щелкните для увеличения изображения План участка — щелкните для увеличения изображения План первого этажа — щелкните для увеличения изображения План первого этажа — щелкните для увеличения изображения План чердака — щелкните для увеличения изображения План крыши — щелкните для увеличения изображения Раздел 1 — щелкните для увеличения изображения Раздел 2 — щелкните для увеличения изображениеРазрезная диаграмма — щелкните, чтобы увеличить изображение

    9 стратегий для успешного управления несколькими проектами • Asana

    Если вы управляете командой или программой, у вас, вероятно, одновременно находится несколько проектов. Но отслеживать все движущиеся части может быть сложно и быстро. Без хорошего процесса управления несколькими проектами трудно понять, какую работу расставить по приоритетам, как помочь вашей команде эффективно управлять своей рабочей нагрузкой и все ли выполняется вовремя.

    К счастью, есть способ получше. Если вы изо всех сил пытаетесь организовать и управлять работой по нескольким проектам или хотите, чтобы ваша команда имела управляемую рабочую нагрузку, эти десять стратегий помогут вам все держать в нужном русле.

    Управляйте работой из любого места с Asana

    1. Определите одно место для размещения всех ваших проектов
    • Проблема: Отсутствие видимости всех ваших проектов.
    • Решение: Планируйте и управляйте всеми проектами вашей команды в одном месте.

    После нескольких недель планирования и получения поддержки по вашим проектам, ваша команда, наконец, готова приступить к работе. Однако если все ваши планы разбросаны по разным документам и таблицам, и вы координируете реальный проект с помощью электронной почты и встреч, управление вашими проектами отнимает много времени.Вы упускаете важную информацию, потому что у вас нет доступа к файлам или вы не копируете ее по электронной почте. Или ваша команда в конечном итоге дублирует работу, потому что не знала, что кто-то уже работает над ней.

    Например, если вы управляете дорожной картой продукта с несколькими запусками продукта, вам нужно точно знать, сколько запусков существует, что каждый включает и когда каждый происходит. Планирование и управление всеми запусками в одном месте позволяет быстро видеть все, что выполняется, и состояние всей дорожной карты.Что следует использовать в качестве инструмента управления несколькими проектами? Если вы еще не используете его, платформа для управления проектами или работой — лучший инструмент для работы, а в идеале — гибкий, простой в использовании и совместимый. В Asana мы (что неудивительно) думаем, что Асана — отличный вариант.

    [Загрузить электронную книгу: Что такое управление работой — и зачем это нужно вашей команде]

    2. Определите цели, планы, обязанности и ожидания в начале
    • Проблема : вы видите несоответствия в результатах и ​​процессах.
    • Решение : Четко определите цели, планы и обязанности.

    Без стандартного рабочего процесса или процесса планирования каждый проект, вероятно, будет управляться по-разному. В результате результаты непоследовательны, время тратится на настройку нового процесса каждый раз, и работа с большей вероятностью провалится.

    Чтобы исправить это, убедитесь, что план, процесс и обязанности в вашей команде ясны с самого начала. На уровне проекта это означает четкое определение целей, каждого шага и части работы, которую необходимо выполнить, когда каждый запланирован и кто будет за это отвечать.Не забудьте также выделить время для отзывов и одобрений, которые слишком легко упустить, если вы торопитесь завершить проект без четкого плана.

    Затем проясните планы, процессы и обязанности на уровне программы. Установите цели на уровне команды и четко обозначьте проекты, которые помогут вам их достичь. Цели вашего проекта должны помочь вашей команде достичь их, и, в свою очередь, эти командные цели помогут вашей компании достичь своих целей.

    [Читать: полное руководство по управлению программами]

    Чтобы воспользоваться всеми преимуществами управления проектами, установите несколько общепринятых соглашений.Например, для крупных проектов вам может потребоваться, чтобы руководители проекта составили бриф перед изложением плана проекта. Кроме того, делайте шаблоны для проектов, которые ваша команда часто выполняет. Они помогут гарантировать, что проекты каждый раз выполняются одинаково — без необходимости переосмысливать каждый маленький шаг, который в них входил.

    3. Расставьте приоритеты в работе, которая окажет наибольшее влияние
    • Проблема : Вы не уверены, какие проекты сделать для своей команды приоритетными.
    • Решение : Посмотрите, как проекты продвигаются к более крупным целям компании.Что окажет наибольшее влияние? Начни там.

    Хотя может возникнуть соблазн сначала отказаться от самых простых проектов — сопротивляйтесь. Вместо этого расставьте приоритеты на основе того, что окажет наибольшее влияние на цели вашей компании. «Ваши главные приоритеты должны соответствовать этим целям и помочь вам стать на шаг ближе к их достижению», — говорит писатель Кейси Флейшер Хики. Поэтому стратегически расставьте приоритеты в работе как на макроуровне (например, перенос малоэффективного проекта в следующий квартал), так и на микроуровне (упорядочивая свой ежедневный список дел в порядке важности).

    Например, ваша команда может работать над запуском пяти продуктов одновременно. Хотя все они примерно одинакового размера с точки зрения усилий и работы, которые необходимо выполнить, один из них может оказать гораздо большее влияние на доход новых клиентов, чем четыре других. Второй вариант, однако, больше всего повлияет на удержание клиентов и LTV. Поскольку вы знаете, что LTV является более высоким приоритетом для компании, вам нужно убедиться, что второй продукт полностью укомплектован персоналом, прежде чем решать, у кого есть время для работы над менее приоритетными проектами.

    [Читать: Как управлять несколькими проектами в Asana]

    Вы не только сможете лучше распределять время и управлять ресурсами, но и не останетесь в неведении, задаваясь вопросом, будут ли ваши проекты способствовать достижению целей компании.

    4. Сделайте свою команду гибкой при изменении приоритетов
    • Проблема: У вашей команды нет простого способа отслеживать смену приоритетов и перераспределение работы.
    • Решение: Оцените всю работу своей команды с высоты птичьего полета.

    Определение приоритетов команды и согласование работы является ключевым моментом, но не менее гибким, чтобы менять направление, когда вам нужно. Но если вы отслеживаете свою работу в электронных таблицах и списках дел с помощью нескольких инструментов, может быть сложно понять, над чем ваша команда работает в любой момент. В результате, когда меняются приоритеты, вы не знаете, что им нужно перенести, насколько все заняты или как отслеживать работу, которую вы откладываете.

    Делясь центральным источником истины со своей командой, вы можете управлять несколькими проектами, не беспокоясь о смене приоритетов.Поскольку работа всех видна, вы можете быстро оценить пропускную способность вашей команды и текущие задачи. Затем, если вам нужно изменить приоритеты задач, вы можете сделать это, не беспокоясь, что задача будет полностью потеряна.

    [Читать: Управление несколькими проектами с помощью Asana Portfolios]

    И, наконец, не забудьте сохранить коммуникационный поток открытым — офлайн и включенным. Будь то в вашем инструменте управления проектами или на регулярной встрече один на один, узнайте у членов своей команды их рабочую нагрузку и дважды проверьте, все ли идет по плану.

    5. Четко управляйте ожиданиями и сообщайте о них
    • Проблема: Вы и ваши заинтересованные стороны не согласны в том, что и когда происходит.
    • Решение: Сообщите, где происходит работа.

    Команды, которые страдают от проблем со связью, делают это из-за того, что им не хватает видимости своей работы, работы своих партнеров и работы своих межфункциональных заинтересованных сторон. Когда у вас нет понимания работы, которую делают другие, вам не хватает контекста, чтобы понять, почему смещаются сроки, остаются ли приоритеты прежними и как продвигается проект.

    Когда вы управляете коммуникацией там, где происходит работа, вы предоставляете своей команде и многопрофильным заинтересованным сторонам полный контекст, лежащий в основе вашей работы. Благодаря обновлениям в режиме реального времени каждый имеет доступ к тому, как продвигается работа.

    [Читать: Как написать эффективный отчет о статусе проекта]

    Лучший способ сделать это последовательно — найти инструмент управления работой, который позволит вам обмениваться обновлениями статуса и хода выполнения прямо там, где выполняется работа.Вместо того, чтобы искать данные и обновления в электронных таблицах, документах и ​​других инструментах, вы можете легко собрать информацию одним нажатием кнопки — и поделиться ею с заинтересованными сторонами одним щелчком мыши.

    6. Анализируйте работу по проектам, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку и сроки
    • Задача: Вы не знаете, сколько (или мало) работы у каждого отдельного товарища по команде.
    • Решение: Убедитесь, что у вас есть возможность увидеть рабочую нагрузку сотрудников по проектам.

    Есть вторая ловушка при планировании каждого проекта в разном месте: у вас нет возможности увидеть всю работу, которую один человек выполняет во всех ваших разных проектах. Это означает, что вы более или менее полагаетесь на свою команду, которая сообщит вам, когда рабочие нагрузки слишком велики или слишком малы. Это затрудняет опережение проблем, таких как пропущенные сроки, до того, как они выйдут из-под контроля, или (с другой стороны) распознать недостаточно использованные таланты.

    Управление всеми вашими проектами в одном месте — хороший первый шаг к решению этой проблемы.Но затем вы захотите увидеть все задачи в каждом проекте, кому они назначены, и их диапазоны дат, чтобы вы могли обнаружить сотрудников с избыточным резервом и конфликты графика проекта. Затем вы можете отложить, удалить или повторно делегировать задачи, чтобы ваши проекты продолжали работать. Не во всех инструментах есть фильтры, которые позволяют это сделать, поэтому убедитесь, что вы выбрали тот, который позволяет.

    [Прочтите: Как эффективно управлять рабочей нагрузкой вашей команды]

    Например, у вас может быть дизайнер, который отвечает за небольшую задачу, такую ​​как редактирование пары фотографий, для вашего следующего выпуска продукта, но также в одиночку разрабатывает, печатает и доставляет брошюры, визитки и плакаты для конференция состоится — в следующем месяце! В то же время у другого дизайнера есть дополнительная пропускная способность. Если вы посмотрите на рабочую нагрузку каждого рядом, вы можете быстро обнаружить это несоответствие и соответствующим образом перераспределить работу.

    7. Корректируйте графики проекта, чтобы максимизировать продуктивность команды
    • Проблема: Даты начала проекта не согласованы, в результате чего сотрудники забиты, работа блокируется, а проекты откладываются.
    • Решение: Запланируйте каждый проект с учетом своего полного портфолио.

    Даже самый тщательно спланированный проект может сорваться, если он не запланирован с учетом всего объема работы вашей команды на месяц, квартал или год.Например, если вы попытаетесь запустить три разных веб-обновления одновременно, они могут конфликтовать друг с другом или затягиваться дольше, чем ожидалось, потому что ваша команда пытается сделать слишком много одновременно.

    Вместо этого планируйте и координируйте работу своей команды с учетом всего объема вашей программы. Вот несколько советов:

    • Чередование дат начала для похожих проектов: Особенно, если одна и та же группа работает над несколькими проектами, может быть полезно чередовать даты начала и завершения каждого, чтобы люди не пытались завершить свою работу над пятью разными проектами. в то же время.Вместо этого они смогут сосредоточиться на одном, прежде чем переходить к следующему.
    • Обратите внимание на зависимости: Нужно ли вам завершить капитальный ремонт инфраструктуры перед созданием нового веб-сайта? Если это так, запланируйте зависимый проект после запланированной даты завершения первого.
    • Отметить повторяющиеся задачи: Если у вас есть одна и та же часть работы в двух разных проектах, объедините ее. Убедитесь, что эта часть работы — будь то привлечение нового поставщика или покупка оборудования для съемок видеороликов для маркетинга — выполнена вовремя, чтобы оба проекта продолжались.

    Время может иметь решающее значение для выполнения нескольких проектов и помочь вашей команде работать максимально продуктивно.

    8. Делегируйте работу — но сохраняйте видимость
    • Проблема: Существует тонкая грань между микроменеджментом и отсутствием менеджера. Как ты можешь ходить по нему?
    • Решение: Поделитесь центральным источником правды со своей командой, чтобы вы могли проверять работу, когда это необходимо.

    Ни один менеджер не хочет быть микроменеджером, но упущение из виду задач и ощущение, будто вы в неведении относительно работы, выполняемой в вашей команде, могут сделать практически невозможным быть эффективным лидером.Хорошая новость в том, что есть надежда.

    Делясь единым источником правды со своей командой, у вас есть способ отслеживать всю работу, которую делают все. Когда вся работа вашей команды связана с централизованно совместно используемым проектом, вы можете сразу понять, что у всех на уме, когда эти задачи должны быть выполнены и как они продвигаются. Таким образом, вы можете при необходимости проверять выполнение задач, не управляя ими на микроуровне.

    [Читать: 3 способа повысить видимость проекта]

    9.Отслеживайте и сохраняйте рабочие процессы — вместо того, чтобы каждый раз изобретать колесо
    • Проблема: Вы перестраиваете свои рабочие процессы в начале каждого проекта.
    • Решение: Создайте шаблон и упростите процесс планирования проекта.

    Представьте себе: вы только что завершили квартальную маркетинговую кампанию и готовитесь к следующему кварталу. Но вы не помните, как именно вы настроили свою работу — с тех пор она сильно изменилась, и вы уже управляете несколькими проектами как есть.Вы не знаете, каковы исходные компоненты. Как воспроизвести кампанию, не упуская из виду важные задачи?

    Прекратите изобретать велосипед в начале каждого проекта. Вместо этого используйте шаблоны и упростите процесс запуска своих проектов. Таким образом, вы можете снова и снова использовать свои рабочие процессы в качестве шаблонов. Когда пришло время координировать новый проект, просто начните работу со своим настраиваемым шаблоном, чтобы вы могли работать быстрее и эффективнее.

    Кроме того, убедитесь, что вы регулярно обновляете свой шаблон, добавляя новые задачи или шаги, которые вы добавили в процесс, или новые рабочие процессы, которые вы создаете.Думайте о своем шаблоне как о живом документе — чтобы обеспечить наиболее эффективный и действенный процесс, вы должны постоянно обновлять его, используя передовые методы и новые идеи. Наконец, убедитесь, что ваш шаблон является главным источником истины в вашей команде, чтобы каждый имел к нему доступ и мог легко начать проект.

    Успешно управлять несколькими проектами каждый раз

    Для руководителя группы одновременное управление несколькими проектами часто становится реальностью. Надеюсь, эти советы помогут вам отслеживать все движущиеся элементы вашей программы, оставаться организованным, уложиться в сроки и каждый раз достигать поставленных целей.

    Как создать иерархическую структуру работ

    Правила создания иерархической структуры работ

    1. Включите 100% работы, необходимой для достижения цели.
    2. Не учитывайте объем работы дважды.
    3. Сосредоточьтесь на результатах, а не на действиях.
    4. Пакет работ должен занимать не менее 8 часов и не более 80 часов усилий.
    5. Включите около трех уровней детализации.
    6. Назначьте каждый рабочий пакет определенной команде или отдельному человеку.

    Это ваше первое погружение в мир управления проектами, и все вокруг, кажется, говорят по-китайски. Хуже всего то, что ваши коллеги бросают аббревиатуры налево и направо, и у вас не хватает времени, чтобы найти один, прежде чем новый случайно бросится на поле — QCD, PMBOK, ACWP, QFD, RBS, SOW, SWOT, FPIF и WBS.

    К счастью, наводнение прекратилось. Но теперь вам осталось поразмыслить над своим списком. Вы начинаете снизу и думаете: «Что означает WBS? Мировой деловой спутник? Запад на юг? Общество белых буйволов? Сканирование всего тела? Война между штатами? Написать ответ в ближайшее время? » (Ну, этот коллега был довольно обаятельным, но не забегайте вперед.)

    В управлении проектами WBS означает структурную декомпозицию работ. Это основополагающий инструмент, который поможет вам планировать, управлять и оценивать крупные проекты, поэтому давайте узнаем немного больше.

    Что такое структурная декомпозиция работ?

    Название говорит само за себя. Структурная декомпозиция работ начинается с большого проекта или цели и разбивается на более мелкие, более управляемые части, которые вы можете разумно оценить и распределить между командами. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных действиях, которые необходимо предпринять для выполнения проекта, WBS обычно фокусируется на результатах или конкретных измеримых вехах.Эти результаты могут также называться рабочими пакетами, задачами, подзадачами или конечными элементами. Структурная декомпозиция работ выглядит примерно так:

    Пример иерархической структуры работ (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Зачем использовать WBS в управлении проектами?

    Есть ряд причин, по которым разрушение большого проекта выгодно. Это поможет вам:

    Все эти преимущества по существу возникают в результате работы с частями проекта, которые вы можете точно визуализировать, а не пытаться переварить и интерпретировать таинственную и непосильную задачу одним махом.

    Как создать иерархическую структуру работ

    1. Запишите общую цель, которую вы пытаетесь достичь. Этой целью может быть что угодно, от разработки новой функции программного обеспечения до создания ракеты.
    2. Разделите всеобъемлющий проект на все меньшие и меньшие части, но остановитесь, прежде чем дойдете до того, чтобы перечислить все действия, которые необходимо предпринять. Не забывайте сосредотачиваться на конкретных результатах, а не на действиях.
    3. В зависимости от характера вашего проекта начните разделение по фазам проекта, конкретным крупным результатам или подзадачам.

    Советы по созданию структурной декомпозиции работ

    При составлении иерархической структуры работ используйте следующие правила для достижения наилучших результатов:

    • Правило 100%. Работа, представленная вашей WBS, должна включать 100% работы, необходимой для достижения всеобъемлющей цели, без включения какой-либо посторонней или несвязанной работы. Кроме того, дочерние задачи на любом уровне должны учитывать всю работу, необходимую для выполнения родительской задачи.
    • Взаимоисключающие. Не включайте подзадачу дважды и не учитывайте объем работы дважды. Это нарушит правило 100% и приведет к просчетам при попытке определить ресурсы, необходимые для завершения проекта.
    • Результаты, а не действия. Не забывайте сосредотачиваться на результатах и ​​результатах, а не на действиях. Например, если вы строите велосипед, результатом может быть «тормозная система», а в действиях — «калибровка тормозных колодок».
    • Правило 8/80. Есть несколько способов решить, когда рабочий пакет достаточно мал, но не слишком мал. Это правило является одним из наиболее распространенных предложений — рабочий пакет должен занимать не менее восьми часов, но не более 80. Другие правила предполагают не более десяти дней (что равно 80 часам, если вы работаете полный рабочий день. ) или не более стандартного отчетного периода. Другими словами, если вы отчитываетесь о своей работе каждый месяц, выполнение рабочего пакета не должно занимать больше месяца. В случае сомнений примените правило «если это имеет смысл» и руководствуйтесь здравым смыслом.
    • Три уровня. Вообще говоря, WBS должен включать около трех уровней детализации. Некоторые ветви WBS будут более подразделены, чем другие, но если большинство ветвей имеют около трех уровней, объем вашего проекта и уровень детализации в вашей WBS будут примерно правильными.
    • Делайте задания. Каждый рабочий пакет должен быть назначен определенной команде или человеку. Если вы сделали свою WBS хорошо, не будет дублирования в работе, поэтому обязанности будут ясны.

    Пример структурной декомпозиции работ

    Пока вы думаете о том, как составить иерархическую структуру работ, давайте рассмотрим пример. Это структурная разбивка работ для строительства дома.

    Обратите внимание, как в этом примере применяются правила построения WBS. Во-первых, проект строительства дома подразделяется на три большие части, которые кажутся логичными: фундамент, экстерьер, интерьер. Эти разделы далее подразделяются на один или два уровня, максимум три уровня.Усилия, необходимые для постройки дома, были распределены по всем пакетам работ, в общей сложности 100% усилий. На этой схеме нет дублирования работ. Чтобы еще больше улучшить эту диаграмму, можно было бы добавить бюджет для каждого рабочего пакета и назначить команду.

    Форматы структурной декомпозиции работ

    При создании иерархической структуры работы можно выбрать один из нескольких вариантов формата. В приведенном выше примере используется древовидный формат, который является наиболее наглядным вариантом.Он структурирует WBS как организационную диаграмму и показывает иерархию задач, а также предоставляет место для дополнительной информации о каждом рабочем пакете.

    Схема структуры

    Контур текста — это простейший формат WBS. Легко собрать и показывает иерархию задач. Однако в этом формате сложно добавить дополнительную информацию о бюджете, продолжительности и назначении.

    Построй дом

    1 Фундамент

    1. 1 Экскаватор

    1.1.1 Копание

    1.1.2 Уровень

    1.2 Рама

    1,3 Бетон

    1.3.1 Залить

    1.3.2 Лечение

    2 Внешний вид

    3 Интерьер

    Иерархическая структура

    Этот формат менее интуитивно понятен, но показывает иерархию задач.Поскольку это таблица, этот формат легко помещается на странице.

    Табличный вид

    Табличное представление — это более интуитивно понятный способ отображения иерархии с помощью таблицы.

    Словарь WBS

    Что такое словарь WBS? Словарь WBS имеет формат иерархической структуры, но включает краткое описание каждого рабочего пакета. При документировании проекта словарь WBS часто включается в дополнение к визуализации WBS.Это помогает уточнить объем каждой задачи, чтобы все члены команды понимали свои обязанности.

    Шаблон иерархической структуры работ

    Для начала вот несколько шаблонов структурной декомпозиции работ, которые вы можете использовать. Просто щелкните, чтобы открыть шаблон, а затем настройте информацию, макет и дизайн.

    Диаграмма декомпозиции работ

    Шаблон иерархической структуры работ (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Как создать иерархическую структуру работ в Microsoft Office

    Структуры декомпозиции работ и словари WBS часто включаются как часть большего набора документации или анализа данных, выполняемого с помощью Microsoft Office.Лучший способ поместить WBS в Word или Excel — использовать Lucidchart и его бесплатную интеграцию с MS Office. Создайте свою диаграмму в программном обеспечении, оптимизированном для диаграмм, и оставьте обработку слов и данных Microsoft. Просто следуйте инструкциям ниже:

    1. Зарегистрируйте бесплатную учетную запись в Lucidchart.

    2. Чтобы создать иерархическую структуру работы в Excel, установите бесплатную надстройку Lucidchart для Excel.

    2. Установите бесплатную надстройку Lucidchart для Word, чтобы создать WBS в Word.

    Начните работу с нашим программным обеспечением структурной декомпозиции работ.

    Узнать больше

    Этапы и процессы управления проектами

    Структурирование вашего проекта

    © iStockphoto
    JillLang

    Управляйте каждой фазой проекта с помощью выходных ворот.

    Для всех проектов, кроме самых маленьких, опытные менеджеры проектов используют хорошо зарекомендовавшие себя методологии управления проектами. Это часто публикуемые системы, такие как PMBOK®️ Guide. (Свод знаний по управлению проектами) или PRINCE2 — но они также могут быть внутренними методологиями, специфичными для организации.

    Эти подходы имеют некоторые различия в акцентах, и они, как правило, используют немного разную терминологию, но обычно у них есть две ключевые особенности: проекты выполняются поэтапно, и определенные общие процессы управления проектами выполняются на этих этапах.

    Успешно реализуйте свой проект, разбив его на эти семь ключевых этапов.

    Это показано на рисунке 1 ниже.

    Рисунок 1 — Структура управления проектом

    В этой статье более подробно рассматриваются эти этапы и процессы.

    Этапы проекта

    Фазы или этапы очень важны для менеджеров проектов. Думая о фазах, вы можете гарантировать, что результаты, полученные в конце каждой фазы, соответствуют своей цели, и что члены проектной группы (или подгруппы) должным образом подготовлены к следующей фазе.

    Вы определяете необходимые результаты для каждого этапа в Иерархической структуре работ. (WBS) за это. WBS составляется как часть ваших подготовительных мероприятий, а затем утверждается остальной частью проектной группы.В конце каждого этапа кто-то подписывает результаты этого этапа. (На этапе подготовки продумайте, кто должен утверждать каждый результат. Утверждающие могут включать совет проекта, спонсора проекта или ключевые заинтересованные стороны.) После утверждения результатов этап завершается, и команда проекта может пройти через «ворота». «к следующему этапу. Вот почему термин «этап / ворота» так часто используется в управлении проектами.

    Подпишитесь на нашу рассылку новостей

    Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

    Прочтите нашу Политику конфиденциальности

    Точные этапы и порядок их выполнения могут незначительно отличаться в зависимости от того, чего вам нужно достичь с помощью вашего проекта. Фазы следующие:

    • Стратегия проекта и бизнес-кейс.
    • Подготовка.
    • Дизайн.
    • Разработка и тестирование.
    • Обучение и бизнес-готовность.
    • Поддержка и реализация льгот.
    • Проект закрыт.

    Давайте рассмотрим каждую фазу более подробно.

    Стратегия проекта и бизнес-обоснование

    На этом этапе вы определяете общие бизнес-требования проекта. и предложите подход или методологию, которые вы хотите использовать для ее решения.

    Завершающим этапом этой фазы является утверждение вашего высокоуровневого проектного предложения и бизнес-обоснования, подтверждающего подход, который вы хотите использовать.Вы также должны показать, что можете достичь цели проекта в требуемые сроки и бюджет.

    Совет:

    Обязательно просматривайте бизнес-обоснование в конце каждого этапа проекта, чтобы убедиться, что оно по-прежнему актуально. Если что-то изменилось, при необходимости исправьте.

    Препарат

    Здесь вы работаете с ключевыми заинтересованными сторонами и членами проектной группы, которые уже были определены для создания и запуска проекта:

    • Завершите высокоуровневую иерархическую структуру работ .
    • Определите общий план проекта на уровне этапов . (Работайте с соответствующими членами проектной группы над составлением подробных планов на каждом последующем этапе. Это гарантирует, что у них будет чувство ответственности за эти планы.)
    • Определить и нанять участников проекта.
    • Создание документа об инициировании проекта .
    • Выберите третьих лиц для использования на ранних этапах проекта (например, ИТ-субподрядчиков или партнеров).
    • Принять меры для защиты ключевых ресурсов.(Например, зарезервируйте комнаты для фазы обучения и выделите столы и ПК / принтеры для команды проекта.)

    Конструкция

    На этом этапе вы начинаете работу, связанную с созданием результатов проекта, используя в качестве отправной точки стратегию проекта, бизнес-модель и Документ инициирования проекта. Затем поработайте с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы разработать дизайн основных результатов. В более крупных проектах вы можете использовать бизнес-аналитиков, которые помогут вам в этом.

    У вас, вероятно, есть правление проекта или спонсор проекта, который отвечает за подписание общего дизайна, но убедитесь, что вы также получаете информацию от других заинтересованных сторон.Это помогает обеспечить бизнес-ответственность за результаты проекта.

    Если требуются изменения в процессах, используйте блок-схему или схема плавательной дорожки создать подробную карту того, как все будет работать. На этом этапе вы должны сделать все возможное, чтобы продумать и решить проблемы проекта, прежде чем вы начнете создавать результаты проекта — проблемы почти всегда легче и дешевле исправить на стадии проектирования, чем после того, как началась детальная работа по реализации.

    Выберите заинтересованные стороны внимательно на этапе детального проектирования. Хороший детальный дизайн с большей вероятностью приведет к хорошему результату проекта. Если подробный проект некачественный, результаты проекта вряд ли будут соответствовать требованиям!

    Совет:

    Для проектов, связанных со значительными техническими рисками и неопределенностями, рассмотрите возможность включения этапа технико-экономического обоснования или подтверждения концепции. Это увеличивает вашу уверенность в том, что то, что вы планируете (возможно, с большими затратами), будет работать, и в то же время позволяет отменить проект с минимальными затратами, если проверка концепции не удалась.

    Разработка и тестирование

    После завершения всего планирования и проектирования команда проекта может приступить к разработке и созданию компонентов выходных данных проекта — будь то часть программного обеспечения, мост или бизнес-процесс.

    В рамках этого этапа вам необходимо протестировать эти компоненты тщательно, чтобы убедиться, что они работают должным образом.

    Обучение и бизнес-готовность

    Этот этап посвящен подготовке к запуску проекта или его запуску.»На этом этапе выполните следующие действия:

    • Обучить пользователей.
    • Обеспечение постоянной поддержки.
    • Перенести данные в новые системы.
    • Определите, что требуется для того, чтобы проект вступил в силу с даты запуска, и убедитесь, что вы надлежащим образом решаете это.

    Поддержка и реализация преимуществ

    Убедитесь, что вы оказываете переходную поддержку бизнесу после запуска проекта, и продумайте, что требуется до переназначения членов вашей команды. Команды проекта часто назначаются для выполнения другой работы слишком рано после того, как проект запущен, а это означает, что выгоды от проекта часто не реализуются в полной мере.

    Мониторинг реализации преимуществ проекта . Вы можете использовать это, чтобы продвигать свой проект или предоставить вам информацию о других действиях, необходимых для обеспечения успеха проекта.

    Вы можете отслеживать выгоды в рамках обычной деятельности, и вам следует (в идеале) продолжать это делать после закрытия проекта.

    Закрыть проект

    Закрытие проекта — не самая захватывающая часть жизненного цикла проекта, но, если вы не сделаете это должным образом, вы можете помешать постоянному предоставлению выгод организации. Убедитесь, что вы делаете следующее:

    • Заполните и сохраните документацию.
    • Провести обзор после внедрения , чтобы вы и ваши коллеги могли использовать полученный опыт в будущих проектах.
    • Используйте свои деловые связи для переназначения членов проектной группы на соответствующие роли в организации.Вы не хотите терять опыт и знания, полученные в ходе работы над проектом.

    Процессы управления проектами

    Ключевые процессы управления проектами, которые проходят через все эти фазы:

    • Фазовое управление.
    • Планирование.
    • Контроль.
    • Управление командой.
    • Связь.
    • Закупки.
    • Интеграция.

    Рассмотрим каждый процесс более подробно.

    • Управление фазами — Здесь вы убедитесь, что вы в достаточной степени удовлетворяете условиям для завершения каждой фазы и для начала следующей. Для этого убедитесь, что вы полностью понимаете «ворота» или результаты, которые должны быть завершены и утверждены соответствующими заинтересованными сторонами, прежде чем вы сможете выйти из фазы. Конечные результаты и требования к утверждению обычно указываются в Документе по инициированию проекта. , так что просмотрите это соответствующим образом во время проекта.
    • Планирование — Выполните высокоуровневое планирование для всего проекта в начале проекта, затем выполните более подробное планирование для каждой фазы в начале каждой фазы. Убедитесь, что у вас есть нужные люди, ресурсы, методологии и вспомогательные инструменты для каждого этапа планирования, чтобы вы могли выполнить проект вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с соответствующими стандартами качества.
    • Контроль — Необходимо контролировать объем , Стоимость , и проблемы ; и управлять временем, рисками , и преимущества эффективно.Создавайте отчеты, содержащие информацию, необходимую для создания точной картины того, как идут дела. Обычный способ сделать это — использовать панель управления проектом. .
    • Управление командой — Как руководитель проекта вы несете ответственность за управление командой проекта. Работа над проектом часто отличается от большинства «обычных» действий, и работа над проектом может потребовать другого подхода и набора навыков. Таким образом, вам, вероятно, потребуется специальное обучение и поддержка по управлению проектами.И есть дополнительные сложности в управлении членами команды, у которых одновременно есть обязанности по проекту, а также другие роли (см. Нашу статью об управлении кросс-функциональными командами. подробнее об этом).

    • Связь — Убедитесь, что вы четко понимаете, кто отвечает за общение с членами команды, советом проекта, различными заинтересованными сторонами. внутри компании и у соответствующих третьих лиц. Неадекватное общение — частая проблема для проектов, и для хорошего общения требуется значительное внимание.

      Наши статьи о коммуникативных навыках являются полезной отправной точкой для развития этих важных навыков.

    • Закупки — Это специализированная область. Многие проекты нанимают третьи стороны для управления закупками, особенно когда это связано с ИТ-системами. Управление этими третьими сторонами часто является ролью менеджера проекта. Смотрите наши статьи о документах запроса предложений. и управление закупками для получения дополнительной информации об этом.
    • Интеграция — Многие проекты не работают сами по себе в рамках организации — они часто влияют на другие области бизнеса. Обязательно продумайте, как ваш проект будет взаимодействовать с другими проектами или функциями.
    Ключевые моменты

    Формальное управление проектами предполагает следование установленной методологии управления проектами. В свою очередь, большинство этих методологий следуют набору общих этапов проекта с общими процессами, которые выполняются на каждом этапе.

    Для более подробного изучения управления проектами пройдите курс индивидуального обучения «Что такое… Управление проектами»?

    Разъяснение уровней навыков ремонта дома

    Навык ремонта дома для начинающих

    Ремонт дома на начальном уровне требует некоторых предварительных навыков, если таковые имеются, прежде чем вы начнете. Начинающий ремонт использует обычные недорогие ручные инструменты, которые уже есть у многих домовладельцев, такие как молотки и ручные пилы, а также ограниченное количество проводных или аккумуляторных электрических инструментов.Начинающие проекты обычно могут быть выполнены в течение дня, а иногда всего за час или два.

    Знания о предшественниках

    Как новичок, вы можете начать вообще без навыков. Тем не менее, как правило, вы уже обладаете такими навыками, как пиление дерева вручную, использование аккумуляторной дрели, рисование валиком и кистью и забивание гвоздя вручную. Ремонт на начальном уровне не требует чрезмерных физических нагрузок, при этом максимальная потребность в личном подъеме составляет около 50 фунтов, что является нормой.

    Навыки для начинающих в сравнении с другими уровнями навыков

    Как человек с начинающими навыками ремонта дома, вы, возможно, только что купили свой первый дом. Возможно, у вас раньше не было возможности отточить свои навыки ремонта. Или вы можете быть давним домовладельцем, который из-за смягчающих обстоятельств решил самостоятельно заняться ремонтом. Проекты среднего и экспертного уровня, такие как строительство палубы или удаление несущей стены, могут показаться сложными, но вам любопытно и вы готовы изучать новые навыки.В то время как безопасность всегда должна быть в приоритете, вы можете отдыхать легче, поскольку ремонт на начальном уровне, как правило, остается более безопасным, чем ремонт среднего или экспертного уровня.

    Примеры домашних проектов для начинающих

    Средний уровень навыка ремонта дома

    Навыки среднего уровня по ремонту дома характеризуются как навыки, которые балансируют между новичком и экспертом, с постоянно меняющимися факторами, такими как время, бюджет, физическая сила или способность окружать помощников, склоняющих чашу весов в любом направлении.Промежуточный ремонт может включать в себя разрешенные работы. Ремонт на этом уровне часто длится несколько дней или недель. Если требуются ниши или специальные инструменты, они, как правило, недороги и их легко достать. Часто бывает трудно отличить промежуточные проекты от экспертных, особенно потому, что домовладельцы среднего уровня могут захотеть немного повысить свой уровень квалификации, чтобы сэкономить деньги.

    Знания о предшественниках

    Промежуточные навыки домашнего ремонта включают в себя весь набор навыков новичка, добавляя опыт работы с широким спектром электроинструментов.Вы также можете иметь вводные знания в области электрических и сантехнических систем. Этот уровень навыков может включать в себя задачи, требующие подъема веса более 50 фунтов, особенно в течение длительных периодов времени.

    Промежуточные навыки в сравнении с другими уровнями навыков

    Как человек со средними навыками ремонта дома, базовые навыки ремонта уже вторая натура для вас. У вас есть полный набор ручных инструментов, и вы создаете хороший набор качественных электроинструментов. Вы готовы взяться за более амбициозные проекты, выходящие на экспертный уровень, и стремитесь к ним.Безопасность важна для вас, и вы всегда соблюдаете строгие правила техники безопасности.

    Примеры проектов домов среднего размера

    Эксперт по ремонту домов, уровень

    Уровень мастерства в ремонте дома охватывает почти весь спектр навыков ремонта дома. Многие проекты на этом уровне также выполняются сертифицированными или лицензированными профессионалами, такими как электрики и сантехники. Часто используются коды, разрешения и зонирование.Для многих из этих проектов требуются дорогостоящие специализированные инструменты, которые имеют ограниченную полезность с другими проектами, например, пилы для мокрой плитки или обжимные машины для PEX. Навыки на уровне экспертов часто касаются опасных проектов, таких как запуск новых цепей из электрических сервисных панелей. Проекты на этом уровне часто могут длиться несколько недель или месяцев.

    Знания о предшественниках

    Как специалист в области самостоятельной работы, вы имеете опыт решения большинства задач на начальном и среднем уровнях. Вы знаете, как использовать почти каждый обычный электроинструмент, а также специализированные инструменты, такие как электрические гвоздезабиватели, гвоздезабиватели с порошковым приводом и вращающиеся уровни.

    Навыки экспертов в сравнении с другими уровнями навыков

    Возможно, у вас уже был дом, и этот дом является вашим вторым или третьим ремонтом. Возможно, вы заинтересованы в покупке и продаже домов с целью получения прибыли. Вы ремонтировали и улучшали дом в течение многих лет, а не месяцев, и вы реконструировали целые комнаты самостоятельно или с партнером, что позволило вам испытать широкий спектр навыков ремонта и перепланировки дома. Масштаб часто может определять уровень квалификации эксперта. Если замена унитаза находится на промежуточном уровне, то замена унитаза плюс множество других сложных задач, составляющих полную реконструкцию ванной комнаты, представляют собой уровень эксперта.

    Примеры экспертных домашних проектов

    Лицензированные подрядчики и специализированные специалисты

    В большинстве юрисдикций лицензирование требуется для генеральных подрядчиков и специалистов, которые имеют дело с электрическими системами, системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и водопроводными системами. Часто требуется отдельная регистрация или сертификация для выполнения специальных работ по контракту, таких как удаление асбеста и свинцовых красок, снос и утилизация, удаление плесени, противопожарная защита и ландшафтный дизайн.

    Лицензированные специалисты, обладающие навыками самостоятельного ремонта с начальными и средними навыками, ценны и необходимы для эффективного и безопасного выполнения домашних проектов.Даже опытные мастера, которые владеют определенными навыками, часто нанимают профессионалов для выполнения тех же задач, чтобы сэкономить время.

    Мы не можем найти эту страницу

    (* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

    {{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}} *

    {{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

    {{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}} / 500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$ item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}

    {{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

    {{l10n_strings.

    No related posts.

Следующая запись

Беседки из бревна под ключ: Беседки из оцилиндрованного бревна — изготовление проектов срубовых беседок под ключ в Москве

07.05.2023

Дачный домик угловой: Дачный домик-бытовка с угловой верандой и тамбуром (7м x 5м)

19.05.2021

Как сделать правильно проект дома: Как сделать проект дома самостоятельно онлайн и бесплатно

23.04.2023

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *