Оформление проекта планировки территории – услуга от Консалтинговой Группы ЭТАЛОН

Проект планировки территории является градостроительным документом, который необходим для обеспечения устойчивого развития территорий, выделения элементов планировочной структуры (кварталов, микрорайонов, иных элементов), установления границ земельных участков, на которых расположены объекты капитального строительства, границ земельных участков, предназначенных для строительства и размещения линейных объектов.

Состав проекта планировки

Проект планировки территории содержит важные показатели, которые необходимы для определения инвестиционной привлекательности территории земельного участка, например, численность населения и возможные объемы нового строительства (жилищного, социального, делового, культурного и тд). Проект планировки территории содержит основную часть, которая подлежит утверждению, и материалы по обоснованию основной части.

Основная часть проекта планировки включает в себя:

• чертеж (чертежи) планировки;
• характеристики планируемого развития территории;
• очередность планируемого развития территории;

Документы по обоснованию проекта планировки содержат:

• карту (или фрагмент) планировочной структуры;
• инженерные изыскания;
• обоснование границ планируемого размещения объектов капстроительства;
• схему организации движения;
• схему границ объектов культурного наследия;
• схему зон с особыми условиями использования земли;
• обоснование соответствия параметров;
• схему местоположения существующих объектов капстроительства;
• варианты планировочных и (или) объемно-пространственных решений застройки земли;
• список мероприятий по защите от чрезвычайных ситуаций;
• список мероприятий по охране окружающей среды;
• объяснение очередности развития территории;
• схему вертикальной планировки, инженерной подготовки и защиты территории;
• другие материалы для обоснования положений по планировке.

Составление проекта планировки необходимо для подтверждения правильности всех решений, которые будут применяться при застройке данного участка. Сюда включаются архитектурные и планировочные решения для возведения зданий любого типа и созданию в них инфраструктуры.

Необходимость планировки территории

В ходе подготовки проекта планировки территории специалисты могут определить наиважнейшие технико-экономические показатели для подготовки и проведения застройки земельного участка. При этом проект планировки территории является основой для разработки проектов межевания территорий, а проект планировки и межевания территории лежит в основе любой застройки.

Оформление проекта планировки территории — сложный процесс, сопряженный с трудностями оформления документов, в связи с чем при возникновении данного вопроса рекомендуется обращаться к профессионалам.

Услуги КГ ЭТАЛОН по планировке территории

Юристы КГ ЭТАЛОН имеют успешный опыт в юридическом сопровождении оформления проекта планировки территории в Москве и Московской области, и готовы оказать Вам помощь для быстрого и качественного решения следующих вопросов:

• Анализ правовой необходимости оформления проекта планировки территории;
• сбор необходимых документов для обращения за оформлением проекта планировки;
• правовое взаимодействие с государственными и муниципальными органами, по вопросам оформления планировки территории;
• обжалование нарушений государственных и муниципальных органов;
• представление интересов Заказчика в случае возникновения судебного спора, возникших в связи с подготовкой проекта межевания территории.

Предварительный анализ документов производится бесплатно, и только после его проведения формируется цена заказа, которая не меняется в процессе выполнения работ.

Позвоните нам по телефону горячей линии +7 (495) 509-41-19

Заполните заявку на бесплатную юридическую консультацию на сайте (в нижней части экрана)

Напишите электронное письмо на адрес [email protected] с описанием Вашей проблемы или интересующего Вас вопроса

Юрист бесплатно проанализирует Вашу ситуацию и предложит решение Вашей проблемы. 

Выполняем оформление проекта ПДВ по рекомендациям

Обязательность наличия проекта у большого числа организаций привела к тому, что с подачи надзорных органов были разработаны “Рекомендации по оформлению и содержанию проекта ПДВ для предприятия”, которые значительно облегчили им проверку томов ПДВ.

Первые рекомендации разработали еще в 1987 году, после чего дополнялись в 1989 году Главным управлением научно-технического прогресса и экологических нормативов совместно с Главной государственной экологической экспертизой СССР. С выходом данного документа оформление ПДВ обрело структурированность и единообразие. Что просто необходимо, когда документ требуется от тысяч природопользователей.

Рекомендации оказались настолько удачно и просто написаны, что инженеры-экологи пользуются ими по сей день, неизменно указывая в списке используемой литературы, выполняя оформление проекта ПДВ.

Как оформить проект ПДВ

В документе вы найдете обязательное содержание и структуру проекта. Причем, в конце рекомендаций есть удобное для разработчиков “Приложение 1. Объем и содержание проекта в зависимости от категории предприятия” в табличной форме. Таким образом, определив категорию предприятия и посмотрев в таблицу, эколог сможет оценить объем работы над проектом.

Например, для предприятия IV категории нет необходимости включать в проект такие разделы, как Мероприятия по регулированию выбросов при неблагоприятных метеорологических условиях, Уточнение размеров санитарно-защитной зоны с учетом розы ветров, Ситуационные карты-схемы города (района города) с нанесенными на них изолиниями расчетных концентраций с учетом фона и т.д.

Проект для I категории предприятий обязан содержать максимум информации, которую только может содержать проект. Это 11 разделов с 23 подразделами (Титульный лист, Список исполнителей, Аннотация, Содержание, Введение и т.д.).

В “Рекомендациях” рассмотрено содержание каждого раздела и подраздела: какая информация должна в нее войти, какие таблицы включить. Именно в этом документе инженеры берут шаблоны таблиц, вошедшие в проект. Среди них:

• Перечень загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу.
• Перечень источников залповых выбросов.
• Параметры выбросов загрязняющих веществ в атмосферу для расчета.
• Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на существующее положение и на срок достижения ПДВ (на основании этой таблицы составляется таблица “Перечень и количество вредных веществ, разрешенных к выбросу в атмосферный воздух”, которая является неотъемлемой частью главного в ПДВ документа – “Разрешение на выброс загрязняющих веществ”).
• и еще 7 таблиц.

Рекомендации по оформлению проекта ПДВ – это не единственный «опорный» документ, которым следует руководствоваться при подготовке проекта. И его давность не означает, что со времен СССР в стране не создавалась нормативная база в сфере экологии.

К примеру, важным подспорьем для разработчика является «Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов…», СПБ, 2012 г.

Кроме того, в пособии ссылаются на другие методические указания. К примеру, “Методика расчета параметров выбросов…от факельных установок”, “Методика расчета выделений при механической обработке металлов” и другие.

Советы по содержанию проектов ПДВ на основе устраненных замечаний от Росприроднадзора

В ходе разработки проектов инженерами-экологами допускаются ошибки. Впрочем, как и специалистами любой деятельности. Как говорят, «Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает».

В нашей компании к ошибкам относятся, как к необязательному, но возможному элементу рабочего процесса. Однако к ним у нас свой подход.

Замечания к проектам от инспекторов Росприроднадзора выписываются в общий документ под рабочим названием «Коллекция замечаний». После чего они обязательно устраняются (эколог вносит правки в проект; вновь собирает его, пишет ответ на замечание и повторно отправляет на согласование).

Важный момент — после разработки очередного проекта эколог открывает файл «Коллекция замечаний» в нужном разделе («ПНООЛР», «ПДВ», «СЗЗ», «Паспорт отхода», и др.) и «прогоняет» его по списку собранных и устраненных замечаний. Только потом проект отправляется на согласование. Вдруг в новом проекте закрался недочёт, с которым мы уже имели дело.

Главное не повторять одни и те же промахи больше двух раз, иначе выходит, сотрудник не учится на своих ошибках и ошибках коллег. А это бросает тень на репутацию компании и тормозит рабочий процесс.

Думаем, советы пригодятся, как экологом, собирающимся разрабатывать проект, так и руководителям предприятий, полагающих, что разработка экологической документации — это распечатка «однотипных бумажек, в которых меняется только титульные листы».

Замечания инспектора Росприроднадзора	Ответ эколога и снятие замечания
1. При разработке проектов проверяйте агрегатные состояния выбросов загрязняющих веществ «В материалах неверно указаны суммарные выбросы загрязняющих веществ по их агрегатному состоянию.»	«Замечание учтено и исправлено.В проект внесены исправления по агрегатному состоянию загрязняющих веществ, выделяющихся от источников предприятия (Вещество 2928-Каучук СКТН (пыль) изначально было ошибочно определено как газообразное).»
2. Проверьте корректность соотнесения объекта к категории предприятий в зависимости от воздействия его выбросов на атмосферный воздух. «В плане мероприятий на период неблагоприятных метеорологических условий (НМУ) указать конкретные мероприятия»	«По результатам определения категории предприятия ОАО «АБС» относится к 3 категории. Согласно «Методическому пособию по расчету, нормированию, контролю выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух», СПб, 2012 г. Для предприятий третьей категории необходимо проведение расчетов загрязнения атмосферы, но не требуется разработка природоохранных мероприятий, и нормативы ПДВ могут устанавливаться на уровне существующих выбросов». «Мероприятия по регулированию выбросов разрабатываются для хозяйствующих субъектов 1 и 2 категорий» (п.4 «Методического пособия по расчету, нормированию, контролю выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух», СПб, 2012 г.) Таким образом, план мероприятий, в том числе, на период НМУ, не требуется.»
3. Проверьте верность и полноту составленного перечня загрязняющих веществ предприятия В материалах неверно определен перечень загрязняющих веществ в атмосферный воздух, подлежащих государственному учету и нормированию.»	«Замечание учтено и исправлено.Вещество соляная кислота (как соединение хлора) включена в перечень веществ, подлежащих нормированию. »
4. Обращайте внимание на исходные данные при расчётах В материалах не обоснован расчет выбросов загрязняющих веществ от автотранспорта, выполненный на 252 рабочих дня, в то время, как оперативно-выездная бригада работает круглосуточно (исходные данные).	«Замечание учтено и исправлено.Расчет выбросов ЗВ от автотранспорта выполнен на 365 дней.»
5. Проверяйте, чтобы графические материалы, так же как и том ПДВ, были оформлены в соответствии с требованием нормативно-методических документов (НМД) «Картографические материалы проекта не соответствуют требованиям НМД.»	«Замечание учтено и исправлено.При сборе исходных данных для разработки проекта был сделан запрос в Леноблгосэкспертизу для получения картографических материалов.Получены картографические материалы, представленные в проекте. Ввиду отсутствия в Леноблгосэкспертизе картографических материалов (планшета), отражающих ситуацию восточнее промплощадки предприятия, в проекте представлена схема, взятая в интернет-источнике с обозначением объектов и территорий, окружающих промплощадку. На ситуационный план нанесены территория предприятия, источники выбросов загрязняющих веществ, расчетные точки, территории нормируемых объектов, роза ветров, указан въезд на территорию предприятия. По причине отсутствия более информативных картографических материалов, не представляется возможным предоставить карты, оформленные по требованиям НМД.»
6. Отображайте в проекте только факты и ссылки на нормативно-правовые документы «Неясно, что за взвешенные вещества (2902) попадают в атмосферу от сверлильного и шлифовального станков ист. № 0001 (помимо корунда и оксида железа).»	«Замечание учтено и исправлено.В административно-бытовом корпусе оборудована металлообрабатывающая мастерская, где установлены сверлильный и шлифовальный станки. Согласно разделу 1.6.6 «Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух», при обработке стали на станках фрезерных, сверлильных, токарных без применения СОЖ, образуется металлическая стружка, т. е. выделение пыли размером 200 мкм и менее не происходит. При работе шлифовального станка в атмосферный воздух выделяются: диЖелезо триоксид (Железа оксид) (в пересчете на железо), пыль абразивная (Корунд белый, Монокорунд).»
7. Прикрепляйте к тому ПДВ копии всех необходимых документов «Не представлен паспорт качества газа (топлива котельной).»	«Замечание учтено и исправлено. В Приложении 8.12 Проекта представлен паспорт качества газа, стр. 348.»
8. При разработке проекта для арендодателей учитывайте выбросы загрязняющих веществ всех арендаторов «В таблице «Параметры выбросов загрязняющих веществ для расчета загрязнения атмосферы» не представлены все источники выбросов, участвующие в расчете загрязнения (включая арендаторов).»	«Замечание учтено и исправлено в составе проекта (табл. 2.6.1) на стр. 23-25″

Желаем заказчикам как можно оперативней передавать все необходимые исходные данные разработчикам, а экологам готовить как можно больше грамотных проектов, согласующихся с первого раза!

Остались вопросы по статье?

Правила оформления проектов / База знаний FL.ru / FL.ru

Мы постоянно прилагаем усилия, чтобы вашу работу выполняли лучшие фрилансеры, но получить именно те предложения, которые вы ожидаете, сложно без правильного оформленного проекта. 

При составлении описания задачи мы рекомендуем учитывать следующие правила:

Составьте понятное и точное техническое задание.	Опишите задачу подробно, акцентируйте внимание на важных деталях, чтобы фрилансеры получили полное представление, что требуется сделать.
Указывайте реальную цену, которую готовы заплатить за работу.	Если стоимость проекта будет слишком занижена,по сравнению со средней ценой на аналогичные услуги, профессионалы не заинтересуются вашим проектом, а некоторые слишком эмоциональные пользователи могут счесть своим долгом сообщить вам своё мнение о такой цене. Посмотрите ленту уже опубликованных проектов, скорее всего, в ней найдутся похожие задачи, и вы сможете сравнить расценки.
Избегайте слишком длинных и сложных технических заданий.	Если для изучения вашей задачи нужно прочитать несколько страниц текста и вникнуть в сложные схемы — скорее всего, хороших предложений будет меньше, чем вам бы хотелось. Фрилансеры отдают предпочтения проектам, в которых можно быстро понять суть задачи, оценить сроки и вписать их в свой график.
В тексте проекта и приложенных файлах запрещено указывать информацию для связи и запрашивать такую информацию у фрилансеров.	В том числе телефоны, аккаунты в соцсетях, адреса электронной почты и ссылки, по которым размещена такая информация. Это ограничение введено, чтобы недобросовестные пользователи не могли использовать ваши личные данные для рассылки спама и потенциально мошеннических действий.
В проекте не должно быть ссылок на сторонние ресурсы и файлообменники.	Исключение — ссылка нужна для демонстрации важного примера, на который следует ориентироваться при выполнении работы.

Г. Оформление проекта постановления (распоряжения) Правительства Российской Федерации ПРИКАЗ Министра обороны РФ от 30.11.97 N 450 «О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ, ОФОРМЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ОФИЦИАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (вместе с «ИНСТРУКЦИЕЙ О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ, ОФОРМЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ ДОКУМЕНТОВ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫХ В ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ», «ИНСТРУКЦИЕЙ О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НА ПОДПИСЬ ПРОЕКТОВ ПРИКАЗОВ И ДИРЕКТИВ МИНИСТРА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ЕГО ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ», «ИНСТРУКЦИЕЙ О ПОРЯДКЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПРИКАЗОВ МИНИСТРА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ РЕГИСТРАЦИЮ»)

Наименование документ	ПРИКАЗ Министра обороны РФ от 30. 11.97 N 450 «О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ, ОФОРМЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ОФИЦИАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (вместе с «ИНСТРУКЦИЕЙ О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ, ОФОРМЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ ДОКУМЕНТОВ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫХ В ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ», «ИНСТРУКЦИЕЙ О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НА ПОДПИСЬ ПРОЕКТОВ ПРИКАЗОВ И ДИРЕКТИВ МИНИСТРА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ЕГО ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ», «ИНСТРУКЦИЕЙ О ПОРЯДКЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПРИКАЗОВ МИНИСТРА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ РЕГИСТРАЦИЮ»)
Вид документа	приказ, инструкция
Принявший орган	минобороны рф
Номер документа	450
Дата принятия	01.01.1970
Дата редакции	30.11.1997
Дата регистрации в Минюсте	01.01.1970
Статус	действует
Публикация	На момент включения в базу документ опубликован не был
Навигатор	Примечания

Г. Оформление проекта постановления (распоряжения) Правительства Российской Федерации

В органах военного управления проекты постановлений (распоряжений) Правительства Российской Федерации оформляются на стандартных листах бумаги. Порядок согласования и визирования проектов постановлений (распоряжений) Правительства Российской Федерации аналогичен порядку согласования, визирования проектов указов (распоряжений) Президента Российской Федерации.

Текст проекта постановления Правительства Российской Федерации, как правило, состоит из констатирующей (преамбулы) и постановляющей частей (распоряжение Правительства Российской Федерации, как правило, преамбулы не имеет).

В констатирующей части указываются фактические обстоятельства и мотивы, послужившие основанием для подготовки решения, а также могут содержаться ссылки на законы и иные акты, в соответствии с которыми оно принимается.

В преамбулу не включаются положения нормативного характера.

Преамбула в проектах постановлений Правительства Российской Федерации завершается словами «Правительство Российской Федерации постановляет:».

Преамбула может отсутствовать, если принимаемое решение не требует разъяснений. В этом случае текст постановления начинается со слов: «Правительство Российской Федерации постановляет:».

Постановляющая часть проектов постановлений Правительства Российской Федерации, как правило, подразделяется на пункты, которые нумеруются арабскими цифрами с точкой и заголовков не имеют.

Если в тексте проекта постановления (распоряжения) Правительства Российской Федерации упоминаются ранее принятые федеральные законы, изданные указы (распоряжения) Президента Российской Федерации, постановления (распоряжения) Правительства Российской Федерации, то дается ссылка на соответствующий официальный источник, где они были опубликованы, например: «(Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации, 1992, N 23, ст. 1966)».

Если подготавливаемое решение Правительства Российской Федерации влечет за собой изменения или дополнения действующих постановлений (распоряжений), то эти изменения и дополнения включаются в текст проекта.

В проектах решений Правительства Российской Федерации употребляются только официальные наименования федеральных органов исполнительной власти, при этом в проектах распоряжений Правительства Российской Федерации используются их сокращенные официальные наименования.

Проект постановления Правительства Российской Федерации должен иметь заголовок, в краткой форме отражающий его содержание.

Проект распоряжения Правительства Российской Федерации заголовка, как правило, не имеет.

Образцы прилагаются.

        
------->
левое   
поле    
2,75 см 

                                      Проект
/            
¦ 3 инт.     
/            
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ     
/            
¦ 2 инт.     
/            
ПОСТАНОВЛЕНИЕ               
                              /            
¦ 2 инт.      
/            
от "__" ________ 199_ г. N _____     
/            
¦ 2 инт.     
/            
г. Москва                 
/            
¦ 2 - 3 инт. 
/            
    О преобразовании военно - медицинского  
    факультета при Российской медицинской   
академии последипломного образования   
в Государственный институт        
усовершенствования врачей Министерства  
обороны Российской Федерации       
/            
¦ 2 - 3 инт. 
1,25 см                       /            
<-->В целях совершенствования  системы      
профессиональной подготовки и повышения     
квалификации врачебного состава медицинской 
службы Вооруженных Сил Российской Федерации 
Правительство     Российской       Федерации
п о с т а н о в л я е т:                    
1. Принять предложение Министерства     
обороны Российской Федерации, согласованное с
Министерством общего и профессионального    
образования Российской  Федерации,         
Министерством здравоохранения Российской    
Федерации  и другими заинтересованными      
федеральными органами исполнительной власти,
о преобразовании военно - медицинского      
факультета  при  Российской медицинской     
академии после дипломного образования в     
государственное  образовательное  учреждение
послевузовского  профессионального и       
дополнительного образования - Государственный
институт усовершенствования врачей Министерства
обороны Российской Федерации.               
2. .....................................
/                   
¦ 2 - 3 инт.        
/                   
Председатель Правительства                  
Российской Федерации            И.Фамилия
                                            
                                            

       
<------
правое 
поле   
2,25 см

   POS_56.DOC 07.10.1997 УД МО И.О.Фамилия / нижнее поле  \r\n                                            ¦ не менее 2 см\r\n                                           /              

        
------->
левое   
поле    
2,75 см 

                                      Проект
/            
                               ¦ 3 инт.      
/            
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ     
/            
¦ 2 инт.     
/            
РАСПОРЯЖЕНИЕ               
/            
¦ 2 инт.     
/            
от "__" ________ 199_ г. N _____     
                              /            
                               ¦ 2 инт.     
/            
г. Москва                 
/            
¦ 3 инт.     
1,25 см                       /            
<-->1. Утвердить  план  подготовки   решений
Правительства Российской Федерации по       
реализации Уголовно - исполнительного кодекса
Российской Федерации и  Федерального  закона
"О введении в действие  Уголовно -          
исполнительного кодекса Российской Федерации"
 согласно приложению.                       
2. МВД России,  Минобороны  России,  ФСБ
России и Минюсту России с участием          
заинтересованных федеральных органов        
исполнительной власти, Генеральной прокуратуры
Российской Федерации и Верховного           
Суда Российской Федерации подготовить. ..    
/                   
¦ 3 инт.            
/                   
Председатель Правительства                  
   Российской Федерации            И.Фамилия
                                            

       
<------
правое 
поле   
2,25 см

   RAS_44.DOC 09.10.1997 УД МО И.О.Фамилия / нижнее поле  \r\n                                            ¦ не менее 2 см\r\n                                           /              \r\n \r\n 

ПЛАН
подготовки решений Правительства Российской Федерации
по реализации Уголовно — исполнительного кодекса
Российской Федерации и Федерального закона
«О введении в действие Уголовно — исполнительного кодекса
Российской Федерации»

Наименование решения	Ответственные за подготовку	Срок представления в Правительство Российской Федерации
1. О Положении об уголовно — исполнительных инспекциях и нормативе их штатной численности	МВД России, Минюст России, Минфин России с участием Генеральной прокуратуры Российской Федерации и Верховного Суда Российской Федерации	Февраль 1997 г.
2. О Положении о дисциплинарной воинской части	Минобороны России, Минюст России с участием Генеральной прокуратуры Российской Федерации	Март 1997 г.

(Далее текст не приводится)

__________

RAS_44.DOC 09.10.1997 УД МО И.О.Фамилия

Б. оформление проекта указа президента Российской Федерации приказ министра обороны РФ от 30-11-97 450 о порядке подготовки оформления и государственной регистрации официальных документов министерства обороны РФ (вместе с инструкцией о порядке подготовки оформления проектов документов представляемых в органы государственной власти РФ инструкцией о порядке подготовки и представления на подпись проектов приказов и директив министра обороны РФ и его заместителей инструкцией о порядке представления приказов министра обороны РФ на государственную регистрацию) (2021).

размер шрифта

ПРИКАЗ Министра обороны РФ от 30-11-97 450 О ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ ОФОРМЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ОФИЦИАЛЬНЫХ… Актуально в 2018 году

В органах военного управления проект указа Президента Российской Федерации печатается на стандартном листе бумаги.

На первой странице проекта указа в пределах верхней и правой границ текстового поля печатается слово «Проект». Левое поле проекта указа составляет 2,75 см, правое — 2,25 см и нижнее — не менее 2 см.

Проект указа Президента Российской Федерации имеет следующие реквизиты:

1. Наименование вида акта — указ Президента Российской Федерации.

Отделяется от слова «Проект» 3 интервалами.

Слова «УКАЗ» и «ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» печатаются в две строки через 2 — 3 межстрочных интервала размером шрифта N 16 и 14 соответственно и могут быть выделены полужирным шрифтом. Выравниваются по центру.

2. Заголовок.

Печатается на расстоянии 2 — 3 интервалов от наименования вида акта и выделяется полужирным шрифтом.

Начало и конец каждой строки заголовка центрируются относительно слов «Президента Российской Федерации» (равно удалены от левой и правой границ листа).

Пишется с прописной буквы и отвечает, как правило, на вопрос: «О чем (о ком)?» будет издан документ. Точка в конце заголовка не ставится. Заголовок, состоящий из двух и более строк, печатается через 1 интервал.

3. Текст.

Отделяется от заголовка 2 — 3 интервалами <*>.

<*> Допускается уменьшение интервалов между реквизитами «Заголовок», «Текст», «Подпись» при необходимости размещения текста проекта указа Президента Российской Федерации на одном листе.

Текст проекта указа Президента Российской Федерации печатается шрифтом Times New Roman Cyr размером N 14 через межстрочный интервал 18 пт.

Текст проекта указа Президента Российской Федерации печатается от левой границы текстового поля и выравнивается по левой и правой границам текстового поля. Первая строка абзаца начинается на расстоянии 1,25 см от левой границы текстового поля.

Текстовая часть проекта указа Президента Российской Федерации может подразделяться на преамбулу и постановляющую часть.

Преамбула в проектах указа Президента Российской Федерации завершается словом «постановляю», которое печатается вразрядку.

При наличии пунктов в тексте проекта указа Президента Российской Федерации они оформляются арабскими цифрами с точкой и заголовков не имеют.

Пункты могут подразделяться на подпункты, которые оформляются арабскими цифрами или строчными буквами с закрывающей круглой скобкой.

Все изменения и дополнения, вносимые в ранее принятый указ, должны строиться на основе структуры основного нормативного акта.

При наличии приложений к проекту указа Президента Российской Федерации в тексте проекта документа на них обязательно дается ссылка.

Допускается печатать фамилии прописными буквами и выделять шрифтом другой насыщенности при подготовке проектов указов Президента Российской Федерации по вопросам награждения государственными наградами, присвоения почетных, воинских и специальных званий Российской Федерации (в других случаях не рекомендуется).

4. Подпись.

Отделяется от текста 3 интервалами.

Состоит из слов «Президент Российской Федерации», инициала имени и фамилии Президента Российской Федерации.

Слова «Президент» и «Российской Федерации» печатаются в две строки через 1 межстрочный интервал.

В проекте акта от левой границы текстового поля печатаются слова «Российской Федерации», а слово «Президент» центрируется относительно этих слов. Инициал имени и фамилия Президента Российской Федерации печатаются у правой границы текстового поля.

5. Идентификатор электронной копии проекта документа (колонтитул).

Идентификатор печатается в левом углу нижнего поля каждой страницы проекта документа размером шрифта N 6 или 8.

6. Приложения.

Приложения к проектам указов Президента Российской Федерации оформляются на отдельных листах бумаги с соблюдением следующих размеров полей: левое — 2,75 см, правое — 2,25 см, верхнее — 2,5 см и нижнее — не менее 2 см.

Текст проекта приложения печатается шрифтом Times New Roman Cyr размером N 14 через межстрочный интервал 18 пт.

В приложениях к акту помещаются положения, регламенты, перечни, списки, графики, таблицы, образцы документов и др. Если в тексте акта дается ссылка «согласно приложению», то на первой странице приложения в правом верхнем углу пишется прописными буквами слово «ПРИЛОЖЕНИЕ», ниже через межстрочный интервал 18 пт от слова дается ссылка на указ Президента Российской Федерации.

Все составные части реквизита центрируются относительно самой длинной строки и печатаются через 1 интервал. Самая длинная строка ограничивается правым полем документа. Длина строки не должна превышать 8 см.

При наличии нескольких приложений они нумеруются.

Например:

Приложения заканчиваются чертой, расположенной по центру текста на расстоянии примерно 3 интервалов. Длина черты 2 — 3 см.

При наличии в тексте проекта акта формулировки «Утвердить» (прилагаемые положение, программу, состав комиссии, перечень мероприятий и т.д.) на самом приложении в правом верхнем углу располагается слово «УТВЕРЖДЕНО» или «УТВЕРЖДЕН» со ссылкой на нормативный акт, его дату, номер и оформляется аналогично приложению:

Слова «УТВЕРЖДЕНО» и «УТВЕРЖДЕН» согласуются в роде и числе с первым словом наименования приложения: положение — УТВЕРЖДЕНО, состав — УТВЕРЖДЕН, мероприятия — УТВЕРЖДЕНЫ, программа — УТВЕРЖДЕНА.

Заголовок к тексту приложения печатается центрованным способом. Наименование вида документа — приложения (первое слово заголовка приложения) выделяется прописными буквами, полужирным шрифтом и может быть напечатано вразрядку (ПОЛОЖЕНИЕ, ПЕРЕЧЕНЬ, СОСТАВ и т.д.). Заголовок приложения печатается полужирным шрифтом с интервалом в одну строку. Интервал между первой строкой заголовка и последующими строками может быть увеличен на 0,5 интервала.

Заголовок проекта приложения отделяется от даты и номера проекта акта 4 интервалами, от текста приложения — 2 — 3 интервалами.

При наличии в тексте проекта приложения нескольких разделов их заголовки печатаются центрованным способом (относительно границ текста). Точка в конце заголовка не ставится. Допускается выделять заголовки разделов полужирным шрифтом.

Текст проекта приложения может быть оформлен в виде таблицы. Графы таблицы должны иметь заголовки, выраженные именем существительным в именительном падеже. Подзаголовки граф грамматически должны быть согласованы с заголовками.

Если таблицу печатают более чем на одной странице, заголовочная часть таблицы (наименования граф) повторяется на каждой странице.

Листы проекта приложения нумеруются самостоятельно начиная со второго листа.

При наличии в тексте проекта приложения ссылки на сноску она оформляется звездочкой или цифрой со скобкой: * или 1). Текст сноски печатается через 1 интервал в конце каждой страницы или после приложения в целом под чертой. После символа сноски ее текст печатается с прописной буквы. В конце текста сноски ставится точка.

На одной странице не должно проставляться более трех сносок.

В проектах положения, устава, программы и других подобных документах разделы и главы нумеруются, как правило, римскими цифрами, а пункты и подпункты — так же, как и в тексте проекта указа Президента Российской Федерации. В указанных документах их составные части (разделы, подразделы, пункты, подпункты) можно также нумеровать арабскими цифрами. Подразделы нумеруют в пределах раздела. Номер подраздела может состоять из номера раздела и подраздела, разделенных точкой (например, 1.1.). Номер пункта может состоять из номеров раздела, подраздела и пункта, разделенных точками (например, 1.1.1.). Пункты при необходимости могут подразделяться на подпункты, которые должны иметь порядковую нумерацию в пределах каждого пункта (например, 1.1.1.2.).

7. Визы.

Виза включает в себя личную подпись визирующего (с расшифровкой), должность, воинское звание и дату. Виза проставляется на оборотной стороне последнего листа проекта указа Президента Российской Федерации в нижней его части.

Визы проставляются также на оборотной стороне последнего листа приложения.

Комплект документов, с которыми проект указа Президента Российской Федерации вносится на рассмотрение Президенту Российской Федерации, оформляется в соответствии с требованиями к подготовке конкретных видов документов (сопроводительное письмо, справочные и аналитические материалы).

Образец прилагается.

Образец готового проекта

В состав проекта входят все необходимые для строительства чертежи и подробно проработанные узлы и картинки внешнего вида дома. С таким проектом при строительстве дома ни у прораба, ни у строителей не возникнет никаких проблем при реализации ДОМА Вашей мечты. А Вам, будущему хозяину дома будет легко проверить ЛЮБУЮ смету, ЛЮБОГО прораба, ЛЮБОГО рабочего. Наш проект позволит вам СПАТЬ дома, а не на стройке, а это СЭКОНОМИТ Вам 2 года ЖИЗНИ.

Состав рабочего проекта дома:

1. Пояснительная записка (текстовая часть)

Пояснительная записка включает в себя общее описание проектируемого объекта и принятых в проекте архитектурных и конструкторских решений.

Архитектурные решения

1. Титульный лист с картинкой

2.

Лист 1. Содержание

Лист 2. Общие данные

Лист 3. Пространственная, планировочная и функциональная организация внешнего и внутреннего пространства

Лист 4. Пространственная, планировочная и функциональная организация внешнего и внутреннего пространства

Лист 5.

Лист 6. Отделка

Лист 7. Отделка

Лист 9. Требование безопасности

Лист 10. Требование безопасности

Конструкции строительные

1.

Лист 1. Содержание

Лист 2. Топографические условия

Лист 3. Инженерно-геологические условия

Лист 4. Гидрогеологические условия

Лист 5.

Лист 6. Метеорологические и климатические условия

Лист 7. Нагрузки и воздействия

Лист 8. Нагрузки и воздействия

Лист 9. Конструктивные решения

Лист 10.

Лист 11. Технические решения

Лист 12. Технические решения

Лист 13. Объемно-планировочные решения

Лист 14. Объемно-планировочные решения

Лист 15.

Лист 16. Тепло-, шумо-, гидро-, пароизоляция

Лист 17. Пожарная безопасность

Лист 18. Пожарная безопасность

Лист 19. Санитарно-гигиенические условия

Лист 20.

Лист 21. Защита от разрушения

Лист 22. Особые условия производства работ

Лист 23. Особые условия производства работ

2. Графическая часть

2.1. Архитектурные решения (АР)

Общие данные.
Поэтажные планы и план кровли. Подробные планы каждого этажа дома с указанием всех размеров и площадей, расположений оконных и дверных проемов. Подробный план кровли с указанием всех размеров.
Фасады. Внешние виды на дом со всех сторон.
Разрезы. «Рассеченный» от крыши до фундамента дом — виды на скрытые элементы здания, с подробным указанием всех размеров.
Экспликация полов. Описание полов каждого помещения.
Спецификация окон и дверей. Описание дверных и оконных блоков, их количество и размеры.
Общие виды. 3D визуализация Вашего дома.

1. Титульный лист

2. Титульный лист АР

Лист 1.

Лист 2. Общие данные

Лист 3. План 1-го этажа. Расстановка мебели

Лист 4. План 1-го этажа. Привязка перегородок

Лист 5. План 2-го этажа. Расстановка мебели

Лист 6.

Лист 7. План кровли

Лист 8. Экспликация полов

Лист 9. Ведопость проемов. Спецификация заполнения проемов

Лист 10. Разрез 1-1, 2-2

Лист 11.

Лист 12. Фасад в осях 7-1, Ж-А

Лист 13. Параллельные ракурсы

Лист 14. Общий вид 1

Лист 15. Общий вид 2

2. 2. Конструкции строительные (КС)

Общие указания.

Конструкции фундамента. Описание и чертежи конструкций фундамента и его элементов, сечения и размеры.
Конструкции перекрытий. Описание и чертежи конструкций перекрытий, схемы расположения элементов, с указанием подробных размеров.
Конструкция крыши. Описание и чертежи стропильной системы, со всеми необходимыми узлами и разрезами
Детали и узлы. Подробное описание и чертежи конструктивных элементов дома.
Ведомости расхода строительных материалов. Описание необходимых объемов строительных материалов.

1. Титульный лист

Лист 1.Общие данные

Лист 2. Общие данные

Лист 3. Общие данные

Лист 4. Общие данные

Лист 5. Общие данные

Лист 6. Схема расположения элементов фундамента

Лист 7. Разрезы по фундаменту

Лист 8. Спецификация элементов фундамента

Лист 9. Схема расположения элементов фундамента ленточного

Лист 10. Разрезы по фундаменту ленточному

Лист 11. Спецификация элементов фундамента ленточного

Лист 12. Кладочный план цоколя

Лист 13. Кладочный план 1-го этажа

Лист 14. Кладочный план 2-го этажа

Лист 15. Ведомость перемычек

Лист 16. Спецификация элементов стен

Лист 17. Схема расположения элементов армопояса

Лист 18. Развертка вентканалов и дымоходов

Лист 19. Развертка вентканалов и дымоходов

Лист 20. Развертка вентканалов и дымоходов

Лист 21. Схема расположения элементов перекрытия цоколя

Лист 22. Схема расположения элементов перекрытия 1-го этажа

Лист 23. Спецификация элементов перекрытий

Лист 24. Спецификация элементов монолитных участков перекрытия

Лист 25. Схема расположения элементов чердачного перекрытия

Лист 26. Спецификация элементов чердачного перекрытия

Лист 27. Схема расположения балок стропильной системы 1

Лист 28. Схема расположения элементов

Лист 29. Разрезы по стропильной системе

Лист 30. Разрезы по стропильной системе

Лист 31. Схема расположения стропильной системы 2

Лист 32. Узлы по стропильной системе

Лист 33. Спецификация элементов крыши

Правила оформления проектов — XGM Помощь / Административное

Хотите основать свой проект?
Никто не будет против — мы открыты для любых проектов, но у нас есть и свои небольшие требования.

В данном руководстве подробно описаны основные правила оформления проектов и доступные проекту модули.
К проектам, не соблюдающим правила, могут применяться меры от понижения уровня до полного удаления.
Помните! Менеджер имеет право совершать любые действия над проектами.
Если у вас появляются затруднения, пишите менеджеру, и вам как можно скорее будет оказана помощь.

Итак, что делать, если вы нажали эту кнопку?

Важно! Проекты не публикуются сразу, а проходят премодерацию — проверку менеджером проектов.
Имейте терпение — проверить ваш проект не всегда удаётся сразу, на это может уйти некоторое время.
После того, как вы подтвердите, что ознакомились с правилами, перед вами откроется простое окно.

Вы должны правильно заполнить все поля, так как от этого зависит, пройдёт ли проект премодерацию.
Важно! Пока проект 1 уровня, вы можете менять данные поля, но после утверждения проекта, вы уже не сможете менять их самостоятельно! Исключение составляют проекты уровня 4 и выше.

Здесь вы указываете название своего проекта. Не рекомендуется выбирать название, состоящее более чем из 3 слов.

Внимание! Не надо толкать сюда полное описание!
Здесь должно быть краткое, но информативное описание проекта.

Вы должны точно указать область вашего проекта: если карта/дополнение/мод, то это надо обязательно указать, а также указать игру, для которой это предназначено, например: «Super Extreme Arena — карта для Warcraft 3 в жанре Арена…».

Для проектов других направлений, вы должны точно описать предназначение, даже пусть будет тавтология, например «Моя супер программа, это программа которая делает…».

Она будет использоваться в ссылке на ваш проект. В идеале составляется из первых букв слов названия, но не обязательно.
Например: для проекта «Super Extreme Arena» хорошо подойдёт sea или se-arena.

О нём тоже не стоит забывать. Логотип — лицо проекта. В основном, именно на него смотрят, и именно его запоминают пользователи.

Краткое описание отображается при просмотре вашего проекта в списке проектов.

Примечание: не забывайте, краткая справка также всегда содержится под кнопкой [?].

После заполнения всех полей, вы смело можете нажимать кнопку «Создать».

Постарайтесь как можно скорее создать и оформить главную страницу проекта. Лучше даже заранее заготовить её содержимое.
Внимание! После утверждения проекта, любые изменения главной будут проходить премодерацию. Исключение составляют проекты уровня 4 и выше.

Данный ресурс — главная страница вашего проекта. Здесь уже вы не ограничиваетесь в объёме и форматировании (в разумных пределах).

Желательно, чтобы страница удвлетворяла следующим пунктам:

Указывайте полные технические характеристики проекта, если таковые имеются.
Особенно это касается карт и прочих дополнений.

Например:

Карта для Warcraft 3
Жанр: Arena
Версия карты: 1.0
Версия игры: 1.24+
Готовность: 58%

Основная часть, от которой зависит, будет ли пользователь заинтересован вашим проектом.
Какое оно будет, решать вам. Здесь вы можете описать всё, до самых мелочей.

• Грамотность, грамотность, грамотность…
• Полезно будет описание разделить на подпункты, например: особенности, геймплей, сюжет.
• Правильно делите текст на абзацы
• Не забывайте про форматирование и визуальное оформление
• Выделяйте названия и ключевые слова

Всё это поможет облегчить восприятие текста и оставить положительное впечатление о вашем проекте

Несмотря на всю простоту, довольно больное место.

Важно! Не размещайте файлы и картинки на хостинги. Вашему проекту (начиная с уровня 2) предоставляется место.
Прикрепляйте все файлы непосредственно (кнопка «Загрузить файлы», можно выбрать сразу несколько файлов). Это касается и файлов, и изображений, и скриншотов. Ссылка на изображение автоматически распознаётся и будет отображаться как изображение.

Примечание: Файл, предназначенный для скачивания, автоматически распознаётся. Если таковых несколько, то поместите основной файл в конец списка.

Можете разместить набор в команду, сведения о готовности, информацию о версиях итд.

Оглавление — меню справа под информацией о проекте. Также 4 пункта из оглавления могут быть помещены в верхнее меню. Оглавление представляет из себя набор ссылок.
Оглавление нужно создать обязательно, оно играет ключевую роль при индексации поисковыми системами, т.к. первые пять пунктов выносятся в заголовок страницы.
Возможность создания оглавления доступна всем проектам.

Пункт заголовок нужен, если вы хотите изменить надпись на ссылке, иначе оставьте поле пустым и надпись автоматически примет имя ссылки.

Тип ссылки заключается в том, что в оглавлении вы можете поместить:

Простая ссылка на любой ресурс сайта. Следует указывать адрес существующего ресурса. Для ссылки на ресурс своего проекта можно просто указать его аббревиатуру (или номер, если её нет).

Укажите имя метки, тогда по ссылке будет отображаться меню ресурсов вашего проекта, отфильтрованных по указанной метке.

Ссылка на другой проект. Просто укажите ссылку, аббревиатуру или номер требуемого проекта.

Ссылка на страницу добавления ресурса. В поле ссылки можете указать категорию, на добавление в которую должна вести ссылка.

Вы можете регулировать положение ссылок посредством кнопок ниже, выше, а также удалить их.

Настоятельно рекомендуется заполнить это поле хотя бы 2-3 проектами.

Для добавления проекта введите его имя и нажмите «Добавить проект».
Добавьте сюда проекты, которые каким-либо образом связаны с вашим. Это могут быть просто похожие проекты, или проекты, которые также могут быть интересны вашим посетителям. Правильно составленный список облегчает навигацию.
Так же нужно указывать родительские проекты, например, для карт WarCraft нужно указать проект WarCraft.
Удалить проект из похожих можно нажав [x] рядом с именем проекта.

Новое!

Автозавершение — начните набирать имя проекта и появится выбор доступных вариантов.

Панель быстрого добавления, принцип тот же, что и у обычного.

Всё зависит от вас! Продвигайте свой проект, будьте вежливыми и адекватно воспринимайте критику.

• попросить других лидеров добавлять ваш проект в похожие;
• публиковать качественные ресурсы и повышать тем самым активность;
• повысить уровень проекта, доказав свой прогресс материалами;
• заинтересовать людей, чтобы они добавляли его в закладки и подписались.

Дизайн проекта — обзор

2.8 Рассмотрение допущений и рисков

Планирование проекта является неполным до тех пор, пока не будет проведен анализ рисков проекта и их потенциальных воздействий. Оценка рисков и управление ими необходимы для защиты от катастроф. У каждого проекта есть препятствия, которые могут повлиять на его успех. Точно так же в проектах есть предположения, которые необходимо объяснить, чтобы лица, принимающие решения, знали, что они утверждают.

Риском называют обстоятельства, которые существуют вне контроля проектной группы и в случае их возникновения могут оказать нежелательное влияние на проект.Успешные проекты возникают, когда команда решает потенциальные проблемы до того, как они возникнут. Управление рисками увеличивает вероятность успеха. Реактивный менеджер проекта пытается решить проблемы, когда они возникают, но проактивный менеджер проекта пытается определить проблемы заранее. Команда может не предсказать все проблемы, и могут возникнуть некоторые проблемы, которые кажутся маловероятными. У проектов есть области высокой неопределенности, которые могут привести к риску (Таблица 2.13).

Таблица 2.13. Области риска

Сеансы мозгового штурма могут выявить риски в проекте и минимизировать их влияние.Сила числа существует, поскольку ни один человек не может предвидеть десятки вещей, которые могут пойти не так в проекте, особенно большом или сложном. В ходе мозгового штурма составьте список серьезных рисков, а затем объедините похожие в управляемые группы. Как только вы поймете источники риска, вы сможете лучше их избегать.

Есть несколько способов борьбы с риском (таблица 2.14). Один из способов подойти к рискам — составить их список и описать их вероятность и влияние на проект.Определите приоритеты рисков и определите, какие из них могут потребовать дальнейших действий. Затем вы можете составить план реагирования в зависимости от обстоятельств. Избегание относится к действиям, которые полностью избегают риска. Планы можно изменить, поэтому риска не произойдет. Смягчение снижает вероятность или влияние риска. Это снижает вероятность события; в зависимости от самого риска может быть доступно одно или несколько смягчений. Стандартный метод снижения рисков, особенно в крупных и сложных проектах, — это покупка страховки для покрытия расходов в случае возникновения события.В небольших проектах вы редко приобретаете страховку, но вы можете использовать резервы бюджета на случай перерасхода средств. Перенос перекладывает риск на кого-то другого. Другой подход — активное принятие, при котором риск признается, но разрабатывается план или бюджет на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы справиться с ним, если это произойдет. Пассивное принятие означает осознание наличия риска, но решение о том, что с ним делать, только тогда, когда он возникает.

Таблица 2.14. Реагирование на риски

Можно уменьшить эффект или вероятность риска.Конкретное смягчение может повлиять либо на воздействие, либо на вероятность, либо на то и другое, поэтому важно знать, каким должен быть результат. Например, если единственный человек, способный выполнить значительный аспект проекта, — это новый сотрудник, возможность создания некачественного результата может быть уменьшена путем установления ожиданий с самого начала. Требование к члену команды показать свою работу на полпути может снизить риск, поскольку любые проблемы с качеством могут быть решены.

Следует отслеживать вероятность риска, чтобы определить, становится ли он проблемой.Например, если существует риск того, что время истечет до завершения пользовательского приемочного тестирования, вероятность можно отслеживать, отслеживая количество дефектов, регистрируемых каждый день. Если число возрастает, вероятность того, что риск станет проблемой, возрастет. Если число падает, вероятность уменьшается.

Предположения часто являются решающим фактором в определении судьбы проекта. В основе проектов лежат предположения, независимо от того, подтверждены они или нет. Каждый человек делает предположения, но мы редко осознаем это или анализируем их.Допущения, связанные с листингом, могут оказаться одним из самых сложных разделов плана. Часто в ходе проекта мы предполагаем множество вещей, но постоянный разговор гарантирует, что мы не сохраняем свои предположения надолго. Вы не знаете, что предполагаете, поэтому важно, чтобы общение продолжало определять, каковы эти предположения, и вы приходили к консенсусу относительно их решения.

Постарайтесь распознать, когда вы и члены вашей команды делаете предположения, и найдите время, чтобы определить, изучить и подтвердить то, что вы неявно предполагаете.Перечислите основные предположения, которые могут повлиять на успех проекта, если они окажутся неверными. Как и в случае с целями, каждый проект должен иметь четыре или пять предположений.

Поскольку предположение — это предположение, это также риск. Его следует рассматривать с точки зрения вероятности и эффекта, но может быть определено, что проект может выдержать риск. Например, можно предположить, что каждый участник проекта будет работать по восемь часов в день, пока работа не будет завершена. Таким образом, проект будет сопряжен с риском того, что некоторые люди могут работать меньше часов или их вызовут для работы над другими проектами.

Вы должны сделать поправку на непредвиденные обстоятельства и включить элементы допуска и непредвиденных обстоятельств. Обычно они выражаются в процентах. Терпимость — это время, в течение которого вы можете проскользнуть по плану, не сообщая об этом руководству и не запрашивая разрешения на продолжение. Непредвиденные расходы — это оценочная сумма денег, рассчитываемая при планировании проекта для устранения выявленных рисков и изменений, с которыми может столкнуться проект. Терпимость и непредвиденность связаны с риском. Чем выше риск, тем больше вероятность, что проект займет больше времени и будет стоить дороже.Допуск около 10% и непредвиденные обстоятельства 15% обычно подходят для проекта среднего масштаба, занимающего шесть месяцев или меньше.

Консультанты по проектированию — Домашняя страница

North Embarcadero

Visionary Plan

Project Design Consultants (PDC) была выбрана, чтобы возглавить команду для Фазы I плана North Embarcadero Visionary. Проект включал подготовку строительной документации для сдвига Харбор-Драйв на восток, чтобы создать 100-футовый променад между улицами Е и В, а также усовершенствование Западного Бродвея от железнодорожных путей до Харбор-Драйв, чтобы создать «Большой зал», ведущий к гавани.План по преобразованию западной набережной в центре Сан-Диего был огромным мероприятием, в котором участвовало Объединенное управление энергетики (JPA) трех агентств. PDC тесно сотрудничала с JPA, в которую входили порт Сан-Диего, Civic San Diego и город Сан-Диего.

Этот громкий проект позволил PDC внести свой вклад в то, что в конечном итоге предоставит Сан-Диего набережную мирового класса. Фаза I стоимостью 24 миллиона долларов — первая из серии проектов, которые в конечном итоге завершат дальновидный план стоимостью более 200 миллионов долларов, оживив залив между улицами Лорел и Маркет.

Подъем плотины Сан-Висенте

PDC предоставила геодезические и инженерные услуги водному управлению округа Сан-Диего на их втором акведуке, ведущем к проекту туннеля трубопровода Сан-Висенте, и проекту строительства плотины. Эти проекты состояли из 12-мильного, 108 дюймов диаметром. трубопровод в туннеле диаметром 120 дюймов, гидроэлектростанция, насосная станция, 2 портала и 3 участка вертикальных стволов, 100-футовый вертикальный подъем плотины и расширение зоны действия водохранилища, а также подъездные дороги.

PDC выполнила GPS-съемку 1-го порядка, аэротопографические карты и изображения, проектирование полосы отчуждения и услуги по преобразованию данных ГИС для нового 12-мильного туннеля трубопровода и проектов возведения плотин. Проект строительства трубопровода и дамбы потребовал приобретения R / W от более чем 100 владельцев. Компания PDC выполнила все исследования полосы отвода и документацию для нового трубопровода и увеличенной площади водохранилища. PDC также имеет контракт с Управлением по геодезии по мере необходимости.

Обновление генерального плана Солана-Бич

Project Design Consultants (PDC) находится в процессе подготовки Фазы I обновления Генерального плана Солана-Бич, которая включает элемент землепользования, элемент обращения и элемент жилья. Проект Элемента землепользования включает описание целей и политики, направленных на содействие устойчивому развитию.Намерение состоит в том, чтобы стимулировать новые разработки, которые призваны способствовать использованию альтернативных видов транспорта; предоставить лучшие возможности для отдыха; внедрять методы зеленого строительства; максимизировать эффективность использования воды и энергии и сокращение отходов; улучшить качество воды; и поощрять использование возобновляемых источников энергии.

Project Design Company Вашингтонское агентство графического дизайна.

Выдающиеся публикации, которые сделали нашу репутацию среди спонсоров, коллег, законодателей, политиков и широкой национальной аудитории; динамичный вид всех материалов конференции, год за годом привлекающий все большее количество спонсоров и посетителей; захватывающий и привлекательный вид нашего веб-сайта; и гордость, которую испытывали наши участники за то, что они были с нами, были частью тех преимуществ, которые мы получили от работы с Project Design.

Франк, ANSA

Отличная работа и спасибо за внимание! С вами и вашей компанией было замечательно работать и так легко удовлетворить наши потребности…. Вы не часто встречаетесь с подобными услугами.

Джонатан, Сострадательный Вашингтон, округ Колумбия

… Освежающий креатив! Когда я попросил Project Design придумать логотип для праздничных видеороликов, я представил Керри то, что, на мой взгляд, было безошибочной концепцией.Она вежливо обдумала его, затем отложила в сторону и вернулась с идеей, которая была как минимум в три раза лучше. Не может быть счастливее! »

Билл, праздничные видео

Мы получили стикеры (стикеры Yu Ying Washington DC) вскоре после того, как я дал окончательное согласие. Они выглядят потрясающе!
Их любят все!
Большое спасибо за все, что вы делаете!

Cheri, Чартерная школа Yu Ying

[Приглашения на гала-концерт] выглядят великолепно, поэтому, пожалуйста, дайте всей вашей команде высокую оценку и мои благодарности за хорошо выполненную работу!

Елизавета, ПВА

Джоанн разослала первый пост [enews] всем сотрудникам — он прекрасно вписался в великолепный дизайн Project DC с тем замечательным названием, которое вы выбрали для нас.У нас было 162 уникальных визита на объект — при штате менее 200 человек — это примечательное число. … Спасибо за талант и профессионализм. Спасибо, что заставили нас всех хорошо выглядеть!

Донна, Host Hotels

Буклеты только что доставлены. Это выглядит потрясающе, и отзывы здесь были отличными. Спасибо за ваше терпение и поддержку.

Джефф, DRi

Великолепная брошюра.Просто шикарно. Я не могу отблагодарить вас за то, что вы воплотили в жизнь наше «видение». Вы и ваша команда проделали огромную работу. Удивительный.
СПАСИБО!

Амалия, Список ЭМИЛИ

Я все время думаю о том, как гладко прошел наш запуск — все благодаря вам!

Лена, ГАА

Я в восторге, потому что мне не нужно больше времени тратить на эту презентацию, кроме как репетировать. Ты сделал это. Спасибо.

Диана, APSCU

Мы их только что получили !! Они выглядят так ЗАМЕЧАТЕЛЬНО! Я не могу отблагодарить всех за их терпение и помощь в этом проекте!

Мелани, Список ЭМИЛИ

Большое спасибо за вашу помощь и терпение в работе с этим проектом в прошлом месяце … Веб-сайт посетили 70 000 человек за 36 часов … Снова и снова вы все помогаете нам, никогда не подводите нас и помогаете нам в этом. , даже когда мы приходим к вам в последнюю минуту с безумными идеями! Так что искренне благодарим вас за сотрудничество с нами.

Майк, специалист по связям с общественностью GYMR

Ребята, вы лучшие — большое спасибо! … Я получил отличный отклик на новом сайте !!!! Одно агентство, с которым я работал, сегодня лучше всего сказало это на раннем завтраке:

Майк … будем честными, теперь ты выглядишь так, как мы знаем.

Майк, странник

Я только что был на сайте, и он отлично выглядит.Спасибо, что посмотрели и проделали такую ​​отличную работу. Получил много положительных отзывов. Пожалуйста, поблагодарите Эшли, Керри, Дэниела и всю вашу команду за их усердную работу.

Джон, SPI

Я люблю, люблю, люблю инфографику, которую вы, ребята, сделали для нас на этой неделе. У нас будет еще несколько десятков. Во всяком случае, это красиво. Спасибо.

Патрик, McCabe Message Partners

Во-первых, я хотел бы сообщить вам, что наша брошюра о преимуществах находится здесь в моде.Я получил много комплиментов, и наш генеральный директор был впечатлен! Большое спасибо!!

Кэрри, SDFCU

Просто хотел сказать, что это, несомненно, лучшее приглашение, которое мы когда-либо делали. Он шикарный и шустрый.

Дженнифер, Список ЭМИЛИ

Дизайн проекта | Программный цикл | Стартер проекта

Возрождение дизайна проекта в USAID признает, что разработка очень сложна, требует, чтобы сам процесс проектирования отвечал конкретным обстоятельствам миссии, и подчеркивает необходимость оценки и переоценки реализации проекта посредством обучения и адаптации.

Определено проектов

Определение проекта USAID является одновременно классическим и в высшей степени специфичным для подхода Агентства к циклу программы помощи в целях развития. Концептуально определение проекта USAID согласуется с использованием этого термина во всем мире. Проект:

«Набор дополнительных мероприятий в рамках установленного графика и бюджета, предназначенных для достижения дискретного результата разработки, часто согласованных с промежуточными результатами (IR) в матрице результатов CDCS.В совокупности набор проектных решений Миссии обеспечивает оперативные планы для достижения целей CDCS или другого применимого стратегического плана ».

Помимо этого, USAID присущи и другие характеристики проекта. Эти определяющие характеристики включают тот факт, что:

• Проекты USAID не являются самостоятельными ; скорее это механизмы управления USAID, посредством которых достигаются элементы стратегии CDCS. Обычно дискретным результатом разработки, на котором фокусируется проект, будет один из НП в рамках CDCS миссии.Реже в центре внимания проекта может быть DO, для небольшой программы, или, для большой программы, проект может быть сосредоточен на суб-IR. Разработка проекта, планирование реализации и надзор, а также мониторинг и оценка проекта являются обязанностями сотрудников USAID.
• Проект USAID не является механизмом реализации ; скорее это структура планирования и управления, в соответствии с которой несколько мероприятий или подкомпонентов проекта финансируются и выполняются на комплексной основе для достижения IR.Хотя некоторые действия, такие как политический диалог, выполняются сотрудниками USAID, большинство мероприятий в рамках проекта осуществляется с помощью определенных механизмов реализации, таких как юридически обязательные соглашения с исполнительным агентством (обычно с агентством правительства США или министерством правительства принимающей страны. ) или исполняющая организация (подрядчик, получатель гранта, правительственная организация принимающей страны, например, Таможенная администрация или международная организация). USAID определяет количество и набор механизмов реализации, определяя наилучшие средства для достижения цели проекта.

Этот раздел веб-сайта разработан, чтобы помочь вам разработать аспекты МиО и изучение связанных с дизайном проекта аспектов. Раздел разделен на шесть сегментов, как указано в меню ниже. В этом меню также выделены несколько ключевых подтем и инструментов, представленных в этом разделе. Вы можете пройти через этот раздел последовательно, используя стрелку вперед внизу каждой страницы, или вы можете перейти непосредственно к темам, которые вас интересуют.

Элементы дизайна проекта, которые включают мониторинг, оценку или обучение

Процесс разработки проекта

Существует два основных этапа разработки дизайна проекта.На первом этапе миссия определяет предварительную цель предлагаемого проекта и дорожную карту аналитических и других шагов, необходимых для завершения PAD. Этот этап завершается утверждением плана разработки проекта (PDP). На втором этапе миссия завершает ключевой анализ и объединяет эти анализы в теорию изменений и соответствующий план реализации, который включает краткое описание семейства мероприятий, которые будут выполнять дизайн проекта. Этот этап завершается утвержденным PAD.

Разрешение утверждает PAD, устанавливает базовый объем проекта и его продолжительность, определяет определенные основные условия помощи и утверждает общий общий уровень бюджета для проекта. В процессе разработки выбираются механизмы реализации, и могут быть составлены основные объемы работ / техническое задание, включая бюджеты, выделенные для каждого механизма. Ранняя работа такого рода облегчает подготовку RFP или RFA для прямого присуждения USAID и разработку двусторонних соглашений в случае соглашений G2G, инициированных после того, как проект был одобрен.

Последнее обновление: 6 августа 2019 г.

Планирование и дизайн проекта | NCARB

Project Planning & Design (PPD) занимается предварительным проектированием участков и зданий.Вы должны быть в состоянии продемонстрировать понимание и способности в концепциях дизайна, устойчивом / экологическом дизайне, универсальном дизайне и других формах руководящих кодексов и правил.

Планирование и детали проекта:

• Кол-во позиций: 100
• Продолжительность теста: 4 часа 5 минут
• Допустимое время перерыва: 45 мин.
• Общее время приема: 5 часов

Подготовка к планированию и проектированию проекта? Вы можете найти более подробную информацию, примеры вопросов и рекомендуемые ссылки в нашем ARE 5.0 Справочник и серия видео по подготовке к тесту.

PPD включает разделы по следующим областям содержания:

• Условия окружающей среды и контекст
  • Определить местоположение здания и улучшения участка на основе анализа участка
  • Определение принципов устойчивого развития, применимых к дизайну
  • Определить влияние окружения на дизайн проекта
    
• Кодексы и правила
  • Применение правил зонирования и охраны окружающей среды при проектировании участков и зданий
  • Применение строительных норм и правил к проектированию зданий
  • Интеграция нескольких кодов в дизайн проекта
    
• Строительные системы, материалы и узлы
  • Определение механических, электрических и водопроводных систем
  • Определить конструктивные системы
  • Определить специальные системы, такие как акустика, связь, освещение, безопасность, транспортировка и пожаротушение
  • Определение материалов и сборок для соответствия программным, бюджетным и нормативным требованиям
    
• Проект интеграции программ и систем
  • Определить конфигурацию здания
  • Интеграция строительных систем в дизайн проекта
  • Интегрировать требования программы в дизайн проекта
  • Учет условий окружающей среды и контекста при разработке проекта
    
• Стоимость проекта и бюджет
  • Оценить варианты дизайна на основе программы
  • Провести оценку затрат
  • Оценить соображения затрат в процессе проектирования

Глобальный дизайн-проект

Добро пожаловать в Global Design Project # 277 — пришло время еще одного конкурса цветов!

На этой неделе Цветовая комбинация — Blushing Bride, Rococo Rose и Sahara Sand.Как весело это сочетание цветов ?! Есть так много способов проявить творческий подход со Stampin ‘ Вверх! цветов, а команда дизайнеров представила великолепные проекты для вдохновляют вас.

Вы хотите быть в команде разработчиков Global Design Project? ЭТО ваша неделя, чтобы подыгрывать. Во время каждой цветовой задачи мы выбираем одного человека в качестве приглашенного дизайнера для следующий цветной вызов. Звучит захватывающе, не правда ли? ЭТО!

Наш цвет Победителем конкурса в прошлом месяце стала Рэйчел Траудт , наш талантливый друг. из США, поэтому она присоединяется к нам сегодня, чтобы принять участие в этой цветной задаче.Как чудесно — мы любим приглашенных дизайнеров! Вот великолепный взгляд Рэйчел на эти три цвета.

Рэйчел Траудт

Вот проекты этой недели от команды разработчиков:

Шарле Маллет

Эмма Годдард

Яннеке Дейкстра — де Йонг

Керстин Крайс

Мануэла Гейсвинклер

Штеффи Хельмшротт

Су Мор