VICWORK STUDIO — Мини-отель в стиле шале в загородном конноспортивном клубе
Это простая и тихая трехэтажная мини-гостиница на 36 номеров в стиле шале для «Equides Club» — конноспортивного клуба и гостинично-паркового комплекса с концепцией оздоровления и отдыха, который расположен в 24 км от центра Киева в с. Лесники на территории 16 га на живописных холмах и полях. Участок расположен в прекрасном месте на берегу озера, где очаровательный ландшафт, чистый воздух и тишина способствуют ощущению гармонии с окружающей природой. Мы разработали проект гостиницы, который учитывает все требования и ожидания нашего клиента.
Это довольно простой отель, который нужен клиенту как дополнительное средство для гостеприимства гостей клуба. Мы разработали его как BIM модель, чтобы клиент мог воспользоваться всеми преимуществами информационной модели здания, чтобы сократить время строительства и снизить финансовые затраты на строительство и во время эксплуатации этого объекта. Кроме того, наш дизайн BIM модели позволяет нам повысить прозрачность выполнения строительных работ, а также улучшить качество строительства и в конечном итоге позволяет предоставить клиенту современное и высококачественное здание и помогает ему управлять жизненным циклом объекта.
На ранней стадии проектирования, когда еще только выполнялся поиск формы здания, мы уже рассчитали геометрические параметры, важные для проекта, площадь и объем как отдельных помещений и зон, так и в целом всего здания. При разработке концепции BIM модель отеля предоставила нашему клиенту все основные данные, необходимые ему для этого инвестиционного проекта, и позволила прогнозировать будущие эксплуатационные параметры этого здания отеля.
Наш проектный подход основан на диалоге между существующими и новым зданиями на территории, а также диалоге между архитектурой, окружающей средой и людьми. Мы должны были вписать здание в уже сформированную среду и сделать это здание гармоничным продолжением этой среды. Это одна из основных задач, которая была успешно и быстро решена с помощью поиска вариантов для формы здания на основе технологии BIM. Мы спроектировали форму здания для трапециевидного участка, обозначенного клиентом для разработки. Здание отделано камнем и клинкерным кирпичом и вместе с деревянной структурой крыши напоминает красивую альпийскую архитектуру в стиле шале и идеально вписывается в окружающую среду.
Это новое здание расположено посередине между семью бунгало на одной стороне озера и зеленым холмом, и полем для гольфа на другой стороне. Юго-западный фасад отеля обращен прямо к озеру. Хотелось бы, чтобы гости отеля могли видеть пейзаж озера на расстоянии, находясь в уютной комнате. Естественно, что мы сделали большие стеклянные окна, которые позволяют максимально открывать вид на красивые природные пейзажи вокруг. Двадцать четыре номера имеют вид на озеро, а двенадцать номеров имеют вид на сад и парк.
Наш дизайн простого отеля стал важным элементом в этой среде, где архитектура, люди и природа находятся в гармонии. Этим проектом мы еще раз подтвердили четыре наиболее важных преимущества использования технологии информационного моделирования зданий — BIM (Building Information Modeling): скорость, точность, высокое качество и разумная экономия. Это полностью соответствуют принципам работы компании VicWorkStudio. Если вы намереваетесь построить новый отель или отремонтировать существующий отель, мы поможем вам сократить расходы и сократить время строительства, используя технологию информационного моделирования. Свяжитесь с нами, и мы предоставим вам все преимущества BIM дизайна.
Автор проекта — архитектор Виктор Кучеренко.
ПЕРЕЙТИ В ГАЛЕРЕЮ НАШИХ ПРОЕКТОВ
VIP-шале, крупные готиничные комплексы и мини-гостиницы будут строить при поддержке АНО АПИ на Камчатке | Новости Петропавловск-Камчатского
Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АНО АПИ) привлекает инвесторов для софинансирования в туристические проекты в Камчатском крае.«Камчатка обладает колоссальным туристическим потенциалом. Но для того, чтобы туристам было комфортно, чтобы они хотели приезжать вновь в регион, нужны комфортабельные гостиницы, понятная и удобная логистика. Работа в этом направлении идет. В середине июня открылся обновленный пассажирский терминал аэропорта Петропавловск-Камчатский. Через пару лет будет построен современный аэровокзальный комплекс. Появляются новые гостиницы, запускаются проекты в туристической сфере», – отметил генеральный директор АНО АПИ Леонид Петухов.
По его словам, Агентством прорабатывается с европейскими туроператорами возможность запуска новых круизных маршрутов, привлекаются инвесторы в проекты по модернизации инфраструктуры. «
АНО АПИ оказало помощь в структурировании проекта и формировании концепции для привлечения потенциальных инвесторов. Еще одни проект – создание туристического кластера на базе отдыха
Возможность открытия курортного комплекса в крае рассматривают инвесторы из Гонконга. Холдинг Sun Group рассматривает перспективу строительства комплекса бальнеологических курортно-санаторных учреждений, включая гостиницу на 300 мест, лечебные и санаторные учреждения .
По словам директора по транспортной и логистической инфраструктуре департамента инвестиционных АНО АПИ Романа Семенцова, отдельное внимание уделяется модернизации существующих гостиниц и строительству новых гостиничных комплексов.
«Это строительство вип-шале, крупных гостиничных комплексов и мини-гостиниц. Мы прорабатываем с инвестором бизнес-модель, подыскиваем площадку для строительства, помогаем с получением статуса резидента ТОР или свободного порта», – уточнил он.
Отметим, что в настоящее время на Камчатке зарегистрированы 134 единицы коллективных средств размещения, в которых организованы 6175 койко-мест, в отрасли занято около 6 тысяч человек. На рынке туристских услуг края сегодня работают 69 туроператоров и 208 компаний-агентов. В ближайшие три года на Камчатке планируется дополнительно создать более 500 номеров в коллективных средствах размещения.
Мини-гостиница Арт-Шале, Геленджик, ул. Средняя, д.11
Объект удален из системы. Информация неактуальна. Воспользуйтесь поиском предложений.
| Расстояние до моря | 900 метров |
| Этажей в здании | 3 |
| Парковка | рядом с домом, неохраняемая |
| Бассейн | стационарный, открытый |
| Питание |
|
| Удобства | |
| Территория |
|
| Пляжи рядом | галечный пляж |
| Размещение детей | допускается размещение детей старше 3 лет |
| Размещение домашних животных | не допускается |
| Трансфер, встреча | организация трансфера |
Номера в гостевом доме оформлены в современном стиле, с душой, для комфорта наших гостей. Все номера оснащены кондиционером, ванной комнатой и балконом с видом на геленджикскую бухту с одной стороны, с другой на сосновый лес и горы. К услугам отдыхающих бассейн с лежаками, бесплатный Wi-Fi, кафе с домашней кухней и бар.
Мини-гостиница находится в 5 км от аэропорта г.Геленджик. Ближайшая ж/д станция находится в Новороссийске, в 30 км. Трансфер от аэропорта и автовокзала (г.Геленджик) предоставляется бесплатно. Добро пожаловать!
Кейс: отель на горнолыжном курорте в Австрийских Альпах. Восемь подсказок инвестору
Есть горнолыжные курорты раскрученные – Куршевель, Лех и Санкт-Мориц. А есть душевные и уютные, с потрясающими пейзажами. Городок Хайлигенблут на юге Австрии как раз такой. Мало того что отдых зимой и катание на трассах здесь обходятся вдвое дешевле, так и природа готова к вашему ненавязчивому присутствию, а владельцы гостиниц сделают всё, чтобы вы в эти края вернулись ещё много раз. Как обзавестись успешной гостиницей в этих краях, на что обратить внимание при покупке и каковы перспективы курорта?.. Эксперты Moscow Sotheby’s International Realty представляют шале «Отель Зенгер».
Досье
Проект: шале «Отель Зенгер» (chalet Hotel Senger)
Расположение: Южная Австрия, Каринтия, Хайлигенблут у Гроссглокнера (Heiligenblut am Großglockner) посреди горнолыжного курорта и национального парка Hohe Tauern
Расстояние: до вершины Гроссглокнер – 15 км, до Целль-ам-Зе – 50 км летом и 130 км зимой, до Кицбюэля – 130 км, до Зальцбурга – 200 км, путь в Грац – 295 км
Инфраструктура: «Отель Зенгер» (1042 кв. м) и прилегающий земельный участок Ост (2629 кв. м)
Совет № 1. Изучите сильные стороны объекта
В каждом объекте важна его история. В ней скрывается масса преимуществ, идей.
Шале «Отель Зенгер» основан в 50-х годах. Гостиницей на 15 номеров поначалу владел известный австрийский горнолыжник Ганс Зенгер – легендарная по местным меркам фигура. Он участвовал в Олимпийских играх 1952 года в Осло, катался с Тони Зайлером и Карлом Шранцем, поставил рекорд по скоростному спуску с вершины Гроссглокнер. А после горнолыжной карьеры занялся гостиничным бизнесом. Кстати, среди лыжников такое «хобби» на пенсии популярно: взять хотя бы олимпийского чемпиона Отмара Шнайдера, что построил роскошный отель в Лехе.
Небольшое уютное шале «Отель Зенгер» построено в очень живописном месте, в центре горнолыжного курорта Хайлигенблут (Каринтия) и национального парка «Высокий Тауэрн». С территории гостиницы открывается wow-вид на высочайшую гору в стране – Гроссглокнер (3798 м). Сейчас гостиницей управляют дети Зенгера, Андреас и Розмари. Они хотят отойти от семейного бизнеса и найти нового владельца.
Чем полезна инвестору история?
- Формат отеля – семейный. Это эксклюзивный объект, поэтому необходимо подчеркнуть его уникальность.
- Гостиница небольшая. Логично обдумать расширение и перепланировку.
- Отель основан знаменитостью, это привлечёт на отдых поклонников спорта.
- Идея: оформление мини-галереи или выставки, посвящённой жизни Ганса Зенгера.
- Возможность организовать пешие прогулки, походы, велнес и спа-процедуры для любителей природы и тишины.
- Часть постояльцев могут быть паломниками, и для них стоит разработать специальную экскурсионную программу.
Совет № 2. Оцените силу конкуренции
Во всей Австрии структура гостиничного бизнеса такова, что многие хозяева не только владеют, но и управляют отелями. Часто это семейный бизнес. В Хайлигенблуте, к счастью, конкуренция несильно беспокоит Зенгеров. В этих краях гостиниц не так много, а их шале славится дружелюбной, комфортной, семейной атмосферой.
Единственное, о чём стоит заботиться усердно, – это благосклонность клиентов. В небольших отелях постоянные клиенты делают кассу, поэтому новые владельцы на первых порах должны быть особенно внимательны к гостям, к их потребностям.
Но клиенты как море в прилив и отлив – приходят, уходят.
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
Это было, есть и будет. Какие-то клиенты со сменой владельцев могут больше не приехать, зато приедут другие. Здесь ничего страшного нет. Всё зависит от того, как новый владелец будет вести дела гостиницы, как он будет стратегически управлять бизнесом.
Совет № 3. Определите уровень вовлечённости в бизнес
Шале «Отель Зенгер» – это четырёхзвёздочная гостиница. Хозяева сами занимаются продажами, бронированием номеров, бухгалтерией и финансами, утром и вечером приветствуют гостей, общаются, подают блюда в ресторане для важных гостей. Но владельцы уже немолоды, их двое, а наёмных работников шестеро. Вполне возможно, что прежний персонал пожелает остаться при отеле и со сменой начальства. Но в гостиничном бизнесе постоянно случаются флуктуации сотрудников – текучки не избежать.
Только от нового владельца зависит, всецело он посвятит себя бизнесу или отдаст отель в управление, а сам станет редким гостем. Стоит до покупки или в процессе обсуждения сделки решить, какой из вариантов вам по плечу и привлекает сильнее: активное управление или удалённое, какие обязанности прежних владельцев вам будут в радость.
Совет № 4. Взгляните на отель глазами постояльца
В Хайлигенблут чаще остальных приезжают туристы из Германии и Австрии. При этом немцев больше, чем австрийцев. В отеле гостят также американцы, британцы, французы, бельгийцы, голландцы. В 2001 году на Гроссглокнер даже поднялись 17 тибетских монахов.
Постояльцев интересуют природа, спорт, оздоровительные процедуры. До местных развлечений минут семь-десять. В центре селения – кафе, и рестораны, и занятная архитектура. Популярны итальянская и австрийская кухни.
Спортсменам в отеле понравится. Шале построено рядом с трассой.
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
Его можно назвать даже ski-in, но со ski-out посложней пока, потому что этим вопросом надо отдельно заниматься, необходимы инвестиции в подъёмник. С трассы до отеля добраться смогут опытные горнолыжники, так как для новичков тут не самая простая трасса.
Источник: ski.ru
Дух горнолыжного отеля витает повсюду: в старых чёрно-белых фотографиях, в камине, деревенском уюте и простоте, в сушилке для лыжных ботинок. Сезон начинается в декабре, а заканчивается на Пасху. С мая по сентябрь – время летнего отдыха в Альпах.
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
В Хайлигенблуте действует самый большой национальный парк Австрии – Высокий Тауэрн (Hohe Tauern). Вершина Гроссглокнер видна из окна. Через Альпы проходит Гроссглокнер Хохальпенштрассе, которая ведёт от Целль-ам-Зе в Хайлигенблут, мимо многих ледников и снежных вершин. Правда, зимой её закрывают, но с мая по ноябрь она открыта для движения и является самой красивой горной дорогой Австрии. Это вторая по посещаемости достопримечательность Австрии после дворца Шёнбрунн. Дорога поднимается до 2500 метров. Очень много пеших маршрутов в окрестностях. По горам можно гулять месяцами.
Совет № 5. Прислушайтесь к себе
Как понять, что этот объект ваш на сто процентов?
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
Человек должен немножко влюбиться в это место. Это выбор человека, который хочет что-то иметь за границей в живописном месте, рядом с природой, в окружении гор. Но это не Куршевель, не Кицбюэль, не такой разрекламированный курорт, где тысячи и десятки тысяч туристов каждый сезон, а кругом расположены бутики от Chanel, Louis Vuitton. Нет. Это место, где пейзаж и воздух ценнее всего. Если человек ищет развлечений, то это не его место. Если хочется спокойствия, уединения с природой, то это идеальный выбор.
Новый владелец отеля должен любить горы, горные лыжи. Нужно обязательно приехать, остаться на несколько дней или недель, чтобы не просто посмотреть, но и почувствовать это место, походить по горам, прокатиться на велосипеде. Если человеку время здесь придётся по душе, то он обязательно влюбится в этот скромный курорт.
Совет № 6. Оцените перспективы
Здание гостиницы старинное, но в 1979 году было отстроено фактически заново. Приступать к работе можно и без дополнительных капиталовложений на первых порах. Капитальный ремонт пока точно не требуется.
Помимо чистого воздуха, эксклюзивности предложения, захватывающих пейзажей, аутентичных интерьеров и невысокой цены, у отеля есть и ещё одно, главное преимущество. Самый большой плюс – возможность иметь свой бизнес в ЕС. С ним нетрудно получить ВНЖ и гражданство.
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
Времена сейчас нестабильные, необходимо вложиться в твёрдую валюту, а лучше – в недвижимость. Валюты не так надёжны.
В Кицбюэле подобные объекты менее €10 млн не стоят. Это раскрученный курорт. Если человек ищет престиж, то отель в Хайлигенблуте не для него. Надо захотеть этот объект для себя, для детей, для жизни. Чтобы уехать подальше от суеты российских мегаполисов, от переполненной Москвы.
Совет № 7. Не стесняйтесь попросить совета
Чтобы после покупки не разочароваться и продержаться на плаву, возьмите «спасательный круг». Это рекомендации тех, кто знает местный рынок и гостиничный бизнес не один год. Многое зависит от опыта инвестора, но позиция «я всё лучше знаю» не всегда ведёт к успеху.
Важно соблюдать масштаб: для управления небольшим отелем привлечь компанию крупную, наподобие Hilton, не получится, зато в Австрии можно действовать иначе. Большой сетевой бизнес сможет взять частную гостиницу под крыло, только количество номеров должно быть не менее 50. Поэтому после расширения задумка воплотится без хлопот.
Совет № 8. Разработайте план, который вам по карману
План расширения – это первый путь; второй путь – как проект Олега Тинькова La Datcha, где любители горных лыж найдут роскошь, комфорт, эксклюзив. Третий путь – превратить гостиницу в апарт-отель, чтобы снизить стоимость расходов на обслуживание. На втором и третьем этажах будут апартаменты, на первом этаже – кухня, где подают завтрак. Ресторан можно сдать стороннему арендатору или переоборудовать под другие задачи. В плане с расширением вместо 15 номеров в распоряжении владельца будет уже 51.
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
На реализацию этого плана потребуется порядка €13 млн. На реализацию других, более бюджетных вариантов развития бизнеса нужны инвестиции порядка €1,5 млн.
При этом окупаемость вложений при хорошем раскладе по бизнес-плану может доходить до 10% годовых, а заполняемость отеля за несколько лет можно повысить с 50 до 80%.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА
Отчётный период: 15 лет
Средняя рентабельность собственного капитала в год: 8,6%
Рентабельность собственного капитала (ROE): 12 лет
ВЫВОД
-
Олег Дзензеря
investment sales advisor
International Department, Moscow Sotheby’s International Realty
-
Безусловно покупка такого отеля подойдёт инвестору, который любит лыжи и ищет уютное место в горах в том числе и для собственного времяпрепровождения, известное своей историей и привлекающее не массового туриста, а действительно интересующихся горнолыжным спортом. Заработать деньги в таком проекте получится у увлечённого собственника.
Если вас интересует данный объект, обращайтесь в Moscow Sotheby’s International Realty
Адрес: Россия, Москва, Нижний Кисловский переулок, 5, стр. 1
Тел.: +7 (800) 707-28-15
+7 (966) 034-33-68 (менеджер проекта – Олег Дзензеря)
E-mail: [email protected]
Фото предоставлены автором статьи
Условия цитирования материалов Prian.ru
Бронирование номера. «Арт-Шале» мини-гостиница в Геленджике
Соглашение об обработке персональных данных
Настоящим я предоставляю согласие на обработку ООО «Медиа Трэвел эдвертайзинг» (ИНН 7705523242, ОГРН 1127747058450, юридический адрес: 115093, г. Москва,1-й Щипковский пер., д. 1) моих персональных данных и подтверждаю, что, давая такое согласие, я действую своей волей и в своем интересе. В соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» я согласен предоставить информацию, относящуюся к моей личности: мои фамилия, имя, отчество, адрес регистрации, должность, контактный телефон, адрес электронной почты и иную информацию, как то: аналитические данные, в том числе ip-адрес, файлы cookie. Либо, если я являюсь законным представителем юридического лица, я согласен предоставить информацию, относящуюся к реквизитам юридического лица: наименование, юридический адрес, виды деятельности, наименование и ФИО исполнительного органа. В случае предоставления персональных данных третьих лиц, я подтверждаю, что мною получено согласие третьих лиц, в интересах которых я действую, на обработку их персональных данных, в том числе: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление или изменение), использование, распространение (в том числе, передача), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с персональными данными в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Согласие на обработку персональных данных дается мною в целях получения услуг, оказываемых ООО «Медиа Трэвел эдвертайзинг» на и посредством веб-сайта nakurorty.ru.
Я выражаю свое согласие на осуществление со всеми указанными персональными данными следующих действий: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление или изменение), использование, распространение (в том числе, передача), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с персональными и иными данными в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Обработка данных может осуществляться как с использованием средств автоматизации, так и без их использования (при неавтоматической обработке).
При обработке персональных и иных данных ООО «Медиа Трэвел эдвертайзинг» не ограничено в применении способов их обработки.
Настоящим я признаю и подтверждаю, что в случае необходимости компания вправе предоставлять мои персональные данные для достижения указанных выше целей третьим лицам, в том числе и при привлечении третьих лиц к оказанию услуг в указанных целях. Такие третьи лица имеют право на обработку персональных данных на основании настоящего согласия и на оповещение меня о тарифах на услуги, специальных акциях и предложениях веб-сайта nakurorty.ru . Информирование осуществляется посредством телефонной связи и/или электронной почты. Я осознаю, что нажимая кнопку «Отправить сообщение» я даю свое письменное согласие на обработку персональных данных.
Соглашение об условиях использования ресурса
Термины и определения
Соглашение – Соглашение об условиях пользования ресурса nakurorty.ru.
Администратор – администраторы, модераторы, правообладатели, а равно иные законные владельцы ресурса nakurorty.ru.
Ресурс (Сервис) – интернет сайт nakurorty.ru
Материалы – информация, размещенная на ресурсе: тексты, статьи, фотоизображения, видеоизображения.
Пользователь – это конкретное лицо, которое посещает интернет-ресурс nakurorty.ru
Третьи лица — поставщики услуг, получившие заявки Пользователей на бронирование объекта размещения через сервис по поиску и подбору, размещенный на веб-сайте nakurorty.ru
Общие положения
Необходимым условием использования сервиса nakurorty.ru является согласие Пользователя действовать в полном соответствии со всеми применяемыми правовыми нормами РФ, нормами международного права, а также в соответствии с данным Соглашением.
Администраторы сайта могут менять данное Соглашение в любое время. Любые изменения данного Соглашения вступают в силу с момента их публикации на сайте nakurorty.ru. Продолжая использование сервиса nakurorty.ru после публикации изменений, Вы соглашаетесь действовать в соответствии с условиями, указанными в модифицированном Соглашении.
Посещение и использование ресурса означает, что Пользователь принимает все условия настоящего Соглашения в полном объеме без каких-либо изъятий и ограничений. Использование ресурса на иных условиях не допускается.
Виду того, что активная ссылка на Соглашение размещена на главной странице ресурса и доступна неопределенному кругу лиц, Соглашение считается заключенным с конкретным Пользователем с момента посещения ресурса этим Пользователем, даже не смотря на отсутствие регистрации Пользователя на ресурсе.
Описание ресурса
nakurorty.ru является информационной системой поиска по объектам размещений. Система поиска предоставляет возможность самостоятельно подобрать объект размещения, изучить информацию о ценах и сопутствующих туристических услугах и отправить заявку в объект размещения к поставщику услуг. С помощью данного ресурса возможен поиск по стране, курорту, датам размещения, а также по большому числу дополнительных параметров. На ресурсе размещена информация о специальных акциях, новости и прочая сопутствующая информация.
nakurorty.ru, равно как и правообладатель данного ресурса, не является туроператором, туристическим агентством и не продает туристические услуги, не является поставщиком услуг и представителем объекта размещения.
Вся информация, размещенная на nakurorty.ru, является информацией из общедоступных источников. Администрация nakurorty.ru не предлагает объекты к размещению, а информация, размещенная на ресурсе НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ.
Исключительное право. Ограничения использования ресурса
Ресурс, в правовом отношении, представляет собой информационную базу данных. Администраторам сайта принадлежат авторские права на осуществленные ими подбор и расположение материалов (составительство). Материалы сайта могут содержать торговые марки, знаки обслуживания и торговые имена (названия). Все права защищены.
Исключительное право изготовителя базы данных признается и действует независимо от наличия и действия авторских и иных исключительных прав других лиц на составляющие базу данных материалы.
Дизайн, структура Сайта, изображение, графика и иные элементы, являющиеся объектом охраны по законодательству РФ, не могут воспроизводиться полностью или частично для создания новых информационных объектов, за исключением случаев договорных или партнерских отношений с Администраторами ресурса, при этом условия воспроизведения оговариваются в каждом случае индивидуально.
Определенные части данного ресурса могут быть защищены паролем и могут требовать регистрации пользователя, желающего просмотреть их. После процесса регистрации на нашем сайте, Пользователю на безвозмездной основе, если иное не оговорено отдельно, предоставляются учетная запись и пароль, позволяющие получать доступ ко всем услугам и сервисам nakurorty.ru. Пользователь обязуется обеспечивать конфиденциальность пароля, и несет полную ответственность за любой ущерб и любые обязательства, ставшие последствием неспособности обеспечивать конфиденциальность пароля.
Пользователь ресурса обязуется:
— не переконструировать, не пытаться получить доступ к исходному коду, не распространять и не создавать какие-либо производные работы, основанные на использовании Ресурса или любой из его частей;
— не входить на Ресурс какими-либо путями, отличными от предоставленного nakurorty.ru интерфейса. В дополнение к этому, любое программное обеспечение, доступ к которому предоставляется на данном сайте, включая, но не ограничиваясь всеми HTML кодами и онлайн средствами управления, является собственностью администраторов. Любое воспроизведение или распространение данного программного обеспечения строго запрещено;
— не использовать никакие из торговых марок, логотипов или торговых названий с ресурса, равно как и любую другую авторскую информацию, включая графические изображения, а также интерфейс/дизайн любой страницы или любой формы, содержащейся на странице Сайта без получения предварительного письменного согласия Администратора сайта.
Администратор ресурса может по своему усмотрению и без предварительного уведомления запретить/ограничить Пользователю пользование ресурсом. Причины данных мер могут включать в себя, но не ограничиваются следующим:
— нарушения данных Условий пользования или других договоров с администрацией nakurorty.ru;
— соответствующие запросы правоохранительных или других государственных органов;
— возникновение неожиданных технических неполадок или проблем с системой безопасности;
— участие Пользователя в мошеннических или незаконных операциях, и/или невыплата каких-либо денежных сумм, взимаемых за предоставление услуг, связанных с Сервисом.
nakurorty.ru предоставляет бесплатные услуги, предназначенные для личного некоммерческого использования. Пользователю не разрешается использовать данный сайт для получения прибыли, за исключением договорных отношений с Администратором ресурса;
Если обратное не указано на сайте, данное Соглашение разрешает пользователю просматривать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы, в соответствии со следующими условиями:
— любая копия Материалов или отдельной их части должна содержать ссылку на страницу ресурса nakurorty.ru, содержащую скопированную информацию;
— пользователю дается ограниченное, неэксклюзивное право создавать гипертекстовые ссылки на главную и внутренние страницы ресурса, с условием того, что такая ссылка не ведет к ложному, уничижительному, обманному восприятию сервиса nakurorty.ru.
При этом, nakurorty.ru оставляет за собой право отменить вышеуказанные разрешения в любое время, без объяснения причин, вследствие чего любое использование Материалов должно быть немедленно прекращено по соответствующему уведомлению Администратора.
Ограничение ответственности правообладателя
Администраторы сайта прилагают все надлежащие усилия по обеспечению корректности всей информации, размещенной на Сайте. Вместе с тем не гарантируют абсолютную точность, полноту или достоверность информации, содержащейся на Сайте, не отвечают за неточности, возможные ошибки или другие недостатки в размещаемой информации.
Оценка качества размещенной на Сайте информации, ее достоверности, актуальности, полноты и применимости — в ведении и компетенции Пользователя.
Администрация сайта nakurorty.ru не предоставляет никаких гарантий. Информация и услуги, предлагаемые на сайте, могут быть неточными, так как большинство данной информации предоставляется непосредственно поставщиками услуг, в связи с чем, администрация сайта не несет ответственности за достоверность, качество, наличие, стоимость туристических и иных услуг.
Администраторы не гарантируют, что:
— сервис будет соответствовать вашим требованиям;
— результаты, полученные в процессе пользования сервисом, будут точными или достоверными;
— качество любых услуг, информации, или других материалов, приобретаемых вами с помощью ресурса, будут соответствовать вашим требованиям.
Администраторы nakurorty.ru и/или работающие с ним третьи лица могут вносить изменения в информацию на данном сайте в любое время.
Партнеры nakurorty.ru, включая, без ограничений, отели, туристические агентства и туристических операторов, предоставляющие туристические или какие-либо другие услуги посредством сервиса nakurorty.ru не являются агентами или представителями nakurorty.ru.
Администратор nakurorty.ru не является поставщиком услуг или туристическим агентством и не реализует (не оказывает) туристские услуги. Компания не осуществляет бронирование туристского продукта Услуги по бронированию объекта размещения предоставляются третьими лицами.
Администратор nakurorty.ru. действует исключительно как посредник между Пользователями и третьими лицами, передавая детали сформированных Пользователями заявок третьим лицам. Третьи лица подтверждают или не подтверждают возможность предоставления выбранного Пользователями туристского продукта (бронирования).
Третьи лица реализуют/оказывают туристские услуги (услуги по проживанию), выбранные Пользователями с использованием веб-сайта nakurorty.ru, на основе заключенных между Пользователями и третьими лицами договоров о предоставлении соответствующих услуг. Пользователи вступают в прямые (имеющие юридическую силу) договорные отношения с третьими лицами.
Оплата за забронированный Пользователями у третьих лиц туристский продукт (в том числе проживание в объекте размещения) производится напрямую третьим лицам. Денежные средства поступают непосредственно на банковский счет третьих лиц. Администратор ресурса не несет ответственности по оплате и не участвует в расчетах между Пользователями и третьими лицами.
nakurorty.ru не несет ответственность за действия, ошибки, обещания, гарантии своих партнеров или третьих лиц, предоставляющих информацию для размещения на ресурсе, а также за нарушения или несоблюдения ими договоров, равно как и за любой материальный, моральный прямой или косвенный ущерб, или любые другие потери, возникающие вследствие вышеуказанного.
Администраторы сайта не могут нести ответственность за любой прямой, косвенный убыток, связанный с использованием данного сайта, или с задержкой или невозможностью его использования, а также за любую информацию, продукты и услуги, приобретенные посредством данного сайта, или другим способом полученные с его помощью.
Пользователи вправе изменить или отменить произведенное и/или оплаченное бронирование, обратившись непосредственно к третьим лицам, у которых было произведено бронирование. Общие правила отмены бронирования предоставляются третьими лицами в процессе бронирования и в электронном подтверждении бронирования.
Третьи лица вправе применить собственные комиссии или штрафные санкции за изменение или отмену бронирования, сумма которых определяется отдельно в каждом случае в соответствии с фактическими затратами третьих лиц. Пользователи соглашаются выплатить комиссию третьих лиц за изменение или отмену бронирования путем перечисления денежных средств на банковский счет третьих лиц без участия администратора nakurorty.ru. В некоторых случаях третьи лица не предоставляют возможности изменения или отмены бронирования.
Пользователи принимают и соглашаются соблюдать все положения и условия, установленные и применяемые третьими лицами в отношении конкретного произведенного бронирования.
В случае, если третьи лица не могут предоставить Пользователям выбранный посредством веб-сайта nakurorty.ru туристский продукт, третьи лица самостоятельно информируют Пользователей о возникновении обстоятельств, препятствующих предоставлению туристского продукта, а также о возникших изменениях. Администратор не принимает претензии относительно возврата денежных средств, оплаченных Пользователями третьим лицам, в случае невозможности предоставления последними выбранного туристского продукта.
Данный сайт содержит гиперссылки на Интернет-ресурсы, управляемые лицами, не связанными с nakurorty.ru. Эти гиперссылки публикуются исключительно в информационных и ознакомительных целях. Администратор не контролирует эти Интернет-ресурсы и не несет ответственности за их содержимое и использование данного содержимого Пользователями.
Администраторы ресурса не несут ответственности за временные технические сбои и перерывы в предоставлении услуг, за временные сбои и перерывы в работе линий связи, иные аналогичные сбои, а также за неполадки компьютера, с которого Пользователь осуществляет выход в Интернет.
Разрешение споров и применяемая правовая норма
При обнаружении фактов нарушения условий настоящего Соглашения Администратор отправляет «нарушителю» досудебное уведомление с требованием устранить выявленные нарушения в установленный срок. При неисполнении указанных требований защита нарушенных прав и взыскание причиненных убытков производится в судебном порядке по месту регистрации правообладателя Сайта www.turpoisk.ru
Любые судебные процессы по данному Соглашению будут проводиться в Российской Федерации в г. Москве, в соответствии с подсудностью судов судебной системы в РФ и условиями настоящего Соглашения.
Заключительные положения
Администратор ресурса вправе осуществлять рассылку Пользователю текстовой и графической информации, в том числе и рекламного характера, с помощью смс-уведомлений и писем по электронной почте. В случае несогласия Пользователя с указанным в настоящем пункте правилом, Пользователь обязан отказаться от получения рассылки перейдя по соответствующей ссылке, имеющейся в каждом письме, и/или посредством отправки на адрес электронной почты Компании/при помощи формы обратной связи соответствующего сообщения.
Если Вы не согласны с Условиями пользования, или какой-либо их частью, пожалуйста, воздержитесь от использования ресурса nakurorty.ru
Комплекс Шале, Красная Поляна | Официальный сайт | Гостевой дом Шале | Ресторан Шале
Гостевой дом «Шале»
Гостевой дом предлагает для проживания гостей 38 номеров: из них номера категории «Студия», 2 номера категории «Стандарт с кухней», 3 номера категории «Апартамент», 29 номеров категории «Стандарт» из них 3 номера для людей с ограниченными возможностями. Мини-бар, спутниковое телевидение, телефоны, плазменная панель, электронный сейф и система кондиционирования воздуха – все это находится в каждом номере для удобства гостей. Проживание с животными запрещено.
Ресторан «Шале»
Если Вы хотите отдохнуть от городской суеты, то теперь это возможно в нашем ресторане. Ресторан вмещает до 65 человек и отлично подойдет, как для небольшого банкета, так и для корпоративного мероприятия. Меню ресторана представлено европейской и русской кухней. На выбор гостям мы с удовольствием предлагаем, как классические блюда, знакомые каждому, так и изысканные деликатесы! Интерьер ресторана выполнен в альпийском стиле.
Столовая «Шале»
Столовая предлагает меню из блюд русской кухни, десертов, алкогольных и безалкогольных напитков, кондитерские изделия, и самое главное — непревзойденное качество обслуживания. Рядом находится открытая летняя терраса с видом на горы. Посетите Столовую «Шале», и мы обещаем, что это посещение оставит в Вашей душе теплые и приятные воспоминания!
VICWORK STUDIO — Мини-отель в стиле шале в Конно-загородном клубе
Невысокий и тихий трехэтажный мини-отель в стиле шале на 36 номеров для «Конного клуба» — конно-спортивного клуба и гостинично-паркового комплекса с концепцией оздоровления и отдыха, расположенного в 24 кв. км от центра Киева в поселке Лисники на территории 16 га на живописных холмах и полях. Участок расположен в красивом месте на берегу озера, где очаровательный пейзаж, чистый воздух и тишина способствуют ощущению гармонии с окружающей природой.Мы разработали проект отеля, который учитывает все требования и ожидания нашего клиента.
Довольно простой отель, который нужен клиенту как дополнительное место для гостеприимства гостей клуба. Мы разработали ее как BIM-модель, чтобы клиент мог воспользоваться всеми преимуществами информационной модели здания, чтобы сократить время строительства и снизить финансовые затраты на строительство и во время эксплуатации этого объекта.Кроме того, дизайн нашей модели BIM позволяет нам повысить прозрачность строительных работ и улучшить качество строительства, а в конечном итоге позволяет предоставить клиенту современное и качественное здание и помогает ему управлять жизненным циклом объекта.
На раннем этапе проектирования, когда мы просто искали форму здания, мы уже рассчитали геометрические параметры, важные для проекта, площадь и объем как отдельных комнат и зон, так и всего здания в целом.Во время разработки концепции BIM-модель отеля предоставила нашему заказчику все основные данные, необходимые ему для этого инвестиционного проекта, и позволила спрогнозировать будущие эксплуатационные параметры этого гостиничного здания.
Наш подход к проектированию основан на диалоге между существующими и новыми зданиями на месте, а также на диалоге между архитектурой, окружающей средой и людьми. Мы должны были вписать здание в уже сформировавшуюся среду и сделать это здание гармоничным продолжением этой среды.Это одна из основных задач, которая была успешно и быстро решена с помощью переменного поиска формы здания на основе технологии BIM. Мы разработали форму здания для трапециевидной площадки, обозначенной заказчиком для застройки. Здание отделано камнем и клинкерным кирпичом и вместе с деревянной конструкцией крыши напоминает красивую альпийскую архитектуру в стиле шале и прекрасно вписывается в окружающую среду.
Это новое здание расположено посередине между линией из семи бунгало на одной стороне озера и зеленым холмом и полем для гольфа на другой стороне.Юго-западный фасад отеля обращен прямо к озеру. Хотелось бы, чтобы гости отеля могли видеть озерный пейзаж издалека, находясь в комфортабельном номере. Естественно, что мы сделали большие стеклянные окна, которые позволяют максимально увеличить вид на красивые природные пейзажи вокруг. Из 24 номеров открывается вид на озеро, а из 12 номеров — на сад и парк.
Наш дизайн простого отеля стал важным элементом в этой среде, где архитектура, люди и природа находятся в гармонии.Этим проектом мы еще раз подтвердили четыре наиболее важных преимущества использования BIM (Building Information Modeling): скорость, точность, высокое качество и интеллектуальная экономия. Это полностью соответствует принципам работы команды VicWorkStudio. Если вы намереваетесь построить новый отель или отремонтировать существующий, мы поможем вам снизить затраты и сократить время строительства с помощью информационной модели здания. Свяжитесь с нами, и мы предоставим вам все преимущества BIM-проектирования.
Автор проекта — архитектор Виктор Кучеренко.
ПЕРЕЙТИ В ГАЛЕРЕЮ НАШИХ ПРОЕКТОВ
Мини-отель в Великобритании вдохновляет | Визуализация
Вдохновленный натуральными камнями, Dolmen Shelter — это концепция мини-отеля в Великобритании, разработанная Davit & Mary Jilavyan / LEMEAL Studio.
Заявление архитектора: Однажды мы гуляли возле нашего дома и смотрели там ландшафтный дизайн. Мы увидели композицию из трех камней.Мы сразу оба начали думать об этом и о том, как нам это использовать. Так мы пришли к идее этого проекта. У нас есть друзья в сфере строительства, поэтому мы предложили им наш проект и надеемся, что, может быть, когда-нибудь это станет реальностью.
фото © Давит и Мэри Джилавян
Dolmen Shelter — мини-отель. Есть три (а может и больше) небольших каменных домика. Мы не использовали идею (которая была у нас в самом начале этого проекта) построек из разных блоков, мы посчитали это слишком стандартным.Мы подумали, что форма камня лучше. Все, что создано природой, идеально. Люди никогда не смогут достичь этого совершенства, но мы можем видеть и учиться у природы, величайшего творца. Итак, форма сделана из железобетона и облицована гипсом, имитирующим натуральный камень.
фото © Давит и Мэри Джилавян
фото © Давит и Мэри Джилавян
Мы устали от современных проектов домов, которые выглядят как аквариум, с четырьмя сторонами стекла, так что там всего пара окон, мы не хотели, чтобы в дом проникал много света.Также мебели не очень много, но достаточно для комфортного проживания. В каждый дом встроен прямоугольный объем с прихожей.
фото © Давит и Мэри Джилавян
Мы хотели создать атмосферу пещеры. Пещеры — это места, где жили наши предки, разве не интересно это чувствовать, но есть все необходимое для комфортной жизни? Мы считаем, что в таком месте люди действительно могли абстрагироваться от нынешнего нервного образа жизни и сосредоточиться на себе и своем внутреннем голосе.Отдать себе отдых, которого они заслуживают.
фото © Давит и Мэри Джилавян
Как вы могли убедиться в наших предыдущих проектах, нам очень нравится наружное освещение. Так что мы и здесь используем его. Этот красный свет выглядит довольно зловеще, не так ли? Мы хотели создать какую-то таинственную атмосферу, потому что дольмены — это загадка, их отчужденность от всего остального завораживает, они привлекают людей. Итак, мы хотели придать нашим зданиям некоторые из этих характеристик.
фото © Давит и Мэри Джилавян
фото © Давит и Мэри Джилавян
фото © Давит и Мэри Джилавян
фото © Давит и Мэри Джилавян
Связаться с Davit & Mary Jilavyan / LEMEAL Studio
SWOT-анализ отелей: секрет принятия эффективных решений
SWOT-анализ — это классический инструмент, используемый для стратегического планирования и принятия решений.SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-диаграмма анализирует проект или коммерческое предприятие, уделяя особое внимание каждому из этих факторов. В результате диаграммы SWOT могут быть особенно полезны при попытке решить, стоит ли начинать определенное предприятие или стратегию, визуализируя все за и против. В индустрии гостеприимства этот инструмент используется для всего, от покупки программного обеспечения до ремонта и внедрения новых технологий в номере.
Ключевым преимуществом этого типа анализа является возможность заранее планировать и решать проблемы заранее.Вместо того, чтобы покупать программное обеспечение в результате отрицательных отзывов, снижения продаж или текучести ключевого персонала, вы можете тщательно рассмотреть свои варианты и принять решение о действиях до того, как возникнут проблемы.
SWOT-анализ может быть таким простым или сложным, как того требует ваш отель, от наброска на салфетке с маркированными точками до официального отчета. Ключевым моментом является то, что вы взглянете на четыре основные области — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — и посмотрите, как они складываются для предлагаемого проекта.Здесь мы рассмотрим семь простых шагов, которые необходимо предпринять, чтобы создать собственный мощный SWOT-анализ.
Откройте для себя 7 простых шагов для SWOT-анализа отеля: 1. Определите цели вашего отеля. SWOT-анализхорошо работает, когда вы обдумываете изменение и хотите знать, стоит ли оно потраченных на него времени и денег. В гостиничной индустрии SWOT-анализ может использоваться для крупных стратегических инициатив, таких как открытие нового отеля, рассмотрение вопроса о ремонте или ребрендинг.Его также можно использовать для небольших решений, которые по-прежнему имеют важное стратегическое значение, таких как переключение программного обеспечения CRM, внедрение новых технологий в комнате или покупка модульной мебели для вашего помещения для мероприятий.
Подумайте об основных инициативах, проектах или покупках, которые ваша недвижимость рассматривает в следующем году. SWOT-анализ может помочь вам провести мозговой штурм по поводу плюсов и минусов этих действий и дать вашей команде хорошее представление о том, следует ли продвигать предложенную инициативу.
Чтобы прояснить, к какому разделу принадлежит идея, может быть полезно рассматривать сильные и слабые стороны как внутренние факторы, то есть связанные с организацией, ее активами, процессами и людьми.Думайте о возможностях и угрозах как о внешних факторах, связанных с вашим рынком, вашей конкуренцией и экономикой в целом.
Воплотите стратегию в жизнь с помощью лучших в отрасли инструментов
2. Критически изучите свои показатели и результаты.Прежде чем вы начнете составлять карту своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, вам необходимо собрать всю возможную информацию о вашем отеле и предлагаемых инициативах. Каков статус-кво? Метрики и ключевые показатели эффективности (KPI) являются важной частью этого процесса, поскольку они дают вам достоверные данные, которые вы можете использовать и сравнивать с другими объектами недвижимости, брендами или аналогичными инициативами.Вы можете найти отчеты, содержащие многие из этих показателей, в ваших CRM и PMS системах.
Вот несколько показателей, которые вы можете включить в свой анализ:
Доход на доступное помещение (RevPAR)
Средняя дневная норма
% заполняемость
Маржа EBITDA
% Прямое бронирование
Средний размер группы
Активность события
Длина цикла продаж (по сегментам)
Посещаемость сайта
Онлайн-обзоры и отзывы
Это относится к положительным качествам, как материальным, так и нематериальным, которые присутствуют в вашем отеле. Это внутренние факторы, которые находятся под вашим контролем. Рассматривайте эти факторы как преимущества, которыми располагает ваш отель. Какие показатели вы определили, которые лучше среднего или лучше, чем у ваших конкурентов? Что делает ваш отель хорошо? Что клиенты говорят о своем взаимодействии с вами?
Сильные стороны могут включать ощутимые преимущества, такие как интеллектуальная собственность, патентованное программное обеспечение и капитал.Но не забывайте включать в свой анализ нематериальные сильные стороны. Возможно, сотрудники вашей стойки регистрации имеют более высокий уровень подготовки и профессионализма, или ваш бизнес-центр предлагает более современную ценность, или ваша еда и напитки значительно лучше, чем у конкурентов. Используйте свои собственные знания об объекте, а также отзывы сотрудников и гостей, чтобы сопоставить и включить свои нематериальные сильные стороны наряду с материальными.
Помните, что любой аспект вашей организации является сильной стороной только в том случае, если он приносит вам явное преимущество.Например, если все ваши конкуренты обеспечивают быструю регистрацию на рейс и бесплатный Wi-Fi, то это не является сильной стороной вашего рынка: это, вероятно, необходимость.
4. Учитывайте слабые стороны своей собственности.Слабые стороны относятся к элементам, которые препятствуют росту или оптимальной производительности, или к вещам, которых не хватает вашему отелю. Это внутренние факторы, которые находятся под контролем вашей собственности. Понимание своих слабостей требует критической самооценки. SWOT-анализ будет ценным только в том случае, если вы соберете всю необходимую информацию.Итак, сейчас лучше быть реалистом и как можно скорее столкнуться с неприятной правдой.
Общие недостатки отелей включают бюджетные ограничения, отсутствие технологий в номерах, плохие онлайн-обзоры, отсутствие определенных удобств или устаревший веб-сайт. Внимательно посмотрите на то, что ваши конкуренты делают лучше вас, и на области, на которые гости отметили отрицательные отзывы. Когда вы проигрываете бизнес из-за конкуренции, какие факторы мотивируют эту потерю?
Слабые стороны также могут включать области, в которых у вас не хватает ресурсов, времени или персонала.Какие части вашего процесса продаж остаются незамеченными? Какие операционные недостатки существуют из-за проблем с персоналом? В каких областях ваши потребительские сегменты или уникальное торговое предложение неясны или расплывчаты? Каковы болевые точки ваших клиентов? На все эти места полезно смотреть, учитывая свои слабые стороны.
5. Ищите внешние возможности для своего SWOT-анализа.
Возможности — это возможности или шансы на то, что произойдет что-то позитивное, если вы можете их идентифицировать и использовать в своих интересах.Обычно это внешние факторы, которые возникают в результате ситуаций или тенденций за пределами вашей организации и требуют внимания к тому, что может произойти в будущем. Они могут проявляться в виде изменений на рынке, который вы обслуживаете, или в технологиях, которые вы используете. Возможность выявлять и использовать возможности может существенно повлиять на способность вашего отеля конкурировать и занимать лидирующие позиции на вашем рынке.
Посмотрите, что вы сразу заметите. Это не должно менять правила игры: даже небольшие преимущества могут повысить конкурентоспособность вашей собственности.Какие интересные рыночные тенденции, большие или малые, вы знаете, которые могут оказать влияние? Как групповые бизнес-тенденции, такие как персонализация, изменение клиентских сегментов, свободное времяпрепровождение, стремление к более экологичным отелям и интеллектуальным устройствам, влияют на ваш рынок? Как вы думаете, что будет дальше?
Вам также следует следить за изменениями в государственной политике в отношении отрасли и вашего местоположения. Изменения в социальных моделях, профиле населения и образе жизни могут открыть для вас интересные возможности.
Вот несколько полезных инструментов для выявления возможностей:Подписка на блоги гостиничной индустрии
Настройка оповещений Google для ключевых слов, связанных с отелем, таких как «гостиничные технологии» и «групповой бизнес»
Поиск в Новостях Google последних релевантных историй об отелях
Подписка на информационные бюллетени о тенденциях, например Cassandra Daily
Просматривайте веб-сайты конкурентов и обзоры на таких сайтах, как Yelp и Facebook
Некоторые распространенные возможности в гостиничном бизнесе — это то, что вы можете сделать, чтобы увеличить количество бронирований, улучшить оценку удовлетворенности гостей или увеличить свою прибыль.Изучите текущие рыночные тенденции и посмотрите отзывы гостей, чтобы узнать, где вы можете открыть новые источники дохода или выйти на новые рынки.
6. Будьте в курсе внешних угроз.Угрозы включают в себя все, что может негативно повлиять на ваш отель извне, например, изменения OTA, изменения требований рынка или нехватка кадров. Очень важно предвидеть угрозы и принимать меры против них, прежде чем вы станете жертвой застоя, плохой обратной связи или потерянного бизнеса.
Подумайте о препятствиях, с которыми вы сталкиваетесь при маркетинге и продажах группам и отдельным лицам. Вы можете заметить, что стандарты качества или удобства в вашей категории меняются, и вам нужно изменить свое предложение, чтобы оставаться в лидерах или догонять конкурентов. Развитие технологий — это постоянная угроза, а также возможность!
Всегда учитывайте, что делают ваши конкуренты, и следует ли вам изменить акцент вашей организации, чтобы справиться с этой задачей. Но помните, что то, что они делают, может быть неправильным для вас, и не копируйте их, не зная, как это улучшит ваше положение.Обдумайте свое ценностное предложение, бренд и сегменты клиентов, чтобы убедиться, что угрозы действительно применимы к вам и вашему рынку.
Обязательно выясните, подвержен ли ваш отель внешним проблемам. У вас есть плохие долги или проблемы с денежным потоком, например, которые могут сделать вас уязвимыми даже перед небольшими изменениями на вашем рынке? Это угроза, которая может серьезно навредить вашему бизнесу, поэтому будьте начеку.
7. Сделайте следующие шаги!SWOT-анализ не будет стоить бумаги, на которой он напечатан, если он не приведет к обсуждению, оценке и, в конечном итоге, к действию.Перенесите элементы в матрицу в виде сетки с четырьмя квадрантами, по одному для каждой категории. Этот формат дает четкое представление о том, где вы можете приспособиться, инвестировать и использовать свои сильные стороны.
Теперь, когда вы наметили сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с данной инициативой, вам нужно определить, как обстоят дела. Есть ли больше положительных моментов, чем отрицательных при реализации проекта? Стоит ли потратить время, деньги и человеческие ресурсы? Можете ли вы снизить риски, которые вы определили в процессе? Каким образом вы воспользуетесь доступными вам возможностями?
Только вы можете определить, указывает ли ваш SWOT-анализ на предложенную инициативу.Но, надеюсь, обсуждения и исследования, которые помогли вам создать основу, укажут вам правильное направление.
Закон о SWOT-анализе вашего отеля:С помощью приведенных выше советов вы можете создать SWOT-анализ для своего отеля и определить инициативы, которые лучше всего соответствуют вашим стратегическим целям.
Все ли знаки указывают на увеличение использования вашего небольшого пространства для мероприятий? Взгляните на наши большие идеи для небольших пространств здесь. И посмотрите на новые способы роста, используя некоторые важные идеи, которые помогут расширить групповой бизнес.
Получите идеи для лучшей стратегии
виртуально ориентированы на наши любимые гостиничные направления с архитектурной точки зрения
Гостиничная и туристическая индустрия сильно пострадала от пандемии коронавируса. , в то время как время открытия реактивных самолетов было отложено, designboom оглядывается на некоторые архитектурные направления и бутик-отелей с дизайном. Каждое из этих пространств предлагает ворота к уединению вдали через тщательно подобранную архитектурную линзу.В основном отражая культуру и традиционный язык своего контекста, проекты вместе предлагают интимный взгляд на направления по всей Южной Америке, Средиземному морю, доломитовым горным хребтам и за его пределами. до их повторного открытия путешественники могут продолжать поддерживать эти отели, откладывая, а не отменяя пребывание, или планируя посещение на будущее. Между тем, многие дизайнеры и владельцы предложили обнадеживающие послания, выражающие солидарность с глобальным охватом.
изображение Клауса Брехенмахера и Райнера Баумана
Архитектурная практика k-studio завершает преобразование заброшенной винодельческой фабрики на западном побережье материковой Греции в приморский отель Dexamenes. Первоначальная структура восходит к краху торговли смородиной в начале 20 века, что привело к переработке непроданных запасов смородины в вино и развитию виноделен и ликероводочных заводов по всей Греции.Дексамен был построен на море, чтобы корабли можно было загружать вином через систему трубопроводов, проложенных вдоль пляжа Курута. К 21 веку это совершенно заброшенное здание было преобразовано в искусно оформленный прибрежный отель. Владелец dexamenes Никос Карафлос подчеркивает, что отель проводит кампанию, направленную на то, чтобы оставаться сильным во время глобальной изоляции, поощряя путешественников подарить им проживание на будущее.
image © wison tungthunya
sala ayutthaya by onion — это бутик-отель на 26 номеров, расположенный в живописном месте старой столицы Таиланда на берегу реки Чао Прайя., построенный в 1353 году первым монархом королевства Аюттхая, храм Пхуттай саван становится всеобъемлющим видом на ресторан и люксы на набережной. Главный вход, рядом с деревом сала на дороге U-thong, представляет собой одинарную железную дверь на длинном кирпичном фасаде, ведущую к низкому деревянному потолку над стойкой администратора и двойной художественной галерее.
image by alex filz
noa * (сеть архитектуры) завершает реконструкцию и расширение убежища zallinger в seiser alm, или alpe di siusi, в итальянских доломитах. проект представляет собой вмешательство исторического и ландшафтного восстановления в высокогорье. Амбары девятнадцатого века переродились в бутик-отель, состоящий из коллекции деревянных «мини-шале», излучающих очарование альпийской деревни. Южно-тирольские традиции сочетаются с качеством дизайна и экологичностью во всех аспектах строительства. noa * представляет 24 номера с новыми мини-шале, оставляя прежние 13 номеров в центральном здании гостевого дома.
отмечая изоляцию от COVID-19, команда noa * (сеть архитектуры) комментирует: ‘ мы думаем, что такие места, как Заллингер, станут маленьким «местом надежды» для будущих отдыхающих, где мы сможем подальше от других туристов и поближе к природе .’
изображение любезно предоставлено леонардо финотти
В уругвайском идиллическом пейзаже сакромонте молодые виноградники растут среди пышных холмистых лугов, естественных родниковых водоемов и нескольких ручьев, протекающих через нетронутую долину. растительность. разбросанных по этому ландшафту — это тринадцать кают, составляющих ландшафтный отель sacromonte. Разработанный архитекторами MAPA, проект сохраняет комфорт и изысканность городского отеля, устраняя при этом концепцию смежных комнат для далеко идущих индивидуальных жилищ.курировал сеть путей и элементов, которые усиливают впечатление от ландшафта, подчеркивая места, которые еще предстоит изучить.
Комментарий команды MAPA: ‘ К счастью, здесь, в Уругвае, мы довольно хорошо справляемся с пандемией на данный момент, но есть некоторая неуверенность в том, как она будет развиваться в следующие недели … в MAPA мы работаем из дома и старается содержать все в порядке . ‘
Все изображения сделаны brechenmacher baumann
Мексиканский дизайн-бюро CO-LAB представляет домик на дереве из тулума, расположенный среди тропических растений. джунгли карибского побережья. — это дизайн-отель, гости Tulum Treehouse находятся на возвышенности над пышными кронами полуострова Юкатан. Этот особняк, расположенный вдоль прибрежной дороги недалеко от биосферного заповедника сианский каан, является результатом совместных усилий местных ремесленников, строителей, дизайнеров и дизайнерского бюро CO-LAB из Тулума. одним из главных приоритетов проекта является экологическая устойчивость. Белое бетонное сооружение переплетается с окружающими джунглями через его огибающие террасы, обеденные зоны в помещении и на открытом воздухе, а также просторные спальни среди деревьев.
image by jose maria gonzalez villavicencio
мексиканская студия santos bolívar представляет собой переосмысление гостиничной типологии под названием «сантулан». стимулировал развитие проекта. пространство представляет собой как туристическое направление, так и маяк, способствующий развитию культуры уважения к естественным экосистемам этого места. В отличие от традиционной гостиничной организации, которая размещает свои услуги и жилые помещения в одном объеме, сантулан делит каждую программу между пятью независимыми структурами.этот кластер утрамбованных земляных блоков соединен сетью пешеходных дорожек, которые напрямую взаимодействуют с географическими условиями, предлагая посетителям разнообразный архитектурный опыт.
santulan owner lokesh dhar комментарии: ‘ к сожалению, мы все должны сделать паузу прямо сейчас … но мы поощряем людей бронировать на конец года .’
Coolnvintage, португальская студия, специализирующаяся на винтажных лендроверах, представляет свой «build 87» — яркий и выразительный лендровер, разработанный в сотрудничестве с тихой виллой Cabana в sublime comporta. эксклюзивный прибрежный отель retreat включает в себя набор номеров и вилл, которые занимают несколько зданий, включая главный дом, гостевой дом и множество вилл. sublime comporta расположен на территории поместья площадью семнадцать гектаров, в окружении кроны пробковых деревьев и сосен, диких песчаных дюн и пляжей с белым песком. Построение 87 было впервые создано реставрационным домом coolnvintage, вдохновленным виллой.
Design Hotels ™ — Коллекция бутик-отелей и роскошных дизайн-отелей
Альмира
Пафос, Кипр
Мейсон
Паттайя, Таиланд
Румс Отель Казбеги
Степанцминда, Грузия
Парилио
Парос, Греция
Кембрийский
Адельбоден, Швейцария
Отель Les Roches Rouges
Сен-Рафаэль, Франция
Ики Ретрит Кайри Мураками
Остров Ики, Япония
Hospes Maricel & Spa
Кальвиа, Майорка, Испания
Библиотека
Пляж Чавенг, Самуи, Таиланд
Сетучи Аонаги
Мацуяма, Япония
Sextantio Albergo Diffuso
Санто-Стефано-ди-Сессанио, Италия
Hakone Retreat före & villa 1 / f
Хаконэ, Япония
Sextantio Le Grotte della Civita
Матера, Италия
Эремито
Паррано Умбрия, Италия
C-Hotel & Spa
Кассаго Брианца, озеро Комо, Италия
Сланец
Пхукет, Таиланд
Эль-Льоренс Парк-де-ла-Мар
Пальма-де-Майорка, Майорка, Испания
Проект Папайя Плайя
Тулум, Мексика
Филарио Отель и Резиденции
Озеро Комо, Италия
Миконский Аватон
Миконос, Греция
Суарга Паданг Паданг
Полуостров Букит, Бали, Индонезия
Джардино Аскона
Аскона, Швейцария
Отель Sezz Saint-Tropez
Сен-Тропе, Лазурный берег, Франция
Отель Жеро Ишгль / Каппль
Каппль, Австрия
Laluna
Санкт-ПетербургГеоргия Гренада, Гренада
Memmo Baleeira
Сагреш, Алгарве, Португалия
Джардино Лаго
Минусио, озеро Маджоре, Швейцария
Отель Bikini Island & Mountain Порт-де-Сольер
Порт-де-Сольер, Майорка, Испания
Нира Альпина
Сильваплана, Санкт-Мориц, Швейцария
Отель Santa Monica Proper
Лос-Анджелес, США
Приморский Финолу Мальдивы
Атолл Баа, Мальдивы
Seezeitlodge Hotel & Spa 3 звезд
Гоннесвайлер, Германия
Критский парк Малия
Крит, Греция
Sentidos Beach Retreat
Иньямбане, Мозамбик
Силена, Душевный отель
Вальс, Южный Тироль, Италия
Нака Пхукет
Пхукет, Таиланд
Гора Джардино
Шампфер, ул.Мориц, Швейцария
Отель Tribe
Найроби, Кения
Ретрит Цинпу Тулоу
Чжанчжоу, Китай
Горный курорт Вигилиус
Лана, Южный Тироль, Италия
Лодж Scribner’s Catskill
Хантер-Маунтин, Нью-Йорк, США
Отель Hide Flims
Флимс, Швейцария
Миконская Кима
Миконос, Греция
Миконос Феоксения
Миконос, Греция
Рокхаус Отель
Негрил, Ямайка
Ле Валь Торенс
Валь Торанс, Французские Альпы, Франция
Частные спа-виллы Arua
Мерано, Южный Тироль, Италия
Богемия Сьютс & Спа
Плайя-дель-Инглес, Гран-Канария, Испания
Дос Касас Отель и Спа
Сан-Мигель-де-Альенде, Мексика
Отель Амапа
Пуэрто Валларта, Мексика
Отель Хилдсбург
Хилдсбург, США
Отель Lone
Ровинь, Хорватия
Avalon Hotel & Bungalows Палм-Спрингс
Палм-Спрингс, США
Вилла Арника
Лана, Южный Тироль, Италия
Отель St.Георгий
Хельсинки, Финляндия
Olea All Suite Hotel 4 звезд
Закинф, Греция
Спа и природный парк Педрас Сальгадас
Борнес-де-Агиар, Португалия
Rocksresort
Лакс, Швейцария
Приморский Палм-Бич
Маспаломас, Гран-Канария, Испания
Росас и Xocolate
Мерида, Мексика
Ретрит Цинпу Янчжоу
Янчжоу, Китай
Двенадцать чувств Retreat
Энсинитас, США
Визергут
Хинтерглемм, Австрия
Отель Сэр Николай
Гамбург, Германия
Casa Malca
Тулум, Мексика
G-Rough
Рим, Италия
Зури Занзибар
Занзибар, Танзания
Отель Pacai
Вильнюс, Литва
Отель The Warehouse
Сингапур, Сингапур
Елена де Кобре
Леон, Мексика
Гранд-Харбор Куго-Гран-Мачина
Сенглея, Мальта
Aurea
Тола, Ривас, Никарагуа
Шгагулер Отель
Кастельротто, Южный Тироль, Италия
Аугартен Арт Отель
Грац, австрия
Отель Blakes
Лондон, Соединенное Королевство
Rabot Hotel From Hotel Chocolat 4 звезд
Суфриер, Сент-Люсия
Горный курорт Черво
Церматт, швейцария
Casa de La Flora
Пханг Нга, Таиланд
Гостиница Кортиина
Мюнхен, Германия
Сэр Виктор Отель
Барселона, Испания
Zum Löwen Design Hotel Resort & Spa 3 звезд
Дудерштадт, Германия
Отель Ла Семилья
Плая-дель-Кармен, Мексика
Луис Отель
Мюнхен, Германия
Mainport
Роттердам, Нидерланды
Патина Мальдивы, Фари-острова
Атолл Северный Мале, Мальдивы
Инхабит Отель
Лондон, Соединенное Королевство
Отель Rocabella Mykonos
Миконос, Греция
Торжественное открытие Bergvillen
С открытием этой осенью Bergvillen (по-немецки «горные виллы») супружеская пара отельеров из Южного Тироля Кристина и Майкл Рейтерер воплощает в жизнь свою мечту — создать самое роскошное убежище для гостей, которые жаждут новых и незабываемых воспоминаний. со своими семьями, партнерами или друзьями.Четыре залитые светом ультрасовременные виллы расположены на пышных склонах небольшой итальянской деревушки Авеленго (на немецком языке Хафлинг и имени покровителя знаменитой нежной породы лошадей Хафлингер), с видом на величественные Альпы Северной Италии и красивый курортный город Меран. , который когда-то был излюбленным местом австрийской императрицы Сисси, а теперь стал убежищем для искушенных в культуре ценителей велнеса.
Три виллы (площадью от 200 до 230 м2) могут вместить до 8 гостей и имеют две элегантные главные спальни и одну уютную детскую комнату с деревянными нишами и двухъярусными кроватями, изготовленными по индивидуальному заказу, которые напоминают традиционные альпийские хижины.
Глазурь на торте — это Лесная вилла, которая расположена рядом с чудесным старым лесом. У него есть собственная небольшая тропинка в лес и к скрытому домику на дереве, которым гости могут воспользоваться по запросу. Для всех любителей романтики и энтузиастов велнеса, которые знают все о модных методах релаксации: на этой вилле вы можете испытать незабываемые впечатления, поскольку кровать в главной спальне можно переместить на террасу, чтобы они могли «лесную баню» в их снах Млечный Путь над ними.
Лесная вилла расширяется более чем на 300 м2 и занимает два этажа и вмещает до двенадцати человек. В нем есть тренажерный зал, где вы также можете заниматься йогой, и главная спальня с камином рядом с кроватью, уютная гостиная и инфракрасная кабина, где вы можете расслабиться после похода или дня на склонах.
Каждая из четырех роскошных вилл имеет сауну и частный бассейн размером 9 х 4 метра, где гости могут купаться в полной уединенности, любуясь живописными восходами и закатами — праздник для глаз для всех, кто посещает это место.Взгляды играют жизненно важную роль в концепции Бергвиллена. Все виллы имеют большие стеклянные фасады, которые прекрасно обрамляют потрясающий альпийский пейзаж и игру солнца и облаков в разное время дня и года.
Камины в гостиных, просторные гостиные с диванами итальянского мебельного бренда Minotti, просторные открытые кухни с большими обеденными столами, где можно отведать кулинарные изыски, и световые инсталляции Тома Диксона и Флооса создают элегантную атмосферу на всех виллах.Куда бы вы ни посмотрели или к чему бы ни прикасались: эмоциональные удовольствия, такие как красивые бархатные одеяла, мягкая кожаная мебель, шелковистые подушки и итальянское льняное полотно — все в тонких оттенках подсолнечника, водно-синего цвета и различных зеленых и серых оттенков — можно найти повсюду в Бергвиллене.
На всех четырех открытых площадках — частных садах и террасах с гостиной и столовой — установлено
ультрасовременных барбекю. «Мое сердце бьется перед зимним барбекю. Я представил это в своих снах
, и вот как я его построил: дети плавают в дымящейся теплой воде, снежные горы блестят в солнечном свете, моя семья и наши друзья смеются и веселятся. весело провести время у камина, пока я готовлю самые вкусные блюда », — улыбается Майкл Рейтерер, а его жена Кристина добавляет:« Мы построили наши виллы, чтобы прославлять единство и важность тесных человеческих связей.Общаться друг с другом, веселиться, играть в игры, читать книги у камина детям, пить бокал вина, сидя на террасе и наблюдая, как садится солнце. Так вы создаете новые и незабываемые воспоминания ».
Кулинарные изыски играют жизненно важную роль в концепции Bergvillen. Завтрак можно предварительно заказать в соседнем 5-звездочном отеле Chalet Mirabell (который также принадлежит Райтерам), и он будет подан на виллах в любое удобное для гостей время.Также можно заказать делюкс-барбекю, и гостям будет предложен выбор органических стейков RibEye или T-Bone от местных фермеров, а также многие другие фирменные блюда южно-тирольской кухни. Все гости Бергвиллена также всегда могут пообедать или поужинать в соседнем отеле, если они не хотят покидать свои виллы, чтобы посетить прекрасные рестораны в этом районе. Может быть организован даже личный повар, который приготовит все, чего желают гости. Винный шкаф на каждой вилле заполнен выбором шампанского и изысканных вин, таких как «Lagrain Porphyr 2015» от винодельни Terlan, насыщенное красное вино из высоко оцененного южно-тирольского винограда.
Гости Бергвиллена также могут пользоваться всеми обширными спа-услугами отеля без дополнительной оплаты. Они также могут заказать процедуры на виллах. Независимо от того, нужен ли им физиотерапевт, нужен ли им массаж или частные уроки йоги, он будет организован.
«Безмятежность на скалах» — так Кристина и Майкл Рейтереры описывают свою концепцию своего нового роскошного Bergvillen. Глоток драгоценных и обогащающих социальных встреч с прохладой современной и неподвластной времени альпийской архитектурой и элегантным дизайном интерьера.
5 этапов управления гостиничным проектом для нового жилья
Любое физическое лицо, желающее создать новый отель, может не иметь необходимых навыков или опыта для управления проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками потери денег, времени и личной энергии.
Участие экспертов , поддерживая централизованное управление проектами, являются инструментами, которые могут гарантировать любому человеку успешный результат нового продукта.Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Project Management », которая должна применяться ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными вовремя и в рамках бюджета.
Τhe 5 основных шагов управления проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.
На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые помещения, тесное сотрудничество с нужными профессионалами — это то, что может создать высокофункциональный и эффективный новый продукт.
Шаг 1: Технико-экономическое обоснование, экономическое обоснование, концепцияПодготовка технико-экономического обоснования является первым шагом в управлении проектами. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособной инвестицией для частного лица, но также исследует потребности рынка , конкуренцию и стиль жилья (концепция, тип отеля, аудитория) как новый продукт. На рынке многие инвесторы обычно принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, тем самым создавая неконкурентоспособный продукт .Наконец, посредством технико-экономического обоснования рассчитываются необходимый бюджет , , а также потенциальный уровень доходов и норма амортизации (ROI) , , чтобы решить, реализовывать проект или нет.
Для успешного результата проекта вам необходимо убедиться, что объем проекта четко определен, включая роли и обязанности различных членов команды проекта. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.
Шаг 2: Проектирование и лицензированиеПосле принятия решения об инвестициях следующим шагом будет проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для того, чтобы гарантировать, что окончательные планы реализации включают требования всех заинтересованных сторон , и в частности требования персонала гостиницы, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором задействованы не все руководители отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат.На этом этапе также определяется график графика и движения денежных средств проекта, чтобы гарантировать, что он не будет отложен на любом этапе из-за нехватки ресурсов.
Шаг 3: Выбор подрядчика (ов)После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом является выбор подрядчика (ов) и составление соответствующего контракта. Выбор правильного подрядчика или подрядчиков является одним из самых критических факторов управления проектом, так как каждый проект может быть выполнен как одним подрядчиком, так и несколькими.
Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, поскольку требует согласования только одной части, однако создает монопольных условий , которые могут привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также потенциал экономии затрат , однако он создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Таким образом, управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимым согласование всех сторон.
Каждый человек имеет возможность выбрать для себя наилучшее возможное решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчиков не следует отбирать по единственному критерию цены .
Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, так как очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые выполнялись в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемые пределы качества строительства.
Шаг 4: Строительство и контроль качества
После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом является запуск Проекта. Главное беспокойство на этапе строительства — строгое соблюдение графика и бюджета. Любое отклонение от проекта должно быть немедленно сообщено, и должны быть приняты соответствующие меры , как определено в контракте, чтобы можно было восстановить работу.Процесс «запросов на изменение» должен быть скрупулезно и поддержан Управленческой командой, чтобы избежать «претензий» со стороны Подрядчика.
Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями проекта, чтобы убедиться, что все требования к качеству , соблюдены, и предоставить необходимое руководство , где требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчетов о проделанной работе , чтобы держать все стороны в курсе.
Шаг 5: Реализация и закрытие проектаПоследним важным шагом для закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о о конструкции, а также обо всех технических характеристиках и руководствах по оборудованию, которые необходимо передать владельцу.
Завершение строительства, все части гостиницы (эл.г. комнаты, вестибюль, кухня, ресепшн, IT и др.) оборудуются всем необходимым оборудованием. Сотрудникам в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до ее открытия. Очень хорошая тактика — это плавное открытие . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает возможность персоналу акклиматизировать и обнаруживать любые дефекты или системные ошибки , которые не могли быть идентифицированы во время строительства.
На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.
Заключение
Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для успешного выполнения Проект Инвестору.