Гостевой дом Терем, Геленджик – цены отеля, отзывы, фото, номера, контакты

В какое время заезд и выезд в Гостевом доме «Терем»?

Заезд в Гостевой дом «Терем» возможен после 14:00, а выезд необходимо осуществить до 12:00.

Сколько стоит проживание в Гостевом доме «Терем»?

Цены на проживание в Гостевом доме «Терем» будут зависеть от условий поиска: даты поездки, количество гостей, тарифы.

Чтобы увидеть цены, введите нужные даты.

Какие способы оплаты проживания предусмотрены в отеле?

Способы и сроки частичной или полной предоплаты зависят от условий выбранного тарифа.

Гостевой дом «Терем» принимает следующие варианты оплаты: Visa, Euro/Mastercard, No creditcards accepted, only cash, American Express.

Есть ли скидки на проживание в номерах «Терем»?

Да, Гостевой дом «Терем» предоставляет скидки и спецпредложения. Чтобы увидеть актуальные предложения, введите даты поездки.

Какой общий номерной фонд у Гостевого дома «Терем»?

В Гостевом доме «Терем» 20 номеров.

Как можно добраться до «Терем» от ближайшего аэропорта и ж/д вокзала?

от автовокзала: на автобусе № 2, 6а или маршрутном такси № 24, 48 до школы № 1, пересесть на автобус № 10, 12, 17, 3, 5, 7 или маршрутное такси № 15, 16, 21, 22, 24, 29 до Приветливого берега, далее пешком (4 минуты).
от ж/д вокзала: от ж/д вокзала «Новороссийск» на маршрутном такси № 10, 15а, 20, 27, 31, 32 до остановки «Кутузовская», пересесть на автобус № 620, 646 до Марьиной рощи, пересесть на автобус № 103, 646 до Приветливого берега, далее пешком (2 минуты).

от от аэропорта: на автобусе № 5 до Приветливого берега, далее пешком (2 минуты).

Какие категории номеров есть в Гостевом доме «Терем»?

Для бронирования доступны следующие категории номеров:
Одноместный (Стандартный одноместный номер с душем)
Двухместный (Стандарт)
Двухместный (Стандартный двухместный номер с 1 кроватью или 2 отдельными кроватями)
Трехместный (Стандарт)
Трехместный (Стандартный трехместный номер)
Семейный (Улучшенный)
Семейный (Улучшенный семейный номер)

Чем заняться на территории «Терем» в свободное время?

Гости могут воспользоваться перечисленными услугами из списка ниже. Внимание! За услуги может взиматься дополнительная оплата.
Беседки для отдыха
Велоспорт
Дайвинг
Первая береговая линия
Пешие прогулки
Сад
Своя ухоженная территория
Терраса

Чем заняться детям на территории «Терем» в свободное время?

В Гостевом доме «Терем» предусмотрены следующие услуги для маленьких детей. Внимание! За услуги может взиматься дополнительная оплата.
Защитные барьеры для детей
Детская площадка на улице

Гостевой дом «Терем» предоставляет услугу парковки?

Да, в Гостевом доме «Терем» предусмотрена услуга парковки вашего автомобиля. Пожалуйста, перед бронированием уточните возможную дополнительную оплату и условия стоянки.

Бани-бочки в Краснодаре «под ключ» от производителя

Баня в виде бочки – достойная альтернатива традиционной бане из бревна, бруса или кирпича.

Компактный размер и конструкция позволяют разместить ее на небольшом приусадебном участке без необходимости возведения капитального фундамента, разрешений на строительство и согласований.

Такую баню можно легко перевезти, установить на новом месте. Из-за отсутствия углов бочка быстро прогревается, а теплый воздух равномерно циркулирует внутри помещения.

Специально изготовленный брус, используемый для изготовления бани, надежно удерживает тепло, долговечен, устойчив к неблагоприятным погодным условиям.

Благодаря пропитке и отделке на основе натурального воска технология производства обеспечивает приемлемую стоимость готового изделия с рассчитанным оптимальным размером, планировкой и набором опций под запросы и пожелания конкретного покупателя.

Купив баню-бочку, Вы украсите двор или приусадебный участок уютным и компактным сооружением с современным дизайном.

Наши преимущества

Регламент работ

Технологический стандарт предприятия – это последовательность производственных операций в соответствии с требованиями, предъявляемыми к изделиям из древесины. У нас он включает следующие этапы:

1. Сушка пиломатериалов по технологии циклового прогрева до влажности 10%.

2. Термическая обработка сырья.

3. Калибровка и четырехстороннее строгание древесины.

4. Антисептирование и огнебиозащита.

5. Сборка каркаса и устройство кровли.

6. Установка печи, дымохода и дополнительного оборудования.

7. Противопожарная защита.

8. Электрика и электробезопасность.

9. Финишная отделка натуральными влагоотталкивающими и паропроницаемыми покрытиями.

10. Доставка и установка «под ключ» на объекте.

Подготовка древесины

Термическая обработка древесины в условиях повышенной температуры и влажности позволяют уничтожить грибок, плесень и одновременно кристаллизовать содержащуюся в волокнах смолу. Равномерно высушенная доска не усыхает, не деформируется, не коробится, не создает щелей и образует монолитный каркас, сохраняющий тепло Вашей бани. Используется доска экспортного качества с правильной геометрией пиления. Мы подготавливаем дерево для работы в экстремальных для него условиях – цикличном нагреве и остывании, насыщенном паром воздухе.

Цена производителя

Мы работаем напрямую с поставщиками сырья и комплектующих без посредников. Собираем каркас и монтируем оборудование в заводских условиях, устанавливаем бочку «под ключ» на объекте. Таким образом складывается цена от производителя.

Индивидуальный подход

Вы выбираете форму, размеры, конструкцию бочки, породу дерева и варианты отделки по материалам, цвету, фактуре относительно стандартной комплектации изделия. В этом наше основное отличие от фирм, работающих с привозными комплектами, где качество изготовления остается вне контроля продавца.

Безопасность эксплуатации

Безопасная эксплуатация гарантирована сертификатами соответствия заводов изготовителей оборудования и обязательным регламентом работ по огнебиозащите и антисептированию. Применяем только экологически чистые материалы.

Лидеры продаж

Квадратная баня 4 x 2,1

Описание: Баня с 2 секциями для 4 человек. Длина: 4 м. Диаметр: 2,1 м. Парная – 200 мм. 1 окно в парной – 500х500 мм или 2 окна 300х300 мм. Комбинированная глухая входная дверь из липы и ели.

Материал: Профилированный брус камерной сушки (10%) толщиной 42 мм из древесины сибирского кедра, лиственницы и ели.

Кровля: Гибкая черепица «Shinglas» (цвет согласовывается).

Комплектация: Печь «Везувий Оптимум». Камни для печи (120 кг). Притопочный лист из нерж. стали и минерита 9 мм. Дымоход «Ferrum» (сэндвич с искрогасителем, мастер-флэш). Пол из лиственницы. Полки и двери из липы кавказской. Влагозащищенная электропроводка, светильник IP 54, розетки, автомат. Лавка-рундук, стол, сиденья. Приточно-вытяжная вентиляция и система слива. Обручи (нерж. сталь). Входное крыльцо. Двойная антисептическая обработка. Финишное покрытие – масло-воск.

218 000 р.

Круглая баня 4 x 2,1

Описание: Баня с 2 секциями для 4 человек. Длина: 4 м. Диаметр: 2,1 м. Парная – 200 мм. 1 окно в парной – 500х500 мм или 2 окна 300х300 мм. Комбинированная глухая входная дверь из липы и ели.

Материал: Профилированный брус камерной сушки (10%) толщиной 42 мм из древесины сибирского кедра, лиственницы и ели.

Кровля: Гибкая черепица «Shinglas» (цвет согласовывается).

Комплектация: Печь «Везувий Оптимум». Камни для печи (120 кг). Притопочный лист из нерж. стали и минерита 9 мм. Дымоход «Ferrum» (сэндвич с искрогасителем, мастер-флэш). Пол из лиственницы. Полки и двери из липы кавказской. Влагозащищенная электропроводка, светильник IP 54, розетки, автомат. Лавка-рундук, стол, сиденья, трапики. Приточно-вытяжная вентиляция и система слива. Обручи (нерж. сталь). Входное крыльцо. Двойная антисептическая обработка. Финишное покрытие – масло-воск.

195 000 р.

Особенности уборки в разных странах

Особенности уборки в разных странах

Особенности уборки представителей из разных стран

Американская исследовательская компания Research Now специально для бренда Karcherопросила жителей различных государств об их особенностях домашнего быта. Участие принимали люди из Китая, Бразилии, Германии, Японии, Польши и США. Итоги опроса были весьма познавательными. Кто-то любит включать любимую мелодию и убираться, пританцовывая, а кто-то, наоборот, выбирает сконцентрироваться и не отрываться от основного занятия.

Вот интересные факты, которые удалось выяснить:

1) Все любят чистоту

Около 94% людей ответили, что для них аккуратность – это основополагающий компонент для комфортной жизни. Самыми большими любителями порядка стали бразильцы, 99 % из них отметили, что это важный показатель их быта.

2) Самая долгая уборка у россиян

Временной интервал в среднем необходимый на еженедельное наведение уюта в доме в перечисленных ранее местностях, составляет около 2 часов 10 минут. Ближе всего к этому показателю немцы. Весь процесс у них занимает 2 часа 17 минут. У людей из Китая этот фактор равен 2 часам 19 минутам. А вот дольше всего убираются представители из России. В среднем они тратят на это около 3 часов в неделю.

3) Бразилия: широкое применение бытовой химии

В современном мире трудно найти человека, который не использует бытовую химию для дезинфекции. Каждый четвертый покупает различные моющие средства. Однако население Бразилии превосходит этот показатель. Они становятся лидерами по эксплуатации моющих средств. При этом 29% опрошенных бразильцев сказали, что предпочитают эффективные хлорсодержащие бытовые средства. Другие 19%, наоборот, выбирают более безопасный уход.

4) Китай: самая трудная зона − кухня

36% китайцев сказали, что кухня для них − последний и самый трудный этап работы. Это подтвердили 45% опрошенных среди пожилых людей в возрасте от 55 до 65 лет.

5) Франция: музыка является частью квартиры

Граждане Франции обожают создавать уют в доме, когда на фоне играет приятная композиция. Так ответило около 90% респондентов. Молодые люди (41%) сказали, что не только слушают музыку, но и танцуют под нее. И только 10% опрошенных полагают, что это отвлекает от основного занятия.

6) Германия: любимая мелодия для настроения и не только

Представители этой державы также остановили свой выбор на том, чтобы прибираться под любимые песни. 70% сказали, что это расслабляет их и помогает в наведении красоты в доме или квартире. Только 24% респондентов желают быть сконцентрированными на деле и избегать посторонних звуков.

7) США: любят разговаривать с самим собой

Американцы стремятся максимально быстро, легко и непринужденно довести дело до конца, поэтому дополняют процесс другими действиями. Они включают музыку (58%) и поют (27%) и даже ведут диалог внутри себя (25%). В США говорят, что так потраченные часы пролетают незаметно.

8) Япония: для облегчения уборки используют электрические устройства

Не секрет, что Япония – страна новых технологий. Около 33% участников опроса задумывается о приобретении нового помощника на кухню. 82% активно эксплуатируют электроприборы для создания чистоты в своих жилых помещениях. Япония – явный лидер по приобретению электронных кухонных гаджетов.

9) Польша: выбирают одно необходимое приспособление

Если бы жителям этого государства предложили выбрать только один инструмент, то 47% опрошенных, не задумываясь, выбрали универсальный пароочиститель. Около 56% женщин отметили его огромный вклад в экономии сил и времени.

10) Россия: прибытие гостей – повод для наведения порядка

Россияне предпочитают облагораживать свою квартиру перед приходом гостей. Будь то друзья или родители (34%), а 18% готовы мыть полы более тщательно только перед романтическим свиданием. Другие 10% приступают к делу только тогда, когда ожидают визита коллег по работе.

11) Великобритания: лучше потратить время на уход за автомобилем

30% мужского населения в Великобритании в качестве приоритета выбирают автомобиль. Они каждую неделю ухаживают за своей машиной. Существует даже 8% британцев, которые делают это ежедневно. 12% участников ответили, что моют стекла автомобиля каждое утро, чтобы не создать аварийной ситуации на дороге.

Надеемся, что уборка станет приятным занятием, а если у Вас на нее нет времени и сил – зовите нас!

С уважением,
Клининговая компания «Чистый Терем»
+7 (495) 135 01 99
[email protected]
www.cleanterem.ru

Статья: Особенности уборки в разных странах

семь временщиков в одном Кремле

1600-е годы в России выдались очень тяжелыми. Смута была в самом разгаре. Лжедмитрий II засел в Тушино, совсем рядом с Москвой. Войска Речи Посполитой готовились напасть на соседнюю страну. Восстание Болотникова перетряхнуло весь юг государства, а потом по тем же местам прошли орды ногайцев. Избранный в 1606 году царь Василий Шуйский чувствовал себя очень неуверенно. В народе он популярностью не пользовался, а бояре, считавшие себя ровней Василию по родовитости, всячески интриговали, стараясь спихнуть его с трона.

Знатные московские семьи были заняты не внешними угрозами, а тем, как бы протолкнуть своего ставленника на царский престол. Боярская дума разделилась на четыре лагеря. Лидером первого был царь Василий Шуйский, старавшийся укрепить собственную власть. Она во многом держалась на силе и влиянии воеводы Михаила Скопина-Шуйского, царского племянника, который успел прославиться победами и над Болотниковым, и над войсками тушинского вора.

Василий Шуйский. Источник: wikipedia.org

Род князей Голицыных наделся посадить на московский трон Василия Голицына. Бояре Романовы продавливали своего кандидата — Михаила Романова. Дмитрий Трубецкой и вовсе действовал в интересах Лжедмитрия II, и за спинами думцев старался собрать в Москве как можно больше сторонников тушинского самозванца. Глава думы, князь Фёдор Иванович Мстиславский старался лавировать между этими группировками, не уступая ни одной из них.

Расстановка сил резко изменилась в мае 1610 года. Скопина-Шуйского позвали на большой пир по случаю крестин сына князя Воротынского. Воеводу упросили стать крёстным отцом ребёнка и усадили на почётное место за столом. После первой же чаши вина Михаилу Васильевичу стало плохо. У него пошла носом кровь, и слуги поспешили отвести его домой. Через две недели популярный в народе воевода умер. Это всколыхнуло всю Москву. Люди шептались, что царь приказал убить своего племянника, дескать, тот был слишком популярен, и потому — мог сам захотеть стать царём. Москвичам эта версия показалась вполне логичной, и толпа бросилась громить дома Шуйских. Остановили горожан только царские войска, вставшие на стражу собственности родственников монарха. Погром не состоялся, но рейтинг действующего царя сильно упал.

Скопин-Шуйский на пиру у князя Воротынского. А. Земцов. (wikipedia.org)

Новым главным воеводой назначили брата Василия Шуйского — Дмитрия. Он оказался не самым выдающимся военачальником. С 15-тысячным войском он потерпел разгромное поражение от 7-тысячной польской армии в битве при Клушине 24 июня, при этом больше половины его солдат, недовольных и царём, и командиром, перешли на сторону польского гетмана Жолкевского.

В июле новости о разгроме дошли до Москвы. Это переполнило чашу терпения жителей столицы. 17 июля под окнами царского терема собрался массовый несанкционированный митинг под лозунгом «Ты нам не царь». Воевода Захарий Ляпунов со своими людьми присоединился к недовольным москвичам, после чего собравшиеся объявили себя Земским собором и низложили Шуйского. Казнить его не стали, а насильно постригли в монахи.

Пострижение Василия Шуйского в монахи, гравюра П. Иванова. (wikipedia.org)

Дума не стала вмешиваться в этот процесс. Бояре резонно полагали, что иначе не поздоровится и им. Главной задачей стало предотвращение соединения московских восставших с войсками из Тушино. Дума попыталась оседлать волну народного протеста, заявив о поддержке низложения Шуйского и об образовании временного боярского правительства, главной целью которого станет организация выборов нового царя. Этот орган позже и получил название «Семибоярщина». Главой этого коллегиального органа стал князь Фёдор Иванович Мстиславский. Помимо него туда вошли князья Иван Михайлович Воротынский, Андрей Васильевич Трубецкой, Андрей Васильевич Голицын, Борис Михайлович Лыков-Оболенский, а также бояре Иван Никитич Романов и Фёдор Иванович Шереметев. Практика подобных временных правительств существовала на Руси и раньше. Если царь уходил на войну или на молебен в дальний монастырь, то оставлял вместо себя совет из семи человек, которых назначал лично. Вероятно, поэтому именно семеро думцев и вошли в это правительство.

Члены Семибоярщины сразу начали спорить между собой о путях развития государства. Фёдор Мстиславский понял, что если дискуссия затянется, то либо недовольные москвичи сметут бояр, либо придут тушинцы, и назначат новую думу. Чтобы прекратить споры о том, у кого род длиннее, он предложил найти нового царя за границей. Остальные были вынуждены поддержать. После долгих прений решили всё-таки договориться с поляками и официально пригласить на престол сына короля Сигизмунда III королевича Владислава. Потребовали только, чтобы тот перешёл в православие. Московский патриарх Гермоген был против призвания поляков, но бояре сумели убедить его, что если придут тушинские, то будет ещё хуже.

Королевич Владислав, 1613. (wikipedia.org)

17 августа 1610 года боярское правительство объявило, что новым русским царём будет польский королевич Владислав из династии Ваза. Было сразу оговорено, что Россия не войдёт в состав Речи Посполитой и сохранит православие как основную религию. Казалось бы, проблема безвластия решена, но Лжедмитрий II и его поддержка в народе всё ещё сильно пугали бояр. Поэтому 21 сентября они открыли ворота Кремля польскому войску Жолкевского. Поляки зашли и выходить уже не собирались. Думцы оказались фактическими заложниками, а их правительство потеряло реальную власть. Формально оно действовало до 1613 года. От его имени подписывались указы, но сами бояре роли не играли. Когда Москву освободили от поляков, оставшиеся в живых члены семибоярщины приняли активное участие в подготовке и проведении Земского собора, на котором избрали-таки нового царя Михаила Романова.

В документах Смутного времени для описания этой боярской чрезвычайной комиссии используется оборот «седмочисленные бояре». Термин же «Семибоярщина» появился лишь два века спустя. В первый раз он упомянут в 1831 году в художественном произведении декабриста Александра Бестужева-Марлинского «Наезды, повесть 1613 года».

Много позже, в 1996 году по аналогии с временным правительством Смутного времени журналисты окрестили «Семибанкирщиной» видных представителей финансовой элиты России, которые поддерживали Бориса Ельцина на выборах президента. Старинный, немного изменённый термин пришёлся как нельзя кстати. Правда, банкиров, в отличие от бояр, было девять, а не семь, но не отказываться же из-за такого пустяка от звучного названия?

семь временщиков в одном Кремле — Блоги — Эхо Москвы, 22.07.2021

2021-07-22T13:27:00+03:00

2021-07-22T13:35:50+03:00

https://echo.msk.ru/blog/diletant_ru/2875088-echo/

https://echo.msk.ru/files/3495576.jpg

Радиостанция «Эхо Москвы»

https://echo.msk.ru//i/logo.png

Diletant.media

https://echo.msk.ru/files/2443234.jpg

Когда в результате восстания москвичей Россия лишилась царя, бояре попробовали править страной коллегиально. Ничего хорошего из этого не вышло. 

1600-е годы в России выдались очень тяжелыми. Смута была в самом разгаре. Лжедмитрий II засел в Тушино, совсем рядом с Москвой. Войска Речи Посполитой готовились напасть на соседнюю страну. Восстание Болотникова перетряхнуло весь юг государства, а потом по тем же местам прошли орды ногайцев. Избранный в 1606 году царь Василий Шуйский чувствовал себя очень неуверенно. В народе он популярностью не пользовался, а бояре, считавшие себя ровней Василию по родовитости, всячески интриговали, стараясь спихнуть его с трона. 

Знатные московские семьи были заняты не внешними угрозами, а тем, как бы протолкнуть своего ставленника на царский престол. Боярская дума разделилась на четыре лагеря. Лидером первого был царь Василий Шуйский, старавшийся укрепить собственную власть. Она во многом держалась на силе и влиянии воеводы Михаила Скопина-Шуйского, царского племянника, который успел прославиться победами и над Болотниковым, и над войсками тушинского вора.

 
Василий Шуйский. Источник: wikipedia.org 

Род князей Голицыных наделся посадить на московский трон Василия Голицына. Бояре Романовы продавливали своего кандидата – Михаила Романова. Дмитрий Трубецкой и вовсе действовал в интересах Лжедмитрия II, и за спинами думцев старался собрать в Москве как можно больше сторонников тушинского самозванца. Глава думы, князь Фёдор Иванович Мстиславский старался лавировать между этими группировками, не уступая ни одной из них. 

Расстановка сил резко изменилась в мае 1610 года. Скопина-Шуйского позвали на большой пир по случаю крестин сына князя Воротынского. Воеводу упросили стать крёстным отцом ребёнка и усадили на почётное место за столом. После первой же чаши вина Михаилу Васильевичу стало плохо. У него пошла носом кровь, и слуги поспешили отвести его домой. Через две недели популярный в народе воевода умер. Это всколыхнуло всю Москву. Люди шептались, что царь приказал убить своего племянника, дескать, тот был слишком популярен, и потому – мог сам захотеть стать царём. Москвичам эта версия показалась вполне логичной, и толпа бросилась громить дома Шуйских. Остановили горожан только царские войска, вставшие на стражу собственности родственников монарха. Погром не состоялся, но рейтинг действующего царя сильно упал.

 
Скопин-Шуйский на пиру у князя Воротынского (А. Земцов). Источник: wikipedia.org 

Новым главным воеводой назначили брата Василия Шуйского – Дмитрия. Он оказался не самым выдающимся военачальником. С 15-тысячным войском он потерпел разгромное поражение от 7-тысячной польской армии в битве при Клушине 24 июня, при этом больше половины его солдат, недовольных и царём, и командиром, перешли на сторону польского гетмана Жолкевского. В июле новости о разгроме дошли до Москвы. Это переполнило чашу терпения жителей столицы. 17 июля под окнами царского терема собрался массовый несанкционированный митинг под лозунгом «Ты нам не царь». Воевода Захарий Ляпунов со своими людьми присоединился к недовольным москвичам, после чего собравшиеся объявили себя Земским собором и низложили Шуйского. Казнить его не стали, а насильно постригли в монахи. 

Читать текст полностью 

Смотрите также: 

Боярство: блеск и нищета древней русской знати 

Что, если бы Михаил Скопин-Шуйский выжил 

История двух продуктов: BigVision против HyperNarrowFocus

Во-первых, позвольте мне представить наши два продукта вместе с некоторым контекстом и фоном для создания сцены. Вы можете думать о них как о компаниях, предприятиях или отделах, применима та же логика.

В целях нашего мысленного эксперимента здесь оба предприятия начинаются одновременно, имеют одинаковый доступный капитал, одинаковое качество людей и одинаковые ресурсы (например, распределение и т. Д.).

BigVision

BigVision — это бизнес (или продукт, или отдел), у которого есть большое, захватывающее видение.Они определили большую возможность трансформировать отрасль X, и их стратегическая работа определила первую возможность как то, с чего начать в первую очередь.

Генеральный директор или старший исполнительный директор обычно говорит что-то вроде: «Мы собираемся преобразовать отрасль X, выполнив продукт, который включает в себя длинный список, характеристики, функции и, что интересно, идеи. Мы решим структурные проблемы в Индустрии X ».

Люди кивают головами. Все согласны с тем, что мир движется именно в этом направлении. Эти проблемы было бы здорово решить.В этом длинном списке функций есть несколько интересных решений, которые могут сработать и создать которые было бы интересно. Кроме того, общий размер рынка составляет миллиарды.

«Нам просто нужно в первую очередь начать с первой возможности, поскольку благодаря нашему анализу рынка и бизнес-моделированию это лучший вариант». Руководитель продолжает: «Кроме того, мы должны реализовать первую возможность таким образом, чтобы гарантировать, что мы также сможем выполнить Long, List, Of, Features, And, Cool, Ideas».

При таком образе мышления успех в достижении первой возможности и BigVision начинает срываться еще до того, как вы и ваша команда приступили к работе.

В игре есть две проблемы: первая — это способ выбора Первой возможности (бизнес-моделирование, нисходящий анализ рынка), а вторая — условия, налагаемые на реализацию Первой возможности. Мы еще вернемся к этому. Продолжим рассказ.

Группы

BigVision по исследованиям и разработкам продуктов приступают к изучению клиентов, бизнес-модели и отрасли. Они следуют лучшим практикам Discovery, уделяя особое внимание пониманию клиентов.

Исследование показывает, что у клиентов есть Другая проблема, которая отличается от проблемы, которую Первая возможность решит за них. У некоторых клиентов есть совсем другие проблемы, а у других проблема есть, но они уже решают ее с помощью существующих на рынке решений.

Исследовательская группа берет эти идеи от клиентов и предлагает варианты «Решить другую проблему» или «Более узкая первая возможность». Более узкая первая возможность предлагается для того, чтобы иметь возможность отличаться от существующих решений для первой возможности и быть конкурентоспособными на рынке.

Руководители BigVision рассматривают варианты:

• Продолжить с первой возможностью;
• Решить другую проблему; или
• Более узкая первая возможность.

Прежде чем мы продолжим рассказ BigVision, нам нужно узнать о HyperNarrowFocus.

HyperNarrowFocus

HyperNarrowFocus стремится развивать бизнес в той же отрасли, что и BigVision, Industry X. Они придерживаются аналогичных с BigVision взглядов на будущее этой отрасли и то, как она изменится.

Генеральный директор говорит: «Мы считаем, что отрасль X меняется, и мы знаем, что есть возможность. Давай посмотрим, с чего мы можем начать. У нас есть гипотеза, что это первая возможность ».

HyperNarrowFocus поручает своим исследовательским группам выполнение Discovery с учетом первой возможности. Команды обращаются к той же группе клиентов, что и BigVision, и раскрывают те же идеи. То есть у клиентов совсем другая проблема, и у них уже есть решения для Первой возможности.Исследовательская группа предлагает те же варианты, которые рассматривали руководители BigVision.

Где истории начинают расходиться

Руководители

BigVision хотят и дальше реализовывать свое грандиозное видение трансформации Индустрии X. Они считают это решение, с которым они сталкиваются, второстепенным. Выдвигаются разные причины: «Мы нацелены на долгосрочную перспективу, первая возможность небольшая, но мы гонимся за большим призом. Соревноваться сейчас — это нормально, потому что скоро мы также выпустим Длинный список функций, которые сделают нас лидером на рынке.”

Руководство

HyperNarrowFocus решает заняться Другой проблемой, выявленной в ходе исследования Discovery. «Мы хотим иметь возможность делать что-то действительно хорошо, и мы хотим, чтобы клиенты говорили нам, что они хотят». HyperNarrowFocus идет немного дальше и решает сосредоточиться на различных проблемах, исключая различные интересные идеи, которые могут изменить отрасль в будущем. HyperNarrowFocus может однажды реализовать эти крутые идеи, но не станет компромиссом в том, как он решает другую проблему.

Оказывается, на рынке есть еще одна компания — ExistingCompetitor. ExistingCompetitor также тщательно проводил исследования и сталкивался с аналогичными вариантами. Существующий конкурент выбирает более узкий подход к первой возможности (возможности, которую он уже имел на рынке с активными клиентами).

Как это выглядит

В команде BigVision с самого первого сеанса планирования дорожной карты и выхода на рынок они сталкиваются с признаками проблем.Группе разработки продукта необходимо изменить взаимодействие с пользователем по нескольким функциям и добавить существенно больше инфраструктуры и «кода платформы» для поддержки Длинного списка функций, которые будут реализованы в какой-то момент в будущем. Целевые страницы говорят о большой игре.

Пока команды BigVision пишут код платформы, HyperNarrowFocus выпустила продукт, ориентированный на решение различных проблем, клиенты сказали, что у них есть проблемы, что клиенты прощают некоторые проблемы с производительностью.HyperNarrowFocus также смог подписать некоторых первых клиентов и продолжить работу над пользовательским интерфейсом, сделав его еще лучше.

ExistingCompetitor запустил некоторые функции, чтобы сделать его более узким, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов в этой области первой возможности.

BigVision все еще пишет код платформы, но им удалось кое-что выпустить. У клиентов возникают проблемы, они теряются в опыте, потому что их сбивает с толку формулировка, по которой они были проданы с целевыми страницами.Целевые страницы перепроданы из-за большой трансформации, но продукт просто дает первую возможность (плохо).

Эта спираль продолжается, BigVision все больше отстает. HyperNarrowFocus создает небольшую базу клиентов, которые их любят, что помогает им создавать еще лучший опыт и повышать уровень шума на рынке. Это просто, но клиентам это нравится, потому что никто не решал проблему так хорошо, поэтому отчасти они просто рады, что у них есть решение. Существующий конкурент еще больше укрепляется на рынке в области первой возможности.Здесь они так далеко продвинулись вперед, что у BigVision всегда будет продукт меньшего размера. BigVision просто не сможет инвестировать в существующего конкурента.

Последнее слово

Я был руководителем BigVision. Я довел продукт до провала, потому что хотел преобразовать отрасль и почувствовать себя важным, что поставило наш продукт и усилия по выводу на рынок на ногу. Я работал со многими компаниями, которые придерживались подхода BigVision — это та компания, которая получает широкое согласие со стороны высшего руководства, заинтересованных сторон и инвесторов.Это хорошо, ты чувствуешь себя важным для чего-то большого, все вокруг тебя чувствуют себя хорошо.

BigVision можно использовать, но это сложнее. Это исключения, которые обычно требуют выполнения на BigVision с первого дня (с чрезмерным размером капитала). Большинство предприятий, включая те, которые мы считаем большими, пошли по пути HyperNarrowFocus. Некоторые известные примеры — Stripe, Twilio, Airbnb, Google, Qualtrics и Canva (я мог бы продолжить). Все пришли к первоначальному, очень узкому фокусу и потратили лет на его выполнение, прежде чем попытаться расширить кругозор.Мир таков, что узкий — это новый большой, а слишком большой с самого начала обычно приводит к неудачам.

Подробнее:

---

Скотт Миддлтон
Генеральный директор и основатель

Скотт участвовал в запуске и развитии более 61 продукта и опубликовал более 120 статей и видео, которые были просмотрены более 120 000 раз. Подразделение Terem по разработке продуктов и стратегии создает и выводит на рынок технологические продукты для клиентов, а подразделение совместного предприятия фокусируется на создании технологических отделений в партнерстве с лидерами рынка.

Twitter: @scottmiddleton
LinkedIn: linkedin.com/in/scottmiddleton

Шай Терем из Markforged рассказывает нам, как 3D-печать изменила производственный ландшафт

Прежде всего, как поживаете вы и ваша семья в эти разы с COVID-19?

Шай Терем : У меня все хорошо. Как и для большинства людей, пандемия предоставила уникальную возможность побыть со своей семьей, что я очень ценил. Мы проводим много времени на свежем воздухе и ищем безопасные способы весело провести время и получить удовольствие от компании друг друга.

Не могли бы вы рассказать нам о себе, своей карьере, как вы присоединились к Markforged?

Шай Терем : Как и все израильтяне, я служил в ВМС Израиля около девяти лет и учился в Тель-Авивском университете, чтобы получить степень бакалавра. по экономике. После этого я продолжил обучение по программе MBA в Школе бизнеса Бута Чикагского университета. Через несколько лет я присоединился к индустрии 3D-печати, где занимал несколько должностей в Stratasys. Я также был президентом американского региона в Kornit Digital, мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстильных изделий, где я руководил компанией, преодолевая проблемы реструктуризации, включая перемещение штаб-квартиры, оптимизацию стратегии выхода на рынок и рост удовлетворенности клиентов. .

Я присоединился к Markforged в ноябре 2019 года, и тогда я влюбился в мощь промышленной 3D-печати. Мне было приятно услышать о видении компании революционных преобразований в производстве и знать, что я могу сыграть свою роль в том, чтобы это стало реальностью. Наша Digital Forge, интуитивно понятная платформа для аддитивного производства, действительно меняет правила игры для инженеров, дизайнеров и профессионалов производства. Я провел достаточно времени в отрасли, чтобы понять, какую огромную ценность мы можем принести организациям по всему миру, давая им инструменты для более эффективного перехода от дизайна к функциональной части и реальной оптимизации производственной цепочки поставок.

Как Markforged внедряет инновации?

Шай Терем : Звучит просто, но наш рецепт начинается с нашей сильной команды. Сотрудники Markforged опасно умны, разборчивы и отзывчивы к потребностям клиентов, постоянно двигая компанию вперед.

Инновации заложены в нашей ДНК. В Markforged мы уверены, что благодаря 3D-печати и нашему уникальному решению мы действительно лидируем в переосмыслении производства. Рассмотрим электромобили, которые иллюстрируют новый взгляд на старые системы или решения.Наши 3D-платформы похожи в том, что мы берем традиционное производство, которое всегда работало, и делаем его быстрее, умнее и эффективнее.

И, если добавить в наш A.I. возможностей, мы достигли следующего важного этапа эволюции производства, точно так же, как автономные транспортные средства являются следующим шагом для автомобилестроения. В Markforged мы усердно работаем над Blacksmith, A.I. решение, которое соединяет машины и автоматически оптимизирует печать, чтобы гарантировать точность и точность каждой детали.Это резко снизит потребность в обширной адаптации и упростит общий процесс 3D-печати. Мы всегда работаем над решением традиционных проблем новаторскими способами, преодолевая пределы возможного.

Как пандемия коронавируса повлияла на ваш бизнес? Как ты справляешься?

Шай Терем : В Markforged мы обслуживаем промышленных производителей, основных рабочих, которые создают продукты, которые поддерживают вращение нашего современного мира и поддерживают горящий метафорический свет.Как и многим другим компаниям, нам пришлось пережить непродолжительный период неопределенности, но наш бизнес оставался сильным, что демонстрирует истинную ценность, которую мы приносим нашим производственным клиентам.

Пандемия также доказала, что 3D-печать играет важную роль в производственном ландшафте — поскольку производственная деятельность резко упала, а заводы закрылись, уровни 3D-печати восстановились очень быстро. Решения Markforged сыграли важную роль в ответных мерах на пандемию, от внедрения новых инноваций, таких как 3D-печать СИЗ, до заполнения пробелов в цепочке поставок и печати мазков из сопел, которые использовались для тестирования на COVID.

Наша платформа Digital Forge помогла производителям преодолеть проблемы, которые нарушили цепочки поставок в марте и апреле — от непредсказуемых структур спроса и предложения и ненадежных поставщиков до сломанных частей, которые традиционно не могли быть заменены. Благодаря гибкости 3D-печати производители смогли быстро разрабатывать надежные решения, тем самым упростив логистику и сократив время реагирования на производственные проблемы.

Приходилось ли вам делать трудный выбор и какие уроки были извлечены?

Шай Терем : Как и многие компании, нам пришлось сбалансировать прогнозируемую восходящую траекторию нашей организации с инвестициями в тот же рост, что, конечно, привело к некоторым трудным решениям.Мир продолжает двигаться быстрее, чем когда-либо, и мы изо всех сил пытались прогнозировать неопределенное будущее, просыпаясь каждое утро в мире, заметно отличающемся от того, в котором мы ложились спать.

По мере того, как ситуация продолжает быстро меняться, мы поняли, что как никогда важно оставаться гибкими и гибкими, чтобы принимать правильные решения — решения, которые неизбежно приходят в моменты перелома, которые вы еще не можете предсказать.

Как вы справляетесь со стрессом и тревогой?

Шай Терем : люди, которые меня знают, могут подтвердить, мой предыдущий опыт действительно помог мне справиться со стрессом и беспокойством, связанным с работой.Я стараюсь смотреть на вещи в перспективе и стремиться к профессионализму, а не под влиянием эмоций. Когда я чувствую, что напрягаюсь или испытываю напряжение, я возвращаюсь к пословице, которую считаю весьма полезной: есть только один способ съесть слона, по кусочку за раз.

Как вы представляете себе и Markforged переезд в будущее?

Шай Терем : В Markforged мы действительно хотим переосмыслить производство сегодня, чтобы вы могли строить все, что вы себе представляете, завтра.Наша платформа Digital Forge предназначена для будущего как часть культурного и фундаментального сдвига в обрабатывающей промышленности, улучшающего то, как люди выполняют свою работу. Мы продолжим предлагать творческие решения проблем, о которых производители не знали, и открывать производство по-новому. Это особенно актуально, поскольку отрасли во всех отраслях испытали крайний сбой и изменения в способах выполнения работы в свете пандемии.

Благодаря нашему парку принтеров, подключенных к облаку, мы можем создавать универсальные дизайны за считанные минуты, создавая сообщество людей, которые могут решать проблемы по всему миру, используя новейшие технологии 3D-печати по мере их доступности.Этот парк необходим для сбора данных, помогающих анализировать тенденции, которые мы, в свою очередь, можем использовать, чтобы помочь производителям быстро развернуть свои операции в крупном масштабе для удовлетворения любых потребностей их бизнеса. Этот подключенный флот помогает Markforged обслуживать своих клиентов во время пандемии COVID-19 и будет продолжать помогать в будущем при других сбоях или глобальных проблемах, таких как изменение климата.

Наша цель — принтер на каждом заводе, и мы продолжим работать над тем, чтобы увидеть массовое внедрение этой важной и чрезвычайно выгодной технологии.

Кто ваши конкуренты? И как вы планируете остаться в игре?

Шай Терем : Наш самый большой конкурент — традиционные технологии производства. С момента своего создания 3D-печать произвела революцию в области быстрого прототипирования и расширила возможности дизайнеров, сократив сроки разработки и предоставив средства визуализации. И за последние 5-10 лет материалы для 3D-печати превратились в более прочные композитные и металлические материалы инженерного класса, которые нарушили производственную и производственную среду.

Впервые появилась альтернатива традиционным методам производства, позволяющая получать детали со свойствами, подходящими для конечного использования. Markforged представила детали с непрерывной печатью из углеродного волокна и простой и доступный процесс 3D-печати металлом, который разрешил проблему, которая долгое время преследовала производителей: как эффективно производить сложные детали небольшого объема? Наша Digital Forge позволила многим производителям значительно улучшить свою продукцию, чего они не могли сделать раньше.

В отличие от наших конкурентов в области 3D-печати, Markforged уделяет особое внимание помощи производителям, а не только созданию прототипов. Наши платформы позволяют производить композитные детали, прочные как металл, гораздо проще и экономичнее. Markforged находится в прочном финансовом положении, чтобы выдерживать тяжелые испытания и продолжать предоставлять качественные услуги нашим клиентам, которые знают, что могут на нас положиться. Благодаря нашему бесценному ассортименту принтеров и материалов, мы занимаем хорошие позиции для долгосрочной конкуренции.

Какие мысли в заключение?

Шай Терем : Производство — это отрасль с оборотом 12 триллионов долларов, ответственная за производство крупнейших инноваций в мире, но ее сдерживают методы обработки, которые не менялись десятилетиями, неэффективные цепочки поставок, требующие слишком много времени для доставки запасных частей, высокие складские расходы и риск незапланированного простоя в любой момент. У нас есть все необходимое, чтобы помочь решить эти проблемы, а также все, что будет дальше. Markforged только начинается, и мне не терпится увидеть, что мы с нашей командой можем сделать по мере того, как мы трансформируем способы внедрения инноваций в компаниях.

Ваш сайт?

https://markforged.com/

Markforged называет Шай Терем президентом и главным исполнительным директором и называет основателя Грегори Марка на посту председателя

Изменения в руководстве закладывают основу для следующего этапа роста, поскольку индустрия аддитивного производства переживает быстрое внедрение на фоне сбоев в цепочке поставок и развития

Markforged , создатель крупнейшей в мире платформы для промышленной 3D-печати из металла и углеродного волокна, объявила о назначении Шая Терема президентом и главным исполнительным директором.Основатель Грегори Марк перешел на роль председателя. Сегодняшние объявления о руководстве являются результатом запланированной преемственности и предназначены для того, чтобы позиционировать компанию для дальнейшего успеха на следующей фазе роста.

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/202010290/en/

Шай Терем назначен президентом и главным исполнительным директором Markforged. (Фото: Business Wire)

Аддитивное производство приближается к переломному моменту.Хотя технологии 3D-печати стали доступны с конца 1980-х годов, значительный прогресс в технологиях и беспрецедентное нарушение цепочки поставок, вызванное продолжающейся глобальной пандемией, поддерживают массовое внедрение. Wohlers Associates прогнозирует, что в течение следующего десятилетия индустрия аддитивного производства вырастет в 11 раз и превратится в отрасль с оборотом 640 миллиардов долларов. Имея самую большую базу подключенных установок и самый быстрый рост в этой категории во всем мире, Markforged построил свою команду лидеров, чтобы позиционировать компанию, своих клиентов и партнеров, чтобы в полной мере использовать инновации, поддерживающие эту значительную волну производственных сбоев.

В качестве генерального директора Терем будет руководить разработкой и реализацией краткосрочных и долгосрочных стратегий и повседневными операциями, позволяя Markforged продолжать приносить пользу своим ключевым заинтересованным сторонам по мере того, как компания продолжает расти. Присоединившись к Markforged в декабре 2019 года в качестве президента и главного операционного директора, Терем реорганизовал организацию по выходу на рынок, чтобы использовать подход, ориентированный на каналы, и при этом создать прочную инфраструктуру для быстрого, эффективного и масштабируемого роста. Ранее он занимал должность президента американского региона в Kornit Digital (NASDAQ: KRNT), мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстиля, а также занимал различные должности в области маркетинга продуктов, финансов и операций в компании Stratasys (NASDAQ: SSYS).

История продолжается

«Мне посчастливилось провести большую часть своей карьеры в этой отрасли — опыт, который дает мне глубокую признательность за огромную ценность, которую Markforged приносит организациям по всему миру», — сказал Терем. «Наши инструменты разработаны, чтобы позволить производителям перейти от дизайна к функциональной части с непревзойденной эффективностью, чтобы по-настоящему оптимизировать цепочку поставок. Для меня большая честь стать у руля такой новаторской компании, и я очень хочу сыграть свою роль в этом. наша миссия — изобретать производство заново.«

» Ведущий Markforged в течение последних семи лет в качестве главного исполнительного директора был удивительным путешествием, и я невероятно горжусь тем, что мы создали », — сказал Марк.« До Markforged доступ к прочным деталям, напечатанным на 3D-принтере, был ограничен. тем, кто мог позволить себе машины на миллион долларов. Сегодня у нас есть части, летающие в космосе, на коммерческих и военных самолетах; у нас есть сотни тысяч запчастей, используемых передовыми рабочими для борьбы с COVID. Все они напечатаны на платформе, которая достаточно надежна для конечного использования в аэрокосмической отрасли и доступна для средних школ и колледжей.Мы демократизировали 3D-печать из металла и углеродного волокна, и это только начало.

«Мы верим, что Shai продолжит этот прогресс и вырастет в новые фабрики, школы и дизайнерские магазины по всему миру», — продолжил Марк. «Благодаря своим навыкам оператора и значительному опыту аддитивного производства, Шай обладает правильным сочетанием навыков, чтобы продолжить наш быстрый рост».

В своей новой должности председателя Марк сосредоточится на пропаганде внедрения платформы аддитивного производства среди инженеров, дизайнеров и профессионалов производства по всему миру.

«Markforged уже много лет решает некоторые из наиболее сложных реальных проблем промышленного производства, и мы считаем, что пандемия показала, насколько важным будет аддитивное производство в мире, где цепочки поставок должны стать более гибкими, адаптируемыми и устойчивыми. «, — сказал Майкл Медичи, управляющий директор Summit Partners и член совета директоров Markforged. «Грег заложил прочную основу для инноваций, которую он продолжит развивать по мере того, как Шай работает над масштабированием организации от успешного стартапа до опорной технологической компании нашего времени.»

О Markforged

Markforged преобразует производство с помощью 3D-принтеров по металлу и углеродному волокну, способных изготавливать детали, достаточно прочные для заводского цеха. Инженеры, дизайнеры и профессионалы производства во всем мире полагаются на принтеры Markforged для металла и композитных материалов для инструменты, приспособления, функциональные прототипы и производство продукции для конечного использования. Компания Markforged, основанная в 2013 году и базирующаяся в Уотертауне, штат Массачусетс, насчитывает около 300 сотрудников по всему миру и имеет 137 миллионов долларов как стратегического, так и венчурного капитала.Markforged недавно был включен Forbes в список стартапов на следующий миллиард долларов и занял 2-е место в рейтинге самых быстрорастущих производителей оборудования в США в рейтинге Deloitte Fast 500 за 2019 год. Чтобы узнать больше о Markforged, посетите: https: // markforged .com.

См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/202010290/en/

Контакты

Дженна Гиллиган
Связь V2 для Markforged
[email protected]

Беседы о лидерстве в продуктах, Гибсон Биддл

Для недавних событий:

• Product School участников: Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные ресурсы.

• Семинар по стратегии продукта Gainsight участников: Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные ресурсы.

• ProductTank Белфаст участников: Щелкните здесь для дополнительных ресурсов

Что нового?

• Если вы хотите пройти мой семинар по самостоятельной разработке продуктовой стратегии на Teachable, нажмите здесь. Вы можете попробовать перед покупкой — первые два модуля бесплатны.

• Вот новое видео-интервью с Business of Business — о лидерстве, о том, что генеральные директора ищут в своих лидерах по продуктам, и о том, что произошло с Qwikster и кварталом, в котором Netflix упал с рыночной капитализации с 40 до 10 миллиардов долларов. .

• Я только что опубликовал новую «Краткую историю персонализации Netflix» в своем информационном бюллетене «Спросите Gib».

• Вот новый подкаст, в котором я в гостях у Мелиссы Перри: «Product Thinking».

• Новый подкаст с Джейсоном Найтом «Один рыцарь в продукте». Я впервые заговорил о росте за счет поглощения и о том, что Blockbuster мог сделать, чтобы выжить перед лицом успеха Netflix.

• Мой новый информационный бюллетень по продукту «Спроси Gib» уже через пять месяцев насчитывает более 6000 участников.Я отвечаю на вопросы продуктового сообщества и пишу о продукте, менеджменте, стратегии, лидерстве, культуре и карьере.

• Подписывайтесь на меня в Instagram, чтобы получить более личный и визуальный опыт.

• Если вы хотите присоединиться к бесплатному тест-драйву лекций, семинаров или мероприятий для руководителей, подпишитесь на мою рассылку «Друзья Gib» здесь.

Мой подход

Все мои текущие выступления являются виртуальными — с марта 2020 года я провел более 140.

• Я комбинирую Zoom, Google Slides и опрос Slido в реальном времени для создания увлекательного опыта.

• У моих выступлений рейтинг Net Promoter Survey составляет 70 баллов. (50 считается очень хорошим, 70 — мирового класса.)

• Я провожу много дел, спрашивая участников: «Что бы вы, , сделали?» держать их на краю своих сидений.

Предстоящие события и календарь

• 16.07–7.18 Озеро Тахо

• 7/22–7/25 Путешествие по стажировке в Emigrant Wilderness

• 7/28–8/7 Stonington CT

• 8 / 9-8 / 14 Backpacking в Йосемити

• 8 / 26-8 / 29 Emigrant Wilderness Backpacking

• 8/31 «Одержимость Netflix клиентами» на палубе (9-10 утра по тихоокеанскому времени) )

• 9 / 2- Семинар по стратегии продукта с Bol.ком (6:00 — 9:00 по тихоокеанскому времени; 1 дополнительный час QA)

• 9 / 2-9 / 13 Cedar Island, VT

• 9 / 14-10 / 3 Bend, Oregon

• 9/20 Пример из практики Гарвардской школы бизнеса Chegg (9: 15–11: 00 по тихоокеанскому времени)

• 29 сентября в 16:00 по тихоокеанскому времени с Терем: «Продуктовая стратегия Netflix на 2021 год» (, 22 сентября, 9:00 — 13:00, австралийское стандартное время)

• 9/20 Подкаст с Кристен Берман (10:00 — 11:00 по тихоокеанскому времени)

• 10/5 2-часовой семинар по стратегии продукта с INMA (7:00 — 9:00 по тихоокеанскому времени)

• 10/12, день 1 / 2 «Семинар по продуктовой стратегии» с Crisp (5:00 — 9:00 по тихоокеанскому времени)

• 10/13 День 2/2 «Семинар по продуктовой стратегии» с Crisp (5:00 — 9:00 по тихоокеанскому времени)

• 25 октября. Конференция в Израиле

• 28.10 Семинар по стратегии продукта в Берлине

• 11/10 «Саммит товарных лидеров» (8:30 — 14:00 по тихоокеанскому времени)

Все еще здесь?

Обо мне

Как бывший вице-президент по продуктам в Netflix, главный директор по продуктам в Chegg, старший вице-президент по продуктам в Learning Company и продюсер в Electronic Arts, я имею большой опыт создания продуктов мирового класса, команд и компаний. .

Каждый год я являюсь одним из организаторов Саммита лидеров продукта на 120 человек. Следующий будет в Редвуд-Сити, Калифорния, в сентябре 2021 года.

Моя жена, Кристен Хеге, врач / ученый, работающая над лечением рака, моя дочь Келси живет в Бостоне (и следует по карьерному пути мамы), а у дочери Брит. карьерные устремления больше похожи на мои. (Подробнее о Brit здесь.)

Что думают другие?

Markforged Names Новый генеральный директор «Fabbaloo

Новые титулы высшего руководства Markforged: Левый, Грег Марк, основатель и председатель; справа — Шай Терем, президент и главный исполнительный директор [Источник: Markforged]

Бостонская компания Markforged объявила об изменении в исполнительной структуре.

Компания наиболее известна своей высокопрочной 3D-печатью с использованием как армированных полимеров, так и металла — именно такие возможности, нацеленные на все более индустриализацию сектора аддитивного производства. Именно эта индустриализация на самом деле стимулировала переход.

История Markforged

Markforged была основана в 2013 году. Основатель Грег Марк ( Mark подделано) превратил компанию из первоначального видения в глобально работающее предприятие, в котором сейчас работают 250 сотрудников по всему миру, и одно предприятие, которое росло за раундом значительных инвестиций, в общей сложности 137 миллионов долларов как стратегического, так и венчурного капитала.

Среди 3D-принтеров, доступных сегодня Markforged:

• Metal X
• X7, X5 и X3 — Промышленные композитные 3D-принтеры
• Mark Two, Onyx Pro и Onyx One — Настольные композитные 3D-принтеры

Материалы для 3D-печати, доступные в этих системах, включают:

• Металл
  • Нержавеющая сталь 17-4 PH
  • Медь
  • Инконель 625
  • h23 Инструментальная сталь
  • Инструментальная сталь A2 и D2
• Композитная основа
• Непрерывное волокно
  • Углеродное волокно
  • Кевлар
  • HSHT Стекловолокно
  • Стекловолокно

Markforged прокладывает путь в высокопрочной 3D-печати — путь, на котором не обошлось без ухабов — но продолжает уделять внимание промышленным решениям.

Компания представляет полный портфель предложений для аддитивного производства, ориентированного на промышленное производство, включая некоторые интересные работы в области искусственного интеллекта. Они также вели важные разговоры о реальных нарушениях, которые могут предложить эти технологии. Ранее в этом году Markforged получила сертификат ISO: 27001, отметив, что это единственный производитель 3D-принтеров, который это сделал.

Каждая веха, которую они достигли, преследовала одну главную цель: индустриализация аддитивного производства.

Лидерство Markforged

Основатель и председатель Markforged Грег Марк продемонстрировал Blacksmith на RAPID + TCT 2019 [Источник: Сара Гурке]

С момента основания компании у руля стоит Грег Марк. В декабре 2019 года команда приветствовала Шая Терема в качестве нового президента и главного операционного директора.

Терем имеет солидный опыт, в том числе несколько лет на ключевых должностях в Stratasys. В Markforged компания отмечает, что он уже достиг нескольких ключевых достижений, в том числе:

• Реорганизовал стратегию выхода на рынок, чтобы использовать подход «сначала канал»
• Построил прочную инфраструктуру для быстрого, эффективного и масштабируемого роста

И теперь Марк перешел к более евангелической роли в будущем компании и промышленность, как его теперь называют Председателем.

Чтобы объявление не показалось неожиданным, в пресс-релизе уточняется:

«Сегодняшние объявления руководства являются результатом запланированной преемственности и призваны позиционировать компанию для дальнейшего успеха на следующей фазе роста».

Они также объясняют некоторые из того, что мы можем ожидать от руководства Терема, а также больше о его биографии:

«В качестве генерального директора Терем будет руководить разработкой и реализацией краткосрочных и долгосрочных стратегий и повседневными операциями, позволяя Markforged продолжать приносить пользу своим ключевым заинтересованным сторонам по мере того, как компания продолжает расширяться.Присоединившись к Markforged в декабре 2019 года в качестве президента и главного операционного директора, Терем реорганизовал организацию по выходу на рынок, чтобы использовать подход, ориентированный на каналы, и при этом создать прочную инфраструктуру для быстрого, эффективного и масштабируемого роста. Ранее он занимал должность президента американского региона в Kornit Digital, мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстильных изделий, а также занимал различные должности в области маркетинга продукции, финансов и операций в компании Stratasys ».

Упомянутые господа также делятся своими взглядами.Новый генеральный директор говорит:

«Мне посчастливилось провести большую часть своей карьеры в этой отрасли — опыт, который дает мне глубокую признательность за огромную ценность, которую Markforged приносит организациям по всему миру. Наши инструменты разработаны, чтобы позволить производителям переходить от дизайна к функциональной части с непревзойденной эффективностью, чтобы действительно оптимизировать цепочку поставок. Для меня большая честь стать у руля такой новаторской компании, и я готов сыграть свою роль в нашей миссии по обновлению производства.”

И Марк добавляет:

«За последние семь лет лидерство в Markforged в качестве главного исполнительного директора — это удивительный путь, и я невероятно горжусь тем, что мы создали. До Markforged доступ к прочным деталям, напечатанным на 3D-принтере, был ограничен теми, кто мог позволить себе машины стоимостью в миллион долларов. Сегодня у нас есть части, летающие в космосе, на коммерческих и военных самолетах; у нас есть сотни тысяч запчастей, используемых передовыми рабочими для борьбы с COVID. Все они напечатаны на платформе, которая достаточно надежна для конечного использования в аэрокосмической отрасли и доступна для средних школ и колледжей.Мы демократизировали 3D-печать из металла и углеродного волокна, и это только начало.

Мы уверены, что Shai продолжит этот прогресс и вырастет в новые фабрики, школы и дизайнерские магазины по всему миру. Благодаря своим навыкам оператора и значительному опыту в аддитивном производстве, Шай обладает правильным сочетанием навыков для продолжения нашего быстрого роста ».

Через Markforged

Руководство

Poetry Foundation уходит в отставку после заявления о значении жизни чернокожих

Фонд Poetry Foundation объявил в среду, что его президент и председатель правления уходят в отставку, через несколько дней после того, как в открытом письме, подписанном более чем 1800 поэтами и другими людьми, критиковалось недавнее заявление фонда о жизни чернокожих. Движение материи и призывало их заменить.

Согласно заявлению, президент Генри Бинен, бывший президент Северо-Западного университета, немедленно подал в отставку. Председатель правления фонда Уиллард Банн III, бывший руководитель банка, также уйдет в отставку.

Чикагский фонд — одна из самых богатых литературных организаций страны, чьи пожертвования превышают 250 миллионов долларов. Письмо, размещенное в Интернете в минувшие выходные, было опубликовано 30 поэтами, связанными с фондом, в том числе Оушен Вуонг, Ева Л.Юинг и Дейнез Смит. Он сослался на «многочисленную критику» того, что он охарактеризовал как неспособность фонда поддержать поэтов из маргинализированных сообществ, и призвал его «перераспределить больше своих огромных ресурсов» на цели социальной справедливости и борьбы с расизмом.

Письмо было вызвано кратким заявлением, состоящим из четырех предложений, которое фонд опубликовал 3 июня, в котором выражалась «солидарность с чернокожим сообществом» и провозглашалась вера в «силу и мощь поэзии для поднятия во времена отчаяния».”

Практически сразу это заявление вызвало критику и насмешки в социальных сетях. В письме поэты назвали это «хуже минимума» и оскорбили Джорджа Флойда, Бреонну Тейлор и других афроамериканцев, чья смерть при столкновениях с полицией вызвала протесты.

«Как поэты, мы узнаем произведение, которое отвечает актуальности своего времени с соответствующим огнем, когда мы его видим — и это не то», — говорится в письме. «Учитывая ставки, которые равносильны не меньше, чем геноциду против чернокожих, водянистые причуды этого заявления, в конечном счете, являются насилием.»

Письмо требовало« официального общественного ответа »в течение недели. В субботу фонд опубликовал заявление председателя правления Банна, в котором пообещал «соблюдать это время» и предложить подробный план действий.

В среду Сара Уитчер, пресс-секретарь фонда, отказалась от дальнейших комментариев по поводу отставки. Во вторник, перед тем, как было объявлено о смене руководства, она подтвердила, что фонд «продолжит разработку подробного плана действий, о котором будет объявлено дополнительно.

Организаторы открытого письма в заявлении, опубликованном в среду после объявления об отставках, заявили, что «рады услышать эту важную новость, и мы с нетерпением ждем, как Фонд отреагирует на наши оставшиеся требования в ближайшие дни».

С тех пор, как начались протесты, было много заявлений солидарности от преимущественно белых художественных групп, наряду с петициями и острыми призывами к смене цветных художников в различных дисциплинах, например, недавнее онлайн-письмо, подписанное более чем 300 известными театральными артистами Американский театр «карточный домик, построенный на хрупкости и превосходстве белых.

Письмо в Фонд поэзии выделяется как своей прямой ответной реакцией, так и масштабом требований, которые варьируются от конкретных (диверсификация персонала фонда, усиление поддержки поэтов из маргинализированных групп) до массовых.

«В конце концов, мы мечтаем о мире, в котором огромные накопления богатства, лежащие в основе работы фонда, будут заменены перераспределением каждого цента тем, чей труд накопил эти средства», — говорится в письме.

Призыв к широкому возмещению ущерба также выделяется из-за размера пожертвований фонда, который прямо не упоминается в письме, но уже давно является источником конфликта.

В 2002 году, когда Poetry Magazine получил громкий подарок в размере более 100 миллионов долларов от Рут Лилли, правнучки фармацевтического магната Эли Лилли, это был небольшой, но уважаемый журнал со штатом из четырех человек.

Сегодня в фонде работает более трех десятков сотрудников, а ежегодные расходы более 4 миллионов долларов на призы, стипендии и общественные программы, такие как Чикагская вечеринка, посвященная поэзии.Блочная вечеринка, основанная Юингом и Нейтом Маршаллом (еще одним поэтом, который возглавил письмо) в партнерстве с фондом, является ежегодным мероприятием, проводимым в районах, расположенных далеко за пределами богатых анклавов города. В отдельных сообщениях в Твиттере Юинг и Маршалл заявили, что больше не будут участвовать.

Это письмо не первый раз, когда фонд подвергается критике за последние месяцы за его приоритеты в расходах. В мае небольшое издательство распространило петицию с требованием, чтобы фонд создал чрезвычайный фонд в размере 5 миллионов долларов для поэтов и поэтических коллективов, пострадавших от пандемии коронавируса.

Таммани Холл — ИСТОРИЯ

Таммани Холл — политическая организация Нью-Йорка, просуществовавшая почти два столетия. Созданная в 1789 году в противовес Партии федералистов, ее руководство часто отражало руководство местного исполнительного комитета Демократической партии. Хотя его популярность объяснялась желанием помочь бедным городским слоям населения и иммигрантам, Tammany Hall стал известен благодаря обвинениям в коррупции, предъявленным таким лидерам, как Уильям М. «Босс» Твид. Его власть уменьшилась во время пребывания на посту мэра Нью-Йорка Фиорелло Ла Гуардиа (1934-1945), и организация вымерла после того, как Джон В.Линдсей вступил в должность в 1966 году.

Таммани-холл был политической силой в Нью-Йорке с момента его основания в 1789 году как благотворительная ассоциация для кампаний мэров в 1950-х годах. Часто ее руководство было идентично Исполнительному комитету местной Демократической партии, и это была основная или контролирующая фракция в партии в 1821–1872 и 1905–1932 годах. Ключевыми боссами Таммани на протяжении многих лет были Уильям М. Твид, Ричард Ф. Крокер и Чарльз Ф. Мюррей.

Хотя для многих его название было синонимом коррупции, популярность и стойкость Tammany Hall объяснялись его готовностью помогать бедным городским слоям населения и иммигрантам.Ирландские иммигранты вынудили Таммани Холл принять их в члены в 1817 году, и с тех пор ирландцы никогда не теряли связи с ним. Поскольку в 1820-х годах Таммани успешно боролась за распространение права собственности на всех неимущих белых мужчин, она была популярна среди рабочего класса. Тесная связь с Демократической партией возникла и в джексоновскую эпоху.

Децентрализованная организация Таммани позволила руководителям приходов выступать в качестве защитников интересов отдельных лиц, когда у них возникали трудности с законом.