Объекты:
Карта домов
Строящиеся
Построенные
Скоро в продаже

 

Как сделать хороший дизайн проект? Советы от дизайнера. Хороший проект


- .

Skype

(988)2333895

 —  — 

-

/

:

- E-commerce Lite

-

-

-

-

- : -

-

c

" "

Rambler's Top100
  • Twitter
  • Facebook
  • Вконтакте

2004-2018 - " "

xn--e1afdfqachfezz6b.xn--p1ai

Как сделать хороший дизайн проект? Советы от дизайнера

Если Вы планируете сделать хороший ремонт, то однозначно задаетесь вопросом «каким же должен быть хороший дизайн-проект?». В этой статье я отвечу Вам на него. Итак, вот пять простых правил:

1. Полнота дизайн-проекта

Как сделать хороший дизайн проект? Советы от дизайнераБлаго, выбор дизайнеров сейчас очень велик, но все они совершенно разные. Потому, при сравнении их стоимости, внимательно проанализируйте полноту их проектов: детализацию чертежей, визуализацию и наличие комплектации всего объекта. В последнее входит указание материалов и мебели.

С какими вариантами работаю я:

  • Только чертежи. Этот вариант бюджетного проекта для себя или для сдачи квартиры с крайне простым интерьером.
  • Визуализация без чертежей. Экономия на чертежах, по-моему, не лучший выбор.
  • Полный проект. Самый оптимальный вариант, включающий в себя и чертежи и визуализацию.
  • Комплектация с полным проектом. Более дорогой проект с рекомендациями и описанием используемых материалов и мебели. Однако, не каждый заказчик пользуется этими рекомендациями, потому такой вариант подходит не всем.
  • Сопровождение. Не стоит путать сопровождение с контролем того, как поклеили обои или положили плитку. Это работа для прораба. Дизайнер же контролирует, соответствует ли реализация самому проекту и делает поправки в процессе стройки. В обязанности так же входят поездки по салонам за выбором материалов и мебели.

Все эти варианты отличаются по цене и объемам работы. Узнавайте и уточняйте у дизайнера, что именно входит в стоимость его дизайн-проекта.

2. Гарантия хорошего результата

Может ли дизайнер и его команда гарантировать Вам желаемый результат? Проверьте это такими способами:

  • Просмотрите портфолио дизайнера, узнайте, в каких стилях он работает и сможет ли выполнить интерьер в Вашем стиле;
  • Найдите в портфолио или попросите фотографии «до и после» уже готовых реальных проектов;
  • Поговорите с дизайнером на личной встрече (или по телефону). Он должен располагать к Вам и отвечать на все Ваши вопросы максимально доступно и точно;
  • Рассмотрите подробно, высланный Вам по почте, дизайн-проект;
  • Внимательно ознакомьтесь заранее с договором;
  • Если хотите нанимать прораба от дизайнера, то проверьте его на качество работы — просмотрите текущие объекты.

Разработка дизайн проекта - гарантия хорошего результата

3. Сколько нужно заплатить хорошему дизайнеру?

Качественный проект с детальными чертежами, красивой визуализацией и полной комплектацией никогда не будет дешевым. В среднем, стоимость хорошего дизайн проекта составляет от 20 долларов за кв.м.

Конечно, Вы сможете сделать ремонт и дешевле, но в результате, скорее всего, проект будет не полным и с ошибками дизайнера-новичка. Хороший проект, несмотря на свою стоимость, сэкономит Вам больше — от правильного размещения электрики до дизайнерских скидок в комплектации.

Стоимость дизайн проекта

4.Нужно ли привлекать к работе других специалистов?

Хороший дизайнер, естественно, владеет нужными ему базовыми знаниями. Однако, для таких работ как, например, проект лестницы, планировка акустики или система «умный дом» требуют помощи узкопрофильных специалистов. И уж на этом экономить точно не стоит.

Хороший дизайнер по дизайн проекту

5. Хотите консультацию дизайнера? А нужна ли она Вам?

Когда меня просят провести лишь консультацию, в целях экономии, я, чаще всего, отказываю. По той причине, что, приехав на объект и рассказав заказчику свои идеи, они будут только у меня в голове. Заказчик при этом навряд ли сможет представить ее так, как вижу я. Невозможно достоверно описать словами дизайн-проект. Так же нет смысла говорить о цветах. То, что я представляю себе молочным, Вы можете видеть по-другому, потому что цветов множество, а оттенков еще больше. Нужно обязательно показывать цвет — рисовать им, подбирать, играть оттенками. Когда идет покраска, делать выкраски, что бы попасть в подходящую цветовую палитру. Именно по этим причинам, я считаю, что одна консультация не даст Вам полной информации о проекте.

Консультация дизайнера по дизайн проекту

В заключение стоит сказать, что ориентироваться при выборе услуг нужно на Ваш бюджет. Однако, в случае, если дизайн-проект стоимостью 2-4 кв.м Вашего дома, не нужно экономить на нем, что бы после радоваться комфортному, правильно сделанному и красивому помещению.

Как сделать хороший дизайн проект? Советы от дизайнера интерьера Татьяны Зайцевой

Материал и видео для вас подготовила Татьяна Зайцева — дизайнер и руководитель собственной дизайн-студии «Tzaitseva.com».

 

dom.dobro-est.com

[хороший] проект

Зимний вечер. Обычный зимний вечер, похожий на любой другой. За окном падал мелкими хлопьями снег, за окном шли по своим делам прохожие. Она посмотрела на календарь – 14 февраля 2010 года... Еще одно 14 февраля ее жизни. Она подумала об этом, и на душе вдруг сильно закололо. Ах да, в это 14 февраля его не было рядом, но она считала, что это правильно.

Порой ей казалось, что их двоих связывает целая вечность. Столько пережито, cтолько воспоминаний, объединяющих лишь их двоих во всем мире! Но сейчас она помнила лишь одно – что накануне поклялась себе, что вычеркнет его из своей жизни.

Вот уже полчаса она смотрела в окно и видела лишь пустоту. По ее щекам вновь текли слезы, а в голове кадр за кадром прокручивалась жизнь; жизнь, где все мысли были только о нем. Подумать – они знакомы всего полтора года, а ей все казалось, что они знают друг друга вечность. Да нет, просто она уже не вспомнить не могла, что в ее жизни было времени, когда его не было рядом.

Все началось обычным июльским вечером. Она гуляла в парке в полном одиночестве, впрочем, как всегда. Да и с кем ей было гулять – на улице лето, только что закончилась летняя практика, и все друзья потянулись к теплым странам, как птицы. А ее не прельщало ни горячее солнце, ни прохладная морская вода. Ей было хорошо и здесь,  в Москве. В ее Москве. Она была заядлым фотографом, и больше всего на свете любила брать друга, который понимал ее как ни кто другой – свой фотоаппарат, и бродить по городу. Она ходила по паркам и садам, по старым улочкам и переулкам, ходила по излюбленному туристами центру. Иногда просто шла про тротуару, вглядывалась в лица прохожих, идущих ей на встречу, делала снимки их неповторимых лиц; снимки тех, кого она вряд ли еще когда-нибудь увидbт. И вот в очередной раз прищурившись над видоискателем, в своем кадре она увидела его. Веселого, непосредственного, трогательного... Ей хватило одного взгляда, чтобы почувствовать, что ее душа уже медленно, но верно начинает уходить в пятки, а щеки наверное уже озарились ярким румянцем.

Так и завязалось знакомство с человеком, которые она жила, дышала последние полтора года. Жила им, жила для него. Они оба практически сразу поняли, что та заветная встреча перечеркнула их прежнюю жизнь. Они проводили вместе вечера и дни напролет, и казалось, им ничего не нужно было более. Кроме того, через пару месяцев для обоих стало очевидно, что им во всем мире не найти человека, с которым бы они хотели воспитать детей, встретить беспечную старость, им уже просто не надо было никого искать – этот самый человек уже был рядом.

Больше всего на свете она любила, когда он встречал ее после пар своей улыбкой – видя ее, она таяла, и земля уже не казалась чем-то твердым. Они все по возможности делали вместе – ездили в магазин, готовили ужин, читали книги вслух, смотрели старые фильмы Феллини… У каждого из них уже не было своей собственной жизни – была лишь одно жизнь на двоих.

Они ссорились нечасто, обычно по простым мелочам. Но в тех ссорах было все – гнев, экспрессия, настоящие, живые эмоции, чего так часто требует и недополучает режиссер от актеров на сцене. Вчерашняя ссора расставила все точки между ними. По прошествии всего нескольких часов вчерашняя ссора уже не казалась ей такой же пустячной, как остальные. Наверное, сейчас ни он, ни она уже не вспомнят, с чего все началось. Он сказал слово – она ответила, и все намоталось одно на другое и стало одним огромным снежным комом. Слова, произнесенные любимым, ранят всегда сильнее других. У нее в миг похолодело сердце, и в момент она поняла, что не может больше ни говорить ему ничего, ни слушать его парирования ей в ответ… Она развернулась и ушла. Нет, она не хотела, чтоб ее догнали, вернули. Она шла, а по ее щекам еще долго катились замерзающие на ветру слезы, и тогда она поняла, что пора поставить точку. Последнюю точку в той жизни, где был он.

Она сидела на подоконнике, не отрывая взгляда от хмурого неба. В воздухе повисла тишина. Совершенно неожиданно эта тишина была пронзена ее звонким смехом. «К чему тут озорной смех?» – спросили бы вы, но у нее бы определенно нашелся бы ответ: «Чем больше я сижу на холодном подоконнике, вглядываясь в эту холодную зиму за окном, окруженная лишь тишиной и одиночеством, тем больше я понимаю, что не смогу жить без его присутствия в моей жизни. Ссоры, размолвки – это временное. Пройдет немного времени, мы повзрослеем и станем еще больше беречь то, что нас связывает. Мы станем терпимее и уже определенно будем другими, нежели есть сейчас. Мы не будем воспринимать услышанную речь любимого, а будем слышать лишь мелодию сердца друг друга.» Произнеся эти слова, она вздохнула, но более этого ничего не смогла с собой поделать. Взяла свой мобильный, набрала знакомый номер и сказала: «Привет, я люблю тебя…»

P.s. Будьте счастливы!

 

goodproject.livejournal.com

Почему не все проекты получаются хорошо

А иногда, казалось бы, маленький и достаточно простой проект «не взлетает». Да, мы не идеальны (а кто идеален?). Даже ракеты носители с военными спутниками бывает падают при взлете и взрываются. Но размышления на эту тему позволяют нам стать лучше. Приглашаю поразмышлять вместе. Давайте?

Для нас очень важно сделать проект хорошо. Что такое хорошо? Есть формальные определения, но мы не будем занудствовать. Так что определим, что такое «проект хорошо получился», если говорить про запуск системы учета и управления:

  1. Основные задачи, которые стоят перед сотрудниками клиента, они решают с помощью учетной системы
  2. Руководство компании может из системы получить все нужные ему данные
  3. Проект сделан в рамках ожидаемого бюджета
  4. Проект сделан в приемлемые сроки
  5. Заказчик доволен и процессом, и результатом 
Вы обратили внимания, сколь субъективны эти факторы? И это не зря, потому что люди работают с людьми, и субъективность избежать очень сложно…

Иногда проекты не получаются хорошо

Сразу отметем крайние случаи: заказчик или исполнитель не адекватны. Заказчик не готов платить, но хочет этого проекта (а тогда зачем начал?), не готов выделять со своей стороны людей, и вообще ничего не хочет. Или исполнитель не может, не умеет делать такие проекты, не обладает нужными компетенциями и опытом, не хватает людей и прочие причины, не позволяющие ему проект сделать. Допустим сразу, что обе стороны, и Заказчик, и Исполнитель – могут сделать проект и хотят его сделать. Но и это не гарантия результата. И еще лирическое отступление. Меня читают очень разные люди, и может так случиться, что в какой-то из описанных далее ситуаций вы узнаете себя. Если это случилось, не спешите ругаться и закрывать статью, лучше дочитайте до конца и напишите мне на почту, или в комментариях в фейсбуке свои мысли – что пошло не так в вашем проекте? Когда и почему? Что можно было бы сделать по-другому?

Я искренне считаю, что даже если проект «не взлетел» по клиентским, кажется, причинам – если докопаться до корня, мы виноваты.

Если даже клиент «забил, забыл, всё сделал не так как должен был», ему простительно. Знаете, почему? Потому что клиент не делает проекты каждый день, а мы делаем. А значит мы должны на каждом шаге управлять им, помогать ему, направлять его, а если клиент сбился с пути и проект в результате пошел «не туда», это мы что-то не доделали.

Итак, что может пойти не так?

«Все успешные проекты успешны одинаково, а каждый неудачный проект, неудачен по-своему».

К проекту автоматизации в большинстве случаев (за редким исключением), необходимо относиться как к проекту организационных изменений. К сожалению, не всегда подрядчик и заказчик готовы к этим самым изменениям, и готовы управлять ими осознанно. Что получится, и получится ли, если изменениями и развитием организации в ходе проекта автоматизации не управлять?

 Давайте вернемся к списку «что такое хорошо», и попробуем разобрать его? Итак, есть тезис, а есть «что могло пойти не так, и помешало наступлению всеобщего счастья?»

1. Основные задачи

ХОРОШО:

Основные задачи, которые стоят перед сотрудниками клиента, они решают с помощью учетной системы.

  • Самое простое – эти самые «основные задачи» не были известны исполнителю, вот он их и не решил. Исполнитель: не провел должного обследования, недостаточной глубины анализ, не формализованы требования, не написаны нормальные ФТ или ТЗ.Заказчик: рассказал не все, или просто не правду о своей работе, не предоставил всю информацию, невнимательно прочитал документы (ФТ, ТЗ), или вовсе не читал их – подписал, не глядя (надеюсь документы были?) 
  • Второй вариант – «в пути собачка могла подрасти». Пока проект шел, бизнес поменялся, и теперь спроектированная ранее система уже не удовлетворяет его потребностям. Исполнитель: не общался с клиентом так часто, так заинтересованно и так глубоко, как надо было. Заказчик: предполагал, что исполнитель «итак всё понимает», прочитает мысли, заметит изменения и их учтёт.
  • Третий вариант – задача нерешаема (а ожидалось, что будет решаться). При реализации оказалось, что решить задачу нельзя или можно, но усилия на ее решения неоправданно велики.

2. Получение нужных данных

ХОРОШО: Руководство компании может из системы получить все нужные ему данные.  

ПЛОХО:

  • Нет механизмов для получения данных (по-простому говоря, нет нужной системы отчетности) Исполнитель: не собрал в начале проекта нужные отчетные формы, или собрал, но не все. Заказчик: не показал какими отчетами хотел бы пользоваться, или в ходе проекта придумал новые отчеты, которые теперь «самые важные», но не рассказал об этом.
  • Самих данных тоже нет.
    • Истории – заказчик рассчитывал ее иметь в своей системе, а исполнитель не рассчитывал ее переносить… Или перенёс, но что-то в ней пошло не так. 
    • Нет нужных разрезов аналитики в существующих данных – стороны не договорились, в каких разрезах нужно будет собирать управленческую отчетность.
    • Текущих данных нет, потому что сотрудники не заносят их как надо, см. пункт 1.

3. Бюджет

ХОРОШО: Проект сделан в рамках ожидаемого бюджета. 

ПЛОХО:

  • Не попали в бюджет, о котором договаривались из-за расширения объема работы.
  • Долго копались и учились за счет заказчика, и решили выставить это клиенту (я же говорю, мы про адекватных подрядчиков и клиентов в этой статье разговариваем).
  • Ожидания клиента о том, что такое для него «нормальный» бюджет в ходе проекта поменялись. В начале проекта клиент был готов инвестировать в проект миллион, а ближе к концу – финансовая ситуация в компании поменялась, да и проект, кажется, не так уж сложен (то есть, исполнитель хорошо работает), вроде бы миллион многовато. 

4. Сроки

ХОРОШО: Проект сделан в приемлемые сроки.

ПЛОХО:

  • Недооценили сложность проекта, сложность интеграции, запуска, сопротивление пользователей, инертность компании заказчика.
  • Поменялись люди (у заказчика, у исполнителя) и это вызвало торможение на передаче дел.
  • Заказчик недооценил степень своего участия и не смог с достаточно погрузиться в проект, выделить необходимое время, обеспечить обратную связь со своей стороны.

5. Ожидание

ХОРОШО: Заказчик доволен и процессом, и результатом.

ПЛОХО:

Самая субъективная и самая сложная цель! Ей можно отдельное размышление посвятить, может так и сделаем как-нибудь.

Бывает так, что и бюджет не превышен, и формально все критерии приемки работ достигнуты, и пользователи системой пользуются, и руководство отчеты получает, вроде и со сроками ОК, но заказчик НЕ ДОВОЛЕН. Ну вот не доволен и всё тут.

Почему? Потому что ожидания и реальность не совпали в сторону «ожидания были больше». Как с этим бороться? Половина нашей работы - это управление ожиданиями, и всё равно не всегда получается. 

Почему это могло произойти?

Мы разобрали много разных «как хорошо было задумано» и «а получилось совсем не так». И даже попробовали проанализировать причины. А что дальше? Дальше нужно придумать по каждому пункту – что же делать в проекте, чтобы не допускать таких проблем? Давайте прервемся ненадолго.

Подпишитесь, чтобы не пропустить продолжение

corada.ru

Стартапы: чем хороший проект отличается от плохого

Стартапы

На самом раннем этапе проекта довольно сложно определить насколько будет успешен стартап, окупится ли он. Но всё же существует несколько моментов, которые нужно учитывать даже на ранней стадии.

Что делать на ранней стадии стартапа

Когда проект находится на начальной стадии, предоставить и показать ему практически нечего. Однако инвестор всё равно будет смотреть на то, как оценить стартап, что уже успела сделать команда, реализация каких идей запланирована и насколько они воплощаемы в реальность. Часто случается, что основатели стартапа около года ищут средства на реализацию проекта, не увольняясь с основного места работы. Инвестор такой признак воспримет крайне отрицательно – ведь за этот период (целый год!) можно было бы достаточно много сделать. Например, посвятить его созданию прототипа или написанию бизнес плана. А когда появились бы деньги, проект начал бы резко развиваться. Если же основатели стартапа долго бездействовали, грамотный инвестор оценит его как плохой проект. И, соответственно, деньги в него не вложит.

Деловые качества основателя стартапа

Для успешной деятельности компании возглавлять её должен активный и умный лидер. Возможен вариант и двух лидеров, но лишь в том случае, если они четко разделят сферы ответственности, например, в руках одного будет развитие бизнеса, в руках другого – технологии. И, несомненно, компании нужна сильная команда, которая имеет отличную мотивацию и четкое знание того, куда нужно двигаться дальше. Перед вложением средств в проект, опытный инвестор всегда проверяет команду – опрашивает бывших работодателей, клиентов и партнеров.

Критерии оценки команды:

1. Мотивация.Это один из основных критериев оценки дальнейшей перспективности основателя компании и его команды. Стремление зарабатывать деньги само по себе не плохо, но если это не должно являться главной целью стартапа. Основное фокусирование сил должно быть не на деньгах, а на том, с помощью чего их можно заработать. Самая лучшая мотивация – это желание создавать что-либо полезное, что может принести деньги.

Стартапы: чем хороший проект отличается от плохого

2. Приоритеты.Главным приоритетом стартапера должен быть именно бизнес, и ничто иное. Рассуждения о том, как совмещать личную жизнь и работу, в отношении стартаперов неуместны. Бизнес – вот что самое важное. Поэтому, если человек в выходные дни не отвечает на электронные письма, успешное сотрудничество с ним вряд ли состоится.

3. Собственная точка зрения.Она, несомненно, должна быть, но в меру. Человек должен иметь свое мнение, однако и должен уметь слушать и воспринимать мнения других. Здесь самый лучший вариант – это золотая середина, а крайности как одного, так и другого, к успеху не приведут.

4. Сосредоточение на деталях.Это качество, которое отличает начинающего бизнесмена от менеджера. Стартап должен стать практически родным домом своего основателя, и посвящать ему нужно себя целиком и полностью. Оценить наличие такого качества, как внимание к деталям, можно и на мелочах. Если, к примеру, у человека постоянно разряжен мобильный телефон – это сигнал расслабленности. Если соотнести это с бизнесом – то получается не очень хорошая картина.

5. Успехи и опыт.Если предприниматель молодой, то компаний он, скорее всего, еще не основывал. Но какой-либо опыт всё-таки должен присутствовать – в продажах, в программировании или в чем-то другом. Достижения и награды определенно должны быть. Даже если это достижение в каком-либо виде спорта, это всё же лучше, чем вообще ничего.

Каким должен быть стартап

Главное в стартапе – идея, которая требует тщательной проработки, а также продуманная бизнес-модель. Основатель проекта и его команда должны иметь четкое представление о рынках, на которых они собираются развиваться, о планируемых масштабах бизнеса, о своих конкурентах. Отсутствие желания у создателя проекта изучать рынки, заниматься планированием – плохой признак.

Хороший и перспективный стартап должен решать реальную проблему потребителей, а также иметь пространство для расширения масштабов. Если у вас возникла хорошая, казалось бы, идея, но вы не представляете как именно она сможет решить проблему потребителей – стоит её пересмотреть.

Еще один немаловажный момент – постоянный поиск и исследование конкурентов. Даже если вам кажется, что их нет – вы ошибаетесь. Всегда существуют либо косвенные, либо потенциальные конкуренты, и очень важно понять, кто они. Даже если вы создали крутую и пока единственную в своем роде вещь – найдутся многие, кто захочет быстро создать то же самое. А вот если ресурсов и возможностей у них окажется больше, чем у вас – вы будете в проигрыше.

И напоследок, не стоит зацикливаться на том, что идея стартапа должна быть кардинально новой. Главное – это не оригинальность, а перспектива перерасти в хороший бизнес, что в разы важнее.

businessidei.com

«Хороший» проект. Только не изымаем, а сносим, не землю, а постройку, а так — все грамотно

     С непередаваемым удивлением ознакомился с брифингом министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства, посвященного законопроектам, направленным на изменение законодательного регулирования самовольных построек. (http://m.government.ru/dep_news/29857/)

    Предложения Минстроя дважды становились предметом рассмотрения в Совете при Президенте РФ по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства и еще несколько раз поступали на правовую экспертизу в Исследовательской центр частного права им. С.С. Алексеева при Президенте РФ.

    При этом ни один из проектов не был поддержан по концептуальным основаниям.

    В апреле 2017 года газета «Коммерсантъ» даже охарактеризовало экспертное заключение Совета  как одно из самых резких за последние годы (https://www.kommersant.ru/doc/3273856).

    Как представляется, на это есть свои причины.

    По результатам брифинга в качестве особой гордости было указано на изменение понятия самовольной постройки.

    Заслуга, прямо сказать, сомнительная.

    При подготовке экспертного заключения Совет исходил из того, что значение термина «самовольная постройка», не входящее в противоречие с логикой, состоит только в том, что таковой объект не может стать объектом права собственности и, следовательно, объектом гражданского оборота. Единственным юридическим вопросом, который уместно обсуждать применительно к самовольной постройке, является вопрос о том, может ли быть признано в отношении такого объекта право собственности или нет. В случае положительного ответа объект перестает быть самовольной постройкой и становится нормальной оборотоспособной вещью. В случае отрицательного ответа обсуждению может подлежать только вопрос о том, за чей счет должен быть осуществлен снос такого объекта. При этом проекты по сути лишают правовое содержание понятия самовольной постройки юридической «чистоты».

 Предлагаемые законодательные решения наделяют органы местного самоуправления полномочием самостоятельно устанавливать срок для сноса самовольной постройки и по определению срока для приведения самовольной постройки в соответствие с установленными требованиями, указывая, что этот срок не может превышать трех лет (учитывая, что все это время постройка не будет являться объектом гражданских прав и предметом гражданского оборота).

    Проект предполагает установление юридических правил, которые разным образом действуют в случае, когда объект, признанный самовольной постройкой, подлежащей сносу, продолжает существовать, и в случае, когда никакой самовольной постройки нет или она была, но снесена:

1. Если решение органа местного самоуправления будет исполнено и самовольная постройка будет приведена в соответствие с установленными требованиями,  такая постройка становится  полноценным объектом гражданских прав (при этом анализ проектируемого пункта 3.2.  статьи 222 Гражданского кодекса позволяет говорить об установлении порядка легализации самовольной постройки во внесудебном порядке).

2. Если решение органа местного самоуправления не исполнено, самовольная постройка, нет, не подлежит сносу. Проект предлагает в данном случае прекращать право постоянного (бессрочного) пользования, пожизненного наследуемого владения, договора аренды или безвозмездного пользования земельным участком, если самовольная постройка создана или возведена на земельном участке, находящимся в государственной или муниципальной собственности или изымать земельный участок, если он находится в частной собственности и возлагать на нового правообладателя обязанности снести самовольную постройку.

    При этом изъятие земельных участков предусматривается как санкция за неисполнение решения о сносе самовольных построек, принятого в административном порядке.

    Предложенное законодательное решение приведет к кардинально различающемуся правовому регулированию последствий неисполнения лицом, осуществившим самовольную постройку, обязанности по ее сносу, установленной судебным актом или решением органа местного самоуправления. Более того, новый собственник, который приобрел земельный участок с самовольной постройкой на публичных торгах, может также не исполнять обязанность по сносу самовольной постройки, что приведет к необходимости повторной продажи с аналогичным эффектом.

    Вообщем с предлагаемым законодательным регулированием получилось как в известном анекдоте: не изымаем, а сносим, не землю, а постройку, а так - все грамотно.

zakon.ru

Хороший проект - Круги по воде

Нина Павлова запустила на Бумстартере интересный проект по изданию серии открыток про женщин-ученых. В набор включены 10 лучших открыток из серии картинок "Ах, умна!": Розалинд Франклин, Инге Леманн, Мэри Эннинг, Маргарет Мид и другие.https://boomstarter.ru/projects/ninsy/otkrytki_pro_zhenschin-uchenyh_ah_umna?mode=thanks

Такие открытки порадуют любого коллекционера, любителя посткроссинга или просто вашего хорошего друга, который любит получать открытки.)Почему лично я считаю этот проект полезным? Может, конечно, показаться, что выделение женщин-ученых в отдельную категрию (пусть даже в открыточной серии) отдает обидной снисходительностью, отношением к ним как к редким зверькам (с которыми тоже делают серии открыток и марок).Но дело в том, что женщины в науке, даже те, чьи заслуги никому в голову не придет оспаривать, часто остаются в тени в силу вековой инерции человеческого мышления. Так, например, однажды мне довелось править статью, в которой вирус Эпштейна-Барр на протяжении всего текста был написан как вирус Эпштейна-Барра. И впоследствии мне часто встречался этот вариант ошибки. Не думаю, что авторы сознательно хотели преуменьшить заслугу Ивонны Барр. Просто сила воздействия складывавшихся тысячелетиями стереотипов такова, что при слове "ученый" в нашем сознании возникает прежде всего образ серьезного мужчины в очках и лабораторном халате и лишь во вторую очередь - образ дамы аналогичного вида. Когда я начала интересоваться теми материалами, которые сейчас выкладываю в ЖЖ под тегами "ЖЗЛ" и "женская история", поразилась тому, сколько же женских имен оказалось незаслуженно предано забвению, не упоминается ни в школьной программе, ни в научно-популярных журналах и потому совершенно неизвестно широкому кругу людей (вчерашняя история с поставленным было, а затем таинственно исчезнувшим восхитительным анимированным дудлом про Хеди Ламарр как-то очень резонирует!).Поэтому любое напоминание о людях, всецело этого заслуживающих, мне кажется полезным. Ну а кроме того, это просто приятные и оригинальные открытки. Посткроссерам рекомендую обратить внимание на проект!

megumi-ikeda.livejournal.com