Проект добавлен в сравнение

Спасибо за заказ!

Мы перезвоним вам в ближайшее время

Заказать звонок

Нажимая кнопку «Жду звонка», вы соглашаетесь с обработкой персональных данных.

Спасибо!

Ваша заявка принята в работу.

Спасибо!

Ваша заявка принята в работу.

Регистрация

Вы зарегистрированы.

Информация для сброса Вашего пароля была отправлена на указанный e-mail.

Сброс пароля

Вы вышли!
Будем рады видеть Вас снова.

Дешёвые дома эконом класса в Москве

В этом каталоге мы собрали проекты недорогих домов эконом класса для строительства дач, садовых и гостевых домиков. Отличительные особенности бюджетных проектов — простые планировки (обычно без санузла), невысокая этажность и небольшие размеры и жилая площадь.

Недорогие дома строятся в «эконом» комплектации под ключ из профилированного бруса сечения 90х140 мм, без дополнительного утепления.Цена в проектах ориентировочна. Точная стоимость на комплект материала и работу рассчитывается по запросу с учетом требований заказчика. Предлагаем обсудить детали в нашем офисе в Москве или по телефону 8 (905) 239-61-35.

Качество наших объектов говорит само за себя → посмотреть.

Есть проект? Рассчитаем бесплатно за 3 часа [email protected]

3х6

5х6

6х6

6х7

6х8

6х9

6х10

7х7

7х8

7х9

8х8

8х9

9х9

10х10+

одноэтажные

двухэтажные

профилированный брус

каркасная сборка

терраса

балкон

эркер

санузел

второй свет

панорамные окна

на два входа

веранда

42Проектов

По цене По площади

Фотоотчет Одноэтажный дом из клееного бруса 7х9 Проект №255 63 кв.м 1 502 000 ₽

Подробнее

Домик 6х7 для дачи из бруса №20 Проект №20 42 кв. м

Подробнее

Дом из бруса с верандой 8х8 №22 Проект №22 112 кв.м

Подробнее

Фотоотчет Жилая дачная бытовка со спальным местом 6 метров Проект №304

Подробнее

Фотоотчет Мини домик из бруса эконом класса Проект №318 18 кв.м 382 000 ₽

Подробнее

Дачный каркасный домик 6х6 №155 Проект №155 36 кв.м 718 000 ₽

Подробнее

Фотоотчет Каркасный домик для дачи 6х6 Проект №263 36 кв. м 833 000 ₽

Подробнее

Дачный домик с мансардой 6х6 №62 Проект №62 60 кв.м 952 000 ₽

Подробнее

Дом с террасой 6х6 №135 Проект №135 61 кв.м 992 000 ₽

Подробнее

Простой дом из бруса 8×7,5 №63 Проект №63 83 кв.м 1 424 000 ₽

Подробнее

Дом с верандой 8х9 №45 Проект №45 104 кв.м 1 520 000 ₽

Подробнее

Полутораэтажный дом 7×6 №87 Проект №87 75 кв. м 1 674 000 ₽

Подробнее

Фотоотчёты наших последних работ

Строительство бани в стиле барнхаус 3х6 13 сентября 2022

Фото бани из бруса 1 сентября 2022

Сборка в цеху бани из бруса 6х6 в ласточкин хвост 29 июля 2022

Смотреть все

Реальные видео отзывы наших клиентов

Отзыв на строительство дома 6х6

Мой первый дом вот только что построен. Я очень рад. Всё прошло замечательно: и общение в офисе, и тут на участке. Алексей — замечательный менеджер. И ещё большое спасибо Эдуарду, который был нашим бригадиром.

Баня по проекту №220

Публикуем первый видеоотзыв по условиям акции на бани в максимальной комплектации. Проект был завершён в начале ноября 2019 года, а видеоотзыв получен через полтора месяца.

Дважды закруглённая баня

Мы получили отзыв на дважды закруглённую баню. Замечу — отзыв прислали через полгода. Не сразу после разгрузки, не через день после установки, когда все в восторге от новенькой бани, а именно через длительное время использования.

Поэтому вдвойне приятно слышать такие тёплые слова в наш адрес.

Выражаем благодарность за доверие!

Вам нужна консультация? Пожалуйста, обращайтесь!

Написать нам

проекты для строительства с фото и ценами — Лесстрой

Подбор по параметрам

Размеры

Площадь

• От 70 кв. м
• От 20 кв. м
• До 300 кв. м
• До 250 кв. м
• До 200 кв. м
• До 180 кв. м
• До 150 кв. м
• До 120 кв. м
• До 100 кв. м
• Небольшие

Этажность

• Двухэтажные

Спальни

• 3 спальни

Тип кровли

• Металлочерепица

Опции

• Второй свет
• Терраса
• Крыльцо
• Санузел
• Гарантия
• Доставка материалов
• Огнебиозащита
• Черновые полы
• Межкомнатные перегородки
• Межэтажные перекрытия
• Водосточная система
• Отливы
• Гидроизоляция фундамента
• Мансарда
• Стеновой комплект

Комплектация

• Под крышу

Назначение

• Дачные
• Коттеджи
• Дома-бани

Фундамент

Крыша

• Сводчатая

Цена

• Эконом класса

Оплата

• Рассрочка
• Кредит

Форма

• Прямоугольные

Расширенный поиск

Лесстрой нашел и предлагает для строительства 1 проект комбинированного дома эконом класса в Москве с фото, подробным описанием, отзывами и ценами.

• Эконом класса

Сортировать по:

цене (сначала недорогие)цене (сначала дорогие)площади (маленькие)площади (большие)рейтингу (от большего к меньшему)рейтингу (от меньшего к большему)дате добавления (новые)дате добавления (старые)

Сравнить

В избранное

проекты для строительства с фото и ценами

Цена

Линейные размеры

Общая площадь

Площадь застройки

Назначение

Для дачного проживания ⁰
Для зимнего проживания ⁰
Для постоянного проживания ²


Этажность

Двухэтажные ⁰
Мансардные ²
Одноэтажные ⁰
Полутораэтажные ²


Особенности

С балконом ⁰
С верандой ⁰
С гаражом ⁰
С крыльцом ²
С отделкой ²
С террасой ⁰
С эркером ⁰


Показать фильтр проектов

Поделиться:

Калькулятор строительства

Вид строенияДом из брусаКаркасный домБаня Тип проектаТиповой (из нашего каталога)Индивидуальный ЭтажностьОдноэтажныйС мансардойДвухэтажный

При заказе строительства

Замена фундамента БЕСПЛАТНО!

Подобрать проект:

по названию по цене по популярности

153045

Каркасный дом Орион

размеры

6×7 м

общая площадь

84 м²

от 1 626 300 ₽

Подробнее

Домик эконом-класса Озерный из каркаса

размеры

6×7 м

общая площадь

70 м²

от 1 403 900 ₽

Подробнее

Не нашли подходящего проекта в каталоге?Быстро подобрать дом!

Вам может понравиться:

Каркасный домик Садко

размеры

8×10 м

общая площадь

154 м²

от 2 682 700 ₽

Подробнее

Дом из каркаса Удачный эконом-класса

размеры

7×9 м

общая площадь

126 м²

от 2 418 600 ₽

Подробнее

Каркасный дом Риф

размеры

10х10 м

общая площадь

96 м²

от 2 126 700 ₽

Подробнее

Каркасный дом под ключ Фараон

размеры

12×9 м

общая площадь

100 м²

от 2 224 000 ₽

Подробнее

Одноэтажный каркасный дом Софья

размеры

7х8 м

общая площадь

56 м²

от 1 264 900 ₽

Подробнее

Каркасный дом Омега

размеры

6×8 м

общая площадь

98 м²

от 1 751 400 ₽

Подробнее

Проект Клен

размеры

7×9 м

общая площадь

63 м²

от 1 445 600 ₽

Подробнее

Каркасный дом Спикер

размеры

9×9 м

общая площадь

146 м²

от 2 404 700 ₽

Подробнее

Проект Алексино

размеры

10х11 м

общая площадь

110 м²

от 2 085 000 ₽

Подробнее

Из чего строят каркасные дома эконом-класса?

Обвязку такого дома делают из бруса 100х150 мм, на каркас идет доска 40х100 мм. В качестве наполнителя используется 100-миллиметровый утеплитель. На лаги перекрытий идет доска 40х100 мм. Черновой пол набирается из обрезной доски 20х100 мм. В строительстве используются пиломатериалы камерной сушки, исключающие коробление каркаса.

Какой каркасный дом подходит для постоянного проживания?

Для круглогодичного проживания необходимо качественное утепление стен. Проекты эконом-класса предполагают закладку 100-миллиметрового утеплителя. Он не сможет защитить жилье от сильных морозов. Для комфортной зимовки нужен как минимум 150-миллиметровый теплоизолятор. Кроме того, остекление бюджетной дачи собирается на основе однокамерного стеклопакета, а для комфортной зимовки нужны двухкамерные окна. Если вы хотите заказать жилье под постоянное проживание — обратите внимание на проекты класса «Стандарт» и «Премиум» или внесите изменения в базовый вариант.

Какие изменения можно внести в ваш проект?

Любой проект загородного дома от компании «Светлый Град» предполагает возможность бесплатного изменения внутренней планировки. Вы можете сократить число комнат, увеличить или уменьшить их габариты. За дополнительную плату мы можем изменить комплектацию жилья, предложив более качественный утеплитель, кровельный материал или остекление. Новые стройматериалы будут доставлены на площадку вместе с базовым комплектом.

Сколько стоит доставка стройматериалов?

Перевозку стройматериала на участок, удаленный от Москвы на расстояние до 70 километров, оплачивает компания «Светлый Град». Доставка на большие расстояния оплачивается по тарифам наших транспортных партнеров.

Заинтересовал проект дома?

Оставьте заявку и в ближайшее время наш менеджер свяжется с Вами.

Проекты и планировка недорогих бюджетных домов эконом-класса

Обычно в категорию жилья эконом-класса включают дома, имеющие минимальную стоимость квадратного метра и незначительную жилую площадь. Часто такие дома рассматриваются в качестве дачных, жилищ выходного дня или вторых домов. Проект такого жилища востребован молодыми семьями и людьми с невысоким уровнем доходов, желающих улучшить свои жилищные возможности.

Планировка двух этажей небольшого двухэтажного летнего домика эконом класса

К ним относятся коттеджи, которые размещаются на сравнительно небольшом участке, чаще всего двухэтажные дома либо дома с мансардой. Они позволяют максимально использовать имеющуюся землю.

Вернуться к оглавлению

Содержание материала

• 1 Как сделать бюджетный проект небольшого дома
• 2 Зонирование помещений
• 3 Совмещение функций
• 4 Сокращение нефункциональной площади
  • 4.1 Какие помещения должны быть в таком доме
• 5 Один или два этажа
• 6 Подсобные и служебные помещения
  • 6.1 Что лучше размещать на втором этаже
• 7 Обычные ошибки

Как сделать бюджетный проект небольшого дома

Несмотря на кажущуюся простоту, вызванную физическими ограничениями, хороший проект дома эконом-класса представляет очень сложную задачу. Достижение баланса между противоречивыми требованиями в условиях крайне ограниченных резервов площади, требует высочайшей квалификации архитектора и богатого опыта.

Готовый проект небольшого дома с мансардой

Однако не всегда бюджетный дом является синонимом маленького. Некоторые технологические решения и приёмы позволяют значительно уменьшить стоимость строительства, оставаясь в рамках достаточно большой площади.

К таким решениям следует отнести устройство винтовых и буронабивных фундаментов, устройство каркасных, бревенчатых или брусчатых стеновых ограждений и перегородок. Таким образом, дома эконом-класса, выполненные из разных материалов и по разным технологиям, могут находиться в одной ценовой категории, но существенно отличаться по жилой площади.

Вернуться к оглавлению

Зонирование помещений

Все дома состоят из помещений различного назначения. Зонирование пространства подразумевает функциональное объединение площадей с общими признаками. Например, входной узел, коридор и кухня-столовая, считаются «шумными» пространствами с общим доступом.

План зонирования помещений в доме

А спальни и кабинет, относятся к «тихим» зонам рекреации. Правильное зонирование является важнейшим резервом, особенно актуальным при дефиците площадей. Хаотичное размещение помещений, обусловленное субъективным мнением о целесообразности, увеличивает площадь, необходимую для перемещения между зонами.

Проход в спальню через кухню-столовую, значительно сокращает площадь общей комнаты, требуется сохранения необходимого прохода.

Доступ к служебным помещениям через зону дневного нахождения жильцов, приводит к тому же результату. В итоге ограниченная площадь общей комнаты превращается в перекрёсток между служебными и спальными помещениями, утрачивает возможность использования по прямому назначению.

Правильное зонирование подразумевает, что в каждую функциональную зону можно попасть через общий узел, не нарушающий запланированного функционирования помещений.

Выбирая или заказывая проект будущего жилища, следует крайне внимательно отнестись к осмыслению этих особенностей.

Вернуться к оглавлению

Совмещение функций

Дом эконом-класса требователен не только к зонированию, но и к объединению или функциональному совмещению помещений общего назначения. Например, детская комната может делиться на спальную часть и игровую. Для того необязательно разбивать помещение при помощи стены. Тот же результат можно достичь правильной конфигурацией, размещением мебели или устройством раздвижных ограждений.

Аналогичным образом можно осуществить совмещение спальной комнаты и кабинета или рабочего места, ванной и будуара.

Пример планировки помещений с совмещением функций

Коридор или холл хорошо совмещается с гардеробным помещением, что позволяет избавить другие комнаты от встроенных или напольных шкафов и полок.

Устройство планировки кухни-столовой уже стало привычным для архитекторов и их заказчиков. Действительно, это очень удобное и рациональное решение, позволяющее избежать устройства коридора между помещениями, недорого сэкономить площадь, уходящую на раскрытие двери, получить относительно большое пространство даже в небольшой квартире. Планировка домов экономичной ниши с таким решением может только приветствоваться, поскольку оно облегчает организацию движения в квартире и создаёт доминанту, связывающую все остальные помещения.

Вернуться к оглавлению

Сокращение нефункциональной площади

Коридоры и проходы являются наименее функциональными площадями в жилище. Чем они длиннее, тем больше пространства потеряно. Прямым расточительством следует воспринимать любые тупиковые коридоры, упирающиеся в одну или две двери. Разрабатывая или выбирая проект, требуется обращать на это внимание.

Правильно организованный узел перед входами в комнаты, должен представлять площадку, достаточно просторную, чтобы не создавать помех при одновременном открывании дверей. Несмотря на большую ширину, такая площадка займёт меньше места, чем коридор и будет лучше выполнять свои функции.

Одним из парадоксов можно считать стремление сократить ширину коридоров и проходов везде, где это возможно. На самом деле, этого делать не стоит.

Интерьер небольшого дома-студии

Иногда выгоднее, наоборот, увеличив ширину прохода, устроить в нём стенной шкаф или установить полки для временного хранения вещей.

Какие помещения должны быть в таком доме

Что должно быть предусмотрено в таком доме? Прежде всего, конечно, необходимый минимум помещений — кухня либо кухня-столовая, спальни, санузел, ванна. Если не имеется центрального отопления необходимо предусмотреть размещение в доме или пристроенном помещении бойлерной. Вспомогательные помещения размещаются и планируются по желанию — к ним относятся гардеробная, кладовка и другие.

Пример планировки небольшого одноэтажного дома эконом-класса размером 6х6

Так как площадь дома эконом-класса обычно не превышает 150 кв. м., то к расположению комнат и зонированию надо подойти особенно тщательно. Возможно предусмотреть либо подвальный этаж, куда можно вынести подсобные помещения и бойлерную, либо цокольный. На первом этаже, как правило, размещаются — прихожая, кухня или кухня-столовая, гостиная, санузел с ванной.

Вернуться к оглавлению

Один или два этажа

Выбирая проект одноэтажного дома, требуется определиться с тем, какой вариант предпочтительнее. Двухэтажный дом, на первый взгляд кажется выгоднее одноэтажного. У него меньше площадь застройки, меньше расходов на фундаменты и кровлю.

На самом деле, это не всегда так. Двухэтажный дом потребует устройства лестничного узла для перемещения между этажами. При ограниченной площади первого этажа, это вызывает критическую деградацию планировочных решений.

Пример функциональной планировки одноэтажного дачного домика

Суммарная площадь входного узла, лестничного, минимального набора подсобных и гигиенических помещений вместе с необходимыми коридорами и проходами, окажется практически равной площади этажа. Скорее всего, в доме эконом-класса первый этаж окажется совсем не приспособлен для длительного нахождения.

Обычно, проектировщики пытаются уменьшить ширину лестничных ступеней, увеличить их высоту, отказаться от площадок и придать лестнице максимально крутой угол. Это очень плохой выход, точнее сказать, его имитация. Жить с подобной лестницей окажется мучительно неудобно. Пользоваться трудно. В итоге относительно большая свободная площадь второго этажа окажется не востребованной, а на первом этаже будет постоянная сутолока и теснота.

Вернуться к оглавлению

Подсобные и служебные помещения

Экономия на площади подсобных помещений, кажется очевидным. Бюджетный способ увеличения других площадей.

Планировка мансарды и первого этажа дома с подсобными помещениями

Однако следует с большой осторожностью сокращать требуемое пространство. При собственном централизованном отоплении, требуется разместить в доме котельную. Уменьшение её площади ухудшит условия обслуживания и ремонта. Но при замене твёрдого топлива на жидкое или газ, исчезает необходимость хранения расходного запаса топлива. Такой способ сокращения площади не нарушит удобство пользования помещением.

Устройство гардеробной комнаты, закрытых стеллажей или шкафов позволит освободить пространство внутри жилой зоны. Разрабатывая проект планировки, стоит заранее предусмотреть их размещение.

Проект и планировка дома с гардеробной комнатой

Вместо того чтобы занимать площадь в комнате под хранение вещей не первой необходимости, может быть, удастся выкроить закуток между котельной и санузлом, в котором устроить гардеробную.

Одним из способов экономии пространства, является совмещение ванной и туалета. В этом вопросе сложно что-то рекомендовать. Но стоит принять во внимание то, что площадь увеличивается не только за счёт отсутствия стены, но также из-за исчезновения одной двери, которая требует только на своё открывание около одного квадратного метра.

Что лучше размещать на втором этаже

Если вы любите часто принимать гостей, то надо продумать размещение гостевой комнаты или, в доме живут пожилые люди, которым тяжело подниматься по лестнице, спальню. Можно предусмотреть второй выход на веранду, если ее застеклить получится летняя гостиная.

На втором этаже чаще всего находятся спальни, кабинет, детская комната, санузлы. Это зона отдыха. Если места не хватает, но помещение для работы необходимо, можно предусмотреть мансардный этаж, который будет «деловой» зоной, и там обустроить творческую мастерскую, библиотеку. Там никто не будет мешать.

Вернуться к оглавлению

Обычные ошибки

Проектировщики часто допускают досадные ошибки. Разрабатывая план дома, они стремятся подстроиться под вкусы заказчиков, игнорируя принципы проектирования.

Планировка одноэтажного дома небольших размеров

Вместо грамотного зонирования, пытаются произвести впечатление несколькими большими комнатами, которые должны свидетельствовать об удачном планировочном решении. Во главу угла необходимо ставить функциональность. Она определяется составом семьи и предполагаемым режимом времяпрепровождения в доме. Без знания этих условий, проект является общим рассуждением, не привязанным к конкретным потребностям.

Зачастую в здании эконом-класса пытаются использовать планировочные элементы или атрибуты, совершенно неподходящие для них.

Конечно, многие мечтают о камине в гостиной. Но не стоит идти на поводу у заказчика, впихивая эту ненужную, в общем, вещь, в ограниченное помещение. Всё-таки важнее удобно разместить обеденный стол или диван для отдыха, чем пытаться придать изначально скромному по затратам жилью элементы показного аристократизма.

Проект и планировка дома эконом класса

Практически не встречается удачный план двухэтажного или мансардного дома в экономичной нише. При сильном желании обзавестись вторым этажом с нормальным доступом на него, следует смириться с тем, что это будет стоить денег и увеличит общую площадь застройки минимум на пятнадцать квадратных метров, переведя жилище в другую ценовую категорию.

проекты деревянных домов эконом класса

Главная / Советы по строительству деревянных домов / Доступный деревянный дом: проекты деревянных домов эконом класса

Доступный деревянный дом: проекты деревянных домов эконом класса

В последнее время застройщиков все чаще интересуют проекты деревянных домов эконом класса, которые не содержат сложных технических решений и просты в реализации. Речь идет о деревянном доме, который можно с успехом построить на «шести сотках». И если раньше считалось, что такое решение подходит только в качестве дачи, то сейчас все больше российских семей стали выбирать такой рациональный дом для постоянного проживания.

Грамотный застройщик понимает, что в основе строительства даже небольшого экономичного жилья должен лежать профессиональный и грамотно составленный проект деревянного дома. И кроме минимального бюджета на строительство, проект должен предполагать рациональные технические решения. Совет: при создании небольшого дома, к примеру, размером 6х6 метров, материал для стен не оказывает существенного влияния на бюджет стройки, поэтому не экономьте на этом, а выбирайте бревна достаточного диаметра.

В грамотном и рациональном проекте бревенчатого дома большое значение имеют размеры комнат, хозяйственных помещений, удобная планировка и габариты конструкции. Немало проблем может возникнуть в том случае, если размер конструкционного элемента был выбран неправильно. Распространенный пример: максимальная длина обычного бревна составляет шесть метров, поэтому проектировать стены большей длины затратно и нерационально.

Одним из способов экономии является выбор типового проекта, но тут надо все хорошо продумать. И если индивидуальное проектирование «с нуля» кажется вам слишком дорогостоящим, то в первую очередь вам нужно выбрать компанию, где предлагают оригинальные и доступные готовые проекты.

Особенно тогда, когда вы хотите жить в доме, который отвечает вашим вкусам, а не является точной копией сотни таких же растиражированных коттеджей. Понятно, что готовый проект будет стоить дешевле, чем эксклюзивное проектирование  и если вы не пожалеете времени и изучите предложения архитекторов, то ваш дом будет удобным и красивым.

Специалисты говорят, что построить дом из дерева можно намного быстрее, чем из любого другого материала. К примеру, дом из оцилиндрованного бревна можно изготовить и собрать за несколько месяцев. Но все равно заехать в дом можно будет не раньше, чем через полгода — год, так как отделочные работы можно будет делать только после окончания усадки.

Кстати, очень разумно перед началом строительства обойти несколько строительных кампаний, так как нередко они предлагают разные скидки и акции для своих застройщиков. Так, может быть акция, когда проекты деревянных домов предоставляются бесплатно в случае, когда строительство заказывается в той же компании.

 

Такое решение представляется самым разумным, так как, поручив одной компании все проектно-строительные и отделочные работы, вы экономите деньге не только на авторском надзоре и оплате работы привлеченных специалистов, но и получаете стопроцентные гарантии качества будущего дома.

 

  

 

Посмотреть готовые проекты, которые предлагают архитекторы нашей компании, вы можете в разделе ПРОЕКТЫ. 

Узнать, какие же документы должен содержать профессиональный проект можно в разделе СОСТАВ ПРОЕКТА. 

Участие в выставках

Online расчет стоимости дома

У вас есть готовая смета?
Вам уже посчитали дом?
ЗВОНИТЕ!
Мы сделаем дешевле!

Оставить заявку на расчет сметы

Продажа домов,


продажа участков



 

Новости

23.05.2022

Компания ООО ПСК «Русские Хоромы» дает письменную Гарантию на деревянные дома и бани из бревна или бруса. Гарантия распечатывается на фирменном бланке, имеет «мокрую» печать и подпись генерального директора. Срок действия гарантии – 5 лет, начиная со дня подписания Акта Сдачи-Приемки выполненных работ обеими сторонами: Заказчиком и нашим представителем.

Подробнее

19.05.2022

При заказе дизайна деревянного дома большинство Заказчиков ставит перед собой цель получить стильный интерьер. Но на самом деле стремиться надо не к трендам, а к гармонии и комфорту. Ведь в загородном доме люди живут, а не приходят на кратковременные экскурсии. 

Подробнее

13.05.2022

Деревянные дома из бревна популярны. Это связано с их характеристиками: долговечностью, экологичностью, эстетичностью. Чтобы бревно не потеряло своих свойств, необходимо регулярно делать окрашивание сруба. Для обработки древесины выбирают краски, лаки, масла и воск.

Подробнее

Влияние доступности жилья на экономику

Увеличение налоговых поступлений, создание рабочих мест, возможности для экономического развития, сохранение рабочих мест и повышение производительности, а также способность бороться с неравенством — все это относится к экономическим выгодам расширения доступа к качественному и доступному жилью.

В отчете за 2004 год была показана вредная связь между высокими затратами на жилье и наймом, производительностью и удержанием сотрудников, что наносит ущерб бизнесу и экономике сообщества.

С тех пор влияние высоких цен на жилье в США, как на аренду, так и на домовладение, только возросло. Освобождение нашей местной, государственной и национальной экономики от тормозов, возникающих, когда жилье становится недоступным, помогает всем.

Узнайте больше от этих экономистов, экспертов по жилищному строительству и государственных служащих о некоторых экономических последствиях жилищного строительства.

Экономическое развитие

«Питтсфилд — постиндустриальный город Новой Англии с населением 45 000 человек, который восстанавливается после длительного периода экономического спада. Мы были городом с одной компанией, который должен был работать над созданием диверсифицированной экономики. Мы видим, как отсутствие инвестиций в несколько районов с концентрированной бедностью снижает стоимость жилья. Теперь нам нужно обратить внимание на восстановление наших кварталов.

«Я твердо верю, что создание рабочих мест, развитие бизнеса и стабильные районы являются частью экономического развития. В моем положении я общаюсь с бизнес-лидерами. Я разговариваю с жителями. Я часто слышу, что у нас недостаточно жилья для расширения бизнеса. Если мы хотим решить обе эти проблемы, то жилье, безусловно, является частью экономики.

— Линда Тайер, мэр Питтсфилда, Массачусетс

Неравенство доходов

«Поскольку стоимость жилья в сообществе растет, люди могут быть не в состоянии жить там, поэтому они переезжают дальше. Отход от горячих рынков может помешать людям работать в местах с более высокой заработной платой. Это препятствует возможности предприятий нанимать работников и не идет на пользу местной экономике.

«Более высокая стоимость жилья на рынках с более высокой заработной платой также может усугублять неравенство в доходах, поскольку домохозяйства с низким уровнем образования и доходов, как правило, не могут позволить себе жилье в более густонаселенных и дорогих районах. В то время как решения на местном уровне могут быть ключевыми факторами более высокой стоимости жилья, тормоз для экономики и ее вклад в большее неравенство доходов проявляются на национальной арене».

— Кэтрин О’Реган, Вагнер, профессор государственной политики и планирования Нью-Йоркского университета

сейчас не тратят. Мы сейчас тратим. Мы просто тратим деньги на плохое здоровье и плохие результаты».

— Доктор Меган Сэндел

Привлечение и сохранение бизнеса и производства

«Доступность жилья — это экономический вопрос. Возьмем Индиану, мой штат, который является одним из ведущих производственных штатов на Среднем Западе.

«Производители кричали, потому что у них есть заводские рабочие места, но в сообществах, где они ведут бизнес, не хватает доступного жилья для рабочей силы — домов стоимостью от 100 000 до 250 000 долларов. У нас есть гигантский автомобильный завод в Южной Индиане, но не хватает доступного жилья, чтобы удовлетворить требования производителя или поставщиков, которые с ними работают. Банкиры кричат, потому что у них есть деньги, чтобы одолжить семьи, но не хватает жилья, которое могут себе позволить рабочие.

«Торговая палата утверждает, что доступное жилье помогает не только семьям, но и местным органам власти. Когда мы заселим семьи в дома, они смогут начать платить налоги на недвижимость. А если у них есть дом, который они могут себе позволить, у них появляется больше средств, которые они могут потратить на еду и другие потребительские товары. Они помогают местным предприятиям, потому что могут позволить себе питаться в ресторанах и делать покупки в магазинах».

— Джина Лекрон, директор Habitat for Humanity штата Индиана 

Дополнительные «скрытые» расходы

«Мы использовали результаты нашего исследования Children’s HealthWatch, исследовательской сети, базирующейся в Бостонском медицинском центре, чтобы задать вопрос: «Каких затрат на здравоохранение и образование можно было бы избежать, если бы все семьи с дети жили в стабильном доме?» Мы оценили эту сумму в 111 миллиардов долларов за 10 лет.

«Это основано на расходах, связанных со здоровьем матерей и детей, которые либо оказались бездомными, либо переезжали два или более раз, либо просрочили арендную плату в предыдущем году. Затраты, связанные с нестабильным жильем, включают увеличение количества госпитализаций, амбулаторных посещений, стоматологических процедур, психиатрической помощи матерям и специальных образовательных услуг для детей.

«Мы, как страна, всегда действуем так, как будто не можем найти деньги, чтобы решить этот кризис доступности жилья, что означает, что мы не тратим их сейчас. Мы сейчас тратим. Мы просто тратим деньги на плохое здоровье и плохие результаты».

— Доктор Меган Сэндел, доцент педиатрии Медицинской школы Бостонского университета и главный исследователь Children’s HealthWatch

Поделитесь этой страницей на своем:

Экономика всего дома

Экономика и исследования

Статистика рынка бытовых услуг

Резюме

2022 год — переходный год для рынка услуг на дому. Общий адресуемый рынок (TAM) вырос еще на 62 миллиарда долларов, достигнув нового максимума в 657 миллиардов долларов ; однако темпы роста замедлились с 18% в прошлом году до 10% в этом году.

Взрывной рост, который мы наблюдали в прошлом году, когда во время глобальной пандемии значительная часть потребительских расходов переместилась на дом, начал снижаться. Хотя это возвращение к нормальному состоянию рынка ожидается, периоды динамичных рыночных изменений важно понимать по двум причинам.

• Во-первых, повышенные темпы роста – например, 20%-ный годовой рост, наблюдаемый в 2021 году, трудно поддерживать любому рынку независимо от макроэкономических условий: цепочки поставок, производство продукции и квалифицированная рабочая сила обычно не имеют потенциала для растут так же быстро, как потребительский спрос. Это означает, что нормальные темпы роста следует ожидать независимо от макроэкономических обстоятельств.
• Во-вторых, сокращение темпов роста не следует путать с сокращением абсолютного размера рынка. Кроме того, быстрый рост цен в форме инфляции, основные факторы расходов и изменения потребительских настроений — все это влияет на то, как предприятия и инвесторы должны понимать, как будет выглядеть рынок в будущем.

Повышение процентных ставок наносит ущерб потребительским расходам и продажам жилья, но более высокие ставки также привязывают людей к их существующим домам и снижают стимулы к переезду (что, в свою очередь, стимулирует ремонт). Инфляция подрывает покупательную способность и вредит потребительским настроениям, но также уменьшает фактическое бремя ипотечного долга. Рост цен на жилье выталкивает новых покупателей с рынка, но они также увеличивают богатство существующих покупателей в форме дополнительного капитала дома.

Эта динамика — каждая из которых конкурирует за формирование расходов по-своему — сочетается с существующими долгосрочными макроэкономическими и демографическими тенденциями, которые также оказывают глубокое влияние на отрасль. Формирование семьи, старение на месте, предпочтения потребителей в отношении стиля жизни, домашних удобств, географического положения и меняющихся технологий все влияют на размер потребительского рынка, в то время как давление на инновации, экономию времени, повышение эффективности, оптимизацию бизнес-логистики и сохранение маржи — все это обостряет положительную сторону рынка.

Это один из самых динамичных периодов в истории индустрии услуг на дому, и хотя 2022 год — это год перехода к более нормальному рынку, то, что считается «нормальным», остается беспрецедентным.

Миша Фишер
Главный экономист, Angi Inc.

Основные выводы

1. Общий адресный рынок домашних услуг составляет 657,4 млрд долларов
2. Рынок товаров для дома составляет 475 миллиардов долларов и вырос на 26% за последний год.
3. Объем рынка по общему объему проектов составляет 665,6 млн проектов, выполняемых ежегодно, при этом из года в год увеличивается количество как проектов по улучшению, так и аварийных проектов.
4. Общий рынок бытовых услуг, обслуживающих дома на одну семью, составляет 500,2 млрд долларов
5. Доход от собственного капитала в размере 7,6 трлн за последние 2 года может покрыть за 12 лет потребительских расходов на уровне 2022 года.
6. Количество специалистов по обслуживанию на дому составляет 6,1 миллиона человек, работающих примерно на 2,5 миллиона предприятий.
7. Общий жилищный фонд продолжает расти до 143 миллионов единиц жилья , в том числе 93,5 миллиона домов на одну семью, которые остаются самым популярным образом жизни американцев. Средний возраст жилого фонда продолжает расти до 9 лет.0073 средний возраст 47 лет .
8. Соотношение собственного капитала предыдущего года к текущему размеру рынка составляет 38:1, что на 6% больше, чем в 2021 году, несмотря на более крупный показатель TAM в этом году, что отражает роль значительного прироста собственного капитала в подпитке расходов на домашние услуги.
9. Население в настоящее время составляет средний возраст 39 лет, и следующее десятилетие будет отмечено тем, что миллениалы будут продолжать создавать семьи и стареть до 40 лет, в то время как бумеры приближаются к 80 годам, и многие предпочитают стареть на месте.
10. Прирост собственного капитала в сочетании с ростом процентных ставок повысит конкурентоспособность ремонта по сравнению с переездом , поскольку общая стоимость покупки нового дома почти удвоилась с 2020 года.

Topline Market Size

917917991799179991799917991799991799998.

	Размер рынка	Проект Том
Общий адресной рынок (TAM)	$ 657,4B
Home Improvement Market	$475.0B	152.5M
Home Maintenance Market	$105.9B	419.7M
Home Emergency Repair Market	$76.4B	93.5M

Полный отчет:

Angi Economy of Everything Home 2022 Download

Жилье — это зайчик Энерджайзер экономики: оно будет продолжаться и развиваться

Нью-Йорк Си-Эн-Эн Бизнес —

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_D25494E6-398D-02AB-5002-A853AD6CAFFD@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> Рынок жилья не демонстрирует существенных признаков замедления, несмотря на некоторые опасения, что цены могут быть близки к пику по мере роста ипотечных ставок.

Строительство жилья в сентябре выросло по сравнению с прошлым годом, в то время как продажи существующего жилья превзошли прогнозы экономистов и выросли по сравнению с августовскими уровнями.

Несмотря на то, что некоторые секторы экономики остаются приглушенными, жилищный бум продолжается и продолжается. Это, безусловно, хорошо для строителей, но также может быть отличной новостью для экономики и фондового рынка в целом, особенно с учетом того, что эта сила распространяется по всей стране.

Строящийся дом в районе Вудбридж в Самтере, Южная Каролина, США, во вторник, 6 июля 2021 г. Незавершенные продажи жилья в США неожиданно выросли в мае до максимального почти за год уровня, поскольку низкие затраты по займам в сочетании с увеличением листинга поддержали спрос. . Фотограф: Мика Грин/Блумберг через Getty Images

Мика Грин/Блумберг/Getty Images

Одна из причин, по которой цены на жилье могут оставаться заоблачными

Несколько региональных округов Федеральной резервной системы отметили надежные данные по рынку жилья, когда ФРС опубликовала свой экономический отчет «Бежевая книга» ранее на этой неделе.

Федеральный резервный банк Нью-Йорка отметил, что «рынки жилья в последние недели были стабильными или несколько более сильными в целом» и что «активность продаж заметно возросла по всему Нью-Йорку, намного превысив допандемический уровень.

Инвесторы компаний, связанных с жильем, также настроены оптимистично. Акции гигантов розничной торговли Home Depo (HD)t и Лоу (LOW) выросли на 36% и 42% в этом году соответственно и торгуются на исторических максимумах. SPDR S&P Homebuilders (XHB) биржевой фонд вырос на 35% в 2021 году.

Между тем, руководители корпораций сохраняют уверенность в JPMorgan Chase. (JPM) главный финансовый директор Джереми Барнум заявил на прошлой неделе во время телеконференции, что он не беспокоится, что рост ипотечных ставок замедлит спрос на покупки и новые жилищные кредиты.

Общий вид атмосферы в Williams-Sonoma и Крис Дженнер готовят еду на торжественном открытии магазина The Commons в Калабасасе 29 августа 2015 года в Калабасасе, Калифорния.

Вивьен Киллилеа / Getty Images для аффилированного лица Карузо

Williams-Sonoma по-прежнему настроена оптимистично на рынке жилья

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_FF581CC9-B888-824E-33AE-A879007E2259@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> «Влияние… более высоких ставок не должно вызывать серьезного беспокойства на рынке жилья», — сказал Барнум, отвечая на вопрос CNN Business.

Другие бизнес-лидеры также не обращают внимания на опасения, что продажи жилья вскоре могут достичь пика.

«Жилой по-прежнему довольно жарко. Ремоделирующая активность хорошая. Строительство новых домов идет хорошо», — сказал Марк Шихан, генеральный директор Graco. (GGG), которая производит краскораспылители для домовладельцев и подрядчиков, сообщила о доходах в четверг.

«Я не вижу никаких реальных негативных последствий в будущем. С нашей точки зрения, я бы сказал, что на горизонте нет грозовых туч», — добавил Шихан.

Некоторые руководители отметили, что рынок жилья все еще играет в догонялки после нескольких лет более вялой активности. Демография также помогает, поскольку пожилые миллениалы стремятся избавиться от стереотипа о жизни в подвале своих родителей и создать свои собственные семьи.

Бассейн роскошного дома с шезлонгами

Shutterstock

Нехватка хлора может быть плохой новостью для бассейнов этим летом

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_BA7ADB4C-E99C-C98E-FB54-A89EBB9526D5@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> «Жилье оставалось значительно ниже исторического и структурно необходимого уровня более десяти лет. Это усугубляется неудовлетворенным спросом со стороны миллениалов, который мы только сейчас начинаем видеть», — сказал Whirlpool. (WHR) Генеральный директор Марк Роберт Битцер во время телефонного разговора о прибылях и убытках в пятницу.

Битцер также отметил, что «процентные ставки остаются на исторически низком уровне» и «рынок жилья… будет сильным».

Между тем, многие американцы, особенно те, кто работает в сфере обслуживания, по-прежнему работают из дома. Некоторые могут никогда не вернуться в офис. Это означает, что все больше людей, скорее всего, будут избегать небольших квартир в пользу больших домов с достаточным пространством для домашнего офиса.

«Я думаю, что динамика работы на дому сохранится», — сказал Питер Арван, генеральный директор Pool Corp. (POOL)., дистрибьютор принадлежностей для бассейнов и других товаров для жизни на свежем воздухе, в четверг сообщил о доходах. «Рынок жилья находится в хорошей форме».

Новые модели для новостроек

на рынке жилья

Скачать эту статью в формате PDF можно здесь.

Давний структурный расизм, укоренившийся на рынке жилья, привел к сегрегации жилья,

, что привело к сокращению инвестиций и обесцениванию районов, где проживает чернокожее большинство.

Но это только половина истории.

Структурный расизм на рынке жилья также наносит ущерб чернокожим жителям, когда наконец заканчиваются долгие циклы изъятия инвестиций, и эти районы в конечном итоге привлекают инвестиции, как это происходит сейчас в городах по всей территории США.

По мере того, как инвестиционные доллары находят свое применение, исторически сложившиеся районы для чернокожих и смешанных жителей быстро облагораживаются, а чернокожие жители все больше дешевеют. Как только начинается развитие района, признательность, удобства и услуги, в которых им было отказано на протяжении десятилетий, они лишаются преимуществ.

Например, Балтимор, в котором преобладает чернокожее население, входит в пятерку самых быстро облагораживающих городов США, но в нем также есть исторически сложившиеся чернокожие кварталы, настолько глубоко и хронически девальвированные и обесцененные, что, несмотря на бурное развитие в других частях города, они остаются полный пустующего и ветхого жилья, и не получают никакой выгоды от инвестиций, вливающихся в другие районы. Во многих других городах джентрификация приводит к столь быстрому росту цен на жилье (в Талсе, штат Оклахома, цены выросли на 34% в 2021 году [i], несмотря на пандемию), что приводит к тревожным темпам вытеснения чернокожих жителей.

В попытке бороться с перемещением и создать большую плотность жилья и равенство, некоторые города (Сиэтл, Портленд и другие) проводят «верхнее зонирование» — переназначают районы с преимущественно односемейным жильем для многоквартирного жилья. Но это повышает существующую стоимость недвижимости и налоги на недвижимость, что увеличивает расходы существующих домовладельцев и, как правило, вынуждает больше чернокожих владельцев в этих районах продавать.

Это парадоксальная двойная связь: либо хроническое сокращение инвестиций продолжает опустошать чернокожие сообщества изнутри, либо новые инвестиции повышают стоимость жилья и вытесняют их. В обоих случаях чернокожие жители могут потерять не только свои дома, но и целостность и социальный капитал районов, которые они называют домом.

Само по себе, отдельно от долгой истории жилищной дискриминации, девальвации и лишения собственности, которую испытали чернокожие, развитие района — хорошая, необходимая вещь. Почему мы не можем создать развитие, которое принесет пользу чернокожим жителям, а не вытеснит их? Что потребуется для достижения того, что одна организация по развитию сообщества называет «джентрификацией по справедливости»? Как должен быть реструктурирован рынок жилья, чтобы больше чернокожих стали полноправными заинтересованными сторонами в успешном развитии сообществ, в которых они живут, и разделили выгоды по мере того, как районы становятся более привлекательными и цены растут?

Общинные земельные фонды (CLT) описаны в другом документе этой серии «Эволюция общинных земельных фондов». Они призваны противостоять джентрификации, сохранять доступное и безопасное жилье и бороться с перемещением путем отделения права собственности на дом от права собственности на землю, на которой он расположен. Это один из способов обеспечить развитие без перемещения в районах, находящихся под давлением. Но это не единственный способ.

Появляются новые модели, которые выдерживают сравнение с CLT, но имеют функции и решают проблемы, которых нет у CLT. Как и CLT, они обеспечивают развитие под руководством сообщества, создают доступное жилье, борются с перемещением и помогают сохранить характер и согласованность районов, где проживает чернокожее большинство. Но они используют структуру домовладения иначе, чем CLT.

В этой статье описываются три такие модели. Одни ремонтируют и продают целые жилые кварталы группам домовладельцев вместо продажи домов на одну семью отдельным покупателям. Другой помогает владельцам одной семьи строить многоквартирные дома на своей территории. Другой делает арендаторов совладельцами траста, который удерживает их арендную плату на низком уровне, но все же позволяет им получать выгоду от развития и повышения стоимости района, как это делают домовладельцы.

Эти небольшие эксперименты все еще находятся на стадии проверки концепции. Они потенциально масштабируемы, но их влияние заключается не столько в том, чтобы самим достичь масштаба, сколько в том, какие пути они моделируют для перепроектирования рыночных структур, чтобы обеспечить развитие без смещения, сохранить и улучшить чернокожие сообщества и дать большему количеству чернокожих жителей экономическую заинтересованность в их успехе.

Балтиморская дилемма джентрификации

Балтимор — город с преобладанием чернокожего населения (63%) с историей ограничительных соглашений, красной черты, изъятия инвестиций и других форм исключения, которые привели к сегрегации и обесцениванию чернокожих кварталов. Его уровень бедности (23,1%) почти вдвое превышает средний показатель по стране, при этом гораздо выше уровень бедности в районах с преобладанием чернокожих и гораздо ниже в районах с преобладанием белого населения.

Тем не менее, благодаря своей исторической набережной и близости к району Капитолия, Балтимор в настоящее время входит в пятерку самых быстро облагораживающих городов США, наряду с Нью-Йорком, Лос-Анджелесом, Вашингтоном, округ Колумбия, и Филадельфией. Неудивительно, что исследование Urban Institute показало, что частные инвестиции концентрируются в более белых и богатых районах Балтимора, которые привлекают большинство разрешений на строительство, реконструкцию и финансирование жилищного и коммерческого развития.

Значительные государственные и целевые инвестиции были направлены на районы с преобладанием чернокожих, но это небольшая сумма денег по сравнению с частным капиталом, обеспечивающим общее развитие города. В результате, несмотря на интенсивную джентрификацию в некоторых частях Балтимора, развитие обошло стороной другие районы с черным большинством.

Западный Балтимор тому пример. Это исторически важный черный район, расположенный менее чем в часе езды от Вашингтона, округ Колумбия. На протяжении многих десятилетий это было процветающее, экономически разнообразное сообщество. Но, как и многие другие общины чернокожих по всей стране, начиная с начала 19В 40-е годы сочетание красной черты, жилищной сегрегации, «обновления» городов, дискриминации при трудоустройстве, потери рабочих мест и последовательных эпидемий наркотиков привели к упадку.

Сегодня Западный Балтимор имеет репутацию ветхого жилья, преступности и места смерти Фредди Грея в 2015 году под стражей в полиции и последовавшего за ней восстания. Шестерым офицерам были предъявлены обвинения, включая убийство второй степени и непредумышленное убийство, но ни один из них не был осужден. В основном мирные демонстрации бурлили; здания и автомобили были сожжены. Протестующие выразили свое возмущение давней системной несправедливостью, от жестокости полиции до экономического неравенства. Средний доход в районе Грея Западный Балтимор района Сандтаун-Винчестер/Гарлем-Парк составляет всего 24 000 долларов, более половины жителей не имеют работы, а треть жилья пустует или заброшена [ii].

Хотя многие люди представляют Западный Балтимор именно так, это неверно. Его районы богаты историей, культурой, социальной структурой и жилым фондом с красивыми архитектурными деталями, а также у него самая щедрая зеленая зона из всех районов Балтимора. При прочих равных эти ценные активы должны сделать Западный Балтимор привлекательным местом для жизни, в том числе для чернокожих жителей, перемещенных из других частей города в результате джентрификации, и хорошим кандидатом на развитие.

Тем не менее, застройщики по большей части обходят его стороной, отчасти из-за больших площадей необслуживаемого и/или пустующего, непригодного для жизни жилья. Это повышает риски и затраты для застройщиков и домовладельцев и снижает стоимость недвижимости и спрос на жилье. И пока разработчики остаются в стороне, сокращение инвестиций, девальвация и связанные с ними социальные проблемы остаются в порочном круге.

Но даже если девелоперы решили инвестировать в Западный Балтимор, что помешает им скупить большие участки обесценившейся недвижимости, облагородить ее и вытеснить черных жителей, как это было сделано в других частях города? Как такие районы, как Западный Балтимор, могут привлечь необходимое развитие, не провоцируя при этом перемещение населения?

Восстановление проблемного сообщества Блок за Блоком

Бри Джонс является первооткрывателем способа обеспечить развитие без перемещения в Западном Балтиморе.

Она является генеральным директором Parity, справедливой девелоперской компании со штаб-квартирой в этом городе и членом сообщества.



Слоган Parity: «Там, где некоторые видят руины, мы видим красоту». Помимо, казалось бы, неразрешимых проблем Западного Балтимора — деинвестирования, девальвации, заброшенных и ветшающих зданий, преступности, изнашивания социальной ткани, загнанного в угол рынка жилья, на который немногие купятся — Джонс признает основную ценность района и работает над тем, чтобы продемонстрировать его потенциал как жизнеспособного рынка. и привлекательное, связанное сообщество.

«Я работаю в одном из самых неблагополучных районов города, — говорит Джонс. «Когда вы смотрите на это через историческую призму, и вы действительно понимаете влияние красной черты, расовой сегрегации, блокбастеров, бегства белых, хищнического кредитования, выдающихся владений, обновления городов и т. д., вы понимаете, что все это создает экономические препятствия в исторически черном районы, которые делают развитие практически невозможным».

«Рынок жилья здесь находится в тупике, потому что существует избыток жилого фонда и предложения, которые непригодны для проживания, что еще больше подпитывает вакантность.

Поэтому моя модель состоит в том, чтобы разблокировать эти застрявшие рынки жилья, используя социальный капитал».
– Бри Джонс, генеральный директор Parity

Parity создает доступное жилье в недавно отремонтированных домах в Западном Балтиморе, используя подход, который Джонс называет «коллективной экономикой». Этот термин означает использование общих целей или предпочтений группы для обеспечения экономической выгоды для всей группы [iii]. Это может изменить экономику рынка и привести к структурным инновациям, которые выходят за рамки поиска большей эффективности или экономии за счет масштаба.

Вместо того, чтобы восстанавливать по одному дому за раз, нововведение Parity заключается в том, чтобы покупать и сдавать целые кварталы в неблагополучных районах, а также набирать группы новых владельцев, которые уже связаны социальными связями и готовы покупать все как коллектив, и въезжать в них по более высокой цене. или меньше одновременно. Они приносят с собой собственный социальный капитал, создавая не просто блоки доступного жилья, но и блоки связанных сообществ.

Районы с большим количеством пустующих или ветхих зданий создают повышенный риск и затраты для владельцев близлежащих домов — от снижения стоимости их собственности до распространения среди них вредителей. Но, переезжая в блок как часть группы, каждый домовладелец Parity снижает эти риски и расходы для других.

В то же время, переселяясь в группу, они дают толчок процессу восстановления согласованности и взаимосвязанности соседей, на что в противном случае ушло бы много лет. Покупатели получают все преимущества простого владения своей собственностью, включая стабильность, справедливость и накопление капитала. Но они также получают коллективную ценность соседей, зеленых насаждений и сети общественных связей в месте, которое они могут назвать домом.

«Эти социальные группы — это друзья, семьи, церковные общины, учителя, родительские комитеты, пожарные из района, города и других районов, куда людей вытолкнуло перемещение», — говорит Джонс. «Мы в основном используем существующие социальные сети и социальные структуры. Мы говорим им: «Эй, давайте все вместе построим этот район». Тогда вы узнаете своего соседа, вы можете пойти в соседнюю дверь, постучать в дверь за чашкой сахара».

Все потенциальные покупатели должны пройти шестимесячный курс обучения, разработанный Джонсом, чтобы убедиться, что они понимают цели программы и соответствуют им. «Мы много говорим о наших принципах борьбы с перемещением, интерсекциональности и учета различного жизненного опыта людей, потому что эта программа предназначена не только для людей с высшим образованием», — говорит Джонс. «Мы также говорим о том, что значит быть общественно активным, и как защищать себя и свое сообщество, и что нужно знать домовладельцу — даже о таких мелочах, как вычистить ворсинки из сушилки. Если у вас никогда раньше не было дома, это может изменить вашу жизнь. Таким образом, после этих шести месяцев наши люди выходят из процесса, основанного на справедливой общественной работе, плюс они получают финансовую и умственную подготовку к домовладению».

Партнерство с Neighborhood Housing Services предоставляет консультации по вопросам приобретения жилья и помощь в вопросах финансовой грамотности для потенциальных покупателей. Parity также установила отношения с Bank of America, PNC Bank и другими местными банками по соседству, поэтому они работают с покупателями жилья, чтобы помочь им получить ипотеку и получить предварительное одобрение. После получения предварительного одобрения покупатель вносит 5000 долларов плюс условное депонирование, и начинается ремонт. Шесть месяцев спустя выдается ипотечный кредит, и новый владелец въезжает, становясь частью сообщества с другими домовладельцами в своей группе.

Компания Parity отремонтировала свой первый жилой комплекс с 25 потенциальными покупателями жилья в основном из семей с низким и средним доходом в возрасте от 25 до 65 лет. Компания владеет девятью объектами недвижимости, еще 15 находятся в стадии разработки. Поскольку разработчики идут, это мелкомасштабно. Но есть неудовлетворенный спрос на подход Parity. Даже с небольшим маркетингом у него уже есть длинный список людей, заинтересованных в покупке и переезде в дома в Западном Балтиморе группами.

«Это было полностью органично», — говорит Джонс. «Все началось с того, что я ходил на встречи соседей и выступал на панелях, а потом кто-то подходит ко мне и говорит: «Это круто, я хочу присоединиться к движению».

Всего за 12 или 18 месяцев мы перевернули ситуацию с недвижимостью в этом районе с ног на голову. Если раньше предложение жилья было больше, чем спрос, то сейчас спрос на наше жилье больше, чем предложение».

Пэрити теперь очень внимательно относится к охвату и считает то, что Джонс называет «рассказыванием историй», необходимым для успеха модели. «Таким сообществам, как наше, действительно нужна история или бренд, который передает видение того, чем они могут быть, почему люди захотят жить в них», — говорит она. «Люди переезжают в хипстерские районы ради кофе-баров и студий йоги; это часть бренда. Для наших сообществ вы должны рассказать историю, которая заставит людей приходить и инвестировать. Мы работаем над тем, чтобы сделать это аутентичным способом. Мы создаем массу контента, видео, социальные сети». Parity нанимает руководителя по сторителлингу, который будет формально наблюдать за процессом.

Джонс ожидает резкого увеличения спроса. Для его удовлетворения потребуется больше капитализации, чтобы Parity могла приобретать и восстанавливать больше объектов недвижимости. Его текущие финансы разделены между акционерным капиталом, заемными средствами и субсидиями, в том числе 1,5 млн. долл. США в перечне условий с Prudential Impact Investment, которая сотрудничала с Kresge и Annie E. Casey Foundations для обеспечения резервов на возможные потери по ссудам. У Parity есть еще одна кредитная линия на 400 000 долларов в корпоративной социальной инвестиционной организации Reinvestment Fund. Оба кредитных источника являются возобновляемыми; они пополняются всякий раз, когда Parity продает дом, и перераспределяются для следующего проекта. Прокручивая кредитные линии шесть или восемь раз, Parity имеет достаточно средств, чтобы купить и перевернуть 10 городских кварталов, содержащих 96 домов.

Но их доступность для домовладельцев зависит от субсидий. «Это последний сегмент финансирования, и он действительно важен», — говорит Джонс. «Федеральные налоговые льготы на жилье для малоимущих не предусмотрены. Поэтому субсидии должны поступать из городских и государственных источников, фондов или благотворительных организаций». На данный момент Parity получила 200 000 долларов от штата Мэриленд, несколько сотен тысяч в виде грантов от фондов и 150 000 долларов от частных доноров. Эти средства субсидируют цены на жилье, что позволяет Parity предлагать недавно отремонтированное жилье в исторических зданиях за 5000 долларов США и ежемесячные платежи всего за 9 долларов США.21.

«Но недостаточно просто создать новое жилье и новое богатство», — говорит Джонс. «Нам действительно необходимо сохранить и защитить унаследованное богатство. Мы организуем сообщества, чтобы навести мосты между старыми жителями и новыми жителями, чтобы новые жители не вытесняли людей или не предполагали, что их желания имеют приоритет над людьми, которые жили там много лет. Кроме того, мы связываем старых жителей с услугами по предотвращению перемещения, такими как бесплатная юридическая помощь, планы пожизненной недвижимости, семейное посредничество и заявки на налоговые льготы домовладельцев. В прошлом году мы собрали 85 000 долларов в рамках программы взаимопомощи, чтобы выручить 56 малообеспеченных, инвалидов или пожилых домовладельцев от налоговой продажи, где они рисковали потерять свои дома из-за невыплаченной задолженности по налогу на имущество всего в 750 долларов».

Расширение масштаба модели Parity потребует привлечения дополнительных средств как для капитальных затрат, так и для операций. Джонс пока не может платить себе зарплату, хотя она была выбрана в качестве научного сотрудника Института открытого общества и получила премию Лаборатории социальных инноваций Университета Джона Хопкинса, финансируемую Фондом Абелла. К ней также обращались другие застройщики, которые хотят понять и повторить успех Parity в создании устойчивого спроса на жилье в Западном Балтиморе, что может быть возможностью предоставления платных услуг. Организации по развитию сообществ заинтересованы в применении подхода Parity к использованию активов других сообществ, страдающих от нехватки инвестиций и развития. Это может быть еще одним некапиталоемким способом для Parity расширить охват своей модели.

Но по мере того, как этот подход набирает обороты и спрос на жилье растет в неблагополучных районах, таких как Западный Балтимор, он также может привлечь внимание спекулянтов и повысить опасность джентрификации. Джонс сама была свидетельницей этого явления, ведь она выросла в Бронксе, бедственном районе, который сейчас облагораживается. Ее цель — упредить джентрификацию и использовать давление развития для обслуживания чернокожих жителей, а не для их вытеснения.

«Многие исторически сложившиеся общины чернокожих будут бездействовать 20, 30, 40 лет, — говорит она. «Никакой активности не происходит, а потом вдруг бум, джентрификация. А потом уже поздно, и люди разбегаются. Поэтому мы работаем в районах, которые исторически были черными, в которых до сих пор отсутствует жилищная застройка, и развиваем их упреждающе, руководствуясь инициативой сообщества и создавая ответственность за процесс, поэтому мы фактически укрепляем район против джентрификации».

«Упреждающее развитие» — это умная тактика для предотвращения джентрификации, но это еще не все. Это структурная инновация, способ перепроектирования рыночных структур, которые лишили чернокожие сообщества инвестиций, обесценили их и отгородили от развития, а затем в конечном итоге открыли их для спекуляций, джентрификации и перемещения. Parity нашла выход из этих рыночных провалов, задействовав силу коллективной экономики, перестроив целые кварталы вместо отдельных объектов и привлекая целые сообщества покупателей вместо отдельных владельцев.

У этой идеи есть потенциал изменить рынки жилья в Западном Балтиморе и в других местах далеко идущими путями, потому что она представляет собой фундаментальный сдвиг в том, кто покупает (коллективы, а не разрозненные индивидуумы) и что они покупают (связанные районы, а не отдельные люди). дома).

Но это все еще не устраняет порочные стимулы для спекулянтов, которые приходят и поднимают цены, как только люди начинают приезжать. Изменение этих стимулов потребует дополнительных структурных инноваций. «Наше приятное место — это приобретение земли и недвижимости, где мы не собираемся вступать в торговую войну со спекулятивными инвесторами», — говорит Джонс. «Но в конечном счете, как только мы начнем работать на рынке, я не смогу помешать им приходить и пытаться найти свойства и плагины. И поэтому я много думаю о том, как уменьшить эту опасность».

Помимо строительства доступного жилья квартал за кварталом и помощи существующим жителям оставаться в своих домах, Parity также борется с джентрификацией посредством защиты политики. Например, Джонс работает с сообществом над разработкой генерального плана развития, который будет признан и принят городскими властями. Любой крупномасштабный девелоперский проект в Западном Балтиморе должен был бы соответствовать ему, и застройщик, предлагающий его, должен был бы быть одобрен в соответствии с планом. Она также выступает за отмену высокотехнологичных продаж жилья, занимаемого владельцами, потому что они часто используют владельцев и ускоряют передачу их собственности спекулянтам. И она думает о других механизмах защиты сообществ от джентрификации, таких как зонирование наложенных друг на друга районов.

Джонс считает, что создание новых, широких возможностей для собственности при сохранении существующих владельцев по соседству может укрепить сообщества в достаточной степени, чтобы противостоять джентрификации, позволяя им использовать преимущества развития для себя.

«Там, где нет собственности и нестабильности жилья среди членов сообщества, это похоже на почву без деревьев, травы или корней. Такую почву очень легко размыть. Но когда вы укрепляете право собственности и стабильность жилья, жители могут пустить корни, и сообщество становится сильнее».


– Бри Джонс, генеральный директор Parity

На данный момент ее работа находится на стадии проверки концепции, Parity пока отремонтировала и продала всего несколько кварталов. Но, несмотря на мелкомасштабную реализацию, сама концепция является мощным рычагом для привлечения инвестиций под руководством сообщества в пустующие или бедствующие районы, поддерживая корни сообщества и сохраняя его социальный капитал. Это модель, которую потенциально можно воспроизвести во многих девальвированных районах проживания чернокожих.

Апзонирование и перемещение в Сиэтле

Сиэтл — процветающий город с развитым рынком труда. Но у него также есть долгая история расовой сегрегации и дискриминации, наследие которой до сих пор не позволяет чернокожим жителям в полной мере пользоваться его возможностями.

Расистская политика долгое время лишала чернокожих рабочих хорошей работы в Сиэтле. Например, Boeing и профсоюз, который представлял его рабочих, долгое время придерживались политики найма только белых, даже когда спрос на рабочую силу был высоким, ослабляя ее только под сильным давлением со стороны федерального правительства во время Второй мировой войны.

В эпоху гражданских прав школы оставались разделенными, что привело к организованным школьным бойкотам в 1966 году. Ограничительные соглашения, запрещающие потенциальным чернокожим домовладельцам покупать дома в определенных районах Сиэтла, действовали до 1968 года. Начиная с первых законов о зонировании Сиэтла в 1923 году, зонирование было предназначен для того, чтобы цены на большие районы Сиэтла были недоступны для чернокожих покупателей жилья. Мера голосования 1964 года объявила бы вне закона расовую дискриминацию при продаже или аренде жилья, но она была отклонена избирателями.

Эта политика воздвигла огромный набор препятствий, которые не позволили чернокожим жителям Сиэтла получить качественное образование, хорошо зарабатывать или жить там, где они хотели. Последствия продолжают сказываться и сегодня. Одним из них является продолжающееся подавляющее преобладание отдельных домов на одну семью в Сиэтле и нехватка многоквартирного жилья. Сегодня 75% земли Сиэтла отведено под дома на одну семью, которые составляют 81% жилья города.

Это делает Сиэтл непримиримым противником недавней политики города, направленной на поощрение более разнообразных районов. «Учитывая расистское происхождение, зонирование [Сиэтла] на одну семью делает невозможным достижение справедливых результатов в рамках системы, специально разработанной для исключения людей с низким доходом и цветных людей», — пишет исследовательский институт PolicyLink.

С другой стороны, поэтапный отказ от зонирования на одну семью в Сиэтле является политически чреватым предложением. Один отчет комиссии за 2015 год, в котором обсуждалась эта идея, просочился в прессу и вызвал бурю протестов. Но в 2019 году, пытаясь смягчить проблему зонирования, городские власти пошли дальше и перевели некоторые односемейные районы в многоквартирные.

Однако это имело непредвиденные последствия. Это сделало землю с измененным зонированием более ценной, что привлекло больше спекуляций, способствовало джентрификации и повысило налоги на недвижимость. Это произошло, несмотря на то, что городские власти ввели требования обязательной доступности жилья (MHA) в районах, находящихся в верхней зоне. MHA предписывает, чтобы новая застройка включала единицы доступного жилья или вносила вклад в фонд доступного жилья. Но это не меняет основной структурный импульс, который зонирование придает джентрификации, или негативные побочные эффекты повышения ценности земли и повышения налогов.

Поскольку относительно небольшое число чернокожих жителей имеют возможность извлечь выгоду из более высокой стоимости земли путем перепланировки своей собственности в многоквартирные дома, по иронии судьбы зонирование на верхнем уровне угрожает вытеснить их из тех самых районов, где городские власти стремились исправить дискриминацию. Вот почему Сиэтлская коалиция за доступность, благоустроенность и справедливость (SCALE) борется с этим, несмотря на благие намерения зонирования. Как сказал Тоби Талер из SCALE: «Если вы пойдете на джентрификацию, вы не получите домовладения для бедняков в городе».

Создание зонирования для жителей

В Сиэтле преобладание жилья на одну семью в сочетании с другими дискриминационными практиками долгое время не пускало чернокожих жителей во многие районы.

Чтобы изменить это, городские власти предприняли необходимые шаги по изменению зонирования некоторых районов с односемейных на многоквартирные. Но «апзонирование», как его называют, также увеличивает оценочную стоимость недвижимости, повышая налоги на недвижимость, что приводит к перемещению уже проживающих там чернокожих жителей.



Это широко распространенная дилемма, и она становится все более серьезной. В Сиэтле, Портленде, Нью-Йорке и Лос-Анджелесе насчитывается в общей сложности 1,7 миллиона домов на одну семью. Фактически, большая часть городского жилья в Америке состоит из домов на одну семью. Многие из них принадлежат людям с ограниченным доходом, которые могут быть вынуждены продать, поскольку апзонирование увеличивает стоимость их собственности и налоги. Недавно в Портленде были зонированы некоторые районы, где проживает одна семья, и все больше городов следуют этому примеру, чтобы создать большую плотность населения, так как люди, владеющие одной семьей, становятся старше, и они или их семьи с большей вероятностью будут продавать.

Но, несмотря на более высокую стоимость недвижимости, продажа часто не является выгодной сделкой для этих домовладельцев. Они накопили капитал в своих домах, часто в течение многих десятилетий, но это крайне неликвидная форма богатства. Продажи, вызванные более высокими затратами или внезапной необходимостью обналичить деньги, редко приносят продавцам цену, отражающую истинную стоимость дома. Эта ценность — это не только стоимость недвижимости как финансового актива, но и ценность дома как безопасного места для жизни, а также района с его общественными связями и социальным капиталом. При неудачных продажах, вызванных достижением пенсионного возраста или повышением зонирования, домовладельцы обычно получают обратно только часть первой формы стоимости и теряют две другие, которые трудно заменить.

Теоретически зонирование должно создать больше жилья в городах и больше возможностей для чернокожих жителей жить там, где они хотят, в том числе в районах, где они пустили корни. Но на практике это может способствовать джентрификации и перемещению, которые часто происходят в районах, где семьи чернокожих владеют своими домами на протяжении поколений.

Родители или бабушки и дедушки, возможно, купили дом полвека назад, но когда район становится выше зоны и семьям необходимо его продать, застройщики могут выкупить их по сниженной цене, преобразовать собственность в многоквартирное жилье и продать ее за во много раз больше их покупной цены. В этом случае бывшие владельцы теряют ценность оценки собственности для застройщика вместе со своим домом и своим сообществом.

Проблема усугубляется по мере того, как все больше беби-бумеров достигают пенсионного возраста. Но группа молодых новаторов из Массачусетского технологического института нашла решение. Frolic — небольшая компания, созданная в результате исследований, проведенных в Школе архитектуры и планирования Массачусетского технологического института и Центре недвижимости Массачусетского технологического института. Он работает с владельцами недвижимости в верхней зоне, которым грозит переселение, чтобы превратить их бывшие участки на одну семью в многоквартирные кооперативы. Владельцы могут оставаться на своей земле, но вместо одной единицы жилья на участке они строят несколько единиц, строя сообщество там, где раньше был только дом.

Название «порезвиться» было заимствовано из аманитской практики строительства амбаров, когда многие семьи собираются вместе, чтобы построить большой амбар всего за неделю. Модель MIT Frolic использует аналогичный коллективный подход, помогая сообществу использовать активы, которые у него уже есть (земля, капитал и заинтересованные домовладельцы), чтобы строить свое будущее и укореняться в своем районе. Вместе они строят многоквартирные дома из шести-десяти домов на участках, ранее принадлежавших одной семье.

Frolic работает с владельцами над проектированием и разрешением проекта многоквартирного дома с гораздо меньшими первоначальными капиталовложениями, чем потребовалось бы в противном случае, создавая доступные дома и более высокую плотность населения мягким, ориентированным на сообщество способом. Дома можно приобрести с первоначальным взносом в размере от 5000 до 20 000 долларов (средний первоначальный взнос в Сиэтле составляет около 100 000 долларов), а ежемесячные платежи равны или ниже рыночной арендной платы, что позволяет семьям, которые снимали жилье в течение нескольких поколений (известных как «поколенческие арендаторы»), купить дом и построить богатство.

Модель была задумана бывшими студентами Массачусетского технологического института Тамарой Нокс, ныне генеральным директором Frolic, и Джошем Моррисоном, ныне коммерческим директором Frolic (главным креативным директором), и разработана с помощью более 180 экспертов в области жилищного строительства, политики и финансов. «Мы оба увидели проблему того, насколько несправедливыми могут быть изменения в городах, особенно по мере того, как районы уплотняются», — сказал Моррисон. «В начале мы много думали о том, как позволить районам меняться с изяществом и мягкостью, движимыми людьми, которые живут в этом районе, переживая изменения. Это потребовало переосмысления процесса разработки с нуля».

В Массачусетском технологическом институте они потратили два года на изучение различных моделей дизайна, финансов и владения в США, а затем в Германии, Дании и Швеции, адаптируя их элементы в модель, которую они запустили в 2019 году. В настоящее время она проходит пилотное тестирование в Сиэтле. , сосредоточив внимание на Центральном округе, исторически отмеченном красными чертами районе, где чернокожие домовладельцы теперь сталкиваются с перемещением из-за зонирования.

«Многие участки в Центральном округе теперь позволяют увеличить плотность, — сказал Моррисон. «Это привело к повышению стоимости их земли и налогов на недвижимость. Один из наших домовладельцев ежемесячно начислял налог на недвижимость с 350 до 620 долларов после изменения зоны. Но цена, которую она могла бы получить в случае продажи, увеличилась лишь незначительно. Застройщики могут построить два или три роскошных таунхауса на участках, подобных ее, каждый из которых продается по цене более 1 миллиона долларов. Тем не менее домовладельцы, которые продают эти застройщики, не могут позволить себе купить еще один дом в своем районе и вынуждены переезжать далеко за пределы Сиэтла. Это разрывает общину Центрального округа на части».

Таким образом, домовладельцы, которые хотят остаться в своем районе, могут работать с Frolic, чтобы сделать свои участки более плотными. Некоторые владельцы, с которыми они работают, хотели построить многоквартирные дома на своей территории, но не могли найти финансирование или найти застройщика для партнерства, пока не нашли Frolic. Другие были новичками в этой идее, но восприняли ее как способ помочь своему сообществу и создать для себя богатую среду обитания. «Это все равно, что помогать людям мечтать о том, как они хотят жить», — говорит Нокс. «Они осознают, что их друзья и их дети могут жить в квартирах рядом с ними, и что это возможность дать жилье людям в их районе, которые находятся в нескольких шагах от того, чтобы быть перемещенными».

«Мы берем новую ценность, созданную резонированием, и передаем ее в руки существующего сообщества», — говорит Моррисон. «Одна из наших домовладельцев — назовем ее Патрисия — подумывала продать свой дом застройщику. Этому застройщику пришлось бы заплатить 750 000 долларов за ее собственность, а затем вложить еще 300 000 долларов в проектирование, проектирование и разрешение проекта на ее земле. Все это требует времени, и разработчики должны компенсировать свой риск достаточной прибылью. Поэтому они строят роскошные дома с высокой маржой».

«Но с нашей моделью Патрисия может использовать 450 000 долларов собственного капитала, который у нее есть в ее доме, для строительства проекта стоимостью 3,7 миллиона долларов, имея всего 300 000 долларов дополнительного капитала, который мы получаем от местного сообщества. Она остается в своем доме, пока мы разрабатываем и разрешаем проект. У нее есть длинный список людей из ее сообщества, которые хотят купить один из семи домов, строящихся на участке, а это значит, что нам, как застройщику, не нужно гадать. Мы действительно можем разработать проект, соответствующий цене и потребностям будущих жильцов, потому что мы знаем, кто они. Все это приводит к более низкой конечной стоимости для наших жителей».

В модели Frolic небольшие, продуманные проекты формируются на участках среднего размера, а по соседству вырастают доступные квартиры всего за 300 000–400 000 долларов дополнительного капитала на проект. Нокс и Моррисон считают, что увеличение плотности без необходимости большого начального капитала или зависимости от субсидий или благотворительности является ключом к тому, чтобы сделать модель масштабируемой.

Они создали механизм для сбора необходимого капитала от соседей и членов сообщества, так что финансовый потенциал инвестиций остается в пределах местного сообщества. Общественный капитал пополняется по мере необходимости за счет капитала, который Frolic привлекает в рамках возобновляемого фонда в размере 10 миллионов долларов.

Веселые проекты строятся и эксплуатируются на основе себестоимости, поэтому для жильцов нет прибыли, необходимой для повышения затрат на разработку или текущих ежемесячных расходов. Партнерство с владельцами недвижимости устраняет необходимость покупать недвижимость и еще больше снижает затраты, сокращая сумму авансового капитала, риски и время, необходимое для строительства проекта, по сравнению с обычной застройкой.

Чтобы сохранить низкий первоначальный взнос, Frolic использует кооперативную модель, в которой кооператив владеет проектом в целом, с одной долей на каждую единицу. Резидент покупает свою долю, которая дает ему право собственности на конкретную единицу в рамках проекта. «Что уникально в кооперативах, так это то, что они допускают несколько уровней долга», — говорит Нокс. «Кооператив в целом может взять ссуду, называемую общей ипотекой, и каждый житель может взять меньшую ссуду для покупки своей доли. Кооперативные доли в наших проектах стоят от 100 000 до 400 000 долларов, а резидент может приобрести их со скидкой 5% — от 5 000 до 20 000 долларов. Каждый месяц жители выплачивают свою личную ипотеку и ежемесячную плату за кооператив, аналогичную комиссии ассоциации домовладельцев. Плата за кооператив покрывает общую ипотеку, коммунальные услуги и другие общие расходы».

«Мы можем предложить домовладение семьям, которые арендуют жилье на протяжении нескольких поколений, — говорит Моррисон. «Их первоначальный взнос близок к типичным первоначальным затратам, которые, возможно, придется заплатить арендаторам. Все их ежемесячные расходы на жилье равны или меньше суммы, которую они платят за аренду. Но в отличие от аренды, они получают возможность создавать личный капитал и кредит. Они создают финансовое наследие для своих детей и получают доступ к системе экономической безопасности домовладения, которая исторически была основой американского среднего класса».

В многоквартирных домах есть общие помещения, в том числе общий дом с общей кухней и обеденной зоной, а также апартаменты для гостей. Разделяя эти общие зоны, каждый житель получает преимущество в виде более крупного дома, но без недоиспользуемого пространства и более высокой стоимости большой собственности на одну семью.

Команда Frolic занимается качественным дизайном и делает жизнь в своих проектах насыщенной для жильцов. «Мы разрабатываем проекты, чтобы создавать моменты человеческого взаимодействия, — говорит Нокс, — у вас есть полностью частный дом, который принадлежит только вам. В то же время у вас есть все эти прекрасные общие пространства, которые позволяют соседям делиться моментами повседневной жизни. Это создает возможность для спонтанных связей — шанс для пожилой пары позаботиться о ребенке своего соседа после школы, или для маленьких детей иметь товарищей по играм, с которыми они могут ходить пешком, не полагаясь на то, что их родители будут их подвозить».

В настоящее время в процессе реализации двух пилотных проектов Frolic разрабатывает еще 36 проектов в Сиэтле. Эти новые проекты представляют собой собственный капитал домовладельцев на сумму более 15 миллионов долларов и впервые позволят 150 семьям владеть домом в своем районе. И без какого-либо активного маркетинга список ожидания быстро растет. «Каждый день к нам приходят люди, желающие либо развивать свою собственность, либо жить в одном из наших проектов», — говорит Нокс. Frolic создает экосистему кредиторов, девелоперов, архитекторов, жителей и владельцев недвижимости, чтобы помочь большему количеству людей и организаций оптимизировать новые проекты. Он работает над тем, чтобы лицензировать свою юридическую и финансовую структуру другим организациям по всей стране, заинтересованным в воспроизведении этой модели, включая общественные земельные фонды.

На данный момент Frolic остается стартапом с несколькими проектами, но его самое большое потенциальное влияние заключается не в том масштабе, которого организация может достичь самостоятельно; это сила его модели.

Frolic представляет собой новый подход к домовладению, который противодействует негативным последствиям зонирования, создает безопасное и доступное жилье и позволяет жителям создавать богатство и сообщество. Это результаты, в которых города по всей территории США будут нуждаться все больше.

Поскольку большая часть городского жилья предназначена для одной семьи, а зонирование будет ускоряться по мере старения бумеров, модель Frolic представляет собой потенциальный рынок из миллионов объектов недвижимости.

Переселение в Талсе, от расовой резни до изъятия инвестиций и джентрификации

Переселение в районах, где большинство составляют чернокожие, часто связано с глубоко укоренившимися, сложными, исторически многоуровневыми проблемами, которые требуют глубоких структурных решений. Ярким примером является самый известный черный район Талсы, Гринвуд, когда-то известный своим процветающим бизнесом и процветанием.

Первоначально задуманная как территория для переселенцев чернокожих и коренных народов, Оклахома стала штатом в 1907. После того, как там была обнаружена нефть, в Талсе было так много богатых чернокожих жителей, что Гринвуд стал известен как «Черный Уолл-Стрит». Но с 31 мая по 1 июня 1921 года Гринвуд был ареной расовой резни в Талсе — худшего подобного инцидента в истории США на тот момент. Толпы белых жителей Талсы, некоторые из которых были заменены полицией и получили оружие, нападали и грабили дома и предприятия Гринвуда. С самолетов сбрасывали зажигательные бомбы. Целых 300 черных жителей были убиты, 700 ранены.

Удивительно, как резня и ее последствия были связаны с уничтожением и приобретением активов, принадлежащих чернокожим, и установлением контроля над тем, где и как жили чернокожие. Большинство зданий в районе — 36 кварталов — и более 1200 домов были разрушены. Материальный ущерб оценивается более чем в 30 миллионов долларов (в долларах 2020 года). Более 10 000 чернокожих жителей остались без крова. Тех, кто не покинул город, переселили в палатки Красного Креста, где они прожили более года. Черных людей, которые жили и работали в белых кварталах в качестве домашней прислуги, также избивали и таскали в палаточные городки. Попав в лагеря, им не разрешалось выходить без разрешения белых работодателей, а когда они выходили, их заставляли носить зеленые жетоны. В течение года после массового убийства было выпущено около 8 миллионов таких жетонов.

Черные выжившие в Гринвуде были полны решимости восстанавливать, но городские власти поспешно перепланировали район и переписали строительные нормы и правила, чтобы остановить их, в основном, сделав это непомерно дорогим. Затем городская комиссия, возглавляемая Кланом, обнародовала генеральный план переноса квартала Блэков дальше на север, оставив ценную землю Гринвуда на перестройку городу. Позже выяснилось, что белые бизнесмены безуспешно пытались купить часть Гринвуда в годы, предшествовавшие резне.

Многие чернокожие перестроили свои дома и предприятия под покровом ночи, вопреки новым правилам, и в 1920-х годах Гринвуд пришел в норму. Но начиная с 1930-х годов из-за красной черты чернокожим жителям стало трудно владеть там собственностью. Комплекс дискриминационной жилищной политики привел к обесцениванию недвижимости Гринвуда, что сделало ее главной целью «обновления» городов. Переплетение крупных автомагистралей и кольцевая дорога были построены в конце 1960-х годов и завершены в 1971 году, разделив Гринвуд и прилегающий район Кендалл-Уиттиер. «То, что город не смог украсть в 1921, он систематически закладывался 50 лет спустя», — написал журнал Smithsonian по случаю столетия резни.

Район Кендалла Уиттиера, прилегающий к Гринвуду, был оживленным торговым районом с конца 1920-х по 1950-е годы, пока его не разделил пополам тот же проект шоссе, который также уничтожил Гринвуд. К началу 2000-х Кендалл Уиттиер была известна пустующими витринами и бизнесом, ориентированным на взрослых. К 2010 году его заполняемость упала до 35%.

Но усилия по развитию сообщества, найму и удержанию бизнеса изменили ситуацию. Kendall Whittier Main Street привлекла 158 миллионов долларов частных инвестиций и открыла 40 новых предприятий с 2013 года. Теперь в этом районе есть галереи, пивоварни, рестораны и бутики. Заполняемость выросла до 100%. Но в то же время арендная плата растет, доступного жилья не хватает, а жители с низкими доходами дешевеют.

«Инвестиции окупились, — говорит Дэвид Кемпер, генеральный директор некоммерческой организации Trust Neighborhoods. «Но одним из непреднамеренных последствий является то, что они вытесняют тех самых арендаторов и жителей, которым они пытались помочь в первую очередь».

Предоставление арендаторам доли в развитии микрорайона

Превращение района Кендалл Уиттиер в Талсе из пустующих витрин в модное место со 100% загрузкой — это история успеха.

Фактически, в 2020 году Кендалл Уитер был одним из трех лауреатов национальной премии Great American Main Street Award (GAMSA) за выдающиеся достижения в комплексном возрождении коммерческого района на основе сохранения.

«Всего за 10 лет Kendall Whittier Main Street радикально изменила восприятие района и стала центром общественной жизни для его жителей», — сказал президент и генеральный директор National Main Street Center Патрис Фрей.

Так почему же рынки не могут быть спроектированы таким образом, чтобы чернокожие жители с низкими доходами могли разделить такой успех, а не быть вытесненными им? Это знакомая дилемма для непропорционально большого количества районов с черным большинством. Многие из них страдают от девальвации и длительного отсутствия инвестиций и развития, а затем, когда они, наконец, привлекают инвестиции и развитие, это часто приводит к джентрификации, которая вытесняет чернокожих жителей. Хотя это верно как для арендаторов, так и для домовладельцев, арендаторы более уязвимы и обычно более многочисленны в таких районах, поэтому они несут на себе основную тяжесть воздействия джентрификации.

Должен быть способ, которым арендаторы могли бы получать часть прибыли, когда их районы развиваются и стоимость недвижимости растет, а не вытесняются.

Некоммерческая организация Trust Neighborhoods разработала один из них: Mixed Income Neighborhood Trust (MINT).

Trust Neighborhoods помогает местным общественным группам в таких местах, как район Kendall Whitier в Tusla, создавать MINT для строительства высококачественного доступного жилья не только в одном проекте или одном квартале, но и по всему району. Используя заемное и долевое финансирование, местная группа строит новые сдаваемые в аренду квартиры на пустующих участках, а также покупает и ремонтирует пустующие здания и «естественное доступное жилье» (или NOAH — жилье, которое оказывается недорогим, но не субсидируется из федерального бюджета). .

По мере того, как местный партнер MINT собирает свой портфель сдаваемых в аренду квартир по всему району, он делает с ними что-то нелогичное: сдает их в аренду по разным ставкам. Большинство квартир субсидируются и должны оставаться постоянно доступными, но меньшинство из них может повышать арендную плату по рыночным ставкам, перекрестно субсидируя доступные квартиры, предельная арендная плата которых растет только в соответствии с уровнем инфляции.

Как и в модели Frolic, арендаторы MINT также являются совладельцами, владеющими акциями, которые дают им долю в капитале. Но вместо того, чтобы владеть акциями конкретного проекта, в котором они живут, они владеют акциями всего портфеля жилья MINT во всем районе. Таким образом, все арендаторы, которые могут позволить себе платить более высокую рыночную арендную плату, субсидируют арендную плату для всех арендаторов с более низкими доходами, сохраняя доступность.

По мере того, как собственность МИНТ и весь портфель растут в цене, стоимость акций растет для всех, как для субсидируемых, так и для арендаторов по рыночным ставкам, что позволяет им накапливать богатство.

Это делает арендаторов доступного жилья экономическими заинтересованными сторонами, создавая определенную степень согласованности между ними и домовладельцами. Обычно их интересы расходятся, поскольку более высокая арендная плата и стоимость недвижимости выгодны домовладельцам, но вредят арендаторам и, как правило, вытесняют их. Но с MINT арендаторы и домовладельцы одинаково выигрывают от роста цен на жилье по соседству. В этом смысле арендаторы MINT похожи на владельцев.

Это инновационная модель, основанная на богатом опыте. Trust Neighborhoods является партнерской организацией Института Брукингса. Перед тем, как присоединиться к ней, генеральный директор Дэвид Кемпер участвовал в создании Отдела капитального планирования Нью-Йорка и управлял финансированием доступного жилья при администрациях мэров Блумберга и де Блазио. До того, как стать главным операционным директором Trust, Кавья Шанкар работал в McKinsey and Company и Белом доме Обамы, а затем помог основать Фонд Обамы. Они оба применили уроки своего опыта для разработки системы, которая дает арендаторам долю в развитии района и позволяет им получать от этого выгоду, как и домовладельцам. «С философской точки зрения мы хотим, чтобы жители, у которых сегодня нет средств для инвестирования, могли получать выгоды», — говорит Кемпер.

MINT финансируются за счет сочетания благотворительных инвестиций и так называемого концессионного капитала, который готов принять низкую прибыль. Доходы от акционерного капитала распределяются между спонсорами и соседями, что в долгосрочной перспективе увеличивает благосостояние сообщества.

«Вместо того, чтобы пытаться привлечь капитал от жителей, структура финансирования основана на использовании капитала, который хочет быть в районе, неразрушающим образом. На самом деле мы организовали MINT таким образом, чтобы деньги оставались по соседству», — говорит Кемпер. «Если район резко растет в цене, то вместо добывающего предложения, при котором внешние инвесторы получают всю выгоду, существует почти мягкий потолок для доходности инвесторов. Все больший и больший процент доходов остается в доверительном управлении в качестве фонда для сообщества. Есть некоторые ограждения вокруг того, как его можно потратить. Но идея состоит в том, что деньги станут важными через пять лет и позже, поэтому фонд является несколько гибким, полагаясь на мнение попечителей того будущего времени о том, как их следует распределять. Это может быть что угодно, от выплаты дивидендов всем жителям района до капитальных улучшений общественных активов, таких как освещение или тротуары в парке».

MINT организованы таким образом, чтобы защищать интересы арендаторов и давать им право голоса в развитии района. Trust Neighborhoods проводит семинары, чтобы научить членов сообщества тому, как работает модель, выяснить, что их больше всего волнует, и определить, как MINT могут помочь им в этом. Если арендаторы недостаточно представлены в работе местной партнерской группы, семинары помогают расширить их представительство и сосредоточить внимание на проблемах, которые они хотят решить. Благодаря Trust Neighborhoods, помогающим и предоставляющим юридическую экспертизу, члены сообщества фактически пишут юридическое соглашение, учреждающее траст.

«Семинары для резидентов были невероятным процессом, — говорит Кемпер. «Жители действительно быстро усваивают модель, потому что мы построили модель MINT на основе интервью с жителями и соседскими группами с аналогичным опытом. Они говорят: «Как насчет этой политики, мы также хотим эту политику и еще одну политику». Сами жители обладают одними из самых больших знаний в этих районах, и их идеи действительно конкретны и детализированы. На одном из первых семинаров, посвященном некоторым противоречиям, которые необходимо устранить в Целевом соглашении, житель сказал: «О, мы будем и арендодателями, и арендаторами». Жильцы принимают обе стороны и преодолевают напряженность».

MINT управляются «бессрочным целевым трастом», который несет фидуциарную ответственность за поддержание постоянной доступной субсидируемой арендной платы за единицу жилья. Владельцы-резиденты управляют доверием; они получают право голоса и представительство в управлении, а внешние инвесторы — нет.

Способность MINT привлекать жителей на ранней стадии, использовать их знания и лидерские качества, а также поддерживать их участие — одна из сильных сторон модели. «Я работал в доступном жилье в Нью-Йорке, — говорит Кемпер, — и разница в том, как MINT взаимодействуют с сообществом, подобна день и ночь по сравнению с тем, как это делалось слишком часто».

Но и жители не несут ответственности за каждое повседневное решение. В кооперативах и некоторых других моделях жители сами принимают все решения, что иногда может порождать конфликты или препятствия, мешающие выполнению всеобъемлющей долгосрочной миссии. Но управление MINT сочетает в себе принятие решений и руководство сообществом с профессиональным опытом, который помогает ему оставаться сосредоточенным на постоянной доступности и выгодах для сообщества. Целевой траст имеет попечительский комитет, состоящий из трех представителей сообщества, а также специалистов в области права, недвижимости и управления недвижимостью.

«Эти люди ориентированы на миссию и полностью соответствуют ценностям MINT, но они управляют им как проектом в сфере недвижимости, помня о доступности», — говорит Кемпер. «Мы надеемся, что комитет по управлению доверием в большинстве случаев очень скучает, потому что проект работает гладко в соответствии со встроенными ограничениями, поэтому он работает эффективно, а также оказывает реальное влияние на сообщество».

Два полностью финансируемых пилотных проекта MINT находятся в стадии реализации: один находится в районе Лайкинс в Канзас-Сити; другой — у Кендалла Уиттиера. Kendall Whittier MINT был основан местным партнерством Growing Together, поддерживаемым Проектом действий сообщества округа Талса. «Растем вместе» понимает, что рост центра города будет стимулировать спрос на доступное жилье, и работает над тем, чтобы опережать его. У Кендалла Уиттиера есть 230 пустых участков, которые группа может использовать в качестве доступного жилья через MINT. Его философия была описана как «джентрификация по справедливости» для жителей Кендалла Уиттиера [iv].

«Джентрификация — очень многозначное слово, но в некотором смысле MINT взламывают джентрификацию для обслуживания нынешних арендаторов», — говорит Шанкар. «Мы опережаем джентрификацию и фактически используем ее в интересах арендаторов, которые представляют собой население, наиболее уязвимое для перемещения».


– Кавья Шанкар, главный операционный директор, Trust Neighborhoods

Модель MINT, хотя она все еще проходит испытания, предназначена для масштабирования. MINT создают не только один проект доступного жилья или даже целый квартал за раз, но и целый портфель жилья, который может помочь направить направление всего района. И они вызывают интерес жителей по всей стране.

В настоящее время у Trust Neighborhoods есть 126 организаций по развитию местных сообществ, которые стремятся изучить MINT, в том числе в Окленде, Кливленде, Мемфисе и Атланте. В краткосрочной перспективе Trust собирает средства для укомплектования штатов и надеется поддержать пять из этих местных организаций, чтобы они открыли свои собственные MINT в конце этого года.

Grounded Solutions, организация, которая помогает сотням общинных земельных фондов по всей стране и объединяет их в сеть, рассматривает MINT как дополнение к CLT и выразила заинтересованность в предложении их своим членам. Компания Trust Neighborhoods предвидела растущий спрос и популярность, поскольку она запускала пилотные проекты в Канзас-Сити и Талсе, преднамеренно разрабатывая юридические документы и другие функции, которые можно использовать в качестве шаблонов для упрощения создания новых MINT.

«Идея заключалась в том, чтобы на каждом шагу построить что-то, что можно было бы перенести в другой район и использовать в этом контексте», — говорит Шанкар. «Поэтому мы потратили много времени на процесс заранее, но я думаю, что это окупится, когда мы начнем переезжать в другие районы. Есть много решений для развития сообщества, которые действительно невероятны, но их масштабы очень малы. Мы хотим, чтобы MINT были стандартным продуктом доступного жилья, узнаваемым, воспроизводимым во многих районах, заслуживающим доверия для сообщества и инвесторов и способным использовать частный капитал для обслуживания районов».

В то время как общинные земельные фонды привлекают государственные инвестиции и получают широкое распространение, на данный момент Trust Neighborhoods, Frolic и Parity остаются небольшими, но мощными примерами инноваций, которые могут завоевать популярность и сместить рынки в сторону справедливости и сообщества.

Каждая из четырех моделей изменяет базовые элементы традиционного уравнения жилья. CLT заменяет простую плату за владение домом и арендует землю у траста, возглавляемого сообществом, создавая доступное жилье на постоянной основе. Parity заменяет раздробленных отдельных покупателей группой покупателей, которые уже социально связаны и приносят с собой свой собственный социальный капитал, мгновенно создавая связанные кварталы по кварталам. Frolic заменяет односемейную недвижимость в районах с более высокими зонами на многоквартирные кооперативы, которые создают сообщество, борются с перемещением и позволяют арендаторам из поколения в поколение вступать в домовладение. Trust Neighborhoods заменяет высокую рыночную арендную плату, которая вынуждает людей с ограниченным доходом покидать облагораживающие районы, структурой, которая делает арендаторов совладельцами, удерживает их арендную плату ниже рыночной и позволяет им получать выгоду от повышения стоимости района.

Каждая из этих моделей является примером того, как фундаментальные аспекты рынка жилья могут быть сознательно переработаны для обеспечения справедливости, интеграции и сообщества, и как перестройка рынка может решить насущные проблемы. Они иллюстрируют, каждый по-своему, как можно свернуть девальвацию черных районов и ее последующие последствия, а также переоценить черные сообщества, если структурные корни этих проблем будут устранены с помощью структурных решений.

концевые сноски

[i] https://tulsaworld.com/business/local/tulsas-housing-market-from-the-subprime-mortgage-crisis-to-global-pandemic/article_654ec546-f08a-11eb-ae2a-07f7de312a2b.html

[ii] https://www.vox.com/2015/4/28/8507493/baltimore-riots-poverty-unemployment

[iii] https://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1 /40119/187138025-MIT.pdf?sequence=2&isAllowed=y

[iv] https://www.gttulsa.org/growing-pains/

Благодарности 

Проект экономической архитектуры выражает благодарность анонимному спонсору за щедрая поддержка.

Авторы благодарят Рару Рейнс, Стива Кента, Лаэль Кокс, Жасмин Джексон, Элмо Тумбокон и Сулеймана Ямина за самоотверженную работу, которая сделала возможным написание этой статьи.

Название фрески: «Фреска на площади Мидтаун»
Дизайн и роспись: Takiyah Ward
Фото предоставлено: Lake Union Partners

Дизайн и верстка: JC Ospino / Alliter CCG

90 000 Килди аплодирует прохождению Домом финансирования проекта местного сообщества для роста экономики Среднего Мичигана

20 июля 2022 г.

Пресс-релиз

Инициативы Килди в поддержку малого бизнеса, послешкольных программ, улучшения инфраструктуры и борьбы с бедствием Палата представителей США, которая включает восемь запросов на финансирование общественных проектов в интересах жителей округов Дженеси, Сагино и Бэй.

Конгрессмен Килди выделил 21 031 664 доллара на восемь местных проектов в рамках принятых на этой неделе законопроектов об ассигнованиях на 2023 финансовый год, включая законопроекты о транспорте, жилищном строительстве, городском развитии, финансовых услугах и государственном управлении. Это федеральное финансирование местных инициатив будет поддерживать местные проекты экономического развития, малый бизнес, молодежные программы после школы и сильные районы, устраняя упадок. Семь других местных проектов являются частью других ассигнований, которые, как ожидается, вскоре будут рассмотрены Палатой представителей.

«Эти проекты экономического развития будут иметь реальное значение для укрепления районов и реинвестирования в наше сообщество», — сказал конгрессмен Килди. «Как член Конгресса, одной из моих основных обязанностей является доставка федеральных средств обратно в Мичиган, чтобы помочь нашему сообществу, и я рад видеть, что эти важные инвестиции стали на один шаг ближе к тому, чтобы стать законом. Я благодарю председателя Розу ДеЛауро и Комитет по ассигнованиям за продвижение этих важных проектов в Мичигане».

Члены Конгресса могут представить на рассмотрение до 15 местных проектов с подтвержденной поддержкой сообщества. Сегодня были продвинуты восемь из 15 проектов финансирования общественных проектов конгрессмена Килди, в том числе:

• 3 000 000 долларов городу Сагино для инвестиций в инфраструктуру, чтобы подготовить центр города Сагино к крупномасштабному экономическому развитию, сделав первый шаг к открытию дополнительного экономического развития в сообщество.
  • «Конгрессмен Килди понимает важность реконструкции нашего городского центра, особенно центра города и набережной. Приведение жителей, предприятий и студентов в центр города было одной из наших ключевых целей экономического развития, и мы благодарны конгрессмену Килди за его признание и приверженность этой цели и городу Сагино», — сказал Тим Моралес, городской менеджер, город Сагино. . «В конечном счете, мы хотим расширить наш центр города, повысить интерес и активность в наших районах и увеличить население. Финансирование развития инфраструктуры в центре города приведет к крупномасштабному экономическому развитию нашего сообщества».
• 2 800 000 долл. США в фонд Saginaw, Bay и Genesee Habitats for Humanity для капитального ремонта домов, включая энергосистемы и крыши, для ветеранов и семей с низким доходом, а также для поддержки Фонда улучшения жилищных условий Флинта (HIF), который помогает жителям Флинта необходимая модернизация дома для решения проблем со здоровьем и безопасностью.
  • «Округ Дженеси Хабитат для человечества хотел бы выразить огромную признательность конгрессмену Килди за то, что он продолжает проявлять смелый подход к поддержке своих избирателей. Этот запрос на финансирование общественного проекта поможет компаниям Genesee, Bay и Saginaw — Shiawassee Habitat for Humanity Affiliates продолжать выполнять необходимый ремонт домов для домовладельцев с низким и средним уровнем дохода. Эти услуги имеют решающее значение для обеспечения семей безопасным и доступным жильем, а также для обеспечения справедливости, чтобы помочь сократить разрыв в уровне благосостояния между поколениями, который ощущают многие трудолюбивые семьи Мичигана», — сказал Томас Хатчинсон, исполнительный директор Genesee County Habitat for Humanity.
• 3 000 000 долларов YMCA во Флинте, YMCA Dow Bay Area Family и YMCA в Сагино на модернизацию и улучшение общественных центров в центре Мичигана, помощь в строительстве нового общественного центра во Флинте, ремонт существующего центра в Сагино и строительство уличного центра в Бэй-Сити.
  • «Конгрессмен Килди продолжает активно поддерживать молодежь, семьи и пожилых людей в районе большого Флинта. Благодаря этому финансированию мы сможем расширить наши программы здорового образа жизни и борьбы с хроническими заболеваниями, занятия по безопасности на воде, дополнительные бесплатные внешкольные программы и ежегодно помогать более чем 8000 человек. Это финансирование поможет нам улучшить качество жизни многих в этом сообществе», — сказала Шелли Хилтон, генеральный директор YMCA Greater Flint.
• • «Мы ценим постоянную поддержку представителем Килди детей и семей в округе Бэй, о чем свидетельствует это предложение о финансировании», — сказал Стив Кранкота, генеральный директор Dow Bay Area Family YMCA. «Последние пару лет пролили яркий свет на потребность нашего сообщества в том, чтобы у нас были безопасные открытые пространства с доступом для всех, чтобы они могли учиться, расти и процветать. Это финансирование не только поможет нам расширить наши программы и ресурсы для обслуживания нашего сообщества, но и превратит то, что недавно было пустырем, в пространство, которое продолжит укреплять наше наследие и приверженность этой области».
• • «Мы благодарны конгрессмену Килди за его постоянную поддержку нашей YMCA и за признание важной роли Y в предоставлении основных услуг для молодежи, подростков, семей, пожилых людей и ветеранов, которым мы служим в Сагино», — сказал Стив Мейер, президент и Генеральный директор YMCA Сагино. «Мы очень рады, что конгрессмен Килди спонсировал наше предложение по общественному проекту. Это финансирование поможет нам завершить реконструкцию, которая создала общий доступ для сотрудников и предлагает общие активы в Y для укрепления партнерских отношений с сообществом. Мы также будем использовать часть средств для перепрофилирования пространства для расширения таких программ, как лицензированный уход за детьми, а также для повышения безопасности, защиты и технологий в Y».
• 2 416 664 доллара Управлению земельного банка округа Сагино для сноса некоторых из наиболее опасных пустующих владений, включая снос бывшего завода Chevrolet, бывшего мотеля Welcome Inn в городке Буэна-Виста и пустующих владений вокруг кампуса Covenant Healthcare, а также затем посадите деревья на многих из этих пустырей, чтобы улучшить городской лесной покров.
  • «От имени граждан округа Сагино я хочу выразить благодарность конгрессмену Килди за подачу нашего запроса на финансирование проекта для Управления земельного банка округа Сагино. Финансирование будет использовано для сноса большого пустующего отеля, сноса зданий на территории завода по производству автозапчастей и сноса обветшалых домов вокруг больничных кампусов, которые являются одними из крупнейших работодателей нашего округа. Все проекты расположены в хорошо заметных районах, которые являются частью коммерческих районов, что будет способствовать экономическому развитию нашего сообщества», — сказал Тим Новак, председатель Управления земельного банка округа Сагино.
• 4 000 000 долларов США региональным службам транспортного управления Сагино (STARS) в сотрудничестве с Государственным университетом Сагино-Вэлли на строительство транзитного центра в Мичигане, который будет служить центром для нескольких региональных систем общественного транспорта, соединяющих сообщества и способствующих экономическому развитию. STARS также расширит транспортную инфраструктуру в округе Сагино, в том числе проведет исследование целесообразности модернизации станции Поттер-стрит и закупит новые автобусы, которые изжили себя.
  • «От имени STARS я искренне благодарю конгрессмена Килди за его поддержку нашего агентства и райдеров, которых мы обслуживаем ежедневно. Благодаря этому финансированию мы сможем инвестировать в крайне необходимые новые автомобили, что позволит нам продолжать и расширять столь необходимые услуги по всему региону. Эти услуги еще лучше свяжут жителей с медицинской и психиатрической помощью, рабочими местами, образованием и общественными услугами. Технико-экономическое обоснование исторической станции на Поттер-стрит позволит нам изучить и заложить основу для расширения территории. Это открывает потенциал более экологичных технологий, более чистого транзита и экономического развития. Сагино заслуживает лучшего, и я рад, что конгрессмен Килди признает это», — сказал Джейми Форбс, директор по внешним связям Saginaw Transit & Authority.
• 1 065 000 долларов Центральному Мичиганскому университету от имени Исследовательской корпорации Центрального Мичиганского университета (CMURC) и совместно с Мичиганским центром развития малого бизнеса (SBDC) для расширения ресурсов для малого бизнеса, включая создание программы обучения предпринимательству в Сагино. и предлагая индивидуальные бизнес-консультации для начинающих предпринимателей в среднем Мичигане и 12-недельную программу группового обучения, которая принесет непосредственную пользу новым и существующим малым предприятиям, улучшит инновации, инклюзивность и экономическую устойчивость в среднем Мичигане.
  • «Мы благодарны представителю Килди за поддержку запроса Фонда общественных проектов SBDC штата Мичиган на поддержку малого бизнеса. Это финансирование общественных проектов даст толчок предпринимателям, которые пытаются поддерживать, расти и внедрять инновации», — сказал Джей Ди Коллинз, генеральный директор Michigan SBDC. «Этот запрос принесет пользу местному малому бизнесу и укрепит региональную экономику, создав более благоприятную среду для малообеспеченных предпринимателей».
• • «Мы хотели бы поблагодарить конгрессмена Килди за подачу заявки на наш проект «Повышение устойчивости посредством инноваций: инклюзивное предпринимательство», — сказала Эрин Стрэнг, президент и главный исполнительный директор исследовательской корпорации CMU. «В случае финансирования это предложение удовлетворит значительные экономические потребности как на местном уровне в Сагино, так и на региональном уровне. Это создаст долгосрочное решение для экономической устойчивости в области, которой руководят микропредприятия и предприниматели, соединяя людей с ресурсами и сетями, доступными для развития и создания бизнеса, рабочих мест и жизненных возможностей».
• 4 000 000 долларов Управлению земельного банка округа Дженеси на снос до 240 опасных и незанятых жилых и коммерческих строений, чтобы создать возможности для домовладельцев наращивать благосостояние за счет домовладения и новые возможности для экономических инвестиций и возрождения.
  • «Управление земельного банка округа Дженеси и жители округа Дженеси выражают искреннюю благодарность конгрессмену Килди за постоянные усилия, направленные на то, чтобы помочь нам решить проблемы упадка, заброшенности и потери права выкупа. Федеральное финансирование поможет нам снести ветхие и опасные постройки в нашем районе и улучшить здоровье и жизнеспособность многих кварталов, которые остались позади. Устранение опасностей в кварталах и коммерческих коридорах — это первый шаг к восстановлению ценности для владельцев соседних домов, созданию возможностей для жителей накапливать богатство за счет домовладения и созданию новых возможностей для справедливого инвестирования и улучшения в районах, которые испытали значительные трудности за последние несколько десятилетий». сказал Майкл Фриман, исполнительный директор Управления земельного банка округа Дженеси.
• 750 000 долларов США Дорожной комиссии округа Дженеси на модернизацию и улучшение нескольких дорог во Флинте, Фентоне, Гранд-Блане и по всему округу Дженеси, чтобы улучшить качество, долговечность и безопасность ключевых дорог в сообществе.
  • «Это финансирование позволит Дорожной комиссии округа Дженеси реконструировать часть Карпентер-роуд, которая является местом растущей застройки в экономически депрессивном районе. Инвестиции в эту дорогу сделают ее более привлекательной для бизнеса. Кроме того, финансирование дает дорожной комиссии возможность проложить одну из двух оставшихся гравийных дорог в основной дорожной сети округа. Город Гранд Блан сможет построить новый центр города и общественную зону с более безопасными пешеходными элементами, а также привлечь внимание к Рид-роуд. Дорожная комиссия округа Дженеси, город Гранд Блан и город Фентон благодарят конгрессмена Килди за его постоянную поддержку улучшения инфраструктуры в округе Дженеси», — сказал Эрик Джонстон, PE, технический директор дорожной комиссии округа Дженеси.
• • «Это финансирование позволит Дорожной комиссии округа Дженеси реконструировать часть Карпентер-роуд, которая является местом растущей застройки в экономически депрессивном районе. Инвестиции в эту дорогу сделают ее более привлекательной для бизнеса. Кроме того, финансирование дает дорожной комиссии возможность проложить одну из двух оставшихся гравийных дорог в основной дорожной сети округа. Город Гранд Блан сможет построить новый центр города и общественную зону с более безопасными пешеходными элементами, а также привлечь внимание к Рид-роуд. Дорожная комиссия округа Дженеси, город Гранд Блан и город Фентон благодарят конгрессмена Килди за его постоянную поддержку улучшения инфраструктуры в округе Дженеси», — сказал Джейми Форбс, директор по внешним связям Saginaw Transit & Authority.

Вопросы: 

Работа и экономика, местные вопросы

Стратегический план жилищного строительства и экономического развития

Городской совет Такома-Парк определил «продвижение своих усилий по экономическому развитию» и «создание пригодного для жизни сообщества для всех» как ключевыми приоритетами для города, а впоследствии санкционировал разработку стратегического плана для всего сообщества с целью обеспечения «ряда вариантов безопасного, качественного и стабильного жилья для жителей с разным доходом» и «для привлечения новых предприятий в сообщества и подготовиться к экономическому развитию города и региона». (Резолюция Совета 2016-04, принятая 24 февраля 2016 г.)

После более чем трех лет исследований, помощи персонала, обсуждения с сообществом и Советом 16 октября 2019 года Совет принял окончательный Стратегический план жилищного строительства и экономического развития (Резолюция 2019-47). План устанавливает стратегическое направление, в котором Совет хочет взять город на следующее десятилетие.

Главные темы Стратегического плана:

• Сохранение существующих предприятий и доступного жилья в парке Такома, в том числе в районах восстановления
• Производить больше жилья и возможностей для открытия и развития бизнеса в различных районах города с разными доходами и в районах города для удовлетворения разнообразных жилищных и экономических потребностей
• Защитить арендаторов, домовладельцев и местные предприятия от дискриминации и перемещения; и защитить нашу окружающую среду от разрушения.

Контекст и история проекта

Для оказания помощи в разработке Стратегического плана администрация города Такома-Парк заключила договор на оказание услуг с The Cloudburst Group и ее партнеры Fourth Economy и Mullin & Lonergan Associates  в марте 2017 года.

Группа консультантов разработала следующие основополагающие документы: , Возможности и угрозы

• Стратегический план (ПРОЕКТ)

В рамках этого процесса членам сообщества было предложено внести свой вклад в проект Стратегического плана во время его разработки. Был проведен онлайн-опрос и интервью с заинтересованными сторонами. 28 июня 2017 г. было проведено слушание, чтобы предоставить жителям дополнительную возможность оценить местные жилищные и экономические условия развития. В начале ноября 2017 года состоялись два дня открытых дверей. Разработана онлайн-форма комментариев. 26 февраля 2018 г. члены сообщества были приглашены на презентацию представителей Mullin & Lonergan Associates и прокомментировать рекомендации по жилищному строительству, включенные в проект.

Городской совет возобновил рассмотрение Стратегического плана в ходе серии рабочих сессий в октябре 2018 года, сосредоточив внимание на рекомендациях по жилищному строительству, включенных в проект плана. Это обсуждение планируется продолжить в среду, 16 января 2019 г. Информация о проекте и график

• Текущая цель достижения цели: 2019 — осень
  • Дата начала проекта: 2016 — ноябрь
• Роль Такома Парк в проекте: Ведущий
• Департаменты участвовали: и сообщество. Быстрые ссылки
  • Жилье
  • Стратегический план жилищного строительства и экономического развития
  • Программы аренды жилья
  • Помощь в оплате первоначального взноса
  • Партнерство
  • Финансовая помощь для арендаторов и домовладельцев

  Ссылки и ноты

  Встреча Городского совета — 16 октября 2019 г. Видео

  • Materials

  9000. 12, 2019 Соревнование.

  • Материалы повестки дня
  • План реализации

  Заседание городского совета – 13 марта 2019  Видео

  • Материалы повестки дня
  • Презентация персонала

  Собрание городского совета — 16 января 2019 г. Видео

  • Повестка дня Материалы
  • Презентация персонала

  Собрание городского совета — 29 октября 2018 г. Видео

  • Материалы Agenda
  • Презентация персонала

  Городские материалы

• Создание сотрудников

Городские материалы — октябрь. 17, 2018 Видео

• Материалы повестки дня
• Презентация сотрудников

Заседание городского совета – 3 октября 2018 года Видео

• Материалы повестки дня
• Презентация персонала

«Жилье в парке Такома: предоставление разнообразных возможностей для проживания» — мероприятие 26 февраля 2018 г.

• Материалы повестки дня 

Презентация группы Cloudburst – 18 октября 2017 г.

• Стратегический план – проект
• Приложение 1 – Налоговая информация округа по улучшению бизнеса
• Приложение 2 – Зона предприятий Long Branch / Takoma Park
• SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
• Анализ жилищных и экономических данных
• Слушание – 28 июня 2017 г.

  No related posts.