План мероприятий — Бай-Тайгинский кожуун Республики Тыва

Новое на сайте 04. 10.22 Общественный обсуждения Бай-Тайгинского района : Проект технической документации. https://disk.yandex… 04.10.22 Общественный обсуждения Бай-Тайгинского района: УВЕДОМЛЕНИЕ о проведении общественных обсуждений предварительных материалов оценки воздействия на окружающую среду ракетно-космического комплекса с космическим ….. 04.10.22 Общественный обсуждения Бай-Тайгинского района: ОПРОСНЫЙ ЛИСТ для проведения общественных обсуждений предварительных материалов оценки воздействия на окружающую среду при создании и эксплуатации ракетно-космического комплекса с КА «Экватор» 04. 10.22 Противодействия корупции: Отчет противодействия коррупции: Отчет о выполнении плана противодействия коррупции в Бай-Тайгинском районе на 2021 год 26.09.22 Добрый день, уважаемые посетители сайта!.. Посмотреть все

:: :: Информации пока нет. Наполнение раздела идёт полным ходом. Соседние подразделы: Нормативно-правовые акты Методические рекомендации Паспорта проектов Отчеты Количество просмотров:

Поиск по сайту Введите заголовок Введите заголовок ГО и ЧС

Как узнать свой тарифный план

Связь

Мобильная связь Тарифы Перейти в МТС Акции и бонусы Дополнительные услуги Программы привилегий

Мобильный интернет Открытый интернет Безлимиты Дополнительные услуги Акции

Роуминг и звонки за границу Тарифы в роуминге Интернет в роуминге Звонки за границу Перед поездкой SMS-роуминг

Домашний интернет и ТВ Услуги Акции Карта покрытия Архив услуг и акций

Все услуги Контроль расходов Перенос ошибочных платежей Возможности при нуле Управление звонками Управление сообщениями TWIN-карта

Сервисы для жизни

МТС Медиа Кино и ТВ Музыка Книги и пресса

Полезное МТС ГЕО МТС Образование Здоровье Сервисы вашего города Покупки Объявления и реклама Тарифы на услуги Мобильные вакансии

Развлечения Знакомства Развлечения Общение

Безопасность Защита телефонов Антивирусное ПО Управление системой охраны

Приложения МТС Мой МТС МТС ТВ IVI МТС Деньги МТС Пресса МТС Music МТС Дневник Все приложения

Умный дом

Интернет-магазин

Финансы

МТС Деньги Forex FX Онлайн-страхование Прием платежей со счета МТС МаниБокс

Карта МТС Деньги

Услуги и сервисы Система iPay Переводы с карты на карту

Поддержка

Мобильная связь Голосовая связь SMS

Интернет Подключение Отключение Настройки

Роуминг Роуминг SMS-Роуминг Интернет

Оплата Начисления Пополнения счета Заказ счетов Рассрочка Проверка баланса

Управление номером Смена тарифа Блокировка Смена владельца Расторжение

Дополнительные услуги и сервисы Подписки Подключение Отключение Мой МТС Справочная информация

Фиксированный интернет Вход в личный кабинет Управление номером Настройки маршрутизатора

Обслуживание Как стать абонентом Адреса Салонов Связи Карта покрытия Покупка оборудования в рассрочку Часто задаваемые вопросы Порядок оказания услуг связи Работы на сети Сервисные центры

Перейти в МТС

Все сервисы

МТС ТВ

МТС Music

МТС Деньги

МТС Пресса

Знакомства с МТС

МТС Книги

Apps Club

План обучения — ГЦ «ЖИЛКОМ»

Учреждение дополнительного образования взрослых

«Государственный центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Жилком»

Сокращения:
ПК – повышение квалификации
ИО – индивидуальное обучение
ДО – дистанционное обучение
ОК – обучающий курс

Дата: начало, окончание занятий	Наименование специальности, должности	Произв. практика	Дата проведения экзамена	Ответственный методист
I. ПЕРЕХОДЯЩИЕ ГРУППЫ
22.08.2022-07.09.2022	Переподготовка по профессии «Машинист (кочегар), оператор котельной 2-3 разряд»	08.09.2022-04.10.2022	06.10.2022	Бурачевская Л.И. Ляпунова Т.Ю.
26.09.2022-11.10.2022	ИО Переподготовка по профессии «Ловец безнадзорных животных» Письмо-вызов	27.09.2022-10.10.2022	11.10.2022	Бурачевская Л.И.
20.09.2022	ИО Повышение квалификации по профессии «Слесарь АВР» Письмо-вызов	21.09.2022-04.10.2022	05.10.2022	Ляпунова Т.Ю.
II. НОВЫЕ ГРУППЫ
03.10.2022-07.10.2022	Обучающие курсы для персонала, обслуживающего оборудование, работающее под давлением Письмо-вызов Договор для юридических лиц		07. 10.2022	Ляпунова Т.Ю.
04.10.2022-06.10.2022	Обучающие курсы «Работники, выполняющие работы на высоте (с лесов и подмостей) Письмо-вызов Договор для юридических лиц		06.10.2022	Шпакова Н.Г., Юрочкин И.Е.
07.10.2022-10.10.2022	ДО Обучающие курсы для руководителей и специалистов «Управление общим имуществом совместного домовладения» Письмо-вызов Договор для физических лиц Договор для юридических лиц		10.10.2022	Бурачевская Л.И.
10.10.2022-18.10.2022	Переподготовка по профессии «Дежурный по подъемно-транспортным средствам 2-й разряд» Письмо-вызов Договор для юридических лиц	19.10.2022-31.10.2022	01.11.2022	Ляпунова Т.Ю.
10.10.2022-04.11.2022	Переподготовка по профессии «Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий и сооружений 5-й разряд» Письмо-вызов Договор для юридических лиц	08. 11.2022-01.12.2022	05.12.2022	Шпакова Н.Г.
10.10.2022-14.10.2022	Обучающие курсы на допуск к работе с бензорезами (для резки асфальта, бетона, плитки и др.твердых материалов) Письмо-вызов Договор для юридических лиц		14.10.2022	Бурачевская Л.И., Юрочкин И.Е.
10.10.2022-17.10.2022	ДО Повышение квалификации руководящих работников и специалистов «Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения в организациях ЖКХ» (для бухгалтеров) Письмо-вызов Договор для физических лиц Договор для юридических лиц		17.10.2022	Дубина Н.А.
14.10.2022-21.10.2022	ДО Повышение квалификации руководителей и специалистов «Правовое обеспечение деятельности по охране труда в организации» Письмо-вызов Договор для юридических лиц		21.10.2022	Бурачевская Л.И.
14.10.2022-24.10.2022	ИО Переподготовка по профессии «Монтировщик шин и шиннопневматических муфт» Письмо-вызов Договор для юридических лиц		24. 10.2022	Санько А.Н.
17.10.2022-26.10.2022	Повышение квалификации руководящих работников и специалистов «Исправное состояние и безопасная эксплуатация оборудования, работающего под избыточным давлением» Письмо-вызов Договор для юридических лиц		26.10.2022	Ляпунова Т.Ю.
17.10.2022	Повышение квалификации по профессии «Электромеханик по лифтам» (ОАО «Лифтсервис») Письмо-вызов Договор для юридических лиц	18.10.2022-21.11.2022	23.11.2022	Бурачевская Л.И.
17.10.2022-21.10.2022	Повышение квалификации руководящих работников и специалистов «Управление жилищным фондом в современных условиях» Письмо-вызов Договор для юридических лиц		21.10.2022	Дубина Н.А.
24.10.2022-28.10.2022	Повышение квалификации руководящих работников и специалистов «Управление общим имуществом совместного домовладения» Письмо-вызов Договор для физических лиц Договор для юридических лиц		28. 10.2022	Шпакова Н.Г.
24.10.2022-31.10.2022	ДО Повышение квалификации руководящих работников и специалистов «Управление жилищным фондом в современных условиях» Письмо-вызов Договор для юридических лиц		31.10.2022	Бурачевская Л.И.
27.10.2022-17.11.2022	ИО Повышение квалификации по профессии «Машинист насосных установок» Письмо-вызов		17.11.2022	Санько А.Н.
24.10.2022-28.10.2022	Повышение квалификации руководителей и специалистов «Современные формы совершенствования процессов управления персоналом» (Работники кадровых служб, юрисконсульты)		28.10.2022	Дубина Н.А.
В течение месяца	ИО Переподготовка по профессии «Слесарь аварийно-восстановительных работ»			Ляпунова Т.Ю.
В течение месяца	Переподготовка по профессии «Аппаратчик химводоочистки»			Ляпунова Т. Ю.
В течение месяца	ИО Переподготовка по профессии «Водитель погрузчика»			Шпакова Н.Г.
III. СЕМИНАРЫ
06.10.2022	Тематический семинар «Компостирование органической части коммунальных отходов. Создание площадки. Технологии. Получаемая продукция. Письмо-вызов Договор для юридических лиц			Красоцкая И.В.
11.10.2022	Тематический семинар «Противодействие коррупционным проявлениям в организации. Организация работы комиссии по борьбе с коррупцией» Письмо-вызов Договор для юридических лиц			Красоцкая И.В.
11.10.2022	Тематический семинар «Обучения мерам пожарной безопасности рабочих и служащих организаций и предприятий Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь» (ПТМ Программа №2) (ГП «Минсккоммунтеплосеть»)			Шпакова Н.Г.
19. 10.2022	Тематический семинар «Обучения мерам пожарной безопасности рабочих и служащих организаций и предприятий Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь» (ПТМ Программа №3) (УП Несвижское ЖКХ)			Шпакова Н.Г.
20.10.2022	Тематический семинар «Обеспечение безопасной эксплуатации городских мостовых сооружений»			Красоцкая И.В.
26.10.2022	Тематический семинар «Законодательство о персональных данных, что нового» Письмо-вызов Договор для юридических лиц			Красоцкая И.В.
В течение месяца	Тематический семинар «Практика применения законодательства о труде: от приема до увольнения. Служебные командировки»			Красоцкая И.В.

* в плане возможны изменения и дополнения

Контактные телефоны

+375 (44) 596-29-12

+375 (17) 397-22-27

Open To Buy Определение + формула для планирования розничной торговли (2022)

План с возможностью покупки — это бюджет закупок для будущих заказов на товарно-материальные запасы, который розничный продавец создает на определенный период. Он помогает розничному продавцу запасать нужное количество нужных товаров в нужное время, показывая разницу между тем, сколько запасов необходимо и сколько есть в наличии.

Надежное управление запасами — лучший способ гарантировать, что у вас всегда будет достаточно запасов для удовлетворения спроса. Избыточные запасы или слишком много неподходящего продукта могут замедлить ваш денежный поток и уменьшить прибыль, особенно если вы вынуждены снижать цены на товары. Именно этот дисбаланс спроса и предложения приводит к тому, что розничные продавцы теряют около 568,7 миллиардов долларов на товарах, которых нет в наличии.

В то же время покупка товара по цене ниже необходимого может привести к упущенным возможностям продаж, снижению прибыли и ухудшению качества обслуживания клиентов. Когда товаров нет в наличии, только 27% покупателей заходят на сайт розничного продавца или возвращаются в магазин, чтобы купить товар, когда он появится в наличии. Большинство заглянет в другой магазин или вообще откажется от покупки.

Создание плана открытой покупки может помочь розничным торговцам решить, сколько запасов покупать или производить, сохраняя при этом положительный денежный поток. В этом руководстве рассказывается, как создать его для вашего розничного магазина.

Содержание

• Что доступно для покупки?
• Когда использовать планирование с возможностью покупки
• Формула открытой покупки
• Преимущества планирования открытой покупки
• Ограничения открытой продажи
• Как создать свой собственный план открытой покупки
• Пример плана открытой покупки

Что можно купить?

Open-to-buy (OTB) — это стратегия управления запасами, которая помогает розничным торговцам рассчитать, сколько товаров им нужно купить. Это включает физические запасы в наличии и в пути, а также любые невыполненные заказы.

OTB может рассчитываться в единицах или долларах, но обычно рассчитывается в денежном выражении, так как существуют различия в затратах между продуктами. Планы OTB также невероятно гибкие — вы можете применить их к одной категории продуктов, отделу или ко всему розничному бизнесу.

Когда использовать планирование с возможностью покупки

OTB-планирование — это практика управления запасами, используемая всеми видами бизнеса, хотя она особенно полезна для розничных продавцов, продающих большое количество товарных позиций, таких как модные бренды и бренды одежды. Вы можете планировать бюджеты мерчандайзинга для будущих товаров на основе исторических данных о том, насколько хорошо продаются товары в категориях футболок, обуви и покупок.

Из-за этого некоторые розничные продавцы стратегически тратят только часть своего бюджета OTB, чтобы воспользоваться специальными покупками. Например, ваш производитель может предоставлять скидки на летние товары по окончании сезона. Более высокий бюджет OTB здесь означает, что вы можете извлечь выгоду из недорогих товаров в рамках подготовки к следующему лету.

The Charming Bench Company продает садовую мебель клиентам круглый год, но партнер Крис Кэмпбелл говорит, что главное преимущество процесса планирования товаров OTB «заключается в том, что мы можем планировать сезонные тенденции покупок».

«Мы знаем, что в сентябре и октябре цены на садовую мебель падают, и мы можем ожидать притока покупателей, которые воспользуются этими предложениями, чтобы подготовиться к тому времени, когда они снова будут проводить время на свежем воздухе. Поэтому мы заранее в течение года убеждаемся, что у нас будет достаточно запасов для удовлетворения этих потребностей».

---

Управляйте запасами из одного бэк-офиса

Shopify POS поставляется с инструментами, которые помогут вам управлять складом и хранить запасы в одном месте. Прогнозируйте спрос, устанавливайте оповещения о низком уровне запасов, создавайте заказы на покупку, узнавайте, какие товары продаются или лежат на полках, подсчитывайте запасы и т. д.

---

Теперь, когда вы лучше понимаете концепцию плана OTB, рассмотрим, как рассчитать OTB, а также определения некоторых используемых терминов.

Формула открытой покупки

Формула открытой покупки поможет вам составить прогнозы для вашего плана OTB. Значения в вашем открытом для покупки прогнозе, поэтому они могут быть неточными. Но разумный способ проверить свои цифры — это если ваш фактический запас на конец месяца находится в пределах 5% от вашего прогноза.

💡 СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА: Готовы оставить свои электронные таблицы? Чтобы увидеть свой конечный запас, просмотрите отчет о моментальных снимках запасов на конец месяца в админке Shopify.

Вот определения терминов, используемых в формуле OTB:

• Запланированные запасы на начало месяца: Сколько розничных запасов (в долларах) вы ожидаете иметь в начале месяца.
• Запланированные продажи: Объем розничных продаж (в долларах), который вы прогнозируете в течение данного месяца.
• Запланированные скидки: Прогноз уценок продукта (в долларах).
• Запланированные открытые для покупки доллары: Сумма в долларах, которая у вас есть для покупки дополнительных запасов в конце месяца.
• Запланированные запасы на конец месяца: Прогноз остаточных запасов (в долларах) на конец месяца. Запасы на конец месяца переносятся и становятся запасами на начало месяца следующего месяца.

Формула OTB выглядит следующим образом: 

Запланированные продажи
+ запланированные скидки
+ запланированные запасы на конец месяца
— запланированные запасы на начало месяца
= открытые к покупке (OTB) примеры 9 и план-купить на один месяц:

15 000 долларов США (запланированные продажи)
+ 350 долларов США (запланированные скидки)
+ 25 000 долларов США (запланированные запасы на конец месяца, 31 октября)
— 31089 начала
— 30089 месячной инвентаризации, 1 октября)
= $10 350 OTB 

Как рассчитать начальную цену покупки по себестоимости

Начальная наценка (IMU) — это расчет, используемый для определения розничной цены товара в вашем магазине. Например, если у вас есть кошелек, изготовление или покупка которого обходится вам в 15 долларов, то IMU — это показатель того, насколько вы нацените кошелек, когда продаете его покупателю.

Если ваш IMU равен 75%, вы должны использовать этот расчет для определения розничной цены: себестоимость или оптовая цена / (1 — IMU %) = розничная цена.

1. Преобразуйте процент наценки в десятичную дробь: 75% = 0,75.
2. Вычтите из 1 (чтобы получить обратное): 1 — 0,75 = 0,25.
3. Разделите оптовую цену на 0,25.
4. Ответ: ваша розничная цена.

Например: 15 долларов США (себестоимость или оптовая цена) / (1 — 0,75) = 60 долларов США (розничная цена)

Хотя ваша начальная розничная цена должна покрывать стоимость продукта и расходы на продажу, связанные с товаром, помните включить менее очевидные расходы в вашу розничную цену. Подумайте о том, чтобы покрыть часть ежедневных накладных расходов вашего бизнеса, таких как расходы на ваш веб-сайт каждый месяц и маркетинг. Вы хотите, чтобы остаться с некоторой прибылью, не так ли?

Чтобы рассчитать свой OTB по себестоимости, умножьте значение OTB на начальную наценку. Например, если ваша первоначальная наценка составляет 75 %, ваша открытая покупка по себестоимости составит 10 350 долларов США x 0,25 = 2 587,50 долларов США.

5 бесплатных шаблонов для лучшего понимания вашего инвентаря

С помощью этих настраиваемых шаблонов с легкостью рассчитайте себестоимость проданных товаров для своего бизнеса, скорость сквозной продажи, оборачиваемость запасов, резервный запас, экономичный объем заказа или точку повторного заказа. (Математика не требуется!)

Получите шаблоны инвентаризации, доставленные прямо в ваш почтовый ящик.

Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

Спасибо за загрузку. Вскоре вы получите бесплатные шаблоны. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Преимущества планирования открытой продажи

Оптимальный уровень запасов

Управление запасами — одна из самых больших проблем для розничных продавцов любого размера. Есть золотая середина между:

1. Имея слишком много запасов . Имея слишком много запасов, вы теряете деньги, храня товары в дорогих хранилищах или распределительных центрах — или, что еще хуже, они становятся непригодными для продажи, если хранятся на складе слишком долго. Продовольственный ритейлер, у которого непроданное мясо лежит на складе в течение двух месяцев, — это прямой путь к катастрофе.
2. Слишком мало инвентаря. «Извините, этого товара нет в наличии» — это фраза, которую вы никогда не должны говорить своим розничным сотрудникам клиентам. Но нехватка запасов случается, когда полное отсутствие запасов обходится ритейлерам в 1 триллион долларов каждый год.
Однако планирование OTB

помогает розничным торговцам найти золотую середину между раздутыми и разреженными уровнями запасов. Вы будете точно знать, сколько у вас есть запасов и сколько вам понадобится на предстоящий период, что даст вам четкий бюджет для расходов на заказы на покупку новых продуктов.

Если у вас больше инвентаря, чем вам нужно, вы тратите деньги, пространство и персонал, занятый уходом за этим инвентарем. Если у вас есть вариации, инвентарь может оказаться потерянным, поврежденным или скрытым, что может привести к уменьшению запасов и неудовлетворенным клиентам.

Эдвин Гарро, основатель школы передового опыта PXS

Сегодня я посетил 12 крупных розничных магазинов, и в среднем 15-20% полок были пусты, а в более чем половине всех проходов не хватало товаров.

У нас просто нет на складе.

— Веб Смит (@web) 19 августа 2021 г.

Более гибкие запасы

В отличие от ежеквартального или ежегодного пополнения запасов, большинство розничных продавцов планируют OTB ежемесячно или еженедельно. Соответственно изменится и ваш бюджет, что даст вам возможность заказывать больше (или меньше) инвентаря в любую неделю или месяц.

Давайте применим это на практике и предположим, что в следующем месяце вы планируете открыть магазин в последнюю минуту в своем районе. Вы уже выполнили ежеквартальное планирование запасов, не принимая во внимание дополнительные запасы, которые вы надеетесь продать на мероприятии. Составляя план OTB за месяц до этого, вы точно знаете, сколько товаров вам нужно заказать — как с точки зрения количества SKU, так и суммы в долларах, которую вы должны потратить.

Определение тенденций

При управлении запасами можно с уверенностью предположить, что их всегда больше, чем кажется на первый взгляд. То, что кажется очевидной тенденцией, не всегда так точно, как вы думаете.

Мы можем увидеть это в действии в розничных магазинах модной одежды. Очевидно, что продажи футболок вырастут незадолго до лета, верно? Но исследование планирования OTB показывает, что тенденция начинает ускоряться раньше, чем вы ожидали — в течение всего апреля вы видите увеличение продаж футболок.

Полный отказ от плана OTB означает, что вы доберетесь до апреля и у вас не будет достаточного количества товаров, чтобы обслужить покупателей, покупающих футболки раньше, чем ожидалось.

Не только это, но и создание плана OTB влияет на продажи и рекламные акции. Ритейлеры теряют 40,2 миллиарда долларов, когда их отделы маркетинга не сообщают о предстоящих распродажах или рекламных акциях своей команде по цепочке поставок. Инвентарь не хватает; клиентский опыт испорчен. Покупатели не получают замечательных предложений, которые им обещали, если нет доступных для покупки товаров.

Планирование OTB учитывает все эти факторы. При планировании бюджета запасов вы увидите предстоящие флеш-распродажи и круглогодичные сезонные модели, такие как Черная пятница и Киберпонедельник. Результат? Нет дефицита в сезон пиковых продаж.

Предотвращение перерасхода средств

OTB не только поможет вам лучше планировать закупки инвентаря, но и поможет вам затянуть пояс потуже с помощью финансового бюджета.

Например, у вас может быть 100 000 долларов, связанных в настоящее время в вашем розничном товарном запасе. Создание плана OTB может помочь вам тщательно управлять розничными товарами в вашем бизнесе в течение года. В результате такого рода планирование может помочь вам найти «пробел» в вашем бюджете инвестиций в запасы. Даже 10-процентная экономия в этом примере означает, что у вас есть дополнительные 10 000 долларов, которые можно инвестировать в другое место.

Ограничения открытой продажи

Это не идеально для основных товаров

Основные товары — это товары, запасы которых покупатели ожидают от вашего магазина. Основными продуктами продуктового магазина являются хлеб, молоко и яйца. Основными предметами для обычного магазина, продающего домашний декор, могут быть плюшевые пледы, которыми вы известны.

Какими бы ни были эти скобы, важно всегда иметь их в наличии. Планирование OTB может быть не лучшим методом для основных товаров, поскольку существует риск потери скидок за количество заказа. Покупка самых продаваемых товаров на сумму 300 долларов каждый месяц не даст вам оптовую скидку. Заказ на 2000 долларов каждые шесть месяцев может.

Отрасль цепочки поставок также находится в подвешенном состоянии. Транспортные контейнеры заблокированы, и в некоторых странах не хватает водителей большегрузных автомобилей. Заказ инвентаря за месяц вперед — с использованием планирования OTB — подвергает вас риску. Если что-то пойдет не так, у вас не так много времени, чтобы исправить это, прежде чем покупатели придут в ваш магазин за основными товарами и уйдут с пустыми руками.

Бюджет запасов должен быть установлен заблаговременно, так как закупка запасов должна начинаться не позднее, чем за один месяц до открытия, чтобы адекватно учитывать возможные задержки доставки и потребности в мерчандайзинге.

Modern Retail

Необходимо дополнить другими показателями

План розничной торговли OTB учитывает только шесть показателей. Однако управление запасами и финансовое планирование похоже на машину с несколькими винтиками. У вас могут возникнуть проблемы, если вы не смотрите на картину в целом.

Дополните свой план OTB другими показателями, которые могут повлиять на те, которые вы используете в формуле OTB. В том числе:

• Время цикла заказа. Также известное как время выполнения заказа, оно показывает, сколько времени требуется для приобретения, производства, отгрузки и продажи продукта. Планирование OTB — не лучший метод бюджетирования запасов с более длительными циклами заказов из-за его краткосрочных прогнозов.
• Затраты на хранение запасов. Сколько стоит хранить ваш инвентарь на складе? Если ваши запланированные запасы на конец месяца стоят 3000 долларов США для хранения, но приносят только 3500 долларов США в продажах, рассмотрите возможность сокращения вашего бюджета OTB.
• Прогноз спроса Точность. У вас есть данные о продажах, которые нужно учитывать при прогнозировании будущих продаж. Но случаются непредсказуемые и неизбежные вещи (возьмем COVID как самый крайний пример). При планировании OTB просмотрите предыдущие прогнозы, чтобы увидеть, насколько точны были ваши прогнозы.
• Уменьшение запасов. Запланированные и прогнозируемые запасы полностью отличаются от ваших фактических запасов. Акции могут исчезнуть по многим причинам, включая кражу сотрудников, мошенничество с возвратом или ошибки администратора. Планирование OTB не учитывает усадку, а это означает, что ваши прогнозы могут быть неточными.

Как создать свой план open-to-buy

Готовы создать план OTB для предстоящего пополнения запасов? Вот как установить бюджет OTB, который подходит для вашего розничного магазина.

1. Знайте оборачиваемость ваших запасов

Часть создания бюджета OTB включает планирование оборачиваемости запасов — расчет, который измеряет, насколько быстро вы продаете запасы и нуждаетесь в их замене. Чем быстрее розничный торговец «оборачивает» свои запасы, тем больше ему нужно будет купить или произвести за год.

Рассчитайте оборачиваемость запасов по следующей формуле: Продажи / запасы = коэффициент оборачиваемости.

Например, если вы продали товар на 50 000 долларов и у вас есть запасы на 25 000 долларов, то оборот ваших запасов будет 50 000 долларов / 25 000 долларов = 2. Вы оборачивали свои запасы два раза в течение заданного периода времени.

Большинство розничных продавцов не устанавливают одинаковый уровень оборотов для каждого продукта или категории, поскольку товары обычно продаются с разной скоростью. Имея правильный план с возможностью покупки, вы можете управлять категориями продуктов и уровнями запасов, планируя оборачиваемость запасов для каждой из них.

2. Управляйте финансами

Планирование OTB не должно быть чем-то сложным. Многие мелкие и средние розничные продавцы планируют свои OTB ежемесячно, но для компаний с высокими пиками сезонных продаж попробуйте создать еженедельный план OTB.

Вы можете начать с создания шестимесячного плана с возможностью покупки в электронной таблице. Для каждого продукта, для которого вы прогнозируете бюджеты запасов, добавьте следующие строки для каждого месяца или недели:

• Запланированные продажи
• Запланированные скидки
• Запланированные запасы на конец месяца 
• Запланированный запас на начало месяца 
• долларов ОТБ

Забудьте о финансовом планировании с помощью бесплатного программного обеспечения, такого как Inventory Planner. Приложение извлекает данные электронной коммерции Shopify и POS для прогнозирования запасов и создания бюджетов для пополнения запасов.

3.

Проверяйте правильность своих прогнозов

Со временем вы будете изучать и адаптировать свой план OTB каждый сезон или год, основываясь на истории продаж и уценок вашего уникального бизнеса. Но независимо от того, какой метод вы выбрали, обязательно внимательно изучите каждую цифру и спросите себя, реалистична ли она, прежде чем запускать свой розничный план OTB.

Пример плана с возможностью покупки

Не знаете, как выглядит план OTB? Алексис Дамен делится примером плана OTB, который ритейлер модной одежды может использовать в период Рождества.

Месяцы пиковых продаж — декабрь и январь — имеют более высокие запланированные продажи, поэтому бюджет OTB на эти месяцы выше. Бюджет OTB на февраль еще больше, чтобы учесть истощение запасов в предыдущие месяцы.

Планирование открытой покупки для вашего розничного магазина

Каждый год бесчисленное количество розничных продавцов вынуждены закрывать магазины из-за неправильного управления запасами.

Используйте план OTB, чтобы избежать превышения или превышения бюджета. Знайте оборачиваемость запасов, запускайте формулу и проверяйте любые прогнозы, сравнивая их с предыдущими данными о продажах. Это отличная отправная точка для создания точных бюджетов розничных товаров.

---

Управляйте запасами из одного бэк-офиса

Shopify POS поставляется с инструментами, которые помогут вам управлять складом и хранить запасы в одном месте. Прогнозируйте спрос, устанавливайте оповещения о низком уровне запасов, создавайте заказы на покупку, узнавайте, какие товары продаются или лежат на полках, подсчитывайте запасы и т. д.

---

Этот пост был первоначально написан Алексис Дамен и обновлен Элис Допсон.

Часто задаваемые вопросы об открытии к покупке

Что такое открытая покупка в магазине?

Open-to-buy (OTB) относится к доступному бюджету магазина для покупки большего количества товаров.

Как рассчитать OTB?

OTB = Запланированные продажи + Запланированные скидки + Запланированные запасы на конец месяца — Запланированные запасы на начало месяца

Как составить план OTB?

Обратите внимание на общий инвентарь, чтобы знать, когда его заменить. Взгляните на свои финансы, чтобы получить представление о вашем бюджете. Используйте опыт и здравый смысл для создания реалистичных прогнозов

Получите планы и расценки медицинского страхования

Выберите необходимую страховку, предоставьте свой почтовый индекс и быстро ознакомьтесь с планами!

Сравните планы Medicare и зарегистрируйтесь онлайн. Легкий. Быстро.

Почтовый индекс

Ваш почтовый индекс позволяет нам фильтровать планы в вашем регионе.

Требуется почтовый индекс

CountySelect…

Выберите свой округ

Количество сотрудников

Групповое медицинское страхование требует по крайней мере одного штатного сотрудника, кроме вас (т. е. владельца) и вашего супруга(и). Если это только вы, давайте найдем вам низкие цены на индивидуальные и семейные планы.

Другие варианты страхования

Short-TermDentalVision

Универсальный магазин позволяет просматривать информацию о ведущих страховых компаниях страны в одном месте

Trustpilot

Получите план медицинского обслуживания, который вам нужен, за 3 простых шага

Найдите план, который подходит ВАМ

Введите свой почтовый индекс, ответьте на несколько вопросов, и мы покажем вам планы в вашем районе, которые могут иметь преимущества тебе нужно.

Простое сравнение планов

Используя наши фильтры, выберите и сравните планы из нашего списка, чтобы получить желаемые преимущества.

Зарегистрируйтесь по-своему

Добавьте дополнительное покрытие, например стоматологическое или зрение, и легко зарегистрируйтесь онлайн, по телефону или в чате.

Почему электронное здравоохранение? Простота покупок, большой выбор и обслуживание

Индивидуальное обслуживание на каждом жизненном этапе

Благодаря более чем 25-летнему опыту eHealth поможет подобрать для вас лучший план — независимо от оператора. И мы будем рядом, поскольку потребности вашего здоровья со временем меняются.

Сделать правильный выбор легко

Наши онлайн-инструменты и фильтры помогут вам легко сделать правильный выбор для вас и вашей семьи.

Вы не платите за наши услуги

Вы будете платить ту же цену, что и страховые компании, без каких-либо дополнительных комиссий. Сравните их все, чтобы найти лучший план для вас.

Мы здесь, чтобы проконсультировать вас

Если вам нужна помощь с вашим планом, наши лицензированные страховые агенты доступны в чате, электронной почте или по телефону.

Универсальный магазин основных операторов связи

Благодаря быстрому поиску среди сотен планов мы обязательно найдем план, который подойдет именно вам.

Мы в вашей команде

Наши лицензированные страховые агенты помогут вам получить максимальную отдачу от вашего плана и будут выступать посредниками с перевозчиками от вашего имени.

Индивидуальное обслуживание на каждом жизненном этапе

Благодаря более чем 25-летнему опыту eHealth поможет подобрать для вас наилучший план независимо от оператора связи. И мы будем рядом, поскольку потребности вашего здоровья со временем меняются.

Сделать правильный выбор легко

Наши онлайн-инструменты и фильтры помогут вам легко сделать правильный выбор для вас и вашей семьи.

Вы не платите за наши услуги

Вы платите по той же цене, что и страховые компании, без дополнительных комиссий. Сравните их все, чтобы найти лучший план для вас.

Мы здесь, чтобы проконсультировать вас

Если вам нужна помощь с вашим планом, наши лицензированные страховые агенты доступны в чате, электронной почте или по телефону.

Единый магазин основных операторов связи

Благодаря быстрому поиску среди сотен планов мы обязательно найдем план, который подойдет именно вам.

Мы в вашей команде

Наши лицензированные страховые агенты помогут вам получить максимальную отдачу от вашего плана и будут выступать посредниками с перевозчиками от вашего имени.

Планы медицинского страхования на все этапы жизни

Индивидуальные и семейные

• Получите медицинское страхование только для себя или всей семьи.
• Вы сами решаете, какое покрытие вы хотите и сколько вы хотите потратить.
• Экономьте деньги на визитах к врачу, отпускаемых по рецепту лекарствах, профилактическом уходе и других медицинских услугах.

Medicare

• Часть A покрывает расходы на больничные услуги, услуги квалифицированного сестринского ухода, хосписы и медицинские услуги на дому.
• Часть B за разумную ежемесячную плату обеспечивает амбулаторное лечение, такое как визиты к врачу, рентген и профилактическое лечение.
• Вы также можете покупать планы, которые потенциально снижают ваши расходы на лекарства, отпускаемые по рецепту.

Малый бизнес

• Большое преимущество для работников малого бизнеса.
• Ваш бизнес может претендовать на получение налогового кредита, который может покрыть некоторые расходы на страховые взносы сотрудников.
• Индивидуальные счета возмещения расходов на здравоохранение (ICHRA) обеспечивают гибкость:
  • Участвовать могут все сотрудники, даже неполный рабочий день.
  • Предоставляет сотрудникам больше вариантов плана, чем традиционный план.

Краткосрочный

• Предназначен для предоставления медицинского страхования на временной основе.
• Краткосрочные планы предлагают ограниченное покрытие по доступным ценам.
• Легко зарегистрироваться, начать можно всего за несколько дней.

Стоматология

• Может иметь относительно низкий ежемесячный взнос.
• Подходит для всего: от обычной чистки и пломбирования до более комплексных процедур.

Зрение

• Может покрывать ежегодные проверки зрения.
• Может снизить стоимость контактных линз или очков.

Наши клиенты Medicare

Trustpilot

Найдите планы, соответствующие ВАШИМ потребностям

Получите рекомендации по планам

• Совершайте покупки в Интернете для Medicare с помощью этого простого и удобного инструмента поиска.
• Рекомендации за секунды! Наш инструмент находит планы, которые подходят вам и вашему бюджету.
• Отсортируйте планы по стоимости, преимуществам и планам, которые покрывают ваших врачей или рецепты.
• Выберите планы с нужными вам функциями и сравните их друг с другом.

Создайте свой собственный защищенный профиль Medicare

• Храните информацию о своем лечащем враче и рецептурных препаратах в одном безопасном месте.
• Получите доступ к своей информации всего за несколько кликов.
• Экономьте время при заполнении будущих приложений.
• Получите рекомендации по индивидуальному плану и многое другое!

Создать учетную запись

Получите необходимую медицинскую страховку уже сегодня!

Сравните планы Medicare и зарегистрируйтесь онлайн. Легкий. Быстро.

Почтовый индекс

Ваш почтовый индекс позволяет нам фильтровать планы в вашем регионе.

Требуется почтовый индекс

CountySelect…

Выберите свой округ

Количество сотрудников

Групповое медицинское страхование требует наличия по крайней мере одного штатного сотрудника, помимо вас (т. е. владельца) и вашего супруга/супруги. Если это только вы, давайте найдем вам низкие цены на индивидуальные и семейные планы.

Другие варианты страхования

Short-TermDentalVision

Вернуться к началу

Планы медицинского страхования по Закону о доступном медицинском обслуживании (ACA)

Нажимая «Я принимаю», я признаю и принимаю следующее:

 

Если следующие условия приемлемы для вас, пожалуйста, укажите ваше согласие и принятие, нажав кнопку ниже с надписью «Я принимаю».

 

• Бюллетени клинических политик Aetna (CPB) разрабатываются для помощи в управлении льготами плана и не являются медицинской консультацией. Лечащие поставщики несут исключительную ответственность за медицинские консультации и лечение участников. Участники должны обсудить любой Бюллетень клинических политик (CPB), касающийся их покрытия или состояния, со своим лечащим врачом.
• Несмотря на то, что Бюллетени клинических политик (CPB) разработаны для помощи в администрировании преимуществ плана, они не представляют собой описание преимуществ плана. Бюллетени клинической политики (CPBs) выражают определение Aetna относительно того, являются ли определенные услуги или расходные материалы необходимыми с медицинской точки зрения, экспериментальными и исследовательскими или косметическими. Aetna пришла к этим выводам на основе обзора доступной в настоящее время клинической информации (включая исследования клинических исходов в рецензируемой опубликованной медицинской литературе, нормативный статус технологии, основанные на фактических данных руководства органов общественного здравоохранения и исследовательских агентств, основанные на доказательствах руководства и позиции ведущих национальных профессиональных организаций здравоохранения, мнения врачей, практикующих в соответствующих клинических областях, и другие соответствующие факторы).
• Компания Aetna не делает никаких заявлений и не несет никакой ответственности в отношении содержания любой внешней информации, цитируемой или используемой в бюллетенях клинической политики (CPB). Обсуждение, анализ, выводы и позиции, отраженные в бюллетенях клинической политики (CPB), включая любые ссылки на конкретного поставщика, продукт, процесс или услугу по названию, торговой марке, производителю, составляют мнение Aetna и сделаны без намерения дискредитировать. Aetna прямо оставляет за собой право пересматривать эти выводы по мере изменения клинической информации и приветствует дальнейшую соответствующую информацию, включая исправление любых фактических ошибок.
CPB
• содержат ссылки на стандартные наборы кодов, соответствующие требованиям HIPAA, для облегчения функций поиска и облегчения выставления счетов и оплаты покрываемых услуг. Новые и пересмотренные коды добавляются в CPB по мере их обновления. При выставлении счетов вы должны использовать наиболее подходящий код на дату вступления в силу отправки. Следует избегать неуказанных, неуказанных и неспецифических кодов.
• Каждый план льгот определяет, какие услуги покрываются, какие исключаются, а на какие распространяются ограничения в долларах или другие ограничения. Участникам и их поставщикам необходимо ознакомиться с планом льгот участника, чтобы определить, существуют ли какие-либо исключения или другие ограничения льгот, применимые к этой услуге или поставке. Заключение о том, что определенная услуга или товар необходимы по медицинским показаниям, не является заявлением или гарантией того, что эта услуга или товар покрываются (т. е. будут оплачены Aetna) для конкретного участника. План льгот участника определяет покрытие. Некоторые планы не включают покрытие услуг или материалов, которые Aetna считает необходимыми с медицинской точки зрения. Если есть несоответствие между Бюллетенем клинических политик (CPB) и планом льгот участника, план льгот будет иметь преимущественную силу.
• Кроме того, страховое покрытие может быть предписано применимыми юридическими требованиями штата, федерального правительства или CMS для участников программ Medicare и Medicaid.

См. Центр страхового покрытия Medicare CMS

 

• Также обратите внимание, что Бюллетени клинических политик (CPB) регулярно обновляются и поэтому могут быть изменены.
• Поскольку бюллетени клинических политик (CPB) могут быть технически сложными и предназначены для использования нашим профессиональным персоналом при принятии клинических решений в связи с решениями о страховом покрытии, участники должны ознакомиться с этими бюллетенями со своими поставщиками, чтобы они могли полностью понять наши политики.
• В то время как бюллетени клинических политик (CPB) определяют клиническую политику Aetna, определение медицинской необходимости в связи с решениями о страховом покрытии принимается в каждом конкретном случае. В случае, если участник не согласен с решением о страховом покрытии, Aetna предоставляет своим участникам право обжаловать это решение. Кроме того, у участника может быть возможность провести независимую внешнюю проверку отказов в страховом покрытии по медицинским показаниям или в связи с экспериментальным или исследовательским статусом, если стоимость рассматриваемой услуги или поставки, за которую участник несет финансовую ответственность, составляет 500 долларов США или более. Однако применимые государственные предписания будут иметь приоритет в отношении полностью застрахованных планов и планов, не входящих в ERISA (например, правительства, школьных советов, церкви).

См. Программу внешнего обзора Aetna

 

• Пять кодов символов, включенных в бюллетени по клинической политике Aetna (CPB), получены из Current Procedural Terminology (CPT®), авторские права 2015 г. принадлежат Американской медицинской ассоциации (AMA). CPT разработан AMA как список описательных терминов и пятисимвольных идентификационных кодов и модификаторов для сообщения медицинских услуг и процедур, выполняемых врачами.
• Ответственность за содержание Бюллетеней клинической политики Aetna (CPB) лежит на Aetna, и AMA не подразумевает и не подразумевает их одобрения. AMA не несет ответственности за любые последствия или обязательства, связанные с любым использованием, неиспользованием или интерпретацией информации, содержащейся в бюллетенях клинических политик Aetna (CPB). Ни в какую часть CPT не включены таблицы комиссионных сборов, стоимость основных единиц, руководства по относительной стоимости, коэффициенты пересчета или шкалы. Любое использование CPT вне Бюллетеней клинической политики Aetna (CPB) должно относиться к самой последней Текущей процедурной терминологии, которая содержит полный и самый последний список кодов CPT и описательных терминов. Применяются применимые FARS/DFARS.

 

ЛИЦЕНЗИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ПРОЦЕДУРНОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ, ЧЕТВЕРТОЕ ИЗДАНИЕ («CPT®»)

 

Только CPT, авторское право Американской медицинской ассоциации, 2015 г. Все права защищены. CPT является зарегистрированным товарным знаком Американской медицинской ассоциации.

 

Вы, ваши сотрудники и агенты имеете право использовать CPT только в том виде, в каком он содержится в Бюллетенях клинических политик Aetna (CPB), исключительно для вашего личного использования при непосредственном участии в программах здравоохранения, администрируемых Aetna, Inc. Вы признаете, что AMA владеет всеми авторские права, товарные знаки и другие права в CPT.

 

Любое использование, не разрешенное в настоящем документе, запрещено, в том числе в качестве иллюстрации, а не в порядке ограничения, изготовление копий CPT для перепродажи и/или лицензирования, передача копий CPT любой стороне, не связанной настоящим соглашением, создание любых модифицированная или производная работа CPT, или любое коммерческое использование CPT. Лицензия на использование CPT для любого использования, не разрешенного в настоящем документе, должна быть получена через Американскую медицинскую ассоциацию, CPT Intellectual Property Services, 515 N. State Street, Chicago, Illinois 60610. Заявки доступны на веб-сайте Американской медицинской ассоциации, www.ama- assn.org/go/cpt.

 

Перейти на веб-сайт Американской медицинской ассоциации

 

Права правительства США

 

Этот продукт включает CPT, который представляет собой коммерческие технические данные и/или компьютерные базы данных и/или коммерческое компьютерное программное обеспечение. документация по компьютерному программному обеспечению, которая была разработана исключительно на частные средства Американской медицинской ассоциацией, 515 North State Street, Chicago, Illinois, 60610. Права правительства США на использование, изменение, воспроизведение, выпуск, выполнение, демонстрацию или раскрытие этих технических данные и/или компьютерные базы данных и/или компьютерное программное обеспечение и/или документация по компьютерному программному обеспечению подпадают под ограничения ограниченных прав DFARS 252.227-7015(b)(2) (19 июня95) и/или в соответствии с ограничениями DFARS 227.7202-1(a) (июнь 1995 г.) и DFARS 227.7202-3(a) (июнь 1995 г.), применимыми к закупкам Министерства обороны США, и ограниченными правами FAR 52.227. -14 (июнь 1987 г.) и/или в соответствии с положениями об ограничении прав FAR 52.227-14 (июнь 1987 г.) и FAR 52.227-19 (июнь 1987 г.), в зависимости от обстоятельств, и любыми применимыми дополнениями к FAR агентства, для лиц, не относящихся к Министерству обороны. Федеральные закупки.

 

Отказ от гарантий и ответственности.

 

CPT предоставляется «как есть» без каких-либо явных или подразумеваемых гарантий, включая, помимо прочего, подразумеваемые гарантии товарного состояния и пригодности для определенной цели. В CPT не включены таблицы сборов, базовые единицы, относительные значения или связанные с ними списки. Американская медицинская ассоциация (АМА) прямо или косвенно не занимается медицинской практикой и не оказывает медицинские услуги. Ответственность за содержание этого продукта лежит на Aetna, Inc., и AMA не подразумевает и не подразумевает его одобрения. AMA не несет ответственности за любые последствия или ответственность, связанные с любым использованием, неиспользованием или интерпретацией информации, содержащейся или не содержащейся в этом продукте.

 

Действие настоящего Соглашения прекращается после уведомления, если вы нарушаете его условия. AMA является бенефициаром третьей стороны по настоящему Соглашению.