Архитектурное решение

В программной инженерии и программная архитектура дизайн, архитектурные решения это дизайнерские решения, направленные на архитектурно значимые требования; их сложно сделать^[1] и / или изменение дорогостоящее.^[2]

Содержание

• 1 Характеристики
• 2 История
• 3 Шаги управления решениями
  • 3.1 Идентификация решения
  • 3.2 Принимать решение
  • 3.3 Документация по решению
  • 3.4 Принятие решения (исполнение)
  • 3.5 Распространение решения (необязательный шаг)
• 4 Примеры
• 5 Шаблоны
• 6 Принятие решений группой архитектуры программного обеспечения
• 7 Смотрите также
• 8 Рекомендации

Характеристики

Архитектурные решения влияют и влияют на нефункциональные характеристики системы. Каждое архитектурное решение описывает конкретную архитектурно значимую проблему проектирования (также известную как проблема проектирования, требуемое решение), для которой существует несколько потенциальных решений (также известных как варианты, альтернативы). Архитектурное решение фиксирует результат сознательного, часто совместного процесса выбора варианта и обеспечивает обоснование дизайна для результата принятия решения, например, путем ссылки на один или несколько атрибутов качества, рассматриваемых в архитектурном решении, и ответа на вопросы «почему» о дизайне и выборе варианта. Архитектурные решения касаются программной системы в целом или одного или нескольких основных компонентов такой системы. Типы архитектурных решений — это выбор архитектурных тактик и шаблонов, технологий интеграции и промежуточного программного обеспечения, а также связанных стратегий и активов (как коммерческих продуктов, так и проектов с открытым исходным кодом).^[3]

Проектирование архитектуры программного обеспечения — это злая проблема,^[4] поэтому сложно принять правильные архитектурные решения, и часто не существует единого оптимального решения для любого заданного набора проблем архитектурного проектирования. Принятие архитектурных решений — основная обязанность архитекторов программного обеспечения;^[5] Дополнительную мотивацию / важность архитектурных решений как первоклассной концепции в архитектуре программного обеспечения можно найти в Интернете. ^[6]

История

Обоснование упоминалось в раннем определении программная архитектура Перри / Вульф,^[7] но мало исследовал до 2004 года, когда мастерская по архитектурным решениям и архитектурным Управление знаниями проходил в Гронингене, Нидерланды. Первые публикации можно проследить до этого семинара.^[8][9] Начиная с 2006 года, сообщества по управлению архитектурными знаниями и исследованиям архитектурных решений набирали обороты, и ряд статей был опубликован на крупных конференциях по архитектуре программного обеспечения, таких как Европейская конференция по архитектуре программного обеспечения (ECSA), Качество архитектуры программного обеспечения (QoSA) и (Working) International. Конференция по архитектуре программного обеспечения (ICSA). В книге Springer обобщено состояние дел на 2009 год.^[10] и систематическое картографическое исследование с 2013 г. ^[11] обобщает и анализирует все новые и новые результаты исследований.

На практике важность принятия правильных решений всегда признавалась, например, в таких процессах разработки программного обеспечения, как Открыть; существует множество шаблонов и практик для документации решений. Семь из этих шаблонов сравниваются в.^[12] Самый последний стандарт для описания архитектуры, ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 имеет специальную логическую сущность и дает подробные рекомендации, какие архитектурные решения следует фиксировать и какие свойства архитектурного решения записывать в журнал решений.^[13]

Шаги управления решениями

Идентификация решения

Прежде чем решение может быть принято, необходимо сформулировать потребность в решении: насколько срочно и насколько важно AD? Нужно ли это делать сейчас или можно подождать, пока не станет известно больше о требованиях и разрабатываемой системе? Как личный, так и коллективный опыт, а также признанные методы и практики проектирования могут помочь в выборе решения; было предложено, чтобы Гибкая разработка программного обеспечения команда должна поддерживать отложенное решение дополняя продуктовый портфель проекта. ^[14]

Принимать решение

Существует ряд методов принятия решений, как общих, так и специфичных для программного обеспечения и архитектуры программного обеспечения, например, отображение диалогов.^[15]Групповое принятие решений является активной исследовательской темой.

Документация по решению

В гибких сообществах существует множество шаблонов и инструментов для регистрации решений (например, записи архитектурных решений М. Найгарда).^[16]), а также в методах разработки программного обеспечения и архитектуры (например, см. макеты таблиц, предложенные IBM UMF ^[17] и Тайри и Акерман из CapitalOne.^[18] Г. Фэрбенкс включил обоснование решения в свой одностраничный «Архитектурный хайку»;^[19] его обозначения позже были преобразованы в Y-утверждения. Видеть ^[20] для мотивации, примеры, сравнения.

Принятие решения (исполнение)

Архитектурные решения используются в разработка программного обеспечения; следовательно, они должны быть доведены до сведения заинтересованных сторон системы, которые финансируют, развивают и эксплуатируют ее, и принимают их. Архитектурно очевидные стили кодирования ^[21] и обзоры кода сосредоточение внимания на архитектурных проблемах и решениях — две взаимосвязанные практики.

Архитектурные решения также необходимо учитывать при модернизации программной системы в эволюция программного обеспечения.

Распространение решения (необязательный шаг)

Многие архитектурные решения повторяются в разных проектах; следовательно, опыт прошлых решений, как хороших, так и плохих, может быть ценным активом многократного использования при использовании явной стратегии управления знаниями.^[22]

Примеры

В масштабных проектах количество архитектурных решений может превышать 100, в том числе:

• Выбор схемы архитектурных слоев и ответственности отдельных слоев (при использовании шаблона Layers из ^[23])
• Выбор технологии реализации для каждого уровня, компонента и соединителя (например, язык программирования, формат контракта интерфейса, XML или JSON при проектировании интерфейсов интеграции и обмена сообщениями)
• Выбор фреймворков уровня представления на стороне клиента (например, фреймворки JavaScript) и на стороне сервера (например, фреймворки Java и PHP)

См. Каталоги концепций дизайна в Attribute-Driven Design 3.0. ^[24] и модели принятия решений для конкретных областей ^[25] для получения дополнительных примеров.

Это пример принятого решения, которое отформатировано в соответствии с шаблоном Y-утверждения, предложенным в:^[26]

«В контексте службы Интернет-магазина, столкнувшись с необходимостью поддерживать согласованность и актуальность данных сеанса пользователя во всех экземплярах магазина, мы выбрали шаблон состояния сеанса базы данных (и в отношении состояния сеанса клиента или состояния сеанса сервера)^[27] для достижения эластичности облака, принимая во внимание необходимость проектирования, внедрения и репликации сеансовой базы данных ».

Шаблоны

Многие шаблоны были предложены практикующими архитекторами и исследователями архитектуры программного обеспечения. Репозитории GitHub, такие как «Запись архитектурного решения (ADR)»^[28] и «Записи архитектурных решений уценки»^[29] собрать множество из них, а также ссылки на инструменты и написание подсказок.

Принятие решений группой архитектуры программного обеспечения

И практики, и исследователи признают, что принятие решений по архитектуре программного обеспечения — это групповой процесс, в котором несколько заинтересованных сторон обсуждают, оценивают и составляют список архитектурных решений. Исследования ^[30][31] практикующих специалистов обнаружили, что, хотя группы имеют идеальный размер, структурированный подход к принятию решений в значительной степени отсутствует. Конкретно:

• Преобладает неструктурированный подход к принятию решений. Это ограничивает участие членов группы.
• Отсутствует поддержка инструментов для совместной работы, чтобы помочь архитекторам в процессе принятия решений.
• Архитекторы часто сталкиваются с задержками и упущениями в процессе принятия решений из-за отсутствия структурированного подхода.
• Команды архитекторов сталкиваются с проблемами, в том числе: Групповое мышление и Групповая поляризация

Эти проблемы предоставляют хороший простор для экспериментов и исследований для сообщества разработчиков программного обеспечения. V, Смрити Рекха; Муччини, Генри (1 сентября 2018 г.). «Групповое принятие решений в архитектуре программного обеспечения: исследование производственных практик». Информационные и программные технологии. 101: 51–63. Дои:10.1016 / j.infsof.2018.04.009. ISSN  0950-5849.

Готовый строительный проект дома образец. Пример комплекта ар (архитектурные решения). Подробный состав проекта

2. . Тип фундамента выбирается по расчету. Для расчета потребуется геология (инженерно-геологическое исследование грунта). Обязательно есть листы со схемой армирования, устройством фундамента. узлами и количеством бетона и арматуры или фундаментных блоков.

3. . Отмостка это не элемент благоустройства, а необходимый конструктивный элемент, ее устройство обязательно.

4. Кладочные планы . Это план кладки стен с размерами. Выполняются для каждого этажа — сколько этажей столько и планов.

5. Фасады . 4 листа с фасадами.

6. . Не менее двух разрезов: продольный и поперечный. В домах сложной конфигурации разрезов обычно больше выполняется, для того чтобы показать все перепады уровней и сложные места.

7. Для штучных материалов делаем порядовку для того, чтобы не пришлось резать блоки, подбираем удобную конструктивно высоту этажа, окон и других проемов и элементов.

8. Развертки по стене. На развертках хорошо видно все отметки до которых необходимо вести кладку. Развертка по каждой стене выполняется. Бывает много стен, соответственно и много листов.

9. План перекрытий. Сколько будет перекрытий столько и планов. Перекрытия бывают монолитные железобетонные, из сборных пустотных ж/б плит, деревянные, сборные из блоков. К каждому чертежу указывается количество материалов.

10. Планы монолитных поясов под перекрытия или кирпичных поясов, если такие требуются.

11.

Это план с расположением перемычек над окнами и дверями.

12. . План с обозначением окон, дверей, типов полов. Вместе с данными планами выполняются ведомости окон и дверей, экспликация полов.

14. Если кровля скатная. Вместе с данным чертежом выполняются также планы несущих элементов кровли, узлы кровли, сечения кровли и обязательно расчет количества элементов кровли. Если плоская, то выполняются другие чертежи.

Состав кровли или «пирог» кровли

15. Узлы и детали. В каждом проекте эти чертежи отличаются.

16. Лестницы и крыльца.

17. Вентканалы. Вентиляция в частном доме предусматривается естественная канальная, соответственно вентиляционные каналы закладываются в конструкцию дома при строительстве. Поэтому данный раздел входит не в раздел инженерки (ОВ — отопление и вентиялция), а в рабочие чертежи.

18. . Указывается количество материалов на стены дома (сколько и каких блоков, кирпича, утеплителя и т. д.).

20. Другие чертежи. Могут быть чертежи балок, опорных подушек. закладных деталей, бассейны, овощные ямы, и др. Набор дополнительных чертежей зависит от выбранной конструкции дома.

Зачем нужна рабочая документация (раздел АС)?

2. Наличие чертежей существенно ускоряет строительство дома и упрощает общение со строителями.

3. Строительство дома с рабочим проектом это гарантия, что дом не рухнет и в нем можно будет жить, так как во время проектирования ведется расчет конструкций.

Проект дома — это документ контроля за архитектурным и строительным качеством, а также за расходом конструктивных и отделочных материалов. Решив строить без проекта , Вы не будете иметь точной информации о том, что и как должно быть, не сможете контролировать расход материалов и средств. Последствия могут быть разными: фундаменты могут не выдержать нагрузок или будет отсутствовать лестница на второй этаж.

Однако следствием строительства без проекта является не только низкое архитектурное и строительное качество и неликвидность готового дома , но также и невозможность легального ведения строительства , а как следствие — невозможность оформления дома в собственность. Копия проектной документации понадобится вам уже при подаче заявления на разрешение строительства .
Проект дома включает в себя две основные части: архитектурно-строительную и инженерную . Инженерная документация в большинстве случаев имеет три раздела: «Водопровод и канализация», «Отопление и вентиляция» и «Электрика». Архитектурно-строительная часть должна включать в себя не только фасады , но и подробные чертежи с указаниями размеров и параметрами материалов.
Компания «ПАРФЕНОН» предоставляет проекты частных домов в варианте полного комплекта рабочих чертежей, который состоит из следующих частей:

На архитектурно-строительных чертежах указывают характеристики точности геометрических параметров зданий, сооружений, конструкций и их элементов.

Архитектурный раздел

В этом разделе размещены архитектурно-строительные чертежи

, в которых указывают характеристики точности геометрических параметров зданий, сооружений, конструкций и их элементов.

Планы этажей — на них показаны размещение отдельных помещений и их размеры, площади, размещения стен, дверных и оконных проёмов, кухонных и санитарных помещений, оборудования;

На нём показана система конструкционных элементов крыши и их сечения;

Перечень ассортимента и количества;

На нём показана ее форма, размеры, угол наклона ската крыши, а также размещение слухових окон, люкарн, мансардных окон и вентиляционных труб;

Разрезы дома — на них показаны все элементы здания после его пересечения вдоль или поперек от крыши к фундаментам, т.е. сечения пола, перекрытий, крыши;

Фасады дома — они показывают внешний вид дома с парадного входа, сзади и сбоку;

Спецификация элементов дверной и оконной столярки — список окон и дверей, находящихся в проекте и способ их открытия;

Конструктивный раздел

В этом разделе приводятся общие данные, схемы расположения элементов фундаментов , перекрытий, лестниц, стропильной конструкции, детальные чертежи отдельных узлов, спецификации изделий и материалов.

Сечение фундаментов — на нём показаны размеры ленточных фундаментов , глубина их основания, использованные для их изготовления материалы;

Сечение плит перекрытия:

Узлы конструкционных деталей:

Складывания использования материалов, (напр.: стали):

Расчеты на статичность и прочность.

Инженерно-технический раздел

В этом разделе приводятся схемы систем водоснабжения и канализации, электрооборудования, отопления и вентиляции, спецификации оборудования, общие пояснения о расчетах.
(размещение и описание установок внутри здания) :

Раздел по воде и канализации:

Раздел по громоотводу.

В случае средней и большой громовой опасности необходимо сделать громоотводную установку.

Дополнительная документация:

1. Техническое архитектурно-конструкционное описание .
2. Описание функционального решения здания.

3. Технико-экономические показатели (площадь, кубатура и т.д.).
4. Описание инженерных решений и расхода материалов конструкционных элементов.
5. Описание предлагаемых отделочных материалов.

Архитектурный паспорт проекта:

В состав архитектурного паспорта входит:
Копия лицензии автора проекта, пояснительная записка, цветные фасады, фасады по осям, планы этажей, разрезы по осям, план кровли.

Ознакомиться с составом строительного паспорта проекта

Дополнительные чертежи

Допускаемый объем изменений готового проекта:

Объем адаптационных изменений, не требующих письменного согласия:
— Изменения наружных размеров горизонтальной проекции в границах до 5% с сохранением размеров конструкционных пролетов.
— Изменения высоты помещений в границах между 2,50 м и 3,00 м (при условии, что другие элементы здания, например лестницы, будут отвечать ДБН).

— Увеличение угла наклона скатов крыши на ок. 10% (50).
— Изменение материалов для отделки стен и покрытия пола, изоляционных материалов, внутренней и наружной отделки, при условии сохранения требуемых аналогичных параметров, т.е. прочности и теплопроводности, в соответствии с ДБН.
— Перегородки можно строить или нет в зависимости от потребностей клиента.
— Можно вводить некоторые модификации в проект внутренних инженерных установок при условии, что это сделают специалисты, обладающие соответствующими квалификациями.

Объем адаптационных изменений, требующих письменного согласия автора проекта:
— Изменение фасада здания , касающееся, в частности, замены люкарн на слуховые окна и наоборот, перенесение их на другую стену здания.
— Изменение размещения и величины оконных и дверных проемов (касается также замены дверей балкона окнами и наоборот).
— Изменения габаритов или пристройка / ликвидация балконов, крылечек и веранд.
— Двойниковый сросток зданий, если проект дает такую возможность.
— Возвышение здания, изменение высоты до конька крыши и т.п.

Обязательный объем адаптации готового проекта:

Проектировщик, составляющий строительный проект , который служит получению разрешения на строительство , в рамках адаптации готового проекта обязан:

1. На оригинале готового проекта нанести прочной графической техникой красного цвета предусмотренные изменения в области чертежей и текста.
2. Подготовить адаптацию фундаментов к местным грунтовым условиям.
3. Проверить или пересчитать конструкцию здания в области ее приспособления к местным условиям и нормативным нагрузкам, следующим из климатической зоны, без возможности вводить изменения в форму и наружные размеры здания, без изменения угла наклона скатов крыши, высоты стен и размеров окон.
4. Подписать проект в качестве автора адаптации дома к конкретной застройке, с указанием рода и номера проектных прав, которыми обладает.
5. Приложить заявление о выполнении проекта согласно строительным нормам и правилам.

Проект благоустройства земельного участка надо положить в отдельную папку, что вместе с настоящим архитектурно-строительным проектом будет комплектом строительного проекта .

Внимание!
Изменения и корректировки в проект мы не вносим!
Все проекты продаются в таком виде, как они представлены на сайте. Проекты возможны в другой технологии исполнения. Сроки и стоимость проекта обговариваются отдельно.

Заказать проекты современных домов в стиле шале или купить готовые проекты домов. Поручите проектирование опытному архитектору.

Проектирование дома протекает в комфортных условиях, в удобное для всех время.

Цены и сроки

Разработка проекта индивидуального жилого дома длится 2-3 месяца. Стоимость всех этапов проектирования составляет 22$/м2.

Ход строительства сопровождаем консультациями, а по высылаемым фотографиям – авторским надзором.

Удаленное проектирование домов- качественные услуги архитектора в комфортных условиях.

Современные дома позволяют значительно снизить расходы на обогрев или кондиционирования домов, проект современного дома включает в себя новые материалы. Закажите разработку АР и КР комплектов строительных чертежей современного дома, это позволит избежать ошибок при строительстве вашего дома шале, именно архитекторы подскажут комфортную планировку проектов и обыграют расположение дома шале на вашем участке. Частный архитектор соберет исходные данные, сопоставит с климатом участка будущего дома и создаст сбалансированный и современный дом, в то время как готовые проекты домов не способны решить все поставленные задачи.

Прежде всего необходимо определить архитектурный стиль будущего дома. Это может быть модерн, классицизм или проект шале, частный архитектор поможет вам в выборе дизайна дома в стиле шале или заказать проект современного загородного особняка и наслаждаться вечерами в комфортном и продуманном доме. В наше время приобретают популярность энергоэффективные или так называемые «умные» дома, которые невозможно типизировать и продавать как готовые проекты, ведь каждый отдельный заказчик требователен к особым деталям, поэтому важно заказать комплект АР чертежей опытного архитектора. Наверняка вам приходилось бывать в домах, которые были построены без проекты и поэтому, возможно, оущащали недостатки планировки или трещины в стенках. Эти и многие другие проблемы случаются из-за отклонения от современных норм строительства, зачастую т.к. стройки идут без проектов и авторского надзора.

Огромное количество «проектов» на rutracker.org. Как проектировщик скажу: за свою жизнь просмотрел и проанализировал более 1000 эскизных проектов, половина не подходит по климатическим особенностям нашей страны, часть просто с непонятными или неудобными, непрактичными или огромными (неэкономичными и в плане строительства и в плане эксплуатации) планировками, часть с дурацкими фасадами, но с хорошими планировками, часто встречаются нереализуемые проекты или дорогостоящие проекты в плане конструкций. Даже найдя именно тот эскиз который отдаленно напоминает дом который вам нужен, в итоге его все равно приходится полностью переделывать потому, что накладываются особенности сторон света на участке, особенности участка(окна соседа могут получится напротив ваших или постройки могут затенять). И от исходного эскиза ничего не остается. Гораздо проще определится с площадями помещений, сделать топосъемку (она все равно будет нужна для получения разрешения на строительство или узаконения), выбрать наиболее понравившийся фасад здания и эти исходные данные отдать проектировщику, который крутя и вертя комнатами, стенами и конструкциями в результате получит оптимальный результат. При этом я говорю не про архитекторов, а именно проектировщиков, но не за всех, т.к. архитектор зачастую не понимает и ему неинтересны экономические аспекты строительства. В моей фирме стоимость архитектурного решения 10-20 тыс., чертежей строительных конструкций 20-40 тыс со спецификацией на строительные материалы. Фундаменты в других регионах кроме Алтайского края пока проектировать не беремся, а вернее проектируем те которые хочет заказчик (т.е. его задача обойти соседей или построивших в его регионе и узнать параметры заложенных фундаментов). т.к. нормативная база сильно устарела и закладывать те решения которые мы получаем путем расчетов не целесообразно. (глубина промерзания у нас 2 метра, но никто у нас на такую глубину не закапывается, 900мм максимум для ленточного фундамента, либо делаем фундамент из буронабивных свай) и геологию никто не делает т.к. она зачастую стоит половины фундамента (проще немного перезаложить). О пользе в наличае на руках проекта, заранее до мельчайших подробностей продуманного заказчиком и проектировщиком говорить не буду. Так кто понимает о той экономии на деньгах и нервах тот понимает, а кто хочет пройти все сам того не переубедить. В малоэтажном строительстве слишком много нюансов (во что с трудом обычно верят). чтобы их смог знать или найти правильные решения один человек без квалифицированных консультантов (причем наличае корочки или сертификата далеко не показатель в этом деле) и без огромного опыта. Если кому либо понадобиться помощь по проекту или кому-то нужен будет совет по выбранному «эскизнику», просто посмотреть на наличие ошибок — обращайтесь.

Реестр архитектурных решений

Задать вопрос Поделиться знаниями Редактировать страницу

Architecture decision record (ADR) / Architecture decision log (ADL) — это регулярная фиксация принятых и непринятых в ходе разработки программного обеспечения решений, затрагивающих дизайн, проектирование, выбор инструментов и подходов, и отвечающих определенным функциональным или нефункциональным требованиям. Вместе с решением фиксируется его контекст, последствия и альтернативы, из которых делался выбор.

Цель: повышение качества решений в будущем, снятие вопросов типа «Почему сделано именно так и не сделано вот так», которые возникают у нового сотрудника.

Проблемы, решаемые проектным офисом

Такие же, как фиксации знаний в целом

Фиксация знаний помогает:

• онбордингу новых разработчиков

• вникать в незнакомые части проекта

• саппорту, отладке

• проектированию и принятию решений

• онбордингу конечных пользователей продуктов

Решение этой проблемы очень трудно измерить, а оценить качественно можно лишь на основании личного опыта множества людей. Рассчитать финансовую отдачу от внедрения практик фиксации знаний также представляется сложным, однако эти практики остаются незаменимыми для защиты бизнес-критических знаний.

== Фундаментальные проблемы всех практик фиксации знаний

При внедрении практик фиксации знаний, knowledge manager-ы сталкиваются последовально с тремя проблемами:

• Почти никто не делает записей

• Мало кто читает сделанные записи

• Записи устарели / ошибочны — об этом знают, но не исправляют

=== Фиксация

• Вложения в фиксацию знаний должны окупаться, нужно найти баланс между гибкостью и документированностью

• Людей нужно приучить в нужный момент заниматься фиксацией

• Людей нужно научить правильно делать записи (к примеру, многие боятся заниматься документированием, так как не умеют писать тексты)

=== Чтение

• Нужно научить людей в нужный момент читать записанное

• Нужно сделать так, чтобы люди знали, как в нужный момент найти записанное

=== Исправление

Исправляемость зафиксированной информации — это важный критерий всех практик документирования.

Людей очень сложно приучить исправлять чужие тексты, и, как правило, до проблемы с исправлением старых документов мало кто дорастает.

Вот ряд проблем:

• Устаревание информации

• Дублирование информации

• Не понятно, куда и как вклинить свои правки

• Не понятно, как проводить рефакторинг зафиксированных документов

• Нет реальных ответственных за документы

Как выбрать уровень детализации? Слишком глубокая детализация никогда не будет поспевать за реализацией и будет слишком дорогой, а поверхностное описание архитектуры ничем никому не поможет.

Как построить документационную культуру и сформировать привычку фиксации?

Кого назначить ответственным за описание архитектуры?

Как быть, если решения затрагивают несколько кодовых баз, где хранить их? Возможно, стоит использоваться отдельный репозиторий для adr или вики. Если хранить и вести только в репозитории проекта, то как шарить принятые решения с другими командами, чтобы не плодить велосипеды.

С чего начать внедрение этого изменения

1. Продумайте процесс, в какой момент и кто должен делать запись в реестре. Пропишите этот шаг в процессе.

2. Соберите встречу всех solution архитекторов, старших разработчиков и менеджеров, на которой нужно донести, что теперь при проектировании будущей архитектуры разработчик или архитектор должен выложить набор альтернатив и выбраных решений в версионное хранилище.

3. Выберите инструмент для ведения и создайте шаблон описания каждого решения.

4. Напишите первый ADR и дайте кому-нибудь поревьюить.

Можно вести такой реестр в:

Вот несколько готовых шаблонов ADR:

• Очень простой, в четырех пунктах шаблон от Michael Nygard;

• Шаблон в маркдауне;

• Несколько ответов с шаблонами на Stackoverflow.

и примеры уже описанных архитектурных решений.

Также посмотрите выступление David Ayers по теме Communicating and documenting architectural decisions на конференции LeadDev, где он рассказывает про социализацию принятых решений и легковесные реестры архитектурных решений, начиная с третьей минуты.

Запуск пилотного проекта

Пусть вашим первым решением будет «Мы будем вести ADR».

ADR должен быть:

• Написан простым прямым языком;

• Кратким, максимум на 1 страницу для каждого решения;

• Написан в простой разметке, вроде маркдаун, и храниться рядом с кодом.

Пример:

# ADR N: Краткое название решения
Опишите контекст, какие силы были задействованы, включая социальные, технологические, финансовые обстоятельства. Пишите нейтральным языком, описывайте факты. Целесообразность (aka Rationale) должна быть очевидна из вашего описания.
## Решение
Опишите ваш ответ на обстоятельства, пишите полными предложениями в активном залоге, например, "Мы сделали . ..".
## Статус
[Предложено | Принято | Устарело | Заменено]
если устарело, напишите обоснование. Если заменено, приведите ссылку на новое.
## Последствия
Опишите, что произошло после принятия решения, последствия, как положительные, так и отрицательные.

Масштабирование успеха

• CLI-инструмент для ведения ADR прямо в репозитории проекта.

• Добавить как задачу в бэклог или добавить проверки наличия ADR в CI.

• Создать шаблоны, они должны быть готовы к использованию.

• Проводить peer-review записей.

Что может пойти не так

• Вы забросите ведение реестра, будете вести его нерегулярно;

• Если в него периодически не заглядывать, есть вероятность повторения ранее отброшенных вариантов решения.

archirecture, decisions, documentaition

Дизайн-проект с перепланировкой общественных помещений

№ услуги	Этапы проектирования, состав работ
1.
ЭТАП 1. Обмеры. Предпроектная проработка. Планы.			примеры
1.1.	Изучение исходных данных. Детализация технического задания.
1.2.	Обмерный план с привязкой инженерных коммуникаций, точки ввода электрики
1.3.	Планы- зонирование рабочего пространства.
1.4.	Планы с расстановкой мебели, оборудования, предметов декора.
ЭТАП 2.»Эскизный проект»
2.1.	Эскизы интерьера (фотореалистичная визуализация в 3D — графике) помещений, с указанием используемых материалов, мебели, оборудования, предметов декора		примеры
2.2.	Подбор мебели и оборудования. Презентационные материалы.
Дополнительные услуги:			примеры
1.	Макет здания (помещения)		примеры
2.	Видео-фильм		примеры
3.	Разработка трехмерной модели для просмотра в режиме виртуальной реальности (панорамные фото и видео)		примеры
ЭТАП 3. «Рабочая документация» .			примеры
3.1	Раздел «Архитектурные решения интерьеров» (АИ)
3.1.1.	Общестроительный план
3.1.2.	План размещения мебели и оборудования (выполняется на основании разработанного этапа 1, полученной исходной документации, обмерных чертежей).
3.1.3.	Выдача заданий для Корректировки (разработки) разделов «инженерные сети и оборудование», в соответствии с разделом АИ.»
3.1. 4.	План демонтажа перегородок и инженерных коммуникаций. ( выполняется при необходимости).
3.1.5.	План возводимых перегородок с маркировкой оконных и дверных проемов.(выполняется при необходимости).
3.1.6	План потолка с указанием типа используемого материала, отдельных узлов и сечений, разрезов, спецификации
3.1.7	План размещения осветительных приборов, электрооборудования, привязка выпусков освещения
3.1.8.	План выключателей с указанием включения групп светильников.
3.1.9	План размещения электрических розеток и электровыводов с привязкой геометрических размеров.
3.1.10	План пола с указанием: отметки уровня пола, типа напольного покрытия, рисунка и размеров. Раскладка выбранного материала. Разрез конструкции пола с указанием слоев покрытия. (Количество чертежей зависит от уровня сложности).
3.1.11	План размещения санитарно-технического оборудования с привязкой выпусков и приложением монтажных чертежей от производителя.
3.1.12.	Развертка стен с раскладкой и указанием размеров, артикула и площади выбранного материала.
3.1.13.	Разрез и развертка стен с декоративными элементами и предметами декора. (Количество чертежей зависит от количества декоративных элементов).
3.1.14.	Спецификация дверей с указанием размеров дверных проемов.
3.1.15.	Чертежи нестандартных (заказных) деталей интерьера
3.1.16.	Деталировки: узлы, детали, примыкания.
3.1.17.	Декорирование -спецификация предметов декора
3.1.18.	Ведомость отделки, спецификация материалов
3. 1.19.	Спецификация мебели и оборудования
3.1.20.	Спецификация текстиля.
3.1.21.	Спецификация сантехнического оборудования.
3.1.22.	Спецификация светильников, осветительного оборудования
3.1.23.	Спецификация дверей, в т.ч фурнитура
3.1.24.	Спецификация светопрозрачных перегородок (при наличии)
3.1.25.	Спецификация подоконников
3.1.26.	Спецификация металлоизделий ( ограждения и т.д.)
3.1.27.	Спецификация прочих материалов, аксессуаров оборудования
В спецификациях указывается внешний вид, артикулы, производители, стоимость за единицу.
Бюджет реализации проекта, входит в стоимость проектных работ. :			примеры
Составление таблицы стоимости реализации проекта. Таблица содержит следующую информацию: внешний вид (фотографии), артикулы, производители, стоимость за единицу. Дополнительно предоставляются образцы материалов, конструкций. Все позиции в спецификациях по материалам, оборудованию, аксессуарам и мебели — предоставляются исполнителем, на ЭТАПЕ 2 «Эскизный проект» — предварительные, для выбора, с указанием предварительной стоимости, на ЭТАПЕ 3 «Рабочая документация» окончательные спецификации. При возникновении необходимости замены материалов , предоставляется альтернативный вариант. Составляется ориентировочный план- график поставки материалов, оборудования, заказных изделий, мебели, предметов декора.
СТОИМОСТЬ:
ПЛОЩАДЬ:
2000 Р. ЗА 1 М2
СТОИМОСТЬ ЗАВИСИТ ОТ ПЛОЩАДИ ПОМЕЩЕНИЙ.
ЭТАП 4. Стадия «Рабочая документация» (РД) «Конструктивные решения», «Инженерное оборудование. Сети», «Технологические решения».
4.1	Раздел «Конструктивные решения.»	Состав работ
4.1.1.	Раздел «Конструктивные решения».	Усиление основных несущих конструкций (по результатам рекомендаций технического обследования), раскрытие, перенос проемов в несущих стенах, устройство антресольных этажей, устройство бассейнов и т.д.
4.2	Раздел «Инженерное оборудование. Сети»	Состав работ
4.2.1.	Раздел «Отопление».	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы отопления. Аксонометрическая схема системы. Спецификация оборудования.
4.2.2.	Раздел «Вентиляция».	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы вентиляции. Аксонометрическая схема системы. Спецификация оборудования.
4.2.3.	Раздел «Водоснабжение и канализация».	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс систем водоснабжения и водоотведения. Аксонометрическая схема систем. Спецификация оборудования.
4.2.4.	Раздел «Кондиционирование».	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы кондиционирования воздуха. Аксонометрическая схема системы. Спецификация оборудования.
4.2.5.	Раздел «Электроосвещение».	Расчетно-пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от ввода в помещение до потребителей. Принципиальная однолинейная схема, схемы подключения потребителей. Спецификация оборудования.
4.2.6.	Раздел «Силовое электрооборудование».	Расчетно-пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от ввода в помещение до потребителей. Принципиальная однолинейная схема, схемы подключения потребителей. Спецификация оборудования.
4.2.7.	Раздел «Система кондиционирования серверных и кроссовых»	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы кондиционирования кроссовых и серверных. Аксонометрическая схема системы. Спецификация оборудования.
4.2.8.	Раздел «Автоматизация систем отопления и вентиляции»	Пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от оборудования до щита автоматики управления. Принципиальные схемы подключения. Спецификация оборудования.
4.2.9.	Раздел «Автоматизация холодоснабжения»	Пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от оборудования до щита автоматики управления. Принципиальные схемы подключения. Спецификация оборудования.
4.2.10.	Раздел «Система бесперебойного электроснабжения серверных и кроссовых»	Пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от оборудования до источника бесперебойного электроснабжения.Принципиальные схемы подключения. Спецификация оборудования.
4.2.11.	Раздел «Водяное спринклерное пожаротушение	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы спринклерного пожаротушения. Аксонометрическая схема системы. Спецификация оборудования.
4.2.12.	Раздел «Система автоматической пожарной сигнализации»	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы автоматической пожарной сигнализации. Спецификация оборудования.
4.2.13.	Раздел «Система оповещения и управления эвакуацией»	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системы оповещения и управления эвакуацией. Спецификация оборудования.
4.2.14.	Раздел «Система контроля и управления доступом»	Расчетно-пояснительная записка. Схемы трасс системыконтроля и управления доступом. Спецификация оборудования.
4.2.15.	Раздел «Структурированная кабельная система»	Расчетно-пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от ввода в помещение до потребителей. Схемы подключения потребителей. Спецификация оборудования.
4.2.16.	Раздел «Спутниковое и вещательное телевидение»	Пояснительная записка. Схемы подключения оборудования. Спецификация оборудования.
4.2.17.	Раздел «Система телефонной связи»	Пояснительная записка. Схемы подключения оборудования. Спецификация оборудования.
4.2.18.	Раздел «Кабеленесущие конструкции для слаботочных систем»	Расчет и план трассировки кабельных лотков. Спецификация.
4. 2.19.	Раздел «Охранное и технологическое видеонаблюдение»	Пояснительная записка. Схемы подключения оборудования. Спецификация оборудования.
4.2.20.	Раздел «Охранная сигнализация»	Пояснительная записка. Схемы подключения оборудования. Спецификация оборудования.
4.2.21.	Раздел «Локальная вычислительная сеть»	Расчетно-пояснительная записка. Схемы кабельных трасс от ввода в помещение до потребителей. Схемы подключения потребителей. Спецификация оборудования.
4.2.22.	Раздел «Система мультимедийного оснащения конференц-залов и переговорных»	Пояснительная записка. Схемы подключения оборудования. Спецификация оборудования.
4.2.23.	Раздел «Автоматизированная система управления и диспетчеризации»	Пояснительная записка. Схемы подключения оборудования. Спецификация оборудования.
4. 3	Раздел «Технологические решения»	Состав работ
4.3.1.	Раздел «Технологические решения»	Пояснительная записка с описанием всех технологических процессов объекта, составление штатаного расписания сострудников, обоснование площадей помещений. Планы с растановкой технологического оборудования, мебели. Спецификация технологического оборудования и мебели.Выдача заданий смежным разделам проекта.
Стоимость разделов: «Конструктивные решения», «Инженерное оборудование. Сети», «Технологические решения», иные специальные разделы проектной документации рассчитывается на основании исходных данных по объекту, согласованного Заказчиком технического задания, особых условий проектирования.
Этап 5 «Дополнительные услуги «			примеры
5.1.	Сбор комплекта исходно-разрешительной документации до начала проектирования. Получение технических условий.	Проведение инженерных и изыскательных работ. Получение в соответствующих органах технических условий, необходимых для подключения объекта к городским сетям (вода, газ, электричество, отопление, телефонная связь). Сбор и анализ исходных данных, получение заключений государственных органов по экологическим, имущественным, санитарным вопросам.
5.2.	Подготовка проекта перепланровки (входит в стоимость)	Оформление проекта перепланировки помещений в соответсвии с требованиями согласующих ведомств.
5.3.	Согласование проекта перепланировки в необходимых инстанциях, получение разрешения на производство работ.	Комплексное согласование проектной документации для получения разрешения на производство работ с учетом задач объекта.
5.4.	Оформление акта ввода объекта в эксплуатацию.	Проведение комиссии и составление акта ввода объекта в эксплуатацию в компетентых структурах.
5.5.	Регистрация изменений в Росреестре.	Внесение изменений в технический и кадастровый паспорт объекта. Подготовка пакета необходимых документов для регистрации изменений в Росреестре.
Стоимость дополнительных услуг расчитывается для каждого объекта индивидуально, зависит от параметров объекта, функционального назначения, задач Заказчика. На стоимость согласования проектной документации влияет содержание проекта и количество его разделов, которые требуется разработать и согласовать.

Топ самых необычных архитектурных решений в петербургских новостройках, 22 февраля 2018 — Novostroy.su

Современные новостройки редко могут похвастаться интересной архитектурой и уже не раз становились объектом насмешек популярных блогеров и экспертов. Бетонные муравейники, бараки, ужас тихий — вот лишь несколько нелестных эпитетов новой архитектуре Петербурга.

Тем не менее не все так плохо. Постепенно и застройщики начинают понимать, что возводить устрашающие бетонные коробки нехорошо. Все чаще в проектах даже недорого жилья участвуют архитекторы или студии, стремящиеся в рамках бюджета создать интересный объект, за который не будет стыдно.

Ценовой подход

Несомненно, дешевое жилье, как правило, не обременено каким-то особым архитектурным решением. Самый очевидный и не самый, кстати, плохой пример — ЖК «Северная долина» у метро «Парнас». Однотипные 25-этажки могут навести тоску. «Те или иные уникальные характеристики жилого комплекса зависят от его класса. В сегменте масс-маркет достаточно сложно найти необычный проект. Большинство жилых комплексов обладают стандартными характеристиками с небольшими вариациями в части фасадов и благоустройства территории», — считает гендиректор строительной компании «Красная Стрела» Николай Урусов.

Но и среди недорогих построек можно обнаружить необычные комплексы, создатели которых решили не плодить очередных монстров. И кстати сказать, сегодня этот подход свойственен почти любому жилому комплексу и не только в «дорогих классах».

Жилой комплекс

«Аист»

Красная стрела

Компания

Группа ЛСР

Рейтинг A+/55 объектов

Компания

Ойкумена

Рейтинг B+/5 объектов

«В сегменте масс-маркет на сегодня немного примеров необычных архитектурных решений. Один из них – ЖК «Шуваловский» от Группы ЛСР. Архитектурное бюро «Григорьев и партнеры» разработало для него особую серию панелей неправильной формы, которые придали фасаду определенную пластику. Подобные панели сложны в изготовлении, но они позволили выделить объект, придать ему запоминающийся облик. Профессионалам понятно, как много инженерной мысли в это заложено», делится своим мнением основатель проектного бюро Rumpu Евгений Богданов.

Одним из самых популярных средств борьбы с однообразием в массовом строительстве стало «раскрашивание» фасадов. Нельзя сказать, что всегда таким образом удается победить простоту архитектурных решений, но нередко получается довольно интересно. «Использование нестандартных элементов в благоустройстве и архитектуре жилых комплексов позволяет застройщикам создавать уникальные объекты на фоне сегодняшней достаточно лаконичной массовой жилищной застройки. Мы изначально определили для себя, что хотим строить для людей достойное жилье. И наш слоган «Дом — это не только стены» означает, что даже за пределами квартиры клиенты должны чувствовать себя комфортно», — рассказывает исполнительный директор СК «Ойкумена» Роман Мирошников и добавляет: В ЖК «Граффити» мы оживили фасады яркими художественными росписями в разных стилях. Одна из них стала самой высокой в России — 1140 кв. м и 75 метров в высоту, а в прошлом году презентовали два граффити в стиле «Алиса в стране чудес» на 20 и 24-этажных домах – «Алиса» и «Чаепитие». Такие творческие проекты, интегрированные в жилое пространство, положительно сказываются и на психологическом состоянии жителей, в отличие от однотонных серых стен».

Как отмечает Николай Урусов, в сегменте комфорт-класса и выше интересные архитектурные решения уже становятся нормой. Здесь более требовательные покупатели, поэтому застройщикам приходится прорабатывать концептуальные и архитектурные решения внимательнее. «Наш жилой комплекс «Аист», который будет построен на пересечении проспекта Ветеранов и улицы Тамбасова, это – совершенно необычный проект для Красносельского района Петербурга. Учитывая тот факт, что комплекс расположится в окружение типовой застройки советского периода, мы использовали в архитектуре фасада некоторые ее характерные элементы, что позволило проекту не диссонировать с окружающей застройкой, а гармонично в нее вписаться», — рассказывает Николай Урусов. Помимо фасадного решения, отличительной особенностью ЖК «Аист» является совмещение в нашем проекте жилой функции со спортивно-оздоровительным комплексом и подземным паркингом. При этом крыша спортивного объекта будет озеленена, что позволит получить дополнительные 4000 кв. м зеленых насаждений. Несмотря на то, что кровля ФОКа – не эксплуатируемая, это станет приятным бонусом для жителей верхних этажей, обеспечив им хороший вид из окон. А на крыше паркинга расположится абсолютно закрытая от посторонних детская площадка, что позволит будущим жителям спокойно отпускать детей на прогулку.

Маленькие шедевры

Жилой комплекс

GRANI

Строительный трест

Критики современного строительства в Петербурге, как правило, замечают не самые удачные проекты. Или спорные, которые одним нравятся, а у других вызывают неприятие. Как, к примеру, «Дом-Мегалит на Неве» у речного вокзала. Возможно, на набережной можно было построить и что-то более интересное, а не коробку с бойницами. Но в целом можно утверждать, что в Петербурге с каждым годом становится все больше интересных с точки зрения архитектуры зданий, особенно в дорогих локациях. Здесь уже можно говорить о если не шедеврах, то вполне достойных творениях архитекторов. Один из ярких примеров — ЖК «Амазонка», который построила ГК «КВС», а спроектировала «Студия 44» Никиты Явейна. Трехэтажный комплекс с двором-курдонером стилизован под кронштадтскую красно-казарменую застройку, идеально вписывает в центр города. Интересно развивается территория Петроградской стороны, в частности в районе метро «Чкаловская». Здесь возведен солидный ЖК «Аристократ», напротив заканчивается строительство ЖК «Мендельсон» с круглыми окнами. Тут же завершена реставрация с сохранением фасадов красного кирпича апарт-отеля Grani. «Основной нашей задачей было сохранение облика построек, возведенных в 19-20 веке (корпуса 1 и 2). Поэтому даже кирпич для сохранения оригинальности кладки был заказан в Бельгии», — отмечают в компании-застройщике. В локации станции метро «Чкаловская» также реализует свой большой проект RBI — ЖК «Биография» в стиле русского ампира, с эркерами, французскими балконами.

Квартиры от застройщиков с акциями

Все спецпредложения

Самое читаемое за месяц

• 23 сентября 2022 7327

  Рынок недвижимости адаптируется к новой реальности. Пока что нет заметного снижения цен, объемы стройки тоже не падают. Кризис как будто проходит без существенных потрясений.

• 31 августа 2022 13119 3

  На рынке недвижимости – ценовой пузырь. Чтобы он не лопнул, прилагаются колоссальные усилия – скидки, бесплатная ипотека, беспроцентные рассрочки. Покупатели ждут снижения цен и не спешат приобретать недвижимость.

• 8 сентября 2022 2773

  Чем покупателей привлекают таунхаусы? Какие подводные камни ожидают владельцев такой недвижимости? Стоит ли ждать повышения цен на таунхаусы в ближайшее время? Ответы на эти и многие другие вопросы о домах блокированной застройки решил найти портал Novostroy.

CMMI DEV v1.3 – Техническое Решение « Заметки консультанта

Перевод Шамрай А.В.

Инженерная Процессная область уровня зрелости 3

Назначение

Назначением Технического Решения (ТР) является выбор, проектирование и применение решений для требований. Решения, результаты проектирования и реализации охватывают по отдельности или в соответствующей комбинации продукт, компоненты продукта и связанные с продуктом процессы жизненного цикла.

Вступительный комментарий

Процессная область Техническое Решение применима на любом уровне архитектуры продукта и для любого продукта, компонента продукта и связанного с продуктом процесса жизненного цикла. В процессных областях, когда используются термины «продукт» и «компонент продукта», их предполагаемым значением также покрываются услуги, системы обслуживания и их компоненты.

Эта процессная область фокусируется на следующем:

• Оценка и выбор решений (иногда известные как «подходы к проектированию», «концепция проектирования» или «предварительное проектирование»), которые потенциально удовлетворяют соответствующему набору обнаруженных функциональных требований и требований к атрибутам качества
• Выполнение детализированного проектирования для выбранного решения (подробного в контексте содержащего все сведения необходимые для производства, кодирования или иного образа преобразования результатов проектирования в продукт или компонент продукта)
• Реализация результатов проектирования в виде продукта или компонента продукта

Как правило, эти мероприятия интерактивно поддерживают друг друга. Для того, чтоб иметь возможность выбрать решение, некоторые уровни проектирования должны быть должным образом детализированы. Прототипы или пилоты могут использоваться в качестве методов для получения достаточных знаний для разработки пакетов технических данных или для обеспечения полного набора требований. Модели атрибутов качества, симуляции, прототипы или пилоты могут быть использованы для получения дополнительной информации о свойствах потенциальных решений проектирования, чтобы помочь в выборе решения. Моделирование может быть особенно полезно для проектов разработки систем-из-систем.

Специфические практики Технического Решения применимы не только к продукту и компонентам продукта, но и к процессам, связанным с жизненным циклом продукта. Процессы, связанные с жизненным циклом продукта разрабатываются согласно с продуктом или компонентами продукта. Такая разработка может включать в себя выбор и адаптацию существующих процессов (в том числе стандартных процессов) для использования, а также разработку новых процессов.

Процессы, связанные с процессной областью Техническое Решение, получают требования к продукту и требования к компонентам продукта из процессов управления требованиями. Процессы управления требованиями устанавливают требования, которые возникают в процессах разработки требований, при соответствующем управлении конфигурацией и поддержке их трассировки к предыдущим требованиям.

Для проектов технического обслуживания или сопровождения, требования, которые нуждаются в поддержке или пере-проектировании, могут быть обусловлены потребностями пользователей, технологиями созревания и устаревания или скрытыми дефектами в компонентах продукта. Новые требования могут возникнуть в результате изменений в операционной среде. Такие требования могут быть обнаружены в процессе верификации продукта(ов), где его фактическая производительность может сравниваться с его необходимой производительностью и может быть идентифицирована неприемлемая деградация. Процессы, связанные с процессной областью Техническое решение, должны использоваться для обеспечения усилий технического обслуживания или сопровождения в области проектирования.

Для линейки продуктов такая практика применяется для разработки основных активов (например, построение для повторного использования) и разработки продуктов (например, построение с повторным использованием). Разработка основного актива дополнительно требует управления вариациями линейки продукта (механизмы выбора и внедрения вариации линейки продукта) и планирования производства линейки продукта (разработка процессов и других рабочих продуктов, которые определяют, как продукция будет построена с целью наилучшего использования этих основных активов).

В Agile среде акцент устанавливается на раннем исследовании решения. Делая выбор и альтернативные решения более явными, процессная область Техническое решение помогает улучшить качество этих решений, как индивидуально, так и с течением времени. Решения могут быть определены в терминах функций, набора функций, релизов или любых других компонентов, которые облегчают разработку продукта. Когда кто-то другой, а не команда, будет работать с продуктом в будущем, информация о релизе, протоколы обслуживания и другие данные, как правило, должны включаться в установленный продукт. Для поддержки будущих обновлений продукта приводятся обоснования (для альтернатив, интерфейсов и покупных частей), чтоб было лучше понятно как продукт работает. Если выбранное решение имеет низкий риск, то необходимость формального описания решений значительно уменьшается. (См. «CMMI при использовании Agile подходов» в части I.)

Связанные процессные области

См. процессную область Разработка Требований для получения дополнительной информации о выявлении требований к компонентам продута, создание операционных концепций и сценариев, а также выявления требований к интерфейсам.

См. процессную область Верификация для получения дополнительной информации о выполнении коллегиальных оценок и проверки отдельных рабочих продуктов.

См. процессную область Анализ и Принятие Решений для получения дополнительной информации об анализе возможных решений, используя формальный процесс оценки, которая оценивает выявленные альтернативы по установленным критериям.

См. процессную область Управление Показателями Организации для получения дополнительной информации о выборе улучшений и внедрения улучшений.

См. процессную область Управление Требованиями для получения дополнительной информации об управлении требованиями продукта и компонента продукта проекта и обеспечения соответствия между этими требованиями, планами проекта и рабочими продуктами

Перечень специфических целей и практик

• СЦ 1 Выбрать Решения для Компонентов Продукта

  • СП 1.1 Разрабатывайте Альтернативные Решения и Критерии Выбора
  • СП 1.2 Выбирайте Решения для Компонентов Продукта

• СЦ 2 Выполнить Проектирование

  • СП 2.1 Проектируйте Продукт и Компоненты Продукта
  • СП 2.2 Устанавливайте Пакеты Технических Данных
  • СП 2.3 Проектируйте Критерии Использования Интерфейсов
  • СП 2.4 Выполняйте Анализ Разработки, Покупки или Повторного Использования

• СЦ 3 Реализовать Результаты Проектирования Продукта

  • СП 3. 1 Реализовывайте Результаты Проектирования
  • СП 3.2 Разрабатывайте Документацию Поддержки Продукта

Специфические практики по целям

СЦ 1 Выбрать Решения для Компонентов Продукта

Решения для продукта или компонента продукта выбраны из альтернативных решений.

Перед выбором решения рассматриваются альтернативные решения и их относительные достоинства. Основные требования, вопросы проектирования и ограничения устанавливаются для использования при анализе альтернативного решения. Рассматриваются архитектурные решения и шаблоны, которые помогают достичь требования к атрибутам качества. Кроме того, использование готовых коммерческих компонентов продукта рассматриваются относительно затрат, сроков, разработки и риска. Готовые коммерческие альтернативы могут быть использованы с или без изменений. Иногда такие элементы могут потребовать внесения изменений в такие аспекты, как интерфейсы или настройки некоторых возможностей, чтобы исправить несоответствия с функциональными требованиями или требованиями к атрибутам качества, или с проектом архитектуры.

Одним из показателей хорошего процесса проектирования является то, что решение для проектирования было выбрано после его сравнения и оценки среди альтернативных решений. Вопросы по архитектуре, выбор разработки или готовый продукт и модульность компонентов продукта характерны для вопросов для решений по проектированию. Некоторые из этих решений могут потребовать использования формального процесса оценки.

См. процессную область Анализ и Принятие Решения для получения дополнительной информации об анализе возможных решений, используя формальный процесс оценки, которая оценивает выявленные альтернативы по установленным критериям.

Иногда поиск решений рассматривает альтернативные экземпляры одного и того же требования без его распределения на низкий уровень компонентов продукта. Такой вариант может иметь место в основе архитектуры продукта. Есть также случаи, когда фиксируются одно или несколько решений (например, определенное решение выбрано для использования или доступные компоненты продукта, такие как готовые коммерческие, обследованы для использования).

В общем случае, решения определяются как набор. То есть, при определении следующего слоя компонентов продукта, устанавливается решение для каждого из компонентов продукта в наборе. Альтернативные решения это не только различные подходы к решению тех же требований, но они также отражают различные распределения требований по компонентам продукта, включающих набор решения. Цель состоит в оптимизации набора в целом, а не отдельных частей. Здесь будет значительное взаимодействие с процессами, связанными с процессной областью Разработка Требований, для поддержки предварительного распределения по компонентам продукта до тех пор, пока набор решения не выбран и не установлено окончательное распределение.

Процессы, связанные с жизненным циклом продукта, устанавливаются на основе решений компонентов продукта, которые выбираются из альтернативных решений. Примерами таких процессов, связанных с жизненным циклом продукта, являются процессы производства, поставки и поддержки.

СП 1. 1 Разрабатывайте Альтернативные Решения и Критерии Выбора

Разрабатывайте альтернативные решения и критерии выбора.

См. специфическую практику Распределяйте Требования к Компонентам Продукта в процессной области Разработка Требований для получения дополнительной информации о получении распределения требований по альтернативам решения для компонентов продукта.

См. процессную область Анализ и Принятие Решений для получения дополнительной информации об установке критериев оценки.

Альтернативные решения должны быть определены и проанализированы для того чтобы выбрать сбалансированное решение с учетом жизни продукта с точки зрения затрат, сроков, выполнения и риска. Эти решения основаны на предложенных архитектурных решениях продукта, которые направлены на удовлетворение важнейших требований к атрибутам качества продукта и ограничение пространства для проектирования допустимых решений. Специфические практики, связанные со специфической целью Выполнить Проектирование, обеспечивают больше информации о разработке потенциальных архитектурных решений продукта, которые могут быть включены в альтернативные решения для продукта.

Альтернативные решения часто включают альтернативные распределения требований по различным компонентам продукта. Эти альтернативные решения могут также включать в себя использование готовых коммерческих решений в архитектуре продукта. Процессы, связанные с процессной областью Разработка Требований, в дальнейшем будут использоваться для обеспечения более полного и устойчивого предварительного распределения требований по альтернативным решениям.

Альтернативные решения охватывают приемлемый диапазон затрат, сроков и исполнения. Требования к компонентам продукта получены и используются наряду с вопросами проектирования, ограничений и критериев для разработки альтернативных решений. Критерии выбора, как правило, затрагивают затраты (например, время, люди, деньги), выгоды (например, эксплуатационные характеристики продукта, возможности, эффективность) и риски (например, технические, стоимость, график). Вопросы альтернативных решений и критериев отбора включают следующие:

• Стоимость разработки, производства, закупки, технического обслуживания и поддержки
• Достижение ключевых требований к атрибутам качества, таким как время реакции продукта, безопасность, надежность и восстанавливаемость
• Сложность процессов жизненных циклов компонента продукта и продукта
• Стабильность к операционному использованию продукта и условиям использования, режимам работы, среде и изменениям в процессах, связанных с жизненным циклом продукта
• Расширение и развитие продукта
• Технологические ограничения
• Чувствительность к методам и материалам построения
• Риск
• Эволюция требований и технологий
• Размещение
• Возможности и ограничения для конечных пользователей и операторов
• Характеристики готовых коммерческих продуктов

Вопросы, перечисленные выше, представляют базовый набор; организации должны разрабатывать критерии отбора, чтобы сузить список альтернатив, которые соответствуют их бизнес-целям. Стоимость жизненного цикла продукта, параметр который желательно свести к минимуму, может быть вне контроля организации разработки. Заказчик может быть не готов платить за функции, которые стоят больше в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге снижают затраты в течение срока действия продукта. В таких случаях заказчики должны быть хотя бы информированы о любых потенциальных возможностях для снижения стоимости жизненного цикла. Критерии, используемые для выбора окончательного решения, должны обеспечить сбалансированный подход к расходам, выгодам и рискам.

Пример рабочих продуктов

1. Критерии отбора для альтернативного решения

2. Отчеты об оценке новых технологий

3. Альтернативные решения

4. Критерии выбора для окончательного выбора

5. Отчеты об оценке готовых коммерческих продуктов

Подпрактики

1. Определяйте для рассмотрения критерии отбора для выбора набора альтернативных решений.

2. Выявляйте технологии, используемые в настоящее время, и новые технологии для продукта для достижения конкурентного преимущества.

См. процессную область Управление Показателями Организации для получения дополнительной информации о выборе улучшений и внедрения улучшений.

Проект должен определить технологии, применяемые для уже существующих продуктов и процессов, и следить за прогрессом технологий, которые в настоящее время используются, в течение всего срока проекта. Проект должен определять, отбирать, оценивать и инвестировать в новые технологии для достижения конкурентного преимущества. Альтернативные решения могут включать новые разработанные технологий, но также можно включать применение зрелых технологий в различных приложениях или для поддержания существующих методов.

3. Определяйте кандидатов готовых коммерческих продуктов, которые удовлетворяют требованиям.

См. процессную область Управление Соглашениями с Поставщиками для получения дополнительной информации о выборе поставщиков.

Поставщик готового коммерческого продукта должен удовлетворить требования, которые включают следующее:

• Функциональность продукта и атрибуты качества
• Сроки и условия гарантийных обязательств для продукта
• Ожидания (например, включение деятельности рецензирования), ограничения или контрольный список, которые помогают смягчить ответственность поставщиков за текущее обслуживание и поддержку продуктов

4. Определяйте компоненты решения для повторного использования или применимые архитектурные шаблоны.

Для линейки продукта, основные активы организации могут быть использованы в качестве основы для решения.

5. Генерируйте альтернативные решения.

6. Получайте полное распределение требований для каждой альтернативы.

7. Разрабатывайте критерии для отбора лучшего альтернативного решения.

Критерии должны включать вопросы, которые связаны с проблемами проектирования для жизни продукта, такие как положения для более легкой вставки новых технологий или способность более эффективного использования коммерческих продуктов. Примеры включают критерии, связанные с открытыми концепциями проектирования или архитектуры для оценки альтернатив.

СП 1.2 Выбирайте Решения Компонента Продукта

Выбирайте решения компонента продукта, основываясь на критериях отбора.

См. специфические практики Распределяйте Требования к Компонентам Продукта и Идентифицируйте Требования к Интерфейсам в процессной области Разработка Требований для получения дополнительной информации о получении распределенных требований к компонентам продукта и требований интерфейсам по компонентам продукта.

Выбор компонентов продукта, которые наилучшим образом удовлетворяют критериям, устанавливает распределения требований на компоненты продукта. Требования низкого уровня создаются из выбранной альтернативы и используются для проектирования компонента продукта. Интерфейсы для компонентов продукта описываются. Физическое описание интерфейсов включается в документацию для описания взаимодействия с внешними, по отношению к продукту, элементами и деятельностями.

Описание решений и обоснование выбора документируются. Документация развивается по мере того как решения и подробное проектирование выполняется и результаты этого проектирование реализовываются. Поддержка записей обоснования имеет решающее значение для принятия решений в дальнейшем. Такие записи в дальнейшем позволяют заинтересованным сторонам не переделать работу и дать представление о применении технологии по мере наступления условия для применения.

Пример рабочих продуктов

1. Решения и обоснование о выборе компонента продукта

2. Документированные связи между требованиями и компонентами продукта

3. Документированные решения, оценки и обоснования

Подпрактики

1. Оценивайте каждое альтернативное решение/множество решений на основе критериев выбора, установленных в контексте операционных концепций и сценариев.

Разрабатывайте операционные сценарии работы с продуктом и взаимодействия с пользователем для каждого альтернативного решения.

2. Оценивайте адекватность критериев отбора на основе оценки альтернатив и обновляйте эти критерии в случае необходимости.

3. Выявляйте и решайте проблемы с альтернативными решениями и требованиями.

4. Выбирайте лучший набор альтернативных решений, которые удовлетворяют установленным критериям отбора.

5. Устанавливайте функциональные и требования к атрибутам качества, связанные с выбранным набором альтернатив, как множество распределенных требований по тем компонентам продукта.

6. Определяйте решения компонента продукта, которые будут повторно использоваться или приобретаться.

См. процессную область Управление Соглашениями с Поставщиками для получения дополнительной информации об управлении приобретением товаров и услуг от поставщиков.

7. Создавайте и поддерживайте документацию о решениях, оценках и обоснованиях.

СЦ 2 Выполнить Проектирование

Выполнено проектирование продукта и компонентов продукта.

Проектирование продукта или компонента продукта должно обеспечивать соответствующее описание не только для реализации, но и для других этапов жизненного цикла продута, таких как модификация, переприобретение, обслуживание, восстановление и инсталляция. Документация проектирования обеспечивает описание для поддержки взаимного понимания проектирования соответствующими заинтересованными сторонами и поддерживает будущие изменения в результаты проектирования, как в ходе разработки, так и в последующих этапах жизненного цикла продукта. Полное описание результатов приводится в пакетах технических данных, которые включают в себя полный набор функций и параметров, включая форму, комплектацию, функции, интерфейс, характеристики производственного процесса и другие параметры. Созданные организационные или проектные стандарты (например, контрольные списки, шаблоны, объектные платформы) обеспечивают основу для достижения высокой степени определенности и полноты в документации проектирования.

СП 2.1 Проектируйте Продукт и Компонент Продукта

Выполняйте проектирование для продукта и компонента продукта.

Проектирование продукта состоит из двух широких фаз, которые могут перекрываться в исполнении: предварительное и детальное проектирование. Предварительное проектирование устанавливает возможности продукта и архитектуру продукта, в том числе архитектурные стили и шаблоны, разделение продукта, идентификацию компонентов продукта, состояния и режимы системы, основные межкомпонентные интерфейсы и внешние интерфейсы продукта. Детальное проектирование полностью определяет структуру и возможности компонентов продукта.

См. специфическую практику Устанавливайте Определение Необходимой Функциональности и Атрибутов Качества в процессной области Разработка Требований для получения дополнительной информации о разработке архитектурных требований.

Определение архитектуры исходит из множества архитектурных требований, разработанных в процессе разработки требований. Эти требования определяют атрибуты качества, которые имеют решающее значение для успеха продукта. Архитектура определяет структурные элементы и механизмы координации, которые либо непосредственно удовлетворяют требованиям либо поддерживают достижение требований по мере того как детализируются результаты проектирования продукта. Архитектура может включать в себя стандарты и правила проектирования, управляя разработкой компонентов продукта и их интерфейсов, а также выступая в качестве вспомогательного руководства для разработчиков продукта. Специфические практики специфической цели Выбрать Решения Компонента Продукта содержат больше информации об использовании архитектуры продукта в качестве основы для альтернативных решений.

Архитекторы обуславливают и разрабатывают модель продукта, принимают решения о распределении функциональных и требований к атрибутам качества компонентов продукта, включая аппаратное и программное обеспечение. Могут быть разработаны и проанализированы несколько архитектур, поддерживающих альтернативные решения, чтобы определить преимущества и недостатки в контексте архитектурных требований.

Операционные концепции и сценарии операционного взаимодействия, восстановления и разработки используются для создания вариантов использования и сценариев, связанных с атрибутами качества, которые используются для уточнения архитектуры. Они также используются в качестве средства для оценки пригодности архитектуры по их прямому назначению во время оценивания архитектуры, которое проводится периодически в течение проектирования продукта.

См. специфическую практику Устанавливайте Операционные Концепции и Сценарии в процессной области Разработка Требований для получения дополнительной информации о разработке операционных концепций и сценариев, используемых для оценки архитектуры.

Примеры задач определения архитектуры включают следующее:

• Установка структурных связей частей и правил, касающихся взаимодействия между элементами внутри частей и между частями
  
• Выбор архитектурных шаблонов, которые поддерживают функциональные и требования к атрибутам качества, и инсталляция или композиция этих шаблонов для создания архитектуры продукта
  
• Выявление основных внутренних интерфейсов и всех внешних интерфейсов
  
• Определение компонентов продукта и интерфейсов между ними
  
• Формальное определение поведения компонентов и взаимодействия с использованием языка описания архитектуры
  
• Определение координационных механизмов (например, программное обеспечение, аппаратное обеспечение)
  
• Установка инфраструктурных возможностей и сервисов
  
• Разработка шаблонов компонента продукта или классов и структур
  
• Установка правил проектирования и полномочий для принятия решений
  
• Определение модели процесса/потока
  
• Определение физического развертывания программного обеспечения на аппаратные средства
  
• Выявление основных подходов и источников повторного использования
  

Во время выполнения детального проектирования, детали архитектуры продукта будут завершены, компоненты продукта полностью определены и интерфейсы полностью характеризуются. Проектирование компонента продукта может быть оптимизировано для определенных атрибутов качества. Проектировщики могут оценивать использование наследования и готовых коммерческих продуктов для компонентов продукта. По мере того как проектирование созревает, требования, назначенные на нижний уровень компонентов продукта, отслеживаются, чтобы обеспечить выполняемость этих требований.

См. процессную область Управление Требованиями для получения дополнительной информации об обеспечении соответствия между проектными работами и требованиями.

Для разработки программного обеспечения детальное проектирование ориентировано на разработку программного обеспечения компонентов продукта. Внутренняя структура компонентов продукта определяется, формируются схемы данных, разрабатываются алгоритмы и устанавливаются эвристики для того, чтобы обеспечить возможности компонентов продукта, которые удовлетворяют установленным требованиям.

Для аппаратного обеспечения детальное проектирование ориентировано на разработку электронных, механических, электрооптических и других аппаратных продуктов и их компонентов. Разрабатываются электрические схемы и диаграммы взаимосвязей, создаются механические и оптические модели сборки и разрабатываются процессы изготовления и монтажа.

Пример рабочих продуктов

1. Архитектура продукта

2. Технический проект компонента продукта

Подпрактики

1. Создавайте и поддерживайте критерии, по которым проектирование может быть оценено.

Примерами атрибутов качества, в дополнение к ожидаемой производительности продукта, для которых критерии проектирования могут быть установлены, включают следующее:

• Модульность
  
• Прозрачность
  
• Простота
  
• Сопровождаемость
  
• Проверяемость
  
• Портативность
  
• Надежность
  
• Точность
  
• Безопасность
  
• Масштабируемость
  
• Простота использования
  

2. Определяйте, разрабатывайте или приобретайте методы проектирования подходящие для продукта.

Эффективные методы проектирования могут воплощаться широким спектром деятельностей, инструментов и описательных техник. Является ли данный метод эффективным или нет, зависит от ситуации. Две компании могут иметь эффективные методы проектирования для продуктов, в которых они специализируются, но эти методы не могут быть эффективными в совместных предприятиях. Высоко сложные методы не всегда эффективны в руках проектировщиков, которые не были обучены в использовании методов.

Эффективен ли метод также зависит от того сколько помощи он предоставляет проектировщику и от экономической эффективности такой помощи. Например, многолетние усилия по прототипированию могут быть неподходящими для простых компонентов продукта, но могут быть подходящими для разработки беспрецедентного, дорогого и сложного продукта. Однако техники быстрого прототипирования могут быть весьма эффективным для многих компонентов продукта. Методы, которые используют инструменты для обеспечения того, чтобы проектирование охватывало все необходимые атрибуты, которые необходимы для реализации компонента продукта, могут быть эффективными. Например, инструмент проектирования, который «знает» возможности производственных процессов может позволить учитывать вариабельность производственного процесса при проектировании допусков.

Примеры способов и методов, которые способствуют эффективному проектированию, включают следующее:

• Прототипы
  
• Структурные модели
  
• Объектно-ориентированное проектирование
  
• Анализ основных систем
  
• Модели связей сущностей
  
• Проектирование для повторного использования
  
• Шаблоны проектирования
  

3. Убедитесь, что проектирование придерживается стандартам и критериям проектирования.

Примеры стандартов проектирования включают следующие (все или некоторые из этих стандартов могут быть критериями проектирования, особенно в тех случаях, когда стандарты не были установлены):

• Стандарты Интерфейсов оператора
  
• Тестовые сценарии
  
• Стандарты безопасности
  
• Ограничения проектирования(например, электромагнитная совместимость, целостность сигнала, среда)
  
• Ограничения продукта
  
• Допуски проектирования
  
• Производственные стандарты (например, производственные лом, отходы)
  

4. Убедитесь, что проектирование придерживается выделенных требований.

Идентифицированные компоненты готового коммерческого продукта должны быть приняты во внимание. Например, при вставке существующих компонентов продукта в архитектуру продукта может изменить требования и распределение требований.

5. Документируйте результаты проектирования.

СП 2.2 Устанавливайте Пакеты Технических Данных

Устанавливайте и поддерживайте пакеты технических данных

Пакет технических данных предоставляет разработчику подробное описание, как разработан продукт или компонент продукта. Такой пакет также обеспечивает гибкость поставки материалов в различных обстоятельствах, таких как контракты с вознаграждением, зависящим от показателей работы, или изготовления единичного изделия под заказ. (См. определение «пакет технических данных» в глоссарии).

Результаты проектирования записываются в пакет технических данных, который создается в ходе предварительного документирования при документировании определения архитектуры. Этот пакет технических данных сохраняется в течение всего срока службы продукта для записи важных данных проектирования продукта. Пакет технических данных обеспечивает описание продукта или компонента продукта (в том числе связанных с продуктом процессов жизненного цикла, если не обрабатываются в виде отдельных компонентов продукта), которое поддерживает стратегию приобретения или реализации, производства, инженерного обеспечения и обеспечения логистики фаз жизненного цикла продукта. Описание включает определения необходимой конфигурации проектирования и процедуры для обеспечения адекватности реализации продукта или компонента продукта. Оно включает в себя все соответствующие технические данные, такие как рисунки, связанные списки, спецификации, описание результатов проектирования, проектирование баз данных, стандарты, требования к атрибутам качества, условия гарантии качества и описания пакета. Пакет технических данных включает в себя описание выбранного альтернативного решения, которое было выбрано для реализации.

Т.к. описание результатов проектирования может включать большое количество данных и может иметь решающее значение для успешного разработки компонентов продукта, рекомендуется установить критерии для организации данных и отбора содержимого данных. Особенно полезно использовать архитектуру продукта в качестве средства организации этих данных и абстрагирующих представлений, которые прозрачны и относятся к интересующим вопросам или особенностям. Эти представления включают следующее:

• Заказчики
• Требования
• Среда
• Функциональность
• Логичность
• Безопасность
• Данные
• Состояния/режимы
• Сборка
• Управление

Эти представления описываются в пакете технических данных.

Пример рабочих продуктов

1. Пакет технических данных

Подпрактики

1. Определяйте число уровней проектирования и соответствующий уровень документации для каждой уровня проектирования.

Определение числа уровней компонентов продукта (например, подсистема, элемент аппаратной конфигурации, платы, элемент конфигурации компьютерного программного обеспечения, компонент продукта компьютерного программного обеспечения, единица компьютерного программного обеспечения), которые требуют документации и трассируемости требований, является важным для управления стоимостью документации и для поддержки планов интеграции и верификации.

2. Определяйте представления, которые будут использоваться для документирования архитектуры.

Представления выбираются так, чтобы структура документирования была присуща продукту и направлена на конкретные проблемы заинтересованных сторон.

3. Основывайте подробные описания проектирования на требованиях компонента продукта, архитектуре и проектировании высокого уровня.

4. Документируйте результаты проектирования в пакет технических данных.

5. Документируйте ключевые (т. е. имеющие существенное влияние на стоимость, график или технические характеристики) принятые или определенные решения, включая их обоснование.

6. Пересматривайте пакет технических данных по мере необходимости.

СП 2.3 Проектируйте Интерфейсы Используя Критерии

Проектируйте интерфейсы компонентов продукта, используя установленные критерии.

Проектирование интерфейсов включает следующее:

• Источник
• Направление
• Вызывающее событие и характеристики данных для программного обеспечения, в том числе ограничения последовательности или протоколов
• Ресурсы, потребляемые для выполнения частного стимулирующего воздействия
• Управление обработкой исключений или ошибок для вызывающих событий, которые являются ошибочными или выходят за указанные пределы
• Электрические, механические и функциональные характеристики аппаратного обеспечения
• Сервисные линий связи

Критерии для интерфейсов часто отражают критические параметры, которые должны быть определены или, по крайней мере, обследованы, чтобы выяснить их применимости. Эти параметры часто свойственны данному типу продукта (например, программное обеспечение, механические, электрические, сервисы) и часто связаны с надежностью, безопасностью, долговечностью и критически важными характеристиками.

См. специфическую практику Идентифицируйте Требования к Интерфейсам в процессной области Разработка Требований для получения дополнительной информации об идентификации требований к интерфейсам продукта и компонентов продукта.

Пример рабочих продуктов

1. Спецификации проектирования интерфейса

2. Документы управления интерфейса

3. Спецификация критериев интерфейса

4. Обоснование для выбранного проекта интерфейса

Подпрактики

1. Определяйте критерии к интерфейсам.

Эти критерии могут быть частью активов организационных процессов.

См. процессную область Определение Организационных Процессов для получения дополнительной информации о создании и поддержке используемого комплекса активов организационных процессов и стандартов рабочей среды.

2. Определяйте интерфейсы, связанные с другими компонентами продукта.

3. Определяйте интерфейсы, связанные с внешними элементами.

4. Определяйте интерфейсы между компонентами продукта и процессами, связанными с жизненным циклом продукта.

Например, такие интерфейсы могут включать взаимодействие между собираемым компонентом продукта и креплениями и зажимными приспособлениями, которые используются в процессе производства.

5. Применяйте критерии для проектирования альтернатив интерфейса.

См. процессную область Анализ и Принятие Решений для получения дополнительной информации об анализе возможных решений, используя формальный процесс оценки, которая оценивает выявленные альтернативы на основе установленных критериев.

6. Документируйте выбранный проект интерфейса и обоснование выбора.

СП 2.4 Выполняйте Анализ Разработки, Покупки или Повторного Использования

Оценивайте, должны ли компоненты продукта быть разработаны, приобретены или повторно использованы на основе установленных критериев.

Определение, какие продукты или компоненты продукта будут приобретены, часто называют «анализ сделать-или-купить». Он основан на анализе потребностей проекта. Такой анализ сделать-или-купить начинается на ранней стадии проекта в течение первой итерации проектирования; продолжается в течение процесса проектирования, и завершается решением разработать, приобрести или повторного использовать продукт.

См. процессную область Разработка Требований для получения дополнительной информации о выявлении, анализе и установке заказчиков, продуктов и требований к компоненту продукта.

См. процессную область Управление Требованиями для получения дополнительной информации об управлении требованиями.

Факторы, влияющие на решение сделать-или-купить, включают следующее:

• Функции, которые обеспечит продукт, и как эти функции будут вписываться в проект
• Доступные ресурсы проекта и навыки
• Сравнение затрат на приобретение и внутреннюю разработку
• Критические даты поставки и интеграции
• Стратегические бизнес-альянсы, в том числе бизнес-требования высокого уровня
• Исследование рынка на предмет доступных продуктов, включая готовые коммерческие продукты
• Функциональность и качество предлагаемых продуктов
• Навыки и возможности потенциальных поставщиков
• Влияние на ключевые компетенции
• Лицензии, гарантий, обязательства и ограничения, связанные с приобретением продукта
• Наличие продукта
• Вопросы собственности
• Снижение риска
• Совпадение между потребностями и основными активами линийки продуктов

Решение сделать-или-купить может быть проведено с использованием формального подхода к оценке.

См. процессную область Анализ и Принятие Решений для получения дополнительной информации об анализе возможных решений, используя формальный процесс оценки, которая оценивает выявленные альтернативы по установленным критериям.

Т.к. технологии развиваются, то необходимо делать обоснование выбора разработки или покупки компонента продукта. Хотя трудоемкость разработки может способствовать покупке готовых компонентов продуктов, достижения в области производительности и инструментов могут обеспечить противоположные обоснования. Готовые продукты могут иметь неполную или неточную документацию и могут или не могут поддерживаться в будущем.

После принятия решения о покупке компонента готовых продуктов, как реализовать это решение зависит от типа приобретаемого элемента. Есть моменты, когда готовый элемент ссылается на существующий элемент, который не всегда доступен, потому что он должен быть сначала настроен в соответствии с частными требования заказчика, требованиями к производству и другим характеристикам продукта в рамках этих закупок (например, авиационные двигатели). Для управления такими закупками, устанавливается соглашение с поставщиком, которое включает в себя эти требования и критерии приемки, которые должны быть выполнены. В других случаях, готовые продукты буквально готовы (например, программное обеспечение обработки текста) и нет необходимости в управлении соглашением с поставщиком.

См. специфическую цель Заключить Соглашение с Поставщиком процессной области Управление Соглашениями с Поставщиками для получения дополнительной информации об управлении соглашениями с поставщиками для модифицированных готовых коммерческих продуктов.

Пример рабочих продуктов

1. Критерии для проектирования и повторного использования компонента продукта

2. Анализ сделать-или-купить

3. Руководства по выбору готовых коммерческих компонентов продукта

Подпрактики

1. Разрабатывайте критерии для повторного использования результатов проектирования компонентов продукта.

2. Анализируйте результаты проектирования для определения компонентов продукта, которые должны быть разработаны, повторно использованы или куплены.

3. Анализируйте последствия для обслуживания при рассмотрении приобретения или не разработки (например, готовые коммерческие продукты, готовые правительственные продукты, продукты повторного использования) элементов.

Примеры последствий для обслуживания включают следующее:

• Совместимость с будущими версиями готовых коммерческих продуктов
  
• Управление конфигурацией изменений поставщика
  
• Дефекты в неразрабатываемых элементах и их решение
  
• Незапланированное устаревание
  

СЦ 3 Реализовать Результаты Проектирования Продукта

Компоненты продукта и связанная с ними документация поддержки реализуется на основе результатов проектирования.

Компоненты продукта реализуются из результатов проектирования созданных специфическими практиками специфической цели Выполнить Проектирование. Реализация обычно включает модульное тестирование компонентов продукта перед отправкой их на интеграцию продукта и разработкой конечной пользовательской документации.

СП 3.1 Реализовывайте Результаты Проектирования

Реализовывайте результаты проектирования компонентов продукта.

Как только проектирование было завершено, оно реализуется как компонент продукта. Характеристики реализации зависит от типа компонента продукта.

Реализация проектирования на верхнем уровне иерархии продукта включает в себя спецификации каждого из компонентов продукта на следующем уровне иерархии продукта. Эта деятельность включает в себя распределение, переопеределение и верификацию каждого компонента продукта. Она также включает в себя координацию между различными усилиями по разработке компонентов продукта.

См. процессную область Интеграция Продукта для получения дополнительной информации об управлении взаимодействием и сборкой компонентов продукта.

См. процессную область Разработка Требований для получения дополнительной информации о распределении требований компонентов продукта и анализе требований.

Примерами характеристики данной реализации являются:

• Закодированное программное обеспечение.
  
• Документированные данные.
  
• Документированные сервисы.
  
• Изготовленные электрические и механические части.
  
• Введенные в эксплуатацию уникальные процессы производства продукта.
  
• Документированные процессы.
  
• Настроенные сервисы.
  
• Произведенные материалы (например, уникальным для продукта материалом может быть нефть, масло, смазка, новый сплав).
  

Пример рабочих продуктов

1. Реализованные результаты проектирования

Подпрактики

1. Используйте эффективные методы для реализации компонентов продукта.

Примеры методов программного кодирования включают следующее:

• Структурное программирование
  
• Объектно-ориентированное программирование
  
• Программирование, ориентированное на аспекты
  
• Автоматическая генерация кода
  
• Код программного обеспечение повторного использования
  
• Использование применимых шаблонов проектирования
  

Примеры методов аппаратной реализации включают следующее:

• Ворота уровня синтеза
  
• Печатная плата (места и маршруты)
  
• Автоматические схемы проектирования
  
• Моделирование расположения
  
• Методы изготовления
  

2. Придерживайтесь действующим стандартам и критериям.

Примеры стандартов реализации включают в себя следующее:

• Языковые стандарты (например, стандарты для языков программирования, языки описания аппаратных средств)
  
• Разработка требований
  
• Стандартные списки частей
  
• Изготовленные части
  
• Структура и иерархия компонентов программного продукта
  
• Процесс и стандарты качества
  

Примеры критериев включают в себя следующее:

• Модульность
  
• Прозрачность
  
• Простота
  
• Надежность
  
• Безопасность
  
• Восстанавливаемость
  

3. Проводите коллегиальную оценку выбранных компонентов продукта.

См. процессную область Верификация для получения дополнительной информации о выполнении коллегиальных оценок.

4. Выполняйте модульное тестирование компонентов продукта по мере необходимости.

Отметим, что модульное тестирование не ограничивается программным обеспечением. Модульное тестирование включает в себя тестирование отдельных аппаратных или программных модулей или групп связанных элементов до интеграции этих элементов.

См. процессную область Верификация для получения дополнительной информации о проверке выбранных рабочих продуктов.

Примеры методов модульного тестирования (ручного или автоматического) включают в себя следующее:

• Тестовое покрытие инструкций
  
• Тестовое покрытие ветвей
  
• Тестовое покрытие предикатов
  
• Тестовое покрытие путей
  
• Тестирование граничных значений
  
• Тестирование специальных значений
  

Примеры методов модульного тестирования включают следующее:

• Функциональное тестирование
  
• Радиационный контроль
  
• Конфигурационное тестирование
  

5. Пересматривайте компонент продукта по мере необходимости.

Например, компонент продукта, возможно, должен быть пересмотрен, когда в ходе реализации возникают проблемы, которые не могли быть предусмотрены во время проектирования.

СП 3.2 Разрабатывайте Документацию Поддержки Продукта

Разрабатывайте и поддерживайте документацию для конечных пользователей.

Данная практика разрабатывает и поддерживает документацию, которая будет использоваться для установки, эксплуатации и обслуживания продукта.

Пример рабочих продуктов

1. Материалы для обучения конечных пользователей

2. Руководство пользователя

3. Руководство по эксплуатации

4. Руководство по обслуживанию

5. Контекстная помощь

Подпрактики

1. Рецензируйте требования, результаты проектирования, продукт и результаты тестирования для обеспечения того, чтобы вопросы, касающиеся документации по установке, эксплуатации и обслуживанию были выявлены и решены.

2. Используйте эффективные методы для разработки документации по установке, эксплуатации и поддержке.

3. Придерживайтесь применимых стандартов для документации.

Примеры стандартов для документации включают в себя следующее:

• Совместимость с необходимыми текстовыми процессорами
  
• Приемлемые шрифты
  
• Нумерация страниц, разделов и пунктов
  
• Согласованность руководства с необходимым стилем
  
• Использование сокращений
  
• Маркировка классификации безопасности
  
• Требования к интернационализации
  

4. Разрабатывайте предварительные варианты документации по установке, эксплуатации и поддержки на ранних стадиях жизненного цикла проекта для рассмотрения соответствующими заинтересованными сторонами.

5. Проведите коллегиального оценку документации по установке, эксплуатации и поддержке.

См. процессную область Верификация для получения дополнительной информации о выполнении коллегиальных оценок.

6. Пересматривайте документацию по установке, эксплуатации и обслуживанию по мере необходимости.

Примеры, когда документация, возможно, потребует пересмотра, включают следующие события:

• В требования были внесены изменения
  
• В результаты проектирования были внесены изменения
  
• В продукт были внесены изменения
  
• В документации были выявлены ошибки
  
• Определены альтернативные пути для обнаруженных проблем

Ваша оценка:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

This entry was posted on 27 июня, 2011 в 1:00 дп and is filed under CMMI, Стандарты и методологии. Отмечено: CMMI, development, решение, техническое, solution, technical. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, или trackback from your own site.

Архитектура решения — Полное руководство

Введение

За последнее десятилетие цифровые тенденции, такие как облачные вычисления и сервис-ориентированные приложения, привели к появлению новых рыночных возможностей во всех отраслях. Однако эти изменения сопряжены с уникальными проблемами и усложняют цифровой ландшафт организации.

А когда новые решения не идеально подходят для предприятия, они дают неудовлетворительные результаты и создают нежелательные проблемы. Таким образом, для успешного запуска цифровых проектов требуется набор руководящих принципов, которые согласуют интересы бизнеса с новыми ИТ-решениями.

И здесь в игру вступает архитектура решения (SA). Это архитектурное описание конкретного решения, основанное на предопределенных процессах и лучших практиках. В качестве начального шага для создания новых корпоративных решений он гарантирует, что каждое решение соответствует бизнес-требованиям и вписывается в архитектуру предприятия в целом.

С высоты птичьего полета архитекторов решений можно рассматривать как связующее звено между архитекторами предприятия и техническими архитекторами, пытающимися найти правильный ИТ-ответ на конкретную бизнес-задачу.

Но как на самом деле выглядит этот процесс и как лучшие практики архитектуры решений могут помочь вывести ваш бизнес на новый уровень?

 

Что означает архитектура решения?

Архитектура решения обеспечивает основу для проектов разработки программного обеспечения, адаптируя ИТ-решения к конкретным потребностям бизнеса и определяя их функциональные требования и этапы реализации. Он состоит из множества подпроцессов, которые опираются на различные точки зрения на архитектуру предприятия.

Чтобы лучше понять роль архитектуры решения в контексте разработки программного обеспечения, сначала нужно подумать о том, что такое решение. Несмотря на то, что это может показаться довольно простым, это показывает, почему архитектура решения является одним из наиболее важных процессов при изменении вашего ИТ-ландшафта. По своей сути решение — это способ описать ответ на проблему. В корпоративном мире это означает оценку потребностей или проблем клиентов и решение их с помощью систем, которые заменяют или улучшают существующую систему.

В архитектуре решения потребности клиента расширяются до потребностей бизнеса, которые так или иначе связаны с технологиями. Эти потребности обычно выкристаллизовываются путем переоценки существующих систем и выяснения того, какую пользу они приносят или вредят организации в долгосрочной перспективе. Иногда эти оценки проводятся бизнес-аналитиками, которые также дают определение проблемы. На следующем этапе архитекторы решений берутся за эту проблему и начинают разрабатывать описание решений, которые должным образом удовлетворяют эту потребность.

Таким образом, архитектура решения переводит технические потребности бизнеса в практические ИТ-решения, а также устанавливает правила и инструкции для надлежащего внедрения и доставки. Также учитываются все внешние факторы, которые могут повлиять на процесс разработки. Таким образом, цифровые проекты с меньшей вероятностью провалятся, и между командами EA и командами разработчиков будет достигнут консенсус. SA можно рассматривать как систему поддержки, которая обеспечивает структуру и снижает уровень сложности при разработке и развертывании новых систем и приложений.

 

Разница между архитектурой решения и архитектурой предприятия

Несмотря на то, что они взаимозависимы и в конечном счете преследуют одну и ту же цель — создание большей ценности для бизнеса за счет надлежащего использования технологий, — архитектура решения и архитектура предприятия ориентированы на разные задачи и, следовательно, требуют различных наборов навыков. Как следует из названия, архитектура предприятия рисует общую картину предприятия, включающую все бизнес-объекты и их отношение к технологиям и приложениям. EA уделяет особое внимание жизненному циклу приложений и определению ИТ-стратегий.

Эти стратегии направлены на снижение затрат, устранение избыточных приложений, технологий или процессов, а также на смягчение последствий перехода на цифровые технологии и управление ими. Неудивительно, что разработка целевой архитектуры требует понимания всей организации и тесного сотрудничества с руководителями и заинтересованными сторонами. Учитывая целостное представление о компании, которое должны иметь корпоративные архитекторы, их внимание к деталям довольно ограничено. Вот почему их меньше интересует техническая сторона ИТ-инфраструктуры.

Несмотря на то, что корпоративные архитекторы иногда имеют дело с техническими вопросами, они делегируют определенные задачи архитекторам решений, которые затем создают соответствующие решения. Однако SA не отвечает непосредственно за процесс выполнения, но следит за тем, чтобы технические архитекторы могли успешно внедрять новые ИТ-решения, соответствующие всем бизнес-требованиям. В общем контексте и EA, и SA имеют направляющие цели. В то время как архитектура предприятия фокусируется на стратегии, архитектура решения фокусируется на детальном планировании.

Важно понимать, что корпоративные архитекторы и архитекторы решений не противостоят друг другу, а образуют синергию с техническими архитекторами. Все три являются неотъемлемыми элементами, когда речь идет о максимизации ценности, которую компания может создать за счет использования технологий. Хотя EA и SA могут частично совпадать, они имеют разные функции и зависят друг от друга, поскольку архитекторы решений берут абстрактную стратегию, разработанную архитекторами предприятия, и превращают ее в решение.

 

Роль архитектора решений

Поскольку мир ИТ меняется стремительными темпами, отсутствует консенсус в отношении определения роли архитектора решений. Потому что, как и в области корпоративной архитектуры, существует уровень абстракции, который может быть трудно понять с нетехнической точки зрения. Опасно полагать, что наем корпоративного архитектора, который делегирует задачи командам разработчиков, может исключить посредника. Архитектор решений абсолютно необходим для обеспечения правильной реализации решений.

Но как на практике выглядит роль архитектора решений и какие навыки необходимы для успешного управления ИТ-проектом до его завершения?

Теперь ясно, что главная задача архитектора решений — найти наилучшие возможные ответы на технические проблемы. Сам процесс определяется лучшими практиками архитектуры решения. Это означает, что при создании концептуальных моделей следует использовать установленные отраслевые шаблоны и стандарты. Затем подробные решения передаются группам разработчиков, часто в форме архитектуры решения 9.0047 диаграмма или письменный документ .

Однако архитекторы решений не просто раздают инструкции и уходят со сцены. Они тесно сотрудничают с техническими архитекторами и управляют всеми задачами, которые необходимы для успеха проекта. Это включает в себя наблюдение за графиками, мониторинг технологических рисков и обеспечение того, чтобы каждое действие соответствовало бизнес-требованиям, описанным в решении. Таким образом, роль архитектора решений можно сравнить с техническим менеджером проекта, который следит за проектом на всех этапах.

В идеале архитектор решений должен обладать техническими навыками и прошлым опытом архитектуры. А причина проста. Архитекторы решений являются связующим звеном между бизнес-стратегией и ИТ-операциями, и поэтому им необходимо иметь представление об архитектурной среде организации, а также о реальных технических решениях. В своей роли они должны завоевать доверие как бизнес-лидеров, так и ИТ-специалистов. Вот почему хорошая связь с нетехническим и высокотехнологичная аудитория является ключевой.

Преимущества архитектуры решения

В предыдущих разделах была описана важность архитектуры решения во время цифровой трансформации и то, как архитекторы решений могут стимулировать изменения, управляя реализацией ИТ-проектов. Но каковы более конкретные преимущества архитектуры решения, которые мотивируют руководителей бизнеса нанимать специалистов по SA? Самые убедительные из них перечислены ниже.

Значение технологии и требование: Архитекторы решений напрямую влияют на окупаемость инвестиций. Они идут в ногу с новейшими технологиями и текущими тенденциями рынка и решают, какой проект следует принять компании, чтобы добиться устойчивого роста и комфортной работы команды.

Бизнес-цель: Создавая идеальное решение проблемы, архитекторы решений сосредотачиваются не только на выборе технологии, но и на потребностях заинтересованных сторон. С помощью лучших практик архитектуры решений бизнес-цели преобразуются в реалистичное техническое видение, которое можно реализовать за короткий промежуток времени.

Контрольная дата: Хотя архитекторы решений обладают обширными знаниями в области ИТ и управляют группами разработчиков, они также работают с бизнес-группами и клиентами. Это гарантирует, что общее решение соответствует бизнес-целям и соответствует графику запуска.

Увеличение рентабельности инвестиций: Благодаря архитектуре решения компания может измерять в реальных цифрах, насколько успешен проект. Это связано с тем, что архитекторы решений думают не только о наилучшем решении с точки зрения производительности, но и с точки зрения стоимости, чтобы можно было достичь наилучшей рентабельности инвестиций.

Рыночные возможности: Мир ИТ быстро меняется, и каждый год рынок наводняют новые инновации. Чтобы предложить адекватные решения для любой данной проблемы, архитекторы решений должны постоянно оценивать последние тенденции . Таким образом, они могут создавать резервные копии и продвигать новые продукты.

Бюджет и ресурсы: В описании архитектуры архитекторы решений предоставляют четкую информацию о стоимости проекта и количестве ресурсов, необходимых на различных этапах. Это помогает компаниям лучше планировать свои цифровые преобразования и избегать дорогостоящих сюрпризов на этом пути.

Сроки проекта: Непредвиденные затраты обычно возникают, когда реализация проекта занимает гораздо больше времени, чем ожидалось. Поскольку архитектура решения определяет усилия и ресурсы, необходимые до завершения проекта, она также помогает определить график проекта от начала до конца.

 

6 примеров архитектуры решения 

Чтобы лучше понять, что архитектор решений делает на практике, полезно рассмотреть распространенные варианты использования архитектуры решений. Обратите внимание, что, в отличие от проектов, связанных с EA, SA внедряется сразу и, следовательно, дает более быстрые результаты. Ниже приведены шесть примеров, иллюстрирующих, чего может достичь архитектура решения за относительно короткое время.

Бизнес-архитектура

В этом случае архитектор решений намечает решение бизнес-целей с помощью карты бизнес-возможностей. Эти возможности включают в себя такие элементы, как удобство использования, безопасность, возможности и функции решения, а также визуализацию того, как оно может повлиять на результаты бизнеса.

Информационная архитектура

Информационная архитектура описывает структуру пользовательского интерфейса. Чтобы упростить использование веб-сайта электронной коммерции, архитектор решения может предложить структуру, которая сделает навигацию интуитивно понятной и удобной для пользователя (например, уменьшит количество кликов, необходимых для перехода из пункта А в пункт Б).

Архитектура информационной безопасности

Представляя новый продукт или систему как часть ИТ-решения, архитекторы решений должны убедиться, что они соответствуют существующим методам обеспечения информационной безопасности. То, как проект соответствует каждому правилу, официально документируется в начале проекта.

Архитектура системы

Культура программного обеспечения как услуги (SaaS) изменила цифровой ландшафт и часто требует капитального ремонта системы. Архитекторы решений используют системную архитектуру для разработки новых программных объектов, автоматизирующих процессы. В своей концептуальной модели они также определяют размещение и поведение каждого программного компонента.

Архитектура приложений

Системы состоят из отдельных программных средств или приложений, которые люди используют для выполнения своей работы. Архитекторы решений полагаются на архитектуру приложений для создания карты всех приложений (обычно в многоуровневой структуре) и того, как они взаимодействуют друг с другом.

Технологическая архитектура

В технологической архитектуре архитектор решения подробно описывает структурный проект ИТ-инфраструктуры, необходимой для поддержки предлагаемого решения. Это также гарантирует правильную совместную работу всех компонентов. Благодаря облачным инфраструктурам этот процесс стал намного проще.

 

Заключение

В каждом новом ИТ-проекте архитектура решения является важным связующим звеном между ИТ-стратегией бизнеса и успешным внедрением технических решений. Рассматривая конкретную проблему, архитекторы решений концептуализируют наилучшее возможное решение, принимая во внимание все функциональные и нефункциональные требования.

Они формулируют четкие инструкции, которые помогают управлять техническими командами и намечают этапы разработки проекта от начала до конца.

Но не только тесное сотрудничество с командами разработчиков определяет роль архитекторов решений. Поскольку они воплощают стратегическое видение в реальные решения, им необходимо иметь прочные отношения с корпоративными архитекторами, которые определяют общее ИТ-направление предприятия. не похожи на людей; они живут и живут, даже несмотря на то, что причина их пребывания там, где они есть, ушла вниз по течению и в море». — Джон Апдайк.

Город — это живая, процветающая, постоянно растущая сущность. Часто органический хаос, каждый город имеет свой звук, запах, движение, темп и характерный пульс. Романтика города и его жителей бесконечна. Многие поэты олицетворяли города как мужчину или женщину, а в некоторых случаях даже ребенка. На протяжении веков городские центры всегда привлекали людей всех типов, происхождения и культурных городов, являющихся настоящими мегаполисами. Часто эти города создают собственную уникальную культуру и образ жизни. С годами миграция людей привела к быстрому росту и развитию городов и, таким образом, одновременному влиянию на урбанизацию. Образ жизни и здоровье его граждан стали серьезной проблемой для его властей, планировщиков и городских дизайнеров.

«Города способны предоставить что-то каждому только потому и только тогда, когда они созданы всеми» — Джейн Джейкобс, «Смерть и жизнь великих американских городов».

Вот несколько примеров инициатив городского дизайна и экспериментальных решений, реализованных в различных перенаселенных городах для преодоления их проблем и создания единства сообщества.

1. Инклюзивное общественное пространство: SUPERKILEN, Norrebro, Копенгаген, Дания

Команда: Superflex, Bjarke Ingels Group, Topotek1
Год: 2012

« Общественное пространство, способствующее интеграции представителей разных национальностей, религий и культур».

 – Развитие Ага Хана

Источники изображений: Superkilen, Копенгаген ©https://big.dk

Краткое описание проекта: В основе этого проекта лежит идея участия общественности. Участок, которого опасались за вандализм и другие антиобщественные действия, превратили в общественное пространство, доступное и приятное для всех жителей района. Этот участок протяженностью 1 км теперь является парком, который обслуживает более 60 этнических национальностей со всего района. Разнообразные мероприятия были включены в его состав для людей всех возрастов. Это сильное, резкое и красочное сочетание коричневых тонов окружающей среды.

2. Обновление города: The Good’s Line, Сидней, Австралия

Команда: ASPECT Studios, CHROFI
Год: 2015

Источники изображений: The Good’s Line, Сидней ©https://good-design. org

Резюме проекта: Заброшенная железнодорожная линия в центре Сиднея, преобразованная в динамичный и связанный городской хребт в виде надземного парка. Он соединяет центральные вокзалы через Чайнатаун ​​и Дарлинг-Харбор, и на его протяжении есть несколько важных домов отдыха и развлечений. Участок предоставляет множество возможностей для общественного участия в социальной инфраструктуре. Этот проект также знаменует собой переход города от его исторического индустриального прошлого к более инклюзивной, основанной на знаниях нации.

3. Мир после пандемии: программа Street Space, Лондонский Сити

Команда: Transport for London (TfL), мэр Лондона
Год: 2020

Источники изображений: London as Biggest столица без автомобилей ©TfL/Mayor of London

Резюме проекта: Лондон постоянно ищет и внедряет различные методы для снижения уровня загрязнения, а также для повышения эффективности своей столицы, делового и экономического магнита. Лондон уже почти десятилетие мобилизует своих жителей на то, чтобы стать самым умным городом в мире. Благодаря адаптации цифровых технологий к использованию и поощрению общественного транспорта и объявлению зон, свободных от автомобилей, он уже находится на пути к достижению своей цели.

Мэр Лондона объявил о программе Streetscape после карантина, чтобы превратить некоторые части центрального Лондона в одну из крупнейших зон, свободных от автомобилей, в любой столице мира. Акцент на ходьбе, езде на велосипеде и использовании общественного транспорта с соблюдением норм социального дистанцирования и улучшением качества воздуха будет приоритетом. Планы по переходу на общественную инфраструктуру уже разрабатываются.

4. На пути к парадигме устойчивого развития: CYCLING STRATEGY , Копенгаген, Дания

Команда: Городское правительство, национальное правительство, граждане
Год: 1990 г. и далее

Источники изображений: Cycling Strategy © https://bicycledutch. wordpress.com/20184 города будущего будут такими, в которых нормой станут другие транспортные средства, кроме частных транспортных средств, работающих на ископаемом топливе. Велосипедный Копенгаген лидирует, как показано в этом тематическом исследовании».

 – use.metropolis.org

Краткое описание проекта: После Второй мировой войны во многих странах Европы произошел резкий подъем автомобильной культуры. Власти Копенгагена хотели решить эту проблему и приняли новаторскую стратегию превращения города в устойчивое и экологически безопасное место. Копенгаген стремится стать «лучшим велосипедным городом в мире» к 2025 году. С упором на велосипедистов, велосипедных дорожек и полной реорганизацией их движения и дорожной сети, чтобы велосипедисты в городе отдавали приоритет. Он стал ярким примером сокращения дорожного движения и загрязнения в городе, а также продемонстрировал устойчивый способ отметить себя в списках потенциальных клиентов умного города.

5. Восстановление общественных мест: CARTER ROAD , Мумбаи, Индия.

Команда: П.К. Дас и партнеры, Совет по трущобам МХАДА, Агентства Гаурав.
Год: 2002

Источники изображения: Carter Road Promenade ©www.pkdas.com

Описание проекта: Это часть более крупного движения по восстановлению общественных мест в городе и защите береговой линии Мумбаи. Эта часть побережья, расположенная в престижном районе, ранее превратилась в свалку. Небольшое вмешательство жителей и дизайнера привело к тому, что участок стал активным местом для бегунов, детей, владельцев собак и людей всех возрастов. Различные мероприятия, предусмотренные вместе со ступенями, ведущими к воде, и амфитеатром становятся палубой, чтобы почувствовать необъятность пекана. Этот проект также помог спасти столь важные для города мангровые заросли.

6. Временные, но регулярные вмешательства: Paris Plages, река Сена, Париж, Франция

Команда: Мэр Парижа
Год: Ежегодно с 2002/2006

Источники изображений: Paris Plage ©upload org

Резюме проекта: Это интересное мероприятие проводится мэрией Парижа с 2002 года. Парижские пляжи — это временные или всплывающие пляжи, созданные на берегах реки Сены во время летней жары в июле и августе. Проезжие части на берегах перекрыты, движение автотранспорта запрещено. Для горожан эти пространства становятся местами отдыха и отдыха посреди города в жаркие месяцы. Это началось как эксперимент в одном месте и быстро распространилось на другие районы вдоль реки. Различные мероприятия добавляются каждый год, чтобы люди могли наслаждаться. Это уникальная вставка в многолюдном Париже, которая приносит облегчение его жителям.

7. Озеленение городов: Исследование вертикального леса, Милан

Команда: Стефано Боэри
Год: 2014

Источники изображения: Вертикальный лес, Милан ©www.stefanoboeriarchitetti.4 Резюме проекта: With the ever

— увеличение населения и последовательных требований, большинство мегаполисов пошли по вертикальному пути. Итальянский архитектор Стефано Боэри экспериментировал с озеленением этих многофункциональных пространств и высотных сооружений.

Первый пример — встроенные ворота Porta Nuova в Милане. Это определяет не только градостроительные и технологические характеристики проекта, но и архитектурный язык и его выразительные качества.

«Вертикальный лес — это прототип здания для нового формата архитектурного биоразнообразия, которое фокусируется не только на людях, но и на отношениях между людьми и другими живыми существами». — Stefano Boeri

8. Экономическая эффективность: Powerhouse Brattørkaia , Trondheim, Norway

Team: Entra, Skanska, Zero, Snøhetta и Asplan Viakhous .KATTRES: .7 ( 888 88 года. www.snohetta.com

Резюме проекта: Потребление энергии в настоящее время является серьезной проблемой для большинства городских конгломератов. Во всем мире ведется постоянная борьба за создание энергоэффективных зданий и устойчивых технологий. В Трондхейме интересная ситуация: 5 часов дневного света зимой и 20 часов летом.

Благодаря уникальному расположению здания, доступу солнечного света и погодным условиям региона, Powerhouse является прекрасным примером здания, которое предлагает производить вдвое больше энергии, чем оно будет использовать в течение срока службы включительно. строительства и сноса. Таким образом, имея возможность поставлять оставшуюся электроэнергию в соседние здания и предприятия. Это огромный шаг в сторону энергоэффективных технологий.

9. Концепция пешеходного города: 15-минутные города

«В 80-х никто этого не понимал, — сказал он. «В 90-х разработчики начали это понимать. В нулевых это досталось городам. И теперь я наконец вижу в этом десятилетии, что инженеры начинают это понимать».

– Джефф Спек

Источники изображений: Стандарты доступности для ключевых служб ©Barton et. др.

Резюме проекта: 15-минутный город — это город, в котором человек может найти все важные удобства в пределах 15-минутной пешей доступности от него. Многие урбанисты и дизайнеры на протяжении многих лет подчеркивали концепцию проходимости. В этой постпандемической ситуации становится еще более необходимым, чтобы дизайн городов был как можно более инклюзивным и компактным. Эта концепция также приведет к сокращению пробок на дорогах, проблем с загрязнением, можно будет избежать парковок и использовать их для других общественных целей, контролировать взрывной рост застройки, а также обеспечить гуманный масштаб для города в целом.

10. Города, ориентированные на людей

«Вы не можете думать об архитектуре, не думая о людях». Ричард Роджерс

Акцент на ориентированных на людей городах и окружающей среде становится очень хорошо принятой идеологией во многих сообществах. Постпандемическая ситуация особенно требует, чтобы все дизайнерские решения были ориентированы на людей. На каждую часть дизайна будет влиять то, как происходит человеческое взаимодействие, и суть взаимодействия между людьми изменилась за последние несколько месяцев.

«В то время, когда города заселяются все большим числом людей, планирование городских пространств таким образом, чтобы они были гуманными, безопасными и открытыми для всех, приобретает все большее значение». – Ян Гейл

Основные методы архитектуры решения | Web Age Solutions

Эта глава адаптирована из курса Web Age Solution Architect Training.

3.1 Общее видение

Архитектура — это командная работа. Все заинтересованные стороны должны сотрудничать для достижения успеха. «Общее видение» является решающим фактором успеха. «Общее видение» должно быть понято и принято всеми заинтересованными сторонами.

Грэди Буч

Архитектура — это всего лишь коллективная догадка, общая галлюцинация, утверждение группы заинтересованных сторон о природе их наблюдаемого мира, будь то мир, который есть, или мир, каким они хотят его видеть . Таким образом, архитектура служит средством привязки расширенного набора заинтересованных сторон к общему видению этого мира, видению, вокруг которого они могут сплотиться, к которому их ведут и над воплощением которого они работают коллективно. Когда я говорю, что архитектура — это общая галлюцинация, я имею в виду, что архитектура-как-артефакт — это название взаимно согласованного набора проектных решений, которые формируют систему с интенсивным использованием программного обеспечения. В то время как архитектура — это просто абстракция реальности, архитектура-как-артефакт — это декларация этой общей реальности. Таким образом, эта общая галлюцинация представляет собой общее видение группы заинтересованных сторон, наблюдаемое одновременно с нескольких разных точек зрения и представленное набором взаимосвязанных моделей.
Источник:

3.2 Пример общего видения

3.3 Проведение границ

Первым шагом в определении программного решения является понимание границ решения. Без четких границ решение будет движущейся целью. Позволяет разделить компоненты, которые находятся внутри решения, и компоненты, которые находятся снаружи. Границы определяются путем понимания общего назначения решения, внешних событий, запускающих функциональные возможности решения, и внешних процессов, от которых зависит решение.

3.4 Четко определенный интерфейс

«четко определенные интерфейсы» были архитектурным принципом для многих архитектурных стилей на протяжении последних 30 лет
 Структурный анализ и проектирование
 Архитектура на основе сообщений
 Объектно-ориентированная
 Интеграция корпоративных приложений (EAI)
 Сервис-ориентированная архитектура (SOA)

3.5 Пример: контекстная диаграмма

Примечания
• Фундаментальным действием для любого анализа архитектуры является определение границ системы.
• После того, как границы системы определены, определение ваших деловых партнеров и интерфейсов вашей системы с ними — это второй шаг.
• Контекстная диаграмма — это диаграмма потока данных верхнего уровня, в которой есть только один элемент процесса, представляющий моделируемую систему и показывающий ее связь с внешними системами.
• Понимание отраслевых стандартов для облегчения взаимодействия с партнерами.

3.

6 Идентификация внешних интерфейсов

Спецификации интерфейса имеют решающее значение для определения частоты интерфейса, протоколов и ожидаемого объема. Они должны указывать элементы данных: формат, а также бизнес-значение. Они должны указывать механизмы подтверждения и обработки ошибок. Они должны быть рассмотрены и одобрены всеми заинтересованными сторонами.

3.7 Подсистемы

Подсистема — это набор классов, интерфейсов и компонентов, составляющих пакет разработки. Он определен таким образом, что их можно назначать разным командам разработчиков. Он должен иметь высокую связность и низкую связь, чтобы обеспечить ремонтопригодность. Подсистемы описывают структуру системы проектирования/сборки, интерфейсы и зависимости.

Подсистемы

Одной из наиболее важных функций архитектора и группы архитекторов является тщательное разделение классов, интерфейсов и компонентов на подсистемы и управление зависимостями между этими подсистемами. Подсистемы могут быть переданы разным командам разработчиков для детального проектирования и реализации. Хорошая архитектура обеспечит максимальную согласованность внутри подсистемы и сведет к минимуму количество взаимосвязей между подсистемами. Это значительно упрощает работу команд разработчиков, поскольку они могут тратить меньше времени на общение, переговоры и понимание интерфейсов между командами. Чем больше проект, тем важнее это становится, особенно если команды географически рассредоточены. Подсистемы — это уровень, на котором выполняются проектирование, разработка, сборка и тестирование. Команды разработчиков должны убедиться, что каталоги и структуры времени сборки сопоставляются со структурой подсистемы, определенной в архитектуре. Если команда разработчиков сочтет целесообразным дальнейшее разделение подсистемы на более мелкие подсистемы, команда разработчиков несет ответственность за документацию для более мелких подсистем, а не 9Команда архитекторов 0090.

3.8 Диаграмма контекста подсистемы

Диаграммы подсистем иллюстрируют компоненты системы, которые проектируются, разрабатываются и выпускаются независимо.

3.9 Уровни

Архитектурный шаблон слоев разбивает функции программной системы на определенные группы. Более высокие уровни зависят от более низких уровней. Преимущества многослойности заключаются в том, что она повышает переносимость, позволяет пропускать сборки более низких уровней, если они не изменились, и облегчает обмен информацией, скрывая детали.

Уровни

Уровни строятся на подсистемах и обеспечивают дополнительную организацию. Это приводит к дополнительным преимуществам, таким как улучшенная переносимость, возможность создавать слои более высокого уровня без необходимости создавать более низкие уровни, которые потенциально меняются реже, и позволяет архитекторам и дизайнерам «сворачивать» подсистемы архитектуры в очень простые высокоуровневые представления, которые упрощают общение общесистемных концепций. Слои более высокого уровня могут зависеть от слоев более низкого уровня, но не наоборот. Это сохраняет архитектуру прямолинейной и помогает гарантировать, что перестроение верхнего уровня не потребует перестроения нижнего уровня. Формальная или строгая многоуровневость — это парадигма, в которой любой уровень может зависеть только от уровня, непосредственно расположенного под ним. Расслабленное наслоение позволяет слою зависеть от любого нижнего слоя. Наслоение очень распространено, и было доказано, что это очень успешная техника.

3.10 Пример: подсистемы со слоями

Пример: подсистемы со слоями

Подсистемы и уровни позволяют структурировать систему на более мелкие, более управляемые и организованные части. Слои и подсистемы представлены с помощью пакетов UML. В приведенном выше примере показано, как подсистема может зависеть от других подсистем на том же уровне. Он также может зависеть от подсистем на уровнях ниже него. Вы можете себе представить, насколько запутанной была бы архитектура, если бы мы позволили нижним уровням зависеть от верхних уровней!

3.11 Компоненты

Компонент представляет собой модульную и легко заменяемую конструкцию реализации. Он предоставляет услуги через набор интерфейсов. Он может состоять из нескольких классов, интерфейсов и ресурсов. Это зависит от структуры компонентов, чтобы обеспечить запуск и связь. Он инкапсулирует как состояние, так и поведение. Он описывает систему времени выполнения.

Компоненты

Разработка на основе компонентов упрощает интеграцию готового программного обеспечения, способствует уменьшению связанности и упрощает процесс замены частей приложения без влияния на остальную часть системы. Компоненты выполняются в среде компонентов, которая предоставляет службы запуска и связи. Доступно несколько моделей компонентов, включая EJB, Java Beans, CORBA и COM. Все эти модели требуют реализации определенных стандартных интерфейсов, чтобы при необходимости компонент можно было легко заменить более подходящим компонентом (который реализует те же интерфейсы). Компоненты часто покупаются, а не разрабатываются. Они запускаются в отдельном процессе или потоке. Они настраиваются. Компоненты разрабатываются, тестируются и поставляются отдельно от других компонентов. Они обнаруживаются во время выполнения с помощью прозрачных служб именования местоположения. Компоненты могут быть очень крупнозернистыми и состоять из более мелких компонентов. Компоненты могут быть разных типов, таких как базы данных, таблицы в базах данных, исходные файлы, JAR-файлы, EJB-компоненты, сервлеты, веб-браузеры, Java-приложения и т. д. Это позволяет обсуждать на высоком уровне основные компоненты системы, а также подробное обсуждение мелкозернистых компонентов.

3.12 Декомпозиция системы

Архитектор отвечает за декомпозицию системы на подсистемы, уровни и компоненты. Выбранный архитектурный стиль/шаблон обычно определяет распределение обязанностей между компонентами и их взаимосвязь (например, SOA, MVC). Общие архитектурные шаблоны содержат рекомендации по общим стратегиям разделения.

3.13 Шаблоны разделов

Источник:

Программные стратегии разделения

Существует много разных подходов к разделению. На диаграмме показаны некоторые шаблоны, связанные с секционированием. Каждый стиль архитектуры программного обеспечения (например, архитектура, управляемая событиями, SOA) имеет разные стратегии разделения системы.

3.14 Пример разделения на основе шаблонов

 Модель-представление-контроллер — решение состоит из набора компонентов модели, компонентов представления и компонентов контроллера.
 SOA — решение обычно состоит из бизнес-процессов, подпроцессов, составных сервисов и атомарных сервисов.
 Master-Slave — обязанности распределяются между контролирующим главным компонентом и подчиненными, которые обрабатывают каждую транзакцию.
 Трубопровод и фильтр — обязанности распределяются на основе последовательной последовательности работ, когда выходные данные одного процесса вводятся для следующего процесса
 3 уровня — обязанности делятся на 3 общие категории: Пользовательский интерфейс, бизнес логика и доступ к данным. Каждый уровень имеет несколько компонентов
. Уровень пользовательского интерфейса обычно состоит из компонентов по объектам и событиям пользовательского интерфейса, логика приложения/бизнеса основана на объектах и ​​методах предметной области, а уровень доступа к данным основан на модели данных.

3.15 Пример: структура SOA для здравоохранения

Пример разделения SOA
На схеме показана структура SOA HL7, на которой показаны типы компонентов для каждого уровня архитектуры.

3.16 Распределение требований

Независимо от того, как разделена система, требования должны распределяться по определенным разделам (например, подсистемам, уровням, компонентам). Требования могут быть отнесены к программным компонентам, аппаратным компонентам или ручным процедурам (т. е. неавтоматизированным задачам). Требования могут быть связаны с несколькими компонентами. Требования можно разделить на несколько системных требований, а затем распределить по компонентам, сохраняя прослеживаемость до исходного требования. Распределение требований гарантирует, что компонент удовлетворяет требованиям, за которые он «отвечает».

3.17 Последствия управления конфигурацией

Примечания
Дизайн репозитория управления конфигурацией основан на разделении архитектуры. Процесс сборки — это нижний процесс, в котором компоненты самого низкого уровня сначала создаются, а затем собираются для создания подсистем. Разделение влияет на степень детализации программного обеспечения, которое может быть выпущено независимо, на безопасность (т. е. контроль доступа) каждой подсистемы и компонентов, а также на количество и сложность интерфейса и зависимостей сборки.

3.18 Последствия управления выпусками

Вопросы управления выпусками
Зависимости между компонентами необходимо учитывать при определении необходимых сред и потока выпусков программного обеспечения. На диаграмме показан типичный поток выпусков с учетом общей архитектуры и схемы базы данных.

3.

19 Последствия тестирования

Стратегия тестирования
На схеме показана типичная стратегия тестирования, в которой тест отражает восходящий процесс разработки, когда тестирование выполняется на нескольких уровнях.

3.20 Схема работы и значение набора навыков

Специализация команды
На диаграмме показано, как команды формируются вокруг архитектуры и фокусируются на определенных типах компонентов.

3.21 Зависимости работы и сборки

Зависимости компонентов
Архитектор должен понимать зависимости компонентов и их влияние на процессы разработки и сборки.

3.22 Планирование инкремента/спринта

Инкременты и спринты
Чтобы планировать инкременты и спринты для крупных инициатив, необходимо учитывать зависимости архитектуры. Для облегчения поэтапной разработки можно использовать методы создания лесов или заглушек.

3.

23 Последствия определения размера

Оценка затрат на разработку

Архитектура и стратегия разделения влияют на то, как выполняется работа, какая роль и на количество необходимых элементов разработки.
В приведенном выше примере показано, что при оценке работы учитывается количество элементов разработки по типам, их сложность и требуемые роли/навыки. Типы элементов, которые следует учитывать:
• Элементы пользовательского интерфейса (например, окна)
• Типы компонентов на основе шаблона (например, бизнес-менеджеры, контроллеры, представления)
• Объекты предметной области, сложность которых зависит от # и сложности бизнес-правил
• Таблицы базы данных на основе модели данных
• Сгенерированные письма и формы
• Отчеты

3.24 Больше, чем исполняемая архитектура

До сих пор мы сосредоточились на архитектуре, необходимой для удовлетворения функциональных требований. Следует рассмотреть две (2) другие архитектуры. Архитектура разработки, которая представляет собой процессы, программное и аппаратное обеспечение, необходимые для поддержки разработки, тестирования и развертывания решения. Операционная архитектура, которая представляет собой процессы, программное и аппаратное обеспечение, необходимые для поддержки мониторинга и эксплуатации решения. Рассмотрите дополнительные архитектурные компоненты, необходимые для тестирования (например, создание тестовых данных, наборы тестов, моделирование нагрузки), преобразование данных и проверку качества данных.

3.25 Архитектура разработки

Интеграция инструментов среды разработки
Чем полнее интеграция между инструментами разработки, тем проще создавать новые версии.

3.26 Операционная архитектура

Рекомендации по операционной архитектуре
Решение должно интегрироваться с операционной архитектурой, чтобы соответствовать ключевым качествам и требованиям архитектуры.

Примеры:
• Производительность можно измерить, только если решение может быть оснащено инструментами или операционный компонент может отслеживать производительность компонентов решения.
• Для обеспечения поддержки обычно требуется, чтобы решение могло отправлять оповещения в центральный компонент управления событиями и оповещениями (например, консоль/службу управления) с использованием стандартного протокола (например, SNMP).
• Доступность достигается за счет автоматизированных возможностей резервного копирования и восстановления.
• Централизованное администрирование безопасности достигается за счет администрирования репозитория идентификаторов, к которому решение обращается с использованием стандартного протокола (например, LDAP).
• Скоординированное, автоматизированное выполнение заданий достигается за счет возможности планирования заданий предприятия, которая выполняет задания решения в определенной последовательности на основе установленных временных рамок SLA.

Установление стандартов архитектуры решений
Рекомендуемый метод обеспечения учета атрибутов качества работы (например, управляемости, возможности поддержки) заключается в установлении стандартного набора требований, которым должны соответствовать все решения. Приведен образец этих требований. Решение должно поддерживать ловушки IETF Simple Network Management Protocol (SNMP) в качестве механизма уведомления о событиях. Решение должно включать интерфейс командной строки, позволяющий автоматизировать системные процессы (например, запуск службы, завершение работы службы). Решение должно использовать информацию об управлении доступом, хранящуюся во внешнем каталоге жалоб LDAPv3. Ведение журнала событий безопасности будет включено для записи событий, связанных с безопасностью, которые относятся к основным событиям безопасности системы, функциям администратора, доступу к важным файлам и действиям по аутентификации пользователей. Решение должно поддерживать переключение на другой экземпляр или другой сервер в случае сбоя. Решение должно обеспечивать возможность переноса настроек/данных между средами с минимальными реконфигурациями, повторным вводом данных или установками. Решение должно поддерживать управление версиями конфигураций разработки, тестирования или производства продукта с помощью внешнего программного продукта для управления. Решение должно обеспечивать сквозную отслеживаемость каждой транзакции. Каждый элемент сообщения транзакции должен быть зарегистрирован каждый раз, когда он входит или выходит из хост-системы решения.

3.27 Резюме

В этом руководстве мы рассмотрели основные методы архитектуры решения, начиная с важности создания общего видения. Далее мы обсудили установление границ системы. Затем мы рассмотрели принцип четко определенных интерфейсов с использованием подсистем, слоев и компонентов. Мы обсудили стратегии разделения и распределения требований. Мы рассмотрели влияние архитектуры на управление конфигурацией, управление выпусками и тестирование. Наконец, рассмотрены архитектуры разработки и эксплуатации, которые следует учитывать.

Кто такой архитектор решений? Важнейшая роль для согласования ИТ-бизнеса

Определение архитектора решений

Архитектор решений отвечает за оценку бизнес-потребностей организации и определение того, как ИТ-отдел может удовлетворить эти потребности, используя программное обеспечение, оборудование или инфраструктуру. Согласование ИТ-стратегии с бизнес-целями стало первостепенной задачей, и архитектор решений может помочь определить, разработать и улучшить технические решения для поддержки бизнес-целей.

Архитектор решений также обеспечивает связь между ИТ и бизнес-операциями, чтобы гарантировать, что все будут согласованы в разработке и внедрении технических решений для бизнес-задач. Процесс требует регулярной обратной связи, корректировок и решения проблем, чтобы должным образом разработать и реализовать потенциальные решения.

Сама архитектура решения включает в себя архитектуру бизнеса, системы, информации, безопасности, приложений и технологий. Некоторые примеры архитектуры решений включают разработку облачной инфраструктуры для повышения эффективности, внедрение микросервисов для электронной коммерции или принятие мер безопасности для данных, систем и сетей. Хотя объем работы может варьироваться в зависимости от конкретных потребностей бизнеса, существуют определенные обязанности, навыки и квалификация, которым должны соответствовать архитекторы решений, чтобы получить работу.

Обязанности архитектора решений

Хотя требования к должности и обязанности зависят от компании или отрасли, вот общие требования к архитектору решений:

• Проведение сеансов мозгового штурма для разработки потенциальных решений для бизнес-потребностей или проблем.
• Определите возможности для улучшения процессов.
• Подготовка и документирование требований к тестированию.
• Определите области, в которых ИТ может поддерживать потребности и цели бизнеса.
• Работать с бизнес-подразделениями над разработкой ИТ-стратегий и улучшением текущих внедрений ИТ.
• Создавайте и переносите программное обеспечение и службы в рамках всей организации.
• Работайте с командами по продуктам и поставщикам для разработки масштабируемых решений и продуктов.
• Общайтесь и консультируйтесь с клиентами и внутренними заинтересованными сторонами для разработки соответствующих решений.

Архитекторы решений должны быть готовы работать с лидерами, менеджерами и сотрудниками в каждом бизнес-подразделении. И если вы работаете в продуктовой команде, вы также можете работать с клиентами, чтобы понять их ожидания и требования. Архитектор решений, работающий с клиентами, также должен понимать, как управлять удовлетворенностью клиентов и устанавливать правильные ожидания в отношении конечного продукта.

Навыки архитектора решений

Для успешного согласования ИТ-решений с бизнес-целями архитектор решений должен обладать сильными лидерскими и коммуникативными навыками, а также техническими и бизнес-знаниями. Как архитектор решений, вам необходимо понимать бизнес-сторону организации, чтобы понять, какие ИТ-решения будут соответствовать целям компании. Ваши лидерские качества будут важны для управления общим процессом определения ключевых бизнес-целей и определения требований для каждого решения.

Скорее всего, вам потребуется степень бакалавра или выше в области информационных технологий, компьютерных наук, разработки программного обеспечения или в смежных областях. Для более высоких должностей вам может потребоваться больше опыта или образования, включая степень магистра. В зависимости от роли вам также может понадобиться опыт работы в конкретных областях ИТ, таких как сетевое администрирование, разработка, обслуживание клиентов или в других соответствующих областях.

Согласно данным PayScale, популярные технические навыки архитекторов решений включают:

• SAP Business Warehouse
• AWS и Azure
• Апач Кафка
• ServiceNow
• Информатика
• Управление данными
• Жизненный цикл разработки программного обеспечения
• Аналитика больших данных
• Корпоративная служебная шина (ESB)
• Опыт работы с корпоративной архитектурой
• Опыт работы с платформами ИТ-архитектуры
• Понимание ИТ-безопасности, инфраструктуры и управления

Зарплата архитектора решений

Согласно данным PayScale, средняя зарплата архитектора решений составляет 119 000 долларов в год. Заявленная заработная плата колеблется от 75 000 до 160 000 долларов в год, а работники начального уровня в среднем составляют около 76 000 долларов в год. Самые высокооплачиваемые архитекторы решений находятся в Сан-Хосе и Сан-Франциско, где средняя заработная плата составляет 144 000 и 132 000 долларов в год соответственно.

Архитекторы решений в начале своей карьеры сообщают, что их средняя зарплата составляет 9 долларов США.4000 в год. По мере того, как опыт увеличивается до середины карьеры, средняя заявленная зарплата колеблется от 115 000 до 137 000 долларов в год. Средняя заявленная зарплата архитекторов решений на поздних этапах карьеры с 20 и более годами опыта составляет 135 000 долларов в год.

Сертификация архитектора решений

В качестве архитектора решений вы захотите получить сертификат по любым соответствующим навыкам или технологиям для вашей отрасли или области. Навыки и знания, которые вам понадобятся, могут различаться в зависимости от роли, но вы всегда можете найти сертификаты и курсы для отдельных навыков, необходимых для работы, таких как Java, AWS, Azure или Apache Kafka.

Для более целенаправленной сертификации в настоящее время на рынке не так много сертификатов архитекторов решений, но есть несколько популярных сертификатов для архитекторов решений, которые могут помочь вам в развитии вашей карьеры, в том числе:

• Сертифицированный архитектор решений AWS
• Сертифицированный архитектор Open Group (Open CA)
• Google Professional Cloud Architect

Кто такой архитектор решений?

Есть старый мультфильм XKCD, в котором описывается разговор между менеджером и разработчиком программного обеспечения. Их разговор выглядит примерно так:

МЕНЕДЖЕР: Когда пользователь загружает фотографию, может ли приложение проверять его местоположение?

РАЗРАБОТЧИК: Конечно, мне понадобится поиск в ГИС и несколько часов.

МЕНЕДЖЕР: И может ли он проверить, есть ли на картинке птица?

РАЗРАБОТЧИК: Мне понадобится исследовательская группа и пять лет.

Такие разговоры происходят постоянно. Бизнес-лидеры знают свои стратегические цели. IT-специалисты знают, на что способны технологии. Но согласование целей с технологиями — постоянная проблема.

Здесь на помощь приходят архитекторы решений. Они служат связующим звеном между бизнесом и технической стороной и выясняют, как добиться цели.

Архитектор решений стал одной из самых популярных профессий в ИТ прямо сейчас, с высокими зарплатами и большим количеством вакансий. Вот что вам нужно знать, если вы хотите сделать это своим следующим карьерным шагом.

Содержание

1. Кто такой архитектор решений?
2. Какое место в организации занимает архитектор решений?
3. Какие навыки нужны архитектору решений?
4. Каковы карьерные перспективы для архитектора решений?
5. Как стать архитектором решений?
6. Архитекторы решений и Integrate.io

Новый стек хранилища данных для лидеров завтрашнего дня

Инструменты хранилища данных с малым кодом и сотни соединителей для унификации данных и отчетности

14-дневная пробная версия • Кредитная карта не требуется • Более 200 соединителей

Кто такой архитектор решений?

Архитектура решений — это практика создания ИТ-решений для бизнес-задач.

Бизнес-проблема — это любой сценарий, в котором текущая инфраструктура не может достичь стратегических целей. Например, компании может потребоваться расширить область аналитики или помочь одной из команд стать более эффективной.

Часто заинтересованные стороны бизнеса не могут выразить эту проблему техническими терминами. Они обрисуют в общих чертах свои цели, но они не могут сказать вам, как построить решение.

Ваша работа как архитектора решения состоит в том, чтобы выяснить, как его построить. У вас будет удивительная свобода выбора наиболее элегантного подхода к бизнес-проблеме. Вы можете рассмотреть существующие собственные решения, рассмотреть возможность использования сторонних сервисов, начать разработку собственного программного обеспечения или использовать сочетание всех трех подходов.

Вас будет поддерживать группа разработчиков решений, в которую могут входить аналитики, инженеры и разработчики, а также специалисты по безопасности и базам данных. Ваши обязанности:

1. Определите бизнес-проблему и определите параметры для успешного решения.
2. Определите наилучшее решение из всех доступных вариантов.
3. Работайте с заинтересованными сторонами проекта, чтобы определить реализацию вашего решения.
4. Создавайте прототипы и оценивайте возможные решения.
5. Разработайте план управления проектом для управления процессом разработки решения.
6. Измерьте проект и убедитесь, что вы решили бизнес-задачу.

Как видите, эта роль предполагает сочетание технических навыков и навыков управления проектами. Чтобы добиться успеха, вам понадобится содержательное, всестороннее резюме.

Какое место в организации занимает архитектор решений?

В крупной организации архитектура решения находится между двумя другими уровнями архитектуры. Типичная структура:

• Архитектура предприятия : На этом уровне принимаются высокоуровневые решения об ИТ-инфраструктуре. В новых организациях они проектируют инфраструктуру с нуля. В зрелых организациях они могут контролировать техническое обслуживание или руководить крупномасштабными проектами цифровой трансформации.
• Архитектура решения : Архитектор решения работает в инфраструктуре, разработанной архитектурой предприятия. Архитекторы решений могут решать проблемы интеграции или использовать существующую инфраструктуру в качестве платформы для создания совершенно новых приложений.
• Техническая/инфраструктурная архитектура : Этот уровень занимается проблемами, возникающими из-за существующей архитектуры, и находит инженерные решения для обеспечения предоставления услуг. Они также могут иметь дело с изменениями и обновлениями физической архитектуры.

Различные архитекторы обычно работают вместе над созданием решений. Корпоративные архитекторы могут дать рекомендации по стратегии, а технические и инфраструктурные архитекторы могут помочь с реализацией.

Архитекторы решений также работают напрямую с нетехническими участниками проекта. Как архитектор, вы иногда будете иметь дело непосредственно с руководителями отделов и членами высшего руководства, которые изложат вам свое видение. Ваша роль здесь заключается в том, чтобы выступать в роли переводчика, помогая ИТ общаться со всеми остальными.

Новый стек хранилища данных для лидеров завтрашнего дня

Инструменты хранилища данных с низким кодом и сотни соединителей для унификации ваших данных и отчетности

14-дневная пробная версия • Кредитная карта не требуется • Более 200 соединителей

Какие навыки помогут решить проблему Архитектор нужен?

Архитектор решений — это две должности в одной: руководитель проекта и системный архитектор. Таким образом, вам понадобятся два отдельных набора навыков, чтобы преуспеть в этой роли.

Технические навыки для архитекторов решений

Для большинства вакансий требуется как минимум степень бакалавра в соответствующей области, например, в области компьютерных наук. Вам также потребуется значительный опыт — не менее пяти-восьми лет в должности инженера или архитектуры данных.

Для некоторых должностей могут потребоваться определенные технические навыки, например:

• Разработка программного обеспечения
• Дизайн базы данных
• Интеграция приложений
• DevOps
• Облачная архитектура
• Бизнес-аналитика и аналитика

В идеале архитекторы решений должны обладать широким спектром знаний. Вам нужно мыслить нестандартно, а это значит, что вы должны быть знакомы со всеми возможными решениями для любой конкретной проблемы.

Навыки управления проектами для архитекторов решений

Эта должность требует значительного объема координации проектов, поэтому вам потребуются соответствующие навыки межличностного общения.

Связь

Архитектор решений является связующим звеном между руководством и ИТ. Вам потребуются сильные коммуникативные навыки, чтобы вы могли работать с управленческими требованиями и преобразовывать их в ИТ-спецификации. Вам также необходимо будет сообщить руководству о статусе вашего проекта.

Сотрудничество

Эта должность подразумевает работу с людьми из разных уголков бизнеса. У вас будут заинтересованные стороны проекта, что может означать прямое взаимодействие с людьми из высшего руководства. У вас будет собственная команда, которая поможет вам реализовать ваше решение. И вы будете работать с другими архитекторами, в том числе с ведущим архитектором предприятия, который включит ваши решения в свою стратегию.

Аналитические навыки

Анализ — большая часть роли. Вам необходимо изучить бизнес-цели, понять внутренние процессы и досконально изучить ИТ-инфраструктуру. На этапах планирования процесса вам необходимо разбить и задокументировать эти элементы. Это позволит вам приступить к разработке соответствующего решения.

Навыки решения проблем

Архитекторы решений начинают с одной большой проблемы, а заканчивают тысячей мелких. Вам нужно будет думать на ходу и находить творческие решения многих проблем, которые возникнут во время проектирования и реализации. Когда команда по архитектуре решения не может решить проблему, они обратятся к вам за советом.

Коммерческие знания

Как архитектор решений вы должны понимать влияние своих решений на бизнес. Это включает в себя такие вещи, как ценообразование, масштабируемость, соответствие требованиям и договорные обязательства. Вам также необходимо понять, какой вклад вы вносите в достижение стратегических целей компании и почему эти цели важны. По сути, вам нужно говорить на языке топ-менеджеров.

Лидерство и наставничество

Это руководящая должность, поэтому вы будете руководить разработчиками, аналитиками и специалистами на протяжении всего проекта. Вам нужно будет держать их в фокусе и помогать им расставлять приоритеты в самых срочных задачах. Лидеры также несут ответственность за профессиональное развитие, поэтому вам придется помогать своей команде развивать их навыки.

Каковы карьерные перспективы архитектора решений?

Талантливые архитекторы решений пользуются огромным спросом по всей стране. Типичная начальная зарплата на этой должности – около 118 000 долларов США. Эта цифра варьируется в зависимости от региона, поэтому вы можете получить более высокую зарплату, если вы находитесь в большом городе, таком как Нью-Йорк или Сан-Франциско.

У архитекторов решений есть несколько возможностей карьерного роста. Некоторые могут перейти на более старшую роль архитектора, например, архитектора предприятия. Те, у кого есть сильные управленческие навыки, могут перейти на должность ИТ-директора.

Эта роль также является отличной стартовой площадкой, если вы хотите стать консультантом. Вы приобретете обширные знания в области ИТ-решений, а также получите опыт реализации разнообразных проектов. Оба эти таланта являются важными талантами для внештатных консультантов.

Новый стек хранилища данных для лидеров завтрашнего дня

Инструменты хранилища данных с низким кодом и сотни соединителей для унификации данных и отчетности

14-дневная пробная версия • Кредитная карта не требуется • Более 200 соединителей

Как стать Архитектор решений?

Чтобы стать архитектором, вам нужен значительный опыт и обширное резюме.

Опыт требует времени. Вам нужно набраться терпения и сосредоточиться на своей текущей специализации, такой как разработка программного обеспечения или проектирование. Несколько лет опыта станут основой вашего резюме.

В это время вам нужно продолжать искать возможности для расширения своего набора навыков. Помните, что вам нужны как технические навыки, так и навыки управления проектами, поэтому ищите возможности для развития слабой части вашего резюме. Например, если у вас нет опыта управления, добровольно возглавьте некоторые проекты.

Соответствующие сертификаты всегда являются большим плюсом. Если вы сосредоточены на определенном стеке, вы можете получить что-то вроде сертификатов Microsoft Solution Architect или AWS Certified Solutions Architect. Вы также можете подкрепить свое резюме сертификатом архитектуры от IASA.

Архитекторы решений и Integrate.io

Худшая часть работы архитектора решений — застрять в трясине существующего стека технологий. У вас может быть блестящая, элегантная идея, но она не осуществится, если вы не сможете переместить данные туда, где они вам нужны.

К счастью, у многих разработчиков решений есть секретный соус, который помогает им сократить время доставки: Integrate.io. Integrate.io — это облачная ETL-система без кода, которая поставляется с сотнями предварительно настроенных интеграций. Несколько щелчков мышью, и вы получите надежный источник чистых данных, которые могут использоваться для приложений, аналитики или чего-либо еще, что вам нужно.

Связанное чтение: Как Integrate.io может помочь вам как архитектору решений?

Хотите увидеть Integrate.io своими глазами? Запланируйте демонстрацию сегодня.

Архитектор решений Пример резюме + История работы

Архитекторы решений несут ответственность за адаптацию требований клиента к системам или техническим требованиям с целью разработки подходящего решения для клиента. В обязанности входит анализ потоков процессов, консультации с клиентами, подготовка проектной документации, участие в проектных совещаниях и поддержка предпродажного персонала. Судя по нашей коллекции образцов резюме, эти специалисты должны продемонстрировать навыки обслуживания клиентов, креативность, деловую хватку, сильные коммуникативные способности и тайм-менеджмент. Приемлемые резюме отображают как минимум степень бакалавра в области компьютерных наук или информационных технологий.

Редактировать это резюме

Оцените этот шаблон:

Просмотреть все примеры резюме

• Показан в:

Фильтр:

Стаж на этой работе0–5 лет6–10 лет10+ лет

Ничего не найдено

Загрузи больше

Ведущий архитектор решений

Шаблоны резюме Создайте резюме сейчас

Обязанности и ответственность архитектора решений

В области информационных технологий архитекторы решений обычно работают в составе группы разработчиков решений. Мы проанализировали последние объявления о вакансиях, чтобы составить следующий список основных обязанностей архитектора решений:

Сбор функциональных требований Одной из первых обязанностей архитектора решений в течение жизненного цикла разработки проекта является сбор требований и спецификаций от клиентов и пользователей. Этот аспект роли может потребовать тесного сотрудничества с членами отдела продаж и архитекторами предприятия, чтобы получить полное представление об ожиданиях и ограничениях клиента, прежде чем приступать к крупному проекту разработки. В рамках этого процесса архитектор решений может изучить существующие системы и программы, чтобы определить области для улучшения и интеграции.

Разработка спецификаций Прежде чем разработчики смогут начать работу над проектом, архитектор решений использует свое знакомство с функциональными требованиями и существующими системами для разработки спецификаций проекта. Они могут разрабатывать графики и планы тестирования, готовить документацию на основе отчетов аналитиков и собирать документы, представляющие руководящие принципы проекта и основные этапы для членов команды. В то же время архитекторы решений могут выявлять потенциальные проблемы между системами и спецификациями клиентов и предлагать новые решения для обхода этих ограничений.

Определение масштаба проекта Архитектор решений также отвечает за определение масштаба проекта до того, как разработчики приступят к какой-либо крупной работе. Они могут провести дополнительное исследование существующих систем и конфигураций клиента, чтобы определить, необходимо ли дополнительное время и работа для приведения проекта в соответствие с системами уровня предприятия. Они также определяют области, в которых для успешной реализации может потребоваться больше решений. На протяжении всего этого процесса архитектор решений напрямую общается с архитекторами предприятия, разработчиками и клиентами.

Ведущие группы разработчиков На протяжении всего жизненного цикла разработки архитектор решений направляет и контролирует деятельность группы разработчиков, отвечая на вопросы или помогая решать проблемы по мере их возникновения. Этот аспект роли требует от архитектора решения четкого представления спецификаций и требований его командам разработчиков. Они контролируют сроки и прогресс, чтобы убедиться, что члены команды придерживаются этих спецификаций. Архитектор решения может также служить связующим звеном между персоналом, работающим с клиентом, и разработчиками.

Непосредственное взаимодействие с клиентами От начальных обсуждений для определения объема и спецификаций проекта до окончательной презентации программных решений архитектор решений встречается непосредственно с клиентами, чтобы предоставить отзывы и обновления по проектам разработки. Они могут готовить отчеты и презентации, а также демонстрации, чтобы информировать клиента о проблемах, возникающих во время разработки, и сообщать об интеграции и развертывании. Они также могут получать обновленные спецификации и требования от клиентов на протяжении всего жизненного цикла разработки.

Управление внешними поставщиками Во многих проектах архитекторы решений работают с внешними поставщиками для разработки и реализации определенных аспектов программного решения. Этот аспект роли может потребовать от архитектора решения рассмотрения затрат и сроков, а также обеспечения соблюдения поставщиками конечных результатов и элементов проекта. Они могут просматривать предложения и оценки от этих поставщиков и определять, соответствуют ли они существующим бюджетным и временным ограничениям, и обеспечивать совместимость внешних решений с внутренними проектами разработки.

Образование и обучение архитекторов решений

Архитекторы решений должны иметь как минимум степень бакалавра в смежной области, такой как информатика. Кроме того, они должны иметь значительный опыт работы в сфере ИТ. Многие архитекторы решений начинают с должности разработчиков, а затем становятся руководителями разработки, а затем продвигаются вперед, основываясь на успешном завершении проектов и решений.

Заработная плата архитектора решений и прогноз

Хотя Бюро трудовой статистики не предоставляет конкретных оценок заработной платы для архитекторов решений, и Glassdoor, и PayScale предоставляют аналогичные оценки. По оценкам Glassdoor, средняя годовая зарплата архитекторов решений составляет 116 171 доллар в год, а годовой доход PayScale оценивается в 115 231 доллар.

Полезные ресурсы

Если вы хотите узнать больше о карьере архитектора решений, посетите следующие веб-сайты, книги и ресурсы:

«От разработчика до архитектора решений: основные навыки для восхождения по карьерной лестнице ИТ-профессионала» » — Узнайте о том, как успешно перейти от роли разработчика программного обеспечения к карьере в области архитектуры решений, в этой статье блога, предлагаемой SAP.

Гибкое хранилище данных для предприятия: руководство для архитекторов решений и руководителей проектов . Узнайте больше о передовых методах управления данными, что является основной темой, интересующей архитекторов решений, из этой книги Ральфа Хьюза.

«Анатомия роли разработчика программного обеспечения: архитектор решений» — в этом сообщении в блоге представлен более подробный взгляд на роль архитектора решений, рассматриваются обязанности, обязанности и квалификация.

No related posts.