скандалы на шоу ремонта с участием звезд

Уже много лет не теряют популярности передачи, посвященные переделке квартир, загородных домов и дачных участков. Для героев шоу участие в проекте всегда лотерея. Ни «обычные» люди, ни знаменитости не догадываются, что им приготовит дизайнер. Как правило, герои переделок в восторге от результата, но бывают и исключения. Мы вспомнили выпуски, в том числе и с участием актрисы Ирины Муравьевой, когда герои не скрывали разочарования…

Теги:

Виталий Гогунский

Ирина Муравьева

скандалы

Телешоу

П — значит

Актриса Ирина Муравьева 

10 лет назад героями шоу стали актриса Ирина Муравьева и ее муж, режиссер Леонид Эйдлин (скончался в 2014 году). Супруги мечтали о переделке старомодной кухни в своей московской квартире. «Не слушайте никого, делайте как знаете, у вас хорошо получается», — напутствовал мастеров шоу хозяин. Но в итоге то, «как знали» дизайнеры проекта, привело героев выпуска в недоумение. 

«Мама родная, что это такое?» — с таким вопросом супруги переступили порог кухни. По мнению актрисы, ремонт визуально уменьшил пространство, и большинство зрителей выпуска разделили недовольство Муравьевой.  

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

«Мне здесь страшно находиться», — таков был вердикт Ирины Муравьевой, которая назвала свою обновленную столовую «ужасной пещерой». 

Актер Виталий Гогунский

Летом 2017 года еще одной звездной «жертвой ремонта» стал актер сериала «Универ» Виталий Гогунский. Весной того же года артист женился на модели Ирине Маирко, с которой воспитывает семилетнюю дочку Милану. Молодожены с радостью приняли предложение одного федерального телеканала отремонтировать детскую комнату в их квартире. Семья переехала в загородный дом, на неделю предоставив свободу действия дизайнерам. 

Когда супруги увидели обновленную детскую, то потеряли дар речи — и вовсе не от восторга. По словам пары, новая мебель была низкого качества, плинтуса отходили от стен, а обои едва держались. Малышка Милана даже расплакалась, увидев свою новую комнату.

Виталия и Ирину возмутило и то, что рабочие заменили их деревянные окна стоимостью $15 тысяч на пластиковые. Супруги даже просили продюсеров передачи вернуть им старую мебель, но им отказали. 

Евгений Качалов и «Квартирный вопрос»

Евгений и Тамара Качаловы из Москвы обратились на проект, чтобы переделать бывшую бабушкину комнату в стильную супружескую спальню. Семейная пара мечтала об уюте и минимализме, желательно в темных тонах.

Формально пожелания участников были соблюдены, но Евгений остался недоволен результатом. Комментируя работу дизайнеров проекта, герой не стеснялся в выражении эмоций, открыто делясь недовольством и комментируя огрехи интерьера.

«Я был настроен, что это будет сюрприз, и вынужден признать: тот сюрприз всё-таки удался, — делился Евгений впечатлениями с прессой. — Не могу сказать, что он приятный, но он был». По словам мужчины, мебель, купленная «Квартирным вопросом», не продержалась и месяца: например, у кровати сломались ножки. 

На сайте шоу эмоции Евгения переданы сдержанно: «Полнейшего разочарования от полученного интерьера нет, но и восторга он не вызывает». 

Наталия Филиппова и «Дачный ответ» 

Дачница Наталия с женихом Евгением стала героиней шоу «Дачный ответ» в 2010 году — на участке девушки дизайнеры проекта разбили что-то вроде открытой беседки-веранды, которую прозвали «белым теплоходом». Впервые увидев конструкцию, Филиппова не сразу смогла определиться с эмоциями. «Пароход» выглядел эффектно, но героиню выпуска смутил белый цвет беседки, мебели и подушек — пол веранды испачкался землей и травой в первые минуты пользования. К тому же радость от необычной террасы сменилась гневом, когда хозяйка дачи вернулась в свой дом. 

«Ремонт длился почти два месяца. Все это время у нас на даче жила бригада из семи человек. Новые деревянные полы в доме превратились в старые грязные доски. Так же, как и в сауне, в которой люди почему-то мылись. От влажности вывернуло все полы в парилке. А душевую кабину разбили», — писала Наталия в своем ЖЖ.  

По словам участницы шоу, после ее жалоб директор передачи помогла исправить ситуацию. 

Знаменитости, которые остались не довольны результатами «Идеального ремонта» и «Квартирного вопроса» ✿✔️ TVCenter.ru

Уже долгие годы телезрители следят за смелыми экспериментами в передачах, связанных с ремонтом и полной сменой интерьера. В рамках программы обычные комнаты превращаются в современные стильные помещения. Вот только для участников проектов ремонт превращается в русскую рулетку, владельцы жилплощади не знают, каким будет конечный результат. Не всем приходятся по вкусу масштабные переделки.

Содержание

Татьяна ВасильеваТатьяна Васильева, фото: photo.pixiq.ru

Актриса доверила «Идеальному ремонту» свою квартиру на Таганке. Зрители были в восторге от того, как преобразовалось помещение, всё выглядело очень достойно. Однако позже Васильева была очень разочарована качеством проведенного ремонта. Дизайнеры отказались от центрального отопления, заменив его на тёплый плинтус, который не справлялся с обогревом квартиры. Актриса обратилась в ЖЭК и ей проложили полноценное отопление.

Идеальный ремонт у Татьяны Васильевой, фото: loft-art.ru

Качество красивой на вид кровати, заказанной в солидной фирме, оставляло желать лучшего и в скором времени Татьяне Васильевой пришлось её заменить. Дешёвые пластиковые люстры тоже пришлись не по вкусу хозяйке квартиры, хотя на сайте программы были заявлены хрустальные люстры.

Ирина МуравьёваВедущая “Квартирного вопроса” и Ирина Муравьёва на новой кухне, фото: nastroy.net/

Ирина Муравьёва с супругом обратились за помощью к программе «Квартирный вопрос» для того, чтобы профессионалы помогли превратить их кухню в многофункциональную и удобную зону. Леонид Эйдлин полностью доверился дизайнерам и сказал, что они могут делать всё так, как посчитают нужным. У актрисы и её мужа было лишь одно желание: помещение должно было быть современным, светлым и уютным.

Неудачный ремонт у Ирины Муравьёвой, фото: remont-samomy.ru

В итоге, хозяйка квартиры оказалась крайне недовольна конечным результатом ремонта. Современная бытовая техника и использование качественных материалов не смогли сгладить впечатление от общей картины. Помещение выглядело неуютно и вычурно, да и пространство значительно уменьшилось.

Актриса не стала скрывать разочарования и выразила своё недовольство. Муравьёва так и не смогла привыкнуть к новой кухне и после смерти мужа всё-таки доверила ремонт другим специалистам из программы «Идеальный ремонт». На этот раз актриса и её сыновья остались довольны результатом проделанной работы.

Людмила Хитяева

Загородная квартира актрисы в Доме творчества «Искусство», в которой она жила летом, нуждалась в обновлении. До ремонта жильё смахивало на старую советскую бабушкину квартиру. Хитяева просила оставить все комнаты на прежнем месте и не вносить в обстановку зелёный цвет.

Людмила Хитяева в программе “Идеальный ремонт”

Дизайнеры учли все пожелания артистки и создали очень красивый интерьер в светлых тонах. Однако Людмила Ивановна сравнила преобразившуюся квартиру с шикарным отелем, в котором ей не так уютно, как было в старой квартире.

“Идеальный ремонт” у Людмилы Хитяевой, фото: remont-online.net

Спустя год съёмочная группа вновь побывала в гостях у Хитяевой и поинтересовалась, как она живёт в условиях нового интерьера. Оказалось, что актриса не смогла полностью принять все переделки профессионалов и пришла к компромиссу: переставила мебель, вернула в гостиную несколько советских шкафов, повесила зеркало и добавила уюта с помощью большого цветка в горшке. Хозяйка отметила, что в такой обстановке она чувствует себя комфортно.

Ольга Машная

Ольга Машная, фото: starhit.ru

Актриса несколько лет зарабатывала на квартиру в столице, поэтому прежде чем доверить своё жильё в руки дизайнеров «Идеального ремонта» она подчеркнула, что очень дорожит своими апартаментами. Машная мечтала о том, чтобы в её квартиру вдохнули новую жизнь, и ожидала увидеть новый интерьер в светлых тонах.

“Идеальный ремонт у Ольги Машной, фото: design.evroplast.ru

Актриса осталась не очень довольна результатом ремонта, особенно её разочаровало обилие в интерьере розового цвета, который она не любит. Хозяйка квартиры сравнила новый интерьер с павильоном «Мосфильма»: всё также красиво, но жить в такой обстановке не хочется. Машной понравился уютный балкон, переделанный в рабочую зону и светлые шкафы. Артистка прислушалась к мнению сына и пообещала, что не будет ничего переделывать и постарается привыкнуть к изменениям.

Виталий ГогунскийВиталий Гогунский с дочерью Миланой, фото: www.wwwomen.ru

Знакомый многим по сериалу «Универ» актёр согласился переделать спальню своей дочки Миланы в рамках программы о ремонте. Конечный результат разочаровал всё звёздное семейство. Увидев обновлённую комнату, 7-летняя девочка не смогла сдержать слёз, её интерьер не имел ничего общего с тем, что она нарисовала для дизайнеров проекта. Милана хотела классическую комнату маленькой принцессы, а получила вполне стандартную, да к тому же неуютную.

Неудачный ремонт у Виталия Гогунского, фото: nedvijdom.ru

Родители были потрясены низким качеством использованных для ремонта материалов и дешёвой мебелью, также расстроило качество выполненных работ. Обои в скором времени начали отклеиваться, плинтуса отходили от стен, а дорогие деревянные рамы профессионалы программы заменили на обычные металлопластиковые. Актёр пообещал, что больше никогда не согласится на такого рода эксперименты.

В Сети активно обсуждают свадьбу звезды “Папиных дочек” Лизы Арзамасовой и фигуриста Ильи Авербуха. Многих смущает большая разница в возрасте между супругами. А известный комик Гарик Харламов решился на брак с популярной певицей, видно он уже пришёл в себя после развода с Кристиной Асмус. Также стало известно, что самое длительное и скандальное шоу Дом-2 закрыли.

А как вам дизайнерские решения, которые не пришлись по вкусу хозяевам квартир? Делитесь в комментариях.

Автор Виктория Крючкова Опубликовано 21.12.2020

Не забудьте добавить «TVcenter.RU» в источники новостей

Неудачный ремонт ротаторной манжеты | Медицина Джона Хопкинса

Почему у меня все еще есть симптомы после операции на вращательной манжете плеча?

Наиболее распространенными причинами боли после операции на вращательной манжете плеча являются (1) то, что плечо все еще восстанавливается после самой операции, и (2) плечо стало тугоподвижным из-за отсутствия движения. Хорошо известно, что операция на вращательной манжете плеча — это серьезная операция, при которой сухожилия вращательной манжеты плеча (рис. 1) пришиваются обратно к плечевой кости (рис. 2 и 3).

Другая основная причина, по которой пациенты испытывают боль после операции на вращательной манжете плеча, связана с тугоподвижностью этого плеча. Обычно после операции на вращательной манжете плеча возникает некоторая скованность из-за того, что в результате операции рука некоторое время удерживалась без движения. После операции важно защитить восстановленную вращательную манжету в течение нескольких недель, пока она заживает, и в течение этого времени плечо очень часто становится тугоподвижным в большей или меньшей степени. Ваш врач и физиотерапевт могут следить за этим для вас и сообщать вам, является ли ваша скованность ожидаемой величиной или слишком чрезмерной. Часто скованность можно лечить, и боль проходит.

Восстановленным сухожилиям вращательной манжеты плеча требуется около шести недель, чтобы сначала срастись с костью, три месяца, чтобы сформировать относительно прочное соединение с костью, и от шести до девяти месяцев, прежде чем сухожилие полностью срастется с костью. Большинство пациентов, перенесших операцию на вращательной манжете плеча, скажут вам, что проходит около девяти месяцев, прежде чем плечо становится полностью нормальным. Это наблюдение подтверждается исследованием, показывающим, что у пациентов, перенесших операцию на вращательной манжете плеча, сила плечевых мышц полностью не восстанавливается до девяти месяцев после операции.

В результате после операции на вращательной манжете плеча в течение нескольких месяцев можно ожидать продолжительных симптомов боли или болезненности.

Как лечить тугоподвижность?

Вы всегда должны следовать указаниям своего хирурга после операции, так как некоторые разрывы требуют больше времени для заживления, чем другие разрывы. Лучше всего слушать своего врача, а также физиотерапевта, который занимается вашим лечением. Мы говорим нашим пациентам, что лед полезен при боли вместе с некоторыми обезболивающими препаратами, такими как ацетаминофен (например, тайленол), противовоспалительные препараты (например, аспирин, ибупрофен, напроксен и т. д.), болеутоляющие (ненаркотические средства). или наркотическое) и даже преднизолон перорально (например, пакеты с дозой кортизона). Вы должны принимать эти лекарства только по указанию врача. Обычно мы рекомендуем, чтобы в течение первых трех месяцев основной упор в физиотерапии и домашней программе делался на восстановление движения пальцев, запястий, локтей и плеч.

Мы говорим пациентам, что у них есть оставшаяся часть жизни, чтобы стать сильными, но в течение первых четырех месяцев после операции на вращательной манжете главной целью должно быть в основном восстановление движения в плече. Скованность в плече может быть причиной боли через несколько месяцев после хирургического вмешательства, поэтому важно устранять скованность даже через месяцы или годы после операции.

Сколько терапии мне следует пройти после операции?

Ваш хирург может ответить на этот вопрос, поскольку именно он знает, сколько работы нужно было проделать, чтобы восстановить сухожилия. Врачи могут назначать терапию на основе работы, проделанной во время операции. Если необходимо восстановить более одного сухожилия или если разрыв сухожилия большой, хирург может порекомендовать замедлить терапию, чтобы дать больше времени для заживления; с другой стороны, если разрыв небольшой, они могут позволить немного больше движений раньше, чем обычно, после операции.

Возможна чрезмерная терапия, и это обычно проявляется в виде сильной боли после сеанса терапии или боли в течение нескольких дней после сеанса терапии. Важно, чтобы физиотерапевт вел с вами диалог, чтобы убедиться, что упражнения выполняются в правильном темпе для вашей конкретной операции. Обычно мы рекомендуем физиотерапию только два раза в неделю. Тем не менее, мы рекомендуем пациентам заниматься растяжкой самостоятельно в другие дни, когда они не посещают терапевта. Иногда показана физиотерапия с терапевтом три раза в неделю, и это следует обсудить с вашим врачом и физиотерапевтом. Точно так же обычно нет необходимости растягиваться более одного или максимум двух раз в день по домашней программе. Наконец, если силовые упражнения вызывают у вас боль, мы рекомендуем вам не выполнять упражнения с углом подъема плеча более 60 градусов (рис. 4). Это связано с тем, что вращательная манжета начинает испытывать повышенную нагрузку выше этого уровня, и это может усилить боль, если плечо уже раздражено.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Мы рекомендуем прикладывать лед к плечу после любой программы упражнений, чтобы держать боль под контролем.

Что делать, если я чувствую слезу или тянущую боль во время терапии?

Во время физиотерапии нередко возникает небольшое «покалывание» или «тянущее усилие», что обычно не означает, что восстановление вращательной манжеты плеча не удалось. Обычно эти небольшие покалывания обычно не о чем беспокоиться. На самом деле неизвестно, что вызывает их, но считается, что это может быть растяжение рубцовой ткани или нормальное движение плечевого сустава в суставе. Терапия редко приводит к разрыву восстановленного сухожилия, как будет обсуждаться позже.

Как я узнаю, что сухожилие снова порвалось?

Нелегко определить, не удалось ли восстановить сухожилие вращательной манжеты. Симптомы боли или потери силы обычны после операции на вращательной манжете плеча, пока заживают сухожилия, и следует ожидать незначительного регресса. Мы не рекомендуем магнитно-резонансное сканирование или другие исследования, когда эти неудачи возникают по нескольким причинам. Первая причина заключается в том, что магнитно-резонансная томография после хирургического восстановления вращательной манжеты плеча не дает такой же точности в определении разрыва сухожилий. Если выполняется МРТ, мы рекомендуем проводить ее с красителем в пораженном плече (артрограмма) с помощью иглы под контролем рентгенолога или компьютерной томографии. Этот тест называется артрограммой-МРТ и может быть положительным, если у сухожилия не было достаточно времени для заживления или если части сухожилия не срослись до кости. В результате в течение трех месяцев после восстановления вращательной манжеты краситель часто просачивается через сухожилие, поскольку оно еще не полностью зажило. По прошествии этого периода времени степень надрыва сухожилий можно лучше всего определить с помощью этого исследования.

Что делать, если мое сухожилие не зажило?

Реальность хирургии вращательной манжеты плеча такова, что хотя большинство сухожилий после операции срастаются обратно до кости, не все восстановленные сухожилия заживают полностью, а некоторые вообще не заживают. Есть много причин для этого отсутствия заживления с хирургией. Во-первых, сухожилия ротаторной манжеты являются большими сухожилиями, которые могут иметь слишком обширные повреждения для заживления. Сухожилия ротаторной манжеты большие, их четыре. Каждое сухожилие вращательной манжеты имеет толщину мизинца и ширину двух-трех пальцев. Вероятность того, что сухожилия заживут после операции, напрямую связана с тем, насколько большим был разрыв сухожилия до операции. Как определить размер разрыва сухожилия вращательной манжеты, будет рассмотрено ниже.

Вторая причина того, что сухожилия, возможно, не зажили хирургическим путем, заключается в том, что эти сухожилия начинают изнашиваться у большинства людей примерно в возрасте около 30 лет, а степень износа варьируется от человека к человеку по причинам, которые мы не понимаем. . Этот износ сухожилий происходит у одних людей, но не у других. К 50 годам у многих людей наблюдается износ сухожилий вращательной манжеты плеча.

При разрыве сухожилий вращательной манжеты перед любой операцией они могут разорваться двумя способами. Во-первых, это травма, которая отрывает сухожилие от кости. Когда это происходит, все еще остается часть сухожилия, которую нужно восстановить, и очень мало сухожилия отсутствует. Однако во многих случаях, когда сухожилие рвется при минимальной травме, причина, по которой сухожилие порвалось в первую очередь, заключалась в том, что оно уже имело некоторые разрывы из-за износа на протяжении многих лет. Этот износ с течением времени является вторым способом разрыва сухожилия. Этот тип разрыва лучше всего описать как разрыв, который происходит по аналогии с «ношением дырки на месте штанов»; сухожилие со временем становится все тоньше и тоньше, пока там не образуется дыра (так называемая «разрыв от истирания»). Этот тип разрыва сухожилия вращательной манжеты обычно происходит без ведома человека.

Что является странным в этом типе разрыва вращательной манжеты, так это то, что он может возникать и не вызывать никаких проблем до тех пор, пока разрыв не станет большим. Эти разрывы типа «дырка в штанах» могут быть любого размера, от размера точечной дыры до «массивных» разрывов, в которых осталось мало сухожилия. В этих разрывах край сухожилия у отверстия тонкий, и его трудно сшить обратно. Если попытаться вылечить дыру в сухожилии размером с ноготь или меньше, ее будет легче вылечить, чем большую дыру. В больших отверстиях, вызванных этим типом повреждения (потертость или разрыв типа «дырка в штанах»), ткань вращательной манжеты по краям не такая прочная, и ткань просит заполнить отверстие там, где есть дырка. на самом деле нет сухожилия. По этой причине основным фактором, определяющим возможность заживления разрыва вращательной манжеты плеча, является размер отверстия до операции. Чем больше разрыв вращательной манжеты перед операцией, тем выше частота неудач операции.

Как бы вы описали размер разрывов сухожилий?

Первый способ описания разрывов сухожилий вращательной манжеты плеча заключается в том, являются ли разрывы частью сухожилия (так называемая «частичная толщина») или полностью проходят через сухожилие (так называемая «полная толщина»). Разрывы сухожилий вращательной манжеты плеча могут быть частичными (например, перепиливание веревки на части) (рис. 5) или они могут перейти в разрывы на всем протяжении сухожилия (например, перепиливание веревки насквозь) (рис. 2). на всем протяжении сухожилия (так называемая «полная толщина»), следующий вопрос, который необходимо учитывать, — это размер отверстия в сухожилии. Поскольку сухожилия рвутся сильнее, они могут быть любого размера (глубины и ширины) 9.0005

Нормальная анатомия сухожилий плеча и вращательной манжеты представлена ​​на Рисунке 6. Полные разрывы вращательной манжеты плеча описываются как небольшие, средние, большие или массивные (Рисунки 7, 8, 9 и 10). Поскольку ширина большинства сухожилий ротаторной манжеты примерно равна трем вашим пальцам, небольшой разрыв будет размером с ноготь или меньше (менее одного сантиметра разрыва сухожилия) (рис. 7). Полнослойный разрыв среднего размера через сухожилие будет размером с три ногтя (около одного сантиметра в одном направлении и трех сантиметров в другом). Обычно разрывы такого размера означают отрыв сухожилия от кости на всю ширину (рис. 8). Большой разрыв означает разрыв сухожилия от сустава до кончика пальца; это называется большим или массивным разрывом (рис. 9).и 10). Также возможен полный разрыв более чем одного сухожилия. Размер разрыва очень важен, поскольку он определяет шансы на заживление сухожилия хирургическим путем.

Каковы шансы, что разрыв заживет хирургическим путем?

Было проведено много исследований, которые говорят нам, что приблизительные шансы заживления сухожилий хирургическим путем зависят от размера сухожилия. Было продемонстрировано, что небольшие разрывы полной толщины размером с ноготь (один сантиметр) (рис. 7) заживают в большинстве случаев, но приблизительно 5% не заживают по причинам, упомянутым в обсуждении выше. Для полнослойных разрывов среднего размера (от одного до трех сантиметров) частота повторных разрывов составляет около 20% (рис. 8). Для больших разрывов (три на пять сантиметров) частота повторных разрывов составляет примерно 27% (рис. 9).). При массивных разрывах (когда одно сухожилие в значительной степени или полностью отсутствует или разорвано более одного сухожилия) частота повторных разрывов составляет от 50 до 90% (рис. 10). Причина такой высокой частоты неудач при больших или массивных разрывах заключается в том, что отверстие слишком велико, чтобы его можно было заполнить путем растяжения оставшегося сухожилия, а края сухожилия не будут удерживать швы, используемые при восстановлении сухожилий.

Итак, что мне делать, если разрыв ротаторной манжеты не происходит?

Обычно восстановление сухожилия не удается, потому что оно должно было не получиться, а не из-за неудачной операции или плохого лечения. Реальность такова, что хирургия вращательной манжеты плеча не идеальна, и не все сухожилия полностью заживают после операции. После того, как попытка хирургического восстановления сухожилия не удалась, есть вероятность, что его будет трудно восстановить снова и заставить его зажить. В некоторых случаях разрыв может быть достаточно маленьким после неудачного ремонта, чтобы его можно было успешно восстановить, но точный риск неудачи при дальнейшей операции зависит от того, насколько велик разрыв в данный момент. Чем больше разрыв, тем меньше шансов, что его можно будет успешно восстановить во второй раз. В большинстве случаев вторая попытка восстановления сухожилия не увенчается успехом, если разрыв небольшой.

Если сухожилие повторно разорвалось и не может быть восстановлено дальнейшим хирургическим вмешательством, все еще есть надежда на функцию плеча; плечо не обречено и не все потеряно. Существует два мифа о разрывах вращательной манжеты плеча. Один из мифов о разрывах вращательной манжеты плеча состоит в том, что плечо обречено, если не восстановить сухожилие. Реальность такова, что некоторые люди могут иметь хороший диапазон движения и функции с разорванными сухожилиями вращательной манжеты плеча. Степень симптомов после неудачного восстановления вращательной манжеты плеча зависит от многих факторов. Типичными симптомами плеч с незалеченными разрывами сухожилий являются слабость при подъеме выше уровня плеча или в сторону от тела. Симптомы часто можно контролировать, наблюдая за своей деятельностью, поддерживая хороший диапазон движений плеча и следя за тем, сколько подъемов приходится делать плечом. По сути, человек может заниматься любой деятельностью, которую он/она выбирает, пока это не причиняет вреда. Мы рекомендуем, чтобы пациент позволил своим симптомам стать ориентиром для определения уровня активности.

Второй миф о слишком большом разрыве вращательной манжеты плеча, который невозможно восстановить, состоит в том, что плечо обречено на артрит или постепенную потерю функции. Невозможно предсказать, с какой скоростью у плеча возникнут проблемы и будут ли проблемы вообще. Существует только одно исследование, в котором было высказано предположение, что в плече без сухожилий вращательной манжеты плеча со временем может развиться артрит. Это исследование не было окончательным, поэтому в настоящее время считается, что активность не приводит к дегенерации плеча при наличии необратимых разрывов. Мы призываем людей с разорванными сухожилиями вращательной манжеты плеча, которые невозможно восстановить, быть как можно более активными в пределах своей боли и слабости.

Как насчет того, чтобы залатать дыру?

В течение десятилетий было много попыток найти какую-нибудь ткань или что-то изготовленное, чтобы вставить в отверстие разорванного сухожилия вращательной манжеты, чтобы помочь ему зажить. К сожалению, большинство из этих попыток не увенчались успехом, поскольку они не регенерируют и не заживляют отверстие в сухожилиях вращательной манжеты плеча. Вещи, которые безуспешно использовались для зашивания отверстия в прошлом, включают собственные ткани человека (называемые «аутотрансплантатами» и включают подвздошно-большеберцовую связку и сухожилие двуглавой мышцы), труп или донорскую ткань человека (называемые «аллотрансплантатами» и включая подвздошно-большеберцовую связку и заднюю большеберцовую мышцу). сухожилия ноги), ткани животных (называемые «ксенотрансплантатами» и включающие стерилизованную слизистую оболочку свиных кишок) и совсем недавно пластыри, изготовленные из культур клеток (клетки кожи человека, каркасы фибробластов). В большинстве случаев они не восстанавливают функцию и силу плеча, и в настоящее время их следует считать экспериментальными. Мы не рекомендуем их в большинстве случаев, особенно при разрывах сухожилий после неудачной предыдущей операции. Некоторые врачи рекомендуют эти пластыри при очень больших разрывах, но частота неудач чрезвычайно высока. В настоящее время нет известных или доказанных преимуществ использования заплат при восстановлении разорванных сухожилий вращательной манжеты плеча.

Как насчет пересадки сухожилий?

Пересадка сухожилия — это операция, при которой сухожилие другой мышцы вокруг плеча перемещается для замены сухожилия вращательной манжеты плеча. Для этой цели было описано несколько трансплантаций сухожилий. Первая — это большая мышца в задней части плеча, называемая «широчайшей мышцей спины». Хотя это крупная мышца, сухожилие на самом деле очень тонкое и не очень большое. Хотя эту операцию когда-то рекомендовали пациентам с большими разрывами вращательной манжеты с болью, результаты были не такими хорошими, как сообщалось изначально. Эта операция полезна только для меньшинства пациентов и потеряла популярность среди хирургов плечевого сустава.

Второй перенос мышц и сухожилий, который был описан однажды, заключался в использовании дельтовидной мышцы и сухожилия в качестве буфера или прокладки для пространства, где располагались сухожилия вращательной манжеты плеча. Эта операция по большей части потерпела неудачу и больше не рекомендуется.

Как насчет замены плеча?

Эндопротезирование плечевого сустава у пациентов с разрывами вращательной манжеты плеча может быть успешным, но соответствие требованиям пациентов продолжает меняться и развиваться. Обычно операции по замене плечевого сустава назначают пациентам с разрывом вращательной манжеты плеча, у которых также имеется артрит плечевого сустава. Замены не часто используются для пациентов, которые только что потеряли подвижность, и мы говорим пациентам, что замены показаны в основном для уменьшения боли в плече. Тем не менее, поскольку улучшения в области эндопротезирования плечевого сустава увеличиваются, это может измениться, и его следует обсудить с врачом.

Существует несколько видов эндопротезов плеча для пациентов с артритом и болезненными разрывами вращательной манжеты плеча. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки в зависимости от возраста пациента, уровня активности человека и степени повреждения плеча.

В некоторых случаях может быть лучше заменить плечо на более обычную замену плеча. Относительно новый протез, называемый обратным протезом, имеет определенные перспективы у пациентов с артритом и разрывами сухожилий вращательной манжеты плеча, которые не поддаются восстановлению. Эти операции, как правило, очень хороши для облегчения боли и приводят к некоторому улучшению подвижности. Плюсы и минусы этих процедур следует обсудить с лечащим врачом.

Хирургия плеча и локтя Джона Хопкинса

Наша команда специалистов-ортопедов плечевого и локтевого суставов занимается диагностикой и лечением распространенных и сложных состояний плеча и локтя, включая разрывы вращательной манжеты плеча, разрывы локтевой коллатеральной связки (ЛКС) и артрит плеча и локтя. Наши специалисты также владеют различными подходами к замене плечевого сустава.

Узнайте больше о хирургии плеча и локтя

3 стадии неудач в жизни и работе (и как их исправить)

Одна из самых сложных вещей в жизни — это знать, когда нужно продолжать, а когда двигаться дальше.

С одной стороны, настойчивость и упорство являются ключом к достижению успеха в любой области. Любой, кто овладеет своим ремеслом, столкнется с моментами сомнения и каким-то образом найдет внутреннюю решимость продолжать идти вперед. Если вы хотите построить успешный бизнес, или заключить удачный брак, или освоить новый навык, то «придерживаться этого» — это, пожалуй, самая важная черта, которой нужно обладать.

С другой стороны, говорить кому-то никогда не сдаваться — плохой совет. Успешные люди постоянно сдаются. Если что-то не работает, умные люди не повторяют это бесконечно. Они пересматривают. Они подстраиваются. Они поворачиваются. Они ушли. Как говорится, «Безумие делать одно и то же снова и снова и ожидать разных результатов». 1

Жизнь требует обеих стратегий. Иногда вам нужно проявить непоколебимую уверенность и удвоить свои усилия. Иногда нужно отказаться от вещей, которые не работают, и попробовать что-то новое. Ключевой вопрос: как узнать, когда сдаться, а когда продолжать?

Один из способов ответить на этот вопрос — использовать структуру, которую я называю «3 стадии неудачи».

3 стадии неудачи

Эта структура помогает прояснить ситуацию, разбивая проблемы на три стадии неудачи:

1. Стадия 1 — тактический провал. Это КАК ошибки. Они возникают, когда вы не можете построить надежные системы, забываете тщательно измерять и ленитесь в деталях. Провал тактики — это неспособность реализовать хороший план и четкое видение.
2. Стадия 2 — провал стратегии. Это КАКИЕ ошибки. Они возникают, когда вы следуете стратегии, которая не дает желаемых результатов. Вы можете знать почему вы делаете то, что делаете, и вы можете знать как выполнять работу, но все же выбрать не то что чтобы это произошло.
3. Стадия 3 — нарушение зрения. Это ПОЧЕМУ ошибки. Они возникают, когда вы не устанавливаете для себя четкого направления, следуете видению, которое вас не удовлетворяет, или иным образом не понимаете, почему вы делаете то, что делаете.

В оставшейся части этой статьи я поделюсь историей, решением и резюме для каждого этапа сбоя. Я надеюсь, что схема «3 стадии неудачи» поможет вам сориентироваться в сложном решении, когда бросить курить, а когда продолжать. Это не идеально, но я надеюсь, что вы найдете его полезным.

Стадия 1: Провал тактики

Сэм Карпентер стал владельцем малого бизнеса в 1984 году. Взяв 5000 долларов в качестве первоначального взноса, он купил находящийся в затруднительном положении бизнес в Бенде, штат Орегон, и переименовал его в Centratel.

Centratel предоставила круглосуточную службу ответа на телефонные звонки без выходных для врачей, ветеринаров и других предприятий, которым требовалось, чтобы на звонки отвечали в любое время, но они не могли позволить себе платить сотруднику, который постоянно сидит за столом. Покупая бизнес, Карпентер надеялся, что Centratel «когда-нибудь станет самой качественной телефонной службой в Соединенных Штатах». 2

Все пошло не так, как ожидалось. В интервью 2012 года Карпентер описал свои первые полтора десятилетия предпринимательской деятельности, сказав:0005

«Я буквально работал от 80 до 100 часов в неделю в течение 15 лет. Я был одиноким родителем двоих детей, хотите верьте, хотите нет. Я был очень болен. Я был на всевозможных антидепрессантах и ​​так далее…

Я собирался лишиться зарплаты и потерять всю свою компанию. Если вы можете просто представить себе нервный срыв, физический срыв, а затем умножить это на десять, то я был именно таким. Это было ужасное время».

Однажды ночью, незадолго до того, как он собирался пропустить выплату зарплаты, Карпентер понял. Его бизнес испытывал трудности, потому что в нем полностью отсутствовали системы, необходимые для достижения оптимальной производительности. По словам Карпентера, «у нас были всевозможные проблемы, потому что все делали так, как считали лучшим».

Карпентер рассудил, что если бы он смог усовершенствовать свои системы, то его сотрудники могли бы каждый день следовать передовым методам, а не постоянно тушить пожары. Он немедленно начал записывать каждый процесс в бизнесе.

— Например, — сказал он. «У нас есть девятиступенчатая процедура ответа на телефонные звонки на стойке регистрации. Все так делают, это на 100% лучший способ, и мы взяли органическую систему, сделали ее механической и сделали ее идеальной». 3

В течение следующих двух лет Карпентер записывал и пересматривал каждый процесс в компании. Как сделать продающую презентацию. Как внести чек. Как оплачивать счета клиентов. Как оформить зарплату. Он создал руководство, которое любой сотрудник мог взять и следовать любой процедуре внутри компании — система за системой, шаг за шагом.

Что случилось?

Рабочая неделя плотника быстро сократилась со 100 часов в неделю до менее 10 часов в неделю. Ему больше не нужно было справляться с каждой чрезвычайной ситуацией, потому что существовала процедура, которая помогала сотрудникам в каждой ситуации. По мере того, как качество их работы улучшалось, Centratel повышала цены, и прибыль компании подскочила до 40 процентов.

Сегодня компания Centratel выросла почти до 60 сотрудников и недавно отметила свое 30-летие. Плотник теперь работает всего два часа в неделю.

Исправление сбоя тактики

Сбой тактики — это проблема КАК. В случае с Centratel у них было четкое видение (быть «самой качественной службой автоответчика в Соединенных Штатах») и хорошая стратегия (рынок автоответчика был велик), но они не знали, как воплотить ее в жизнь. свою стратегию и видение.

Есть три основных способа исправить тактические ошибки.

1. Запишите свой процесс.
2. Измерьте свои результаты.
3. Пересмотрите и скорректируйте свою тактику.

Запишите свой процесс. McDonald’s имеет более 35 000 точек по всему миру. Почему они могут подключать новых сотрудников и при этом выпускать стабильный продукт? Потому что у них есть убийственные системы для каждого процесса. Независимо от того, управляете ли вы бизнесом, воспитываете семью или управляете своей жизнью, создание отличных систем имеет решающее значение для постоянного успеха. Все начинается с записи каждого конкретного шага процесса и разработки контрольного списка, которому вы можете следовать, когда жизнь становится сумасшедшей.

Измерьте свои результаты. Если что-то для вас важно, измерьте это. Если вы предприниматель, измерьте, сколько звонков по продажам вы совершаете каждый день. Если вы писатель, измерьте, как часто вы публикуете новую статью. Если вы тяжелоатлет, измерьте, как часто вы тренируетесь. Если вы никогда не измеряете свои результаты, как вы узнаете, какая тактика работает? 4

Пересмотрите и скорректируйте свою тактику. Самое утомительное в неудачах на первом этапе то, что они никогда не прекращаются. Тактика, которая работала раньше, устареет. Тактика, которая раньше была плохой идеей, теперь может оказаться хорошей идеей. Вы должны постоянно пересматривать и улучшать то, как вы делаете свою работу. Успешные люди обычно отказываются от тактики, которая не продвигает их стратегию и видение. Исправление провала тактики — это не разовая работа, это образ жизни.

Стадия 2: провал стратегии

Это был март 1999 года. Джефф Безос, основатель Amazon, только что объявил, что его компания запустит новый сервис под названием Amazon Auctions, чтобы помочь людям продавать «практически все, что угодно в Интернете». Идея заключалась в том, чтобы создать что-то, что могло бы конкурировать с eBay. Безос знал, что у миллионов людей есть товары для продажи, и он хотел, чтобы Amazon был местом, где происходили эти сделки. 5

Грег Линден, инженер-программист Amazon в то время, вспоминал о проекте, говоря: «За кулисами это была геркулесова работа. Люди со всей компании были отстранены от своих проектов. Весь сайт аукционов со всеми функциями eBay и многим другим был создан с нуля. Он был спроектирован, спроектирован, разработан, протестирован и запущен менее чем за три месяца». 6

Amazon Auctions потерпел полный провал. Всего через шесть месяцев после запуска руководство поняло, что проект никуда не денется. В сентябре 1999 года они попытались выпустить новое предложение под названием Amazon zShops. Эта версия идеи позволила любому, от крупных компаний до частных лиц, создать интернет-магазин и продавать товары через Amazon.

Опять Амазон замахнулся и промазал. Ни Amazon Auctions, ни Amazon zShops сегодня не работают. В декабре 2014 года Безос сослался на неудачные проекты, сказав: «Я заработал миллиарды долларов на провалах Amazon.com. Буквально миллиарды». 7

Неустрашимый Amazon снова попытался создать платформу для сторонних продавцов. В ноябре 2000 года они запустили Amazon Marketplace, который позволял частным лицам продавать бывшие в употреблении товары наряду с новыми товарами Amazon. Например, небольшой книжный магазин может выставить свои бывшие в употреблении учебники рядом с новыми учебниками с Amazon. 8

Сработало. Маркетплейс имел ошеломительный успех. В 2015 году на долю Amazon Marketplace приходилось почти 50% продаж на Amazon.com, составивших 107 миллиардов долларов. 9

Устранение сбоя стратегии

Сбой стратегии — это КАКАЯ проблема. К 1999 году у Amazon было четкое представление о том, как «стать самой клиентоориентированной компанией в мире». Они также были мастерами доводить дело до конца, поэтому им удалось развернуть Amazon Auctions всего за три месяца. , почему и , как обрабатывались, но , что было неизвестно.

Есть три основных способа исправить ошибки стратегии.

1. Быстро запустить.
2. Делай это дешево.
3. Быстро пересмотреть.

Быстро запусти. Некоторые идеи работают намного лучше, чем другие, но никто точно не знает, какие идеи работают, пока вы их не попробуете. Никто не знает заранее — ни венчурные капиталисты, ни умные люди в Amazon, ни ваши друзья или члены семьи. Все планирование, исследования и дизайн — это просто предлог. Мне нравится подход Пола Грэма по этому поводу: «Вы еще не начали работать над [вашей идеей], пока не запустили ее».

Из-за этого очень важно быстро запускать стратегии. Чем быстрее вы протестируете стратегию в реальном мире, тем быстрее получите обратную связь о том, работает она или нет. Обратите внимание на график работы Amazon: Amazon Auctions был выпущен в марте 1999 года. Amazon zShops был выпущен в сентябре 1999 года. Amazon Marketplace был выпущен в ноябре 2000 года. Три огромные попытки за 20 месяцев.

Делайте это дешево. Предполагая, что вы достигли некоторого минимального уровня качества, лучше всего тестировать новые стратегии с меньшими затратами. Неудача дешево увеличивает вашу площадь поверхности для успеха, потому что это означает, что вы можете проверить больше идей. Кроме того, дешевизна служит еще одной важной цели. Это уменьшает вашу привязанность к определенной идее. Если вы вкладываете много времени и денег в определенную стратегию, вам будет трудно отказаться от этой стратегии. Чем больше энергии вы вкладываете во что-то, тем большую ответственность вы чувствуете по отношению к этому. Плохие бизнес-идеи, ядовитые отношения и всевозможные деструктивные привычки трудно отпустить, как только они станут частью вашей личности. Дешевое тестирование новых стратегий позволяет избежать этих ловушек и увеличивает вероятность того, что вы будете следовать стратегии, которая работает лучше всего, а не той, в которую вы вложили больше всего.

Быстро пересмотреть. Стратегии предназначены для пересмотра и корректировки. Вам будет трудно найти успешного предпринимателя, художника или творца, который сегодня делает то же самое, что и в начале. Starbucks продавала принадлежности для кофе и эспрессо-машины более десяти лет, прежде чем открыла свои собственные магазины. 37 Signals начинали как фирма веб-дизайна, а затем превратились в компанию по разработке программного обеспечения, которая сегодня стоит более 100 миллионов долларов. Nintendo производила игральные карты и пылесосы до того, как покорила сердца любителей видеоигр во всем мире. 10

Слишком многие предприниматели думают, что если их первая бизнес-идея окажется неудачной, они не созданы для этого. Слишком многие художники полагают, что если их ранние работы не получают похвалы, значит, у них нет необходимого мастерства. Слишком многие люди считают, что если их первые два или три отношения будут плохими, они никогда не найдут любовь.

Представьте, если бы так работали силы природы. Что, если Мать-Природа дала себе только один шанс создать жизнь? Мы все были бы просто одноклеточными организмами. К счастью, эволюция работает не так. На протяжении миллионов лет жизнь адаптировалась, развивалась, пересматривалась и повторялась, пока не достигла разнообразных и разнообразных видов, населяющих нашу планету сегодня. Это не естественный ход вещей, чтобы понять все это с первой попытки.

Так что, если ваша первоначальная идея провалилась, и вы чувствуете, что постоянно пересматриваете и корректируете ее, сделайте себе перерыв. Изменение стратегии — это нормально. Это буквально то, как устроен мир. Вы должны остаться в автобусе.

Стадия 3: Провал видения

Ральф Уолдо Эмерсон родился в штате Массачусетс в 1803 году. Его отец был священником в унитарной церкви, которая в то время была относительно популярной ветвью христианства.

Как и его отец, Эмерсон учился в Гарварде и стал пастором. В отличие от своего отца, он обнаружил, что не согласен со многими церковными учениями после нескольких лет пребывания внутри. Эмерсон долго спорил с церковными лидерами, прежде чем в конце концов написал: «Этот способ поминовения Христа мне не подходит. Это достаточная причина, почему я должен отказаться от него. 11

Эмерсон ушел из церкви в 1832 году и провел следующий год, путешествуя по Европе. Путешествия пробудили его воображение и привели к дружбе с современными философами и писателями, такими как Джон Стюарт Милль, Уильям Вордсворт, Сэмюэл Тейлор Кольридж и Томас Карлайл. Позже было написано, что его поездка в Париж вызвала «момент почти провидческой напряженности, который увел его от теологии к науке». 12

Вернувшись в Соединенные Штаты, Эмерсон основал Трансцендентальный клуб, который представлял собой группу интеллектуалов Новой Англии, таких же, как он сам, которые хотели говорить о философии, культуре, науке и улучшении американского общества.

Глубокий вопрос Эмерсона о своей жизни и ценностях, который начался с его работы пастором, усилился во время его международных поездок и продолжился на собраниях Трансцендентального клуба, помог ему осознать желание стать философом и писателем. Он провел остаток своих лет, преследуя независимые идеи и сочиняя эссе и книги, которые до сих пор ценятся.

Устранение сбоя зрения

Сбой зрения — это проблема ПОЧЕМУ. Они происходят потому, что ваше видение или цель того, кем вы хотите стать (ваши почему ) не соответствует вашим действиям.

Есть три основных способа исправить ошибки зрения.

1. Оцените свою жизнь.
2. Определите свой необоротный.
3. Навигация по критике.

Оцените свою жизнь. Люди редко тратят время на критические размышления о своем видении и ценностях. Конечно, нет требования, согласно которому вы должны развивать личное видение своей работы или жизни. Многие люди предпочитают плыть по течению и воспринимают жизнь такой, какая она есть. В теории это просто прекрасно. Но на практике есть проблема:

Если вы никогда не определитесь с видением своей жизни, вы часто будете жить чужой мечтой.

Как и многие дети, Эмерсон пошел по пути своего отца в ту же школу и к той же профессии, прежде чем открыл глаза и понял, что это не то, чего он хотел. Принятие чужого видения как своего собственного — будь то семья, друзья, знаменитости, ваш босс или общество в целом — вряд ли приведет к вашей личной мечте. Ваша личность и ваши привычки должны быть согласованы.

Из-за этого тебе нужно подвести итоги своей жизни. Чего ты хочешь достичь? Как вы хотите проводить свои дни? Это не чья-то чужая работа — придумывать видение вашей жизни. Это можете сделать только вы. Я предлагаю начать с изучения ваших основных ценностей. Затем просмотрите свой недавний опыт, написав годовой отчет или отчет о добросовестности. 13

Определите свой необоротный. Ваше «неоспоримое» — это то, от чего вы не готовы отказаться ни при каких обстоятельствах. Одна из распространенных ошибок заключается в том, чтобы сделать не подлежащим обсуждению своей стратегией, когда это должно быть вашим видением. Очень легко зациклиться на своей идее. Но если вы собираетесь стать одержимым чем-то, будьте одержимы своим видением, а не своей идеей. Будьте тверды в видении, а не в этой конкретной версии вашей идеи. Джефф Безос сказал: «Мы упрямы в своем видении. Мы гибки в деталях». 14

Ключ в том, чтобы понять, что почти все является деталью — ваша тактика, ваша стратегия, даже ваша бизнес-модель. Если ваша непреложная цель — стать успешным предпринимателем, то есть много способов достичь этого видения. Если непреложной задачей Amazon является «стать самой клиентоориентированной компанией в мире», они могут потерять миллиарды на Amazon Auctions и Amazon zShops и при этом достичь своей цели.

Если вы уверены в своем видении, то редко теряете его одним махом. Так мало ошибок, которые ведут к полному уничтожению мечты. Скорее всего, вы потерпели неудачу на уровне стратегии и почувствовали себя деморализованными. Это подорвало ваш энтузиазм, и вы сдались не потому, что должны были, а потому, что вам так хотелось. Ваши эмоции заставили вас превратить неудачу 1-й или 2-й стадии в неудачу 3-й стадии. Большинство ошибок, которые люди принимают за провалы видения, на самом деле являются провалами стратегии. Многие предприниматели, художники и творцы зацикливаются на определенной версии своей идеи, а когда идея терпит неудачу, они также отказываются от своего видения. Не развивайте чувство собственности за неправильные вещи. Существует почти бесконечное количество способов реализовать свое видение, если вы готовы быть гибкими в деталях.

Навигация по критике. Критика может быть признаком провала стратегии и тактики, но — при условии, что вы разумный человек с добрыми намерениями — она редко является признаком провала видения. Если вы стремитесь сделать свое видение непреложным фактором в своей жизни и не сдаетесь с первой попытки, тогда вы должны быть готовы выдерживать критику. Вам не нужно извиняться за то, что вы любите, но вы должны научиться справляться с ненавистниками.

Четвертая стадия отказа

Существует 4-й этап неудач, о котором мы не говорили: неудачи возможности.

Это ошибки ВОЗ. Они возникают, когда общество не может обеспечить равные возможности для всех людей. Неудачные возможности являются результатом многих сложных факторов: возраста, расы, пола, дохода, образования и многого другого.

Например, тысячи мужчин моего возраста, живущих в трущобах Индии или на улицах Бангладеш, умнее и талантливее меня, но мы живем совершенно по-разному, в основном из-за предоставленных нам возможностей.

Неудачные возможности заслуживают отдельной статьи, и мы можем многое сделать как отдельные лица, так и общество, чтобы их уменьшить. Однако я решил не сосредотачиваться на них здесь, потому что на Неудачные возможности трудно повлиять. Между тем, ваше видение, ваша стратегия и ваша тактика — все, что вы можете контролировать напрямую.

Заключительное замечание о неудаче

Надеюсь, схема «3 стадии неудачи» помогла вам прояснить некоторые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и способы их решения. Одна вещь, которая может быть не очевидна на первый взгляд, — это то, как разные этапы могут влиять друг на друга.

Например, Провалы Тактики могут иногда создавать достаточно хаоса, чтобы вы ошибочно полагали, что у вас Провал Видения. Представьте, что чувствовал Сэм Карпентер, когда работал по 100 часов в неделю. Было бы легко предположить, что его представление о том, как стать предпринимателем, потерпело неудачу, когда на самом деле проблема была вызвана просто плохой тактикой.

Иногда вам нужно несколько тактик, чтобы создать достаточно пробелов, чтобы понять вашу стратегию или видение. Вот почему я пишу о таких вещах, как управление повседневными делами, расстановка приоритетов и почему многозадачность — это миф. Нет, эти темы сами по себе не изменят видение мира. Но они могут освободить достаточно места в вашем календаре, чтобы вы могли придумать видение, которое изменит мир.

Другими словами, возможно, вы все-таки идете не по ложному пути. Просто вокруг тебя так много пыли клубится, что ты не видишь пути. Выработайте правильную тактику и стратегию — очистите воздух от пыли — и вы обнаружите, что видение часто раскрывается.

Сноски

1. Эту цитату обычно приписывают Альберту Эйнштейну, но нет никаких доказательств того, что Эйнштейн действительно ее сказал. На данный момент первоисточник остается неизвестным.

2. «Работай по системе», Сэм Карпентер. Страница 28.

3. Все цитаты в этом разделе взяты из интервью Mixergy с Сэмом Карпентером, если не указано иное. Записано 9 февраля 2012 года.

4. Не менее важно убедиться, что вы измеряете правильные вещи. Не совершайте ошибку, добиваясь успеха не в том деле. Какой показатель для вас важнее всего?

5. Пресс-релиз: Amazon.com запускает сайт онлайн-аукционов. 30, 19 марта99.

6. Ранняя Amazon: Аукционы. 30 апреля 2006 г.

7. Комментарии, сделанные на конференции Business Insider Ignition в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. 2 декабря 2014 г.

8. Забавное примечание: моим первым предпринимательским предприятием была продажа бывших в употреблении учебников для колледжей через Amazon Marketplace. Итак, если нам хочется растянуть это, мы могли бы сказать, что Джефф Безос окольными путями купил мне несколько бутылок пива в колледже.

   No related posts.