Совет Палм-Спрингс прокладывает путь улучшениям на PSP

В международном аэропорту Палм-Спрингс ожидаются новые улучшения.

Городской совет Палм-Спрингс в четверг единогласно одобрил поправку к соглашению о концессионной аренде аэропорта и концептуальные проекты, связанные с демонстрационным садом и будущими проектами преобразования газона.

Продление концессионного соглашения с Paradies Shops, действующего в аэропорту с 1999 года, будет действовать до апреля 2023 года, по данным города.

Он будет включать в себя инвестиции Paradies в размере 512 000 долларов США на улучшение продуктового питания и баров с предложенными концепциями, такими как Santa Rosa Kitchen and Spirits, PSP Coffee House и The Wine Bar на PSP вместо 12-го фервея, Starbucks и California Vintage.

Утверждение поправки позволит Paradies начать работу над планами проектирования, приобретение оборудования и найм персонала в надежде открыть некоторые объекты к середине ноября, согласно отчету персонала.

Сделка с Paradies заключается в том, что все больше авиакомпаний объявляют о рейсах в и из Палм-Спрингс. В четверг Southwest Airlines объявила, что 15 ноября начнет полеты из Палм-Спрингс в Феникс, Окленд и Денвер.

«Я думаю, что важно, чтобы люди, приходящие в наш аэропорт, получали положительные впечатления, поэтому они захотели вернуться», — сказал член совета Деннис Вудс. «Часть этого опыта заключается в том, что продавцы доступны для еды и питья, когда они проезжают мимо, особенно если они были в долгом перелете.»

Соглашение также заключено через несколько месяцев после того, как HMS Host, которая использовалась для управления продажами продуктов питания и напитков в аэропорту, прекратила свою деятельность 31 июля.

« Прекращение операций HMS привело к прекращению обслуживания общественного питания, бара и этих двух услуг. лицензировала деятельность Starbucks на PSP », — говорится в отчете персонала.

Помимо уступок, совет единогласно одобрил концептуальные проекты, связанные с демонстрационным садом и будущими проектами преобразования газона.

В саду, который будет расположен между фонтаном и терминалом, будут представлены засухоустойчивые растения, сад опылителей, съедобные растения и другие элементы, согласно отчету персонала. Утверждение проекта позволяет городу перейти к этапу подготовки строительной документации.

В будущем, когда появятся дополнительные средства, будут реализованы дополнительные проекты по преобразованию ландшафта аэропортов с участием травы вдоль дорог Эль-Сьело и Рамон.

Парк в центре города, который строится рядом с Художественным музеем Палм-Спрингс, как ожидается, будет полностью завершен к 30 апреля.

Дата была упомянута в отчете персонала, в котором рекомендовалось расширить полномочия городского менеджера Дэвида Риди на утверждение приказов о внесении изменений в контракт на строительство, чтобы проект продолжал продвигаться, согласно городу. Совет единогласно проголосовал за повышение.

Предполагаемый бюджет на завершение строительства парка увеличился «из-за структурного ремонта городской парковки и других дополнительных работ, а также увеличения затрат».

За исключением здания полицейского участка и туалета, работы откладываются до завершения ремонта в подземном гараже, сообщили в городе.

«Перед началом строительства проекта в бетонных балках, поддерживающих настил, проходящий через подземный гараж города, были обнаружены определенные трещины», — говорится в отчете персонала. «После дальнейшего анализа было определено, что потребуется дополнительный ремонт конструкции, чтобы предотвратить дальнейшее усталостное растрескивание».

Ориентировочная стоимость структурного ремонта составляет 500 000 долларов, по данным города.

Общий бюджет проекта увеличился до более чем 9 миллионов долларов, согласно августовской оценке, в связи с изменением заказов, ремонтом гаража, управлением строительством и другими потенциальными расходами.

Увеличение произошло после утверждения контракта на строительство в октябре 2019 года на сумму 7,6 млн долларов.

Совет также единогласно принял постановление о срочности, устанавливающее ограничения на плату за доставку еды третьими сторонами.

Согласно постановлению, служба доставки незаконно взимает с заведения общественного питания плату за доставку, превышающую 15 процентов от стоимости онлайн-заказа.Кроме того, постановление требует, чтобы водители получали полное денежное вознаграждение, выплачиваемое клиентами.

Таинства происходят после того, как такие города, как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Сан-Франциско и Вашингтон, округ Колумбия, приняли аналогичные таинства.

Совет также единогласно одобрил продление соглашения с Управлением по борьбе с наркотиками США до 30 сентября 2021 года.

Город через полицейское управление уже более 10 лет участвует в Целевой группе Палм-Спрингс по борьбе с наркотиками.Целевая группа, которой руководит руководитель DEA, сосредотачивается на основных наркоторговцах в этом районе.

Один полицейский Палм-Спрингс участвует в оперативной группе, сказал начальник полиции Брайан Рейес. Также участвуют представители других правоохранительных органов долины.

«Это целевая группа, которая занимается долгосрочными расследованиями», — сказал Рейес на заседании совета. «Некоторые из этих расследований могут занять год или два, и они сосредоточены на крупномасштабной торговле наркотиками и расследованиях на уровне картелей.»

В другом действии, некоторые жители говорили во время периода общественного обсуждения совета о желании увидеть такие объекты, как Валуны, ценный 30-акровый участок свободной земли, прилегающей к горам на Чино-Каньон-роуд, и Крещендо, еще один большой свободный участок земли. рядом с горами, которые находятся недалеко от Ракет Клаб Роуд, остаются незастроенными.

Город приобрел две собственности в поселении 2019 года с Grit Development.

Их комментарии были в ответ на пункт повестки дня, касающийся соглашения об анализе рыночного спроса на городскую недвижимость , который был исключен из повестки дня перед собранием.

Согласно отчету персонала по этому пункту, совет после пандемии поручил персоналу «запросить услуги по недвижимости, чтобы определить общий интерес к покупке определенной городской собственности».

«Важно отметить, что это действие только одобряет соглашение с брокером по недвижимости и является первым шагом для определения того, какой интерес, если таковой имеется, существует на рынке недвижимости для потенциальных покупателей этой собственности», — добавлено в отчете персонала. .

В пятницу Ready сообщил по электронной почте, что предмет был удален, чтобы уточнить, что город не принял никакого решения о продаже Boulders и Crescendo разработчикам.Он сказал, что этот пункт вернется позже с «большей ясностью» в отчете персонала.

«Мероприятие было направлено на то, чтобы понять ценность земли, которую город получил как часть поселения с Грит», — написал Риди. «Более того, город также продемонстрировал готовность работать с группами охраны природы для долгосрочных возможностей использования открытых пространств».

Некоторые жители сказали в четверг вечером, что хотят, чтобы земля сохранилась как открытое пространство.

Брайан Рэй, житель Палм-Спрингс и профессиональный гитарист, который был членом группы Пола Маккартни в течение 18 лет, сказал, что он против развития сайтов Boulders и Crescendo.

«Я был бы против нарушения мира и тишины, которые мы все знаем и любим в этом районе», — сказал он.

Авиакомпания: Southwest начнет вылет из Палм-Спрингс 15 ноября в Окленд, Феникс и Денвер

Обновления: Международный аэропорт Палм-Спрингс получит серьезные обновления в 2020 году. Вот чего ожидать

Рейсы : Delta добавит ежедневные рейсы из Лос-Анджелеса в Палм-Спрингс; группа по охране окружающей среды заинтересована в покупке городского поля для гольфа

Шейн Ньюэлл освещает последние новости и города Палм-Спрингс, Кафедральный собор и Дезерт-Хот-Спрингс на западе долины Коачелла.С ним можно связаться по адресу [email protected], 760-778-4649 или в Twitter по адресу @journoshane.

Национальное партнерство общественной безопасности (PSP)

Национальное партнерство в области общественной безопасности (PSP) было создано Министерством юстиции США (DOJ) для обеспечения инновационной основы для улучшения федеральная поддержка правоохранительных органов и органов прокуратуры штата, местных и племен в целях повышения общественной безопасности.

PSP началась в 2014 году как пилотная программа Сети по снижению насилия и предназначена для содействия межучрежденческой координации за счет использования специализированных опыт правоохранительных органов с выделенными прокурорскими ресурсами для обеспечения общественной и общественной безопасности.

PSP служит программой DOJ , которая позволяет участвующим сайтам консультироваться и получать ускоренное, скоординированное обучение и техническую помощь (TTA) и множество ресурсов от DOJ для улучшения местных стратегий общественной безопасности. Эта модель позволяет DOJ предоставлять юрисдикциям разного размера и различных потребностей с помощью стратегий, основанных на данных и фактах. адаптированы к уникальным местным потребностям участвующих городов для наращивания их потенциала по борьбе с насильственными преступлениями. PSP с момента создания программы взаимодействовала с более чем 40 сайтами.

DOJ стремится продвигать работу, которая продвигает гражданские права, увеличивает доступ к правосудию, поддерживает жертв преступлений, защищает общественность от преступлений и возникающих угроз, а также укрепляет доверие между правоохранительными органами и обществом. Инициатива PSP поддерживает и продвигает принципы DOJ во всей своей деятельности.

Часть 1 — Результаты исследования PSP | Эффективные методы определения объема проекта для улучшения своевременной и бюджетной реализации проектов автомобильных дорог

Ниже приведен неисправленный машинно-читаемый текст этой главы, предназначенный для предоставления нашим собственным поисковым системам и внешним системам богатого, репрезентативного текста каждой книги с возможностью поиска по главам. Поскольку это НЕПРАВИЛЬНЫЙ материал, пожалуйста, рассматривайте следующий текст как полезный, но недостаточный прокси для авторитетных страниц книги.

результатов исследований о PSP Часть 1

5 Глава 1 Фон Транспортные агентства значительно улучшили многие аспекты реализации проектов, но они по-прежнему сталкиваются с проблемой увеличения затрат и временных задержек, которые возникают после программирования проекта и профинансировано. Увеличение или изменение масштабов проекта для повышения производительности предприятия — это сложная задача. пн источник увеличения стоимости и временной задержки. Негативное влияние на рост объема и связанные с ним проблемы, которые могут возникнуть в стоимости и графике транспортного проекта, могут быть сведены к минимуму, если эти проблемы выявляются и устраняются на ранних этапах процесса реализации проекта (PDP).Текущие исследования выявили значительные различия в процессах определения объема работ по STA, включая в определении PSP, формальности процесса, сроков PSP в рамках разработки проекта- мент, и зрелость проекта в момент, когда проект запрограммирован. Другие области вариации включать деятельность по анализу и результаты процесса аналитического исследования. Это исследование показало, что большинство агентств прекратили анализ на этапе предварительного проектирования, и большинство процессов содержали мероприятия, связанные с проектной деятельностью, оценкой воздействия на окружающую среду- элементы, проблемы полосы отвода, некоторый уровень оценки затрат и графика, а также определение предпочтительного альтернатива.Способ, которым эти мероприятия интегрированы в работу по анализу, не соответствует требованиям. последовательно формируется STA. Кроме того, несколько агентств разработали аналитические инструменты, которые используются в процессе определения объема работ. Преимущества эффективной PSP Самые большие выгоды от внедрения эффективной PSP: • Возможность снижения затрат и сокращения сроков проектирования и строительства. • Улучшенное взаимодействие между дисциплинами проекта на основе мультидисциплинарного командного подхода.• Улучшение отношений с внешними заинтересованными сторонами. • Более эффективное выполнение проектов в срок и в рамках бюджета. • Последовательный и надежный подход. Возможность снижения затрат и сокращения сроков для проектирования и строительства Секторы строительства промышленных и коммерческих зданий столкнулись с аналогичными проблемами. Лемы с изменением объема работ и увеличением стоимости. Исследования в этих секторах позволили получить структурированную и систематический процесс, чтобы помочь владельцам достичь целей по стоимости и графику проекта путем определения проект до подходящего уровня развития до утверждения рабочего проекта.Статистический данные исследований в этих двух секторах показывают, что более ранние и более подробные исследования Почему следует формализовать STA PSP?

6 эффективных методов определения объема проекта для улучшения своевременного и бюджетного исполнения бюджетов автомагистралей потенциально могут снизить общие затраты на проектирование и строительство на 20 процентов, и сократить общие графики проектирования и строительства на 39 процентов. Комплексный подход мультидисциплинарной команды В самом сложном проекте в определение объема проекта вовлечены многие дисциплины.«Плавильная трубка» подход к определению объема работ часто является распространенной практикой, когда детали объема разрабатываются индивидуально. дисциплины проекта, а затем переходят к другим дисциплинам по завершении работы. Выявление дис- ciplines, участвующие в определении объема работ и показывающие, как эти дисциплины взаимодействуют для создания ключевого объема работ. информация повышает вероятность достижения целей проекта. Улучшение отношений с внешними заинтересованными сторонами Поддержание последовательной и надежной программы транспортного строительства — один из способов хорошие отношения с внешними заинтересованными сторонами.Из-за ограниченных средств, перерасхода средств или графика по одному транспортному проекту может означать, что финансирование других проектов сокращается или даже прекращается. Nated. Эти результаты могут иметь негативные последствия для взаимоотношений с транспортным агентством. с общественными и законодательными органами. Улучшение своевременной и бюджетной реализации проекта Лучшая предсказуемость на ранней стадии разработки проекта дает значительные преимущества для STA и их заинтересованные стороны с точки зрения ценности проекта и повышения шансов на своевременность и выполнение проекта в рамках бюджета.Однако текущее планирование и программирование среди STA появляются чтобы не достичь этой цели и потребовать нового и эффективного PSP. Последовательный и надежный подход Признавая, что комплексная и масштабируемая PSP положительно влияет на реализацию проекта производительности, ряд STA изменили свои процессы оценки. Однако своевременное и выполнение проектов в рамках бюджета по-прежнему трудно достичь из-за отсутствия последовательной и надежный подход. Эффективный PSP может удовлетворить эту потребность.

7 Глава 2 Это обсуждение текущего статуса PSP включает в себя описание информационно-разъяснительной работы и определение определение PSP, временные рамки, используемые инструменты, охватываемые мероприятия, методы измерения эффективности, задействованы эксперты, решающие вопросы и проблемы. Информационно-пропагандистская деятельность и определение Только 40 процентов STA имеют общедоступную информацию о своих PSP. Эти опубликованные процессы показывают вариации в определении PSP, формальности процесса, последовательности охвата деятельность по анализу, деятельность по анализу, временные рамки для выполнения PSP и результаты анализа процесс.Сроки выполнения PSP Разница в определениях привела к вариациям в сроках выполнения PSP. В то время как большинство агентств завершили объем работ на этапе предварительного проектирования, некоторые из них закончили определение объема работ на этапе предварительного проектирования. в конце этапа планирования или на ранних этапах этапа детального проектирования. Используемые инструменты Помимо предварительной оценки стоимости и графика, относительно небольшое количество агентств разработали аналитические инструменты для определения объема работ, которые будут использоваться в процессе определения объема работ. Среди различных инструментов и методы, используемые при оценке деятельности, STA используют различные настольные и серверные данные — основы для помощи в принятии решений при планировании и оценке проекта.Охватываемые мероприятия В большинстве STA деятельность, охватываемая во время PSP, часто ограничивается экологическими оценка воздействия, оценка стоимости и графика, а также описание предпочтительных альтернатив. Методы измерения эффективности У STA обычно нет официальной стандартной практики для измерения эффективности определения объема работ. действия, хотя они могут отслеживать элементы, в частности, изменять заказы. Менее 20 процентов У STA есть некоторые методы для измерения эффективности определения объема проекта.В то время как несколько агентств- у стран есть контрольные списки для отслеживания деятельности по анализу, Advance Министерства транспорта Техаса Анализ рисков планирования (APRA) — единственный доступный инструмент для измерения полноты PSP. Что такое текущая практика?

8 эффективных методов определения объема проекта для улучшения своевременного и бюджетного исполнения бюджетов автомагистралей Вовлеченные эксперты Это исследование показало, что к участию часто привлекаются специалисты по проектированию, охране окружающей среды и техническому обслуживанию. в PSP.Эксперты по окружающей среде привлекаются, потому что процесс оценки имеет тенденцию фокусироваться по вопросам окружающей среды, и обслуживающий персонал привлекается, потому что они помогают оценить характеристики дороги или моста для определения потребностей проекта. Некоторые STA также разработали механизмы вовлечения заинтересованных сторон. Критические проблемы и проблемы Эффективный процесс определения объема работ должен учитывать возможность изменения объема работ, перерасхода средств, и задержки в расписании. В таблице 1 указаны критические проблемы, выявленные для реализации эффективный PSP.Важные элементы эффективного PSP включают приверженность и поддержку со стороны агентства. высшее руководство cyâ € ™ s, раннее детальное проектирование / дизайн, более точные базовые планы проекта, строительный опыт и процесс, который обеспечит необходимую основу и инструменты для способствовать эффективному PSP, чтобы вести PSP. Обязательства высшего руководства Агентства Смена парадигмы для эффективного PSP должна начаться с высшего руководства агентства. Руководство должно проявлять активный интерес к реализации эффективного PSP.Следующие Мычание смен следует учитывать: • Обеспечьте адекватную продолжительность. STA следует выделить достаточно времени для выполнения осмысления. Выберите PSP в зависимости от размера и сложности каждого транспортного проекта. Категория Критические проблемы Требуется действие Процесс Отсутствие комплексного и гибкая PSP • Используйте масштабируемый процесс, адаптированный к требования каждого проекта • Используйте необходимые рамки и инструменты для способствовать эффективному PSP Определение Охват PSP и последовательность в определении • Предлагайте рекомендации, которые помогут обеспечить единообразие реализация PSP на нескольких STA • Используйте PSP для каждого проекта • Используйте единообразное определение во всех STA Сроки Неадекватные и неподходящие временные рамки для выполнения PSP • Используйте гибкие временные рамки, предназначенные для завершения PSP до начала рабочего проектирования мероприятия покрытый Отсутствие активности PSP охват критических областей разработка проекта • Выполнение работ, связанных с требованиями проекта для полосы отвода, инженерных сетей, окружающей среды, движения план управления (TMP), стоимость и график Методы Недостаточная производительность методы измерения â € Определите метод (ы) для определения эффективности PSP перед установкой базового плана проекта Инструменты Отсутствие инструментов для поддержки PSP • Разработка инструментов для поддержки PSP Эксперты вовлеченный Отсутствие конструкции эксперты в PSP • Включите в PSP специалистов по строительству Подробно дизайн полный Продвижение подробно инженерный дизайн ранее • Задача: завершить 20–30% проекта к конец PSP Общественные помолвка Отсутствие публики участие во время PSP • Учитывать требования общественности и других заинтересованные стороны е Таблица 1.Критические проблемы или проблемы для эффективной PSP.

Какова текущая практика? 9 • Привлекайте опытный персонал. Высшее руководство должно обеспечить участие опытных специалистов. обученный персонал во время PSP, представляющий дизайн, гидрологию / гидравлику, окружающую среду, строительство, эксплуатация, полосы отвода, инженерные сети и железная дорога, а также дисциплины технического обслуживания. Отсутствие опытный персонал для технико-экономического анализа отрицательно влияет на эффективность PSP.Необходимость привлечения экспертов основана на предположении, что PSP будет выполняться собственными силами. и эксперты будут доступны во время PSP. В качестве альтернативы этот процесс может быть выполнен консультант, который сделал бы что-то подобное. • Определите начало и конец PSP. STA следует учитывать временные рамки, в которых PSP и Закон о национальной экологической политике (NEPA) в основном завершается до начало этапа рабочего проектирования. Ранний детальный дизайн Эффективный PSP должен включать завершение от 20 до 30 процентов детального проектирования, чтобы для достижения улучшенных целей проекта по стоимости и графику.STA следует выбирать только опытных проектный персонал для руководства ГАС. Более точные исходные данные Эффективный PSP должен быть нацелен на разработку более точных исходных условий путем установления: • Базовый объем, основанный на параметрах проекта и целях проекта. • Базовый график, основанный на предварительных рабочих мероприятиях. • Базовая стоимость, которая учитывает доступные ресурсы и распределение ресурсов по всем запланированные мероприятия. Эти базовые показатели помогают улучшить контроль над проектом, измерение его эффективности и эффективность проекта. прогноз исхода.Привлечение строительной экспертизы Привлечение специалистов по строительству в ГАЭС обеспечивает улучшение проектного менеджмента. старение деятельности, связанной со строительными рисками, планированием и составлением графиков, оценкой стоимости и идентификация и использование ресурсов. Особенно это актуально для крупных и сложных проектов. Процесс облегчения определения объема проекта В этом руководстве представлен процесс эффективного определения объема проекта. PSP предназначена для гибкие и могут быть адаптированы под индивидуальные проекты.В этом подходе используется иерархия действий. и шаги, необходимые для проведения комплексного PSP. Инструменты и методы, необходимые для поддержки эти действия подробно описаны в приложении к этому руководству.

10 Глава 3 Определение Основываясь на текущем исследовании, определение предлагаемой эффективной PSP: Процесс определения объема проекта представляет собой серию ориентированных на проект мероприятий, которые определяют ключевые параметры проекта. и другие требования к проекту до достаточного уровня определения, чтобы раскрытие области было завершено а также можно точно установить бюджет и дату завершения проекта, чтобы минимизировать риск значительных изменения и перерасход средств по проекту.Это определение является отправной точкой для разработки PSP, подробно описанной в этом путеводитель. Общий подход Предлагаемый в этом руководстве PSP применим к большинству проектов. Однако, поскольку PSP сложный, каждое государство должно проверить свои специфические для штата нормативные акты, которые могут или не могут применяться к проекту. т. д. Эта PSP разработана так, чтобы быть гибкой в ​​отношении конкретных характеристик и требований проекта. Этот процесс состоит из трех основных действий: • Разработайте проект. Целью первого мероприятия PSP является обновление и уточнение параметры проекта, определение проекта, цель и необходимость проекта на достаточном уровне, что облегчает выбор лучшей альтернативы и разработку более точной базовой линии объем, стоимость и график.Это включает в себя выбор команды PSP, посещение сайта, обращение к общественности ввод, уточнение концепции проекта, подготовка концептуальной сметы и обобщение ключевых характеристики проекта. • Анализируйте альтернативы и документируйте результаты. Цель второго мероприятия PSP заключается в анализе выявленных альтернативных проектов и документировании результатов для оценки, расставить приоритеты и порекомендовать предпочтительную альтернативу для дальнейшей детализации следующего шага PSP. Это включает в себя выполнение различных действий для каждой из альтернатив, таких как ROW исследование, анализ трафика, обзор существующих условий, включая экологию и коммунальные услуги вопросы, разработка концептуального ТММ и установление предварительной оценочной стоимости оценки.• Разработайте рекомендованную альтернативу. Целью последнего мероприятия PSP является развитие и задокументируйте рекомендованную альтернативу. Это включает в себя разработку предварительного розыгрыша- доработка экологической документации, доработка ТММ, определение недвижимого имущества требований, привлечение общественности, подготовка базовой стоимости и графика, а также подготовка отчет о масштабах проекта. Что такое эффективный PSP?

Что такое эффективный pSp? 11 Рисунок 1.Базовая структура IDEF. Каждое из этих действий далее расширяется в увеличивающийся набор подробных действий, чтобы облегчить PSP. Модель, используемая для разработки PSP разработан с использованием метода моделирования функций Integrated Definition (IDEF). Методика моделирования IDEF — это графическое описание процесса или системы с использованием моделирования ячеек. графическое представление, как показано на рисунке 1. В графическом описании используется следующее соглашение: • Функция — это действие, описывающее достигнутые результаты.• Входные данные — это данные или объекты, которые функция преобразует в выходные данные. • Элементы управления — это условия, необходимые для получения правильного вывода (часто называемые ограничением). • Механизмы — это средства, используемые для выполнения функции. • Выходы — это данные или объекты, создаваемые функцией. На рисунках 2 и 3 показаны действия предлагаемого процесса Уровня 1 и Уровня 2 соответственно. иными словами, представляя общую структуру для PSP, разработанную с использованием моделирования IDEF. техника. Фреймворк Программа PSP разделена на четыре уровня деятельности.На рисунке 4 показана структура общей PSP с разделением на три уровня деятельности (Уровень 4 не показан): • Уровень 1 — это определение объема проекта (A0). • Действия уровня 2 представляют собой основные функции, описывающие PSP (A1, A2 и A3). • Уровень 3, дальнейшая иерархическая разбивка этих трех видов деятельности, описывает детали деятельности. связи, необходимые для выполнения этих функций (с A11 по A37). Например, A1: Разработка проекта разбита на шесть действий на уровне 3. Эти шесть действий далее разбиты на 17 мероприятий Уровня 4, показанных на Рисунке 5.Аналогичным образом, действия A2

12 эффективных методов определения масштабов проекта для улучшения своевременного и бюджетного исполнения бюджетов автомагистралей Рисунок 2. Модель IDEF уровня 1. Выполнить проект Определение объема А-0 Определение проекта Цель и необходимость проекта Существующие условия Потребности в увеличении мощности Географические, политические и технические ограничения Факторы окружающей среды / устойчивости Обеспокоенность сообщества и критические вопросы Утвержденный отчет об объеме проекта Инструменты Руководства по процедурам Бюджет для определения объема работ Время для оценки Нормативные документы Менеджер по развитию / реализации проекта O1 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 C4 M1 C1 C2C3 M2 Развивать рекомендуемые Альтернатива А * 3 Анализировать Альтернативы и документ Выводы А * 2 Разработать проект А * 1 Утвержденный отчет об объеме проекта Рекомендуемая альтернатива Обновленное определение проекта Определение проекта Цель и необходимость проекта Существующие условия Обновленные цели и потребности проекта Обновленные параметры проекта Команда по оценке Утвержденная концептуальная смета Вклад заинтересованных сторон в проект Потребности в увеличении мощности Географические, политические и технические ограничения Факторы окружающей среды / устойчивости Обеспокоенность сообщества и критические вопросы Обновленная информация о проекте Нормативные документы Инструменты Руководства по процедурам Бюджет для определения объема работ Время для оценки Менеджер по развитию / реализации проекта Рисунок 3.Модель IDEF0.

Разработка проекта A1 Вести себя по-настоящему Имущество Исследовать A21 Поведение Предварительная утилита Анализ конфликтов A22 Анализируйте альтернативы и Выводы документа A2 Развивать Предварительный Рисунки A31 Привлекать Общественные A33 Развивать рекомендуемые Альтернатива A3 Определить реальный Имущество Требования A32 Запросить ввод из общедоступных Заинтересованные стороны A25 Подготовить Предварительный Оценка объема работ A27 Выполнять Объем проекта A0- Определение проекта — Цель и необходимость проекта — Существующие условия — Требуется увеличение емкости — Географические, политические и Технические ограничения — Экологические факторы / факторы устойчивого развития — Обеспокоенность сообщества и критика Проблемы Рекомендуемая альтернативная оценка проекта для определения объема работ Отчет Подготовить Концептуальный Смета расходов A15 Разработка концептуального TMP A26 Уточнить проект Концепция A14 Поведение Посещение сайта A12 Обзор существующий Относящийся к окружающей среде Условия A23 Развивать Предварительный Схемы A24 Разработать финал TMP A35 Подготовить Базовая стоимость и расписание A36 Подготовить обзор Отчет A37 Запросить ввод Из общедоступных A13 Разработать финал Относящийся к окружающей среде Документация A34 Выберите Рекомендуемые Альтернатива проекта A28 Суммировать Ключевой проект Характеристики A16 Выберите PSP Команда A11 Рисунок 4.Фреймворк PSP.

14 эффективных методов определения объема проекта для улучшения своевременного и бюджетного исполнения бюджетов автомагистралей Развивать Проект A1 Выберите команду PSP A11 Запросить ввод от Общественные A13 Уточнить проект Концепция A14 Подготовить Концептуальная стоимость Оценивать A15 Поведение Посещение сайта A12 Определить дисциплину Должно быть Адресованный A111 Определить ключевой внутренний Участники и Внешний Заинтересованные стороны A112 Резюмируйте ключ Проект Характеристики A16 Подготовить Организационная Диаграмма A113 Подготовить сайт Визит A121 Подтвердить проект Информация A122 Определить Требуется Исследования для PSP A123 Подтвердить контекст- Деликатный вопрос A124 Идентифицировать Заинтересованные стороны / Выявить пострадавших Населения и Сообщества A131 Получение / запись Входы из Заинтересованные стороны, Населения и Сообщества A132 Определить и Документ Будущее Расширение и Альтернатива Рассмотрение A141 Уточнить проект Цель и необходимость Документ A142 Уточнить проект Характеристики A143 Определить основу для Концептуальная стоимость Оценивать A151 Подготовить базу Концептуальная стоимость Оценивать A152 Определить майор Риски и набор Непредвиденные обстоятельства A153 Обзор концептуального Смета расходов A154 Утвердить концептуальный Смета расходов A155 Рисунок 5.PSP framework — разработка проекта. и A3 подразделяются на действия Уровня 3 и 4, показанные на Рисунках 6 и 7 соответственно. В Всего полная PSP разделена на 104 действия, в том числе три на Уровне 2, 21 на Уровне 2. Уровень 3 и 79 на уровне 4. Номер действия, присвоенный каждому действию в этом руководстве, основан на функции IDEF0. буквенно-цифровой синтаксис, как описано в таблице 2. Когда выполнять PSP ГАС должна выполняться после включения проекта в программу транспортировки и по время, когда возможность повлиять на стоимость и график проекта является наибольшей, то есть до проектные параметры фиксированы, а затраты по проекту минимальны.Рисунок 8 описывает взаимосвязь между способностью влиять на результаты проекта и расходами по проекту более различные фазы жизненного цикла проекта. Таким образом, раннее завершение PSP может привести к большая гибкость для изменения или модификации объема проекта, стоимости и графика с минимальным влиянием по проектным расходам. Хотя существуют разные мнения о том, когда запускается PSP, это исследование показало, что PSP, включая обзор NEPA, следует начинать на этапе планирования с целью достижения завершения перед началом этапа рабочего проектирования.Однако в зависимости от характера проект, наличие ресурсов и других ресурсов, этот временной интервал следует считать гибким. между этапами планирования и детального проектирования.

Рисунок 6. Структура PSP — анализ альтернатив и документирование результатов. Вести недвижимое имущество Исследовать A21 Обзор существующий Относящийся к окружающей среде Условия A23 Разработать предварительный Схемы A24 Запросить ввод от Общественные заинтересованные стороны A25 Провести предварительную Анализ конфликтов утилит A22 Собрать информацию от владельцев коммунальных предприятий A221 Собрать информацию через один звонок A222 Провести начальную Оценка Воздействие на коммунальные услуги A223 Определите ресурсы и Воздействие, критическое Относящийся к окружающей среде Удары и чувствительные Рецепторы A231 Документ Административная запись условий, Ресурсы и Воздействия A232 Определить тип Относящийся к окружающей среде Документ (EIS, EA, CE) A233 Определять Схема расположения A241 Выровнять по горизонтали и Вертикальные элементы A242 Разработка кросс- Секционные элементы A243 Идентифицировать Для конкретного проекта Заинтересованные стороны, Население, Затронутые владельцы, и сообщества A251 Уведомить пострадавших Население, Свойства и Сообщества и Получить ввод A252 Подготовить черновик План мер по снижению A253 Развивать Концептуальный TMP A26 Подготовить Предварительный Оценка объема работ A27 Выбирать рекомендуемые Альтернатива проекта A28 Определить TMP Компоненты, которые должны быть Проанализированы A261 Разработать TMP Техническая спецификация A262 Провести ТМП Исследования для Выявленные проекты Альтернативы A263 Выполнить TMP Стоимость Оценивать A264 Выбирать рекомендуемые TMP для каждого Выявленные проекты Альтернатива A265 Определить оценку Основа для Альтернативы A271 Подготовить базу Оценка для Альтернативы A272 Определить риски и установить Непредвиденные обстоятельства для Альтернативы A273 Суммировать Альтернатива Анализирует A281 Поведение Рейтинг Анализ A282 Выбрать проект Альтернатива A283 Определить доступ Лимиты во время Строительство и Операция A244 Проверить смету на Альтернативы A274 Утвердить смету для альтернатив A275 Оценивать Проект Определение Полнота A284 Анализируйте альтернативы и документ Выводы A2 Собери ROW Карты A211 Собрать информацию о недвижимости Интересы и Ограничения A212 Соберите настоящую Исследование недвижимости Полученные результаты A213

Разработка Предварительный Рисунки A31 Привлекать Общественные A33 Разработать финал Относящийся к окружающей среде Документация A34 Разработать финал TMP A35 Определить реальный Имущество Требования A32 Определить владельца Одобрение Требования A311 Идентифицировать Документация/ Практические результаты A312 Определить вычисления CAD / Модель Требования A313 Подготовить предварительный Рисунки A314 Собрать дополнительные Данные для уточнения рекомендуемые Альтернатива A321 Обзор существующий Полоса отвода и Линии недвижимости A322 Подготовить право Карта пути A323 Идентифицировать Заинтересованные стороны, Население, Затронутые владельцы, и сообщества A331 Уведомить пострадавших Население, Свойства и Сообщества и Получить ввод A332 Завершить смягчение последствий План A333 Подготовить Предварительный Относящийся к окружающей среде Документация с рекомендуемые Альтернатива A341 Выполнять Административный Полнота Рассмотрение A342 Исправить / Изменить План мер по снижению, Разрешения и т. Д.A343 Скомпилировать проект Информация A351 Определить типы TMP A352 Идентифицировать Заинтересованные стороны A353 Подготовить Базовая стоимость и расписание A36 Подготовить обзор Отчет A37 Определить оценку Основа для рекомендуемые Альтернатива A361 Подготовить смету Основа для рекомендуемые Альтернатива A362 Определять Риски и набор Непредвиденные обстоятельства для рекомендуемые Альтернатива A363 Проверить смету на рекомендуемые Альтернатива A364 Утвердить смету для рекомендованных Альтернатива A365 Определить Требуется Документация/ Практические результаты A371 Эскизный проект Отчет об оценке объема работ A372 Оценить проект Определение Полнота для рекомендуемые Альтернатива A373 Достичь ресурса Агентство Concurrence, Разрешения на запись и Обязательства и Документ Административный Записывать A344 Утвердить / изменить Отчет об оценке объема работ A374 Завершить определение объема Отчет A375 Предварительная оценка Переезд Потребности в помощи A324 Разработать предварительный TMP A354 Завершить предварительный TMP A355 Проект финала Документ и Собрать публику Обзор ввода A345 Подготовить дизайн График на рекомендуемые Альтернатива A366 Развивать рекомендуемые Альтернатива A3 Рисунок 7.Платформа PSP — разработайте рекомендованную альтернативу.

Что такое эффективный pSp? 17 Рисунок 8. Кривые влияния и затрат на жизненный цикл проекта. цикл (по материалам Института строительной индустрии Букварь по конструктивности, 1987). Уровень Предыдущий Уровень Активность Номер активности Количество Деятельность в Путеводитель Уровень 1 — A0 1 Уровень 2 A0 A1, A2 и A3 3 Уровень 3 A1 A11, A12,… A16 6 A2 A21, A22,… A28 8 A3 A31, A32,… A37 7 Уровень 4 A11 A111, A112, A113 3 A12 A121, A122,… A124 4 A13 A131, A132 2 A14 A141, A142, A143 3 A15 A151, A152,… A155 5 A16 0 A21 A211, A212, A213 3 A22 A221, A222, A223 3 A23 A231, A232, A233 3 A24 A241, A242,… A244 4 A25 A251, A252, A253 3 A26 A261, A262, A265 5 A27 A271, A272, A275 5 A28 A281, A282,… A284 4 A31, A311, A312,… A314 4 A32 A321, A322,… A324 4 A33 A331, A332, A333 3 A34 A341, A342,… A345 5 A35 A351, A352,… A355 5 A36 A361, A362,… A366 6 A37 A371, A372, A375 5 Таблица 2.Система номеров действий, используемая в этом руководстве.

18 эффективных методов определения объема проекта для улучшения своевременного и бюджетного исполнения бюджетов автомагистралей Альтернативный анализ и Предварительные планы Экологический процесс Анализ конфликтов коммунальных предприятий, разрешения, Переезд и возмещение Приобретение недвижимости и Помощь при переезде Дизайн и план, Технические характеристики & Сметная сборка Сдача Строительство Планирование Эскизный проект Рабочий проект Сдача внаем строительства После строительства Управление недвижимостью Планирование связи Определение, Выбор, Финансирование, план.Относящийся к окружающей среде Обязательства Предварительный конфликт полезности Анализ Карта полосы отвода Разработка Соглашения, Обновление объема Строительство разрешение Относящийся к окружающей среде переоценка Относящийся к окружающей среде одобрение Отвод разрешение Управление проектом 30% дизайн 60% дизайн 90% дизайн 15-20% дизайн 0% дизайн Предварительный Входы в Планирование Рисунок 9. Процесс реализации проекта (Отчет 771 NCHRP). Интеграция доставки проекта и процессы оценки объема проекта Как правило, PDP состоит из шести этапов — планирование, предварительный проект, рабочий проект и ting, конструкция и почтовая конструкция, как показано на рисунке 9.Интеграция PSP в PDP может включать в себя выполнение некоторых мероприятий на этапе планирования, завершение предварительного мероприятия на этапе проектирования, включая экологический процесс, разработку карты полосы отвода, предварительную анализ конфликтов утилит и т. д., а также некоторые действия на этапе детального проектирования. Окно для выполнение PSP может происходить в любое время от конца фазы планирования до начала этапа рабочего проектирования. Интеграция показана на рисунке 10.

Что такое эффективный pSp? 19 Альтернативный анализ и Предварительные планы Экологический процесс Анализ конфликтов коммунальных предприятий, разрешения, Переезд и возмещение Приобретение недвижимости и Помощь при переезде Дизайн и PS&E сборка Сдача Строительство Планирование Эскизный проект Рабочий проект Сдача внаем строительства После строительства Управление недвижимостью Планирование связи Определение, Выбор, Финансирование, план.Относящийся к окружающей среде Обязательства Предварительный конфликт полезности Анализ Карта полосы отвода Разработка Соглашения, Обновление объема Строительство разрешение Относящийся к окружающей среде переоценка Относящийся к окружающей среде одобрение Отвод разрешение Управление проектом 30% дизайн 60% дизайн 90% дизайн 15-20% дизайн 0% дизайн Гибкий график для PSP Развивать Проект Развивать рекомендуемые Альтернатива Анализировать Альтернавы а также Документ Выводы 20-30% дизайн Рисунок 10. Интеграция PSP и PDP.

20 Глава 4 Уровень усилий и информации, необходимых для выполнения работ по анализу проекта, обычно разные в зависимости от типа, размера и сложности проекта, с большими и сложными проекты, требующие больше усилий на этапе оценки объема работ.Это руководство предлагает исчерпывающий и масштабируемая PSP для улучшения своевременной и бюджетной реализации проектов. Эта часть в руководстве описаны стратегии для реализации эффективного PSP. Реализация процесса PSP следует выполнить до начала этапа рабочего проектирования. Следовательно, Лучшее время для реализации PSP — на этапе предварительного проектирования. Это обеспечивает доступность информации для выполнения PSP, что приводит к четко определенному объему проекта, более точная стоимость и график в конце процесса и доступность того же до начало этапа рабочего проектирования.Ранняя разработка и дизайн STA должны быть нацелены на завершение от 20 до 30 процентов всей проектной и проектной деятельности. связи во время PSP. Это требует продвижения инженерных усилий на этом раннем этапе PDP. Вовлечение нескольких дисциплин STA должны обеспечивать участие экспертов в различных дисциплинах, представляющих дизайн, окружающая среда, полоса земли, коммунальные услуги, железная дорога, гидрология / гидравлика, строительство, эксплуатация и поддержание. Текущее исследование показывает, что большинство агентств часто не привлекают людей. нел от строительной дисциплины в ПСП.Ранние данные из вышеуказанных дисциплин, в том числе строительство, имеют решающее значение для эффективной PSP. Установка базовых показателей проекта STA должны принять стратегии для разработки четко определенного базового объема и точных затрат. и составьте расписание, используя действия и шаги, подробно описанные в Части 2 этого руководства. Ранний набор- Установление четко определенных и точных исходных условий не только улучшает управление проектом, но и помогает лучше оценить производительность проекта и улучшить будущий график и оценка затрат.Как агентство может реализовать Эффективная PSP?

как агентство может внедрить эффективный pSp? 21 год Распределение времени процесса Время, необходимое для завершения процесса, будет зависеть от типа, размера и сложности. проекта. STA должны гарантировать, что достаточно времени было выделено для проведения эффективного PSP. Это время должно включать непредвиденные обстоятельства для рисков, связанных с PSP, таких как утилизация скорость, потребность в дополнительных исследованиях, природоохранные разрешения и другие факторы.Принятие процесса Это руководство описывает гибкую PSP. STA следует принять этот процесс в соответствии с требования индивидуального проекта. Например, если у проекта нет требований к ROW, тогда агентству не нужно заниматься всеми видами деятельности Уровня 4 полосы отвода. То же самое относится к перемещение инженерных сетей и альтернативный анализ.

22 Ч а п т е р 5 Это руководство: • Обеспечивает единообразный способ выполнения PSP в округах / регионах SHA.• Обеспечивает комплексный процесс с иерархической разбивкой действий для выполнения PSP. • Определяет требования к данным и условия, необходимые для выполнения PSP. • Предоставляет инструменты и методы для выполнения PSP. Континуум объема проекта Континуум охвата проекта, предлагаемый в этом руководстве, разработан с учетом высокой сложный проект, который включает в себя множество различных дисциплин и другие характеристики такого проект. Масштабируемость Континуум объема проекта, предлагаемый в этом руководстве, также предназначен для решения проблемы масштабирования. проблемы со способностями, которые отражают разные уровни сложности проекта.В целом сложность проекта определяет выбор действий, выполняемых, когда реализация PSP. Поскольку тип проекта может определять сложность проекта, тип Проект также является движущей силой выбора деятельности. Часто используемая характеристика — Типы проектов следующие: • Новое строительство. Проекты нового строительства включают проектирование и строительство дороги- пути на новой трассе, или значительном расширении, или улучшении существующего объекта.• Реконструкция. Проекты реконструкции часто предполагают существенные изменения горизонта — горизонтальное и / или вертикальное выравнивание дороги, как правило, в пределах доступной в настоящее время полосы отвода (хотя может потребоваться приобретение некоторой недвижимости). Типы улучшений в этой категории включить расширение дороги для увеличения пропускной способности. • Шлифовка, реставрация и реабилитация (3R). Проекты 3R обычно ориентированы на расширение срок службы существующих объектов, во многих случаях для повышения безопасности.Высокий уровень континуума объема проекта требует, чтобы агентства выполняли всю деятельность PSP. галстуки, предлагаемые в этом путеводителе. Этот высококачественный континуум применим для нового строительства / проекты реконструкции, такие как полный демонтаж и замена дорожного покрытия, капитальное выравнивание улучшения, добавление полос для сквозного движения, новые дороги и / или мосты, полная замена настила моста или надстройки, периодические изменения уклона и скоро. Как агентство может использовать Этот путеводитель?

как агентство может использовать это руководство? 23 Эти проекты включают исследования воздействия на окружающую среду или комплексную экологическую оценку, Планы полосы отвода, перемещение крупных коммунальных предприятий или координация тяжелых работ с несколькими коммунальными предприятиями, сравнительные исследования множественные альтернативы, а также неоднозначные и высокопоставленные участники проекта.Другой конец континуума объема проекта применим к небольшим сложным проектам, таким как в качестве проектов наложения, простого расширения или несложных проектов улучшения без новых мостов. Эти проекты обычно не требуют планов полосы отвода, согласования с коммунальными службами, сравнения альтернативных вариантов. или значительного общественного участия, и имеют право на категорическое исключение, касающееся окружающей среды. Для таких проектов PSP прост, и агентства выполняют только определенные действия, такие как разработка проект (A1) и соответствующие мероприятия по разработке рекомендуемой альтернативы (A3).Однако многие проекты находятся между этими двумя крайними точками континуума. Это приложение кабель для проектов 3R, таких как шлифовка, ремонт дорожных конструкций и стыков, мелкое уширение полосы движения и обочины, внесение незначительных изменений в горизонтальные и / или вертикальные выравнивания, ремонт мосты, а также устранение или защита придорожных препятствий. Эти проекты могут не требовать всех Деятельность PSP. Например, если у проекта нет требований к ROW, то PSP не задействовать все действия Уровня 4, связанные с полосой отвода земли.Проект без альтернатив для сравнения не может требуют анализа альтернатив и документальных результатов (A2). Инструменты и методы поддержки PSP Многочисленные инструменты и методы поддерживают PSP и могут использоваться для различных действий PSP. Некоторые из этих инструментов представляют собой разные процессы и методы, разработанные в других странах. соответствующие исследовательские усилия. В Приложении A к этому руководству кратко описаны эти инструменты и методы. и описывает, когда и как их использовать. Ссылки на ресурсы и инструменты для поддержки PSP В Приложении B приведены ссылки на онлайн-ресурсы и инструменты для поддержки различных мероприятий PSP.