Деревня Новый Уборок Пуховичский район на онлайн карте Беларуси. Новый Уборок на спутниковой карте Минской области

Деревня Новый Уборок Пуховичский район на онлайн карте Беларуси. Новый Уборок на спутниковой карте Минской области — БелКрай

1. Главная
2. Карта Беларуси
3. Минская область
4. Пуховичский район
5. Новый Уборок

Координаты: 53.4637, 28.1623

---

• Усадьба
• Достопримечательность

Поселок Новый Уборок Пуховичского района на подробной туристической карте Беларуси. На интерактивной карте вы можете посмотреть не только ближайшие места отдыха, но и все агроусадьбы Беларуси, базы отдыха, пансионаты и мини гостиницы. На туристической карте нанесены метки с точным расположением всех достопримечательностей Беларуси.

Деревня Новый Уборок Пуховичского района на спутниковых картах Минской области Беларуси. Подробная карта со спутника автомобильных дорог Беларуси.

Ближайшие объекты размещения

«Дом с сауной» посуточная аренда расстояние: 5.1 км. Агроусадьба «Звездный хуторок» расстояние: 7.6 км. Агроусадьба «Купалье» расстояние: 8.7 км. Агроусадьба «Озерный». Японская баня «Фурако», с внешней дровяной печью.

расстояние: 24.3 км. Усадьба «Лихолапичи» расстояние: 25.1 км. Дукорский маёнтак расстояние: 26.9 км. Агроусадьба «Петравинка» расстояние: 27. 8 км. Отдельный домик с баней и сауной! расстояние: 27.9 км. Усадьба «Клевое местечко» на берегу Осиповичского водохранилища расстояние: 32.0 км. Банкетный зал свадьба расстояние: 42.0 км.

Ближайшие населённые пункты

деревня Роща расстояние: 2.1 км. деревня Чирвоный Берег расстояние: 2.3 км. деревня Ясное расстояние: 2.5 км. деревня Избище расстояние: 2.7 км. деревня Спичник расстояние: 3.0 км. деревня Залужье расстояние: 3.1 км. деревня Дубровка расстояние: 3.2 км. деревня Цагельня расстояние: 3.3 км. деревня Мощёново

расстояние: 3. 4 км. деревня Виторож расстояние: 3.9 км.

Мядельский р-н, Никольцы

Снять домик на озере

27 — 28 мая 2023, Воложин

Афиша

Новый Уборок Пуховичского района на карте Беларуси, подробная спутниковая карта Новый Уборок

Продажа квартир, комнат в Новом Убороке

19 900 $314 $ за м²

Продажа 3-комн. квартиры, д.Новый Уборок

1/2к, площадь 63/39/9, бз, телефон, 1992гп, сан/узел — раздельный, ремонт — хороший ремонт

Контакты: +375 29 377-7…

В данный момент предложений по разделу «Аренда квартир длительно» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Аренда на длит.срок 3к квартира, г.Марьина Горка

4/5к, площадь 59/42/-, сан/узел — раздельный, ремонт — удовлетворительный ремонт. Сдается в городе Марьина Горка по улице Откбрьской 3-комнатная квартира на 4 этаже 5 этажного дома. Цена договорная.

Контакты: +375 29 135-0…

180 USD/мес

Аренда на длит.срок 2к квартира, г.Марьина Горка

2/5к, мебель, газовая плита, площадь 50/30/9, балкон застекленный, 1989гп, сан/узел — раздельный, ремонт — нормальный ремонт

Контакты: +375 44 510-2…

180 USD/мес

Аренда на длит.срок 2к квартира, аг.Пуховичи

2/5п, телефон, мебель, газовая плита, площадь 48/28/7, 2 балкона, сан/узел — раздельный

Контакты: +375 29 782-8…

В данный момент предложений по разделу «Аренда квартир на сутки» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

В данный момент предложений по разделу «Продажа домов, участков» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

15 000 USD

Дача, с/т.Веленская журавинка, 61км(Пух)

2 уровня, белый кирпич, крыша шифер, 2008гп, пл. 78/-/-, уч.6 сот

Контакты: +375 29 108-8. ..

10 000 USD

Дача с.т.Веленский ветеран

Продается 2-эт.дача. С мебелью. На 2-м эт. лоджия. Есть газ.баллон, плитка, печка, антенна, стеклопакеты, дверь металл, подвал, сарай с мойкой (вода сезонная). Очень уютная беседка. Плодовый сад.

Контакты: +375 29 374-7…

В данный момент предложений по разделу «Аренда домов, дач длительно» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

1 USD/мес

Аренда длит. дача, аг.Пуховичи, 35км(Пух)

2 уровня, 3 комнаты, парк. 1-2, пл.дома 60/-/-, уч.8 сот., отопл. центральное, эл-во есть, газ есть, вода горячая, канал-я есть, есть телефон

Контакты: +375 29 329-5…

150 USD/мес

Аренда длит. дача, д.Веселово, 82км(Пух)

2 уровня, 3 комнаты, парк. 1-2, 1990гп, отопл. печное, эл-во есть, вода рядом колодец, канал-я с/у на улице

Контакты: +375 25 798-7…

300 USD/мес

Аренда длит. дача, д.Талька, 69.8км(Пух)

2 уровня, 4 комнаты, парк. 1-2, пл.дома 79/51/7, 2010гп, отопл. печное, эл-во есть, вода горячая, канал-я есть, есть телефон

Контакты: +375 29 640-4…

В данный момент предложений по разделу «Аренда домов, усадеб на сутки» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

30 BYN/сут/чел/сут/дом

Аренда на сутки к-ж, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

2 уровня, 2 комнаты, до 5 человек, парк. > 10, пл.дома 57/35/10, уч.6 сот.

Контакты: +375 29 608-0…

100 BYN/сут/чел/сут/дом

Аренда на сутки дом, д.Скобровка, 41.5км(Пух)

2 уровня, 2 комнаты, до 6 человек, парк. 3-5, пл.дома 60/60/6, уч.25 сот.

Контакты: +375 29 177-6…

В данный момент предложений по разделу «Продажа коммерческой недвижимости, гаражей» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3…

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г. Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл.уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда коммерческой недвижимости, гаражей» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0…

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

В данный момент предложений по разделу «Продажа коммерческой недвижимости» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3…

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест. освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл.уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда коммерческой недвижимости» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0. ..

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

В данный момент предложений по разделу «Продажа торговых помещений» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3…

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г. Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл.уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда торговых помещений» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г. Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0…

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

В данный момент предложений по разделу «Продажа — рестораны, бары, кафе» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3. ..

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл. уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда — рестораны, бары, кафе» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0…

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр. адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

В данный момент предложений по разделу «Продажа — склады, производства» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3…

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7. ..

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл.уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда — склады, производства» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0…

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г. Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

В данный момент предложений по разделу «Продажа — бизнес, сфера услуг» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3…

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл.уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда — бизнес, сфера услуг» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0…

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

В данный момент предложений по разделу «Продажа — гаражи, машиноместа» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

Продается, сто, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 535 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 37.12 сот, оборуд-е, ест.освещ-е, отопление, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 29 172-3…

180 000 USD684 USD за м²НДС включен

Продается, склад, г. Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 263 кв.м., 1 / 1, эл-во, юр.адрес, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

264 190 USD344 USD за м²НДС включен

Продается, кафе, г.Марьина Горка, 51км(Пух)

Пл. 768 кв.м., 2 / 2, продажа

Контакты: +375 29 317-9…

74 990 USD781 USD за м²НДС нет (0%)

Продается, торговое помещение, г.Марьина Горка

3 помещения, пл. 96-100 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 730-7…

150 USD за м²НДС включен

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 513-2086 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 9.373 сот, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 780-0…

300 000 USD

Продается, производство, г.Марьина Горка

Пл. 378 кв.м., 2 / 2, пл.уч. 4.8 сот, ест.освещ-е, отопление, эл-во, продажа

Контакты: +375 44 749-9…

В данный момент предложений по разделу «Аренда — гаражи, машиноместа» в Новом Убороке нет. Ниже представлены ближайшие предложения.

до278 BYNдо27 BYN за м²НДС включен

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

1 помещение, пл. 10 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, аренда

Контакты: +375 29 686-6…

8,5 BYN за м²

Аренда павильона

Пл. 24-73 кв.м, 2 этажа, отопление, эл-во, аренда

Контакты: +375 29 183-0…

8 USD за м²

Сдается, торговое помещение, г.Марьина Горка

Пл. 49 кв.м., 1 / 1, ест.освещ-е, отопление, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 44 742-0…

от 1 BYN до 1,5 BYN за м²

Сдается, склад, д.Баськи, 41.5км(Пух)

Пл. 1000-3062 кв.м., 1 / 1, пл.уч. 1.91 сот, эл-во, юр.адрес, аренда

Контакты: +375 29 176-5…

Новое домашнее хозяйство: решение проблемы прислуги

Поскольку иммиграция резко сократилась во время Первой мировой войны, и многие местные женщины оставили домашнюю работу ради работы во время войны, женщины из среднего класса сетовали на нехватку домашней прислуги.

Это стимулировало усилия по реорганизации работы по дому и породило новое поколение экономистов, выступавших за «научное» ведение домашнего хозяйства. Эти эксперты утверждали, что, применяя методы и теорию научного управления к дому, можно сделать работу по дому менее трудоемкой и занимающей меньше времени. «Новое домашнее хозяйство» часто полагалось исключительно на неоплачиваемый труд жен из среднего класса. Ведущий сторонник научного управления домашним хозяйством, Кристин Фредерик ответила на распространенную критику в адрес домашних работников, критически взглянув на их работодателей. Она утверждала, что «проблема служанки» была проблемой плохого управления: женщинам из среднего класса нужно было отказаться от бессистемных методов и произвольного надзора в пользу новых принципов научного управления. Она проявляла необычное сочувствие к женщинам, работающим в качестве домашней прислуги, возможно, потому, что сама убирала дома, чтобы оплачивать свои расходы, будучи студенткой Северо-Западного университета.

---

Мы, женщины, годами много говорили о «решении проблемы прислуги»; тем не менее, условия, кажется, ухудшаются, а не улучшаются. С каждым годом набирается все меньше прислуги, и хорошие ирландские и немецкие кадры, поступившие на службу двадцать лет назад, в значительной степени заменяются южноевропейскими, богемскими и славянскими девушками, которых гораздо труднее приучить к нашим американским идеалам. Но даже этот источник поставок уменьшился после войны, потому что Европа нуждается в своих женщинах, чтобы восстановить свои опустошенные страны.

Изучив вместе со мной новые идеи эффективности и научного управления, применяемые в домашнем хозяйстве, мой друг, у которого есть горничная, опробовал идеи эффективности, которые я объяснял в предыдущих главах. Она стандартизировала свои домашние дела, составляла расписание для горничной, давала горничной нужные инструменты для использования на кухне и всячески применяла «новое домашнее хозяйство» в работе, которую горничная делала для нее.

После некоторых предварительных трудностей, связанных с его применением, работа по дому продолжалась, как по волшебству, и то, как гладко содержался ее дом, чрезвычайно восхитило мою подругу.

Однако однажды горничная сказала ей: «Я не жалуюсь, сударыня, и я лучше буду работать так, чем по-старому, теперь, когда я научилась; но эта твоя идея, кажется, не так хороша для девушек, как для тебя. Я могу сделать больше работы, если буду делать так, как вы говорите, да еще и легче; но мне от этого больше не платят, и даже когда я тороплюсь и заканчиваю работу раньше, у меня не остается времени на себя. Кажется, что когда я делаю больше, я должен получать больше, но я не могу этого понять».

— Я пытался, — сказал мой друг, — объяснить Кэти, что цель всех моих идей — облегчить ей работу. Она признала это, но доказала, что делает больше, и она не видела, что моя схема помогла ей в финансовом отношении, даже если это уменьшило усилия, с которыми она выполняла свою работу. «Когда я все обдумал, — продолжал мой друг, — я увидел, что Кэти была права. Я применял практические принципы евангелия эффективности, чтобы Кэти могла выполнять больше работы, чем до того, как я научил ее, но я забыл применить последние три пункта.0012 этических

баллов евангелия эффективности, таких как «честная сделка», «дисциплина» и «награда за эффективность» той, кто приносил мне пользу своим возросшим мастерством.

«Кэти выполняет больше работы, потому что она применяет расписания и планы, которые я ей дал. Мне это выгодно, но, как она правильно спросила, при чем тут она? Другими словами, какую выгоду получает рабочий или служащий от того, что работодатель принимает новый и более эффективный способ ведения домашнего хозяйства? Я определенно должен был увидеть, как план, который принесет пользу мне, принесет пользу и Кэти».

Итак, мой друг стал обдумывать это и вспомнил, что почти во всех отраслях промышленности, на всех фабриках, которые мы посетили или о которых слышали, условия труда, заработная плата и продолжительность рабочего времени все нормированы законом. Но Кэти все еще находится в том же варварском вассалитете, который когда-то был обычным явлением во всех отраслях.

— Мне не хотелось признаваться в этом самому себе, — продолжал мой друг, — но когда я посмотрел на дело прямо, то вынужден был признать, что мое отношение к Кэти такое же, как у генерала-деспотиста по отношению к своим солдатам. Я говорю: «Сделай это», и я ожидаю, что она сделает это без вопросов, не потому, что это правильно, справедливо или лучше всего, а просто потому, что я так говорю. И я ожидаю, что она примет такие комнаты, питание, часы и комфорт, какие я предпочитаю дать ей и быть довольным, даже если я остановлю ее посреди выпечки хлеба, чтобы застегнуть мое платье, или если у меня будет компания в день стирки. Вот это голая правда, Кристина, и я не мог уйти от этого

«После того, как я дошел до этого момента, я начал терять свое удивление, что девушка колеблется, прежде чем войти в «класс служанок». Я начал видеть, что девушка в этом классе изолирована от своих товарищей и смотрит на них свысока как на низшую для машинисток и клерков.

О ее здоровье не заботятся. Я читал отчет одной следственной комиссии, в котором говорится, что процент чахотки среди прислуги выше, чем среди других рабочих; вторая комиссия сообщила, что в этом классе встречается больше безумия; а мисс Джейн Аддамс [прогрессивный реформатор и работница приюта], недавно написавшая, говорит, что «девушка, работающая в качестве домашней прислуги, более опасна проституцией, чем любая другая работа». Мы не даем ей ни умственного стимула, ни побуждения к совершенствованию. Самое главное, мы не даем ей никакой стимуляции заработной платы, которая могла бы побудить ее работать лучше. Вот как я относился к Кэти».

«Ну, — спросил я, — как вы применили эти этические принципы к Кэти?»

«Сначала, — ответил мой друг, — я изменил все свое отношение к ней. Я отказался от диктаторской идеи командовать ею и чувствовать, что она подчиненная. ситуации между хозяйкой и горничной. При научном менеджменте нет произвольного командира — есть «командная работа» равных. . Я должен был думать об этом как о достойном моих самых высоких усилий, не унизительном или неважном. Затем, с твердой мыслью об этом, мне было бы легче убедить Кэти в достоинстве ее работа. Великие солдаты или бизнесмены не желают просить других делать то, чего они сами не хотели бы делать. Лучшие хозяйки — это те, кто сумеет и с гордостью выполнит любую деталь работы, подобно тому как величайший из известных мне печатников, который тоже стоит тысячи, способен наладить в своей мастерской самую сложную машину, от первого винтика до последний.

«Тогда я решил, что Кэти должна разделить некоторые льготы с работниками, которые предоставляются в других отраслях. Подумайте, что сегодня делают фабрики и коммерческие дома для комфорта и здоровья своих сотрудников. Они поддерживают, среди прочего, читальни, клубы, социальные центры, медсестры, матроны и рекреационные крыши. Я сначала позаботился о том, чтобы комната Кэти была должным образом отапливаемая, чтобы она имела надлежащее освещение и вентиляцию и была удобно обставлена. Ее комната была всем этим в некотором роде, но когда я взялся за дело, то обнаружил, что желать лучшего я не стал. Затем я дал ей высокий табурет для работы на кухне и приучил ее следить за тем, чтобы кухня хорошо проветривалась. Я увидел, что у нее удобная обувь и что она соблюдала личную гигиену. Делая эти мелочи для Кати, она вбила себе в голову, что я даю ей «честную сделку», и в то же время это обеспечило ее преданность и интерес ко мне. Я купил для нее несколько хороших книг. , и книги по домашнему хозяйству более простого типа, чтобы она могла умственно развиться и сформировать более широкое представление о домашнем хозяйстве, чем учит ее ограниченный круг повседневных обязанностей.

«Затем я пошел в большой магазин, поговорил с мастером и попросил его объяснить мне новое отношение научного управления, которое работодатель принимает к своим помощникам.

«Он сказал, что при научном управлении работодатель принимает на себя ответственность позволяет сотруднику работать в лучших условиях. Вы видите, что это полностью противоречит старой теории о том, что наемного работника заставляют работать силой или возлагают ответственность на рабочего. Он сказал, что по-старому бригадир или управляющий говорил: «Вот отливка; иди и обожги его». И рабочий выбрал свои собственные инструменты и свое время, и сделал работу так, как он считал нужным. Хорошо, если это была хорошая работа, но если она была плохой, работнику было все равно. Теперь все иначе. При научном менеджменте работодатель сначала изучает задачу, которую нужно выполнить, и находит наилучший, кратчайший путь и лучший инструмент для ее выполнения.

«Затем мастер вручает рабочему карточку, нечто вроде инструктивной карты, в которой точно указано, как выполнять эту работу, какие инструменты использовать и сколько времени это займет. Значит, человек должен хорошо работать, делать понимаете? Предприниматель спланировал так хорошо, что рабочий не может потерпеть неудачу. И поскольку работодатель так хорошо спланировал, его рабочие выполняют больше работы с меньшими усилиями и меньшими потерями и становятся эффективными рабочими.

«Я сделал все это для Кэти. Я изучил ее домашние дела и обнаружил, что на приготовление хлеба уходит так много времени, что на уборку в комнатах уходит тридцать минут, и что лучший способ помыть посуду, погладить или выполнить какую-либо другую домашнюю работу занимает столько времени. Я заставил Кэти следовать расписанию, основанному на этих данных, и ее эффективность значительно возросла.

«Теперь, что касается Кэти: я выяснил, как другие рабочие, находящиеся под научным управлением, получают стимул выполнять больше работы. Этот бригадир объяснил, как его люди получают то, что называется «вознаграждением за эффективность». Все рабочие получают до дневной заработной платы за определенные нормативные объемы работы. Но если они делают больше нормы, то есть достигают высокого процента эффективности, они получают «премию» в виде дополнительных денег. Но это не всегда количество работы, целью которой является эффективность, но качество, мастерство и многое другое ответственность в работе. Мастер сказал, что до того, как в этой мастерской стало применяться научное управление, рабочие выполняли наименьший объем работы, какой только могли, многие из них, и это слово часто тайно передавалось между ними, чтобы они выполняли как можно меньше работы. Почему? Потому что по старому плану работодатель, и только работодатель, выигрывал от того, что рабочий выполнял больше работы. Но по новому плану чем больше рабочий делает, тем больше он выигрывает в фактическом повышении заработной платы. И если он проявляет особые способности и умения, его выдвигают на ответственные должности.

«Теперь вы понимаете, в чем Кэти была права? Она тоже должна получать «вознаграждение за эффективность» за большую проделанную работу или за более высокий уровень навыков, которые она развивает. Ничто так сильно не действует на рабочего, как эти деньги или продвижение по службе, побуждающие к увеличению производительности или квалификации. Но именно этого стимула моей Кате и другим Кэти по старому плану не дают. Они видят, что вечно вкалывают на прежней зарплате, не имея шансов подняться. В таких условиях какой смысл пытаться делать свою работу лучше или оставаться на одном месте какое-то время?»

«Как вы дали Кэти дополнительный стимул?» Я спросил.

«Сначала, — сказал мой друг, — я подумал о часах работы Кэти и о зарплате, которую она получает в неделю. сказать вам, что рабочие часы так длинны, что у них «никогда не остается времени на себя» и что их работа никогда не заканчивается. У нас есть дополнительная компания, и мы заставляем их очень поздно, или мы просим их внезапно изменить свой четверг, чтобы нам было удобно. Тем не менее, мы никогда не миримся с ними.0003

«Сначала я стандартизировал ее работу, ее инструменты, ее операции, взяв за основу графики, которым она должна была следовать. Кэти сразу сделала больше работы для меня, с меньшими усилиями для себя, за то же время. Здесь я в выигрыше. Но Кэти тоже должна зарабатывать, у нее должно быть свободное время и дополнительный стимул для работы. Исходя из этой суммы, я составил следующий график заработной платы и часов:

Ежедневный график Кэти

Стандартный рабочий день (8 центов в час)

7:00—15:00

17:00—20:00

11 рабочих часов

Ежедневно по 8 центов

Обычные выходные

Работа в эти часы 10 центов в час 15-17 часов После 20:00

Воскресенье после обеда или через четверг

«Это простое расписание выявило следующие моменты: обычная почасовая оплата Кэти должна основываться примерно на 8 центах в час; и что я должен платить ей 10 центов в час за дополнительную или сверхурочную работу. .. Ее обычные часы были как данны, оставляя два часа после обеда, когда она была свободна, чтобы починить, почитать или выйти на прогулку.Я знаю, что у горничных бывают выходные, но они всегда подвержены капризам хозяйки. В моем графике было понятно, что свободные часы Кати будут неприкосновенны, если только они не будут считаться дополнительными часами за дополнительную плату, как в больнице или на заводе. опаздывала или лишняя компания задерживала работу, тогда я платил за нее.0003

«Другими словами, я обучил Кэти своими методами повышения эффективности, чтобы она стала обученным работником, а затем я платил ей так, как платят обученным рабочим в торговых домах или на фабриках».

— Да, — прокомментировал я, — но не правда ли, что многие хозяйки уже обучают своих служанок и дают им привилегии и милости? Тем не менее, кажется, что чем больше они получают, тем больше они хотят, и в тех случаях, когда с горничными обращались с величайшей справедливостью, они тем не менее покидали своих любовниц неожиданно и в самый нужный момент».

«Это правда, — сказал мой друг, — но я чувствую, что когда нынешние отношения госпожи и рабыни изменятся на деловые отношения работодателя и работника, с графиком работы и дополнительной оплатой за дополнительную работу, служба будет поставлена , как и должно быть, на том же уровне, что и на других работах, и эти нынешние неприятности будут происходить не чаще, чем в офисе моего мужа. мы также вводим в действие пункт «дисциплины»: ей назначена определенная работа, и она должна ее выполнить. Мои планы должны быть выполнены; она должна чувствовать ответственность за свою работу и не уклоняться от нее. Когда она поймет мои планы, основанные на наилучшем способе выполнения ее работы, она должна принять эту программу и довести ее до конца.

«Дисциплина» военно-морского флота показывает, что я имею в виду: люди преданы своей работе, даже если она трудна, они гордятся ею и гордятся тем, что принадлежат к службе. что-то от этого духа преданности и гордости даже за трудную работу — готовность «стоять в стороне» и делать все возможное — которое должно характеризовать «дисциплинированность» служанки, чтобы добиться успеха

«Но, — продолжал мой друг. , «можно использовать другие планы и средства для повышения эффективности слуг и повышения стандартов их работы»…

«Стимулирование повышенной заработной платы, — продолжал мой друг, — вероятно, является самым сильным стимулом к ​​увеличению усилий, который мы можем дать слуге или любому другому работнику. Это потому, что мы хотим иметь какое-то основание для измерения этой дополнительной оплаты, или «бонус», что я разработал график заработной платы, приведенный в предыдущей главе. он предоставляет себя в ваше распоряжение как работник. Но для того, чтобы повысить эффективность рабочего, мы должны давать эту дополнительную «премию» или «вознаграждение» сверх дневной заработной платы. Это известный пример продавца, у которого есть регулярная зарплата и «комиссионные». Именно дополнительный процент, отдаваемый на его комиссионные, стимулирует человека увеличивать свои продажи.

«Домашнее вознаграждение устроить труднее, чем на фабрике, но некоторые можно запланировать. Есть определенные блюда, определенные целые меню, мастерство в которых можно преподнести кухарке как стимул для ее повышения Хозяйка могла сказать своему повару: «Вот двенадцать блюд или шесть обедов, которые я хочу, чтобы ты умел готовить, только сам. Когда ты сможешь подать их без моей помощи, я дам тебе столько Или она могла возложить ответственность на детей в качестве еще одного стимула, обещая повысить заработную плату горничной, когда она сможет освободить ее от некоторых деталей ухода за ними. Еще одна премия могла быть дана, когда горничная научилась гладить, чтобы прачку не нужно нанимать так часто.0003

«Отличным бонусом является предложение оплачиваемого двухнедельного отпуска любой служанке, проработавшей на постоянной основе в течение одного года. Еще одно предоставление горничной всего Дня благодарения, Рождества или другого праздника. Если семья празднует либо День Благодарения, либо Рождество дома, другая может быть предоставлена ​​в качестве премии служанке, либо ей может быть назначена доплата за работу в праздничные дни.Доплата при длительном пребывании гостей является лишь другой стороной иметь дело.’

«Я обнаружил, что молодые девушки, работающие в качестве прислуги, часто протестуют против того, что у них никогда не бывает утра, когда они могут заснуть после вечеринки или танца. Возможно, мы даже не думали об этом, и как хорошо было бы однажды в в то время как так же, как и мы!У девушек есть выходной в четверг и воскресенье во второй половине дня, но они всегда должны снова вставать на следующее утро рано. Легкий способ получить бонус — считать весь день воскресенья как два дня четверга и отпустить девушку с вечера субботы до утра понедельника, чтобы, если бы она захотела, поспать допоздна в воскресенье в доме какой-нибудь подруги.0003

«Невозможно оценить стимул, который та или иная форма премии дает рабочему. Дайте девушке бонус, подобный некоторым из этих, или скажите ей, что вы повысите ее заработок, когда она сможет приготовить десять обедов из вашей поваренной книги, и посмотрите, как работает поощрение! Она, вероятно, станет увлеченной и заинтересованной в своей работе, потому что увидит, что вы хотите дать ей награду за эффективность, а также рассмотреть свои собственные выгоды от ее повышения эффективности».

Этот успешный эксперимент моей подруги по применению этических принципов доктрины эффективности к своей горничной побудил меня к дальнейшему исследованию предмета. В нынешних условиях слуга работает дома изолированно, вдали от социального давления, которое вызывает конкуренцию и, следовательно, мастерство. На фабрике «Кэти» видит за работой других девушек, и возникает соперничество, кто больше работает и успешнее. В настоящее время нет эффективных стандартов для слуги. Спрос намного превышает предложение, и поэтому слуга с очень низкими навыками имеет шанс найти работу. Но там, где условия труда удовлетворительные, шансы на работу есть только у квалифицированных. На одном заводе существует система отличий и достоинств, при которой рабочие практически сами себя оценивают. Фабрика установила высокие стандарты работы, и когда рабочий представляет себя, его не допрашивают, а заставляют работать за его собственную плату. Если он сможет соответствовать установленным стандартам, его оставят; если он может их превзойти, он получает дополнительную плату; если он не может «делать добро», он автоматически лишается работы. Сейчас таких градуированное давление работы может со временем заменить дома социальное давление, оказываемое на «Кэти» внешнего мира.

Но пока мы не поднимем стандарты работы в наших домах, что сделало бы возможным такое постепенное давление, мы должны прибегать к другим формам стимулирования. О психологии внушения и окружения рабочего можно написать целую главу. Светлая, веселая кухня с сантехникой и декоративной посудой не может не бодро и радостно реагировать на своего работника. «Как любовница, так и служанка» — старая поговорка, но она верна психологическим законам, и мы знаем, что опрятность, бережливость и порядок в хозяйке, как правило, пробуждают те же качества в служанке. Подражание — одно из сильнейших средств повышения эффективности в любой линии. Большая часть нашего человеческого прогресса связана с имитацией того, что создал и использовал, носил или ел другой человек. Работоспособность служанки можно повысить, подавая ей пример аккуратности, бережливости и ловкости в работе, которым она будет подсознательно подражать.

Этот пункт подражания повысит эффективность слуги не только в материальных вопросах, но и в психическом отношении хозяйки к служанке. Как сказал мой друг, как горничная может верить в достоинство домашнего хозяйства, если сама хозяйка считает это ниже своего достоинства и считает годным только для наемных рабочих? Как горничная может считать свою работу достойной всех своих усилий, если хозяйка считает работу по дому ниже своего достоинства и никогда не проявляет к ней активного интереса? Только когда служанка почувствует, что хозяйка верит в огромную важность и ценность настоящего домашнего хозяйства, она будет подражать поведению своего хозяина.

Новая идея научного управления при работе с рабочими на фабриках заключается в том, чтобы укрепить дух «командной работы» между равными. «Босс» уступил место обученному помощнику, который направляет, а не диктует. Его цель не в том, чтобы возложить ответственность за работу на всех, кроме себя, а в том, чтобы взять на себя со-ответственность с рабочим. Это иное отношение «начальника» к работе отражается на рабочем. Точно так же и горничная будет подражать этому умственному отношению к работе, если хозяйка ответит и увидит, что их работа также должна быть «командной работой равных». самый скромный работник. Сколько хороших потенциальных слуг стали плохими стенографистками из-за одиозного имени «Бриджит»?

Еще одним средством повышения эффективности слуг является стимулирование лояльности рабочего. Мы работаем лучше всего для тех, кого любим. Эта лояльность может быть порождена отношением хозяйки к «работе в команде» и ее неподдельным интересом к работнику. У нас никогда не может быть лояльности, если у нас нет некоторой степени равенства. О слугах «старых времен» повсеместно говорят как о лояльных. Эти слуги были верными, я думаю, в конечном счете, потому что в те дни слуги были гораздо большей частью семьи, в которой они служили, чем слуги сегодня. Старые «мамочки» и «последователи», которые иногда приносили большие жертвы хозяину или госпоже, делали это, потому что чувствовали, что это было для кого-то из их собственной семьи. Сегодня, возможно, труднее стимулировать такое отношение; но у нас есть примеры лояльности рабочих на фабриках и в магазинах, которые всегда возникают, когда рабочие чувствуют, что их работодатель искренне желает служить их интересам. Именно эту лояльность, это отношение работника «услуга плюс» к своему работодателю особенно способно развить евангелие эффективности.

Еще одним сильным психологическим средством повышения эффективности служанки является стимулирование ее интереса к своей работе. Я имею в виду не стимулирование в результате труда, а обучение слуги получать удовольствие в выполнении хорошей работы. Эксперименты на кухне, новые блюда, новые способы сервировки или тестирование новых устройств — все это средства для создания интереса. Работа, сделанная потому, что рабочий любит ее делать, всегда делается хорошо. Удовольствие обычно сопутствует интересу, и если работника можно заставить получать удовольствие от своей работы, его эффективность, несомненно, повысится.

Один из интересных моментов, с которым экспериментировали на фабриках, где рабочие выполняли работы, требующие серьезного напряжения или навыков, особенно среди женщин, касался так называемых «периодов отдыха». Вместо того, чтобы позволить рабочему долго продолжать трудную или утомительную работу, рабочих заставляли останавливаться на определенные периоды времени и делать что-то приятное, например выходить на улицу, двигаться, разговаривать или даже танцевать. Абсолютная смена позиции и внимания в эти несколько мгновений позволила девушкам вернуться к трудной задаче и выполнить ее на несколько пунктов более эффективно, чем если бы они продолжали без смены. Есть много женщин, достаточно любезных, чтобы дать слуге смену работы или досуг, но слишком часто не было достаточно разумного планирования, чтобы организовать задачи так, чтобы, например, монотонность стояния была разнообразной. Эта идея «периодов отдыха» должна быть столь же способна повысить эффективность домашней прислуги, как и фабричного рабочего.

Даже если мы сделали все возможное для повышения эффективности и благосостояния работника, мы не сделали этого полностью, по моему мнению, до тех пор, пока условия не позволят служанке жить своей собственной жизнью вне дома, в котором она работает в течение дня . Я думаю, что мы постепенно идем к отмене постоянного служения в наших домах. Есть все, что можно сказать против слуги, живущего в чьем-то доме и не являющегося его частью. Даже если мы возвысим стандарт класса слуг до достоинства искусных домашних работников, мы никогда не решим этого вопроса до конца, пока рабочий не перестанет жить с нами. Я знаю, что это не совсем оригинальная мысль для меня, но я не вижу практической причины, по которой у нас не должны работать слуги — квалифицированные слуги, которые живут своей независимой жизнью в своих собственных домах и приходят к нам ежедневно как сейчас это делают прачки и швеи, или как рабочие идут в контору и на фабрику. В настоящее время это делается довольно широко в квартирах и квартирах Нью-Йорка, где площадь комнаты в большом почете, и особенно цветными рабочими. Я верю, что мы придем к этому во всех наших домах. Нам пришлось бы платить им больше, но это увеличение было бы уравновешено сокращением накладных расходов, которые влечет за собой каждый постоянный слуга, и необходимостью иметь меньше комнат и, следовательно, меньшие дома.

Я верю, полностью верю, что, установив более определенные часы, позаботившись о комфорте, гигиене и отдыхе наших нескольких «Кэти», заменив наше диктаторское отношение на отношение к справедливости и предложив стимул в виде дополнительных денег — премии — и продвижения по службе за повышение эффективности, мы, женщины, в значительной степени решили бы «проблему прислуги».

Так же, как и сейчас, мы поддерживаем широкие школы подготовки медицинских сестер, а также школы и колледжи бизнес-обучения, помимо форм обучения, предоставляемых курсами домоводства, сельскохозяйственными институтами и теми торговыми или профессиональными школами, где работа или практика сочетаются с обучение или умственное развитие, я верю, что у нас появятся большие институты, которые будут обучать домашнему хозяйству и ведению домашнего хозяйства на практике; где будут проводиться курсы по маркетингу, закупке материалов, санитарии, стандартной практике работы по дому и приготовлению пищи — институты, которые будут выпускать не учителей, а подготовленных рабочих, чтобы занять место нашего нынешнего класса неквалифицированной прислуги. Я считаю, что это то, к чему мы идем, и признаки уже на горизонте. Но хозяйки сами должны быть готовы, а вы знаете, мои читательницы, как и я, они не готовы.

Источник: Кристин Фредерик, Новое домашнее хозяйство (Нью-Йорк: Doubleday, 1926), 155–180. Новое домашнее хозяйство среднего класса: «Как я веду дом без горничной»

См. также: Новое домашнее хозяйство среднего класса: «Как я веду дом без горничной»
Патриотическое домашнее хозяйство: Хорошее домашнее хозяйство Новобранцы Кухня Солдаты
«Больше работы для мамы»?: Научное управление дома

Идеи рецептов, обзоры продуктов, вдохновение для домашнего декора и советы по красоте

Лучшие службы доставки цветов ко Дню матери

65 Лучшие подарки на День матери в этом году

100 Душевные цитаты ко Дню матери

9 0147 Лучший плейлист ко Дню матери

55 легких ужинов для Сделай для мамы в День матери

Реклама – Продолжить чтение ниже

Награда Good Housekeeping’s Family Travel Awards 2023

25 семейных курортов «все включено», которые стоит посетить в 2023 году

12 лучших мест для семейного отдыха в мае

Лучшие места в США для одиночной поездки

Вы больше нигде не увидите

Звезды «Бупкис» Пит Дэвид сын и Эди Фалько обсуждают День матери С настоящей мамой Пита Эми

Реклама – Продолжить чтение ниже

Продукты, протестированные в наших лабораториях

Удобные женские прогулочные сандалии, которые можно носить все лето

8 лучших чистящих средств для гриля 2023 года

Лучшие подушки для любого типа сна

11 лучших детских колясок 2023 года, проверено экспертами

8 лучших разбрызгивателей для самой зеленой травы 901 48

Реклама — Продолжить чтение ниже

Родители Должны ли покупать наркан для своих подростков

Кристина Монтойя Фидлер

Что значит «заржаветь» как родитель?

Лиза Малкахи

Лучшие темы для первого дня рождения

Мариса Яллонардо

Воспитание ребенка без бабушек и дедушек

Саманта Винсенти

Как спать с болью в пояснице 9014 8

Зи Крстич

Почему Мое лицо всегда опухшее?

Эрика Суини

Польза холодного душа

Кейтлин Феникс

15 Удивительная польза лосося для здоровья

Жаклин Лондон, MS, R. D., C.D.N.

Наш 8-недельный план здоровых привычек здесь

Организуйте свой дом с нашим 14-дневным планом расхламления

Найдите свою радость в нашем 14-дневном конкурсе счастья 9014 8

Присоединяйтесь к нашему 7-дневному Meatless Meals Challenge

мыло — простое в приготовлении

Как сделать мыло в домашних условиях для начинающих

Реклама — продолжить чтение ниже

Мы занимаемся независимыми исследованиями и испытаниями продуктов уже более 120 лет. Если вы покупаете по нашим ссылкам, мы можем получить комиссию. Узнайте больше о нашем процессе проверки.

Что покупают читатели GH

Расширяемый чемодан Samsonite

Купить сейчас

Neutrogena Rapid Retinol Repair Retinol

Купить сейчас

Home-Complete Walk-in Теплица

Купить сейчас

Кувшин с фильтром для воды Brita

Купить сейчас

Цитата недели

«Поверьте, что вы можете, и вы уже на полпути.