Любительский футбольный клуб сообщил о контракте с Дмитрием Тарасовым :: Футбол :: РБК Спорт
«Сахалинец», который выступает в чемпионате Москвы, уже выложил в Instagram фото бывшего полузащитника сборной России с футболкой команды
Читайте нас в
Новости НовостиФото: AP Photo
Бывший полузащитник сборной России Дмитрий Тарасов продолжит карьеру в любительском футбольном клубе «Сахалинец», который выступает в чемпионате Москвы. Об этом клуб сообщил на своей странице в Instagram.
О том, что контракт уже подписан, со ссылкой на источник пишет издание «РБ Спорт». По его данным, футболист уже провел первую тренировку в составе «Сахалинца».
Президентом клуба является видеоблогер Михаил Литвин, переехавший в Москву из Южно-Сахалинска. Главным тренером является экс-футболист московских «Динамо» и «Локомотива» Юрий Дроздов.
В прошлом сезоне он тренировал клуб «Сахалин», базирующийся в Южно-Сахалинске и выступающий в Профессиональной футбольной лиге (ПФЛ — третий по значимости дивизион в России).
По словам Михаила Литвина, он намерен вывести клуб «Сахалинец», созданный в феврале прошлого года, на профессиональный уровень.
Прошлым клубом Тарасова был казанский «Рубин», с которым он подписал контракт в феврале 2020 года в качестве свободного агента. Спустя три дня после подписания контракта футболист получил закрытый перелом со смещением левой малоберцовой кости и разрыв межберцовой мембраны. Восстановление заняло пять с половиной месяцев. Дебютировать за «Рубин» Тарасову удалось только 5 июля — в 26-м туре чемпионата России казанский клуб победил «Оренбург» со счетом 1:0.
Контракт полузащитника с «Рубином» был рассчитан до конца прошлого сезона. В июле стороны продлили соглашение до 31 декабря. Всего Тарасов провел за казанскую команду 13 матчей.
СМИ узнали об уходе Дмитрия Тарасова из «Рубина»В составе сборной России Тарасов играл с 2013 по 2017 год. В восьми встречах он отметился одним забитым голом.
Автор
Никита АрмандТарасов Андрей Владимирович
Тарасов Андрей Владимирович г.
Ростов-на-ДонуВ 1976 году окончил с отличием архитектурный факультет Ростовского инженерно-строительного института. С 1976 по год работал архитектором ПромстройНИИпроекта.
Член Союза архитекторов России с 1995 г., имеет квалификационный аттестат архитектора.
Автор и соавтор большого количества проектов жилых, общественных, спортивных и промышленных объектов, проектов реставрации памятников истории и архитектуры г. Ростова-на-Дону, г. Таганрога, Ростовской области и Северного Кавказа. Значительное место в творчестве архитектора Тарасова А.В. занимает разработка градостроительных проектов.
С 1990 года Тарасов А.В. успешно совмещает проектную работу с активной педагогической деятельностью, работая по совместительству сначала старшим преподавателем, затем доцентом кафедры Основ архитектурно-художественного проектирования Академии архитектуры и искусства Южного Федерального университета, является членом ГАК различного профиля.
Под руководством Тарасова А.В. студенты принимают активное участие в архитектурных конкурсах различной направленности, которые имеют большое практическое значение для архитектурной практики г. Ростова-на-Дону и Ростовской области. Большое число конкурсных работ студентов, выполняемых под руководством А.В. Тарасова, посвящены увековечению памяти героев Великой Отечественной войны, в том числе, конкурсные проекты памятника героям Народного ополчения в г. Ростове-на-Дону, жертвам фашистских концлагерей в г. Ростове-на-Дону; мемориальные комплексы, посвященные защитникам МИУС-ФРОНТа в Матвеево-Курганском и Куйбышевском районах Ростовской области и другие. Неоднократно награждался руководством института, ЮФУ, ветеранских и воинских организаций г. Ростова-на-Дону за работу по профессиональной подготовке и патриотическому воспитанию студентов.
Автор 4 учебно-методических работ. В сфере профессиональных интересов А.В. Тарасова – вопросы методической постановки основ профессиональной деятельности.
Проекты
1
Проект планировки территории в границах: ул.Тренева- пл.Круглая – ул. 2-я Баррикадная — пер. Дунаевского в г. Ростове-на-дону
2
Проект реконструкции квартала в границах ул. Вильямса, ул. Ленина, ул. Панфилова, ул. К.Цеткин в г. Батайске
3
4
Общественно-торговый центр в Северном массиве, 35 г. Батайска
5
Комплексное архитектурно-художественное формирование пространственной среды площади «Авиаторов» в г. Таганроге
6
Проект планировки территории, примыкающей к ул. Зорге, между ул.339 Стрелковой дивизии и пр.Стачки. Кампус ЮФУ
7
Жилой дом по адресу: ул Ленина, 25 в г. Батайске
8
Анна Николаевна Тарасова — Научно-исследовательский портал Уральского федерального университета
Всероссийская научно-практическая конференция «XXII Уральские социологические чтения «Национальные проекты и социально-экономическое развитие уральского региона»»
Виктор Анатольевич Кокшаров (Председатель оргкомитета), Юрий Рудольфович Вишневский (Зам.председателя оргкомитета), Анна Петровна Багирова (Зам.председателя оргкомитета), Алексей Константинович Клюев (Зам.председателя оргкомитета), В. А. Мансуров (Член оргкомитета), Анатолий Васильевич Меренков (Зам.председателя оргкомитета), Наталья Леонидовна Антонова (Член оргкомитета), Людмила Николаевна Банникова (Член оргкомитета), Людмила Николаевна Боронина (Член оргкомитета), Яна Викторовна Дидковская (Член оргкомитета), Светлана Николаевна Костина (Член оргкомитета), Анна Александровна Кузьминчук (Член оргкомитета), Алина Владимировна Кульминская (Член оргкомитета), Сергей Владимирович Кульпин (Член оргкомитета), Дмитрий Юрьевич Нархов (Член оргкомитета), Елена Олеговна Нидергаус (Член оргкомитета), Татьяна Анатольевна Орешкина (Член оргкомитета), Мария Владимировна Певная (Член оргкомитета), Галина Анатольевна Савчук (Член оргкомитета), Алевтина Викторовна Старшинова (Член оргкомитета), Эльвира Эвальдовна Сыманюк (Член оргкомитета), Анна Николаевна Тарасова (Член оргкомитета), Дмитрий Валерьевич Трынов (Член оргкомитета), Александр Александрович Яшин (Член оргкомитета), Юрий Рудольфович Вишневский (Председатель программного комитета), Анна Петровна Багирова (Член программного комитета), Р. Н. Валиахметов (Член программного комитета), В. В. Гаврилюк (Член программного комитета), Надежда Васильевна Дулина (Член программного комитета), Елена Николаевна Заборова (Член программного комитета), Сергей Григорьевич Зырянов (Член программного комитета), Елена Николаевна Икингрин (Член программного комитета), Наталья Сергеевна Ладыжец (Член программного комитета), Наталья Александровна Лебедева-Несевря (Член программного комитета), В. А. Мансуров (Член программного комитета), Анатолий Васильевич Меренков (Член программного комитета), Елена Ивановна Пронина (Член программного комитета), Елена Викторовна Прямикова (Член оргкомитета), Гульнара Фатыховна Ромашкина (Член программного комитета), В. Н. Стегний (Член программного комитета) & И. А. Халий (Член программного комитета)
17 мар 2020 → 18 мар 2020
Деятельность: Участие в мероприятии или организация мероприятия › Участие в конференции
Департамент образования, культуры и спорта Ненецкого автономного округа
Департамент образования, культуры и спорта Ненецкого автономного округа | Фотоархив- Размер шрифта:
- Цвета сайта:
Настройки (Shift + S)
Навигация по сайту с помощью клавиатуры
Пролистывание страницы вниз осуществляется с помощью клавиши со стрелкой вниз или пробел
Пролистывание страницы вверх осуществляется с помощью клавиши со стрелкой вверх или сочетанием клавишь Shift + пробел
Выделение элементов на странице осуществляется с помощью клавиши Tab
Настройки шрифта:
Для переключения размеров шрифта с помощью клавиатуры используйте следующие сочетания клавишь:
стандартный — F + 1
средний — F + 2
большой — F + 3
Интервал между буквами (Кернинг): Стандартный (L + 1) Средний (L + 2) Большой (L + 3)
Выбор цветовой схемы:
Закрыть панель (Shift + S) Вернуть стандартные настройки (Shift + R)
Департамент образования, культуры и спорта Ненецкого автономного округа
4 июля 2016 4
© Департамент образования, культуры и спорта Ненецкого автономного округа
Все технические замечания направлять на adm-nao@adm-nao.
ruВстреча с правнучкой атамана Тарасова
29 ноября 2017 года состоялась беседа участников грантового проекта «Лидерская сеть» с правнучкой атамана станицы Верхнеегорлыкской (Николаевской) Николая Емельяновича Тарасова – Форминой Натальей Гаральдовной – управляющей Ставропольским филиалом Промсвязьбанка. Наталья Гаральдовна по крупицам собирает историю своего рода, обращается в архивы различных городов России (Ростов, Москва, Краснодар и др.). Находя и разыскивая дальних родственников, она собирает документы из личных семейных архивов, обобщая сведения для восстановления генеалогического древа рода Тарасовых.
Мама Натальи Гаральдовны, Юлия Тимофеевна, в последние годы своей жизни вела дневник, писала мемуары с воспоминаниями об истории семьи. Эта рукопись сообщает много интересных подробностей о жизни рода Тарасовых, о сложных судьбах некоторых членов рода. На страницах дневника Юлии Тимофеевны мы находим строки, посвященные ее деду – Николаю Емельяновичу: «Тарасов Николай Емельянович (1870 – 1921 гг.) служил атаманом на хуторе Верхний Егорлык, похоронен в центе хутора. Еще сохранился фруктовый сад, который он посадил. Среди жителей хутора он пользовался огромным авторитетом… По его инициативе в центре хутора была построена церковь. За все добрые дела его похоронили около церкви».
Фотографии из семейного архива дают возможность увидеть лица представителей этого славного казачьего рода. В завершении беседы Наталья Гаральдовна сказала, что поиски корней своего рода не просто ей интересны, но дают ей силы для активной деятельности. Знакомясь с историей жизни своих предков, она чувствует их присутствие в своей сегодняшней жизни.
Наталья Гаральдовна – очень интересный, ищущий человек, она готова продолжать свои поиски до полного восстановления исторический линии семьи. В перспективе она мечтает восстановить церковь на хуторе, привлекая сотрудников Ставропольского государственного музея-заповедника, силы местной администрации, Ставропольской епархии и общественность края.
История каждой семьи интересна как отражение истории нашей Родины, поэтому проект «Лидерская сеть» призывает всех жителей края заглянуть в личные альбомы и восстановить важные вехи жизни своего рода и страны.
Татьяна Тарасова (Tatiana Tarasova) (Ведущая, Член жюри, Люди за кадром, Спортсменка): фото, биография, фильмография, новости
Татьяна Тарасова — выдающийся российский тренер по фигурному катанию. Татьяна Тарасова тренировала больше будущих олимпийских чемпионов и чемпионов мира, чем любой другой тренер в истории. До 2003 её ученики выиграли в общем счёте 41 золотую медаль на чемпионатах мира и Европы, а до 2004 — 8 золотых медалей на Олимпийских играх в трёх дисциплинах из четырёх возможных.
Я начала работать с 19 лет, и эта работа окрасила всю мою жизнь. С самого первого дня иду на тренировку всегда с одинаковым чувством счастья
Биография Татьяны Тарасовой/Tatiana Tarasova
Татьяна Тарасова является дочерью Анатолия Тарасова, известного тренера по хоккею. В 5 лет отец привел ее в фигурное катание: «Уж если родилась девочкой, то хоть на коньках стоять научится».
Тарасова мечтала о ГИТИСе и карьере балетмейстера, но отец категорически возражал, и девушка поступила в Институт физкультуры.
В паре с Георгием Проскуриным Татьяна Тарасова победила на всемирной Универсиаде, однако из-за травмы была вынуждена завершить собственную карьеру фигуристки.
В 1964 году поступила в Государственный центральный ордена Ленина институт физической культуры, который окончила в 1969 году.
Карьера Татьяны Тарасовой/Tatiana Tarasova
В 1967 году начала заниматься тренерской работой и постановкой программ. Среди её учеников были Ирина Роднина, Алексей Ягудин, Илья Кулик, Наталья Бестемьянова, Марина Климова, Саша Коэн, Алиса Дрей, Джонни Вейр, Сидзука Аракава, Оксана Грищук, Барбара Фузар-Поли и другие.
«Самое сложное в фигурном катании, — признается Татьяна Анатольевна, — подбор музыки, эти четыре минуты музыки, которые должны потрясти всех, измучить душу тебе и твоему ученику. Потому что музыка первична, а программа, которую следует откатать, вторична».
В середине 1990-х она организовала весьма успешное шоу — ледовый театр «Все звезды«, в труппу которого вошли многие знаменитые фигуристы. Театр просуществовал 14 лет. Тарасова выступала в нем сразу в нескольких качествах: была и тренером, и балетмейстером, и режиссером. В театре создавались настоящие классические балетные представления: «Ночь на Лысой горе«, «Спящая красавица«, «Золушка«, «Аленький цветочек«. В репертуаре были также поставленные Тарасовой серия «Русские на Бродвее«, знаменитые бродвейские спектакли «Вестсайдская история«, «Фантом в опере«, «Кабаре«, «Кордебалет«, «Кошки» и др.
Татьяна Тарасова подготовила больше будущих чемпионов мира и Олимпийских игр, чем какой-либо другой тренер в истории. До 2004 года ее ученики выиграли, в общей сложности, 41 золотую медаль на чемпионатах мира и Европы, а также 8 золотых Олимпийских медалей в трех дисциплинах из четырех возможных (Ирина Роднина и Александр Зайцев (пары — 1976 и 1980 годы), Наталья Бестемьянова и Андрей Букин (танцы — 1988 год), Марина Климова и Сергей Пономаренко (танцы — 1992 год), Екатерина Гордеева и Сергей Гриньков (пары — 1994 год), Илья Кулик (мужчины — 1998 год), Оксана Грищук и Евгений Платов (танцы — 1998 год), Алексей Ягудин (мужчины — 2002 год).
«Работа всегда была для меня всем в жизни. И я счастливый человек, потому что, служа профессии, мне не пришлось жертвовать семьей. К сожалению, Бог не дал мне детей, но свой родительский потенциал я реализовала в учениках – они все стали мне родными людьми».
В 2005 году Татьяна Тарасова была назначена тренером-консультантом Федерации фигурного катания России.
Татьяна Тарасова/Tatiana Tarasova на телевидении в проекте Ледниковый период
В 2006 году Татьяна Тарасова стала председателем жюри «Звезды на льду» на Первом канале. Победителями стали фавориты Татьяна Навка и Марат Башаров.
А в 2007 г. Татьяна Тарасова стала председателем жюри «Ледникового периода» (Звёзды на льду-2) на Первом канале. На пьедестал поднялись Роман Костамаров и Чулпан Хаматова.
«Эти программы напомнили россиянам, что у нас зимняя страна и что «Ледниковый период» у нас может продолжаться практически вечно. Благодаря шоу родители повели своих чад на каток. В этом году в одной только Москве в спортшколы по фигурному катанию вместо традиционных тридцати-сорока детей записались около трехсот! И еще немаловажно – такие проекты показывают, что в спорте надо много и упорно трудиться. Только тогда можно добиться всего».
21 марта 2008 года, в дни проведения чемпионата мира в Гетеборге, Т.А. Тарасова была введена в Зал славы мирового фигурного катания.
«Ледниковый период-2» вышел в эфир 6 сентября 2008 года. В этом сезоне победу одержали Екатерина Гордеева и Егор Бероев.
«Со съемок выхожу опустошенная, мне они очень дорого стоят — трачусь эмоционально и физически. Мне тяжело судить конкурсантов, я их всех очень люблю. Стараюсь быть объективной. Мне нравится, что ребята преодолевают себя, учатся все больше и больше. И никто не хочет без боя покидать проект» .
«Ледниковый период-3» стартовал в 2009 году и был посвящен юбилею Ирины Родниной.Первыми стали Юлия Ковальчук иРоман Костамаров. Возглавляла судейскую коллегию бессменнаяТатьяна Анатольевна Тарасова.
«Ледниковый период. Кубок профессионалов» проходил в 2012 году.
В 2013 году вышел очередной сезон популярного проекта: «Ледниковый период 2013». И Татьяна Тарасова встала у руля.
Личная жизнь Татьяны Тарасовой/Tatiana Tarasova
О своих подопечных Тарасова знает буквально все. Сама же она остается для учеников тайной за семью печатями. Татьяна Тарасова трижды была замужем. Первым ее супругом стал сын известного народного артиста Евгения Самойлова. Но их союз не продлился и двух лет. Второй брак — с легкоатлетом Василием Хоменковым. В 1976 году он покончил с собой…
О третьем супруге, выдающемся пианисте Владимире Крайневе, народном артисте СССР, Тарасова готова говорить часами. Они были женаты более 30 лет. Его памяти она посвятила свой ледовый спектакль «Спящая красавица».
Заслуженный тренер СССР (1975), Заслуженный тренер РСФСР (1972).
Награждена двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденами Дружбы народов (1984) и «Знак Почета» (1976),орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени (1998).
Тарасов Петр Юрьевич
Даты согласования/фактического назначения (избрания, переизбрания) на должность:
22.08.2011 / 07.09.2011
Сведения о профессиональном образовании:
|
Наименование образовательной организации |
Год окончания |
Квалификация, специальность и (или) направление подготовки |
|---|---|---|
|
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова |
1992 |
Квалификация – «Историк, преподаватель со знанием иностранного языка», специальность «История» |
|
Стокгольмская школа экономики |
2009 |
Мастер делового администрирования Квалификация «Магистр делового администрирования» |
Сведения о дополнительном профессиональном образовании (освоенная дополнительная профессиональная программа и дата ее освоения):
1.
Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специалистам по Финансовой академии при Правительстве РФ, Банковское дело, 11.02.1998
Сведения об ученой степени, ученом звании (ученая степень, дата ее присвоения, ученое звание, дата его присвоения):
Отсутствует.
Сведения о членстве в органах управления юридических лиц
|
Дата назначения на должность (избрания, переизбрания) |
Дата завершения работы в (увольнения / освобождения от) должности | Наименование должности, в том числе членства в совете директоров (наблюдательном совете) |
Наименование организации (место работы) |
Описание служебных обязанностей |
|---|---|---|---|---|
| 30.06.2015 | 16.11.2016 | Председатель совета директоров | АО «МСП Лизинг» (до 23.09.2016 ОАО «МСП Лизинг») | Определение приоритетных направлений деятельности, утверждение стратегии развития, бизнес-плана, финансового плана, отчетов об их исполнении. |
| 28.05.2015 | 15.06.2016 | Член совета директоров | АО «ЛК «МСП Пенза» | Осуществление контрольных функций за целевым характером финансирования средств Банка, представляемых в рамках пилотного проекта «Региональные лизинговые компании» |
| 17.04.2015 | 29.06.2017 | Член совета директоров | ООО «ПермРегионЛизинг» | Осуществление контрольных функций за целевым характером финансирования средств Банка, представляемых в рамках пилотного проекта «Региональные лизинговые компании» |
08. 04.2014
|
10.10.2018 | Член совета директоров |
ООО «КОЛТЕК КАМА» |
Осуществление контрольных функций за целевым характером финансирования средств ЗПИФ «МИР» |
| 10.10.2018 | 01.04.2020 | |||
| 01.04.2020 | По настоящее время | |||
| 10.08.2015 | 21.09.2016 |
Член совета директоров |
ООО «НПО ГЕЛАР» |
Осуществление контрольных функций за целевым характером финансирования средств ЗПИФ «МИР» |
| 21.09.2016 | 04.06.2019 | |||
| 04.06.2019 | По настоящее время | |||
| 21.07.2015 | 13.09.2016 |
Член совета директоров |
ООО «Завод редких металлов» (до 29.09.2016 ООО «Каравелла») |
Осуществление контрольных функций за целевым характером финансирования средств ЗПИФ «МИР» |
| 13.09.2016 | 30.09.2019 | |||
| 30.09.2019 | По настоящее время | |||
| 03.06.2015 | 08.09.2016 |
Член совета директоров |
ООО «ОФК КАРДИО» |
Осуществление контрольных функций за целевым характером финансирования средств ЗПИФ «МИР» |
08. 09.2016
|
31.01.2018 | |||
| 31.01.2018 | По настоящее время | |||
| 10.05.2017 | По настоящее время | Член Правления | АО «МСП Банк» | Общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных законом об акционерных обществах и уставом банка к компетенции общего собрания акционеров |
Сведения о трудовой деятельности не менее чем за пять лет, предшествующих дате назначения (избрания) на занимаемую должность (в хронологическом порядке)
01.03.2005 — 16.10.2006
Вице-Президент по привлечению инвестиций
ЗАО «Системный Проект»
Служебные обязанности:
Проектное финансирование.
17.10.2006 — 10.02.2008
Вице-Президент в Аппарате Управления
ОАО «Первый Республиканский Банк»
Служебные обязанности:
Организация синдицированных кредитов, продажа векселей банка, продажа пакета акций Банка инвесторам, разработка Стратегии развития Банка
11.02.2008 — 05.09.2008
Заместитель Президента-Председателя Правления в Аппарате Управления
ОАО «Первый Республиканский Банк»
Служебные обязанности:
Организация синдицированных кредитов, продажа векселей банка, продажа пакета акций Банка инвесторам, разработка Стратегии развития Банка.
13.10.2008 — 03.12.2008
Советник Председателя Правления по общим вопросам
Акционерный коммерческий банк «СЛАВИЯ» закрытое акционерное общество
Служебные обязанности:
Разработка Стратегии развития Банка.
12.08.2009 — 06.09.2011
Директор Департамента инвестиционных операций
ОАО «МСП Банк»
(до 04.05.2011 ОАО «РосБР»)
Служебные обязанности:
Разработка и реализация новых кредитных продуктов по финансированию инновационных и модернизационных проектов субъектов МСП.
07.09.2011 — 21.02.2017
Заместитель Председателя Правления
Акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (до 04.05.2011 Открытое акционерное общество «Российский банк развития», до 24.02.2015 открытое акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства»)
Служебные обязанности:
Координация деятельности структурных подразделений ОАО «МСП Банк» по направлениям:
- финансирование приоритетных региональных проектов по поддержке МСП;
- формирование региональной политики ОАО «МСП Банк»;
- реализация сделок, базирующихся на принципах многоканального финансирования.
22.02.2017 — 02.04.2017
Заместитель Председателя Правления – член Правления
АО «МСП Банк»
Служебные обязанности:
Координация деятельности структурных подразделений ОАО «МСП Банк» по направлениям: — финансирование приоритетных региональных проектов по поддержке МСП; — формирование региональной политики ОАО «МСП Банк»; — реализация сделок, базирующихся на принципах многоканального финансирования.
03.04.2017 — настоящее время
Заместитель Председателя Правления
АО «МСП Банк»
Служебные обязанности:
Координация деятельности структурных подразделений ОАО «МСП Банк» по направлениям: — финансирование приоритетных региональных проектов по поддержке МСП; — формирование региональной политики ОАО «МСП Банк»; — реализация сделок, базирующихся на принципах многоканального финансирования.
01.03.2005 — 16.10.2006
Вице-Президент по привлечению инвестиций
ЗАО «Системный Проект»
Служебные обязанности:
Проектное финансирование.
17.10.2006 — 10.02.2008
Вице-Президент в Аппарате Управления
ОАО «Первый Республиканский Банк»
Служебные обязанности:
Организация синдицированных кредитов, продажа векселей банка, продажа пакета акций Банка инвесторам, разработка Стратегии развития Банка
11.02.2008 — 05.09.2008
Заместитель Президента-Председателя Правления в Аппарате Управления
ОАО «Первый Республиканский Банк»
Служебные обязанности:
Организация синдицированных кредитов, продажа векселей банка, продажа пакета акций Банка инвесторам, разработка Стратегии развития Банка.
13.10.2008 — 03.12.2008
Советник Председателя Правления по общим вопросам
Акционерный коммерческий банк «СЛАВИЯ» закрытое акционерное общество
Служебные обязанности:
Разработка Стратегии развития Банка.
12.08.2009 — 06.09.2011
Директор Департамента инвестиционных операций
ОАО «МСП Банк»
(до 04.05.2011 ОАО «РосБР»)
Служебные обязанности:
Разработка и реализация новых кредитных продуктов по финансированию инновационных и модернизационных проектов субъектов МСП.
07.
09.2011 — По настоящее время
Заместитель Председателя Правления
АО «МСП Банк»
(до 24.02.2015 ОАО «МСП Банк»)
Служебные обязанности:
Координация деятельности структурных подразделений ОАО «МСП Банк» по направлениям:
- финансирование приоритетных региональных проектов по поддержке МСП;
- формирование региональной политики ОАО «МСП Банк»;
- реализация сделок, базирующихся на принципах многоканального финансирования.
22.02.2017 — 02.04.2017
Заместитель Председателя Правления – член Правления
АО «МСП Банк»
Служебные обязанности:
Координация деятельности структурных подразделений ОАО «МСП Банк» по направлениям: — финансирование приоритетных региональных проектов по поддержке МСП; — формирование региональной политики ОАО «МСП Банк»; — реализация сделок, базирующихся на принципах многоканального финансирования.
03.04.2017 — настоящее время
Заместитель Председателя Правления
АО «МСП Банк»
Служебные обязанности:
Координация деятельности структурных подразделений ОАО «МСП Банк» по направлениям: — финансирование приоритетных региональных проектов по поддержке МСП; — формирование региональной политики ОАО «МСП Банк»; — реализация сделок, базирующихся на принципах многоканального финансирования.
Интервью с Тарасовым Мобайл — создателем Chaos Control
Clutch побеседовал с Дмитрием Тарасовым, основателем и генеральным директором Tarasov Mobile, российской компании по разработке программного обеспечения, производящей Chaos Control. Беседа является частью серии интервью о носимых технологиях.
Узнайте больше о Chaos Control на chaos-control.mobi .
Не могли бы вы описать вашу компанию и свою роль в ней?
Наша компания — небольшая компания по разработке программного обеспечения, которая занимается проектом Chaos Control.Chaos Control — это приложение для управления задачами, основанное на методологии Getting Things Done (GTD) Дэвида Аллена. Наше приложение работает на iOS, Android, Windows, Mac OS, а также на всех основных мобильных и настольных операционных системах. Это продукт, связанный с производительностью.
Несколько лет назад я бросил работу разработчика программного обеспечения и решил открыть собственное дело. Когда я начал свой бизнес, я понял, что мне нужен инструмент, который поможет мне управлять всеми своими целями, задачами и личными проектами. Я начал изучать разные техники тайм-менеджмента, например GTD.
Я понял, что хочу создать для себя инструмент, основанный на методологии GTD и работающий на полном спектре мобильных устройств и платформ. Несмотря на то, что Chaos Control начинался как побочный проект — в то время я работал над другим программным проектом — в конечном итоге он стал основным проектом.
Я генеральный директор и основатель компании «Тарасов Мобайл».
Проект
Не могли бы вы описать свое носимое приложение Chaos Control?
Характеристики
Во-первых, я хочу немного рассказать о нашем общем мобильном приложении.Chaos Control позволяет вам управлять своими личными целями, задачами, расписаниями и всем, что связано с управлением задачами.
Носимое приложение действительно простое. Мы хотели предоставить некоторые полезные функции, но не хотели помещать в них все наши существующие функции, потому что это не имело бы никакого смысла. Приложение для носимого устройства должно быть предельно простым.
Например, мы включили только списки задач «Срок сдачи сегодня» и «Срок выполнения завтра» в качестве функций. Списки позволяют перемещаться между задачами на сегодня и завтра прямо с запястья.Вы также можете пометить любую задачу как выполненную, отложить напоминания и добавить новые задачи своим голосом. Итак, приложение очень простое.
Имеет большой смысл включить эту функцию в часы, потому что, когда вам нужно проверить свои задачи на день, это всегда краткое взаимодействие.
Источник: Тарасов Моб.
Выбор платформы
У нас одинаковые функции на трех разных платформах: Apple Watch, Android Wear и Tizen от Samsung.Мы разработали три разных приложения для трех платформ, но все они имеют одинаковую функциональность.
Мы начали год назад с платформы Tizen. Откровенно говоря, нашей главной мотивацией для создания носимого приложения Tizen был конкурс, проводимый Samsung. Они предложили разработчикам создать приложение для носимой платформы Tizen. Мы решили принять участие в этом конкурсе, потому что некоторое время думали о создании носимого приложения, и мы поняли, что для создания такого приложения не потребуется много ресурсов.Мы хотели поэкспериментировать и понять, какие именно сценарии подходят для умных часов.
Честно говоря, нам просто было любопытно всей этой шумихой вокруг носимых устройств. Мы хотели поэкспериментировать и создать наше первое носимое приложение. Нам было любопытно, и мы решили создать носимое приложение для участия в конкурсе Samsung, потому что это весело.
Монетизация
Наше приложение работает вместе с нашими мобильными приложениями для Android и iOS.Он не является автономным и не имеет отдельной монетизации. Он монетизируется примерно так же, как и наше обычное приложение. Мы бесплатно предоставляем некоторые базовые функции для нашего мобильного приложения, а затем предоставляем некоторые дополнительные функции по определенной цене. Наше мобильное приложение является частью бесплатного пакета. Это означает, что мы не монетизируем наши носимые приложения, но мы добавляем некоторую ценность нашему бесплатному предложению и нашему мобильному приложению.
Мотивация
Какие бизнес-задачи или возможности вы пытались решить с помощью носимой версии Chaos Control?
Мы создали продукт продуктивности.Мы работаем с программным обеспечением для управления временем, потому что умные часы и управление временем кажутся нам подходящими. Мы хотели использовать эту новую платформу, чтобы обеспечить дополнительную ценность и каким-то образом повысить продуктивность наших пользователей. Это было нашей главной мотивацией.
Когда мы добавили функциональные возможности в наше носимое приложение, которое используется 90 процентов времени в течение дня, мы уменьшили количество взаимодействий со смартфоном для наших пользователей. Теперь, когда вы хотите проверить свои задачи на сегодня или завтра, вам не нужно доставать телефон из кармана.
Вам не нужно использовать телефон очень часто, что уменьшает общее количество взаимодействий с телефоном. Это означает, что вы будете меньше отвлекаться и будете более продуктивными. Наша цель действительно заключалась в повышении производительности.
Процесс разработки
Не могли бы вы описать процесс разработки носимого приложения Chaos Control?
Как я уже сказал, у нас есть три разных приложения для трех разных платформ: Samsung Tizen, Android Wear и Apple Watch.Мы попросили Touch Instinct разработать два из них: приложения Samsung Tizen и Apple Watch. Мы самостоятельно разработали приложение для Android Wear.
Все началось год назад, когда я попросил Touch Instinct помочь нам с разработкой приложения Samsung Tizen. На тот момент у меня уже была вся документация, описывающая функциональность приложения, логику работы, основные рабочие процессы и тому подобное.
Нам оставалось только найти команду разработчиков, которая могла бы разработать приложение на основе нашей документации.Они [Touch Instinct] согласились работать с нами, и весь процесс разработки занял около четырех недель.
Я бы сказал, что проблем в общении друг с другом у нас не было. Единственная проблема, с которой мы столкнулись, заключалась в том, что Samsung Tizen в то время действительно не был отполирован. У них не было важной документации, и были некоторые технические проблемы при работе с Samsung Tizen. Но нам удалось их преодолеть, и через четыре недели заявка была готова. Могу сказать, что я не чувствовал боли во время этого проекта.
Пару месяцев спустя я попросил Touch Instinct помочь нам с приложением Apple Watch, и мы закончили его примерно за три недели. Это был чрезвычайно, я бы не сказал, приятный процесс — это было бы странно сказать о разработке программного обеспечения — но это было похоже на ветер, так что никаких проблем. Они [Touch Instinct] разработали приложение за три недели, и я остался очень доволен результатами.
Продолжительность и сроки
Мы выпустили приложение Tizen около 14 или 15 месяцев назад.Мы выпустили приложение для Android около года назад, а приложение Apple Watch было выпущено три месяца назад, когда Apple Watch впервые были выпущены. Мы обновили все эти приложения, в основном с исправлениями ошибок и небольшими поправками. Мы не меняли основную функциональность, потому что в этом не было необходимости, но мы сделали пару обновлений.
Стоимость
Приложение Samsung Tizen стоило около 700 долларов. Эту сумму мы заплатили Touch Instinct.Мы заплатили около 800 долларов за приложение для Apple Watch. Разработка приложения Android Wear собственными силами обошлась нам всего в 400 долларов.
Чем ваш опыт работы с Touch Instinct отличался от собственного процесса разработки Android Wear?
Собственная разработка для Android Wear отличалась от работы с другой компанией.
В нашем случае внутренняя разработка позволила нам завершить проект за две, а может быть, и за полторы недели, так что это было очень быстро.Основная причина, по которой мы решили заняться разработкой Android Wear собственными силами, заключается в том, что на данный момент у нас очень сильная команда разработчиков Android, поэтому нам просто не нужны какие-либо внешние ресурсы.
Работать с приложениями Android Wear намного проще, чем с Apple Watch, и особенно с приложениями Tizen. Мы решили потратить полторы недели на то, чтобы сделать приложение Android Wear самостоятельно.
Одной из причин, по которой разработка под Android проще, является документация. Документация Android действительно улучшилась за последние два года.Когда была запущена платформа Android Wear, у нее уже была вся документация, чтобы начать процесс разработки.
Честно говоря, наша команда разработчиков имела большой опыт работы с Android. Не думаю, что мы сможем добиться таких результатов с какой-либо другой командой, вне или внутри. Конечно, я полагаю, что утверждение о том, что разработка Android Wear проста, применимо только к нашей компании. Насколько я понимаю, сочетание документации, инструментов, ресурсов и того факта, что существует множество разработчиков Android с огромной базой знаний, действительно делает разработку Android Wear относительно простой по сравнению с платформами Tizen и Apple Watch.
Какой была ваша маркетинговая стратегия в отношении разработки и выпуска новых приложений?
У нас не было никакой маркетинговой стратегии, потому что рынок носимых приложений [особенно в России] был настолько маленьким, что я просто не могу сказать, что он был.
Причина, по которой мы разработали это приложение, заключалась в том, чтобы улучшить опыт наших существующих пользователей, а не привлечь новых пользователей к нашему приложению. Мы поняли, что количество носимых устройств, проданных во всем мире, невелико, поэтому носимые приложения не принесут много новых клиентов и загрузок.
Мы совсем не думали об этом.
Samsung Tizen
Как я уже сказал, когда мы запускали проект Tizen, мы решили участвовать в конкурсе Samsung, и мы победили. Мы выиграли около 30 000 долларов в качестве приза за первое место.
Android Wear
Затем мы выпустили приложение Android Wear, и мы знали, что в Google Play есть специальная торговая площадка для носимых приложений. Мы знали, что Google собирается разместить наше приложение в Google Play, но не знали, сколько загрузок мы получим, поэтому не планировали никакого маркетинга.
Apple Watch
Пару месяцев назад, когда мы выпустили Apple Watch, мы попытались провести маркетинговую кампанию. Мы создали специальный веб-сайт для нашего приложения Apple Watch и писали статьи и сообщения в блогах о приложении. Мы также платили за клики в Facebook. Мы знали, что рынок все еще крошечный, поэтому не было смысла тратить много времени и денег на маркетинг нашего носимого приложения.
Проблемы развития
С какими проблемами вы столкнулись во время развертывания проектов и какие шаги вы предприняли для их решения?
Единственной проблемой, с которой мы столкнулись в этом проекте, была сложность платформы Tizen.Мы говорим о технической проблеме. Это было решено с помощью некоторых технических исследований, и действительно, все.
Что хорошо в носимых приложениях, так это то, что их очень легко создавать по сравнению с обычными приложениями для iOS или Android, особенно если у вас уже есть мобильное приложение для iOS или Android. У вас есть кодовая база, опыт и четкое понимание функций, которые вы собираетесь получить. Когда у вас есть все это, создание носимого приложения станет чрезвычайно простым и понятным процессом без каких-либо проблем.
Каким образом ваше первоначальное представление о приложениях менялось в процессе разработки?
Мы спроектировали, описали и задокументировали все приложение еще до начала процесса разработки.
Мы концептуально знали, как приложение будет работать, еще до начала кодирования, поэтому нам не пришлось вносить изменения. Перед разработкой приложения мы узнали обо всех трех платформах, поэтому у нас было четкое представление о том, какие возможности и функции платформы могут и не могут предоставить.Вот почему на разработку каждого приложения у нас ушла пара недель, и это действительно хорошая практика в разработке.
Результат проекта
Не могли бы вы поделиться какой-либо статистикой, показателями или отзывами, которые могли бы продемонстрировать производительность вашего приложения?
Что ж, Tizen — чрезвычайно крошечная платформа, на данный момент у нее всего пара сотен пользователей.
На Android Wear у нас несколько тысяч пользователей, которые используют и мобильное приложение, и носимый компаньон.Чтобы дать вам некоторое представление, у нас около 60 000 активных пользователей в месяц на Android, и у нас 1000 активных пользователей в месяц на Android Wear. Платформа Android Wear не очень велика, но все же намного больше, чем Tizen, и даже больше, чем Apple Watch.
У нас сейчас всего пара сотен пользователей Apple Watch.
Отражения
Какие уроки вы извлекли и куда собираетесь идти дальше?
Носимые приложения улучшают взаимодействие с пользователем — Прежде всего, переносное приложение — это просто помощник для вашего общего [мобильного] приложения для Android или iOS.Невозможно полагаться на носимое приложение как на продукт, если вы хотите получить значительный доход или пользователей. Но если вы хотите улучшить взаимодействие с существующими пользователями, вам определенно стоит изучить и рассмотреть носимое приложение.
Преимущества для бизнес-среды — В будущем мы собираемся улучшить и расширить функциональность наших носимых приложений в соответствии с основными функциями нашего проекта Chaos Control.
У нас есть планы по созданию нового подмножества Chaos Control под названием Chaos Control for Business, которое будет программным обеспечением для управления проектами для команд.Мы видим много возможностей в носимых умных часах, которые помогут бизнесу реализовать некоторые сценарии. Мы определенно продолжим разработку носимых приложений.
Дополняет мобильное приложение — Однако весь рынок носимых приложений настолько мал, что означает, что нет смысла разрабатывать отдельное носимое приложение и надеяться, что оно принесет вам доход, известность, пользователей и т. Д. Это всего лишь дополнительный продукт к вашему существующему мобильному приложению.Если у вас нет существующего мобильного приложения, вам не нужно носить носимое приложение.
Носимый компаньон не всегда требуется, если у вас уже есть мобильное приложение, потому что пока вы можете реализовать только ограниченный набор сценариев на носимых устройствах. Например, если вы разработчик игр, вам не нужен носимый компаньон — в этом нет никакого смысла. Но если вы работаете над продуктивным или бизнес-программным обеспечением, наличие носимого компаньона может иметь смысл, если вы понимаете сценарии, в которых носимые устройства работают эффективно.
Чем вы посоветуете другой организации, стремящейся разработать носимое приложение?
Носимые приложения не приводят к новым пользователям — Во-первых, носимые приложения — это всего лишь компаньон, и пока рынок очень невелик. Не думайте о привлечении новых клиентов только потому, что вы связали свое мобильное приложение с носимым спутником. Носимый компаньон — это повышение ценности вашего приложения для существующих пользователей.Это не инструмент для привлечения новых пользователей. Это очень важно понимать.
Понимание процесса разработки перед началом — Другое дело, если на разработку носимого компаньона у вас уходит более четырех недель, что-то пошло не так.
Носимые компаньоны должны быть очень простыми в использовании и очень простыми в разработке. В противном случае это просто пустая трата времени и денег.
Сначала разработайте платформу Android — Похоже, Android Wear должна стать первой платформой, для которой вы должны разработать носимое приложение, даже несмотря на то, что Apple Watch — самая разрекламированная платформа.Я бы порекомендовал сначала подумать об Android Wear, а затем об Apple Watch.
Будущее носимых устройств
Какую роль, по вашему мнению, будут играть носимые технологии в следующие 6–12 месяцев?
Я думаю, что носимые технологии останутся технологией для компьютерных фанатов и первых пользователей в течение следующих шести-двенадцати месяцев. Я не ожидаю сейчас экспоненциального роста носимых технологий. Но через три-пять лет, возможно, мы увидим экспоненциальный рост.В течение следующего года она определенно останется технологией для компьютерных фанатов и первых пользователей.
Начать разговор. Поделитесь интервью Clutch с Tarasov Mobile, создателем Chaos Control.
Домашняя страница Льва Тарасова
Примечание, перейдя на должность преподавателя в Мемориальном университете Ньюфаундленда, эта страница больше не поддерживается. Посетите мою новую домашнюю страницу.
Я универсал, пытающийся выжить в академической
специализированный мир.По пути я получил степень доктора философии. в
Квантовая гравитация на кафедре канадских исследований ледниковых систем
моделирование, с остановкой в качестве органического фермера. Я также давно
постоянный интерес к радикальным социальным изменениям (с акцентом на
театральные СМИ), дикая местность
спорт и системное проектирование. На этих страницах вы можете найти
обзор текущих моих исследований, некоторые мысли по педагогике и
стратегия социальных изменений и несколько советов для разработчиков компьютерных моделей.
Моя основная цель — по ограничению и пониманию динамика ледниковых циклов.Основная причина заключается в том, чтобы развить и проверить наше понимание изменения климата, исследуя изменение климата в прошлом. Этот проект также предлагает сложную тематическое исследование в моделировании и анализе сложной физической система. Моя текущая работа разбита следующим образом:
Байесовская калибровка модели дегляциации
Текущий проект, который меня волнует, — это цель Байесовская калибровка модели ледниковой системы с использованием большого набор геофизических и геологических данных в сотрудничестве с Рэдфордом Нилом в кафедры статистики и информатики Университет Торонто и Art Dyke в Геологической службе Канада.Это включает в себя разработку нейронной сети. эмулятор модели ледниковых систем для адекватного отбора проб фазового пространства дегляциальной истории методом цепей Маркова Монте-Карло методы.
Фильм смоделированной дегляциации (2.7Mb) для Северной Америки показывает топографическую и поверхностную скорость. хронология одной из наиболее подходящих моделей из текущего ансамбля калибровка. Как вы думаете, насколько реалистична эта хронология? Какие аспекты это вряд ли?
История отвода талых вод ледникового периода на севере America
Этот проект начался как ответвление выше байесовский калибровочный проект для изучения дренажа талой воды распределение во время импульса талой воды 1a.Он взорвался разработка ансамблевой хронологии для Северной Америки дренаж талых вод и уровни озер в течение всего ледникового периода. период. Вероятно, это будет отражено в байесовской калибровке. путем включения баз данных о береговой линии и наклоне береговой линии в набор ограничений калибровки.
Модель ледниковых систем
Наверное, любимый аспект моей работы (помимо учебы) — это
Построение модели.
Модель ледниковых систем MUN / UofT
мой ребенок и продолжает развиваться.Ядро
элементы представляют собой современный термомеханически связанный 3D
модель ледникового покрова и глобальная вязкоупругая деформация коренных пород
модель. Другие важные компоненты включают тепловой модуль кровати,
физически обоснованные поверхностные модули баланса массы, подледниковые
Тилло-деформационные представления и 2D (широта-долгота)
нелинейная климатическая модель энергобаланса. Дополнительные модули могут
вычислять полулагранжевые трассеры с высоким разрешением и
поверхностный отвод талых вод.В настоящее время я разрабатываю более высокий
модель динамики льда порядка, учитывающая продольные и
горизонтальные касательные напряжения для улучшения представления
ледяные потоки и шельфовые ледники.
Асинхронная GCM / ледниковая модель
Ледяные щиты очень чувствительны к климату. Все прошлое ледниковое модельная работа опиралась на использование либо сокращенных климатических моделей или параметризованная интерполяция максимум между несколькими снимками GCM и современный климат. Чтобы лучше изучить влияние и динамику муфты льда и климата, я работаю с Гвидо Ветторетти и Флавио Хустино об асинхронной связи ледниковых систем модель с различными моделями общей циркуляции.
Проблемы динамики ледникового климата
Вышеупомянутое охватывает «как», но наиболее важными являются вопросы для изучения (задать «правильный» вопрос — это один из самых сложных областей науки). Проблемы и вопросы, которые в настоящее время привлекают мое внимание, — это следующий:
- События Генриха
- Что инициирует такие события? Что контролирует их время? Что происходит с ледяными покровами во время таких мероприятий? И как такие события передают видимо рядом глобальный сигнал?
- Импульс талой воды 1а
- Откуда взялась талая вода? Что это было динамический источник такого большого сокращения припая?
- Младший дриас
- Что было динамическим источником для реорганизация океанической термохалинной циркуляции, считается ответственным за холод младшего дриаса интервал? Почему импульс талой воды 1a не вызвал аналогичного холодное событие?
- Что привело к ледниковому циклу?
- Каковы критические обратные связи в криосфере и климатическая система, управляющая 100кыр ледниковыми циклами? Что было источник перехода среднего плейстоцена? Что такое динамичный роль углеродного цикла в ледниковом цикле?
- Что такое фазовое пространство ледниковой климатической системы?
- Что порядок динамической системы? Какие еще предельные циклы а аттракторы доступны? Что контролирует динамический структура?
С января 2007 г.
перешел на физический факультет.
и Физическая океанография в Мемориальном университете Ньюфаундленда.До этого я был научным сотрудником в
Группа В.Р. Пельтье по физике атмосферы
группа в Университете Торонто. Я работал под Проект истории и динамики климатической системы (теперь новый
превращается в полярный климат
Stability Network) довольно хорошо с момента ее создания, если не считать
2-летний перерыв в Университете Джорджии в Афинах, чтобы облегчить мою
академическая карьера супруга. Моя академическая история заключена в моем C.V.
Ник Тарасов: почетное звание студенческой премии Lenscratch 2018
© Ник Тарасов
Ник Тарасов — современный российский художник, который занимается живописью и фотографией в Санкт-Петербурге.Петербург. Его проект, Sketches from Home , представляет собой серию типологий мест, позволяющих ему вернуться в свою родную Сибирь и увидеть ее заново, объединяя изображения со связями цвета, предмета и сюрреалистического видения.
Более 12 лет успешно изучал каноны классической реалистической школы живописи и рисунка в Новосибирском художественном училище, затем в Императорской Академии художеств в Санкт-Петербурге. За время учебы Ник получил грант «Гордость Сибири» в номинации «Надежда Сибири».Изучая историю классического и современного искусства, Ник открывает для себя мир фотографии и начинает активно использовать это средство в своей работе.
Его фотографии и картины выставлялись на международном уровне в таких местах, как Музей Академии художеств, Галерея Blank Wall, Первая Акварельная галерея, Галерея 5 & J, Бирмингемский музей и Художественная галерея, а также на таких мероприятиях, как Reclaim Photography Festival 2017 и Trieste Photo Days. 2017. Он был опубликован в книгах Immigration (RoHo Press, 2017) и Open Boundaries (loosenArt), в журналах Ruum, Propeller, Shoot Film UK, F-stop, Lenscratch, Don’t Take Pictures, Prada Journal и других.
.Его работы находятся в частных коллекциях России, США, Китая, Великобритании, Сербии.
© Ник Тарасов
Зарисовки из дома
Я вернулся домой после долгого отсутствия, но опять же ненадолго. Сибирь — суровый и самобытный регион в центре России, я именно отсюда. Только когда я был вдали от дома, я начал думать о значении для меня своего происхождения и моей собственной культуры. Сейчас многие вещи, знакомые с детства, могут показаться мне удивительными, причудливыми, дикими, странными или забавными, и я хочу их запечатлеть, я ими горжусь.Они дают мне энергию. Я ищу связи между ними, между этими людьми, их отношения с тем местом и тем временем, со мной. И этот поиск полон сомнений и сюрпризов. Для меня набросок — это первый шаг, попытка, и всякий раз, когда я пытаюсь его сделать, мои сомнения развеиваются.
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
© Ник Тарасов
Запрещается воспроизводить сообщения на Lenscratch без разрешения сотрудников Lenscratch и фотографа.
Страница Василия Тарасова по ФНБ
В 2013 году защитила кандидатскую диссертацию. Степень в области компьютерных наук Университета Стоуни-Брук.
под руководством профессора Эреза Задока. Я сейчас работаю
в IBM Research — Almaden в группе Storage Systems.
Мои исследовательские интересы включают операционные системы, файловые системы, хранилище, анализ производительности, экологические технологии и науку об услугах.
В FSL я работал в рамках fsbench,
проекты green и hpcperf.
Я получил B.S. И м.Имеет ученую степень по прикладной математике и физике в МФТИ — Московском физико-техническом институте. До прихода в Стоуни-Брук я два года работал разработчиком ядра в Parallels. Я был в основном
участвует в проекте OpenVZ.
Летом 2009 года я стажировался в IBM T.J. Исследовательский центр Уотсона,
а летом 2010 и 2012 гг. в IBM Research — Almaden.
Работая над разными проектами, я вникаю в разные области компьютерной системы. В этом разделе я поместил различную информацию, которая была особенно меня интересуют:
Повышение производительности ввода-вывода с помощью интроспекции виртуального диска [PDF]
Василий Тарасов, Дипак Джайн, Дин Хильдебранд, Рену Тевари, Джефф Кеннинг, Эрез Задок.В
Труды HotStorage 2013 .
Рабочие нагрузки виртуальных машин: новые тесты для NAS [PDF]
Василий Тарасов, Дин Хильдебранд, Джефф Куеннинг, Эрез Задок. В трудах от FAST 2013 .
Эффективное планирование ввода-вывода с точно оцененной задержкой на жестких дисках [PDF]
Василий Тарасов, Гюмин Сим, Анна Повзнер и Эрез Задок. В материалах OSPERT 2012 .
Создание реалистичных наборов данных для анализа дедупликации [PDF]
Василий Тарасов, Амар Мудранкит, Уилл Байк, Филип Шилейн, Джефф Кеннинг, Эрез Задок. В материалах ATC 2012 .
Извлечение гибких воспроизводимых моделей из следов больших блоков [PDF]
Василий Тарасов, Сантош Кумар, Джек Ма, Дин Хильдебранд, Анна Повзнер, Джефф Кеннинг, Эрез Задок. В трудах от FAST 2012 .
Самоанализ образа диска для систем хранения
Дин Хильдебранд, Рену Тевари, Василий Тарасов. Патент США подан, 2011 г.
Новый взгляд на стек хранения в виртуализированных средах NAS [PDF]
Дин Хильдебранд, Анна Повзнер, Рену Тевари и Василий Тарасов. В материалах WIOV 2011 .
Бенчмаркинг Бенчмаркинг файловой системы: It * IS * Rocket Science [PDF]
Василий Тарасов, Саумитра Бханейдж, Эрез Задок и Марго Зельцер.В материалах HotOS 2011 .
Статическое обнаружение и исправление зависимостей ресурсов, встроенных в код [PDF]
Николай Жуков, Василий Тарасов, Джоэл Ошер, Биргит Пфицманн, Сергей Чичерин, Марко Пистойя и Такааки Татейши.
В материалах IEEE IM 2011 .
Система и метод обновления жестко закодированных зависимостей
Николай Жуков, Джоэл Ошер, Биргит Пфицманн, Василий Тарасов.Патент США подан, 2010 г.
Оптимизация энергопотребления и производительности для рабочих нагрузок файловой системы серверного класса [PDF]
Прия Сегал, Василий Тарасов и Эрез Задок. ACM TOS , Volume 6, Number 3, сентябрь 2010 г.
Оценка производительности и энергопотребления при рабочих нагрузках сервера файловой системы [PDF]
Прия Сегал, Василий Тарасов и Эрез Задок. В судебном процессе от FAST 2010 .
Пример специализированных файловых систем или борьба с ожирением файловых систем [PDF]
Эрез Задок, Василий Тарасов и Прия Сегал. логин; Журнал USENIX , том 35, номер 1, февраль 2010 г.
Метод и система для обнаружения возможных значений переменных программы путем подключения извлечения значений программ к внешним источникам данных
Сергей Чичерин, Николай Жуков, Биргит Пфицманн, Марко Пистойя, Василий Тарасов, Такааки Татейши, Норверт Фогл. Патент США, 2009.
Эффективное извлечение программных зависимостей из программного кода
Николай Жуков, Биргит Пфицманн, Марко Пистойя, Василий Тарасов, Такааки Татейши, Норверт Фогл.Патент США, 2009.
Оценка энергопотребления и производительности сжатия файловых данных без потерь в серверных системах [PDF]
Рашита Котиял, Василий Тарасов, Прия Сегал и Эрез Задок. В трудах SYSTOR 2009 .
CFQ_SUBSYS: Подсистема группового планирования блочного ввода-вывода на основе CFQ [TXT]
Василий Тарасов. Департамент компьютерных наук, отчет о проекте, Университет Стоуни-Брук, 2007 г.
Я стараюсь отвечать на все электронные письма, но иногда на это требуется время.
И заметил, что «на время» становится длиннее 🙁 Заранее извиняюсь!
Случайные WIP-проекты — Окружающая среда от Кирилла Тарасова
СТРАНИЦА В РАЗРАБОТКЕ
ktarasov3d @ gmail.com
vk.com/k.v.tarasov
Секретные сделки Подрывная техническая фирма, работающая на российскую армию
Тепловизионные устройства, такие как очки ночного видения, — это глаза современной армии. С их помощью можно вести боевые действия даже ночью или в условиях плохой видимости.
Кредит: Эдин Пасович / OCCRP
Ключевым компонентом устройств является специальный датчик, который производится лишь в нескольких странах, не считая России.Вот почему на протяжении многих лет вооруженным силам страны приходилось полагаться на импорт. А с введением санкций США и Европы после аннексии Крыма Россией в 2014 году неспособность Москвы производить датчики внутри страны стала проблемой для национальной безопасности.
История одной попытки решить эту проблему путем создания новой технологической компании является ярким примером того, как государственно-частное партнерство обычно работает в России.
Репортеры «Новой газеты», партнера Проекта по освещению организованной преступности и коррупции (OCCRP), изучили детали.
Финансирование новой фирмы, которая должна была восполнить это важное недостающее звено в российской оружейной промышленности, поступило как от частного инвестора, так и из государственных средств.
Но частный инвестор, скрытый в непрозрачных оффшорных юрисдикциях, вложил лишь часть необходимого капитала. Остальное — примерно 85 процентов — должно было поступить от государства.
И, возможно, не случайно, что три человека, непосредственно участвовавшие в создании компании и получившие прибыль от ее операций, тесно связаны с высокопоставленными правительственными чиновниками.
Один — сын генерала ФСБ. Один из них — сын директора государственного научно-исследовательского института. И третий — это человек, которого Дмитрий Рогозин, до мая заместитель премьер-министра, отвечающий за оборонную промышленность страны, неоднократно называл своего племянника (хотя позже он отрицал эту связь). В мае этого года Дмитрий Рогозин был назначен генеральным директором Роскосмоса, государственной компании, курирующей российскую космическую программу.
Посредством серии офшорных сделок с участием частного инвестора компания, связанная с двумя из этих людей, смогла получить значительную долю в новой технологической фирме, хотя сами они почти не вложили денег в проект.
В итоге проект провалился. Хотя десятки миллионов долларов уже были инвестированы, большая часть обещанного государственного финансирования не была реализована.
Компания существует до сих пор, но по сей день — пять лет спустя — ей не удается массово производить собственные датчики.
Таинственный офшорный инвестор
Еще в 2012 году Дмитрий Рогозин, заместитель премьер-министра, курирующий Военно-промышленную комиссию при правительстве России, пообещал, что страна скоро перестанет зависеть от импортных тепловизионных датчиков.
«Пока мы не производим сенсоры для наших российских тепловизоров, но через год будем. Государство уже передало все заказы нашим производителям, и я уверен, что они будут выполнены. Через год у нас будет сенсор », — сказал Дмитрий Рогозин, демонстрируя свою обычную уверенность, в эфире телеканала« Россия 24 »в 2012 году.
Год спустя, в сентябре 2013 года, в подмосковном Щелково была зарегистрирована новая компания, призванная выполнять заказ Рогозина.
Фирма, называвшаяся просто Фотоэлектронные приборы («Фотоэлектронные приборы»), располагалась в здании, принадлежащем Циклону («Циклон»), государственному научно-исследовательскому институту и одному из немногих российских предприятий, которые уже производят тепловизоры, хотя и импортного производства.
датчики.
Передав право пользования своим имуществом на сумму 385 миллионов рублей (11,6 миллиона долларов США), «Циклон» получил 50 процентов акций нового предприятия.
Остальные 50 процентов Photoelectronic Devices принадлежали офшорной компании Rayfast Investments, зарегистрированной на Кипре.
Rayfast, в свою очередь, принадлежал панамской компании Bluebell Investments Trading, бенефициаром которой был богатый бизнесмен по имени Константин Николаев. Он был частным инвестором компании Photoelectronic Devices.
Но в результате нескольких сделок, которые произошли в течение следующих нескольких месяцев, Rayfast был разделен таким образом, что по существу передала половину компании вместе с миллионами рублей другой офшорной компании, на этот раз зарегистрированной в Панаме, под названием Baron Commercial.
Это означало, что четверть фотоэлектронных устройств теперь принадлежала Барону. И, как репортеры узнали из просочившегося архива электронной почты (см. Вставку), за этой компанией стояли двое молодых людей, тесно связанных с высокопоставленными чиновниками: Александр Тарасов и Алексей Беседа.
Мало что известно о Тарасове — за исключением того, что в то время он был заместителем генерального директора «Циклона», государственного института, которому принадлежала половина «Фотоэлектронных устройств». Он работал там под руководством своего отца Виктора, генерального директора института.
Другой молодой человек, Алексей Беседа, занимает в современной России почти противоречивое положение: он скромный и непритязательный сын генерала ФСБ.
Сын генерала
После начала войны на юго-востоке Украины в 2014 году одним из видных россиян, попавших под санкции США и Европы, был генерал Сергей Беседа, предположительно руководивший непризнанной Донецкой Народной Республикой от имени российских спецслужб.
Сын генерала ФСБ Алексей впервые стал известен широкой общественности в 2013 году, когда российская ежедневная газета «Ведомости» сообщила, что в возрасте всего 26 лет он приобрел 4,3 гектара дорогой земли и два элитных дома в Подмосковье. . (Среди его соседей были глава РЖД, президент Транснефти и глава Ростеха — все очень крупные и влиятельные государственные фирмы.)
Каким образом недавний выпускник внешнеполитического ведомства МГУ мог приобрести такую недвижимость? Это остается загадкой.
Но, несмотря на очевидное богатство, знакомые говорят о нем как о скромном молодом человеке.
«Почему журналисты вообще заботятся о нем? Он обычный парень », — сказал один из них журналистам. «Он живет со своей семьей в [трехкомнатной квартире] в центре города и ездит на обычной машине. Насколько я понимаю, он не из тех, кто любит «серебряную ложку во рту», хотя может быть что-то, чего я не знаю ».
Другой знакомый сказал, что Беседа «не устраивает экстравагантных вечеринок, ходит с друзьями в обычные московские бары и никогда не упоминает своего высокопоставленного отца.”
Это изображение подтверждается электронными письмами Беседы и его присутствием в Интернете, где он не выглядит сыном влиятельного государственного деятеля. В его аккаунтах в социальных сетях нет фотографий шикарных автомобилей или роскошных интерьеров, он продает подержанные вещи в Интернете и зарегистрирован на Couchsurfing (сервис, где пользователи могут бесплатно останавливаться в качестве гостей друг друга). Беседа подписывается на модные издания The Village и FurFur, а также следит за оппозиционным аккаунтом «Усы Пескова» и Далай-ламой в Instagram.
Фактически, ничто в публичном выступлении Алексея Беседы не указывает на то, что он использует влиятельное положение своего отца.
Это активы, которыми он владеет, говорят об обратном.
Подарок на сотни миллионов
Обсуждения по электронной почте, проливающие свет на то, как распределяются фотоэлектронные устройства, и как они должны финансироваться, в основном за счет государственных средств, начались летом 2013 года.
Помимо Тарасова и Беседы, третьей стороной в обмене был представитель Константина Николаева, частного инвестора, стоящего за новой фирмой.
В одном из писем Тарасов пишет менеджерам Николаева, что «на этот проект требуется около 2,5 млрд рублей. Вы предоставляете менее 400 миллионов (примерно 15 процентов), а оставшиеся два миллиарда или более поступают от предприятий и залога от другой стороны [государственных компаний]. Это нездоровое неравенство ».
Можно подумать, что в этом электронном письме Тарасов защищал интересы государственных компаний, которые обеспечивали наибольшее финансирование и обеспечение для нового предприятия.В конце концов, он работал на одного из них. Но это не так.
На самом деле, судя по сложной и длинной серии электронных писем, становится ясно, что он и Беседа выступали за большие выгоды от имени Baron Commercial.
Зачем ему это делать? Репортеры не смогли подтвердить, кто владеет панамской компанией, но единственное правдоподобное объяснение состоит в том, что Тарасов и Беседа имели интерес к фирме, которая в течение нескольких месяцев стала владеть четвертью Photoelectronic Devices, по сути, бесплатно.
Это было организовано посредством странной серии финансовых маневров.
Во-первых, 6 декабря 2013 года, всего через несколько месяцев после регистрации Photoelectronic Devices, николаевская Bluebell Investments Trading продала Rayfast Investments (которой принадлежало 50 процентов новой технологической фирмы) компании Baron Commercial за 10 000 долларов.
Затем, всего через четыре дня, Барон продал половину Rayfast компании Rubyshine Ventures, зарегистрированной на Британских Виргинских островах, за 187 миллионов рублей (5 долларов США).7 миллионов). Согласно документам из электронных писем Алексея Беседы, выгодоприобретателем Рубишина был также Николаев.
Фактически, Николаев продал компанию за 10 000 долларов, а затем выкупил половину ее за 570 раз дороже. А панамская компания Baron, связанная с Беседой и Тарасовым, получила 25% акций компании Photoelectronic Devices и почти 200 миллионов рублей — и все это почти за бесценок.
Согласно официальным документам Rayfast, эти деньги были вложены обратно в уставный капитал Photoelectronic Devices.
Когда Николаев связались с журналистами, он не объяснил экономическую подоплеку сделки. Александр Тарасов не отвечал на телефонные звонки и отказался от комментариев через посредника.
Архив электронной почты Алексея Беседы резко обрывается летом 2014 года. С тех пор структура собственности Rayfast Investments менялась еще несколько раз, пока к 2016 году Алексей Беседа не остался единственным владельцем. Таким образом, теперь сын генерала ФСБ владеет половиной компании Photoelectric Devices.
Дмитрий Рогозин на пресс-конференции с Премьер-министром Японии Синдзо Абэ в мае 2018 года. Рогозин недавно был назначен генеральным директором Роскосмоса, а с 2011 по 2018 год — заместителем премьер-министра, курировавшим оборонную промышленность страны. Кредит: Григорий Дукор / Reuters
Обещано свыше
Архив электронной почты раскрывает еще больше о том, как планировалось финансировать «Фотоэлектронные устройства».
Вместе с Беседой и Тарасовым в проекте участвовал еще один молодой родственник высокопоставленного чиновника.Электронные письма из просочившегося архива указывают на то, что с момента его основания человек по имени Роман Рогозин входил в совет директоров компании Photoelectronic Devices.
Дмитрий Рогозин — заместитель премьер-министра, который первым объявил, что Россия работает над собственными тепловизионными датчиками, — несколько раз называл Романа своим племянником в своем аккаунте в Twitter.
В архиве электронной почты один текст, обсужденный Тарасовым и Беседой, был черновиком официального письма Дмитрия Рогозина на имя директора Внешэкономбанка, государственного банка.В тексте содержится просьба о ссуде в банке для фотоэлектронных устройств. Рогозин отказался комментировать «Новой газете», лоббировал ли он интересы своего племянника. Фактически, он отрицал, что у него был племянник (см.
Вставку).
После этого обмена сообщения о племяннике Дмитрия Рогозина Романе начали исчезать из его аккаунтов в социальных сетях. Тем не менее, некоторые из них все еще доступны в Google Cache.
В любом случае, в 2015 году завод по производству датчиков для тепловизоров стал частью государственной программы поддержки инвестиционных проектов, что дало ему право на получение крупных государственных займов.На сайте Минэкономразвития подробно описан профиль кредита: Внешэкономбанк должен был предоставить кредит «Фотоэлектронным приборам» на 2,3 миллиарда рублей (36,5 миллиона долларов) под 11,5 процента годовых. Гарантией по кредиту выступили две госкомпании: «Росэлектроника» (контролируется Ростехом, владельцем «Циклона») и сама Циклон.
Между тем, обязательства частного инвестора Rayfast ограничились обещаниями сделать дополнительные инвестиции «в случае непредвиденных обстоятельств» (такая формулировка использовалась в заявке на получение кредита).
Случаи, когда Дмитрий Рогозин назвал Романа своим «племянником» в своем личном аккаунте в Твиттере. В 2015 году Фонд промышленного развития России выделил на проект отдельный заем в размере 500 миллионов рублей под пять процентов годовых.
Но источник, знакомый с проектом, сообщил «Новой газете», что в последний момент что-то пошло не так, и, хотя кредит Внешэкономбанка был одобрен министерством, он так и не был выплачен. Согласно этому источнику, который позже подтвердил сотрудник Внешэкономбанка, Росэлектроника отказалась предоставить залог по кредиту в последнюю секунду.
Военный проект, имеющий стратегическое значение для страны, который уже получил от госкомпаний почти миллиард рублей, провалился.
В декабре 2015 года Виктор Тарасов, занимавший должность директора «Циклона» с 1996 года, покинул компанию.
Алексей Беседа отказался разговаривать с «Новой газетой», заявив, что не видит в эпизоде никаких доказательств коррупции.
Дело чести (и прибыли)
Что же мы знаем о Константине Николаеве и его мотивах, учитывая его важную роль в этой сложной схеме?
«У меня было несколько встреч с ним», — начал миноритарный партнер одного из проектов Николаева, пожелавший остаться неизвестным.
«Он производил впечатление очень дружелюбного и открытого человека. Я не знаю, как ему в то же время удается быть успешным бизнесменом ».
Успех Николаева может быть результатом его умелого выбора деловых партнеров. Свою первую крупную компанию он создал вместе с миллиардером Алексеем Мордашовым, владельцем российского сталелитейного гиганта «Северсталь». Вместе с Аркадием Ротенбергом, давним другом президента Путина, он построил автомагистраль через Химкинский лес. Николаев также разделил владение нефтетранспортной компанией с другим хорошим другом Путина, бизнесменом Геннадием Тимченко.
Производство тепловизионных датчиков — не первый случай сотрудничества Николаева с родственниками генерала Беседы и вице-премьера Рогозиным.
В 2010 году он стал совладельцем Промтехнологий, компании, которая контролировала Орсис, крупную стрелковую компанию, базирующуюся в Москве. А с момента создания «Промтехнологий» сын Дмитрия Рогозина Алексей был заместителем генерального директора компании.
В 2012 году, когда Дмитрий Рогозин был назначен заместителем премьер-министра и руководителем Военно-промышленной комиссии России, разгорелся скандал из-за конфликта интересов.
В эмоциональном посте на своей странице в Facebook Рогозин написал: «На семейном собрании мы с сыном приняли трудное решение — покинуть компанию, чтобы избежать спекуляций о конфликте интересов», — пояснил он. «Наша семья всегда, на протяжении веков, была связана с армией. Для нас честь, порядочность и репутация — это больше, чем просто слова ».
Но через некоторое время сына Рогозина сменил неуловимый племянник Роман Рогозин.
Между тем «Промтехнологии» расширялись.В 2012 году компания приобрела доли в двух заводах по производству боеприпасов в Туле и Ульяновске. После этого первым членом совета директоров стал Александр Беседа, второй сын генерала ФСБ и брата Алексея, а затем Роман Рогозин, занявший должность Беседы год спустя. За последние пять лет эти заводы продали различным правоохранительным и военным ведомствам боеприпасов на сумму почти два миллиарда рублей.
Нажмите для увеличения. Кредит: Эдин Пасович / OCCRP
.Все еще зависимый
В июле 2016 года Министерство обороны провело мероприятие, на котором были представлены новые достижения в области вооружения и военной техники за последний год.После всех затрат времени и денег на его разработку новый директор Cyclone Александр Борисов объявил, что его институт наконец создал прототип российского тепловизионного датчика. «Мы получили прототипы, соответствующие международным стандартам, и наладили производство микродисплеев мощностью до 10 000 в год», — заявил он.
В Cyclone Institute новое руководство — похоже, они хотят производить датчики для тепловизоров без каких-либо частных инвесторов.
Однако позже пресс-служба «Циклона» пояснила «Новой газете», что Борисов ошибался и производство еще не запущено. Согласно годовому отчету Cyclone за 2016 год, он все еще импортировал «микроболометрические датчики необходимого формата» для производства тепловизионных устройств.
Российским вооруженным силам, похоже, придется подождать еще немного.
Электронная почта и телефон Георгия Тарасова
Мы устанавливаем стандарт поиска писем
Нам доверяют более 7.5 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет.
RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать свой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
.