Типовой проект 3.1.86. Детский сад
Перед направлением электронного обращения в Минстрой России, пожалуйста, ознакомьтесь с изложенными ниже правилами работы данного интерактивного сервиса.
1. К рассмотрению принимаются электронные обращения в сфере компетенции Минстроя России, заполненные в соответствии с прилагаемой формой.
2. В электронном обращении может содержаться заявление, жалоба, предложение или запрос.
3. Электронные обращения, направленные через официальный Интернет-портал Минстроя России, поступают на рассмотрение в отдел по работе с обращениями граждан. Министерство обеспечивает объективное, всестороннее и своевременное рассмотрение обращений. Рассмотрение электронных обращений осуществляется бесплатно.
4. В соответствии с Федеральным законом от 02.05.2006 г. N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» электронные обращения регистрируются в течение трёх дней и направляются в зависимости от содержания в структурные подразделения Министерства. Обращение рассматривается в течение 30 дней со дня регистрации. Электронное обращение, содержащее вопросы, решение которых не входит в компетенцию Минстроя России, направляется в течение семи дней со дня регистрации в соответствующий орган или соответствующему должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в обращении вопросов, с уведомлением об этом гражданина, направившего обращение.
— отсутствии фамилии и имени заявителя;
— указании неполного или недостоверного почтового адреса;
— наличии в тексте нецензурных или оскорбительных выражений;
— наличии в тексте угрозы жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи;
— использовании при наборе текста некириллической раскладки клавиатуры или только заглавных букв;
— отсутствии в тексте знаков препинания, наличии непонятных сокращений;
6. Ответ заявителю обращения направляется по почтовому адресу, указанному при заполнении формы.
7. При рассмотрении обращения не допускается разглашение сведений, содержащихся в обращении, а также сведений, касающихся частной жизни гражданина, без его согласия. Информация о персональных данных заявителей хранится и обрабатывается с соблюдением требований российского законодательства о персональных данных.
8. Обращения, поступившие через сайт, обобщаются и представляются руководству Министерства для информации. На наиболее часто задаваемые вопросы периодически публикуются ответы в разделах «для жителей» и «для специалистов»
«Северсталь Стальные Решения» разработали типовой проект для строительства авиационных ангаров
В июне 2017 года АО «Северсталь Стальные Решения» (входит в дивизион «Северсталь Российская cталь») запустило проект нового полнокомплектного здания «Альбатрос», предназначенного для хранения авиационной техники и других транспортных средств с расширенным пролетом 36 и 38 метров. Здание создано на основе стального каркаса с балками переменного сечения. Основная идея нового авиаангара — оптимальное сочетание экономичности, прочности, цены, качества и времени строительства.
Авиаангары представляют собой большепролетные сооружения без внутренних опор, имеют высокие потолки (высота до нижнего края балочных конструкций может составлять 9,6; 10,8; 12,0; 13,2 м) и оснащаются специальными воротными системами, которые рассчитываются, исходя из размеров размещаемой техники. Типовой авиационный ангар «Альбатрос» предназначен для хранения вертолетов и ближне- и среднемагистральных лайнеров типа Suhoi SuperJet 100, МС-21. Основным рынком сбыта являются региональная сеть аэропортов, а также отдаленные вахтовые поселки и объекты нефте- газодобычи, где широко используется вертолетный парк и большегрузная техника.
Дополнительно высокопрочные стали марки С345 (09Г2С) производства Череповецкого металлургического комбината (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») уменьшают металлоемкость каркаса, сохраняя при этом прочностные характеристики здания и повышая его коррозийную стойкость. Благодаря меньшей металлоемкости заказчик существенно экономит на фундаментных работах, что немаловажно при строительстве данных зданий в отдаленных районах и в условиях Севера. Сами балки переменного сечения занимают мало места, что сокращает расходы на перевозку к месту строительства.
«Стало уже традицией начинать новый строительный сезон новым типовым проектом. Наш конструкторский отдел разработал типовое здание для хранения авиационное техники и других транспортных средств, таких как большегрузные машины типа Белаз, Caterpillar, широко используемых при карьерных разработках. Ангары, помимо защиты техники от неблагоприятных условий внешней среды, являются местом хранения необходимого оборудования, здесь же может проводиться ремонт и подготовка транспорта к работе», — комментирует
В зависимости от назначения проекта авиационный ангар «Альбатрос» может быть оснащен распашными или подъемными воротами, кран-балкой до 10 тонн, кровельной светопрозрачной конструкцией. Различные виды ограждающих конструкций позволяют выбрать любой вид ограждения в зависимости от назначения и бюджета проекта: от сэндвич-панелей до профнастила.
|
Постройте свой дом в 3 этапа |
||||||||
|
||||||||
|
Изменить чертежи можно, и это не дорого только в случаях: — перенос не несущих стен; — зеркальный вариант плана; — изменение материала наружных стен с соблюдением пропорций. В остальных случаях, нужно быть готовым к серьезным тратам времени и денег. Мы надеемся, что благодаря удобной и понятной системе поиска покупатель сможет выбрать типовой проект дома исходя из необходимых параметров и со временем, коттедж станет предметом Вашей гордости и показателем благополучия.
Готовые (типовые) проекты загородных домов, проекты коттеджей и частных домов
Архитектурное бюро «Александрия» с гордостью представляет Каталог типовых проектов домов. Все проекты коттеджей, представленные в Каталоге, разработаны в нашем бюро. Стилевые решения каждого проекта загородного дома, также как и его конструктивные решения, прошли тщательную проработку до стадии типового. При проектировании мы руководствовались обширной полезной информацией, полученной от строителей и хозяев загородных домов и коттеджей.
Создавая каждый проект дома, мы прислушивались к их опыту, их замечаниям.
В Каталоге представлены именно типовые проекты загородных домов, то есть удовлетворяющие потребностям и пожеланиям большого числа застройщиков по всей России и пользующиеся устойчивым спросом. В ходе многолетнего общения с заказчиками наших готовых проектов, мы ясно представляем их потребности, образ жизни, возможные дополнительные требования к своему дому. Мы знаем, с какими проблемами сталкивается россиянин, начинающий строительство своего коттеджа, какими вопросами он задается, и задает нам.
В настоящее время готовые проекты коттеджей интересуют все большее количество практичных людей. Выгода слишком очевидна: стоимость в несколько раз ниже, чем на индивидуальные разработки, нет необходимости ждать несколько месяцев. Получив типовой проект, можно сразу приступить к закупке материалов и строительству. Просматривая каталог вариантов, будет достаточно легко найти дом своей мечты, отвечающий всем требованиям по внешнему виду и эксплуатационным характеристикам.
Те проекты частных домов, которые предлагают наши специалисты, отличаются профессиональной разработкой каждого этапа: внешний дизайн, планировка комнат, эксплуатационные характеристики. Кирпичные, каркасные, деревянные, из пено- и газобетона – здесь вы найдете проекты коттеджей в разных вариантах.
Важно, что все проекты уже находятся в завершенном виде, поэтому вам не нужно ждать в течение нескольких недель окончания работ над планом коттеджа. Учитываются все необходимые требования по безопасности, комфорту, эстетике и экологичности объекта. В нашем каталоге представлены только оригинальные и современные решения.
Типовой проект дома, прежде всего, интересен тем, что документация по нему уже готова к продаже. Сразу после покупки можно обсчитывать сметную стоимость строительства, планировать место размещения дома на участке, начинать фундаментные работы.
Готовый проект относительно недорог по сравнению со стоимостью индивидуального проектирования, а тем более со стоимостью строительства.
В среднем он в 6-10 раз дешевле такого-же индивидуального. А если учесть, что индивидуальное проектирование длится от 3-х до 6-и месяцев, выгода покупки именно готового проекта становится очевидной.
В типовом проекте будущий владелец дома, в первую очередь, хочет видеть определенный набор комнат, определенную планировку, наличие необходимых технических и подсобных помещений.
Также от проекта частного дома ждут неких универсальных решений и по фундаментам, и по стенам, и по облицовке. Фундаменты такого дома должны быть применимы на большинстве грунтов Европейской части России. В наших проектах фундаменты рассчитаны на грунты со слабой несущей способностью, грунты с высоким уровнем грунтовых вод, сильнопучинистые грунты.
Стены дома должны быть достаточной толщины для постоянного проживания, из легкодоступного стенового материала, с хорошим соотношением «цена-качество». На сегодняшний день таким материалом является газо- пенобетон. Помимо газобетона, мы работаем также и с кирпичными стенами, и с деревом.
Именно проработанные, проверенные опытом эксплуатации решения мы и предлагаем нашим заказчикам.
Проект дачи
В наше время многие уже понимают, что даже небольшой загородный дом, дачу, нельзя построить без проекта. Для таких застройщиков мы предлагаем несколько проектов, в том числе Проект дачного дома «Дача у озера» — вариант из газобетона.
При проектировании дачных домов особое внимание уделяется экономичности, бюджетности дома в строительстве. Однако при этом дачный дом должен быть и красивым, стилистически выдержанным, и комфортным для проживания.
Проект частного дачного дома включает дополнительное утепление стен для тех заказчиков, которые предполагают круглогодичное проживание в своем дачном доме. Благодаря наличию бойлера, водоснабжению и возможности оснастить объект отопительным котлом, проживать в таком строении будет приятно в любое время года.
Проекты кирпичных домов
В нашем Каталоге проектов коттеджей есть несколько проектов домов из кирпича.
И эти дома по праву составляют «золотой фонд» наших проектов. Это Коттедж «Петергоф» из кирпича с утеплением, «Особняк в английском стиле», «Европейский усадебный дом», Коттедж «Родовое гнездо» и Коттедж «Классика» с гаражом на две машины.
Проекты кирпичных домов для людей, ценящих надежность, долговечность, огнестойкость, ликвидность постройки.
Кирпичные стены этих коттеджей запроектированы по методу «колодцевой кладки», когда в толщу стены заложен эффективный утеплитель. Таким образом, наш кирпичный дом остается теплым домом.
Проекты деревянных домов
Проектируя деревянный дом, мы стремимся не просто предложить набор решений по конструкциям, но и выдержать традиционный русский стиль деревянных домов. Мы используем традиционные русские приемы декора: резные наличники, балясины перил, резные столбы, округлые чаши на балках-консолях.
Кроме традиционных проектов деревянных домов из оцилиндрованного бревна и профилированного бруса (таких как «Баня с мансардой», «Русский усадебный дом», «Теремок»), мы предлагаем и несколько проектов бюджетных, экономичных домов из бруса, в частности «Дача у озера» и «Брусовой дом с бельведером».
Проекты каркасных домов
Каркасный дом на сегодняшний день является самым теплым домом. Но он же, как правило, является и самым экономичным в строительстве. При этом выглядеть он может и как деревянный, и как кирпичный — современные методы облицовки позволяют выбирать «рубашку» по вкусу.
Представляем вам проекты каркасных домов: «Европейский усадебный дом № 151-04», «Каркасный дом с квадратным планом» («Готический коттедж»), Коттедж «Тюдор».
В нашей фотогалерее вы можете посмотреть фото домов, построенных по этим проектам.
Проекты домов и коттеджей из пенобетона
Дома из пенобетона и газобетона — основное направление нашего проектирования. Такой дом имеет несколько преимуществ: стены теплые, и в то же время прочные и долговечные.
Технология возведения проста, и доступна рабочим средней квалификации. А значит, сравнительная стоимость стен ниже, чем у кирпичных и деревянных. В доме из пено- и газобетонных блоков легко смонтировать железобетонные перекрытия, монолитные, либо сборные.
Словом, пено-, газобетон — оптимальный стеновой материал, снискавший заслуженное доверие многих и многих домовладельцев.
Мы рады представить вам проекты домов и коттеджей из газобетона: «Жилой дом с банным блоком», «Дом с террасой», «Дом с купальней», «Дом из розового кирпича», «Швейцарское Шале», Коттедж «Осиновая роща», Коттедж «Родовое гнездо».
Типовые проекты на «Стрельце-ПРО»
Представляем вашему вниманию типовые проекты на базе оборудования новой радиоканальной системы охранно-пожарной сигнализации, оповещения и локализации «Стрелец-ПРО».
«Стрелец-ПРО» — флагманская разработка компании, создавая которую мы учли весь практический опыт, приобретенный за 13 лет применения радиосистемы «Стрелец». В результате была разработана новая платформа с уникальными техническими характеристиками, обновленной линейкой приборов и гораздо более высоким пользовательским потенциалом.
Кратко об особенностях «Стрельца-ПРО»:
- Упрощенный монтаж и быстрая пусконаладка: Расставьте ретрансляторы, и датчики сами определят, каким образом передавать сообщения на пульт.
- Уникальный уровень надежности: Множество резервных путей доставки сигнала.
- Удаленное изменение любых настроек и удаленный контроль аналоговых значений устройств: Дым, температура, запыленность, уровень батарей.
- Продвинутые технические характеристики: 10 лет работы батарей, 3 сек.- время запуска, 2000 устройств в системе, 1200 м. — дальность связи.
На нашем сайте Вы можете ознакомиться с типовыми проектами на базе оборудования «Стрелец-ПРО», которые предусматривают проектирование систем автоматической пожарной сигнализации, оповещения о пожаре и управления эвакуацией, тревожно-вызывной сигнализации, автоматики систем пожаротушения.
Нашими специалистами составлена проектная документация со всеми чертежами в формате .dwg, приведены расчеты стоимости оборудования по розничной цене для следующих объектов:
- Школа
- Торговый центр
- Жилой дом
- Спортивный комплекс
- Коттеджный поселок
- Ресторан
- Гостиница
- Офисный центр
- Поликлиника
- Детский сад
Данные материалы позволят значительно упростить работу проектировщиков при разработке собственных проектов на оборудовании радиоканальной системы охранно-пожарной сигнализации, оповещения и локализации «Стрелец-ПРО».
Фундаменты и основания: готовые и типовые проекты для коттеджа или загородного дома
Проектирование фундаментов – это комплекс работ, которые направлены на получение надежного и долговечного основания дома. Грамотное определение всех параметров обеспечит получение указанных параметров. Наиболее распространены типовые проекты фундаментов. Это готовые материалы, рассчитанные под определенные условия эксплуатации.
Выбрать самостоятельно такое – это очень трудный процесс, учитывать придется не только финансовые затраты, но и техническая сторона проекта является немаловажной составляющей. То есть все затраченные средства учитывают и экономический и технологический эффект. Важно учитывать ряд факторов, которые и обуславливают нормальную работу фундаментной конструкции.
Техническая сторона проектирования фундаментов
Современные типовые проекты фундаментов – это научные разработки с учетом выхода инновационных строительных материалов. Это позволяет добиться большой экономии и получить более высокие показатели прочности и надежности к различным деформационным нагрузкам. Специальные проекты в основном используют при строительстве частных коттеджей, когда владельцу хочется получить непохожий на других дом.
Под нестандартные конструкции должны быть заново просчитаны нагрузки на фундамент. В данном случае учитываются такие факторы как:
- Инженерно-геологические изыскания.
Определяют тип почвы, уровень промерзания в холодный период, уровень грунтовых вод; - Применяемые строительные материалы. Так, например, неправильно рассчитанный фундамент может проявить себя не сразу, а через несколько лет, когда весь дом лопнет;
- Расчет распределения нагрузок. Учитываются слабые места, производится усиление конструкции, то есть должно производиться проектирование устойчивости дома. Вероятность ошибки должна быть сведена к нулю. Если это произведен конструкторский расчет, то вы сделаете правильный выбор. Правильные типовые проекты фундаментов – это рассчитанные конструкции;
- Сопротивление грунтов. Используется для определения глубины заложения фундамента, а также обуславливает выгодность применения определенной модификации. Например, для слабых грунтов стоит использовать плитные фундаменты, при высоком сопротивлении – подойдет столбчатый вариант основания дома.
Определяют тип почвы, уровень промерзания в холодный период, уровень грунтовых вод;Правила расчета
Все фундаменты рассчитывают согласно установленным техническим условиям или нормам и правилам. При выборе того или иного варианта, отметьте, что проект уже включает определенные рекомендации. Например, выбор конструкции для тяжелых стен, для каркасного дома, проект для кирпичного дома с облегченной кровлей и прочие. Типовые проекты фундаментов должны учитывать несколько вариантов подготовки основания. Это помогают установить инженерно-геологические изыскания. Далее проводится сравнительный анализ и производится выбор оптимального варианта конструкции фундамента.
В любом случае принимать решение о выборе того или иного типа основания для своего дома, можно только после консультации с квалифицированным специалистом.
Цены на проектировочные работы
Примеры проектов фундаментов
Когда нужен типовой проект частного дома
Решать свой жилищный вопрос мы можем по-разному.
Кто-то предпочитает тратить деньги на квартиру, что находится в черте города. Не самый плохой вариант, ведь в этом случае и само жилое здание надежное, и инфраструктура развита. Но всегда есть и другой вариант – свой домик. И как раз ему давайте уделим сегодня больше внимания.
Существуют типовые проекты частных домов, которые можно купить, если перейти на сайт www.architectdesign.ru. В чем их особенность? Например, планировка уже готова, как и конструктивный раздел рабочей документации. Зачастую не может быть полностью применен на каждом земельном участке, ведь геология, геодезия всегда разная.
О чем это говорит? Участки имеют свою схему застройки, индивидуальную. Возможно, в конкретном месте грунт более скалистый/глинистый либо же имеется уклон. В итоге каждому готовому проекту нужна маленькая корректировка.
Какой пример мы можем привести? Помимо схемы застройки, фундаментов часто несколько меняется планировка. Немного другим может быть и внешний вид, а вот главные конструктивные элементы остаются неизменными.
И все это удастся заказать на сайте, о котором уже было упомянуто выше. В чем же преимущество? Такие проекты частных домов намного дешевле, чем разработка чего-то индивидуального (минимум на 50%). У любого, кто пытается сейчас решить жилищный вопрос, появляется возможность неплохо сэкономить, причем качество останется довольно высоким. И для всего этого достаточно лишь оставить заявку online.
Когда нам в голову приходит идея о постройке дома, первая мысль – это планировка. Мы задаем себе разные вопросы, например:
- Какие помещения будут в доме?
- Сколько этажей?
- Какой будет площадь каждой комнаты?
- Потребуется ли терраса либо подвал?
О внешнем виде жилой постройки мы тоже задумываемся. Некоторые делают наброски на бумаге самостоятельно, другие могут искать в Сети уже готовые эскизы. Правда, учтите, что во 2-м случае не удастся найти бесплатно рабочую документацию проекта, где учитывается ваша геология, геодезия.
Да и про сейсмичность региона забывать не стоит. Работая с экспертами в своем деле, вы заплатите за сам проект не более 2% от стоимости всех строительных работ.
— Designing Buildings Wiki
Строительная площадка — это территория или участок земли, на котором ведутся строительные работы.
Термин «строительная площадка» часто используется взаимозаменяемо с строительной площадкой , хотя это обычно указывает на то, что строятся здания (а иногда, в частности, жилье), тогда как термин « строительная площадка » может относиться к все виды работ, такие как строительство дорог, строительство канализации, благоустройство территории и так далее.
Правила CDM предполагают, что строительная площадка: «… включает любое место, где ведутся строительные работы или к которому рабочие имеют доступ, но не включает рабочее место на площадке, которое предназначено для иных целей, кроме строительные работы.’
Обычно земля становится строительной площадкой , когда она передается подрядчику для начала строительных работ. Правило 6 правил CDM требует, чтобы уведомление было направлено Управлению по охране труда и технике безопасности (HSE) как можно скорее до начала этапа строительства.В проектах с участием более чем одного подрядчика правила МЧР также требуют, чтобы заказчик назначал главного подрядчика для координации этапа строительства.
На первом этапе работ строительство может быть ограничено предварительными мероприятиями, такими как; обеспечение безопасности площадки, расчистка площадки, установка сооружений на площадке, снос, земляные работы и т. д. Часто становится очевидным, что площадка превратилась в строительную площадку , когда для защиты ее периметра возводятся щиты.
Достаточно часто участки остаются в этом «подготовленном» состоянии в течение некоторого времени с небольшими свидетельствами проведения дальнейших строительных работ.
Это может быть связано со сложностями с обеспечением всей необходимой земли, получением разрешений, обеспечением всего необходимого финансирования, сложными земляными работами, текущим проектированием и т. Д. Это может оставить застройщиков открытыми для обвинений в земельном банке.
После начала наземных работ строительных площадок может показаться относительно быстро прогрессирующим по мере роста каркасов конструкций и установки облицовки.Затем может показаться, что они снова замедляются по мере выполнения внутренней отделки и отделочных работ.
Обычно строительная площадка снова становится строительной площадкой , отличной от , когда она возвращается клиенту после подтверждения практического завершения. Тем не менее, могут потребоваться текущие мелкие работы для исправления любых выявленных дефектов.
NB Шотландские строительные стандарты, Часть I. Техническое руководство — Внутренние правила, Приложение А, Определенные термины, определяют участок по отношению к зданию как: «… площадь земли, покрываемую или покрываемую зданием, включая его фундамент.’
На сайте Designing Buildings Wiki имеется ряд полезной информации, относящейся к строительным площадкам , в том числе:
Что необходимо учитывать при планировке строительной площадки? [PDF]
При планировании строительной площадки необходимо учитывать множество факторов, например, соображения относительно доступа к площадке, офисов и жилых помещений, складских помещений, заводов, временных услуг, ограждений, здоровья и безопасности. Цель плана участка — обеспечить безопасный и экономичный поток материалов и рабочих.
Отсутствие надлежащей планировки строительной площадки приводит к неправильному обозначению места для размещения материалов и оборудования, в результате потребуется двойная или тройная обработка материалов. Однако хорошо спланированная планировка строительной площадки приводит к повышению безопасности и производительности, сокращению площадей, необходимых для временного строительства, и максимальному использованию.
Что необходимо учитывать при планировке строительной площадки?
1. Рекомендации по доступу к сайтуНеобходимо обследовать дороги на строительной площадке и вне ее.Следует проверить пригодность дорог для перевозки всех требований к предполагаемой строительной площадке, а также для общего движения.
Легкость доступа сведет к минимуму вероятность несчастных случаев, повысит моральный дух водителей и сократит время, необходимое для отъезда и прибытия на объект.
Рис.1: Типичный доступ к компоновке строительной площадки 2. Соображения относительно офисов и жилых помещенийУсловия размещения включают тип и ожидаемое количество персонала на строительной площадке, определение местоположения офисов, чтобы обеспечить быстрый и легкий доступ для посетителей, а также обеспечить хороший обзор строительной площадки.
Кроме того, выберите место для туалетов и кают-компании, чтобы сократить время ходьбы без каких-либо препятствий для общего движения на стройплощадке и развития работ. Наконец, оцените выбранные размеры жилых помещений, в которых обеспечивается безопасность и здоровье рабочих.
3. Рекомендации по хранениюКогда складские помещения устанавливаются на строительной площадке, необходимо учитывать множество факторов, например, количество и тип материалов, подходящие погодные условия и меры безопасности, обеспечение достаточного пространства для хранения и рабочей зоны вокруг хранилища.
Более того, расположение складского помещения не должно служить препятствием для перемещения и развития работ. Наконец, следует также учитывать сокращение двойной обработки материалов.
4. Соображения по поводу временных служб Учитывайте тип временных услуг, местонахождение требуемых услуг и время, в которое эти услуги необходимы. Принципиально важна координация между различными службами, проводящимися на объекте.
Тип завода, время и место его требований следует учитывать при разработке плана расположения строительства, если план является стационарным, затем укажите подходящую площадь для его размещения и обеспечьте хорошую устойчивость.
Однако, если установка является мобильной, изучите маршрут установки для достижения оптимального использования и эффективности. Кроме того, может потребоваться достаточное пространство для обслуживания установки на месте.
6.Соображения по ограждениюВ контракте может быть указан тип необходимого ограждения. В этом отношении регистрация вандализма на территории может помочь независимо от того, нужно ли ограждение или нет.
7. Соображения по безопасности и охране здоровьяОбсуждаемые до сих пор соображения должны соответствовать минимальным требованиям применимых правил охраны труда и техники безопасности.
Рис. 2: Типовая схема строительной площадки Часто задаваемые вопросы по Рекомендации по планировке строительной площадкиЧто необходимо учитывать при планировке строительной площадки?
При планировке строительной площадки необходимо учитывать доступ к площадке, офисы, жилые помещения, складские помещения, заводы, временные услуги, ограждение, здоровье и безопасность.
Какова функция планировки строительной площадки?
Назначение макета участка — обеспечить безопасный и экономичный поток материалов и рабочих.
Каковы преимущества хорошей планировки строительной площадки?
Хорошо спланированная планировка строительной площадки приводит к повышению безопасности и производительности, уменьшению площадей, необходимых для временного строительства, и максимальному использованию.
Каковы последствия отсутствия хорошей планировки строительной площадки?
Отсутствие надлежащей планировки строительной площадки приводит к неправильному размещению материалов и оборудования, в результате чего потребуется двойная или тройная обработка материалов.
Как доступность строительной площадки влияет на строительные работы? Легкость доступа сведет к минимуму вероятность несчастных случаев, повысит моральный дух водителей и сократит время, необходимое для отъезда и прибытия на объект.
Сайты проектов используются для записи задач и назначения их людям в вашей организации, хранения и управления связанной с проектами документации, а также для отслеживания событий группы проекта в общем календаре.
Для создания нового сайта проекта:
На панели быстрого запуска щелкните Содержание сайта .
В разделе Подсайты щелкните Новый Подсайт .
В разделе Заголовок и Описание присвойте новому сайту проекта Заголовок , который соответствует названию проекта, и дайте краткое Описание сайта.
В разделе Адрес веб-сайта укажите часть URL-адреса, которая будет использоваться для доступа к сайту вашего проекта.
В разделе Выбор шаблона выберите Сайт проекта .
В разделе Разрешения выберите, хотите ли вы, чтобы новый сайт использовал те же разрешения, что и родительский сайт, или использовать свои собственные уникальные разрешения.
Совет: Когда вы примете это решение, подумайте о том, кто может получить доступ к родительскому сайту и хотите ли вы, чтобы эти люди также могли просматривать и / или вносить изменения на ваш сайт проекта. Возможно, вам будет удобнее использовать уникальные разрешения для сайта вашего проекта, если информация о вашем проекте требует более строгой защиты.
В разделе Навигация выберите, хотите ли вы, чтобы ссылка на сайт вашего проекта была включена в панель быстрого запуска и / или на верхнюю панель ссылок родительского сайта.
В разделе Наследование навигации выберите, хотите ли вы использовать верхнюю панель ссылок с родительского сайта на сайте вашего проекта.
Нажмите Create , чтобы создать новый сайт проекта.
Вот и все, сайт вашего проекта создан, и вы можете начать его использовать.
Если вы выбрали использование уникальных разрешений для сайта проекта на шаге 6, вы сразу же попадете на страницу, где вы можете настроить, кто может получить доступ к вашему сайту проекта, и что эти люди могут делать, находясь на вашем сайте.Дополнительные сведения об этом процессе см. В разделе Настройка пользователей, которые могут просматривать и изменять сайт вашего нового проекта.
Если вы выбрали наследование разрешений родительского сайта вашего проекта, все, у кого есть доступ к родительскому сайту, также могут получить доступ к сайту проекта таким же образом. Например, люди, которые настроены как посетители на родительском сайте, также настроены как посетители на сайте вашего проекта.
Теперь, когда сайт вашего проекта настроен, вашим следующим шагом может быть Добавление задач в проект или Добавление людей в команду проекта.
Верх страницы
10 самых распространенных нарушений OSHA на стройплощадках
Какие нарушения здоровья и безопасности сегодня чаще всего происходят на стройплощадке? В связи с тем, что в 2014 году на строительство приходился каждый пятый смертельный исход на рабочем месте, действовали более высокие штрафы и вырисовывались новые правила отслеживания и регистрации нарушений, мы спросили Управление по охране труда, какие правила чаще всего нарушаются в проектах, связанных со строительством.
Как выяснилось, самые серьезные нарушения со временем в основном не менялись.
Неудивительно, что список проблем с защитой от падений возглавляет. За последние четыре года было зарегистрировано более 20 000 инцидентов, и он остается основной причиной смерти в строительстве. Сразу за ними следуют неисправные лестницы и неэффективная защита глаз, лица и головы.
Этим летом OSHA объявляет о своем временном правиле, повышающем максимальные гражданские штрафы на 78% в соответствии с требованиями федерального санкционированного увеличения, призванного гарантировать, что штрафы отражают инфляцию.Правило вступило в силу 1 августа, увеличив максимальную плату за серьезные нарушения с 7000 долларов до 12 471 долларов, а за умышленные и повторные нарушения — до 124 709 долларов с 70 000 долларов.
Тем временем OSHA этим летом подверглась критике из-за положения о «недопущении возмездия» в своем новом правиле электронного учета. Оспариваемая часть правила исключает тестирование вовлеченных сотрудников на наркотики и алкоголь после несчастных случаев, что, по мнению критиков, необходимо для предотвращения инцидентов в будущем, но OSHA утверждает, что это нарушение конфиденциальности.Ранее компании, проводившие послеаварийные испытания, подвергались более высоким штрафам OSHA. Кроме того, OSHA заявило, что собранные данные будут общедоступны, чтобы привлечь внимание к наиболее серьезным нарушениям и компаниям, в которых они происходят. Правило вступает в силу 1 ноября.
.Следующие данные отражают основные нарушения техники безопасности и гигиены труда, связанные со строительством с 2012 года. OSHA отмечает, что данные за предыдущие годы практически идентичны, указывая на то, что многие из этих нарушений были десятилетиями борьбы за улучшение практики безопасности в строительстве.По данным OSHA, во всех отраслях промышленности по всей стране смертность рабочих снизилась с 38 в день в 1973 году до 13 в день в 2014 году.
Ниже мы перечислили основные нарушения для федерального OSHA, а также для общей программы государственного плана.
Включая жилищное строительство, ограждения, переносные лестницы и подмости, это остается наиболее частым нарушением OSHA среди строительных проектов. По данным OSHA, в 2014 году на долю нарушений, связанных с падениями, пришлось 359 смертей из 899.Администрация продолжает реагировать с помощью программ местного акцента, в которых особое внимание уделяется опасности падений во всех 10 регионах управления OSHA по всей стране.
Недостаток обученияЕще одно распространенное нарушение федеральной программы OSHA и его государственных планов связано с обучением, в частности, с правильным внедрением стратегий защиты от падений. Помимо выполнения требований к обучению, работодатели должны либо подтвердить в письменной форме, что работник прошел необходимую подготовку, либо переобучить работника.
Защита глаз и лицаТребование к рабочим в отраслях, включая строительство, быть оборудованными средствами индивидуальной защиты для глаз и лица стало известно ранее в этом году, когда OSHA приняла свое последнее правило по диоксиду кремния, сокращающее допустимое воздействие переносимой по воздуху пыли кремнезема в пять раз и требующее этого. компании отслеживают воздействие на рабочих и предлагают медицинские осмотры для тех, кто подвергался длительному воздействию. Правило обновило Стандарт защиты глаз и лица OSHA, чтобы обеспечить единообразие всех его стандартов и позволить работникам использовать новейшее защитное снаряжение.
Защита головыХотя и не так часто, как падения, нарушения защиты головы все же случаются. В феврале кровельный подрядчик из Норриджа, штат Иллинойс, был процитирован и оштрафован на 115 500 долларов за нарушения, в том числе за работу сотрудников без средств защиты головы, а также за опасность падения и использование пистолета для гвоздей без надлежащей защиты глаз.
Сообщение об опасности Строительные площадки являются домом для различных материалов и веществ, и подрядчики должны гарантировать, что связанные с ними опасности задокументированы и доведены до сведения остальной части проектной группы.
Коммуникации должны включать стандартную маркировку в дополнение к таблицам данных и обучению сотрудников, где это необходимо. Свинцовая и кремнеземная пыль относятся к веществам, требующим оповещения об опасности.
10 лучших строительных стандартов OSHA, указанных федеральным OSHA:
- Защита от падения, жилищное строительство (1926.501 (b) (13)): 19,367 нарушений
- Лестницы переносные (1926.1053 (b) (1)): 7,192
- Защита от падения, перила (1926.501 (б) (1)): 6,387
- Требования к обучению (1926.503 (a) (1): 6,175
- Защита глаз и лица (1926.102 (a) (1)): 5,835
- Защита головы (1926.100 (a)): 4,997
- Подмости для защиты от падения (1926,451 (г) (1)): 3,708
- Подмости, канатные дороги (1926.453 (b) (2) (v)): 3,438
- Защита от падения, крыши с низким уклоном (1926.501 (b) (10)): 3,361
- Подмости, доступ (1926.451 (e) (1)): 2,993
В 10 лучших строительных стандартах, указанных в государственном плане OSHA, говорится:
- Защита от падения, жилое строительство (1926 г.501 (б) (13)): 1,840
- Защита от падения, ограждения (1926.501 (b) (1)): 1,206
- Сертификат обучения (1926.503 (b) (1)): 965
- Программа обучения (1926.503 (a) (1)): 943
- Лестницы переносные (1926.1053 (b) (1)): 775
- Сообщение об опасности, письменная программа (1910.1200 (e) (1)): 727
- Защита от падения, низкие крыши (1926.501 (b) (10)): 698
- Защита головы (1926.100 (a)): 674
- Защита от падения, крутые крыши (1926.501 (b) (11)): 571
- Общие положения по безопасности и охране здоровья (1926 г.20 (б) (2)): 562
Пошаговое руководство по управлению проектами веб-сайтов
Проекты веб-разработки могут процветать или проваливаться в зависимости от того, насколько эффективно ими управляют. Правильное управление проектами может обеспечить бесперебойную работу, в то время как отсутствие надлежащих процессов может быть рецептом для ошибок 404, ошибок в дизайне, недовольных клиентов и практически любого другого типа гремлина, который только можно вообразить.
Это полное руководство поможет вам начать управление проектами веб-сайтов для ваших собственных проектов разработки.Мы расскажем, как планировать проект веб-сайта и управлять им, шаг за шагом, через планирование, создание, оптимизацию, завершение и запуск.
Шаблон плана проекта веб-сайтаСоздавайте сайты, которые нравятся вашим клиентам. Независимо от того, работаете ли вы над новым веб-сайтом или над редизайном, используйте наш шаблон плана проекта веб-сайта, чтобы упростить процесс от начала до конца.
Что такое управление проектами веб-сайтов?
Управление проектами веб-сайтов — это использование управления проектами для реализации проектов веб-сайтов, от создания новых сайтов до редизайнов и миграций.
Управление проектами — это практика управления, при которой проект разбивается на задачи, которые совместно выполняются в рамках платформы управления проектами и процесса для достижения конкретной цели.Более подробно о том, как работает управление проектами, читайте в нашем полном руководстве по управлению проектами.
Перво-наперво, настройтесь на управление проектами веб-сайтов
Прежде чем приступить к процессу управления проектами веб-сайтов, вам необходимо настроить себя для его реализации.
Вам необходимо иметь три ключевых фактора:
Руководитель проекта. Это человек, который ведет команду через проект, используя процесс управления проектом.Если ваш бизнес работает в достаточном масштабе, вы можете нанять штатного менеджера проекта или нанять внештатного менеджера проекта для каждого проекта. В качестве альтернативы, существующему члену команды можно поручить руководство проектом.
Платформа управления проектами. При управлении проектами веб-сайтов проект обычно управляется в рамках платформы управления проектами. Все эти платформы предоставляют способы управления задачами, связанными с доставкой конечного продукта, но, помимо этой общей цели, они могут значительно различаться.Мы предлагаем вам внимательно оценить возможности платформы, чтобы оценить ее пригодность для вашей команды. Вот введение в функции, которые вы получаете с Teamwork.
Методология управления проектами. Методология — это система методов, которые организуют работу процесса. Из множества методологий, используемых в управлении проектами, наиболее известной является, пожалуй,
agile-управления проектами. Другие методологии управления проектами, которые обычно используются для реализации проектов по разработке веб-сайтов, включают XP и PRINCE2.Какую бы методологию вы ни использовали, ваша команда должна быть полностью обучена ей, прежде чем вы начнете работать над проектами. Методология также должна быть объяснена в проектной документации на вашей платформе управления проектами.
После того, как вы назначите менеджера проекта, платформу управления проектами и свою методологию, вы будете готовы начать процесс управления проектами веб-сайта.
Этап № 1: Планирование
Планирование с клиентом
Первым приоритетом на этапе планирования управления проектами веб-сайта является определение в максимально ясных терминах того, чего хочет клиент.(Это может быть сторонний клиент, или это может быть отдел или заинтересованное лицо в вашей собственной организации, в зависимости от характера вашего бизнеса.)
Вы можете начать с того, что попросите клиента заполнить анкету, в которой задаются важные вопросы. переменные проекта. Вот несколько примеров вопросов, которые следует включить:
Кто является целевой аудиторией?
Какие разделы вы хотите, чтобы ваш сайт был?
Какие страницы вам нужны?
Как часто вы будете менять контент на своем сайте? Придется ли вам уметь делать это самостоятельно с помощью системы управления контентом (CMS)?
Можете ли вы назвать три дизайна веб-сайтов, которые вам нравятся? Что тебе в них нравится?
Что ненавидит питомец на вашем сайте?
Какой у вас бюджет?
Если клиент сформулирует подобные вопросы в письменной форме, это поможет вам сформулировать конечные цели проекта и определить его объем.
Чем больше вопросов вы зададите на этом этапе, тем больше вы сможете снизить риск того, что проблемные клиенты будут жаловаться на субъективные факторы в дальнейшем. Мы рекомендуем перечислить не менее 10-20 ключевых вопросов, которые вы можете задать в начале каждого проекта.
Используя анкету, а также информацию, собранную во время встреч с клиентом, создайте расценки и спецификации для веб-сайта, охватывающие весь объем проекта, как это было обсуждено с клиентом. После того, как клиент согласился с предложением и заключил с вами договор, вы можете переходить к следующей части планирования.
Шаблон контрольного списка для новых клиентовСделайте подключение нового клиента простым. Воспользуйтесь нашим новым шаблоном адаптации клиентов, чтобы предоставить каждому новому клиенту VIP-обслуживание и хорошее первое впечатление.
Планирование с командой проекта
Следующим шагом на этапе планирования является прохождение спецификации веб-сайта с вашей командой, чтобы вы могли преобразовать ее в план проекта веб-сайта.Вы и ваши товарищи по команде должны ответить на следующие вопросы:
Каковы результаты проекта (что нужно сделать?)
Как проект разбивается на задачи и кто в нашей команде может выполнить каждую задачу?
Какая часть бюджета клиента (или времени организации) потребуется проекту?
Где находятся зависимости в проекте, где выполнение одной задачи возможно только после завершения другой конкретной задачи?
Ответив на эти ключевые вопросы, вы сможете набросать базовый план проекта с подробным описанием того, как проект веб-сайта будет реализован.
Теперь вам нужно передать этот план клиенту на утверждение.
После того, как клиент и другие ключевые заинтересованные стороны проекта согласились с планом, вы можете создать новый проект на своей платформе управления проектами и приступить к созданию задач проекта.
Этап № 2: Создание
На этапе создания проекта веб-сайта ваша команда, вероятно, будет сосредоточена на создании макета, содержания, дизайна и функций сайта.
Между тем, управление проектом имеет тенденцию делиться между мониторингом прогресса команды, обеспечением полного принятия процесса управления проектом и устранением любых «препятствий», отмеченных членами команды.
Мониторинг прогресса группы может осуществляться на детальном уровне по каждой задаче, а также на уровне более широкой картины с использованием наглядных пособий, таких как диаграммы выгорания, которые представляют процент выполненных проектных работ по отношению к доступным. время.
Обеспечение полного внедрения процесса управления проектом — это работа менеджера проекта. Это может включать обучение членов команды тому, как использовать платформу управления проектами.
Блокировщиком может быть все, что мешает выполнению задачи, от пробела в чьих-то знаниях о веб-дизайне до недостающего фрагмента контента, необходимого для завершения дизайна страницы.Когда член команды отмечает блокировщик, менеджер проекта работает с ним, чтобы найти решение.
Регулярные встречи команды на этапе сборки могут помочь команде не забывать обо всех этих соображениях.
Этап № 3: Оптимизация
От оптимизации кроссбраузерности до сжатия файлов изображений — это этап, на котором ваша команда доводит веб-сайт до самых высоких стандартов, на которые она может.
Мы предлагаем вам включить оптимизацию в процесс управления проектом, взяв за основу контрольный список оптимизации веб-сайта.
Когда у вас есть контрольный список, вы можете создать новую задачу для каждого требования и назначить ее соответствующему члену группы.
С этого момента управление проектом на этапе оптимизации работает так же, как и во время строительства.
Этап № 4: Завершение
Этот этап управления проектом веб-сайта относительно сложен. Он охватывает работы, связанные со следующими процессами:
Первоначальное тестирование. С точки зрения управления проектом, это начинается с контрольного списка тестирования, аналогичного тому, который использовался для определения задач на предыдущем этапе.Задача должна быть создана для каждого действия по тестированию, от проверки того, работают ли транзакции на сайте, до оценки соответствия веб-сайта стандартам доступности. Дальнейшая сложность усложняется необходимостью создания новых задач при выявлении проблемы во время тестирования. Когда член команды обнаруживает проблему во время тестирования, он должен создать задачу для этой проблемы и назначить ее менеджеру проекта. Затем менеджер проекта рассматривает проблему и перекладывает задачу на члена команды, способного исправить проблему.
Начать работу. В ходе этого процесса веб-сайт и его системы поддержки становятся работоспособными. Ключевые задачи включают загрузку сайта в свой домен и интеграцию с такими приложениями, как инструменты аналитики и клиенты электронного маркетинга.
Обучение клиентов / персонала. Людей, которые будут управлять сайтом после запуска, нужно научить им пользоваться. Этому можно способствовать с помощью учебных занятий, которые можно планировать в платформе PM как события (при условии, что в платформу включены функции календаря).
Базовые маркетинговые / SEO-мероприятия. Это основные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы сайт был готов к привлечению посетителей, от отправки карты сайта в Google до установки ссылок между сайтом и любыми соответствующими профилями клиента в социальных сетях. И снова рекомендуется использовать контрольный список для определения задач.
Вполне возможно, что ваша команда будет работать над несколькими из этих пунктов сразу (или, возможно, даже над всеми).
Это создает потенциал для того, чтобы проектом стало сложно управлять, и поэтому мы предлагаем обратить пристальное внимание на то, как ваша платформа управления проектами используется на этом этапе. По возможности используйте такие функции, как списки задач, которые поддерживают сложность проекта, сохраняя при этом удобство использования платформы управления проектами.
Этап № 5: Запуск
Запуск веб-сайта и работа, ведущая к нему, может быть захватывающим временем для команды разработчиков. Тем не менее, это худшая фаза из всех, когда можно отвлечься.
Первая часть этого этапа — это второй раунд тестирования, охватывающий различные аспекты сайта, от SEO до безопасности. В некоторых случаях в этих тестах могут участвовать внешние заинтересованные стороны, такие как консультанты по поисковому маркетингу и пентестеры. Любые проблемы, возникающие во время тестирования, должны быть преобразованы в задачи, которые можно поручить членам команды, у которых есть возможность их решить.
Решив все эти последние проблемы, вы будете готовы передать контроль над веб-сайтом клиенту.Само по себе это связано с определенной степенью сложности, поэтому обязательно создавайте специальные задачи для мелких деталей, таких как написание отчета о завершении проекта и безопасная передача учетных данных для входа клиенту.
Постоянно совершенствующееся управление проектами для веб-разработки
Управление проектами веб-сайтов не должно прекращаться после запуска веб-сайта. Следующим решающим шагом является оценка результатов проекта и извлечение любых потенциально ценных уроков, которые вы можете извлечь, до следующего проекта веб-сайта.Это может означать что угодно, от анализа производительности веб-сайта до опроса членов команды о том, что им нравится или не нравится в процессе управления проектами.
Если вы постоянно изучаете свой веб-сайт и его управление проектами, то и то, и другое должно становиться все лучше и лучше. Подпишитесь на Teamwork сегодня, чтобы еще лучше управлять проектами веб-сайтов
Менеджер сайта: описание работы | TARGETjobs
Руководители участков также известны как агенты участков, менеджеры по контрактам, руководители строительства и руководители зданий.
Чем занимается менеджер сайта? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки
Руководители строительной площадки несут ответственность за своевременное завершение строительства в рамках бюджета. Альтернативные должности для менеджеров участка включают менеджера по строительству, менеджера проекта и агента участка.
Руководители стройплощадок работают на строительных площадках, и зачастую работа начинается непосредственно перед началом строительства. Более старшие руководители строительства берут на себя ответственность за весь проект и могут быть известны как руководитель проекта или директор проекта.Более младшие менеджеры сайтов могут взять на себя ответственность только за часть проекта (также известную как пакет).
Ключевые задачи включают:
- надзор и контроль за направлением проекта (или пакета), обеспечение выполнения спецификаций и требований клиента, проверка хода выполнения и взаимодействие с инспекторами по количеству для отслеживания затрат
- поддержание связи с заказчиком, другими специалистами в области строительства и, иногда, с представителями общественности
- координирует и контролирует строителей
- подбор инструментов и материалов
- проведение инспекций по технике безопасности и обеспечение безопасности строительства и строительной площадки
- проверка и подготовка отчетов, проектов и чертежей на объекте
- поддержание процедур контроля качества
- поиск способов предотвращения проблем и решения любых возникающих проблем
- оценка и минимизация риска
- написание отчетов и ведение документации
- помогает в заключении контрактов и получении разрешений и лицензий.
Поскольку менеджеры по строительству работают на стройплощадке, где бы она ни находилась, будьте готовы к переезду или к более длительной поездке на работу по мере необходимости.
Узнайте, сколько могут заработать выпускники и опытные менеджеры сайтов, с помощью нашей функции округления зарплат.
Типичные работодатели менеджеров участков
- Строительные компании (обычно подрядчики)
- Домостроительные и девелоперские компании
- Госсектор (несколько вакансий)
- Компании, которые работают на земельных участках или владеют ими, например, инфраструктурные компании и предприятия розничной торговли (несколько вакансий).
Вакансии рекламируются на TARGETjobs, на сайтах отдельных строительных компаний, через службы по трудоустройству и через кадровые агентства. Вы также можете найти вакансии в национальных газетах, а также на сайтах журналов и вакансий соответствующих профессиональных организаций, таких как Chartered Institute of Building и Institution of Civil Engineers.
Требуется квалификация и обучение
Есть пути к карьере менеджера сайта как для выпускников университетов, так и для выпускников школ.Выпускникам потребуется степень по предмету, связанному со строительством, например по строительству и управлению проектами или гражданскому строительству. Большинство дипломированных менеджеров сайтов работают над тем, чтобы получить чартерную грамоту в Chartered Institute of Building, профессиональную квалификацию, которую вы получаете на работе.
Соответствующий опыт может быть полезным для получения работы в аспирантуре. Некоторые работодатели предлагают спонсорство, работу в отпуске и работу на год, что может обеспечить ценные контакты и полезное понимание профессии.Большинство крупных компаний рекламируют официальные программы для выпускников или отдельные вакансии для выпускников, но начинающие менеджеры сайтов могут также рассылать спекулятивные заявки небольшим компаниям.
Чтобы узнать, как вы можете сделать карьеру, выбрав путь для выпускников школ (например, программу ученичества или обучения для выпускников школ), посетите наш веб-сайт TARGETcareers, посвященный строительству и недвижимости, на нашем веб-сайте, предназначенном для выпускников школ. Вы можете найти нашу статью о роли в управлении строительством особенно полезной.
Ключевые навыки для менеджеров участков
- Хорошие коммуникативные навыки
- Навыки решения проблем
- Способность принимать решения
- Коммерческая осведомленность
- Способность мотивировать других
- Навыки работы в команде
- Хорошее знание строительных методов и норм.
Далее: поиск вакансий и стажировок для выпускников
Плюсы и минусы 3 организационных структур проекта
То, как структурирована ваша организация, влияет на то, как вы управляете проектами и выполняете их.Это также может повлиять на то, сколько полномочий и досягаемости у вас есть для выполнения своей работы в качестве менеджера проекта.
Есть три общие организационные структуры, в каждой из которых работают менеджеры проектов: функциональная, проектная и матричная. Давайте посмотрим на преимущества и недостатки каждого, чтобы вы знали, с чем столкнетесь, когда присоединитесь к новой структуре.
Функциональная организационная структура
В функциональной организационной структуре менеджер проекта и все ресурсы работают в одном подразделении компании, например в отделе продаж и маркетинга.Как правило, функциональный менеджер имеет больше полномочий, чем руководитель проекта.
Преимущества
Функциональная структура дает вам как менеджеру проекта минимум возможностей, но предлагает множество других преимуществ:
- Это хорошо работает для небольших команд и небольших проектов, потому что функция полностью контролирует членов команды и другие необходимые ресурсы.
- Вы можете легко получить доступ к нужным вам специалистам, потому что они находятся в одной функциональной области.
- Можно быстро собрать всех вместе для решения проблем, связанных с проектом.
- Вы можете ограничить количество необходимых средств коммуникации по проекту, потому что группа относительно небольшая и простая.
- У вас часто появляются энтузиасты, которые стремятся работать над проектом, потому что это дает им возможность карьерного роста. Работа над проектами может стать отличным способом мотивации вашей команды.
- Если вы передаете проект функциональной группе, это будет функциональная группа, в которой вы работаете, что может упростить закрытие проекта.
Недостатки
Хотя эта структура имеет множество преимуществ, следует также учитывать некоторые недостатки:
- Работа выполняется изолированно, что может означать, что у вас нет доступа к людям за пределами вашего функционального подразделения.
- Люди в команде проекта могут быть более лояльными к своему отделу или руководителю группы, чем к своей работе над проектом, что может создавать конфликты.
- Большой проект может закончиться функциональным менеджером проекта для каждой функции.Это может привести к провалу работы, если все менеджеры проектов не будут работать слаженно вместе.
- Функциональная работа может быть изолированной, поскольку у вас нет возможности широко сотрудничать с компанией. Сложнее сохранить стратегический фокус.
Организационная структура проекта
Выделенные команды собираются вместе для работы над проектами в рамках организационной структуры проекта. Менеджер проекта, вероятно, несет ответственность за линейное руководство членами проектной группы.Примеры этого могут включать крупные строительные конструкции, а также корпоративные инициативы, требующие специальной команды. Менеджер проекта имеет высшие полномочия и подотчетен спонсору проекта и правлению проекта. Люди в команде работают непосредственно на менеджера проекта.
Преимущества
Очевидным преимуществом структуры проекта является то, что у вас больше контроля над командой, но есть и другие преимущества:
- Команды могут обладать сильным чувством идентичности.Это самая легкая структура для создания сильной командной культуры.
- Вся команда сосредоточена на целях команды, поэтому существует конфликт лояльности с повседневной работой людей, работающих над проектом. Их дневная работа — это проект.
- Ресурсы предназначены для проекта, поэтому график работы намного проще. Вы будете знать, когда члены команды будут доступны, и нет никакого риска, что их сразу же переведут на обычную работу другого менеджера.
- Проекты, реализуемые в этой структуре, являются отличной средой для улучшения ваших навыков управления проектами, а также навыков технического лидерства.
Недостатки
Со структурой проекта работать проще всего, но все же есть некоторые недостатки:
- Наличие команды, посвященной одному проекту, — дорогостоящее обязательство. Обычно это вариант только для больших проектов.
- Если вы отстраните людей от их функциональной работы, им может быть трудно вернуться, особенно если проект длительный. Работа над проектами напрягает вас, поэтому возвращение к своей предыдущей роли после работы в многопрофильной среде над новым, сложным проектом не является привлекательной перспективой для многих людей.Таким образом, управление переходом команды при закрытии проекта становится еще более важным.
- Иногда закрытие проекта может означать потерю работы, если бизнес ушел, а другая роль для вас недоступна.
- По своей природе специализированные команды поглощают ресурсы, чтобы работать только над одним делом. Они могут ограничить количество проектов, которые компания может выполнять одновременно, особенно когда разные проекты требуют одинаковых навыков.
- Руководители проектов в этом типе структуры также выполняют линейное руководство для своих команд, что означает тратить время и силы на задачи, связанные с человеческими ресурсами, которые вам не пришлось бы выполнять в других структурах.Если вам нравится этот элемент работы с людьми, этот фактор может быть преимуществом.
Матричная организационная структура
Третий вариант — матричная структура. Ресурсы распределяются как для обычной работы, так и для работы над проектами. Это может означать наличие двух менеджеров или «пунктирную» ответственность как перед менеджером проекта, так и перед менеджером команды. Обычно сначала создается функциональная линейная структура управления, а пунктирную линию обозначает руководитель проекта.
Эта структура разделяет полномочия и полномочия между функциональным менеджером или менеджером группы подразделения и менеджером проекта. Вам нужно будет в полной мере использовать свои навыки ведения переговоров.
Преимущества
Матричные структуры очень распространены, потому что они позволяют менеджерам делать гибкий выбор в отношении того, как люди проводят свое время. Скорее всего, в какой-то момент своей карьеры вы будете работать в матричной среде. Преимущества такой конструкции:
- Ресурсы используются эффективно и могут перемещаться между проектами по мере необходимости.
- Вы можете работать над множеством разных вещей, иногда параллельно, хотя это тоже можно назвать недостатком.
- Команды и отдельные лица могут быть очень отзывчивыми. Если появляется новый проект, который должен иметь приоритет, достаточно легко повернуться и внезапно сосредоточиться на чем-то другом. Вы не можете сделать это легко в структуре проекта, которая требует больше времени для расформирования и перегруппировки.
- Структура требует, чтобы все использовали один и тот же жизненный цикл и методологию управления проектами, поэтому переключаться между проектами легко.Люди могут присоединиться к проектной группе с относительно небольшими требованиями к адаптации, когда терминология и процессы являются общими.
Недостатки
Как и во всех других настройках, у этого тоже есть свои подводные камни. Несмотря на то, что это обычная структура, не многие современные рабочие места решают проблемы перегрузки. Может быть легко дать людям слишком много дел, если у вас нет систем для управления и мониторинга всей их рабочей нагрузки. Другие недостатки:
- Конфликт между проектами является обычным явлением, потому что вы можете бороться за те же ресурсы, что и другой проект.
- Другой проект мог выделить лучшие ресурсы — наиболее подходящих людей с нужными навыками — или их непосредственный руководитель мог не предоставить их для работы над проектом.
- Может возникнуть некоторый конфликт между обычными задачами бизнеса и проектной работой для отдельных лиц, особенно когда оба менеджера ставят перед ними разные приоритеты.
- Ресурсы могут иметь разногласия по поводу того, какой путь развития они выберут для своей будущей карьеры. Хотя вы, возможно, знаете, что хотите остаться в управлении проектами, у вас может быть возможность перейти на более высокую функциональную роль или на более проектно-ориентированную роль.Но наличие множества вариантов карьеры — это хорошо, даже если это приводит к трудным решениям.
Организационная структура, которая идеально подходит для повседневной работы, не всегда работает для проектов, и вам нужно управлять в той среде, в которой вы работаете. Хорошая идея — получить некоторый опыт работы с каждой из этих структур, чтобы вы могли испытать их на собственном опыте. Это поможет вам решить, какая среда вам больше всего подходит и соответствует вашим навыкам и предпочтениям.Тогда вы сможете сделать осознанный выбор, если у вас будет возможность определиться с будущей рабочей средой.
Понимание плюсов и минусов каждой организационной структуры проекта дает вам возможность решить, на что лучше всего потратить свое время и влияние, чтобы получить максимальную отдачу от своей команды и помочь вашему проекту успешно завершить работу.
.