Тюменцы выбрали лучшего фотографа 2023 года Юлию Юрлову — 6 марта 2023

Вы знаете эту очаровательную девушку? Тюменцы считают ее лучшим фотографом в городе!

Фото: Юля Юрлова / vk.com

Поделиться

Завершилось седьмое голосование проекта «Выбираем лучших». Четыре с половиной тысячи читателей 72.RU выбирали народного фотографа! Среди 163 создателей снимков тюменцы смогли определить самых лучших. Рассказываем про фотографов, которые попали в первую тройку. И, конечно, называем победителя!

Обращаем внимание, что проект «Выбираем лучших» является народным. Победителями становятся те, за кого отдали большее количество голосов простые тюменцы. Это не конкурс профессионального мастерства, в котором участвует компетентное жюри. Мы составляем народный рейтинг, чтобы вы могли поделиться своим мнением, впечатлениями и отзывами, порекомендовать своего любимого специалиста и поблагодарить его. Выбранный профессионал — лучший, по мнению читателей 72.RU.

Больше всех голосов получила Юлия Юрлова — ее поддержал 401 человек! Девушка любит снимать семьи, выпускные в школах и детских садах, свадьбы, малышей и красивых девушек.

А вот таким снимком, заряженным весенним настроением, поделилась Юлия в своих соцсетях. Поздравляем с заслуженной победой!

Фото: Юля Юрлова / vk.com

Поделиться

Второе место заняла Людмила Стойлова с не менее достойным результатом — 287 голосов. Фотограф специализируется на портретной съемке.

Поздравляем! Это народная любовь!

Фото: Людмила Стойлова / vk.com

Поделиться

Третьей стала Елена Грицай. За нее отдали 247 голосов! Девушка выбрала очень милое направление съемки — новорожденные.

Наши поздравления любимому фотографу малышей и их родителей!

org/Person»>Фото: Елена Грицай / vk.com

Поделиться

Редакция поздравляет и благодарит за участие всех фотографов, которые попали в список для голосования. Ваши клиенты выдвинули ваши кандидатуры как лучших в городе — это дорогого стоит!

Напоминаем, что сайт 72.RU запустил народный проект «Выбираем лучших». Каждую неделю наши читатели будут определять любимого специалиста, которого они бы охотно порекомендовали своим знакомым. На прошлых неделях мы выбрали лучшего гинеколога, педиатра, ведущего мероприятий, стоматолога, косметолога и лора.

Уже завтра, 7 марта, мы запустим новое голосование в нашем телеграм-канале — следите за новостями!

Кстати, теперь у нас есть канал в Viber! Там мы размещаем новости о том, что важного и интересного происходит в Тюмени и области. Подписавшись, вы сможете первыми узнавать эту информацию. Чтобы присоединиться, нажмите сюда.

Удобнее следить за новостями в Telegram? Подписывайтесь на нас, нажав сюда.

По теме

• 09 марта 2023, 09:28

  Кто самый лучший фитнес-тренер Тюмени? Стартовало голосование народного рейтинга

• 02 марта 2023, 15:13

  Кто лучший фотограф Тюмени? Стартовало голосование народного рейтинга

• 28 февраля 2023, 08:25

  Кто лучший фотограф Тюмени? 72.RU начинает сбор участников — предлагайте самого крутого

• 27 февраля 2023, 16:30

  Тюменцы выбрали лучшего оториноларинголога города. Это опытный лор и фониатр

• 20 февраля 2023, 17:30

  Тюменцы назвали народного косметолога. Это эффектная блондинка

• 06 февраля 2023, 12:00

  Тюменцы назвали лучшую ведущую мероприятий в городе. Это обаятельная блондинка

Елена Леушина

журналист

ФотографФотографияНародный рейтинг

• ЛАЙК2
• СМЕХ0
• УДИВЛЕНИЕ0
• ГНЕВ0
• ПЕЧАЛЬ0

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ19

Читать все комментарии

Гость

Войти

Новости СМИ2

Новости СМИ2

Молдавский аналитик, работавший в «Страсбуре»: «Ницце» легче играть с теми соперниками, которые действуют первым номером»

Молдавский аналитик, работавший в «Страсбуре»: «Ницце» легче играть с теми соперниками, которые действуют первым номером»

Перед матчем «Шериф» — «Ницца» мы пообщались с молдавским футбольным аналитиком Павлом Сэрутяну, который работал во французском «Страсбуре». Из эксклюзивного интервью нашему порталу вы узнаете о том, как Павел:

• проделал путь от обычного внештатного разборщика матчей до работника в аналитическом отделе в клубе французской Лиги 1;
• познавал секреты и нюансы работы футбольного аналитика;
• жил во Франции и помог «Страсбуру» подняться из третьего французского дивизиона до еврокубков;
• проанализиовал детально ближайшего соперника чемпиона Молдовы «Ниццу»

В начале десятых годов молдавские клубы не готовы были платить за такой вид услуг, как разбор ТТД. Когда половина команд не платит своим игрокам и персоналу зарплату, о покупке какой аналитики можно говорить?

— Как из Молдовы можно попасть во Францию и работать там аналитиком?

— В 2011-м году я начинал с простого разборщика матчей и считал сначала пробег, потом ТТД (технико-тактические действия). В 2013-м году «Милсами» прошел несколько раундов в Лиге Европы и попал на «Сент-Этьен».

В Кишиневе я случайно познакомлся с тренером-аналитиком французского клуба. Зашел перекусить в заведение, рядом с которым находилась гостиница, где жила команда, а он там обедал в это время. Разговорились, пообщались, нашли общие темы. Я предложил даже помочь и представил кое-какую информацию про «Милсами».

— А у них не было у самих такой информации, что они обратились к ноунейму?

— В 2013-м году было очень мало информации по Молдове. Аналитические компании только заходили на наш рынок, но разборы делались по чемпионатам топовых стран. Я лично разбирал Францию и Россию. Мы делали анализ, и этот продукт наш отдел продаж пытался продать в клубы этих стран. О Молдове тогда и речи не шло. В начале десятых годов молдавские клубы не готовы были платить за такой вид услуг, как разбор ТТД. Когда половина команд не платит своим игрокам и персоналу зарплату, о покупке какой аналитики можно говорить? Французам было очень тяжело найти хоть какие-то данные про «Милсами», потому что их нигде не было.

Я помог, чем смог: у меня были видео с их последних матчей против «Дюделанжа» и «Шахтера», записывал для себя пару матчей с чемпионата. Помню, я тогда не спал всю ночь. Старался изо всех сил сделать подробный отчет исходя из тех данных, что у меня были и моего аналитического опыта разборщика. Уже после матча меня похвалили, поблагодарили и я начал поддерживать связь с этим тренером по скайпу.

— Тебе заплатили за эту помощь?

— Подарили шарф и пару футболок «Сент-Этьена». Предлагали и деньги, но я отказался.

— Почему?

— Неудобно было брать деньги за такое. Меня же никто не просил помочь, я сам предложил. Это все равно, что ты поможешь старушке донести сумки с магазина или рынка, а потом попросишь ее заплатить тебе, как за работу грузчика. Для меня важнее было сохранить дружеские связи и продолжить общение.

— Получилось их сохранить?

— Разумеется. Время от времени я поддерживал общение в скайпе с этим тренером.

А потом через сезон «Сент-Этьен» снова попал на «Милсами» в еврокубках. На этот раз мы уже списались заранее. Я подготовил более профессиональный отчет по сопернику, учитывая и свой опыт, и развитие тенденций в аналитике, и всю информацию, которая у меня была на тот момент.

— Если мне не изменяет память, тогда «Сент-Этьен» спокойно убрал «Милсами» — 3:0 или 4:0, не испытав никаких проблем. Зачем нужна вся эта аналитика? Все ясно даже тому, кто не разбирается особо в футболе, что клуб из Франции без проблем пройдет команду из Оргеева…

— Да, в первой игре счет был — 3:0 и там не было проблем. Но когда второй раз они попали друг на друга, то это уже был другой «Милсами». Это была команда, которая выиграла чемпионство у «Шерифа» и у «Дачии», прошла болгарский «Лудогорец», игравший годом раннее в группе Лиги Чемпионов, там были хорошие футболисты – много сборников Молдовы, румынские легионеры. Тогда дома они сыграли уже вничью — 1:1, дали хороший бой. А на выезде проиграли всего 0:1, и там до последних минут «Сент-Этьен» не мог спокойно выдохнуть, потому что исход не был ясен даже за минуту до конца.

— Что было дальше?

— Этот тренер познакомил меня со своим знакомым, который работал главным аналитиком «Страсбура». Мы начали общаться, и он предложил мне дополнительную подработку – разбирать отдельно матчи этого клуба. Я продолжал работать в компании и параллельно делал все, что он просил для «Страсбура». Получилось неплохо. В тот сезон «Страсбур» выиграл французскую Лигу 3 и вышел в Лигу 2. Тогда мне предложили переехать уже во Францию и работать официально в клубе.

— Это все благодаря хорошей работе, которую ты показал на удаленке?

— Я бы не сказал, что я делал что-то особенное, но можно сказать, что каши не испортил. В Лиге 2 у клуба уже появились новые спонсоры, бюджет стал больше и они уже могли себе позволить расширить штаб аналитиков. Плюс стояла задача выиграть Лигу 2 и выйти в Лигу 1.

— Насколько сильно изменилась твоя жизнь в плане денег, когда ты переехал жить в Страсбур и начал там работать?

— Если честно, по деньгам не выиграл ничего. В Кишиневе я просыпался, не надо никуда ехать, садишься за комп, делаешь разборы для конторы, потом поработал по «Страсбуру», дома пообедал, поужинал, квартира своя, за аренду платить не нужно. В конце месяца получил на карту за разборы матчей, французы прислали перевод и деньги чувствуются. Когда переехал в Страсбур, уже не мог работать аналитиком в конторе, потому что пришлось полностью сконцентрироваться только на работе по клубу. Понятно, что зарплата у меня стала больше по сравнению с тем, что я получал на «удаленке», но и затрат стало больше. Во Франции мне приходилось ездить в офис, из-за этого питаться уже вынужден был в заведениях, аренда квартиры тоже забирала прилично. Вот и считай, сколько всего прибавилось: транспорт, аренда жилья, затраты на еду, на жизнь. Денег уходило гораздо больше по сравнению с тем, как я жил в Кишиневе. Но оно того стоило. Взамен я получил возможность развиваться, общаться с коллегами из других клубов, узнавать новое в своей работе, работать в футбольной стране.

Аналитик обязан сам сделать разбор, а потом сверить с той информацией, которую предоставила аналитическая контора. Очень часто там бывают серьезные расхождения, даже до 20 процентов разница доходит

— Насколько сильно изменились твои обязанности в «Страсбуре» по сравнению с тем, когда ты работал на «удаленке»?

— Прибавилось очень много работы. Я делал разбор уже не только основной команды, но и дубля, юношей. Плюс к этому пришлось детально разбирать предстоящих соперников. А еще и бывали отдельные специальные задания.

— Почему нельзя было брать эту информацию, пользуясь услугами какой-нибудь аналитической конторы, в одной из которых ты работал до этого?

— В серьезных клубах для того и работают свои аналитики, чтобы получать более достоверную информацию. У таких компаний тоже покупаются их продукты: видео матчей, разборы. Но аналитик обязан и сам тоже сделать разбор, а потом сверить с той информацией, которую предоставила аналитическая контора. Очень часто там бывают серьезные расхождения, даже до 20 процентов разница доходит.

— Почему так?

— Разные причины. У них же там все на поток поставлено. Может разборщик неопытный попался. Или человек спешил и сделал работу не очень качественно. Или же у него свои трактовки и понятия тех или инных технико-тактических действий.

— Например?

— Футболист бил по воротам, попал в штангу. От штанги мяч в ворота добил другой игрок. Разборщик в своем отчете человеку, который попал в штангу, записал голевой пас. Но это неправильно, потому что он не делал никакой передачи, тем более голевой. Получается, что футболисту нахаляву приписали и подарили результативное действие, которого он не делал.

— Но ведь благодаря его действию одноклубник забил гол. Что тогда ему записать в этом эпизоде? Неужели ему не идет никаких бонусов за это?

— Что значит бонусов? Это же разбор игры, разбор действий. Что делал футболист в том моменте? Бил по воротам. Значит, надо так ему и записать – просто удар и все. То, что ему повезло, и он попал в штангу, а не мимо, а потом еще раз повезло и другой игрок добил в створ – совершенно не означает, что он делал акцентированный голевой пас.

— Ты сказал, что помимо разборов соперников и своей команды бывают отдельные задания. Например, какие?

— Клуб хочет подписать молодого двадцатилетнего опорного полузащитника из бельгийского «Антверпена». Чтобы понять, стоит его брать или нет, мне нужно проделать большую работу. Для начала взять и проанализировать всех игроков его амплуа из других бельгийских клубов и сравнить их ТТД с его показателями. Потом нужно посмотреть, а как там дела у игроков его возраста в чемпионатах, которые примерно на одном уровне с Бельгией. И я собираю информацию и делаю отчеты по всем двадцатилетним опорникам из чемпионатов Голландии, Австрии, Швейцарии. И только после этой информации будет принято решение о том, подписывать его или нет.

— Бывало такое, что агенты вам предлагают игрока, ты делаешь аналитику по другим футболистам, играющим на его позиции, и говоришь, что не стоит его брать, а вот лучше возьмите этого парня из другого клуба или чемпионата?

— Я не могу сказать «не стоит его брать», потому что не отвечаю за трансферы. Моя задача — предоставить информацию. В случае с тем опорником, я нашел в другом бельгийском клубе игрока, который был младше его на год и по всем ТТД он был лучше.

— Получается, ты поспособствовал тому, что вместо одного трансфера получился другой?

— Нет, потому что есть еще куча другой информации. Наши врачи сообщили, что этот парень к своим 19-20 годам перенес уже две серьезные травмы, у него была операция. Есть риск, что он опять сломается. Поэтому хоть и его показатели были лучше, от него все равно отказались по медицинским причинам.

— Что запомнилось тебе больше всего в твой первый сезон работы полноценным аналитиком в клубе?

— То, что мы выполнили поставленную задачу, выиграли Лигу 2 и вышли в Лигу 1. Праздновали все: город, болельщики, спонсоры, работники клуба.

— Получается вы вышли из Лиги 3 в Лигу 2, сразу сходу выиграли ее и вышли во французскую «вышку»?

— Да, но тут важно отметить, как выиграли. Я до сих пор храню скрин той итоговой таблицы. Сейчас тебе его покажу. Вот, смотри. Ты видел еще такое где-нибудь?

— Ничего себе. Получается, сразу 6 команд до последнего претендовали на первое место, а отрыв шестого места от чемпионства – всего три очка. Как такое возможно?

— Это в Лиге 1 огромное расслоение между ПСЖ и всеми остальными. В Лиге 2 бюджеты у клубов и возможности примерно равные. Все решают только мельчайшие нюансы. Мы на одно очко опередили «Амьен» и «Труа», хотя, казалось бы, что такое одно очко на дистанции из 38 игр?

В 2016-м году я сидел в своей квартире в Кишиневе и делал по видео не очень хорошего качества разбор для клуба третьей лиги Франции, а в 2019-м году с этим же клубом уже во Франкфурте смотрю наш матч Лиги Европы против местного «Айнтрахта

— Когда вы зашли в Лигу 1, какая задача ставилась перед командой?

— Не вылететь в первый сезон. Во Франции очень много команд, которые называют лифтами: «Мец, «Труа», «Генгам». Они выходят в Лигу 1, но сразу вылетают обратно. Мы не хотели такого. Ставили задачу развиваться поступательно, пытаясь прогрессировать из года в год. При этом в нашем составе было немало пацанов, которые еще выиграли Лигу 3.

— Получилось выполнить эту задачу?

— Да, мы заняли 15-е место из 20 команд. Но вылетевшую «Тулузу», занявшую 18-е место, мы опередили всего на одно очко. Вот тебе снова пример того, насколько во Франции все ровно и плотно.

— Есть какой-то момент в твоей работе уже в Лиге 1, которым ты гордишься больше всего, как аналитик?

— Конечно. Только я назову не Лигу 1, а Кубок Французской Лиги, который мы выиграли в 2019-м году. В финале мы обыграли «Генгам» по пенальти. Основное время – 0:0 и все решалось в серии пенальти. Я тогда досконально проработал каждого игрока «Генгама», всю информацию передал тренеру вратарей, и наш голкипер знал заранее кто, как и куда будет бить. В итоге они забили нам всего лишь один пенальти в серии, и мы выиграли по ударам с точки — 4:1.

— Кто-то скажет, подумаешь, обыграли какой-то несчастный «Генгам». Разве это достижение?

— Только до этого мы выбили «Марсель», «Лион» и «Бордо». А «Генгам» отправил домой ПСЖ, «Ниццу» и «Монако», причем с последними двумя он разобрался по пенальти. Многие думали, что у нас тоже нет шансов с ними в серии пенальти. А насчет того, что это не достижение – кому как. Видел бы ты, что творилось в городе в тот момент, когда мы выиграли этот турнир. Последний раз «Страсбур» брал трофей в сезоне 2000-2001. Целых 19 лет клуб не мог ничего выиграть. И тут мы привозим в город Кубок и матчи еврокубков. Нас встречали, как героев. Даже когда Франция выиграл за год до этого Чемпионат Мира, не было столько салютов и фейерверков.

— Что ты чувствовал в тот момент? Казалось, что жизнь идет как в каком-то фильме или сказке?

— Да, я даже не мог поверить, что такое возможно. В 2016-м году я сидел в своей квартире в Кишиневе и делал по видео не очень хорошего качества разбор для клуба третьей лиги Франции, а в 2019-м году с этим же клубом уже во Франкфурте смотрю наш матч Лиги Европы против местного «Айнтрахта».

— Что чувствует человек, который в период с 2016–го по 2019-й год прошел путь от внештатного разборщика команды Лиги 3 до аналитика клуба Лиги 1, играющего против ПСЖ, «Марселя», «Монако» и представляющего Францию в еврокубках?

— Я часто задумывался о том, что этого всего могло и не быть. Не хватило бы нам всего одного очка, и мы могли бы не выиграть и не выйти из Лиги 2. Или не набери мы на одно очко больше в первый сезон в Лиге 1, и мы тогда бы вылетели оттуда. Это привело бы к тому, что состав почти полностью поменялся. Значит, не было бы ни победы в Кубке, ни еврокубков.

— Как вы сыграли в Лиге Европы?

— Прошли израильский «Маккаби» и болгарский «Локомотив», а в финале квалификации попали на «Айнтрахт». Первую игру дома сыграли здорово и выиграли — 1:0. Это оставляло хорошие шансы на попадание в группу. Но в ответном матче в Германии, к сожалению, проиграли 0:3 и вылетели.

— Какой был самый обидный момент за время работы в «Страсбуре»?

— Когда началась пандемия коронавируса. Тогда я понял, что моя сказка закончилась. Чемпионат остановили. Первое время клуб еще платил часть зарплаты, но через месяц мне пришлось уезжать домой в Кишинев.

— Почему?

— Людей посадили на карантин. Когда местная федерация футбола объявила, что сезон досрочно завершен, клуб сказал, что не будет мне выплачивать зарплату, а нужно было платить за аренду квартиры, покупать продукты. Где взять денег на это все? Я и вернулся.

— Обидно было?

— Очень. Даже не столько за себя, сколько за команду, за ребят, за всех тренеров, кто работал и вкладывал душу. В первый сезон в Лиге 1, как я и говорил, мы закончили чемпионат на 15-м месте, но раз мы отстали от аутсайдеров всего на одно очко, то нас тоже можно было считать таковыми. Во второй сезон мы уже были стабильными середняками, закончили на 11-м месте, в 17 очках от зоны вылета. А вот в третий сезон, когда чемпионат остановили из-за ковида, мы были всего в трех очках от 5-го места, при этом все уже сыграли свои матчи, а у нас была еще игра в запасе. Но Федерация футбола Франции приняла дурацкое решение не заканчивать чемпионат и оставить таблицу так, как она была на тот момент. Оставалось еще 11 туров, и мы могли показать, какого прогресса достигли. Ставили цель попасть в пятерку лучших команд. И она была осуществима. Потом все французские специалисты признали, что это поспешное решение не доиграть чемпионат было ошибочным. Можно было продолжать играть без зрителей, как это сделали Англия, Италия, Германия и Испания. Но что уже сейчас об этом говорить.

— А не было обиды на «Страсбур» за то, что тебе не предложили остаться в клубе и не продолжили платить зарплату?

— Нет, потому что я не был даже главным аналитиком или главой аналитического отдела. Я понимал, что не работаю на государственном предприятии, где можно ничего не делать и тебе все равно будут продолжать платить. Матчей нет, никто не играет, что мне делать и разбирать?

— Как тогда выжить?

— Я вернулся в аналитическую контору и брал там для разбора игры прошлого. Разбирал Чемпионат Мира 1986-го года, ЕВРО-1988.

— А это кому и зачем нужно?

— Спрос на это всегда есть. Людям интересно, сколько обводок сделал Диего Марадона на триумфальном для себя Чемпионате Мира, сколько точных передач отдал Рууд Гуллит на ЕВРО-1988 или сколько раз бил по воротам Марко Ван Бастен. Это нужно и журналистам, которые пишут статьи на тему аналитики, и тренерам, которые хотят сравнить и понять, как изменился футбол по сравнению с тем временем.

Во Франции «Ницце» легче играть с теми соперниками, которые стараются действовать или действуют первым номером

— Расскажи про предстоящего соперника «Шерифа». Что представляет сейчас собой «Ницца»?

— Очень сильная команда. Сейчас они набрали хороший ход, не проигрывают девять матчей подряд в чемпионате, из которых выиграли шесть игр.

— Я слышал, что «Ницца» хорошо играет с более сильными командами, но с середняками испытывает проблемы. Насколько это правдивая информация?

— Не совсем так. Им легче играть с командами, которые играют в атакующий футбол. Дидье Дигар играет в очень энергозатратный футбол, у команды быстрые и вертикальные атаки, лучшие в лиге. По средней скорости созданных атак они на первом месте: очень качественно контратакуют, после прессинга сразу летят вперед. Что еще важно: моменты «Ницца» в основном создает низом, через короткие и средние передачи. Никаких забросов и длинных передач, никаких кроссов. Этот стиль хорошо работает, «Ницца» создает много моментов, атакует из глубины, из опорной зоны соперника. Все очень интеллектуально, хитро, интересно, смотреть их матчи одно удовольствие. Но стратегия Дигара хорошо работает, когда они играют с командами, которые тоже любят бежать и атаковать. Им легче с теми соперниками, которые стараются действовать или действуют первым номером, при этом как играют сами, так и дают играть другим. Примером могут служить матчи с «Монпелье» и «Монако». У обоих клубов «Ницца» выиграла с разгромным счетом. Хотя уровень команд совершенно разный – «Монпелье» на 13-м месте, а «Монако» на 3-м месте. Но обе команды играли первым номером, старались атаковать, идти большими силами вперед, что только и нужно было «Ницце», которая раз за разом проводила свои быстрые контрвыпады.

— Расскажи про состав «Ниццы»? Кто там играет?

— Из известных футболистов: вратарь сборной Дании Каспер Шмейхель, который выигрывал то самое легендарное чемпионство с «Лестером», полузащитник сборной Уэльса Аарон Рэмзи, поигравший в «Ювентусе» и «Арсенале», арендованный у того же «Арсенала» нападающий Николя Пепе, есть еще бразильский ветеран Дантэ.

— Это тот Дантэ, который играл в «Баварии»?

— Да.

— Так ему же 40 лет, если я не ошибаюсь. Сейчас, посмотрю специально. Да, он 1983-го года. Получается, что в этом году ему ровно 40 лет!

— И в свои 40 лет он не просто числится в команде или выходит на замены, а он стабильный игрок основы.

— Вижу, просто невероятные цифры. Из 26 матчей «Ниццы» в Лиге 1 он сыграл в 25 играх. Получается, пропустил всего лишь одну игру. Кто на твой взгляд самый опасный игрок в «Ницце», на кого Роберто Бордин должен обратить внимание своей защиты?

— Нападающий сборной Нигерии Терем Моффи. У него просто невероятная история. В 18 лет его привезли в чемпионат Литвы, кажется, в «Жальгирис». (На самом деле в «Кауно Жальгирис» — прим. авт.) Там у него дела не пошли, он не забил ни одного гола (на самом деле забил один гол – прим. авт.) и его убрали из команды. Больше года Моффи был без клуба, играл по всяким любительским турнирам и его не хотели никуда брать, а потом ему дал шанс другой литовский клуб («Ритеряй» — прим. авт.), в котором он за один сезон наколотил столько голов (20 мячей в 29 играх – прим. авт.), что его подписал бельгийский «Кортрейк». В Бельгии Моффи сходу начал забивать и уже в середине сезона привлек интерес «Лорьяна», который решил дать ему шанс и взял сначала на полгода в аренду. Вот такая вот история. Молодой парень, еще год тому назад не проходивший просмотры в литовских клубах и игравший в любительском чемпионате Литвы, оказывается во французском клубе и чемпионате. Дальше – больше. В «Лорьяне» Моффи забивал в среднем один гол за две игры, получил вызов в сборную Нигерии, а с этой зимы он уже в «Ницце». В этой истории мне больше всего понравилось, как сработал литовский клуб.

— Что ты имеешь в виду?

— Они взяли совершенно бесплатно игрока из любительского чемпионата Литвы, через год продали его за 150 тысяч евро в Бельгию. Да, деньги не такие уж и большие, хотя по меркам маленьких клубов – это хорошая сумма и почти половина их годового бюджета. Когда Моффи бельгийцы продали в «Лорьян», он стоил уже 8 миллионов евро, а литовцы получили от этой суммы 20 процентов. А это уже два миллиона евро. Из «Лорьяна» в «Ниццу» Моффи перешел за 22 миллиона евро. Я не знаю точно, сколько из этой суммы получат литовцы, но думаю, что это будет точно больше миллиона долларов. Сейчас идут разговоры о том, что «Марсель» хочет выкупить нигерийца у «Ниццы» и заплатит уже 40 миллионов евро. Тогда им тоже что-то еще упадет. Вот что значит найти удачно всего лишь одного футболиста.

— Я понял, о чем ты. Получается, что одним трансфером «Ритеряй» заработает около пяти миллионов евро и обеспечит себе на 10 лет вперед годовой бюджет. Но почему у молдавских клубов не получается то, что удается литовцам? Вроде бы по всем показателям мы лучше и выше, у нас даже климат более благоприятный для футбола, но литовцы каждый год зарабатывают на трансферах, продают своих футболистов в Бельгию, в Польшу, в Чехию, в Словакию, в страны Скандинавии. А у нас клубы сразу умирают, если у президента заканчиваются личные деньги…

— Я бы не стал в эту картину добавлять «Шериф». Это довольно большой клуб по сравнению со всеми остальными командами Молдовы и Литвы.

— Согласен. Но чем «Ритеряй» лучше «Милсами», «Петрокуба», «Зимбру»? Почему они могут найти игрока, который через год окажется в чемпионате Франции и будет продан за 22 миллиона евро, а у наших команд это не получается?

— Я не работал в молдавских клубах, поэтому мне сложно ответить на этот вопрос. Я не знаю, как они приглашают легионеров на просмотр, ведут ли кого-то на длинной дистанции.

— «Ницца» играла в одной группе с «Партизаном». Одну игру они выиграли у сербов — 2:1, вторая игра закончилась вничью — 1:1. Означает ли это, что «Шериф» может быть фаворитом в этом противостоянии?

— Я бы не стал ориентироваться по силе «Ниццы» в матчах с «Партизаном», где у них была проходная группа и они могли себе позволить сыграть не в полную силу или потерять очки там, где это было не опасно. На мой взгляд, шансы 60 на 40 в пользу французов.

Сергей Беседин, специально для Moldfootball. com.

Последние материалы рубрики:

Бруно Фелипе: «За победу над «Реалом» я получил 50 тысяч долларов. Но считаю, что нам должны были дать по 100 тысяч»

Авторитетный болельщик «Омонии» Андреас Патсалис: «Владелец клуба, будучи студентом, уехал работать в США, разбогател и осуществил мечту – купил любимый клуб детства»

Директор «Флорианы» Калвин Саммат: «Отмена лимита — это главная причина, по которой в мальтийский футбол пришли большие деньги и инвесторы»

«Тартан Армия» в Молдове 17 лет спустя. Шотландские фанаты сравнивают свои впечатления о Кишиневе тогда и сейчас

Самые безумные поступки в молдавском футболе. Угрозы пистолетом судьям, приземление на вертолете возле поля и проигрыш клуба в карты

Остальные интересные материалы рубрики, опубликованные на портале Moldfootball.com, вы можете найти по этой ссылке.

Группа управления :: Markforged Holding Corporation (MKFG)

Цена: {data. pricedata.last | asQHLast tLang }

Изменять: {данные.ценаданные.изменить | asQHLast tLang } ({data.pricedata.changepercent | numeraljs ‘0,00’ ‘0,00’ | postFix ‘%’})

Шай Терем является президентом и генеральным директором Markforged и членом ее совета директоров с октября 2020 года. Ранее г-н Терем занимал должность президента и главного операционного директора Markforged с декабря 2019 года по октябрь 2020 года. До этого г-н Терем был президентом, Америка в Kornit Digital Ltd. с мая 2017 г. по декабрь 2019 г. Г-н Терем был вице-президентом по финансам и операциям в Северной и Южной Америке в Stratasys с января 2015 г. по апрель 2017 г. Г-н Терем служил в Силах обороны Израиля с января 1997 г. по декабрь 2007 г., достигнув звание капитан-лейтенанта. У него есть степень бакалавра. Он получил степень бакалавра экономики в Тель-Авивском университете и степень магистра делового администрирования в Чикагском университете — Школа бизнеса Бута.

Дорит Либерман занимала должность директора по персоналу Markforged с января 2020 года. Ранее с ноября 2018 года по январь 2020 года она была вице-президентом по персоналу в Enerpac Tool group (ранее Actuant Corporation), где она отвечала за большую глобальную рабочую силу. по всем континентам. До этого г-жа Либерман занимала должность директора по персоналу в Kornit Digital Ltd. с января 2017 г. по июнь 2018 г. и корпоративного директора по персоналу в Ellsworth Adhesives с октября 2015 г. по октябрь 2016 г. Ранее в своей карьере г-жа Либерман занимала должность заместителя Президент по совершенствованию технологий и процессов в MRA Inc. и вице-президент по бизнес-администрированию в компании 3M. Г-жа Либерман имеет степень бакалавра наук. в области управления бизнесом Университета Кардинала Стрича, Милуоки.

Марк Шварц занимал должность финансового директора Markforged с апреля 2021 года. Ранее г-н Шварц занимал должность финансового директора Trax Technology Solutions PTE Ltd. («Trax Retail») с января 2018 года по март 2021 года. До прихода в Trax Retail он был генеральным партнером Launchpad Digital Health, LLC с марта 2014 г. по январь 2017 г. Ранее в своей карьере он занимал должности финансового директора и руководителя отдела стратегии и корпоративного развития в Fabrinet с мая 2000 г. по апрель 2012 г. Г-н Шварц имеет степень доктора юридических наук. юридического факультета Университета Сан-Диего и степень бакалавра права. в области финансов и бухгалтерского учета Университета Майами.

Эндрю Холли занимает должность директора по маркетингу Markforged с января 2022 года. Холли перешел в Markforged из Bynder, мирового лидера в области управления цифровыми активами, где в качестве директора по маркетингу он и его команда наращивали конвейерную генерацию, наладили клиентский маркетинг и формализовали маркетинг на основе учетных записей. . Ранее он занимал должность директора по маркетингу в Allego, ведущем поставщике платформ для поддержки продаж. Он также занимал руководящие должности в области маркетинга в компаниях Cazena, Bullhorn, Unica и SensAble Technologies, где впервые ощутил революционную силу 3D-печати. Холли имеет степень бакалавра Гарвардского университета.

Стивен Карп занимал должность главного юрисконсульта Markforged с октября 2020 года. Ранее г-н Карп работал штатным юрисконсультом в Aspen Technology, Inc. с февраля 2011 года по ноябрь 2020 года, а последний раз — вице-президентом и заместителем главного юрисконсульта с октября 2019 года. по ноябрь 2020 г. До прихода в AspenTechnology, Inc. г-н Карп работал корпоративным юрисконсультом в Phase Forward Incorporated до продажи компании Oracle Corporation в мае 2010 г. Ранее в своей карьере г-н Карп работал штатным юрисконсультом в IBM и в качестве корпоративного юриста в юридической фирме Ropes & Gray LLP. Он получил степень доктора права на юридическом факультете Колумбийского университета и степень бакалавра гуманитарных наук. по политическим наукам и испанскому языку в Университете Тафтса.

Джон Ховард занимал должность вице-президента по проектированию в Markforged с августа 2021 года. Ранее г-н Ховард занимал должность директора по передовым продуктам в Lab126, группе разработчиков Amazon для продуктов Kindle eReader, Fire TV и Echo, с августа 2011 года. по июль 2021 года. До этого он десять лет был менеджером по дизайну продуктов в Apple. Он также занимал руководящие должности разработчиков и инженеров в компаниях по производству медицинского оборудования, включая Intuity Medical и Nektar Therapeutic. С 19В возрасте 89 лет он был адъюнкт-профессором-консультантом в области механического проектирования в Стэнфордском университете. Г-н Ховард имеет степень бакалавра наук. в машиностроении и MS. в области инженерии производственных систем Стэнфордского университета.

Ассаф Ципори занимал должность вице-президента Markforged по корпоративному развитию и стратегии с апреля 2021 года. До этого г-н Ципори занимал должность исполняющего обязанности главного финансового директора Markforged с ноября 2019 года по апрель 2021 года. Ранее он занимал должность вице-президента по корпоративному развитию. в Yotpo Ltd., маркетинговой платформе электронной коммерции с марта 2019 г.по ноябрь 2019 г. До этого, с сентября 2016 г. по ноябрь 2019 г., г-н Ципори был директором по корпоративному развитию и венчурному бизнесу в Amdocs Limited. До прихода в Amdocs Limited г-н Ципори занимал должность финансового директора в Component Control, Inc. с января 2015 г. по август 2016 г. Ранее в своей карьере он занимал должности директора по корпоративному развитию и альянсам в Retailix Ltd., менеджера в KPMG LLP и Консультант ТОО «Эрнст энд Янг». Г-н Зипори имеет степень бакалавра делового администрирования. из Университета Пейс и степень магистра. получил степень бакалавра финансов в Колледже Баруха.

Перейра побеждает победителя, а лидер ПСЖ побеждает со счетом 2:1 в Лорьяне

Национальные новости

вс, 6 ноября 2022 г.

, 16:59

ДЖЕРОМ ПАГМАЙР, обозреватель AP Sports

ПАРИЖ (AP) — «Пари Сен-Жермен» нуждался в позднем голе защитника Данило Перейры, чтобы одержать победу над «Лорьяном» со счетом 2:1 и восстановить пятиочковое лидерство во французской лиге. Перейра забил мяч с углового Неймара на 81-й минуте, когда непобежденный ПСЖ сохранил комфортное отставание от Ланса, занявшего второе место. Лионель Месси получил отдых в ПСЖ из-за воспаления ахиллова сухожилия. Ожидается, что аргентинская звезда возобновит тренировки на следующей неделе. Уго Экитике заменил его и забил первый гол Неймара через девять минут. Лорьян сравнял счет на 53-м месте благодаря девятому голу лучшего бомбардира клуба Терема Моффи. Ренн, занявший третье место, сыграл вничью 1:1 с Лиллем, а Марсель, занявший четвертое место, дома обыграл Лион со счетом 1:0.

Спортивный обозреватель AP

• 7:00–8:00

  Обзор ратуши

   

  Townhall Review объединяет политические комментарии и аналитические материалы ведущих консервативных радиоведущих.

  No related posts.