626-351-8800 | 468 North Rosemead Blvd., Pasadena, CA 91107

Прошло сто лет с тех пор, как компания C.W. Driver открыла свои двери и превратилась в многопрофильную строительную компанию, предлагающую широкий спектр общих строительных услуг. Многие клиенты из коммерческого сектора используют C.W. Driver за простой современный стиль. Потрясающие коммерческие проекты фирмы были отмечены множеством наград, включая архитектурную премию Лос-Анджелеса в 2016 году, премию Американского института архитекторов в 2015 году и награду ENR National’s Best of the Best в 2017 году.

Центр исполнительских искусств Valley — один из самых известных проектов компании, отмеченных наградами. Пятиэтажное здание имеет сертификат LEED Gold, в котором находится экспериментальный театр на 180 мест, концертный зал на 230 мест и зал акустических представлений на 1700 мест.Проект стоимостью 125 миллионов долларов привлек внимание многих отраслевых изданий, таких как журнал ENR и Architect .

626-304-1190 | 199 S Los Robles Ave. Suite # 300, Pasadena, CA 91101

Основанная в 1963 году, Pankow привносит инновации в коммерческое строительство, интегрируя новые технологии, такие как комплексная реализация проекта (IPD), виртуальное проектирование и строительство и альтернативы. Энергетические решения.Фирма является пионером бережливого строительства, стратегического метода, который сводит к минимуму отходы и время строительства. Многие клиенты из образовательного, государственного и больничного секторов нанимают эту фирму из-за ее практических методов. Фирма также постоянно получает награды Американского института дизайна и строительства (DBIA), в том числе награды «Проект года» и «За выдающийся дизайн».

Один из его недавних проектов, оздоровительный центр North Hills, имеет сертификат LEED Silver и расположен в долине Сан-Фернандо.Панков построил учреждение площадью 13 500 квадратных футов, в котором есть 14 медицинских кабинетов и различные кабинеты. Внешний вид отеля выполнен в бежевом деревенском стиле, что хорошо знакомо в теплом пустынном ландшафте Калифорнии.

480-990-3330 | 1700 N McClintock Dr., Tempe, AZ 85281

Основанная на знаниях основателя Джона Окленда в области плотницких работ и судостроения, Okland Construction является одной из старейших фирм в этом списке. Семейное предприятие, известное своим высококлассным мастерством, работает с 1918 года и всегда специализируется на крупномасштабных коммерческих проектах.Сложные коммерческие проекты фирмы регулярно отмечаются строительными изданиями и такими организациями, как ENR и Associated General Contractors (AGC).

Одним из проектов компании, отмеченных наградами, является Центр подготовки атлетов Kearns Olympics. Лауреат награды AGC Sports Recreation 2019 года включает в себя сборную США по конькобежному спорту и Зал славы. Его внешний вид имеет изысканное окно с видом на олимпийский овал, фитнес-центр и помещения для встреч общественного совета.

303-365-6428 | 2000 S Colorado Blvd., Tower Two Suite # 2-500, Denver, CO 80222

Компания PCL Construction, основанная в 1906 году как скромный семейный бизнес, является одним из самых известных коммерческих подрядчиков в стране. Фирма способна работать над простыми и сложными проектами стоимостью от 20 тысяч до 1 миллиарда долларов. Кроме того, PCL заняла седьмое место в рейтинге ENR s 2018 Top 400 подрядчиков в США.S.

Один из самых значительных проектов компании — Гавайский конференц-центр. Фирма взялась за проект в 1997 году, это было ее первое строительство на Гавайях. Конференц-центр Гавайев занимает площадь 1,1 миллиона квадратных футов, а строительство стоит более 200 миллионов долларов. Этот очень важный проект представляет собой сложную схему, но PCL завершила его на месяц раньше запланированного срока.

401-456-5800 | 7 Джексон Викви., Providence, RI 02903

Глобально интегрированная строительная компания Gilbane Building Company предоставляет услуги общего строительства и управления строительством в 21 штате. Фирма — одна из старейших строительных компаний страны. Его корни можно проследить до 1873 года, когда это была семейная столярная мастерская. Долголетие компании можно объяснить 75% повторных клиентов и тем фактом, что 95% ее проектов не имели травм с временной потерей трудоспособности.

Реконструкция конференц-центра Балтимора — широкомасштабный проект, в рамках которого было отремонтировано более миллиона квадратных футов.Конференц-центр располагался в тесной городской застройке, поэтому в Гилбэйне было два этапа переезда инженерных сетей, на которые потребовалось 16 000 тонн стали. В результате получилось современное заведение, дополненное геометрическими решетками внутри и снаружи.

763-522-2100 | 700 N Meadow Ln., Миннеаполис, Миннесота 55422

Разработчик энергетики и инжиниринга Мортенсон предоставляет комплексные инновационные услуги стране с 1954 года.В настоящее время компания расширилась до одиннадцати штатов и ежегодно продолжает получать многочисленные награды. Среди его наиболее заметных побед — награда DBIA 2015 для торгового центра Radisson Blu Mall of America, награда NAIOP Award of Excellence 2016 года и награда Builder of the Year 2018 по версии журнала The Daily Reporter.

На протяжении многих лет работы Mortenson продолжает отстаивать ценность участия сообщества. Фирма поддерживает более 20 благотворительных организаций, потому что председатель Морт Мортенсон считает щедрость величайшим подарком, который он может сделать.Навыки фирмы действительно проявляются в общественных проектах, в том числе в Общественном центре Уэст-Ривер. Расширение на 138 000 квадратных футов включало четыре новых крытых баскетбольных площадки, открытый бассейн и аквапарк, а также ледовую арену размером с НХЛ.

239-594-1994 | 6635 Willow Park Dr., Неаполь, Флорида 34109

За 22 года работы DeAngelis Diamond продолжает расти как одна из самых инновационных компаний в области управления строительством в стране.Основатели Джон ДеАнджелис и Дэвид Даймонд открыли фирму во Флориде, которая теперь расширилась до 45 штатов, включая международный филиал на Карибских островах. Фирма также постоянно включается во многие списки ведущих строительных компаний, включая список 50 лучших подрядчиков Business Observer, и список 400 лучших подрядчиков ENR .

ДеАнджелис Даймонд построил Брайтонский клуб и общественный центр в 2012 году. Это стало ценным проектом для сообщества Флориды, поскольку центр площадью 15 000 квадратных футов служит штаб-квартирой Департамента старейшин племени семинолов.Это также устойчивое заведение, получившее золотой сертификат LEED. Одной из его устойчивых особенностей является систематическая система водоснабжения, которая собирает дождевую воду и использует ее для сантехники и туалетов.

801-568-9090 | 9090 S Sandy Pkwy., Sandy, UT 84070

После службы во время Второй мировой войны Алан Лейтон знал, что ему нужно обеспечивать свою семью, пока он оправляется от травм. Обладая инженерными знаниями и умением строить, Лейтон основал Layton Construction в 1953 году.Фирма по-прежнему является семейной, и в настоящее время ею руководит Дэвид Лейтон. Дэвид диверсифицировал клиентуру компании, и теперь она известна как один из ведущих производителей гостеприимства в стране.

Проекты гостеприимства компании были отмечены множеством наград, в том числе серебряной наградой Building Design and Construction 2017 для Центра искусств Фаэна и премией Utah Construction & Design за выдающиеся проекты 2018 года для театра Hale Center. Еще один потрясающий проект — Центр искусств Меса, культурный центр площадью 210 000 квадратных футов, в котором находится лирический театр на 1600 мест, репертуарный театр на 550 мест, театр на 200 мест и фирменный театр на 99 мест.

651-633-5050 | 2737 N Fairview Ave., St. Paul, MN 55113

McGough Construction сделала себе имя, став ведущим поставщиком коммерческих архитектурных и строительных услуг в Миннеаполисе. Теперь фирма расширяет свои услуги в Северной Дакоте, Техасе и Айове. Президент и главный исполнительный директор Том Макгоф продолжает поддерживать восемь центров передового опыта фирмы, включая устойчивость, системы MEP, а также виртуальное проектирование и строительство.Фирма была удостоена награды AIA Minneapolis Merit Award, а журналы The Star Tribune и St. Paul Business Journal назвали ее лучшим местом работы и лучшим местом работы в 2017 году.

Одним из примечательных проектов компании в Миннеаполисе является Центр исполнительских искусств Ordway. Театр на 306 мест — это современный культурный центр, созданный в партнерстве с Benjamin Thompson and Associates. Театр имеет простой кирпичный фасад, но в нем есть элегантная сцена с такой акустикой, которая способна поддерживать оркестр мирового класса.

501-505-5800 | 612 Garland St., Conway, AR 72032

Когда Р.Д. «Боб» Набхольц построил дом для своей невесты, он не ожидал, что его работа будет предложена по незатребованной продаже. Это событие вдохновило его на создание Nabholz Corporation в 1949 году. Теперь эта фирма известна в Арканзасе своей многолетней репутацией у ряда коммерческих клиентов и широким спектром строительных услуг. Национальный мультисервисный подрядчик вырос до команды из более чем тысячи профессионалов отрасли, и в результате Arkansas Business Journal назвал его крупнейшей компанией в штате.

У фирмы есть несколько проектов в разных штатах, но ее проекты в Арканзасе были особенно полезны для общества. Одно из них — Молодежное здание Святого Марка, убежище для молодежи из групп риска. Трехэтажное здание было построено в сотрудничестве с Lewis Architects and Engineering, и в нем есть несколько классных комнат и развлекательных центров для детей из разных слоев общества.

301-272-8100 | 7500 Old Georgetown Rd., Bethesda, MD 20814

Clark Construction начинала свою деятельность в 1906 году как скромный местный экскаватор. Она выросла до одного из ведущих коммерческих гражданских операторов и генеральных подрядчиков страны. Фирма имеет филиалы в северных, южных, западных и среднеатлантических штатах страны. Благодаря своему стратегическому расположению, компания получила большую известность среди крупных клиентов в больницах, образовательных учреждениях и государственном секторе. Clark Construction также заняла одиннадцатое место в рейтинге ENR Top 400 подрядчиков 2018 года.

Помимо сложных услуг, Clark Construction имеет в своем портфеле несколько проектов, сертифицированных по системе LEED. Nashville Music City Center, пожалуй, самый амбициозный проект на сегодняшний день. Заведение, имеющее сертификат LEED Gold, занимает площадь 2,1 миллиона квадратных футов и является крупнейшим муниципальным проектом в Нэшвилле. Помимо огромных размеров, Music City Center также имеет поразительную архитектуру: изогнутый потолок дополняется потрясающим бронзовым фасадом.

302-655-3434 | 1300 N Grant Ave.Suite # 101, Wilmington, DE 19806

Компания Bancroft Construction Company, обслуживающая в основном Среднеатлантический регион, известна тем, что обслуживает все аспекты коммерческого сектора. Фирма имеет опыт работы с многомиллионными проектами, поскольку специализируется на новом строительстве или ремонте зданий для отдыха, спорта, образования, здравоохранения и культовых сооружений. Благодаря своим впечатляющим навыкам и клиентуре, фирма получила множество наград, в том числе Премию Американского общества инженеров-строителей (ASCE) 2019 года и Национальную премию DBIA 2018 за заслуги, а также она была частью Комитета по окружающей среде AIA 2018 года Топ десять.

В портфолио Бэнкрофта много общественных и развлекательных центров, но действительно выделяется проект East Conservatory Plaza. Восточная консерватория Plaza, расположенная в саду Лонгвуд, является местом сбора гостей, которые хотят полюбоваться самой большой живой зеленой стеной в стране. Зеленая стена состоит из 47 000 растений и дополнена прозрачным потолком, обеспечивающим хорошее естественное освещение.

212-229-6000 | 375 Hudson St., New York, NY 10014

Turner Construction — одна из крупнейших и старейших строительных компаний страны. Компания существует уже сто лет, и она расширилась не только на все штаты, но и за границу. Ежегодно компания строит около 1500 проектов на сумму 12 миллиардов долларов. Тернер занимает третье место в рейтинге ENR s 2018 Top 400 подрядчиков и первое место в ENR s 2018 Top 100 подрядчиков зеленого строительства.

Дом Гончара, Молодежный и общественный центр в Далласе — это многофункциональное здание, которое также служит внеконфессиональной церковью.Современное заведение имеет очень красочный интерьер, создающий гостеприимную атмосферу для детей всех возрастов. Помимо комнат для отдыха, есть также высококлассные помещения для проведения мероприятий и лекционные залы для различных мероприятий.

515-698-4260 | 420 Watson Powell Jr. Way Suite # 100, Де-Мойн, IA 50309

Компания Weitz, работающая с 1855 года, является шестой старейшей архитектурной, инженерной и строительной фирмой в стране.Его три области специализации — коммерческая, промышленная и тяжелая промышленность. Фирма реализовала проекты во всех 50 штатах и ​​привлекла внимание многих организаций, присуждающих награды. Среди его последних наград — награда Eagle Award 2019, награда MBI Build Iowa 2019 и награда ABC National Excellence in Construction за 2018 год.

Kravis Center — это недавний проект расширения, стоимость которого превышает 50 миллионов долларов. Проект направлен на повышение уровня исполнительского искусства в округе Палм-Бич за счет увеличения размера вестибюля и создания пешеходных дорожек.Его архитектура похожа на арену с изогнутыми окнами и купольным потолком.

855-857-2679 | 3100 McKinnon St., Dallas, TX 75201

Balfour Beatty — ведущий поставщик услуг общего строительства и управления строительством с повышенным риском для клиентов в государственном и частном секторе. Когда Брайан Кэхилл стал президентом компании в 2015 году, он усовершенствовал ее процесс, взяв культуру безопасности без вреда. Культура нулевого вреда продвигает принципы строительства, которые выходят за рамки стандартов Управления по охране труда (OSHA).Усилия Кэхилла были отмечены в газете San Diego Daily Transcript . Журнал также назвал его одним из самых влиятельных подрядчиков.

Один из самых известных проектов компании — Турецко-американский общинный центр. Затраты на строительство центра, построенного в 2015 году, составили более 100 миллионов долларов. Его круглый фасад и остроконечные арки — отсылка к османской архитектуре. 142-футовый минарет — центральный элемент сооружения, служащий призывом к молитве для мусульман.

617-622-7000 | 560 Harrison Ave., Boston, MA 02118

Фирма Shawmut Design and Construction из Нью-Йорка известна своей специализацией в сфере ресторанного и гостиничного бизнеса. Это также одна из немногих крупных компаний, которые по сей день остаются в собственности сотрудников. Корпоративная культура также способствует внесению благотворительных взносов, и в настоящее время она поддерживает 21 организацию. Эта преданность делу является причиной того, что компания постоянно включается в списки лучших мест для работы журнала Fortune .

Помимо прочной корпоративной культуры, в портфолио фирмы представлены современные проекты, которые функциональны и ориентированы на архитектуру. Центр сообщества и перформанса семьи Вудманов — хороший пример современного функционального пространства. Его архитектура напоминает стеклянный ящик и прекрасно демонстрирует инновационное пространство для собраний.

636-561-9500 | 77 Westport Plz. Люкс # 250, ул.Louis, MO 63146

PARIC был крупнейшим подрядчиком на Среднем Западе в течение 40 лет. Это одна из самых престижных строительных фирм в регионе. Фирма ежегодно получает ряд наград за свои проекты в сфере гостеприимства, гостиничного, многосемейного и общественного пользования. Эти награды включают в себя участие в рейтинге Building Design and Construction ‘ s Top 80 Hotel Construction Firms, премию McReynolds за восстановление вокзала Сент-Луис Юнион и награду AIA St. Louis Design за здание Arcade Building.

Название этой фирмы широко известно в штатах Миссури и Огайо, поскольку она построила в этом районе множество общественных заведений. Один из них — Общественный центр города Фергюсон. На территории площадью 27000 квадратных футов находится фитнес-центр, баскетбольная и волейбольная площадки, игровая комната и интернет-кафе.

717-299-2500 | 200 N Third St. Suite # 5B, Harrisburg, PA 17101

Выросшая из скромных корней, Wohlsen Construction была основана немецким иммигрантом в 1890 году.Сейчас это уважаемая фирма в Среднеатлантическом регионе с семью филиалами в пяти штатах. Фирма имеет репутацию компании, предлагающей широкий спектр услуг клиентам в культурном, федеральном, коммерческом, промышленном и религиозном секторах. За время своего пребывания в должности компания получила 260 наград от национальных и региональных органов.

Фирма имеет широкий портфель, в котором представлены устойчивые и разнообразные проекты, которые внесли большой вклад в развитие своих сообществ.Один из них — Центр науки и искусств Уитакера в округе Дофин, штат Пенсильвания. Центр исполнительских искусств и науки включает два театра, вмещающих 200 и 664 зрителей. Этот потрясающий культурный центр получил две награды за выдающиеся достижения от Национальной ассоциации строительных и подрядных организаций и отделения Keystone от Associated Builders and Contractors.

213-593-8000 | 1999 Avenue of the Stars Suite # 2600, Лос-Анджелес, Калифорния

Всемирно известная компания Aecom является лидером строительной и архитектурной индустрии с 1990 года.Фирма стремится объединить профессионалов отрасли со всего мира для создания знаковых заведений с экологически чистым зданием. Фирма известна созданием масштабных коммерческих проектов. ENR назвал его номером один в категории транспорта и общего строительства в списке 500 лучших дизайнерских фирм 2018 года. Пожалуй, самой впечатляющей наградой для него является то, что он пятый год подряд входит в список Forbes « самых уважаемых компаний мира».

Линкольн-центр — самый знаковый проект компании на сегодняшний день.Aecom участвовал в проекте реконструкции стоимостью 1,2 миллиарда долларов, который был направлен на модернизацию центра, чтобы дополнить окружающий культурный центр. Целью было построить «Улицу искусств», которая соединит Линкольн-центр с городским пейзажем и привлечет внимание художников и студентов.

Читайте наши свежие статьи о лучших подрядчиках страны. Если вы не видите тип своего проекта ниже, просто сообщите нам — мы будем рады составить индивидуальный список рекомендаций специально для вас.

Подрядчики стоматологических кабинетов в США

Подрядчики здравоохранения в США

Подрядчики медицинских и лабораторных услуг в США

Сборные стальные здания для отдыха | BuildingsGuide

Почему выбирают сталь для зданий для отдыха?

Возможность экономии: Для любого муниципалитета планирование и выделение ресурсов для нового центра отдыха может быть сложной задачей. Но выбор предварительно спроектированной стальной конструкции обеспечивает прочное и гибкое пространство, которое может соответствовать бюджету любого сообщества, экономя ваши деньги сейчас и в долгосрочной перспективе.Строительство происходит быстро с использованием предварительно спроектированных компонентов и требует меньше усилий для сборки. Стальная база отдыха также обладает высокой устойчивостью к ржавчине и плесени благодаря специальному покрытию, что снижает затраты на техническое обслуживание.

Гибкость: Стальные конструкции позволяют создавать большие пространства без колонн для размещения баскетбольных площадок, хоккейных площадок и других крупных спортивных площадок. Простое удаление торцевой стены, добавление дополнительных стеновых панелей и повторное прикрепление банки торцевой стены — это все, что нужно для расширения предварительно спроектированного стального центра отдыха, чтобы вместить еще больше занятий.Металлические конструкции также можно настроить как многоцелевые конструкции, в которых также размещаются офисы, раздевалки, залы развлечений, тренажерные залы и т. Д.

Экологичность: Сталь подлежит вторичной переработке, и большая часть производимой сегодня стали содержит в среднем 25 процентов переработанных материалов, а также полностью пригодна для вторичной переработки. Поскольку вы можете просто повторно использовать стальные материалы, это экономит место на свалках и предотвращает истощение незаменимых ресурсов, таких как леса, защищая нашу природную среду и помогая создать более пригодную для жизни среду обитания для будущих поколений.

Низкие страховые взносы: Сталь устойчива к термитам; он не может гнить или способствовать росту плесени; он негорючий и огнестойкий. По всем этим причинам стальное здание относительно недорого застраховать по сравнению с другими строительными материалами. Выбрав сталь для своей базы отдыха, вы можете сэкономить 40 процентов на страховых взносах.

Устойчивость к огню: Сталь имеет очень высокую температуру плавления, остается прочной и устойчивой к повреждениям даже в огне.Фактически, стальное здание поможет сдержать распространение огня на другие помещения. Одно конкретное исследование дома из стали в Калифорнии показало, что огонь тлел в течение нескольких часов, но оставался в одной комнате, оставив дом со своей структурной целостностью.

Fast Construction: Сталь из-за ее легкости является удобным материалом для работы, и ее можно быстро и эффективно изготовить. Вашему сообществу вряд ли будут неудобства во время строительства, так как здание будет готово к эксплуатации в течение нескольких недель или месяцев, а не лет.

Прочность: Сталь имеет невероятно высокое соотношение прочности и веса. Достаточно прочное, чтобы противостоять ураганам, ураганным ветрам и даже торнадо, стальное здание доказывает первоклассную защиту вашего собрания от суровой погоды. Наши здания спроектированы в соответствии со стандартами Совета Международного кодекса в соответствии с местными условиями ветровой и снеговой нагрузки. В результате при заказе стального здания важно указать местоположение вашего центра отдыха, чтобы обеспечить безопасную среду для занятий спортом и физических упражнений в вашем районе, даже в ветреную и снежную погоду.

Высокая эффективность: Компоненты нашего сборного стального корпуса вырезаются на заводе с точностью лазера. В результате швы вашего стального здания будут испытывать значительно меньшие потери тепла, чем здание, построенное из другого строительного материала, что создает оптимальную спортивную среду.

Сборные стальные здания и сооружения для отдыха

Индивидуальные центры записи для вашего местоположения

Работа с General Steel — это совместный процесс, который гарантирует, что ваш конечный продукт будет соответствовать вашим конкретным потребностям.Процесс начинается с двустороннего разговора между вами и нашей опытной командой. Мы хотим точно знать, как вы будете использовать свое сборное здание для отдыха, как оно будет вписываться в вашу собственность, а также ваши идеи по дизайну интерьера и экстерьера, а также другие факторы. Затем мы исследуем местоположение стального здания для отдыха, чтобы убедиться, что ваши местные нормы и нагрузки приняты во внимание при оценке здания.

Как только мы получим представление о том, какой строительный комплект лучше всего подходит для вашего проекта, мы работаем с вами, чтобы добавить параметры настройки, включая широкий выбор дверей, окон и цветовых схем экстерьера.Легкость стальной конструкции позволяет нам изменять макеты и добавлять дополнительные настройки, не нарушая ваш бюджет. От проектирования до строительства мы предоставляем материалы и опыт, чтобы превратить строительный комплект в привлекательное и функциональное место для отдыха.

Прочность и долговечность

славится своей прочностью, но одним из основных преимуществ покупки здания для отдыха является его универсальность. Наши строительные комплекты разработаны в соответствии с условиями использования, что означает, что мы можем изменять планировку этажей, а также включать параметры настройки, которые точно отражают то, как будет использоваться ваше здание.

Еще одно важное преимущество при выборе стали для здания для отдыха — это быстрое и легкое строительство. Стальные строительные комплекты готовы к установке с помощью простой, удобной для самостоятельной сборки конструкции с болтовым соединением. Это не только позволяет вам сэкономить до 50% времени и затрат на материалы по сравнению с традиционными строительными материалами, такими как дерево и камень, но также позволяет вам как можно скорее запустить здание в эксплуатацию.

Сколько стоит построить центр отдыха?

Стоимость центра отдыха зависит от нескольких факторов; во-первых, размер строительного пакета.Большие конструкции стоят дороже, но дешевле, если учесть стоимость квадратного фута. Во-вторых, цены на здания определяются дизайном, включая индивидуальные особенности, которые вы выбираете для своего центра отдыха. Наконец, цена на сталь в любое время может колебаться в зависимости от рыночной конъюнктуры. Эти факторы вместе определяют вашу окончательную цену.

Почему сборное здание — лучший выбор для оздоровительного центра?

Сборное здание обеспечивает лучшую стоимость благодаря универсальности конструкции, прочности, долговечности и эффективной конструкции.Рекреационное сооружение требует высокой степени настройки, а предварительно спроектированный строительный комплект от General Steel предоставляет функциональные и эстетические компоненты, которые делают ваше сооружение индивидуальным.

Какие факторы следует учитывать при строительстве оздоровительного центра?

Стальная конструкция известна своей прочностью и долговечностью, но она также обеспечивает большую гибкость конструкции и возможности расширения. И, конечно же, вам нужно будет учитывать свой бюджет, разрешения и цены на землю.

Почему база отдыха? | Консультации по спортивным сооружениям

Общественные центры отдыха имеют ключ к ряду преимуществ, которые повышают качество жизни в вашем районе. Независимо от расы, этнической принадлежности, пола, возраста или социально-экономического статуса, в вашем местном центре обучения есть полезные программы за небольшую плату или бесплатно. Будь то занятия фитнесом, внешкольные программы или профессиональное обучение, каждый найдет себе занятие по душе. Однако, чтобы осознать большую ценность общественного центра отдыха, необходимо вложить большие средства.Вложение времени, человеческих и финансовых ресурсов. В связи с множеством насущных потребностей, с которыми сталкиваются руководители городов по всей территории Соединенных Штатов, может быть трудно сделать парки и отделы отдыха приоритетом. Однако выгода от этого очень велика.

В компаниях, занимающихся спортивными сооружениями, мы неоднократно видели силу сильного центра отдыха и предоставляем услуги генерального планирования отдыха, чтобы вооружить общины необходимыми ресурсами для достижения неизмеримого успеха.

Ниже приведены 11 основных преимуществ общественного центра отдыха, которые, как мы считаем, вы сможете реализовать со временем, правильным планированием и эффективным исполнением.

Оставайтесь здоровыми дольше

Общественные центры отдыха предлагают множество программ, которые полезны как для тела, так и для ума. Исследования показали, что люди, которые регулярно занимаются спортом, имеют более низкое кровяное давление, более позднее начало диабета, более низкую частоту сердечных заболеваний и общее увеличение продолжительности жизни. Упражнения также помогают увеличить количество белых кровяных телец и укрепить вашу иммунную систему.

Оздоровительные базы отдыха распространяются и на детей. По данным Национальной ассоциации отдыха и парков (NRPA), дети, живущие рядом с несколькими центрами отдыха, были более физически активными и с меньшей вероятностью страдали ожирением, чем дети, не имевшие доступа к центрам отдыха.

Снижение стресса

Спортивные комплексы не только помогают телу, но и снимают стресс. Стресс сильно влияет на общество в целом, и исследования, проведенные как в Соединенных Штатах, так и в Австралии, показали, что люди, которые участвуют в развлекательных мероприятиях, более устойчивы к стрессу и имеют лучшее психическое здоровье.

Отдых тоже положительно влияет на счастье. В исследовании, опубликованном в Journal of Happiness Studies, были рассмотрены результаты более 23 исследований, проведенных в 1980 году.В исследованиях приняли участие более 500 000 человек, и было обнаружено, что между счастьем и физическими упражнениями существует взаимосвязь.

Пособия для семей

Пары и семьи, которые играют вместе, как правило, остаются вместе. Семейные связи улучшаются, если проводить свободное время друг с другом. В центрах отдыха, подобных тем, что находятся в Мэдисоне, штат Висконсин, одной из лучших парковых систем страны, проводятся семейные развлекательные вечера, в которых проводятся различные мероприятия, в том числе художественные проекты и дом для отдыха.

Центры отдыха также предоставляют родителям возможность продемонстрировать хорошее здоровье своим детям.Исследования Кембриджского университета показывают, что на каждую минуту физической активности матери ее ребенок с большей вероятностью будет выполнять на 10 процентов больше этой активности.

Снижение уровня преступности среди детей

Важнейшим преимуществом общественных центров отдыха является их влияние на преступность среди несовершеннолетних. Согласно отчету NRPA, подростки, которые не участвуют в внеклассных мероприятиях, имеют на 27 процентов больше шансов быть арестованными. Среди этой группы вероятность употребления наркотиков на 49 процентов выше.

Рекреационные центры увеличивают стоимость собственности

Рекреационные центры как часть парковой системы являются движущей силой роста стоимости собственности. Согласно отчету Вашингтонского университета, дома в пределах четверти мили от парка в среднем на 10 процентов дороже. Центры отдыха и парки часто рассматриваются как символ гордости общества, а центры активного отдыха переполнены мероприятиями, которые улучшают жизнь тех, кто живет вокруг них.

Держите своих сотрудников в курсе событий и около

Работодатели могут реализовать всю мощь центров отдыха через их роль в здоровье и благополучии сотрудников.Прекрасный пример этого можно найти в Далласе, где их парки и отдел отдыха предлагают такие программы, как силовые тренировки, йога и занятия аэробикой, за небольшую часть стоимости стандартного тренажерного зала.

Статистика показывает, что участие в этих программах, будь то на уровне компании или на индивидуальном уровне, может быть эффективной стратегией для создания сильной и производительной рабочей силы. Различные исследования показали, что сотрудники, которые регулярно занимаются спортом, пропускают почти вдвое меньше, чем сотрудники, которые не занимались физической активностью.Сотрудники, которые активно платили за членство для физического отдыха, более внимательны к работе, быстрее учатся и лучше справляются со своими обязанностями.

Культурное разнообразие

Мы часто обсуждаем «рекреационную» часть общественных центров отдыха, но редко подчеркиваем «общественную» часть этого термина. Участие в групповых мероприятиях может помочь повысить сплоченность членов сообщества. Во многих общественных центрах отдыха есть программы, которые подчеркивают разнообразие и просвещают членов сообщества.

Повысьте успеваемость ваших учеников

Программы центров отдыха могут иметь решающее значение для повышения вероятности успеваемости учеников. На это указывают различные исследования, в том числе проведенные Департаментом общественного образования штата Висконсин и The After-School Corporation, среди прочих. Послеурочные программы могут положительно повлиять на поведение в классе, результаты тестов, а также успеваемость по чтению и математике. Было также показано, что внеклассные программы улучшают экспериментальное обучение.

Присмотр за детьми

Во многих спортивных комплексах есть зоны для ухода за детьми после школы, чтобы дети не заходили в пустой дом, пока родители работают. Этот период времени, примерно с 15 до 18 часов, является пиком преступности среди несовершеннолетних. Согласно исследованию YMCA США, подростки, которые не участвуют в внеклассных программах, в три раза чаще пропускают занятия, экспериментируют с наркотиками и алкоголем и становятся сексуально активными.

Кроме того, центры отдыха и спорта предлагают летние программы, которые могут способствовать дальнейшему физическому и умственному развитию детей, что может принести огромную пользу семьям.

Общественная безопасность

Среди огромных программ, предлагаемых в центрах отдыха по всей стране, наиболее важными являются программы, способствующие безопасности, включая СЛР и занятия по оказанию первой помощи. Многие базы отдыха предлагают уроки плавания для детей и взрослых за небольшие деньги, а также уроки по безопасности на воде. Кроме того, центры отдыха предоставляют членам сообщества место для встреч, где они могут обсудить такие важные вопросы, как предупреждение преступности и подготовка к стихийным бедствиям.

Туризм

Спортивные сооружения, связанные с более крупными базами отдыха, могут проводить спортивные турниры, на которые могут приехать люди из соседних государств. Эти посетители могут несколько раз в год приносить больший доход городу. Со временем спортивный туризм может привести к увеличению доходов, что окажет огромное влияние на экономику сообщества.

В этой статье мы описали ряд преимуществ, которые могут быть реализованы при наличии базы отдыха в вашем районе.Однако эти преимущества могут быть реализованы только при участии сообщества.

Если вы готовы использовать возможности общественных центров отдыха, вы готовы поговорить с командой SF Companies. Мы помогли поднять более 2000 сообществ по всей стране с помощью мощных спортивных и развлекательных комплексов. Чтобы узнать, как это сделать, свяжитесь с нами сегодня или позвоните по телефону (727) 474-3845.

История отдыха в парках: NYC Parks

Еще со времен древних греков (или даже раньше) существует тесная связь между физическим здоровьем и общим благополучием.На протяжении почти 100 лет Департамент парков находится в авангарде поддержки здорового города и помещает «отдых» в «Парки и зоны отдыха». От первых бань до сегодняшних программ борьбы с ожирением — акцент Департамента парков на активном отдыхе способствует достижению цели здоровых граждан и позитивного социального и нравственного поведения.

Начало движения

Рекреационное движение в Соединенных Штатах восходит к социальным программам конца 19 века, и собственные бани города функционировали как ранние центры отдыха.Законодательный акт штата в 1895 году предписал строительство бесплатных общественных бань в городах с населением 50 000 и более человек, а к 1911 году в Манхэттене открылось двенадцать общественных бань. Многие из нынешних центров отдыха изначально были банями, в том числе Hamilton Fish (открыт в 1900 году), Asser Levy (открыт в 1908 году как баня на 23-й восточной улице), Tony Dapolito (открыт в 1908 году как баня на Кармин-стрит), Recreation Center Fifty. –Четыре (открыт в 1911 году как баня на 54-й восточной улице) и центр отдыха 59 (открыт в 1912 г. как баня на 60-й западной улице).

Являясь частью более масштабных усилий по обслуживанию переполненных жилых кварталов рабочего класса в целях общественной гигиены и отдыха, богато украшенная архитектура этих бань имеет воодушевляющее качество и способствует целеустремленности, с которой реформаторы решали социальные проблемы. В частности, Рекреационный центр Ассера Леви, который был объявлен официальной достопримечательностью города в 1974 году, служит примером этой связи. Повторяя стиль древнеримских бань, архитектура была вдохновлена ​​движением «Красивый город», попыткой на рубеже веков создать гражданскую архитектуру в Соединенных Штатах, которая могла бы соперничать с памятниками великих европейских столиц.Первоначально эти объекты не находились в ведении парков (ими управляли офисы президентов округов и Департамент общественных работ), поскольку связь между парками и целью поддержки здорового населения не была столь прочной.

Мэр реформы Уильям Джей Гейнор назначил настроенного на реформы Чарльза Стовера на должность комиссара по паркам Манхэттена в 1910 году, и город начал связывать парки, активный отдых и социальный прогресс. Стовер ранее работал с Лилиан Уолд, директором поселка Генри-стрит, чтобы основать Лигу отдыха на открытом воздухе (ORL), чья миссия заключалась в предоставлении игровых площадок и организации игр для детей густонаселенного Нижнего Ист-Сайда.ORL открыло девять игровых площадок, спонсируемых частным образом, и выступило за то, чтобы городские власти построили и эксплуатировали детские площадки. Стовер основал первое Бюро отдыха в 1910 году, и его время работы было отмечено десятками модернизированных и недавно построенных игровых площадок, а также вниманием, которое Департамент парков уделял культурным и развлекательным программам для детей, от треков до народных танцев.

Создание офиса инспектора по организации досуга было изменением, вызванным множеством интересов, в том числе различными ассоциациями игровых площадок, такими как Лига отдыха на открытом воздухе, Спортивная лига государственных школ и Национальное общество защиты дорог — автолюбители, которые хотели, чтобы улицы были безопасно очищены. детей; В новостях сообщалось о 88 случаях смерти детей 14 лет и младше, связанных с улицами, в Манхэттене и Бруклине за 1909 год.«Добросовестных автомобилистов, владельцев и водителей постоянно беспокоит страх столкнуться с подростками, играющими на улице в игры, в то время как других раздражают дети, мчащиеся перед их машинами», — поясняет New York Times. Идеи, возникавшие в то время, отражали более поздние инновации в планировании парков: закрытие улиц для движения транспортных средств для игровых площадок, открытие школьных дворов для игр в неурочное время и преобразование пустырей в игровые площадки.

Эпоха Ли

Уильям Дж.Ли служил одним из первых инспекторов Департамента парков отдыха, и программа немедленно дала результаты. Ли отметил в годовом отчете департамента за 1911 год, что «мудрость и правильность ваших взглядов при создании Бюро отдыха летом 1910 года оправдана результатами». «[Поддерживается] всей прессой этого города, что отражает общественное мнение», Ли сообщил о 100-процентном увеличении посещаемости и представил ошеломляющие цифры: более трех миллионов человек использовали 30 игровых площадок, находящихся в ведении департамента.Программы были разделены между мальчиками и девочками, и программа включала «Спортивный чемпионат на детской площадке» между соперничающими парками в День памяти, в котором 5000 мальчиков в возрасте от 7 до 17 лет приняли участие в 16 спортивных соревнованиях. 1000 медалей были награждены New York Sunday World, а оркестр Parks Band, исполнявший «патриотические песни», сопровождал мальчиков, выступавших перед 10 000 зрителей: «Не было зарегистрировано ни одного происшествия, и не было необходимости в арестах. . . На место происшествия прибыло всего пять полицейских, и в течение дня царили порядок и дисциплина.”

девушки приняли участие в фестивале «Парад штатов», состоявшемся в Фиш-парке Гамильтона 1 июля 1911 года. Участники «[воплотили] песни, танцы и костюмы, модные в различных частях нашей страны», и каждая игровая площадка была предоставлена определенный раздел Штатов представляют, репетируют песни и танцы. «Вся городская пресса оценила эту работу как поучительную с моральной, социальной и географической точек зрения», — отметил Ли. «Это было широко освещено фотографиями, и от семи до восьми тысяч детей и родителей стали свидетелями этого прекрасного представления.По окончании праздника детям, участвовавшим в празднике, подали угощение в закрытом спортивном зале. Руководители детских площадок вернули детей в их дома ».

Другие программы были так же успешны. Бюро отдыха помогло продвинуть и провести празднование Четвертого июля мэром Гейнором «Безопасное и разумное», а спортивные площадки Паркс были использованы для игр Четвертого июля, в которых приняли участие 7000 участников — Ли, возможно, слегка преувеличил, назвав это мероприятием «крупнейшим». спортивная программа в истории легкой атлетики мира », но это было не за горами.Ли сообщил, что свидетелями этих игр стали 200 000 человек. Он был не менее воодушевлен ролью бюро в организации «крупнейшей бейсбольной лиги в истории национальной игры»: 500 команд, организованных на уровне игровых площадок, с мальчиками в возрасте от 7 до 17 лет, по двенадцать мальчиков в команде. The New York Herald пожертвовала 1000 медалей на этапы чемпионата. Команда из Томпкинс-сквер выиграла чемпионат среди юниоров, а команды из Hamilton Fish и Seward Park Playgrounds выиграли чемпионат для взрослых: «Чудо ситуации состоит в том, что мальчики из самых загруженных центров города, где практически нет бейсбола. области, победил мальчиков из верхней части города, у которых есть бейсбольные площадки », — написал Ли.«Казалось бы,« безопасность в числах »».

Ли сообщил, что посещаемость детских площадок в 1911 году к летним месяцам достигла «более полумиллиона в месяц», и отметил открытие детской площадки в Колониальном парке (ныне Джеки Робинсон) и пожертвование издателя New York Herald Джеймса Гордона Беннета-младшего. использовать землю, принадлежащую семье, для трех бейсбольных бриллиантов на 184-й улице и Бродвее. Парки также посвятили Спортивное поле на 59-й Западной улице, примыкающее к Средней школе Де Витта Клинтона.В День Колумба, 12 октября 1911 года, открылась игровая площадка в парке Колумбус & 40, который когда-то считался самым опасным районом страны) в Нижнем Манхэттене: «Открытие этой игровой площадки в парке ознаменовало новую эру в« итальянском квартале ». этого города », — сообщил Ли. «Это место, которое так долго простаивало и заброшено, было преобразовано в одну из лучших детских площадок для мальчиков и спортивные площадки в городе, напротив старого Дома миссии Five Points».

Ли процитировал отчет Национального общества защиты автомобильных дорог, показывающий, что в сентябре на улицах Нью-Йорка погибло 43 человека, из которых 30 были детьми в возрасте 16 лет и младше: «И все же, в то время как более трех миллионов детей и взрослых участвовали в фестивалях и играх на детских площадках парка, смертельных случаев не зарегистрировано, а очень немногие несчастные случаи носили незначительный характер.Таким образом, легко заметить, что настоящие опекуны детей города — это лидеры игровых площадок, а детские площадки в парке — это «Острова безопасности» для детей Нью-Йорка ».

Ли подвел итоги работы бюро за первый полный год его существования:

Тон работы парковых игровых площадок был поднят на более высокий уровень. Младшие дети не остались без внимания; их научили работать с пилой из рафии и рисовать, что доставляет удовольствие тем, кто не приспособлен к напряженным упражнениям и играм.Межпарковые игры и фестивали в программе «Бог на открытом воздухе» предоставили детям возможность совершать экскурсии в сопровождении руководителей игровых площадок от одной игровой площадки к другой, устанавливая социальные контакты и вовлекая детей в жизнь. непревзойденное чувство гражданской гордости и дружеского соперничества. Согласно статистике Детского суда, ежегодно за мелкие правонарушения арестовывают более 10 тысяч детей. Его Честь, мэр Уильям Дж. Гейнор, неустанно работал над предотвращением ненужных арестов как детей, так и взрослых.Большинство этих преступлений, если бы они были совершены на детских площадках, не были бы нарушением закона, например, бейсбол, «кошачий», футбол и роликовые коньки, что обычно является выбросом подавляемой энергии. Детские площадки под умным присмотром предоставляют игровой материал для всех игр. Поэтому наш долг — разумно и хорошо планировать будущие потребности и защищать интересы наших нынешних и будущих граждан.

Бюро отдыха продолжало усилия департамента по удовлетворению потребностей города в отдыхе, и в отчете Ли за 1912 год хвасталось: «Развитие территории, которая сейчас находится в стадии строительства, будет дополнительным преимуществом для работы детских площадок в этом городе.Если принять во внимание эти факты, что за три года под вашим руководством было построено тридцать парковых игровых площадок и центров отдыха, от маленьких детских до спортивных площадок, бейсбольных площадок и крытых спортзалов, может показаться, что этот прогресс не имеет себе равных в мире. история движения игровых площадок, и со всех сторон очевидна повсеместная потребность поддерживать эти площадки круглый год ».

Эра Моисея

Круглогодичный отдых стал одной из целей комиссара парков Роберта Мозеса после того, как в 1934 году он принял на себя ответственность за общегородское управление парков.С самого начала Моисей использовал отдых, а также строительство бульваров, а позднее и строительство жилья, как один из основных инструментов для продвижения социального прогресса. Одна из первых задач Роберта Мозеса — разработка пяти модельных игровых площадок для детей и увеличение их часов занятий. Первоначальные «модели игровых площадок» предназначались для использования в качестве шаблонов для дальнейшего дизайна игровых площадок и включали стандартные функции, такие как игровой домик, флагшток, хлорированная ванна для ног, детский бассейн, площадки для гандбола и баскетбола, игровое оборудование, питьевые фонтаны, тенистые деревья и кустарники. .Пятью оригинальными игровыми площадками были Гертруда Б. Келли на 17-й улице возле Девятой авеню на Манхэттене, Вашингтонский парк на 4-й авеню и 3-я улица в Бруклине, детская площадка в парке Астория в Квинсе, игровая площадка Циммермана на Баркер-авеню, Бриттон-стрит и Олинвилл. Авеню в Бронксе и детская площадка в парке Clove Lakes на Статен-Айленде.

Самые ранние проекты комиссара Мозеса иллюстрируют приверженность Департамента парков организации досуга. Первым приоритетом был парк Сары Д. Рузвельт в Нижнем Ист-Сайде, и в феврале 1934 года комиссар Моисей объявил о планах строительства обширного участка.В случае с парком Сары Д. Рузвельт, многоквартирные дома расчищены, а улицы, изначально закрытые для строительства жилья, были использованы для детских площадок, отрезка длиной семь кварталов от Канала до улиц Хьюстона в одной из самых густонаселенных частей города.

Parks также приступила к быстрой подготовке персонала для отдыха на местах. Фактически, в первые месяцы пребывания Моисея в должности уполномоченного по паркам города было объявлено о крупных проектах отдыха по всему городу: парк Киссена в Квинсе (март 1934 г.), адаптация бывшего водохранилища в Центральном парке под рекреационные объекты на Большая лужайка (март 1934 г.), парк Кротона в Бронксе (май 1934 г.) и масштабная рекультивация пляжей — и, в частности, огромный приток мест отдыха — на Орчард-Бич в Бронксе (май 1934 г.).

В парке Киссена Департамент парков попытался уравновесить «неформальный» характер территории с возможностями для отдыха как взрослых, так и детей, включая теннисные корты, площадки для гандбола, бейсбольные площадки, футбольные поля и тир для стрельбы из лука, а также 18 Поле для гольфа с питч-энд-патт. Что касается Центрального парка, арены многолетних битв из-за посягательств на дизайн Олмстеда и Во, Департамент парков признал рекреационное использование Северного луга и попытался оформить сооружения там, заслонив это место вдали от проезжей части Восточного и Западного парка и проектируя его для бейсбола в летние месяцы и футбола и хоккея на траве в осенние месяцы.

Орчард-Бич был одним из ярких примеров строительства рекреационных объектов для общественного блага, поскольку Департамент парков стремился исключить частное использование пляжей в пользу открытия сайта для широкой публики: «До сих пор одна треть вся территория Orchard Beach была выделена как особая привилегия для нескольких сотен отдыхающих », — заявил Паркс. «Новый план предусматривает объекты, которые будут открыты для широкой публики без исключения». Дизайн Орчард-Бич был частично основан на работе Роберта Мозеса в Джонс-Бич в округе Нассау на Лонг-Айленде и сочетал его веру в будущее автомобилей (у этого места было одно из крупнейших парковочных полей в городе) с верой в сила отдыха для лечения социальных болезней.В Орчард-Бич была не только элегантная баня (отмеченная в 2007 году), но и множество игровых площадок, акры спортивных площадок для бейсбола, футбола и футбола, а также несколько теннисных кортов.

Одной из первых крупных государственно-частных инициатив администрации Моисея была программа «Учимся плавать» у бассейнов по всему городу летом 1934 года, в которой приняли участие несколько тысяч взрослых и детей. Новая администрация также организовала дневные лагеря для детей летом 1934 года в парке Инвуд-Хилл на Манхэттене, в Форест-парке в Квинсе, а также в парке Пелхэм-Бэй и парке Ван Кортландта в Бронксе.

Приверженность к отдыху, возможно, лучше всего выражается на примере девяти «военных мемориальных игровых площадок», которые были построены в 1934 году. Первая из сотен игровых площадок, которые были построены во время правления Моисея, финансирование девяти игровых площадок поступило из несуществующей фонд для строительства мемориальной арки в память о погибших в Первой мировой войне. Когда организаторы не достигли цели по сбору средств в размере 1 миллиона долларов, деньги были переданы городу, где за прошедшие годы они собрали проценты.То, что комиссар Моисей убедил Военный мемориальный комитет согласиться на использование средств для детских площадок, является убедительным показателем связи между отдыхом и общественным благом.

При дополнительном финансировании со стороны Федеральной временной администрации по оказанию помощи в чрезвычайных ситуациях девять игровых площадок были построены менее чем за четыре месяца. Каждый был оборудован игровой площадкой, детским бассейном, кирпичным полевым домиком и станцией комфорта, а также флагштоком. Юридическое решение, которое проложило путь для Парков к строительству игровых площадок военного мемориала, предусматривало, что каждая собственность должна быть посвящена как военный мемориал и содержать бронзовые таблички в память о павших солдатах, которые существуют по сей день по всему городу — две находятся на Манхэттене, две в Квинсе , два в Статен-Айленде, два в Бронксе, два в Статен-Айленде и один в Бруклине.Парки под руководством Моисея добавили почти 40 игровых площадок к существующим 119 в 1934 году; увеличение на 33% только за один год.

Плавание как развлечение

В эпоху, когда парки выполняли рекреационные задачи, загрязненные водные пути были проблемой не для дикой природы, а потому, что никто не мог использовать их для купания. Как утверждала администрация Моисея в пресс-релизе от 23 июля 1934 года: «Это одна из трагедий жизни Нью-Йорка и памятник прошлому безразличию, расточительству, эгоизму и глупому планированию, что великолепные природные водоемы города были в значительной степени разрушены в рекреационных целях в результате случайного промышленного и коммерческого развития, а также загрязнения сточными водами, торговлей и другими отходами.Все горожане, не достигшие среднего возраста, могут вспомнить те времена, когда в большинстве наших пограничных вод можно было хорошо купаться и даже ловить рыбу. Это время, однако, прошло, и, что касается большей части нашей береговой линии, по крайней мере, на многие годы вперед, безвозвратно. Мы должны честно признать условия такими, какие они есть, и соответственно строить наши планы ». Отмечая, что это «неоспоримый факт, что адекватные возможности для летнего купания составляют жизненно важную рекреационную потребность города», в сообщении также говорится: «Не будет преувеличением сказать, что здоровье, счастье, эффективность и порядок большого числа людей жители города, особенно в летние месяцы, сильно страдают от наличия или отсутствия соответствующих условий для купания и купания.”

С этой целью Паркс разработал план строительства детских бассейнов, но официальные лица признали, что взрослым это не помогло. Чтобы исправить это, Паркс инвестировал в масштабный проект по строительству 11 бассейнов олимпийского размера, финансируемых Управлением прогресса работ в 1936 году, и взял на себя ответственность за городские бани в 1938 году. Бассейны WPA в парке Кротона в Бронксе; Бассейн Бетси-Хед, парк Ред-Хук и парк Сансет в Бруклине; а в парках Хайбридж, Джеки Робинсона и Томаса Джефферсона на Манхэттене есть места для отдыха, построенные в 1936 году.Меньшие центры в парке Сент-Джеймс (ок. 1935–1937 гг.) И Уильямсбридж-Овал (1937 г.) в Бронксе, Метрополитен-Пул (1935 г.) в Бруклине, объекты в Северном лугу Центрального парка (конец 1930-х гг.) И в парке Дж. Худ-Райта ( 1935) на Манхэттене и Центр отдыха Кромвеля (1936) на Статен-Айленде открылся в это время. Уильямсбридж-Овал интересен тем, что на месте водохранилища, и когда водохранилище больше не требовалось для целей водоснабжения, земля была передана Паркам для строительства спортивного комплекса — другого вида общественного пользования, но такого же необходимо.Ясно, что более чем когда-либо прежде, миссия Парков заключалась в обеспечении возможностей для отдыха жителей города.

Расширение возможностей для отдыха

В течение многих лет городские власти соглашались, что возможности для отдыха помогают облегчить социальные проблемы, особенно среди молодежи. К 1940-м годам отдых был полностью интегрирован в миссию «Парки». В начале 1946 года официальные лица Парков отметили, что дети играли в шашки, гандбол, подковы, валеты, паддл-теннис и шаффлборд, а также участвовали в соревнованиях по настольному теннису и соревнованиях по легкой атлетике.В парках проводились турниры по софтболу и мрамору, «в которых приняли участие 8000 мальчиков», и проводились соревнования по плаванию, «в которых плавали более 3000 мальчиков и девочек». На стадионе Паркс на острове Рэндалла проходили соревнования государственных и частных школ, а также чемпионаты любительского спортивного союза. Более 1300 мужчин и женщин играли в ежегодном теннисном турнире, «и столько же приняли участие в турнирах по гольфу, которые проводятся ежегодно на десяти муниципальных полях». «154 регулятивных бейсбольных бриллианта и 293 бриллиантов для софтбола, расположенные в парках, предоставили поля для сотен любительских бейсбольных игр, свидетелями которых стали тысячи зрителей, которые являются последователями этого популярного вида спорта», — отмечается в пресс-релизе, добавляя, что танцы на открытом воздухе были особенно популярны: « Свыше 490 000 танцоров вальсировали, румба, джиттербаггеры и танцевальные номера, которые длились все лето и включали все виды танцев.«Паркс насчитал 63 миллиона посетителей шести городских пляжей, и официальные лица отметили, что они« с нетерпением ожидали расширения программы отдыха в 1946 году и уже запустили программу соревнований по баскетболу, боксу и льду ». катание на коньках и плавание в помещении ».

Развлечение круглый год

Парки пользовались огромной популярностью из-за всего, что предлагал департамент, но проблема оставалась в том, что большинство парковых сооружений были открытыми и из-за климатических условий не использовались в течение многих месяцев в году.Поэтому в 1946 году Парки вместе с Парковой ассоциацией выдвинули план строительства 12 закрытых центров отдыха в недостаточно обслуживаемых районах, которые позволили бы использовать их круглый год. Ифиген Сульцбергер, жена издателя New York Times Артура Хейса Сульцбергера, возглавила комитет ассоциации парков, который поддержал это предложение, и в редакционной статье Times на следующий день отмечалось: «Трудно переоценить, что это будет значить для мальчиков и девочек этого город, в котором, к сожалению, нет здоровых мест, где можно поиграть зимой.Наши огромные инвестиции в парковые зоны должны приносить круглогодичные дивиденды, укрепляя здоровье и сокращая беспокойное безделье, которое слишком часто приводит к преступлению ».

Хотя по плану было построено около дюжины закрытых центров, на самом деле было построено лишь несколько. Первый, Центр отдыха Святой Марии в историческом парке Святой Марии в Бронксе, был завершен в 1951 году. В брошюре, посвященной Дню открытия, 30 марта 1951 года говорилось: «Опыт научил Департамент парков, хотя система парков была значительно расширена. его нынешняя программа явно слаба в одном отношении.Он основан в первую очередь на мероприятиях на свежем воздухе, и при нынешних неадекватных внутренних помещениях для отдыха он может полноценно функционировать только с первого апреля по первое ноября. Поздней осенью, зимой и ранней весной в парке наступает определенное затишье, и посещаемость падает. Программа прерывается, у детей возникают другие интересы, многие из которых нежелательны, и их трудно вернуть в здоровую атмосферу общественной парковой системы.”

Другие центры, запланированные в другом месте, включали районы, в которых, по мнению властей города и парков, проживали самые большие группы молодежи из группы риска, включая 173-ю улицу и Фултон-авеню в парке Кротона; Парк Св. Иоанна в Бруклине; Берген-стрит и Скенектади-авеню в парке Бетси-Хед; Ливония-авеню и Хопкинсон-авеню, парк Маккаррена на улицах Лоример и Баярд; Дома Triborough на Манхэттене на Второй авеню и 120-й улице; Парк Челси на 27-й улице и Девятой авеню; Чарльз Г.Юная площадка на Ленокс-авеню и 143-й улице; и Marconi Playground на 108-й авеню и 157-й улице на Ямайке. База отдыха была построена в парке Св. Иоанна в 1956 году, и в конечном итоге центр был построен на запланированном месте в парке Кротона, но другие центры отошли на второй план. В 1954 году Паркс добавил к своей компетенции Центр отдыха Браунсвилля в Браунсвилле, Бруклин. Учреждение первоначально было известно как Клуб мальчиков Браунсвилля и было открыто в 1953 году после долгих лет планирования группой бруклинцев, придерживающихся общественных взглядов, под руководством Эйба Старка, президента городского совета Нью-Йорка.

Чтобы восполнить нехватку круглогодичных площадок, с помощью директоров детских площадок было построено больше детских площадок. Как отметил Роберт Мозес в 1954 году в брошюре, посвященной открытию центра отдыха в Браунсвилле, «результаты, к которым мы стремимся, — это стабилизирующее влияние на благосостояние общества, повышение стоимости окружающей собственности и, прежде всего, более приятная городская жизнь»:

Детская площадка — мощное оружие против так называемой преступности несовершеннолетних. По словам президента городского совета [Абэ] Старка, «только контролируемые развлекательные центры, запланированные игровые площадки и здоровые спортивные соревнования могут обеспечить мальчикам и девочкам нашего города здоровую окружающую среду.Насколько лучше бороться с преступностью среди несовершеннолетних таким образом, чем позволять молодым людям собираться в барах, клубах в подвале и в дурных тонкостях. . . Больше всего нам нужна профилактика, а не задержание ».

И мэр Вагнер сделал заметку, что городская программа отдыха «станет основным ударом по нашим проблемам молодежи».

Департамент парков также сосредоточил внимание на пожилых людях, создав «Центры золотого века», предлагающие пожилым людям пассивный отдых.Предложение 1955 года построить центр для престарелых рядом с Рамблом в Центральном парке было отклонено, а вклад Фонда Флорины Ласкер был отозван, когда энтузиасты птиц протестовали против этого плана. Другой центр отдыха в Квинсе, Lost Battalion Hall, был передан Паркам в 1960 году [EM DASH]. Это финансируемое WPA сооружение, датированное 1939 годом, когда для боевиков было построено двухэтажное здание площадью 36 000 квадратных футов с тиром и тренировочным залом. Queens Veterans of Foreign Wars и American Legion (у Queens VFW все еще есть офисные помещения на втором этаже).

Эпоха любви

Кампания мэра 1965 года конгрессмена Джона В. Линдси включала в себя ставшую теперь известной «Белую книгу» по реформированию парков и мест отдыха, которая была составлена ​​Томасом П. Ф. Ховингом (который впоследствии стал уполномоченным Линдси по паркам). Работа комиссара Ховинга примечательна тем, что «Департамент парков» превратился в «Департамент парков и отдыха», что укрепило роль агентства в сфере отдыха. Среди других рекомендаций, включая предложение о большем количестве парков «жилет-карман», Ховинг призвал к расширению возможностей для отдыха и расширению определения отдыха, чтобы включить больше культурных предложений.Ховинг отметил это в своем годовом отчете мэру Линдси за 1966 год:

Мы пошли значительно дальше и стали Управлением по делам культуры и отдыха. Отдых получил новый статус и акцент. . .

Посредством серии экспериментальных публичных игр, хэппенингов, гигантских кукольных фестивалей, этнических фестивалей, таких как Октоберфест, и массовых игр, таких как гигантская игра «Захват флага» в Центральном парке, мы дали отдыху новое определение. Мы побудили общественность принять участие в большом количестве праздников общественной жизни.

На конференции «Городская Америка» в сентябре 1966 года Ховинг многозначительно говорил о роли отдыха: «В идее хлеба и цирка для людей есть истина. Работа и отдых — это то, что равняется жизни. Но фактор К — постоянный — всегда — это Отдых! »

Продолжение роста в последние десятилетия

После экономического спада 1970-х годов и его остаточных явлений, которые продолжались для города до 1980-х годов, Parks смогла перенаправить свою энергию на строительство центров отдыха.Рекреационный центр Ассера Леви был обновлен и оборудован центром компьютерных ресурсов. Центр отдыха Соррентино в Квинсе был приобретен городом у рыцарей Колумба в 1974 году и сдан в аренду Полицейской спортивной лиге до 1985 года, когда он стал полноценным парком. Второму объекту, Центру отдыха Роя Уилкинса в Квинсе, потребовалось девять лет, чтобы открыть его с 1977 года, когда Администрация ветеранов передала часть своей земли и здание больницы городу для создания центра к его открытию в 1986 году.В 1990-е годы наблюдался дальнейший рост: в 1995 году в Короне, Квинс, открылся Рекреационный центр Луи Армстронга.

Тем не менее, в последние годы были построены три основных объекта для отдыха: Центр отдыха Челси (2004 г.) на Манхэттене, Центр отдыха Гринбелт (2007 г.) на Статен-Айленде и новейший, Центр отдыха Аль-Ортер в парке Флашинг-Медоуз Корона ( 2008 г.). Эти центры сочетают в себе современные функции с неизменной приверженностью делу укрепления здоровья населения. Эти и все объекты отдыха в Парках — все, от полноценного отдыха до общественных центров, полевых домов и природных центров — теперь предлагают широкий спектр услуг, таких как крытые бассейны, тренажерные залы, баскетбольные площадки, танцевальные студии, боксерские ринги, художественные студии и т. Д. игровые комнаты, компьютерные центры и библиотеки.Образовательный компонент теперь дополняет физические упражнения, а фонд City Parks Foundation, некоммерческий партнер Parks, спонсирует множество бесплатных программ круглый год.

Объект в Челси был первоначально открыт в 1974 году, но строительство было остановлено в 1976 году из-за финансового кризиса, и здание использовалось для хранения документации агентства. Строительство возобновилось в 2001 году, и объект площадью 56 000 квадратных футов был завершен в 2004 году. Шестиэтажный центр включает в себя баскетбольную площадку, пространство для декоративно-прикладного искусства, кафе, спортзал, зоны для занятий тяжелой атлетикой и аэробикой, дошкольные классы и компьютерная лаборатория (удобство, которое не могли ожидать ранние реформаторы).Бассейн с шестью полосами и длиной 25 ярдов также украшен мозаикой в ​​стиле дельфинов, состоящей из 175 000 стеклянных плиток, подаренных итальянским производителем плитки Bisazza при содействии Комиссии по торговле Италии.

В Зеленом поясе Статен-Айленда, здание площадью 18 000 квадратных футов является первым общественным центром отдыха, построенным на Статен-Айленде с момента открытия Центра Кромвеля в Томпкинсвилле в 1936 году. Бывший морг, знаменитая структура в голландском колониальном стиле с тренажерным залом, многоцелевым залы для декоративно-прикладного искусства и танцевальные студии.За пределами баскетбольных площадок, теннисные корты, футбольное поле, лужайка для крокета и корты для игры в бочче предоставляют другие возможности для отдыха в центре.

В парке Флашинг Медоус Корона, центр отдыха Al Oerter включает кардио-зал, силовые тренажеры, крытую площадку для ракетбола, тренажерный зал, крытый трек для аэробики и компьютерный ресурсный центр. Рядом находится бассейн и каток Flushing Meadows Corona Park Pool & Rink с бассейном олимпийских размеров и ледовым катком, регулируемым НХЛ, в том числе полностью адаптированным для ADA дизайном.Объект площадью 110 000 квадратных футов является одним из крупнейших когда-либо построенных в городском парке.

В амбициозном плане PlaNYC Нью-Йорка для будущего города восемь участков по всему городу обозначены как «региональные парки», и Parks планирует улучшить эти районы с помощью удобств, поддерживающих возможности для отдыха, чтобы жители Нью-Йорка оставались здоровыми и активными. Два крупных проекта PlaNYC находятся в стадии проектирования и должны быть начаты в 2009 году — это развлекательный центр в Ocean Breeze Park на Статен-Айленде и McCarren Pool and Recreation Center в Гринпойнте, Бруклин.Ocean Breeze — это парк площадью 110 акров, который раньше был частью соседнего кампуса больницы. Хотя большая часть парка состоит из песчаных дюн и заболоченных земель и должна оставаться в своем естественном состоянии, есть большой участок площадью около 10 акров, где можно проводить активные развлекательные мероприятия, и в планы входят футбольные поля, бейсбольные поля и третья ведущая крытая трасса города. и полевой объект. В Гринпойнте реадаптация и реконструкция бассейна и рекреационного центра Маккаррена (закрытого с 1984 года) возродят один из одиннадцати бассейнов, открытых Робертом Мозесом в 1936 году.Более 50 миллионов долларов, выделенных McCarren Pool, пойдут на реконструкцию бассейна для плавания, строительство круглогодичного центра отдыха, а также сохранение и восстановление исторического здания бани и входной арки.

Учитывая качество и широту предлагаемых ресурсов, сборы в центрах отдыха Parks остаются на удивление низкими и выгодными по сравнению с частными спортивными залами. А поскольку эпидемия ожирения особенно сильно поражает городские районы, особенно среди детей, Parks в партнерстве с Департаментом здравоохранения города уделяет больше внимания предоставлению возможностей для отдыха.Последняя программа, BeFitNYC, использует веб-сайт Департамента парков, чтобы помочь гражданам найти занятия по видам спорта, возрастной группе, почтовому индексу или району. Как утверждают комиссар парков и комиссар здравоохранения: «Мир друзей, веселья и фитнеса ждет вас прямо за дверью».

Ссылки по теме

Крытые зоны отдыха
BeFitNYC
Развлечения и услуги
PlaNYC
Парки Фотоархив

Расширение центра отдыха в округе Дав-Спрингс

На средства, выделенные из GO Bond 2012 года, Департамент парков и отдыха в настоящее время проводит ремонт и добавление новых помещений для удовлетворения потребностей в расширении программ.Проект реконструкции и расширения здания, начатый летом 2018 года, будет интегрирован с улучшением парка и игровой площадки, которые открылись весной 2015 года. Ожидается, что проект будет завершен в начале осени 2019 года.

Обновления проекта

Строительство по этому проекту началось 23 июля 2018 г., и продолжается по сей день. Ремонт интерьера включает добавление коммерческой кухни, мобильной рабочей зоны, реконфигурацию помещений для персонала и улучшение систем и отделки здания.Расширение Центра отдыха включает в себя новую танцевальную и фитнес-студию и крытую веранду, которая выходит на игровую площадку парка. Фотографии прогресса будут периодически добавляться на этот сайт.

В это время некоторые программы отдыха будут перенесены в близлежащие учреждения. Для получения актуальной информации о порядке программирования щелкните здесь или свяжитесь с персоналом по телефону 512-974-3840.

Взаимодействие с сообществом

Фаза ввода сообщества в этот проект завершена, и фаза строительства находится в стадии реализации.Предыдущие публичные собрания:

Обновление 3: брифинг о состоянии проекта
Четверг, 25 августа ^-е, , 2016 — 18:30
Центр отдыха Дав-Спрингс
Щелкните здесь, чтобы просмотреть презентацию обновления.

Обновление 2: схематический дизайн размещен в Центре отдыха
Суббота, 30 апреля ^-е , 2016
Во время мероприятия Cinco de Mayo ознакомьтесь со схематическими планами предстоящего ремонта и расширения Центра отдыха! Доски в настоящее время выставлены в холле Центра отдыха.Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии, пожалуйста, напишите команде проекта по электронной почте. Щелкните здесь, чтобы просмотреть схематические планы.

Обновление 1: Совещание по обновлению проекта
21 октября 2015 г. — 12:00
Центр отдыха Дав-Спрингс

Открытый дом сообщества и мастерская № 3 — 19 ноября 2014 г.

Во время этой встречи архитектор представил свой анализ возможностей и ограничений, связанных с расширением здания, и рассмотрел несколько концептуальных рекомендаций.Просмотрите слайды в презентации 2, чтобы просмотреть обсуждаемые концепции, которые будут изучены в дальнейшем.

Открытый дом сообщества и семинар №2 — 18 сентября 2014 г.

После представления архитектором анализа функции нынешнего здания мы попросили сообщество поработать в небольших группах, чтобы определить приоритеты типов пространств, которые они больше всего хотели бы видеть в рамках расширения Recreation Center. Хотя каждая группа придумала уникальное решение, сообщество согласилось, что они хотели бы видеть учебную кухню как часть расширенной программы центра.Щелкните ссылки ниже, чтобы увидеть диаграмму и отметить, что каждая группа скомпилирована.

Открытый дом сообщества и мастерская №1 — 28 мая 2014 г.

Ударный

DSRC будет закрыт на время строительства. Во время закрытия объекта доступ к тропам, игровым площадкам, бассейну, спортивным площадкам и другим объектам открытого типа будет открыт. Для получения последней информации о договоренностях о программировании щелкните здесь.

Периодические обновления будут предоставляться по мере достижения вехи строительства.Если вы хотите подписаться на периодические обновления строительства, отправьте электронное письмо по приведенной ниже ссылке и попросите добавить вас в список контактов.

Свяжитесь с нами

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, напишите команде проекта для получения дополнительной информации.

Проект 05-8634 | Планирование, проектирование и строительство

Описание

Расширение Студенческого оздоровительного центра предоставляет дополнительные фитнес-центры для силовых тренировок и кардиотренировок; дополнительные тренажерные залы / площадки в виде многоцелевого спортивного корта (MAC) для расширенных предложений спортивных / развлекательных программ; пространство для приключений на свежем воздухе, предлагающее студентам, преподавателям и сотрудникам развлекательные поездки на свежем воздухе; и очень необходимое благоустроенное открытое пространство для повседневного отдыха Департамента Рекреации Кампуса.

Прогнозируемый окончательный бюджет

Руководитель строительного проекта

M3 Engineering & Technology Corp

Попробуйте просмотреть в альбомном режиме.

Расширение центра отдыха для студентов было первым проектом университета Аризоны, зарегистрированным в системе LEED и получившим платиновый сертификат.

Использование дневного света и управление им — основа характера здания. Основные помещения в зданиях ориентированы на использование света с севера и юга — наиболее контролируемых солнечных лучей. Прочные стены на восточной и западной сторонах и глубокие свесы крыш не пропускают прямые солнечные лучи в здание, сводя к минимуму тепловое усиление и контролируя блики.

Естественный свет впечатляюще проникает в тренажерный зал через «перелом» в плоскости крыши и проходит через окна верхнего этажа на потолке этого большого двухэтажного помещения. Большие пространства из стекла с низким коэффициентом излучения позволяют видеть и естественный свет в любое пространство, сохраняя при этом эффективную ограждающую конструкцию здания. Полупрозрачная стена на северной стороне площадки для занятий множеством видов спорта обеспечивает постоянное равномерное освещение для занятий в тренажерном зале. Датчики присутствия и многоуровневые средства управления освещением с учетом дневного света сокращают ненужное использование электрического освещения во всем здании.

Строительные материалы были выбраны для смягчения воздействия проекта на природные ресурсы. Местные источники для бетона и бетонной кладки (два основных компонента здания) снижают потребность в транспортировке материалов и поддерживают местное производство. Высокое содержание вторичного сырья в резиновом спортивном напольном покрытии, офисном ковре, стальном каркасе и бетоне способствует повторному использованию материала. Целью строительного процесса является удаление более 75% строительных отходов со свалок путем разделения перерабатываемых материалов.Существующая поверхность автостоянки, которая обычно является одним из самых объемных строительных отходов, была измельчена и залита структурным грунтом под фундаментом здания.