Фото ремонта квартир под ключ — Сделано
Улица Клары Цеткин, 12
Стены покрашены серой матовой краской, на полу — фактурный паркет Bauwerk из американского ореха.
Улица Медовая, дом 7
Андрей и Маша не боятся экспериментировать с цветом, поэтому для стен в своём новом доме выбрали насыщенный синий. Получилось ярко и жизнерадостно. Большие трёхстворчатые окна дают много света и воздуха, а светлый ламинат и белый плинтус подчеркивают оттенок стен.
Город Лобня, улица Окружная, 3
Хозяева квартиры хотели сделать квартиру светлой и воздушной. Стены в гостиной — сложного белого цвета с легкой примесью серого и желтого пигмента. Интерьер дополняют деревянные подоконники. В ванной — тёмно-серые стены и белая глянцевая плитка.
Важная часть интерьера — скрытые двери. Дверная коробка и петли спрятаны внутри, снаружи только полотно, окрашенное той же краской, что и стены. На полу — светлый рустикальный ламинат Quick Step. Рисунок дерева разбавляет строгость интерьера.
Улица Малая Юшуньская, 3
Стены в спальне покрашены в белый, а в остальных комнатах они серые. Ольга давно мечтала о граффити в гостиной и специально выбрала такой оттенок в качестве фона.
Улица Тверская, 4
Для кухни хозяйка выбрала контрастный стиль «Альвар» — белый низ, тёмный верх. Фартук с белой прямоугольной плиткой Kerama Marazzi красиво сочетается с антрацитовой столешницей из искусственного камня.
Улица Международная, 16
Изначально в этих апартаментах не было внутренних перегородок. Наши архитекторы помогли Денису сделать подходящую ему планировку. В квартире теперь есть большое общее пространство (кухня-гостиная) и приватные зоны (спальня, детская, небольшая гардеробная и ванная).
Береговой проезд, 5
Тёмный интерьер сбалансирован белыми деталями: двери, подоконники, плинтус, плиточный фартук на кухне — белые. Паркет — светлый, цвета отбеленного дуба.
Улица Солнечная, 5
На кухне и в прихожей — матовый керамогранит с тёмной затиркой. А слева и справа от входной двери предусмотрены ниши для встроенных шкафов.
4-й Ленинский проспект, 99
Квартира для семьи из пяти человек. Мы заменили все окна и оборудовали два больших балкона с тёплыми полами. На полу светлый ламинат и плитка с узорами. Для стен в коридоре и на кухне хозяева выбрали светлый серый цвет, для комнат — персиковый, а две стены в одной из спален выкрасили в терракотовый.
Улица Сергея Макеева, владение 9
Хозяйка квартиры Лидия выбрала нейтральную гамму: матовые серые стены, тёмный дубовый паркет Bauwerk. Сложность появляется за счёт контрастных элементов — белых дверей и высокого плинтуса в тон.
Башкирия вошла в число участников проекта «Сделано в России»
Правительство Башкирии, Фонд Росконгресс и ООО «Национальный бренд» подписали соглашение о сотрудничестве в области рекламного, брендингового и информационного продвижения производственного, экспортного и культурного потенциала, а также человеческого капитала РБ в рамках проекта «Сделано в России». Об этом сообщили в пресс-службе республиканского правительства.
Документ подписали премьер-министр правительства Башкирии Андрей Назаров, председатель правления, директор Фонда Росконгресс Александр Стуглев и генеральный директор ООО «Национальный бренд» Михаил Садченков.
«Становление частью проекта «Сделано в России» для нашей республики является еще одним подтверждением, что товары башкирских производителей соответствуют наивысшим критериям качества в стране. Мы также развиваем у себя проект «Сделано в Башкортостане». Уверен, что синергетический эффект от реализации этих проектов даст импульс для дальнейшего роста деловой активности в регионе и улучшению бизнес-климата», – заявил Андрей Назаров.
Кроме того, соглашение подразумевает выработку и согласование инициатив по вопросам, касающихся продвижения производственного, экспортного, культурного и человеческого капитала Башкирии.
Проект Made in Russia активно развивается и уже получил большое количество отзывов от разных регионов страны.
«Сейчас нашими партнерами являются семь субъектов, включая Башкирию. В ближайших планах – увеличить число регионов-участников, — сообщил Александр Стуглев. — Национальный бренд «Сделано в России» способствует росту деловой активности в регионах нашей страны. Это уже неоднократно подчеркивалось на уровне руководства субъектов. Убежден, что в будущем году проект увеличит темпы своего развития и присутствия в разных точках России».Проект «Сделано в России» – цифровая торговая платформа и медиаплатформа для национально ориентированного бизнеса.
Платформа включает в себя агентство деловой информации «Сделано в России» с официально зарегистрированным СМИ (madeinrussia.ru), распространяющим информацию на 12 языках, с аудиторией более 50 тысяч читателей из 114 стран, а также цифровой торговый дом, занимающийся продажей и продвижением товаров и услуг за рубеж.
Зарегистрированные на платформе компании получают право на использование логотипа «Сделано в России», доступ к программе лояльности, различным услугам и сервисам.
Мир вещей. Из чего сделано будущее
«Мир вещей. Из чего сделано будущее» — совместный проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО) и журнала «ПостНаука» о последних открытиях и самых перспективных достижениях materials science.
Человеческая цивилизация неразрывно связана с материалами, из которых она создается, — настолько, что целые эпохи были названы каменным, бронзовым и железным веками. Изобретение целлулоида привело к появлению кинематографа, создание железобетона изменило облик городов, а пластик и кремниевые чипы создали практически все, что мы видим вокруг в повседневной жизни. Но все это была только прелюдия к невероятному прогрессу, который мы наблюдаем сейчас.
Эффективные генераторы, умные материалы, компактные аккумуляторы, медицинские нанороботы и компьютерные чипы нового поколения — это то, из чего будет сделано будущее. Для чего мы чипируем окружающие нас предметы? Как новые материалы повышают вычислительные мощности компьютеров? Что в человеческом организме можно заменить на рукотворные детали и какие материалы для этого нужны? Как разрабатывают новые лекарства и способы диагностики заболеваний? Как композиты меняют строительную отрасль, авиацию и спорт? Когда альтернативная энергетика станет основной? И многие другие неожиданные тенденции научно-технического прогресса стали героями научно-популярного медийного проекта.
Гид «Умная энергетика»
Будущее за безграничной энергией. С каждым годом человечеству требуется не только производить все больше энергии, но и распространять, хранить и экологично использовать ее. Гид об альтернативной энергетике и способах ее хранения.
Посмотреть содержание
Гид «Принцип композиции»
Простая идея сочетать несколько материалов в одном помогает создавать крепкие дома, легкие самолеты, гибкие дисплеи и передовые лекарства. Гид о том, что такое композиты и как улучшить свойства материала или создать новый.
Посмотреть содержание
Гид «Чувствительная материя»
Что в человеческом организме можно заменить на рукотворные детали и какие материалы для этого нужны? Как разрабатывают новые лекарства и способы диагностики заболеваний? Гид о передовых достижениях медицины.
Посмотреть содержание
Гид «Интегральный мир»
Что позволяют вычислительные мощности компьютеров сегодня? Какие устройства могут быть синхронизированы для выполнения разных функций и для чего мы чипируем окружающие нас предметы? Как новые материалы повышают эффективность технологий? Гид о микроэлектронике в окружающих нас предметах.
Посмотреть содержание
Башкортостан присоединился к проекту «Сделано в России»: Lenta.ru
Правительство Республики Башкортостан, фонд Росконгресс и компания «Национальный бренд» подписали соглашение о сотрудничестве в области рекламного, брендингового и информационного продвижения производственного, экспортного и культурного потенциала, а также человеческого капитала Республики Башкортостан в рамках проекта Национальный бренд «Сделано в России». Свои подписи на документе поставили премьер-министр правительства Республики Башкортостан Андрей Назаров, председатель правления, директор фонда Росконгресс Александр Стуглев и генеральный директор ООО «Национальный бренд» Михаил Садченков.
«Становление частью проекта «Сделано в России» для Республики Башкортостан является еще одним подтверждением, что товары наших производителей соответствуют наивысшим критериям качества в стране. Мы также развиваем у себя проект «Сделано в Башкортостане». Уверен, что синергетический эффект от реализации данных проектов даст импульс для дальнейшего роста деловой активности в регионе и улучшению бизнес-климата», — подчеркнул Андрей Назаров.
Подписанное соглашение предполагает сотрудничество сторон в ходе совместной организации мероприятий: встреч, сессий, круглых столов и конференций. Отдельное внимание будет уделено обмену информационными материалами, а также оказанию взаимной экспертной и консультационной поддержки представителям бизнес-сообщества региона.
Кроме того, в рамках соглашения о сотрудничестве будут вырабатываться и согласовываться предложения и инициативы в рамках компетенции сторон по вопросам, связанным с продвижением производственного, экспортного и культурного потенциала, а также человеческого капитала Республики Башкортостан.
«Проект Made in Russia активно развивается и уже получил большое количество отзывов от разных регионов России. На сегодняшний день нашими партнерами стали уже семь субъектов, в ближайших планах — увеличение их числа. Благодаря поддержке наших партнеров и региональных правительств бренд «Сделано в России» способствует росту деловой активности в регионах нашей страны, что уже неоднократно подчеркивалось на уровне руководства субъектов. Уверен, в будущем году проект увеличит темпы своего развития и присутствия в разных точках нашей страны», — отметил председатель правления, директор фонда Росконгресс Александр Стуглев.
«Мы продолжаем развивать сотрудничество с разными субъектами России. Одна из текущих задач — начать взаимодействие с наиболее активными регионами. Республика Башкортостан стала уже седьмым партнером проекта «Сделано в России». В будущем году число партнеров будет планомерно увеличиваться», — добавил генеральный директор ООО «Национальный бренд» Михаил Садченков.
Проект «Сделано в России» — цифровая торговая платформа и медиаплатформа для национально ориентированного бизнеса. Платформа включает в себя агентство деловой информации «Сделано в России» с официально зарегистрированным СМИ, распространяющим информацию на 12 языках, с аудиторией более 50 000 читателей из 114 стран, а также цифровой торговый дом, осуществляющий продажу и продвижение товаров и услуг за рубеж. Зарегистрированные на платформе компании получают право на использование логотипа «Сделано в России», доступ к программе лояльности, услугам и сервисам.
Проект «Сделано в России» реализуется фондом Росконгресс. Партнерами проекта стали АФК «Система», Банк «Финансовая корпорация Открытие». Также при финансовой и организационной поддержке АФК «Система» в этом году запущен торговый дом «Сделано в России».
Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке
24 декабря 2020 09:00
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке
Пятый фестиваль из серии «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке 23 декабря. На этот раз площадка стала еще больше – она растянулась по улице Адмирала Фокина вплоть до Алеутской. Жители и гости города по традиции могут перекусить на оформленной по-праздничному гастроулице, приобрести товары от приморских производителей, купить подарки и сувениры ручной работы.
Фестиваль условно можно поделить на три зоны. Первую – гастрономическую – занимают рестораны и пекарни, которые предлагают посетителям вкусные и горячие угощения. Вторая зона распространяется на 13 торговых домиков, в которых свою продукцию представляют предприниматели из районов края. И третья зона – новая в истории фестиваля – отдана под деятельность самозанятых жителей Приморья.
«Сегодня ровно год с того момента, когда глава Приморья Олег Кожемяко принял решение о проведении таких мероприятий. За плечами – четыре фестиваля во Владивостоке и 150 участников-предпринимателей, которые смогли реализовать более 20 тонн продукции. Отзывы – стопроцентно позитивные. Во-первых, это отличное место для бизнеса, чтобы реализовать товар. Во-вторых, фестиваль знакомит гостей с нашими приморскими производителями. В-третьих, каждый фестиваль – не только площадка для торговли, но и место, где царит атмосфера настоящего праздника», – подчеркнул заместитель председателя Правительства Приморского края Константин Шестаков, добавив, что текущий фестиваль «Сделано в Приморье» самый крупный и разнообразный.
Примечательно, что в этот раз организаторы гастроулицы делают упор на свежую выпечку. Желающие могут попробовать домашние пироги, блины, хот-доги, пирожки, а также горячие напитки, чтобы согреться и подзарядиться энергией перед покупками подарков на фестивале.
Свою продукцию здесь представляют Pie Family, «Гусь Карась», «Цех», «Горячий пес», «Ностальгия». Кроме того, есть продукция от гостиницы «Экватор».
На площадке по улице Фокина разместились 13 теплых домиков, где ведут торговлю приморские предприниматели. В этот раз организаторы отталкивались от идеи новогодней улицы с подарками. Фермеры и производители предлагают свои товары в праздничных упаковках.
Гости фестиваля смогут приобрести к праздничному столу рыбку от «Кузмича» – она сделала фурор на весеннем фестивале «Сделано в Приморье» в честь Масленицы. Можно купить мед и медовое мыло для подарков от Сколова. На фестивале есть и носки от «Эвернит» с приморской и новогодней тематикой.
Для жителей края проходят конкурсы, за которыми можно следить в соцсетях – @sdelanovprimorye и @cpp25rus.
Здесь же на фестивале на Фокина разместился большой творческий шатер, где самозанятые жители Приморья занимаются декоративным и прикладным творчеством, пошивом одежды, изготовлением сувениров. Каждый может приобрести елочные игрушки, интерьерные украшения, вязаные изделия, украшения и одежду. Для детей и взрослых будут проходят мастер-классы по росписи на ткани, созданию игрушек и другие.
«В шатре для самозанятых сейчас можно приобрести продукцию у 20 самозанятых Приморья. Наша поддержка от центра “Мой бизнес” – это бесплатное предоставление площадки для реализации их продукции. Некоторые рукодельники специально под данный проект регистрировались в качестве самозанятых. Это говорит о том, что жители, занимающиеся предпринимательской деятельностью хотят выйти из “тени”, им нужны только комфортные условия для торговли. Как раз их мы и предоставляем на фестивале в этом теплом шатре», –заявил генеральный директор центра «Мой бизнес» Евгений Никифоров.
Петр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаПетр Корко
Фестиваль «Сделано в Приморье» открылся во Владивостоке. 24 декабря 2020 годаРядом с шатром для самозанятых на площади – красивый елочный базар, где можно купить елку или елочный букет, а также подставку для новогоднего дерева.
Напомним, в этом году Артем и Находка также принимают зимний фестиваль «Сделано в Приморье». Жители могут приобрести к праздничному столу продукцию у более 50 предпринимателей и фермеров, а также сувениры и подарки от самозанятых. В Находке фестиваль проходит с 19 по 30 декабря, в Артеме –в два этапа, с 25 по 31 декабря и с 3 по 9 января.
Организатором мероприятия является центр «Мой бизнес» при поддержке минэкономразвития Приморского края совместно с Союзом «Приморская торгово-промышленная палата». Инициатива реализуется в рамках национального проекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Ксения Курдюкова, [email protected]
Фото – Александр Сафронов, Петр Корко (Правительство Приморского края)
Знак «Сделано в России» в формате ЕПС
Графический элемент (знак) «Сделано в России» является произведением дизайна, охраняемым российским и международным законодательством.
Студия Артемия Лебедева, обладающая исключительными правами на графический элемент «Сделано в России», предоставляет любому лицу, скачавшему графический элемент с данной страницы сайта, право использовать его для любых целей на основании открытой лицензии в понимании статьи 1286.1 Гражданского кодекса РФ.
С момента получения доступа к скачиванию файла графического элемента «Сделано в России», пользователь (далее — Лицензиат) в полном объеме принимает условия настоящей неисключительной лицензии в форме публичной оферты, а именно:
— Лицензиат имеет право бесплатно использовать графический элемент для популяризации товаров, производимых на территории Российской Федерации, любым из следующих способов: воспроизводить графический элемент на любых материальных носителях, производить публичный показ графического элемента, импортировать товары с нанесенным на них графическим элементом, сообщать графический элемент в эфир, сообщать графический элемент по кабелю, доводить графический элемент до всеобщего сведения.
— При использовании графического элемента не допускается его переработка, в том числе изменение пропорций графического элемента, использование части графического элемента.
— Лицензиат имеет право на использование графического элемента в течение всего срока охраны авторских прав на графический элемент (минимум ближайшие 70 лет).
— При использовании графического элемента Лицензиат вправе не указывать имя авторов графического элемента (анонимное использование).
— Настоящая оферта распространяется на территорию всего мира.
— Настоящая оферта не будет отозвана Студией Артемия Лебедева в течение всего срока охраны авторских прав на графический элемент.
— Включение графического элемента, а равно его частей и элементов в средства индивидуализации (товарные знаки, НМПТ, ГУ) или промышленные образцы (объект патентного права как это закреплено в международном законодательстве и Гражданском кодексе РФ) допускается исключительно на основании письма-согласия Студии Артемия Лебедева.
— Воспроизведение графического элемента либо иное его использование в деятельности Лицензиата предоставляет Студии Артемия Лебедева право на информационное освещение указанного факта с правом размещения информации о Лицензиате, его средствах индивидуализации и производимых товарах/работах/услугах, включая, но не ограничиваясь сайтами по адресу www.artlebedev.ru либо www.artlebedev.com. При указанном информационном освещении допускается использование изображений продукции и товаров с нанесенным на них графическим элементом.
Фонд Росконгресс и Минпромторг России будут сотрудничать в рамках проекта «Сделано в России»
Фонд Росконгресс, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации и ООО «Национальный бренд» подписали соглашение о взаимодействии по вопросам внешнеэкономической деятельности. Подписи на документе поставили председатель правления, заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Груздев, председатель правления, директор Фонда Росконгресс Александр Стуглев и генеральный директор ООО «Национальный бренд» Михаил Садченков.
Согласно документу, стороны будут осуществлять информационно-аналитическое, организационное, экспертно-аналитическое взаимодействие по вопросам продвижения товаров, услуг и объектов интеллектуальной собственности в России и за рубежом в рамках проекта национального бренда «Сделано в России».
«Соглашение, подписанное с Фондом Росконгресс, позволяет использовать опыт и компетенции нефинансового института развития, крупнейшего организатора мероприятий в стране для популяризации товаров и услуг российских производителей за пределами нашей страны. Для Минпромторга России это дополнительный повод предоставить отечественным компаниям возможность грамотно презентовать себя на внешнем рынке. Уверен, наше сотрудничество в рамках проекта Сделано в России дополнительно способствует российскому присутствию за рубежом». отметил заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Груздев.
В ходе взаимодействия с Минпромторгом России Фонд Росконгресс и ООО «Национальный бренд» будут осуществлять взаимодействие посредством организации и проведения мероприятий, направленных на продвижение товаров, услуг и объектов интеллектуальной собственности, обмена информацией, необходимой для их подготовки и проведения, а также оказания взаимной экспертной и консультационной помощи.
Помимо этого, Фонд Росконгресс и ООО «Национальный бренд» в рамках реализации совместных проектов будут предоставлять справочную, аналитическую и иную информацию по исполнению настоящего соглашения, а также оказывать содействие Минпромторгу России в распространении информации об их деятельности и представлять ведомству предложения по организации и проведению совместных мероприятий.
«Проект Сделано в России преобразовался в полноценную систему продвижения, популяризации и развития торговых марок, компаний, экспортеров, экспертов, товаров и услуг в России и за рубежом. Поддержка на уровне Министерства промышленности и торговли Российской Федерации способствует дополнительному развитию этого бренда. Уверен, что такая серьезная поддержка российским производителям и экспортерам даст дополнительный импульс их деятельности, направленной в том числе на продвижение России за рубежом». подчеркнул председатель правления, директор Фонда Росконгресс Александр Стуглев.
В рамках подписанного соглашения Минпромторг России в целях улучшения деловой коммуникации с российскими и зарубежными компаниями в соответствии с законодательством Российской Федерации и в пределах своей компетенции с привлечением торговых представительств Российской Федерации в иностранных государствах будет оказывать консультационную, информационную и организационную поддержку в рассмотрении предложений, способствующих продвижению российских товаров, услуг и объектов интеллектуальной собственности, предложений по развитию экспорта продукции, а также в предоставлении информации о мероприятиях и проектах, организуемых ведомством и при его участии.
Для координации действий при реализации соглашения стороны при необходимости будут проводить совещания, круглые столы, а также создавать рабочие группы.
Проект «Сделано в России» это первый коммуникационный проект для продвижения экспорта, бизнеса и культуры, включающий международные СМИ, логотип «Сделано в России» и отраслевые каталоги. Участвуя в проекте и размещая логотип «Сделано в России» на своей продукции, рекламных материалах и сайтах, предприниматели становятся частью коллективного продвижения экспорта, бизнеса и культуры России.
Пять шагов к завершению проекта
Вы хотите начать новый проект и сразу же приступить к нему, не пытаясь навести порядок и найти смысл во всем, что нужно сделать. Сколько времени вы тратите на то, чтобы почесать голову, задаваясь вопросом, что делать дальше или даже как и с чего начать?
Наличие хорошего плана — самая важная стратегия для выполнения проекта.
Вот пять шагов, которые помогут вам организовать свою работу, чтобы вы могли пройти весь проектный цикл, как можно меньше крутя колеса.
Определите все рабочие элементы, которые являются частью вашего проекта, включая электронные письма, открытые задачи в вашем инструменте управления проектами и записанные заметки. Затем организуйте все эти части и расставьте приоритеты как задачи, которые являются частью вашего проекта. Если вы застряли на этапе определения приоритетов, задайте себе следующие вопросы:
- У какого из них наиболее близкие жесткие сроки?
- Какая задача принесет наибольший положительный эффект, если будет завершена как можно скорее?
- Зависит ли какая-либо из этих задач от выполнения другой задачи в первую очередь?
- Вы зависите от другого человека, который завершит что-то еще, прежде чем вы сможете начать?
- Есть ли задача, которую вы должны снять со своей тарелки, чтобы очистить свой разум и двигаться вперед?
2.Разработайте процесс.
Обрисуйте или перечислите необходимые шаги для выполнения каждой задачи. Задайте себе следующие вопросы:
- Какие задачи и микрозадачи необходимо выполнить для этого?
- Кому нужно взвесить, внести свой вклад, выполнить проверку качества или подписать работу?
- Это самый эффективный способ добраться от А до Я в этом конкретном проекте?
3. Будьте организованы.
Стремитесь быть максимально организованными и найдите структуру, которая подходит вам, вашей команде и проекту.Это может потребовать некоторых проб и ошибок, но быть организованным — это процесс. Хорошее место для начала — использовать инструмент совместного управления проектами, в котором собранная работа может жить, оставаться организованной и быть доступной для других членов команды. Вам нужно место, где вы и члены вашей команды можете ссылаться на проект и всю связанную с ним работу, зная, что происходит в любое время.
4. Установите время для просмотра.
Чтобы оставаться организованными, наши воспоминания нуждаются в хорошем освежении. Кроме того, обзор может дать нам новое представление о том, что нужно сделать, изменить приоритеты или реорганизовать.Установите время каждую неделю, например каждую пятницу днем или утром понедельника, для проверки рабочих элементов. Это не только сохраняет ваш разум свежим, но и помогает увидеть все, что является частью более крупного проекта и видения. Изменения случаются, поэтому вы, вероятно, обновляете много задач в течение недели. Этот процесс проверки поможет вам оставаться в курсе своей переездной работы.
5. Просто сделай это!
Теперь, когда вы выполнили первые четыре шага, пора действовать. Спустить курок; публикация в прессе; доставить конечный продукт.Что ты делаешь прямо сейчас ?
Основываясь на методологии GTD Дэвида Аллена, рассмотрите следующие четыре вещи:
- Контекст. Что ты умеешь делать прямо сейчас?
- Время доступно. Что у вас сейчас есть время?
- Доступная энергия. Чего вы можете сделать прямо сейчас?
- Приоритет. Ответив на первые три вопроса, начните работу над вопросом с наивысшим приоритетом.
Вы можете организовать себя и свою команду бесконечными способами.Какой ваш любимый организационный прием? Дайте нам знать об этом в комментариях.
Определение сделанного и путь к блаженству управления проектами
Определение готового и путь к блаженству управления проектами
Успех — это не отметка флажком, чтобы сказать, что вы что-то закончили. Это что-то заканчивает. Вы сможете по-настоящему добиться успеха только тогда, когда перейдете в новое состояние бытия.
С точки зрения проекта я называю это «Определением сделано».Это состояние, подобное дзен, в котором вы становитесь чем-то большим, чем были, и можете делать новые и прекрасные вещи. Конечно, это состояние достигается завершением вещей, но задачи по достижению Определения Готового — это всего лишь шаги на пути к просветлению.
Лучшие Определения «Сделано» — это всего лишь переходные состояния, которые позволяют вам расти и достигать новых Определений «Сделано». Видите ли, определение «готово» — это просто состояние бытия, которое позволяет вам делать что-то новое.
Хорошо, может быть, это слишком метафизично для вас, но фундаментальная истина по-прежнему применима как в жизни, так и в бизнесе.Проект успешен не потому, что в проекте выполнены все задачи. Проект успешен только тогда, когда он позволяет вам, вашему бизнесу и вашим сотрудникам делать что-то новое.
«Готово» описывает, что можно сделать, когда проект будет успешным.
Поскольку компания полагается на знания и информацию, отчасти ваш успех зависит от того, насколько хорошо ваши сотрудники, партнеры и клиенты могут находить и использовать эту информацию. Создание контента, наличие системы управления контентом и разработка стратегий управления и контента ничего не значат без определения «сделано».
Допустим, у вашей компании есть команда представителей службы поддержки клиентов (CSR). CSR получают звонки от существующих клиентов с проблемами или вопросами. Вы хотите убедиться, что они могут эффективно выполнять свою работу.
Итак, вы создаете курс, краткое справочное руководство и программу обучения для CSR и размещаете весь разработанный контент в своей интрасети. Вы, вероятно, даже разработали учебные цели для курсов и установили стандарты эффективности для CSR, чтобы измерить, насколько хорошо они справляются со своей работой.
По прошествии нескольких месяцев стандарты производительности показывают, что на вопросы клиентов часто отвечают неправильно и что многие проблемы клиентов не решаются правильно. Проверка опубликованного вами контента показывает, что вся информация верна и полна.
Исследование проблемы показывает, что только половина CSR регулярно читают краткие справочные руководства, и очень немногие CSR обращаются к своим материалам во время разговора с клиентами. У тренеров нет времени поговорить с CSR, и те, кто его посещали, в значительной степени забыли о тренинге.
Другими словами, никто не использует то, что вы создали, а CSR плохо справляются со своей работой.
Источник проблемы заключается в том, что CSR получили базовое готовое решение, которое на самом деле не касалось их работы. Что еще более важно, не было немедленной проверки, чтобы увидеть, действительно ли решение работает.
Наличие определения «готово» создало бы набор проверяемых требований, которые покажут, преуспели ли вы. Например, в хорошем определении «Готово» сказано, что CSR может
- Расскажите своим клиентам о продуктах и услугах, предлагаемых вашей компанией
- соответствует потребностям клиента в нужных продуктах и услугах
- решает проблемы клиента, а
- увеличивают вероятность того, что клиент купит новые продукты или услуги.
Используя это Определение «Готово» в качестве отправной точки, вы могли бы затем работать с CSR и вашей командой по разработке контента, чтобы разработать решение, которое позволит CSR достичь желаемых результатов. Вы также должны протестировать решение, чтобы убедиться, что оно действительно работает, прежде чем внедрять решение в производственную среду.
Добраться до определения «сделано» — это вызов. В течение многих лет нас учили, что проекты состоят из задач, которые необходимо выполнить. Однако это учение не распространяется на определение того, почему эти задачи необходимо выполнять.Итак, давайте займемся моментом и исследуем части хорошего определения готового и шаги, которые мы можем предпринять для его создания.
Во-первых, для определения «сделано» нужен бенефициар. Кто выиграет от завершения ваших усилий? В приведенном выше примере CSR — это человек, который получает наибольшую выгоду. Мы также можем посмотреть на клиентов, заинтересованные стороны или другие стороны, которые могут получить выгоду.
Далее нам нужно понять, как улучшится бенефициар в результате работы.Это может быть новое действие, которое может выполнить получатель, или новое состояние, которое он принимает. Что касается CSR, наше Определение «Готово» описывает, что может сделать CSR.
Тогда вашим измерением станет то, может ли получатель выполнить перечисленные действия или принять описанное состояние. Если получатель может соответствовать этому критерию, значит, вы добились успеха и ваша работа сделана.
Интересным моментом в определении «сделано» является то, что вы можете достичь его, не обязательно завершая всю работу, которую вы запланировали.Например, если CSR смог выполнить все требования, которые вы обозначили как «Определения выполненного», и все, что вы сделали, это реализовали сеанс коучинга, то вам не нужно делать остальную работу.
Когда вы достигнете своего Определения Готовности, вы можете расслабиться и вернуться в состояние, подобное дзен, где все в мире находится в равновесии и гармонии. Или вы также можете углубиться в следующее Определение «Готово» и продолжить рассказ.
Об авторе: Марк Пеппер (Mark Pepper) — директор программ и профессиональных услуг компании Precision Content.Он руководит офисом управления программами компании и является постоянным экспертом, возглавляющим практику Agile компании. Марк имеет 20-летний опыт работы в области коммуникаций, управления проектами, информационной архитектуры, разработки продуктов и обучения. Это первая статья Марка в блоге Precision Content, но мы с нетерпением ждем его следующего сообщения.
Поделитесь этим сообщением со своей сетью.
ТвитнутьКак узнать, когда проект, функция или идея действительно «выполнены» | Джори Маккей | Startup
Самый простой способ разрушить проект — никогда не прекращать работу над ним.
Узнайте, как создавать лучшие продукты и запускать лучшие проекты на https: // plan.io / blog /В музыкальной индустрии говорят, что самый простой способ испортить песню — это продолжать работать над ней. Добавьте достаточно эффектов, дополнительных гитарных партий или еще больше колокольчиков, и вы превратите Вуди Гатри в Guns N ’Roses.
Знание того, когда произведение искусства «сделано», является субъективным и часто трудно поддается определению. Но это не относится к проектам, функциям или продуктам.
Без четкого определения «готово» ваша команда разработчиков не знает, над чем они работают, ваши заинтересованные стороны могут расширять масштабы, а ваши пользователи, скорее всего, получат загроможденный, запутанный и непригодный для использования продукт.
Вот почему четкое определение готовности (DoD) является одним из важнейших элементов разработки продукта.
Начиная с конца — с определения того, что необходимо «сделать», прежде чем вы сможете отправить товар, — вносит ясность во весь процесс, обеспечивает общий язык и создает четкий порог качества (чтобы защитить вас от апатии проекта и перфекционизм).
Итак, как придумать определение «Готово», подходящее для всех?
Спросить разработчика, «закончили ли он» с функцией, иногда может быть так же продуктивно, как просить политика о прямом ответе.«Готово» в этом смысле может означать завершенное программирование, тестирование, развертывание, документирование или любую их комбинацию.
То же самое касается вашего продукта или функции. «Готово» завершает MVP? Предоставляете возможности для идеального пикселя? Или это что-то совсем другое, что знаете только вы?
Чтобы ваша команда могла двигаться вперед, достигать поставленных целей и выпускать полезное программное обеспечение, вам необходимо точно знать , , где что-то находится в процессе разработки продукта и к чему вы стремитесь. Вот тут-то и вступает в игру ваше определение «готово».
Согласно Scrum.org, определение готового (DoD) — это общее понимание ожиданий, которым должен соответствовать текущий спринт (или приращение), чтобы его можно было опубликовать для пользователей.
Другими словами, какого уровня качества ваша команда стремится достичь в текущем спринте? И, может быть, что более важно, как вы его будете измерять?
Используя это определение, мы можем думать о целях определения «сделано» как:
- Построение общего понимания внутри команды относительно качества и полноты. Это особенно важно в процессе планирования спринта, поскольку вам нужно знать, над чем вы работаете.
- Предоставление контрольного списка критериев для проверки пользовательских историй . Это может значительно сэкономить время в будущем, поскольку (надеюсь) не нужно будет переделывать или обновлять работу для удовлетворения потребностей пользователей.
- Обеспечение того, чтобы добавка, поставленная в конце весны, соответствовала уровню качества, согласованному между вашей командой и владельцем проекта. Это не только сделает всех счастливыми, но и защитит вас от сползания прицела. Если запрос выходит за рамки определения «выполнено», гораздо проще определить ожидания и перенести его в бэклог продукта или в будущий спринт.
Прежде всего, определение «готово» позволяет вашей команде на самом деле завершить то, что они делают, и двигаться дальше.
Без четкой цели незавершенная работа легко накапливается, и вы получаете пачку «рабочего долга», который необходимо погасить, прежде чем вы сможете двигаться дальше.
Люди часто путаются, когда думают, что их определение «готово» — это вопрос контроля качества, а не управления проектом. Почему бы просто не использовать критерии приемки, чтобы определить, когда проект «готов»?
Хотя и критерии приемки, и ваше определение готовности помогают определить, когда часть вашего проекта будет завершена, существуют ключевые различия в том, как и где они используются.
Простой способ отличить эти два понятия — это универсальное определение и для готового.Это относится ко всему, что ваша команда разработчиков поставляет в текущем спринте.
С другой стороны, критерии приемлемости уникальны для рассматриваемой пользовательской истории, функции или проблемы.
Вот как это может выглядеть на практике.
Одна из наиболее распространенных областей, в которых вы будете использовать определение «готово», — это отправка пользовательской истории. Напоминаем, что пользовательская история — это краткое и простое описание функции, рассказанное с точки зрения ваших пользователей и клиентов. Например:
«Как [тип пользователя] я хочу [некоторая особенность] , чтобы было получено [некоторая выгода] .”
Чтобы пользовательская история считалась« выполненной », вам необходимо отметить несколько пунктов:
- Единичный тест пройден
- Код проверен
- Критерии приемлемости для каждой проблемы выполнены
- Функциональные тесты пройдены
- Выполнены нефункциональные требования
- Владелец продукта принимает пользовательскую историю
Только после того, как все эти критерии выполнены, пользовательская история может быть названа «готовой». Однако для этого каждая проблема должна соответствовать своим индивидуальным критериям приемлемости.
Думайте об этом как о разных уровнях специфичности. Определение «готово» применяется к всем пользовательским историям в вашем спринте, тогда как каждая из них будет иметь свои собственные уникальные критерии приемки, которые она должна пройти, чтобы считаться готовой к отправке.
То же самое и с другими уровнями развития. Например, ваше определение готово для функции, скорее всего, будет включать дополнительные требования, такие как ее интеграция и развертывание в чистую сборку.
Люди часто имеют разные представления о том, что нужно сделать , и не всегда легко собрать всю команду на одной странице.Но еще сложнее, чем принять решение о том, что делать, — это держать людей подотчетными по контракту.
Итак, как вы можете гарантировать, что ваша команда соблюдает DoD и критерии приемки, о которых вы договорились?
Все начинается с вовлечения всей вашей команды в процесс, а затем требования становятся ясными, действенными и всегда доступными.
Кто определяет «готово» для вашей пользовательской истории / функции / проекта?
Хотя определение «готово» должно включать в себя вклад команды разработчиков продукта, контроля качества и соответствующих заинтересованных сторон, в конечном итоге техническая группа должна решить, что это означает.
Однако у этого есть , чтобы быть совместным процессом. Без участия других команд вы не получите поддержки, необходимой для выпуска функции. Вам также придется иметь дело с заинтересованными сторонами, у которых разные ожидания или которые не понимают, почему функция не реализована.
Чтобы помочь в этом, важно, чтобы ваше определение «готово» было доступно всем и чтобы в отношении была прозрачность, почему именно — это те требования, которые вы выбрали. Таким образом, каждый знает, почему выпуск или функция задерживается, и что нужно сделать, чтобы продвинуть их вперед.
Разные компании и команды разработчиков будут решать, что для них значит «готово». Однако в большинстве случаев «готово» возвращается к тому же золотому правилу: код делает то, что должен, и ничего не нарушает в процессе.
Это немного расплывчато. Итак, давайте рассмотрим несколько основных примеров определения критериев выполнения, чтобы прояснить, как это выглядит на практике:
- Код написан. Самая основная вещь, которую необходимо выполнить, чтобы «решить» любую пользовательскую историю или проблему, — это то, что она построена.
- Код задокументирован. На этом уровне вы, скорее всего, захотите, чтобы некоторая документация разработчика была завершена и сделана доступной. В зависимости от размера проекта вы также можете создать некоторую форму справочной документации для передачи в службу поддержки (кто будет отвечать на вопросы пользователей о выпуске).
- Проверка кода завершена. В рамках вашего спринта вам нужно будет подготовить свой код для проверки с четкими метриками (и критериями приемлемости).Чтобы сделать это «готово», ваша команда должна проверить код на наличие каких-либо проблем или ошибок.
- Сборка произведена и развернута в тестовой среде. Ваше определение готового должно выходить за рамки написания кода. Включив в него развертывание, вы поможете сохранить свои спринты в нужном направлении, а также помните о конечной цели для разработчиков.
- Испытания пройдены. Работает? Прежде чем вы сможете это сделать, вам нужно убедиться, что вы выполнили свой план тестирования и за это время ничего не нарушили.
Имея четкое определение «выполнено», вы должны убедиться, что эти правила применяются к каждой применимой задаче или проблеме в вашем спринте. Независимо от того, идет ли речь о выпуске огромной функции или исправлении ошибки, он должен пройти через ваш контрольный список готовности.
Вот где терпят поражение многие команды.
В стремлении пройти спринт легко проигнорировать более широкое определение «готово» и сосредоточиться только на критериях приемлемости для каждой проблемы или функции. И хотя это может дать вам кучу функциональных частей, они не могут составить законченное целое.
Большая часть этого сводится к осознанию. Как сделать так, чтобы ваша команда всегда придерживалась определения «сделано в центре внимания», пока они работают?
Ответ прост: встроить его в свой рабочий процесс. И что может быть лучше для этого, чем в вашем инструменте управления проектами?
Вот отличный пример. С помощью контрольных списков Planio вы можете создать шаблон для своего определения выполненных элементов, а также критерии приемки, которые будут использоваться в каждой пользовательской истории.
Для этого зайдите в свою учетную запись Planio и в разделе Administration выберите Settings → Шаблоны контрольных списков и создайте новый глобальный шаблон контрольного списка.Это также можно сделать для конкретных проектов в Settings для этого проекта.
Выберите имя, которое имеет смысл для контрольного списка, а затем выберите, хотите ли вы, чтобы оно было видно только вам или всем пользователям. Затем вы можете выбрать трекер , с которым вы хотите его связать, а затем добавить все элементы, которые должны быть включены.
Наконец, вы можете установить этот контрольный список по умолчанию для каждой проблемы. Таким образом, всякий раз, когда ваша команда работает над проблемой, им напоминают о том, над чем они работают.С таким контрольным списком ваши предметы DoD всегда будут в центре внимания, и ваша команда не попадет в туннельное зрение.
Когда ваша команда определится с определением «готово», можно легко увлечься размышлениями о том, как выглядит идеальная версия. И хотя это хорошее упражнение, вы должны реалистично подходить к тому, что вы включаете в свои критерии.
Ранее мы называли определение готового «общим пониманием» между командой разработчиков и владельцем продукта.Но слишком много предметов DoD отвлечет внимание вашей команды. У них на уме слишком много разных факторов, что приведет к одному из двух результатов:
- Они будут работать только с небольшим подмножеством предметов Министерства обороны
- Они попытаются сделать все (и, скорее всего, потерпят неудачу. )
Хорошее эмпирическое правило — думать о вашем определении «сделано» как о минимальной работе, необходимой для достижения согласованного уровня качества.
По словам отмеченного наградами режиссера Джеймса Кэмерона, это значит, что вы делаете «правильные» вещи:
«Люди называют меня перфекционистом, но я не перфекционист.Я правый. Я что-то делаю, пока не получается, а потом перехожу к следующему «.
То, что означает «правильно», может со временем измениться. Это означает, что вы должны управлять своим определением «готово с течением времени» и пересматривать его, чтобы увидеть, можно ли удалить критерии.
В конце концов, готово всегда лучше, чем идеально.
Ранее мы говорили о разнице между критериями приемки и вашим определением «готово» и о том, как и то, и другое необходимо для успешного завершения спринта или завершения пользовательской истории.
В процессе планирования спринта убедитесь, что каждая проблема включает соответствующую информацию и критерии приемки. Опять же, это отличное место для использования контрольных списков Planio.
Это не только гарантирует, что ваша команда знает, над чем им нужно работать, но и значительно упрощает четкую пометку «критерии приемки выполнены» в вашем определении готового.
Практически во всех случаях определение «готово» должно устанавливаться всей командой схватки.В Agile ваша команда несет единоличную ответственность за превращение бэклога вашего продукта в спринты и полезное программное обеспечение.
Однако проблема заключается в том, что вы слишком сосредотачиваетесь на текущей задаче и забываете о более крупных целях, потребностях и условностях вашей компании. Определение «готово» время от времени нужно будет сверять с вашими основными ценностями и принципами, чтобы убедиться, что не упускаются никакие вопиющие проблемы.
Вот пример того, что коуч по Agile Виллем-Ян Агелинг использует группу разработчиков, которой поручено создать новое приложение для финансового учреждения.
«Приложение было успешным, но оно было отправлено с нарушением безопасности». Всегда проверяйте, что ваше определение «готово» сопоставляется с вашими основными ценностями и проблемами соответствия.
Хотя приложение само по себе было успешным (на основе определения команды разработчиков, и отзывов пользователей), оно поставлялось с брешей в системе безопасности, которая показывала конфиденциальную информацию о пользователях. Фигово.
Но как приложение может быть доставлено без проверки этих вопросов соответствия?
Несмотря на то, что руководители компании хотели верить, что все разделяют и понимают ценности компании, это не всегда отражается в определении «готово».Техническая команда сосредоточена на создании удобного программного обеспечения , а не на , беспокоясь о проблемах соответствия.
Когда вы определяете критерии и контрольный список для вашего DoD, обязательно сделайте шаг назад от чисто технических аспектов и подумайте о компании в целом.
Поговорите со своими заинтересованными сторонами или владельцем проекта и спросите, есть ли другие проблемы, которые могут помешать этому приращению быть действительно «завершенным», о которых вы не думаете.
Одно из преимуществ Agile — это то, насколько быстро он позволяет вашей команде и вашему продукту адаптироваться к потребностям пользователя.Однако одна вещь, которую не так легко изменить, — это то, что считается «готовым».
Постоянное изменение вашего определения «готово» может убить все преимущества, которые оно приносит, и внести путаницу в ваши спринты. Но что, если изменится какой-то важный фактор или ваша команда созреет и осознает, что и вашему DoD тоже нужно?
Хотя нет точного ответа на вопрос, когда команда разработчиков может изменить определение «готово», в этом разделе руководства по Scrum даны некоторые рекомендации:
«Во время каждой ретроспективы спринта команда Scrum планирует способы увеличения качество продукции путем улучшения рабочих процессов или адаптации определения «Готово», если это уместно и не противоречит стандартам на продукцию или организации.
Хорошее практическое правило — быть открытым для обсуждения вашего DoD во время спринта, но оставлять любые изменения либо на этапе планирования спринта, либо во время ретроспективы.
Есть еще одна причина, по которой вам следует позаботиться об определении «готово»: оно укрепляет доверие в вашей команде и в вашей организации. Общее, открытое и честное видение того, как выглядит качественное программное обеспечение, ставит всех на одну страницу и позволяет избежать головной боли, связанной с : «Но я думал, что мы строим [X]!»
Сотрудничайте как группа, чтобы определить, как выглядит «готово», используйте контрольные списки и инструменты управления проектами, такие как Planio, чтобы держать это в центре внимания, и ваша команда будет уверенно двигаться по пути к продолжению создания более качественного программного обеспечения.
Первоначально опубликовано по адресу: https://plan.io/blog/definition-of-done/
Когда будет завершен проект?
Когда проект завершен, он готов, верно? Это не так просто сказать, как вы думаете, потому что это может вызвать конфликты. Что это за конфликты? Как узнать, что проект готов? В этом видео Ричард Харрингтон проведет вас через шаги, чтобы узнать, когда проект будет завершен.
Выпущено
02.03.2017 Управление проектами является ключом к получению любой идеи от начала до конца, но видео- и фото-проекты сталкиваются с особыми проблемами, которые отличают их от традиционных бизнес-проектов. В этом курсе Рич Харрингтон знакомит с основными концепциями эффективного управления проектами, связанными с работой в области видеопроизводства и фотографии. Узнайте, как эффективно подобрать услуги, которые вы предлагаете, для проекта, оценить время и общаться с клиентами.Рич делится мыслями о том, что он много лет был владельцем бизнеса и творческим профессионалом. Темы включают:- Понимание преимуществ управления проектами
- Изучение возможностей аутсорсинга и партнерства
- Определение целей проекта
- Понять жизненный цикл проекта
- Объем проекта
- Определение ключевых ролей
- Расчетное время
- Управление проектами с помощью таких инструментов, как Facebook или Basecamp
- Построение цикла управления
- Управление командой
Уровень квалификации
Средний3ч 37м
Продолжительность
218 893
Просмотры
Показать больше Показывай меньше
Продолжить оценку
Вы начали эту оценку ранее, но не завершили ее.Вы можете продолжить с того места, на котором остановились, или начать заново.
Продолжить Начать сначалаУправление сроками проекта | Как выполнять проекты вовремя
Одна из важнейших задач управления проектами — эффективное управление временем. Как руководитель проекта, у вас много требований к своему времени. Часто приходится иметь дело с конкурирующими приоритетами, не говоря уже о потребностях вашей команды и ожиданиях ваших клиентов и заинтересованных сторон. Все это может быть немного (хорошо, много) подавляющим.
Что такое тайм-менеджмент в управлении проектами?
Управление временем определяется как потраченное время и прогресс, достигнутый в проекте.Это один из основных компонентов управления проектами, вызывающий наибольшую озабоченность менеджеров проектов. Тайм-менеджмент помогает вам составить график и изучить завершение проекта.
Почему в проектах так важен тайм-менеджмент?
Управление временем — важная часть управления задачами. Это помогает разбивать проекты, назначать задачи и выполнять проекты вовремя. К счастью, приложив немного усилий, вы можете реализовать стратегии тайм-менеджмента, которые не только сделают вас более продуктивным, но и действительно могут сделать вашу рабочую жизнь более приятной.
Эти стратегии можно разделить на три основные категории:
- Процессы управления временем проекта
- внедрение передовых методов управления временем
- используя правильные инструменты управления временем
Конечно, эти категории частично пересекаются, поэтому не думайте о них как о шагах, которые необходимо предпринимать в определенном порядке. Вместо этого подумайте о потребностях вашей команды и организации в целом, а затем начните с реализации стратегий, которые, по всей вероятности, окажут влияние.
Шесть основных процессов в тайм-менеджменте проекта
1. Создание плана проекта
Планирование — важная часть управления проектами. Вы как руководитель проекта обязаны составить план проекта. План проекта, согласно Project Management Institute, — это «документ, описывающий, как проект будет выполняться, отслеживаться, контролироваться и закрываться».
Он описывает цели и объем вашего проекта и служит официальной точкой отсчета для команды проекта, более крупной компании и заинтересованных сторон проекта.Просто составив тщательный план, вы сэкономите себе и своей команде много времени и сэкономите время и нервы по мере продвижения проекта.
2. Процесс управления расписанием проекта
График проекта — это намного больше, чем простой календарь. Он подробно описывает график проекта и организационные ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи. График проекта должен быть доступен каждому члену команды. Его цель — передать критически важную информацию команде, поэтому она должна быть исчерпывающей и простой для понимания.
Некоторые этапы создания расписания проекта напрямую связаны с управлением временем и зависят друг от друга. Ниже приведены некоторые из техник управления временем в проекте, который должен выполнять в следующем порядке:
3. Определите мероприятия проекта
Это может быть так же просто, как создание списка задач, которые необходимо выполнить для реализации вашего проекта. В случае сложных проектов может быть полезно организовать эти задачи в виде иерархической структуры работ (WBS), диаграммы, наглядно отображающей задачи и их подзадачи.
4. Определить зависимости
После того, как вы составили список всех мероприятий по проекту, тщательно продумайте каждую, чтобы определить, какие задачи должны выполняться другими. Например, если вы строите дом, вы не можете накрыть крышу, пока не будет построен каркас. Важно правильно определить все зависимости ваших задач, чтобы вы могли точно планировать и избегать задержек.
5. Последовательность действий
После того, как вы установили зависимости между своими действиями, вы можете упорядочить их.На этом этапе вы не назначаете время своим действиям в виде рабочих часов или сроков выполнения. Вместо этого вы сосредотачиваетесь на порядке , в котором должны выполняться все действия по проекту, чтобы создать наиболее эффективный поток.
6. Оценка сроков и ресурсов
Лучший способ оценить продолжительность — использовать данные из аналогичных предыдущих работ. Если у вас нет данных для работы и нет отраслевого стандарта, на который вы могли бы сослаться, оценка, основанная на среднем значении наилучшего, наихудшего и наиболее вероятного сценариев.Оцените ресурсы, необходимые для каждой деятельности по проекту.
Помните, что распределение ресурсов повлияет на ваше расписание; если один и тот же член команды отвечает за несколько задач, они не могут быть выполнены одновременно, что влияет на ваше расписание.
Внедрение эффективных методов управления временем
Если вы хорошо планируете и используете правильные инструменты управления проектами, у вас отличный старт. Пришло время включить некоторые методы управления временем в управление вашим проектом.
1. Создание списков задач
Отдельно от списка задач проекта (хотя это важно) создайте списки задач для себя и побуждайте свою команду делать то же самое. Лучше всего составлять список задач на ограниченное время, даже на день.
2. Установить приоритет
Айви Ли был американским экспертом по рекламе, но метод, носящий его имя, связан с производительностью. Его пятиступенчатый подход к достижению большего чрезвычайно прост, но не стоит его сбрасывать со счетов.Он помогает людям вычеркивать пункты из списков дел уже более ста лет.
- В конце рабочего дня запишите шесть — и только шесть — самых важных задач, которые вам нужно выполнить на следующий день.
- Расположите задачи в порядке важности.
- Когда вы приступите к работе на следующее утро, уделите все свое внимание задаче №1. Работайте над этой задачей, пока она не будет завершена, прежде чем переходить к задаче №2.
- Сделайте то же самое для задачи №2 и так далее по списку.Если вас прервала настоящая чрезвычайная ситуация, вернитесь к своей задаче как можно быстрее.
- В конце дня составьте список из шести приоритетов на следующий рабочий день, перенеся все оставшиеся пункты
3. Не отвлекайтесь
Как упоминалось выше, сосредоточенность важна для выполнения задач и правильного управления своим временем. Выделите время для сосредоточенной работы над своими задачами. Вы даже можете назначать встречи в своем календаре, чтобы ваша команда могла видеть, что вы заняты.
4. Делегат
Если у вас никогда не бывает достаточно времени, чтобы закончить список задач, посмотрите, какие задачи вы можете делегировать другим членам вашей команды. Быть хорошим менеджером проекта не означает, что вы делаете всю работу сами. Это означает, что работа выполняется и выполняется хорошо, независимо от того, кем.
5. Определите узкие места
Если вы обнаружите, что ваша команда постоянно отстает от графика, изучите свой рабочий процесс, чтобы увидеть, где находятся узкие места. Распространенная причина — это когда некоторые члены команды перегружены.
За последние несколько лет мир цифрового управления проектами значительно вырос, предоставляя руководителям проектов с любым уровнем опыта широкий набор инструментов, облегчающих управление проектами и временем.
Вот некоторые из инструментов, которые помогут вам управлять временем в управлении проектами:
1. Канбан-доски
Канбан-доска — это форма визуального управления проектом, которая позволяет каждому члену команды получить краткое представление о проекте и его задачах.Каждая задача представлена карточкой, которая содержит важную информацию, такую как лицо, назначенное для задачи, и срок выполнения.
2. Отслеживание времени
Каждый аспект вашего проекта требует времени, но когда вы подойдете к концу проекта, иногда трудно понять, кто и сколько времени потратил на выполнение каких-либо задач. Если у вас скоро появится похожий проект; вы, , чувствуете, что , как будто вы должны знать, сколько времени выделить на каждую задачу и этап проекта, но если ваша команда раньше не могла отслеживать свое время, это похоже на игру в угадывание.
Хороший счетчик рабочего времени на панели управления проектами помогает с точным выставлением счетов, проницательным управлением командой и тщательным планированием.
3. Инструмент для совместной работы
Многие команды тратят время зря из-за плохих инструментов коммуникации. Иногда инструменты трудны в использовании, иногда есть несколько каналов связи, и люди забывают проверить их все. Иногда время тратится впустую, просто проверяя все каналы (электронная почта, текстовые сообщения, мгновенные сообщения, голосовая почта… это продолжается и продолжается!).Хорошее управление временем включает в себя упрощение каналов связи вашей команды.
Вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами, которое сочетает в себе все элементы, необходимые для эффективного управления вашими проектами.
Эффективно управляйте своим временем с Kissflow Project
Ни одно из этих заклинаний не сняло бы стресса с вашего времени в офисе (хотя это было бы неплохо). Эти вещи требуют практики и приверженности, поэтому вначале будьте осторожны с собой. В Kissflow Project есть доски Kanban и встроенная система совместной работы, чтобы помочь вашей команде всегда быть в курсе дедлайнов.
Дополнительные ресурсы
Вот как вы выполняете свою работу
«Думать легко. Действовать тяжело. Действовать так, как думаешь, труднее всего ». ~ Иоганн Вольфганг фон Гете
Дело не в том, что вы не заканчиваете проекты.
Дело не в том, что ты ленивый.
Дело не в том, что вы не сфокусированы.
Вы просто склонны поступать таким образом с определенными проектами . (Как вы знаете, для меня это мой шкаф.)
Возникает важный вопрос: Почему сложно завершить некоторые проекты?
Ваше восприятие времени, безусловно, играет важную роль. Фактически, я предложил дождаться идеального момента как виновника того, что мешает нам с вами добиться прогресса в проектах, которые, как мы считаем, важны для нас.
Но еще один фактор — это мышление.
Как вы, думаете, о ваших проектах и подход Управление проектами — это часто упускаемый из виду, но жизненно важный аспект выполнения работы.
Это когда теория о выполнении работ и подход к управлению точно в срок из областей инноваций, управленческого консалтинга и производства становятся вашими друзьями. Может быть полезно применить эти методы к вашим личным, профессиональным и финансовым проектам.
Позвольте мне напомнить (или познакомить) вас с JBTD и JIT, прежде чем я опишу, как они могут помочь с вашими незавершенными проектами.
Ожидаемые работы : Это структура, используемая компаниями для разработки и продвижения продуктов и услуг в соответствии с проблемой, которую пытаются решить их клиенты , а не с тем, что они хотят продать.
Хотя теория существовала в течение многих лет, ее популяризировал профессор и исследователь из Гарварда Клейтон Кристенсен и его исследование молочных коктейлей McDonald’s, в котором они обнаружили, что причина того, что по утрам продавалось больше молочных коктейлей, заключалась в том, что это был легкий «завтрак» для употребления, пока кто-то был еду на работу.
Just-in-Time : JIT была впервые разработана как производственная стратегия, призванная помочь компаниям сократить отходы, поскольку производит и доставляет только то, что было необходимо тогда, когда это было необходимо .Сейчас почти каждая отрасль использует JIT как философию и процесс.
Делай свои проекты, иначе
Есть три общих разговора, которые, я считаю, вам необходимо провести с самим собой, чтобы довести дело до конца и завершить свои амбициозные проекты без крайних сроков.
Определить
Если мотивация каждого продукта или услуги, которую вы покупаете, направлена на решение конкретной проблемы, то есть для выполнения работы: какова работа вашего незавершенного проекта?
Какую проблему помогает решить ваш проект, или, иначе говоря, какое желание он помогает вам исполнить?
Возможно, ваш проект был прерван или вы так и не начали его полностью, потому что вы больше не понимаете цель проекта и его роль в вашей жизни.
- Какой цели вам помогает этот проект?
- Как это помогает вам развиваться — лично и / или профессионально?
- Какую ценность будет иметь проект после завершения (сэкономит ли он вам деньги, время, пространство, повысит ли ваше самоудовлетворение)?
В дополнение к вышесказанному, чего вы боитесь в отношении вашего незавершенного проекта?
Все проекты занимают место — будь то физическое, умственное, эмоциональное, финансовое или любое их сочетание.Какое место занимает ваш проект?
Это восходит к поговорке: «Природа не терпит пустоты». Как это применимо к вашему проекту: может ли вас застопорить, потому что вы не знаете, что заполнит пустоту, когда ваш проект будет завершен?
Обнаружение и отслеживание
Так же, как я думаю, было бы полезно взглянуть на ваши проекты по-другому — через призму того, в чем заключается работа проекта. Я также считаю, что полезно избежать ошибки, связанной с объединением проекта с процессом и задачами, связанными с его завершением!
Это важно, потому что я не сомневаюсь, что вы четко представляете себе конечный результат, который вам нужен, но настолько ли ясны или даже яснее вы понимаете шаги и задачи, которые приведут вас к этому конечному результату.Записаны ли ваши шаги; ваши задачи запланированы в вашем календаре?
Подобно тому, как в вашем проекте в целом есть «работа», выполняйте все шаги и задачи, связанные с ее выполнением. Записывайте, а затем отслеживайте их! Отслеживайте, когда вы выполняете шаг и задачу; отслеживать, когда вы этого не сделаете. А когда вы этого не сделаете, используйте это как возможность улучшить свои навыки суждения о том, что нужно для выполнения работы.
Помните, ваш проект представляет собой процесс достижения прогресса. (Разве вы не любите аллитерацию!) Планирование — это не что иное, как разработка процесса для достижения конечной цели.
Награда
Возможно, вы потеряли пар в своем проекте, потому что ждете его полного завершения, прежде чем вознаградить себя. Я знаю, что виноват в этом, и это глупо с нашей стороны. Что, если на выполнение вашего проекта уйдет год или больше ?!
Вместо того, чтобы ждать, пока вы закончите, сделаете, почему бы не взять на себя обязательство вознаграждать себя за каждую веху, которую вы достигли .
Незавершенные проекты рано или поздно дают о себе знать. Это похоже на вес, который становится все тяжелее и тяжелее с каждым днем, месяцем и годом.Отчасти потому, что вы разочарованы отсутствием прогресса. Но еще и потому, что вам трудно понять, почему вы так себя ведете с этим проектом, когда вы не со ВСЕМИ своими проектами.
Чтобы завершить проект, используйте вышеизложенное как основу, чтобы выявить «почему» за вашим поведением и тем выбором, который вы делаете. Используйте его, чтобы узнать, почему так сложно завершить этот незаконченный проект! Не с целью самокритики и самооценки, а с целью большего самосознания.
И в этой связи, вот еще кое-что, что нужно добавить в ваш фреймворк, и да, это еще один вопрос:
Есть способ сделать это лучше?
Это достаточно широкий вопрос, чтобы дать вам представление об общем объеме проекта, который поможет вам увидеть и выявить утечки и возможности в рамках вашего процесса, которые вы, возможно, упускали ранее. Тем не менее, его так же полезно применять практически к любой деятельности или задаче, связанной с вашим процессом.
Иногда для того, чтобы что-то сделать, нужно по-другому взглянуть на проекты — как вы о них думаете (т.д., их роль в вашей жизни) и как вы подходите к управлению проектами. Если вы поэкспериментируете с описанной выше структурой, я надеюсь, что более четко вы поймете, что одна из задач вашего проекта заключается в следующем: помогает вам сдержать обещание, данное самому себе.
шт. Я довольно хорошо умею помогать людям сдерживать обещания, которые они дают себе. Присоединяйтесь к нам 25 сентября по одному из способов. Кликните сюда.
Большое спасибо! Меня радует, что вы готовы смотреть на деньги по-другому и получать от этого побочный продукт: лучшие результаты от ваших денег.Вам просто нужно зайти в свой почтовый ящик, открыть письмо с подтверждением и щелкнуть ссылку подтверждения. После этого ваши бесплатные упражнения и электронный курс будут в пути !!
Как отметить проект как завершенный?
Когда ваш эксперт завершит работу и предоставит конечный результат, который вам нравится, вы можете нажать кнопку с надписью « ЗАВЕРШИТЬ » в своей рабочей комнате.
После того, как вы нажмете кнопку для выполнения своей задачи, средства, хранящиеся на условном депонировании, будут переведены на счет вашего эксперта.
Если позже вы обнаружите какие-либо ошибки в поставленном решении, мы защищаем вас в течение полных 28 дней, чтобы вы вернулись в рабочую комнату, чтобы сообщить об этом своему эксперту; одна из самых длительных гарантий в отрасли.
После того, как проект отмечен как завершенный …
Следующий шаг, который вы увидите, — это диалог «Оценка и обзор» , в котором вы можете оценить эксперта от 1 до 5 и добавить короткую отзыв:
Мы ценим ваши отзывы, так как они позволяют нам понять, насколько вы довольны нашим обслуживанием и выбранным вами экспертом.Это также помогает будущим клиентам решить, с кем они хотели бы работать над своим проектом.
Находясь в рабочей комнате проекта, вам нужно щелкнуть заголовок финансируемой дополнительной задачи (этот заголовок задачи обычно сопровождается синей точкой, чтобы указать, что она была профинансирована).
Появится всплывающее окно лайтбокса с подробной информацией о вашей дополнительной задаче, где вы можете щелкнуть «Отметить как завершенную» и подтвердить, нажав «Да, это выполнено».
Дополнительные задачи помечаются как завершенные, не зависящие друг от друга и от основной родительской задачи.
Это означает, что если работа была завершена, и вы ее просмотрели, и все выглядит отлично, вы можете отметить ее как завершенную, пока продолжается работа над другими нерешенными задачами, которые у вас есть.
Отметив основной проект как завершенный, у вас могут быть еще нерешенные дополнительные задачи, над которыми вы работаете. Деньги будут оставаться на депонировании внутри дополнительной задачи до тех пор, пока вы не убедитесь, что все сделано к вашему удовлетворению.
Если у вас есть вопросы о том, как работают дополнительные задачи, напишите нам в службу поддержки, и мы будем рады поговорить с вами об этом 🙂
Вот короткое видео о том, как пометить проект как завершенный, если вы хочу увидеть процесс в действии: