Рациональный проект: ООО «Рациональный проект» — проектная организация — SkAlice.ru

Содержание

Проект дома с рациональной планировкой 105,2 м² (3041-0)

Проекты и строительство

О компании Оплата Доставка Как заказать Новости Проекты и строительство Акции Реализованные проекты Сертификаты Вопрос-ответ Правила покупки товаров Обработка персональных данных

16 Апреля 2020

Проект дома с рациональной планировкой 105,2 м² (3041-0)

Технико-экономические показатели дома:
Пл.

дома, кв.м 105.2
Жил.пл., кв.м 67.8
Этажей 2
Жилых комнат 4
Ванных и с/у 2
Фундамент сплошной, монолитный ж/б (плита)
Стены газобетонные блоки
Перегородки газобетонные блоки
Перекрытия сборно-монолитные из газобетона
Кровля металлочерепица
Цоколь камень искусственный
Фасады штукатурка, клинкерный кирпич

Необходимое количество материалов:
Газобетон ЛСР для стен D500, 250 мм     64,28 м³
Газобетон ЛСР для перегородок D500, 200 мм 2,48 м³
Газобетон ЛСР для перегородок D500, 150 мм   10,43 м³
Клинкер ЛСР фасадный красный   2 250 шт
Отделка штукатуркой   158,14 м²

Компания LANS DEVELOPMENT — пионер отечественного рынка готовой проектной документации, который более 25 лет предлагает готовые проекты домов, коттеджей, типовые проекты строительства и проекты домов от известных архитекторов.

Сегодня LANS GROUP это:
— ассортимент готовых проектов коттеджей для строительства на сайте www.homeplans.ru;
— индивидуальное проектирование загородных домов и интерьеров Архитектурной студией LANS;
— строительство домов из газобетона, кирпича «под ключ»;
— издание журналов по частному домостроению «Готовые Проекты» и «Частный Дом».

цена, каталог, фото, планировки, строительство

Площадь (кв.м.)

20.50

265.5

510.5

755.5

1000

Ширина дома по главному фасаду

48.52

Глубина дома

39.27

Материал стен

Керамический блок, кирпич Газосиликтные блоки Каркас из брус LVL Деревянный брус, бревно

Этажность дома

1-этажные 2-этажные, второй этаж мансардный 2-этажные, второй этаж мансардный, меньшей площади, чем первый этаж 2-этажные, второй этаж полноценный 2-этажные, второй этаж полноценный, меньшей площади, чем первый этаж 3-этажные, третий этаж мансардный 3-этажные, третий этаж полноценный

Цокольный этаж

Да Нет

Гараж

без гаража гараж встроенный в дом на 1 машину гараж встроенный в дом на 2 машины гараж пристроенный к дому на 1 машину гараж пристроенный к дому на 2 машины гараж пристроенный к дому на 3 машины гараж выдвинутый вперёд перед домом на 1 машину гараж выдвинутый вперёд перед домом на 2 машины

Навес под автомобиль

без навеса навес на 1 машину навес на 2 машин

Гостинная, столовая, кухня

все 3 зоны объединены гостинная отдельно, кухня-столовая объединены все 3 зоны раздельны

Количество спален (эт. 1)

1 спальня 2 спальни 3 спальни 4 спальни 5 спален

Количество спален (эт.2)

1 спальня 2 спальни 3 спальни 4 спальни 5 спален 6 спален 7 спален 8 спален

Количество спален (эт. 3)

Количество ванных комнат (эт.1)

1 комната 2 комнаты 3 комнаты 4 комнаты 6 комнат

Количество ванных комнат (эт.2)

1 комната 2 комнаты 3 комнаты 4 комнаты 5 комнат 6 комнат

Количество ванных комнат (эт. 3)

1 комната 2 комнаты 6 комнат

Дополнительные помещения

баня/сауна бассейн тренажёрная зимний сад бильярдная

Архитектурные элементы

панорамное остекление эркер балкон террасса/веранда второй свет с колоннами с камином с барбекю

Специальное назначение

дом на 2 семьи на 2 семьи с неравными частями на 2 семьи несимметричные дом на 3 семьи

Крыша

2х скатная 4х скатная сложная плоская

Форма дома в плане

квадратная прямоугольная Г-образная П-образная

Расположение терассы

на стороне дома обратной главному фасаду на боковой стороне дома на стороне главного фасада

Компактная баня 4х4 с мансардой

Материалы для проекта «Баня 4х4 с мансардой»	Стоимость за единицу	Количество	Сумма
Фундамент — бетонно заливной
Песчано гравийная смесь	1650	6. 5	10725
Цемент М400	350	14	4900
Красный кирпич	19.5	582	11349
Кладочная сетка	205	1	205
Рубероид	690	1	690
Труба ПВХ 110 мм	160	1	160
Бочка 200 л	890	1	890
Стоимость сруба из сосны
Джут	390	13	5070
Сруб из сосны в лапу	3000	48	144000
Стоимость сруба из липы
Джут	390	13	5070
Сруб из липы в лапу	3200	48	153600
Стоимость сруба из осины
Джут	390	13	5070
Сруб из осины в лапу	2800	48	134400
Стоимость сруба из лиственницы
Джут	390	13	5070
Сруб из лиственицы в лапу	3900	48	187200
Расчет дверей и окон
Дверь банная 175х75 см	3900	1	3900
Дверь банная 165х75 см	3900	2	7800
Деревянное окно дв/ост 50х50 см	2250	1	2250
Деревянное окно дв/ост 60х80 см	3900	1	3900
Деревянное окно дв/ост 80х100 см	4200	1	4200
Дверная петля	180	6	1080
Ручка из дерева	160	6	960
Расчет крыши
Пароизоляция 70 м	1880	1	1880
Профнастил С-9	699	55	38445
Конёк 15х200 см	585	3	1755
Саморезы кровельные	3. 8	500	1900
Печь с комплектующими
Бак для печи 50 л	6600	1	6600
Мастер-флэш	1450	1	1450
ППУ	650	1	650
Старт дымохода	630	1	630
Герметик силиконовый	160	1	160
Фирменная печь	23700	1.2	28440
Труба сендвич о/н 1 мм	1990	3.5	6965
Задвижка-шибер	680	1	680
Колпак для дымохода	580	1	580
Смета пиломатериалов
Брус 100х150 мм	1800	3	5400
Доска 50х150 мм	850	30	25500
Доска 25х150 мм	350	49	17150
Брус 50х100 мм	640	2	1280
Евровагонка 13х850х6000 мм	330	80	26400
Осина для полога 30х900х2500 мм	620	10	6200
Осиновая вагонка 15х850х2700 мм	450	25	11250
Смета расходных материалов
Сморезы 76 мм	1. 4	300	420
Сморезы жёлтые 30х35 мм	0.5	350	175
Гвозди 150 мм	110	2	220
Гвозди 90 мм	110	2	220
Вентиляционный короб	3550	1	3550
Перчатки рабочие	25	10	250
Питание бригады	5500	1.8	9900
Доставка материалов	16500	1.2	19800
Стоимость работ по проекту «Баня 4х4 с мансардой»
Заливка фундамента	3600	3.6	12960
Вывод слива	399	1	399
Подъём сруба с утеплением	590	48	28320
Строжка сруба э/рубанком	490	48	23520
Настил деревянного пола	499	12	5988
Подшив потолка	499	12	5988
Подшив карнизов и фронтонов	350	19	6650
Настил кровли на крышу	350	50	17500
Установка стропильной системы	250	75. 5	18875
Установка дверей под усадку	1700	3	5100
Установка печи с выносом	15500	1	15500
Монтаж полога	2500	1	2500
Монтаж лестницы	2900	1	2900
Монтаж вентиляции	1900	1	1900
Монтирование окон с обналичкой	2500	3	7500
Кладка кирпича для цоколя	2999	2.16	6477,84

Компактная баня 4х4 с мансардой — рациональный проект для дачного участка в Казани

Какой должна быть идеальная баня для загородного участка?

Комфортной и удобной в процессе эксплуатации, прочной и надежной, вместительной и просторной. Именно такой является баня 4х4 с мансардой – один из лучших проектов компании «Жар-Баня». Простота и функциональность этого банного дома делает его одним из наиболее востребованных в ряду подобных.

Баня с мансардой для загородного участка

Практичный подход к выбору проекта бани для дачного участка важен в современных условиях, когда заказчику необходимо соотносить свои пожелания с финансовыми возможностями, размерами участка и уже имеющимися на нем постройками. Представленный в описании проект бани 4х4 с мансардой – это сочетание рационального подхода к использованию свободной площади и стремления к максимальному комфорту. Внешне крайне аккуратный дом украсит любой участок, поскольку сруб из натурального дерева выглядит весьма солидно и внушительно. Небольшие размеры бани (фактическая величина дома – 4,3х4,3 метра) дают возможность беспроблемно вписать ее в ландшафт даже скромного по размеру участка.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА! Если на участке в Казани нужна баня побольше, то стоит обратить внимание на проект «Баня 4х6 с мансардой». Просторные помещения и вместительная мансарда подойдут даже для большой компании.

Чем так уникальна баня: планировка данного проекта при кажущейся простоте отличается максимальной функциональностью, что делает процесс эксплуатации такой бани комфортным для каждого пользователя. На первом этаже размещены: комната отдыха (5,6 кв.м.), проходная моечная (3,2 кв.м.) и компактная парная (2,9 кв.м.). Мансардный этаж может использоваться для различных нужд по желанию собственника: его можно утеплить и сделать полноценным жилым помещением, использовать в качестве гостевого дома или как просторную кладовую.

Работа с деревом: тонкости процесса

Дерево – привлекательный, надежный, но весьма капризный материал, работать с которым могут только профессионалы своего дела. Компания «Жар-Баня» предлагает своим клиентам работу трех опытных бригад, каждая из которых занимается своим делом: одна подготавливает срубы в Кировской области, две другие – занимаются строительством бани на месте. Подобный рациональный подход к процессу возведения банных домов позволяет сделать процесс быстрым, сотрудничество – выгодным, а результат – качественным и надежным.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА! Начните сотрудничество с компанией «Жар-Баня» с заполнения «Формы заказа» на сайте. Каждая заявка рассматривается в обязательном порядке, после чего менеджеры связываются с потенциальными клиентами и обговаривают подробности работы.

Представленный в описании проект бани 4х4 сможет стать настоящим украшением для дачного участка в Казани, местом отличного летнего отдыха для всей семьи и рациональным решением проблемы размещения припозднившихся гостей. Банный дом на своей территории можно считать символом практичности владельцев участка, их стремления к комфорту. Выстроенная из натурального дерева баня – это место для полноценного отдыха и тела, и души.

Проекты ванных комнат — 35 фото идей планировки

Задумались над идеей создания оригинального проекта ванной комнаты — многофункционального, компактного и стильного? Хотите гордится своей ванной комнатой и сделать ее по настоящему уникальной? Нет проблем!

Мы подготовили для Вас подборку фото идей проектов планировки ванных комнат с размещением всей необходимой сантехники.

Знакомьтесь, делайте выводы и воплощайте свои идеи в реальность.
Мы абсолютно уверены — ваша ванная комната будет лучшей!

проект маленькой ванной комнаты идея1 (площадь 3,5 кв.м) фото1

Идея состоит в том, что вместо ванны установлен душевой уголок квадратного типа размером 80х100см с раздвижной дверью и низким поддоном из литого мрамора со сливным лотком. Мебель белая глянцевая шириной 100см.подвесного типа с большим зеркалом с внутренней подсветкой. Шкаф тумба-черного цвета, размещена в углу у входа. Унитаз подвесной со скрытой в стене системой инсталляции. Полотенцесушитель — тип лесенка(70х120см) Идея дизайна — контраст белого и черного.

проект маленькой ванной комнаты с окном идея 2 (площадь 4кв.м) фото 2

За идею взята многофункциональность и компактность. На площади 1,6х2,5м размещены и ванна и душ.Ванна акриловая прямоугольная (размеры 160х70см), которая отделена от душевой зоны перегородкой, одновременно выполняющей функцию зонирования. Ширина душевого отсека 80смх100см.Система слива выполнена непосредственно в полу, ступень выполняет функцию бортика, для защиты пола помещения от брызг и воды. Применена круглая душевая система с смесителем — термостатом и многофункциональной лейкой.Унитаз подвесной с угловым расположением, что очень удобно и скрытой в углу системой инсталляции. Полотенцесушитель — электрический (стекло панель 60х160см) Мебель подвесная с зеркальным шкафом шириной 90см.

проект маленькой ванной комнаты с окном идея 3 (площадь 2,7кв.м) фото 3

Идея очень компактного варианта с размещением самой необходимой сантехники.Душевой уголок 90х90см с распашной дверью и душевой системой с термостатическим смесителем и лейкой. Система слива вмонтирована непосредственно в пол с удалением воды через сливной лоток размерами 10х60см. Унитаз подвесного типа с встроенной в стену системой инсталляции. Раковина-тумба с зеркалом шириной 70см.Полотенцесушитель -лесенка водяного типа из нержавеющей стали (60х160см)

проект очень маленькой ванной комнаты идея 4 (площадь 2,7кв. м ) фото 4

Ширина ванной комнаты 1,6м длина 1,7 м. Обратите внимание на компактность расположения сантехника и небольшой центральный проход имеет размеры всего 60х80см. Душевая ниша достаточно широкая с размерами (80х160см) и двумя передними стенками из ГКЛВ выполняющих функцию зонирования помещения.
Двери 85см. распашные двух створчатые из закаленного 5мм. стекла. Для такой ширины стало возможным сделать сидение, что тоже очень удобно. Система слива в полу, через длинный сливной лоток. Душевая система многофункциональная. Раковина мебельная накладного типа 65см. совместно с полочками и зеркалом выполняет функцию мебели. Унитаз подвесного типа со встроенной в стену системой инсталляции.

Идея проекта ванной комнаты идея 5 (ширина 1,6м длина 1,8м). фото 5

Душевой уголок 90х90см квадратного типа с распашной одно секционной дверью с душевой системой, термостатическим смесителем и многофункциональной лейкой. Слив через душевой лоток встроенным в пол. Мебель для ванной комнаты подвесная шириной 90см. с зеркальным щкафом. Унитаз подвесной со встроенной системой инсталляции. Ниша над ним позволит разместить стеклянные полочки для аксессуаров и принадлежностей. Полотенцесущитель водяной шириной 70см и высотой 1,4м.

проект ванной комнаты с окном идея 6 (площадь 4 кв.м) фото 6

Идея состоит в двухстороннем четком зонировании душевого отсека перегородками из ГКВЛ высотой 1.8м.с отделкой кафельной плиткой. Душевая система встроена в стену, слив через встроенный в пол трап. Проход между перегородками 50см. Ванна акриловая прямоугольная 160х70см.с фронтальной панелью. Унитаз подвесного типа с встроенной системой инсталляции в отдельный короб. Мебель подвесная шириной 120см с большим зеркалом с подсветкой. Полотенцесушитель водяной шириной 60см.высотой 180см.

проект ванной комнаты с окном идея 7 (площадь 4,7кв.м) фото 7

Главная идея — мебель с двумя раковинами является своеобразной «фишкой» и будет оправданной если члены семьи хотят иметь свою отдельную раковину со своими принадлежностями и аксессуарами. В принципе на каждую раковину можно установить ту модель смесителя, которая наиболее соответствует личным пожеланиям. Душевой поддон из литого мрамора шириной 80см и длиной 180см.Вместо дверей использована душевая шторка шириной 120см. Душевая система со смесителем-термостатом и душевой многофункциональной лейкой.Унитаз подвесной со скрытой в отдельном коробе системой инсталляции. Полотецесушитель-лесенка водяного типа 180х60см.

проект ванной комнаты с окном идея 8 (площадь 4,7кв.м) фото 8

Интересный вариант дизайна ванной комнаты с оригинальным решением выполнения душевого уголка со стенками из ГКВЛ (70х70см) отделанными керамической плиткой выполняющими функцию зонирования. Оригинальным решением является размещенные по углам сиденья отделанные плиткой. Все коммуникации находятся внутри стенки, что очень удобно для подключения душевой системы со смесителем и лейкой, водяного полотенцесушителя и унитаза. Слив расположен непосредственно в полу, который находится выше основного на 10см. Унитаз подвесной углового типа с угловой системой инсталляции является удобным и практичным вариантом размещения в небольшом пространстве помещения ванной. Мебель подвесная с большим зеркалом шириной 120см.

проект ванной комнаты с окном идея 9 (площадь 3,8кв.м) фото 9

Простой вариант со стандартным набором сантехники и стиральной машиной. Душевой уголок из 8мм.закаленного тонированного стекла 80х100см.прямоугольного типа с одностворчатой дверью. Душевая система с термостатическим смесителем и лейкой. Слив производится через длинный лоток вмонтированным непосредственно в пол. Мебель напольная с зеркалом и подсветкой шириной 90см. Унитаз подвесной со встроенной в отдельный короб системой инсталляции. Все коммуникации закрыты отдельным коробом сбоку у которого находится ниша с полочками для хранения аксессуаров и принадлежностей. Полотенцесушитель электрический 70х120см.выполняющий одновременно роль радиатора отопления под окном. Шкаф двухсекционный 90х160см.со встроенной стиральной машинкой внутри.

планировка ванной комнаты с окном идея 10 (площадь 5кв.м) фото 10

Ванная комната средних размеров: (ширина 2,5м длина 2,0м) включает в себя следующую сантехнику.
Ванну овального типа из литого мрамора 160х70см со встроенным в стену смесителем. Мебель подвесная шириной 110см. с раковиной, зеркалом и подсветкой. Отдельное зеркало шириной 70см.и высотой 120см. находится на стене с левого торца ванны. Душевой уголок прямоугольного типа 120х80см. с раздвижной дверью и закаленным 8мм.тонированным стеклом. Душевая система с смесителем термостатом и многофункциональной лейкой. Слив воды в канализацию через лоток длиной 100см. Унитаз подвесного типа со встроенной в отдельный короб системой инсталляции с двух режимной кнопкой.

проект ванной комнаты идея 11 (площадь 3,4кв.м) ширина 1,7 длина 2,0м фото 11

Основная идея проекта — это душ отделенный декоративной перегородкой из ГКВЛ отделанной керамической плиткой, внутри которой размещены коммуникации. Размеры ширина 30х100х20см. высота 200см. Проход небольшой всего 50см. Слив через встроенный в душевой трап. Душевая система со встроенным в перегородку смесителем и многофункциональной лейкой. С внешней стороны на перегородке установлен водяной полотенцесушитель — лесенка 80х120см. Достаточно рационально размещен угловой подвесной унитаз с угловой системой инсталляции размещенной в отдельном коробе и отделанным керамической плиткой. Мебель подвесная шириной 100см с большим зеркалом с подсветкой.

планировка ванной комнаты с двумя окнами идея 12 (площадь 3,4кв.м) ширина 2.0м длина 1,7м фото 12

Планировка включает в себя следующую сантехнику. Ванна акриловая прямоугольная 170х70см.со встроенным на борт ванны смесителем и размещенной на стене душевой системой. На переднем борту ванны размещена стеклянная душевая шторка (ограждение) шириной 80см. на петлях открывающаяся в правую сторону к окну. Мебель подвесная шириной 70см.с зеркалом с внутренней подсветкой.Полотенцесушитель — лесенка ширина 60см. высота 140см. Унитаз подвесного типа со встроенной в отдельный короб системой инсталляции и двух режимной кнопкой.

идея проекта ванной комнаты с окном идея 13 (площадь 3,56 кв.м) ширина 1,8м длина 2,2м фото 13

В состав планировки входит следующая сантехника. Ванна акриловая асимметричная 180х90см с перегородкой шириной 60см из 8мм.закаленного стекла со смесителем в стене, душевой штангой и многорежимной лейкой. Унитаз подвесной со встроенной в широкий короб системой инсталляции. Сверху короба размещена столешница для размещения аксессуаров и принадлежностей. Вместо мебели применена широкая 130см.столешница с накладной раковиной шириной.60см.и высоким смесителем. Снизу столешницы имеются полочки для принадлежностей. Полотенцесушитель — лесенка водяной шириной 60см.высотой 120см.

проект ванной комнаты с окном и стиральной машиной идея 14 (площадь 5кв.м) ширина 1,8м длина 2,6м фото 14

Планировка включает в себя следующую сантехнику. Большой душевой уголок прямоугольного типа 160смх90см. с сиденьем облицованным керамической плиткой.Стекло закаленное 8мм тонированное. Дверь раздвижная одно секционная. Душевая система с термостатическим смесителем и душевой лейкой. Слив через душевой лоток 100см. вмонтированным непосредственно в пол. Полотенцесушитель — лесенка 80х140см. Унитаз подвесного типа. Раковина шириной 80см.Все коммуникации включая инсталяционную систему находятся за фальш-стеной из ГКВЛ облицованной кафелем.

ванная комната с окном и стиральной машиной идея 15 (площадь 4,0 кв.м) 2,0х2,0м фото 15

Очень простой и компактный проект ванной комнаты с душем расположенным в нише размерами 1600х80см. Ограждение из закаленного 8мм стекла с одной расположенной по центру дверью. Размеры позволяют разместить смеситель, душевую систему или штангу с лейкой в любом удобном месте. Слив обеспечивается через душевой трапик вмонтированным в пол. Унитаз напольный двух режимный. Мебель напольного типа с раковиной из искусственного мрамора шириной 80см с большим шкафом и зеркалом. Слева от двери можно разместить полотенцесушитель электрический или водяной.

Очень компактный проект ванной комнаты с окном идея 16(площадь 4,3кв.м) фото 16

Главная идея этого рационального проекта на небольшой площади (шириной 1,8м длиной 2,4м) разместить всю самую необходимую сантехнику. Акриловая ванна прямоугольная 1700х70см. со встроенным в стену смесителем. Унитаз подвесной с размещенной в отдельном коробе системой инсталляции с двух режимной кнопкой. Душевой уголок 90х90см. с распашной дверью, низким душевым поддоном и душевой системой с многорежимной душевой лейкой. Полотенцесушитель водяного типа (размеры 60х120см). Мебель для ванной комнаты шириной 80см с зеркалом и подсветкой. Шкаф двухсекционный шириной 40см.

идея проекта ванной комнаты идея 17 (площадь 2,8 кв.м) фото 17

Нестандартная геометрическая форма помещения ванной и небольшие размеры позволили разместить необходимую сантехнику, но только без унитаза. Если уменьшить ширину мебели (в проекте она 110см, зеркало100см) до 50 -60см и сместить ее в левый угол, появится возможность по центру разместить напольный унитаз. Неплохой вариант с применением угловой мебели и зеркалами по бокам. Ванна акриловая асимметричная 160х70см.Смеситель с термостатом. Душевая стойка с многорежимной лейкой. Полотенцесушитель — лесенка водяного типа 50х160см. Шкаф напольный шириной 45см.

проект ванной комнаты идея 18 (площадь 3,8 кв.м) ширина 2,0м, длина1,9м фото 18

Включает в себя всю самую необходимую сантехнику. Ванна асимметричная акриловая 160х70см. Смеситель встроенный в стену с термостатом и душевой лейкой. Между торцом ванны и стеной смонтировано сидение облицованной керамической плиткой, что очень удобно. Мебель подвесная с раковиной из искусственного мрамора шириной 70см. со шкафом и зеркалом с подсветкой.Душевой уголок 90х90см.без душевого поддона со сливом воды через широкий лоток длиной 80см.позволяющему принять большой поток воды из душевой системы. Система включает в себя верхний душ диаметром 350мм. и смеситель термостат с многорежимной лейкой. Стекло у ограждения закаленное толщиной 8мм. Конструкция усилена дополнительными верхними элементами крепления к стене. Унитаз подвесного типа со встроенный в отдельный короб системой инсталляции с двух режимной кнопкой.

проект ванной комнаты проходного типа идея 19 (площадь 3,5 кв.м) ширина 1,6м, длина 2,2м фото 19

Очень удобный проект для двух помещений включающий в себя всю необходимую сантехнику. Душевой уголок 120х80см с раздвижными двухсекционными дверями и закаленным тонированным 6мм.стеклом. Душевой поддон акриловый низкий. Смеситель с термостатом с душевой многофункциональной лейкой. Мебель для ванны с зеркалом напольного типа шириной 80см. Кроме всего площадь помещения позволяет разместить дополнительно тумбу и шкаф пенал. Полотенцесушитель — лесенка шириной 60см.высотой 180см.Унитаз подвесного типа с встроенной в отдельный короб из ГКВЛ системой инсталляции.

вариант ванной комнаты с элементами зонирования идея 20 (площадь 4,8 кв.м) ширина 2,2м, длина 2,2м фото 20

Рациональный проект со всей необходимой сантехникой, в основе которого зонирование душа и туалета, которые отделены между собой и основного помещения перегородками из ГКВЛ. Перегородки отделаны со всех сторон керамической плиткой. Ванна акриловая прямоугольного типа 170х70см. Вместо мебели применена столешница длиной 130см.с накладной круглой раковиной. Обратите внимание на рациональность такого решения, где столешница заполняет пространство между торцом ванны и стеной. Унитаз подвесного типа с встроенной в стену системой инсталляции. Душ площадью 90х110см.с душевой системой, лейкой и термостатическим смесителем.

ванная комната с большой душевой кабиной идея 21 (площадь 3,6 кв.м) ширина 1,9м, длина1,9м фото 21

Очень рациональный проект с максимально полезным использованием всей площади ванной комнаты. Основа проекта душ шириной190см. глубиной 100см. отделенный от помещения перегородками шириной 50см.из ГКВЛ отделанными кафелем и высотой 2.1м. Двери двухсекционные из закаленного стекла шириной 90см. С каждой стороны сделаны сидения шириной 40см., что очень удобно и создает дополнительный комфорт. Слив большого объема воды из душевой системы обеспечивается душевым лотком длиной 1. 1м. Душевая лейка многофункциональная, смеситель с термостатом. Унитаз подвесного типа с встроенной в отдельный короб из ГКВЛ системой инсталляции с двух режимной кнопкой. Мебель подвесная шириной 90см. с большим зеркалом и верхней подсветкой.

проект ванной комнаты с большим окном идея 22 (площадь 4 кв.м) ширина 2,0м длина 2.0м фото 22

В проекте используется следующая сантехника. Асимметричная акриловая ванна 170х80см. Душевая система с многофункциональной лейкой и термостатическим смесителем. Мебель ьдля ванной комнаты подвесного типа шириной 90см. со столешницей из искусственного мрамора. Унитаз подвесной со встроенной в отдельный короб из ГКВЛ системой инсталляции. Полотенцесушитель тип лесенка ширина 60см.длина 180см.

проект ванной комнаты идея 23 (площадь 4кв.м) ширина 2,2м длина 1.8м фото 23

В основе используется большое пространство для душа, которое занимает почти 30%общей площади помещения ванной комнаты. Душевое ограждение шириной 130см из закаленного 6мм стекла. Душевой поддон из литого мрамора размером 80х130см. Лейка на штанге многорежимная, смеситель с термостатом. Мебель для ванной напольного типа шириной 80см. с зеркалом. Полотенцесушитель-лесенка 60х180см. Унитаз подвесной со встроенной в короб из ГКВЛ системой инсталляции с двух режимной кнопкой.

Оригинальный проект ванной комнаты с окном идея 24 (площадь 3,2кв.м) 1.6х2,0м фото 24

Основа — диагональная душевая перегородка с раздвижными дверями из матового закаленного стекла шириной 100см. Слив воды через душевой трап, душевая система с душевой лейкой и смесителем. Для большего комфорта в душе сделано сидение с отделкой керамической плиткой. Мебель для ванной шириной 60см.напольного типа. Унитаз подвесной с угловой системой инсталляции и двух режимной кнопкой смонтированный в отдельный короб из ГКВЛ.

проект ванной комнаты с окном идея 25 (площадь 4кв.м) 1,8х2,2м фото 25

Унитаз приставного типа с встроенной в стену системой инсталляции отделен фальш перегородкойот душа шириной 70см. Душевая перегородка из закаленного 8мм.стекла шириной 90см. Душевая лейка много режимная, смеситель с термостатом. Слив через душевой лоток шириной 80см. вмонтированным в пол. Мебель для ванной комнаты подвесная шириной 100см. с большим зеркалом с верхней подсветкой. Полотенцесушитель шириной 60см и высотой 160см.

проект ванной комнаты с большим окном идея 26 (площадь 4,6 кв.м) 2,0х2,3м фото 26

Основа — встроенная в подиум прямоугольная ванна 170х80см. из искусственного мрамора. Унитаз подвесного типа с встроенной в отдельный короб системой инсталляцией. Душевая перегородка из 8мм. закаленного тонированного стекла шириной 90см. Душевая система с лейкой и смесителем. Слив через душевой трап вмонтированным в пол. Двухдверный пенал вмонтирован в стену и отделен от двери перегородкой из ГКВЛ. Вместо мебели применена длинная столешница с встроенной раковиной и широком зеркалом. Полотенцесушитель водяного типа шириной 50см. и высотой 170см.

вариант ванной комнаты с окном идея 27 (площадь 4кв. м) 1,8х2,2м фото 27

Очень рациональный проект включает в себя всю необходимую сантехнику. Ванна их искусственного мрамора овального типа 170х80см. с фронтальной панелью. Мебель для ванной комнаты подвесного типа шириной 100см с большим зеркалом с верхней подсветкой. Угловой душевой уголок из закаленного 8мм.стекла с одной дверью. Душевая система, перелючатель душа вмонтированы в угловую конструкцию выполенную из ГКВЛ и отделанную керамической плиткой.Слив через душевой трап вмонтированным в пол. Унитаз подвесного типа встроен в оригинальный короб из ГКВЛ внутри которого смонтирована система инсталляции с двух режимной кнопкой.

проект ванной комнаты идея 28 (площадь 3,6кв.м) 1,8м х2,0м фото 28

В основе угловое расположение душевого уголка и унитаза, что очень рационально при небольших площадях санузла. Стенки душа — конструкция из ГКВЛ отделанная керамической плиткой. Душевые двери распашные двухсекционные из закаленного 6мм стекла. В углу оригинальная полочка для принадлежностей из такого же материала и отделкой. Смеситель термостат с душевой стойкой и лейкой. Слив через душевой лоток вмонтированным в пол. Унитаз угловой подвесного типа с угловой системой инсталляции смонитрованной в короб и двухрежимной кнопкой. Полотенцесушитель водяного типа 80х140см. Мебель для ванной подвесная шириной 90см с зеркалом и подсветкой.

проект ванной комнаты идея 29 (площадь 4,4кв.м) 2,2м х2,2м фото 29

Душевая зона отделена от основной перегородками выполненные из ГКВЛ и облицованных кафелем. Мебель для ванной комнаты подвесного типа шириной 90см. с большим зеркалом и подсветкой. Внутри находятся коммуникации(трубы водоснабжения и канализации),что очень удобно для симметричного подключения сантехники. Полотенцесушитель водяного типа 60х160см. Ванна из литого мрамора прямоугольного типа длина 170см ширина 70см. вмонтирована в подиум выполненным из ГКВЛ и отделанным кафелем. Обратите внимание, что при желании в проект можно добавить унитаз и расположить его напротив двери. Достаточно лишь сместить ванну в левую сторону.

проект ванной комнаты со стиральной машиной идея 30 (площадь 4,3кв.м) 2,4м х1,8м фото 30

Он по своему уникален из за больших зеркал с верхней подсветкой расположенных на двух сторонах стены. Они создают отличный эффект расширения пространства. Ванна акриловая асимметричного типа длиной 160см и шириной 110см.Смеситель настенного типа с многорежимной душевой лейкой. Унитаз приставного типа с встроенной в стену системой инсталляции и двух режимной кнопкой. Раковина шириной 70см с полочкой для принадлежностей. Наличие стиральной машины выгодно выделяет этот проект от других.

проект маленькой ванной комнаты идея 31 (площадь 2,25кв.м) 1,5м х1,5м фото 31

Пожалуй это самый супер компактный вариант маленькой ванной комнаты. Душевой уголок 90х90см.с душевым акриловым поддоном, душевой панелью и душевой лейкой. Стекло тонированное толщиной 6мм. с дополнительным креплением к стене, обеспечивающим надежность и устойчивость всей конструкции. Унитаз напольного типа с двух режимной кнопкой слива. Раковина — тумба одно дверная угловая 70х70см с зеркалом и верхней подсветкой.

проект ванной комнаты со стиральной машиной и окном идея 32 (площадь 5,4кв.м) 2,7м х2,0м фото 32

Вместо душевой кабины в этом варианте используется перегородка выполненная из ГКВЛ облицованная керамической плиткой. Внутри которой находятся коммуникации(горячая и холодная вода), что значительно упрощает подключение душевой системы, душевой лейки и смесителя. Дверь распашная шириной 90см.из закаленного тонированного 6мм стекла.Слив воды через душевой трап вмонтированным непосредственно в пол и расположенным в углу. Ванна акриловая прямоугольного типа 170х70см. с передним экраном отделанным кафелем. Смеситель с лейкой настенного типа. Мебель для ванной комнаты шириной 100см со столешницей из искусственного мрамора и большим зеркалом с верхней подсветкой. Шкаф — пенал одно секционный с зеркальной дверью шириной 45см. При желании, если уменьшить ширину мебели, вместо пенала можно установить унитаз. В этом случае ванная комната будет наиболее функциональной.

проект ванной комнаты со стиральной машиной идея 33 (площадь 4,3кв.м) 2,4м х1,8м фото 33

Современный и стильный вариант со всей необходимой сантехникой. Ванна акриловая асимметричная 170х80см. смеситель с лейкой встроенного типа. Унитаз подвесного типа с встроенной в стену системой инсталляции и двухрежимной кнопкой. Полотенцесушитель (тип лесенка) шириной 60см и высотой 120см. Мебель для ванной шириной 180см. с накладной 70см. раковиной С большим зеркалом и верхней подсветкой. Навесной зеркальный шкаф шириной 140см. Еще один шкаф шириной 160см. расположен в нише. Стиральная машина встроена в стену и гармонично вписывается в общий дизайн помещения ванной комнаты.

проект ванной комнаты с окном идея 34(площадь 5,2кв.м) 2,6м х2,0м фото 34

Идея заключается в том, что по бокам от окна располагается по всей длине стены вся необходимая сантехника, что создает эффект светлого и просторного помещения. Столешница шириной 2,6 метра очень практичное и интересное решение. Унитаз подвесного типа с встроенной под столешницей системой инсталляцией. Кнопка смыва расположена сверху. Раковина накладного типа шириной 80см. Зеркало со светильниками расположенными по бокам. Ванна акриловая асимметричного типа 170х90см. Душевой уголок из двух секций 8мм.закаленного стекла с дополнительным элементом усиливающей всю конструкцию. Дверь раздвижная одно секционная. Поддон акриловый размером 90х90см. с противоскользящим покрытием.

проект ванной комнаты идея 35 (площадь 5,3кв.м) 2,3м х2,3м фото 35

Включает в себя асимметричную акриловую ванну 1,5х1,2м. Полукруглый душевой уголок с раздвижными дверями из 6мм.закаленного стекла и усиливающими конструкцию элементами. Душевой поддон из литого мрамора. Душевая система с многофункциональной лейкой и смесителем термостатом. Мебель для ванной напольного типа с большим зераклом шириной 90см. Унитаз приставного типа с встроенной в стену системой инсталляции и двух режимной кнопкой.

Надеемся Вы нашли интересную идею и фото планировки ванной комнаты, которая воплотит ваши мечты в реальность. Удачи!

«Умный город»: рациональный, устойчивый или инфернальный?

Как отметил главный редактор журнала Владимир Фролов, мотив «умного города» вот уже несколько лет активно звучит в медиапространстве, недавно перекочевав и в политический дискурс. В новом выпуске журнала «Проект Балтия» представлены «не самые очевидные критические и теоретические моменты», касающиеся smart city. Например, за разговорами об экологии и устойчивости не слышна непосредственно архитектурная позиция: как может выглядеть «умный город»? Имеет ли он вообще отношение к зодчеству?

Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо разобраться в истории утопической мысли и рациональной организации жизни в целом – начиная с Платона, Томаса Мора, Томмазо Кампанеллы… Автор главного теоретического лонгрида выпуска, член редколлегии журнала Евгений Лобанов в своем докладе в ходе дискуссии сосредоточился на 1950–1960-х годах, сравнив утопии той эпохи с современными проектами smart cities. По мысли Евгения, наибольший контраст заключен в отношении к образу жизни человека: если мыслители прошлого столетия отталкивались от предполагаемых коренных перемен жизненного уклада, то сегодняшние проекты более консервативны. «Да, технологии развиваются, но люди живут и будут жить всё так же, пусть даже немного повысится их мобильность, улучшатся управление услугами, обмен информацией». Так, в Финляндии уже сейчас активно внедряются технологии «умной мобильности» и управления коммунальными услугами, при этом «глядя на визуализации, нельзя однозначно сказать, что же здесь умного и кардинально нового». У эстонцев все современные технологии и вовсе подчинены обывательскому ритму жизни и стремлению сохранить образ старого Таллина, его идентичность и культурные особенности.

В связи с этим Евгений предложил задаться вопросом: «Для чего вообще нужны “умные” технологии в городской среде? Чьи интересы они обслуживают? Что они дают обычным людям и воздействуют ли они на поведение, мышление, эмоциональные реакции?» Рассуждая об этом, докладчик предлагает разделить целеполагание технологий на три «К»: контроль, комфорт и коммерциализация; характерно, что эти аспекты касаются только материальной стороны жизни, не затрагивают развития человеческой личности и не предполагают альтернативных подходов к организации общества. Притом важно, чтобы три «К» пребывали в балансе: если гармония нарушится, «умный город» обернется антиутопией, – именно об этом рассуждали мыслители на протяжении всего прошлого столетия.

Рассказ о ключевых фигурах истории утопий XX века Евгений начал с Николя Шёффера, французского скульптора венгерского происхождения. Как раз в середине 1960-х он перешел от концептуальных инсталляций с использованием электронных систем к концепциям города будущего. Шёффер был убежден, что жизнь его современников наполнена стрессом, в первую очередь из-за отсутствия единого ритма. Гармонии можно достичь, если каждый музыкант станет играть свою мелодию, не забывая при этом о партитуре, планирование которой будет делегировано кибернетической системе, – в итоге горожанин окажется освобожден от давящей ответственности. Евгений подчеркнул, что тезисы Шёффера, созвучные системе плановой экономики, были опубликованы в советском журнале «Современная архитектура» за 1969 год. «Кинетический город» Шёффера начинает частично сбываться в XXI веке: интеллектуальные системы управления ресурсами и энергией, беспилотные транспортные средства… технологии снимают ответственность с потребителя. «Вопрос в том, не приведет ли такая беспечность к беспомощности», – резюмировал докладчик.

Еще один немаловажный проект, упомянутый Евгением, – «Суперповерхность» группы Superstudio, призванная заменить традиционные формы архитектуры. Система доступа к ресурсам и источникам тепла под воздушным куполом позволит обойтись вообще без стен и без крыши. По словам докладчика, сегодня звучат утверждения, что уже через пять лет технологии позволят осуществить подобие «суперповерхности». Однако в современных проектах smart cities, планирующих развитие городов до 2050–2060-х годов, мы видим всё те же традиционные архитектурные формы.

Советские архитекторы тоже думали над концепцией «кибернетического города». В качестве примера Евгений привел «пространственный город» Вячеслава Локтева, где управление должно было осуществляться компьютерными системами. Идеи Локтева перекликались с разработкой академика Виктора Глушкова: ОГАС – Общегосударственная автоматизированная система учета и обработки информации. Возможно, своевременное внедрение этой системы спасло бы плановую экономику СССР, а сегодня, по наблюдениям докладчика, всё бóльшую популярность среди молодежи набирают идеи киберкоммунизма.

Одновременно с Шёффером и Локтевым рациональной организацией общества занимался Жак Фреско, противопоставляя ее хаосу капитализма.

Последняя тема, затронутая докладчиком, – это возможности нанотехнологий. В 1989 году Эрик Дрекслер, автор книги «Машины создания: Грядущая эра нанотехнологий», ввел в обиход понятие наноассемблера – устройства, позволяющего манипулировать атомами, собирая из них все что угодно. Сегодня же нанотехнологический дискурс, по словам Евгения, перешел в совершенно другую область – «новых материалов с особыми свойствами». Между тем, если наноассемблеры или репликаторы и вправду удастся создать, возникнет вопрос: кому они будут доступны? Репликатор может создавать копию самого себя, а значит, за месяц можно обеспечить такими устройствами миллиард человек. В таком случае, по мысли Евгения, экономике в привычном ее понимании придет конец.

Своеобразным «порталом» из XX в XXI век выступает и сам Музей железных дорог России. Ведь, по словам Владимира Фролова, авто и железная дорога – «это та субстанция, что сформировала город прошлого столетия, на базе которого и создается smart city». Таким образом, в музее «встречаются жесткая транспортная инфраструктура и современный виртуальный софт».

Согласно следующему докладчику, Илье Григорьеву из «Студии 44», для города очень важна способность помнить, переосмыслять и сохранять сложившуюся систему, при этом полностью меняя ее функциональное наполнение. Типология, более остальных нуждающаяся в переосмыслении, – бывшие промышленные территории. «Заводы – это замки XXI века». По Илье Григорьеву, ревитализировать бывшие промышленные территории очень просто: достаточно озеленить территорию и кое-где раскидать ржавые объекты благоустройства.

Говоря о Музее железных дорог России, докладчик подчеркнул, что депо – «это и нейтральная типология, и музейный экспонат», вот почему новый корпус повторяет соседнее историческое сооружение. Притом архитекторам пришлось увязать в новом строении и две геометрических сетки – ортогональную сетку окружающей застройки и направление путей, продиктованное нормативным углом стрелки. Наложив друг на друга две формы в разных системах координат, проектировщики получили ту асимметричную конфигурацию, которая сегодня является визитной карточкой музея. Докладчик подчеркнул, что старая техника хороша тогда, когда она эксплуатируется. Экспонаты в Музее железных дорог России обитают в естественной для них среде и в любой момент готовы начать движение.

Критика существующей концепции «умного города» продолжилась выступлением Игоря Ходачека, участника исследовательского проекта SMARTNORTH, посвященного «умным городам» на Крайнем Севере. Исследованием заняты два университета – норвежский Nord University и российская РАНХиГС. По словам Игоря, выбранная тематика обусловлена «движением “умного города” на север». Противоречивость Севера заключается в том, что, вопреки обилию ресурсов и избытку возможностей, территория переживает серьезную депопуляцию. Из-за этого получается, что города Севера обладают избыточной инфраструктурой. Проект SMARTNORTH пытается ответить на вопрос: «Могут ли “умные города” ответить на вызов депопуляции, сделав Север устойчивым?» «“Умный город” – это про демократию и устойчивость, или решения все равно будут приниматься без учета мнения граждан?» – задается вопросом докладчик. Игорь Ходачек сравнил Север с лакмусовой бумажкой – своеобразный «тест для человечества на осознанность». Предварительные результаты исследования не очень оптимистичны: в России и в Финляндии «умный город» осуществляется по принципу «сверху вниз», тогда как, например, на Аляске основным драйвером выступают соревнования для участия в рейтинге.

В продолжение дискуссии Владимир Фролов попросил каждого спикера сформулировать, каким может быть «умный город» применительно к Санкт-Петербургу.

Главный архитектор бюро INTERCOLUMNIUM Илья Филимонов уверен: «Петербург по своему устройству и планированию – это город преимущественно XIX века, кое-где – XX, но никак не XXI». Иначе говоря, научно-технический прогресс заметно обогнал градостроительство. Но постиндустриальная парадигма – это в первую очередь парадигма общественного сознания: «Очень важно отношение людей к городу, в котором они живут». Илья не отрицает достоинства современных технологий: к примеру, «большие данные проясняют ряд социальных аспектов городского планирования, позволяют прогнозировать и оценивать природные аспекты, такие как направление ветра или освещенность». Кроме того, сегодня идет активная дискуссия о 4D- и 5D-проектировании с созданием «живых» цифровых двойников зданий. Однако докладчик призвал к аккуратному использованию «цифровой начинки», нацеленной на адаптивное проектирование: во-первых, дорожают эксплуатационные издержки; во-вторых, если ты зависим от электроники, «каждый сбой может стать фатальным».

Игорь Ходачек считает, что «Санкт-Петербург должен осознавать себя не только в противопоставлении Москве или Ленинградской области, но как сообщество, производящее новые смыслы». В свою очередь, Евгений Лобанов вспомнил Бердяева, назвавшего Петербург «инфернальным городом». «Рациональность может быть гуманной, а может быть совершенно инфернальной, – подчеркнул спикер. – Важно, чтобы рационализаторский интеллектуализм не вылился в подавление человечности, в механистическое функционирование, будь то социалистическое производство или извлечение прибыли». Евгений выразил надежду, что партиципаторные процессы позволят каждому петербуржцу самореализоваться, а городу – не потерять свою идентичность.

Для Владимира Фролова «умный город» связан с образовательным процессом. Мегаполис будущего – это совокупность решений, итогом которых станет то, что окажется построено. «И только тогда мы сможем судить, умный это город или нет. Если он выглядит несуразно, то даже изобилие новейших технологических решений не сделает его умным». В завершение дискуссии Владимир поставил вопрос о возможности позиционирования Петербурга как «столицы умного Севера». В свою очередь, Игорь Ходачек усомнился в способности города на Неве сыграть подобную роль в ближайшем будущем, так как на то нужна особая политическая и управленческая воля.

После круглого стола состоялась экскурсия по Музею железных дорог России, которую провел заместитель директора музея Павел Дунаев.

Редакция благодарит Исследовательский совет Норвегии за содействие в проведении мероприятия.

Записала Марина Никифорова, сфотографировала Алиса Гиль

Süddeutsche Zeitung (Германия): «Северный поток – 2» – политический компромисс

https://inosmi.ru/20210812/250299028.html

SZ: «Северный поток – 2» – позор Европы или рациональный проект?

Споры вокруг «Северного потока – 2» не утихают. В этом масштабном проекте ЕС всегда играл лишь второстепенную роль. Еврокомиссия выступала против газопровода,… | 12.08.2021, ИноСМИ

2021-08-12T11:30

2022-01-18T16:12

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn1. inosmi.ru/img/24987/48/249874807_0:157:3083:1891_1920x0_80_0_0_e0167a9befe4dc508dfdd48150e15693.jpg

россия

германия

украина

запад

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

2021

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

Новости

ru-RU

https://inosmi.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn1.inosmi.ru/img/24987/48/249874807_176:0:2907:2048_1920x0_80_0_0_ec262c00503a6d72a7a8a12e4f74d153.jpg

1920

true

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

политика, северный поток — 2, россия, германия, украина, запад

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ

Читать inosmi. ru в

Споры вокруг «Северного потока – 2» не утихают. В этом масштабном проекте ЕС всегда играл лишь второстепенную роль. Еврокомиссия выступала против газопровода, но так и не смогла настоять на своем. А что будет с Украиной, которая отчаянно нуждается в поступлениях от трансфера газа по своей трубопроводной системе?

Пьер-Франсуа Босьон, г. Штайн-ам-Райн

21 июля стало известно, что США, Россия и Германия пришли к согласию относительно завершения строительства газопровода «Северный поток — 2». Джо Байден смирился с этим проектом, хотя в результате русские в газо- и энергоснабжении Европы обретут ключевую роль. Немецкое правительство с самого начала хотело иметь четыре газопровода, идущих по дну Балтийского моря. В 2011 году Меркель и Путин ввели в эксплуатацию первые две нитки, в 2022 году, судя по всему, заработают третья и четвертая. В этом гигантском строительстве ЕС всегда играл лишь второстепенную роль. Еврокомиссия постоянно выступала против «Северного потока — 2», но не смогла настоять на своем. Возникла уникальная ситуация: Россия — не член ЕС, даже не его ассоциированный член, и тем не менее Германия, Россия и США принимают решения об энергообеспечении Европы.

Украина, тяготеющая к ЕС и США и остро нуждающаяся в поступлениях от трансфера газа по своей трубопроводной системе, оказывается, с моей точки зрения, брошенной на произвол судьбы. Туманные обещания немецкого правительства не помогут ей наполнить государственную казну. Произошедшее — драма, нанесшая ущерб европейской безопасности и независимости.

Профессор Руди Шмидт, г. Эрланген и Йена

Соглашение — это, конечно, «мягкий компромисс», но вполне приемлемый, если учитывать, насколько различные интересы тут переплелись. Все равно, рассматривать ли проект как первоочередной или «чисто экономический», в любом случае остановить строительство почти готового балтийского газопровода было бы безумием, если подумать о 9,5 миллиардах евро, вложенных в него, а также о возмещении убытков, которое было бы связано с многочисленными конфликтами. Россия и ранее Советский Союз даже в самые острые фазы холодной войны всегда четко выполняли свои обязательства по поставкам энергоносителей на Запад. Поэтому паникерство «Зеленых», что, мол, Россия обретет возможность для шантажа Запада, совершенно беспочвенно. Тут речь идет как о взаимной выгоде, так и о взаимных рисках.

Слабая в экономическом отношении Украина еще в 90-е годы часто не платила за поставки российского газа. Споры о ценах, поставляемых количествах, хищениях газа привели в январе 2006 года к временной остановке поставок. Для России Украина — ненадежный партнер. Аналогичный опыт у России был и с поставками нефти через Белоруссию, поэтому в период с 2007 по 2012 год она построила новый нефтепровод в обход Белоруссии через прибалтийские государства. Кроме того, была еще и вновь возникшая политическая причина, которая могла способствовать заключению компромисса между Германией и США, — конфликт с Китаем. Ни Европа, ни США не могут быть заинтересованы в том, чтобы конфронтацией загнать Россию в объятья Китая, намеревающегося увеличить импорт энергоносителей.

Локальное программное обеспечение для управления проектами — RationalPlan

На территории Лучиан Иоан 2022-09-07T14:04:47+00:00

Выберите правильный продукт для управления своими проектами

ОДИН ПРОЕКТ

Независимые проекты , Дополнительное планирование, Microsoft Project Compatibibial управления, весь функционал Единой версии

Подробная информация

Project Server

Паралрентное использование , доступ к веб -и настольным и настольным обмен деталями проекта в динамической манере. Смотрите конец статических отчетов!

ПОДРОБНОСТИ

Быстрое сравнение

Project Viewer

The бесплатно Project Viewer предоставляется как способ поделиться подробностями о ваших проектах с другими участниками. Вместо того, чтобы отправлять отчеты по электронной почте, вы можете просто опубликовать свои проекты или поместить их в общее хранилище, чтобы другие могли их увидеть с помощью бесплатного средства просмотра.

Project Viewer доступен для: Windows, Mac OS, Linux.

Windows (EXE)Mac OS X (DMG)Mac OS X 10.6 или ниже (DMG)Linux (DEB)Кроссплатформенный (ZIP)

Купить лицензию

скидки за объем

Один проект

Используйте версию для одного проекта для работы с независимыми проектами (без общих ресурсов, без зависимостей между задачами из разных проектов — если вам нужно что-то из этого, выберите версию для нескольких проектов). Расширенные функции планирования обеспечиваются динамическими диаграммами Ганта и табелями учета рабочего времени, управлением критическим путем, рабочими задачами и многим другим. Версия Single будет импортировать файлы MS Project и позволит вам делиться своими проектами с пользователями MS Project.

Отдельный проект доступен для: Windows, Mac OS, Linux.

Windows (EXE)Windows (MSI)Mac OS X (DMG)Mac OS X 10.6 или ниже (DMG)Linux (DEB)Кроссплатформенный (ZIP)

Максимум 20 задач. Все функции. Кредитная карта не требуется.

Купить лицензию

Оптовые скидки

Multi Project

Построенный на основе функциональности версии Single Project, RationalPlan Multi Project позволяет вам управлять несколькими проектами, использующими общие ресурсы. Возможности управления портфелем проектов, а также поддержка управления клиентами предоставляются через специальные представления.

RationalPlan Multi можно использовать как отдельное приложение или подключить к экземпляру RationalPlan Server, чтобы получить доступ к репозиторию проектов компании в параллельной многопользовательской среде.

Мультипроект доступен для: Windows, Mac OS, Linux.

Windows (EXE)Windows (MSI)Mac OS X (DMG)Mac OS X 10.6 или ниже (DMG)Linux (DEB)Кроссплатформенный (ZIP)

Максимум 20 задач. Все функции. Кредитная карта не требуется.

Проектный сервер

RationalPlan Project Server — это централизованная система управления проектами, которая позволяет вашим пользователям одновременно и контролируемо получать доступ к проектам компании. Разрешения на доступ будут определять, что каждый пользователь может видеть или изменять.

RationalPlan Project Server обеспечивает доступ к веб-сайту и рабочему столу, автоматические уведомления о назначении ресурсов, просроченных задачах, сроках и т. д. Несмотря на то, что он имеет ту же функциональность, что и облачное решение, его можно установить в вашу частную сеть, что обеспечивает 100% конфиденциальность, а не даже наши администраторы могут получить доступ к вашим данным.

Свяжитесь с нами

Сравнение

Планы и функции	НЕ ЗАМУЖЕМ	МУЛЬТИ	СЕРВЕР
	$ 87 (бесплатно для Linux) Оптовые скидки	$ 149 Оптовые скидки	По требованию
Основные характеристики	Да	Да	Да
Управление задачами	Да	Да	Да
Управление проектами	Да	Да	Да
Управление ресурсами	Да	Да	Да
Разное	Да	Да	Да
Управление портфелем	№	Да	Да
Работа с клиентами	№	Да	Да
Уведомления	№	№	Да
Управление сервером	№	№	Да
Хранение данных	№	№	Да
	Детали	Детали	Детали

Примечание : Образовательная версия для Single и Multi может быть приобретена и использована только студентами, образовательными учреждениями и некоммерческими организациями и имеет те же функции, что и обычная версия. Государственные ведомства и агентства не имеют права на образовательные версии.

Полное сравнение

Пробная версия продуктов Single и Multi обладает всеми функциями полной версии и может использоваться неограниченное время. Однако существует ограничение максимум в 20 задач. Модуль Server имеет ограничение по времени в 30 дней и не имеет функциональных ограничений.

Загружая и используя наши продукты, вы соглашаетесь с условиями нашего лицензионного соглашения RationalPlan. Для бесплатного использования RationalPlan Viewer заполните форму уведомления.

Системные требования

Поддерживаются все версии Windows
Версия для Mac требует Mac OS X 10.5 или выше
Поддерживаемые версии Linux: Ubuntu, Fedora

Старые версии RationalPlan можно найти здесь.

Что вы получите…

Лицензирование

RationalPlan Single, Multi и On Premise версия сервера лицензируются за единовременный платеж. Как только ваш заказ будет выполнен, вы получите подтверждение по электронной почте, содержащее лицензионный ключ. Облачная версия Сервера лицензируется по ежемесячной подписке.

Бесплатные обновления и поддержка в течение одного года

Лицензия RationalPlan поставляется с пакетом Maintenance Pack . Это дает вам бесплатный доступ ко всем обновлениям версии и приоритетной технической поддержке в течение одного года с даты покупки. Пакет обслуживания можно продлить, пока он еще действителен, то есть его можно купить только в течение 14 дней после истечения срока действия предыдущего пакета обслуживания. После истечения срока действия пакета обслуживания его нельзя будет продлить, и можно будет приобрести только новые лицензии.

Мы отвечаем на все вопросы поддержки в течение 24 рабочих часов.

30-дневная гарантия возврата денег

Если вы не удовлетворены нашими продуктами и услугами, мы предлагаем вам возмещение в течение 30 дней с момента покупки. Пожалуйста, отправьте нам электронное письмо, и мы немедленно вернем вам деньги за покупку.

1-4 лицензии — 87 долларов США за лицензию
5-9 лицензий — 75 долларов США за лицензию
10-49 лицензий — 70 долларов США за лицензию
50 или более лицензий — свяжитесь с нами

1-4 лицензии — 149 долларов СШАза лицензию
5-9 лицензий – 132 доллара США за лицензию
10-49 лицензий – 124 доллара США за лицензию
50 или более лицензий – свяжитесь с нами

Какое обоснование проекта содержится в предложении?

[…продолжение с главной страницы]

Обоснование проекта – аргумент в пользу реализации предложенного проекта вашей организацией. Он дает подробное объяснение того, почему проект необходим в этой области. Другими словами, в нем описываются вопросы и проблемы, с которыми сталкивается сообщество, и то, как ваша организация и предлагаемый проект будут решать их при финансовой поддержке, ожидаемой от донора.

Этот раздел заявки может быть очень важным, потому что именно здесь вам нужно убедить спонсора в том, почему абсолютно необходимо получить грант для реализации проекта.

Этот раздел предложения также называется предысторией проекта, поскольку он дает представление о том, что происходило в районе до реализации проекта. Вы также можете называть этот раздел «постановкой задачи», поскольку в нем подробно анализируется проблема.

Важной частью этого раздела должно быть краткое описание вашей организации. После того, как донор прочитает и поймет проблемы и проблемы в этой области, он может захотеть узнать, почему ваша организация является лучшим выбором для их решения. В описании организации обязательно укажите ваши предыдущие проекты, реализованные аналогичным образом, и/или вы можете выделить инновационную идею, которая у вас есть для этого проекта.

Например: если донор заинтересован в здоровье детей, то в обосновании проекта НПО необходимо доказать, что в их сообществе существует кризис здоровья детей и что проект может его решить.

Обоснование проекта должно:

Максимально ясно и точно изложить проблему.
Отражение целей и рекомендаций доноров.
Обобщите соответствующую справочную информацию о регионе, сообществе и доступных ресурсах.
Включите конкретную информацию о приоритетной области и бенефициарах, включая информацию от сообщества.
Обратитесь к данным исследований, живым примерам, прошлым проектам, цитатам и статьям в СМИ, чтобы создать аргументы в пользу поддержки.
Объясните организационную силу и потенциал для решения этой проблемы и достижения долгосрочных результатов.

Обоснование проекта использует все эти инструменты, чтобы убедить донора только в двух вещах:

Проблема, которая интересует донора, существует в сообществе НПО.
Предлагаемый проект может решить интересующую донора проблему.

Доказательство проблемы

В то время как большинство НПО считают, что проблемы и проблемы, с которыми они сталкиваются, очевидны, это не так для доноров, которые могут жить за полмира от них. Многие доноры очень хорошо осведомлены в тех областях, которые они финансируют, но другим, возможно, необходимо знать об основных проблемах, с которыми сталкивается сообщество НПО. Предоставление соответствующей справочной информации, определений, изображений, статистических данных и личных отзывов может помочь донору узнать о проблемах.

Кроме того, недостаточно просто доказать, что проблема существует; НПО также необходимо убедить доноров в том, что проблема является критической и требует немедленного внимания. Донорам приходится выбирать между множеством конкурирующих предложений, поэтому доказательство донору, что один проект окажет наибольшее влияние, является важным способом выделиться.

Доказательство проблемы требует хорошего исследования и хорошего понимания проблемы. Правильная идентификация проблемы является ключом к поиску решения, однако идентификация одной проблемы может быть затруднена в реальной жизни, когда действуют несколько факторов.

Например, предположим, что в сообществе высокий уровень детской смертности, и НПО хочет решить эту проблему. НПО не может рассматривать детскую смертность как основную проблему, потому что детская смертность на самом деле является результатом других проблем. В этом случае может иметь место преобладание диареи из-за низких стандартов гигиены, что приводит к высокой детской смертности. Таким образом, НПО может предложить решить проблему распространенности диареи путем улучшения знаний в сообществе о надлежащей гигиене и санитарии.

У проблемы может быть много причин и следствий. Лучший способ понять причину проблемы — постоянно спрашивать «Почему». Это базовое упражнение, но оно часто работает.

Подтверждение решения: как убедить донора финансировать ваш проект

Приведенный выше пример не только указывает на основную проблему высокой детской смертности, но также указывает на решение, которое является второй частью обоснования проекта . Как только НПО доказывает донору, что проблема реальна и важна, она также должна доказать, что решение находится в НПО.

Хотя большинство решений кажутся базовыми здравыми смыслами, все же важно объяснить их и доказать, что они являются наиболее эффективным средством решения проблемы. Кроме того, заявитель все еще должен доказать, что он способен реализовать проект. Для этого НПО часто используют SWOT-анализ.

Приведенный ниже инструмент SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) пригодится для обсуждения плюсов и минусов организации и среды, которые могут повлиять на проект. Сильные и слабые стороны — это внутренние проблемы, возникающие внутри организации, тогда как возможности и угрозы — это внешние проблемы, над которыми НПО имеют меньший контроль, но все же должны составлять планы на случай непредвиденных обстоятельств в случае их возникновения.

Очевидно, что более опытные НПО с долгой историей успеха находятся в лучшем положении, чтобы доказать свою способность реализовывать проекты. Однако для некоторых проектов небольшие местные организации являются идеальными исполнителями, поскольку они могут быстро реагировать и имеют тесные связи с бенефициарами проекта. Более крупные организации, как правило, более бюрократичны, медлительны и дистанцированы от бенефициаров.

В этом разделе важно доказать, что НПО имеет наилучшие возможности для реализации проекта. Однако многие НПО слишком долго хвалят свою организацию. Хотя это кажется несправедливым по отношению ко всем НПО, выполняющим отличную работу, большинство доноров больше заботятся о результатах проекта и бенефициарах, чем организация-исполнитель. Особенно это касается тех, кто впервые становится донором.

Обычно лучше, чтобы описание организации было кратким и содержало веб-ссылку для получения дополнительной информации. Кроме того, более подробное организационное описание может быть включено в конец предложения или в приложение.

Для НПО также важно исследовать свои собственные организации, прежде чем писать организационное описание. Поскольку сотрудники приходят и уходят, часто случается так, что сборщики средств и даже сотрудники программ не знают важных фактов о своих организациях. Убедитесь, что информация является точной и актуальной.

Рациональный подход к управлению проектами в организациях

Главная
Библиотека
Операции
Управление проектами
Рациональный подход к управлению проектами в организациях

Эволюция теорий организации от механистических к теориям, основанным на людях, повлияла на подходы менеджеров в организациях к фирме, а также к организации людей. В то время как первые десятилетия 20-го века были свидетелями подъема механистических рациональных подходов, начиная с 19-го векаВ 70-х годах и особенно в последнее десятилетие 20-го века наметилась тенденция рассматривать организации как взаимозависимые, сложные и хаотичные. Это привело к принятию в организациях системного подхода, учитывающего сложность и неопределенность. Однако многие менеджеры продолжают придерживаться рационального подхода, который рассматривает людей как строительные блоки, а организацию как машину, оставляя мало возможностей для гибкости и адаптации к изменениям во внешней среде (Baecker, 2006, 80). В этой статье рассматриваются причины для этого и высказывается мнение, что менеджерам было бы лучше принять системный подход для решения проблем 21 века.

Рациональный подход к организациям нравится большинству менеджеров из-за фактора комфорта в таком подходе. Менеджеры обычно избегают сложности и двусмысленности в своей рабочей среде и, следовательно, используют подход, который был описан как «целеустремленность», который позволяет менеджерам работать для достижения «конкретных целей» в качестве предпочтительной альтернативы .

Кроме того, развитие организаций в 20-м веке было таким, что многие фирмы имеют жесткие структуры с четко определенной иерархией, командно-контрольной бюрократией. Это позволяет менеджерам применять «механистический» по своей природе подход, основанный на формализации и стандартизации (Scott & Davis, 2007, 30). Поскольку такая организационная структура была нормой во всех отраслях и секторах, многие менеджеры «старой школы» управления, впервые предложенной Тейлором, Вебером и другими, предпочли рациональный подход, который избегает неопределенности и принимает предсказуемость (Beardwell, 2010, 76).

Чтобы рассмотреть примеры организаций, которые следуют этому рациональному подходу в реальном мире и в период с последних десятилетий 20-го века до настоящего времени, мы обнаруживаем, что основное различие в том, как организации подходят к управлению человеческими ресурсами, зависит от сектора в которыми они работают, и период времени, когда они начали свою деятельность. Чтобы взять конкретные примеры, дела GM (General Motors) и правительства Соединенных Штатов вместе с NHS (Национальной службой здравоохранения) в Соединенном Королевстве являются примерами организаций, которые практикуют рациональные подходы к УЧР, и это в основном связано с тем, что эти организации имеют четко определенную структуру и тесно связаны четкими границами со средой, в которой они работают. Следовательно, можно сказать, что эти организации практикуют рациональный подход к УЧР, который хорошо согласуется с их организационной миссией и видением (Van De Van, 2006, 75).

Рациональный подход особенно предпочтителен менеджерам, где решения принимаются сверху вниз, а «стратегический апекс» планирует стратегии, направляет их выполнение и контролирует выполнение. В этих организационных структурах стратегия не является эмерджентной, а скорее сознательно планируется и разрабатывается поэтапно.

В организациях с фиксированной структурой и машиноподобным подходом к людям и процессам менеджеры предпочитают рациональный подход к организациям и организации. Хотя этот подход в настоящее время угасает из-за появления новых организационных форм и там, где взаимодействие организации и внешней среды характеризуется текучестью и неопределенностью, все еще остается много руководителей, предпочитающих этот подход из-за «похмелья» старой школы мысли (Boxall & Purcell, 2003, 91).

Следует отметить, что этот рациональный или механистический подход хорошо служил менеджерам прошлых лет, и акцент на «технических» аспектах управления, таких как измерение результатов в четко определенных терминах, т.е. с механистической точки зрения, все они способствовали успеху этого подхода, который продолжает работать и по сей день, хотя новые секторы, такие как сектор ИТ (информационных технологий) и сектор финансовых услуг, стали пионерами подхода открытых систем (Stern and Barley, 2006, 153). .

❮❮ Предыдущий

Следующий ❯❯

Статьи по теме

Управление проектами — Введение
Что такое проект?
Что такое управление проектами?
Подход открытых систем
Важность управления проектами

Посмотреть все статьи

Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)
Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Управление проектами

следующий
The Rational Project manager | Сеть Новой Надежды
Резюме книги Soundview | 03 октября 2005 г.
Купить эту книгу Другие обзоры книг для руководителей0003
John Wiley & Sons © 2005 г., 226 страниц, 27,95 долл. США (ISBN 0-471-72146-8).
Руководство для думающей команды по выполнению работы
Овладение искусством управления проектами стало более важным для организаций, поскольку они выполняют больше работы в форме проектов. Неудачные проекты могут иметь огромные издержки для организации, от потраченных впустую ресурсов до упущенных возможностей и потери конкурентного преимущества. Чтобы помочь организациям избежать таких результатов, завершить свои проекты вовремя и в рамках бюджета и достичь всех своих целей, консультанты Эндрю Лонгман и Джим Маллинз написали Рациональный менеджер проектов . В нем они предлагают менеджерам проектов свой опыт и взгляды на решение проблем, общение и принятие решений в управлении проектами.
Программа Rational Project Manager начинается с полного описания недостающих элементов головоломки управления проектами. Авторы поясняют, что исследование 7000 ИТ-проектов, инициированных американскими корпорациями и государственными учреждениями, проведенное группой Стэндиш в 1998 году, показало, что 88 процентов отстают от графика, превышают бюджет или и то, и другое. «Прямая стоимость провалов этих проектов составляет более 145 миллиардов долларов в год!»
Авторы отмечают, что организации, которые не достигают целей своих проектов, теряют готовность идти на риск и совершать новые начинания, что может привести к упущенным возможностям и неприятию риска, что затем приведет к значительным затратам для бизнеса.
Проектные группы
Ежегодно на проекты по всему миру тратится около 10 триллионов долларов. Выполнение этих проектов вовремя, в рамках бюджета и с желаемыми результатами является важной частью современной бережливой и динамичной организации. Менеджеров просят сделать сейчас больше, чем когда-либо прежде, для завершения этих проектов — в географически разбросанных организациях с большим количеством сетей, с аутсорсинговыми или сокращающимися ресурсами — при этом стремясь к еще более высоким целям. Авторы объясняют, что, несмотря на недостатки, проекты остаются лучшим методом преодоления сложности для выполнения работы.
По мнению авторов, есть три основные причины провала проектов:
1. Отсутствие общего подхода к проектам, ориентированного на основы.
2. Слабое мышление о решениях, проблемах, потенциальных проблемах и сложных ситуациях, которые движут проектом.
3. Неспособность управлять проектами в социальном контексте организации.
Чтобы помочь организациям справиться с этими тремя основными принципами, авторы представляют рациональный процесс управления проектами, подход к критическому мышлению, который способствует эффективному решению проектных проблем, и модель поощрения людей за максимальную производительность.
Почему мы делаем этот проект?
В остальной части The Rational Project Manager авторы представляют трехэтапный процесс управления проектом, который включает определение, планирование и реализацию.
При описании определения проекта пишут, что руководитель проекта должен начать с причин, по которым проект необходим его или ее отделу, организации, клиенту, сообществу или ему самому; общая цель проекта; а также угрозы, возможности и потребности, которые движут проектом. Создание заявления о проекте и разработка целей также должны быть частью начала проекта. Следующим шагом является разработка структуры распределения работ (WBS), которая определяет объем всей работы, которую необходимо выполнить в ходе проекта.
Далее следует планирование проекта. Это включает в себя следующие пять вопросов:
1. Кто будет отвечать за каждый рабочий пакет в WBS?
2. В каком порядке должны выполняться рабочие пакеты и сколько времени потребуется для выполнения каждого рабочего пакета?
3. Как планировать проект по календарю?
4. Достаточно ли ресурсов, когда это необходимо?
5. Какие проблемы или возможности могут возникнуть во время проекта, и что можно сделать сейчас, чтобы спланировать их?
Авторы пишут, что на этапе планирования руководитель проекта распределяет ответственность, упорядочивает результаты, планирует результаты, планирует ресурсы, а также защищает и совершенствует план.
Реализация проекта
Работа над проектом включает в себя надлежащую реализацию, мониторинг и изменение проекта, а также закрытие проекта и оценку результатов. Авторы объясняют, что все участники должны понимать заявление и цели проекта, чтобы между членами команды могло иметь место продуктивное общение. ~
Почему нам нравится эта книга
The Rational Project Manager выделяется среди других руководств по управлению проектами своим практическим подходом. Хотя он и объясняет, как многие программные приложения для управления проектами работают в отношении предписываемых им действий, он опирается на рациональные примеры и перечисленные шаги для получения тех же результатов. Упрощая управление проектами до базовых вопросов и действий, авторы предлагают полезный процесс, который подходит для любой организации. ~
ТЕГИ: Производство и поставка Производитель и Архив брендов
RationalPlan Обзоры, демонстрация и цены
О RationalPlan
RationalPlan — это решение для управления проектами, которое помогает малым и средним предприятиям планировать проекты, распределять ресурсы, анализировать рабочие нагрузки, отслеживать ход выполнения работ, оценивать стоимость проектов и управлять бюджетами. Студенты, университеты и фрилансеры также могут эффективно использовать RationalPlan для управления проектами. RationalPlan предлагает встроенное руководство по проекту, которое соответствует рекомендациям Свода знаний по управлению проектами (PMBOK) и проводит пользователей через каждый шаг процесса планирования проекта. Руководители проектов могут воспользоваться возможностями портфеля проектов и функциями совместной работы, которые могут интегрировать нескольких пользователей. Сервер ProjectServer RationalPlan предоставляет централизованное место для хранения и просмотра всех параллельных проектов. Функции управления ресурсами…
RationalPlan Pricing
RationalPlan можно использовать как On Premise с единовременной оплатой или как SAAS с ежемесячной оплатой.
Начальная цена:
$ 4,00 в месяц
Бесплатная пробная версия:
Доступно
Бесплатная версия:
Доступно
Close
1/6
Полный вид
Изображение 1 из 6 0003
.
Показаны 1–5 из 98 отзывов
Проверенный рецензент
Отрасль: Строительство
Время использования: Менее 6 месяцев
Источник отзыва: Capterra
Мы пригласили этого рецензента оставить честный обзор и предложили символическое поощрение в качестве благодарности.
4
Простота использования
из 53
Соотношение цены и качества
из 53
Поддержка клиентов
из 55
Функциональность
из 5
Февраль 2018 г.
Я использую Rational Plan в качестве замены MS Project и имею значительно выиграл от всех его особенностей. Это помогло мне лучше справляться с задачами.
Он основан на веб-интерфейсе и лучше совместим с различными ОС. Он имеет аналогичные, но лучшие функции, чем MS Project, включая задачи и функции диаграммы Ганта, которые хотят видеть руководители. Он интегрируется с Outlook, поэтому задачи можно отправлять по электронной почте ответственным сотрудникам. Экспорт в PDF отлично подходит для обмена снимками всех задач во всем проекте вместе с диаграммой Ганта.
при экспорте в Excel форматирование теряется. Невозможно настроить электронные письма для опаздывающих задач. Основной способ отслеживать задачи — вручную вводить процент выполненной работы.
Ответ от Stand By Soft
Не знаю, какой продукт вы используете, но в последней версии RationalPlan Cloud реализовано уведомление о поздней задаче. Просто убедитесь, что он активирован из области администрирования. Ресурсы также могут отслеживать свои задачи в области «Мои задания», вводя свою индивидуальную фактическую работу, и процент выполнения будет автоматически рассчитываться приложением. Что касается потери формата при экспорте в Excel, мы будем признательны за подробные отзывы, чтобы улучшить его. Просто напишите нам письмо в службу поддержки.
Ответ ответил февраль 2018 г.
Размер компании: 11-50 сотрудников
Промышленность: Механическая или промышленная инженерия
Используется время: Менее 2 года
Обзор Источник: Capterra
5
. Прощевая использование
из 55
Соотношение цены и качества
из 54
Служба поддержки клиентов
из 54
Функциональность
из 5
Февраль 2017 г.
Рациональный план помог изменить способ управления нашим производством. Наше предприятие имеет реальное сочетание производства на заказ и долгосрочного прогноза требований, предъявляемых к оборудованию. Существует несколько дополнительных и переменных ограничений, из-за которых программное обеспечение для планирования емкости постоянно терпит неудачу. Мы не нашли лучшего средства, чтобы преодолеть отсутствие видимости из-за неспособности планировать, чем простая гибкость и простота использования, которыми обладает Rational Plan.
Удобство использования
Возможность потери информации при закрытии
Размер компании: 11-50 сотрудников
Отрасль: Машиностроение
Время использования:
7 Менее 00007 Источник: 90 08 90 8 лет 90 2 лет
2
Простота использования
из 54
Соотношение цены и качества
из 54
Поддержка клиентов
из 52
Функциональность
из 5
Февраль 2017 г.
инструменты управления ресурсами, но, учитывая, что мы обычно управляем 3-4 проектами в любой момент времени, это определенно цель. Что было бы наиболее полезным в настоящее время, так это иметь какой-то способ ввода и накопления данных. В настоящее время мне нужно настроить электронные таблицы проекта со всеми моими кодами затрат в левом поле и датами вверху, чтобы я мог вводить табели учета рабочего времени и накапливать часы для каждого кода стоимости работы для всех проектов. Используя накопленные промежуточные итоги, я могу время от времени обновлять свои диаграммы Ганта в плане Rational. Было бы здорово, если бы я мог вводить данные этого табеля непосредственно в Rational Plan вместо того, чтобы создавать и обновлять сводные электронные таблицы.
1. Недорогой 2. Относительно простой в освоении 3. Хорошая поддержка клиентов
1. нельзя вводить необработанные данные; не имеет возможности накапливать время в заданном коде затрат 2. некоторые параметры сбивают с толку (например, «всегда сохранять заданные единицы назначения» и «попытаться сохранить работу при смене ресурсов»… что это значит???
Ответ от Stand By Soft
RationalPlan может экспортировать в электронную таблицу, просто перейдя в меню «Файл/Экспорт данных». Параметр «Сохранить работу при смене ресурсов» — это параметр «Управление проектом», указывающий, что приложение должно пересчитать продолжительность задачи. при добавлении ресурсов, например, чтобы объем работы оставался постоянным
Ответ ответил февраль 2017 г.
Размер компании: 201-500 сотрудников
Промышленность: Информационные технологии и услуги
Используется время: Более 2 лет
Обзор Источник: Capterra
4
. использование
из 55
Соотношение цены и качества
из 54
Поддержка клиентов
из 54
Функциональность
из 5
Февраль 2017 г.
МС проект). RationalPlan позволяет мне эффективно и результативно работать с планами в этой смешанной среде. Я считаю, что это незаменимый инструмент для моего бизнеса.
Это родная программа для Mac, которая эффективно импортирует и экспортирует файлы MS Project.
На протяжении многих лет у меня возникали проблемы с определенными ошибками. Но нужно отдать им должное, RationalPlan всегда быстро реагировал на решение проблем. Кажется, у меня все еще есть некоторые проблемы с форматом печати и тем, как он обрабатывает логотипы.
Проверенный рецензент
Размер компании: 2-10 сотрудников
Отрасль: Строительство
Время использования: Менее 2 лет
Источник отзыва: Capterra
Мы пригласили этого рецензента оставить честный отзыв и предложили символическое поощрение в качестве благодарности.
5
Простота использования
из 55
Соотношение цены и качества
из 55
Функциональность
из 5
Ноябрь 2018 г.
Мы с партнером строим большие дома на заказ. Используя RationalPlan, мы можем поставить подпрограммы в очередь и ускорить весь процесс. Это отличный инструмент, но, как и любой инструмент, вы должны использовать его. Это не магия.
Интуитивный. Легко учить. Много функций (некоторые я еще не исследовал).
Я так и не понял, как открыть несколько проектов одновременно. Также не понял, как сортировать записи.
Популярные сравнения RationalPlan
Проект Rational Number: идеи начальной дроби
Все темы100 вопросов  (3)Академические беседы  (3)Академическая лексика  (7)Академическое письмо (2)Сложение-вычитание-умножение-деление  (3)Диплом для взрослых  (28)Продвинутый ABE  (1)Продвинутый ESL (29))Алгебра  (1)Азбука  (9)Анатомия (1)Область  (1)Оценка  (10)Начальный курс ESL (39)Начальный счет  (5)Отрасли государственной власти  (4)Карьера  (7)CCRS  (54)CCRS уровня B ( 5)CCRS, уровень C (5)CCRS, уровень D (2)Клеточная биология  (1)Центральная тенденция  (4)Гражданственность  (2)Гражданская подготовка и тестирование  (3)Гражданские науки  (2)Управление классом  (21)Внимательное чтение  (7)Последовательность (11) Common Core (13) Понимание (15) Компьютерные навыки (7) Концептуальное понимание (14) Общение (1) Разработка курса (1) Критическое образование (2) Критическое мышление (22) Обучение с учетом культурных особенностей (1) Разработка учебного плана ( 6)Десятичные дроби  (1)Разработка будущего пути   (1)Цифровая грамотность  (7)Дистанционное обучение/образование  (6)Экология  (1)Эффективная коммуникация  (1)EL Civics  (3)ELA  (6)Избирательная система  (7)Новые читатели (13)Английский для работы  (1)Уравнения  (4)Справедливость  (8)ESL  (33)Чтение, основанное на фактах  (1)Письмо, основанное на фактах  (3)Эволюция  (1)Экспоненты  (1)Выражения  (1)Факторы (1) )Первые нации  (2)Свободное владение языком  (18)Фокусировка  (1 )Формативная оценка  (6)Дроби  (2)Функции (1)GED  (27)Генетика (1)Геометрия  (1)Глобальный математический факультет  (1)Грамматика  (7)Графики  (14)Мышление роста  (5)HSE (2)Человек География  (2)IET – интегрированное образование и обучение  (2)Иммигранты и беженцы  (7)Скрытая предвзятость  (3)Неравенство  (1)Промежуточный ABE  (3)Промежуточный ESL  (30)Внутренний расизм  (1)Профессиональные навыки  (12)Овладение языком (3) Подход на основе языкового опыта (2) Стратегии обучения (2) Планирование урока (17) Уровни знаний (1) Линейные уравнения (1) Умение слушать (15) Местные органы власти (2) Местные советы по развитию рабочей силы (10) Низкий уровень грамотности ESL ( 10)Манипулятивы  (2)Карты  (2)Математика/цифры  (8)Математическая практика. Серия веб-трансляций  (8)Математические практики  (1)Психическое здоровье  (5)MP.1  (5)MP.2  (3)MP.3 (9))MP.4  (4)MP.5  (2)MP.6  (1)MP.7  (7)MP.8  (4)MTBOS  (29)Процесс натурализации  (2)Системы навигации  (1)Чувство числа (7) Однокомнатная школа/многоуровневый (10)Онлайн-обучение  (6)Операции  (2)Работное редактирование  (1)Периметр  (1)Личные финансы  (4)Акустика  (7)Позиционное значение  (1)Pre-GED  (23)Прогрессии  ( 1) Проектное обучение (1) Произношение (6) Соотношения (1) Чтение (27) Дистанционное обучение (4) Дистанционное обучение (5) Исследования (2) Строгость (14) Рутины (7) Наука (6) Научные методы ( 1)Вторичный травматический стресс  (3)Саморедактирование  (1)Самоуправление  (2)Обществознание  (8)Говорение (19))Правописание  (2)Стандарты  (13)Государственное управление  (3)Ориентация на учащихся (19)Стратегии обучения  (93)Технологии  (2)Анализ текста  (3)Сложность текста  (8)Зависящие от текста вопросы  (11)Серия веб-семинаров TIF-Lens (6) Передаваемые навыки  (1)США. Конституция (7) Словарный запас (27) Волонтеры (3) Списки слов (1) Части слов (1) Рабочий английский (2) Письмо (11)
Все типыСтатьи и публикации   (261)Оценки  (36)Занятия в классе  (240)Учебная программа  (124)Занятия для учащихся  (85)Планы уроков  (110)Онлайн-коллекции  (88)Онлайн-курсы  (14)Онлайн-группы   (1)Подкасты  (7)Программа Инструменты разработки/управления  (51) Деятельность учителей по развитию  (29)Учебные пособия  (107)Видео  (121)Веб-семинары  (41)Материалы для семинаров  (27)
Все библиотекиACES  (69)Adult Career Pathways  (200)Adult Diploma / HSE  (16)CCR Standards  (141)Cultural Competency   (56)ESL  (174)MN Adult Ed (ABE) Staff  (6)Mumeration  (143)Project-Based Learning (16)Чтение  (89)Наука  (5)Обществознание и обществоведение  (35)Письмо  (28)
Очистить фильтры
Ресурсы / Счет / Контентные ресурсы / Числа и операции / Дроби, десятичные дроби, проценты
Концептуальное понимание
Бесплатные уроки от проекта Rational Number Project о дробях: понятие, эквивалентности, упорядочивание дробей, сложение и вычитание дробей.
No related posts.