Пример: идеи проектов

Сегодня понятие  «проект» приобрело  какое-то огромное количество трактовок (от поделки из втулки от туалетной бумаги до межгалактического  мероприятия). Поэтому важно сверить часы часовые пояса.

В материале, представленном ниже, «проект»  трактуется как организованная и имеющая временнЫе рамки деятельность по решению выявленной проблемы.
Результат разработки и реализации (!) проекта — это преобразование изначальной системы и создание некого продукта.

Общие положения относительно проектов описывала ТУТ

То есть: проект должен характеризоваться следующими прилагательными:
— актуальный  — быть направлен на решение проблемы,
— практикоориентированный: формат «разработать и реализовать»,
— временный: ограниченность во времени (проект не может быть бесконечным).

В результате реализации проекта должен быть создан некий «продукт» (которым может быть предложенное решение / проведенное мероприятие / организованная деятельность / какая-то разработка: буклет, видеоролик, иллюстрированная памятка  и т.д.).

Как правило, проект оформляется  по типовой структуре. Примерные элементы:

• название проекта (в идеале — чтобы было и по делу, и интересное-необычное),
• актуальность тематики (почему важен данный проект и тема в целом),
• выявление проблемного поля, на решение которого будет направлена реализация проекта (проведенное исследование и выявленная на его основе проблема),
• идея (общий замысел проекта: какую основную проблему он позволит решить?),
• миссия  (социальный эффект от реализации),
   видение проекта (наличие перспектив развития),
• цель (желаемый результат, полученный в ходе реализации проекта),
• задачи  проекта (конкретные шаги по достижению целей),
• мероприятия проекта
• участники проекта (лица, на которых он направлен, кого затрагивает: напрямую и косвенно, вовлеченные лица и т.д.)
• ресурсы, необходимые для реализации: материально-техническая база (помещения, оборудование), человеческие, интеллектуальные, информационные и т.д.
• SWOT-анализ проекта,
• этапы реализации проекта (табличка: этап, задачи этапа, содержание работ по этапу, результат этапа, подтверждающий завершение этапа документ, сроки)
• планируемые результаты проекта,
• показатели эффективности и мониторинг их достижений (результаты для различных получателей, количественные и качественные показатели эффективности и методы их измерения),
• отчет о реализации (!!),
• план развития проекта

1. Недавно нашла вот такой материал про то, как можно выбрать тематику: http://www.trizminsk.org/e/23214.htm
2. Кроме того, о выборе тематик писала ТУТ
3.  Возможна также следующая схема выбора тематик:

• Решите, какие могут быть ведущие тематики: здоровье, экология, история и т.д.
• Подумайте, какой тип проекта вы хотите выбрать, какой будет «уклон»: проект получится социальный /творческий /исследовательский и т.д.? Будет ли какой-то «эксперимент»?
• Какую проблему будет решать проект?
• Какой «продукт» вы собираетесь получить «на выходе»: праздник / проведенная социальная акция / плакаты-буклеты / выставка / «научное» мероприятие / какая-то разработка / …
• Поищите в сети сборники по проектной деятельности там есть сформулированные темы) — чтобы сориентироваться.
• Предложите детям варианты направлений и спросите, что было бы интересно.
•  Разработайте, реализуйте и опишите проект

То есть оптимальная, на мой взгляд, стратегия: посмотреть примеры + оттолкнуться от запросов ребят.

Рассмотрим некоторые идеи проектов. Начнем с «организационных» и по теме ЗОЖ

Суть проекта: командам учеников предлагается разработать законопроект, связанный с тематикой ЗОЖ. В качестве завершающего этапа работы над проектом целесообразно устроить внутришкольные выборы: каждая команда представляет свой законопроект в рамках предвыборной кампании, после чего учащиеся и педагоги голосуют за понравившиеся им идеи и предложения. Основные мероприятия проекта:

• — формирование и подготовка команды,
• — определение проблемного поля для потенциального закона: выявление актуальных тематических направлений, анализ нормативной базы по тематике здоровья и ЗОЖ, опрос экспертов и целевой аудитории и т.д.,
• — изучение структуры нормативных актов,
• — выбор ключевой тематики законопроекта,
• — разработка нормативного акта,
• — презентация, защита и продвижение законопроекта, организация предвыборной кампании, участие в мероприятиях проекта (дебатах, открытых заседаниях, выборах и т.д.),
• —  внедрение лучших предложенных идей в практику внутришкольной жизни,
• — рефлексия.

Важно предложить учащимся предварительно провести мониторинг нормативной базы, связанной со здоровьем, в результате чего разработать удобную классификацию нормативных актов.  Кроме того, ученики могут проанализировать динамику отношения государства и общества к ЗОЖ, выявив изменения на уровне законодательной базы: ограничения на рекламу алкогольных напитков, запреты на курение в общественных местах и т.д. Кроме того, ученики могут попробовать  разработать ПРОГРАММУ ЗДОРОВЬЯ 

Суть проекта: ученикам предлагается подумать над провокационным вопросом, кому выгодно нарушение ЗОЖ населением, после чего оформить свои размышления в виде небольшого расследования на тему «выгоден ли здоровый образ жизни: государству / индивиду / конкретной школе и т.д.». При этом необходимо осветить, какими аргументами руководствуются рассматриваемые категории лиц/организаций, какие меры используются компаниями для пропаганды формата, выгодного собственному благосостоянию. Проведение подобного исследования позволит развить у учеников критическое мышление, поможет по-другому взглянуть на вопросы рекламы (подросткам не захочется становиться марионеткой в руках коммерческих компаний). 

Основные мероприятия проекта:

• — определение, на уровне кого будут анализироваться параметры эффективности: государство / общество / коммерческие компании / конкретное ОУ / человек и т.д.,
• — выявление индикаторов эффективности: по каким критериям может быть выгоден ЗОЖ, какие параметры будут учитываться при анализе и т.д.,
• — проведение исследования: анализ литературы, опрос экспертов и специалистов, разработка и проведение социальных экспериментов и т.д.,
• — анализ полученных данных, обобщение и публикация результатов,
• — создание продуктов проекта,
• — рефлексия.

Целесообразно подтолкнуть учеников к комплексному рассмотрению тематики, затронуть следующие понятия: уровень жизни, качество жизни и т.д. Так, на уровне государства аргументом в пользу ЗОЖ может быть повышение работоспособности населения и вклада в экономику страны; с другой стороны, нездоровые люди вынуждены приобретать медикаменты, пользоваться услугами специалистов и оплачивать свое лечение, вкладывая свои финансовые средства. Рассмотрение тематики на уровне отдельных организаций может включать в себя анализ деятельности и мотивов табачных фирм, страховых компаний, магазинов эко-товаров и т.д.

Факторы, выделенные на уровне индивида, могут быть следующими: сторонники ЗОЖ не тратят средства на вредные привычки (сигареты, алкоголь и т.д.) и, возможно, экономят на лекарственных средствах, однако траты на покупку здоровой еды, экологически чистой бытовой химии и т.д. могут превышать экономию. Проверить это можно эмпирическим путем – посредством проведения социального эксперимента, участникам которого необходимо соблюдать ЗОЖ и анализировать свои траты. Продуктом проекта могут стать рекомендации по тому, как оптимизировать свои расходы, соблюдая ЗОЖ.

Кроме того, ученики могут проанализировать, кому выгоден ЗОЖ на уровне своего ОУ. Например, для компаний, которые продают свою нездоровую продукцию в школьном буфете, принятие ЗОЖ будет невыгодным.

Продуктами проекта могут стать:

• — социальная реклама, разработанная учениками с учетом выявленных закономерностей,
• — сценарии социальных экспериментов, апробированные учащимися и готовые для тиражирования,
• — разработанные рекомендации,
• —  журналистские заметки, написанные в рамках выбранной тематики, и т.д.

Суть проекта: ученикам предлагается разработать и провести исследование, нацеленное на выявление основных факторов, влияющих на уровень культуры здоровья школьников, анализа корреляций и последующее формирование рекомендаций. Основные мероприятия проекта:

• — изучение литературы: ученикам необходимо проанализировать теоретическую базу и выявить, какие факторы и корреляции традиционно выделяются учеными (возраст, уровень образования, дохода и т.д.),
• — выбор параметров исследования: команде проекта необходимо определить, каким аспектам ЗОЖ будет посвящено их исследование, после чего сформулировать гипотезу,
• — подбор и разработка диагностического аппарата: школьникам предлагается выбрать и доработать опросник, позволяющий проанализировать выбранные параметры,
• — проведение анкетирования целевой аудитории,
• — обработка данных: ученикам необходимо проанализировать полученные результаты, выявить корреляции, сформулировать вывод о подтверждении или опровержении гипотезы исследования,
• — разработка выводов и рекомендаций: участникам проекта предлагается разработать тематические рекомендации по формированию ЗОЖ, реализующие принцип индивидуализации (на основе выявленных закономерностей).

Можно также покопаться в сети и сделать подборку интересных фактов про сон:

Суть проекта: ученикам предлагается проследить динамику отношения социума к ЗОЖ на основе анализа произведений искусства и кинематографа. Проект может включать в себя следующие основные направления.

• Направление 1. «Питание через искусство»: ученикам необходимо исследовать пищевые привычки, характерные для определенных эпох, на основе анализа картин.
• Направление 2. «ЗОЖ через призму фильмов»: ученикам предлагается провести анализ образа жизни через фильмы.

Для реализации проекта ученикам необходимо подобрать тематические фильмы, после чего проанализировать представленное в них отношение к аспектам ЗОЖ, что предполагает прохождение следующих стадий:

• — предварительная работа: формирование команды, разработка плана мероприятия, выбор индикаторов ЗОЖ, которые будут приниматься во внимание, определение примерного списка фильмов к просмотру,
• — организационная работа: разработка формы обобщения данных (сводной таблицы / «Дневника зрителя» и т.д.), выбор места, формата организации просмотра фильмов и т.д.,
• — этап внедрения: просмотр фильмов, фиксация проявлений выбранных факторов,
• — аналитическая работа: обобщение результатов исследования, разработка продуктов проекта, рефлексия.

Свои наблюдения участники могут обобщить в виде наглядно оформленной аналитической справки, тематической выставки и социального видеоролика, которые выступят в качестве продуктов проекта.

Тематика питания тоже прекрасно «просвечивает» через художественные произведения.

Кроме тогою, можно предложить ученикам разработать памятку грамотного выбора продуктов питания, предшествовать которой будет опрос: кто и на какие аспекты обращает внимание при покупке продуктов?

Идеи для тематического оформления блюд на каком-нибудь фестивале

Межпредмет: ЗОЖ + тематика 

По итогам совмещения темы ЗОЖ и искусства можно надоумить учеников сделать собственную выставку.

Суть проекта: учащимся предлагается разработать и организовать выставку, посвященную тематике ЗОЖ, которая в перспективе может лечь в основу школьного музея здоровья (реального или виртуального). При этом и сама выставка тоже может быть реальной / передвижной / виртуальной и т.д.  Основные мероприятия проекта

• — анализ литературы, опрос экспертов: учащимся необходимо обобщить и расширить имеющиеся у них знания в области здоровья и ЗОЖ, провести анкетирование экспертов и основных участников проекта, нацеленное на выявление рекомендаций и пожеланий по содержательному наполнению и оформлению выставки,
• — разработка концепции выставки: школьникам необходимо продумать общую схему проведения выставки, запланировать мероприятия по ее открытию и проведению, а также выделить индикаторы эффективности мероприятия,
• — выделение ключевых тематических зон: ученикам необходимо определить, какие элементы ЗОЖ будут представлены в рамках выставки (физическая активность, питание, социально-психологическое благополучие и т.д.), продумать, какие экспонаты могут их представить: макеты, плакаты, модели и т.д.,
• — выбор, согласование и подготовка места проведения,
• — привлечение партнёров,
• — сбор, анализ, подготовка и размещение экспонатов выставки,
• — разработка названия, логотипа, афиш мероприятия,
• — разработка обучающих программ по экспонатам выставки.
• — анонсирование, торжественное открытие экспозиции,
• — проведение цикла тематических образовательных мероприятий в рамках выставки.
• — анализ достигнутых результатов и эффективности мероприятия,
• — выявление параметров для внедрения улучшений, разработка плана развития проекта,
•  — обобщение и описание опыта, рефлексия собственной деятельности.

Суть проекта: ученикам предлагается выявить и проанализировать закономерности питания, присущие различным историческим эпохам и регионам страны. Основные мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — выбор тематики для проведения анализа, разработка плана исследования,
• — работа с информацией: ее поиск, изучение, обработка и обобщение,
• — выявление и наглядное представление корреляций,
• — обобщение полученных результатов, формулировка выводов,
• — разработка продуктов проекта,
• — рефлексия.

Можно предложить ученикам выбрать определенные регионы страны и установить наличие корреляций между климатическими особенностями и показателями ЗОЖ (особенности питания, уровень рождаемости и смертности, статистика курения, структура заболеваемости и т.д., социально-психологические аспекты и т.д.).

Растворите с детьми вывалившиеся молочные  зубы в Кока-коле

Суть проекта: ученикам предлагается организовать социальный эксперимент, участникам которого в течение заранее оговоренного периода необходимо будет соблюдать базовые принципы здорового питания (с учетом индивидуальных особенностей и показаний). Основные мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — расширение знаний в области правильного питания: изучение специальной литературы, прохождение обучения, взаимодействие с куратором проекта и т.д.,
• — выработка правил здорового питания (состав, количество, режим и т.д.): как в целом, так и на уровне конкретных участников,
• — разработка концепции эксперимента: определение основных правил и условий его проведения, согласование с кураторами и экспертами проекта, принятие Положения об эксперименте,
• — определение методов и форм отслеживания результатов и динамики, разработка и оформление «Дневника эксперимента» и т.д.,
• — продвижение идеи, проведение просветительских и рекламных акций, вовлечение и подготовка участников эксперимента,
• — непосредственная реализация эксперимента: соблюдение правил питания, ведение разработанного Дневника питания, сопровождение процесса и т.д.,
• — сбор, анализ, обобщение и представление результатов,
• — разработка продуктов проекта (памяток, рекомендаций и т.д.),
• — рефлексия.

Суть проекта: ученикам предлагается разработать и провести серию опытов и экспериментов, посвященных вопросам здоровья: гигиене полости рта, степени загрязненности повседневных бытовых объектов и т.д. Основные мероприятия проекта:

• — формирование и подготовка команды,
• — планирование мероприятий: выбор направлений для исследования, определение примерного перечня тематических опытов,
• — подготовка материалов, разработка формы отслеживания результатов экспериментов и т.д.,
• — проведение серии лабораторных работ и опытов, фиксация и анализ данных,
• — обобщение и представление результатов исследования,
• — разработка и тиражирование практических рекомендаций, продуктов проекта,
• — получение обратной связи, рефлексия.

Суть проекта: ученикам предлагается принять активное участие в разработке и проведении инструктажей по безопасности, усовершенствовать их содержание и процедуру проведения. Реализация проекта позволит вовлечь учащихся в процесс, превратить из пассивных слушателей в соавторов, сопроводить инструктажи сюжетами, юмором и творческим подходом к оформлению и донесению информации.  Основные мероприятия проекта:

• — проведение анализа имеющейся схемы инструктажей, определение индикаторов эффективности,
• — выявление результативных форм донесения информации: изучение успешного опыта, проведение анкетирования экспертов и целевой аудитории и т.д.,
• — разработка концепции повышения эффективности инструктажей, планирование и согласование основных мероприятий,
• — внедрение предложений и разработок в практику образовательно-воспитательного процесса: создание плакатов и иллюстрированных комиксов, проведение агитационных акций, посвященных тематике безопасности, постановка тематических спектаклей и т.д.,
• — анализ эффективности внедренных мероприятий, получение обратной связи,
• — рефлексия.

Суть проекта: ученикам предлагается разработать подборку гаджетов, имеющих отношение к здоровью, и внедрить эффективную классификацию. Основные мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — анализ источников информации: изучение литературы, научных журналов, сети Интернет, посещение профильных выставок, конференций и т.д.,
• — создание перечня гаджетов, сопровождаемых описанием,
• — структуризация подборки: выделение критериев, систематизация материала и т.д.,
• — наглядное оформление результатов исследования,
• — проведение мероприятий по презентации и тиражированию своих подборок,
• — получение обратной связи, анализ результатов, рефлексия.

Проект: что такое «Здоровый дом»: чем его можно наполнить и т.д.? Важно не забыть про психологическое благополучие и когнитивное развитие, а не только СанПиН, озеленение и т.д.

• — можно сделать серию передач: самим разработать сценарий, отснять и монтировать тематические видео,
• — можно провести соц.эксперимент: притвориться иностранцем и «поприставать» к людям в поисках дороги, например (свои наблюдения, эмоции и результаты фиксировать, а потом обобщить),
• — исследовать иностранные фильмы (без перевода) на предмет выявления диалогов, отображающих различные манипулятивные приемы,
• — тематические фотосессии в стиле выбранных стран / эпох / героев: предварительно, конечно, проработать тематику,
• — спроектировать тематический дизайн детской / кабинета, включив туда элементы, косвенно касающиеся стран / языка и т.д. (может, что-то потом воплотить в учебном кабинете),
• — разработать и провести интернет-марафон с заданиями, касающимися языка / стран (это сейчас очень актуально, куча каких-то платных марафонов, а тут будет социальный и образовательный),
• — выбрать интересную методику психодиагностики (например, по коммуникативной культуре у автора В.В.Бойко взять), перевести и найти участников в разных странах, после чего сравнить ответы российской и иностранной «выборки»,
• — исследовать традиции свадеб: какие есть классные приемы и «причуды» (не жениться в понедельник, например),
• — связать проект с системой менеджмент качества (из-за рубежа пришло),
• — создать серию образовательных рисунков / подборок и т.д.,
• — провести анализ зарубежных инструкций к технике,
• — составить иллюстрированное краткое руководство желающим поехать в определенную страну,
• — что-то с пословицами…
• — зарубежный метрополитен!
• — логотипы
• — понятие правильного питания в различных странах
• Вот пример проекта, касающегося структуризации открыток (немного «занудная» форма обыграна через интерес): http://www.trizminsk.org/e/23215.htm
• Если дети решат заняться «методическим сопровождением образовательного процесса», они, например, могут сами нарисовать вот такие тематические подборки: https://vk.com/wall190715_68577 и https://vk.com/wall190715_68722 и тут http://open.az/novosti/raznye/130747-zhivotnye-slova-..  Это и интересно, и полезно, и «продукт» будет)
• В СПб вот это учреждение славится своими «Научными чтениями» (лицей 554 Приморского района СПб): http://sch554.spb.ru/shkolnoe-nauchnoe-obshchestvo/li..
  По этой ссылке можно посмотреть темы и направления)
• А вот для младших: http://sch554.spb.ru/shkolnoe-nauchnoe-obshchestvo/sh..
• Для второго класса можно взять, например, гигиену полости рта, провести опыт с яйцом. Вот (вдруг пригодится): http://emanuelt.ru/2015/12/12/zz/
• Вот пример по экологии (тот же лицей 554): https://sites.google.com/site/proektnoejbuh/

Проект ТВОРЧЕСКИЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ: создание электронной подборки «Прекрасное в повседневном», которая может со временем перерасти в выставку / электронный музей и т.д.

Если вы решили учредить и провести какой-то конкурс.

• Первым делом  можно выбрать «объект» (конкурс «чего именно» у вас будет),
• далее важно сделать небольшое и толковое  положение с критериями и номинациями (возьмите типовое по структуре положение и адаптируйте под свою тему),
• Экспертами можно сделать «сборную команду»: педагоги + приглашенные гости + приз зрительских симпатий.

Можно добавить традиционные элементы общешкольного мероприятия:
— предварительные конкурсы (буклетов / плакатов / фотографий / разработок / костюмов / подборок / построек: например, архитектурные стили из бумаги и т.д.),
— тематические проекты,
— творческие номера,
— мини-флешмобы,
— декорированные фотозоны (в стиле исторических событий / эпох и т.д.),
— всевозможные игры, фотозадания и т.д.
Если вовлечь школьников, можно фестиваль (игру по станциям) силами старших провести для младших (мы тоже так делали).

Создание словарей эмоций:

Разработка образовательных путешествий для младших школьников: «Гуляем с умом и с радостью»

Создание таких вот «смысловых портретов» (примеры из сети):

Сбор батареек в школе, чтобы потом утилизовать их грамотно

Проект-исследование «Математика обо мне»

Суть проекта: ученикам предлагается определить, какие числовые параметры должен знать о себе человек, после чего разработать наглядную памятку. Мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — изучение литературы, опрос экспертов и участников образовательного процесса,
• — составление совокупного списка «математических фактов» о человеке,
• — разработка системы классификации для параметров внутри списка,
• — наглядное оформление подборки, создание продукта проекта,
• — разработка и проведение мероприятий, нацеленных на просвещение участников образовательного процесса относительно выделенных параметров, актуализация тематики,
• — получение обратной связи, рефлексия.

Важно, чтобы учащиеся подошли к вопросу комплексно и включили в «Математические факты о себе, который должен знать каждый» как общие понятия (возраст человека, количество зубов мудрости, и т.д.), так и более узкие (например, результаты анализа крови и т.д.). Рекомендуется поговорить также о значимости регулярной диагностики для профилактики и лечения заболеваний.

В завершении проекта можно провести внутришкольный конкурс-выставку, в рамках которого каждая команда представит свою подборку числовых параметров. В зависимости от номинации, могут

Создание трейлера для книги. Как вариант читательского дневника

Можно сделать в школе выставку-акцию «Читать — это модно». Вот пример из сети:

Проект «Создание выставки по тематике ЗОЖ»

Суть проекта: учащимся предлагается разработать и организовать выставку, посвященную тематике ЗОЖ, которая в перспективе может лечь в основу школьного музея здоровья (реального или виртуального). При этом и сама выставка тоже может быть реальной / передвижной / виртуальной и т.д. Основные мероприятия проекта

• — анализ литературы, опрос экспертов: учащимся необходимо обобщить и расширить имеющиеся у них знания в области здоровья и ЗОЖ, провести анкетирование экспертов и основных участников проекта, нацеленное на выявление рекомендаций и пожеланий по содержательному наполнению и оформлению выставки,
• — разработка концепции выставки: школьникам необходимо продумать общую схему проведения выставки, запланировать мероприятия по ее открытию и проведению, а также выделить индикаторы эффективности мероприятия,
• — выделение ключевых тематических зон: ученикам необходимо определить, какие элементы ЗОЖ будут представлены в рамках выставки (физическая активность, питание, социально-психологическое благополучие и т.д.), продумать, какие экспонаты могут их представить: макеты, плакаты, модели и т.д.,
• — выбор, согласование и подготовка места проведения,
• — привлечение партнёров,
• — сбор, анализ, подготовка и размещение экспонатов выставки,
• — разработка названия, логотипа, афиш мероприятия,
• — разработка обучающих программ по экспонатам выставки.
• — анонсирование, торжественное открытие экспозиции,
• — проведение цикла тематических образовательных мероприятий в рамках выставки.
• — анализ достигнутых результатов и эффективности мероприятия,
• — выявление параметров для внедрения улучшений, разработка плана развития проекта,
•  — обобщение и описание опыта, рефлексия собственной деятельности.

Дефиле в школе № 90 Выборгского района СПб: костюмы растений, произрастающих в наших широтах!!!

Одежда и приемы творчества:

В школе № 104 есть дерево учеников:

Коллеги поделились разработками (спасибо!!!):

Коллеги поделились разработками (спасибо!!!):

Организация соблюдения СанПиНа тоже может стать проектом!

Разработать игру. Например, про СТРЕСС

Фотосессии в стиле художников:

И в стиле произведений

Преобразование реальности 

Таким образом, идей для потенциальных проектов очень много! Главное — вдохновиться и начать делать! А потом, после прекрасной реализации, обобщить результаты и поделиться ими!!!

Каталог студенческих проектов | ВГТУ

Образовательная программа:

(все)01.06.01 Математика и механика Направленность: 01.02.04 Механика деформируемого твердого тела03.06.01 Физика и астрономия Направленность: 01.04.02 Теоретическая физика03.06.01 Физика и астрономия Направленность: 01.04.06 Акустика03.06.01 Физика и астрономия Направленность: 01.04.07 Физика конденсированного состояния05.03.06 Экология и природопользование Профиль: Промышленная экология (АБ)05.04.06 Экология и природопользование Программа: Экологическая экспертиза (3++)05.04.06 Экология и природопользование Программа: Экологическая экспертиза (ПМ)05.06.01 Науки о Земле Направленность: 25.00.36 Геоэкология (науки о земле)07.03.01 Архитектура Профиль: Архитектура (3++)07.03.01 Архитектура Профиль: Архитектура (АБ)07.03.02 Реконструкция и реставрация архитектурного наследия Профиль: Реконструкция и реставрация архитектурного наследия (3++)07.03.02 Реконструкция и реставрация архитектурного наследия Профиль: Реконструкция и реставрация архитектурного наследия(АБ)07.03.03 Дизайн архитектурной среды Профиль: Дизайн архитектурной среды (3++)07.03.03 Дизайн архитектурной среды Профиль: Дизайн архитектурной среды (АБ)07.03.04 Градостроительство Профиль: Градостроительное проектирование (3++)07.03.04 Градостроительство Профиль: Градостроительное проектирование (АБ)07.04.01 Архитектура Программа: Актуальные направления теории и практики архитектуры (3++)07.04.02 Реконструкция и реставрация архитектурного наследия Программа: Реконструкция и реставрация архитектурного наследия (3++)07.04.03 Дизайн архитектурной среды Программа: Дизайн архитектурной среды (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: «Умный город» и комфортная городская среда (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: Архитектурно-градостроительные исследования и проектирование экологических систем «население-среда» (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: Современные концепции и практика градостроительства (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: Устойчивое развитие урбанизированных территорий (3++)07.06.01 Архитектура Направленность: 05.23.20 Теория и история архитектуры, реставрация и реконструкция историко-архитектурного наследия07.06.01 Архитектура Направленность: 05.23.22 Градостроительство, планировка сельских населенных пунктов08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений (после 11 кл.) (3++)08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений (после 9 кл.)08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений (после 9 кл.) (3++)08.02.05 Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов (после 9 кл.)08.02.05 Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов (после 9 кл.) (3++)08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения (после 11 кл.) (3++)08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения (после 9 кл.)08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения (после 9 кл.) (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Автодорожные мосты и тоннели (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Автодорожные мосты и тоннели (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Автомобильные дороги (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Автомобильные дороги (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Водоснабжение и водоотведение (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Водоснабжение и водоотведение (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Городское строительство и хозяйство (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Городское строительство и хозяйство (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Менеджмент строительных организаций (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Менеджмент строительных организаций (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Проектирование зданий и сооружений (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Проектирование зданий и сооружений (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Производство и применение строительных материалов, изделий и конструкций (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Производство и применение строительных материалов, изделий и конструкций (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Промышленное и гражданское строительство (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Промышленное и гражданское строительство (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Промышленное и гражданское строительство (ПБ)08.03.01 Строительство Профиль: Теплогазоснабжение и вентиляция (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Теплогазоснабжение и вентиляция (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Теплогазоснабжение и вентиляция (ПБ)08.03.01 Строительство Профиль: Техническое и энергетическое обеспечение строительства (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Экспертиза и управление недвижимостью (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Экспертиза и управление недвижимостью (АБ)08.04.01 Строительство Программа: Автомобильные дороги (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Археологические изыскания в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Вентиляция промышленных предприятий и объектов топливно-энергетического комплекса (3++)08.04.01 Строительство Программа: Возведение, эксплуатация и мониторинг зданий и сооружений (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Здания энергоэффективного жизненного цикла (3++)08.04.01 Строительство Программа: Здания энергоэффективного жизненного цикла (на английском языке)(3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерная реставрация зданий и сооружений городской застройки (частично на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерно-геологические изыскания для строительства (3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерно-геологические изыскания, основания и фундаменты (3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерные системы водоснабжения и водоотведения (3++)08.04.01 Строительство Программа: Контроль безопасности инженерных систем в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Контроль и надзор в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Маркетинг строительных материалов, изделий и конструкций (3++)08.04.01 Строительство Программа: Оборудование промышленных предприятий и объектов топливно-энергетического комплекса (3++)08.04.01 Строительство Программа: Перспективные технологии материалов для индустриального строительства (3++)08.04.01 Строительство Программа: Повышение энергоэффективности проектируемых зданий (3++)08.04.01 Строительство Программа: Пожарная и промышленная безопасность в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование гражданских зданий с применением современных конструктивных и энергосберегающих решений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование зданий и сооружений (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование зданий и сооружений для особых условий строительства (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование зданий и сооружений для особых условий строительства (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование и возведение конструкций в грунтовых средах (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование и строительство газонефтепроводов и газонефтехранилищ (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование и строительство энергетических сетей (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование, изготовление и диагностика металлических конструкций зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование, строительство и эксплуатация автомобильных дорог (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование, строительство и эксплуатация автомобильных дорог (на английском языке)(3++)08.04.01 Строительство Программа: Расчет и конструирование зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения (3++)08.04.01 Строительство Программа: Ресурсосбережение и экология строительных материалов, изделий и конструкций (3++)08.04.01 Строительство Программа: Системы обеспечения микроклимата зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Совершенствование технологий изысканий и проектирования транспортных сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Современные технологии проектирования автомобильных дорог и мостов (3++)08.04.01 Строительство Программа: Строительство и эксплуатация спортивных сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Судебная строительно-техническая и стоимостная экспертиза объектов недвижимости (3++)08.04.01 Строительство Программа: Теория и практика организационно-технологических и экономических решений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Теория и проектирование зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Теплогазоснабжение населённых мест и предприятий (3++)08.04.01 Строительство Программа: Техническая эксплуатация и реконструкция зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Технологические аспекты инновационных направлений развития строительного комплекса (3++)08.04.01 Строительство Программа: Управление проектами (3++)08.04.01 Строительство Программа: Ценообразование и стоимостной инжиниринг в строительно — инвестиционной сфере (3++)08.04.01 Строительство Программа: Экологическая безопасность в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере (3++)08.04.01 Строительство Программа: Экспертиза качества и маркетинг строительных материалов (3++)08.04.01 Строительство Программа: Энергосбережение и энергобезопасность инженерных систем и сооружений теплогазоснабжения (3++)08.04.01 Строительство Программа: Эффективные строительные конструкции и изделия (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство автомагистралей, аэродромов и специальных сооружений (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство автомагистралей, аэродромов и специальных сооружений.08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений.08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство подземных сооружений (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство подземных сооружений.08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.01 Строительные конструкции, здания и сооружения08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.02 Основания и фундаменты, подземные сооружения08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.03 Теплоснабжение, вентиляция, кондиционирование воздуха, газоснабжение и освещение08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.04 Водоснабжение, канализация, строительные системы охраны водных ресурсов08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.05 Строительные материалы и изделия08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.08 Технология и организация строительства08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.11 Проектирование и строительство дорог, метрополитенов, аэродромов, мостов и транспортных тоннелей08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.17 Строительная механика09.02.01 Компьютерные системы и комплексы (после 11 кл.)09.02.01 Компьютерные системы и комплексы (после 9 кл.)09.02.07 Информационные системы и программирование (после 11 кл.) (3++)09.02.07 Информационные системы и программирование (после 9 кл.) (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети (АБ)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Программное обеспечение автоматизированных систем (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования (3++) (Кафедра КИТП)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования (3++) (Кафедра САПРИС)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования (АБ)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования в машиностроении (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования в машиностроении (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в машиностроении (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в машиностроении (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в строительстве (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в строительстве (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии цифровизации (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные технологии в дизайне (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные технологии в дизайне (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Отраслевые информационные системы (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Системы автоматизации проектирования и разработки информационных систем (3++)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Прикладная информатика в строительстве (ПБ)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Прикладная информатика в экономике (3++)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Прикладная информатика в экономике цифрового общества (3++)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Проектирование и разработка комплексных IT-решений для компаний и предприятий (3++)09.04.01 Информатика и вычислительная техника Программа: Жизненный цикл изделий в едином информационном пространстве цифрового производства (3++)09.04.01 Информатика и вычислительная техника Программа: Интеллектуальные технологии автоматизированного проектирования и управления (3++)09.04.01 Информатика и вычислительная техника Программа: Распределенные автоматизированные системы (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Информационные системы и технологии в строительстве (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Информационные системы и технологии в управлении жизненным циклом изделия (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Информационный анализ и синтез объектов промышленного дизайна (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Разработка Web-ориентированных информационных систем (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Управление процессами ресурсообеспечения атомных электростанций (3++)09.04.03 Прикладная информатика Программа: Прикладная информатика в строительстве (3++)09.04.03 Прикладная информатика Программа: Технологии искусственного интеллекта (3++)09.04.03 Прикладная информатика Программа: Управление данными и знаниями в организационных системах (3++)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.01 Системный анализ, управление и обработка информации (в информационных и технических системах)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.06 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.10 Управление в социальных и экономических системах09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.11 Математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и компьютерных сетей09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.18 Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ (руководитель ОП Батаронов И.Л.)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.18 Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ (руководитель ОП Подвальный С.Л.)10.02.05 Обеспечение информационной безопасности автоматизированных систем (после 9 кл.) (3++)10.05.01 Компьютерная безопасность Специализация: Безопасность компьютерных систем и сетей (связь, информационные и коммуникационные технологии) (3++)10.05.01 Компьютерная безопасность Специализация: Безопасность распределенных компьютерных систем10.05.02 Информационная безопасность телекоммуникационных систем Специализация: Системы подвижной цифровой защищенной связи10.05.02 Информационная безопасность телекоммуникационных систем Специализация: Управление безопасностью телекоммуникационных систем и сетей (3++)10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем Специализация: Анализ безопасности информационных систем (3++)10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем Специализация: Обеспечение информационной безопасности распределенных информационных систем10.06.01 Информационная безопасность Направленность: 05.13.19 Методы и системы защиты информации, информационная безопасность11.02.01 Радиоаппаратостроение (после 11 кл.)11.02.01 Радиоаппаратостроение (после 9 кл.)11.02.16 Монтаж, техническое обслуживание и ремонт электронных приборов и устройств (после 9 кл.) (3++)11.03.01 Радиотехника Профиль: Радиотехнические средства передачи, приема и обработки сигналов (3++)11.03.01 Радиотехника Профиль: Радиотехнические средства передачи, приема и обработки сигналов (АБ)11.03.03 Конструирование и технология электронных средств Профиль: Проектирование и технология радиоэлектронных средств (3++)11.03.03 Конструирование и технология электронных средств Профиль: Проектирование и технология радиоэлектронных средств (АБ)11.03.04 Электроника и наноэлектроника Профиль: Микроэлектроника и твердотельная электроника (3++)11.03.04 Электроника и наноэлектроника Профиль: Микроэлектроника и твердотельная электроника (АБ)11.04.01 Радиотехника Программа: Радиотехнические средства обработки и защиты информации в каналах связи (3++)11.04.03 Конструирование и технология электронных средств Программа: Автоматизированное проектирование и технология радиоэлектронных средств специального назначения (3++)11.04.03 Конструирование и технология электронных средств Программа: Силовая электроника (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Интегральные системы и устройства в микро- и наноэлектронике (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Компоненты и устройства оптоэлектроники (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Материалы и устройства функциональной электроники (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Приборы и устройства в микро- и наноэлектронике (3++)11.05.01 Радиоэлектронные системы и комплексы Специализация: Радиоэлектронные системы передачи информации11.05.01 Радиоэлектронные системы и комплексы Специализация: Радиоэлектронные системы передачи информации (3++)11.06.01 Электроника, радиотехника и системы связи Направленность: 05.12.04 Радиотехника, в том числе системы и устройства телевидения11.06.01 Электроника, радиотехника и системы связи Направленность: 05.12.07 Антенны, СВЧ-устройства и их технологии11.06.01 Электроника, радиотехника и системы связи Направленность: 05.27.01 Твердотельная электроника,радиоэлектронные компоненты, микро- и наноэлектроника, приборы на квантовых эффектах12.02.06 Биотехнические и медицинские аппараты и системы (после 11 кл.)12.02.06 Биотехнические и медицинские аппараты и системы (после 9 кл.)12.02.10 Монтаж, техническое обслуживание и ремонт биотехнических и медицинских аппаратов и систем (после 9 кл.) (3++)12.03.01 Приборостроение Профиль: Приборостроение (3++)12.03.01 Приборостроение Профиль: Приборостроение (АБ)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Биотехнические и медицинские аппараты и системы (3++)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Биотехнические и медицинские аппараты и системы (АБ)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Менеджмент и управление качеством в здравоохранении (3++)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Менеджмент и управление качеством в здравоохранении (АБ)12.04.01 Приборостроение Программа: Автоматизированное проектирование приборов и комплексов (3++)12.04.04 Биотехнические системы и технологии Программа: Интеллектуальные системы управления в здравоохранении (3++)12.06.01 Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии Направленность: 05.11.17 Приборы, системы и изделия медицинского назначения13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Проектирование и строительство городских систем энергоснабжения (3++)13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Проектирование и строительство энергетических сетей (АБ)13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Промышленная теплоэнергетика (3++)13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Промышленная теплоэнергетика (АБ)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электромеханика (3++)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электромеханика (АБ)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электропривод и автоматика (3++)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электропривод и автоматика (АБ)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электроснабжение (3++)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электроснабжение (ПБ)13.04.01 Теплоэнергетика и теплотехника Программа: Промышленная теплоэнергетика (3++)13.04.01 Теплоэнергетика и теплотехника Программа: Теплоэнергетика и теплотехника (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Технология проектирования и производства электрических машин для устойчивой работы в заданных условиях с учетом геометрии воздушного зазора (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Цифровые технологии проектирования электрических машин (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Электроприводы и системы управления электроприводов (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Электроэнергетические системы (3++)13.06.01 Электро- и теплотехника Направленность 05.14.04 Промышленная теплоэнергетика13.06.01 Электро- и теплотехника Направленность: 01.04.14 Теплофизика и теоретическая теплотехника13.06.01 Электро- и теплотехника Направленность: 05.09.03 Электротехнические комплексы и системы14.03.01 Ядерная энергетика и теплофизика Профиль: Техника и физика низких температур (3++)14.03.01 Ядерная энергетика и теплофизика Профиль: Техника и физика низких температур (АБ)15.02.08 Технология машиностроения (после 11 кл.)15.02.08 Технология машиностроения (после 9 кл.)15.02.10 Мехатроника и мобильная робототехника (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)15.02.13 Техническое обслуживание и ремонт систем вентиляции и кондиционирования (после 11 кл.) (3++)15.02.13 Техническое обслуживание и ремонт систем вентиляции и кондиционирования (после 9 кл.) (3++)15.02.14 Оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств (по отраслям) (после 9 класса) (3++)15.03.01 Машиностроение Профиль: Оборудование и технология сварочного производства (ПБ)15.03.01 Машиностроение Профиль: Технологии, оборудование и автоматизация машиностроительных производств (АБ)15.03.01 Машиностроение Профиль: Технологии, оборудование и автоматизация машиностроительных производств (ПБ)15.03.04 Автоматизация технологических процессов и производств Профиль: Автоматизация и управление робототехническими комплексами и системами в строительстве (ПБ)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Конструкторско-технологическое обеспечение кузнечно-штамповочного производств (3++)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Конструкторско-технологическое обеспечение кузнечно-штамповочного производства (АБ)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Металлообрабатывающие станки и комплексы (3++)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Металлообрабатывающие станки и комплексы (АБ)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Технология машиностроения (3++)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Технология машиностроения (АБ)15.04.01 Машиностроение Программа: Обеспечение качественно-точностных характеристик при изготовлении изделий в автоматизированном машиностроительном производстве (3++)15.04.01 Машиностроение Программа: Обеспечение качественно-точностных характеристик при изготовлении изделий в автоматизированном машиностроительном производстве (АМ)15.04.01 Машиностроение Программа: Современные технологии производства в машиностроении (3++)15.04.01 Машиностроение Программа: Современные технологии производства в машиностроении (ПМ)15.04.01 Машиностроение Программа: Технологии сварочного производства (3++)15.04.01 Машиностроение Программа: Технологии сварочного производства (АМ)15.04.04 Автоматизация технологических процессов и производств Программа: Автоматизация производственно-технологических систем (3++)15.04.04 Автоматизация технологических процессов и производств Программа: Проектирование автоматизированных систем управления зданиями и сооружениями (ПМ)15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.02.07 Технология и оборудование механической и физико-технической обработки15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.02.08 Технология машиностроения15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.02.10 Сварка, родственные процессы и технологии15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.04.13 Гидравлические машины и гидропневмоагрегаты16.03.01 Техническая физика Профиль: Физическая электроника (3++)16.03.01 Техническая физика Профиль: Физическая электроника (АБ)16.04.01 Техническая физика Программа: Компоненты и устройства оптоэлектроники (АМ)16.04.01 Техническая физика Программа: Прикладная физика твердого тела (АМ)18.03.01 Химическая технология Профиль: Технология неорганических и полимерных композиционных материалов (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Безопасность жизнедеятельности в техносфере (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Безопасность обращения с отходами (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Защита в чрезвычайных ситуациях (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Обеспечение безопасности в техносфере и чрезвычайных ситуациях (3++)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Пожарная безопасность в строительстве (3++)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Пожарная безопасность в строительстве (АБ)20.03.02 Природообустройство и водопользование Профиль: Природоохранное обустройство территорий (3++)20.03.02 Природообустройство и водопользование Профиль: Природоохранное обустройство территорий (АБ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Инженерная защита окружающей среды (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Пожарная безопасность (3++)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Пожарная безопасность (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Управление безопасным обращением с отходами производства и потребления (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Управление безопасным развитием техносферы (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Управление безопасным развитием техносферы и обращением с отходами производства и потребления (3++)20.05.01 Пожарная безопасность Профиль: Пожарная безопасность20.05.01 Пожарная безопасность Специализация: Пожарная безопасность (3++)20.06.01 Техносферная безопасность Направленность: 05.26.02 Безопасность в чрезвычайных ситуациях (в промышленности)20.06.01 Техносферная безопасность Направленность: 05.26.03 Пожарная и промышленная безопасность (в строительстве)21.02.05 Земельно-имущественные отношения (после 11 кл.)21.02.05 Земельно-имущественные отношения (после 9 кл.)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Проектирование, строительство и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ (3++)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Проектирование, строительство и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ (АБ)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Эксплуатация и обслуживание объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов переработки (3++)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Эксплуатация и обслуживание объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов переработки (АБ)21.03.02 Землеустройство и кадастры Профиль: Городской кадастр (3++)21.03.02 Землеустройство и кадастры Профиль: Городской кадастр (АБ)21.03.03 Геодезия и дистанционное зондирование Профиль: Геодезия (3++)21.03.03 Геодезия и дистанционное зондирование Профиль: Геодезия (АБ)21.04.01 Нефтегазовое дело Программа: Моделирование и оптимизация рабочих процессов в энергетических системах газонефтепроводов (3++)21.04.01 Нефтегазовое дело Программа: Моделирование и оптимизация рабочих процессов в энергетических системах газонефтепроводов (АМ)21.04.01 Нефтегазовое дело Программа: Нефтегазовое дело (3++)21.04.02 Землеустройство и кадастры Программа: Городской кадастр (3++)21.04.02 Землеустройство и кадастры Программа: Городской кадастр (ПМ)21.04.03 Геодезия и дистанционное зондирование Программа: Инженерная геодезия (3++)21.04.03 Геодезия и дистанционное зондирование Программа: Инженерная геодезия (ПМ)22.03.01 Материаловедение и технологии материалов Профиль: Перспективные технологии и экспертиза качества строительных материалов (АБ)22.03.01 Материаловедение и технологии материалов Профиль: Физическое материаловедение (АБ)22.03.01 Материаловедение и технологии материалов Профиль: Экспертиза качества строительных материалов (3++)22.03.02 Металлургия Профиль: Технология литейных процессов (3++)22.03.02 Металлургия Профиль: Технология литейных процессов (АБ)23.02.04 Техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)23.03.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Профиль: Машины и оборудование строительного комплекса (АБ)23.03.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Профиль: Машины и оборудование строительного комплекса (ПБ)23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Профиль: Сервис автомобилей и базовых шасси строительных машин (АБ)23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Профиль: Сервис автомобилей и строительной техники (АБ)23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Профиль: Сервис транспортных и технологических машин в строительном бизнесе (ПБ)23.04.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Программа: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование (3++)23.04.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Программа: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование (ПМ)23.04.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Программа: Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов (ПМ)23.05.01 Наземные транспортно-технологические средства Специализация: Автомобили и тракторы (3++)23.05.01 Наземные транспортно-технологические средства Специализация: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные средства и оборудование23.05.01 Наземные транспортно-технологические средства Специализация: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные средства и оборудование (3++)24.05.02 Проектирование авиационных и ракетных двигателей Специализация: Проектирование жидкостных ракетных двигателей24.05.02 Проектирование авиационных и ракетных двигателей Специализация: Проектирование жидкостных ракетных двигателей (3++)24.05.07 Самолето- и вертолетостроение Специализация: Самолетостроение24.05.07 Самолето- и вертолетостроение Специализация: Самолетостроение (3++)24.06.01 Авиационная и ракетно-космическая техника Направленность: 05.07.05 Тепловые, электроракетные двигатели и энергоустановки летательных аппаратов27.02.07 Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)27.03.01 Стандартизация и метрология Профиль: Стандартизация и сертификация (АБ)27.03.02 Управление качеством Профиль: Управление качеством в производственно-технологических системах (ПБ)27.03.02 Управление качеством Профиль: Энергетический менеджмент в строительстве и промышленности (3++)27.03.02 Управление качеством Профиль: Энергетический менеджмент в строительстве и промышленности (ПБ)27.03.03 Системный анализ и управление Профиль: Системный анализ в управлении информационными системами и технологиями (3++)27.03.03 Системный анализ и управление Профиль: Системный анализ и управление (ПБ)27.03.04 Управление в технических системах Профиль: Управление и информатика в технических системах (3++)27.03.04 Управление в технических системах Профиль: Управление и информатика в технических системах (АБ)27.03.04 Управление в технических системах. Профиль: Системы управления объектами атомной энергетики (ПБ)27.03.05 Инноватика Профиль: Инновационные технологии (3++)27.03.05 Инноватика Профиль: Инновационные технологии (АБ)27.03.05 Инноватика Профиль: Инновационные технологии (ПБ)27.03.05 Инноватика Профиль: Управление инновациями в наукоемком производстве (ПБ)27.04.01 Стандартизация и метрология Программа: Стандартизация и управление качеством в строительстве (ПМ)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в авиастроении (3++)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в авиастроении (ПМ)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в технических системах (3++)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в экологических системах (ПМ)27.04.04 Управление в технических системах Программа: Методы интеллектуального управления в технических системах (3++)27.04.04 Управление в технических системах Программа: Теория систем управления (АМ)27.04.05 Инноватика Программа: Инноватика (3++)27.04.05 Инноватика Программа: Инноватика (АМ)27.04.05 Инноватика. Профиль: Управление инновационными проектами и программами (ПМ)27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства (3++)27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства (АМ)28.03.01 Нанотехнологии и микросистемная техника Профиль: Компоненты микро- и наносистемной техники (3++)28.03.02 Наноинженерия Профиль: Инженерные нанотехнологии в приборостроении (3++)28.03.02 Наноинженерия Профиль: Инженерные нанотехнологии в приборостроении (АБ)34.02.01 Сестринское дело (после 11 кл.)34.02.01 Сестринское дело (после 9 кл.)35.03.06 Агроинженерия Профиль: Электроснабжение и электрооборудование сельскохозяйственных предприятий (3++)35.03.06 Агроинженерия Профиль: Электроснабжение и электрооборудование сельскохозяйственных предприятий (АБ)38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) (после 11 кл.) (3++)38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Финансы, кредит, страхование (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Финансы, кредит, страхование (АБ)38.03.01 Экономика Профиль: Цифровая экономика (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Цифровая экономика (АБ)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика и финансы предприятий (ПБ)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика предприятий и организаций (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика предприятий и организаций (АБ)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика предприятий и организаций (машиностроение) (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Логистика и управление цепями поставок (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Менеджмент (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Менеджмент организации (3++)38.03.02 Менеджмент Профиль: Менеджмент организации (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Управление предприятием и организация бизнеса (ПБ)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Технологии управления персоналом (3++)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Управление персоналом (ПБ)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Управление персоналом организации (ПБ)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Экономико-правовая безопасность и аудит в управлении персоналом (ПБ)38.03.04 Государственное и муниципальное управление Профиль: Государственное и муниципальное управление (ПБ)38.03.05 Бизнес-информатика Профиль: Информационные системы в бизнесе (ПБ)38.03.10 Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура Профиль: Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура (АБ)38.03.10 Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура Профиль: Управление жилищным фондом (3++)38.04.01 Экономика Программа: Бухгалтерский учет и аудит (ПМ)38.04.01 Экономика Программа: Экономика инновационных предприятий (3++)38.04.01 Экономика Программа: Экономика инновационных предприятий (АМ)38.04.01 Экономика Программа: Экономика предпринимательства (3++)38.04.01 Экономика Программа: Экономика предпринимательства (ПМ)38.04.01 Экономика Программа: Экономическая безопасность региона и бизнеса (3++)38.04.01 Экономика Программа: Экономическая безопасность региона и бизнеса (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Логистические системы предприятия (АМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Теория управления (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление бизнесом в цифровой экономике (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление бизнесом в цифровой экономике (АМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление в социально-экономических системах (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление в социальной сфере и здравоохранении (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление в социальной сфере и здравоохранении (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление проектами (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Экономика и управление на предприятиях (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Экономика и управление на предприятиях (АМ)38.04.03 Управление персоналом Программа: Стратегическое управление персоналом (3++)38.04.03 Управление персоналом Программа: Стратегическое управление персоналом государственной службы и корпораций (АМ)38.04.03 Управление персоналом Программа: Технологии управления персоналом (ПМ)38.04.04 Государственное и муниципальное управление Программа: Региональное и местное управление (ПМ)38.04.04 Государственное и муниципальное управление Программа: Управление в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП) (3++)38.04.08 Финансы и кредит Программа: Финансы и кредит (3++)38.04.08 Финансы и кредит Программа: Финансы и кредит (ПМ)38.04.10 Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура Программа: Организация, управление и экономика в сфере ЖКХ (ПМ)38.05.01 Экономическая безопасность Специализация: Экономика и организация производства на режимных объектах38.05.01 Экономическая безопасность Специализация: Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности (Кафедра У)38.05.01 Экономическая безопасность Специализация: Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности (Кафедра ЭБ)38.06.01 Экономика Направленность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))38.06.01 Экономика Направленность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))42.03.01 Реклама и связи с общественностью Профиль: Реклама и связи с общественностью (3++)42.03.01 Реклама и связи с общественностью Профиль: Реклама и связи с общественностью в государственном и муниципальном управлении (АБ)42.03.02 Журналистика Профиль: Журналистика в производственно-технической сфере (3++)42.04.01 Реклама и связи с общественностью Программа: Реклама и связи с общественностью в промышленности и производственной сфере (3++)42.04.01 Реклама и связи с общественностью Программа: Реклама и связи с общественностью в сфере международных отношений (3++)42.04.02 Журналистика Программа: СМИ и интернет (3++)44.06.01 Образование и педагогические науки Направленность: 13.00.01 Общая педагогика, история педагогики и образования44.06.01 Образование и педагогические науки Направленность: 13.00.08 Теория и методика профессионального образования45.06.01 Языкознание и литературоведение Направленность: 10.02.01 Русский язык45.06.01 Языкознание и литературоведение Направленность: 10.02.04 Германские языки46.06.01 Исторические науки и археология Направленность: 07.00.02 Отечественная история47.06.01 Философия, этика и религиоведение Направленность: 09.00.11 Социальная философия54.02.01 Дизайн (по отраслям) (после 11 кл.)54.02.01 Дизайн (по отраслям) (после 9 кл.)54.03.01 Дизайн Профиль: Промышленный дизайн (АБ)

1С-Битрикс — Реализованные проекты

	Белорусский бельевой трикотаж Компания SERGE, основанная в 1996 году в Минске, сегодня считается ведущим производителем трикотажа и нижнего белья в Республике Беларусь. Она успешно ведет продажи через 270 магазинов в 10 странах мира. У SERGE есть собственная дизайн-студия и производственные цеха, оснащенные оборудованием мирового класса. Работа предприятия в оффлайне выстроена хорошо, но клиенты не раз писали и говорили, что хотели бы покупать белье и одежду SERGE еще и онлайн. Поэтому компания решила начать освоение интернет-пространства. И начать с России.
	Интернет-магазин развивающих игрушек «Стрекоза» Сеть магазинов развивающих игрушек «Стрекоза» уже более пяти лет присутствует на Московском рынке, радуя покупателей своим бережным, внимательным и осознанным подходом к товару, который продаётся на полках наших магазинов.
	Интернет-магазин «МузТовар.ру» Продажа профессионального музыкального оборудования и апаратуры класса Hi-Fi и Hi End, а также интернет-проекты для любителей настоящего звука.

Примеры проектов и решений, реализованных партнерами фирмы 1С в рамках 1С:Консалтинг

В апреле 2004 года компания «Диалог Информационные Технологии» завершила проект по IT-консалтингу в крупном воронежском холдинге «Галерея Чижова». Выполненная работа стала первым этапом построения Автоматизированной системы управления предприятия (АСУП).

Проект построения АСУП был инициирован руководством «Галереи Чижова» в рамках стратегического развития группы компаний, включающего как масштабное расширение бизнеса, так и реструктуризацию, направленную на централизацию управления. Дальнейший рост холдинга и реорганизация системы управления, по мнению руководства Ассоциации, пройдут более эффективно на основе АСУП. Внедрение АСУП в холдинге обеспечит прозрачность учета, получение оперативной и достоверной информации. Что, согласно разработанному плану, в конечном итоге приведет к дальнейшему совершенствованию инструментов управления. Указанный подход призван обеспечить переход на новый качественный уровень управления холдингом и возможность дальнейшего масштабирования бизнеса при сохранении управляемости на всех уровнях.

Для подготовки проекта такого масштаба руководство «Галереи Чижова» в марте 2004 г. приняло решение о привлечении консалтинговой компании. Это обычное явление для зарубежных стран и уже не редкость в российской практике.

Выбор «Галереей Чижова» в пользу компании «Диалог Информационные Технологии» в качестве IT-консультанта был обусловлен, прежде всего, богатым опытом специалистов и успехом завершенных проектов. Большинству клиентов «Диалог ИТ» услуги по IT-консалтингу предоставляются в рамках комплексных проектов по построению АСУП.

В результате переговоров стороны приняли решение о том, что «Диалог ИТ» берет на себя концептуальную проработку проекта и предоставляет на рассмотрение заказчика модель будущей корпоративной системы.

После фазы консультаций участники проекта сформулировали главную его цель по построению АСУП: создание централизованной управленческой системы для планирования и получения фактических данных финансовой деятельности холдинга в целом и каждой структурной единицы в отдельности. Одним из условий достижения этой цели, как вытекало из результатов консультаций, стали решения задач автоматизации оперативного, бухгалтерского и управленческого учета холдинга, организации единого информационного пространства холдинга для обмена данными между удаленными подразделениями и консолидации данных в центральной базе.

При проведении обследования в рамках IT-консалтинга на предприятиях «Галереи Чижова» компания «Диалог-ИТ» выявила ключевые несоответствия между ресурсами, имеющимися в наличии и необходимыми для решения поставленных задач. Так, в холдинге отсутствовала IT-служба, состояние некоторых частей программно-аппаратного комплекса не удовлетворяло будущим потребностям предприятия, а также была зафиксирована недостаточная квалификация персонала для работы АСУП.

Вместе с тем, на предприятиях холдинга многие локальные задачи по автоматизации учета в той или иной степени были решены до начала проекта: магазины оборудованы POS-терминалами, учет велся в складских программах. Но в целом информационная инфраструктура холдинга представляла собой обособленные филиалы, не имеющие связи с центральными офисами, что препятствовало достижению поставленных целей.

По итогам детального обследования информационной инфраструктуры холдинга и основных бизнес-процессов специалисты «Диалог ИТ» разработали концепцию АСУП и определили стратегию автоматизации, в основу которой положена разработанная информационная модель будущей системы. В рамках информационной модели разработчик определил состав, функции и взаимосвязи модулей системы, состав баз данных и их территориальное размещение.

Для построения автоматизированной системы учета и управления в ассоциации «Галерея Чижова» специалисты компании «Диалог ИТ» рекомендовали использовать программные продукты, разработанные на базе технологической платформы «1С:Предприятие». Как известно, на сегодняшний день существует множество отраслевых продуктов на платформе 1С для решения различных учетных и управленческих задач. Выбор оптимального решения для построения АСУП холдинга в рамках разработанной информационной модели основан на детальном изучении и оценке достоинств и недостатков существующих на российском рынке альтернатив. Для этого Заказчику был представлен сравнительный анализ вариантов реализации модулей системы на базе тех или иных программных продуктов.

При проектировании системы важнейшим требованием является оперативность информации, для чего необходимо обеспечить обмен и синхронизацию данных между информационными базами с минимальной задержкой. В первую очередь это основывается на оптимальной технической архитектуре, которая обеспечит единое информационное поле. Для этого специалистами «Диалог ИТ» были выработаны рекомендации по построению распределенной корпоративной сети, являющейся транспортной основой для работы корпоративных бизнес-приложений.

В рамках проекта специалисты «Диалог ИТ» предоставили руководству холдинга рекомендации по формам организации проекта, схемам взаимодействия с внешними поставщиками, экспертную оценку возможных фирм-участников. Также проведены консультации по управлению проектом, организации и подбору персонала для собственной IT-службы и специфике IT-безопасности.

В соответствии с проектом построения АСУП к моменту его завершения должна быть создана единая информационная система учета, контроля и управления группой компаний. Стандартизация и автоматизация функций управления и информационного обмена холдинга позволит в дальнейшем с незначительными затратами включать в общую систему новые компании и направления бизнеса.

Основным результатом проекта по IT-консалтингу следует считать то, что специалистами «Диалог ИТ» разработана стратегия автоматизации, соответствующая бизнес-стратегии холдинга, представлены варианты ее реализации, определены этапы и необходимые ресурсы для выполнения проекта. В данный момент на предприятиях холдинга производится ремонт помещений и монтаж сетей, установка оборудования, формирование IT-отдела и мероприятия по реорганизации управления. Завершение проекта запланировано на 3 квартал 2005 года.

В дальнейшем, при реализации наиболее значимых и сложных этапов проекта, руководство «Галереи Чижова» планирует привлекать компанию «Диалог Информационные Технологии» в качестве консалтинговой и внедренческой компании. Для компании «Диалог ИТ» это не единичный проект масштаба холдинга, и в настоящее время ведется работа над несколькими подобными проектами.

Информационная справка:

Ассоциация «Галерея Чижова» представляет собой организацию, объединяющую юридические лица, деятельность которых связана с предоставлением широкого спектра услуг гражданам и другим организациям. Ассоциация объединяет более двадцати предприятий, эффективно работающих в сфере услуг, производства, организации общественного питания, оказывающих информационные и консалтинговые услуги. На предприятиях холдинга в общей сложности трудится более 2,5 тысяч человек. За время существования ассоциации была реализована целая галерея бизнес-проектов. Главными показателями качества этих проектов является соответствие высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнёрами и потребителями.

http://www.gallery-chizhov.ru

Компания «Диалог Информационные Технологии» с 1988 года работает на российском рынке информационных технологий и специализируется на автоматизации учета и управления производственных предприятий Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона. Компания является системным интегратором и имеет большой опыт работы с проектами различной сложности, от поставки коробочных продуктов до автоматизации деятельности крупных промышленных предприятий. Направления деятельности компании включают:

• Управленческий, организационный, финансовый консалтинг;
• Создание и внедрение систем автоматизации бухгалтерского, оперативного управленческого учета, комплексных информационных систем управления предприятием;
• Поставка компьютерной техники, периферии, программного обеспечения.

Среди клиентов компании Ford Motor Company, Neste, ОАО «Звезда», Neva Chupa Chups, Containerships, Chock&Rolls, ITLV, Диахим — Абрис, Северо-Западное Пароходство.

(812) 327-22-87
[email protected]
http://www.dialogit.com

Примеры кода, проектов и баз данных для служб Azure Analysis Services

• 04/27/2021
• Чтение занимает 2 мин

В этой статье

Используйте следующие ресурсы с примерами для изучения и тестирования служб Analysis Services в вашей среде.

Примеры кода

Репозиторий служб Analysis Services в GitHub включает примеры открытого исходного кода и проекты сообщества.

Примеры проекта табличной модели и базы данных

Adventure Works для служб Analysis Services на GitHub — это самый используемый пример проекта табличной модели. Вы можете скачать проект VS или полный пример базы данных табличной модели.

Пример базы данных в Azure

Azure Synapse Analytics предоставляет пример базы данных AdventureWorksDW, который можно добавить в подготовленный ресурс. Дополнительные сведения см. в статье Краткое руководство. Создание выделенного пула SQL в Azure Synapse Analytics и отправка в него запросов.

Примеры баз данных на GitHub

Эти примеры баз данных на сайте GitHub можно использовать для создания и проверки собственных моделей.

Примеры баз данных Adventure Works

Примеры баз данных Wide World Importers

Пример модели Adventure Works Internet Sales на портале Azure

Если у вас есть сервер служб Analysis Services на портале Azure, вы можете быстро создавать примеры моделей. На странице общих сведений на портале Azure щелкните Новая модель, а затем в поле Выбор источника данных выберите Пример данных.

Дальнейшие действия

Руководство по Adventure Works
Локальный шлюз данных Azure

Наши проекты, примеры обустройства гаражей, фото

По видам работ

Комплексное обустройство 18

Устройство пола 20

Отделка стен 20

Отделка потолка 15

Настенная система хранения 24

Потолочное хранение 8

Освещение 12

Отопление 7

Электрика 11

Установка ворот 5

Устройство люка 4

По задачам хранения

Для колес 12

Для велосипедов 12

Для автобокса 2

Для садового инвентаря 13

Для спортивного инвентаря 12

Для инструментов 14

Решения для гаражей

С имеющейся отделкой 11

Без отделки 19

По типу помещения

Гаражи при коттедже 25

Боксы в ГСК 3

Паркинг в ЖК 2

Мастерская с верстаком 8

Хозблоки и сараи 7

Кладовые 5

Подвалы 2

Навесы 1

По размерам

Гаражи на 1 машину 6

Гаражи на 2 машины 15

Гаражи на 3 машины 2

Большие гаражи 7

Глубокие гаражи 1

Гаражи с высоким потолком 4

По увлечениям и хобби

Мотоциклистам 5

Велосипедистам 13

Любителям спорта 12

Мастерам на все руки 11

Садоводам 8

Хозяйкам по дому 3

Родителям и их детям 4

Путешественникам 1

Рыболовам, охотникам 2

Творческим личностям 3

Любителям животных 2

Другие идеальные гаражи

Проекты на ТВ 4

Гаражи для знаменитостей 3

Показать

Лучшие практики использования примеров проектов | Блог

Закарайа Петерсон

|&nbsp Создано: 29 Марта, 2021 &nbsp|&nbsp Обновлено: 30 Марта, 2021

Некоторым инженерам нравятся примеры проектов, некоторым нет. Как бы то ни было, ведущие производители компонентов предоставляют примеры проектов для своих новых и устаревших продуктов, чтобы показать проектировщикам образцы применения компонентов. Существуют примеры проектов очень высокого качества, которые легко адаптировать в системы промышленного уровня, в то время как другие примеры проектов годятся только для использования перечня компонентов и блочных диаграмм, оставляя большую часть работы за проектировщиком.

Когда моей группе необходимо создать устройство нового типа или когда мы работаем с компонентом, который не использовали ранее, я всегда сначала ищу пример проекта для этого компонента или системы. Целью не является просто скопировать проект в новую систему – это просто экономит время на исследование. Можно быстро увидеть, какие основные компоненты необходимы в системе, и понять, как их можно совместить на более высоком уровне. Всегда существуют некоторые дополнительные требования, которые необходимо зафиксировать на схеме, но пример проекта всё ещё позволяет понять, как эти дополнительные элементы могут использоваться в проекте.

Если пример проекта достаточно качественен и хорошо иллюстрирует, как быстро создать проект с несколькими основными компонентами, я, скорее всего, буду использовать его для своего проекта, что выгодно производителю компонентов. Если вы новичок в проектировании и хотите понять, подойдут ли примеры проектов для вашей работы, следуйте лучшим практикам, которые приведены далее.

Как использовать примеры проектов

Существуют различные способы поиска и использования примеров проектов для печатных плат. Примеры проектов создаются, чтобы показать, как определенные компоненты или наборы компонентов будут использоваться для определенного применения. Такие проекты обычно включают в себя следующие элементы:

• Блочная диаграмма, перечень элементов, схемы. Это наиболее важная часть примера проекта, поскольку здесь показано, как главные компоненты соединяются между собой и какие еще компоненты необходимы для определенного применения.
• Файлы компоновки платы. Не все примеры проектов включают в себя компоновку платы, но те, в которых она есть, вероятно, были на каком-то этапе изготовлены и испытаны в качестве демонстрационных продуктов.
• Проектные библиотеки. Примеры проектов включают в себя библиотеки символов и посадочных мест используемых компонентов.
• Файлы для изготовления. В наборах файлов примеров проектов вы можете найти файлы Gerber или другие файлы для изготовления.

После того, как проектные файлы найдены, необходимо выполнить ряд задач перед тем, как реализовывать элементы примера проекта в собственной разработке.

Найдите устаревшие и не рекомендуемые к использованию компоненты

Если вы загрузили старый пример проекта, вероятно, он будет включать в себя компоненты, которые уже не рекомендуется использовать в новых проектах или являются устаревшими. Изучите проект, проверьте его на наличие таких компонентов и замените их на новые компоненты. Инструменты работы с данными о цепочке поставок в системе проектирования плат должны показывать, какие компоненты не рекомендуется использовать либо являются устаревшими или недоступными.

Проверьте все символы и посадочные места компонентов

Если вы заменили неактуальные компоненты, необходимо проверить остальные компоненты на ошибки. Даже если пример проекта был создан крупным производителем компонентов, это не значит, что в библиотеках не может быть ошибок. Мне попадались примеры проектов от крупных производителей со множеством некорректных символов и посадочных мест. Все символы и посадочные места следует проверять, чтобы убедиться, что посадочные места соответствуют номерам компонентов в проекте.

Видите проблему в этом компоненте? Посадочное место, номер компонента и описание не соответствуют друг другу.

Поддерживайте систематизацию схем

Если вы добавляете в пример проекта дополнительную функциональность, необходимо поддерживать систематизацию схем. Это может включать в себя разделение блоков схемы из примера проекта на различные листы или формирование иерархических схем. Я предпочитаю держать части из примеров проектов на одних листах, а новые части проекта – на других. Такая небольшая доработка схем позволит обнаружить ошибки в проекте и отследить их до файлов проекта – из примера или ваших собственных.

Проводите оценку проекта с помощью моделирования

Если возможно, проводите оценку работоспособности проекта с помощью инструментов моделирования. Достаточно сделать это на схеме, так как вы, вероятно, всё равно будете использовать совершенно другую компоновку. Один из способов сделать это – использовать блоки: я проверяю некоторые блоки проекта с помощью SPICE-моделирования и определяю, работают ли они так, как ожидается.

Не следует использовать компоновки из примеров проектов

Я предпочитаю использовать схемы и перечни элементов из примеров проектов, но только их. Я бы не рекомендовал брать компоновку платы и пытаться адаптировать ее для собственного проекта. Конечно же, вы можете посмотреть на компоновку, чтобы почерпнуть некоторые идеи по размещению компонентов и скопировать несколько блоков из образца в новую плату, но на этом, пожалуй, всё.

Вот почему я не рекомендую использовать компоновки из примеров проектов:

• Форм-фактор. Компоновка из примера проекта, скорее всего, не будет соответствовать вашим требованиям к форм-фактору и размещению прочих критически важных компонентов, которые не входят в пример проекта.
• Целостность сигналов/питания. В компоновке платы могут быть проблемы целостности сигналов, целостности питания или электромагнитной совместимости. Некоторые не используют руководства к применению и примеры проектов именно по этой причине – производители компонентов не являются конструкторами плат, и они могут дать рекомендации, которые приведут к проблемам в системе.
• Испытания. Неизвестно, была ли конструкция испытана каким-либо образом и на каком уровне. Это весомая причина, по которой компоновки из примеров проектов следует тщательно изучать.
• Сертификации FCC, UL и другие. Если вы разрабатываете изделие, которое должно быть испытано и сертифицировано, нет гарантии, что компоновка платы из примера проекта получит сертификацию.

Иногда компоновка платы в примере проекта сделана просто беспорядочно. Хотя пример может работать на функциональном уровне, компоновка обычно создается просто для примера, и в нее необходимо внести значительные изменения, чтобы ее можно было реализовать в системе промышленного уровня.

Пример проекта, открытый в Altium Designer.

Если вам необходимо найти пример проекта, просто воспользуйтесь своей предпочтительной поисковой системой. Скорее всего, вы найдете множество вариантов от различных производителей компонентов. Проекты могут быть в различных форматах, но инструменты преобразования в Altium Designer® позволят вам использовать любой пример, чтобы начать работу с новым проектом. Инструменты для работы с компонентами также помогут вам найти и разместить в проекте новые компоненты с проверенными символами и посадочными местами.

По окончании проектирования, когда необходимо отправить файлы производителю, платформа Altium 365™ упростит совместную работу над проектом. Мы рассмотрели только малую часть того, что возможно в Altium Designer с Altium 365. Вы можете перейти на страницу продукта для более подробного изучения или посмотреть один из наших вебинаров в записи.

Что такое проект? — Определение и основные характеристики

Большое значение имеет правильное понимание определения и ключевых характеристик проекта. Любой проект — это не просто способ создать или сделать что-то, но это возможность достичь желаемого результата путем внедрения системного подхода к управлению (например, создания продукта или обмена знаниями).

Частное лицо или организация, участвующие в проектах, должны понимать, как решать сложные проблемы с помощью управления проектами .В этой статье мы дадим определение термину «проект», опишем ключевые характеристики проекта и объясним, как отличить проект от деятельности.

Что такое проект? — Определение

Project — прекрасная возможность для организаций и частных лиц более эффективно достичь своих деловых и некоммерческих целей за счет внедрения изменений. Проекты помогают нам вносить желаемые изменения организованно и с меньшей вероятностью отказа.

Проекты отличаются от других видов работ (например, процесс, задача, процедура). Между тем, в самом широком смысле проект определяется как конкретная конечная деятельность, которая дает наблюдаемый и измеримый результат при определенных заранее установленных требованиях .

Это попытка осуществить желаемое изменение окружающей среды управляемым способом. Используя проекты, мы можем планировать и выполнять наши действия, например: построить гараж, провести маркетинговую кампанию, разработать веб-сайт, организовать вечеринку, уехать в отпуск, окончить университет с отличием или что-то еще, чем мы можем пожелать.

A Проект — это временная, уникальная и прогрессивная попытка или усилие, направленное на получение какого-либо материального или нематериального результата (уникальный продукт, услуга, выгода, конкурентное преимущество и т. Д.). Обычно он включает в себя ряд взаимосвязанных задач, которые планируется выполнить в течение фиксированного периода времени и в рамках определенных требований и ограничений, таких как стоимость, качество, производительность и т. Д.

Ключевые характеристики

Как следует из данного определения, любой проект можно охарактеризовать следующими характеристиками:

• Временный .Эта ключевая характеристика означает, что у каждого проекта есть конечное начало и конечный конец. Старт — это время, когда запускается проект и разрабатывается его концепция. Конец достигается, когда все цели проекта достигнуты (или не достигнуты, если очевидно, что проект не может быть завершен — тогда он прекращается).
• Уникальные результаты . Любой проект направлен на создание некоторых результатов, которые могут быть продуктом, услугой или каким-либо другим результатом. Результаты должны быть направлены на решение проблемы или необходимость анализа до начала проекта.
• Прогрессивная разработка . По мере продвижения проекта становятся доступными постоянные исследования и улучшения, и все это позволяет составлять более точные и полные планы. Эта ключевая характеристика означает, что последовательные итерации процессов планирования приводят к разработке более эффективных решений для продвижения и развития проектов.

Помимо перечисленных характеристик, условного проекта составляет:

• Целенаправленный, поскольку имеет рациональную и измеримую покупку
• Логичен, поскольку имеет определенный жизненный цикл
• Структурирован, поскольку имеет взаимозависимость между задачами и видами деятельности
• Конфликт при попытке решить проблему, которая порождает конфликт
• Ограничено доступными ресурсами
• Риск как элемент риска

Примерно примеров проекта :

• Разработка нового продукта или услуги
• Строительство здания или объекта
• Ремонт кухни
• Проектирование нового транспортного средства
• Приобретение новой или измененной системы данных
• Организация встречи
• Внедрение нового бизнес-процесса

Независимо от того, насколько велик или мал ваш проект, вы можете извлечь выгоду из использования редактируемых шаблонов проектов — предварительно отформатированных многоразовых схем, которые служат отправной точкой для планирования новой работы.С помощью шаблонов вы можете составлять дела, бюджеты, расписания, отчеты и другие документы по управлению проектами без необходимости каждый раз начинать с нуля.

Нарушение работы

В организациях проект определяется как часть работы, которую планируется реализовать в текущей бизнес-среде. Это определение позволяет проводить различие между другими частями работы, например:

• Программа — широкая долгосрочная цель, которая часто разбивается на серию проектов и подпроектов
• Задача — идентифицируемая и измеримая деятельность, которая создает небольшую единицу работы для связанного проекта
• Рабочий пакет — разделение проектного задания
• Блок работ — разделение пакетов работ

Проекты вместе с программами, задачами, рабочими пакетами и рабочими единицами являются элементами иерархической структуры работ или WBS.Часто WBS используется для определения иерархии проектов на основе действий со ссылкой на их результаты и цели.

Программа включает несколько или более крупных проектов. Более крупный проект можно разбить на более мелкие взаимосвязанные подпроекты. Каждую из них можно разделить на задачи, которые в конечном итоге разбиваются на взаимосвязанные действия или подзадачи. Задача включает в себя серию более мелких целей, которые отслеживаются по вехам.

Управление проектами

Управление проектами — это искусство планирования, контроля и выполнения проекта таким образом, чтобы обеспечить успешное достижение желаемого результата.Он широко используется в организациях как комплекс инструментов для достижения стратегических целей и задач.

Ключевые преимущества использования управления проектами в бизнес-среде компании можно описать как:

• Ускорение совершенствования и укрепления менеджмента компании за счет реализации идей совместного управления. Проекты помогают вовлекать сотрудников в процесс принятия решений
• Внедрение системного инженерного подхода, который помогает эффективно справляться с рисками
• Осуществление конкретных изменений, связанных со стратегиями компании

Примеры проектов — Каравелла

Примеры проектов

Ниже приведены некоторые примеры проектов и заданий, выполненных Caravel.Они указывают на диапазон и разнообразие опыта Caravel.

Дизайн офиса управления портфелем

Клиент хотел разработать офис управления проектами в масштабе предприятия и попросил Caravel разработать структуру и процессы управления портфелем. Caravel начала с соглашения о принципах, затем разработала структуру, основанную на согласовании с группами стратегического планирования, отчетности о производительности и управления проектами. За этим последовала разработка процессов, основанная на общем подходе, не зависящем от конкретного набора инструментов.Дизайн предусматривал расстановку приоритетов, управление выгодами, а также наглядность портфеля и хода реализации составляющих проектов.

Секторы: Экстренные службы и организации специального назначения, государственные организации

Услуги: Управление портфелем, PMO

Закрытие промышленного предприятия

Национальная железнодорожная компания KiwiRail решила закрыть промышленный завод по производству подвижного состава и запасных частей.Проект Caravel управлял этим проектом, который включал в себя несколько рабочих потоков, в том числе:

• Продажа комплекса: изучение возможности продажи всего или части промышленного объекта
• Производственные и человеческие отношения: организационные изменения, координация профсоюзов и замена или увольнение сотрудников
• Альтернативные источники поставки запасных частей без нарушения работы железнодорожного транспорта из-за нехватки каких-либо критически важных деталей
• Продажа растений и материалов, которые не нужны KiwiRail или потенциальным покупателям
• Закрытие непроданных частей комплекса

Caravel успешно довела проект до завершения, соблюдая согласованный бюджет и сроки.Часть комплекса была продана, а остальная закрыта в установленном порядке. Поставка деталей для эксплуатации рельсов поддерживалась на протяжении всего проекта и после него.

Отрасли: Транспорт, промышленность

Услуги: Управление проектами и программами, Бизнес-инновации и управление изменениями

Инвестиционная логическая карта (ILM)

Государственное агентство использовало серию семинаров по ILM, чтобы внести существенные изменения в одну из своих основных сфер деятельности, где их операционная политика не приносила хороших результатов для их клиентов.Аккредитованный фасилитатор Caravel провел серию семинаров по ILM с участием ряда ключевых заинтересованных сторон. Это позволило выслушать различные точки зрения и согласовать причины проблемы и ожидаемые выгоды. Они предоставили стратегическое обоснование для ввода в бизнес-обоснование с использованием методологии Better Business Case (BBC). Исчерпывающий набор стратегических вмешательств, который включал решения и требования к активам, также был сформулирован как серия действий, которые должны быть выполнены как часть программы управления изменениями.

Сектор: Государственные организации

Услуги: Инвестиционная логическая карта (ILM), бизнес-обоснование, бизнес-инновации и управление изменениями

Внедрение системы финансового менеджмента

После существенных организационных изменений крупная страховая компания обнаружила, что их информационная система финансового управления (ИСУФ) больше не отвечает будущим потребностям организации. В результате им пришлось выбрать и внедрить новую ИСФМ для интеграции с крупной реорганизацией платформ и процессов предоставления услуг компании.

Caravel управляла приобретением и внедрением подходящей системы финансового менеджмента, управляла процессом закупок, чтобы выбрать систему поставщика, а также руководила внедрением проекта, чтобы клиент понял ожидаемые выгоды. Закупка и внедрение ИСФМ были успешно завершены в рамках временных и бюджетных ограничений.

Отрасли: Банки, Финансы, Страхование

Услуги: Управление проектами и программами

Офис управления проектами крупных бизнес-изменений

Caravel помогла районному совету здравоохранения перенести свои услуги в новую больницу.Это включало организационные, управленческие и процессуальные изменения. Для поддержки управления проектом изменений Caravel создала и управляет PMO, предоставляя методы, инструменты, ресурсы, коучинг, обеспечение качества и поддержку в управлении. Это привело к значительному улучшению возможностей управления проектами, компетентности и сплоченности проектной группы, в которую входило множество медицинских работников, которые раньше не работали над большим проектом.

Секторы: Здравоохранение

Услуги: PMO, Бизнес-инновации и управление изменениями

Офис управления проектами правоохранительных органов

Правоохранительная организация назначила Caravel руководить офисом управления проектами и гарантировать, что основные программы работы были инициированы и выполнены правильно.Caravel сменила действующего поставщика посредством упорядоченного процесса перехода для отслеживания основных проектов клиента, включая технологические, технологические и организационные изменения. Были внедрены методы управления проектами и руководства для поддержки всех национальных и региональных процессов изменений. Роль PMO включала модерирование и консолидацию отчетности по крупным, высококлассным проектам, а также организацию и управление программами обеспечения уверенности.

В результате участия Caravel во всей организации были усилены методы управления проектами, отчетности и обеспечения уверенности.Кроме того, была внедрена национальная методология проекта «Передовой опыт» и поддержана посредством семинаров и оказания помощи по телефону доверия.

Секторы: Экстренные службы и организации специального назначения, государственные организации

Услуги: Project Assurance / IQA, PMO

Смена оператора связи

Крупное банковское учреждение хотело убедиться, что оно получает наилучшее соотношение цены и качества за свои расходы на телекоммуникации.Они хотели определить доступные варианты, чтобы убедиться, что телекоммуникационные услуги эффективно поддерживают банк в росте и поддержании его бизнеса.

Caravel руководила процессом тендера, который искал поставщика, способного внедрять и управлять телекоммуникационными услугами, которые поддерживали стратегические цели клиента. В результате тендера был выбран новый поставщик телекоммуникационных услуг, который отвечал требованиям банка в отношении обслуживания, инноваций и ценности.Каравелле удалось успешно перейти к новому поставщику услуг.

Секторы: Банковское дело, финансы, страхование, информационные технологии и телекоммуникации

Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, Управление проектами и программами

Обеспечение независимого контроля качества

Как предпочтительный поставщик для крупной государственной организации, Caravel проводит независимую проверку качества и проверки после внедрения для крупных, значимых проектов, включающих значительные организационные, технологические и технологические изменения.Конкретные задания включали программы модернизации инфраструктуры, изменения в сфере деятельности, отражающие изменения в законодательстве, а также внедрение новых технологий и процессов для поддержки основной деятельности.

Работа

Caravel по независимому контролю качества получила высокую оценку за предоставление проницательных и точных отчетов, которые приносят реальную пользу руководителям проектов, спонсорам и руководящим комитетам.

Секторы: Государственные организации

Услуги: Обеспечение качества проекта / IQA

Обзор управления программой

Клиент

Caravel недавно обнаружил недостаток в возможностях реализации своего проекта и нуждался в руководстве по устранению проблемы.Компания Caravel была привлечена для проведения обзора структуры, процессов и процедур управления проектом, чтобы обеспечить более эффективную организацию реализации проекта. В результате получилась организация, которая уделяет больше внимания выполнению, подотчетности и прозрачности программы работы. Впоследствии компания Caravel была привлечена для выполнения первого этапа работы по трансформации организации и для передачи знаний и навыков персоналу клиента для последующих этапов.

Секторы: Оборона, Правительство

Услуги: Управление проектами и программами, Управление портфелем, Обеспечение качества проектов / IQA, Бизнес-инновации и управление изменениями, PMO

Инновации в бизнес-процессах

Caravel провела технико-экономическое обоснование, чтобы определить, может ли национальная служба радиосвязи безопасности на море работать более эффективно и экономично с учетом изменений в технологиях, судоходстве и международном морском законодательстве.Компания Caravel была привлечена для определения требований, разработки новых операционных процедур и процессов, а также для управления проектом внедрения новой радиослужбы. Проект включал установку высокочастотной (HF) радиостанции, семи очень высокочастотных (VHF) станций и общенациональной сети связи, связывающей станции с центральным операционным центром. Также было организовано расширение услуг по обеспечению безопасности на море на основе спутников с использованием спутниковой земной станции.

Секторы: Государственные, аварийные службы и организации специального назначения

Услуги: Управление бизнес-инновациями и изменениями, Управление проектами и программами, Обеспечение выполнения проектов / IQA.

Внедрение изменений

Был разыскан альтернативный поставщик услуг для предоставления более рентабельных и эффективных услуг судам в море для национальной организации по безопасности на море. Проект Морской службы радиосвязи для бедствия и безопасности (MDSRS) включал первоначальное технико-экономическое обоснование для разработки концепции решения, проведение тендера на решение, а затем управление его реализацией совместно с поставщиком. Этот проект длился три с половиной года и стоил 25-40 миллионов долларов.Был достигнут чрезвычайно успешный результат, когда затраты были сокращены вдвое, а уровень обслуживания увеличен вдвое. Роль Каравеллы включала:

• Подготовка стратегического плана
• Проведение технико-экономического обоснования
• Управление спецификацией требований, калькуляцией и составлением бюджета, финансированием, тендерами и закупками, связями с общественностью и внедрением
• Осуществление надзора за контрактами на внедрение новых радиостанций и центра оперативного управления

Сектора: Государственные, аварийные и специальные службы

Услуги: Управление бизнес-инновациями и изменениями, Управление проектами и программами, Обеспечение выполнения проектов / IQA.

Что такое проект? Полное руководство с примерами

Проект — это временное предприятие по созданию нового уникального продукта. Результатом может быть материальный продукт, услуга или достижение требуемого результата. akeholdermap.com

Один из лучших способов отличить проект от, скажем, операций или обычного бизнеса, — это найти четкое начало и конец. Сроки реализации проекта могут сдвигаться, но у проекта будет определенный конец либо потому, что проект производит определенный продукт или конечный результат, либо потому, что проект согласован на закрытие.

Характеристика проекта

1. Имеет начало и конец

Чтобы быть временным, у проекта должно быть четкое начало и конец. Момент, когда проект начинается, и момент, когда можно договориться о его завершении. Другими словами, момент, когда цели проекта были реализованы, или проект прекращен, потому что цели не будут достигнуты. В гибком управлении проектами это выражается как «определение готового».

2. Создает что-то новое

Поскольку проекты приводят к уникальным результатам, вряд ли найдется шаблон или проверенный подход для завершения проекта.После того, как проект будет завершен, его не нужно будет повторять, по крайней мере, не так, как любой связанный результат потребует другого подхода.

Например, нескольким клиентам может потребоваться обновление программного обеспечения. Элементы обновления программного обеспечения будут одинаковыми для разных проектов, но конфигурация, настройки и интеграции клиента будут разными, поэтому каждый результат проекта обновления будет уникальным.

Обновления программного обеспечения представляют собой интересный пример различий между проектами и деятельностью BAU.По мере того как компании все чаще переходят на модель SaaS, обновления становятся заранее заданными и повторяемыми. Это означает, что многим больше не требуется проектный подход для реализации. Это похоже на обновления операционной системы на смартфоне. Создание новой версии операционной системы, скорее всего, будет проектом, но развертывание будет частью BAU, поскольку обновление просто отправлено клиентам.

3. Все начинается с идеи, которая превращается в нечто

Проект — это просто набор задач, которые превращают идею в нечто — результат.Это может быть что-то, что вы можете держать, использовать или работать, или это может быть что-то менее осязаемое, например, проект по изменению поведения.

Сначала детали результата нечеткие, проект начнется с цели или набора задач, и детали будут развиваться в ходе проекта. Usbr.gov описывает этот процесс как , прогресс разработки . Методы управления проектами призваны помочь нам перейти от идеи к конечному результату, проводя нас через жизненный цикл проекта :

Идея >> Детальный вид (осуществимость) >> Дизайн >> Сборка >> Тестирование >> Закрыть
Подробнее о жизненном цикле проекта.

4. Это не обычный бизнес

Реализация проектов может быть делом консалтинговой компании, но каждый проект уникален. Действия или операции BAU повторяются — человек или процесс будут выполнять набор шагов одним и тем же способом, чтобы получить тот же результат. Два классических примера — это ежемесячная оплата персонала и оплата счетов. Еще несколько примеров приведены в таблице ниже.

пр.	Обычный бизнес
Новая система расчета заработной платы	Расчет заработной платы ежемесячно
Новостройки или пристройки	Обслуживание зданий
Проектирование нового автомобиля	Линия по производству автомобилей
Разработка новой версии программного обеспечения	Поддержка новой версии программного обеспечения e.грамм. отвечая на заявки в службу поддержки.

Проекты по-прежнему следуют процессам

Проекты — это не то же самое, что операции, но они по-прежнему следуют набору процессов. Эти процессы можно разделить на две категории: процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт.

Процессы управления проектами

Процессы управления проектом направляют управление, контроль и мониторинг проекта. Используются различные инструменты и методы, например, методы планирования проекта поддерживают процесс планирования, а инструменты отчетности поддерживают процессы управления и отчетности.Эти процессы могут применяться независимо от типа продукта или отрасли и определяются и поддерживаются руководящими органами управления проектами, такими как Институт управления проектами (PMI).

Процессы продукта

В проектах также есть процессы, предназначенные для обеспечения соответствия продуктов проекта согласованным спецификациям. Они будут различаться в зависимости от продукта, поэтому процесс строительства нового дома будет сильно отличаться от процесса проектирования нового автомобиля.

Примеры проектов по сравнению с обычным бизнесом

Пример проекта железной дороги

— Crossrail

Crossrail — это новая железная дорога, призванная сократить время в пути по Лондону и Юго-Востоку.Новая железная дорога будет называться «Линия Элизабет» и позволит быстрее и проще перемещаться по Лондону с меньшим количеством пересадок.

Пример эксплуатации железных дорог — Действующие станции, обслуживающие пути

. Network Rail владеет и управляет железными дорогами Великобритании. Повседневная работа железной дороги разделена на девять маршрутов, каждый из которых возглавляет управляющий директор, отвечающий за работу сети в своем районе. Проект

— Разработка нового автомобиля

Проекты следуют жизненному циклу в том смысле, что они разбиты на фазы или, в случае гибких проектов, на спринты.При разработке нового концептуального автомобиля компания Skoda придерживается восьмиэтапного жизненного цикла проекта. Они начинают с чертежей и цифрового дизайна, затем строят глиняную модель и детально разрабатывают внутренние и внешние элементы. Фары, цвет и материалы решаются, пока, наконец, не будет разработан окончательный концепт-кар. Передовые технологии используются для визуализации конечного автомобиля, позволяя команде Skoda «сесть в машину» и увидеть, как компоненты выглядят, ощущаются и работают вместе.

Операции — Производственная линия по производству автомобилей

Первый автомобильный завод Honda открылся в конце 1992 года, он производит 150 000 автомобилей в год, включая CR-V, Civic 5 Door, Civic Tourer и Civic Type R.Производственная линия работает в две смены и состоит из семи отделов сварки, покраски, сборки рамы, логистики материалов и качества транспортных средств. Основное внимание уделяется повторяющимся процессам, которые работают вместе, чтобы произвести конечный продукт, соответствующий заранее определенной конструкции, с использованием согласованных материалов в соответствии со строгими стандартами качества.

Подведение итогов

Проект предоставляет что-то уникальное, например, продукт, услугу или результат.

Проекты уникальны, они структурированы и управляются с использованием признанных стандартов, навыков, процессов и процедур.Они создаются, улучшаются и поддерживаются организациями, специализирующимися на управлении проектами, такими как Ассоциация управления проектами и Институт управления проектами.

Подробнее об управлении проектами

Статьи по управлению проектами

Должностные инструкции менеджера проекта

Управление программами

Заработная плата руководителя проекта

Зачем нужны проекты и программы

Зачем нужны менеджеры проектов!

Более 30 шаблонов и примеров планов проекта для согласования вашей команды

Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана.В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь лучше общаться с менеджерами, клиентами, сотрудниками и другими людьми.

Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.

Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и множество шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

Шаблоны планов проекта (забегая вперед):

1.Используйте шаблон временной шкалы проекта

для визуализации ваших сроков

Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .

Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Фактически, четкие временные рамки — это основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и того, что требуется для этих сроков, — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.

Связанные : Как написать комплексный план управления проектом (+ примеры)

Прежде всего, вы хотите определить цели вашего проекта. Используйте простую интеллектуальную карту, подобную приведенной ниже, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Теперь вы готовы приступить к планированию своего проекта.

Инфографический шаблон временной шкалы плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.Это компактный и креативный способ представить план проекта. Фактически, горизонтальные макеты шкалы времени популярны, потому что их легко вставить в презентацию.

Связанные : 120+ лучших презентационных идей, советов по дизайну и примеров

Тем не менее, горизонтальные временные шкалы сложнее уместить на страницах формата Letter. Если вы планируете это сделать, используйте менее семи баллов и сохраняйте краткое описание каждого пункта.

Шаблон графика проекта процесса планирования

Этот макет временной шкалы змейки, подобный приведенному выше, отлично подходит для временных шкал с большим количеством точек и небольшим количеством текста.Они очень компактны. Используйте их только тогда, когда вы хотите сосредоточиться на визуальных эффектах, например, когда вы представляете общий обзор начальнику или клиенту.

График основных этапов проекта на месяц

Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм по проекту, цвет особенно эффективен для категоризации информации.

Вы можете использовать цвет для классификации задач по типу, неделям, задействованной группе и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используются альтернативные цвета для строк (черный и оранжевый), чтобы привлечь внимание читателя.

Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты выполнения задач в течение каждого месяца.

Шаблон графика проекта по сбору средств для некоммерческих организаций

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон временной шкалы проекта также будет хорошо работать на слайде презентации благодаря своему размеру и тому факту, что это общий обзор.

Его уникальный дизайн и яркие цвета отлично подойдут для привлечения потенциальных инвесторов, будь то новая бизнес-идея или сбор средств для вашей некоммерческой организации.

Связанные : Как создать бизнес-план, чтобы привлечь инвесторов (+ шаблоны)

Шаблон графика проекта процесса креативного дизайна

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблоны временной шкалы проекта могут помочь вам сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.

Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта.Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.

Вы можете вставить эту временную шкалу проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение.

Связанные : Как создать инфографику временной шкалы: полное руководство

2. Используйте простой шаблон плана проекта , чтобы держать вещи в перспективе

Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе.Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.

Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы. Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую ​​как объем и сроки.

Шаблон простого плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом простом шаблоне плана проекта используются значки, помогающие указать, что входит в объем работ, а также в виде маркированного списка.Простой в редактировании (чистый и современный на вид), он также охватывает все основы.

Ключевым моментом является установление временных рамок с действенными краткосрочными и долгосрочными целями, а также описание того, как вы планируете оценивать и контролировать свой прогресс.

Связанные : 4 фазы жизненного цикла проекта (с шаблонами)

План вашего проекта должен быть источником истины по мере продвижения проекта, поэтому важно с самого начала определить объем, временные рамки, бюджет и процессы оценки.

Базовый шаблон плана проекта

Используйте базовый шаблон плана проекта, когда все, что вам нужно сделать, это наметить ключевые этапы и задачи. Вы можете использовать его как простую дорожную карту, к которой ваша команда может обратиться, чтобы помочь ей оставаться организованной и неуклонной.

Этот базовый шаблон также можно использовать в качестве слайда презентации, если вы представляете его заинтересованным сторонам.

Pro Tip : Узнайте, как использовать шаблоны Venngage с PowerPoint, в нашем руководстве «Как улучшить инфографику для PowerPoint».

Простой шаблон коммуникационного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Согласно исследованию Института управления проектами, нет ничего важнее для успеха проекта, чем эффективная коммуникация. Фактически, негативное влияние плохой коммуникации на стоимость и сроки увеличивается на по мере продвижения проекта.

Вот почему с самого начала проекта у вас должен быть план коммуникации по проекту, подобный приведенному выше.План должен включать в себя, какие форматы подходят для передачи типов контента (например, обновления по электронной почте или формальный отчет), кому и когда.

Простой шаблон плана проекта дорожной карты

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

A Далее, сейчас, позже план также может действительно помочь вашей команде. В приведенном выше простом шаблоне дорожной карты проекта каждый шаг чрезвычайно прост и понятен.

Plus, в нем четко указано, над чем эта команда работает над каждым из своих выпусков.

Кроме того, поскольку большинство планов проектов не высечены на камне — они представляют собой гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу работы, — иногда лучше всего подходит гораздо более простой шаблон плана проекта. Его легче редактировать, и поэтому он более гибкий.

Простой шаблон многостраничного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Если вам нужен многостраничный план проекта, вы все равно можете сделать его простым и легким для понимания, организуя свою информацию увлекательным образом с использованием иллюстраций, больших заголовков и большого количества пустого пространства, как в шаблоне выше.

3. Используйте шаблон графика проекта, чтобы наметить дорожную карту до завершения

Иногда вам нужно будет представить план проекта людям за пределами компании. В наши дни это может быть инвестор, новый клиент или потенциальный сотрудник.

В таких случаях вам, вероятно, следует составить простой график проекта (или дорожную карту). И обязательно приготовьте его, когда идете на встречу.

Этот тип плана проекта помогает свести сложные внутренние процессы к чему-то доступному.

Простой шаблон расписания проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон расписания проекта быстро сообщает, какие команды отвечают за какие задачи в течение определенных периодов времени. Очень легко понять.

Вы также можете классифицировать свои задачи по приоритету. Просто выберите соответствующий цвет для каждого уровня приоритета, как в шаблоне ежемесячного расписания проекта ниже.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Pro Совет: Используйте простой инструмент Venngage Roadmap Maker для создания дорожных карт за считанные минуты.Никаких дизайнерских ноу-хау не требуется.

Шаблон расписания современного проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вертикальная инфографика — это творческий способ представить задачи и сроки, необходимые для выполнения проекта. Большие значки помогают читателю лучше понять каждый шаг. Кроме того, основные этапы работы разбиты, и их легко просмотреть.

Временная шкала Шаблон графика проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Не ищите дорожную карту? Вы также можете использовать инфографику временной шкалы, чтобы спланировать свое расписание.Вы можете не только добавлять задачи, но и любые риски, зависимости и ограничения на каждом этапе, которые могут нарушить ожидаемую дату завершения.

Pro Tip: После настройки шаблона плана проекта вы можете загрузить его в онлайн-редакторе Venngage в формате PDF, интерактивного PDF или PNG.

4. Шаблон контрольного списка проекта предлагает общий обзор основных результатов.

Несмотря на то, что контрольный список проекта может быть невероятно подробным, он также может предоставить более обобщенное представление о длительном процессе с высоты птичьего полета.

Шаблон контрольного списка проекта адаптации

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Адаптация новых сотрудников — это проект, который практически требует контрольного списка. Это простой и удобный способ документировать процесс адаптации. Вы сохраните мотивацию и мотивацию как тренера, так и стажера.

В приведенном выше шаблоне контрольного списка проекта руководитель может легко взглянуть на обширный процесс адаптации в своей компании и отследить свои обязанности по отношению к новым сотрудникам в первый день, неделю, месяц и даже год.

Простой шаблон контрольного списка проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Хотите способ быстро добавлять и удалять элементы в контрольном списке? Приведенный выше контрольный список плана проекта является умным шаблоном, то есть вам просто нужно нажать «Добавить» или «Удалить», чтобы добавить или удалить строки.

Шаблон контрольного перечня кадрового проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон контрольного списка проекта предназначен для адаптации, но вы можете настроить его для любого проекта и разделить задачи по этапам.

Отправьте контрольный список своей команде, чтобы они точно знали, что от них требуется.

Совет для профессионалов : Вы не дизайнер? Без проблем. Используйте конструктор контрольных списков Venngage, чтобы создавать бесплатные контрольные списки в Интернете уже сегодня.

5. Используйте шаблон отчета о статусе проекта для визуального отслеживания вашего прогресса

После того, как ваша команда погрузится в работу над проектом, в план проекта почти наверняка потребуются изменения. Возникают непредвиденные препятствия, выполнение определенных задач занимает больше времени, чем ожидалось, и возникают другие препятствия.

Вот почему важно не только ставить цели, но и сообщать о своем прогрессе на протяжении всего процесса. Создание отчета о статусе проекта поможет вам отслеживать ваш прогресс, а также эффективно общаться с другими сторонами.

Шаблон ежемесячного отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Ваш отчет не должен быть сложным. Этот шаблон отчета о состоянии проекта представляет собой простой одностраничный снимок, который заинтересованные стороны могут сразу понять.Статус каждого элемента и любые проблемы легко просмотреть.

Простой шаблон отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне отчета о статусе проекта есть классная полоса «завершения проекта», чтобы каждый мог сразу узнать текущий статус. Этот шаблон выходит за рамки вопросов, чтобы выделить любые риски, переменные или предположения, которые могут помешать достижению следующего этапа или закрытию проекта.

Шаблоны отчетов о статусе управления проектом

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Однако, если вы отправляете обновление статуса своим заинтересованным сторонам, вы можете добавить больше контекста.Вот где может понадобиться шаблон многостраничного отчета о статусе проекта.

При создании многостраничного плана проекта обязательно включите резюме. Это поможет сделать план вашего проекта более удобным для чтения и более легким для сканирования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Профессиональный совет : с планами проектов, основанными на совместной работе, важно сделать их легко доступными для всех членов команды. Совместная работа в реальном времени позволяет командам работать вместе, чтобы разрабатывать планы, предоставлять отзывы и вносить изменения в режиме реального времени.Узнайте о совместной работе в реальном времени здесь.

6. Шаблон рабочего плана

Хотите более простое решение для создания рабочего графика? Попробуйте шаблон рабочего плана. Просто добавьте свой текст, чтобы заполнить план на каждый день. Или используйте наш инструмент для создания календаря, чтобы бесплатно просматривать шаблоны расписания и настраивать их.

Шаблон рабочего плана действий по продажам

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон рабочего плана продаж выходит за рамки планирования.Это также помогает менеджерам оценить качество работы и смогли ли соответствующие сотрудники уложиться в установленные сроки. Что является большим преимуществом во время анализа производительности.

Шаблон простого рабочего плана

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Выполнение проекта зависит от правильного планирования всех задач и мероприятий в первую очередь. Затем, когда вы приступите к работе, вы сможете отслеживать прогресс на основе своей дорожной карты. Ключевым моментом является постоянный мониторинг, и будьте готовы пересматривать свои цели и план действий по мере продвижения проекта.

В этом простом шаблоне рабочего плана четко указано, какая команда за что и когда отвечает, так что вы можете поддерживать согласованность действий всех во время выполнения работы.

7. Используйте шаблон карты процесса для взаимодействия между командами

Общение между командами иногда может быть кошмаром, особенно если ваша компания продолжает расти. Разным людям свойственно называть определенные вещи разными именами, и это может вызвать ненужную путаницу. Например, как люди называют безалкогольный напиток: «содовая», «кока-кола» или «поп», но это означает одно и то же.

Таким образом, назначение общих заголовков для каждого шага процесса в плане проекта может немного упростить общение.

В приведенном ниже шаблоне карты процесса они использовали восемь простых ключевых слов для каждого шага своего проекта.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Общие слова и фразы в этом простом шаблоне планировщика проекта сделают общение намного более плавным. Теперь команда разработчиков будет точно знать, что вы имеете в виду, когда говорите, что работаете над этапом «Набросок».

Этот шаблон процесса проекта просто полагается на маркировку «Шаг 1» и т. Д., Чтобы все было понятно.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : Наше руководство по созданию инфографики процессов с помощью шаблонов.

8. Шаблон плана маркетингового проекта

Успех маркетингового плана зависит от постановки четких целей, включая конкретные показатели и описание шагов, которые ваша команда предпримет, чтобы их достичь.

Шаблон плана проекта контент-маркетинга

Этот шаблон плана маркетингового проекта невероятно подробный, с разделами для целей, анализа конкурентов, рабочего процесса и многого другого.Щелкните изображение шаблона, чтобы просмотреть его полностью.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон маркетингового плана управления проектом

Тем не менее, иногда вам нужен простой маркетинговый план проекта, чтобы помочь представить ваше агентство и предоставить общий обзор, как это делает этот шаблон.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : Наше руководство по маркетинговым планам, включая советы по форматированию, способы творческой (и простой) визуализации данных и шаблоны для начала работы.

9. Шаблоны стратегических планов для некоммерческих организаций

Стратегия некоммерческой организации и планирование — это два разных существа: планирование — это реализация стратегии, — говорит sgENGAGE. Для начала вам нужно провести SWOT-анализ, чтобы полностью понять уникальные сильные стороны вашей некоммерческой организации.

Вы также можете составить полный стратегический план, чтобы определить приоритеты, цели, ключевые заинтересованные стороны и многое другое. В этой инфографике представлены лучшие практики для этого процесса; щелкните изображение, чтобы увидеть полное изображение.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЮ ИНФОГРАФИЮ

Здесь мы рассмотрим конкретные аспекты процесса планирования в некоммерческих организациях.

Шаблон плана сбора средств для некоммерческих организаций

График сбора средств может иметь решающее значение для вашей кампании — от начала до конца. Включите его в свой план сбора средств, чтобы проиллюстрировать цели.

Затем добавляйте его во внутренние отчеты по мере продвижения кампании, чтобы показать сумму, собранную на сегодняшний день. Вы также можете передать его своим донорам, чтобы побудить их внести свой вклад по мере того, как вы приближаетесь к своей цели.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете включить график сбора средств в свой окончательный отчет для доноров вашей некоммерческой организации, чтобы показать, чего они достигли. Это идеальный способ сказать спасибо, а также отличный способ привлечь жертвователей и поощрить повторные пожертвования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон плана коммуникаций для некоммерческих организаций

План коммуникаций должен подготовить вашу организацию к ключевым событиям или датам, но быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся временам, советует Совет некоммерческих организаций.

Важно определить свои цели, определить вашу аудиторию (персонажи) и какие каналы и истории будут наиболее эффективными для указанной аудитории. Этот шаблон затрагивает все эти области.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Также подумайте о включении расписания ключевых событий и особых дней, таких как Всемирный день психического здоровья.

Дополнительная литература : Наше полное руководство по некоммерческому маркетингу или коммуникациям с некоммерческими организациями.

10.Картирование процессов в здравоохранении

Использование карт процессов проекта в здравоохранении помогает заинтересованным сторонам понять весь процесс, не прибегая к путанице в документации. Наглядные материалы помогают понять, особенно в отношении последовательности , которой будет следовать проект.

Эти визуальные элементы могут иметь форму временных шкал, блок-схем, пошаговой инфографики и многого другого. Эта временная шкала процесса планирования представляет собой общий обзор строительства новой больницы, от предложений услуг до архитектурных планов.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Картирование процессов в здравоохранении также помогает обрисовать в общих чертах существующую систему, а затем проанализировать, как эту систему можно улучшить.

Подробнее: Venngage для организаций здравоохранения

Эта карта процессов направлена ​​на то, чтобы улучшить то, как организации здравоохранения внедряют новые медицинские административные процессы.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : наш пост о правилах брендинга, включая шаблон, специально предназначенный для отрасли здравоохранения.

11. Маркетинговая стратегия финансовых услуг

Финансовые службы обычно полагаются на рекомендации для новых клиентов. Тем не менее, миллениалы и поколение X предпочитают проводить собственные исследования в Интернете, делая существенными новые маркетинговые стратегии, такие как поисковая оптимизация, контентный маркетинг и электронный маркетинг.

В нашем руководстве по маркетинговым планам есть подробные шаблоны, которые помогут вам спланировать, какие стратегии будут работать для вас. Здесь мы сосредоточимся на инфографике и диаграммах для высокоуровневого планирования маркетинговой стратегии финансовых услуг.

Этот слой инфографики можно редактировать для визуализации ключевых частей маркетингового плана, таких как местное SEO или видеомаркетинг.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете использовать интеллект-карту для планирования всей своей маркетинговой стратегии, от охвата до контента и входящих, как в этом шаблоне.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : наш пост о примерах из практики с шаблонами, которые работают в разных отраслях.

Лучшие практики разработки плана проекта

1. Проиллюстрируйте этапы процесса значками

Многочисленные исследования показали, что люди склонны запоминать изображения лучше, чем слова. Имея это в виду, поищите способы включить подсказки визуальной памяти в план вашего проекта.

Иконки — это один из типов визуальных элементов, с помощью которых можно сделать информацию более запоминающейся. Совместите значок с важным фрагментом текста, чтобы он выделился и запомнился читателю.

Например, в этом шаблоне временной шкалы проекта для иллюстрации каждого шага процесса используется значок. Это помогает усилить информацию и дает читателям возможность вернуться к:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

2. Используйте временную шкалу, чтобы показать обзор плана проекта

Хотя ваш план проекта должен включать детали вашего проекта, предложение визуального резюме поможет вашей команде не сбиться с пути.

Используйте шаблон временной шкалы проекта , который предлагает обзор этапов вашего проекта, а также ожидаемые даты начала и завершения. Ваша команда сможет быстро вернуться к временной шкале, не читая кучу текста.

Например, этот шаблон временной шкалы проекта описывает задачи и вехи на каждый месяц в году:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

3. Включите тему вашего проекта в свой дизайн

Хотя вашим приоритетом при разработке плана проекта должна быть функциональность, поиск способов сделать ваш дизайн привлекательным по-прежнему важен.

В конце концов, план вашего проекта поможет вселить доверие в вашу команду — и людей, которые будут финансировать ваш проект. Особенно, если вы можете добавить в дизайн немного своего фирменного стиля.

Добавление удивительных элементов дизайна поможет заинтересовать и заинтересовать читателей. Самый простой способ сделать это — добавить значки и изображения, отражающие тему вашего проекта.

Например, этот шаблон планирования проекта для хлебопекарной компании включает в себя пончик:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

4.Используйте диаграмму, чтобы отслеживать процесс вашего проекта

Определенные этапы вашего проекта могут занять больше или меньше времени, чем предполагалось. Вот почему так важно отслеживать свой прогресс, чтобы вы могли корректировать свои цели. Отслеживание вашего прогресса также поможет вам принимать обоснованные решения при планировании будущих проектов.

Вы можете отслеживать свой проект с помощью гибкой диаграммы, которую легко обновлять, например, шаблонов диаграмм, предлагаемых Venngage. Наши шаблоны инфографики процессов также могут пригодиться здесь, если вы хотите визуализировать этапы проекта.

Например, в этом шаблоне планирования проекта используется простая гистограмма для отслеживания продолжительности каждой фазы. Обновления отслеживаются в правом верхнем углу:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

С Venngage вы можете создать несколько копий дизайна. Если вы обновляете диаграмму или временную шкалу, рекомендуется сохранить копии прошлых итераций.

5. Используйте шаблон расписания проекта для отслеживания задач или событий

Есть ли определенные даты, когда необходимо выполнить определенные задачи? Вы можете создать календарь, в котором будет указано, что нужно делать в какой день.

Например, если ваша команда выполняет такое мероприятие, как конференция, тогда календарь необходим для организации мероприятий на определенные даты.

В этом шаблоне расписания проекта , например, события обозначены цветом по типу, что упрощает сканирование:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

6. Оцените свой процесс с помощью графической диаграммы

В пиктограмме используются (как вы уже догадались) пиктограммы для обозначения единиц измерения.Придумывая способы украсить план вашего проекта, ищите возможности визуализировать информацию, которую вы хотите выделить. Диаграмма значков — творческий и эффективный способ сделать это.

Например, в этом шаблоне отчета о статусе проекта используются значки галочки для оценки успешности трех различных аспектов проекта:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

7. Покажите, как каждый проект связан с инфографикой блок-схемы

В Venngage нам очень нравится использовать блок-схему, инфографику во всех аспектах нашего планирования.Эти графики — надежный способ показать, как должен развиваться проект и как каждая часть связана друг с другом.

И когда ваша команда работает над сложным процессом, визуальное представление может помочь вам все организовать.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В приведенном выше примере плана проекта они использовали блок-схему, инфографику , чтобы проработать свой план продуктивности.

Этот подход позволил дизайнерам показать, как каждый шаг связан и как он влияет на другие шаги.Если бы они просто перечислили всю эту информацию, связь между всем этим была бы потеряна.

Мы бы рекомендовали использовать блок-схему, чтобы помочь объяснить, как работает отдельная часть, а не для всего плана проекта.

С Venngage вы можете создавать функциональные и великолепно выглядящие блок-схемы.

Примеры планов проектов из делового мира

Если вам нужно немного больше вдохновения для ваших планов проекта, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из примеров, которые мы нашли ниже.

Контрольный список для управления проектом

Когда приходит время запускать проект или продукт, очень важно точно отслеживать, что нужно сделать.

Для небольшой компании легко отслеживать, над чем все работают. Но по мере роста вашего бренда это становится практически невыполнимой задачей. Тем более, что сотрудники начинают разбиваться на более мелкие команды, чтобы взяться за проект.

Теперь простой контрольный список управления проектом, подобный приведенному ниже примеру, может помочь вам убедиться, что все будет выполнено вовремя:

Источник

В этом примере плана проекта они используют широкий диапазон цветов для разбивки задач по командам.Такой подход поможет менеджерам быстро увидеть, что нужно делать дальше.

Plus, отметив такие задачи, поможет каждой команде почувствовать, что они работают над общей целью. Вы можете даже распечатать этот пример и повесить его в своем офисе, чтобы все точно знали, что происходит.

Пример плана проекта с использованием нескольких визуальных элементов

Как вы видели в этой статье, нет ни одного примера плана проекта, который идеально подошел бы каждой компании. Некоторым простым проектам может потребоваться только блок-схема, а другим могут потребоваться разнообразные визуальные эффекты в многостраничном маркетинговом плане.

Вот почему ваш план проекта должен использовать сочетание различных визуальных элементов, чтобы эффективно объяснить процесс. Или, в некоторых случаях, много процессов, как в красивом плане проекта ниже:

Источник

Этот пример плана проекта — почти произведение искусства, но он все же очень эффективно передает свою точку зрения.

Показывает блок-схему, иллюстрирующую процесс их создания:

Временной план проекта с разбивкой графика выпуска:

И даже эта уникальная пузырьковая диаграмма:

В целом, это один из самых уникальных планов проектов, которые мы когда-либо видели.

Пример плана проекта, ориентированного на конечные результаты

В Venngage мы стараемся убедиться, что в конце каждого шага нашего проекта у нас есть результат, который можно показать. В противном случае мы просто крутим колеса и работаем над вещами, которые на данном этапе не имеют особого значения.

Если вы не знали, результат — это что-то осязаемое, что вы можете показать остальной команде. Как и в этом простом шаблоне планировщика проекта, они включают в себя результаты, такие как отчет или презентация:

Часто простые планы проектов терпят неудачу, потому что в них не указаны результаты или те, которые они включают, слишком расплывчаты.

Например, хороший результат очень информативен и имеет срок выполнения. Плохая открыта и никогда не имеет в виду дату окончания.

Просто не забывайте быть реалистами при планировании своего проекта, и все будет готово.

Пример плана проекта с разбивкой на инструменты и процессы

Иногда сказать вашей команде просто пойти и сделать что-то — не лучший образ действий. Особенно, когда приближается срок, который необходимо уложить. Можно с уверенностью сказать, что они потратят много времени зря, пытаясь понять, с чего начать.

Однако отличный планировщик на самом деле даст этим членам команды инструменты, необходимые для достижения успеха. Как и в этом примере плана проекта на выходные для стартапа:

Источник

Внизу этого смелого плана проекта есть несколько инструментов и процессов, которым необходимо следовать на каждом этапе.

Теперь эти люди могут взяться за дело и выполнять свои задачи вовремя. Вместо того, чтобы тратить половину времени на поиск решения.

Пример плана инфографики

Хорошая дизайнерская работа последовательна, это так просто. Вы хотите, чтобы каждая ваша графика казалась и выглядела одинаково. В противном случае люди сосредоточатся на случайных элементах дизайна, а не на вашем важном контенте.

Подумайте, насколько простая орфографическая ошибка отвлекла вас в письме или презентации. Непоследовательный выбор дизайна похож на опечатки в мире дизайна.

Кроме того, такая согласованность может помочь вам быстро донести информацию до читателя.Элементы дизайна, такие как цвет, формы и значки, могут добавить тонны контекста в любой сложный план проекта.

Источник

В этой инфографике плана проекта для обозначения ответа на вопрос используются цветные линии. Затем они добавили простые плоские значки, чтобы дать каждому вопросу некоторую вспомогательную информацию. И единая форма для иллюстрации результатов каждого процесса.

Возможно, это не самый традиционный пример плана проекта, но он передает суть с помощью множества визуальных элементов.

Часто задаваемые вопросы о плане проекта

Что такое шаблон плана проекта?

План проекта является важным документом для выполнения проекта. В плане проекта вы определяете объем, цели, результаты и сроки вашего проекта.

Вот один пример плана проекта в формате временной шкалы:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как вы планируете проект от начала до конца?

На самом деле запуск процесса — одна из самых сложных частей планирования проекта.Это потому, что потенциал так велик, что вы можете не знать, с чего начать.

У вашей команды может быть так много идей, что она становится подавляющей и неорганизованной за считанные минуты.

Так что, если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь одной из этих диаграмм, чтобы дать волю творчеству.

С помощью этого простого шаблона карты процесса вы можете начать планирование более структурированным способом.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каждый шаг поможет вам определить цели, планы на будущее и множество других показателей, не отвлекаясь, и проведет вас через планирование проекта от начала до конца.Эта простая диаграмма плана проекта преследует ту же цель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каковы ключевые элементы плана проекта?

План проекта должен отвечать на следующие вопросы:

• Какова цель этого проекта (какую проблему он собирается решить)?
• Каковы основные результаты?
• Каковы будут сроки, включая крайние сроки?
• Кто будет в команде этого проекта и какую роль они будут играть?
• Какие ресурсы необходимы для завершения этого проекта?

Проблема в том, что люди погружаются в составление плана проекта, не понимая его цели или важности различных его разделов.

План вашего проекта должен быть организованным, сфокусированным, читаемым и достаточно интересным, чтобы привлекать внимание вашей команды.

Это особенно важно, если вы включаете план своего проекта в информационный бюллетень компании, канал Slack или презентацию (для внутренних или внешних заинтересованных сторон) — везде, где людям нужно сразу понять проект.

Как использовать Venngage для создания плана проекта?

С помощью нашего онлайн-редактора с перетаскиванием мышью легко изменить шаблоны планирования проекта, указанные в этом сообщении в блоге.

Вот краткая информация о том, как работает наш редактор, включая панель редактирования текста, иконку и библиотеку стоковых фотографий (бесплатно), функцию загрузки фотографий и многое другое.

Вот как начать:

1. Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Venngage.
2. Просмотрите наши шаблоны планов проектов (некоторые бесплатные, некоторые платные).
3. Щелкните понравившийся шаблон и начните настраивать его в нашем простом онлайн-редакторе.
4. Перейдите на платный план, чтобы загрузить план проекта в формате PDF, PNG или PowerPoint.

Итого

Эти основные советы помогут вам создать впечатляющий и эффективный план проекта. Помните, что хорошо выполненный проект начинается с твердого плана.

Не дизайнер? Без проблем. Создайте увлекательный план проекта с Venngage, простым дизайнерским инструментом для делового общения.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

4 реальных примера успешного управления проектами с помощью SharePoint | Грейс Виндзор | Блог управления проектами BrightWork

Ваша организация борется с неудачными или отложенными проектами? Может быть, вам не хватает видимости, необходимой для принятия важных проектных решений? Хотите знать, является ли SharePoint ответом на ваши проблемы управления проектами? Ниже приведены некоторые примеры четырех очень разных организаций из самых разных отраслей, использующих SharePoint для успешного управления своими проектами.Это доказательство того, что вы тоже можете!

Закажите персональную демонстрацию, чтобы поговорить с консультантом по решениям BrightWork о ваших конкретных требованиях к PPM.

Проекты стимулируют инновации в Amazon, а BrightWork является движущей силой Amazon в управлении проектами. В этом видео Дэйв Берриер, старший менеджер Amazon Projects, объясняет, как BrightWork повышает прозрачность, помогает отслеживать задачи и позволяет различным группам управлять проектами по-своему.

Amazon начал свой путь к BrightWork с бесплатного шаблона управления проектами SharePoint.Всего за 3 года Amazon выросла до 300 различных групп, использующих BrightWork в 30 странах, с более чем 28 000 активных пользователей.

Siemens Healthineers управляет более чем 100 проектами различных типов (операции, разработка новых продуктов) в любой момент времени. До внедрения BrightWork работа отслеживалась с помощью стандартных списков и сайтов SharePoint. Они хотели использовать платформу и дальше, чтобы создать более надежную систему для успешного управления каждым проектом.

Компания Siemens Healthineers развернула шаблоны BrightWork Project Lite, Project Standard и Project Structured для управления проектами различного размера и типа.С помощью этих шаблонов каждый проект запускается последовательно, что обеспечивает лучшую видимость.

Анализ тенденций вех — отслеживание прогресса по вехам — особенно важен для управления проектами в Siemens Healthineers. Используя BrightWork, руководители проектов могут четко видеть историю и развитие вехи проекта. Если они обнаруживают, что их вехи смещаются, они могут предпринять необходимые шаги, чтобы вернуть их в нужное русло. Прочтите полный пример здесь.

Основанная в 1993 году, Triumph Group является мировым лидером в области аэрокосмического производства и ремонта аэрокосмических конструкций, систем и компонентов.

В 2016 году Triumph Group приступила к трансформации всей компании, которая привела к централизации процессов и систем. Влияние на управление проектами было значительным, что привело к созданию офиса управления проектами.

Первоначально этот PMO использовал SharePoint 2010 для отслеживания различных текущих проектов, что позволило лучше понять портфель проектов. Однако вскоре PMO переросла SharePoint в автономный инструмент управления проектами. Команда решила развернуть BrightWork по многим причинам, включая интеграцию, автоматизацию и существующий опыт SharePoint в Triumph.

С момента внедрения BrightWork Triumph Group получила ряд преимуществ, включая улучшенное управление, улучшенную прозрачность и лучшую отчетность. Следите за полной историей здесь.

Дорожная карта проектов Triumph Group

Camden National Bank сформировал свой Офис управления проектами (OPM) в 2014 году после периода экспоненциального роста в масштабах компании. Раньше проекты управлялись независимо каждым бизнес-подразделением с использованием различных инструментов и документации.

Camden National Bank уже использовал сайт SharePoint, но эти сайты не были согласованными. В 2014 году OPM развернула BrightWork в небольшом масштабе для ИТ и операций. В 2015 году BrightWork активно использовался при приобретении The Bank of Maine.

С момента развертывания BrightWork в OPM реализованы информационные панели портфолио, стандартизованные шаблоны и улучшенное взаимодействие в группах. Удалено более 60% ненужной проектной документации, с целью устранения 100%.Узнайте больше здесь.

Образец портфолио из Camden National Bank Учебная документация BrightWork

Изображение предоставлено

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июле 2012 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

Пример плана проекта для вашего следующего проекта

Есть много шагов, которые предпринимаются только для утверждения проекта. У проекта должна быть цель, а затем критерии для определения его успеха.Но как только вы продали проект с убедительным бизнес-обоснованием и презентацией заинтересованным сторонам, самое интересное начинается.

Это потому, что теперь идет планирование. Идеи прекрасны, но без практической дорожной карты, подробно описывающей, как вы перейдете от идеи к созданию, вы просто крутите колеса.

Ни один план никогда не материализовался полностью сформированным на вашем столе. Если только. Что вам нужно, так это программное обеспечение для планирования проектов, которое дает вам инструменты для сбора и систематизации всей разрозненной информации, которой вам нужно управлять.Но давайте начнем с простого и продвинемся дальше.

Что составляет план проекта?

Независимо от того, руководили ли вы многими проектами или это ваш первый, никогда не помешает запомнить основы. Давайте посмотрим, из чего состоит план проекта. Во-первых, план проекта — это действия, задачи и ресурсы, которые вы собираетесь использовать для выполнения своего проекта.

Хорошая новость заключается в том, что многие из этих общих черт уже были изложены в вашем бизнес-кейсе, где вы предложили проект и объяснили его ожидаемую коммерческую выгоду.Но теперь вы должны описать эти фактические процессы, с помощью которых вы собираетесь привести этот проект к успеху.

Пример плана проекта

Опишите основные этапы проекта

План должен включать все следующие части проекта.

1. Концепция и инициация: Это повторение бизнес-кейса, в котором вы описали идею, лежащую в основе проекта, и то, как она приносит пользу организации. Вы уже изучили это и определили, как это можно реализовать в своем бизнес-кейсе.Теперь вы хотите развить эти идеи и конкретизировать концепцию проекта и то, как вы планируете соответствовать этим требованиям.
2. Определение и планирование: Теперь вы записываете план в письменной форме, концентрируясь на объеме проекта и обрисовывая в общих чертах работу, которую необходимо выполнить. Здесь вы расставляете приоритеты задач, рассчитываете свой бюджет и расписание. Перечислите все свои задачи в порядке важности и по этому списку сделайте оценку, сколько денег и времени потребуется для завершения проекта.
3. Запуск: Выполнение разработанного вами плана начинается с распределения ресурсов и задач вашей команде, которая проинформирована о своих обязанностях. Это начало фактической работы, хотя это не означает, что план откладывается. Всегда будут изменения, к которым вам придется приспосабливаться.

   ProjectManager.com позволяет планировать и назначать работу онлайн в виде списка, диаграммы Ганта или доски. Работайте откуда угодно!

4. Производительность и контроль: Говоря об этих изменениях, во время выполнения проекта очень важно отслеживать приблизительный прогресс вашего плана проекта до фактического прогресса, зафиксированного в обновлениях статуса вашей команды.Это когда вы возвращаетесь к плану, чтобы перераспределить ресурсы по мере необходимости, чтобы идти в ногу со временем. Чем лучше вы сможете отслеживать прогресс проекта, в идеале в режиме реального времени, тем точнее вы получите представление о том, где находится ваш проект и что ему нужно, чтобы не сбиться с пути. ProjectManager.com предлагает панель управления в реальном времени, которая использует данные в реальном времени для получения полностью точного снимка состояния вашего проекта. Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, насколько важной может быть информационная панель, когда дело доходит до выполнения плана проекта.
5. Завершение: Вы еще не закончили, когда закончили, теперь вам нужно получить одобрение клиента, убедиться, что все документы подписаны, платежи доставлены и т. Д.Вы все еще отвечаете за выполнение множества обязанностей по очистке, от адаптации членов команды до оплаты труда команде, поставщикам, подрядчикам и т. Д.

Итак, план проекта — это больше, чем просто план того, как выполнить проект, но максимально приближенный к реалистичному снимку проекта в целом, который вы можете оценить.

Детализация

Фазы важны для разделения проекта на части, составляющие его жизненный цикл. Теперь вам нужно перейти к мельчайшим деталям того, как вы собираетесь переходить от одной фазы к другой.

1. Составьте список задач: Задачи — это небольшие задания, составляющие весь проект. Вы хотите создать подробный список, определяющий каждый шаг на пути вашего проекта. Расставьте приоритеты в этом списке. Будут задачи, которые имеют решающее значение для проекта, которые необходимо выполнить, но также есть некоторые, которыми вы можете пожертвовать, не влияя на общий успех проекта.
2. Продолжительность: После того, как вы собрали все необходимые задачи для завершения проекта, вы должны выяснить, насколько это возможно, сколько времени займет выполнение каждой из них.Конечно, вы можете сделать только оценку, но вы должны использовать прошлый опыт и любые другие факторы, имеющиеся в вашем распоряжении, чтобы сделать эти предположения как можно более точными.
3. Зависимости: Не все задачи созданы равными, некоторые не могут быть запущены до тех пор, пока не завершатся задачи. Вам нужно знать, какие задачи зависят друг от друга. Зависимая задача может заблокировать другого члена команды и сбить с пути весь проект. Поэтому обязательно отметьте их в своем плане проекта и свяжите их, чтобы вы и ваша команда осознавали важность выполнения одного, прежде чем начинать другое.
4. Ресурсы: Следующий шаг — решить, какие ресурсы вам нужны для выполнения задач в то время, которое вы отвели для каждой. Это может включать все, от инструментов планирования проекта и членов команды до оборудования и офисных помещений. Вы должны управлять этими ресурсами, поэтому вам нужно знать, что они собой представляют, и соответствующим образом планировать.

Но есть еще кое-что, что нужно учесть в плане вашего проекта.

1. Объем: Какие действия и задачи необходимо выполнить для успешного завершения вашего проекта.Вам необходимо задокументировать эти цели проекта, от результатов и задач до затрат и сроков.
2. Вехи: Это основные этапы или события в вашем проекте, которые собираются, чтобы разбить монолит проекта на более удобоваримые части. Их можно добавить на диаграмму Ганта с описанием и датой доставки — подробнее об этом далее.

Пример диаграммы Ганта с вехами в ProjectManager.com. Попробуй бесплатно!

Пример плана проекта

Лучший способ понять процесс планирования проекта — это выполнить его.Давайте пройдемся по этапам простого проекта, скажем, наконец, повесить произведение, которое ваша дочь сделала в начальной школе.

Идея и начало просты: ваша дочь спрашивает, почему вы не повесили ее рисунок. «Тебе это не нравится?» она спрашивает. Конечно, у вас. Фактически, вы собираетесь повесить его в гостиной, чтобы все могли увидеть, насколько вы гордитесь ее работой. Идея состоит в том, чтобы обрамить и повесить изделие, что принесет пользу организации, вернув в семью мир и гармонию.

Следующий шаг — определение и планирование. Запишите план и объем работ, отметив все риски и способы их устранения. Этот проект требует поездки в Target и покупки красивой, но недорогой рамы, которая стилистически дополняет работу, но не затмевает картину вашей дочери.

Итак, вам нужно учитывать время, чтобы добраться до магазина, выбрать подходящую раму, а затем вернуться домой и собрать свою команду и инструменты. Вы попросите ее брата помочь, поскольку у ваших детей есть соперничество между братьями и сестрами, которое, работая вместе, можно разрешить.Затем вы пройдете через грязный ящик на кухне и найдете молоток, гвозди и уровень. Вы поместите картину в рамку и поможете детям повесить ее, убрать, а затем погреться в свете хорошо выполненной работы.

Затем вы запускаете проект и назначаете своим детям задания, которые вы выписали ранее на этапе планирования. В процессе работы могут возникнуть конфликты, которые необходимо разрешить, поскольку ваша команда не является тем сплоченным целым, на которое вы надеялись. Изменения — это часть проекта. Может, гвоздей не хватит, а молоток не найдешь.Эти риски были выявлены ранее, поэтому, если они все же возникают, используйте созданный вами план действий в чрезвычайных ситуациях.

Пока вы выполняете проект, вы, как руководитель проекта, обязаны следить за производительностью и контролировать ее, чтобы все шло по плану, и вы не тратили время на возвращение в Target, чтобы купить вам гвозди. думал, что у вас дома.

Один из способов отслеживать прогресс проекта — получать отчеты о состоянии от вашей команды, когда они работают над своими задачами.Вы дали им определенное количество времени на выполнение задачи, поэтому попросите их сообщить вам, соблюдаются ли эти сроки или они отстают. Если они отстают от графика, вам придется поработать над корректировкой объема, либо добавив больше времени к расписанию, либо распределив ресурсы, что может означать, что вы встанете с дивана и поможете.

Картина оформлена в рамку, повешена и даже смотрится ровно. Ваши дети гордятся и хотят отпраздновать их лимонадом и печеньем. Но вы еще не закончили.Есть очистка, но что более важно, вы должны убедиться, что заинтересованная сторона проекта довольна качеством результатов. Приведи маму, чтобы она окончательно согласилась. Тогда вечеринка может начаться. Вы и команда этого заслуживаете.

Использование инструментов для создания плана проекта

Как видите, даже простой проект требует сбора и систематизации большого количества информации. Вы можете сделать это по старинке на бумаге. Конечно, многие в прошлом могли успешно реализовывать большие и маленькие проекты таким образом.Но есть инструменты планирования, которые значительно упрощают эту работу для вас и делают проект более эффективным и продуктивным.

Существует бесплатный шаблон плана проекта, который вы можете использовать, который поможет вам шаг за шагом построить план проекта. Хотя это шаг в правильном направлении, это отдельные документы, которыми проблематично поделиться. Они могут быть перезаписаны или дубликаты могут появляться в электронных письмах людей, что в лучшем случае может привести к путанице в общении, а в худшем — к серьезным тяжелым последствиям для проекта.

Это не значит, что вы должны выбрасывать шаблоны планирования. Это отличный способ начать процесс планирования вашего проекта. Но онлайн-инструмент управления проектами предоставит вам большую гибкость, больше функций и платформу, на которой вы сможете построить настоящее сотрудничество для достижения большого успеха в проекте.

ProjectManager.com для планирования проектов

Ни один инструмент управления проектами не делает больше для планирования проекта, чем ProjectManager.com. Наше отмеченное наградами программное обеспечение имеет ряд мощных функций, которые помогают во всех аспектах планирования проекта.

Одной из таких функций является наша диаграмма Ганта, о которой мы писали выше. Диаграммы Ганта — отличные инструменты для визуализации вашего расписания с гистограммой, которая создает линейную временную шкалу, показывающую вам задачи, продолжительность и даже зависимости задач. Последние связаны, поэтому вы можете видеть, где члены команды потенциально могут быть заблокированы.

Но когда вы берете свою диаграмму Ганта онлайн, вы открываете совершенно новый мир возможностей управления. Во-первых, вы можете легко импортировать план своего проекта в ProjectManager.com из любого шаблона, на котором вы его создали, будь то MS Word или электронная таблица Excel, и он сохраняет ваше форматирование и автоматически заполняет электронную таблицу и гистограмму вашей диаграммы Ганта.

Интерактивная диаграмма Ганта

на ProjectManager.com Поскольку онлайн-диаграмма Ганта основана на облаке, ее легко использовать. Все ваши задачи сохраняются и хранятся удаленно, ими легко делиться с любого устройства, а совместная работа ведется на уровне задач. Вы можете прикреплять файлы и держать разговор в привязке к текущей задаче.

Как мы уже отмечали, все изменится, и онлайн-диаграмма Ганта позволяет настраивать длительность задач простым перетаскиванием курсора. Это экономит ваше время, как и автоматические уведомления, которые могут предупредить вас, когда задача завершена или собирается выйти из-под контроля, поэтому вы можете увидеть ее в режиме реального времени и исправить, прежде чем она станет проблемой.

Инструменты онлайн-планирования проектов делают планирование более продуктивным

Это лишь одно из преимуществ планирования с помощью ProjectManager.com. Вам по-прежнему нужно собирать все данные, но теперь они собираются в облаке, где к ним можно легко получить доступ и поделиться ими с членами команды и заинтересованными сторонами. Каждый раз, когда вы импортируете свой список задач в программное обеспечение для управления проектами, оно создает для вас план проекта, оставляя вам возможность заниматься управлением успешным проектом.

Когда вы планируете проект и управляете всеми его этапами до его успешного завершения, вам нужны правильные инструменты для оптимизации процесса и содействия сотрудничеству и обмену информацией.ProjectManager.com имеет все функции, необходимые для планирования вашего проекта, и это облачный инструмент управления проектами, который составляет отчеты в режиме реального времени, поэтому вы всегда четко понимаете план, а не фактическое выполнение проекта. Убедитесь в этом сами, воспользовавшись нашей бесплатной 30-дневной пробной версией.

Этот пост был обновлен в ноябре 2019 года.

Определение проекта Merriam-Webster

проект | \ ˈPrä-ˌjekt , -jikt также ˈprō- \ 1 : конкретный план или проект : схема

3 : запланированное мероприятие: например,

а : четко сформулированное исследование

б : крупное предприятие, обычно поддерживаемое государством

c : задача или проблема, которую обычно решает группа студентов, чтобы дополнить и применить классные исследования.

4 : обычно государственная жилищная застройка, состоящая из домов или квартир, построенных и расположенных по единому плану.

проект | \ prə-ˈjekt \

прогнозируемый; проектирование; проекты

переходный глагол

1а : разработать в уме : дизайн

б : для планирования, расчета или оценки будущего

2 : бросок или бросок вперед : выпад

3 : выставить на рассмотрение :

5 : заставить (свет или тень) упасть в космос или (изображение) упасть на поверхность

6 : для воспроизведения (чего-либо, например точки, линии или области) на поверхности движением в заданном направлении.

7 : для внешнего вида, особенно для аудитории

8 : приписывать (свои собственные идеи, чувства или характеристики) другим людям или объектам нация — это сущность, на которую можно проецировать многие из наихудших своих инстинктов — The Times Literary Supplement (Лондон)

непереходный глагол

2а : , чтобы выглядеть ярко : произвести впечатление

б : , чтобы отчетливо слышать себя

.

No related posts.