Примеры проектов WOLF в школах и университетах

Школа «Mozartschule», Родальбен Блочная когенерационная установка GTK 50

Финансовая школа земли, Ансбах Блочная когенерационная установка GTK 50

Государственная школа «Isar Volksschule», Мюнхен Блочная когенерационная установка GTK 50

Начальная школа, Маркт-Индерсдорф Блочная когенерационная установка GTK 250

Центральная школа, Нойендеттельзау Блочная когенерационная установка GTK 140

Школьный центр «Birth», Вельберт Блочная когенерационная установка GTK 70

Средняя школа, Ау Газовый конденсационный котел MGK

Начальная школа, Эльзендорф Вентиляционная установка «комфорт» для больших помещений CGL

Гимназия «Gabelsberger», Майнбург Комфортная вентиляционная система для больших помещений CGL 3 MGK-300, газовый конденсационный котел

Школа «Freiherr-von-Stein-Schule», Фульда

Установка кондиционирования KG

Коррекционная школа, Пирна Установка кондиционирования KG Top

Единая школа, Шарнхорст Установка кондиционирования KG

Высшая школа философии, Мюнхен Установка кондиционирования KG /

Университет Регенсбурга, Зиген, Магдебург Установка кондиционирования KG Top

Студенческий комплекс Штрюмпельдорф, университет Блочная когенерационная установка GTK 140

Торгово-промышленная палата Плауэна, повышение квалификации, Плауэн Установка кондиционирования KG  Система рекуперации тепла KGX

TU, Дармштадт Установка кондиционирования KG Top

Университет, Ландау Установка кондиционирования KG

Начальная школа Мальсдорф, Берлин Блочная когенерационная установка GTK 50

Музыкальная школа Майнбурга Блочная когенерационная установка GTK 50  Газовый конденсационный котел CGB-100

Академия «Schloss Hohenkammer» Блочная когенерационная установка GTK 190

Центр дополнительного образования в Бремерхафене Установка кондиционирования KG Top

Бранденбургский университет, Коттбус KG Top 190, 85 установок кондиционирования

Ремесленная плата Констанца в Зингене Установка кондиционирования KG Top

Жилой студенческий комплекс Дюссельдорфского университета

Блочная когенерационная установка ТЭЦ

Бранденбургский университет, Коттбус KG Top 190, 85 установок кондиционирования

Высшая школа Гессена Установка кондиционирования KG Top 380, 130

Гимназия «Lohbrügge» Установка кондиционирования KG Top 170

Пример работы с проектом

Пример работы с проектом

Пример работы с проектом

Рассмотрим пример создания проекта для раскрытия плана здания. Карты, используемые в проекте находятся в той же директории, в которой установлена ZuluGIS.

1. Выберите пункт главного меню .

2. В открывшемся окне укажите папку, в которой будет создаваться проект, в строке Имя файла

   задайте его имя, например Building_project. Нажмите кнопку Сохранить.

3. В строке Название задайте пользовательское название, например Проект здания.

4. Нажмите кнопку ОК.

   Рисунок 654. Диалоговое окно создания проекта

   
   

5. Проверьте, чтобы слой Здания был активным, войдите в режим активизации объекта (кнопка ) левой кнопкой мыши выделите на карте любое здание.

6. На панели инструментов нажмите кнопку , в открывшемся окне нажмите кнопку Найти и связать и в стандартном окне выбора файла укажите карту Здание – 1 этаж, нажмите кнопку Открыть. Данная карта расположена в на том же диске, что и система ZuluGIS в директории \Zulu8.0\Examples\Building\FLOOR.

7. Нажмите кнопку Закрыть.

   Рисунок 655. Окно связи объекта с другой картой

   
   

8. Проверьте, что дом до сих пор выделен, на панели инструментов нажмите кнопку , после чего произойдет переход на уровень вниз, т.е. на связанную карту.

9. В карте с планом здания установите масштаб и центр отображения т. о., чтобы план помещался на весь экран. Для сохранения произведенных изменений нажмите кнопку обновить связь .

10. Для того чтобы вернуться на исходную карту нажмите кнопку (на уровень вверх).

Примеры проектов — Zennio в России

Пользовательское соглашение

Ниже представлены условия пользования материалами ресурса zenniorussia.ru и обязательны для выполнения всеми, кто получает к ним доступ.

1. Использование материалов  zenniorussia.ru регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации и Международными правовыми нормами.

2. Настоящее Соглашение считается публичной офертой. Каждый пользователь, получивший доступ к публикациям сайта, автоматически считается присоединившимся к Соглашению.

3. Администрация zenniorussia.ru вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Изменения вступают в силу по истечении 7 дней со дня опубликования. В случае несогласия пользователя с произведенными изменениями он обязан не предпринимать действий, которые могли бы нарушить вступившие в законную силу вновь принятые условия.

4. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые будут оценены как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы вэб-ресурса.

5. Использование материалов zenniorussia.ru без согласия администрации строго запрещено (статья 1270 Г.К РФ). Для правомерного использования необходимо согласие администрации в виде заключения лицензионного договора.

6. Разрешается цитирование материалов с условием опубликования не более 1-2 абзацев и проставления кликабельной, прямой и индексируемой поисковыми системами ссылки (без применения атрибута rel nofollow). Ссылка должна вести на ту же страницу zenniorussia.ru, с которой была использована цитата.

7. В комментариях к статьям запрещены высказывания и сообщения, которые бы вступали в явное противоречие с законодательством Российской Федерации и Международными Нормами, а также общепринятыми правилами морали и нравственности.

8. Администрация zenniorussia.ru не несет никакой ответственности за возможный ущерб, который пользователь может получить в результате посещения интернет-ресурсов, ссылки на которые ведут со страниц zenniorussia.ru, а также в результате любых предпринимаемых им действий на основании информации, размещенной на страницах zenniorussia.ru.

9. Пользователь соглашается с тем, что на вебстраницах сайта zenniorussia.ru может быть размещена реклама в любом объеме, а также с тем, что администрация настоящего ресурса не несет никакой ответственности и не имеет никаких обязательств в связи с наличием такой рекламы.

10. Администрация zenniorussia.ru ставит себе целью защищать авторское право на публикации в соответствии с действующим законодательством РФ и существующими Международными нормами. Если действия по защите не были предприняты незамедлительно, то они могут быть осуществлены позднее.

Пример заполнения раздела Участники регионального проекта паспорта регионального проекта

Пример заполнения раздела «Участники регионального проекта»

N п/п	Роль в региональном проекте	Фамилия, инициалы	Должность	Непосредственный руководитель	Занятость в проекте (процентов)
1.	Руководитель регионального проекта	Иванов А.А.	Заместитель директора департамента образования Правительства (наименование субъекта РФ)	Смирнов А.М.	30
2.	Администратор регионального проекта	Петрова В.Е.	Начальник отдела дополнительного образования департамента образования Правительства (наименование субъекта РФ)	Иванов А.А.	60
Общие организационные мероприятия по региональному проекту
3.	Участник регионального проекта	Попов М.В.	Ведущий специалист отдела сопровождения проектной деятельности департамента управления проектами Правительства (наименование субъекта РФ)	Иванова В.Ю.	25
В (наименование субъекта РФ) созданы ZZ тыс. мест в образовательных организациях различных типов для реализации дополнительных общеразвивающих программ всех направленностей в целях обеспечения YY% охвата детей дополнительным образованием
4.	Ответственный за достижение результата регионального проекта	Петрова В.Е.	Начальник отдела дополнительного образования департамента образования Правительства (наименование субъекта РФ)	Иванов А.А.	60
5.	Участник регионального проекта	Соколов П.К.	Главный специалист отдела межбюджетных отношений департамента экономики и финансов Правительства (наименование субъекта РФ)	Сидоров Н.Г.	15
6.	Участник регионального проекта	Петров А.О.	Главный специалист отдела дополнительного образования департамента образования Правительства (наименование субъекта РФ)	Смирнова В.Е.	45
7.	Участник регионального проекта	Соколова А.О.	Начальник отдела повышения квалификации преподавательского состава департамента образования Правительства (наименование субъекта РФ)	Орлов А.М.	40
8.	Участник регионального проекта	Попова Н.А.	Заместитель начальника отдела государственных закупок департамента исполнения государственных программ Правительства (наименование субъекта РФ)	Морозов М.К.	15
9.	Участник регионального проекта	Волков М.Ю.	Главный специалист отдела информирования населения департамента массовых коммуникаций Правительства (наименование субъекта РФ)	Федоров А.Т.	10

Пример презентации для защиты проекта

Почти все готово. Проект написан, распечатан и подшит (пример готового проекта можно посмотреть здесь). Но осталось еще одно важно мероприятие — подготовиться к защите. Для этого, как мы помним из поста «Требования к защите проекта«, нужно сначала написать текст, чтобы уложиться в отведенные 5-7 минут.

Текст защиты должен отражать основные смысловые блоки вашего проекта, обращать внимание комиссии на качество проработки той или иной темы. Также во время защиты важно показать, какой результат вы получили благодаря работе над проектом. После того, как текст защиты написан, можно приступать к презентации.

Презентация — это сопровождение речи докладчика.

Рассмотрим все вышеизложенное на конкретном примере.

(1 слайд)

Добрый день, уважаемые члены комиссии!

Я Иванов Иван Иванович, представляю вашему вниманию проект по строительному черчению на тему: «Моделирование задания демонстрационного экзамена для профессии Мастер сухого строительства». Она тесно связана с моей профессией, а также с предметом строительное черчение.

Тема актуальна, потому что профессия «Мастер сухого строительства» наиболее востребована на рынке труда в мире технологий отделочных работ, т.к. включает в себя специалистов по следующим специальностям: «Штукатур, маляр строительный, специалист сухого строительства». Отделочные работы завершают процесс возведения здания, поэтому именно на эту профессию возлагается особая ответственность при производстве работ.

На первом слайде важно указать тему вашего проекта. Она должна быть выделена явно. Также необходимо указать наименование образовательной организации, Ваши фамилию, имя и отчество, и руководителя вашего проекта.

(2 слайд)

Итог обучения по нашей специальности — демонстрационный экзамен, он будет проводиться по стандартам WorldSkills. Мне стало интересно разобраться с этим направлением, так как я не участвовал в чемпионатах WorldSkills, и посмотреть, какого уровня конструкцию нам необходимо будет собрать. В связи с этим, цель моего проекта: разработать модель конструкции демонстрационного экзамена для профессии Мастер сухого строительства по стандартам WorldSkills.

Задачи:

1. Познакомиться с движением WorldSkills.

2. Проанализировать задания WorldSkills с чемпионатов различных этапов последних двух лет.

3. Изучить программу КОМПАС 3D для формирования навыков компьютерного проектирования.

4. Смоделировать свою конструкцию на основе заданий WorldSkills.

На этом этапе вы должны показать на слайде цель вашего проекта и задачи. Заметьте, не нужно выносить на слайд весь текст, который вы подготовили для этого блока. Вы можете этот текст взять с собой, а комиссия читать и слушать умеет, не переживайте. Они услышат и увидят все, что вы подготовили.

(3 слайд)

WorldSkills International — это международная некоммерческая ассоциация, целью которой является повышение статуса и стандартов профессиональной подготовки и квалификации по всему миру и популяризация рабочих профессий через проведение международных соревнований по всему миру. Основана в 1953 году. На сегодняшний день в деятельности организации принимают участие 77 стран.

Далее вы переходите к 1 разделу своего индивидуального проекта, рассказываете теоретические аспекты вашей темы.

(4 слайд)

В России есть собственное направление – WorldSkills Russia. Первый Всероссийский конкурс рабочих профессий WorldSkills Russia состоялся весной 2013 года в Тольятти. В нем приняли участие более 300 конкурсантов в возрасте от 18 до 22 лет. В структуру чемпионата WorldSkills входят 45 профессиональных компетенций, разделенных на шесть магистральных направлений.

(5 слайд)

Компетенция 21 «Сухое строительство и штукатурные работы» относится к нашей профессии.

Задание к профессиональной компетенции Сухое строительство и штукатурные работы включает в себя оформление и украшение зданий посредством обработки элементов и материалов, содержащих гипс. В частности, сюда входят:

— установка металлического каркаса с облицовкой гипсовой строительной плитой и установкой тепло – звукоизоляционного материала;

— финишное шпаклевание с предварительной заделкой стыков и установкой углозащитных профилей;

— монтаж фигурных гипсовых элементов;

— творческое задание в свободном стиле.

На выполнение задания дается 15 часов.

(6 слайд)

Для разработки задания на демонстрационный экзамен я провел анализ заданий к чемпионатам 2017 и 2018 годов, который показал, что в каждой конструкции присутствуют: четыре стены, отдельно стена для фристайла, выступающий элемент, горизонтальные элементы (полка, потолок), дверной проем, молдинги.

Здесь уже начинается информация о втором практическом разделе вашего проекта.

(7-8 слайд)

Используя программу КОМПАС 3D, я создал модель конструкции задания для демонстрационного экзамена.

(9 слайд)

При работе над индивидуальным проектом я узнал много информации, которая относится к теме WorldSkills, узнал многое по своей компетенции «Сухое строительство и штукатурные работы», после чего разработал примерное задание для демонстрационного экзамена на основе анализа заданий WorldSkills с различных чемпионатов. Смоделировал конструкцию, используя программу Компас 3D, с которой также ранее не работал. Исходя из этого, задачи, поставленные вначале, выполнены, а цель работы достигнута.

Обязательно необходимо озвучить выводы, которые вы сформулировали в заключении вашего проекта.

(10 слайд)

Работая над проектом, я обращался к следующим источникам информации, они представлены на слайде.

Спасибо за внимание. Я готов ответить на все ваши вопросы.

составление, расчет, оценка, пример бюджетирования

Использование бюджетирования в компании позволяет планировать и контролировать эффективность использования ресурсов компании, согласовывать деятельность различных подразделений внутри компании, контролировать их вклад в достижение целей и выполнение задач компании. Если компания использует проектный подход к деятельности, то для получения полной информации необходимо организовать как раздельный сбор фактических показателей, так и осуществлять планирование по каждому проекту отдельно для корректного расчета финансовых показателей каждого проекта и компании в целом.

Под проектом понимается совокупность мероприятий, объединенных целью и имеющих выделенный бюджет. Проекты в компании могут подразделяться на два вида:

• внешние (операционные) – проекты, выполняемые в рамках договоров с Заказчиками.
• внутренние (инвестиционные) – проекты, направленные на внутреннюю оптимизацию, осуществляемые за счет капитальных вложений.

Совокупность внутренних проектов – представляет собой Инвестиционный бюджет.

Для проектного типа бизнеса характерно одновременное выполнение нескольких операционных (текущих) проектов, с помощью которых компания генерирует маржинальную прибыль. К проектно-ориентированными компаниями можно отнести:

• Строительные
• Юридические
• Консалтинговые
• Инжиниринговые
• ИТ компании по внедрению и разработке ПО
• Компании по разработке дизайна и др

В учетной политике управленческого учета таких компании необходимо учитывать особенности проектной деятельности. При этом составление корректных бюджетов может быть довольно сложным процессом, включающим в себя несколько этапов подготовки бюджетов отдельных проектов и их консолидацию, согласование бюджетов на различных уровнях организации.

В случае бюджетирования инвестиционных (внутренних) проектов необходимо учитывать то, что они определяют развитие компании, и поэтому требуют особого внимания для эффективного управления затратами компании. Зачастую отследить их влияние достаточно проблематично за счет включения таких затрат в текущие производственные расходы и отсутствия прямой зависимости между платежами по инвестиционной и ростом активом кампании. Для оптимального управления такими проектами необходимо помимо бюджета проекта составлять бизнес – план, который покажет взаимосвязь целей и задач проекта, маркетингового анализа и сумм бюджетов.

В рамках текущей статьи мы будем рассматривать внешние (операционные) проекты, так как формирование Инвестиционного бюджета имеет свои особенности. Но требования, предъявляемые к бюджетам операционных проектов, применимы и к инвестиционным проектам.

Бюджет доходов и расходов проекта определяет его прибыль и стоимость для компании. Основой для составления бюджета проекта являются договоры с Заказчиком и смета затрат на выполнение проекта. Структура бюджета проекта подразумевает две составляющие – доходы и расходы, которые планируются с учетом сроков их актирования в соответствии с договорами. Доходные и расходные части должны декомпозироваться по статьям доходов и расходов (затрат).

Чтобы точно спрогнозировать прибыль проекта расходная часть проекта обычно имеет большее количество статей и других аналитик, так как она включает как прямые затраты – труд персонала, материалы и услуги, так и различные косвенные расходы.

Под оценкой стоимости проекта подразумевается смета расходов, распределенная по периодам времени, которая включает в себя:

• Операционные расходы
• Управленческие расходы
• Накладные расходы
• Резерв на непредвиденные расходы

Операционные расходы проекта

В состав операционных расходов входят затраты на ресурсы, обеспечивающие выполнение работ по проекту:

• Затраты на приобретение материалов, оборудования
• Затраты на субподрядчиков
• Прямые затраты на оплату труда

Управленческие расходы

Затраты, связанные с управлением проектом, поддержкой его функционирования, но которые не могут быть отнесены к конкретным работам и задачам. Данные затраты относятся ко всему проекту в целом:

• Управление и организация выполнения проекта
• Обучение сотрудников и сертификация работ
• Командировки
• Обслуживание и эксплуатация текущего оборудования

Накладные расходы

Накладные расходы – это расходы, которые невозможно определить напрямую в какой-либо проект, однако они сопровождают производственную деятельность. Такие расходы необходимо распределять между проектами. Существует несколько вариантов решения, одни из самых часто используемых:

• Отдельное бюджетирование накладных расходов и списание этих расходов на общий финансовый результат;
• Использование коэффициентов распределения накладных расходов;
• Определение ставки возмещения основных работников с учетом накладных расходов. Ставка позволяет распределить накладные расходы на проекты, пропорционально затраченному на них времени. При этом ставка может отличаться для разных групп сотрудников;
• Использование внутреннего субподряда. Для этого между подразделениями компании устанавливаются трансфертные цены, которые могут определятся по рыночной цене за аналогичные работы или по величине затрат на оплату труда с учетом коэффициента на покрытие накладных расходов.

Резерв на непредвиденные расходы

Резерв позволяет допускать небольшие отклонения по расходам на проект, при этом размер резерва необходимо рассчитывать для каждого возможного риска. Крайне нежелательно использовать резерв в виде постоянного процента от выручки или себестоимости, так как в таком случае резерв уже не обосновывается ни объективными обстоятельствами, ни реальным положением дел в проекте. Резерв по проекту должен отражать реальные риски, которые могут возникнуть при реализации проекта.

Подробный бюджет проект в примере

Составление бюджета проекта должно начинаться как можно раньше. Оценка рентабельности проекта должна происходить с момента оценки проекта и подготовки ТКП. Такие бюджеты составляются с большой долей погрешностей, необходимым резервом и достаточно укреплено, чтобы передать только смыл предстоящих работ и задач по проекту. Затем, по мере уточнения требований, бюджеты детализируются по более мелким статьям бюджета, выбираются поставщики и субподрядчики, согласуются условия их договоров.

Окончательный бюджет составляется после заключения договора с заказчиком, определения всех необходимых работ и формирования всех затрат с учетом времени, которое дается на выполнение проекта. После согласования и утверждения такой бюджет дает старт проекту. Все стадии бюджетного процесса при выполнении проекта можно свести в таблицу.

Соотношение бюджетов и стадий выполнения проекта

Проект	Бюджет
Подготовка ТКП, оценка проекта	Предварительный бюджет — укрупненные статьи, приблизительная оценка
Заключение договора, старт проекта	Полный бюджет проекта – детально проработанный бюджет, затраты и доходы распределены в соответствии с календарным графиком и этапами выполнения проекта
Выполнение проекта	Корректировочный бюджет — периодический анализ отклонений выполнения проекта, уточнение рисков реализации проектов. При сильном изменении показателей проекта по доходам или прибыли необходимо переутверждать бюджет
Окончание проекта	Финальный отчет по реализации проекта, отчет по достижению KPI проекта

Необходимо закрепить в учетной политике управленческого учета обязательное согласование бюджета проекта каждой стадии проекта. Этап согласования должен включать в себя подготовку обосновывающей информации. Обоснование бюджета заключается в анализе, являются ли указанные затраты в бюджете необходимыми и достаточными для выполнения проекта. Финансовый департамент производит оценку каждой статьи на основании текущих рыночных цен на сопоставимые услуги или материалы, проверка корректности расчета накладных расходов и резервов.

После проверки бюджета производится анализ экономической эффективности и фиксация ключевых показателей проекта: выручка, прибыль и рентабельность. Для утверждения бюджета проекта, необходимо убедиться, что данные показатели соответствуют целям компании, а сам проект реализуется с максимальной эффективностью при указанных затратах.

Если проект предполагает сложную структуру себестоимости и взаимодействие нескольких подразделений желательно дополнительно проводить анализ чувствительности. Такой анализ позволяет оценить влияние тех или иных факторов на итоговые показатели проекта.

Бюджетирование проекта является сложным процессом, основывающимся на определенных правилах и взаимозависящих показателей. Для повышения точности расчета бюджета проекта могут использоваться различные программы автоматизации управленческого учета. В качестве инструмента автоматизации формирования бюджетов может использоваться программный продукт «WA: Финансист» — отдельный программный комплекс, включающий модули для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Данное решение позволяет с помощью специального документа «Бюджет» делать как предварительные расчеты, так и формировать итоговый бюджет проекта. В документе фиксируется планируемые прямые и косвенные затраты по статьям оборотов за период, продолжительность которого определяется периодичностью планирования проекта.

Рис.1 Создание документа «Бюджет»

После ввода информации в документ происходит запуск автоматического согласования, которое позволяет провести процесс согласования для каждого вида проекта по различным маршрутам, в зависимости от показателей проекта. Кроме того, система при необходимости автоматически определяет, соответствует ли бюджет проекта бюджету верхнего уровня.

Рис.2 Согласование проекта

Система WA «Финансист» так же позволяет производить расчет экономической эффективности бюджета проекта.

После согласования бюджета проекта необходимо следить за тем, чтобы затраты проекта оставались в рамках бюджета, причем не только текущие, но и прогнозные. Для этого существуют несколько методик:

1. Традиционный контроль стоимости.
   Заключается в сравнение «план-факт» всех показателей проекта. Данный метод показывает текущее стоимостное отклонение выполнения проекта.
2. Метод освоенного объема.
   Основное отличие от традиционного контроля стоимости в оценки текущего объема выполненных работ и расчета прогноза выполнения проекта.

Расчет освоенного объема выполняется в деньгах и позволяет оценить эффективность использования ресурсов проекта в соответствии с бюджетом проекта. Метод освоенного объема позволяет спрогнозировать основные ключевые показатели проекта до конца его срока выполнения.

Проект RAISE Пример применения | Tektronix

Создание чистого неба

 

Инвестиции в образование — это ключ к инновационным технологиям будущего. Компания Tektronix готова поддерживать университетские инженерные программы во всех странах мира, обеспечивая студентов и преподавателей продуктами, которые необходимы для приближения будущего.

Загрузить пример применения

Проблема клиента

Проект «Reliable Aircraft electrical Insulation System sElection», больше известный как RAISE, — это рассчитанная на 30 месяцев программа поддержки инновационных решений по электрической изоляции для обмоток электрических машин.

Профессор Джованни Франческини, сотрудник лаборатории MElting Университета Модены и Реджо-Эмилии (UniMoRe), является членом инженерного консорциума, возглавляющего проект.

Из-за жёстких условий эксплуатации и необходимости увеличения удельной мощности, целостность системы изоляции схем и устройств самолётов становится растущей проблемой для таких инженеров, как профессор Франческини.

Поскольку в новых системах самолётов используются устройства с широкозонными элементами, работы по проекту RAISE начались с изучения влияния повышающихся скоростей нарастания напряжения на возникновение частичных разрядов и поведения стандартных компонентов при пробое. Но вскоре участники проекта поняли, что их оборудование для тестирования просто не может выполнять требуемые измерения.

Решение

Tektronix порекомендовала RAISE воспользоваться фирменными пробниками IsoVu с осциллографом смешанных сигналов Серии 5. Таким образом профессор Франческини смог получить Экран спектра для высокоточного анализа сигналов в частотной области с одновременным мониторингом выбранного сигнала переходного процесса.

Это позволило лучше понять влияние быстрых переходных процессов на механизм старения изоляции. Кроме того, это существенно упростило оценку пригодности современных изоляционных материалов, которые применяются в машинах и компонентах силовых электронных цепей, для будущих устройств с более высокими напряжениями питания и градиентами напряжения переключения, возникающими из-за использования устройств с широкозонными компонентами.

Подробнее о проекте RAISE

Целью проекта «Reliable Aircraft electrical Insulation System sElection» является исследование и оценка поведения электрической изоляции обмоток электрических машин при частичных разрядах и пробоях. Поддержку проекта обеспечивает Clean Sky, одна из крупнейших в Европе научно-исследовательских программ, которая занимается вопросами сокращения выбросов CO2 и снижения шумов от самолётов.

Замена гидравлических/механических приводов самолёта на электроприводы приводит к повышению КПД и удельной мощности, что позволяет снизить вес, расход топлива, уровень шума и выбросы загрязняющих веществ. Но в присутствии более высоких градиентов напряжения у этих типов электроприводов могут быстро проявляться проблемы, связанные с надёжностью.

RAISE работает над поиском моделей, которые анализируют градиенты и амплитуды напряжения, наблюдаемые в типичных системах машин, включающих преобразователи и кабельные системы, а также распределение напряжений в обмотках типовых электрических машин и его зависимость от основных параметров машины, таких как число витков, используемый метод намотки и длина статора.

Цель проекта — предложить решения для повышения надёжности электрических машин и приводов самолётов без снижения общей производительности и КПД. Результаты позволят разработать устройства, а также положения по квалификации и верификации конструкций машин, работающих с переключателями на основе широкозонных полупроводников в разных слоях атмосферы и космическом пространстве.

«Если вы пользуетесь обычным дифференциальным пробником и выполняете измерения в схемах с синфазным напряжением или помехами, вы можете не понять преимущества, недостатки и ограничения в конструкциях. Только оборудование Tektronix дало нам наглядное представление о влиянии быстрого переходного сигнала на изоляцию».

Профессор Джованни Франческини

Предоставляемые продукты, программное обеспечение и услуги

Дополнительные ресурсы для обучения

Что такое управление проектами? Этапы и примеры

Управление проектами — это применение навыков, опыта, знаний, методов и процессов для достижения целей проекта. Это совокупность знаний о проектах, то есть о планировании, контроле и проверке. Управление проектом также включает в себя уверенность в том, что вы завершили проект.

Ассоциация по управлению проектами имеет следующее определение термина:

«Управление проектом — это применение процессов, методов, навыков, знаний и опыта для достижения конкретных целей проекта в соответствии с критериями приемки проекта в рамках согласованных параметров.У управления проектом есть конечные результаты, которые ограничены конечными сроками и бюджетом ».

У проекта есть определенное начало и конец. Другими словами, это временно. У него также есть определенные возможности и ресурсы. Уникальность проекта в том, что это не обычная бизнес-операция. В проекте есть уникальный набор операций, направленных на достижение одной цели.

Управление проектами — это наука и искусство организации всех компонентов проекта. Например, запуск новой услуги, маркетинговая кампания или разработка нового продукта — это проекты.На самом деле даже свадьба — это проект, требующий управления.

Широкий спектр задач по управлению проектами

Поскольку проект уникален, в него обычно входят соавторы, которые обычно не работают вместе. Фактически, сотрудники часто приходят из разных организаций, дисциплин и даже стран.

Примеры проектов могут включать строительство нового моста или создание или разработку программного обеспечения или даже различных веб-источников, таких как торрент-сайты, онлайн-приложения и т. Д.для улучшения бизнес-процесса. Помощь в случае стихийного бедствия или разработка стратегии выхода на новый географический рынок сбыта также являются проектами.

Если вы хотите завершить проект в срок, вам нужно хорошо им управлять. Вам также необходимо убедиться, что вы не выходите за рамки бюджета. Вы должны не только работать в срок, но и следить за тем, чтобы качество не пострадало.

Управление проектами, таким образом, представляет собой применение методов, инструментов, навыков и знаний для обеспечения выполнения всех требований проекта.

До середины прошлого века управление проектами было неформальной деятельностью.

Согласно PMI (Институт управления проектами) :

«Таким образом, управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта».

Основные компоненты управления проектами

Следующие основные компоненты составляют часть управления проектом:

• Определение того, почему проект необходим или важен.
• Оценка времени, необходимого для завершения, и определение качества результатов. Кроме того, перечисление того, что требуется проекту и какие ресурсы использовать.
• Обоснование инвестиций путем подготовки экономического обоснования.
• Обеспечение финансирования.
• Заставить всех соответствующих людей согласиться на проект.
• Разработка плана управления проектом.
• Руководство и мотивация всех членов команды.
• Управление любыми изменениями, проблемами или рисками проекта.
• Отслеживание прогресса проекта относительно первоначального плана.
• Убедиться, что проект находится в рамках бюджета.
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами и проектной организацией.

Как уже упоминалось, проекты отделены от повседневной деловой активности. Они требуют, чтобы люди собирались вместе на ограниченный период времени, чтобы сосредоточиться на конкретных целях. Следовательно, эффективная командная работа является ключом к успешным проектам.

Этапы управления проектами

В целом процесс управления проектом включает пять этапов:

• Планирование
• Посвящение
• Исполнение
• Мониторинг
• Закрытие

Сегодня существуют специализированные шаблоны управления проектами, которые подходят для определенных отраслей.Каждая отрасль имеет уникальный набор требований и приоритетов.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это профессионал, который планирует и распределяет ресурсы и персонал. Они должны убедиться, что завершили проект вовремя и в рамках бюджета. Они также должны убедиться, что проект соответствует требованиям бизнеса. Когда дело доходит до управления проектами, компаниям часто необходимо учитывать все, от первоначального планирования и стратегии до исполнения и мониторинга — обычно менеджеры проектов будут использовать инструменты, которые варьируются от диаграмм Ганта до комплексных решений PPM для управления на уровне C.

Руководители проектов существуют во всех отраслях и в любых организациях. Это могут быть подрядчики, менеджеры, сотрудники или независимые консультанты.

Вы хорошо справляетесь с несколькими задачами одновременно? Вы хорошо работаете под давлением? Сможете ли вы возглавить команду и обладаете ли вы отличными навыками работы с людьми. В таком случае вам следует подумать о карьере в области управления проектами. Также нужно быть честным.

Имея опыт, вы могли бы стать менеджером программы или менеджером портфеля.

Диаграмма Ганта — это гистограмма, которую используют большинство менеджеров проектов. Он содержит много информации по каждой задаче в рамках проекта.

Видео — Что такое управление проектами?

Проще говоря; управление проектами — это достижение цели. Речь идет о знании того, чего вы хотите достичь, как вы собираетесь этого достичь и сколько времени это займет. Менеджер проекта должен убедиться, что каждый член команды разделяет и понимает эти цели.

Определение проекта Merriam-Webster

проект | \ ˈPrä-ˌjekt , -jikt также ˈprō- \ 1 : конкретный план или проект : схема

3 : запланированное мероприятие: например,

а : четко сформулированное исследование

б : крупное предприятие, обычно поддерживаемое государством

c : задача или проблема, которую обычно решает группа студентов, чтобы дополнить и применить классные исследования.

4 : — обычно муниципальный жилищный комплекс, состоящий из домов или квартир, построенных и расположенных по единому плану.

проект | \ prə-ˈjekt \

прогнозируемый; проектирование; проекты

переходный глагол

1а : разработать в уме : дизайн

б : для планирования, расчета или оценки будущего

2 : бросок или бросок вперед : выпад

3 : представить на рассмотрение :

5 : заставить (свет или тень) упасть в космос или (изображение) упасть на поверхность

6 : для воспроизведения (чего-либо, например точки, линии или области) на поверхности путем движения в заданном направлении.

7 : для внешнего вида, особенно для аудитории.

8 : для приписывания (собственных идей, чувств или характеристик) другим людям или объектам нация — это сущность, на которую можно проецировать многие из худших своих инстинктов — The Times Literary Supplement (Лондон)

непереходный глагол

2а : , чтобы произвести впечатление : произвести впечатление

б : , чтобы вас четко слышали

Пример плана проекта для вашего следующего проекта

Есть много шагов, которые нужно предпринять только для утверждения проекта.У проекта должна быть цель, а затем критерии для определения его успеха. Но как только вы продали проект с убедительным бизнес-обоснованием и презентацией заинтересованным сторонам, самое интересное начинается.

Это потому, что теперь идет планирование. Идеи — это здорово, но без практической дорожной карты, подробно описывающей, как вы перейдете от идеи к созданию, вы просто крутите колеса.

Ни один план никогда не материализовался полностью сформированным на вашем столе. Если только. Что вам нужно, так это программное обеспечение для планирования проектов, которое дает вам инструменты для сбора и систематизации всей разрозненной информации, которой вам нужно управлять.Но давайте начнем с простого и продвинемся дальше.

Что составляет план проекта?

Независимо от того, руководили ли вы многими проектами или это ваш первый, никогда не помешает запомнить основы. Давайте посмотрим, из чего состоит план проекта. Во-первых, план проекта — это действия, задачи и ресурсы, которые вы собираетесь использовать для выполнения своего проекта.

Хорошая новость заключается в том, что многие из этих общих черт уже были изложены в вашем бизнес-кейсе, где вы предложили проект и объяснили его ожидаемую коммерческую выгоду.Но теперь вы должны описать эти фактические процессы, с помощью которых вы собираетесь привести этот проект к успеху.

Пример плана проекта

Опишите основные этапы проекта

План должен включать все следующие части проекта.

1. Концепция и инициация: Это повторение бизнес-кейса, в котором вы описали идею, лежащую в основе проекта, и то, как она приносит пользу организации. Вы уже изучили это и определили, как это можно реализовать в своем бизнес-кейсе.Теперь вы хотите развить эти идеи и конкретизировать концепцию проекта и то, как вы планируете соответствовать этим требованиям.
2. Определение и планирование: Теперь вы записываете план в письменной форме, концентрируясь на объеме проекта и обрисовывая в общих чертах работу, которую необходимо выполнить. Здесь вы расставляете приоритеты задач, рассчитываете свой бюджет и расписание. Перечислите все свои задачи в порядке важности и по этому списку сделайте оценку, сколько денег и времени потребуется для завершения проекта.
3. Запуск: Выполнение разработанного вами плана начинается с распределения ресурсов и задач вашей команде, которая проинформирована о своих обязанностях. Это начало фактической работы, хотя это не означает, что план откладывается. Всегда будут изменения, к которым вам придется приспосабливаться.

   ProjectManager.com позволяет вам планировать и назначать работу онлайн в виде списка, диаграммы Ганта или доски. Работайте откуда угодно!

4. Производительность и контроль: Говоря об этих изменениях, во время выполнения проекта очень важно отслеживать предполагаемый прогресс вашего плана проекта до фактического прогресса, зафиксированного в обновлениях статуса вашей команды.Это когда вы возвращаетесь к плану, чтобы перераспределить ресурсы по мере необходимости, чтобы идти в ногу со временем. Чем лучше вы сможете отслеживать прогресс проекта, в идеале в режиме реального времени, тем точнее у вас будет представление о том, где находится ваш проект и что ему нужно, чтобы не сбиться с пути. ProjectManager.com предлагает панель управления в реальном времени, которая использует данные в реальном времени для получения полностью точного снимка состояния вашего проекта. Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, насколько важной может быть информационная панель, когда дело доходит до выполнения плана проекта.
5. Закрыть: Вы еще не закончили, когда закончили, теперь вам нужно получить одобрение клиента, убедиться, что все документы подписаны, платежи доставлены и т. Д.Вы все еще отвечаете за выполнение множества обязанностей по очистке, от адаптации членов команды до оплаты труда команде, поставщикам, подрядчикам и т. Д.

Итак, план проекта — это больше, чем просто план того, как выполнить проект, но максимально приближенный к реалистичному снимку проекта в целом, который вы можете оценить.

Детализация

Фазы важны для разделения проекта на части, составляющие его жизненный цикл. Теперь вам нужно перейти к мельчайшим деталям того, как вы собираетесь переходить от одной фазы к другой.

1. Составьте список задач: Задачи — это небольшие задания, составляющие весь проект. Вы хотите создать подробный список, определяющий каждый шаг на пути вашего проекта. Расставьте приоритеты в этом списке. Будут задачи, которые имеют решающее значение для проекта, которые необходимо выполнить, но также есть некоторые, которыми вы можете пожертвовать, не влияя на общий успех проекта.
2. Продолжительность: После того, как вы собрали все необходимые задачи для завершения проекта, вы должны выяснить в меру своих возможностей, сколько времени займет выполнение каждой из них.Конечно, вы можете сделать только оценку, но вы должны использовать прошлый опыт и любые другие факторы, имеющиеся в вашем распоряжении, чтобы сделать эти предположения как можно более точными.
3. Зависимости: Не все задачи созданы равными, некоторые не могут быть запущены до тех пор, пока не завершатся задачи. Вам нужно знать, какие задачи зависят друг от друга. Зависимая задача может заблокировать другого члена команды и сбить с пути весь проект. Поэтому обязательно отметьте их в своем плане проекта и свяжите их, чтобы вы и ваша команда осознавали важность выполнения одного, прежде чем начинать другое.
4. Ресурсы: Следующий шаг — решить, какие ресурсы вам нужны для выполнения задач в то время, которое вы отвели для каждой из них. Это может включать все, от инструментов планирования проекта и членов команды до оборудования и офисных помещений. Вы должны управлять этими ресурсами, поэтому вам нужно знать, что они собой представляют, и соответствующим образом планировать.

Но есть еще кое-что, что нужно учесть в плане вашего проекта.

1. Объем: Какие действия и задачи необходимо выполнить для успешного завершения вашего проекта.Вам необходимо задокументировать эти цели проекта, от результатов и задач до затрат и сроков.
2. Вехи: Это основные фазы или события в вашем проекте, которые собираются, чтобы разбить монолит проекта на более удобоваримые части. Их можно добавить на диаграмму Ганта с описанием и датой доставки — подробнее об этом далее.

Пример диаграммы Ганта с вехами в ProjectManager.com. Попробуй бесплатно!

Пример плана проекта

Лучший способ понять процесс планирования проекта — это выполнить его.Давайте пройдемся по этапам простого проекта, скажем, наконец, повесить произведение, которое ваша дочь сделала в начальной школе.

Идея и начало просты: ваша дочь спрашивает, почему вы не повесили ее рисунок. «Тебе это не нравится?» она спрашивает. Конечно, вы делаете. Фактически, вы собираетесь повесить его в гостиной, чтобы все могли увидеть, насколько вы гордитесь ее работой. Идея состоит в том, чтобы обрамить и повесить изделие, что принесет пользу организации, вернув в семью мир и гармонию.

Следующий шаг — определение и планирование. Запишите план и объем работ, отметив все риски и способы их устранения. Этот проект требует поездки в Target и покупки красивой, но недорогой рамы, которая стилистически дополняет работу, но не затмевает картину вашей дочери.

Итак, вам нужно учитывать время, чтобы добраться до магазина, выбрать подходящую раму, а затем вернуться домой и собрать свою команду и инструменты. Вы попросите ее брата помочь, поскольку у ваших детей есть соперничество между братьями и сестрами, которое, работая вместе, можно разрешить.Затем вы пройдете через грязный ящик на кухне и найдете молоток, гвозди и уровень. Вы поместите картину в рамку и поможете детям повесить ее, убрать, а затем погреться в свете хорошо выполненной работы.

Затем вы запускаете проект и назначаете своим детям задачи, которые вы выписали ранее на этапе планирования. В процессе работы могут возникнуть конфликты, которые необходимо разрешить, поскольку ваша команда не является тем сплоченным целым, на которое вы надеялись. Изменения — это часть проекта. Может, гвоздей не хватит, а молоток не найдешь.Эти риски были выявлены ранее, поэтому, если они все же возникают, используйте созданный вами план действий в чрезвычайных ситуациях.

Пока вы выполняете проект, вы, как руководитель проекта, обязаны следить за производительностью и контролировать ее, чтобы все шло по плану, и вы не тратили время на возвращение в Target, чтобы купить вам гвозди. думал, что у вас дома.

Один из способов отслеживать прогресс проекта — получать отчеты о состоянии от вашей команды, когда они работают над своими задачами.Вы дали им определенное количество времени на выполнение задачи, поэтому попросите их сообщить вам, соблюдаются ли эти сроки или они отстают. Если они отстают от графика, вам придется поработать над корректировкой объема, либо добавив больше времени к расписанию, либо распределив ресурсы, что может означать, что вам придется встать с дивана и помочь.

Картина оформлена в рамку, повешена и даже смотрится ровно. Ваши дети гордятся и хотят отпраздновать их лимонадом и печеньем. Но вы еще не закончили.Есть очистка, но что более важно, вы должны убедиться, что заинтересованная сторона проекта довольна качеством результатов. Приведи маму, чтобы она окончательно согласилась. Тогда вечеринка может начаться. Вы и команда этого заслуживаете.

Использование инструментов для создания плана проекта

Как видите, даже простой проект требует сбора и систематизации большого количества информации. Вы можете сделать это по старинке на бумаге. Конечно, многие в прошлом могли успешно реализовывать большие и маленькие проекты таким образом.Но есть инструменты планирования, которые значительно упрощают эту работу для вас и делают проект более эффективным и продуктивным.

Существует бесплатный шаблон плана проекта, который вы можете использовать, который поможет вам шаг за шагом создать план проекта. Хотя это шаг в правильном направлении, они представляют собой отдельные документы, которыми проблематично поделиться. Они могут быть перезаписаны или дубликаты могут появляться в электронных письмах людей, и все это в лучшем случае может привести к путанице в общении, а в худшем — к серьезным ужасным последствиям для проекта.

Это не значит, что вы должны выбрасывать шаблоны планирования. Это отличный способ начать процесс планирования вашего проекта. Но онлайн-инструмент управления проектами предоставит вам большую гибкость, больше функций и платформу, на которой вы сможете построить настоящее сотрудничество для достижения большого успеха в проекте.

ProjectManager.com для планирования проектов

Ни один инструмент управления проектами не делает больше для планирования проекта, чем ProjectManager.com. Наше отмеченное наградами программное обеспечение имеет ряд мощных функций, которые помогают во всех аспектах планирования проекта.

Одной из таких функций является наша диаграмма Ганта, о которой мы писали выше. Диаграммы Ганта — отличные инструменты для визуализации вашего расписания с гистограммой, которая создает линейную временную шкалу, показывающую вам задачи, продолжительность и даже зависимости задач. Последние связаны, поэтому вы можете видеть, где члены команды потенциально могут быть заблокированы.

Но когда вы берете свою диаграмму Ганта онлайн, вы открываете совершенно новый мир возможностей управления. Во-первых, вы можете легко импортировать план своего проекта в ProjectManager.com из любого шаблона, на котором вы его создали, будь то MS Word или электронная таблица Excel, и он сохраняет ваше форматирование и автоматически заполняет электронную таблицу и гистограмму вашей диаграммы Ганта.

Интерактивная диаграмма Ганта

на ProjectManager.com Поскольку онлайн-диаграмма Ганта основана на облаке, ее легко использовать. Все ваши задачи сохраняются и хранятся удаленно, ими легко делиться с любого устройства, а совместная работа ведется на уровне задач. Вы можете прикреплять файлы и держать разговор в привязке к текущей задаче.

Как мы уже отмечали, все изменится, и онлайн-диаграмма Ганта позволяет настраивать длительность задач простым перетаскиванием курсора. Это экономит ваше время, как и автоматические уведомления, которые могут предупредить вас, когда задача завершена или собирается выйти из-под контроля, поэтому вы можете увидеть ее в режиме реального времени и исправить, прежде чем она станет проблемой.

Инструменты онлайн-планирования проектов для более продуктивного планирования

Это лишь одно из преимуществ планирования с помощью ProjectManager.com. Вам по-прежнему нужно собирать все данные, но теперь они собираются в облаке, где к ним можно легко получить доступ и поделиться ими с членами команды и заинтересованными сторонами. Каждый раз, когда вы импортируете свой список задач в программное обеспечение для управления проектами, оно создает для вас план проекта, оставляя вам возможность заниматься управлением успешным проектом.

Когда вы планируете проект и управляете всеми его этапами до его успешного завершения, вам нужны правильные инструменты, чтобы упростить процесс и способствовать сотрудничеству и коммуникациям.ProjectManager.com имеет все функции, необходимые для планирования вашего проекта, и это облачный инструмент управления проектами, который предоставляет отчеты в режиме реального времени, поэтому вы всегда четко понимаете план, а не фактическое выполнение проекта. Убедитесь в этом сами, воспользовавшись нашей бесплатной 30-дневной пробной версией.

Этот пост был обновлен в ноябре 2019 года.

prisma / prisma-examples: 🚀 Готовые к запуску проекты Prisma

---

---

Этот репозиторий содержит несколько готовых к запуску примеров проектов, демонстрирующих различные варианты использования Prisma.Выберите пример и следуйте инструкциям в соответствующем README.

Вы также можете найти ссылки на реальные и готовые к производству примеры ниже в этом README.

Вам не хватает примера? Пожалуйста, не стесняйтесь открывать вопрос (подробнее читайте в руководстве по внесению вкладов).

TypeScript

Полный стек

Только серверная часть

JavaScript (Node.js)

Полный стек

Только серверная часть

Платформы развертывания

Проекты в каталоге Deploy-Platform показывают, как выглядят настройки развертывания на основе «Prisma Client» для различных поставщиков развертывания.Узнайте больше о развертывании в документации Prisma.

Примеры реальных и готовых к производству проектов с Prisma

---

Об этом репозитории

Последняя ветка этого репозитория содержит примеры с последней стабильной версией Prisma CLI и Prisma Client ( @latest на npm). Эти зависимости обновляются с помощью рабочего процесса GitHub Action, который обновляет их каждый раз при выпуске новой версии Prisma.

Существуют также автоматизированные ветки dev и patch-dev , которые отражают код из последней версии (синхронизирован через рабочий процесс GitHub Action), но вместо этого они используют соответствующие каналы разработки Prisma CLI и Prisma Client из npm. ( @dev и @ patch-dev , также обновленные с помощью рабочего процесса GitHub Action).Благодаря тестированию всех проектов это может рано указывать на несовместимость.

Безопасность

Если вы хотите сообщить о проблеме безопасности, свяжитесь с нами по адресу [email protected]

Статус CI

Статус CI	Филиал
	последняя
	разработчик
	патч-дев

Статус CI

aws-samples / aws-cdk-examples: примеры проектов с использованием AWS CDK

Этот репозиторий содержит набор примеров проектов для AWS Cloud Development. Набор.

Содержание

1. Об этом репо
2. Примеры
3. Учебные ресурсы
4. Дополнительные примеры
5. Лицензия

Об этом репо

Это репо - наш официальный список примеров кода CDK. Репо разделено на разделы для каждого языка (см. «Примеры»). У каждого языка есть свой собственный подраздел примеров с конечной целью полного языкового паритета (одно и то же подмножество примеров существует в каждом языке).Каждый из этих примеров демонстрирует реализацию общей службы или шаблон инфраструктуры, который может быть полезен при использовании CDK для построения собственной инфраструктуры.

Мы приветствуем вклад в это репо в виде исправлений существующих примеров или добавления новых примеров. Для получения дополнительной информации о внесении вклада см. Руководство по СОДЕЙСТВИЮ.

Это считается промежуточным учебным ресурсом, и обычно на него следует ссылаться после прочтения Руководства разработчика или семинара CDK (дополнительную информацию об этих ресурсах см. В разделе «Учебные ресурсы»).

Примеры

Это репо содержит примеры на каждом языке, поддерживаемом CDK. Некоторые языки полностью поддерживаются JSII, но по мере добавления дополнительных языков вы увидите те, которые помечены как Developer Preview . Вы можете найти примеры для каждого из этих языков по следующим ссылкам:

Учебные ресурсы

Хотя это отличный учебный ресурс для CDK, есть и другие ресурсы, на которые можно ссылаться, чтобы помочь в процессе обучения / развития.

Официальные ресурсы

Неофициальные / общественные ресурсы

Если вы создали учебный ресурс CDK и хотели бы, чтобы он был указан здесь, пожалуйста, прочтите соответствующий раздел ВКЛАД для получения дополнительной информации.

Дополнительные примеры

Примеры, перечисленные ниже, представляют собой более крупные примеры, размещенные в их собственных репозиториях, которые демонстрируют более сложные или полные приложения CDK.

Если вы хотите, чтобы ваше репо было перечислено здесь, пожалуйста, прочтите руководство по СОДЕЙСТВИЮ для получения более подробной информации.

Пример	Описание	Владелец
aws-cdk-changelogs-demo	Полный стек бессерверных приложений Node.js, развернутый с помощью CDK. Он использует AWS Lambda, AWS Fargate, DynamoDB, Elasticache, S3 и CloudFront.	AWS

Эта библиотека находится под лицензией Apache 2.0.

Что такое бюджет проекта?

Что такое бюджет проекта?

Бюджет проекта - это инструмент, используемый руководителями проектов для оценки общей стоимости проекта.Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до завершения проекта.

Бюджеты крупных коммерческих проектов могут составлять несколько страниц. Такие проекты часто связаны с большим количеством затрат, таких как затраты на рабочую силу, затраты на закупку материалов и эксплуатационные затраты. Фиксированные и переменные затраты Стоимость - это то, что можно классифицировать по-разному в зависимости от его характера. Один из самых популярных методов - это классификация по.Бюджет проекта - это динамический документ. Он постоянно обновляется в ходе проекта.

Corporate Finance Institute® предлагает курс по бюджетированию и прогнозированию, который поможет вам узнать больше о создании бюджета проекта!

Важность бюджета проекта

Первоначально бюджет проекта позволяет менеджеру проекта определить, сколько, вероятно, будет стоить проект. На протяжении всего проекта он позволяет руководителю проекта проверять, придерживается ли проект своего бюджета.

Пример бюджета проекта

Ниже приведен пример шаблона бюджета проекта:

Давайте посмотрим на образец шаблона бюджета проекта, показанный выше. Джон - менеджер проекта, ответственный за завершение проекта ABC. Джон организует проект в формате иерархической структуры работ (формат WBS). У Project ABC есть 2 основные задачи. С каждой из этих основных задач связаны 3 второстепенные задачи. Наконец, с каждой вторичной задачей связаны две третичные задачи.Проект ABC требует использования труда и капитала для его завершения. В шаблоне бюджета проекта есть отдельные разделы для трудовых ресурсов и капитала.

Для простоты предполагается, что рабочая сила взимает определенную ставку заработной платы за каждую из основных задач. На практике ставки заработной платы могут быть разными для каждой из второстепенных и третичных задач. Более того, некоторые сложные проекты могут потребовать использования других ресурсов в дополнение к рабочей силе и капиталу.

Шаг 1

Давайте посмотрим на Задачу 1: В начале проекта Джон оценивает следующее о Задаче 1.

• Трудозатраты: Задача 1, которая является основной, займет 40 часов. Из 40 часов 10 часов будут потрачены на задачу 1.1, 20 часов на задачу 1.2 и 10 часов на задачу 1.3. Из 10 часов, отведенных на задачу 1.1, по 5 часов будет потрачено на задачи 1.1.1 и 1.1.2. Из 20 часов, отведенных на задачу 1.2, по 10 часов будет потрачено на задачи 1.2.1 и 1.2.2. Из 10 часов, отведенных на задачу 1.3, по 5 часов будет потрачено на задачи 1.3.1 и 1.3.2. Ожидается, что каждый час труда будет стоить 20 долларов.Таким образом, ожидается, что выполнение задачи 1 потребует затрат на рабочую силу в размере 800 долларов США.
• Капитал: Задача 1 требует 20 единиц капитала. Ожидается, что каждая единица капитала будет стоить 50 долларов. Таким образом, ожидается, что выполнение задачи 1 потребует капитальных затрат в размере 1000 долларов США.
• Всего: Ожидается, что выполнение задачи 1 будет стоить 1800 долларов.

Шаг 2

Сделав вышеуказанные оценки, Джон приступает к работе с проектом ABC. Однако, когда задача 1 завершена, Джон осознает следующее:

• Трудозатраты: На выполнение задачи 1 фактически потребовалось всего 38 часов.Задача 1.1 заняла 12 часов, задача 1.2 - 15 часов, а задача 1.3 - 11 часов. Задачи 1.1.1 и 1.1.2 заняли по 6 часов. Задачи 1.2.1 и 1.2.2 заняли 8 и 7 часов соответственно, а задачи 1.3.1 и 1.3.2 заняли 4 и 7 часов соответственно. Кроме того, за каждый час труда фактически взималось 25 долларов США из-за увеличения рыночного спроса на рабочую силу. Таким образом, трудозатраты на выполнение задачи 1 составили 950 долларов.
• Капитал: Для выполнения задачи 1 фактически потребовалось 30 единиц капитала. Таким образом, выполнение задачи 1 потребовало капитальных затрат в размере 1500 долларов США.
• Всего: Задача 1, которая должна была стоить 1800 долларов, на самом деле стоила 2450 долларов.

Тот же процесс повторяется для задачи 2. Как видно из вышеприведенного шаблона бюджета проекта, проект ABC превысил свой бюджет на 420 долларов.

Загрузите бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

Шаблон бюджета проекта

Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!

Дополнительные ресурсы

Институт корпоративных финансов предлагает курсы и ресурсы, которые помогут вам расширить свои знания и продолжить карьеру.Для получения дополнительной информации о бюджетировании и финансировании проектов ознакомьтесь с некоторыми из ресурсов CFI ниже!

• Бюджетирование и прогнозирование
• Финансирование проекта - Начальный курс Финансирование проекта - Основное руководство по финансированию проекта. Финансирование проекта - это финансовый анализ всего жизненного цикла проекта. Как правило, анализ затрат и выгод используется для
• Заведующий бюджетом Руководитель бюджета Человек, который несет полную ответственность за формирование и создание бюджета для проекта, известен как руководитель бюджета для этого проекта.Сам бюджет - это документ, в котором перечислены ожидаемые доходы и расходы, связанные с проектом.
• Проектирование статей балансаПроектирование статей балансаПроектирование статей баланса включает анализ оборотного капитала, основных средств, долевого акционерного капитала и чистой прибыли. В этом руководстве подробно рассказывается, как рассчитать

Примеры резюме для лучшего руководителя проекта на 2021 год [Шаблон и руководство]

Вы хорошо разбираетесь в методологиях управления проектами, обеспечиваете бесперебойную передачу информации и можете заслужить уважение заинтересованных сторон.Описать все это в резюме может быть довольно сложной задачей. Или… проект. В этом руководстве вы узнаете, как переместить задачу по написанию резюме вашего менеджера проекта из «невыполненной» в «выполненную».

Читайте дальше, и вы увидите пример резюме профессионального менеджера проектов, которое вы можете улучшить и сделать своим. Кроме того, вы узнаете простую формулу составления резюме для работы по управлению проектами, благодаря которому вы получите в 10 раз больше собеседований, чем любое другое резюме PMP, которое вы написали в прошлом.

Вот пример резюме менеджера проекта, созданного с помощью нашего конструктора.

Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме. Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

Создайте свое резюме прямо сейчас

Образец резюме, созданный с помощью нашего конструктора - Посмотрите больше шаблонов и создайте свое резюме здесь .

Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

[Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety.Мое резюме теперь составляет на одной странице , а не на трех . То же самое.

Вы здесь только для того, чтобы описать в своем резюме навыки управления проектами? Переключитесь на: Навыки управления проектами в резюме (20+ примеров)

Также ознакомьтесь с нашими руководствами для:

Образец резюме менеджера проекта

Анна Р. Смит, PMP

[email protected]

601-628-0535

linkedin.com / anna.r.smith22

Резюме

Опытный PMP с юридическим образованием и более 7 лет опыта роста доходов для фирмы электроники из Массачусетса. Стремление использовать лидерский опыт в качестве менеджера проекта для Paylocity. Приглашенный спикер на конференции Northeast Lean в 2014 году.

Опыт работы

Менеджер проекта

Electronics Fab

Январь 2007 ‒ апрель 2014

Atheon MDC, Массачусетс

• Управление проектами Led electronics fab для Raytheon 85 сотрудников.
• Руководил очень успешным проектом Lean Training в течение трех лет. Повышение качества на 32%, сокращение сроков выполнения заказов на 21%, сокращение затрат на 48%.
• Руководил проектом «Обучение путем сравнительного анализа». Созданы возможности для 20 лидеров изменений поехать в другие учреждения. Затем эти сотрудники вернулись, чтобы поделиться передовым опытом с коллегами.

Младший менеджер проекта

В масштабах всей больницы

Май 2008 г. - июнь 2014 г.

Больница Сетон, Мэн

• Реализован проект «Бережливое обучение» для всех сотрудников.Сократите расходы на 32% за шесть месяцев.
• Руководил проектом «Своевременное пополнение запасов».
• Сократить отходы складских помещений на 65%. Создан наш популярный проект по перемещению бытовых помещений. Снизить непроизводительную посещаемость всего медперсонала на 88%.

Образование

2010–2013, MBA

Колби Колби, Вотервиль, ME

2011–2014, магистр права

Университет Джорджии

Сертификаты

мая 2010 - PMP Project Management Institute

Ноябрь 2007 - CAPM Project Management Institute

Навыки

• Опытный в Scrum и MS Office
• Планирование проектов
• Стратегическое планирование и анализ
• Исключительные навыки устного и письменного общения
• Развитие бизнеса
• Управление поставщиками

Награды и награды

• Приглашенный докладчик на конференции Northeast Lean Conference в 2014 году.
• Написал статью о передовых методах организационного планирования для журнала «Northeast PMP Weekly». Ссылка на статью предоставлена ​​журналом Forbes.
• Организовал местную игровую площадку, построенную родителями в Скуэйт, Массачусетс.

Теперь вот формула резюме для успешного менеджера проекта:

1. Правильно структурируйте шаблон резюме для менеджера проекта

Руководители проектов несут ответственность за превращение великих идей в проекты, продукты, или особенности.Одним словом, они приносят пользу. Цель вашего резюме менеджера проекта - сделать именно это: донести вашу ценность PMP до работодателя. В самой первой итерации.

Ваша отправная точка? Структурируйте свое резюме так, чтобы оно могло показать ваши самые большие победы:

• Выберите уважаемый стиль, такой как формат резюме в обратном хронологическом порядке. Этот стиль резюме делает упор на то, кем вы являетесь сейчас. Ваши навыки, ваши сильные стороны и ваш опыт.
• Добавьте свою контактную информацию в шапку резюме.
• Разделите документ на эти части резюме:
• Заголовок с контактной информацией
• Резюме заявления / цель карьеры
• Опыт работы
• Образование
• Навыки
• Дополнительные разделы (конференции, дополнительное обучение, волонтерство, сертификаты и т. Д. )
• При разработке резюме хорошо используйте пустое пространство, удобные заголовки и четкие шрифты для резюме, удобного для ATS.
• Каким должно быть ваше резюме? Если у вас за плечами годы опыта, сделайте двухстраничное резюме.В противном случае вам подойдет одностраничный шаблон резюме.
• И за один из самых важных советов по резюме. Сохраните шаблон резюме для управления проектами в формате PDF, чтобы не повредить форматирование резюме. Документы Word и другие форматы файлов могут уничтожить ваше форматирование.

Помните: работодатели будут искать вас в Интернете, поэтому убедитесь, что ваше присутствие в Интернете идеальное, и оптимизируйте свое резюме и профиль в LinkedIn, чтобы повысить свои шансы на получение работы.

Подробнее о форматировании резюме: Форматы резюме: как выбрать идеальный

2.Добавьте опыта к своему управлению проектами Резюме

Что такое опыт управления проектами? Проекты. Итак, для создания лучшего резюме менеджера проекта вы должны выделить самые успешные из них. Менеджеры по персоналу будут интересоваться вашим опытом на рабочем месте, потому что это очень важно для руководителя проекта. Может быть, больше, чем для любого другого кандидата.

Следуйте этим правилам, когда укажет опыт работы в своем резюме :

• Начните с перечисления вашей новой должности.
• Добавьте название своей компании, а также даты начала и окончания.
• Создайте описание ваших ролей в управлении проектом:
  • Сосредоточьтесь на достижениях, а не на обязанностях и ответственности.
  • Напишите шесть пунктов, чтобы продемонстрировать свои достижения.

См. Эти образцы резюме менеджера проекта:

Описание вакансии менеджера проекта для резюме

ПРАВО

0002 Менеджер проекта Январь 2007 г. ‒ апрель 2014 г. Atheon MDC, Массачусетс Управление проектами производства светодиодной электроники для 85 сотрудников Raytheon MDC. Руководил очень успешным проектом Lean Training в течение трех лет. Повышение качества на 32%, сокращение сроков выполнения заказов на 21%, сокращение затрат на 48%. Руководил проектом «Обучение путем сравнительного анализа». Созданы возможности для 20 лидеров изменений поехать в другие учреждения. Затем эти сотрудники вернулись, чтобы поделиться передовым опытом с коллегами.

НЕПРАВИЛЬНО
Отвечает за управление проектами электроники на крупном производственном предприятии. Программа обучения управляемому бережливому производству на три года. Выполнение проекта «Обучение путем сравнительного анализа».

Хороший макет резюме позволит возобновить управление вашим проектом больше времени. Но именно то, как вы помещаете проекты в резюме, дает вам работу. Помните, что больше не будет , ответственных за проект A или , управляемый проектом B - вместо этого используйте слова действия / силы, такие как : поддерживается, сгенерировано, создано, предоставлено и . Затем кратко опишите объем, за который вы были ответственны, и добавьте числа и проценты, чтобы показать, что результаты, которых вы достигли, оказали измеримое влияние.

Сколько лет опыта вы должны указать в резюме? См. Наше руководство: Как далеко должно идти резюме: сколько рабочих мест или лет?

Но что, если вы пишете резюме начального уровня? Прелесть создания резюме для менеджера проектов в том, что у каждого есть некоторый опыт управления проектами.Если вы поставили и достигли рабочей цели, управляли ресурсом, руководили командой или изменили какой-либо процесс, вы уже (младший) менеджер проекта.

Итак, проведите мозговой штурм по всем проектам, которыми вы руководили или в которых принимали участие в прошлом. Действительно покопайтесь в своей памяти, чтобы определить предыдущие успехи. Проверьте эти образцы резюме менеджера проекта:

Пример портфеля менеджера проекта начального уровня (опыт работы)

ПРАВИЛЬНО

Сентябрь 2009 г. Технический менеджер проекта 2015 Geurney Bros.Бурение скважин Компания перешла на новую технологию высокоскоростного воздушного потока для повышения эффективности при выполнении больших работ. Руководил проектом по обеспечению соответствия всего персонала новым стандартам средств индивидуальной защиты. Передний офис перешел на новое программное обеспечение для планирования работы в реальном времени, чтобы обеспечить лучший поток работы и удовлетворенность клиентов.

Неправильно
Помощник менеджера проекта Август 2009 - сентябрь 2015 Geurney Bros.Бурение скважин В течение четырех лет помогал в общем управлении и операциях в компании Guerney Bros. Well Drilling. Не работал менеджером проекта, но мне очень интересно учиться.

Опять же, каждый является менеджером проекта, если он достаточно хорошо думает. Ключевое действие - показать это в разделе резюме опытного менеджера проекта начального уровня.

Подробнее: Что означает соответствующий опыт?

При создании резюме в нашем конструкторе перетаскивайте пункты списка, навыки и автоматически заполняйте скучный материал.Проверка орфографии? Чек . Начните создавать свое резюме здесь .

Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и скажет , ровно , как сделать его лучше.

3. Сделайте счет в своей секции образования

Если вы опытный руководитель проекта, добавить ученую степень в резюме несложно. Просто ограничьтесь перечислением вашего высшего образования. Но если вы младший менеджер проекта, добавьте пару пунктов в свой раздел образования, чтобы продемонстрировать свои навыки.Выберите из:

См. Эти примеры резюме для управления проектами:

Примеры резюме для менеджера проекта [Образование]

Право
Наука в области делового администрирования, Калифорнийский университет 2009–2013 3.9 GPA Страстно увлекался курсами по финансовому менеджменту. Президент Ассоциации студенческого бизнеса, 2011–2012 гг.

Ницца. Вы были краткими, но показали навыки PM.

Подробнее: Как указать второстепенные и основные в резюме

4. Поместите нужные навыки в резюме менеджера проекта

Хорошие примеры навыков управления проектами зависят от вашей основной области знаний. Например, ценные навыки для резюме технического менеджера проекта будут отличаться от навыков в резюме цифрового менеджера проекта.

Начните с этого списка навыков для резюме PM:

Навыки каждое резюме менеджера проекта должно иметь

• Контроль затрат
• Управление рисками
• Методологии: Prince2, Agile, Waterfall, Scrum, CPM, CCPM, IPM, PRiSM, Kanban, Scrumban, Lean, XP
• Навыки презентации
• Аналитические навыки
• Навыки MS Office
• Общие навыки управления
• Планирование проектов
• Стратегическое планирование и анализ
• Развитие бизнеса
• Бизнес Написание кейсов
• Навыки межличностного общения
• Навыки работы в команде
• Навыки лидерства
• Устное и письменное общение
• Организационные навыки
• Навыки активного слушания
• Внимание к деталям
• Наставничество
• Навыки решения проблем
• Управление временем
• Критическое мышление
• Другие ключевые компетенции

Но - чтобы создать действительно гибкое резюме менеджера проекта , никогда не используйте общий «список навыков».«Всегда выбирайте навыки PM, которые вы демонстрируете, прямо из описания должности.

Вот как выбрать лучших навыков:

1. Составьте два списка навыков: один перечисляет всех ваших навыков, а другой перечисляет навыки менеджера проекта из объявления о вакансии .
2. Нарисуйте связи между обоими списками, чтобы найти ключевые слова для вашего резюме.
3. Добавьте эти навыки межличностного общения и жесткие навыки в раздел навыков своего резюме.
4. Измените свои достижения в резюме, чтобы доказать свои навыки работы с персоналом.

Вот как должен выглядеть этот раздел в образце резюме менеджера строительного проекта:

Примеры резюме для управления проектами [навыки]

Право
Profic в Scrum и MS Office Планирование проектов Стратегическое планирование и анализ Исключительные навыки устного и письменного общения Развитие бизнеса Управление поставщиками Навыки ведения переговоров

Зачем перечислять как твердые, так и мягкие навыки ? Смотрите наше руководство: +30 лучших примеров того, какие навыки нужно использовать в резюме

5.Добавьте «лишние» разделы в резюме менеджера проекта

«Эй, подожди секунду». Это то, что менеджер по найму скажет, когда увидит ваши лишние разделы в резюме. Для этого нужно добавить привлекательные силы, о которых вы, возможно, даже не подозреваете. Это могут быть ваши профессиональные достижения, конференции, на которых вы выступали, увлечения, отраслевые награды или резюме проектов.

Найдите время и подумайте об этих дополнительных приманках.Пятнадцать минут, потраченных на ввод идей в электронную таблицу, могут стать золотым самородком, который поможет вам нанять. Вы можете выбрать один из следующих вариантов:

1. Лицензии и сертификаты для возобновления

Независимо от того, являетесь ли вы младшим или старшим менеджером по маркетингу, сертификаты - еще один способ доказать, что вы знаете разницу между и реализацией . развертывание . По данным Wrike, 80% высокопроизводительных проектов возглавляет сертифицированный менеджер проектов.Поэтому убедитесь, что прошли сертификацию и поместите один из них в свой шаблон резюме менеджера проекта:

• Сотрудник по управлению проектами
• Сертифицированный менеджер проекта BVOP
• Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)
• Сертифицированный директор проекта
• Сертифицированный проект Практикующий менеджер (CPMP)
• Сертифицированный менеджер проектов (CPM)
• Сертифицированный ScrumMaster (CSM)
• Главный менеджер проекта (MPM)
• PRINCE2 Foundation / PRINCE2 Practitioner
• Профессионал в управлении проектами (PPM)
• Project Management Professional ( PMP)

2. Возобновить волонтерскую работу

Вызвались ли вы строить дома для бездомных или планировать благотворительную акцию для приютов для животных? Такие действия кричат: « Я могу управлять проектом .”

3. Языки в резюме

Не обязательно помещать резюме в PM, но если вы хотите работать в международной среде, перечисление языков в резюме определенно даст вам дополнительные баллы.

4. Конференции

Посещали ли вы Global Scrum Gathering? События и конференции PM демонстрируют вашу заинтересованность и доказывают, что вы хотите быть в курсе событий.

См. Эти образцы резюме для технического менеджера проекта:

Примеры резюме для старшего менеджера проекта [Другие разделы]

Право

Награды и награды Получил премию Shingo Research за свой подкаст «Развертывание политики« яйца и бекон »». Приглашенный докладчик на конференции Northeast Lean Conference в 2014 году. Написал статью о передовых методах организационного планирования для журнала «Northeast PMP Weekly».Ссылка на статью предоставлена ​​журналом Forbes. Организовал местную игровую площадку, построенную родителями в Скуэйт, Массачусетс.

Неправильно
Дополнительная информация Увлечен садоводством. Старший научный сотрудник, Колби Колби, 1992. Сотрудник года, Briarwood Inc., 2014.

Добавьте в заявку дополнительную информацию: Что добавить в резюме, чтобы сделать его идеальным

6.Напишите резюме резюме менеджера проекта или цель резюме

Большинство кадровых команд не прочитают ваше резюме по управлению проектами. Они будут сканировать только верхнюю часть этого документа. Итак, поместите туда самый важный контент. В резюме это профиль резюме, который называется целью резюме или резюме резюме.

Новым выпускникам, специалистам по смене профессии и менеджерам проектов, ищущим новую нишу, следует использовать цель резюме менеджера проекта. Кандидатам, имеющим опыт работы в выбранной ими области, следует выбрать резюме для менеджера проекта.

Вот как составить резюме :

1. Напишите прилагательное, например опытный или посвященный.
2. Добавьте свою должность (руководитель проекта).
3. Поделитесь своим многолетним опытом (4, 2+, 5).
4. Сообщите цель помощи вашей компании (сокращение сроков поставки для Zinky Inc.).
5. Включите свои лучших достижений за PM.

См. Следующие примеры резюме карьеры:

Резюме менеджера проекта

Право
Опытный PMP с более чем 10-летним опытом работы в области права для фирмы онлайн-банкинга из Кремниевой долины. Стремление использовать лидерский опыт в качестве менеджера проекта для Paylocity.

Неправильно
PMP с 11-летним опытом работы в онлайн-банке.Ориентация на результат с большим интересом к облачным вычислениям.

Первый из этих примеров резюме менеджера проекта показывает, что вы действительно выполнили свою работу. С другой стороны, в примере с плохим резюме есть серьезные ошибки. Почему? Отсутствие номеров и названий компаний делает его таким же бездействующим, как пустая пользовательская история.

Написание резюме менеджера проекта начального уровня? Напишите карьерную цель, следуя тем же правилам, что и упомянутые выше. Только на этот раз возьмите достижения в управлении проектами и навыки, которые можно перенести с работы, не связанной с менеджером по маркетингу.

Эти примеры очищают паутину:

Младший менеджер по цифровым проектам Цель резюме

право
Высоко мотивированные навыки общения и маркетинга. Ищу должность младшего менеджера проектов в Acme Inc., чтобы использовать организационные и лидерские навыки для реализации местной стратегии цифрового маркетинга.

Неправильно
Свежий выпускник отдела маркетинга ищет работу в Acme Inc.получить первый практический опыт.

Вау . Какого кандидата вы бы наняли? Разница очевидна.

Вдохновляйтесь: Краткое изложение квалификаций для резюме и Цели возобновления карьеры для любой работы

7. Разработайте сопроводительное письмо менеджера проекта для заключения сделки

Возможно, вы слышали противоречивые мнения о том, насколько важно сопроводительное письмо.В итоге, большинство работодателей по-прежнему ожидают сопроводительного письма вместе с резюме менеджера творческого проекта.

Наш статистический отчет по персоналу показывает, что почти 5 из 10 команд по найму игнорируют резюме без прикрепленных писем.

Сопроводительное письмо менеджера проекта должно быть кратким. Опять же, выделите свои самые впечатляющие достижения и опыт, чтобы менеджер по найму подумал: «, мне лучше дать этому резюме PMP немного больше времени. ”

Чтобы написать успешное сопроводительное письмо для менеджера проекта:

1. Во-первых, правильно отформатируйте сопроводительное письмо.
2. Затем в первом абзаце сопроводительного письма заинтересуйте читателя.
3. Используйте средний абзац, чтобы подтвердить свое понимание должностных обязанностей.
4. Наконец, в конце сопроводительного письма предложите то, что нужно компании.

Не забудьте персонализировать свое сопроводительное письмо, добавив имя адресата. Вы также можете посетить веб-сайт компании и упомянуть о ней что-нибудь, что вам понравилось.

Дополнительные советы: Образец сопроводительного письма для менеджера проекта и руководство

Кроме того, отличное сопроводительное письмо, соответствующее вашему резюме, даст вам преимущество перед другими кандидатами.Вы можете написать это в нашем конструкторе сопроводительных писем здесь. Вот как это может выглядеть:

Посмотрите еще шаблонов сопроводительных писем и начните писать.

Key Takeaway

Втиснуть все самое лучшее в резюме профессионального менеджера проекта, которое доставляет результаты, может стать настоящей проблемой. Вы можете заставить этот процесс работать на вас, придерживаясь нескольких важных рекомендаций.

Вот краткий обзор того, как написать лучшее резюме для менеджера проекта:

• Выберите макет, который упростит сканирование вашего резюме.
• Сосредоточьтесь на достижениях своей работы в качестве менеджера проекта.
• Сопоставьте ключевые слова резюме менеджера проекта с маркерами описания работы.
• Найдите навыки PM в размещении вакансий в Интернете и разбросайте их по частям своего резюме.
• Включите дополнительные разделы резюме, чтобы продемонстрировать свои сертификаты и награды PM.
• Вычитайте свое резюме по управлению проектами и составьте индивидуальное сопроводительное письмо.

  No related posts.