Объекты:
Карта домов
Строящиеся
Построенные
Скоро в продаже

 

Большая Энциклопедия Нефти и Газа. Пример проекта


Пример - проект - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Пример - проект

Cтраница 1

Пример проекта предполагает переработку старой системы учета сотрудников организации. Это широко распространенный случай, потому что каждая организация нуждается в отслеживании сведений о своих служащих.  [1]

Пример проекта локальной поверочнэй схемы для средств измерений напряжения постоянного тока показан на рис. 11.3. Как видно из рисунка, погрешность рабочих средств измерений характеризуемся пределом допускаемой погрешности.  [3]

Пример проекта производства работ приводится ниже.  [4]

Примером проекта, который снижает затраты на реализацию другого, могут служить проект xi освоения месторождения, включающий создание объектов производственной и социальной инфраструктуры, которые могут использоваться и в проекте Х2, снижая затраты на него.  [5]

Примером проектов, которые снижают выгоды друг у друга, могут служить проекты, связанные с выпуском двух взаимозамещаемых товаров. При одновременной реализации сразу двух проектов резко увеличивается предложение и цена на эти товары может снизиться, что приведет снижению доходов от реализации каждого из проектов по сравнению с теми, которые могли бы быть получены при реализации только одного проекта.  [6]

Примером проекта промышленной разведки в условиях платформы является одна из структур Башкирии.  [7]

Примером учебно-исследовательского консультационного проекта является выработка стратегии предприятия через организацию исследовательско-учебных семинаров с работниками фирмы-клиента. Такой проект осуществляется на базе 20 - 25 групп, которые проводят еженедельные 2 - 4-часовые учебно-исследовательские семинары. Задачей консультанта является организация этих семинаров, обмен информацией между группами, апробация своих предложений, подведение и оформление промежуточных результатов.  [8]

Примером крупного общеевропейского проекта является разработка телевизора с высоким разрешением, идея которого была впервые выдвинута в Японии в конце 70 - х годов. Конкурентным преимуществом такого телевизора является более четкое изображение, получаемое посредством удвоения количества строк ( с 625 до 1250), более широкий экран, приближающийся к формату киноэкрана, и лучшее качество звука. Увидев в этой разработке угрозу завоевания японскими компаниями мирового рынка телевизоров, европейские компании решили разработать собственную конкурентоспособную систему.  [9]

Приводятся примеры проектов перевода на газ различных печей и котлов.  [10]

В данном разделе приведен пример проекта производства работ по монтажу систем вентиляции и кондиционирования воздуха в промышленном здании.  [11]

В табл. 19 приведен пример проекта реконструкции завода литейных машин, построенного до революции. Частичная его реконструкция производилась в довоенный период. Оборудование источников энергопитания ( трансформаторных подстанций, котельной и компрессорной) в значительной части устарело как морально, так и физически и не обеспечивает возросшие потребности завода.  [12]

Рассмотрим методику чтения чертежей на примере проекта трансформаторной подстанции закрытого типа. После подбора всех сборочных чертежей изучают план, устанавливают ( например, по экспликации ячеек) назначение каждого помещения и знакомятся с конструкцией здания. Затем переходят к чтению соответствующих разрезов, увязывания их с планами. Иногда полезно сопоставить планы и разрезы по отдельным ячейкам с соответствующими схемами главных цепей.  [13]

Реализация предлагаемого алгоритма демонстрируется на примере гипотетического проекта разработки месторождения углеводородных ресурсов. В табл. 2 отражены результаты оценки эффективности данного проекта. Числовые характеристики проекта призваны служить для демонстрации оценки рисков, а не отражать реальные данные.  [14]

В рамках настоящей работы невозможно дать исчерпывающий пример проекта следящей системы. Основным мотивом для выбора между различными решениями является опыт инженера, который нельзя даже кратко описать на нескольких страницах. Исходные данные и требования не могут быть представлены в форме связанного и определенного целого. Кроме того, конечный этап проектирования зависит от характера применения системы.  [15]

Страницы:      1    2    3

www.ngpedia.ru

Пример проектной заявки на проект

Область риска/Определение риска Мероприятие по предотвращению Воздействие Вероятность
Организационные риски
Отсутствие общего видения модели проектного управления среди топ-менеджеров компании. Для устранения этого риска необходимо на начальном этапе разработать концепцию корпоративной системы управления проектами и согласовать ее с основными заинтересованными сторонами проекта.Заложить в бюджет покупку системы управления проектами.

3

2

Отсутствие управления изменениями Вести проект в системе управления проектами, в которой должна быть систему управления, как минимум, версионности документации.

3

3

Слабая поддержка проекта со стороны высшего руководства компании. Часто руководитель компании не понимает, что именно он должен делать в проекте. Для обеспечения должного уровня стратегического руководства рекомендуется сформировать Учёный совет проекта внедрения системы электронной коммерции. Возглавлять его должен руководитель компании или один из влиятельных топ-менеджеров, являющихся убежденным сторонником внедрения системы. Необходимо подчеркнуть, что Совет не подменяет собой команду проекта. Основной функцией Совета является стратегическая поддержка: рассмотрение результатов основных этапов, принятие решений по принципиальным вопросам в случае разногласий заинтересованных сторон, обеспечение продвижения проекта внутри компании, лоббирование интересов проекта на уровне Совета директоров и акционеров.

3

2

Непонимание руководством ответственности за проведение изменений в компании Для четкого распределения ответственности за результаты проекта внедрения рекомендуется при формировании совместной команды выделять следующие уровни управления:
  • Учёный совет управления проектом внедрения, в состав которого обязательно входят руководитель проекта и руководитель компании;
  • Команда управления проектом, которую возглавляет руководитель проекта.

При такой организации проекта ответственность за конечный результат внедрения системы в промышленную эксплуатацию лежит на топ-менеджере компании. За проектирование и разработку системы управления проектами ответственность несет руководитель проектной группы.

3

2

Отсутствие необходимых человеческих ресурсов Проблема нехватки или высокой занятости сотрудников требуемой квалификации существует практически в каждом проекте. Поэтому рекомендуется на этапе планирования четко структурировать работы, определять роли и обязанности участников, их квалификацию и численность. Это позволит яснее оценить реальную потребность в человеческих ресурсах, снизить риск затягивания сроков проекта, особенно в моменты согласования и утверждения результатов. Чтобы заблаговременно подготовить кадровый состав для обеспечения проектируемых процессов управления проектами, необходимо уже на начальной стадии проекта приступить к подбору и обучению специалистов, которые в дальнейшем будут принимать активное участие в процессе управления, контролирования исполнения регламентов.

3

1

Низкая вовлеченность сотрудников компании в проект. Отсутствие продвижения проекта внутри компании. Минимизировать этот риск можно следующими способами:
  • постоянно информировать сотрудников компании о состоянии проекта, важности его для организации и поддержке со стороны руководства;
  • создать систему мотивации сотрудников, занятых в проекте и в самом процессе бюджетного управления;
  • привлечь будущих пользователей к тестированию системы электронной коммерции.

Эти мероприятия позволят, во-первых, найти больше сторонников проекта и самой системы электронной коммерции, а во-вторых, учесть требования многих заинтересованных лиц и избежать серьезных доработок на этапе опытной эксплуатации.

2

2

Обеспечена ли мотивация участников проекта?
  • Внедрение новой системы мотивации персонала.
  • Вовлечение людей в процесс разработки проекта.

2

3

Сможет ли компания самостоятельно эксплуатировать систему после внедрения? Разработка/внедрение процедур и регламентов администрирования системы.

2

1

Неправильный выбор консультантовНизкая производительность
  1. Провести анализ фирм предоставляющих консультационные услуги;
  2. Заключить четкий трудовой договор с консультантами и внедрение их в команду;
  3. Контроль, закрепленная договором ответственность.

3

1

Отсутствие опыта электронной коммерции
  1. Приобрести необходимую литературу;
  2. Посетить пару конференций;
  3. Проводить внутренние мероприятия по обмену опытом.

2

2

Риски человеческих ресурсов
Хакер (IT отдел) — критически противостоит проекту.К откровенным противникам проекта относятся начальник отдела снабжения Густав Бётгер и начальник финансового отдела Георг Кёстер. Оба убеждены в том, что предприятие должно сохранить имеющуюся структуру, в которой оно хорошо разбирается и которая ему по карману.
  1. Планомерно воздействовать на людей через их руководителей, которые положительно относится к проекту.
  2. Провести ряд совещаний, в которых раскрыть суть проекта и показать положительные стороны.
  3. Включить Густава Бётгера и Георга Кёстера в Учёный совет проекта.
  4. Проработать систему мотивации.

 

2

2

Достаточно ли выделено человеческих ресурсов для выполнения проекта? Назначить руководителя проектов, спланировать проект, затраты, ресурсы. Контролировать деятельность руководителя. Проводить еженедельные статус совещания.

2

1

Достаточен ли уровень квалификации сотрудников участвующих в проекте? Предварительное проведение семинаров на тему электронного маркетинга.

2

3

Возможно ли выбытие ключевых персон в ходе проекта? Наладить систему мотивации, конспектировать всю деятельность проекта, вести все действия только через систему управления проектами. Накапливать знания не только по проекту, но и по системе управления проектами.

3

3

Возможны ли конфликты между заинтересованными сторонами в ходе проекта? Разъяснять важность внедрения системы электронной коммерции в компании для всех заинтересованных лиц.Изучить конфликтологию.

3

3

Могут ли возникнуть внутренние конфликты в команде проекта? Реализовать систему мотивации персонала, учитывать персональные навыки и желания каждого члена. Подумать на тему гибких методологий управления проектами.

2

3

Доступны ли эксперты компании для общения с командой проекта? Выделить экспертов в проектную группу. Пригласить внешних консультантов, коучеров для проведения консультаций и предоставление помощи в реализации проекта.

3

3

Обеспечена ли вовлеченность сотрудников компании в проект? Привлечь всех заинтересованных лиц к участию в проекте. Дать возможность участвовать в:
  • тестировании продукта;
  • развитии продукта.

3

2

Финансовые риски
Достаточен ли бюджет для выполнения проекта? Разработать бизнес план внедрения проекта. Соблюдение сроков реализации проекта.

3

2

Существует ли жесткое ограничение бюджета проекта? Соблюдение сроков реализации проекта. Необходимо контролировать выполнение проекта в рамках менеджерского треугольника.

3

2

Возможны ли задержки финансирования работ по проекту? Соблюдение сроков реализации проекта.

1

1

Риски бизнеса
Получит ли выгоды компания от внедрения системы управления проектами? Посчитать эффективности внедрения системы электронной коммерции. Оценить рынок, спрос и текущее предложение.

2

2

Возможны ли негативные последствия для бизнеса в связи с реализацией проекта? Принимать решения поэтапно, прогнозировать ситуацию ближайшего будущего.

2

1

Полезный эффект проекта электронного бизнеса не достигнут (ошибочные инвестиции) Организовать реализацию проекта поэтапно, принимать решения о дальнейшем развитии в конце каждого этапа.

3

1

Технические ИТ риски
Риски предметной области
Правильно ли выбрана технологическая база проекта? Провести анализ технологий, сделать обоснованный выбор, ориентированный на бизнес процессы компании.

2

1

Эргономические свойства сайта – не восприятие дизайн и его элементов пользователями. Разработать правильный дизайн, оценить, получить внешнюю оценку.

2

2

Технологические риски
Достаточны ли возможности программного обеспечения для реализации проектной модели? Консультации с техническими специалистами компании консультантов на этапе выбора программного комплекса.

2

1

Возможно ли возникновение неизвестных ранее проблем? Предусмотреть бизнес процесс реструктуризации и модернизации системы.

1

2

Имеющаяся база ресурсов ИТ недостаточна Запланировать пополнение базы технических средств.

2

1

Корректно ли реализована модель электронной коммерции на программной платформе? Провести консультации с компанией консультантов о реализации модели электронной коммерции на базе спроектированного программного комплекса.

2

1

Обеспечены ли условия настройки интерфейсов взаимодействия с другими системами? Предварительное исследование возможности интеграции системы электронной коммерции с корпоративной ERP и учётной системой.

3

1

Возможно ли настроить ПО под новые требования? Исследование ПО на предмет настройки под изменяющиеся условия работы бизнеса.

2

1

Риски внешнего окружения
Неготовность ИТ-инфраструктуры к внедрению автоматизированной системы Требования к техническим средствам необходимо определить на этапе выбора программного обеспечения и немедленно приступать к реализации мер по подготовке ИТ инфраструктуры. Эта работа должна быть завершена к моменту развертывания системы на серверах компании и рабочих местах пользователей.Постараться максимально возможно использовать аутсорс (хостинги) для хранения данных по сайтам.

1

1

Связаны ли результаты данного проекта с другими проектами компании? Планирование внедрения системы электронной коммерции с корреляцией с внешними активными и пассивными проектами компании.

1

1

Невнимание к смежным процессам Для того чтобы ясно понимать, какие риски связаны с процессами, окружающими проектируемую систему электронной коммерции, необходимо до начала проекта реализации внедрения системы тщательно изучить состояние всех смежных процессов и уровень их автоматизации. Нельзя исключить того, что после оценки их текущего состояния может быть принято решение о переносе сроков создания системы. В более благоприятной ситуации проект внедрения системы может начаться, но при этом будут разрабатываться требования к смежным процессам и приниматься меры по их совершенствованию и обеспечению совместимости с процессами системы.Необходимо: организовать бизнес процессы, регламенты взаимодействия подразделений в рамках новой системы электронной коммерции.

2

Рынок. Неправильная оценка развития рынка электронной коммерции Основательное изучение рынка получает наивысший приоритет

3

1

Рынок. Кооперирующие партнеры не реагируют Расширить деятельность по привлечению партнеров

3

2

pm-notes.ru

Пример структурного плана проекта (project structure plan example, psp)

Project structure plan (PSP) — первый шаг в планировании проекта.Проект, как набор структурированных задач, требуется разделить на шаги, фазы, подпроекты.Результат — структурированный план проекта, содержащий иерархию всех взаимосвязанных компонентов проекта.

psp.Электронная коммерция 2014.02.24

Пакет рабочих заданий

Рабочий пакет 42.02.00 — ТЗ на веб систему
Ответственный за рабочий пакет: Томас Кастен
Постановка задачи: Необходимо подготовить техническую документацию, по которой будет создаваться веб ориентированная система электронной коммерции ООО (GmbH) «Шульце».Документация должна быть ориентирована на технические требования разработанные в пакет 42.01.00 «Требования к системе».

 

В техническом задании должны быть указаны требования к дизайну будущего сайта, которые будут входными данными для пакета 42.03.00 «Дизайн сайта»

 

  1. Разработка ТЗ на систему.
  2. Утверждение ТЗ.
  3. Разработка требований и концепции дизайна сайта.
  4. Утверждение концепции дизайна.

 

Ответственный является Томас Кастен

Руководитель проекта (Филипп Мустер) должен еженедельно получать информацию о ходе работы.

 

Результаты, которые должны быть получены: Пакет документов:
  1. Техническое задание на веб систему.
  2. Функциональное задание.
  3. Формирование концепции информационной безопасности системы (проектирование архитектуры безопасности системы).
  4. Архитектура веб системы.
  5. Схема хранения данных и структур данных.
  6. Архитектуры системы управления веб сайтом.
  7. Схема резервирования данных.
  8. Архитектуры оборудования и программного обеспечения.
  9. Схема взаимодействия со смежными системами.
  10. Концепция дизайна сайта.
  11. План-график создания и развёртывания веб системы.
Бюджет: Ежемесячные Выплаты компании Э-Кон согласно финансовому плану.
Ограничения:
  1. Поддержка со стороны Филиппа Мустера.
  2. Поддержка со стороны Регины Пфайпер (отдел маркетинга).
  3. Поддержка со стороны Ганс-Дитер Поль (руководитель отдела ИТ)
  4. Поддержка со стороны Хакера, отдел ИТ
  5. Отдел ИТ предоставляет требования к хостингу и оборудованию.
Сроки, вехи:
Длительность Начало Окончание
20 дней Вт 17.06.14 Пт 11.07.14

 

 

Веха Описание
Веха 1 Передача документа по концепции информационной безопасности.
Веха 2 Передача документа по архитектуре веб системы.
Веха 3 Передача документа по схеме хранения данных и структур данных.
Веха 4 Передача документа по концепции дизайна сайта.
Веха 5 Передача документа — план-график создания и развертывания веб системы.

 

 

Заказчик:   Ответственный за рабочий пакет:

 

 

 

Related Posts via Categories

pm-notes.ru

Образец дизайн проекта

Пример дизайн проекта.

Необходимо отметить, что состав дизайн проекта меняется в зависимости от проекта, например, если ваш проект не подразумевает переноса радиаторов - то соответственно в проекте будет отсутствовать данный чертеж. И наоборот если по проекту предусмотрена установка система контроля протечек воды, а в договоре этот чертеж отсутствует, тем не менее он будет присутствовать в проекте.

1. Эскизный проект.

2. Рабочий проект

  • Обмерный план;

  • Планировочное решение;

Планировочное решение.

  • Демонтажный план;
  • Монтажный план;

  • Узлы;

  • План раскладки напольных покрытий;

  • Пирог пола;

  • План гидроизоляции пола;

  • План раскладки теплого пола;

  • План установки регуляторов теплого пола;

  • Монтаж потолка. Карта высот;

  • Монтаж потолка;

  • Монтаж потолка. Состав;

  • Монтаж потолка. Схема покраски;

  • План привязки светильников;

  • План привязки электровыводов;

  • План привязки выключателей;

  • План привязки розеток;

  • План установки дверей;

  • План привязки воды и канализации;

  • План маркировки стен;

  • Развертки стен;

www.arstelle.ru

Пример эскизного проекта загородного дома

В рамках курса «Основы архитектурного проектирования коттеджей», который проходил в феврале 2013 года, мы выкладываем пример Эскизного проекта (Стадия «Э»). Проект 2008 года, г. Екатеринбург, пос. Палникс. Дом построен в 2010 году.

Схема генерального плана (схема планировочной организации земельного участка)

Схема плана цокольного этажа

Схема плана первого этажа

Схема плана второго этажа

Схема плана мансардного этажа

Схема разреза

Схема фасада Д’-А’

Схема фасада 1-7

Схема фасада А’-Д’

Схема фасада 7-1

Схема плана кровли

Цветовое решение фасада 1-7

Цветовое решение фасада Д’-А’

Цветовое решение фасада А’-Д’

Цветовое решение фасада 7-1

Общий вид на дом (визуализация)

Материалы отделки фасадов

www.xn--e1agdcsfheqm.xn--p1ai