Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

• В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
• Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
• Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
• Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
• Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

Dallmeier Server Rack-Mount 1 RU Видеосервер (IP-передача) Технические характеристики

Характеристики:

• Марка: Dallmeier
• Код модели: Серверная стойка 1 RU
• Системные требования: Microsoft Windows 10
• Размеры, мм: 437 x 43 x 503
• Вес, г: 9,000

Дополнительная информация:

Операционная система Microsoft Windows 10 Pro 64Bit CPU Intel Xeon2), четырехъядерный, 3.0 ГГц Память 16 ГБ DDR4 RAM Отсеки для жестких дисков до 4 жестких дисков Жесткие диски SATA емкостью 2, 4, 6 или 8 ТБ дополнительно В комплект входят два высокопроизводительных блока питания с резервированием

Rakuten Mobile и NEC начинают производство радиооборудования Open RAN 5G: пресс-релизы

«5G RU от NEC, разработанный и произведенный в Японии, будет играть очень важную роль в полностью виртуализированной облачной мобильной сети Rakuten Mobile, — сказал Тарек Амин, представитель Rakuten Mobile, исполнительный вице-президент и технический директор.«С запуском производства радиоблока 5G мы начнем работы по строительству наших базовых станций 5G и будем стремиться предоставить нашим абонентам рентабельные, безопасные и высококачественные услуги 5G».

«NEC очень гордится тем, что является частью передовой сети 5G Rakuten Mobile, — сказал Ацуо Кавамура, исполнительный вице-президент и президент бизнес-подразделения сетевых услуг корпорации NEC. «5G RU, производимый на нашем заводе в Фукусиме, соответствует стандартам открытой архитектуры и имеет компактный форм-фактор с низким энергопотреблением.Расширяя открытую экосистему 5G, NEC внесет свой вклад в создание новых мобильных услуг по всему миру ».

Новая высококачественная 5G RU отечественного производства оснащена массивной антенной MIMO (Multiple Input Multiple Output) с полосой частот 3,7 ГГц. в компактном, легком форм-факторе с низким энергопотреблением. С 5G RU, Rakuten Mobile начнет создание своей сети 5G, начиная со строительства базовых станций в районе Токио ^{* 2} , и будет работать над запуском Коммерческие услуги 5G в июне 2020 года.

Rakuten Mobile строит первую в мире сквозную полностью виртуализированную облачную сеть ^{* 3} , а в октябре 2019 года в Японии успешно реализовала первую в мире открытую виртуализированную распределенную сеть радиодоступа (OpenRAN). Кроме того, Rakuten Mobile и NEC также тесно сотрудничают в области решений BSS (Business Support System) и OSS (Operation Support System) для работы сети 4G Rakuten Mobile.

Поскольку сети 5G являются важной частью социальной инфраструктуры, Rakuten Mobile стремится не только повысить удобство существующих услуг, но и использовать эту технологию для создания новых деловых возможностей для решения социальных проблем и содействия региональному развитию.

NEC, специализирующаяся на предоставлении «решений для общества», будет использовать свои технологические преимущества и опыт в строительстве сетей для поддержки операторов в построении их сетей 5G и ускорения расширения своей деятельности за рубежом.

. EbeneMagazine — RU — Перевал Дятлова в Свердловской области будет оборудован за счет федеральных средств. ru

.

Ростуризм подвел итоги конкурса, направленного на развитие внутреннего и въездного туризма.Свердловская область вошла в число лидеров по количеству поддержанных инициатив.

Как сообщалось накануне. РУ в региональном управлении информационной политики, 35 млн рублей поступит из федерального бюджета на создание туристической инфраструктуры 15 проектов на Среднем Урале. Это новая мера поддержки в отрасли, на реализацию которой Правительство РФ выделило субсидию в размере 1,2 млрд рублей.. Всего на рассмотрение Ростуризма поступило более 4 тысяч заявок со всей страны, определены 474 победителя.

В конкурсе приняли участие около 150 проектов из Свердловской области, связанных с созданием инфраструктуры для комфортного отдыха на природе, разработкой новых туристических маршрутов и благоустройством существующих, формированием доступной среды для людей с ограниченными возможностями. Так, финансирование поступит на проекты по созданию глэмпинга «Жилище кочевника», «Гламурная линза», «На фабрике».

На федеральные средства планируется строительство гостевых домов «Лисица Нора», «Гнездо Кулика», санатория отдыха «Сфера», развлекательно-образовательного комплекса «Калинин двор», а также развитие мараловодческой фермы. Кроме того, в планах запустить мобильное приложение для маршрутов Уральской промышленной биеннале, путешествовать по Уралу на минивэнах, оборудовать перевал Дятлова в рамках межрегионального проекта и реализовать другие инициативы.

«В короткие сроки при непосредственном взаимодействии с Ростуризмом была организована планомерная работа по участию проектов Свердловской области в конкурсе на получение грантов.В режиме 24/7 специалисты министерства консультировали бизнес-сообщество, обеспечивали подготовку писем поддержки, в профильном отделении работала горячая линия. Проекты различных направлений, поддерживаемые Ростуризмом.

Подавляющее большинство из них в разные годы родились и реализовывались при поддержке правительства Свердловской области. Гранты из федерального бюджета помогут проектам не только пережить сложный период эпидемических ограничений, но и выйти на новый уровень, обеспечив развитие туризма в регионе », — отметила министр по инвестициям и развитию региона Виктория Казакова.

До конца года должны быть заключены договора со всеми грантополучателями и полученными средствами. Максимальная сумма — 3 миллиона рублей, 30% от суммы гранта, предприниматели должны вкладывать собственные средства.

«Проекты-победители направлены как на улучшение существующих, так и на создание совершенно новых объектов и услуг в туристическом кластере. Наши гости смогут оценить результаты уже в 2021 году », — пообещал генеральный директор управляющей компании туристического кластера Белая Гора Леонид Гункевич..

Уважайте других участников форума и соблюдайте УК РФ! Комментарии, оскорбляющие других, содержащие признаки экстремизма, нарушающие многочисленные требования законодательства, публиковаться не будут. Наш форум становится громоздче, но Роскомнадзор, который крайне требователен к нашей редакции, диктует условия. Заранее приносим свои извинения, надеемся на понимание и конструктивное обсуждение ..

Теги:
гранты, конкурс, Перевал Дятлова, Ростуризм, Свердловская область

Свидетельство о регистрации СМИ ИА№ФС77-56094 от 15 ноября 2013 г., выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-56357 от 02 декабря 2013 г., выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

620142
г. Екатеринбург
ул. Степана Разина, д. шестнадцать
(3-й этаж)

Телефоны редакции:
(343) 295-15-36,
295-15-94,
295-14-38

Редакция не несет ответственности за содержание комментариев к материалы сайта.Комментарии к материалам сайта — личное мнение посетителей сайта.

Свердловская область, Туризм, Перевал Дятлова, Урал, Средний Урал

EbeneMagazine — RU — Перевал Дятлова в Свердловской области будет оборудован за счет федеральных средств

Боб Тамасы: Оснащая призванных, не называя экипированных

лет назад я впервые услышал утверждение: «Если вы хотите что-то сделать, найдите для этого занятого человека». Это означает, что люди, которые являются «деятелями», с большей вероятностью бросятся в новые проекты, даже если у них уже есть полный набор проектов и целей.

В отличие от этого, если кто-то не занят, это, вероятно, связано с тем, что он ненадежен и вряд ли сможет решить это важное дело.

В рабочем мире это может вызывать доверие. Люди, которые являются трудоголиками — или как бы мы их ни называли в наши дни — похоже, процветают, когда есть еще и еще больше работы.«Ну и что, если Билл уже работает по 70 часов в неделю. Он может заняться еще одним или двумя проектами ». Ну и что, если он при этом пренебрегает своей семьей, своим здоровьем и личным благополучием. Важно только то, что мы добиваемся того, чего так отчаянно хотим сделать.

Интересно, что Бог, кажется, работает не так. Когда дело доходит до вопросов наибольшей важности, Он часто выбирает тех, кто в школьных школьных ежегодниках мог быть отмечен как «вряд ли преуспеет».Священные Писания полны примеров.

Моисей был маленьким сыном еврейской женщины, которая выросла в царском египетском доме. Затем, после того, как он вмешался, чтобы спасти жизнь израильского раба, однажды усыновленный принц был вынужден бежать, чтобы спасти свою жизнь. Добавьте к этому тот факт, что он не был одаренным оратором. И все же именно этого Моисея Бог выбрал вывести израильтян из рабства после более чем 400 лет, приведя их в Землю Обетованную.

После того, как царь Саул потерпел поражение в качестве первого царя Израиля, Бог не решил заменить его на обложку журнала Hebrew Man Monthly.Он остановил свой выбор на Дэвиде, скромном мальчике-пастухе, который был не чем иным, как запоздалой мыслью даже для своего отца Джесси. Тем не менее, это был тот человек, который успешно победил гиганта Голиафа, привел нацию Израиль к величию и, для хорошей меры, лично написал львиную долю Псалмов.

Когда Иисус выбирал ключевых последователей для выполнения Своей духовной миссии, Он не выбирал выдающихся религиозных лидеров или членов еврейского высшего общества.Вместо этого Господь лично выбрал таких, как Петр и Андрей, Иаков и Иоанн — скромных рыбаков. Также среди 12 его ближайших учеников был отвратительный сборщик налогов по имени Мэтью.

Это был другой Савл, которого следует переименовать в Павла, который из ревностного гонителя христиан превратился в смелого, непоколебимого проповедника Евангелия Иисуса Христа. Эта феноменальная трансформация принадлежала Рипли «Хотите верьте, хотите нет» его времени.

Почему это? Почему Богу, кажется, доставляет такое удовольствие назначать несоответствующих и неподготовленных для Его вечной работы в Царстве? Потому что, как я недавно слышал, как кто-то описал это, Он обучает призванных.Снаряженных не называет.

Павел хорошо резюмировал это в своем первом письме верующим в древнем Коринфе: «Я был с вами в немощи, в страхе и большом трепете. И моя речь и моя проповедь были не убедительными словами человеческой мудрости, но демонстрацией Духа и силы, чтобы вера ваша была не в мудрости человеческой, но в силе Божьей » (1 Коринфянам 2: 3) -5).

Апостол подтвердил это в другом письме, заявив: «Ибо мы не себя проповедуем, но Христа Иисуса, Господа, и мы рабы ваши ради Иисуса…».Но у нас есть это сокровище в глиняных сосудах, чтобы превосходство силы было от Бога, а не от нас » (2 Коринфянам 4: 5-7).

На протяжении всей истории церкви одними из самых плодотворных служителей Бога были люди, страдающие различными физическими недугами, депрессией и другими ограничениями, которые с человеческой точки зрения должны были сделать их непригодными для их святого призвания. Но у Бога был другой взгляд.

Я помню свою первую поездку в Бразилию в 1999 году от имени CBMC International, рыночного министерства, с которым я работал в то время.Когда мой босс настоял на том, чтобы я поехал, я подумал, что он сошел с ума. Я не мог говорить по-португальски; Я был писателем и редактором, а не разработчиком министерства; и я не знал абсолютно никого в этой огромной космополитической стране. Когда я только садился в самолет для 10-часового полета, это был акт веры, вера в то, что у Бога есть кто-то, кто встретит меня и будет моим проводником в течение моего пребывания там.

К счастью, я принял две центральные истины о христианской жизни, учения, на которые мне нужно было положиться, чтобы сделать такой широкий шаг за пределы моей зоны комфорта.В Иисусе 15: 5 Иисус сказал Своим последователям, , «без Меня вы ничего не можете сделать». Я уже понял по опыту, что это правда. Другой заповедью было уверенное утверждение Павла: «Все могу в укрепляющем меня Христе» (Филиппийцам 4:13).

Когда я отправился в рейс в Сан-Паулу, а затем в другие бразильские города, у меня возникла одна всепоглощающая мысль: «Господи, я согласен, но тебе придется это сделать — тебе придется сделать все, что угодно». ты хочешь через меня! » И именно это Он сделал.Спустя более 20 лет я все еще поддерживаю дружеские отношения с несколькими мужчинами, которых я встретил, — прочную связь, которую мы разделяем во Христе. Как обещано в Ефесянам 3:20, Бог «может делать чрезвычайно много сверх всего, о чем мы просим или думаем».

Побуждал ли вас когда-нибудь Господь сделать что-то, для чего вы чувствовали себя совершенно неподходящим, совершенно неподходящим? Возможно, Он делает это прямо сейчас — или сделает это когда-нибудь в будущем. В любом случае имейте в виду: Бог снаряжает призванных; Снаряженных не называет.

* * *

А. В. Забарило, А. Г. Завадский, “Однопараметрические наборы элементов и их представления”, Функц. Анальный. и приложение, 34: 2 (2000), 72–75; Функц. Анальный. Appl., 34: 2 (2000), 138–140

Deloitte Global Survey: Несмотря на растущую зависимость от третьих сторон, организации все еще не полностью оснащены для управления расширенным предприятием | Deloitte

НЬЮ-ЙОРК, НЬЮ-ЙОРК, 6 АПРЕЛЯ 2017 ГОДА — Согласно данным второго ежегодного исследования Deloitte Global по расширенному управлению рисками предприятия, Преодоление угроз и неопределенности , организации-респонденты чувствуют себя недостаточно подготовленными к сегодняшней неопределенной политической и деловой среде и ее влиянию на их расширенное предприятие.

В исследовании исследуется, насколько значительные изменения во внешней среде замедлили прогресс во внедрении целостных интегрированных структур и механизмов управления рисками за последние 12 месяцев. В отчете также выделены пять ключевых областей, на которых организациям следует сосредоточиться в наступающем году, чтобы улучшить стороннее управление и стратегии управления рисками (TPGRM).

«Компании узнали, что использование экосистемы третьих сторон может помочь внедрять инновации и обеспечивать невероятную гибкость, маневренность и экономию затрат», — сказал Кристиан Парк, руководитель отдела расширенного управления рисками предприятия, Deloitte Global Risk Advisory, в регионе EMEA.«Однако эта возможность сопряжена с риском. Любые недостатки этих сторонних поставщиков могут нанести ущерб бренду и репутации компании, могут привести к штрафным санкциям и нарушить их способность соответствовать ожиданиям клиентов ».

Парк добавил: «Благодаря комплексному подходу к управлению рисками организации могут уверенно воспользоваться конкурентным преимуществом, предлагаемым расширенным предприятием, за счет уравновешивания возможностей и риска».

Зависимость и уязвимость

Первый опрос по расширенному управлению рисками предприятия, опубликованный в 2016 году «Угрозы реальны», показал, как крупные глобальные организации борются с ключевыми угрозами, с которыми сталкиваются при управлении своим расширенным предприятием.Опрос продемонстрировал, как движущие силы, непосредственно связанные с долгосрочным созданием ценности, побуждали организации к быстрому усилению своей зависимости от третьих сторон. Это, вместе с учащением серьезных инцидентов со стороны третьих лиц, привело к тому, что TPGRM превратился в приоритетную область на уровне совета директоров, заставляя организации инвестировать в целостные и интегрированные программы.

Исследование этого года показывает, что стратегическая зависимость от третьих сторон продолжает расти. Более 50% респондентов указали на рост своей зависимости от третьих лиц за последний год.

Однако большинство организаций все еще не управляют рисками, которые создают для них третьи стороны, целостным и скоординированным образом — только 20 процентов интегрировали или оптимизировали свои механизмы TPGRM. Респонденты признают, что эти текущие уровни интеграции или оптимизации намного ниже, чем они должны быть. 53 процента респондентов стремятся к интеграции и еще 27 процентов — к оптимизации в течение ближайших одного-трех лет.

Неопределенность во внешней среде, вероятно, станет ключевым фактором в течение следующих 12 месяцев, что может потребовать инвестиций в повышение устойчивости к изменяющейся среде, чтобы дополнить ранее уделяемое внимание обнаружению и предотвращению.

Помимо зависимостей и уязвимостей, в отчете исследуются четыре другие ключевые области, в которых большинство организаций могли бы извлечь выгоду из дальнейших усилий.

• Управление взаимоотношениями и мониторинг — 55 процентов организаций-респондентов заявили, что они обладают достаточным или превосходным уровнем понимания своей сторонней группы. Хотя общий уровень понимания сторонней среды и связанных с ней рисков, похоже, повысился, исследование указывает на отсутствие уверенности в базовых данных, необходимых для управления этими рисками.Точно так же, хотя более половины респондентов считают, что у них есть разумное или отличное понимание третьих сторон, это, похоже, не подкрепляется надежными, ориентированными на будущее действиями по заблаговременному выявлению потенциальных проблем. Только 13 процентов респондентов обладают способностями дальновидной бдительности предсказывать возникающие риски третьих лиц до того, как проблема возникнет.

• Процессы корпоративного управления и управления рисками — Несмотря на постоянную спонсорскую поддержку со стороны совета директоров и руководителей, нет уверенности в основополагающих процессах TPGRM. Доля респондентов, скептически относящихся к технологии TPGRM в своих организациях, лишь немного снизилась с 94 процентов с момента опроса 2016 года до 90 процентов респондентов. Аналогичная неуверенность в отношении качества процессов TPGRM также незначительно снизилась с 88,6 процента до 82,5 процента, что указывает на необходимость дальнейшего сосредоточения внимания в этой области.
• Технологические платформы — Результаты опроса показывают, что технологические платформы все еще реализуются «лоскутно», что отражает краткосрочное мышление.55 процентов респондентов теперь объединяют более одной технологической платформы для решения различных аспектов стороннего риска, а 43 процента респондентов по-прежнему используют свою существующую систему планирования ресурсов предприятия (ERP). Эти решения вынудили многие организации прибегать к ручному вмешательству на основе электронных таблиц для устранения любых пробелов. Более совершенные инструменты и технологии могут значительно сократить время, затрачиваемое на предконтрактные, постконтрактные и текущие действия по отслеживанию / мониторингу. Это, в свою очередь, скорее всего, освободит столь необходимое время для сосредоточения внимания на стратегических областях стороннего управления рисками и создания стоимости.
• Новые модели предоставления услуг — Управление глобальными организациями по-прежнему осуществляется посредством более высокой степени децентрализации. В результате появляются различные гибридные и инновационные модели доставки, которые сочетают в себе характеристики централизованных и децентрализованных организаций и могут позволить организации оставаться гибкой и конкурентоспособной на рынке. Опрос показал, что большинство респондентов (59 процентов) имеют или находятся в процессе расширения роли корпоративного центра, включив в него общие центры обслуживания (SSC) и центры передового опыта (CoE) для расширенного управления рисками предприятия.Это помогает организациям достичь желаемой стандартизации и привлечь дефицитные таланты и специализированные навыки.

  No related posts.