Изготовление проектов

Компания «Маринэк» — один из ведущих интеграторов систем подвижной и стационарной связи в Санкт-Петербурге. «Маринэк» обладает значительным опытом создания коммуникационных сетей на базе профессионального оборудования всемирно известных вендоров — производителей высококачественного оборудования связи:

Разработка и проектирование сетей связи, мачтовых сооружений, а также расчет всех необходимых данных для уверенного приема и передачи информации по каналам радиосвязи, IP-каналам и GSM-сетям занимает особое место в деятельности компании. При подготовке к строительным работам, компания «Маринэк» предлагает, прежде всего, своевременную и качественную разработку проекта будущей сети связи для того, чтобы избежать возможных сложностей уже на этапе строительства. Комплексный подход к проектам, создаваемым «под ключ», а также большой опыт их реализации, позволяют инженерам «Маринэк» находить самые оптимальные решения, обеспечивающие качественную работу всего оборудования связи на протяжении длительного времени.

Подготовительный этап проектирования сети состоит из детального осмотра и анализа объекта заказчика сотрудниками компании «Маринэк», после чего составляется подробный акт обследования. После его согласования с заказчиком наши специалисты приступают непосредственно к проектированию. Используемые для проектирования сетей связи самые современные подходы и инновационное программное обеспечение позволяют получать наиболее эффективные проектные решения, полностью адаптированные к реальным условиям и нуждам заказчика.

Грамотно выполненный проект, изначально соответствующий всем законодательным и техническим нормам, существенно облегчает прохождение Государственной экспертизы. Что же касается инженерной части проекта, то благодаря квалификации наших специалистов и их способности быть постоянно в курсе всех последних новинок в сфере связи, заказчик всегда может рассчитывать на оригинальное решение, подходящее ему как по конфигурации, так и цене.

Итак, специалисты «Маринэк» выполняют:

Этапы составления проекта:

• Первый этап — подготовительный или предпроектный: на этом этапе составляется техническое задание на проектирование
• Второй этап — непосредственно проектирование. На данном этапе разрабатывается проектная документация, осуществляется экспертиза и утверждение проекта сетей связи
• Третий этап — авторский надзор, осуществляемый при строительстве и приемке сети в эксплуатацию

Типы проектной документации:

• Проектная документация, рабочая документация
• Концепции, системные проекты, схемы развития (генеральные схемы)
• Исполнительная документация, эксплуатационная документация

Проектирование сетей передачи данных специалистами компании «Маринэк» предусматривает глубокое рассмотрение вопросов построения линейно-кабельных сооружений, а именно:

• Построение волоконно-оптических и медных линий
• Монтаж слаботочных сетей и наружных сетей электроснабжения
• Монтаж внутренних линий связи и структурированной кабельной сети (СКС)

Компания «Маринэк» выполнит для вас эскизный проект, необходимый для предварительного согласования трасс прокладки кабелей с контролирующими и другими компаниями, например, УК или ТСЖ. Это крайне важный этап, поскольку, предваряя разработку технического проекта, существенно сужает и оптимизирует дальнейший путь прохождения проекта по всем этапам.

Изготовление проектов электроснабжения | Проектное бюро Белгорода

Компания ООО «ЭнергоВентПроект» выполнит проект сетей электроснабжения любой сложности для объектов различного назначения.

Мы разработаем проект электроснабжения как для офисных помещений, так и частных домов, магазинов, общественных зданий, объектов недвижимости промышленного назначения.

Проектирование инженерных сетей электроснабжение очень важно ввиду проведения расчётов необходимых мощностей. Грамотный расчёт позволит уменьшить себестоимость системы и усилить её пожаробезопасность. Точный расчёт препятствует возникновению повреждений изоляции и коротких замыканий в проводке при аварийных ситуациях. Это два основных показателя, наиболее важных для предпринимателей: экономия и надёжность.

Проект электроснабжения требуется для технологического подключения к электрическим сетям (проект на подключение электричества) вновь строящихся и реконструируемых объектов.

Он разрабатывается на основании технических условий (ТУ), полученных в электросетевой компании, и включает в себя проектирование генерирующих устройств и линий электропередач.

Проект наружного электроснабжения представляет собой план расположение внешних электрических сетей, с обязательной расчётной частью и проектно-сметной документацией.

Проектирование электросетей проводится на основании ТУ с учётом СНиП (Строительные Нормы и Правила), ПУЭ (Правила Устройства Электроустановок), ПТЭЭП (Правила Технической Эксплуатации Электроустановок Потребителей)

Проектирование сетей электроснабжения для любых объектов промышленной и гражданской инфраструктуры требует наличия специального профильного образования, навыков и опыта работы в сфере проектирования электроснабжения и соответствующих знаний. В нашей компании ООО «ЭнергоВентПроект» работают только профильные специалисты, гарантирующие соответствие проекта всем требованиям нормативно-технической документации. Мы также оказываем услуги по согласованию документации с соответствующими органами государственного контроля. При проектировании мы осуществляем все пожелания заказчика, учитывая конструктивные особенности, функциональность объекта и деятельность, которая будет на нём осуществляться.

---

Заказать проект

 
Чтобы заказать у нас проект сети электроснабжения, позвоните на по телефону +7 (4722) 37-45-52 или отправьте письмо на наш электронный адрес [email protected].

Наши специалисты ответят на все ваши вопросы. При необходимости, специалист нашей компании выедет на осмотр объекта в удобное для вас время.

Проектирование систем электроснабжения, разработка и изготовление проектов электроснабжения в Перми и Березниках, стоимость услуги

Проектирование электроснабжения включает в себя получение технических условий в МРСК, разработку проектно-сметной документации, внедрение и согласование оборудования для систем электроснабжения различных сооружений с государственными органами. Процессы проходят с учетом действующих правил и требований по безопасности.

Грамотно составленный проект электроснабжения, в котором продумано все для безопасного и бесперебойного применения электроустановок, проще согласовать с заказчиком. Подобные проекты необходимо составлять с учетом дальнейшей перспективы развития,т.е. учитывать мощность вводных кабелей.

Специалисты выбирают материалы, которые будут сочетать доступную цену, энергоэффективность и качество. Это не причинит ущерба интересам заказчика, и одновременно стоимость проекта электроснабжения не будет завышена. Профессиональное выполнение проектных работ по электроснабжению снизит риск сбоев и другим проблем в эксплуатации.

Зачем нужен проект

Эффективные проектные решения по обустройству электросетей необходимы на объекте любого назначения: жилом, торговом, промышленном и т.д. Разработка проекта электроснабжения необходима для обеспечения бесперебойного, надежного и экономичного функционирования электросети на любом объекте.

Проект электроснабжения позволяет заранее спланировать удобное размещение осветительных приборов, розеток, интегрировать электросеть с другими инженерными системами, грамотно вписать сеть электроснабжения и ее элементы в дизайнерский проект. При разработке проекта учитываются все, даже кажущиеся незначительными нюансы, что позволяет смоделировать объект в том виде, в котором он будет после окончания работ.

Работа может выполняться с учетом возможного ремонта помещений или модернизации других инженерных сетей. В этих случаях проектирование электроснабжения выполняется таким способом, чтобы существующие сети и оборудование не пришлось перемещать после изменений на объекте. Также при проектировании есть возможность учесть последующее наращивание мощностей электросети и возрастание нагрузки в процессе эксплуатации.

Требования к проекту

Проектирование сетей электроснабжения осуществляется в соответствии с требованиями действующих нормативно-технической документации и законодательных актов РФ, стандартов ЕСКД, сводов правил, СНиПов, руководящих документов и инструкций. В них изложены архитектурные и градостроительные требования, а также требования пожарной безопасности и энергоэффективности проектируемых электрических сетей. В работе проектировщики руководствуются информацией из более чем 50 ГОСТов, СНиПов, СП и других документов.

Допуск к проектированию систем электроснабжения на особо опасных, сложных или уникальных объектах имеется только у организаций с членством в СРО. Проектирование электросетей на других объектах могут выполнять любые организации и частные лица, однако при выборе компании, которая будет готовить проект, доверить работу лучше той, у которой есть членство и допуски СРО — это гарант опыта и компетентности специалистов.

Состав проекта

Проект электроснабжения состоит из текстовой и графической частей. Содержание текстового раздела в проектировании:

• характеристики источников снабжения электроэнергией;
• обоснование схемы питания энергией;
• сведения и количестве потребителей электроэнергии;
• требования к качеству энергии;
• способы питания в рабочем и аварийном режимах работы сети;
• проектные решения, касающиеся управления, диспетчеризации и автоматизации;
• способы обеспечения энергетической экономичности в электроснабжении;
• данные о мощности сети и трансформаторов;
• информация о материалах, используемых для обустройства электрической сети;
• сведения о дополнительных и резервных источниках энергии.

Графическая часть включает в себя схемы сетей основного и аварийного освещения, заземлений, размещения электроприемников и оборудования.

Этапы создания проекта

1. Разработка ТЗ. Для выполнения данного этапа работы заказчик должен предоставить архитектурный проект объекта, ТУ и мощностные показатели, выделяемые поставщиком энергии на питание здания или сооружения, сведения об основном оборудовании, потребляющем электроэнергию.
2. Выполнение расчетов для определения места размещения оборудования, распределительных и питающих сетей, электропроводки, выбора кабелей.
3. Непосредственно разработка проекта — составление схем, чертежей, планов и текстовой части.
4. Согласование проекта с заказчиком и составление сметы на работу по обустройству электросети на объекте.

Если проектирование электроснабжения осуществляется для объекта, на котором будет вестись предпринимательская деятельность, необходимо согласовать готовый проект с надзорными органами и энергосбытовыми компаниями.

Стоимость проекта электроснабжения

Работы по электроснабжению имеют разный уровень сложности и характер выполнения — всё зависит от выбранного объекта выполнения. Это влияет и на стоимость работ, и на время, что уйдёт на изготовление проектов электроснабжения.

В целом стоимость проектных работ по электроснабжению невелика по сравнению с возможными убытками, которые непременно возникнут, если начать выполнять строительно-ремонтные работы без объективного понимания дела. Кроме того, грамотно выстроенная система электроснабжения позволит сэкономить на электричестве и избежать поломок электроприборов.

Почему мы

Сотрудничество с нами не всегда заканчивается на проектных работах. Мы оказываем действенную помощь по вопросам, связанным с присоединением и вводом в эксплуатацию электроустановок, а также можем оказать услугу по авторскому надзору в электроснабжении. У нас понятный механизм расчета стоимости, мы обладаем необходимыми знаниями и навыками — разработка проектов электроснабжения будет проведена качественно, выгодно и точно в срок.

Наши преимущества:

• высококлассные специалисты с наличием необходимых для выполнения работ по проектированию допусков;
• большой опыт в проектировании электроснабжения на самых разных объектах — от частных домов до крупных промышленных предприятий;
• весь необходимый инструментарий (оборудование, ПО и т.п.) для качественного выполнения работы.

ООО «ЭЛ-сервис» предоставляет услугу проектирования систем электроснабжения «под ключ» в Перми, Березниках и других городах региона. Свяжитесь с нами через форму на сайте или по телефону — специалисты компания проконсультируют вас, помогут сделать выбор, согласуют перечень, рассчитают стоимость и срок выполнения работ.

Наши преимущества

Компания полного цикла	Авторский надзор	Бесплатный выезд для оценки ситуации

Пример технического задания на проект «Изготовление проекта систем сетей водоснабжения и водоотведения»

№ п\п	Перечень основных данных и требований	Данные по проектируемому объекту
1. Общие данные
1.1	Местоположение объекта
1.2	Основание для реализации	Водоснабжение и водоотведение согласно выданных ТУ на подключение объекта
1.3	Заказчик (инвестор)
1.4	Генеральный проектировщик	Подрядная организация
1.5	Источники финансирования	Собственные средства
1.6	Наименование объекта
1.7	Цель проекта	Составление баланса водоснабжения и водоотведения. Составление общей принципиальной схемы. Разработка проектной документации, соблюдая концепцию иностранного проекта системы водоснабжения (хоз-питьевого и противопожарного) и водоотведения (ливневой и хоз.-бытовой канализации) объекта с подключением к системе наружного водоснабжения и водоотведения. Разделение этапов на очереди. Разработка узлов учета систем водоснабжения и водоотведения (хоз.-бытовой и ливневой канализации) Подсчет объемов ливневых стоков. Разработка проекта очистных сооружений в соответствии с необходимостью для эксплуатации, соблюдения требований Инвестиционного соглашения и выданных ТУ.
1.8	Объем работ, входящих в состав реализации проекта	Анализ имеющейся документации. Разработка проектной документации стадии П и стадии Р, соблюдая требования иностранного проекта и в соответствии с требованиями норм и стандартов РФ, учитывая фактически принятые технические решения систем водоснабжения и водоотведения на объекте по иностранному проекту, проектирование очистных сооружений с учетом проектирования всех очередей (1 и 2 очереди). Объем проектной документации должен соответствовать объему, необходимому для сдачи, предъявления и согласования с государственными и иными органами. Внесение в проект необходимых технических решений, подсчет баланса водоснабжения и водоотведения, учитывая все нужды объекта, в том числе и технологические нужды. Согласование проектной документации с Заказчиком. Согласование проектной документации со службами и др. Прохождение государственной экспертизы в составе проектной документации всего объекта.
1.9	Вид строительства	Новое строительство
1.10	Смета на строительство	Не требуется
2. Исходно-разрешительная документация
2.1	Правоустанавливающие документы	Свидетельство на право собственности земельного участка (Договор аренды)
2.2	Технические условия и документы для проектирования	водоснабжение и водоотведение согласно ТУ
		письмо с указанием координат точек подключения
		разработанный генплан с указанием систем водоснабжения и водоотведения
		инженерно-геодезические изыскания, инженерно- геологические изыскания
3. Требования к разработке разделов проектной документации
3.1	Общие требования при выполнении работ	Проектирование производить в соответствии с перечнем технических регламентов, национальных стандартов, норм, стандартов организаций, соответствие которым должно быть обеспечено при проектировании. Разрабатывается документация в объеме: стадия Р в объеме, необходимом, как и для реализации строительства очистных сооружений, систем водоснабжения и водоотведения и безопасного функционирования, так и для согласования с государственными и иными органами. стадия П в объеме, необходимом для прохождения государственной экспертизы Подрядная организация по указанию заказчика выполняет прохождение государственной экспертизы проекта в части строительства очистных сооружений, систем водоснабжения и водоотведения. Предусмотреть разделение проекта на наружные системы водоснабжения и водоотведения, системы очистных сооружений. Подрядчик в соответствии с замечаниями государственных и инспектирующих организаций вносит изменения в проектную документацию для дальнейшей реализации в рамках данного договора. Подрядчик обязан иметь лицензии, допуски, свидетельство саморегулируемой организации и иные необходимые разрешения на право проектирования указанного проекта.
4. Сроки исполнения
4.1	Срок исполнения	рабочих дней
5. Иные требования
5.1		После проектирования представить проектную документацию на рассмотрение заказчику до передачи на согласование в государственные и иные органы и до прохождения государственной экспертизы. После прохождения экспертизы представить актуализированную проектную документацию в 4-х цветных экземплярах на бумажном носителе, на электронном носителе в формате PDF и в формате DWG.

Изготовление проекта зала

    Работа по составлению проекта для театрального/кинотеатрального/актового зала, очень сложна, и одновременно, интересна. Каждый новый проект — это новый вызов для специалистов-проектировщиков. Ведь при его составлении должны быть учтены все пожелания клиента, решены задачи по правильному и грамотному расположению всех элементов и деталей, а кроме того, соблюдены нормы пожарной безопасности и другие нормативные акты, действующие на территории Российской Федерации. 
    Наши специалисты, имеющие огромный опыт в этой сфере, в короткие сроки подготовят для вас оптимальный и сбалансированный проект, который будет отвечать всем требованиям и нормам.
    В случаях, когда проект оснащения зала новыми театральными креслами, требует наличие инженерно-технической документации, проектной информации по модели кресла и визуализации будущей инсталляции, дизайнерский отдел фабрики ООО Корона выполняет следующие виды работ:

1. Выезд на объект для снятия точных размеров зрительного зала и составления предварительного технического задания
2. Подготовка технических чертежей утвержденной модели кресла в рамках технического задания
3. Подготовка плана расстановки кресел в будущем зале, с учетом требований пожарной безопасности и правил размещения объектов в местах общественного пользования
4. 3D визуализация будущего зала с выбранной заказчиком моделью кресел и утвержденной расстановкой кресел в зале

    На первоначальном этапе, заказчиком утверждается план расстановки кресел в зрительном зале, и выбираются ракурсы обзора.
    После этого дизайнер вместе с заказчиком утверждают цветовые решения кресла: выбирают обивку для кресел, цвет и фактуру деревянных и металлических элементов кресла.
    На основании этих данных, мы подготавливаем 3D-визуализацию и предоставляем ее заказчику для внесения в проектную документацию.
    Для наших дилеров и ключевых клиентов услуга подготовки 3D проекта бесплатна. Во всех остальных случаях, возможность подготовки проекта 3D визуализации уточняйте у менеджера проекта.

Проектные работы: геодезическая съёмка фасада и изготовление проекта на вентилируемый фасад для зданий любых типов (Цена)

        Проектирование навесных вентилируемых фасадов предполагает: решение серьезных проблем связанных с закупкой, докупкой нужного колличества материалов, решения споров с монтажной организацией, качества исполнения работ.

        Инженерный подход и современные научные достижения к проектированию определяют долговечность и функциональность всех элементов конструкции фасада.
 

---

       Мы готовы предложить следующие услуги:
   1. геодезическая съёмка фасада здания;
   2. выполнение испытания на вырыв анкерных крепителей для определения их несущей способности;
   3. разработка проектной документации на навесной вентилируемый фасад согласно действующим СНИПам и ГОСТам.

   4. производство и поставка вентфасада на Ваш объект.

       Рабочий проект фасада включает в себя цветовое решение, узлы системы, раскладку всех элементов системы по фасадам и общую спецификацию элементов, необходимых для монтажа НВФ.

Цена за проект начинается то 55 р/ м2

Стоимость геодезии от 22 р/ м2

 

   Так же возможна обработка фото существующего здания для наглядной демонстрации конечного вида, после отделки НВФ.

 

     Кроме перечисленных услуг, мы выполняем предварительный расчёт стоимости фасадных материалов и монтажных работ по предоставленным Вами чертежам и другим данным.

     Отправить информацию для составления предварительной сметы можно на почту [email protected] 
Задать вопрос по любой из перечисленных услуг можно по телефону 8 (495)136-50-65

 

 

Изготовление проекта наружной системы водопровода • Energy-Systems

 

Понятие наружных сетей водопровода и ключевые особенности проектирования

Водопроводом принято считать комплекс инженерно-коммуникационных сетей, основной задачей которого является организация обеспечения водой объектов различной направленности, начиная от промышленных и заканчивая жилыми. Наружные водопроводные сети являются одной из двух составляющих системы водоснабжения и служат для организации и обеспечения бесперебойного и качественного подведения воды к находящимся на территории объекта строениям и зданиям. В качестве источников забора воды могут применяться как находящиеся на поверхности земли, так и подземные водоемы: реки, водохранилища, озера и моря, а также грунтовые воды и родники.

Сооружению подобных систем предшествует выполнение проектирования наружных сетей водопровода, которые должны строиться исходя из соблюдения ряда условий. Прежде всего, системы наружного водоснабжения необходимо создавать с прицелом их непрерывного и бесперебойного функционирования, результатом которого станет обеспечение объекта необходимым количеством воды, а вся система будет экономически целесообразной и оптимизированной.

Пример проекта водоснабжения и канализации образовательного центра

Назад

1из18

Вперед

В ходе проектирования наружного водопровода необходимо принимать во внимание множество условий и особенностей, в частности:

• рельеф участка, на котором будут производиться работы;
• наличие или отсутствие различных препятствий природного или техногенного характера;
• особенности планировки самого объекта, его расположение;
• наличие подъездных путей, проезда, зеленых насаждений и жилых строений.

Водопроводная схема может быть тупиковой, кольцевой или комбинированной, соединяющей в себе элементы обеих. Самой короткой и при этом достаточно надежной является тупиковая схема, но она имеет существенный недостаток, связанный с тем, что при возникновении на каком-то одном участке неполадок от водоснабжения окажутся отрезаными все расположенные после него потребители. Кольцевая схема более расходная по части трубопровода, но зато вода в ней постоянно циркулирует, и это позволяет не отключать от подачи воды все участки, кроме аварийного. Комбинированная сочетает в себе сильные стороны каждой из названных систем, поэтому ее применение является наиболее оптимальным и оправданным.

Основные требования к проекту наружных сетей водопровода

Составление проекта водоснабжения требует особой тщательности и скрупулезности, поскольку итоговый результат имеет большое влияние на человеческую жизнедеятельность.

Можно выделить несколько ключевых требований к проектированию наружных сетей водопровода, а именно:

• трубопровод системы наружного водоснабжения прокладывается с учетом особенностей конкретной местности и расположения прочих инженерно-коммуникационных сетей;
• водопровод обычно пролегает параллельно линии застройки, под прямым углом пересекая проездные пути;
• все пересечения труб в системе осуществляются под углом в 90 градусов;
• проложенные коммуникации должны иметь свободный доступ на случай возникновения необходимости проведения ремонтных работ;
• расстояние от жилых и производственных зданий определяется спецификой этих объектов и особенностями данных коммуникаций;
• обязательным условием выполнения проекта является составление водопроводной схемы, на которой обозначаются все элементы системы водоснабжения.

Для получения предварительной информации о стоимости проектировочных работ относительно водопроводной сети можно прибегнуть к помощи представленного здесь онлайн-калькулятора. Окончательная цифра расходов на сооружение наружного водопровода формируется после проведения комплексного исследования объекта и изучения всех условий работ.

Онлайн расчет стоимости проектирования

Процесс подготовки проекта | Лаборатория знаний ГЧП

Шаг 1: Проверка

На этом этапе утилита:

• подтверждает, что сокращение NRW является приоритетом для повышения производительности коммунальных услуг,
• оценивает, является ли КПБ жизнеспособным методом для достижения этой цели на основе предпочтений клиентов и настроений рынка, а
• выбирает одну или несколько благоприятных операционных зон или мест в качестве кандидатов на NRW PBC.

Для получения более подробной информации см. Главу 3 Руководства по эксплуатации.

Шаг 2: Начальная оценка

Первоначальная оценка данных для конкретного объекта (например, выполнение водного баланса с помощью EasyCalc) помогает определить, подходит ли сокращение NRW и подходит ли PBC.

Одним из результатов этого этапа является первоначальная концепция проекта, которая определяет цели, функциональные и географические рамки проекта, индикаторы и цели, которые будут использоваться, ориентировочную стоимость и индикатор финансовой жизнеспособности.

Для получения более подробной информации см. Главу 4 Руководства по эксплуатации.

Шаг 3: Полевая оценка

Этот этап включает в себя сбор данных, анализ потерь, проверку точности счетчиков, измерение немеренного потребления и оценку серьезности незаконных подключений, среди других факторов.

Эта информация, собранная с помощью инструмента оценки практик, помогает более детально определить масштаб проблемы NRW, а также наиболее подходящий тип PBC и степень, в которой риски могут быть переданы частному оператору.Уровень детализации оценки на местах зависит от времени и имеющихся финансовых средств.

Для получения более подробной информации см. Главу 5 Руководства по эксплуатации.

Шаг 4: План сокращения, разработка контракта и закупка

На этом этапе подробно анализируются технические, финансовые, экономические и институциональные факторы сокращения NRW. За этим следует анализ различных конструкций КЭСд, которые стимулируют сокращение NRW и обеспечивают экономически эффективное распределение рисков между коммунальным предприятием, подрядчиком и другими сторонами.

В проекте учитываются такие аспекты, как финансовая жизнеспособность, продолжительность, качество данных, передача рисков, стимулы, интересы и возможности частного сектора, техническая осуществимость и другие факторы.

Закупки, которые влекут за собой формирование рыночного интереса, оценку заявок и выбор подрядчика, следуют за утверждением индикативного дизайна. Этот шаг помогает выбрать наиболее подходящего частного подрядчика для реализации проекта посредством прозрачного процесса торгов.

Для получения более подробной информации см. Главы 6, 7 и 8 Руководства по эксплуатации.

Шаг 5: Реализация контракта и помощь в надзоре

В большинстве случаев подразделение по управлению контрактами необходимо для надзора за работой подрядчика, обеспечения соблюдения, инспектирования и проверки работ и, при необходимости, корректировки условий контракта. Подразделение управления контрактами также подготовит план перехода и устойчивого развития для поддержания долгосрочного сокращения NRW. Экспертная поддержка консультантов может временно потребоваться при создании подразделения.

Учитывая, что платежи подрядчика связаны с производительностью, следует нанять независимого проверяющего агента (например, фирму или экспертов-консультантов) для оценки выполнения контракта.

Для получения более подробной информации см. Главу 9 Руководства по эксплуатации.

Заложить фундамент и наметить путь вперед

Устранение разрыва в глобальной инфраструктуре остается приоритетом для правительств в плане стимулирования инклюзивного роста и реализации качественных инфраструктурных проектов для своих граждан.

Предыдущие исследования показали, что затраты на подготовку инфраструктурных проектов составляют 5–12% от общих инвестиционных потребностей.И даже если принять во внимание нижний предел этого диапазона, потребности в финансировании для подготовки проекта составят 4,7 триллиона долларов США в период 2015-2040 годов, или 188 миллиардов долларов США в год. [2].

Хотя этот пробел кажется непреодолимым, одним из основных препятствий на пути развития инфраструктуры является не недостаток финансирования, а, скорее, отсутствие хорошо подготовленных и приемлемых для финансирования инфраструктурных проектов.

Неадекватная поддержка на этапе подготовки проекта может привести к отмене критических проектов до их реализации или чрезмерному увеличению стоимости реализации.

Подготовка проекта, которая охватывает деятельность от концептуализации и технико-экономического обоснования до структурирования сделок и поддержки транзакций, является неотъемлемой частью создания рентабельных проектов.

Мэтью Викерстафф, временно исполняющий обязанности генерального директора Управления инфраструктуры и проектов Великобритании, сказал о важности подготовки проекта: «В конечном счете, качество людей, выполняющих проект, и важность системы, в которой реализуются проекты, помогает обеспечить успешную настройку проектов ».

С этой целью в январе 2019 года Global Infrastructure Hub запустил справочный инструмент по правительственным процессам, способствующим подготовке инфраструктурных проектов . Он задуман как руководство для правительств и специалистов-практиков, участвующих в подготовке инфраструктурных проектов на ранней стадии.

Инструмент использует целостный подход, ориентированный на страну, используя пятнадцать историй успеха стран для демонстрации передовой практики на национальном и субнациональном уровнях с точки зрения:

• управление
• институциональные механизмы
• Процессы планирования и реализации проекта
• механизмов финансирования.

Кроме того, инструмент был разработан для поддержки практического применения Принципов G20 на этапе подготовки инфраструктурных проектов , разработанных Рабочей группой по инфраструктуре (IWG) и одобренных министрами финансов и управляющими центральных банков G20. Эти принципы включают:

• Обоснование проекта
• оценка опционов
• коммерческая жизнеспособность
• долгосрочная доступность и
• доставляемость.

Цель этой серии блогов — поделиться некоторыми передовыми практиками, применяемыми во всем мире в области подготовки проектов, с выделением руководящих указаний через истории успеха на уровне страны и проекта.

Серия блогов для начала будет охватывать следующие темы, а в будущих блогах вы сможете глубже погрузиться в страну и тематические исследования проектов, содержащихся в инструменте:

1. Благоприятная среда для подготовки проекта — инструмент определяет передовые практики в двух измерениях действий правительства, а именно: прочная политическая основа и хорошо управляемые государственные учреждения.
2. Финансирование подготовки проекта — в справочном инструменте изучаются три основных источника финансирования подготовки проекта: фонды разработки проектов (PDF), средства подготовки проектов (PPF) и государственные бюджетные ассигнования.
3. Планирование инфраструктуры и приоритезация проектов — инструмент обсуждает важность формирования среднесрочных и долгосрочных планов инфраструктуры и последующего преобразования этих планов в приоритетные цепочки проектов.
4. Технико-экономическое обоснование проекта, проверки и утверждения —структурированный подход к оценке осуществимости проекта обычно включает предварительную проверку трубопровода и предварительную технико-экономическую оценку, строгость оценки осуществимости, а также периодические проверки и утверждения.
5. Обмен информацией о проекте — взаимодействие с заинтересованными сторонами следует рассматривать как стратегическое действие, а рыночный интерес к проектам ГЧП следует оценивать на ранней стадии.

Следующий блог будет посвящен предпосылкам, необходимым для создания благоприятной среды, способствующей эффективной и действенной подготовке проектов, что приведет к созданию качественных инфраструктурных проектов.

[1] Включая Привлечение частных капиталовложений для новых проектов устойчивой инфраструктуры (Global Infrastructure Basel 2014), Катализатор инвестиций на ранней стадии (United Nations 2011), Оценка средств подготовки проектов для Африки (Infrastructure Consortium for Africa 2012 ) и Финансирование инфраструктуры в развивающихся странах, (Global Green Growth Institute 2015) и другие.

[2] Использование данных Global Infrastructure Outlook (GI Hub 2017).

Что такое подготовка проекта?

Подготовка проекта — это попытка определить и определить работу проекта (приблизительные цели и задачи) и установить эффективный процесс принятия решений для управления дальнейшим планированием и развитием проекта. Это подэтап фазы инициации для проверки и оценки определенных предварительных условий на соответствие, прежде чем проект будет разрешен для перехода на стадию планирования.

Подэтап подготовки следует за подэтапом идентификации, который направлен на определение проблемы и выбор наиболее осуществимого решения этой проблемы. Подготовку проекта можно также рассматривать как процесс, направленный на выполнение следующих задач:

• Осмысление проекта
• Определите цели и задачи
• Выпуск Устав проекта
• Обрисовать стратегию реализации
• Разработать предварительную смету
• Определить возможные риски
• Определите роли и обязанности
• Выбрать и назначить команду проекта
• Провести стартовое собрание

Процесс ориентирован на разработку организационной структуры проекта, основанной на бизнес-драйверах, ресурсах проекта и потенциальных выгодах.

Сыграть в демоверсию

	CentriQS -15% СКИДКА Программное обеспечение для управления бизнесом для малых и средних предприятий Play Demo		VIP Task Manager Программное обеспечение для управления задачами для команд и небольших офисов Play Demo / Скачать

Подготовка проекта: настройка успеха для вашего внедрения

Сегодня в розничной торговле есть проблемы со многих сторон; новые конкуренты, включая как стартапы, так и хорошо известные, устоявшиеся компании, новые технологии, обеспечивающие более беспроблемный процесс покупок, и доступ к большому количеству информации о конкурентах.Теперь, когда потребитель твердо берет на себя ответственность, чтобы оставаться актуальной и выжить в розничной торговле, компания должна иметь возможность реализовывать правильные проекты, чтобы конкурировать на этих уровнях.

Многие розничные торговцы обнаруживают, что они ограничены своей текущей инфраструктурой и системами, которые они используют для основных бизнес-процессов (закупки, мерчандайзинг, финансы, распределение и т. Д.). Эти компании все чаще должны решать, будут ли они продолжать попытки внедрять инновации на своих текущих и часто устаревших платформах или заменят эти устаревшие системы новыми системами, приложениями и вариантами платформ.

Связано: Начните свой путь к данным с правильных первых шагов

Для тех, кто отправится в путь к установке новых систем, есть много соображений и важных решений, которые необходимо принять на самом раннем этапе процесса. Подготовка перед запуском проекта по замене системы часто определяет успех или неудачу проекта. В этой первой статье я сосредоточусь на том, как лучше всего подготовиться к переходу к внедрению системы, и на ключевых моментах этой подготовки.Ниже приведены некоторые руководящие принципы, которые помогут вам надлежащим образом подготовиться:

Подготовка к путешествию по проекту

Бизнес-модель и ключевые бизнес-требования:

Определение того, почему ваша компания берет на себя обновление системы, включая разработку бизнес-обоснования и ключевых бизнес-требований, является важной функцией для определения объема и цели этой новой системы. Как правило, к такому решению привели конкретные бизнес-факторы или болевые точки.Это может быть: «улучшить видимость запасов», «автоматизировать бизнес-процессы» или «снизить фиксированные операционные расходы», которые часто требуются для обслуживания старых систем. Какими бы ни были причина или болевые точки, их необходимо задокументировать.

Помимо экономического обоснования, рекомендуется определить ключевые показатели эффективности (KPI), которые можно использовать для измерения производительности или рентабельности инвестиций (ROI) новой системы. Эти требования и измерения производительности в идеале должны исходить от бизнес-пользователей, которые будут пользователями новой системы.

Выявление и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами из бизнеса, ИТ, операций и других жизненно важных партнеров является еще одним важным фактором подготовки к путешествию, поскольку их вклад, поддержка и ответственность имеют решающее значение для обеспечения принятия системы. Наконец, принятие ключевых решений на ранней стадии проекта и соблюдение этих решений будет иметь большое значение для своевременного выполнения проекта и выполнения бюджета. Существует множество категорий важнейших решений, которые часто значительно различаются в зависимости от размера или местоположения операций организации.Примеры типичных «ключевых решений» могут заключаться в том, чтобы определить, будет ли организация использовать централизованную или децентрализованную модель для закупок, или если компании требуется управление запасами или распределение запасов.

Организационная структура и культура :

Оценка вашей организационной структуры и культуры организаций важна для определения их готовности и уровня терпимости к изменениям. Такие проекты часто требуют значительных временных затрат на ключевой персонал (бизнес, ИТ и т. Д.).), поэтому крайне важно определить, имеет ли ваша организация необходимые ресурсы и набор навыков для проекта или может потребоваться добавление дополнительных ресурсов.

Одним из первых соображений является определение необходимости создания отдельной программной / проектной организации для обновления. Часто бывает проще определить и создать эту новую организацию и вывести сотрудников из их текущих ролей (бизнес, ИТ, операции) на новую должность, которая является конкретной и посвященной реализации.Требуются серьезные размышления и планирование, чтобы полностью понять влияние на текущие организационные области и определить, будут ли / как эти люди будут заполнены, и какие роли или возможности в компании будут у этих членов команды после завершения проекта.

Другой ключевой компонент — это понимание «уроков, извлеченных» из прошлых проектов, как причин успехов, так и неудач. Знание этих уроков до начала обновления поможет избежать известных проблемных областей и сосредоточиться на подходах, которые ранее были успешными для вашей компании.Наконец, на каждом этапе жизненно важно получить обязательства и поддержку от ключевых заинтересованных сторон и ресурсов проекта.

Системы и оборудование:

Оцените текущие системные среды и возможности центра обработки данных и определите, как этот проект повлияет на текущую корпоративную среду. Важные ранние решения могут включать выбор локального или облачного подхода, где это применимо.

Если нет текущей схемы системного ландшафта всех ключевых систем, интерфейсов и сторонних приложений, необходимых для работы вашего бизнеса, то ее следует создать.Эта диаграмма будет служить ключевым справочным документом, который понадобится для разработки новой среды решения. На диаграмме будет показано, какие системы или приложения будут заменены, какие останутся и как они в настоящее время подключены. Как только будет определено, какие новые системы или приложения будут реализованы, должна быть создана новая обновленная диаграмма системного ландшафта, которая проиллюстрирует будущее состояние.

Наконец, вам нужно будет получить доступ к своим объектам, чтобы определить, могут ли они удовлетворить потребности проекта.Типичные требования — конференц-залы и дополнительные рабочие зоны, предназначенные для членов проектной группы. В нынешнюю эпоху пандемии COVID-19 это может быть еще более важной областью для обеспечения адекватных средств индивидуальной защиты и пространства для размещения нынешней практики социального дистанцирования. В случаях, когда просто недостаточно места для размещения дополнительных членов команды или выделенного пространства, рекомендуется выбрать временное место для поддержки команды проекта в течение всего проекта.

Rizing может помочь в вашем проекте

Для тех, кто предпочитает работать с экспертом за помощью в подготовке к внедрению новой системы, Rizing здесь, чтобы помочь. У нас есть команда экспертов, обладающих богатым опытом, не только помогающих клиентам успешно пройти этот путь, но и у многих из членов нашей команды есть опыт работы в качестве бывших клиентов. Мы будем рады помочь вам на любом этапе вашего путешествия.

Теперь, когда мы рассмотрели некоторые области, которые помогут вам в подготовке ing для вашего журнала y , в моей следующей статье я поделюсь некоторыми идеями о других важных областях, таких как коммуникация, управление изменениями и инструменты проекта чтобы помочь вам сориентироваться в путешествии.Следующая статья будет посвящена следующему:

• Четкое представление о пункте назначения
• Встраивание коммуникации и управления изменениями в ядро ​​
• Обеспечение наличия необходимых инструментов, которые помогут вам не сбиться с курса и измерить свой прогресс

Группа действий по подготовке проекта | Cities Climate Finance Leadership Alliance

Публикации по подготовке проекта от Альянса

Оценка цепочки добавленной стоимости CCFLA для подготовки проектов на ранней стадии в Мексике, Cities Climate Finance Leadership Alliance, 2019. Эта оценка направлена ​​на предложение пилотной стратегии для членов CCFLA по использованию возможностей взаимодействия между ними и местными органами власти в Мексике для улучшения координации и взаимодействия для технической и финансовой помощи, предлагаемой для разработки климатических проектов.

Краткое изложение передовой практики успешного отчета о средствах подготовки проектов , Cities Climate Finance Leadership Alliance, 2018. В отчете представлен набор субнациональных средств подготовки проектов (PPF) в Азии и Латинской Америке для выявления и анализа объектов подготовки проектов ( PPFs) и предоставляют рекомендации по комплексной экосистеме действий для поддержки потребностей в подготовке проектов для городов и регионов.

Локализация климатического финансирования, Отображение пробелов и возможностей, Разработка решений, Cities Climate Finance Leadership Alliance, 2017. В отчете подчеркивается большое разнообразие финансовых и нефинансовых продуктов и услуг, разработанных членами CCFLA для поддержки климата городов и регионов — разумные инвестиции, особенно посредством подготовки проекта (например, финансирование и технические консультационные услуги на этапах подготовки проекта; техническая помощь для планирования устойчивой инфраструктуры и финансового проектирования.

Отчет о климатическом финансировании городов за 2015 год, Cities Climate Finance Leadership Alliance, 2015. В отчете определяется разрыв между текущими уровнями инвестиций в устойчивую к климату городскую инфраструктуру с низким уровнем выбросов и объемами, необходимыми для обеспечения того, чтобы мир находится на пути к удержанию глобального повышения температуры ниже 2 градусов.

полотна инструменты и инструменты

Лаборатория знаний финансового центра C40, Финансовый фонд C40 Cities. Сборник отчетов, видео, инструментов и информационных руководств, охватывающих ключевые вопросы в области изменения климата, урбанизации и изменения климата, которые можно фильтровать при подготовке проекта.

Руководство EPEC по ГЧП, Европейский инвестиционный банк. Интерактивное онлайн-руководство по шагам, необходимым для подготовки, закупки и реализации проектов ГЧП.

Инструмент PPPrep , Европейский инвестиционный банк, 2016. Интерактивный инструмент на основе Excel для оценки состояния подготовки конкретного проекта ГЧП со ссылкой на типичный процесс разработки проекта ГЧП передовой практики.Прокрутите страницу по ссылке, чтобы загрузить инструмент.

Обмен знаниями об инфраструктуре , Центр глобальной инфраструктуры. Обмен знаниями об инфраструктуре объединяет публикации, тематические исследования и веб-сайты, которые охватывают широкий спектр вопросов, связанных с планированием инфраструктуры, подготовкой проектов и финансами.

Согласованная заявка на объекты подготовки проектов, Группа действий по подготовке проектов Альянса. Согласованная форма заявки с номером помогает городам понять релевантную информацию, которая требуется для поддержки проекта, сократить время, которое города тратят на подготовку пакетов заявок, и разработать оптимизированный подход к заявке на проект.

Публикации

Принципы Группы двадцати на этапе подготовки инфраструктурных проектов, Группа двадцати, 2018. Пять ключевых аспектов подготовки проекта, определенных Рабочей группой по инфраструктуре.

Освобождение частных капиталовложений для новых проектов устойчивой инфраструктуры: предварительное исследование на этапе подготовки проекта на ранней стадии , Global Infrastructure Basel, 2020. В этом исследовании предпринимается попытка определить основные причины, по которым надежные проектные идеи очень часто не могут быть реализованы через «Долина смерти» для инфраструктурных проектов на ранней стадии, ведущая к рекомендациям по улучшению среды подготовки проектов со стороны МБР.

Ведущие практики в государственных процессах, способствующих подготовке инфраструктурных проектов , Global Infrastructure Hub, 2019 . Это справочное пособие по правительственным процессам, способствующим подготовке инфраструктурных проектов, представляет собой руководство для поддержки правительств в реализации инфраструктурных проектов и в их усилиях по укреплению строительных блоков для подготовки проектов.

Правительственные процессы, способствующие подготовке инфраструктурных проектов, Global Infrastructure Hub, 2019. Справочный инструмент помогает лицам, определяющим политику, и специалистам-практикам улучшить методы подготовки проектов и их потенциал для подготовки проектов инфраструктуры качества.

Заполнение пробела в инвестициях в инфраструктуру: роль средств подготовки и структурирования проектов , Межамериканский банк развития, 2019 г. В этом документе представлены размышления и соображения относительно того, как МБР, включая ИБР, могут использовать средства подготовки проектов (PPF) чтобы помочь странам заполнить пробелы в инфраструктуре за счет повышения качества проектов, снижения и смягчения рисков и привлечения частного финансирования.

Объяснитель подготовки проекта, Доверительный фонд подготовки проекта Квазулу-Натал, 2016 г. Инфографика процесса подготовки проекта.

Подготовка проекта | UNjobs

Международный специалист по разработке проектов ГЭФ, Джакарта, Индонезия ( Управления охраны биоразнообразия, Министерство окружающей среды и лесного хозяйства), Техническая консультативная группа, Национальная рабочая группа проекта Координатор по подготовке проекта и другие эксперты.Строки отчетности Международный специалист по разработке проектов ГЭФ работает ФАО — Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций Обновлено: 2021-03-08T22: 27: 37Z Консультант по продленному сроку, Душанбе, Таджикистан Консультант по ET Работа №: req11190 Организация: Сектор Всемирного банка: Уровень разработки политики: EC2 Срок полномочий: 1 год 0 месяцев Тип найма: Местный набор персонала Местоположение: Душанбе, Таджикистан Требуемый язык (и): английский Всемирный банк Обновлено: 2021-03-08T22: 17: 18Z Руководитель практики, транспорт и логистика, международное развитие, Арлингтон, США , не ограничиваясь портами, дорогами, железной дорогой, авиацией, энергетикой и телекоммуникациями.Участвовать в подготовке проекта , комплексной проверке, технико-экономических обоснованиях, экономическом анализе и других оценках и мероприятиях по разработке проекта Nathan Associates Обновлено: 2021-03-05T01: 17: 37Z Помощник консультанта по управлению портфелем, Инчхон, Республика Корея. необходим для следующего: (1) Мониторинг реализации и эффективности выбранных проектов готовности (RS) и подготовки проекта Facility (PPF) посредством анализа и обработки отчетов RS / PPF о ходе работы. , Отчеты о завершении Зеленый климатический фонд Обновлено: 2021-03-05T01: 14: 31Z Старший специалист по партнерским связям, Вашингтон, США. сотрудников Группы управления GIF (MU) берут на себя следующие основные обязанности: Разработка трубопроводов и подготовка проекта — MU работает с техническими партнерами GIF и в ответ на запрос Всемирный банк Обновлено: 2021-03-05T00: 10: 50Z Координатор Африканского водного фонда, AHWS, Абиджан, Кот-д’Ивуар. Стратегия и эффективное выполнение; Предоставлять техническое руководство / консультационные услуги и экспертные знания региональным центрам по вопросам подготовки проекта , «Содействие водным инвестициям и небольшие стратегические инвестиции»; Развитие стратегического партнерства с региональным банком и АфБР — Африканский банк развития Обновлено: 2021-03-04T12: 54: 06Z Консультант по продленному сроку, Пекин, Китай управленческих офисов (PMO), отделов реализации проектов (PIU) и / или других партнеров; Участие в миссиях по подготовке проекта и надзор за реализацией и технические обсуждения с заказчиком; Поддержка аналитической работы и Всемирный банк Обновлено: 2021-03-02T01: 48: 14Z Сотрудник по управлению программой, Бонн, Германия реализация предложений по готовности; технико-экономические обоснования; оценка экологических и социальных воздействий; оценка рисков и другие мероприятия по подготовке проекта , а также аналитическое руководство во время их разработки; 8.Способствует национальной ответственности КБОООН — Конвенция Организации Объединенных Наций по борьбе с опустыниванием Обновлено: 2021-03-01T22: 08: 56Z Региональный директор, высшее руководство, Вьентьян, Лаос, период нового Стратегического плана (2019-2022), SNV будет более четко нацеливаться на изменение систем во время подготовки и реализации проекта и реализации — путем укрепления институтов и запуска рынков, которые помогут многим другим SNV Нидерландская организация развития Обновлено: 2021-02-26T04: 29: 53Z Директор по управлению (MCDF), Пекин финансовых учреждений, чтобы принять эти стандарты.Деятельность MCDF включает обмен информацией, наращивание потенциала и подготовку проектов . . MCDF включает в себя: Платформу сотрудничества, контролируемую и управляемую Координационным комитетом AIIB — Азиатский банк инфраструктурных инвестиций Обновлено: 2021-02-24T02: 01: 44Z Глава группы программ (MCDF), Пекин финансовых учреждений, чтобы принять эти стандарты. Деятельность MCDF включает обмен информацией, наращивание потенциала и подготовку проектов .. MCDF включает в себя: Платформу сотрудничества, контролируемую и управляемую Координационным комитетом AIIB — Азиатский банк инфраструктурных инвестиций Обновлено: 2021-02-24T02: 01: 25Z Стажер по адаптации к изменению климата, местоположение по договоренности из разных мест, и будет улучшать свои знания о действиях по адаптации, основанных на природе, а также о подготовке проекта и мониторинге. Предполагаемая дата начала / окончания: 1 апреля 2021 г. — 30 июня 2021 г. Conservation International Обновлено: 2021-02-22T07: 07: 47Z Младший сотрудник по управлению программой, Париж, Франция. Отчетность и оценка , описательная и финансовая, для внешнего и внутреннего использования, например, для подготовки проекта , и представления, отчеты о ходе работы, финансовые отчеты и т. Д.и подготовка соответствующих документов / отчетов ЮНЕП — Программа Организации Объединенных Наций по окружающей среде Обновлено: 2021-01-29T00: 31: 09Z

Центр подготовки проекта | Зеленый климатический фонд

Обзор центра подготовки проектов

ЗКФ признает, что развивающиеся страны могут столкнуться с ограниченными возможностями при разработке предложений по климатическому финансированию. Вот почему мы предоставляем финансовую и техническую помощь для подготовки предложений по финансированию проектов и программ через Механизм подготовки проектов (PPF).

Доступное финансирование составляет до 1,5 миллиона долларов США для каждой заявки в PPF, соразмерно разрабатываемому предложению о финансировании и мероприятиям, включенным в заявку PPF. Средство подготовки проектов специально разработано для поддержки объектов прямого доступа к проектам в категории микро- и малых размеров. Однако все Аккредитованные организации имеют право подавать заявки.

Поддержка доступна двумя способами: финансирование PPF; и сервис PPF.

Финансирование PPF:

АП получают финансирование в форме грантов, возвратных грантов или акционерного капитала для самостоятельного проведения мероприятий по подготовке проекта.Таким образом, НП напрямую организуют процесс закупок и реализации и несут ответственность за надзор и отчетность по утвержденному финансированию и деятельности. AE, которые запрашивают до 300 000 долларов США от GCF, имеют право на упрощенное финансирование PPF.

В целом, если PPF приводит к выполнению проекта с потенциалом получения дохода, сумма PPF, финансируемая GCF, должна быть погашена при финансовом закрытии финансируемой деятельности. В принципе, финансирование PPF из ЗКФ должно погашаться в рамках финансовой структуры Предложения о финансировании, а сроки и условия должны быть определены в процессе разработки и рассмотрения Предложения о финансировании до его подачи в Совет ЗКФ.Если AE передает проект, поддерживаемый PPF GCF, третьей стороне без согласия GCF, AE должен вернуть финансирование PPF в GCF. Это не ограничивается проектами частного сектора.

Служба PPF:

ЗКФ предоставляет услуги по подготовке проектов напрямую АП через список независимых консалтинговых фирм, обеспечивая быструю и качественную доставку АЕ, которые не хотят брать на себя закупки и управление проектами деятельности PPF.

Как и в случае со всеми типами проектов ЗКФ, Аккредитованные организации могут запрашивать финансовые ресурсы PPF для подготовки предложений о финансировании для рассмотрения в рамках упрощенного процесса утверждения на основе концептуальной записки с высоким потенциалом.

Скачать инфографику PPF

Утвержденные запросы PPF

38

Утвержденное финансирование PPF

Навигация по записям