Фото строительства коттеджа из газобетонных блоков по проекту 54-86. Фоторепортаж со стройки
+7 (495) 64-614-64
Электролитный проезд,
дом 3, стр. 28
+7 (495) 64-614-64
обратная связьизбранноеСмотреть на карте
| Вопрос архитектору | Отправить на e-mail |
| номер проекта 54-86 | площадь дома 199 м² |
Характеристики
| Площадь (м2) | 199 |
| Тип фундамента | Плита монолитная |
| Используемый материал стен | Газобетонные блоки |
| Количество этажей | Одноэтажный с мансардой |
| Тип кровли | Металлочерепица |
| Тип перекрытий | Монолитное ж/б |
Строительство ведётся в 30 километрах от МКАД по троссе М4 «Дон», в Домодедовском районе, в деревне Зиновкино.
- Проекты близкие по параметрам
- Вопросы ответы
Что входит в представленную на сайте стоимость строительства дома?
В данную стоимость входят следующие виды работ и материалов:
- Земляные работы — котлован с отсыпкой.
- Строительство фундамента – плита 300 мм
- Цоколь – кирпичный высотой 500 -600 мм
- Перекрытие цоколя /1-го этажа – монолитное ЖБ
- Стены – наружные газобетонные блоки 400 мм + облицовка штукатурка, внутренние несущие газобетон 300 мм.
- Внутренние перегородки и лестницы – перегородки из полнотелого кирпича, лестницы ЖБИ.
- Кровля – деревянная стропильная система, покрытие металлочерепица.
Какая система оплаты при строительстве дома?
При заключении договора на строительство согласовывается график производства работ совмещенный с графиком финансирования. См. Пример графика. В рамках графика четко прописываются сроки работ и соответственно сроки и суммы оплат. В рамках графика финансирования предоплаты исключены. Перед началом этапа (например фундамент) Заказчик оплачивает материалы на этап, после выполнения Подрядчиком работ производится оплата работ.
Как осуществляется контроль за объектом?
За каждым объектов закреплен менеджер проекта и производитель работ.
Прораб на еженедельной основе сдает отчет (фото, акты, журнал) в офисе начальнику ПТО. Вся полученная информация от прораба дублируется в личный кабинет Заказчика. Так же в личном кабинете у Заказчика есть возможность организовать онлайн — видеонаблюдение за объектом.
Ваш e-mail *
Ваш вопрос *
* согласие на обработку данных
Ваше имя
Ваш e-mail *
Введите вопрос *
* согласие на обработку данных
Ваше имя *
Ваш e-mail *
Ваш телефон *
Сообщение
* согласие на обработку данных
Проект 54 86 в Нижнем Новгороде: 238-товаров: бесплатная доставка [перейти]
Партнерская программаПомощь
Нижний Новгород
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувь
Одежда и обувь
Стройматериалы
Стройматериалы
Текстиль и кожа
Текстиль и кожа
Здоровье и красота
Здоровье и красота
Детские товары
Детские товары
Продукты и напитки
Продукты и напитки
Электротехника
Электротехника
Дом и сад
Дом и сад
Промышленность
Промышленность
Мебель и интерьер
Мебель и интерьер
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство
Все категории
ВходИзбранное
Проект 54 86
Карман защитный Durable, для документов, 54 x 86 мм, полипропилен Прозрачный
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Джинсы женские AlmondShop М-12 11-86.
С1 синие 54 RU
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Футболка мужская Великоросс NF-86 бежевая 54 RU
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка Пижон, мягкая светоотражающая, XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), хаки
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Крашенный Орнамент DECOMASTER 66032-54 86*105*12
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Сорочка женская КС-86 «Полянка» кулирка (р-ры: 48-62) ромашки 54 article: DMT
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Сорочка женская КС-86 «Полянка» кулирка (р-ры: 50-60) ромашки ментол 54 article: DMT
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая Ширина, см: 5,
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), синяя
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), черная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая улучшенная, светоотражающая, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), оранжевая 381166
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), голубая хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), черная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая улучшенная, светоотражающая, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), зелёная
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), хаки Материал:
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная Материал:
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
597 600
Холодильная камера шип-паз МХМ 54,86 куб.
м (1660x16060x2460) (80 мм)
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), черная Материал:
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), голубая хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), леопард
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), леопард
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
2 страница из 8
Проект 54 86 в Барнауле: 217-товаров: бесплатная доставка, скидка-31% [перейти]
Партнерская программаПомощь
Барнаул
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувь
Одежда и обувь
Стройматериалы
Стройматериалы
Текстиль и кожа
Текстиль и кожа
Здоровье и красота
Здоровье и красота
Детские товары
Детские товары
Электротехника
Электротехника
Продукты и напитки
Продукты и напитки
Дом и сад
Дом и сад
Мебель и интерьер
Мебель и интерьер
Торговля и склад
Торговля и склад
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство
Все категории
ВходИзбранное
Проект 54 86
Крашенный Орнамент DECOMASTER 66032-54 86*105*12
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), леопард
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), черная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка Пижон, мягкая светоотражающая, XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), хаки
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Карман защитный Durable, для документов, 54 x 86 мм, полипропилен Прозрачный
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Сорочка женская КС-86 «Полянка» кулирка (р-ры: 48-62) ромашки 54 article: DMT
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Сорочка женская КС-86 «Полянка» кулирка (р-ры: 50-60) ромашки ментол 54 article: DMT
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), синяя
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), черная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая улучшенная, светоотражающая, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), зелёная
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая улучшенная, светоотражающая, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), оранжевая 381166
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), голубая хаки
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Джинсы женские AlmondShop М-12 11-86.
С1 синие 54 RU
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), леопард
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), голубая хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), леопард
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Крашенный Орнамент DECOMASTER 66032-54 86*105*12
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), красная
В МАГАЗИНЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), голубая хаки
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающими элементами, L (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), фиолетовая
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая светоотражающая, размер XL, расширенная (ОШ 54-69 см, ОГ 64-86 см), синяя
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
Шлейка мягкая со светоотражающаяи, XL, расширенная (ОШ 54-69, ОГ 64-86 см), леопард
ПОДРОБНЕЕЕще цены и похожие товары
2 страница из 7
Проект дома 200 м2 — Бетонный мансардный дом 54-86 Plans в Екатеринбурге
| |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие проекты:Дома 150 — 200 м² | Дома с мансардой | Бетонные
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 м²
37 м
37 м
вход для партнеров
Архитектурные проекты домов предоставлены соответствующими поставщиками данного проекта.
Цены на проекты устанавливаются поставщиками, указаны в пересчёте на рубли с цен поставщика на текущий момент по курсу ЦБ РФ, и могут быть пересмотрены в любой момент. Опубликованные предложения не являются публичной офертой
Школа Бизнеса, 2 сезон
ШКОЛА БИЗНЕСА
Для школьников:
14 -17 лет
Для молодежи:
18 — 23 года
Научись мыслить как предприниматель!
Если у тебя есть бизнес-идея, ты мечтаешь создать свой бизнес, уже сделал первые шаги на пути к мечте или не знаешь, с чего начать — Школа Бизнеса для тебя!
Школа бизнеса для тебя, если:
Есть идея
Есть идея бизнеса (например, своей пекарни) и ты хочешь работать на себя.
есть проект
Есть проект, который ты пробуешь реализовать. Например, разрабатываешь приложение для своей услуги.
Лучших ждет награждение от организатора и партнеров Школы Бизнеса
Что ты получишь в Школе Бизнеса
Доступ к материалам обучения уже на этапе отбора
Прокачаешь скилы по презентации своего проекта
Освоишь опыт предпринимателей для реализации своего проекта
Нетворкинг с единомышленниками
Приобретешь знания и навыки: от подготовки сильного УТП до финансового плана
Этапы проекта
ПОДАЧА ЗАЯВКИ
21 апреля — 27 мая
Подавай заявку, добавляйся в телеграмм-канали проходитест на знания по предпринимательству.
Подключайся к обучающим вебинарам (график вебинаров на сайте и в группе). Они помогут тебе доработать идею и успешно подготовить презентацию своего проекта для следующего этапа.
КОНКУРСНЫЙ
ОТБОР
28 мая – 30 июня
28 мая — 10 июня⟶ Отправь презентацию своего проекта вместе с видеовизиткой. Мы проходили это с тобой на обучении.
С 06 по 14 июня ⟶ Отберем лучшие проекты и пригласим на собеседования.
С 15 по 24 июня ⟶ Приходи на собеседования по проекту.
Подключайся к вебинарам по скилам в области публичных выступлений и готовься к презентации своего проекта на живой встрече. По результатам встречи будут определены участники проекта Школа Бизнеса.
Выполнить задание
старт проекта
Июль — август
30 июня⟶ Приходи на открытие Школы бизнеса и узнай, кто стал участником проекта. Бонусом тебя ждут мастер-классы от известных предпринимателей и нетворкинг с единомышленниками.
Июль – Август⟶Обучение офлайн в Ижевске
7 августа ⟶Финал Школы бизнеса
эксперты-спикеры
Ирина загребина
Макетолог, менеджер инноваций, владелец 312BAGS
Виталий Востриков
Продюсер лидеров мнения, владелец Collaba.
Ex: креативный директор Yoola, Carrot
Иван Клабуков
Основатель инновационного стартапа «Hudway»
Константин Бородин
Владелец студий заботы о теле «Рельсы-рельсы, шпалы-шпалы»
Яна Шутова
Владелец сети курсов английского языка Orange English, балетной студии для взрослых и детей «Сцена»
Ильнур Сагдатуллин
Основатель компании Scriptsales с 2013, эксперт в построении системы отдела продаж
участники проекта
Никита Золотарёв с проектом Чудо-ягодка
Полина Поздеева с проектом «Разработка методики
создания шишечного субстрата для выращивания растений гидропонным методом»
Роман Сутягин с проектом Приложение «Timi»
Борис Золотарев с проектом BUZY RFID
Юлия Лобанова с проектом Маркетинговое агенство «Тет-а-тет»
Ангелина Соловьёва с проектом Кафе-кондитерская
«Арт-десерт»
Эльмира Салихова с проектом Школа по обучению росписи на одежде «Saylish»
Анастасия Родионова с проектом Ателье -Школа «PRO sew»
Алина Валеева с проектом Антистресс Relaxy
Алина Сибгатуллина с проектом «Я знаю куда нам сходить!»
Анна Лещукова с проектом Words around us!
Антон Петров с проектом Туалетный банкомат
Игорь Жарксих с проектом ТехФорд
Альберт Султанов с проектом Эпилепс
Иван Гнедин с проектом Одноразовый табурет
Светлана Денисова с проектом Компьютерный клуб
Максимилиан Аляшев с проектом Piggy’s Farm
Никита Сентяков с проектом Система контроля чистоты рук
Анастасия Поносова с проектом Silent Voice
Милена Саитова с проектом PizzaMi
Кирилл Андреев с проектом Дизайн-агенство DIGITAL MODERN
Ксения Мымрина с проектом Квест-комната
Елизавета Кибардина с проектом Digital-агенство
Арина Ашихмина с проектом SCRAPINKA Фотоальбомы
Вадим Лесников с проектом AddGoods Магазин посуды
Никита Горбунов с проектом Dre.
Vo Мебель и товары для кухни
Софья Светлакова с проектом Турникеты с SMS-оповещением
Андрей Кузьмин с проектом Работа раз-два
Артем Бабкин с проектом Велопаркинг
Ильяс Гайнутдинов с проектом Интернет магазин одежды с собственным конструктором.
Владислав Данилов с проектом NewSide
Владислав Рылов с проектом Мясные продукты
Денис Аляшев с проектом Товары для новорожденных на маркетплейсе
Мария Желдубина с проектом Открой Ижевск
Максим Кузин с проектом Шахматная доска для незрячих
Полина Красноперова с проектом Кафе-фургон
Голубова Марина с проектом Cosy
Кондратьева Дарья с проектом Soapy_kiss
Васильева Наталия с проектом WayTOP
Соболев Сергей с проектом «Momentum»
четвертьфинал проекта
Лещукова Анна настольная игра «Связь поколений»
Сибгатуллина Алина Зечбур из Ижевска!
Родионова Анастасия Ателье-Школа «PRO sew»
Сентяков Никита Система контроля чистоты рук
Саитова Милена PizzaMix
Золотарев Борис BUZY RFID
Соловьева Ангелина Кафе-кондитерская «Арт-десерт»
Валеева Алина Антистресс Relaxy
Султанов Альберт Эпилепс
Аляшев Максимилиан Piggy фабрика
Горбунов Никита Dre.
Vo Мебель и товары для кухни
Андреев Кирилл Дизайн-агенство DIGITAL MODERN
Ашихмина Арина SCRAPINKA Фотоальбомы
Мымрина Ксения Quest room
Бабкин Артем Велопаркинг
Лесников Вадим Магазин посуды «AddGoods»
Аляшев Денис Товары для детей
Голубова Марина Школа маркетинга для подростков «SMMастер»
Кибардина Елизавета Digital-агенство
Кондратьева Дарья Нежность
финалисты
Сентяков Никита 173 баллов
Султанов Альберт 158 баллов
Голубова Марина 168 баллов
Ашихмина Арина 166 баллов
Горбунов Никита 163 баллов
2 сезон
победители
Сентяков Никита
Группа 14-18 лет
Сентяков Никита
Проект «Система контроля чистоты рук»
Никита Горбунов
Группа 18-23 года
Никита Горбунов
Проект «Разделочные доски Dre.Vo»
партнёры
Проект твоей мечты / Хабр
Некоторым везет.
Вы точно знаете такого. У него на столе широкоформатный монитор, которым можно заменить экран в кинотеатре. Компьютер, приютившийся под дорогим дубовым столом, мощнее WOPR из старого фильма «Военные игры». И, конечно же, не забываем, что всё это в отдельном кабинете, в котором даже можно закрыть дверь на ключ (само собой, по исключительно важным поводам). И если вам людишкам из-за офисных перегородок этого мало, то вспомните, что этот чувак отвечает за самые крутые проекты и использует самые сексуальные и новейшие технологий. Он из тех, кем все прочие смертные тоскливыми ночами мечтают быть, вместо того чтобы спать. Но какого же ему так везет?
Дело в том, что большинство программистов ведут довольно монотонный образ жизни. Эти гики, стучащие по клавиатуре и загорающие от света монитора, — настоящие компьютерные волшебники, но, тем не менее, они мало знают об окружающем мире. Если ты на самом деле хочешь узнать, почему Супергик из предыдущего примера так удачлив, ты должен сделать то, что не мог увидеть в своём самом страшном кошмаре.
Нужно выпить с ребятами из маркетинга. Серьёзно. Я не шучу. И да, я еще не спился. Честно.
Я вижу, как ты там в последнем ряду достал логарифмическую линейку и пытаешься вычислить, как всё это хотя бы отдаленно связано с проектом мечты. Особенно последний пассаж про маркетинг. Хотя мне очень не хочется объяснять, чтобы просто поржать над твоим вытянувшимся лицом, я раскрою секрет: чуваки из маркетинга знают то, что большинство технарей не способно осознать – ты ничего не получишь, если ничего не попросишь. Нет, это не очередное дзен-высказывание мудрое в своей простоте. Это, на самом деле, жизнь.
Твой удачливый знакомый, который выпроваживает тебя из своего уютного кабинета, пока мы тут рассуждаем, чтобы закрыть его на ключ и поболтать с очередной своей подружкой, получил всё это не только потому, что ветер судьбы однажды подул в его сторону. Совсем наоборот. Если б ты понаблюдал денёк, то ты бы понял, что он всего лишь зазывала у метро, раздающий флаеры с рекламой себя любимого.
Всё это оказалась у него только потому, что он об этом попросил открытым текстом или вложил в головы руководства мысль о том, что это ему необходимо. Ты же, напротив, горбатился несчетное количество неоплаченных сверхурочных часов, ожидая, что однажды руководство чудесным образом заметит все твое заслуги и вознаградит за них. Если подслушаешь разговор мистера Счастливчика с его подружкой в запертом кабинете, можешь узнать, что он считает тебя до сих пор верящим в добрых фей. В жизни так не бывает.
Неужели все остальные смертные прокляты и обречены тяжко трудиться, пока другие получают все радости и богатства? Я так не думаю. Не знаю как ты, я ненавижу проигрывать. А теперь основная мысль, которую надо запомнить: невозможно выиграть не играя. Устал пахать по 20 часов в сутки, разгребая код какого-то полоумного? Достало пользоваться технологиями, которые устарели ещё во время первой высадки на луну? Соскучился по ощущениям, которые получал от освоения новых языков и создания улётных программ? Тогда бери свой кофе, присаживайся поближе и, ради бога, брось ты свою линейку.
Люди же смотрят.
Первый вопрос не всегда самый простой, что б ты там ни думал. Хочешь проект своей мечты? Тогда вперед! Четким и понятным языком запиши все то, из чего, по-твоему, должна состоять ладья беззаботного и веселого программирования. Всё, положи ручку, время вышло. Что ты там бормочешь? Только два пункта написал? То-то и оно. Первым шагом, к получению того чего ты хочешь, является четкое понимание того, что же это такое. Так что, возьми ручку и на этот раз потрать столько часов или дней, сколько тебе нужно для создания подробного списка. Вот несколько вопросов тебе в помощь.
- На каких языках хочешь писать?
- С какими API?
- А что про интернет?
- А функционал какой?
- Под какие гаджеты реализуем интерфейс?
- Мультимедия?
- Базы данных?
- Распознавание речи?
Конечно же, ты легко продолжишь список.
Но это еще не всё. Крутой проект это не только технологии. Кем ты хочешь быть: менеджером проекта, тимлидом или рядовым сотрудником, стучащим код? Хочешь разрабатывать архитектуру? Да, и про игрушки не забываем. Компьютеры, сети, принтеры, широкополосный доступ, ноутбуки, КПК и еще куча всяких штуковин, от которых ты тащишься. Слышь ты! Там, на заднем ряду! Да, к тебе обращаюсь! Положи ты свою линейку! У меня на столе стоит графин, и я не побоюсь бросить его в тебя! На чём мы остановились?
Конечно же, не только из вышеизложенного состоит ладья крутого программирования, но без сомнения, можно начать и с него. Главное, чтоб ты точно знал, чего ты хочешь. Ты удивишься, когда узнаешь как мало людей, и программистов, и всех прочих знают, чего же они хотят. Кстати, это те самые люди, что громче и заунывней всех плачут о своей горькой судьбе. Занятны существа эти люди, не находишь?
Теперь, когда у тебя есть список желаний, от которого и Дед Мороз содрогнется, нужно понять, а кто же их будет исполнять.
Не надо трепаться со своими друзьями-программистами о крутом проекте, над которым ты бы хотел работать. Они тебе могут симпатизировать, но мало чем могут помочь. Вместо этого найди человека или людей, которые реально могут принимать решения. Короткое определения таких людей: у них есть право на авторизацию работ. Ими могут быть менеджер проекта, руководитель средней руки, вицепрезидент, да и, в общем то, любой человек, находящийся выше тебя в пищевой цепочке.
Для первого набега на страну создания проектов выбери цель попроще. У тебя больше шансов привлечь внимание того и воздействовать на тех, с кем ты регулярно общаешься. Просто пойти и открыть с ноги дверь кабинета президента компании не получится, тебя загрызет служебно-сторожевая чихуахуа секретарши. А это никому не надо. Тем не менее, найди всех людей в своем окружении, которые могут назначить тебя на работу над проектом. Не забудь про другие отделы. Довольно часто внутри компаний ресурсы могут передаваться из отдела в отдел.
Не думай под чьим ты флагом. Думай о ладье.
Запомни этот вопрос и научись отвечать на него с чужой точки зрения, а не только со своей. Хотя и есть люди делающие деньги, обманывая и уничтожая других, в долгосрочной перспективе путь к успеху лежит через создание выгоды для людей, с которыми ты работаешь. Относится к жизни только через призму собственного я – это всё равно, что стоять на борту очень маленькой лодки. Такая неустойчивая позиция редко приводит к чему-нибудь хорошему, и ты промокнешь до нитки, даже не успев этого осознать. Кроме того, всем наплевать, чего ты там хочешь. Все очень заняты тем, чего они сами хотят. Научись помогать им в осуществлении их собственных желаний, и они осыплют твой путь золотом. В качестве бонуса, ты будешь спать спокойно, зная, что живешь честно. А это, согласись, бесценно.
Теперь, настроив своё восприятие на опознание чужой выгоды, оглядись в своей организации. Что нужно сделать, чтобы принести компании выгоду? Есть ли процессы, которые очевидно нужно автоматизировать? Не забудь посмотреть в сторону областей, где уже были внедрены технические усовершенствования.
Что в этих программных системах можно улучшить? Не забудь, что программисты тоже стоят денег. А скорость вывода продукта на рынок всегда важна, даже если рынок ограничен отделами в твоей компании. Если ты можешь увеличить продуктивность разработчиков с помощью дополнительных инструментов, кодогенераторов, библиотек, расширений к среде разработки и т.д., и т.п. значит, ты способен принести дополнительную выгоду тусовке менеджмента.
Нет такого бизнеса, в котором нечего было бы улучшить. Самое главное, однако, чтобы улучшения были видны управленцам, а не только тебе. Это могут быть две абсолютно разные вещи, но единственная точка зрения, которую стоит принимать в расчёт, — это точка зрения руководства. Если ты предложишь что-либо, что они сочтут стоящим, ты в игре. Только заговоришь о том, что может сделать твою жизнь легче, ты проиграл, не закончив первого предложения. И вряд ли это нечестно. Они платят тебе, чтобы они им жилось лучше, а не тебе. Именно поэтому у тебя есть работа.
Теперь, когда у тебя есть список идей, способных принести выгоду (ты не забываешь конспектировать?), нужно заняться деталями.
Сотри пыль с книжки по экономике, которую ты в последний раз читал перед экзаменом в институте, и вспомни, что все компании существуют «для получения прибыли». Они для этого и создаются, и чтобы говорить на языке управленцев, ты должен описать свои предложения именно в этом ключе. Вот несколько пунктов для начала.
- Увеличение дохода
- Сокращение производственных издержек
- Улучшение продуктивности
- Ускорение выхода продуктов на рынок
- Больший объем продаж за счет внедрения дополнительных инструментов
- Сокращение времени принятия решений, с использованием специализированных отчетов
- Уменьшение расходов на службу поддержки
- Повышение индекса удовлетворенности клиентов
- Сокращение фонда заработной платы
Уловил? Всё вышеперечисленное позволяет бизнесу увеличить прибыльность напрямую или косвенно. Однако, нужно понимать, что не всем в компании интересно насколько она прибыльная, даже руководителям.
Зачастую, руководителей на самом деле заботит только их личная карьера и власть. Они согласятся со всеми пунктами этого списка, но он ни капельки не мотивирует их на действие. Соответственно, ты должен найти то, что даст им выгоду личную или профессиональную. Вот еще список, который поможет справиться с этой задачей.
- Увеличение подконтрольного бюджета
- Поднятие статуса в глазах их руководителей
- Всё приятное их эго
- Укрепление власти (расширение территорий)
- Большие зарплаты и бонусы
- Сокращение их личного участия в работе
- Возможности для саморекламы
- Большее число сотрудников в подчинении
- Корпоративные плюшки (кабинет, оборудование, представительские расходы)
Ты знаешь, чего хочешь, кто это может дать, что нужно сделать, и какой компании или человеку это нужно. Всё что осталось сделать – это заставить лицо, принимающее решения, поверить в то, что ты способен это осуществить и позволить тебе этим заняться этим.
Минуточку, я заметил, что как только я сказал «продавай» некоторые из вас задергались и опять потянулись к своим линейкам. Посмотри внимательно, графин всё еще на столе. А прицел у меня дьявольски точный. Расслабься. Это не так уж трудно как кажется.
Самое важное в продаже – это не пытаться быть продавцом. Будь собой – обычным гиком, каким ты и являешься. Будешь вести себя по-другому, вызовешь подозрения и сопротивление. Неискренность всегда чувствуется. В конце концов, ты же не ворованную мобилу пытаешься впарить? Ты просто разговариваешь с людьми, с которыми каждый день работаешь, и вносишь пару обычных предложений. Секрет эффективности такого подхода в том, что ты описываешь их выгоды, а не твои собственные. В этом и есть разница.
Первое, что нужно запомнить, без запинки говори о возможностях и выгодах, а не о технологиях. Как только заговоришь о технике, окажешься в ситуации, где описываешь выгоды для себя. А это смерти подобно, вот почему я отгоняю тебя от твоей логарифмической линейки.
Это для твоего же блага.
Ты пришёл не для того, чтобы поговорить о новой крутой технологии, а для обсуждения идей, которые помогут укрепить им свои собственные профессиональные и личные позиции. Только так ты привлечешь и удержишь их внимание. На самом деле, старайся как можно меньше вдаваться в детали реализации. Т.к. об этом они могут захотеть поспорить. Также не трепись. Не надо рассказывать о своих намерениях никому, кто еще не стал твоим надежным союзником, глубоко заинтересованным в вашей сделке. Ты, просто напросто, создашь себе конкурентов, если другие узнают и начнут пытаться перетянуть одеяло на себя.
Следующий пункт нашего повествования – прототип. В общем случае, я против создания прототипов в реальной разработке по причинам, в которые не хочу углубляться. Однако, когда ты пытаешься продать, прототип может быть очень полезен. Потрать немного времени на создание простейшей демки, которая позволит легко продемонстрировать, что ты там задумал.
Во-первых, можно увидеть, какие плюсы будут получены. Во-вторых, когда есть пользовательский интерфейс, вопреки здравому смыслу, приложение воспринимается как «почти законченное». Можно же уже что-то выбрать из меню. Сколько еще нужно сделать? Неважно. Неважно и то, что этот код придется выкинуть. Твоя задача, заинтересовать, показать, что успех так близко, что до него почти можно дотронуться. Учитывая, что ты продвигаешь идею их собственного успеха, они с радостью в это поверят.
Пока они пускают слюни на замечательный инструмент, что вознесёт их на высоты, о которых они и не мечтали, расскажи о том, как ты будешь счастлив создать его. Я так понимаю, ты занят в каком-то проекте, иначе тебя бы давно уволили. Теперь необходимо описать каким образом вы пойдёте к успеху. Расскажи им, что тебя можно убрать из текущего проекта («Знаете, а тот новый парень вполне способен заняться той фигней, которой я загружен.»), или что ты можешь вполне сочетать новое с твоей «настоящей» работой («Посмотрите, как продуктивно я использовал вынужденные перерывы тогда-то и тогда-то.
»). В последнем случае не отчаивайся. Дополнительная нагрузка превращается в основную, как только твой начальник увидит перспективы и захочет ускорить получение долгожданного результата. Также подумай, где можно добыть помощников («Кстати, Иван, занятый на внедрении, сейчас груши околачивает, а он достаточно компетентен, чтобы помочь»).
Ты уже зацепил лицо, принимающее решения, чем-то, чем ты хочешь заняться, и объяснил, как это сделать. Основная ошибка, которую совершают даже опытные продавцы, не завершить продажу на этом этапе. Не думай, что если ты объяснил все плюсы, тебе скажут: «Круто, давай ты этим и займешься?». Так нельзя. Ты должен завершить трансакцию. Наилучший способ до противного прост и известен как «принятие сделки». Суть в том, что нужно продолжить разговор так, будто бы он уже сказал да. Проще всего начать обсуждать ваш следующий шаг, и оставить им только возможность поддакивать. Это реально работает. Продавцы проделывают это годами.
Почему, думаешь, я советовал угостить пивком ребят из маркетинга?
Многие все из вас могут не уметь достаточно абстрагироваться, так что я приведу практический пример из реальной жизни. Я и мой приятель программист работали в большой корпорации, где наше подразделение разрабатывало библиотеку для проверки вводимых данных каждый раз, как только система продавалась новому клиенту, чтобы полностью соответствовать его потребностям. Т.к. логика была сложной, каждая такая итерация занимала 6 месяцев.
Нашего пээма постоянно имели за малую скорость разработки, сорванные сроки, недовольных клиентов. Головной боли ему добавляла необходимость соответствовать требованиям изменчивей скорости ветра. Если коротко: он не был счастлив. Мы тоже. И с каждым проектом, это доставало всё больше.
Мой приятель заметил, что, в общем-то, это работа для генератора форм. Мы устроили мозговой штурм, прикинули, как скрестить енота с носорогом, и рассказали нашему менеджеру, что готовы сделать инструмент за время меньшее, чем делается библиотека для одного клиента; а когда он будет готов то, что занимало полгода, будет делаться за пару недель.
Единственное слово, что он произнес, было: «Поехали». Мы осмотрелись, поигрались с самыми современными технологиями и добились успеха. Когда мы закончили, приложение делало ровно то, что мы обещали.
Кстати, помните, я говорил, что не стоит разводить шумиху раньше времени? Другие программисты прослышали о нашей инициативе, правда после принятия решения, и опечалились. Они были наемными сотрудниками (как и мы) и боялись, что эта штуковина оставит их без работы. (Я не буду тут распыляться об этике.) В общем, когда мы закончили наше приложение и занялись следующим контрактом, они от него избавились и снова начали писать по полгода. Хотя, кого это волнует? Мы выиграли, выполнили свои обещания, а наш менеджер проекта стал считать нас подобным богам на старом Олимпе. На самом деле, единственная причина, по которой им удалось избавится от нашего инструмента, — это повышение нашего менеджера. Если тебе все изложенное не кажется классической сделкой «победитель-победитель» значит, ты опять возился со своей линейкой вместо того, чтобы слушать.
Ну и последний совет. Начни с малого. Ты будешь совершенствовать навыки постепенно, а ничто не укрепляет уверенности в себе так, как одержанные победы. Очень скоро у тебя будет репутация парня, для которого нет невозможного. Скорее всего, еще до того как ты сам это поймешь, ты будешь выпроваживать нас из своего шикарного кабинета, чтобы запереть дверь и поболтать с очередной подружкой. Само собой, все будут думать, что тебе просто везет.
Полный текст The Federalist Papers — Federalist Papers: Primary Documents in American History
| № | Титул | Автор | Публикация | Дата |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Общее введение | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 2. | Об опасностях от иностранной силы и влияния | Джей | Для независимого журнала | — |
| 3. | Продолжение той же темы: об опасностях, исходящих от иностранной силы и влияния | Джей | Для независимого журнала | — |
4. | Продолжение той же темы: об опасностях, исходящих от иностранной силы и влияния | Джей | Для Независимый журнал | — |
| 5. | Продолжение той же темы: об опасностях, исходящих от иностранной силы и влияния | Джей | Для независимого журнала | — |
| 6. | Об опасности разногласий между штатами | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 7. | Продолжение той же темы: об опасностях от разногласий между штатами | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 8. | Последствия военных действий между государствами | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 20 ноября 1787 г. |
| 9. | Союз как защита от внутренних фракций и восстаний | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
10. | Продолжение той же темы: Союз как гарантия против внутренних фракций и восстаний | Мэдисон | Из пакета Нью-Йорк | Пятница, 27 ноября 1787 года |
| 11. | Полезность Союза в отношении торговых отношений и военно-морского флота | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 12. | Полезность Союза в отношении доходов | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 27 ноября 1787 г. |
| 13. | Преимущество Союза в отношении экономики в правительстве | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 14. | Ответы на возражения против предложенной конституции в зависимости от размера территории | Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 30 ноября 1787 года |
| 15. | Недостаточность существующей Конфедерации для сохранения Союза | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
16. | Продолжение той же темы: Недостаточность нынешней Конфедерации для сохранения Союза | Гамильтон | Из New York Packet | Вторник, 4 декабря 1787 г. |
| 17. | Продолжение той же темы: Недостаточность нынешней Конфедерации для сохранения Союза | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 18. | Продолжение той же темы: Недостаточность нынешней Конфедерации для сохранения Союза | Гамильтон и Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 19. | Продолжение той же темы: Недостаточность нынешней Конфедерации для сохранения Союза | Гамильтон и Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 20. | Продолжение той же темы: Недостаточность нынешней Конфедерации для сохранения Союза | Гамильтон и Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 11 декабря 1787 г. |
| 21. | Другие дефекты нынешней Конфедерации | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 22. | Продолжение той же темы: другие недостатки нынешней Конфедерации | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 14 декабря 1787 года |
| 23. | Необходимость такого же энергичного правительства, как то, которое предложено для сохранения Союза | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 17 декабря 1787 г. |
| 24. | Дальнейшее рассмотрение полномочий, необходимых для общей обороны | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 25. | Продолжение той же темы: дальнейшее рассмотрение полномочий, необходимых для общей обороны | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 21 декабря 1787 года |
26. | Рассмотрена идея ограничения законодательной власти в отношении общей защиты | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 27. | Продолжение той же темы: рассмотрена идея ограничения законодательной власти в отношении общей защиты | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 25 декабря 1787 г. |
| 28. | Продолжение той же темы: рассмотрена идея ограничения законодательной власти в отношении общей защиты | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 29. | О милиции | Гамильтон | От Daily Advertiser | Четверг, 10 января 1788 года |
| 30. | Об общих полномочиях по налогообложению | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 28 декабря 1787 года |
| 31. | Продолжение той же темы: о силе налогообложения | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 1 января 1788 г. |
| 32. | Продолжение той же темы: о силе налогообложения | Гамильтон | От Daily Advertiser | Четверг, 3 января 1788 г. |
| 33. | Продолжение той же темы: о силе налогообложения | Гамильтон | От Daily Advertiser | Четверг, 3 января 1788 г. |
| 34. | Продолжение той же темы: о силе налогообложения | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 4 января 1788 года |
| 35. | Продолжение той же темы: о силе налогообложения | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
| 36. | Продолжение той же темы: о силе налогообложения | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 8 января 1788 г. |
| 37. | О трудностях Конвенции при разработке надлежащей формы правления | Мэдисон | От Daily Advertiser | Пятница, 11 января 1788 года |
38. | Разоблачение непоследовательности возражений против нового плана | Мэдисон | Из New York Packet | Вторник, 15 января 1788 года |
| 39. | Соответствие плана республиканским принципам | Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 40. | Полномочия Конвенции по формированию смешанного правительства изучены и поддержаны | Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 18 января 1788 года |
| 41. | Общее представление о полномочиях, предоставленных Конституцией | Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 42. | Дальнейшее рассмотрение полномочий, предоставляемых Конституцией | Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 22 января 1788 года |
| 43. | Продолжение той же темы: дальнейшее рассмотрение полномочий, предоставляемых Конституцией | Мэдисон | Для независимого журнала | — |
44. | Ограничения власти нескольких штатов | Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 25 января 1788 года |
| 45. | Рассмотрение предполагаемой опасности со стороны властей Союза правительствам штатов | Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 46. | Сравнение влияния правительства штата и федерального правительства | Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 29 января 1788 года |
| 47. | Особая структура нового правительства и распределение власти между его различными частями | Мэдисон | Из Нью-Йорк Пакет | Пятница, 1 февраля 1788 года |
| 48. | Эти департаменты не должны быть разделены настолько, чтобы не иметь конституционного контроля друг над другом | Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 1 февраля 1788 года |
49. | Метод защиты от посягательств какого-либо одного правительственного ведомства путем обращения к народу посредством конвенции | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 5 февраля 1788 г. |
| 50. | Периодические обращения к населению рассмотрены | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 5 февраля 1788 г. |
| 51. | Структура правительства должна обеспечивать надлежащие сдержки и противовесы между различными ведомствами | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 8 февраля 1788 года |
| 52. | Палата представителей | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 8 февраля 1788 года |
| 53. | Продолжение той же темы: Палата представителей | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 12 февраля 1788 г. |
| 54. | Распределение членов между государствами | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 12 февраля 1788 г. |
| 55. | Общая численность Палаты представителей | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | Пятница, 15 февраля 1788 года |
| 56. | Продолжение той же темы: Общая численность Палаты представителей | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 19 февраля 1788 г. |
| 57. | Предполагаемая тенденция плана по возвышению немногих за счет многих, рассматриваемая в связи с представительством | Гамильтон или Мэдисон | Из New York Packet | вторник, 19 февраля 1788 г. |
| 58. | Рассмотрение возражения против увеличения числа членов по мере увеличения численности населения | Мэдисон | — | — |
59. | О полномочиях Конгресса регулировать выборы членов | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 22 февраля 1788 года |
| 60. | Продолжение той же темы: о полномочиях Конгресса регулировать выборы членов | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 26 февраля 1788 г. |
| 61. | Продолжение той же темы: о полномочиях Конгресса регулировать выборы членов | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 26 февраля 1788 г. |
| 62. | Сенат | Гамильтон или Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 63. | Сенат, продолжение | Гамильтон или Мэдисон | Для независимого журнала | — |
| 64. | Полномочия Сената | Джей | Из New York Packet | Пятница, 7 марта 1788 года |
65. | Продолжение полномочий Сената | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 7 марта 1788 года |
| 66. | Возражения против права Сената назначать суд для импичмента, дальнейшее рассмотрение | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 11 марта 1788 года |
| 67. | Исполнительный отдел | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 11 марта 1788 года |
| 68. | Способ избрания Президента | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 14 марта 1788 года |
| 69. | Настоящий характер руководителя | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 14 марта 1788 года |
| 70. | Дальнейшее рассмотрение Исполнительным департаментом | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 14 марта 1788 года |
71. | Продолжительность пребывания в должности исполнительного директора | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 18 марта 1788 года |
| 72. | Продолжение того же предмета, и рассмотрено повторное право руководителя | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 21 марта 1788 года |
| 73. | Положение о поддержке исполнительной власти и право вето | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 21 марта 1788 года |
| 74. | Командование вооруженными силами и военно-морскими силами и полномочия исполнительной власти на помилование | Гамильтон | Из New York Packet | вторник, 25 марта 1788 года |
| 75. | Права исполнительной власти на заключение договоров | Гамильтон | Для независимого журнала | — |
76. | Назначающая власть исполнительной власти | Гамильтон | Из New York Packet | Вторник, 1 апреля 1788 г. |
| 77. | Продолжение полномочий по назначению и рассмотрение других полномочий исполнительной власти | Гамильтон | Из New York Packet | Пятница, 4 апреля 1788 года |
| 78. | Судебный департамент | Гамильтон | Из издания Маклина, Нью-Йорк | — |
| 79. | Судебная власть Продолжение | Гамильтон | Из издания McLEAN’s Edition, Нью-Йорк | — |
| 80. | Полномочия судебной власти | Гамильтон | Из издания McLEAN’s Edition, Нью-Йорк | — |
| 81. | Продолжение судебной власти и распределение судебной власти | Гамильтон | Из издания McLEAN | — |
| 82. | Судебная власть Продолжение | Гамильтон | Из издания McLEAN | — |
83. | Судебная власть продолжается в отношении суда присяжных | Гамильтон | Из издания McLEAN | — |
| 84. | Рассмотрение некоторых общих и прочих возражений против Конституции и ответы на них | Гамильтон | Из издания McLEAN | — |
| 85. | Заключительные замечания | Гамильтон | Из издания McLEAN | — |
21 Статистика совместной работы, демонстрирующая силу командной работы
Хотите узнать о важности командной работы и сотрудничества? Эта статистика сотрудничества может помочь!
Каждый день ваша компания ведет новую битву, пытаясь выжить, обойти конкурентов и эффективно достичь целей.
Однако задача становится намного проще, когда вокруг вас есть люди, которые разделяют нагрузку на рабочем месте.
Когда блестящие умы с большими амбициями работают над достижением общей цели , происходят удивительные вещи.
Сотрудники способны дополнять сильные и слабые стороны друг друга и в конечном итоге становятся неудержимыми. Вот почему сотрудничество и командная работа играют решающую роль в успехе любого бизнеса.
Тем не менее, сотрудничество и работа в команде остаются одними из самых недооцененных и малоиспользуемых тактик на рабочем месте.
Несмотря на то, что совместная работа может стимулировать творчество, повышать производительность, формировать чувство общности, улучшать решение проблем и может привести к новаторским инновациям и идеям, она остается одним из тех инструментов, которые обычно недостаточно используются.
Нам всем нравится работать в своих уголках, желая выполнять работу, не отвлекаясь ни на что извне. Однако только при столкновении блестящих умов рождаются новые идеи, методологии, процессы и процедуры.
Сотрудничество в наше время
За последнее десятилетие онлайн-инструменты для совместной работы получили широкое распространение, и на то есть веская причина.
По мере того, как сотрудники становятся более независимыми, а культура удаленной работы растет, инструменты для совместной работы позволяют командам работать вместе и достигать целей без физического совместного присутствия на рабочем месте.
По мере того, как все больше предприятий позволяют сотрудникам работать удаленно из кафе или дома, нуждаются в инструментах для совместной работы будет только увеличиваться.
Инструменты для совместной работы обладают многочисленными преимуществами, в том числе:
- Четкое и точное делегирование работы
- Упрощенный способ работы в разных географических точках
- Более быстрый способ работы между командами и отделами
- Повышение производительности
- Лучшее отслеживание отчетность
- Улучшение организации документации на рабочем месте
Удивительно, что компании до сих пор общаются и сотрудничают по электронной почте и не используют облачные инструменты для совместной работы, такие как Bit, для повышения своей производительности.
Лучшая статистика командного сотрудничества в 2022 году!
Если вам все еще нужно убедить в важности сотрудничества и командной работы на рабочем месте и в том, насколько сильно это может повлиять на вашу прибыль, не волнуйтесь, у нас есть это.
Мы составили список шокирующих и поучительных статистических данных о сотрудничестве, которые в первую очередь заставят вас переосмыслить свое отношение к сотрудничеству.
Collaboration Statistics #1
Около 75 % работодателей оценивают работу в команде и сотрудничество как «очень важные», но только 18 % сотрудников получают оценку общения на аттестациях.
Около 75 % работодателей оценивают командную работу и сотрудничество как «очень важные», но только 18 % сотрудников получают оценку общения на аттестациях.
Статистика сотрудничества № 2
86% сотрудников и руководителей считают отсутствие сотрудничества или неэффективное общение причиной неудач на рабочем месте.
86 % сотрудников и руководителей называют отсутствие сотрудничества или неэффективное общение причиной сбоев на рабочем месте
Статистика сотрудничества №3
До 80 % предприятий используют инструменты социального сотрудничества для улучшения бизнес-процессов.
До 80% предприятий используют инструменты для совместной работы в социальных сетях для улучшения бизнес-процессов.
Статистика сотрудничества #4
97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности в команде влияет на результат задачи или проекта.
97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности внутри команды влияет на результат задачи или проекта.
Статистика сотрудничества #5
39% опрошенных сотрудников считают, что люди в их собственной организации недостаточно сотрудничают.
39% опрошенных сотрудников считают, что люди в их собственной организации недостаточно сотрудничают.
Статистика сотрудничества #6
54% сотрудников говорят, что сильное чувство общности (отличные коллеги, празднование важных событий, общая миссия) удерживало их в компании дольше, чем это было бы в их интересах
54% сотрудников говорят, что сильное чувство общности (отличные коллеги, празднование важных событий, общая миссия) удерживало их в компании дольше, чем это было бы в их интересах
Статистика сотрудничества #7
рабочее место, где люди выявляют и обсуждают проблемы правдиво и эффективно. >50 % говорят, что их организация правдиво и эффективно обсуждает вопросы.
99,1% предпочитают рабочее место, где люди правдиво и эффективно выявляют и обсуждают проблемы.
Статистика сотрудничества #8
Компании и организации, которые эффективно общаются, в 4,5 раза чаще сохраняют лучших сотрудников.
Компании и организации, которые эффективно общаются, в 4,5 раза чаще сохраняют лучших сотрудников.
Статистика сотрудничества #9
50% положительных изменений в моделях общения на рабочем месте можно отнести к социальному взаимодействию за пределами рабочего места.
50% положительных изменений в моделях общения на рабочем месте можно отнести к социальному взаимодействию за пределами рабочего места.
Статистика совместной работы #10
33% миллениалов хотят иметь рабочие пространства для совместной работы.
33% миллениалов хотят иметь рабочие пространства для совместной работы
Статистика совместной работы #11
Только 5,9% компаний ежедневно сообщают о целях.
Только 5,9% компаний ежедневно сообщают о целях.
Статистика сотрудничества #12
33% сотрудников заявили, что отсутствие открытого и честного общения оказывает наиболее негативное влияние на моральный дух сотрудников.
33% сотрудников заявили, что отсутствие открытого и честного общения оказывает наиболее негативное влияние на моральный дух сотрудников.
Статистика сотрудничества #13
37% сотрудников говорят, что «работа в отличной команде» является их основной причиной остаться.
37% сотрудников говорят, что «работа в отличной команде» является их основной причиной остаться.
Collaboration Statistics #14
Компании с эффективной коммуникацией на 50% чаще имеют более низкую текучесть кадров.
Компании с эффективной коммуникацией на 50% чаще имеют более низкую текучесть кадров.
Collaboration Statistics #15
Исследование Университета Квинса показало, что существует значительная поддержка использования социальных инструментов для совместной работы на рабочем месте. 31% бэби-бумеров (1946 – 1960-е), 40% поколения X (1960–1980-е) и 49% миллениалов (1980–2000-е) поддерживают социальные инструменты для совместной работы.
31% бэби-бумеров, 40% представителей поколения X и 49% миллениалов поддерживают социальные инструменты для совместной работы.
Статистика сотрудничества #16
27% сотрудников, которые планируют уйти в течение первого года, говорят, что чувствуют себя «отключенными» от организации.
27% сотрудников, которые планируют уйти в течение первого года, говорят, что чувствуют себя «отключенными» от организации.
Статистика сотрудничества #17
33% сотрудников говорят, что возможность сотрудничать делает их более лояльными.
33% сотрудников говорят, что возможность сотрудничать делает их более лояльными.
Collaboration Statistics #18
По данным опроса Alfresco, в котором приняли участие более 753 бизнес-профессионалов, было обнаружено, что почти 83% профессионалов полагаются на технологии для совместной работы.
82% участников также чувствовали, что они почувствуют себя затронутыми, если эта технология для совместной работы будет потеряна.83% профессионалов полагаются на технологии для совместной работы.
Статистика совместной работы #19
Только 49% участников заявили, что используют мобильные устройства для совместной работы. Однако 92% из них считают это важным.
Только 49% участников заявили, что используют мобильные устройства для совместной работы.
Статистика совместной работы #20
59% респондентов столкнулись с трудностями при работе с инструментами для совместной работы. Интересно, что 71% миллениалов столкнулись с проблемами, в то время как только 45% бэби-бумеров с этим согласились.
59% респондентов столкнулись с трудностями при работе с инструментами для совместной работы.
Статистика сотрудничества #21
Согласно отчету, опубликованному McKinsey, работники умственного труда тратят в среднем 14% своей рабочей недели на общение и сотрудничество внутри компании.
Исследование также показало, что улучшение внутреннего сотрудничества с помощью социальных инструментов может помочь повысить продуктивность взаимодействия на целых 20–25 процентов.Работники умственного труда тратят в среднем 14% своей рабочей недели на общение и сотрудничество внутри компании.
Не забывайте, что самым большим активом любой компании являются ее сотрудники. Когда эти сотрудники собираются вместе и объединяют свои знания и опыт, обязательно происходят большие дела.
Убедитесь, что на вашем рабочем месте царит здоровая культура командной работы и сотрудничества, чтобы оставаться впереди конкурентов и добиваться успеха. Да, и кстати, если вам нужен инструмент для совместной работы, который поможет вашей команде стать ближе, чем когда-либо, Bit — это именно тот инструмент, который вам нужен!
Дальнейшее чтение:
- Лучшие инструменты для совместной работы в режиме реального времени.
- Что такое совместная работа на рабочем месте и как это сделать правильно!
- 10 главных преимуществ командной работы, о которых вы должны знать!
- Преимущества сотрудничества для команд и предприятий
- 31 цитата о командной работе, которая взбодрит вашу команду!
- 30 цитат о тяжелом труде, которые мотивируют вас на успех МОБИЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Интернет представляет собой фундаментальный сдвиг в том, как американцы общаются друг с другом, собирают информацию и ведут свою повседневную жизнь. На протяжении более 15 лет исследовательский центр Pew Research Center документирует его рост и распространение в Соединенных Штатах. Изучите модели внедрения Интернета и домашнего широкополосного доступа ниже.
Использование Интернета с течением времени
Когда в начале 2000 года исследовательский центр Пью начал систематически отслеживать использование Интернета американцами, около половины всех взрослых уже были в сети.
Сегодня 93% взрослых американцев пользуются интернетом.Год взрослых США 2000 52% 2001 55% 2002 59% 2003 61% 2004 63% 2005 68% 2006 71% 2007 74% 2008 74% 2009 76% 2010 76% 2011 79% 2012 83% 2013 84% 2014 84% 2015 86% 2016 88% 2018 89% 2019 90% 2021 93% Pew Research Center
Кто пользуется Интернетом
Для некоторых демографических групп, таких как молодые люди, выпускники колледжей и представители домохозяйств с высоким доходом, Интернет используется практически повсеместно.
Тем не менее, пробелы в усыновлении остаются основанными на таких факторах, как возраст, доход и образование.18-29 30-49 50-64 65+ 2000 70% 61% 46% 14% 2001 72% 65% 50% 14% 2002 76% 70% 54% 18% 2003 78% 72% 56% 22% 2004 77% 75% 61% 24% 2005 83% 79% 66% 28% 2006 86% 82% 70% 32% 2007 89% 85% 71% 35% 2008 89% 84% 72% 38% 2009 92% 84% 75% 40% 2010 92% 85% 74% 43% 2011 94% 87% 77% 46% 2012 96% 91% 79% 54% 2013 97% 92% 81% 56% 2014 97% 92% 81% 57% 2015 97% 95% 82% 63% 2016 99% 96% 87% 64% 2018 98% 97% 87% 66% 2019 100% 97% 88% 73% 2021 99% 98% 96% 75% Исследовательский центр Пью
Белый Черный Латиноамериканец 2000 53% 38% 2001 57% 40% 2002 60% 47% 2003 63% 50% 2004 65% 49% 2005 70% 55% 2006 72% 59% 2007 75% 64% 2008 75% 63% 2009 79% 69% 2010 78% 68% 71% 2011 81% 72% 72% 2012 84% 77% 79% 2013 85% 79% 80% 2014 85% 79% 81% 2015 87% 81% 82% 2016 88% 85% 88% 2018 89% 87% 88% 2019 92% 85% 86% 2021 93% 91% 95% Исследовательский центр Пью
Мужчины Женщины 2000 54% 50% 2001 57% 53% 2002 61% 57% 2003 63% 60% 2004 66% 61% 2005 69% 67% 2006 72% 70% 2007 75% 73% 2008 74% 73% 2009 77% 75% 2010 77% 76% 2011 80% 78% 2012 83% 82% 2013 84% 84% 2014 84% 84% 2015 86% 86% 2016 89% 86% 2018 89% 88% 2019 90% 91% 2021 94% 93% Исследовательский центр Пью
Менее 30 000 долларов США 30 000–49 999 долл. США50 000–74 999 долл. США $75 000+ 2000 34% 58% 72% 81% 2001 36% 60% 75% 84% 2002 39% 64% 76% 85% 2003 41% 66% 81% 87% 2004 44% 68% 83% 88% 2005 49% 73% 86% 92% 2006 52% 75% 86% 92% 2007 58% 74% 86% 93% 2008 54% 78% 88% 95% 2009 60% 79% 92% 95% 2010 61% 81% 88% 95% 2011 64% 85% 90% 97% 2012 70% 87% 93% 97% 2013 72% 86% 93% 97% 2014 74% 86% 93% 96% 2015 76% 86% 94% 97% 2016 79% 90% 95% 98% 2018 81% 93% 97% 98% 2019 82% 93% 97% 98% 2021 86% 91% 98% 99% Исследовательский центр Пью
Младший выпускник средней школы Выпускник средней школы Средняя школа или ниже Какой-то колледж Выпускник колледжа 2000 19% 40% 67% 78% 2001 21% 43% 68% 81% 2002 24% 48% 73% 83% 2003 25% 51% 75% 85% 2004 27% 53% 76% 86% 2005 32% 58% 80% 89% 2006 37% 61% 83% 91% 2007 40% 65% 85% 92% 2008 38% 65% 86% 93% 2009 40% 68% 87% 94% 2010 41% 68% 87% 93% 2011 43% 72% 89% 94% 2012 52% 75% 91% 96% 2013 54% 75% 92% 96% 2014 55% 76% 91% 96% 2015 62% 78% 92% 96% 2016 68% 81% 94% 98% 2018 65% 84% 93% 97% 2019 71% 84% 95% 98% 2021 86% 97% 98% Исследовательский центр Пью
Городской Пригородный Сельский 2000 53% 56% 42% 2001 55% 59% 46% 2002 61% 63% 49% 2003 64% 65% 51% 2004 65% 67% 53% 2005 69% 70% 60% 2006 71% 73% 62% 2007 75% 77% 63% 2008 75% 77% 63% 2009 73% 76% 68% 2010 78% 79% 69% 2011 80% 81% 73% 2012 84% 84% 75% 2013 86% 85% 78% 2014 85% 85% 79% 2015 87% 88% 78% 2016 89% 90% 81% 2018 92% 90% 78% 2019 91% 94% 85% 2021 95% 94% 90% Pew Research Center
Домашняя широкополосная связь с течением времени
Доля взрослых американцев, имеющих высокоскоростную широкополосную связь дома, быстро увеличивалась в период с 2000 по 2010 год.
Однако в последние годы рост внедрения широкополосной связи был гораздо более спорадическим . Сегодня примерно три четверти взрослых американцев имеют дома широкополосный доступ в Интернет.взрослых США 31.03.2000 1% 01.03.2001 6% 10.09.2001 7% 19.09.2001 7% 01.10.2001 6% 07.10.2001 6% 18.10.2001 8% 18.11.2001 8% 23.12.2001 9% 31.01.2002 9% 19.05.2002 11% 26.07.2002 11% 06.10.2002 15% 27.10.2002 12% 24.11.2002 15% 22. 12.200212% 24.03.2003 15% 25.03.2003 16% 20.05.2003 16% 24.06.2003 16% 03.08.2003 17% 14.12.2003 19% 01.03.2004 24% 17.03.2004 25% 17.06.2004 23% 03.07.2004 25% 22.11.2004 26% 30.11.2004 25% 09.02.2005 29% 21.03.2005 29% 07.06.2005 33% 08.12.2005 37% 31.12.2005 36% 06.02.2006 41% 28.03.2006 42% 06.04. 200642% 31.08.2006 43% 04.12.2006 46% 30.12.2006 44% 05.09.2007 51% 02.12.2007 54% 13.01.2008 51% 11.05.2008 54% 10.08.2008 58% 31.08.2008 57% 04.12.2008 56% 20.12.2008 55% 19.04.2009 62% 21.06.2009 62% 14.09.2009 62% 27.12.2009 59% 19.01.2010 61% 30.05.2010 64% 13.09.2010 60% 24.11.2010 60% 21.12.2010 62% 22. 05.201160% 26.08.2011 62% 08.01.2012 67% 19.02.2012 65% 03.04.2012 66% 10.11.2012 68% 09.12.2012 65% 19.05.2013 70% 30.09.2013 70% 12.04.2015 66% 12.07.2015 67% 15.11.2015 67% 04.04.2016 70% 06.11.2016 73% 10.01.2018 65% 07.02.2019 73% 08.02.2021 77% Pew Research Center
У кого есть домашняя широкополосная связь
Как и в случае с Интернетом в более широком смысле, использование домашней широкополосной связи варьируется в зависимости от демографических групп.
Расовые меньшинства и люди с более низким уровнем образования и дохода с меньшей вероятностью имеют дома услуги широкополосной связи.18-29 30-49 50-64 65+ 31.03.2000 1% 1% 0% 01.03.2001 7% 8% 5% 1% 10.09.2001 9% 9% 6% 1% 19.09.2001 10% 9% 7% 1% 01.10.2001 8% 8% 5% 07.10.2001 8% 9% 4% 1% 18.10.2001 10% 9% 7% 2% 18.11.2001 10% 10% 5% 2% 23. 12.200112% 11% 5% 2% 31.01.2002 14% 10% 7% 1% 19.05.2002 14% 13% 9% 2% 26.07.2002 12% 14% 9% 3% 06.10.2002 18% 19% 13% 2% 27.10.2002 19% 17% 7% 1% 24.11.2002 22% 18% 11% 2% 22.12.2002 17% 14% 11% 3% 24.03.2003 22% 20% 12% 2% 25.03.2003 23% 20% 13% 3% 20.05.2003 20% 19% 16% 4% 24. 06.200324% 19% 15% 3% 03.08.2003 25% 21% 14% 3% 14.12.2003 28% 25% 14% 4% 01.03.2004 34% 28% 22% 5% 17.03.2004 33% 31% 23% 7% 17.06.2004 27% 30% 20% 7% 03.07.2004 32% 31% 24% 7% 22.11.2004 36% 32% 23% 7% 09.02.2005 37% 35% 27% 9% 21.03.2005 38% 37% 26% 7% 07.06.2005 44% 39% 32% 7% 08. 12.200546% 45% 34% 11% 31.12.2005 46% 43% 34% 11% 06.02.2006 51% 48% 40% 13% 28.03.2006 54% 47% 45% 13% 06.04.2006 55% 51% 38% 14% 31.08.2006 52% 54% 41% 14% 04.12.2006 61% 54% 41% 16% 30.12.2006 58% 55% 40% 15% 05.09.2007 66% 60% 50% 17% 13.01.2008 64% 63% 47% 21% 11.05.2008 69% 68% 49% 19% 10. 08.200870% 67% 55% 27% 31.08.2008 73% 68% 52% 24% 04.12.2008 72% 68% 51% 24% 20.12.2008 67% 63% 52% 26% 19.04.2009 74% 71% 60% 30% 21.06.2009 74% 75% 58% 31% 14.09.2009 78% 69% 61% 29% 27.12.2009 77% 67% 56% 25% 19.01.2010 79% 70% 57% 27% 30.05.2010 76% 74% 62% 30% 13.09.2010 78% 68% 56% 27% 24. 11.201075% 71% 58% 27% 21.12.2010 71% 71% 63% 33% 22.05.2011 72% 72% 57% 28% 26.08.2011 76% 70% 60% 30% 19.02.2012 72% 74% 65% 35% 03.04.2012 75% 77% 62% 39% 10.11.2012 76% 78% 66% 41% 09.12.2012 75% 74% 62% 41% 19.05.2013 80% 78% 69% 43% 30.09.2013 81% 77% 68% 47% 12.04.2015 75% 73% 66% 40% 12. 07.201575% 76% 62% 48% 15.11.2015 75% 74% 67% 47% 04.04.2016 80% 78% 66% 49% 06.11.2016 77% 81% 75% 51% 10.01.2018 67% 70% 68% 50% 07.02.2019 77% 77% 79% 59% 08.02.2021 70% 86% 79% 64% Исследовательский центр Пью
Белый Черный Латиноамериканец 31.03.2000 1% 1% 10.09.2001 8% 3% 19. 09.20017% 6% 01.10.2001 6% 3% 07.10.2001 7% 18.10.2001 8% 5% 23.12.2001 9% 5% 31.01.2002 9% 5% 19.05.2002 11% 6% 26.07.2002 11% 6% 06.10.2002 14% 12% 27.10.2002 13% 7% 24.11.2002 15% 11% 22.12.2002 13% 4% 24.03.2003 16% 7% 25.03.2003 17% 7% 20.05.2003 17% 8% 24. 06.200318% 9% 03.08.2003 18% 12% 14.12.2003 20% 12% 01.03.2004 25% 13% 17.03.2004 25% 20% 17.06.2004 25% 10% 03.07.2004 26% 14% 22.11.2004 27% 16% 30.11.2004 28% 09.02.2005 32% 13% 21.03.2005 30% 14% 07.06.2005 34% 18% 08.12.2005 39% 24% 31.12.2005 38% 22% 06. 02.200642% 24% 28.03.2006 40% 35% 06.04.2006 43% 32% 31.08.2006 44% 34% 04.12.2006 48% 33% 30.12.2006 45% 37% 05.09.2007 51% 42% 02.12.2007 56% 38% 13.01.2008 53% 41% 11.05.2008 56% 41% 10.08.2008 57% 48% 31.08.2008 57% 46% 04.12.2008 59% 39% 20.12.2008 59% 43% 19. 04.200964% 43% 21.06.2009 65% г. 14.09.2009 68% 51% 27.12.2009 63% 50% 19.01.2010 63% 49% 30.05.2010 66% 54% 13.09.2010 64% 50% 49% 24.11.2010 65% 49% 43% 21.12.2010 66% 51% 49% 22.05.2011 65% 49% 46% 26.08.2011 66% 49% 51% 08.01.2012 67% 60% 19.02.2012 69% 57% 44% 03.04.2012 70% 54% 51% 10. 11.201272% 60% 47% 09.12.2012 70% 53% 49% 19.05.2013 74% 64% 53% 30.09.2013 74% 62% 56% 12.04.2015 70% 52% 50% 12.07.2015 71% 56% 53% 15.11.2015 73% 55% 47% 04.04.2016 75% 66% 47% 06.11.2016 78% 65% 58% 18.01.2018 72% 57% 47% 07.02.2019 79% 66% 61% 08.02.2021 80% 71% 65% Исследовательский центр Пью
Мужчины Женщины 31. 03.20001% 1% 01.03.2001 7% 5% 10.09.2001 8% 6% 19.09.2001 9% 5% 01.10.2001 7% 5% 07.10.2001 8% 5% 18.10.2001 11% 4% 18.11.2001 9% 6% 23.12.2001 10% 7% 31.01.2002 10% 7% 19.05.2002 12% 9% 26.07.2002 12% 9% 06.10.2002 17% 12% 27.10.2002 15% 9% 24.11.2002 18% 11% 22.12.2002 14% 11% 24. 03.200318% 13% 25.03.2003 18% 14% 20.05.2003 19% 13% 24.06.2003 19% 14% 03.08.2003 19% 15% 14.12.2003 22% 17% 01.03.2004 27% 21% 17.03.2004 30% 22% 17.06.2004 27% 20% 03.07.2004 28% 23% 22.11.2004 29% 23% 30.11.2004 27% 24% 09.02.2005 31% 27% 21.03.2005 31% 28% 07.06.2005 36% 30% 08.12.2005 40% 34% 31. 12.200539% 32% 06.02.2006 42% 39% 28.03.2006 45% 39% 06.04.2006 46% 39% 31.08.2006 47% 40% 04.12.2006 49% 43% 30.12.2006 47% 42% 05.09.2007 54% 49% 02.12.2007 58% 51% 13.01.2008 55% 48% 11.05.2008 57% 52% 10.08.2008 58% 58% 31.08.2008 59% 54% 04.12.2008 61% 52% 20.12.2008 56% 54% 19.04.2009 63% 61% 21. 06.200962% 61% 14.09.2009 64% 60% 27.12.2009 61% 58% 19.01.2010 65% 58% 30.05.2010 64% 64% 13.09.2010 62% 59% 24.11.2010 60% 61% 21.12.2010 65% 60% 22.05.2011 60% 60% 26.08.2011 65% 59% 08.01.2012 67% 67% 19.02.2012 66% 64% 03.04.2012 66% 66% 10.11.2012 68% 67% 09.12.2012 65% 66% 19.05.2013 71% 69% 30. 09.201370% 70% 12.04.2015 65% 66% 12.07.2015 67% 67% 15.11.2015 67% 67% 04.04.2016 72% 68% 06.11.2016 74% 72% 10.01.2018 66% 64% 07.02.2019 73% 73% 08.02.2021 77% 77% Исследовательский центр Пью
Менее 30 000 долларов США 30 000–49 999 долл. США 50 000–74 999 долл. США $75 000+ 31.03.2000 0% 0% 1% 2% 10.09.2001 2% 4% 8% 20% 19. 09.20013% 8% 10% 16% 01.10.2001 2% 5% 8% 14% 07.10.2001 3% 4% 18.10.2001 4% 5% 10% 19% 18.11.2001 4% 7% 11% 18% 23.12.2001 4% 7% 10% 23% 31.01.2002 4% 6% 11% 22% 19.05.2002 5% 8% 13% 25% 26.07.2002 4% 10% 14% 23% 06.10.2002 6% 11% 26% 32% 27.10.2002 7% 10% 12% 26% 24. 11.20027% 13% 16% 34% 22.12.2002 5% 12% 16% 27% 24.03.2003 7% 11% 22% 32% 25.03.2003 7% 11% 22% 33% 20.05.2003 7% 14% 25% 30% 24.06.2003 7% 14% 21% 37% 03.08.2003 8% 14% 22% 38% 14.12.2003 9% 16% 25% 42% 01.03.2004 10% 23% 36% 46% 17.03.2004 13% 25% 27% 49% 17.06.2004 12% 18% 31% 48% 03. 07.200412% 19% 35% 48% 22.11.2004 13% 25% 34% 54% 30.11.2004 12% 24% 37% 50% 09.02.2005 15% 27% 32% 58% 21.03.2005 15% 27% 38% 56% 07.06.2005 18% 29% 44% 63% 08.12.2005 21% 30% 46% 64% 31.12.2005 17% 30% 52% 63% 06.02.2006 22% 32% 51% 67% 28.03.2006 29% 40% 52% 69% 06.04.2006 22% 44% 49% 68% 31. 08.200622% 39% 56% 74% 04.12.2006 26% 44% 50% 77% 30.12.2006 24% 46% 61% 73% 02.12.2007 40% 52% 69% 78% 13.01.2008 28% 51% 61% 77% 11.05.2008 31% 53% 67% 82% 10.08.2008 38% 59% 68% 79% 31.08.2008 36% 53% 71% 83% 04.12.2008 31% 61% 73% 85% 20.12.2008 33% 57% 69% 83% 19.04.2009 39% 61% 79% 85% 21. 06.200945% 53% 83% 87% 14.09.2009 42% 66% 82% 88% 27.12.2009 41% 62% 78% 83% 19.01.2010 45% 61% 74% 87% 30.05.2010 42% 65% 79% 87% 13.09.2010 40% 64% 80% 88% 24.11.2010 42% 66% 75% 89% 21.12.2010 41% 65% 81% 88% 22.05.2011 40% 70% 79% 88% 26.08.2011 41% 65% 81% 89% 08.01.2012 47% 67% 81% 88% 19. 02.201245% 64% 82% 91% 03.04.2012 46% 68% 85% 87% 10.11.2012 47% 71% 83% 90% 09.12.2012 46% 69% 79% 89% 19.05.2013 54% 70% 84% 88% 30.09.2013 52% 71% 85% 91% 12.04.2015 44% 72% 83% 90% 12.07.2015 47% 64% 78% 89% 15.11.2015 45% 68% 81% 88% 04.04.2016 49% 73% 80% 91% 06.11.2016 53% 71% 83% 93% 10. 01.201845% 67% 79% 87% 07.02.2019 56% 72% 87% 92% 08.02.2021 57% 74% 87% 92% Исследовательский центр Пью
Младший выпускник средней школы Выпускник средней школы Средняя школа или ниже Какой-то колледж Выпускник колледжа 31.03.2000 1% 0% 1% 01.03.2001 2% 4% 8% 11% 10.09.2001 2% 5% 8% 13% 19.09.2001 1% 4% 11% 12% 01. 10.20015% 6% 10% 07.10.2001 4% 8% 11% 18.10.2001 3% 6% 9% 12% 18.11.2001 1% 5% 11% 14% 23.12.2001 3% 4% 11% 17% 31.01.2002 4% 4% 11% 16% 19.05.2002 3% 6% 14% 18% 26.07.2002 3% 7% 15% 17% 06.10.2002 3% 10% 20% 24% 27.10.2002 9% 6% 13% 22% 24. 11.20024% 10% 18% 24% 22.12.2002 2% 7% 15% 23% 24.03.2003 4% 12% 17% 26% 25.03.2003 4% 12% 18% 27% 20.05.2003 5% 11% 20% 25% 24.06.2003 5% 10% 24% 24% 03.08.2003 4% 12% 20% 29% 14.12.2003 9% 12% 24% 31% 01.03.2004 7% 16% 31% 40% 17.03.2004 10% 19% 31% 39% 17. 06.20048% 16% 29% 38% 03.07.2004 6% 18% 28% 42% 22.11.2004 7% 14% 31% 47% 30.11.2004 13% 31% 47% 09.02.2005 12% 19% г. 34% 47% 21.03.2005 9% 20% 36% 47% 07.06.2005 13% 23% 39% 52% 08.12.2005 13% 27% 44% 56% 31.12.2005 14% 25% 44% 55% 06.02.2006 19% 29% 50% 58% 28. 03.200619% 30% 49% 63% 06.04.2006 17% 32% 48% 63% 31.08.2006 12% 31% 52% 66% 04.12.2006 17% 34% 55% 69% 30.12.2006 16% 32% 53% 68% 05.09.2007 26% 39% 63% 72% 02.12.2007 22% 43% 63% 75% 13.01.2008 21% 40% 61% 72% 11.05.2008 29% 39% 64% 78% 10.08.2008 24% 48% 68% 78% 31. 08.200822% 44% 67% 82% 04.12.2008 20% 45% 67% 81% 20.12.2008 17% 43% 65% 84% 19.04.2009 27% 51% 69% 82% 21.06.2009 46% 75% 86% 14.09.2009 25% 54% 71% 84% 27.12.2009 24% 45% 73% 82% 19.01.2010 28% 49% 71% 82% 30.05.2010 31% 51% 75% 86% 13.09.2010 22% 49% 72% 82% 24. 11.201022% 50% 71% 82% 21.12.2010 27% 51% 76% 80% 22.05.2011 22% 48% 71% 83% 26.08.2011 22% 52% 73% 85% 08.01.2012 23% 56% 80% 87% 19.02.2012 25% 52% 76% 90% 03.04.2012 34% 55% 74% 87% 10.11.2012 29% 55% 78% 87% 09.12.2012 27% 56% 73% 85% 19.05.2013 37% 57% 78% 89% 30. 09.201328% 58% 80% 90% 12.04.2015 22% 53% 75% 86% 12.07.2015 30% 54% 74% 87% 15.11.2015 22% 56% 75% 88% 04.04.2016 24% 59% 80% 90% 06.11.2016 34% 62% 80% 91% 10.01.2018 24% 56% 68% 85% 07.02.2019 46% 59% г. 77% 93% 08.02.2021 59% 80% 94% Исследовательский центр Пью
Городской Пригородный Сельский 31. 03.20001% 1% 0% 01.03.2001 7% 7% 2% 10.09.2001 8% 8% 3% 19.09.2001 9% 8% 3% 01.10.2001 6% 7% 3% 07.10.2001 7% 9% 2% 18.10.2001 9% 9% 2% 23.12.2001 11% 10% 4% 31.01.2002 9% 11% 4% 19.05.2002 10% 14% 4% 26.07.2002 12% 13% 3% 06.10.2002 18% 17% 6% 27.10.2002 16% 13% 6% 24. 11.200218% 17% 6% 22.12.2002 16% 13% 6% 24.03.2003 18% 17% 8% 25.03.2003 19% 17% 9% 20.05.2003 20% 17% 8% 24.06.2003 18% 20% 7% 03.08.2003 20% 19% 9% 14.12.2003 21% 23% 10% 01.03.2004 26% 29% 10% 17.03.2004 27% 29% 14% 17.06.2004 27% 27% 12% 03.07.2004 29% 29% 12% 22.11.2004 29% 28% 16% 30. 11.200429% 29% 11% 09.02.2005 29% 33% 19% 21.03.2005 32% 33% 18% 07.06.2005 38% 34% 21% 08.12.2005 41% 40% 23% 31.12.2005 36% 40% 23% 06.02.2006 42% 46% 24% 28.03.2006 38% 39% 19% 06.04.2006 45% 47% 25% 31.08.2006 46% 46% 28% 04.12.2006 47% 51% 29% 30.12.2006 48% 46% 32% 05.09.2007 52% 54% 35% 02. 12.200760% 56% 41% 13.01.2008 54% 56% 34% 11.05.2008 56% 59% 38% 10.08.2008 63% 59% 43% 31.08.2008 57% 62% 40% 04.12.2008 55% 61% 44% 20.12.2008 54% 57% 36% 19.04.2009 62% 63% 42% 21.06.2009 58% 60% 43% 14.09.2009 60% 63% 50% 27.12.2009 60% 64% 47% 19.01.2010 64% 63% 52% 30.05.2010 67% 69% 49% 13. 09.201062% 63% 51% 24.11.2010 61% 65% 55% 21.12.2010 62% 68% 52% 22.05.2011 62% 63% 52% 26.08.2011 64% 65% 55% 08.01.2012 74% 69% 48% 19.02.2012 65% 70% 53% 03.04.2012 67% 70% 53% 10.11.2012 70% 71% 55% 09.12.2012 64% 67% 63% 19.05.2013 70% 73% 62% 30.09.2013 70% 74% 60% 12.04.2015 65% 69% 58% 12. 07.201568% 72% 50% 15.11.2015 67% 71% 56% 04.04.2016 72% 71% 61% 06.11.2016 73% 76% 63% 10.01.2018 67% 70% 58% 07.02.2019 75% 79% 63% 08.02.2021 77% 79% 72% Pew Research Center
Зависимость от смартфонов с течением времени
В последние годы наблюдается неуклонное снижение числа тех, кто использует смартфоны в качестве основного средства доступа в Интернет дома. Сегодня 15% взрослых американцев являются пользователями Интернета «только со смартфонами», то есть у них есть смартфон, но нет традиционного домашнего широкополосного доступа.
взрослых США 2013 8% 2014 — 2015 13% 2016 12% 2017 — 2018 20% 2019 17% 2021 15% Pew Research Center
Кто зависит от смартфона
Использование смартфонов для доступа в Интернет особенно распространено среди молодых людей, американцев с низким доходом и лиц со средним или средним образованием.
18-29 30-49 50-64 65+ 2013 12% 9% 7% 3% 2014 — — — — 2015 19% 16% 11% 7% 2016 17% 13% 11% 7% 2017 — — — — 2018 28% 24% 16% 10% 2019 22% 18% 14% 12% 2021 28% 11% 13% 12% Исследовательский центр Пью
Белый Черный Латиноамериканец 2013 6% 10% 16% 2014 — — — 2015 10% 19% 23% 2016 9% 15% 23% 2017 — — — 2018 14% 24% 35% 2019 12% 23% 25% 2021 12% 17% 25% Исследовательский центр Пью
Мужчины Женщины 2013 9% 8% 2014 — — 2015 14% 13% 2016 12% 12% 2017 — — 2018 20% 19% 2019 17% 16% 2021 14% 15% Исследовательский центр Пью
Менее 30 000 долларов США 30 000–49 999 долл. США50 000–74 999 долл. США $75 000+ 2013 12% 9% 5% 5% 2014 — — — — 2015 20% 15% 10% 6% 2016 21% 12% 10% 5% 2017 — — — — 2018 31% 22% 14% 9% 2019 26% 20% 10% 6% 2021 27% 19% 6% 6% Исследовательский центр Пью
Младший выпускник средней школы Выпускник средней школы Средняя школа или ниже Какой-то колледж Выпускник колледжа 2013 14% 11% — 8% 4% 2014 — — — — — 2015 21% 17% — 14% 6% 2016 27% 15% — 12% 5% 2017 — — — — — 2018 39% 22% — 21% 10% 2019 32% 24% — 16% 4% 2021 23% 15% 4% Исследовательский центр Пью
Городской Пригородный Сельский 2013 9% 7% 9% 2014 — — — 2015 15% 12% 15% 2016 12% 12% 14% 2017 — — — 2018 22% 17% 17% 2019 17% 13% 20% 2021 16% 12% 17% Pew Research Center
Узнайте больше
Узнайте больше о моделях интернета и домашнего широкополосного доступа в США, перейдя по ссылкам ниже.
7% американцев не пользуются Интернетом. Кто они? 2 апреля 2021 г.
Мобильные технологии и домашний широкополосный доступ в 2021 г. 3 июня 2021 г.
Цифровой разрыв сохраняется, даже несмотря на то, что американцы с более низкими доходами добиваются успехов в внедрении технологий 22 июня 2021 г.
Внедрение домашнего широкополосного доступа, владение компьютерами зависит от расы и этнической принадлежности в США 16 июля 2021 г. Домашние цифровые разрывы сохраняются между сельской, городской и пригородной Америкой 19 августа 2021 г.
Американцы с ограниченными возможностями реже, чем люди без инвалидности, владеют некоторыми цифровыми устройствами 10 сентября 2021 г.Все отчеты и сообщения в блогах, связанные с доступом в Интернет.
Научное колесо | Менеджер ссылок и генератор
Получите больше от своего дня с нашим отмеченным наградами инструментом
*Мгновенное сохранение ссылок из Интернета
Сохраняйте ссылки прямо из Интернета, включая Google Scholar и PubMed.
Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с интересной статьей, мы сохраняем веб-ссылку,
полные данные цитирования и PDF (при наличии).* Лучший новый продукт для конечных пользователей, 2016 г.
The Charleston Advisor 15-я ежегодная премия «Выбор читателей»
Выделение и добавление заметок в файлы PDF и веб-страницы
Вы можете просматривать свои заметки и комментарии соавторов, не выходя из документа. После того, как вы сделаете заметку, вы можете легко найти их. Заметки доступны везде, где вы просматриваете статью или PDF-файл в Интернете.
Получите самые актуальные статьи
Наш алгоритм предлагает статьи, чтобы вы никогда не пропустили важную статью. Вы также можете искать связанные статьи во время написания статьи.
Получите доступ ко всему, что вам нужно для написания статьи, в одном месте
Найдите свои ссылки и выполните поиск по нескольким базам данных, все в Microsoft Word и Google Docs.
Автоматически создавайте свою библиографию в одном из 7000+ стилей. Вы никогда не пропустите важную статью с Умными подсказками цитирования * .Подробнее о надстройке Google Docs здесь
* Премиум-функция
Доступ к вашим ссылкам и PDF-файлам с любого устройства
Читайте, комментируйте и сохраняйте статьи с любого компьютера, мобильного телефона или планшета (Android и iOS). Все ваши ссылки, заметки и рекомендуемые статьи будут доступны на ваших устройствах.
Обсуждайте и делитесь новыми исследованиями более эффективно
Используйте общий проект, чтобы обмениваться ссылками и обсуждать статьи с соавторами и коллегами. Совместное использование проекта также значительно упрощает написание и редактирование цитат в документе.
«Это намного быстрее и неизмеримо проще, чем любое другое программное обеспечение, которое я использовал, и позволяет вам искать в онлайн-архивах, таких как PubMed, а также в вашей собственной библиотеке, в одном окне».
Клэр Сэнд, доктор философии
Лондонский университет королевы Марии
«Это лучший научный инструмент, который я когда-либо видел, с точки зрения его практического использования!»
Шервин Сафави, доктор философии
Научный сотрудник Института биологической кибернетики им. Макса Планка, Тюбинген, Германия
«Возможность выделять ключевые моменты и добавлять примечания непосредственно к статье означает, что когда я пишу собственное исследование, я могу быстро и легко найти соответствующие статьи в своей базе данных».
Фиона Рассел, доктор философии
Научный сотрудник последипломного образования — Kings College London
Планы
Basic
- Диспетчер онлайн-справок
- Неограниченное количество ссылок
- Мгновенно сохраняйте и комментируйте статьи в Интернете
- Поиск и цитирование ссылок в Microsoft Word и Google Docs
- Доступ к вашим ссылкам и PDF-файлам с любого устройства
- Удобное сотрудничество с соавторами
- До 3 проектов
- Предложения статей *
- Неограниченное хранилище *
- Умные предложения цитирования в Microsoft Word и Google Docs *
- Доступ к рекомендациям статей в Мнении преподавателей *
FreeGET BASIC.
- Неограниченное количество ссылок
- Мгновенно сохраняйте и комментируйте статьи в Интернете
- Поиск и цитирование ссылок в Microsoft Word и Google Docs
- Доступ к вашим ссылкам и PDF-файлам с любого устройства
- Удобное сотрудничество с соавторами
- Неограниченное количество проектов
- Предложения статей
- Неограниченное хранилище
- Интеллектуальные предложения цитирования в Microsoft Word и Google Docs
- Доступ к рекомендациям статей в Мнении преподавателей
Сегодня 93% взрослых американцев пользуются интернетом.
Тем не менее, пробелы в усыновлении остаются основанными на таких факторах, как возраст, доход и образование.
США
Однако в последние годы рост внедрения широкополосной связи был гораздо более спорадическим . Сегодня примерно три четверти взрослых американцев имеют дома широкополосный доступ в Интернет.
12.2002
2006
05.2011
Расовые меньшинства и люди с более низким уровнем образования и дохода с меньшей вероятностью имеют дома услуги широкополосной связи.
12.2001
06.2003
12.2005
08.2008
11.2010
07.2015
09.2001
06.2003
02.2006
04.2009
11.2012
03.2000
03.2003
12.2005
06.2009
09.20136,99 $/месяцПОЛУЧИТЕ ПРЕМИУМ
Доступны цены для студентов. Свяжитесь с нами
Чтобы узнать стоимость подписки для учреждений или лабораторий/групп
, свяжитесь с нами
Попробуйте наше приложение
Только что нашли отличную статью в Интернете?
Добавьте в свою библиотеку и читайте позже на любом устройстве.
Прививки от коронавируса (COVID-19) — наш мир в данных
В нашем наборе данных о вакцинации используются самые последние официальные данные правительств и министерств здравоохранения со всего мира. Оценки численности населения для показателей на душу населения основаны на World Population Prospects Организации Объединенных Наций. Группы доходов основаны на классификации Всемирного банка. Полный список наших источников по конкретным странам доступен внизу этой страницы, и мы также отвечаем там на часто задаваемые вопросы.
→ Откройте проводник данных в новой вкладке. Выберите сразу группу стран: все европейские страны, 30 крупнейших стран; Европейский Союз; Америка; ОЭСР.
Наш мир в данных Данные о вакцинации от COVID
Чтобы положить конец этой пандемии, большая часть населения мира должна быть невосприимчива к вирусу. Самый безопасный способ добиться этого — вакцина. Вакцины — это технология, на которую человечество часто полагалось в прошлом, чтобы снизить число смертей от инфекционных заболеваний.
Менее чем через 12 месяцев после начала пандемии несколько исследовательских групп приняли вызов и разработали вакцины, защищающие от SARS-CoV-2.
Теперь задача состоит в том, чтобы сделать эти вакцины доступными для людей во всем мире. Крайне важно, чтобы люди во всех странах, а не только в богатых странах, получали необходимую защиту. Чтобы отслеживать эти усилия, мы в «Нашем мире данных» создаем международный набор данных о вакцинации, который мы публикуем на этой странице. 912:05 Каждое утро он обновляется самыми последними официальными данными за предыдущий день.
- Источники данных: в конце этой страницы вы найдете подробный список всех наших источников для конкретных стран.
- Открытый доступ: как и все наши данные, мы делаем этот набор данных открытым, чтобы каждый мог проверить и использовать собранные нами данные. Вы найдете данные о вакцинации в нашем ежедневно обновляемом репозитории на GitHub.
Наша работа принадлежит всем
Скачать полный Наш World in Data Набор данных COVID-19
Процитируйте наши данные о вакцинации
Матье Э., Ричи Х., Ортис-Оспина Э. и др. Глобальная база данных прививок от COVID-19. Nat Hum Behav (2021)
- Весь наш код с открытым исходным кодом
- Все наши исследования и визуализации бесплатны для всех использовать для любых целей
Выберите страны для отображения во всех таблицах
На этой странице есть несколько таблиц по вакцинации. В поле ниже вы можете выбрать любую интересующую вас страну — или несколько, если вы хотите сравнить страны. После этого все диаграммы на этой странице будут отображать данные по странам, которые вы выбрали .
Ничего не выбрано
Какая доля населения
получила по крайней мере одну дозу , и завершили первоначальный протокол вакцинации ? В следующих таблицах показано распределение вакцинированных людей между теми, кто получил только свою первую дозу вакцины, и теми, кто завершил первоначальный протокол вакцинации (2 дозы для большинства вакцин, 1 или 3 для некоторых производителей).
Сколько всего доз вакцины было введено
?На следующей карте и диаграмме показано количество доз вакцины, введенных на 100 человек в данной популяции. Все дозы, включая бустеры, рассчитываются индивидуально.
Сколько доз вакцины было введено
за последние 12 месяцев ?В следующей таблице для каждой даты показано общее количество доз вакцины, введенных за 12 месяцев до этой даты. Это дается на 100 человек населения. Все дозы, включая бустеры, рассчитываются индивидуально.
Какая часть населения получила
хотя бы одну дозу вакцины? На следующей диаграмме показана доля всего населения, получившего хотя бы одну дозу вакцины. Это может не соответствовать полному первоначальному протоколу, если для вакцины требуется две дозы. Если человек получает первую дозу двухдозовой вакцины, этот показатель увеличивается на 1. Если он получает вторую дозу, показатель остается прежним.
Общее количество людей, получивших хотя бы одну дозу вакцины
В следующей таблице показано общее количество людей, получивших хотя бы одну дозу вакцины против COVID-19. Это может не совпадать с полным исходным протоколом, если вакцина требует двух доз. Если человек получает первую дозу двухдозовой вакцины, этот показатель увеличивается на 1. Если он получает вторую дозу, показатель остается прежним.
Какая доля населения имеет
завершили первоначальный протокол вакцинации ?На следующей диаграмме показана доля всего населения, прошедшего первоначальный протокол вакцинации. Если человек получает первую дозу двухдозовой вакцины, этот показатель остается прежним. Если они получают вторую дозу, показатель увеличивается на 1.
Общее количество людей, прошедших первоначальный протокол вакцинации
В следующей таблице показано общее количество людей, прошедших первоначальный протокол вакцинации. Если человек получает первую дозу двухдозовой вакцины, этот показатель остается прежним. Если они получают вторую дозу, показатель повышается на 1,9.1193
Сколько было введено бустерных доз вакцины
?В следующих таблицах показано количество введенных бустерных доз . Бустерные дозы — это дозы, которые вводятся сверх тех, которые предписаны первоначальным протоколом вакцинации — например, третья доза вакцины Pfizer/BioNTech или вторая доза вакцины Johnson & Johnson.
Прививки по возрасту
В следующих диаграммах представлены данные о доле людей, которые были привиты против, по возрастным группам. Это представлено в виде трех показателей: доля лиц, получивших хотя бы одну дозу; доля, завершившая начальный протокол; и доля, которая только частично привита.
Эти данные доступны только для стран, которые сообщают о разбивке введенных доз на первую и вторую дозы по возрасту.
Доля лиц, получивших
хотя бы одну дозу по возрасту На следующей диаграмме показана доля населения в каждой возрастной группе, получившего хотя бы одну дозу. Этот показатель включает тех, кто частично вакцинирован или завершил первоначальный протокол.
Доля, в которой
заполнили начальный протокол по возрастуНа следующей диаграмме показана доля населения в каждой возрастной группе, завершившей первоначальный протокол.
Доля тех, кто получил бустерную дозу
доза по возрастуНа следующей диаграмме показана доля населения в каждой возрастной группе, получившей бустерную дозу.
Какие вакцины применялись в каждой стране?В следующей таблице показано общее количество введенных доз с разбивкой по производителям вакцин. Это доступно только для избранного числа стран, которые сообщают необходимые данные.
Сколько доз вводят
ежедневно ?Ежедневное количество вводимых доз
на 100 человек В следующей таблице показано дневное количество вводимых доз на 100 человек . Это показано как скользящее среднее значение за семь дней. Обратите внимание, что это считается одной дозой и может не равняться общему количеству вакцинированных людей, в зависимости от конкретного режима дозирования (например, люди получают несколько доз).
Ежедневное количество вводимых доз
Сколько доз было
пожертвовано каждой страной?На этих диаграммах показано совокупное количество доз, пожертвованных в рамках инициативы COVAX разными странами, с разбивкой по тому, было ли пожертвование только объявлено, фактически пожертвовано или доставлено получателям. Это доступно только для избранного числа стран, по которым Целевая группа по COVID-19 сообщает необходимые данные.
Первая диаграмма показывает количество пожертвованных доз, а следующие три диаграммы показывают это число с поправкой на:
- Население страны-донора;
- ВВП страны-донора;
- Количество доз, введенных страной-донором своему населению.
Глобальный доступ к вакцинам против COVID-19 (COVAX)
COVAX — это всемирная инициатива, направленная на обеспечение равного доступа к вакцинам против COVID-19 под руководством Гави, Альянса по вакцинам, Коалиции за инновации в области обеспечения готовности к эпидемиям (CEPI) и Всемирной организации здравоохранения. организации (ВОЗ). COVAX координирует международные ресурсы, чтобы предоставить странам с низким и средним уровнем дохода равный доступ к COVID-19тесты, методы лечения и вакцины.
Политика вакцинации
Эта интерактивная диаграмма отображает политику правительства в отношении вакцинации против COVID-19. Обратите внимание, что отслеживаются только политики наличия прививок. Он не отслеживает количество людей, которые были вакцинированы.
Страны сгруппированы по шести категориям:
- Нет в наличии
- Доступно для ОДНОЙ из следующих групп: ключевые работники/клинически уязвимые группы/пожилые группы
- Доступность для ДВУХ из следующих категорий: ключевые работники/клинически уязвимые группы/пожилые группы
- Доступность для ВСЕХ следующих категорий: ключевые работники/клинически уязвимые группы/пожилые группы
- Доступность для всех трех плюс частичная дополнительная доступность (выберите широкие группы/возрастные группы) )
- Всеобщая доступность
Данные о политике вакцинации получены из Оксфордского трекера реагирования правительства на коронавирус
Эти данные о политике вакцинации получены из Оксфордского трекера реагирования правительства на коронавирус (OxCGRT).
Этот ресурс опубликован исследователями из Школы государственного управления им. Блаватника при Оксфордском университете: Томасом Хейлом, Анной Петерик, Беатрис Кирой, Ноамом Энгристом, Тоби Филлипсом и Сэмюэлем Вебстером.
Трекер представляет данные, собранные из общедоступных источников командой из более чем ста студентов и сотрудников Оксфордского университета со всех уголков мира.
Представленные здесь данные взяты непосредственно из проекта OxCGRT; мы в Наш мир в данных сам не отслеживаем ответы политики и не вносим дополнения в набор данных трекера.
Эти диаграммы регулярно обновляются на основе последней версии средства отслеживания ответов.
OxCGRT — это текущий проект сопоставления оперативных данных. Если вы обнаружите какие-либо неточности в исходных данных или для получения конкретных отзывов об анализе или другом аспекте проекта, свяжитесь с командой OxCGRT. См. примечания и рекомендации трекера по качеству данных.
Отношение к вакцинации против COVID-19
Имперский колледж Лондона YouGov Covid-19 Behavior Tracker Data Hub собрал глобальную информацию о поведении людей в ответ на COVID-19на протяжении всей пандемии. Этот опрос охватывает общественное поведение и отношение, начиная от ношения масок и заканчивая самоизоляцией, социальным дистанцированием, симптомами и тестированием.
Их набор данных об отношении к вакцинации был расширен с января 2021 года по март 2022 года. Вы можете изучить изменение отношения в разных странах с течением времени здесь:
Часто задаваемые вопросы
Почему цифры на этой странице выглядят по-разному из опубликованных моим правительством?В некоторых случаях данные о прививках на этой странице могут отличаться от данных, сообщаемых правительствами. Чаще всего это происходит не из-за числителя (количество вакцинированных), а из-за знаменателя (количество людей в популяции). Обычно это происходит по двум основным причинам:
- Официальные данные отражают охват вакцинацией в виде доли привитых в населении, имеющем право на вакцинацию (очень часто только среди взрослых). Наш приоритет — сделать наши данные сопоставимыми между странами — независимо от критериев приемлемости, которые, как правило, различаются в разных странах и во времени. По этой причине мы всегда используем всего населения страны (т.е. людей всех возрастов) в знаменателе.
- Официальные данные используют другую оценку населения. Оценки численности населения, которые мы используем, взяты из World Population Prospects Организации Объединенных Наций. Мы используем эти данные из-за их надежности, последовательных методов и потому, что они значительно облегчают нашу работу (дополнительную информацию см. ниже). В некоторых случаях мы используем другие источники, когда цифры, предоставленные ООН, существенно отличаются от надежных и более поздних национальных оценок.
На каких данных о населении основаны показатели на душу населения?
Оценки численности населения, которые мы используем, взяты из World Population Prospects Организации Объединенных Наций. Мы используем эти данные из-за их надежности, последовательных методов и потому, что они значительно облегчают нашу работу. Точные значения можно посмотреть в нашем репозитории GitHub.
Оценки Организации Объединенных Наций могут не всегда отражать последние переписи населения или национальные данные, но есть несколько причин, по которым мы используем эти данные вместо национальных оценок населения по странам.
- Набор данных UNWPP является стандартом в исследованиях. Основная причина заключается в том, что в нем используется надежная и стандартизированная методология для всех стран. Например, если бы мы использовали данные по отдельным странам, некоторые из них могли бы включать иностранных рабочих, эмигрантов, иммигрантов без документов и т. д., а другие — нет.
- Использование данных ООН позволяет нам очень легко получить точные оценки населения для всех территорий в мире. Нахождение и поддержание оценок на основе национальных переписей потребовало бы очень много времени для нашей небольшой группы и не принесло бы большой дополнительной пользы в нашу работу.
- Другие причины включают доступность ежегодных данных (национальные переписи населения проводятся только раз в несколько лет) и недопущение двойного учета в случаях пограничных споров.
По всем этим причинам данные ООН являются лучшим решением для получения точных показателей на душу населения в наших данных о COVID. В некоторых случаях мы используем другие источники, когда цифры, предоставленные ООН, существенно отличаются от надежных и более поздних национальных оценок.
Может ли значение показателей на душу населения превышать 100%?
Оценки численности населения, которые мы используем для расчета показателей на душу населения, основаны на последней редакции «Мировых демографических перспектив» Организации Объединенных Наций. В некоторых случаях мы используем другие источники, когда цифры, предоставленные ООН, существенно отличаются от надежных и более поздних национальных оценок. Кроме того, важно иметь в виду, что на некоторых территориях охват вакцинацией может охватывать нерезидентов (например, туристов и иностранных рабочих). По этим причинам показатели на душу населения иногда могут превышать 100%.
Что такое полный первоначальный протокол?
По нашим данным, люди с полным начальным протоколом — это те, кто получил все дозы, предусмотренные их схемой вакцинации (например, 2 дозы для Pfizer/BioNTech, Moderna, Oxford/AstraZeneca и т. д. и 1 доза для Johnson & Johnson, CanSino , так далее.).
В некоторых странах также разрешены альтернативные определения, такие как инфицирование SARS-CoV-2 в прошлом и получение 1 дозы двухдозового режима. В настоящее время мы игнорируем эти альтернативные определения, чтобы сохранить общее определение полного протокола, то есть всех доз, необходимых для схемы вакцинации. Это обеспечивает оптимальную сопоставимость между странами.
На какой классификации основаны группы доходов?
Используемые нами группы доходов взяты из классификации доходов Всемирного банка. Точный список стран можно посмотреть в нашем репозитории GitHub.
Почему моя страна по умолчанию не отображается на диаграмме? Как вы выбираете, какие страны показаны?
Из-за ограниченного места на наших диаграммах и количества стран в мире, к сожалению, мы не можем показать все страны мира по умолчанию. Поэтому на каждой диаграмме на этой странице мы выбираем страны по умолчанию на основе набора критериев: в основном общая численность населения, а также количество введенных доз и доля вакцинированного населения. Эти списки обновляются примерно раз в месяц.
Мы не включаем участников группы клинических испытаний вакцины, поскольку эти данные недоступны для многих из сотен проводимых в настоящее время испытаний.
Как вы сообщаете о прививках, сделанных в Израиле и Палестине?
В нашем наборе данных и таблицах по прививкам от COVID-19 мы сообщаем о прививках, проведенных в Израиле и Палестине отдельно.
Данные о вакцинации необходимы, чтобы понять, как развивается пандемия. Для этого важно свести данные о вакцинации с данными о COVID-19.случаев и смертей от COVID-19. Глобальные учреждения здравоохранения, которые сообщают о пандемии, сообщают эти показатели отдельно:
- Всемирная организация здравоохранения сообщает о мерах по Израилю отдельно от Палестины в своих данных.
- Университет Джона Хопкинса также сообщает Израиль отдельно от Палестины в своих данных о случаях и смертях от COVID-19, которые использовались во всем мире в прошлом году.
Представление данных по Палестине и Израилю отдельно также позволяет нам показать их соответствующие зарегистрированные уровни вакцинации. В нем четко указано, каковы соответствующие уровни вакцинации, как сообщают правительство Израиля и министерство здравоохранения Палестины.
Наконец, наш набор данных о прививках от COVID-19 основан на официальных данных, опубликованных правительствами и министерствами здравоохранения стран по всему миру. Это также относится к Израилю и Палестине. Мы показываем данные по Палестине и Израилю отдельно, так как они сообщаются отдельно правительством Израиля и министерством здравоохранения Палестины.
Отдел народонаселения Организации Объединенных Наций сообщает данные о населении стран по всему миру, и мы полагаемся на их последние данные (из их редакции 2019 года) по странам по всему миру. Они сообщают, что население Израиля составляет 8 655 541 человек, а население Палестины — 5 101 416 человек.
Полученные доли людей, вакцинированных в Израиле и Палестине, можно увидеть в нашем обозревателе данных COVID-19.
Вы можете загрузить полный набор данных вместе с подробными источниками на GitHub.
Подпишитесь на регулярные обновления от
Наш мир в данных
→ Если вы хотите быть в курсе нашей работы по COVID-19 и многим другим темам, которые мы освещаем, вы можете подписаться на наш информационный бюллетень .
Исследования и данные: Ханна Ричи, Эстебан Ортис-Оспина, Диана Белтекян, Эдуард Матье, Джо Хаселл, Бобби Макдональд, Чарли Джаттино, Кэмерон Аппель, Лукас Родес-Гирао и Макс Розер
Веб-разработка: Эрнст ван Вурден , Даниэль Гаврилов, Матье Бергель, Джейсон Кроуфорд и Марсель Гербер
Ставки пособий — компенсация
Вниманию пользователей АТ. Чтобы получить доступ к меню на этой странице, выполните следующие действия. 1. Пожалуйста, выключите режим автоматических форм. 2. Нажмите Enter, чтобы развернуть пункт главного меню («Здоровье», «Преимущества» и т. д.).
3. Чтобы войти и активировать ссылки подменю, нажмите стрелку вниз. Теперь вы сможете использовать вкладку или стрелку вверх или вниз по параметрам подменю, чтобы получить доступ/активировать ссылки подменю.
Введите текст поискаКнопка для начала поиска
- карта сайта [a-z]
ВА » Администрация по выплате пособий ветеранам » Компенсация » Ставки пособий
Ставки пособий
Доступ к текущим ставкам
Выберите программу компенсации ниже, чтобы просмотреть текущие ставки. Исторические ставки также связаны со страницей текущих ставок.
- Компенсационные выплаты ветеранам Текущие ставки
- Специальная ежемесячная компенсация (SMC) Текущие ставки
- Компенсация по возмещению ущерба от иждивенцев (DIC) Текущие ставки
- Текущие ставки DIC для родителей
- Автомобильное пособие, пособие на одежду и почетные ставки
- Врожденные дефекты (расщепление позвоночника, дети женщин-ветеранов Вьетнама) Показатели
Узнайте больше о ставках компенсации VA
- Как VA рассчитывает ставки компенсации
- Корректировка стоимости жизни (COLA)
- Комбинированные рейтинги
Как VA рассчитывает компенсационные ставки
Размер выплачиваемого базового пособия варьируется в зависимости от степени вашей инвалидности. VA принимает решение о серьезности вашей инвалидности на основании доказательств, которые вы предоставляете в рамках своего заявления, или которые VA получает из ваших военных документов. VA оценивает инвалидность от 0% до 100% с шагом 10% (например, 10%, 20%, 30% и т. д.). См. раздел «Комбинированные рейтинги» ниже для получения информации о том, как VA рассчитывает процент инвалидности для нескольких видов инвалидности.
В некоторых случаях вам могут быть выплачены дополнительные суммы, если:
- У вас очень серьезная инвалидность или потеря конечностей
- у вас есть супруг(а), ребенок(дети) или родитель(и) на иждивении
- у вас есть супруг(а) с серьезной инвалидностью
Корректировка стоимости жизни (COLA)
Периодически VA производит корректировку стоимости жизни (COLA) в компенсационных и пенсионных пособиях VA, чтобы гарантировать, что покупательная способность пособий VA не будет подорвана инфляцией. В соответствии с федеральным законом корректировки стоимости жизни для компенсаций и пенсий VA составляют тот же процент, что и для пособий по социальному обеспечению. Вы можете узнать больше о COLA на веб-странице COLA Администрации социального обеспечения.
Комбинированные рейтинги
Если VA обнаружит, что у ветерана несколько видов инвалидности, VA использует приведенную ниже таблицу комбинированных рейтингов для расчета комбинированного рейтинга инвалидности. Рейтинги инвалидности не суммируются, а это означает, что если у ветерана одна инвалидность оценивается в 60%, а вторая инвалидность составляет 20%, общий рейтинг не составляет 80%. Это связано с тем, что последующие оценки инвалидности применяются к уже инвалидному ветерану, поэтому 20% инвалидности применяются к ветерану, инвалидность которого уже составляет 60%. Ниже вы найдете шаги, предпринимаемые VA для комбинирования рейтингов более чем одной инвалидности, и примеры использования таблицы комбинированных рейтингов, иллюстрирующие, как рассчитываются комбинированные рейтинги.
- Инвалидность сначала располагается в точном порядке их серьезности, начиная с наибольшей инвалидности, а затем комбинируется с использованием Таблицы комбинированных оценок ниже
- Степень одной инвалидности будет указана в левой колонке, а степень другой — в верхней строке, в зависимости от того, что подходит
- Цифры, появляющиеся в пространстве, где пересекаются столбец и строка, представляют собой объединенное значение двух
- Это комбинированное значение округляется до ближайших 10 %
- Если имеется более двух нарушений, общее значение для первых двух будет найдено, как описано выше для двух нарушений
- Точное суммарное значение (пока без округления), совмещенное со степенью третьей инвалидности
- Этот процесс продолжается для последующей инвалидности, и окончательное число округляется до ближайших 10%
Примеры объединения двух видов инвалидности
Если ветеран имеет 50-процентную инвалидность и 30-процентную инвалидность, общее значение будет равно 65 процентам, но 65 процентов необходимо преобразовать в 70 процентов, чтобы представить окончательную степень инвалидности.