Планировочное решение. Базовый чертеж. Разработка дизайн проекта

Планировочное решение. Содержание и примеры работ базового чертежа

Планировочное решение – это создание модели оптимального обустройства квартиры и рационального размещения предметов интерьера, с учетом привычек, предпочтений, особенностей конкретных жильцов и пожеланий заказчика. Планировочное решение оформляется в виде готового плана и может быть дополнено таблицами и эскизами.

Согласование планировочного решения является основным этапом при разработке дизайн проекта. После утверждения данного плана разрабатывается 3-D визуализация и проектируется рабочая документация.

Содержание базового чертежа

• Экспликация помещений уже утвержденной планировки (таблица с содержанием числовых данных общей площади помещения и отдельных его частей).
• Расположение сантехники с указанием габаритных размеров.
• Наличие, расположение и габаритные размеры встроенной и стандартной мебели и техники.
• Ширина и открывание дверей.
• Изображены декоративные элементы и предметы интерьера (зеркала, цветы и др.).

Примеры базового планировочного решения в дизайн проекте

Планировочное решение как часть дизайн-проекта

Планировочное решение может быть выполнено как отдельный документ, а может являться частью дизайн-проекта.

Во многих случаях планировочное решение выступает главной основой дизайн-проекта, на основании которой строятся оригинальные дизайнерские решения, выполняется 3D моделирование и составляется дополнительная необходимая документация.

Пожалуй, одно из главных отличий дизайн-проекта от обычного архитектурного плана состоит в широких возможностях оперативного масштабирования и визуализации.  Все плоскостные обозначения стен при 3D моделировании обретают пространственное трехмерное изображение с возможностью динамичного просмотра и выбора определенного ракурса для печати. Конечные результаты планирования могут быть оформлены в двухмерном или в трехмерном изображении.

Дизайн интерьера квартир

Преимущества разработки планировочного решения в дизайн-проекте

• Максимально достоверные планы, соответствующие строительным и архитектурным нормативам и ГОСТам.
• Наглядная визуализация помещений и размещения интерьера.
• Прописываются и обозначаются все принципиальные размеры.
• Отдельно могут быть показаны основные узлы и точки примыкания (например, стыки напольных покрытий, расположение кафельных плиток при сложной конфигурации стен).
• 2D и 3D визуализация в масштабе (чаще всего выполняется в масштабе 1:50).
• В дизайн-проекте в отличии от обычных строительных планов, всегда учитывается функциональность, удобство, эстетическая наполненность и рациональность.
• Возможность подсчета необходимых строительных и отделочных материалов.
• Прогнозируемый конечный результат и возможность определения объема необходимых работ по проведению ремонта.
• Экономия средств, сил и времени заказчика.
• Каждый отдельно взятый дизайн-проект уже индивидуален и выполняется под нужды конкретного заказчика

Разработка базового чертежа

Данные необходимые для разработки плана помещения

• Пожелания заказчика.
• Технические условия.
• План обмер помещений.

Пожелания заказчика могут быть получены в устной беседе и зафиксированы в анкете заявке, или оформлены в виде заполненного опросника. В любом случае, только плодотворное взаимодействие заказчика и архитектора может привести к желанному результату в создании проекта. Желанным можно считать результат, когда заказчик будет максимально удовлетворен оформленным планом для будущего ремонта.

Технические условия включают в себя нормативные требования СНиПы, ГОСТы  и правила  жилищного строительства, архитектурных инженерных решений, соответствие норм БТИ, соблюдение правил пожарной и электробезопасности и т.п.

В большинстве случаев, для формирования планировочного решения, можно использовать готовый план квартиры, однако для правильного и профессионального подхода, в обязательном порядке, просто необходимо составить актуальный план обмера квартиры.

План обмера является основой для создания вариантов готовых решений. Исходя из заданных технических условий и учитывая все пожелания и особенности для конкретного объекта, специалист сможет предложить несколько вариантов планировки и изменений окружающего интерьера.

Следует понимать, что благодаря наличию технических условий и объективной реальности существуют некоторые ограничивающие факторы, ставящие в рамки творчество дизайнеров и клиентов.

Среди прочих сдерживающих факторов стоит отметить размер финансового бюджета и неопределенность заказчика в конкретных вопросах (например, не определены точные параметры и предметы мебели, неясно предпочтение в цветовой гамме и тому подобное).

ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ — Дизайн интерьеров

Skip to content

Не обновлен

ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯtv2023-03-15T12:28:25+03:00

ПЛАНИРОВОЧНОЕ РЕШЕНИЕ — ОСНОВА ДИЗАЙН ПРОЕКТА

Работа над любым интерьером начинается с проработки эргономики пространства. У каждого из нас свои потребности, образ жизни, состав семьи и представления о комфорте. Удачное планировочное решение – это основа комфортного интерьера, без которого ни один ремонт не окажется идеальным. Среди дизайнеров бытует мнение, что хорошая планировка – это и есть дизайн.

Разработка планировочного решения – это начальный этап создания любого дизайнерского проекта, основа будущего объекта. Грамотное планирование нужно, когда Вы приобретаете помещение без перегородок, когда есть перегородки, но их планировка не соответствует требованиям комфортной жизни или, когда просто есть стремление сменить обстановку.

Учитывая все Ваши пожелания и возможности объекта, мы разработаем несколько вариантов планировочных решений. Подскажем варианты увеличения полезной площади, поможем рационально организовать все необходимые для комфортного проживания зоны, сориентируем Вас о возможности перепланировки с добавлением или перемещением перегородок, не нарушая действующих СНИПов.

Мы с особой тщательностью следим о всех изменениях в законодательстве, касающихся перепланировочных решений. Сотрудничаем с проверенными компаниями в области разработки проектной документации и согласовании перепланировок. Работая над планировочными решениями, мы всегда предлагаем только те варианты, которые возможно согласовать, а желающих смелых экспериментов в изменении конфигурации пространства предупреждаем о возможных проблемах в будущем.

Ниже представлены примеры вариантов планировочных решений квартир различной площади.

Квартира в ЖК «Фили Град» 40 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания одного человека;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• организация мест хранения, предпочтение – гардеробной;
• санузел с душевой зоной

Квартира в ЖК «Лефортово парк» 41 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1-2 человек;
• максимальное функциональное использование площади квартиры;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• санузел с душевой зоной

Квартира в ЖК «Савеловский сити» 55 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1-2 человек;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• максимально возможное размещение мест хранения, в том числе в зоне кухни;
• совмещенный санузел с ванной

Квартира на Бауманской

65 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1 взрослого и двух детей;
• наличие кухни-гостиной, спальни и детской;
• организация мест хранения;
• санузел оборудованный душевой зоной

Квартира в ЖК «Квартал на Никулинской» 90 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для двух взрослых и ребенка;
• наличие кухни-гостиной, спальни и детской комнаты;
• организация мест хранения;
• санузлы с душем и ванной

Квартира в ЖК «Парад планет» 95 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для семейной пары с ребенком;
• наличие кухни-гостиной на 1 этаже, спальни и детской на 2 этаже;
• организация мест хранения в гардеробных;
• санузлы с душевой зоной и ванной на 2 этаже

Квартира в ЖК «Измайловский 11» 110 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для семьи из четырех человек;
• наличие кухни-гостиной, двух детских комнат и мастер-спальни;
• максимально возможное количество мест хранения;
• санузлы с душевой зоной и ванной

Квартира в ЖК «Город на реке Тушино» 117 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для двух взрослых и четырех детей;
• различные эксперименты в организации пространства;
• наличие кухни-гостиной (с обеденным столом и барной стойкой), двух детских комнат и спальни;
• организация мест хранения с функцией хоз. блока;
• санузлы, оборудованные ванной и душевой зоной

ДРУГОЕ ПОРТФОЛИО

tv2022-01-24T12:43:29+03:00

tv2019-03-27T15:58:41+03:00

tv2023-03-14T21:28:59+03:00

Page load link

Go to Top

Управление проектами, генеральное планирование и BIM — Spaces4Learning

Проектные решения: управление проектами, генеральное планирование и BIM

• Скотт А. Крамер
• 01.07.14

ИЛЛЮСТРАЦИИ © PLUNKETT RAYS ICH ARCHITECTS, LLP

Для принятия наиболее обоснованных проектных решений школьные округа должны применять регламентированный подход к любому начинанию, которое может привести к строительному проекту. Этот подход всегда должен начинаться с генерального планирования, которое подготавливает почву и обосновывает любой проект, который может возникнуть в результате этих усилий.

Управление этим процессом имеет решающее значение для его успеха и в идеальном мире легко облегчает способность принимать эти иногда «трудные» решения. Один из инструментов, которые архитекторы используют для помощи в процессе планирования, часто называют BIM (информационное моделирование зданий). Этот инструмент проектирования может привести проект от генерального планирования к строительству и, наконец, к управлению объектами. При правильном использовании сочетание этих трех компонентов — генерального планирования, эффективного управления проектами и программного обеспечения BIM — обеспечит успех проекта, что приведет к удовлетворению клиентов и удовлетворению учащихся, сотрудников и школьного совета.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ВАЖНО ДЛЯ УСПЕХА ПРОЕКТА

Один из первых ключевых шагов в архитектуре
Процесс планирования и проектирования создает квалифицированную команду. Эту команду обычно возглавляет менеджер проекта, чей опыт и рекомендации необходимы. Управление проектом является одним из наиболее важных компонентов успешного завершения проекта и ролью, которая требует высокого уровня знаний, координации и организации. В обязанности руководителя проекта входят: от предварительного проектирования и генерального планирования до завершения строительства и ввода здания в эксплуатацию:

• Понимание решений, которые необходимо принять;
• Организация процесса принятия решений;
• Координация участия ключевых заинтересованных сторон, включая студентов, сотрудников, администрацию и членов местного сообщества;
• Управление процессом генерального планирования;
• Обеспечение выполнения проекта в соответствии с графиком и в рамках установленного бюджета; и
• Управление «расползанием объема», которое включает добавление дополнительных программ/пространства без должного внимания к определенному бюджету и графику проекта.

Хотя нет никаких гарантий, что управление проектом может быть полностью безупречным, способность менеджера проекта выполнять эти обязанности имеет первостепенное значение для обеспечения успеха проекта.

Эффективное управление проектами сводит к минимуму заказы на изменение, гарантирует соответствие ожиданиям (а в идеале — превышение) и, что наиболее важно, приводит к удовлетворению клиентов.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН: ВАЖНЫЙ ДОКУМЕНТ ПО ПЛАНИРОВКЕ

Проще говоря, процесс строительства включает в себя три этапа: планирование, проектирование и строительство. Процесс планирования включает в себя сбор и расшифровку необходимой информации и данных, а также обеспечивает определение приоритетов потребностей здания. Для школьных округов конечным результатом является всеобъемлющий генеральный план образовательных учреждений, который обеспечивает основу для принятия разумных управленческих решений в отношении ваших учебных заведений.

Процесс генерального планирования позволяет администраторам школьных округов и членам школьного совета проверять состояние своих зданий и решать, следует ли их обслуживать, реконструировать, модернизировать или заменять. Готовый документ содержит решения как для краткосрочного, так и для долгосрочного планирования, служащие дорожной картой для будущего объектов школьного округа. Учитывая постоянно меняющийся характер окружающего нас мира, мы рекомендуем пересматривать и обновлять генеральный план каждые три-пять лет. Это гарантирует, что документ останется актуальным, и повысит его точность в качестве инструмента планирования.

ИЛЛЮСТРАЦИИ © PLUNKETT RAYSICH ARCHITECTS, LLP

Школьные округа по всей стране в настоящее время сталкиваются со многими проблемами, включая старение зданий, перенаселенность, сокращение числа учащихся, неэффективные системы отопления, охлаждения и неадекватную технологическую интеграцию. Ни для кого не секрет, что условия обучения меняются, и крайне важно, чтобы учебные заведения учитывали эти изменения и преобразовывались, чтобы соответствовать концепциям обучения, ориентированным на учащихся. Процесс генерального планирования сочетает в себе понимание этих развивающихся педагогических подходов с целями и стратегическими инициативами школы для предоставления всеобъемлющего документа, в котором планируются постепенные изменения в объектах округа.

В PRA наш подход к генеральному планированию представляет собой процесс из восьми шагов, в котором участвуют все основные заинтересованные стороны, включая учащихся, персонал, школьную администрацию, членов правления и местных жителей. Две потенциальные командные структуры могут быть использованы для руководящей группы генерального планирования: один подход возглавляет школьный совет, а второй подход возглавляет группа сообщества.

Эта статья первоначально появилась в выпуске журнала .

Что такое дизайн проекта? 7 шагов с советами экспертов [2023] • Асана

Резюме

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов. Благодаря подробным ресурсам и визуальным элементам узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной волне. При наличии нескольких движущихся частей, различных результатов и межведомственного сотрудничества иногда бывает недостаточно первоначальной встречи по проекту.

Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранний этап жизненного цикла проекта, который часто предшествует плану или уставу проекта. Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. На этом раннем этапе часто используются наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, которые помогают нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта.

Мы рассмотрим основы разработки проекта, расскажем о семи шагах создания проекта и предоставим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты. Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку это общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

При создании дизайна проекта необходимо выполнить семь шагов, включая определение целей и использование визуальных средств для их информирования.

Эти визуальные элементы включают различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы. Предоставление визуального представления стратегии вашего проекта может помочь создать прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

Попробуйте Asana для управления проектами

Успешный процесс разработки проекта состоит из семи шагов. К ним относятся все, от определения целей и базовых задач до укрепления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

Шаг 1. Определите цели проекта

На первом этапе определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальную встречу по выработке идей, на которой вы задокументируете общий график проекта и результаты.

Для начала рассмотрите потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и участников.

После того, как вы обозначили основные цели проекта, определите более конкретные задачи в деталях.

Совет от профессионала: Используйте SMART-цели в начале разработки проекта, чтобы лучше представить себе, куда вы идете. SMART — это аббревиатура от s pecific, m easurable, достижимый , r реалистичный и t ограниченный во времени.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

 Шаг 2. Определите результаты

Затем сузьте результаты проекта. Обычно они более детализированы, чем первоначальный этап планирования целей, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы регистрации по электронной почте.

Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые наряду с целями проекта, чтобы начать построение временных рамок. Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

Совет от профессионала: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбивать большие задачи на короткие спринты. Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

Попробуйте Asana для управления проектами

Шаг 3. Определите риски и ограничения

После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта. Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить напрасную трату ресурсов в будущем.

Чтобы выявить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связавшись с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

Профессиональный совет: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих проектных рисков.

Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью визуального средства

Стратегия проекта — это визуальная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

Существует множество типов наглядных пособий, из которых вы можете выбирать, некоторые из них включают:

• Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса. Блок-схемы особенно полезны для визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.

• Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта. Столбцы на диаграмме Ганта представляют этапы проекта, а длина столбцов представляет собой количество времени, которое потребуется для их выполнения.

• Структура распределения работ (WBS): WBS — это распределение всех задач в данном проекте. Руководители проектов используют структуры разбивки работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.

• Интеллект-карта: Интеллект-карта — это диаграмма иерархии, используемая для визуализации проектов и задач. Это позволяет руководителям проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, такой как конкретная командная цель.

• Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и планирования задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, выбор вспомогательных средств зависит от предпочтений вашей команды. В то время как структура разбивки работ с подробным описанием зависимостей хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо подходит для небольших групп с менее сложными проектами.

Профессиональный совет: Изучите характеристики компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в свой проект. Вы можете сделать это, просмотрев каждый из них на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида. Таким образом, вы можете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Шаг 5. Оцените свой бюджет

Затем оцените бюджет своего проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую аутсорсинговую работу. Это также может быть установленное число, определенное руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

Возможно, ваш бюджет необходимо будет утвердить или пересмотреть на основании решения руководства. После завершения вы можете начать назначать бенефициаров, проектные документы и задачи для вашего проекта.

Профессиональный совет: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок в проекте.

Шаг 6. Создайте план на случай непредвиденных обстоятельств

Чтобы начать назначать задачи, создайте план на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств — это запасной план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана при возникновении проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

Чтобы создать его, организуйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с несвоевременной поставкой материалов, ваш план на случай непредвиденных обстоятельств может состоять в том, чтобы получить материалы из других источников или начать другую часть проекта, ожидая материалов.

После того, как вы наметили план для каждого риска, вы готовы приступить к реализации своего проекта.

Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

Шаг 7. Задокументируйте вехи

На последнем этапе задокументируйте вехи своей команды. Это делается для того, чтобы гарантировать своевременное выполнение работ и легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу. Рекомендуется управлять этими вехами до конца проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение задач.

Совет для профессионалов: Чаще связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

Разработка дизайна проекта, улучшающего совместную работу и повышающего эффективность, — непростая задача. Наряду с семью этапами, из которых состоит процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые помогут вам продвинуться на один шаг вперед.

Помните об этих трех советах при разработке собственного проекта:

1. Своевременно и часто общайтесь с заинтересованными сторонами: Коммуникация имеет ключевое значение, независимо от того, над каким проектом вы работаете. Сотрудничество на ранних этапах проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя встречи на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.

2. Не забывайте о своих целях: Связь ваших целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути. Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.

3. Используйте визуальные элементы для отслеживания этапов: Хотя экономическое обоснование и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT — существует множество способов визуализации работы над проектом.

Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах вашей команды.