ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ — Дизайн интерьеров

Skip to content

Не обновлен

ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯtv2023-03-15T12:28:25+03:00

ПЛАНИРОВОЧНОЕ РЕШЕНИЕ — ОСНОВА ДИЗАЙН ПРОЕКТА

Работа над любым интерьером начинается с проработки эргономики пространства. У каждого из нас свои потребности, образ жизни, состав семьи и представления о комфорте. Удачное планировочное решение – это основа комфортного интерьера, без которого ни один ремонт не окажется идеальным. Среди дизайнеров бытует мнение, что хорошая планировка – это и есть дизайн.

Разработка планировочного решения – это начальный этап создания любого дизайнерского проекта, основа будущего объекта. Грамотное планирование нужно, когда Вы приобретаете помещение без перегородок, когда есть перегородки, но их планировка не соответствует требованиям комфортной жизни или, когда просто есть стремление сменить обстановку.

Учитывая все Ваши пожелания и возможности объекта, мы разработаем несколько вариантов планировочных решений.

Подскажем варианты увеличения полезной площади, поможем рационально организовать все необходимые для комфортного проживания зоны, сориентируем Вас о возможности перепланировки с добавлением или перемещением перегородок, не нарушая действующих СНИПов.

Мы с особой тщательностью следим о всех изменениях в законодательстве, касающихся перепланировочных решений. Сотрудничаем с проверенными компаниями в области разработки проектной документации и согласовании перепланировок. Работая над планировочными решениями, мы всегда предлагаем только те варианты, которые возможно согласовать, а желающих смелых экспериментов в изменении конфигурации пространства предупреждаем о возможных проблемах в будущем.

Ниже представлены примеры вариантов планировочных решений квартир различной площади.

Квартира в ЖК «Фили Град» 40 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания одного человека;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• организация мест хранения, предпочтение – гардеробной;
• санузел с душевой зоной

Квартира в ЖК «Лефортово парк» 41 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1-2 человек;
• максимальное функциональное использование площади квартиры;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• санузел с душевой зоной

Квартира в ЖК «Савеловский сити» 55 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1-2 человек;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• максимально возможное размещение мест хранения, в том числе в зоне кухни;
• совмещенный санузел с ванной

Квартира на Бауманской

65 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1 взрослого и двух детей;
• наличие кухни-гостиной, спальни и детской;
• организация мест хранения;
• санузел оборудованный душевой зоной

Квартира в ЖК «Квартал на Никулинской» 90 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для двух взрослых и ребенка;
• наличие кухни-гостиной, спальни и детской комнаты;
• организация мест хранения;
• санузлы с душем и ванной

Квартира в ЖК «Парад планет» 95 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для семейной пары с ребенком;
• наличие кухни-гостиной на 1 этаже, спальни и детской на 2 этаже;
• организация мест хранения в гардеробных;
• санузлы с душевой зоной и ванной на 2 этаже

Квартира в ЖК «Измайловский 11» 110 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для семьи из четырех человек;
• наличие кухни-гостиной, двух детских комнат и мастер-спальни;
• максимально возможное количество мест хранения;
• санузлы с душевой зоной и ванной

Квартира в ЖК «Город на реке Тушино» 117 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для двух взрослых и четырех детей;
• различные эксперименты в организации пространства;
• наличие кухни-гостиной (с обеденным столом и барной стойкой), двух детских комнат и спальни;
• организация мест хранения с функцией хоз. блока;
• санузлы, оборудованные ванной и душевой зоной

ДРУГОЕ ПОРТФОЛИО

tv2022-01-24T12:43:29+03:00

tv2019-03-27T15:58:41+03:00

tv2023-03-14T21:28:59+03:00

Page load link

Go to Top

Планировочное решение. Базовый чертеж. Разработка дизайн проекта

Планировочное решение. Содержание и примеры работ базового чертежа

Планировочное решение – это создание модели оптимального обустройства квартиры и рационального размещения предметов интерьера, с учетом привычек, предпочтений, особенностей конкретных жильцов и пожеланий заказчика. Планировочное решение оформляется в виде готового плана и может быть дополнено таблицами и эскизами.

Согласование планировочного решения является основным этапом при разработке дизайн проекта. После утверждения данного плана разрабатывается 3-D визуализация и проектируется рабочая документация.

Содержание базового чертежа

• Экспликация помещений уже утвержденной планировки (таблица с содержанием числовых данных общей площади помещения и отдельных его частей).
• Расположение сантехники с указанием габаритных размеров.
• Наличие, расположение и габаритные размеры встроенной и стандартной мебели и техники.
• Ширина и открывание дверей.
• Изображены декоративные элементы и предметы интерьера (зеркала, цветы и др.).

Примеры базового планировочного решения в дизайн проекте

Планировочное решение как часть дизайн-проекта

Планировочное решение может быть выполнено как отдельный документ, а может являться частью дизайн-проекта.

Во многих случаях планировочное решение выступает главной основой дизайн-проекта, на основании которой строятся оригинальные дизайнерские решения, выполняется 3D моделирование и составляется дополнительная необходимая документация.

Пожалуй, одно из главных отличий дизайн-проекта от обычного архитектурного плана состоит в широких возможностях оперативного масштабирования и визуализации.  Все плоскостные обозначения стен при 3D моделировании обретают пространственное трехмерное изображение с возможностью динамичного просмотра и выбора определенного ракурса для печати. Конечные результаты планирования могут быть оформлены в двухмерном или в трехмерном изображении.

Дизайн интерьера квартир

Преимущества разработки планировочного решения в дизайн-проекте

• Максимально достоверные планы, соответствующие строительным и архитектурным нормативам и ГОСТам.
• Наглядная визуализация помещений и размещения интерьера.
• Прописываются и обозначаются все принципиальные размеры.
• Отдельно могут быть показаны основные узлы и точки примыкания (например, стыки напольных покрытий, расположение кафельных плиток при сложной конфигурации стен).
• 2D и 3D визуализация в масштабе (чаще всего выполняется в масштабе 1:50).
• В дизайн-проекте в отличии от обычных строительных планов, всегда учитывается функциональность, удобство, эстетическая наполненность и рациональность.
• Возможность подсчета необходимых строительных и отделочных материалов.
• Прогнозируемый конечный результат и возможность определения объема необходимых работ по проведению ремонта.
• Экономия средств, сил и времени заказчика.
• Каждый отдельно взятый дизайн-проект уже индивидуален и выполняется под нужды конкретного заказчика

Разработка базового чертежа

Данные необходимые для разработки плана помещения

• Пожелания заказчика.
• Технические условия.
• План обмер помещений.

Пожелания заказчика могут быть получены в устной беседе и зафиксированы в анкете заявке, или оформлены в виде заполненного опросника. В любом случае, только плодотворное взаимодействие заказчика и архитектора может привести к желанному результату в создании проекта. Желанным можно считать результат, когда заказчик будет максимально удовлетворен оформленным планом для будущего ремонта.

Технические условия включают в себя нормативные требования СНиПы, ГОСТы  и правила  жилищного строительства, архитектурных инженерных решений, соответствие норм БТИ, соблюдение правил пожарной и электробезопасности и т.п.

В большинстве случаев, для формирования планировочного решения, можно использовать готовый план квартиры, однако для правильного и профессионального подхода, в обязательном порядке, просто необходимо составить актуальный план обмера квартиры. План обмера является основой для создания вариантов готовых решений. Исходя из заданных технических условий и учитывая все пожелания и особенности для конкретного объекта, специалист сможет предложить несколько вариантов планировки и изменений окружающего интерьера.

Следует понимать, что благодаря наличию технических условий и объективной реальности существуют некоторые ограничивающие факторы, ставящие в рамки творчество дизайнеров и клиентов.

Среди прочих сдерживающих факторов стоит отметить размер финансового бюджета и неопределенность заказчика в конкретных вопросах (например, не определены точные параметры и предметы мебели, неясно предпочтение в цветовой гамме и тому подобное).

Управление проектами, генеральное планирование и BIM — Spaces4Learning

Проектные решения: управление проектами, генеральное планирование и BIM

• Скотт А. Крамер
• 01.07.14

ИЛЛЮСТРАЦИИ © PLUNKETT RAYS ICH ARCHITECTS, LLP

Для принятия наиболее обоснованных проектных решений школьные округа должны применять регламентированный подход к любому начинанию, которое может привести к строительному проекту. Этот подход всегда должен начинаться с генерального планирования, которое подготавливает почву и обосновывает любой проект, который может возникнуть в результате этих усилий. Управление этим процессом имеет решающее значение для его успеха и в идеальном мире легко облегчает способность принимать эти иногда «трудные» решения. Один из инструментов, которые архитекторы используют для помощи в процессе планирования, часто называют BIM (информационное моделирование зданий).

Этот инструмент проектирования может привести проект от генерального планирования к строительству и, наконец, к управлению объектами. При правильном использовании сочетание этих трех компонентов — генерального планирования, эффективного управления проектами и программного обеспечения BIM — обеспечит успех проекта, что приведет к удовлетворению клиентов и удовлетворению учащихся, сотрудников и школьного совета.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ВАЖНО ДЛЯ УСПЕХА ПРОЕКТА

Один из первых ключевых шагов в архитектуре

Процесс планирования и проектирования создает квалифицированную команду. Эту команду обычно возглавляет менеджер проекта, чей опыт и рекомендации необходимы. Управление проектом является одним из наиболее важных компонентов успешного завершения проекта и ролью, которая требует высокого уровня знаний, координации и организации. В обязанности руководителя проекта входят: от предварительного проектирования и генерального планирования до завершения строительства и ввода здания в эксплуатацию:

• Понимание решений, которые необходимо принять;
• Организация процесса принятия решений;
• Координация участия ключевых заинтересованных сторон, включая студентов, сотрудников, администрацию и членов местного сообщества;
• Управление процессом генерального планирования;
• Обеспечение выполнения проекта в соответствии с графиком и в рамках установленного бюджета; и
• Управление «расползанием объема», которое включает добавление дополнительных программ/пространства без должного внимания к определенному бюджету и графику проекта.

Хотя нет никаких гарантий, что управление проектом может быть полностью безупречным, способность менеджера проекта выполнять эти обязанности имеет первостепенное значение для обеспечения успеха проекта. Эффективное управление проектами сводит к минимуму заказы на изменение, гарантирует соответствие ожиданиям (а в идеале — превышение) и, что наиболее важно, приводит к удовлетворению клиентов.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН: ВАЖНЫЙ ДОКУМЕНТ ПО ПЛАНИРОВКЕ

Проще говоря, процесс строительства включает в себя три этапа: планирование, проектирование и строительство. Процесс планирования включает в себя сбор и расшифровку необходимой информации и данных, а также обеспечивает определение приоритетов потребностей здания. Для школьных округов конечным результатом является всеобъемлющий генеральный план образовательных учреждений, который обеспечивает основу для принятия разумных управленческих решений в отношении ваших учебных заведений.

Процесс генерального планирования позволяет администраторам школьных округов и членам школьного совета проверять состояние своих зданий и решать, следует ли их обслуживать, реконструировать, модернизировать или заменять. Готовый документ содержит решения как для краткосрочного, так и для долгосрочного планирования, служащие дорожной картой для будущего объектов школьного округа. Учитывая постоянно меняющийся характер окружающего нас мира, мы рекомендуем пересматривать и обновлять генеральный план каждые три-пять лет. Это гарантирует, что документ останется актуальным, и повысит его точность в качестве инструмента планирования.

ИЛЛЮСТРАЦИИ © PLUNKETT RAYSICH ARCHITECTS, LLP

Школьные округа по всей стране в настоящее время сталкиваются со многими проблемами, включая старение зданий, перенаселенность, сокращение числа учащихся, неэффективные системы отопления, охлаждения и неадекватную технологическую интеграцию. Ни для кого не секрет, что условия обучения меняются, и крайне важно, чтобы учебные заведения учитывали эти изменения и преобразовывались, чтобы соответствовать концепциям обучения, ориентированным на учащихся. Процесс генерального планирования сочетает в себе понимание этих развивающихся педагогических подходов с целями и стратегическими инициативами школы для предоставления всеобъемлющего документа, в котором планируются постепенные изменения в объектах округа.

В PRA наш подход к генеральному планированию представляет собой процесс из восьми шагов, в котором участвуют все основные заинтересованные стороны, включая учащихся, персонал, школьную администрацию, членов правления и местных жителей. Две потенциальные командные структуры могут быть использованы для руководящей группы генерального планирования: один подход возглавляет школьный совет, а второй подход возглавляет группа сообщества.

Эта статья первоначально появилась в выпуске журнала .

Планирование и процесс разработки проекта

Это отрывок из Принципов дизайна UX , электронного курса InVision Тимоти Эмбретсона.

Я знаю, что вы можете подумать: процесс и творчество несовместимы.

Вы либо слышали это от специалистов по UX и дизайну, либо вы один из тех, кто заявил это, возражая против сроков и обсуждений процессов.

Крайние концы спектра опасны: предприятия, как правило, чрезмерно привязаны к процессу и фатальным « Мы всегда делали это таким образом », а творческие и другие люди склонны настаивать на бесконечном времени, чтобы создать идеальное решение.

Всем нужно проснуться.

Для интеграции мышления, ориентированного на пользователя, и разработки продукта требуется структура. Программное обеспечение, чтобы зарабатывать деньги, должно быть в руках конечного пользователя. Концы спектра должны приблизиться к пониманию друг друга.

И все стороны должны кое-что понять: ваша зарплата поступает от продажи чего-либо.

«Ваши зарплаты поступают от продажи чего-либо».

Гибкость

Если вы занимаетесь разработкой любого программного продукта, вы, несомненно, слышали о таких терминах, как водопад, гибкость, экономичность и итеративность.

Эти слова — я намеренно не называю их «подходами» — по большей части мифы. В настоящее время популярна тенденция придумывать новые способы решения одних и тех же проблем UX для достижения того же конечного результата. Один месяц, документация любого типа мертва. А в следующем месяце вайрфреймы устаревают в пользу доски и бумажных эскизов. На последней конференции вся карьера визуального дизайнера сбрасывается со счетов в пользу дизайна в браузере.

Более реалистичный и гуманистический подход — просто быть гибким. Некоторые проекты требуют более подробной документации, чем другие. Для некоторых вы можете сотрудничать с разработчиком и рисовать свои каркасы на салфетке за кружкой пива, а для других оффшорным командам могут потребоваться чрезмерно сложные UDID и красные линии для надлежащей доставки вашего продукта.

Гибкость позволяет командам совместно определять подход к каждому проекту. Наилучший план зависит от имеющегося продукта, доступных денег и времени, а также ресурсов, работающих над проектом.

Это важно: гибкий подход к поставке программного обеспечения не следует ошибочно истолковывать как поллианство, и уж точно не приравнивать к легкомыслию.

Вы должны быть тверды в своем обосновании требуемых результатов и подходе к каждому проекту.

Сроки и процесс

Чтобы успешно внедрить UX-практику или даже элементы UX-практики, вы должны иметь возможность обсуждать сроки. По мере развития практики UX глобальные планы проектов будут органично развиваться, чтобы включать UX. До этого времени мы проработаем каждый барьер и наметим некоторые типичные ситуации, которые могут возникнуть.

Барьер

Практически не будет отводиться время на UX-результаты. Планы и сроки проекта, скорее всего, будут создаваться в вакууме, и UX не будет иметь права голоса. Поскольку дополнительные результаты UX интегрируются в проекты, отслеживайте время, чтобы знать, сколько времени потребовалось для их обработки. Используйте это как основу — и удвойте ее — когда планы проектов начнут включать больше UX.

«UX либо за столом, когда создаются сроки проекта, либо управляют ими».

Опасения

По мере выявления спорадических сторонников используйте эти отношения для построения более идеальных временных рамок. Продолжительность создания конечного результата начнет увеличиваться с часов или дней, чтобы у вас было больше времени для проработки идей. В том же духе проблемы UX должны быть более сложными, поэтому требуется больше времени.

Поддержка/защита

Опыт для этих двух персонажей будет в основном встроенным. UX либо за столом, когда создаются временные рамки проекта, либо управляет ими. В любом случае, включение не является проблемой, за исключением редких случаев, когда все команды перегружены. Самые важные вещи, на которые следует обратить внимание: страдания от слишком большого количества времени и чрезмерной инженерии.

Незавершенная работа

В основе всего этого лежит необходимость проактивно делиться работой со всеми затронутыми проектными группами на протяжении всего процесса. Совместное использование незавершенной работы позволяет командам понять процесс и подход от начала до конца.

UX и творческие команды, особенно агентства, известны тем, что берутся за проект и остаются за кулисами на несколько недель, прежде чем грандиозное открытие .

На данный момент временная шкала исчерпана. И если есть возражения, страдает график — и, в конечном счете, конечный пользователь.

Грандиозное открытие должно прекратить свое существование. Совместное проектирование разработки программного продукта создает большее чувство сопричастности у всех сторон и предоставляет конечному пользователю более надежный продукт.

«Грандиозное откровение должно прекратить свое существование».

Бизнес-требования

Центральное место в разработке программного продукта занимает создание бизнес-требований. Для UX характерно реагировать на требования и создавать результаты в ответ на сотни подробных маршевых заказов. Мы должны изменить это.

Это изменение связано с разработкой продукта, ориентированного на пользователя. Исследования пользователей Insight определяют цели, требования и успех проекта. Все требования и инженерные подходы будут зависеть от ваших пользователей в начале проекта. В идеале это включает в себя равное количество качественных и количественных исследований.

Если ваша организация в настоящее время не инвестирует в исследования пользователей, крайне важно отказаться от чрезмерно директивных бизнес-требований и разработать интерфейс с помощью письменных слов.

Золотое правило требований: сообщите UX, что должно отображаться на экране. Не говорите UX, как это выглядит на экране.

«Сообщите UX, что должно отображаться на экране. Не говорите UX, как это выглядит на экране».

Этот отказ, вероятно, вызовет первоначальные трения, потому что бизнес-аналитики, которые отвечают за создание требований, как правило, заполняют вакуум UX, когда нет профессионалов UX, ответственных или вовлеченных в проект. Они могут рассматривать это как захват своей работы.

Но это не так — их роль чрезвычайно ценна, и они могут стать отличными партнерами, помогая движению UX. Поощряйте позитивное сотрудничество, а не менталитет поглощения — это построит мост к будущей работе.

«Поощряйте позитивное сотрудничество вместо стремления к поглощению».

Требования не обязательно должны быть окончательными до начала работы над UX. На самом деле, по мере их разработки полезно быстро прорабатывать потенциальные подходы с помощью доски или бумажных эскизов. Это позволяет командам коллективно видеть конечный продукт и потенциально избегать чрезмерно директивных или неверных решений. Это фатальный шаг — разрабатывать требования без участия UX, чтобы отвлекать ресурсы от принятия решений, основанных на потребностях конечного пользователя.

Процесс жизненно важен для работы с UX. Это не должно быть чрезмерно определенным, и это, конечно, не будет подавлять творчество.

Самый важный элемент, который следует помнить: будьте гибкими и открытыми в процессе создания.